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职场7条黄金标准,你做到了几条?

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很多职场人,尤其是职场老人,工作多年,功劳不小,贡献也不小,但是每次升职加薪都和自己没关系。眼看着不如自己的阿猫阿狗莫名其妙地又是升职又是加薪,自己除了咒骂老板眼瞎,世界不公,喝酒解闷吹牛逼,别无他法。事实上,是因为没有人告诉你,你应该做到什么样的标准才能赢得boss的芳心。能做到这7个标准,你的职场生涯将平步青云,升职加薪都不是问题,分分钟当上CEO,迎娶美富白。不管你在哪个岗位,也不管你向哪个领导请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,不要让领导去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。比如,工作推进不顺,你去请示领导。请不要说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,咱们怎么办?”请说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,主要原因是1,..... 2,...... 3,.........,要解决这个问题,我们需要1,....... 2,........ 或者我们可以1,...... 2,........,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是XXX,方案二的好处是XXX。咱们怎么办?”知道为什么老板开会时总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在老板眼里,你只会给老板找问题,而小张总是给老板解决问题。时间久了,老板就不愿意见你了,因为每次你去见老板,都甩给老板几个问题。如果你是中层,这条很重要,如果你是基层,这条更重要。当布置工作或者接到上级的工作任务时,请务必知道清清楚楚,明明白白,到底应该做到什么程度。即使你知道,也要多说一句,多问一句。因为你知道的不一定是对的。比如,老板说:“今天把这个事情处理完!”请一定要问,处理完的标准是什么?是把你份内的工作做完就可以了,还是必须做完之后反馈给老板,老板说完才算完,具体时间截点是什么时候,今天是指今天下班之前,还是明天上班之前,还是某个时间截点。如果你想关心下属,或者关心新来的员工,请记住这一点,要不然都是白做,别人不会感激你滴。比如,你想问一下下属的工作进度,请这样问:“小张,我交给你的那个事情处理怎么样了,过程中有什么困难吗?”过程中有什么困难吗?一定要加上。不加这句的话,你是在催工作结果,时间久了,下属会嘀咕:“老TM催催催,催个毛”。加上的话,下属会有机会很你诉说其中的艰辛,你有利于了解下属的工作情况,也能增进你们的感情。因为,最怕付出得不到回报,更怕付出别人压根就看不见。如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管,你的工作有没有取得成果,都要这么讲。不同之处:如果取得了成果。先说在XXX的支持下,XXX的配合下,XXX的共同努力下,取得了XXX的成果。在过程中,付出了XXX的努力,加班加点XXX,终于完成了预定的XXX的成果,下一步我们要更加XXX,取得更大的XXX的成果。如果没有完成得预期目标先诚恳地说没有完成XXX目标,辜负了XXX的期望。原因是在过程中遇到了XXX困难,我们付出了XXX的努力,仍然没有完成XXX的目标,但是我们收获了XXX,为下一步完成XXX奠定了基础,下一步我们要更加XXX,保证完成XXX的目标。如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。如:从X年X月X日起,到X年X月X日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了XX项目,取得了XX的结果。在此期间,我们做了XXX工作,XX工作是XX项目的重要一部分,我们明确了XX目标,将工作分解为XX阶段或XX模块,最终在XX时间,完成了全部的工作。期间,XX部分做的很好,1,.....2,......3,....., XX部分存在问题,1,......2,...... 3,........ 在之后的工作中要继续发扬做的好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。交接工作一定讲道德,该交接的一定要交接。一般情况下,即使你不交接,工作一样能开展下去,最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。如果想泄愤,可以用其他手段。因为,没有人愿意知道你和公司的矛盾,但是所有人一定会根据你所做的去评价你的人品。圈里混,谁也不知道以后会怎么样。如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形,请不要瞎逼逼上司,下属,制度,考核,运作等具体事务。因为时过进迁,没有人会是第二个一模一样的你,对于外在的东西,每个人都有自己的判断,不需要你来指指点点,也不需要你来盖棺定论。你只能说,你在当时的情形下是怎样的感受,因为感受这个东西,喜怒哀乐,每个人都有,都一样的。说感受,你是一个有血有肉的人。说其他的,在别人眼里不是倚老卖老,就是傻逼一个。好了最后我们总结一下职场的7条黄金标准:汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说感受。本文链接:

在这样的情况下,智能手机的下个时代将在于“专门化”,而工程机械巨头卡特彼勒近期的一款手机反映了这一点。上月底,我发现了一款令人激动的新手机,这种感觉就像是看到第一代iPhone。然而,这款产品并非来自苹果,甚至并不来自任何硅谷公司。在介绍这款手机之前,我们先讨论下iPhone和科技新闻行业。包括我本人在内,所有科技媒体记者都渴望新奇的事物。如果出现有趣的新东西,那么当然更好。相对于枯燥无味的老调重弹,报道新东西将更简单。科技记者通常不会报道订书机、面包机或是扳手。尽管这些工具是日常生活中的重要一部分,但却令人感觉枯燥无味。实际上,在我们的生活中,这些工具已经“背景化”。上周,苹果发布了最新款iPhone,即iPhone SE。你很可能会误认为,这是一款老产品。尽管处理器和摄像头等内部配置与iPhone 6s一致,但外观设计完全沿用iPhone 5。从技术角度来说,iPhone 5已不再新颖。早在美国总统奥巴马的这一任期开始前,苹果就发布了这款产品。实际上,iPhone 5在推出之初也并非革命性产品。这款手机类似于2010年发布的iPhone 4。关于iPhone SE,这也是苹果首次发布一款屏幕尺寸小于前作的新手机。对许多科技记者来说,智能手机设计的停滞不前反映了科技新闻枯燥无味的新时代。