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比特币交易所确定关闭,价格跌破17000,撤退大潮与疯狂抄底交集……

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或许每一个投资人,都需要理性地盘问下自己。   今日(9月15日),一张“北京地区虚拟货币交易场所清理整治工作要求”文件截图流出,要求各交易所在20日前,制定详细的“无风险清理清退工作方案”。  持续一周的交易所关停风波,终于尘埃落定。  确定消息后,比特币价格更是跳水腰斩,最低跌至16906元。  自9月4日,央行等七部委联合发布关于防范代币发行融资风险的公告后,从项目众筹平台,到虚拟货币交易平台,从各种“创新币”,到比特币等“主流币种”,步步沦陷。  这场暴富神话和韭菜游戏,戛然而止……  一  关停  币圈资深玩家罗心雨像往常一样,起床后第一件事,就是查看币价。结果让他大跌眼镜。比特币居然跌破2万大关,最低价到了1.8万。  谁都没有料到,一轮疯狂的ICO,让一切化为云烟,甚至殃及了比特币。  持续一年的癫狂戏码,在灰烬中缓缓落幕。  一切早有预兆。  年初,央行先后两次约谈国内主要比特币交易平台负责人,除了要求平台自查,又组成联合检查组开展现场调查。  比特币的价格在几次约谈消息放出后,出现大跌,却几经波折,又冲上了3万高峰。  而在今年5月份,涌出了一批新的虚拟货币交易平台,他们加速了ICO市场的疯狂与混乱,让币圈内外的人,都开始意识到,监管到来的脚步加速了。  据自媒体“互金咖”报道,对于是否取缔比特币交易平台,监管部门内部分歧一直存在,各方力量也在博弈之中。  没有料到,ICO的疯狂,成了压死“骆驼”的最后一根“稻草”。  9月4日,央行等七部委发布关于防范代币发行融资风险的公告,称代币发行本质上是一种未经批准非法公开融资的行为,涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。  本以为这次监管只针对ICO,万万不会波及到核心的几大币种,但监管风暴却愈演愈烈。  “不可能关,你想吧,比特币在国际上都得到认可了,这是个国际化的产品”,罗心雨称。  9月8日,财新发表《虚拟货币交易所时代结束》文章:监管当局决定关闭中国境内虚拟货币的交易所,这涉及“OKCoin”“火币网”和“比特币中国”等为代表的,所有虚拟货币与法币之间的交易所。  被点名的三家交易所纷纷发表声明,表示“未接到通知”。  其中,比特币中国团队回应称,“没有接到监管机构的通知,也无法证实该新闻的真实性”。但他同时表示,“如果该报道属实,比特币中国将停止目前的比特币对人民币的交易,转型为数字资产点对点交易的信息平台”。  三方的回答,都无比圆润而妥帖,留下无尽想象。  此后的一周内,交易所是否一刀切关停,成为悬在币圈人头顶的达摩克利斯之剑。  有些投资人认为是ICO团队故意放出消息,币价大跌后,他们方便按照政策要求“退币”,激动的情绪甚至上升到对记者的人身攻击上。  “不可能,肯定是有人故意放假消息,试图操纵币价”,直到此时,罗心雨还是执拗地拒绝相信。  财经专栏作家、财经评论员肖磊,在接受一本财经专访时表示,一些投资人会把各种政策解读成“庄家”“幕后”,按照自己的想法来,财富刺激下,根本听不进去任何劝解。  利益面前,不要妄谈任何理性。  直到昨日,第一财经报道称,监管已对国内比特币交易平台下定论:“全部关停,并于近期退出市场。”  随后,有媒体跟进,上海已下口头通知,关停比特币交易平台,时间结点在9月底。  而傍晚比特币中国的公告也验证了关停消息:  1. 比特币中国数字资产交易平台今日(9月14日)起停止新用户注册;  2. 2017年9月30日数字资产交易平台将停止所有交易业务。  今日(9月15日),一张“北京地区虚拟货币交易场所清理整治工作要求”文件截图流出,要求各交易所在今日24:00点前发布“明确停止所有虚拟货币交易的最终时间”的公告,在20日前制定详细的“无风险清理清退工作方案”。  罗心雨最后一刻的幻想泡沫被击破,一切尘埃落定。  二  洗钱案  为什么说停就停,如此决绝?业内思考猜测不断。  但一个不容忽视的细节是,昨日央行天津分行发布了《洗钱案例——比特币交易平台人间蒸发》:某比特币交易平台,以10倍杠杆高额回报为诱饵吸引4000多名会员加入,平台管理者打着赚取手续费的名义,实际上,将会员的钱通过多张银行卡转账取现,购买房产、店面、并用于消费、赌博等。  这起洗钱大案,可能是行业的最后致命一箭。  虽然比特币已在跨国支付、线下商场消费,亚马逊、steam等网站上大展拳脚,但因为其匿名特性,依然与洗钱等非法活动接近。  相比在阳光下的交易,这种黑暗属性,更让监管警惕。  尤其是在近期,完善反洗钱机制,被监管多次提及。  “比特币等所谓‘虚拟货币’日益成为洗钱、贩毒、走私、非法集资等违法犯罪活动的工具。”中国互联网金融协会发布风险提示称,各类所谓“币”的交易平台在我国并无合法设立的依据。  国际上,对于比特币等虚拟货币的监管也不同。  比特币,中国、俄罗斯政策严苛,日本、瑞士、新加坡等国家态度相对开放。  尤其是在日本,今年承认了比特币作为虚拟货币支付手段合法,免除数字货币交易税,等等利好政策,促使日本取代中国,成为比特币交易第一大国。  还有一个有意思的原因,“因为比特币之父‘中本聪’的发音像是一个日本名字,所以他们有一种自豪感”,业内人士表示。  不过,在出台一系列利好政策的同时,日本政府也要求比特币交易所实施更加严格的KYC(Know Your Customer)政策,交易所必须开始核查开户用户的身份,保管交易记录,向监管机构报告可疑交易,预防反洗钱等非法行为。  目前来看,国内虚拟货币交易所的KYC技术并没有达到监管要求。  在今年1月18日晚,央行公布调查的结果显示,几大交易平台都不同程度存在违规行为。  三大比特币交易平台均未按规定建立相关反洗钱内控制度,其中比特币中国存在超范围经营、违规开展配资业务、投资者资金未实行第三方存管等问题;“币行”(OKCoin)、“火币网”违规开展融资融券业务,导致市场异常波动。  三  未来?  比特币中国发布停止交易公告后,命运已定。  而火币网、OKCoin未来会如何?  火币网回复一本财经,表示“没有收到明确的文件或通知”;OKCoin币行表示,“目前币行正常运营,一切以我们官网最新公告为准”。  两家均表示,会遵守监管政策,同时也会保护投资人的权益。但不得不提的细节是,某交易平台已将一个媒体公关群解散。  比特中国的公告中也曾提到,“监管机构并没有宣布比特币本身非法,也没有禁止用户和用户之间的点对点交易”。  目前,投资人已在各大群里开始讨论,如何自建比特币钱包,如何场外点对点交易,甚至如何上国外交易所继续炒币。  “交易所的币能不能提,还要看交易所的后续政策。”业内人士向一本财经表示,“否则只能提现,或者卖掉了”。  “现在不止ICO项目要去国外,连交易所也要开在国外了。”有投资人这样感慨。  而比特币OTC,又是一个更混乱的江湖。抄底还是离开?投资人分为两派。  一派认为,已到了抛售的时候。  “我昨天离场的,这段时间不打算做了。”一位投资人对一本财经表示,他认可比特币的收藏价值,但是对于使用价值,“要看从哪个角度出发了”。  时至今日,关于“比特币是不是泡沫”的观点还在争论不休。  近日,摩根大通CEO Jamie Dimon称数字货币是“骗局”,比特币“比郁金香泡沫更糟糕”。  肖磊认为,比特币泡沫和郁金香泡沫、南海泡沫都不一样,比特币不是实体,持有的成本和郁金香不一样。背后也没有一家公司,不会出现业务造假的问题。  “比特币事实上已经是一个‘超主权的货币’,价格的涨跌已经有‘货币’的特征。”肖磊称,“如果真的要类比,比特币泡沫和黄金、美元泡沫类似,涨到一定程度会崩盘,但价格泡沫不是系统性泡沫,也不会消失”。  另一派,是经历了2013年暴跌的老玩家,他们作为比特币的“死忠粉”,面对各种政策对币价的影响,岿然不动。  他们还坚持着,每次腰斩之时,就是上车之刻,还有不少筹备资金,开始了“抄底”大战。  “1.8万了,肯定见底了”,罗心雨侥幸地以为,不可能再跌了,结果,在晚上7点半,比特币再度跌至16906元。  不过,比特币投资人中,投机者占了绝大多数。  “5月份币圈聚会,只有400人持有比特币钱包,”业内人士透露,这意味着,大多数人,在交易所“炒币”。  他们被财富神话诱惑而来,又被暴富欲望淹没。  拥有“比特信仰”的那群人,在这轮腰斩之中,真的可以一如既往地坚守?  “当天下掉馅饼的时,记得拿桶去接”,有玩家引用了股神巴菲特的话。  曾有投资人告诫新入场的韭菜:“在投资比特币前,问自己几个问题:  一,我真的了解比特币吗?  二,我真的有金融操盘能力吗?  三,我真的有时间一直耗在盯盘上吗?  四,万一亏损我能够承受住这么大的压力吗?”  或许每一个投资人,都需要理性地盘问下自己。本文链接:

继共享单车之后,共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火,呈燎原之势,而万达公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战,却让共享充电宝脱颖而出,成为共享圈中的“网红”。就在前几日,陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金,陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应,各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳,坐等大戏上演。事实上,这场商业大戏早已开演。公开数据显示,目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域,包括BAT三巨头之二(腾讯、阿里巴巴)在内的38家投资机构纷纷入局,短短40天,就获得11笔融资,行业内融资总额达12亿元,是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里,共享充电宝受到大量企业和资本的追捧,整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然,看似疯狂的资本涌入背后,却也隐含着投资者的理性。一、共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示,2016年中国共享经济市场规模达39450亿元,同比增长76.4%,专家预测,共享经济将保持年均40%的速度增长,到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上,巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。