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拯救自闭症儿童,互联网康复依然束手无策?_钱柜777备用网址

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据外媒报道,美国德州一名父亲因为看见自家患有自闭症的女儿遭到其他小朋友的歧视,毅然放弃原先的生意,斥资3400万美元在德克萨斯州建立了全球首个无障碍主题乐园;无独有偶,据近日国内一则新闻报道,一位父亲为照顾患自闭症的儿子建立了一家自闭症康复中心。两起事件并不是个例,而是存在于众多普通自闭症家庭的普遍现状,不少家庭为了照顾患者都付出了不小的心血。从2008年4月2日作为首个“世界自闭症关注日”以来,从前这个“躲”在角落里的特殊群体渐渐走进人们的视线,受到社会的广泛关注。根据美国国家卫生统计中心2016年发布的报告显示,3至17岁儿童自闭症发生率达1/45。同样在中国,根据2017年4月份发布的《中国自闭症教育康复行业发展状况报告Ⅱ》估算,我国自闭症患病率约1%,自闭症人群超1000万,并仍旧以每年近20万的速度在增长,据不完全统计,中国约有200万0到14岁的儿童自闭症患者,这一庞大数据的背后也显示了患者对自闭症疗育市场的极大需求。自闭症又称孤独症,主要特征为漠视情感、拒绝交流、语言发育迟滞、行为重复刻板以及活动兴趣范围的显著局限性,简单说来就是表现为不同程度缺乏主动和被动与人沟通交流的欲望,通常在3岁以前就能被发现。目前自闭症尚无法根治,但是可以通过早期训练以及持续治疗改善预后效果,因此自闭症疗育市场提供的不是一次性服务,而是终身服务,目前唯一有效的矫正途径是对患者进行系统的康复训练。据了解,目前国内自闭症康复机构有1000多家,但是康复水平参差不齐,此外,国内的常规医院只负责检查和诊断,很少有能够为患者提供系统康复训练的医院,这表明自闭症疗育机构有望从为自闭症儿童及家庭提供专业的信息支持以及系统康复训练方向寻找着力点,尤其是根据我国目前几大提供自闭症服务平台的现状来看,自闭症疗育市场具有不小的发展空间,但同时也存在着不小的问题。与先前相比,当前关于自闭症的康复信息已经足够发达,康复机构也逐渐在增加,但是由于自闭症目前仍旧停留在终身无法治愈的医学阶段,加上其属于特殊教育中的一环,由我国目前的现状来看,特殊教育方面的人才尚属空缺,因此为自闭症康复机构带来了一系列的难题。难题一,师资力量极度匮乏。诚然,通过专业的康复人员的帮助,能够为自闭症患者带来一定程度的缓解,但是目前要找到好的自闭症疗育老师特别困难,寻找自闭症儿童分析师更是难上加难,因而特殊康复人员教师人才短缺是这个行业面临的主要问题;另有媒体曝出,一些自闭症康复机构师资队伍良莠不齐,一些所谓的特教老师师并不具备特殊教育教师资格,这也使得一些家长望而却步。难题二,行业重度垂直,用户积累过程较慢。作为一家自闭症康复机构需要考虑到的是,这个行业的本身具有重度垂直性,因此打造行业壁垒相对容易。然而也正是因为重度垂直,使得其难以被人广泛知晓,因此用户的积累过程较为缓慢。难题三,自闭症急需个性化训练,然自闭症家庭信息不对称。据了解,由于每个自闭症儿童的表现不一,自闭症的个性化训练成为必然要求,加上要想实现有效的治疗,短期内了解到自闭症儿童能够接受的护养方式是自闭症康复训练的刚需;此外,自闭症的康复训练主要分为早期干预和融合教育两大环节,而无论是早期干预还是融合教育,都需要家长的高度配合,不过由于家庭信息的不对称,家长难以抽出时间时刻与康复机构进行及时沟通,使得康复治疗进程较为缓慢。由此看来,自闭症康复机构所面临的难题并不那么容易被解决,而是需要长时间的经验积累以及自闭症家庭的高度配合完成,目前近50%的机构是由家长特别是自闭症儿童的家长创办的,然而民办的自闭症康复机构很难统一建设标准及行业规范。