美国知名评测专家莫博士(Walt Mossberg)表示,小尺寸iPhone和iPad Pro是“商业上的胜利”,但他对今年秋季将推出的iPhone 7更期待。他表示:“随着高端智能手机市场的饱和,竞争对手的不断优化,苹果需要进一步加强。”这并非新话题。当苹果去年推出iPhone 6s时,许多记者就认为,iPhone 6s达到了“智能手机乏味感的巅峰”,而所有智能手机都只是“无聊的板砖”。在这样的环境中,《大西洋月刊》也不能幸免。去年秋季,我曾撰文称,升级至苹果新款手机的最佳理由是摄像头的优化。有同事指出,手机正在“计算机化”。然而,用户仍在购买这些设备。苹果自己也表示,推出小尺寸的iPhone SE是因为用户有需求。该公司2015年售出了3000万部4英寸手机。毫无疑问,用户仍然想要iPhone。问题只是当前的iPhone令用户审美疲劳,或者说,至少令记者们审美疲劳。智能手机行业更深层的问题并不在于手机尺寸的复古。在我们当前的生活中,智能手机也在“背景化”。人们都知道什么是智能手机:触摸屏,屏幕下方有1或3个按钮,音量键在侧面,正反两面都有摄像头。智能手机上可以运行Facebook,也可以发消息(通话变成了次要功能)。这是一个有用、能联网,但又招人烦的“板砖”。这种情况并无不妥。所有高科技设备最终都会“背景化”。当代智能手机用了9年时间才走到这样的处境,这可以说iPhone和Android最初设计者们的胜利:他们成功预测了用户期望的基本功能、尺寸和形状,并通过应用帮助用户订制自己的设备。智能手机伴随我们已有很长时间。可以想想电视机:尽管在过去20年中变得越来越薄、越来越轻,但电视机仍然只是“能发光的盒子”。因此现在,我们可以看到真正令人激动的创新。当技术“背景化”之后,创新将专注于“专门化”。图书印刷和装订就是最常见、最重要的一项技术。发行商不会将装订成册的书称作科技产品,这样的书可以用多种字体印刷,并配以目录。然而,图书印刷及装订技术过去50年也有了巨大的发展:随着平装书的到来,阅读小说的成本变得更低;菜谱会采用线装,从而可以在厨房料理台上摊平;其他一些技术则降低了彩色印刷的成本。这些创新的到来是因为,图书印刷和装订技术已经“背景化”。而尽管技术越来越强大,但基本原理没有改变。同样的情况也发生在手表上。手表同时具备时尚元素和实用性,可以被视为智能手机的最佳类比。过去40年,手表的动力正在从机械元件演变为电池,手表外壳材质则从金属变成了塑料,而目前的手表常常可以跟踪行走步数和心率,并集成了计算机。针对不同用户和使用场景,手表正在“专门化”。针对潜水、徒步、跑步,或是吸引他人关注,你都可以买到不同的手表。甚至苹果也在开发手表,试图复制智能手机和计算机的成功。不过,手表仍然是手表。没有人会改变手表的定义,只是会将手表的功能越做越强大。iPhone的发展停滞不前似乎有违这样的趋势。这是由于,智能手机行业中最具创新性的变革并非发生在主流市场。近一段时间,我所见到的“最令人激动的新智能手机”是卡特彼勒S60。从外观和功能来看,这都像是一款由一家推土机和挖掘机厂商做出的手机。卡特彼勒S60的标志性功能是内置的热成像相机。对于有起火风险的工作场合,这项功能很有用,摄影师也可以利用该功能拍出创意照片。不过对大部分用户来说,这一功能可能用途不大。相对苹果和三星的产品,卡特彼勒的手机更坚固。根据Gizmodo的报道,这款手机可以在水下使用长达1小时,可以从约1.8米高处掉落地面而完好无损。其后置摄像头像素达到1300万,电池容量很大,RAM则达到3GB。与任何一款iPhone相比,卡特彼勒S60的硬件配置都算得上强大。不过,这款手机只有32GB的内部存储容量,而屏幕分辨率仅为1280x720。这影响不大,因为这款手机有着特别的用途,针对卡特彼勒其他产品的用户而设计。例如,对于从事水上运动的用户来说,S60就要比iPhone SE更合适。卡特彼勒S60并不是一款面向所有人的手机。首先,这款手机并不定位于美国市场。卡特彼勒表示,目前没有计划在美国推出这款手机(不过该公司正通过Verizon提供其他产品)。其次,对更多用户来说,iPhone或三星手机可能更实用。然而我认为,智能手机的下一个时代将属于这些公司。随着智能手机的“背景化”,普通的功能改进已无法成为卖点。“专门化”将越来越有吸引力,而瞄准的人群可以是建筑工人、潜水爱好者、背包客、摄影师、工程师或医生。iPhone逐渐令人感觉乏味,这不仅是由于技术,也是由于其时尚性。因此我开始关注到卡特彼勒的产品。卡特彼勒的手机也是一种时尚,这款产品带来了价值、美感,以及所要表达的风格。作为一款智能手机,这就是一种实用主义的时尚。这意味着,智能手机将不再令人感觉乏味,并出现许多新奇的用途。(李玮)本文链接:

1. 对比智能手机出现之前和之后给人们带来的生活变化  2. 科技文章通常会用“终于”来开始一个产品的发布词,而这项产品早在六个月前已经宣称即将发布  3. 关于公司起源的故事被描述的比传奇故事还要神乎其神,通常会出现“曾经被著名企业否定”、“曾经濒临破产”等桥段  4. 新产品被看做是谷歌、三星、苹果手机的对手  5. 对苹果公司的应对策略进行预测  6. 对Tim Cook的反应做出预测  7. 回顾Elon Musk的职业生涯  8. 复述那些为了创业为放弃工作的陈年旧事,或者讲述如何边旅行边工作以及告诉你为何要辞掉工作环游世界  9. 价值十亿美元的高科技公司给你讲述“怎样成为超能少年”的故事  10. 某些创始人正在针对某个假设的问题进行讨论,并要拿出解决方案  11. 各种研讨会  12. 有些文章对某件事情大加批判,但其实该作者的日常生活也离不开它  13. 有时会夸大其词,比如说某件高科技产品“飞速移动,甚至能破坏物品”  14. 动辄就谈论“云技术”  15. 通常用“Uber”一词来形容其破坏性  16. 分享型经济的初创公司却不喜欢分享资源  17. Steve Jobs有各种性格类型:天才型、幻想型和戏剧型  18. 动辄就使用“黑客”这个词,然而这并不是William Gibson的小说  19. 一个企业通常从“盲目、绝望、恐慌” 作为成功的转折点  20. 通常会与苹果,Uber,特斯拉,谷歌或其他某些企业进行比较  21. 网站的内容过于基础,因为公司通常都是雇用实习生,而不是专业网络作家  22. 谈论企业的创业基因——即使是侏罗纪公园,最有趣的还是恐龙的DNA  23. 口头上拥护雇员多样性,但却通常会歧视女员工  24. 对企业责任的陈述只是为了得到更多的关注而不是改善商业模式  25. 企业创始人都不擅于做市场营销  26. 营销人员与创业人员互不理解  27. 创业视频过于注重使用时髦的形式而剪切掉太多重要的部分  28. “忍者”、“大师”和“相扑”词语的使用  29. 博文都是讲述 “我是如何面对一个企业的失败的,这是我学到的东西和……”  30. 谈论过时的媒体网站,认为正是“清单体”和小游戏让BuzzFeed取得成功的本文链接:

“昨晚跟马云聊天,说传统经济对互联网的态度经过四个‘不’的历程,看不见、看不起、看不懂、跟不上。”11月3日,导演冯小刚在“双11”晚会媒体会上说,他也有这种担心,如果老导演看不见新锐导演,领到面前又看不起,结果又看不懂,然后又跟不上了。  所以,冯导应了马云,导演一场辐射全国的“双11”文艺直播晚会,地点在北京水立方,时间从11月10日晚开始,持续4小时,衔接“双11”全球购物狂欢节。  对于这场号称“最互联网的晚会”,总策划人、天猫市场总监应宏在接受《第一财经日报》记者采访时表示,想通过“双11”晚会重新解构娱乐和消费的关系,通过边看边买等互动形式将电视和电商结合起来,让观众变成消费者,从而探索一个新模式。  这么看来,“双11”晚会就是一场“剁手”动员大会,但晚会背后映射的是阿里巴巴在电商平台之外的新增长点和新诉求。  截至北京时间昨天23时,阿里巴巴(BABA.NYSE)11月3日开盘小幅上涨,继9月底跌破60美元后,又一路反弹至80美元上方。  “摇一摇”贯穿全场  作为暖场环节,“双11”晚会形式上像极了春晚,但也有与传统晚会迥异的地方。策划这场晚会前,阿里巴巴集团CEO逍遥子(张勇)提出的要求是:“办一场不像晚会的晚会。”  从11月3日媒体会上透露出的信息来看,“双11”晚会上,手机、电视、PC将开启多屏互动,观众在看节目的同时将通过五花八门的方式与明星互动、购买节目中出现的物品,领取商家优惠和折扣等。  目前,晚会现场版一票难求,但更多观众将通过湖南卫视、优酷土豆、芒果TV同步收看直播。届时,湖南卫视将祭出汪涵、何炅两大“王牌”主持。  谈及为何与阿里联手时,湖南广播电视台台长吕焕斌开玩笑说:“我的手机上有天猫,马云老总客厅里面有湖南卫视,我们一拍即合。”事实上,选择湖南卫视,除了其在娱乐圈的地位和经验外,整个湖南广电的互联网转型也是目前国内最成功的范例之一。  晚会明星阵容也十分强大,蔡依林、张靓颖、“美国偶像”亚当·兰伯特、韩国人气偶像Rain、TFBOYS、国内女团SNH48将亮相;郭采洁、魔术师刘谦等也会助阵;马云的好朋友赵薇被特别安排了一场脱口秀,整个晚会将明星分成两个阵容,与三个屏幕前的观众互动。  之所以号称“最互联网的晚会”,是因为在直播过程中,淘宝用户只要猜中游戏获胜的一组,就能获得“游戏宝箱”,有机会通过摇一摇得到“1元购”商品。类似的“摇一摇”会穿插在各种节目中,商家会在晚会上送出折扣,将“娱乐+消费”融合在一起。  “所以我要接这个创新的双11晚会,互联网、手机、电视屏幕融合的晚会,拿着手机看的晚会,前所未见。”冯小刚对于导演一职信心满满,“只要给我一个强的团队,就能把这事做得很好。”  “拉回客厅”的野心  一场看似喧嚣的另类晚会,背后却映射出阿里巴巴的未来路径。  前几年的“双11”,人人都低头在PC或手机上专注“秒杀”,今年这场多屏互动晚会,有望将家庭成员重新拉回“客厅时代”,这也是阿里“客厅计划”想要实现的场景之一。在这中间,女性起到了主导作用,就连蚂蚁金服旗下的赊购产品“花呗”,也借势将11月3日定义为“女王节”,将每位女性用户的花呗购物额度提升5000元,方便她们在“双11”当天支付高峰时通过花呗避开与银行的直接对接。  这两年,马云对阿里巴巴究竟是一家什么公司做了很多解读,先是说阿里巴巴实际上是一家数据公司,并且已经成为世界上最大的商业数据公司;一会儿又说,其实是一家娱乐公司,天猫也好、淘宝也好,展现的是一种生活和娱乐方式。但自始至终,都没说阿里巴巴是一家电商公司,为什么?  阿里到底是一家什么公司,恐怕马云自己也难以用一句话精炼地概括出来。这背后的深层次含义是阿里已经从电商平台这个起家之本拓展到更多的领域,云计算、影视娱乐、在线医药等等,业务拓展范围之庞大和近两年主导的投资并购之繁多令人感慨,这些新领域有望成为公司未来“多点开花”的利润新增长点。  不久前,阿里斥资45亿美元向优酷土豆发出收购要约,优酷的视频与内容平台预计将和阿里的电商、云计算、营销、大数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务构成优势互补,和阿里影业的合作将增强版权议价能力。  优酷土豆CEO古永锵近日对《第一财经日报》记者说,优酷土豆是娱乐界的淘宝、天猫,两者的娱乐生态和电商生态之间存在天然的融合空间。  在文化和数字娱乐产业的布局上,除了优酷土豆,阿里娱乐宝的诞生创新了影视剧投资模式;在上游的内容生产上有主力军阿里影业,同时也有华谊兄弟(300027.SZ)助力;今年4月份,阿里云与国内特效渲染行业市场占比超七成的深圳瑞云科技合作,缩短了特效行业制作流程;同华数的合作,可以获得其播控牌照、内容资源等;下游的操作系统和硬件领域,阿里有天猫魔盒、阿里TV助手等,阿里小智App等物联网布局将客厅娱乐硬件互通互联。  粗略来看,阿里巴巴在文化娱乐产业初步形成了一条从投资、制作、发行,到渠道、终端、用户的全产业链条。本文链接:

专车新政出台,给予网约车合法地位,那么接下来网约车的监管将会面临挑战。因为,不像出租车,关于网约车的规范细节为零,新的体系需要建立。比如,前几天各地暴雨,专车根据动态加价导致价格为平时的数倍。这在出租车肯定是不允许的,并且传统来讲,在特殊时期提高商品和服务的价格一向被视为坐地起价,或者发灾难财。但是,最近的舆论导向却不这么认为,不少媒体纷纷为专车辩解,并拿出经济学理论解释其合理性。对此,我们不敢苟同。  我们不认为在极端天气动态加价是高尚且合理的,事实上,这与传统的哄抬物价没有太多区别。很多人拿出供求理论进行解释,但是,如此简单的分析多数人都会。关键是,经济学是复杂的,复杂到至少不会只有一个公式。如果说完全按照供求理论进行解释,那么在地震时期,超市大幅度提高商品价格会有助于供给的增加(因为利润的增加会让趋利的商人想办法把商品遇到灾区获得超额利润),而泰坦尼克号沉船时也不会有“女士和小孩先走”的场面了。当然,这种对比式的论证没有实质意义,接下来我们将进行详细分析。  1、蛛网理论下的市场失灵——供求无法自动调节  要想完全按照理论对供求关系进行调节,前提必须是完全竞争市场,另外信息也需要是对称的。但是,大部分市场都不能完全满足这一条件,因此需要进行修正。另外,在动态均衡中,有些情况下供求关系是无法自动调节的。  下图所示为蛛网理论的两种情况,图1中是当供给弹性小于需求弹性的情况,这种情况下,供求关系能够根据市场作用自动达到均衡;图2是当供给弹性大于需求弹性的情况,这种情况下,供求关系无法通过市场作用自动达到均衡,反而朝着更加极端的方向发展。  以上是理论解释,那么具体是什么意思呢?以图2为例,也就是说,当供给受价格影响(供给弹性)大,而需求受价格影响(需求弹性)小,再进一步解释是,当价格上升或下降时,供给增加或减少的程度较大,而需求增加或减少的程度不大。以出租车或专车为例,在暴雨时,由于归家心切,价格增加两三倍依然会有很多人咬咬牙愿意坐,毕竟不是天天这个价钱坐车,但是价格增加两三倍对于专车司机却是很大的激励,理论上,将导致超过需求的专车出现,但是现实情况受制于道路情况(比如积水、道路容量有限等),供给的大幅增加并没有出现。并且可能会导致拥堵更加严重等情况,也会导致价格的大起大落。  