二、充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加,机不离身是现在人们的典型状态,电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰,共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。三、充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元,使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本,只要使用达到一定频次,场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。四、潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在,主要包括两个方面,一是潜在的广告收益,除了桌面式的商业模式,机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台,铺设达到一定密度时,共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的;二是能够产生有效的数据流,充电宝作为工具类入口,可在充电的时候同步完成市场调研,同时将线下流量导入线上,为企业提供模式之外的盈利。如此看来,共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中,就目前来看,小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多,HI电、畅充等紧随其后,值得注意的是,虽同为共享充电宝领域,但各家主推的商业模式却存在很大的区别。线机一体是桌面商业模式的最大特征,为固定场景下的固定共享,主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上,使用无需交付押金,微信扫码即可使用。使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业,其中,小电科技获得融资额最多,累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中,以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元,占总投资额的62%以上,单从融资情况来看,桌面商业模式似乎更受投资机构青睐,这主要归因于以下几点。一、易被用户接受。从消费者角度来看,桌面式充电宝无需交付押金,扫码即可使用,在吃饭或休息的间隙完成充电,一举两得;从商家角度来考虑,桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施,顾客的充电过程增加了他们的销售机会,商家也乐意接受。二、运维成本较低。一方面,桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电,无需额外的电源、人力消耗;另一方面,桌面式充电宝固定于桌面或墙壁,内部设计电子锁,一定程度上可减少设备损耗,降低运维成本。三、安全系数高。相较于其他模式,桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘,用户信息安全一定程度上得到保障。然而,有利必然有弊,得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。首先,桌面式设备整体小巧,没有足够的空间用来设置广告投放平台,丧失了最具潜力价值的广告收益;其次,目标客户群体有限,桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群,无法满足有移动需要的用户。小机柜商业模式属固定场景下的移动共享,机身可容纳6-12个充电宝,并免费为用户提供数据线,但哪里借需哪里还(不可跨省),主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表,目前融资额为3亿元人民币,近日聚美表示,拟向街电再投1亿美元,届时街电将成为融资额最多的企业,其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等,但融资额较少,在数千万人民币左右。可以实现移动共享是小机柜商业模式的最大卖点,它使用户不再被局限于某一地点,为用户提供了更大的便利,同时小机柜上设立广告投放平台,可为企业带来潜在的广告收益。从商业模式上看,小机柜与桌面式形成优势互补,桌面式无法满足的用户需求可通过小机柜得以实现,企业的盈利渠道也得以扩展。然而,小机柜存在着比桌面式更为复杂的难题。首先,小机柜的移动共享受网点密度限制,密度不够会导致充电宝归还难的问题,甚至会出现有机柜但没有空余位置归还的情况,用户体验无法得到保障;其次,建造一个小机柜的成本要远高于桌面式设备,再加上后期人工维修成本,小机柜需要投入更多的资本,除此之外,小机柜还存在安全隐患,辗转多人的充电宝极易被不法分子作为盗取用户信息的工具。大机柜商业模式与小机柜商业模式大同小异,与小机柜不同的是,大机柜可容纳充电宝数量更多,几十个不等,可在全国范围内实现异地归还,但是需要单买数据线,属移动场景下的移动共享,主攻火车站、机场等大场景。与蚂蚁金服达成战略合作的来电科技是典型的大机柜商业模式,融资额为2000万美元,融资额位列第三,其他主推大机柜商业模式的还有随充等企业。无论是在充电宝数量上,还是归还范围上,大机柜都是小机柜的升级版,小机柜所具备的优势和存在的问题,大机柜同样存在,唯一不同的是,大机柜的成本要更高,除此之外,大机柜还存在自身特有的问题,从企业角度看,除了广告、充电宝这两方面收益,额外购买的数据线是大机柜企业盈利的另一个重要渠道,但从用户角度出发,大机柜的这种额外购买数据线的使用方式更有点像强买强卖,让用户望而却步。目前,共享充电宝还处于起步阶段,各大企业已经开始在北上广深等一线城市和部分二线城市大规模铺设网点,聚美更是表示,要在半年以内生产500万台以上机柜投放市场。然而,让人疑惑的是,大刀阔斧、向前进攻的街电科技企业内部却在此时动荡重重,一个月时间里,核心成员纷纷离职、原CEO王哲退出,他们出走背后的隐情让人不得不深思——共享充电宝是否值得被投资?毫无疑问,资本投资的最终目的都是为了收割市场,对于租赁行业来说,成本和使用频次是关键,而对于共享充电宝来说,其成本低、回本速度也快,且充电是一件刚需的事情,单从这方面来看,共享充电宝是一个稳赚不赔的事情,然而“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋,拥有难以拂去的“硬伤”。一、缺乏较好的盈利模式。现有的三种商业模式,除了租借充电宝、超时收费等收入,剩下的就是机柜模式存在的潜在广告收入,而广告收益只有在共享充电宝铺设达到一定密度时方才有可能实现,而大机柜的通过买卖数据线获得收入的渠道,用户不一定会“买账”,从整体来看,在现有模式情况下,想要实现全面盈利是相当困难的。二、刚需并不强烈。数据显示2016年我国的移动电源行业规模达320亿元,手机充电无疑是一件高频刚需的事情,但大量刚需已被满足。一方面,在家、办公室等室内场景无需共享充电宝;另一方面,餐馆、咖啡厅、商场等室外小场景为了自身经营大多提供免费充电服务,机场、火车站等人流量多的大场景虽存在一定的市场刚需,但使用共享充电宝需要额外购买的数据线、与充电宝价格相差无几的押金等足以使刚需不再那么“刚需”。三、便利性不够。不管是网约车还是共享单车,他们之所以能大行其道,根本原因都在于迎合了用户的需求,为人们的生活提供了便利。然而,现有的共享充电宝模式都存在不够便利的问题,桌面式商业模式的充电宝只能在固定地点使用,而可移动的小机柜模式就如同早些年永安行的有桩公共单车,面临着成本和网点铺设密度的局限,可移动的大机柜模式用户还需面临数据线的困扰,在便利方面共享充电宝就未能实现共享单车式的随取随放。四、安全隐患。这主要体现在两个方面,一是数据安全存在隐患,以现有模式来看,桌面固定式充电宝安全系数较高,而可移动的充电宝辗转多人之手,极有可能被别有用心的企业或个人植入病毒,也有可能他人手机里的病毒被充电宝感染后传播给其他用户,用户的数据隐私存在泄露风险;二是对人体安全的威胁,充电宝作为一种易燃易爆品本身存在一定的危险系数,更何况共享充电宝被多人使用,用户使用不当、维修不及时等均有可能为共享充电宝埋下安全隐患。五、技术威胁。电池的续航能力和充电时长一直是各大手机厂家致力攻克的难关,“快充、闪充”的出现体现着智能手机在电池技术上的进步,虽然近期内手机电池方面不会有大的突破,但电池技术的革新,手机电池电量扩容只是时间问题。对于共享充电宝来说,刚需虽不足但并不是没有,便利性不够可以通过调整商业模式解决,安全隐患也可以通过提升硬件水平得到处理,唯有技术革新是共享充电宝最大的“硬伤”,一旦技术得以突破,共享充电宝“见光死”只是分分钟的事情。值得庆幸的是,至少在相当长的时间内,很难看到电池技术的革命性进步,总体来看,作为手机附属品的共享充电宝注定只能成为阶段性产品,在技术尚未革新的这段时间快速发展还是存在可能的,但由于行业门槛低,各种各样的问题也会逐渐暴露出来,将来鹿死谁手,还尚未可知,且让我们拭目以待!刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