据了解,截至2016年09月底,在中残联注册的自闭症康复机构共1345家,但这个数字对于庞大的自闭症患者康复的需求来说还远远不够。前面提到,目前自闭症疗育机构多存在师资力量不足、用户积累过程较慢并且信息不对称等问题,为了解决这些行业痛点,近几年在互联网的带动下在线平台逐渐兴起,使得自闭症患者有了新的疗育路径,提供的服务也变得越来越多样化。据了解,国内自闭症提供服务的在线平台类型主要有以下几种。首先是恩启自闭症康复平台,其致力于通过在线教育、在线评估帮助自闭症患者及其家庭解决师资痛点等难题。作为一家互联网创业公司,其主要盈利点是在线康复教育课程和针对自闭症儿童的评测软件,进而为患者制定有针对性的个性化康复教育方案,并且瞄准了为其他自闭症康复机构提供课程体系、教师培训等线上产品服务,并将这种技术和服务打包定位为未来的主要收入模式。其次是暖星社区自闭症康复平台,其通过对接专家资源和学习资源,主要输出自闭症干预个案教学视频资源,通过讲座和课程的方式,提供给自闭症家庭和自闭症从业人员。此外暖星社区还面向自闭症家庭举办专业讲座,通过线上内容和线下活动的方式与多个自闭症患者和家庭建立了联系,这对于积累用户来说具有极大的帮助。此外还有大米和小米自闭症康复平台,其瞄准的是2-7岁自闭症儿童疗育市场。在模式上,大米和小米采用线上和线下相结合的方式,在线上通过课程传播自闭症方面的基础科普知识,以此建立品牌影响力;同时,其拥有自己的线下康复中心,在线下通过专业教师对自闭症儿童提供一对一的培训教育。从以上三种提供线上自闭症康复服务的平台来看,这些平台除了具有各自的竞争优势,同时也拥有一个共同点,就是都提供了在线课程资源。不过从这些平台所采用的模式看来并不完美,而是或多或少存在自身的缺陷。例如从只在互联网层面铺设盈利点的模式来说,其中一个缺陷就是容易与现实中对自闭症患者的真实情况发生断层,加上对自闭症患者具体情况的不了解,容易使得平台提供的在线培训课程停留在纸上谈兵的阶段,无法真正落到实处帮到患者的康复训练;再然后,这种提供自闭症提供专业视频资源的方式仍旧无法直接对接患者具体的康复需要,在患者个性化需求的满足上还尚有欠缺;最后是平台内容资源不一定适合自闭症患者及其家庭的需求,其输出的产品和服务模式是否能够得到市场的认可还待进一步检验。由此看来,这些在线平台仍旧无法准确触及自闭症患者及其家庭的痛点,但是随着其提供的服务日益多元化,这些难题将在不久的将来产生新的解决路径,一方面自闭症患者急需接受康复训练早日融入社会,另一方面症状的减轻能够帮助家庭重拾信心,自闭症在线疗育市场前景可待。因为拒绝与外人沟通,自闭症患儿被叫做“星星的孩子”,他们就像天上的星星,群体庞大却又独自闪烁,沉浸在自己的内心世界,外人始终无法进入。但如果这些“星星的孩子”没有接受及时的康复训练,除了给家庭成员的心灵带来创伤外,还会给家庭和社会造成巨大的经济负担。据了解,一个未能接受康复训练的孤独症儿童成年后每年至少需要2-3个人力提供养护服务,每人每年的养护费及生活费用大约就需要7.8万-10.8万。为了让自闭症家庭重拾信心,同时也为了减少家庭的负担,从目前来看,无论是线上平台还是线下平台,针对性的康复训练对于患者来说是十分必要的。前面提到,即使有些平台已经采用了线上和线下相结合的模式,但其提供的在线课程仍旧容易与现实中每个自闭症患者的具体情况发生断层,这也正是目前的在线平台所遇到的难题,因此为了准确对接患者的真实情况,除了单向提供在线教育课程,还需要采用在线一对一咨询了解每一名患者的具体情形,从而针对性进行康复训练,同时在训练干预的过程中,有意识地挖掘他们的潜力,使他们拥有一技之长,将来也能为社会做出一定贡献。目前来看,国内自闭症疗育市场还尚未形成寡头竞争,国内自闭症治疗方法还需向国外取经,加上自闭症康复服务供不应求,未来专业的康复机构尚需挖掘。随着人工智能在多方领域的开发,除了走线上线下相结合的方式,人工智能或将被应用在早期自闭症儿童诊断中去,以达到更好的康复效果。相信在不久的将来,随着康复机构服务的日益成熟,星星的孩子就能接受更好的康复训练,凭借自己的能力发光发热。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