供给弹性大于需求弹性的情况(图2)为发散式蛛网,无法收敛至供求平衡,这种情况在农产品上表现的特别明显。由于粮食有价格管控(政府会通过价格等进行调节),我们以蔬菜举例。在很多地方,都会导致一种蔬菜价格每隔一年呈现价格的大起大落。比如,今年菠菜价格特别贵,是平时的三倍。三倍的价格不足以使菠菜的需求减少为三分之一,但是却足以使明年愿意种菠菜的人增加三倍(可能更多)。但是到了明年,菠菜的供应大幅度增加导致价格下降,但是即使价格降为正常的一半,大家并不会因此就多吃很多菠菜(可能会多一些)。如此,菠菜的价格就低到超乎想象,那么第三年种菠菜的人就会非常少,而价格就会比今年更贵。这就是蛛网理论的大致意思,实际上,这也是马克思价值规律殊途同归的解释。  与菠菜相似的还有猪肉,在中国养猪产业有着非常明显的猪周期,每隔两三年猪肉价格就会大涨或大跌,这也可以通过蛛网理论进行解释。  说了这么多,结论就是,市场并非万能,特别是在图2所示的供给弹性大于需求弹性的情况下。这给我们的警示是,外行不经过严谨的学习而滥用经济学会造成很多笑话(虽然我也不是内行)。  其实,即使是专家或经济学家也往往在分析上陷入窘境,比如一位获得过诺贝尔经济学奖的经济学家在谈到关于印度女性受到歧视的问题时,他认为通过市场的供求关系能够使问题自动消失。在印度,女孩出嫁需要娘家出高额的嫁妆(这与中国太不一样了),穷人家的女儿不好嫁,这就导致人们愿意生男不生女,于是,导致不少女婴死于襁褓。该经济学家认为,随着女性越来越少(女婴不受欢迎的缘故),那么供求关系就会发生变化,女孩将会变得稀缺,为了娶到媳妇,印度的男性肯定愿意出高额彩礼娶妻的(这位经济学家肯定来过中国或研究过中国问题)。于是,情况会发生逆转,女性地位就会得到提高。但是,多年过去了这种情况并没有出现...并且从新闻中我们也可以对印度的情况略窥一二。  在不考虑印度的客观环境(种姓制度和宗教信仰等)下,完全寄托于供求理论的分析是毫无意义和荒谬的。另外说明一下,印度人信仰的主要是印度教(印度教的前身是婆罗门教),而非佛教。  2、动态加价导致公平问题  经济学需要考虑两点,效率和公平。动态计价不仅会导致上面所有的市场失灵,从而造成效率问题,还会导致公平问题。早在去年9月份,我们就曾指出Uber等专车想让出行市场全面市场化的风险。依旧用当时的例子:“设想一下,你附近的一辆出租车宁愿接更远地方的单子而从你身边开过,仅仅是因为有个家伙愿意出比你更高的价格;在上班高峰时期,一辆公交车来到站台,司机面对远超过其负荷量的人群说:出价高的先上…”无疑,这种设想的场景是荒谬的,但是却正在变为现实。  另外,出行市场(无论是专车还是出租车)都不能完全市场化。因为,出行市场占用了社会公共资源(道路),这就是对公交车和出租车进行价格管制的原因。由于占用公共资源,所以在公交车和出租车等价格调整时都会征求公众意见、开听证会等。但是,现在这一切都不需要了,依据市场规律就抹杀了公众的权利。如果有朝一日专车取得了垄断而出租车式微甚至消失,那是将会出现什么场景呢?  很多城市的公交车都是亏损运营的,这是源于对公平的考虑,让大部分人能够获取最基本的出行保障。在美国很多州都有禁止在自然灾害或其他突发事件期间基本生活用品价格的上涨,在新泽西州,涨价10%被认为是过分的。(见曼昆《经济学原理》第四章)当然,我们更倾向于在特殊时期,可以适当涨价并进行数量管控,因为完全不涨价会导致部分先到的人囤积超出需要的物质而导致其他人一点都得不到。但是,完全由企业来掌控涨价的力度并达到四五倍实在是太恐怖了!  3、依靠市场力量会鼓励冒险,导致安全问题  我想,大部分人都记得马克思那段关于资本家对利润追求的描述,“当利润达到50%的时候,他们将铤而走险;当利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险…”。这里引用是为了说明,完全通过价格调价供给可能会导致冒险行为。  有人提出,专车甚至冒着被水淹熄火的危险冲向积水区,获取较高收入也是合理的。这里就说明了一个问题,专车在利润的驱使下涉险,可能会导致安全问题,对司机和乘客都是不利的。因为,这种行为不应该得到鼓励。  有人从道德的角度提出,乘客在补贴大的时候支持专车,而在加价的情况下就抱怨的行为是背信弃义、贪婪等等,不能只想赚便宜而不想付出,即鱼和熊掌不可兼得。对此,首先这种分析没有逻辑基础,追求物美价廉是人的本性,价格低大家愿意来,高价大家就离开是符合经济规律的。另外,长期低于成本价的补贴是属于恶性竞争,而特殊时期的加价也并不合理,两者皆不认可。  还有人认为,现在补贴减少导致很多专车平时赚不到钱,利用特殊时期赚钱是无可厚非的。但是,如果专车只能在“特殊时期”赚钱而平时不赚钱,那么不应该说明这种商业模式本身有问题么?我们不能抱着彼此应该理解相互难处的态度置本质问题于不顾,而应该解决问题的根源。比如城管和小贩,加强理解或柔和执法(比如眼神执法)确实能够缓解矛盾,但是并不能治本。眼神执法实际上属于变相体罚。  4、同样的事情,加上互联网就不同了吗  出租车确实有很多问题需要改善,比如乱要价、绕路等的存在。但是,有些时候的加价看起来也是符合“经济规律”的。比如,去偏远地区可能会导致回来空载,所以导致双方议价的存在。甚至,挑客也能够用经济规律解释,在供不应求的情况下,出租车选择更赚钱的客人也是符合“供求关系”的,但是这无论如何不应该被理解并认可。  专车的动态加价只不过把这种情况公开化了,但是并不能说明其合理性。我们建议用阶梯等级价格来替代完全的动态加价,也就是说把价格变得可预期,不同时期的加价能够固定,设置合理的上限和下限,并有公众参与制定,而非企业完全决定。另外,特殊时期的加价并非仅仅是供求关系的变化,而且是由于成本上升,因此在加价范围上可以以成本作为标准。  另外,我们认为,经济学家或其他专家应该有自己的操守,而非向钱看。  5、专车新政的影响  虽然我们之前撰文认为,专车的未来与政策关系不大,即使政策通过,并不能解决专车自身面临的内部问题。但是,专车新政确实会对各方有着较大影响。  首先,今天的专车新政超过了预期,对专车的宽容超出想象。但是也可以看出一些问题,虽然对专车进行非常大度的许可,但是并未有细节,对于专车的未来并不积极,态度并非建设性的。比如,是否对数量有控制,价格的制定(之前要求高于出租车)等。还有,如果允许专车运营并鼓励顺风车,那么是否应该在技术上区别开来?比如设置顺风车每天订单数。顺风车是否需要获得许可?如果不需要而在许可证数量有限制时,将来以顺风车的名义运营专车应该怎么办?如果许可证数量有限,是否会导致许可证像出租车运营证一样产生交易市场?  种种迹象表明,对专车的态度可能是,表现上迫于压力的妥协,而执行上会有障碍,比如许可证数量的管控(或收费),顺风车和专车的不分导致未来执法上的模糊,等等。届时,专车司机将处于劣势。  另外,对出租车的影响是,在出租车经营权并未清偿的地方,将会导致出租车运营执照价值的大幅度贬值,这将导致执照所有人的不满,可能会引发一些问题。因此,在出租车改革并未取得明确进展时,贸然出台专车政策显得不够谨慎。本文链接:

职场7条黄金标准,你做到了几条?