告白情怀的最佳方式不是吹牛,不是哽咽,也不是感动;而是笑到最后的成功。在北上广看到你的成功之前,情怀除了是两个字以外,它什么都不是。  11月24日的小米发布会,除了有红米Note3和小米平板2等新品的发布,还有雷军在发布会结束前的深情告白;在告白时,雷军情不能自已,一度哽咽。而发布会结束之后,后者反而成为人们乐意评论的焦点,或调侃,或点赞;不一而足。  正如当初小米4C发布时的“安卓小王子”,红米Note3的口号——“我所有的向往”同样也只是小米为了增加产品的认同感和人文属性而硬加上去的标签;不同的是,这次的口号多了几丝情怀的意味。  我愿意怀着善意去相信雷军本人在告白中所表达的情怀以及这种情怀的真诚;但是:请允许我套用一句话——北上广不相信情怀。  对于雷军而言,8000万这个数字可能已经成为他今年最大的梦魇。最初是1亿台的豪言壮语,后来一看势头不对,又降为8000万台。但即使如此,前三季度5320万台的出货总量,依然留下了2680万台的巨大缺口。  伴随着这个缺口的,是旗舰机型小米5的超级难产。于是在高通骁龙820的一拖再拖之下,小米5最终无缘参与完成今年8000万的任务。  一边是高不可及的销售目标,一边是遥遥无期的产品困境;二者纠葛之下,受伤的只能是无辜而被动的产品线。  8月份发布的红米Note 2甫一出世,业界就一片哗然;899元的定价配上MTK6795的处理器,这种高配低价的打法只能用疯狂来形容。要知道,当时魅族的中端旗舰MX 5所使用的也不过是这颗MTK6795的增强版,而MX5的售价却是1799元。且不说红米Note2的出现对于联发科的影响,单从千元手机的角度,它拉高了整个千元机市场的处理器配置;此后出来的魅蓝Metal、乐视的乐1S等产品为了跟上节奏,都不得不祭出同等配置。这对于消费者而言,当然是利好;但对于智能手机行业的整体发展而言,不一定是好事。  雷军在昨天的发布会上说,红米Note2在发布后100天内的销量是609万台;这个数字对于锤子、一加这样的新手来说是很大,但是对于年目标为8000万、一心想要问鼎天际的小米来说,远远不够。  所以就有了9月份被称为“安卓小王子”的小米4C;高通骁龙808,Type-C接口,全网通2.0等产品上的亮点让它在没有指纹识别和金属外壳的情况下依然夺取了众人的目光。很明显,小米4C那1299起的售价说明了它依然是一款走量的产品,只不过稍微贵了那么一点点。而且,如果我们联想到一个多月之后的双十一,就很容易明白,小米为了完成8000万的任务,不仅硬生生地增加一条全新的产品线,而且不惜代价打破产品发布节奏,有意将小米4C打造成双十一的爆款单品。  别怪我记性太好:在双十一期间,为了追求销量,小米官网只剩下一个页面,点击该页面所有内容都会直接跳转到天猫官方旗舰店;还有双十一当天最后两个小时的50元券。  无所不用其极,只为了一个“销量第一”的成绩。稍显讽刺的是,销量第一的名头保住了,销售额却落在了华为后面,屈居第二;这可能就是过于疯狂地追求性价比的代价。  所以,面对这款被称为“我所有的向往”的红米Note3,我首先看到的不是早就该补上来的指纹识别和金属机身,而是雷军在2015年结束之前对于小米手机销量的最后一次呐喊和助推。虽然红米Note2三个月的寿命稍显尴尬,但8000万在上,一切都是浮云了。  雷军在“我所有的向往”中提到,小米的目标是:老老实实日复一日,做出感动人心的优质产品,要让像米粉一样年轻的,所有的年轻人,都买得起的优质产品。这句话可以做多重解读:一方面肯定是小米的煽情之语,为了提升红米Note3的接受度而附加的情怀标签;但另一方面,也可以说是小米发展过程的写照。  结合小米成立以来以1999的价格所开辟的产品势头,以及红米产品线的落地和壮大,甚至说小米Note系列在高端转型上的无力乃至失败——小米自身的品牌定位已经成熟。很难说这种成熟是好是坏,一方面小米已经在青年、学生党范围内获得了良好的品牌知名度,另一方面,小米因此而被贴上的屌丝、性价比的标签也严重地阻止了小米向高端品牌的转型步伐。  我曾经在《小米究竟缺失了什么?》一文中提到:并不看好小米目前的所谓“生态链”策略,小米缺乏的其实是在自身逐渐壮大并且足以自立的基础之上对于产品的专注和在科技研发方面的投入。当时有评论辩驳说:小米目前才成立5年,当然不能跟谷歌、苹果这样的老公司相提并论了。  这个问题,让我想起1994年的联想。  1994年的联想在计算机的业务发展上所面临的局势的确跟小米有些类似。当时中国已经有惠普、康柏等国际品牌的猛烈冲击,而联想内部的两大灵魂人物柳传志和倪光南却发生了重大分歧:倪光南主张投入大量成本进行芯片研发;而柳传志却认为研发技术的成本太高,联想无法负担,因此主张把重心放在巩固品牌和拓展市场。这个“市场派”和“技术派”的最终结果是柳传志得到支持而倪光南离开联想。  也许所有的科技企业在早期发展上都会面临像上面那样的问题:市场发展和技术研发之间的冲突。对于一些成立不久的创业公司而言,在强敌环伺的情况下,的确有必要通过某种方式让自己生存下来,立足脚跟;然后再图长远发展,尤其是在中国的科技公司普遍技术根基薄弱的情况下。而技术发展不仅仅意味着高成本、慢回报,对于有些创业公司而言,甚至意味着生死危机。吴晓波在《激荡三十年》一书中提到联想的抉择时,这样说:在20世纪90年代后期,几乎所有知名的企业家都选择了柳氏道路。  如此来看,小米这几年的发展也是将市场置于优先发展位置。小米在起步阶段,先是通过MIUI积累了一批粉丝,再通过高配低价的手机产品赢得认可,在靠着粉丝的口耳相传逐渐提升销量;无论是1999的小米系列,还是千元机以下的红米系列,在核心配件上基本上是属于别人,而小米所做的就是组合和营销。靠着这种打法,小米竟然成功逆袭,一度成为国产手机的第一名;即使是如今处于困境,小米依然可以被称为国产手机的代表品牌。  但是如今,小米在手机行业已经占有一席之地,早期市场发展的问题已经基本解决;接下来小米应该着力来去解决技术问题。而小米还在这里拼销量、争第一、开发布会以及不停地撕逼,而类似于小米5这样由技术空缺所造成的产品延迟问题,却越来越严重。  发布会之后,雷军与媒体交流时表示:小米的心态有些扭曲。这个问题的确是存在的。   也许是由于罗永浩的原因,现在许多人在谈起“情怀”二字时多少有点调侃的意味;甚至是雷军在这次发布会上满含情怀的告白,也因此而受到调侃。  然而,在我看来,情怀无罪。拥有情怀也绝不是什么见不得人的事情,相反,真正能够成就伟大的人必然是拥有满腔情怀的人;正如当初乔布斯的“改变世界”——很难想象如果没有情怀乔布斯何以成就苹果的成功。  但是:告白情怀的最佳方式不是吹牛,不是哽咽,也不是感动;而是笑到最后的成功。在北上广看到你的成功之前,情怀除了是两个字以外,它什么都不是。本文链接:

大家都在讨论,为知识付费的时代是不是到来了?   2月14号总会发生很多事情,小马哥原本不应该成为头条的。但既然每个人都离不开微信,离不开朋友圈,所以虽然小马哥只是在keso的朋友圈写了句评论“应该等微信公众号付费订阅啊”,瞬间就占据了当天各大科技媒体等头条了。  关于付费阅读,2016年已经是搞得沸沸扬扬。分答、得到、知乎、多问,如果再加上音视频类的,就更多了。  大家都在讨论,为知识付费的时代是不是到来了?  有趣的是,这个被互联网挖出来的坑,会被互联网填上吗?  把时间放到20年前,那时候的中国还几乎没有互联网的痕迹。我们看书还是去新华书店买的,看报是去邮局订的,听音乐是要买卡带或CD的。虽然大学里也有复印外文书的,但那还是因为实在买不起原版的。  为知识付费,在那个年代是理所当然的。  然后,我们有了互联网。  20年之后的今天,新闻客户端天天打广告让你下载,下载完还隔几分钟就推送给你新闻;  各种自媒体公众号想方设法让你关注,发红包求你读他的文章;  各个音乐APP虽然也有付费模式,但是大多数人听听免费的已经觉得很满足了。  用户已经没有了付费需要,更别说什么动力了。  这背后并不是产生内容的人变成了慈善家,只是价值链条变得更庞杂了(不仅仅是复杂,而是庞大而复杂)。  事实上,核心内容其实一直是收费的,只是付费方未必是用户。  比如新闻,具有采编权的新闻机构是向腾讯、网易们收费的。  比如音乐,版权公司每年向腾讯、网易、阿里收的钱也不少。  如果对应到传统的渠道逻辑,腾讯、网易扮演的就是分销商的角色,例如邮局和书店。传统的邮局和书店肯定不能花钱买了书和报纸,然后免费送给用户。  为什么腾讯们可以,书店们不可以?答案很简单,就是价值实现的方式变了。眼球经济带来广告价值就是其中非常重要的一种价值放大模式。当然经过这么多年,又有了很多很多进化的商业模式。大家稍微留意下一定会在生活的方方面面里观察到。  现在还有多少歌手的主要收入来源是买CD或者靠版税呢?  影视剧演员的每集或每片的报酬已经不低了,但是不是他们的主要收入呢?  看看现在非常盛行的综艺节目,也许就能了解价值实现的链条有多庞杂了。  从制片方搞出创意或者买来创意,再花钱请来制作团队,再花大钱请来大牌明星,再通过发行方开始推广、试播(或者大牌团队直接就能卖给电视台或视频网站),再(或同时)考虑各种广告植入,再和媒体一起搞定其他的广告主/赞助商,片子如果火了,演员得到更多的代言机会,然后下一季拿到更多广告和赞助。  对于一个成功的策划(成功的标准假设就定义为收视率),制片方和电视台(视频网站)都可以算是投资方,他们最终从广告主那里拿到足够的回报;工作人员拿自己的工资;演员拿出场费和代言费,也许还参与分账;用户基本不付费(歌华有线和视频网站会员只是很少占比)。于是整个价值链的长期投资人就变成广告主了。通过广告,需要产生足够的转化,由用户通过关联消费创造利润来实现最终的价值闭环。  这还仅仅是最小闭环,最大的闭环也许是,通过广告建立品牌,通过品牌得到资本市场认同,提升企业估值,再通过二级市场提升企业市值,投资人通过股票交易获利,用户通过股票市场买单。只要市值在,所有人账面都盈利。完美@  希望看官们还没有被绕晕,如果你是这个产业链里的一环,那这部分还真得搞明白了。  为什么说付费阅读,却说了这么多有的没的呢?  其实背后的逻辑基本还是一致的。就是最终的价值链条究竟如何才能建立起来?  过去的简单付费模型之所以被打破,有一个最基本的要素就是:产业链条里有人可以通过免费的方式,创造新的价值链。在实现自身价值诉求的同时,对传统竞争者实施了降维攻击。价格手段在市场经济里总是有效的。为什么也有很多案例通过价格手段失效了呢?是因为新的价值链并不存在的情况下就放弃利润,那当然是自寻死路。  新闻、视频、音乐,和今天更多的内容创作者,他们所在的产业链条里,几乎都有按这样的商业逻辑经营的企业。  而这样的商业模式在经历了这么多年的迭代之后,今天新的付费模式再度崛起时,究竟会是什么样的趋势,就还需要更多维度的探讨。  内容创造者需要传播还是收入?  还是拿歌手来举例,如果一位歌手录制了歌曲,完全靠卖实体唱片或者在线销售电子版本,很有可能是没法出名的。他/她背后的经纪人团队,一定会极力去推广,让更多人听到,和了解这个歌手。  等到歌手有了足够多的粉丝和影响力,就开始开演唱会赚钱,也开始参加各种综艺节目,争取各种代言。相比较而言,版税就不是主要收入了。  对于大多数的自媒体人来说,通常也肯定是为了可以让更多人了解自己的作品或观点。然后也许是出书?做节目?代言?付费订阅可能只是其中的一部分。而且一定是知名度达到相对水平之后的才能实现,也只有金字塔塔尖的那部分内容创作者才能实现。  另外一种也许是塔底的,也是收费的,只不过也许收的是软文的钱。  就像歌手在酒吧也收费,但还是会希望参加超女/快男免费唱比赛,出了名再赚其他的钱。  能利用影响力建立更强大的价值链终究是更强大的玩法。  内容的竞争会有多激烈?  能不能通过内容直接收到费,内容的竞争程度,或者说内容的同质化程度也是至关重要的一环。  看看视频行业这几年在买IP上投入的资金就可以想见了。  能不能持续创造出有价值的内容,这是对于所有内容创作者都是一个巨大的挑战。