很久以前,PM 两个字母的缩写代表了 ProjectManager(项目经理),那是一个软件工程横扫世界的年代,人们为了精准的完成一个软件项目,设计出了各种开发规范和工程过程,项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划,最后,项目延期了……  时至今日,PM早已改弦更张,成为产品经理的代名词,在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里,产品经理被赋予了太多的职责和意义,他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理,如果负责了公司的核心产品,他们甚至决定了公司生死存亡的命脉,他们画原型如拾草芥,做交互如履薄冰,产品特性增一个就多了,减一个就少了,他们始终念念不忘的是:设计上的完美并不是没有东西可加,而是没东西可减。  不一定有回响……  产品经理常常处于各种纠结之中,他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性,又担心自我的迷失,因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径,我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引,在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉,而忘记了真正的目标。然后,很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代,大部分的产品不仅会老去,而且会消失,这是它们的宿命,也是产品经理的宿命。  不过产品经理们是不会屈服的,因为有两个神一样的产品经理永远伫立他们的前方,对于他们来说,乔布斯和张小龙是偶像,也是永远无法跨越的鸿沟,神的每个举手投足都能吸引亿万人的目光,让人仰望,让人忧伤,就像盖茨和林纳斯之于程序员。  有灯塔就有远方,就有希望!  做为一个程序员,我曾经屡次在文章中写过产品旺和程序猿相爱相杀的文字,有调侃,有玩笑,有故事,有些当然并不是很合适的,因为有人告诉我「亲,给我们产品旺团队留一条活路吧」「产品经理也很脆弱的」「难道只有程序猿很敏感吗?」「性命这种事情,我看的很淡」等,我意识到了问题的严重性,静下来想一想,我这么做确实值得商榷,所以我会在这篇文章里「好好夸夸」产品经理。大家黑的好,才是真的好!  由于「人人都是产品经理」,所以很多人误以为产品经理是个门槛很低的职业。很多年轻的朋友经常瞪着水汪汪的小眼睛问我一个难以启齿的问题:「大叔,我想转产品经理,学点啥呢?」遇到这种问题,我只能拍拍他/她的肩膀说「孩子,我也想转,咱们有的学呢……」  虽然产品经理已经被无数本「产品经理书」定义过了,我还是想给它下个定义,简单来说,我认为产品经理是能对事情(产品)负责的人,从某个产品或特征的诞生,到原型、交互、实现、上线,他会像种植一棵树苗一样去呵护产品,通过各种方式协调一切可以协调的资源,让这个树苗存活,成长,开花,结果。