很多职场人,尤其是职场老人,工作多年,功劳不小,贡献也不小,但是每次升职加薪都和自己没关系。眼看着不如自己的阿猫阿狗莫名其妙地又是升职又是加薪,自己除了咒骂老板眼瞎,世界不公,喝酒解闷吹牛逼,别无他法。事实上,是因为没有人告诉你,你应该做到什么样的标准才能赢得boss的芳心。能做到这7个标准,你的职场生涯将平步青云,升职加薪都不是问题,分分钟当上CEO,迎娶美富白。不管你在哪个岗位,也不管你向哪个领导请示工作,请一定要注意,重要的事说三遍,说方案,说方案,说方案。切记,不要让领导去想解决办法,因为你存在的价值就是解决问题的。比如,工作推进不顺,你去请示领导。请不要说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,咱们怎么办?”请说:“老板,工作推进不顺,遇到了XX困难,主要原因是1,..... 2,...... 3,.........,要解决这个问题,我们需要1,....... 2,........ 或者我们可以1,...... 2,........,这两个办法都可以解决目前的问题,方案一的好处是XXX,方案二的好处是XXX。咱们怎么办?”知道为什么老板开会时总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在老板眼里,你只会给老板找问题,而小张总是给老板解决问题。时间久了,老板就不愿意见你了,因为每次你去见老板,都甩给老板几个问题。如果你是中层,这条很重要,如果你是基层,这条更重要。当布置工作或者接到上级的工作任务时,请务必知道清清楚楚,明明白白,到底应该做到什么程度。即使你知道,也要多说一句,多问一句。因为你知道的不一定是对的。比如,老板说:“今天把这个事情处理完!”请一定要问,处理完的标准是什么?是把你份内的工作做完就可以了,还是必须做完之后反馈给老板,老板说完才算完,具体时间截点是什么时候,今天是指今天下班之前,还是明天上班之前,还是某个时间截点。如果你想关心下属,或者关心新来的员工,请记住这一点,要不然都是白做,别人不会感激你滴。比如,你想问一下下属的工作进度,请这样问:“小张,我交给你的那个事情处理怎么样了,过程中有什么困难吗?”过程中有什么困难吗?一定要加上。不加这句的话,你是在催工作结果,时间久了,下属会嘀咕:“老TM催催催,催个毛”。加上的话,下属会有机会很你诉说其中的艰辛,你有利于了解下属的工作情况,也能增进你们的感情。因为,最怕付出得不到回报,更怕付出别人压根就看不见。如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管,你的工作有没有取得成果,都要这么讲。不同之处:如果取得了成果。先说在XXX的支持下,XXX的配合下,XXX的共同努力下,取得了XXX的成果。在过程中,付出了XXX的努力,加班加点XXX,终于完成了预定的XXX的成果,下一步我们要更加XXX,取得更大的XXX的成果。如果没有完成得预期目标先诚恳地说没有完成XXX目标,辜负了XXX的期望。原因是在过程中遇到了XXX困难,我们付出了XXX的努力,仍然没有完成XXX的目标,但是我们收获了XXX,为下一步完成XXX奠定了基础,下一步我们要更加XXX,保证完成XXX的目标。如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。如:从X年X月X日起,到X年X月X日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了XX项目,取得了XX的结果。在此期间,我们做了XXX工作,XX工作是XX项目的重要一部分,我们明确了XX目标,将工作分解为XX阶段或XX模块,最终在XX时间,完成了全部的工作。期间,XX部分做的很好,1,.....2,......3,....., XX部分存在问题,1,......2,...... 3,........ 在之后的工作中要继续发扬做的好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。交接工作一定讲道德,该交接的一定要交接。一般情况下,即使你不交接,工作一样能开展下去,最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。如果想泄愤,可以用其他手段。因为,没有人愿意知道你和公司的矛盾,但是所有人一定会根据你所做的去评价你的人品。圈里混,谁也不知道以后会怎么样。如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形,请不要瞎逼逼上司,下属,制度,考核,运作等具体事务。因为时过进迁,没有人会是第二个一模一样的你,对于外在的东西,每个人都有自己的判断,不需要你来指指点点,也不需要你来盖棺定论。你只能说,你在当时的情形下是怎样的感受,因为感受这个东西,喜怒哀乐,每个人都有,都一样的。说感受,你是一个有血有肉的人。说其他的,在别人眼里不是倚老卖老,就是傻逼一个。好了最后我们总结一下职场的7条黄金标准:汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说感受。本文链接:

在这样的情况下,智能手机的下个时代将在于“专门化”,而工程机械巨头卡特彼勒近期的一款手机反映了这一点。上月底,我发现了一款令人激动的新手机,这种感觉就像是看到第一代iPhone。然而,这款产品并非来自苹果,甚至并不来自任何硅谷公司。在介绍这款手机之前,我们先讨论下iPhone和科技新闻行业。包括我本人在内,所有科技媒体记者都渴望新奇的事物。如果出现有趣的新东西,那么当然更好。相对于枯燥无味的老调重弹,报道新东西将更简单。科技记者通常不会报道订书机、面包机或是扳手。尽管这些工具是日常生活中的重要一部分,但却令人感觉枯燥无味。实际上,在我们的生活中,这些工具已经“背景化”。上周,苹果发布了最新款iPhone,即iPhone SE。你很可能会误认为,这是一款老产品。尽管处理器和摄像头等内部配置与iPhone 6s一致,但外观设计完全沿用iPhone 5。从技术角度来说,iPhone 5已不再新颖。早在美国总统奥巴马的这一任期开始前,苹果就发布了这款产品。实际上,iPhone 5在推出之初也并非革命性产品。这款手机类似于2010年发布的iPhone 4。关于iPhone SE,这也是苹果首次发布一款屏幕尺寸小于前作的新手机。对许多科技记者来说,智能手机设计的停滞不前反映了科技新闻枯燥无味的新时代。美国知名评测专家莫博士(Walt Mossberg)表示,小尺寸iPhone和iPad Pro是“商业上的胜利”,但他对今年秋季将推出的iPhone 7更期待。他表示:“随着高端智能手机市场的饱和,竞争对手的不断优化,苹果需要进一步加强。”这并非新话题。当苹果去年推出iPhone 6s时,许多记者就认为,iPhone 6s达到了“智能手机乏味感的巅峰”,而所有智能手机都只是“无聊的板砖”。