马东的奇葩说是一种尝试,知乎、得到、多问、分答也都是一种尝试,特点都是变成了更强大的平台来维持知识的持续产出。而对于个体来说,就需要找到更好的可持续性发展方式了。靠好奇心很难维持用户的持续付费意愿。  用户的付费意愿是趋势还是昙花一现?  说到这里,就不得不提下用户的支付意愿问题了。随着手机支付的普及,小额支付类产品的用户体验门槛确实越来越低了。这也是付费阅读可以借助的东风之一。但长期来说,当用户的尝新意愿降低时,最终这部分付费用户有可能变成最挑剔的用户。  个性化内容是付费阅读的长期之路  说了传播,也说了竞争,还有用户的持续付费意愿,在这些压力之下,个性化内容也许是未来付费阅读最普适的机会了。  通过公众型内容积累粉丝、建立品牌,通过个性化咨询服务(知乎、分答、多问、得到这么多平台呢)来获得付费用户。这也许是大部分处于行业中段的内容创作者的必经之路。  不要羡慕那些金字塔顶端的内容创作者,付费阅读他们可以赚很多,却还只是他们赚的一小部分,搭台唱戏才是他们的主业。  微信公众号的付费订阅会怎么样?  这个问题其实比较难回答。至少目前的情况来看,我认为还不会对其他的付费阅读平台造成太大的冲击。  这个功能迭代了这么久应该还是有其原因的。付费阅读和朋友圈的内容传播毕竟还不是双生子的关系,某种程度还有些矛盾。  微信最大的优势还是在于流量和社交关系,这部分对于付费肯定有帮助。但还只是工具层面。产品的灵魂是什么?它跟打赏如何区分?这些都还是未解的难题。  打赏和订阅相比,打赏是更符合知识共享的精神,如果回到订阅,并且希望创造新趋势,确实还需要让订阅具备更现代的产品精神。  个人而言,我更期待微信提供有偿咨询服务,而不是付费订阅。  小结:本文虽然是就着微信付费订阅和付费阅读的话题来聊,其实更多是想梳理下现有各个产业里价值链演变的一些有意思现象。价值链的不断被颠覆,是过去几十年间产业链不断进化的根源。本文链接:

快播出事一年之际,王欣密友独家投稿,讲述快播背后不为人知的故事。其中,王欣太太的叙述,回忆了她与王欣一起创业的点点滴滴和起步时的艰辛,令人读完颇有心酸之感。而朋友眼中的王欣,则更加丰满地还原了王欣本人,以及快播是一个怎样的产品,这家公司又曾拥有怎样的豪情壮志。  今年年初,《创业家》遍访快播前员工、高管、合作伙伴及王欣的朋友,试图还原这段故事。  目前,王欣一案尚未进入庭审,与之相关的2.6亿天价行政处罚案也未有最终定论。前快播员工各奔东西,云帆团队、游戏团队等已各立门户。一些前高管已开始了新的创业。原快播旧址已经历了两轮变迁,新的公司进驻。  此时,王欣的一位朋友为我们提供了下面这篇文章。或许,它能让我们更加完整地认知真实的王欣与快播。  我们是同学介绍在深圳相识。王欣出生在一个湖南普通的矿工子弟家庭,我们刚开始在深圳住的两房一厅是在洪湖一街和别人合租的。我们有两个小孩。那时候快播公司筹备成立,租房装修全部都是他一个人搞的。我等孩子满月之后就去帮他,12月成立的快播(编者注:当时为2007年)。他几乎没时间管小孩,孩子给外婆带。我就兼着管行政和财务这块。  他做事比较执着,性格随和。他不是很强势的人,比较尊重别人的想法,也很孝顺,每年都接父母过来深圳过冬。他很少应酬,也不常出差,最大的爱好就是钓鱼,和朋友与家人去钓鱼。他就连钓鱼也是“技术”型的,爱钻研、爱看书,研究日本的钓具,朋友戏称他“大师”。  王欣最早是从恒波通信出来,做的是即时通讯,比腾讯还早。2002到2003年的深圳市点石科技公司,最开始只有几个技术青年,每人几百元的工资,想做产品,那时候就是从研发开始,想做P2P,没有钱租办公室,办公地点都是借的。当时也是经济状态最窘迫的时候,我和他两人手上没钱了,有一段时间把家里存钱罐里面的钱拿出来买点菜,在家里做饭吃。  点石公司前期在华强北,418栋6楼。王欣的想法一直很多,他认为该从用户的角度去研发,只要是用户能想到的,他就想把它实现,让所有人都能免费通过电视看到互联网的视频内容。这就是他对盒子(现在快播小方)一直的理想。  因为王欣一直想做盒子,经人介绍认识了陈天桥。陈看中他的想法,于是他去了上海盛大呆了一年多。当时盛大给的待遇稳定,住房很好,我记得房子一个月都是三四千元一月的租金。  但最后还是没有做起来,因为公司大,意见很难统一,他为了自己的技术理想,没有过多考虑自己的待遇问题,还是回到自己公司。那时点石还在,他去了盛大之后,将点石交给另外一个副总,而回来以后,公司已经完全没有他的位置。那时候他已经离开一年多,很多事接不上了,所有的员工站队的时候都站在那个副总一边,王欣只有一个普通员工的卡座……因为点石是他一手创办的,他那一段非常消沉。  最惨的时候经济也不好,我们又向父母借一些钱。虽然这段时间十分迷茫,但是他从来没有想过放弃,一直很坚持。一次,他突然想到边下边播的模式,就很兴奋跟我说,当时我也不懂,但我还是支持他,无论是事业上还是经济上。  老张:我十年前就认识他,那时候他比较害羞,但很执着,现在已经成熟了,已经具有高度的战略眼光,并具备在中国的互联网做出一番惊天动地的事业的能力。  小钟:这是三个人在农民房里面干的事业,我们从都市阳光的一个房间开始创业,那里的电梯每天排长队。当时的互联网技术人员偏少一点,自己也比较喜欢看电影,我们想的就是如何更流畅,更方便一点。他是一个很有民族情感的人,很有爱国情怀的人。他作为一个领导,会把他的理念带到整个企业和所有员工身上。钓鱼是他最大的爱好。他是保钓人士,还想开船去钓鱼岛上面钓鱼。他其实是个挺有生活情趣的普通人。  小A:快播如果想要赚钱的话,肯定不止3个亿,赚钱翻一翻都有可能的,但王欣一直专注做产品,在乎用户体验,不愿意更多植入广告和电商的东西。他明确在年会上讲:我们要把创新的东西做好,你们不要在乎钱,只管做产品,把产品设计出来,把它做好!他一直想做创新的东西,包括做硬件、做游戏,如果这些做出来更早一点,也许今天大不相同。王欣不是唯利是图的人,他还给员工买午休床。  小B:完美主义和极端主义的人,他想把产品做得非常好。快播小方,我们每卖一台亏十块钱,但他还是大力地推广。他很关注用户体验,满足用户的需求,想把最好的带给家庭用户。到了2012-2013年,他可以完全不管产品,他的收入可以去享受、去钓鱼,不用再来做产品,但他没有。他也尝试过2012年剥离出来了,那一年他的确没怎么来,将公司给别人管。他已经可以不用为赚钱考虑事情了,本可以实现个人享乐。他还是回来陪我们加班熬夜,回来后也做了很多创新,包括盒子、收购两个游戏团队,不是完全以赚钱为目的。   2007年12月,快播成立了,这是两三个技术青年一起希望共同实现理想的起点。那时在车公庙的都市阳光租了很小的一个房子,他的妻子帮忙打理报税、每月交管理费这些事情。2009年获得第一笔投资才搬到中科院那栋办公楼。  国内外的媒体技术他都很关注。他当时的理想是:做自己的播放器,超过Realplay。Realplay是国外的,有版权的,要卡住我们很容易。就比如像DVD,是数字解码的一种格式,而每种格式国外都有版权。我们要用它的版权,那些专利公司是要收费的,每个芯片其实都交了钱。  王欣想做成我们自己的“万能播放器”,能将所有的格式打开。当时BT(编者注:一种数据下载方式)非常火,是下载下来再看,现在的技术是边下载边播放,技术要领先很多。朝着“中国人要用自己的播放器”这个理想,快播创设了专有格式qmv+(已经申请专利),也形成中国特有的技术。在快播这套技术(边点边看)创新之前,是外国的播放器一统天下,现在排名前十的播放器,已经全部都是中国公司。快播是这个行业的领跑者,也是创新者。  在应用和推广上面,快播做了一个5秒加速。原来播放视频的时候,从点播到出现要15-20秒,快播首创了一个成品低的情况下只要5秒,并且更省流量、更省钱。快播甚至开创自己的格式QVOD。虽然做到了自己的播放器,但王欣还是想做自己的盒子,就是快播的小方。  之前realplay将很多中国播放器(如:QQ影音、百度影音、暴风影音)都列为黑名单,其实是因为中国之前一直用的都是盗版。最开始大家用的是迅雷,就是要先下载才能看,而快播只要5-10秒就可以看,如果按每人每天节约半小时计算,可以说快播在迅雷的基础上帮全中国人省了两千年,这是快播核心推广的、革命性的变化。有了快播之后,realplay现在已经在中国市场渐行渐远。  王欣的理想是:把快播变成中国的Adobe(一个国外互联网的技术公司)。从商业形态上说,快播就想做民族的、自己的东西,赚钱不是最大目的。现在Adobe公司的应用量还是非常高,比如它的产品flash仍在一统天下。现在中国的每台电脑上都有flash,不然你看不了视频,其实这对中国也是有隐患的。  然而,快播还有大家所不熟悉的众多创新正在路上……在快播出事之前,快播特有的一种格式已经做出来了,它就是通过电商的新模式结合qmv+格式。它的优势就是找同款——就是把视频和电子商务做一个结合,把互联网视频购物放到qmv+格式里面。这是一个很有前景的事:粉丝经济!比如视频中女主角的同款包包,一点即时搜索出现,商机无限。  快播的“流量矿石”,在2013年12月7日已经出来,全公司去年一年的核心就是在做这件事情——一种新的商业模式,把闲置带宽收集起来,再应用。比如上班族白天上班,夜里睡觉,那么在家里不用网络的时候,可以拿出来兑换礼品。而对于有需要的企业来说,可以拿到很便宜的带宽。快播很可能5折价钱就能把协议用户的闲散资源收集起来,并且还能赚钱。  2009年之后,快播还在做游戏业务,然后是做硬件业务,所以并不全部是在视频业务上。快播公司的重点还有大屏幕和小方(获得德国红点设计大奖,相当于设计界的奥斯卡)。快播做了很多事情,从硬件讲,就是全方位为用户的家庭服务。  2014年5月30日,北京海淀区检察院以涉嫌传播淫秽物品牟利罪批准逮捕王欣。因王欣潜逃,次日,公安部发布红色通缉令。  201年8月7日,王欣被韩国济州出入境外事部门扣留在机场。次日零时,经国际司法合作渠道,王欣被移交给中国警方。  2014年8月8日,深圳市快播科技有限公司(下称快播公司)法定代表人、首席执行官(下称CEO)王欣,在逃往境外110天后被抓捕归案,最终司法机关以其涉嫌传播淫秽物品牟利罪起诉。  2015年2月6日,北京海淀区检察院对此案提起公诉。据相关司法文书显示,被告单位快播公司自2007年12月成立以来,基于流媒体播放技术,通过向国际互联网发布免费的QVOD媒体服务器安装程序和快播播放器软件的方式,为网络用户提供网络视频服务。期间,快播公司及其直接负责的主管人员王欣、吴铭、张克东、牛文举以牟利为目的,在明知上述QVOD媒体服务器安装程序及快播播放器被网络用户用于发布、搜索、下载、播放淫秽视频的情况下,仍予以放任,导致大量淫秽视频在国际互联网上传播。  海淀区检察院认为,快播公司及王欣等四人以牟利为目的,传播淫秽物品,情节特别严重,应当以传播淫秽物品牟利罪追究上述被告单位和各被告人的刑事责任。  2015年5月28日,该案在海淀区法院召开了庭前会议。另据报道,该案将于近日在北京海淀区法院开庭审理本文链接:

比特币交易所确定关闭,价格跌破17000,撤退大潮与疯狂抄底交集……

或许每一个投资人,都需要理性地盘问下自己。   今日(9月15日),一张“北京地区虚拟货币交易场所清理整治工作要求”文件截图流出,要求各交易所在20日前,制定详细的“无风险清理清退工作方案”。  持续一周的交易所关停风波,终于尘埃落定。  确定消息后,比特币价格更是跳水腰斩,最低跌至16906元。  自9月4日,央行等七部委联合发布关于防范代币发行融资风险的公告后,从项目众筹平台,到虚拟货币交易平台,从各种“创新币”,到比特币等“主流币种”,步步沦陷。  这场暴富神话和韭菜游戏,戛然而止……  一  关停  币圈资深玩家罗心雨像往常一样,起床后第一件事,就是查看币价。结果让他大跌眼镜。比特币居然跌破2万大关,最低价到了1.8万。  谁都没有料到,一轮疯狂的ICO,让一切化为云烟,甚至殃及了比特币。  持续一年的癫狂戏码,在灰烬中缓缓落幕。  一切早有预兆。  年初,央行先后两次约谈国内主要比特币交易平台负责人,除了要求平台自查,又组成联合检查组开展现场调查。  比特币的价格在几次约谈消息放出后,出现大跌,却几经波折,又冲上了3万高峰。  而在今年5月份,涌出了一批新的虚拟货币交易平台,他们加速了ICO市场的疯狂与混乱,让币圈内外的人,都开始意识到,监管到来的脚步加速了。  据自媒体“互金咖”报道,对于是否取缔比特币交易平台,监管部门内部分歧一直存在,各方力量也在博弈之中。  没有料到,ICO的疯狂,成了压死“骆驼”的最后一根“稻草”。  9月4日,央行等七部委发布关于防范代币发行融资风险的公告,称代币发行本质上是一种未经批准非法公开融资的行为,涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。  本以为这次监管只针对ICO,万万不会波及到核心的几大币种,但监管风暴却愈演愈烈。  “不可能关,你想吧,比特币在国际上都得到认可了,这是个国际化的产品”,罗心雨称。  9月8日,财新发表《虚拟货币交易所时代结束》文章:监管当局决定关闭中国境内虚拟货币的交易所,这涉及“OKCoin”“火币网”和“比特币中国”等为代表的,所有虚拟货币与法币之间的交易所。  被点名的三家交易所纷纷发表声明,表示“未接到通知”。  其中,比特币中国团队回应称,“没有接到监管机构的通知,也无法证实该新闻的真实性”。但他同时表示,“如果该报道属实,比特币中国将停止目前的比特币对人民币的交易,转型为数字资产点对点交易的信息平台”。  三方的回答,都无比圆润而妥帖,留下无尽想象。  此后的一周内,交易所是否一刀切关停,成为悬在币圈人头顶的达摩克利斯之剑。  有些投资人认为是ICO团队故意放出消息,币价大跌后,他们方便按照政策要求“退币”,激动的情绪甚至上升到对记者的人身攻击上。  “不可能,肯定是有人故意放假消息,试图操纵币价”,直到此时,罗心雨还是执拗地拒绝相信。  财经专栏作家、财经评论员肖磊,在接受一本财经专访时表示,一些投资人会把各种政策解读成“庄家”“幕后”,按照自己的想法来,财富刺激下,根本听不进去任何劝解。  利益面前,不要妄谈任何理性。  直到昨日,第一财经报道称,监管已对国内比特币交易平台下定论:“全部关停,并于近期退出市场。”  随后,有媒体跟进,上海已下口头通知,关停比特币交易平台,时间结点在9月底。  而傍晚比特币中国的公告也验证了关停消息:  1. 比特币中国数字资产交易平台今日(9月14日)起停止新用户注册;  2. 2017年9月30日数字资产交易平台将停止所有交易业务。  今日(9月15日),一张“北京地区虚拟货币交易场所清理整治工作要求”文件截图流出,要求各交易所在今日24:00点前发布“明确停止所有虚拟货币交易的最终时间”的公告,在20日前制定详细的“无风险清理清退工作方案”。  罗心雨最后一刻的幻想泡沫被击破,一切尘埃落定。  二  洗钱案  为什么说停就停,如此决绝?业内思考猜测不断。  但一个不容忽视的细节是,昨日央行天津分行发布了《洗钱案例——比特币交易平台人间蒸发》:某比特币交易平台,以10倍杠杆高额回报为诱饵吸引4000多名会员加入,平台管理者打着赚取手续费的名义,实际上,将会员的钱通过多张银行卡转账取现,购买房产、店面、并用于消费、赌博等。  这起洗钱大案,可能是行业的最后致命一箭。  虽然比特币已在跨国支付、线下商场消费,亚马逊、steam等网站上大展拳脚,但因为其匿名特性,依然与洗钱等非法活动接近。  相比在阳光下的交易,这种黑暗属性,更让监管警惕。  尤其是在近期,完善反洗钱机制,被监管多次提及。  “比特币等所谓‘虚拟货币’日益成为洗钱、贩毒、走私、非法集资等违法犯罪活动的工具。”中国互联网金融协会发布风险提示称,各类所谓“币”的交易平台在我国并无合法设立的依据。  国际上,对于比特币等虚拟货币的监管也不同。  比特币,中国、俄罗斯政策严苛,日本、瑞士、新加坡等国家态度相对开放。  尤其是在日本,今年承认了比特币作为虚拟货币支付手段合法,免除数字货币交易税,等等利好政策,促使日本取代中国,成为比特币交易第一大国。  还有一个有意思的原因,“因为比特币之父‘中本聪’的发音像是一个日本名字,所以他们有一种自豪感”,业内人士表示。  不过,在出台一系列利好政策的同时,日本政府也要求比特币交易所实施更加严格的KYC(Know Your Customer)政策,交易所必须开始核查开户用户的身份,保管交易记录,向监管机构报告可疑交易,预防反洗钱等非法行为。  目前来看,国内虚拟货币交易所的KYC技术并没有达到监管要求。  在今年1月18日晚,央行公布调查的结果显示,几大交易平台都不同程度存在违规行为。  三大比特币交易平台均未按规定建立相关反洗钱内控制度,其中比特币中国存在超范围经营、违规开展配资业务、投资者资金未实行第三方存管等问题;“币行”(OKCoin)、“火币网”违规开展融资融券业务,导致市场异常波动。  三  未来?  比特币中国发布停止交易公告后,命运已定。  而火币网、OKCoin未来会如何?  火币网回复一本财经,表示“没有收到明确的文件或通知”;OKCoin币行表示,“目前币行正常运营,一切以我们官网最新公告为准”。  两家均表示,会遵守监管政策,同时也会保护投资人的权益。但不得不提的细节是,某交易平台已将一个媒体公关群解散。  比特中国的公告中也曾提到,“监管机构并没有宣布比特币本身非法,也没有禁止用户和用户之间的点对点交易”。  目前,投资人已在各大群里开始讨论,如何自建比特币钱包,如何场外点对点交易,甚至如何上国外交易所继续炒币。  “交易所的币能不能提,还要看交易所的后续政策。”业内人士向一本财经表示,“否则只能提现,或者卖掉了”。  “现在不止ICO项目要去国外,连交易所也要开在国外了。”有投资人这样感慨。  而比特币OTC,又是一个更混乱的江湖。抄底还是离开?投资人分为两派。  一派认为,已到了抛售的时候。  “我昨天离场的,这段时间不打算做了。”一位投资人对一本财经表示,他认可比特币的收藏价值,但是对于使用价值,“要看从哪个角度出发了”。  时至今日,关于“比特币是不是泡沫”的观点还在争论不休。  近日,摩根大通CEO Jamie Dimon称数字货币是“骗局”,比特币“比郁金香泡沫更糟糕”。  肖磊认为,比特币泡沫和郁金香泡沫、南海泡沫都不一样,比特币不是实体,持有的成本和郁金香不一样。背后也没有一家公司,不会出现业务造假的问题。  “比特币事实上已经是一个‘超主权的货币’,价格的涨跌已经有‘货币’的特征。”肖磊称,“如果真的要类比,比特币泡沫和黄金、美元泡沫类似,涨到一定程度会崩盘,但价格泡沫不是系统性泡沫,也不会消失”。  另一派,是经历了2013年暴跌的老玩家,他们作为比特币的“死忠粉”,面对各种政策对币价的影响,岿然不动。  他们还坚持着,每次腰斩之时,就是上车之刻,还有不少筹备资金,开始了“抄底”大战。  “1.8万了,肯定见底了”,罗心雨侥幸地以为,不可能再跌了,结果,在晚上7点半,比特币再度跌至16906元。  不过,比特币投资人中,投机者占了绝大多数。  “5月份币圈聚会,只有400人持有比特币钱包,”业内人士透露,这意味着,大多数人,在交易所“炒币”。  他们被财富神话诱惑而来,又被暴富欲望淹没。  拥有“比特信仰”的那群人,在这轮腰斩之中,真的可以一如既往地坚守?  “当天下掉馅饼的时,记得拿桶去接”,有玩家引用了股神巴菲特的话。  曾有投资人告诫新入场的韭菜:“在投资比特币前,问自己几个问题:  一,我真的了解比特币吗?  二,我真的有金融操盘能力吗?  三,我真的有时间一直耗在盯盘上吗?  四,万一亏损我能够承受住这么大的压力吗?”  或许每一个投资人,都需要理性地盘问下自己。本文链接:

继共享单车之后,共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火,呈燎原之势,而万达公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战,却让共享充电宝脱颖而出,成为共享圈中的“网红”。就在前几日,陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金,陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应,各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳,坐等大戏上演。事实上,这场商业大戏早已开演。公开数据显示,目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域,包括BAT三巨头之二(腾讯、阿里巴巴)在内的38家投资机构纷纷入局,短短40天,就获得11笔融资,行业内融资总额达12亿元,是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里,共享充电宝受到大量企业和资本的追捧,整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然,看似疯狂的资本涌入背后,却也隐含着投资者的理性。一、共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示,2016年中国共享经济市场规模达39450亿元,同比增长76.4%,专家预测,共享经济将保持年均40%的速度增长,到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上,巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。