为了让正确的事情发生,他会动之以情,晓之以理,动用抱大腿,跪求,威逼,利诱,隐忍,请吃海底捞……等各种常规或非常规手段来达成目标。一旦树根伸展到大地深处,紧紧的抓住地下的泥土,树冠伸向蓝天,吸收阳光和雨露,产品就成了鲜活的生命,这时候产品经理就会冷静的站在一边,看产品的成长,看产品与用户、用户与用户之间的交互,分析运营数据,并找到之间的关联,以期给产品更好的回馈,并准备下一次的迭代。  优秀的产品经理需要掌握的知识体系可能是 IT领域最庞杂的,他们需要精通产品相关的业务领域知识,懂设计,懂营销,懂市场,懂心理学,理解时尚,最好是产品的典型用户,沟通和协调能力是必备技能,对数据敏感,能够及时反馈和调整。丁香园的产品经理、二爷鉴书的作者邱岳曾经说过一句迄今为止最有价值的话:产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。要想做到「正确和相继」,你就需要很多项技能,并不断打磨这些技艺,才能把「好的产品」扶上马,再送一程。  优雅的做产品,不复杂、不冗余、不消耗更多的资源,沉浸在产品的世界里,就像《财经》宋玮描写张小龙的状态:  他更愿意活在自己能掌控的世界中,而对于无力去掌控的东西没兴趣。现在他可以掌控的东西越多,也就变得愈发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去,确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。  每个产品经理都梦想达到这样一种状态吧。  对于产品的实现者——程序员来说,江湖上有两种产品经理是最可怕的(或者说最可爱),如果你遇到了,可能是你的幸运,也可能是你的噩梦!  一种是设计出身的产品经理,他们对产品功能的定义会精确到每一个滑动,对界面的UI的要求会准确到每一个像素。一旦设计完成了,他们会要求你100%按照设计去完成产品功能、UI和效果,差一个像素都是不可接受的。这种产品经理往往出自设计和产品导向的公司,他们在公司「书生意气,挥斥方遒,指点江山,激扬文字,粪土当年程序猴」,而我们,程序员,要么被虐的死去活来黯然离去,要么涅磐重生再创辉煌,没有第三条路可走。  另一种是从技术领域转过来的产品经理,有些人甚至对技术的理解达到了庖丁解牛的程度(比如张小龙)。当你对丫说这个效果或功能无法实现时,他会默默转身离开,过一会儿就扔过一段代码过来,邮件标题是:你看这样实现行不行?  所有人都沉默了……  沉默之后的反应一般有两种,一种是聚在一起握拳顿足努力声讨:我们中间出了叛徒。另一种是躲在角落暗自垂泪:等哥转了产品经理,也要好好虐一下程序员(很奇怪为什么不是去虐产品经理……)  事实上这两种产品经理都值得我们珍惜,有挑战才会有提升,他们会逼迫我们拿出100%的努力去实现最好的产品!如果你遇到了一个非常好说话的产品经理,那唯一的可能就是你是个美女程序员,他是个男产品经理……  最后多说一句,产品经理的品位非常重要,如果你做了好几款产品都失败了,那就要检视一下是不是自己的品位出了问题。如何提升品位呢,「Lake,你应该多读点书啊……」本文链接:

这几天,朋友圈热传这么一篇文章《到底谁杀死了“罗永浩”?》。文章出自一个名为“互联网指北”的公众号,洋洋洒洒大几千字,表达的核心观点无非就是罗永浩你丫不行了,说你不行就不行,你要被别人弄死了。文章阅读量朝着 10 万 + 蹭蹭的就去了,我也细读了“互联网指北”的这篇巨作,看完只想说一句:QNMLGB。  利益声明:我是罗永浩的粉丝,但是未购买过任何锤子旗下产品。  可能有部分读者还不太了解罗永浩和锤子科技,简单的介绍几句。罗永浩,一个又老又丑的胖子,年轻时候在新东方做过英语老师,因为爱在课堂上吹牛逼,被大家捧成了网络红人。