在这样的环境中,《大西洋月刊》也不能幸免。去年秋季,我曾撰文称,升级至苹果新款手机的最佳理由是摄像头的优化。有同事指出,手机正在“计算机化”。然而,用户仍在购买这些设备。苹果自己也表示,推出小尺寸的iPhone SE是因为用户有需求。该公司2015年售出了3000万部4英寸手机。毫无疑问,用户仍然想要iPhone。问题只是当前的iPhone令用户审美疲劳,或者说,至少令记者们审美疲劳。智能手机行业更深层的问题并不在于手机尺寸的复古。在我们当前的生活中,智能手机也在“背景化”。人们都知道什么是智能手机:触摸屏,屏幕下方有1或3个按钮,音量键在侧面,正反两面都有摄像头。智能手机上可以运行Facebook,也可以发消息(通话变成了次要功能)。这是一个有用、能联网,但又招人烦的“板砖”。这种情况并无不妥。所有高科技设备最终都会“背景化”。当代智能手机用了9年时间才走到这样的处境,这可以说iPhone和Android最初设计者们的胜利:他们成功预测了用户期望的基本功能、尺寸和形状,并通过应用帮助用户订制自己的设备。智能手机伴随我们已有很长时间。可以想想电视机:尽管在过去20年中变得越来越薄、越来越轻,但电视机仍然只是“能发光的盒子”。因此现在,我们可以看到真正令人激动的创新。当技术“背景化”之后,创新将专注于“专门化”。图书印刷和装订就是最常见、最重要的一项技术。发行商不会将装订成册的书称作科技产品,这样的书可以用多种字体印刷,并配以目录。然而,图书印刷及装订技术过去50年也有了巨大的发展:随着平装书的到来,阅读小说的成本变得更低;菜谱会采用线装,从而可以在厨房料理台上摊平;其他一些技术则降低了彩色印刷的成本。这些创新的到来是因为,图书印刷和装订技术已经“背景化”。而尽管技术越来越强大,但基本原理没有改变。同样的情况也发生在手表上。手表同时具备时尚元素和实用性,可以被视为智能手机的最佳类比。过去40年,手表的动力正在从机械元件演变为电池,手表外壳材质则从金属变成了塑料,而目前的手表常常可以跟踪行走步数和心率,并集成了计算机。针对不同用户和使用场景,手表正在“专门化”。针对潜水、徒步、跑步,或是吸引他人关注,你都可以买到不同的手表。甚至苹果也在开发手表,试图复制智能手机和计算机的成功。不过,手表仍然是手表。没有人会改变手表的定义,只是会将手表的功能越做越强大。iPhone的发展停滞不前似乎有违这样的趋势。这是由于,智能手机行业中最具创新性的变革并非发生在主流市场。近一段时间,我所见到的“最令人激动的新智能手机”是卡特彼勒S60。从外观和功能来看,这都像是一款由一家推土机和挖掘机厂商做出的手机。卡特彼勒S60的标志性功能是内置的热成像相机。对于有起火风险的工作场合,这项功能很有用,摄影师也可以利用该功能拍出创意照片。不过对大部分用户来说,这一功能可能用途不大。相对苹果和三星的产品,卡特彼勒的手机更坚固。根据Gizmodo的报道,这款手机可以在水下使用长达1小时,可以从约1.8米高处掉落地面而完好无损。其后置摄像头像素达到1300万,电池容量很大,RAM则达到3GB。与任何一款iPhone相比,卡特彼勒S60的硬件配置都算得上强大。不过,这款手机只有32GB的内部存储容量,而屏幕分辨率仅为1280x720。这影响不大,因为这款手机有着特别的用途,针对卡特彼勒其他产品的用户而设计。例如,对于从事水上运动的用户来说,S60就要比iPhone SE更合适。卡特彼勒S60并不是一款面向所有人的手机。首先,这款手机并不定位于美国市场。卡特彼勒表示,目前没有计划在美国推出这款手机(不过该公司正通过Verizon提供其他产品)。其次,对更多用户来说,iPhone或三星手机可能更实用。然而我认为,智能手机的下一个时代将属于这些公司。随着智能手机的“背景化”,普通的功能改进已无法成为卖点。“专门化”将越来越有吸引力,而瞄准的人群可以是建筑工人、潜水爱好者、背包客、摄影师、工程师或医生。iPhone逐渐令人感觉乏味,这不仅是由于技术,也是由于其时尚性。因此我开始关注到卡特彼勒的产品。卡特彼勒的手机也是一种时尚,这款产品带来了价值、美感,以及所要表达的风格。作为一款智能手机,这就是一种实用主义的时尚。这意味着,智能手机将不再令人感觉乏味,并出现许多新奇的用途。(李玮)本文链接:

1. 对比智能手机出现之前和之后给人们带来的生活变化  2. 科技文章通常会用“终于”来开始一个产品的发布词,而这项产品早在六个月前已经宣称即将发布  3. 关于公司起源的故事被描述的比传奇故事还要神乎其神,通常会出现“曾经被著名企业否定”、“曾经濒临破产”等桥段  4. 新产品被看做是谷歌、三星、苹果手机的对手  5. 对苹果公司的应对策略进行预测  6. 对Tim Cook的反应做出预测  7. 回顾Elon Musk的职业生涯  8. 复述那些为了创业为放弃工作的陈年旧事,或者讲述如何边旅行边工作以及告诉你为何要辞掉工作环游世界  9. 价值十亿美元的高科技公司给你讲述“怎样成为超能少年”的故事  10. 某些创始人正在针对某个假设的问题进行讨论,并要拿出解决方案  11. 各种研讨会  12. 有些文章对某件事情大加批判,但其实该作者的日常生活也离不开它  13. 有时会夸大其词,比如说某件高科技产品“飞速移动,甚至能破坏物品”  14. 动辄就谈论“云技术”  15. 通常用“Uber”一词来形容其破坏性  16. 分享型经济的初创公司却不喜欢分享资源  17. Steve Jobs有各种性格类型:天才型、幻想型和戏剧型  18. 动辄就使用“黑客”这个词,然而这并不是William Gibson的小说  19. 一个企业通常从“盲目、绝望、恐慌” 作为成功的转折点  20. 通常会与苹果,Uber,特斯拉,谷歌或其他某些企业进行比较  21. 网站的内容过于基础,因为公司通常都是雇用实习生,而不是专业网络作家  22. 谈论企业的创业基因——即使是侏罗纪公园,最有趣的还是恐龙的DNA  23. 口头上拥护雇员多样性,但却通常会歧视女员工  24. 对企业责任的陈述只是为了得到更多的关注而不是改善商业模式  25. 企业创始人都不擅于做市场营销  26. 营销人员与创业人员互不理解  27. 创业视频过于注重使用时髦的形式而剪切掉太多重要的部分  28. “忍者”、“大师”和“相扑”词语的使用  29. 博文都是讲述 “我是如何面对一个企业的失败的,这是我学到的东西和……”  30. 谈论过时的媒体网站,认为正是“清单体”和小游戏让BuzzFeed取得成功的本文链接:

“昨晚跟马云聊天,说传统经济对互联网的态度经过四个‘不’的历程,看不见、看不起、看不懂、跟不上。”11月3日,导演冯小刚在“双11”晚会媒体会上说,他也有这种担心,如果老导演看不见新锐导演,领到面前又看不起,结果又看不懂,然后又跟不上了。  所以,冯导应了马云,导演一场辐射全国的“双11”文艺直播晚会,地点在北京水立方,时间从11月10日晚开始,持续4小时,衔接“双11”全球购物狂欢节。  对于这场号称“最互联网的晚会”,总策划人、天猫市场总监应宏在接受《第一财经日报》记者采访时表示,想通过“双11”晚会重新解构娱乐和消费的关系,通过边看边买等互动形式将电视和电商结合起来,让观众变成消费者,从而探索一个新模式。  这么看来,“双11”晚会就是一场“剁手”动员大会,但晚会背后映射的是阿里巴巴在电商平台之外的新增长点和新诉求。  截至北京时间昨天23时,阿里巴巴(BABA.NYSE)11月3日开盘小幅上涨,继9月底跌破60美元后,又一路反弹至80美元上方。  “摇一摇”贯穿全场  作为暖场环节,“双11”晚会形式上像极了春晚,但也有与传统晚会迥异的地方。策划这场晚会前,阿里巴巴集团CEO逍遥子(张勇)提出的要求是:“办一场不像晚会的晚会。”  从11月3日媒体会上透露出的信息来看,“双11”晚会上,手机、电视、PC将开启多屏互动,观众在看节目的同时将通过五花八门的方式与明星互动、购买节目中出现的物品,领取商家优惠和折扣等。  目前,晚会现场版一票难求,但更多观众将通过湖南卫视、优酷土豆、芒果TV同步收看直播。届时,湖南卫视将祭出汪涵、何炅两大“王牌”主持。  谈及为何与阿里联手时,湖南广播电视台台长吕焕斌开玩笑说:“我的手机上有天猫,马云老总客厅里面有湖南卫视,我们一拍即合。”事实上,选择湖南卫视,除了其在娱乐圈的地位和经验外,整个湖南广电的互联网转型也是目前国内最成功的范例之一。  晚会明星阵容也十分强大,蔡依林、张靓颖、“美国偶像”亚当·兰伯特、韩国人气偶像Rain、TFBOYS、国内女团SNH48将亮相;郭采洁、魔术师刘谦等也会助阵;马云的好朋友赵薇被特别安排了一场脱口秀,整个晚会将明星分成两个阵容,与三个屏幕前的观众互动。  之所以号称“最互联网的晚会”,是因为在直播过程中,淘宝用户只要猜中游戏获胜的一组,就能获得“游戏宝箱”,有机会通过摇一摇得到“1元购”商品。类似的“摇一摇”会穿插在各种节目中,商家会在晚会上送出折扣,将“娱乐+消费”融合在一起。  “所以我要接这个创新的双11晚会,互联网、手机、电视屏幕融合的晚会,拿着手机看的晚会,前所未见。”冯小刚对于导演一职信心满满,“只要给我一个强的团队,就能把这事做得很好。”  “拉回客厅”的野心  一场看似喧嚣的另类晚会,背后却映射出阿里巴巴的未来路径。  前几年的“双11”,人人都低头在PC或手机上专注“秒杀”,今年这场多屏互动晚会,有望将家庭成员重新拉回“客厅时代”,这也是阿里“客厅计划”想要实现的场景之一。在这中间,女性起到了主导作用,就连蚂蚁金服旗下的赊购产品“花呗”,也借势将11月3日定义为“女王节”,将每位女性用户的花呗购物额度提升5000元,方便她们在“双11”当天支付高峰时通过花呗避开与银行的直接对接。  这两年,马云对阿里巴巴究竟是一家什么公司做了很多解读,先是说阿里巴巴实际上是一家数据公司,并且已经成为世界上最大的商业数据公司;一会儿又说,其实是一家娱乐公司,天猫也好、淘宝也好,展现的是一种生活和娱乐方式。但自始至终,都没说阿里巴巴是一家电商公司,为什么?  阿里到底是一家什么公司,恐怕马云自己也难以用一句话精炼地概括出来。这背后的深层次含义是阿里已经从电商平台这个起家之本拓展到更多的领域,云计算、影视娱乐、在线医药等等,业务拓展范围之庞大和近两年主导的投资并购之繁多令人感慨,这些新领域有望成为公司未来“多点开花”的利润新增长点。  不久前,阿里斥资45亿美元向优酷土豆发出收购要约,优酷的视频与内容平台预计将和阿里的电商、云计算、营销、大数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务构成优势互补,和阿里影业的合作将增强版权议价能力。  优酷土豆CEO古永锵近日对《第一财经日报》记者说,优酷土豆是娱乐界的淘宝、天猫,两者的娱乐生态和电商生态之间存在天然的融合空间。  在文化和数字娱乐产业的布局上,除了优酷土豆,阿里娱乐宝的诞生创新了影视剧投资模式;在上游的内容生产上有主力军阿里影业,同时也有华谊兄弟(300027.SZ)助力;今年4月份,阿里云与国内特效渲染行业市场占比超七成的深圳瑞云科技合作,缩短了特效行业制作流程;同华数的合作,可以获得其播控牌照、内容资源等;下游的操作系统和硬件领域,阿里有天猫魔盒、阿里TV助手等,阿里小智App等物联网布局将客厅娱乐硬件互通互联。  粗略来看,阿里巴巴在文化娱乐产业初步形成了一条从投资、制作、发行,到渠道、终端、用户的全产业链条。本文链接:

专车新政出台,给予网约车合法地位,那么接下来网约车的监管将会面临挑战。因为,不像出租车,关于网约车的规范细节为零,新的体系需要建立。比如,前几天各地暴雨,专车根据动态加价导致价格为平时的数倍。这在出租车肯定是不允许的,并且传统来讲,在特殊时期提高商品和服务的价格一向被视为坐地起价,或者发灾难财。但是,最近的舆论导向却不这么认为,不少媒体纷纷为专车辩解,并拿出经济学理论解释其合理性。对此,我们不敢苟同。  我们不认为在极端天气动态加价是高尚且合理的,事实上,这与传统的哄抬物价没有太多区别。很多人拿出供求理论进行解释,但是,如此简单的分析多数人都会。关键是,经济学是复杂的,复杂到至少不会只有一个公式。如果说完全按照供求理论进行解释,那么在地震时期,超市大幅度提高商品价格会有助于供给的增加(因为利润的增加会让趋利的商人想办法把商品遇到灾区获得超额利润),而泰坦尼克号沉船时也不会有“女士和小孩先走”的场面了。当然,这种对比式的论证没有实质意义,接下来我们将进行详细分析。  1、蛛网理论下的市场失灵——供求无法自动调节  要想完全按照理论对供求关系进行调节,前提必须是完全竞争市场,另外信息也需要是对称的。但是,大部分市场都不能完全满足这一条件,因此需要进行修正。另外,在动态均衡中,有些情况下供求关系是无法自动调节的。  下图所示为蛛网理论的两种情况,图1中是当供给弹性小于需求弹性的情况,这种情况下,供求关系能够根据市场作用自动达到均衡;图2是当供给弹性大于需求弹性的情况,这种情况下,供求关系无法通过市场作用自动达到均衡,反而朝着更加极端的方向发展。  以上是理论解释,那么具体是什么意思呢?以图2为例,也就是说,当供给受价格影响(供给弹性)大,而需求受价格影响(需求弹性)小,再进一步解释是,当价格上升或下降时,供给增加或减少的程度较大,而需求增加或减少的程度不大。以出租车或专车为例,在暴雨时,由于归家心切,价格增加两三倍依然会有很多人咬咬牙愿意坐,毕竟不是天天这个价钱坐车,但是价格增加两三倍对于专车司机却是很大的激励,理论上,将导致超过需求的专车出现,但是现实情况受制于道路情况(比如积水、道路容量有限等),供给的大幅增加并没有出现。并且可能会导致拥堵更加严重等情况,也会导致价格的大起大落。  供给弹性大于需求弹性的情况(图2)为发散式蛛网,无法收敛至供求平衡,这种情况在农产品上表现的特别明显。由于粮食有价格管控(政府会通过价格等进行调节),我们以蔬菜举例。在很多地方,都会导致一种蔬菜价格每隔一年呈现价格的大起大落。