二、充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加,机不离身是现在人们的典型状态,电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰,共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。三、充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元,使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本,只要使用达到一定频次,场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。四、潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在,主要包括两个方面,一是潜在的广告收益,除了桌面式的商业模式,机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台,铺设达到一定密度时,共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的;二是能够产生有效的数据流,充电宝作为工具类入口,可在充电的时候同步完成市场调研,同时将线下流量导入线上,为企业提供模式之外的盈利。如此看来,共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中,就目前来看,小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多,HI电、畅充等紧随其后,值得注意的是,虽同为共享充电宝领域,但各家主推的商业模式却存在很大的区别。线机一体是桌面商业模式的最大特征,为固定场景下的固定共享,主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上,使用无需交付押金,微信扫码即可使用。使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业,其中,小电科技获得融资额最多,累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中,以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元,占总投资额的62%以上,单从融资情况来看,桌面商业模式似乎更受投资机构青睐,这主要归因于以下几点。一、易被用户接受。从消费者角度来看,桌面式充电宝无需交付押金,扫码即可使用,在吃饭或休息的间隙完成充电,一举两得;从商家角度来考虑,桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施,顾客的充电过程增加了他们的销售机会,商家也乐意接受。二、运维成本较低。一方面,桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电,无需额外的电源、人力消耗;另一方面,桌面式充电宝固定于桌面或墙壁,内部设计电子锁,一定程度上可减少设备损耗,降低运维成本。三、安全系数高。相较于其他模式,桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘,用户信息安全一定程度上得到保障。然而,有利必然有弊,得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。首先,桌面式设备整体小巧,没有足够的空间用来设置广告投放平台,丧失了最具潜力价值的广告收益;其次,目标客户群体有限,桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群,无法满足有移动需要的用户。小机柜商业模式属固定场景下的移动共享,机身可容纳6-12个充电宝,并免费为用户提供数据线,但哪里借需哪里还(不可跨省),主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表,目前融资额为3亿元人民币,近日聚美表示,拟向街电再投1亿美元,届时街电将成为融资额最多的企业,其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等,但融资额较少,在数千万人民币左右。可以实现移动共享是小机柜商业模式的最大卖点,它使用户不再被局限于某一地点,为用户提供了更大的便利,同时小机柜上设立广告投放平台,可为企业带来潜在的广告收益。从商业模式上看,小机柜与桌面式形成优势互补,桌面式无法满足的用户需求可通过小机柜得以实现,企业的盈利渠道也得以扩展。然而,小机柜存在着比桌面式更为复杂的难题。首先,小机柜的移动共享受网点密度限制,密度不够会导致充电宝归还难的问题,甚至会出现有机柜但没有空余位置归还的情况,用户体验无法得到保障;其次,建造一个小机柜的成本要远高于桌面式设备,再加上后期人工维修成本,小机柜需要投入更多的资本,除此之外,小机柜还存在安全隐患,辗转多人的充电宝极易被不法分子作为盗取用户信息的工具。大机柜商业模式与小机柜商业模式大同小异,与小机柜不同的是,大机柜可容纳充电宝数量更多,几十个不等,可在全国范围内实现异地归还,但是需要单买数据线,属移动场景下的移动共享,主攻火车站、机场等大场景。与蚂蚁金服达成战略合作的来电科技是典型的大机柜商业模式,融资额为2000万美元,融资额位列第三,其他主推大机柜商业模式的还有随充等企业。无论是在充电宝数量上,还是归还范围上,大机柜都是小机柜的升级版,小机柜所具备的优势和存在的问题,大机柜同样存在,唯一不同的是,大机柜的成本要更高,除此之外,大机柜还存在自身特有的问题,从企业角度看,除了广告、充电宝这两方面收益,额外购买的数据线是大机柜企业盈利的另一个重要渠道,但从用户角度出发,大机柜的这种额外购买数据线的使用方式更有点像强买强卖,让用户望而却步。目前,共享充电宝还处于起步阶段,各大企业已经开始在北上广深等一线城市和部分二线城市大规模铺设网点,聚美更是表示,要在半年以内生产500万台以上机柜投放市场。然而,让人疑惑的是,大刀阔斧、向前进攻的街电科技企业内部却在此时动荡重重,一个月时间里,核心成员纷纷离职、原CEO王哲退出,他们出走背后的隐情让人不得不深思——共享充电宝是否值得被投资?毫无疑问,资本投资的最终目的都是为了收割市场,对于租赁行业来说,成本和使用频次是关键,而对于共享充电宝来说,其成本低、回本速度也快,且充电是一件刚需的事情,单从这方面来看,共享充电宝是一个稳赚不赔的事情,然而“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋,拥有难以拂去的“硬伤”。一、缺乏较好的盈利模式。现有的三种商业模式,除了租借充电宝、超时收费等收入,剩下的就是机柜模式存在的潜在广告收入,而广告收益只有在共享充电宝铺设达到一定密度时方才有可能实现,而大机柜的通过买卖数据线获得收入的渠道,用户不一定会“买账”,从整体来看,在现有模式情况下,想要实现全面盈利是相当困难的。二、刚需并不强烈。数据显示2016年我国的移动电源行业规模达320亿元,手机充电无疑是一件高频刚需的事情,但大量刚需已被满足。一方面,在家、办公室等室内场景无需共享充电宝;另一方面,餐馆、咖啡厅、商场等室外小场景为了自身经营大多提供免费充电服务,机场、火车站等人流量多的大场景虽存在一定的市场刚需,但使用共享充电宝需要额外购买的数据线、与充电宝价格相差无几的押金等足以使刚需不再那么“刚需”。三、便利性不够。不管是网约车还是共享单车,他们之所以能大行其道,根本原因都在于迎合了用户的需求,为人们的生活提供了便利。然而,现有的共享充电宝模式都存在不够便利的问题,桌面式商业模式的充电宝只能在固定地点使用,而可移动的小机柜模式就如同早些年永安行的有桩公共单车,面临着成本和网点铺设密度的局限,可移动的大机柜模式用户还需面临数据线的困扰,在便利方面共享充电宝就未能实现共享单车式的随取随放。四、安全隐患。这主要体现在两个方面,一是数据安全存在隐患,以现有模式来看,桌面固定式充电宝安全系数较高,而可移动的充电宝辗转多人之手,极有可能被别有用心的企业或个人植入病毒,也有可能他人手机里的病毒被充电宝感染后传播给其他用户,用户的数据隐私存在泄露风险;二是对人体安全的威胁,充电宝作为一种易燃易爆品本身存在一定的危险系数,更何况共享充电宝被多人使用,用户使用不当、维修不及时等均有可能为共享充电宝埋下安全隐患。五、技术威胁。电池的续航能力和充电时长一直是各大手机厂家致力攻克的难关,“快充、闪充”的出现体现着智能手机在电池技术上的进步,虽然近期内手机电池方面不会有大的突破,但电池技术的革新,手机电池电量扩容只是时间问题。对于共享充电宝来说,刚需虽不足但并不是没有,便利性不够可以通过调整商业模式解决,安全隐患也可以通过提升硬件水平得到处理,唯有技术革新是共享充电宝最大的“硬伤”,一旦技术得以突破,共享充电宝“见光死”只是分分钟的事情。值得庆幸的是,至少在相当长的时间内,很难看到电池技术的革命性进步,总体来看,作为手机附属品的共享充电宝注定只能成为阶段性产品,在技术尚未革新的这段时间快速发展还是存在可能的,但由于行业门槛低,各种各样的问题也会逐渐暴露出来,将来鹿死谁手,还尚未可知,且让我们拭目以待!刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

告白情怀的最佳方式不是吹牛,不是哽咽,也不是感动;而是笑到最后的成功。在北上广看到你的成功之前,情怀除了是两个字以外,它什么都不是。  11月24日的小米发布会,除了有红米Note3和小米平板2等新品的发布,还有雷军在发布会结束前的深情告白;在告白时,雷军情不能自已,一度哽咽。而发布会结束之后,后者反而成为人们乐意评论的焦点,或调侃,或点赞;不一而足。  正如当初小米4C发布时的“安卓小王子”,红米Note3的口号——“我所有的向往”同样也只是小米为了增加产品的认同感和人文属性而硬加上去的标签;不同的是,这次的口号多了几丝情怀的意味。  我愿意怀着善意去相信雷军本人在告白中所表达的情怀以及这种情怀的真诚;但是:请允许我套用一句话——北上广不相信情怀。  对于雷军而言,8000万这个数字可能已经成为他今年最大的梦魇。最初是1亿台的豪言壮语,后来一看势头不对,又降为8000万台。但即使如此,前三季度5320万台的出货总量,依然留下了2680万台的巨大缺口。  伴随着这个缺口的,是旗舰机型小米5的超级难产。于是在高通骁龙820的一拖再拖之下,小米5最终无缘参与完成今年8000万的任务。  一边是高不可及的销售目标,一边是遥遥无期的产品困境;二者纠葛之下,受伤的只能是无辜而被动的产品线。  8月份发布的红米Note 2甫一出世,业界就一片哗然;899元的定价配上MTK6795的处理器,这种高配低价的打法只能用疯狂来形容。要知道,当时魅族的中端旗舰MX 5所使用的也不过是这颗MTK6795的增强版,而MX5的售价却是1799元。且不说红米Note2的出现对于联发科的影响,单从千元手机的角度,它拉高了整个千元机市场的处理器配置;此后出来的魅蓝Metal、乐视的乐1S等产品为了跟上节奏,都不得不祭出同等配置。这对于消费者而言,当然是利好;但对于智能手机行业的整体发展而言,不一定是好事。  雷军在昨天的发布会上说,红米Note2在发布后100天内的销量是609万台;这个数字对于锤子、一加这样的新手来说是很大,但是对于年目标为8000万、一心想要问鼎天际的小米来说,远远不够。  所以就有了9月份被称为“安卓小王子”的小米4C;高通骁龙808,Type-C接口,全网通2.0等产品上的亮点让它在没有指纹识别和金属外壳的情况下依然夺取了众人的目光。很明显,小米4C那1299起的售价说明了它依然是一款走量的产品,只不过稍微贵了那么一点点。而且,如果我们联想到一个多月之后的双十一,就很容易明白,小米为了完成8000万的任务,不仅硬生生地增加一条全新的产品线,而且不惜代价打破产品发布节奏,有意将小米4C打造成双十一的爆款单品。  别怪我记性太好:在双十一期间,为了追求销量,小米官网只剩下一个页面,点击该页面所有内容都会直接跳转到天猫官方旗舰店;还有双十一当天最后两个小时的50元券。  无所不用其极,只为了一个“销量第一”的成绩。稍显讽刺的是,销量第一的名头保住了,销售额却落在了华为后面,屈居第二;这可能就是过于疯狂地追求性价比的代价。  所以,面对这款被称为“我所有的向往”的红米Note3,我首先看到的不是早就该补上来的指纹识别和金属机身,而是雷军在2015年结束之前对于小米手机销量的最后一次呐喊和助推。虽然红米Note2三个月的寿命稍显尴尬,但8000万在上,一切都是浮云了。  雷军在“我所有的向往”中提到,小米的目标是:老老实实日复一日,做出感动人心的优质产品,要让像米粉一样年轻的,所有的年轻人,都买得起的优质产品。这句话可以做多重解读:一方面肯定是小米的煽情之语,为了提升红米Note3的接受度而附加的情怀标签;但另一方面,也可以说是小米发展过程的写照。  结合小米成立以来以1999的价格所开辟的产品势头,以及红米产品线的落地和壮大,甚至说小米Note系列在高端转型上的无力乃至失败——小米自身的品牌定位已经成熟。很难说这种成熟是好是坏,一方面小米已经在青年、学生党范围内获得了良好的品牌知名度,另一方面,小米因此而被贴上的屌丝、性价比的标签也严重地阻止了小米向高端品牌的转型步伐。  我曾经在《小米究竟缺失了什么?》一文中提到:并不看好小米目前的所谓“生态链”策略,小米缺乏的其实是在自身逐渐壮大并且足以自立的基础之上对于产品的专注和在科技研发方面的投入。当时有评论辩驳说:小米目前才成立5年,当然不能跟谷歌、苹果这样的老公司相提并论了。  这个问题,让我想起1994年的联想。  1994年的联想在计算机的业务发展上所面临的局势的确跟小米有些类似。当时中国已经有惠普、康柏等国际品牌的猛烈冲击,而联想内部的两大灵魂人物柳传志和倪光南却发生了重大分歧:倪光南主张投入大量成本进行芯片研发;而柳传志却认为研发技术的成本太高,联想无法负担,因此主张把重心放在巩固品牌和拓展市场。这个“市场派”和“技术派”的最终结果是柳传志得到支持而倪光南离开联想。  也许所有的科技企业在早期发展上都会面临像上面那样的问题:市场发展和技术研发之间的冲突。对于一些成立不久的创业公司而言,在强敌环伺的情况下,的确有必要通过某种方式让自己生存下来,立足脚跟;然后再图长远发展,尤其是在中国的科技公司普遍技术根基薄弱的情况下。而技术发展不仅仅意味着高成本、慢回报,对于有些创业公司而言,甚至意味着生死危机。吴晓波在《激荡三十年》一书中提到联想的抉择时,这样说:在20世纪90年代后期,几乎所有知名的企业家都选择了柳氏道路。  如此来看,小米这几年的发展也是将市场置于优先发展位置。小米在起步阶段,先是通过MIUI积累了一批粉丝,再通过高配低价的手机产品赢得认可,在靠着粉丝的口耳相传逐渐提升销量;无论是1999的小米系列,还是千元机以下的红米系列,在核心配件上基本上是属于别人,而小米所做的就是组合和营销。靠着这种打法,小米竟然成功逆袭,一度成为国产手机的第一名;即使是如今处于困境,小米依然可以被称为国产手机的代表品牌。  但是如今,小米在手机行业已经占有一席之地,早期市场发展的问题已经基本解决;接下来小米应该着力来去解决技术问题。而小米还在这里拼销量、争第一、开发布会以及不停地撕逼,而类似于小米5这样由技术空缺所造成的产品延迟问题,却越来越严重。  发布会之后,雷军与媒体交流时表示:小米的心态有些扭曲。这个问题的确是存在的。   也许是由于罗永浩的原因,现在许多人在谈起“情怀”二字时多少有点调侃的意味;甚至是雷军在这次发布会上满含情怀的告白,也因此而受到调侃。  然而,在我看来,情怀无罪。拥有情怀也绝不是什么见不得人的事情,相反,真正能够成就伟大的人必然是拥有满腔情怀的人;正如当初乔布斯的“改变世界”——很难想象如果没有情怀乔布斯何以成就苹果的成功。  但是:告白情怀的最佳方式不是吹牛,不是哽咽,也不是感动;而是笑到最后的成功。在北上广看到你的成功之前,情怀除了是两个字以外,它什么都不是。本文链接:

大家都在讨论,为知识付费的时代是不是到来了?   2月14号总会发生很多事情,小马哥原本不应该成为头条的。但既然每个人都离不开微信,离不开朋友圈,所以虽然小马哥只是在keso的朋友圈写了句评论“应该等微信公众号付费订阅啊”,瞬间就占据了当天各大科技媒体等头条了。  关于付费阅读,2016年已经是搞得沸沸扬扬。分答、得到、知乎、多问,如果再加上音视频类的,就更多了。  大家都在讨论,为知识付费的时代是不是到来了?  有趣的是,这个被互联网挖出来的坑,会被互联网填上吗?  把时间放到20年前,那时候的中国还几乎没有互联网的痕迹。我们看书还是去新华书店买的,看报是去邮局订的,听音乐是要买卡带或CD的。虽然大学里也有复印外文书的,但那还是因为实在买不起原版的。  为知识付费,在那个年代是理所当然的。  然后,我们有了互联网。  20年之后的今天,新闻客户端天天打广告让你下载,下载完还隔几分钟就推送给你新闻;  各种自媒体公众号想方设法让你关注,发红包求你读他的文章;  各个音乐APP虽然也有付费模式,但是大多数人听听免费的已经觉得很满足了。  用户已经没有了付费需要,更别说什么动力了。  这背后并不是产生内容的人变成了慈善家,只是价值链条变得更庞杂了(不仅仅是复杂,而是庞大而复杂)。  事实上,核心内容其实一直是收费的,只是付费方未必是用户。  比如新闻,具有采编权的新闻机构是向腾讯、网易们收费的。  比如音乐,版权公司每年向腾讯、网易、阿里收的钱也不少。  如果对应到传统的渠道逻辑,腾讯、网易扮演的就是分销商的角色,例如邮局和书店。传统的邮局和书店肯定不能花钱买了书和报纸,然后免费送给用户。  为什么腾讯们可以,书店们不可以?答案很简单,就是价值实现的方式变了。眼球经济带来广告价值就是其中非常重要的一种价值放大模式。当然经过这么多年,又有了很多很多进化的商业模式。大家稍微留意下一定会在生活的方方面面里观察到。  现在还有多少歌手的主要收入来源是买CD或者靠版税呢?  影视剧演员的每集或每片的报酬已经不低了,但是不是他们的主要收入呢?  看看现在非常盛行的综艺节目,也许就能了解价值实现的链条有多庞杂了。  从制片方搞出创意或者买来创意,再花钱请来制作团队,再花大钱请来大牌明星,再通过发行方开始推广、试播(或者大牌团队直接就能卖给电视台或视频网站),再(或同时)考虑各种广告植入,再和媒体一起搞定其他的广告主/赞助商,片子如果火了,演员得到更多的代言机会,然后下一季拿到更多广告和赞助。  对于一个成功的策划(成功的标准假设就定义为收视率),制片方和电视台(视频网站)都可以算是投资方,他们最终从广告主那里拿到足够的回报;工作人员拿自己的工资;演员拿出场费和代言费,也许还参与分账;用户基本不付费(歌华有线和视频网站会员只是很少占比)。于是整个价值链的长期投资人就变成广告主了。通过广告,需要产生足够的转化,由用户通过关联消费创造利润来实现最终的价值闭环。  这还仅仅是最小闭环,最大的闭环也许是,通过广告建立品牌,通过品牌得到资本市场认同,提升企业估值,再通过二级市场提升企业市值,投资人通过股票交易获利,用户通过股票市场买单。只要市值在,所有人账面都盈利。完美@  希望看官们还没有被绕晕,如果你是这个产业链里的一环,那这部分还真得搞明白了。  为什么说付费阅读,却说了这么多有的没的呢?  其实背后的逻辑基本还是一致的。就是最终的价值链条究竟如何才能建立起来?  过去的简单付费模型之所以被打破,有一个最基本的要素就是:产业链条里有人可以通过免费的方式,创造新的价值链。在实现自身价值诉求的同时,对传统竞争者实施了降维攻击。价格手段在市场经济里总是有效的。为什么也有很多案例通过价格手段失效了呢?是因为新的价值链并不存在的情况下就放弃利润,那当然是自寻死路。  新闻、视频、音乐,和今天更多的内容创作者,他们所在的产业链条里,几乎都有按这样的商业逻辑经营的企业。  而这样的商业模式在经历了这么多年的迭代之后,今天新的付费模式再度崛起时,究竟会是什么样的趋势,就还需要更多维度的探讨。  内容创造者需要传播还是收入?  还是拿歌手来举例,如果一位歌手录制了歌曲,完全靠卖实体唱片或者在线销售电子版本,很有可能是没法出名的。他/她背后的经纪人团队,一定会极力去推广,让更多人听到,和了解这个歌手。  等到歌手有了足够多的粉丝和影响力,就开始开演唱会赚钱,也开始参加各种综艺节目,争取各种代言。相比较而言,版税就不是主要收入了。  对于大多数的自媒体人来说,通常也肯定是为了可以让更多人了解自己的作品或观点。然后也许是出书?做节目?代言?付费订阅可能只是其中的一部分。而且一定是知名度达到相对水平之后的才能实现,也只有金字塔塔尖的那部分内容创作者才能实现。  另外一种也许是塔底的,也是收费的,只不过也许收的是软文的钱。  就像歌手在酒吧也收费,但还是会希望参加超女/快男免费唱比赛,出了名再赚其他的钱。  能利用影响力建立更强大的价值链终究是更强大的玩法。  内容的竞争会有多激烈?  能不能通过内容直接收到费,内容的竞争程度,或者说内容的同质化程度也是至关重要的一环。  看看视频行业这几年在买IP上投入的资金就可以想见了。  能不能持续创造出有价值的内容,这是对于所有内容创作者都是一个巨大的挑战。马东的奇葩说是一种尝试,知乎、得到、多问、分答也都是一种尝试,特点都是变成了更强大的平台来维持知识的持续产出。而对于个体来说,就需要找到更好的可持续性发展方式了。靠好奇心很难维持用户的持续付费意愿。  