比如,今年菠菜价格特别贵,是平时的三倍。三倍的价格不足以使菠菜的需求减少为三分之一,但是却足以使明年愿意种菠菜的人增加三倍(可能更多)。但是到了明年,菠菜的供应大幅度增加导致价格下降,但是即使价格降为正常的一半,大家并不会因此就多吃很多菠菜(可能会多一些)。如此,菠菜的价格就低到超乎想象,那么第三年种菠菜的人就会非常少,而价格就会比今年更贵。这就是蛛网理论的大致意思,实际上,这也是马克思价值规律殊途同归的解释。  与菠菜相似的还有猪肉,在中国养猪产业有着非常明显的猪周期,每隔两三年猪肉价格就会大涨或大跌,这也可以通过蛛网理论进行解释。  说了这么多,结论就是,市场并非万能,特别是在图2所示的供给弹性大于需求弹性的情况下。这给我们的警示是,外行不经过严谨的学习而滥用经济学会造成很多笑话(虽然我也不是内行)。  其实,即使是专家或经济学家也往往在分析上陷入窘境,比如一位获得过诺贝尔经济学奖的经济学家在谈到关于印度女性受到歧视的问题时,他认为通过市场的供求关系能够使问题自动消失。在印度,女孩出嫁需要娘家出高额的嫁妆(这与中国太不一样了),穷人家的女儿不好嫁,这就导致人们愿意生男不生女,于是,导致不少女婴死于襁褓。该经济学家认为,随着女性越来越少(女婴不受欢迎的缘故),那么供求关系就会发生变化,女孩将会变得稀缺,为了娶到媳妇,印度的男性肯定愿意出高额彩礼娶妻的(这位经济学家肯定来过中国或研究过中国问题)。于是,情况会发生逆转,女性地位就会得到提高。但是,多年过去了这种情况并没有出现...并且从新闻中我们也可以对印度的情况略窥一二。  在不考虑印度的客观环境(种姓制度和宗教信仰等)下,完全寄托于供求理论的分析是毫无意义和荒谬的。另外说明一下,印度人信仰的主要是印度教(印度教的前身是婆罗门教),而非佛教。  2、动态加价导致公平问题  经济学需要考虑两点,效率和公平。动态计价不仅会导致上面所有的市场失灵,从而造成效率问题,还会导致公平问题。早在去年9月份,我们就曾指出Uber等专车想让出行市场全面市场化的风险。依旧用当时的例子:“设想一下,你附近的一辆出租车宁愿接更远地方的单子而从你身边开过,仅仅是因为有个家伙愿意出比你更高的价格;在上班高峰时期,一辆公交车来到站台,司机面对远超过其负荷量的人群说:出价高的先上…”无疑,这种设想的场景是荒谬的,但是却正在变为现实。  另外,出行市场(无论是专车还是出租车)都不能完全市场化。因为,出行市场占用了社会公共资源(道路),这就是对公交车和出租车进行价格管制的原因。由于占用公共资源,所以在公交车和出租车等价格调整时都会征求公众意见、开听证会等。但是,现在这一切都不需要了,依据市场规律就抹杀了公众的权利。如果有朝一日专车取得了垄断而出租车式微甚至消失,那是将会出现什么场景呢?  很多城市的公交车都是亏损运营的,这是源于对公平的考虑,让大部分人能够获取最基本的出行保障。在美国很多州都有禁止在自然灾害或其他突发事件期间基本生活用品价格的上涨,在新泽西州,涨价10%被认为是过分的。(见曼昆《经济学原理》第四章)当然,我们更倾向于在特殊时期,可以适当涨价并进行数量管控,因为完全不涨价会导致部分先到的人囤积超出需要的物质而导致其他人一点都得不到。但是,完全由企业来掌控涨价的力度并达到四五倍实在是太恐怖了!  3、依靠市场力量会鼓励冒险,导致安全问题  我想,大部分人都记得马克思那段关于资本家对利润追求的描述,“当利润达到50%的时候,他们将铤而走险;当利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险…”。这里引用是为了说明,完全通过价格调价供给可能会导致冒险行为。  有人提出,专车甚至冒着被水淹熄火的危险冲向积水区,获取较高收入也是合理的。这里就说明了一个问题,专车在利润的驱使下涉险,可能会导致安全问题,对司机和乘客都是不利的。因为,这种行为不应该得到鼓励。  有人从道德的角度提出,乘客在补贴大的时候支持专车,而在加价的情况下就抱怨的行为是背信弃义、贪婪等等,不能只想赚便宜而不想付出,即鱼和熊掌不可兼得。对此,首先这种分析没有逻辑基础,追求物美价廉是人的本性,价格低大家愿意来,高价大家就离开是符合经济规律的。另外,长期低于成本价的补贴是属于恶性竞争,而特殊时期的加价也并不合理,两者皆不认可。  还有人认为,现在补贴减少导致很多专车平时赚不到钱,利用特殊时期赚钱是无可厚非的。但是,如果专车只能在“特殊时期”赚钱而平时不赚钱,那么不应该说明这种商业模式本身有问题么?我们不能抱着彼此应该理解相互难处的态度置本质问题于不顾,而应该解决问题的根源。比如城管和小贩,加强理解或柔和执法(比如眼神执法)确实能够缓解矛盾,但是并不能治本。眼神执法实际上属于变相体罚。  4、同样的事情,加上互联网就不同了吗  出租车确实有很多问题需要改善,比如乱要价、绕路等的存在。但是,有些时候的加价看起来也是符合“经济规律”的。比如,去偏远地区可能会导致回来空载,所以导致双方议价的存在。甚至,挑客也能够用经济规律解释,在供不应求的情况下,出租车选择更赚钱的客人也是符合“供求关系”的,但是这无论如何不应该被理解并认可。  专车的动态加价只不过把这种情况公开化了,但是并不能说明其合理性。我们建议用阶梯等级价格来替代完全的动态加价,也就是说把价格变得可预期,不同时期的加价能够固定,设置合理的上限和下限,并有公众参与制定,而非企业完全决定。另外,特殊时期的加价并非仅仅是供求关系的变化,而且是由于成本上升,因此在加价范围上可以以成本作为标准。  另外,我们认为,经济学家或其他专家应该有自己的操守,而非向钱看。  5、专车新政的影响  虽然我们之前撰文认为,专车的未来与政策关系不大,即使政策通过,并不能解决专车自身面临的内部问题。但是,专车新政确实会对各方有着较大影响。  首先,今天的专车新政超过了预期,对专车的宽容超出想象。但是也可以看出一些问题,虽然对专车进行非常大度的许可,但是并未有细节,对于专车的未来并不积极,态度并非建设性的。比如,是否对数量有控制,价格的制定(之前要求高于出租车)等。还有,如果允许专车运营并鼓励顺风车,那么是否应该在技术上区别开来?比如设置顺风车每天订单数。顺风车是否需要获得许可?如果不需要而在许可证数量有限制时,将来以顺风车的名义运营专车应该怎么办?如果许可证数量有限,是否会导致许可证像出租车运营证一样产生交易市场?  种种迹象表明,对专车的态度可能是,表现上迫于压力的妥协,而执行上会有障碍,比如许可证数量的管控(或收费),顺风车和专车的不分导致未来执法上的模糊,等等。届时,专车司机将处于劣势。  另外,对出租车的影响是,在出租车经营权并未清偿的地方,将会导致出租车运营执照价值的大幅度贬值,这将导致执照所有人的不满,可能会引发一些问题。因此,在出租车改革并未取得明确进展时,贸然出台专车政策显得不够谨慎。本文链接:

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时间:2016-05-10 03:22:08