用户的付费意愿是趋势还是昙花一现?  说到这里,就不得不提下用户的支付意愿问题了。随着手机支付的普及,小额支付类产品的用户体验门槛确实越来越低了。这也是付费阅读可以借助的东风之一。但长期来说,当用户的尝新意愿降低时,最终这部分付费用户有可能变成最挑剔的用户。  个性化内容是付费阅读的长期之路  说了传播,也说了竞争,还有用户的持续付费意愿,在这些压力之下,个性化内容也许是未来付费阅读最普适的机会了。  通过公众型内容积累粉丝、建立品牌,通过个性化咨询服务(知乎、分答、多问、得到这么多平台呢)来获得付费用户。这也许是大部分处于行业中段的内容创作者的必经之路。  不要羡慕那些金字塔顶端的内容创作者,付费阅读他们可以赚很多,却还只是他们赚的一小部分,搭台唱戏才是他们的主业。  微信公众号的付费订阅会怎么样?  这个问题其实比较难回答。至少目前的情况来看,我认为还不会对其他的付费阅读平台造成太大的冲击。  这个功能迭代了这么久应该还是有其原因的。付费阅读和朋友圈的内容传播毕竟还不是双生子的关系,某种程度还有些矛盾。  微信最大的优势还是在于流量和社交关系,这部分对于付费肯定有帮助。但还只是工具层面。产品的灵魂是什么?它跟打赏如何区分?这些都还是未解的难题。  打赏和订阅相比,打赏是更符合知识共享的精神,如果回到订阅,并且希望创造新趋势,确实还需要让订阅具备更现代的产品精神。  个人而言,我更期待微信提供有偿咨询服务,而不是付费订阅。  小结:本文虽然是就着微信付费订阅和付费阅读的话题来聊,其实更多是想梳理下现有各个产业里价值链演变的一些有意思现象。价值链的不断被颠覆,是过去几十年间产业链不断进化的根源。本文链接:

快播出事一年之际,王欣密友独家投稿,讲述快播背后不为人知的故事。其中,王欣太太的叙述,回忆了她与王欣一起创业的点点滴滴和起步时的艰辛,令人读完颇有心酸之感。而朋友眼中的王欣,则更加丰满地还原了王欣本人,以及快播是一个怎样的产品,这家公司又曾拥有怎样的豪情壮志。  今年年初,《创业家》遍访快播前员工、高管、合作伙伴及王欣的朋友,试图还原这段故事。  目前,王欣一案尚未进入庭审,与之相关的2.6亿天价行政处罚案也未有最终定论。前快播员工各奔东西,云帆团队、游戏团队等已各立门户。一些前高管已开始了新的创业。原快播旧址已经历了两轮变迁,新的公司进驻。  此时,王欣的一位朋友为我们提供了下面这篇文章。或许,它能让我们更加完整地认知真实的王欣与快播。  我们是同学介绍在深圳相识。王欣出生在一个湖南普通的矿工子弟家庭,我们刚开始在深圳住的两房一厅是在洪湖一街和别人合租的。我们有两个小孩。那时候快播公司筹备成立,租房装修全部都是他一个人搞的。我等孩子满月之后就去帮他,12月成立的快播(编者注:当时为2007年)。他几乎没时间管小孩,孩子给外婆带。我就兼着管行政和财务这块。  他做事比较执着,性格随和。他不是很强势的人,比较尊重别人的想法,也很孝顺,每年都接父母过来深圳过冬。他很少应酬,也不常出差,最大的爱好就是钓鱼,和朋友与家人去钓鱼。他就连钓鱼也是“技术”型的,爱钻研、爱看书,研究日本的钓具,朋友戏称他“大师”。  王欣最早是从恒波通信出来,做的是即时通讯,比腾讯还早。2002到2003年的深圳市点石科技公司,最开始只有几个技术青年,每人几百元的工资,想做产品,那时候就是从研发开始,想做P2P,没有钱租办公室,办公地点都是借的。当时也是经济状态最窘迫的时候,我和他两人手上没钱了,有一段时间把家里存钱罐里面的钱拿出来买点菜,在家里做饭吃。  点石公司前期在华强北,418栋6楼。王欣的想法一直很多,他认为该从用户的角度去研发,只要是用户能想到的,他就想把它实现,让所有人都能免费通过电视看到互联网的视频内容。这就是他对盒子(现在快播小方)一直的理想。  因为王欣一直想做盒子,经人介绍认识了陈天桥。陈看中他的想法,于是他去了上海盛大呆了一年多。当时盛大给的待遇稳定,住房很好,我记得房子一个月都是三四千元一月的租金。  但最后还是没有做起来,因为公司大,意见很难统一,他为了自己的技术理想,没有过多考虑自己的待遇问题,还是回到自己公司。那时点石还在,他去了盛大之后,将点石交给另外一个副总,而回来以后,公司已经完全没有他的位置。那时候他已经离开一年多,很多事接不上了,所有的员工站队的时候都站在那个副总一边,王欣只有一个普通员工的卡座……因为点石是他一手创办的,他那一段非常消沉。  最惨的时候经济也不好,我们又向父母借一些钱。虽然这段时间十分迷茫,但是他从来没有想过放弃,一直很坚持。一次,他突然想到边下边播的模式,就很兴奋跟我说,当时我也不懂,但我还是支持他,无论是事业上还是经济上。  老张:我十年前就认识他,那时候他比较害羞,但很执着,现在已经成熟了,已经具有高度的战略眼光,并具备在中国的互联网做出一番惊天动地的事业的能力。  小钟:这是三个人在农民房里面干的事业,我们从都市阳光的一个房间开始创业,那里的电梯每天排长队。当时的互联网技术人员偏少一点,自己也比较喜欢看电影,我们想的就是如何更流畅,更方便一点。他是一个很有民族情感的人,很有爱国情怀的人。他作为一个领导,会把他的理念带到整个企业和所有员工身上。钓鱼是他最大的爱好。他是保钓人士,还想开船去钓鱼岛上面钓鱼。他其实是个挺有生活情趣的普通人。  小A:快播如果想要赚钱的话,肯定不止3个亿,赚钱翻一翻都有可能的,但王欣一直专注做产品,在乎用户体验,不愿意更多植入广告和电商的东西。他明确在年会上讲:我们要把创新的东西做好,你们不要在乎钱,只管做产品,把产品设计出来,把它做好!他一直想做创新的东西,包括做硬件、做游戏,如果这些做出来更早一点,也许今天大不相同。王欣不是唯利是图的人,他还给员工买午休床。  小B:完美主义和极端主义的人,他想把产品做得非常好。快播小方,我们每卖一台亏十块钱,但他还是大力地推广。他很关注用户体验,满足用户的需求,想把最好的带给家庭用户。到了2012-2013年,他可以完全不管产品,他的收入可以去享受、去钓鱼,不用再来做产品,但他没有。他也尝试过2012年剥离出来了,那一年他的确没怎么来,将公司给别人管。他已经可以不用为赚钱考虑事情了,本可以实现个人享乐。他还是回来陪我们加班熬夜,回来后也做了很多创新,包括盒子、收购两个游戏团队,不是完全以赚钱为目的。   2007年12月,快播成立了,这是两三个技术青年一起希望共同实现理想的起点。那时在车公庙的都市阳光租了很小的一个房子,他的妻子帮忙打理报税、每月交管理费这些事情。2009年获得第一笔投资才搬到中科院那栋办公楼。  国内外的媒体技术他都很关注。他当时的理想是:做自己的播放器,超过Realplay。Realplay是国外的,有版权的,要卡住我们很容易。就比如像DVD,是数字解码的一种格式,而每种格式国外都有版权。我们要用它的版权,那些专利公司是要收费的,每个芯片其实都交了钱。  王欣想做成我们自己的“万能播放器”,能将所有的格式打开。当时BT(编者注:一种数据下载方式)非常火,是下载下来再看,现在的技术是边下载边播放,技术要领先很多。朝着“中国人要用自己的播放器”这个理想,快播创设了专有格式qmv+(已经申请专利),也形成中国特有的技术。在快播这套技术(边点边看)创新之前,是外国的播放器一统天下,现在排名前十的播放器,已经全部都是中国公司。快播是这个行业的领跑者,也是创新者。  在应用和推广上面,快播做了一个5秒加速。原来播放视频的时候,从点播到出现要15-20秒,快播首创了一个成品低的情况下只要5秒,并且更省流量、更省钱。快播甚至开创自己的格式QVOD。虽然做到了自己的播放器,但王欣还是想做自己的盒子,就是快播的小方。  之前realplay将很多中国播放器(如:QQ影音、百度影音、暴风影音)都列为黑名单,其实是因为中国之前一直用的都是盗版。最开始大家用的是迅雷,就是要先下载才能看,而快播只要5-10秒就可以看,如果按每人每天节约半小时计算,可以说快播在迅雷的基础上帮全中国人省了两千年,这是快播核心推广的、革命性的变化。有了快播之后,realplay现在已经在中国市场渐行渐远。  王欣的理想是:把快播变成中国的Adobe(一个国外互联网的技术公司)。从商业形态上说,快播就想做民族的、自己的东西,赚钱不是最大目的。现在Adobe公司的应用量还是非常高,比如它的产品flash仍在一统天下。现在中国的每台电脑上都有flash,不然你看不了视频,其实这对中国也是有隐患的。  然而,快播还有大家所不熟悉的众多创新正在路上……在快播出事之前,快播特有的一种格式已经做出来了,它就是通过电商的新模式结合qmv+格式。它的优势就是找同款——就是把视频和电子商务做一个结合,把互联网视频购物放到qmv+格式里面。这是一个很有前景的事:粉丝经济!比如视频中女主角的同款包包,一点即时搜索出现,商机无限。  快播的“流量矿石”,在2013年12月7日已经出来,全公司去年一年的核心就是在做这件事情——一种新的商业模式,把闲置带宽收集起来,再应用。比如上班族白天上班,夜里睡觉,那么在家里不用网络的时候,可以拿出来兑换礼品。而对于有需要的企业来说,可以拿到很便宜的带宽。快播很可能5折价钱就能把协议用户的闲散资源收集起来,并且还能赚钱。  2009年之后,快播还在做游戏业务,然后是做硬件业务,所以并不全部是在视频业务上。快播公司的重点还有大屏幕和小方(获得德国红点设计大奖,相当于设计界的奥斯卡)。快播做了很多事情,从硬件讲,就是全方位为用户的家庭服务。  2014年5月30日,北京海淀区检察院以涉嫌传播淫秽物品牟利罪批准逮捕王欣。因王欣潜逃,次日,公安部发布红色通缉令。  201年8月7日,王欣被韩国济州出入境外事部门扣留在机场。次日零时,经国际司法合作渠道,王欣被移交给中国警方。  2014年8月8日,深圳市快播科技有限公司(下称快播公司)法定代表人、首席执行官(下称CEO)王欣,在逃往境外110天后被抓捕归案,最终司法机关以其涉嫌传播淫秽物品牟利罪起诉。  2015年2月6日,北京海淀区检察院对此案提起公诉。据相关司法文书显示,被告单位快播公司自2007年12月成立以来,基于流媒体播放技术,通过向国际互联网发布免费的QVOD媒体服务器安装程序和快播播放器软件的方式,为网络用户提供网络视频服务。期间,快播公司及其直接负责的主管人员王欣、吴铭、张克东、牛文举以牟利为目的,在明知上述QVOD媒体服务器安装程序及快播播放器被网络用户用于发布、搜索、下载、播放淫秽视频的情况下,仍予以放任,导致大量淫秽视频在国际互联网上传播。  海淀区检察院认为,快播公司及王欣等四人以牟利为目的,传播淫秽物品,情节特别严重,应当以传播淫秽物品牟利罪追究上述被告单位和各被告人的刑事责任。  2015年5月28日,该案在海淀区法院召开了庭前会议。另据报道,该案将于近日在北京海淀区法院开庭审理本文链接:

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时间:2016-01-07 04:31:08