后来又经营过牛博网、老罗英语培训,最终都以关门大吉告终。再后来,就像我们知道的那样,40 多岁高龄的罗永浩,毅然踏上了手机制造这条不归路,成立锤子科技并推出了 Smartisan T1、T2、坚果共三部手机。  以上是罗永浩的发家史,今年锤子科技的日子的确不太好过,估值狂跌近 5 亿,前景被普遍唱衰,这也许是《到底谁杀死了“罗永浩”?》这篇文章出现的原因吧。  互联网指北(以下简称指北)的这篇文章主要从三个方面讲述了罗永浩的失败,让我们一个个来分析一下。  一、是谁杀死了商人“罗永浩”?之真假锤粉  指北认为:锤粉只为自己开心,几乎不会替罗永浩考虑。一个真正负责的锤粉,是不应该去看锤子新品发布会的,看发布会只是让自己的身心愉悦,罗永浩得不到任何的好处,但是如果将发布会的路费、门票等开支拿去购买锤子的产品,这才是对罗永浩最大的支持。更差劲的是那些在网上观看发布会直播的人,声称锤粉的他们只是通过网络去观看,一毛钱都不用花,而且产生流量价值还是都被视频网站赚去了,这对罗永浩又是一种伤害,就算不买手机,最起码买个手机壳吧。  指北所说的,我们不应该去现场看发布会,应该把钱都拿去购买手机。我提醒一下,要正确的区分罗粉和锤粉这两个概念,罗粉,比如我,不折不扣的罗粉,我所喜爱的是罗永浩本人以及他的价值观,和他是做什么行业完全没有关系,我花钱去看我偶像在发布会中间夹杂的那几句相声,碍你吊事。而锤粉,是对锤子科技旗下产品的狂热者的称呼。罗粉和锤粉是有本质区别的,当然,也不乏二者皆粉的人。  再来,在网站上观看发布会直播的人,产生的流量都被视频网站赚去了。没错,表象上来看,在网上观看发布会,对罗永浩和锤子没有任何益处,拿不到一毛钱。但是这不正是一种品牌溢价吗?观看的人越多,罗永浩和锤子的招牌就越响,视频网站就越重视,对罗永浩和锤子以后的发展就越有利。要是今年只有百来个人在线观看,那你觉得视频网站明年还会花大力气去直播吗?这种理论简直是奇葩,我在电视上看了那么多年 NBA,也没人指着我鼻子说,抓紧他妈的别看了,你是在伤害库里和杜兰特。  二、是谁杀死了CEO“罗永浩”?之员工  指北认为:深入观察锤子科技你会发现,锤子的员工都在做副业,有人卖 PPT 教程、有人做培训、有人写公众号赚钱。利用在公司获得的头衔和职位,业余时间去从事类似的工作并且赚钱,这是绝对不行的。员工在上班的时候,惦记着下班回去赚钱那点事,这对公司是有伤害的。像华为、小米之类的公司,员工甚至会主动要求放弃自己的休假。别的公司是老板出钱雇员工来为自己打工,而锤子是老板出钱,到头来,老板还得用自己的名气为员工打工。  PPT、培训、公众号,这些很明显都是冲着许岑、池建强等几位锤子科技高管去的。员工利用公司名声为自己捞钱,这种事情的确是存在的,但是我很不同意指北的看法。员工在业余时间从事的事情,请注意,是业余时间,在业余时间从事任何事情,公司是否有权干涉?员工和公司签订的是雇佣合同,不是 7*24 小时的卖身契,员工需要有自由的时间去处理自己的私人事务。指北所说的,个别员工主动放弃休假,对,没错,对公司来说,他的确是个好员工,但是放弃陪同家人的假期,他会是好丈夫吗?会是好儿子吗?会是好父亲吗?  借用著名互联网网红 Fenng 老师的话:你看到的是他们用公司的职位和头衔在业余时间赚钱,但你看到他们用自己的名声和影响力给公司背书没有?他们用自己的渠道给公司招聘、做产品宣传的时候,公司是不是应该额外给奖金呢?作为一个旁观者,你不知道这些看似清闲的员工背后付出的努力,不知道他们怎么加班,不知道他们为这个团队付出了多少心血和劳动,当然也不会知道这些人多次自掏腰包购买公司的产品送给合作伙伴。如果你只是根据他们在网络上的行为,观察一下他们的微博、朋友圈,敲敲键盘想当然的写下简单的结论,是不是过于偷懒过于草率?  三、是谁杀死了导师“罗永浩”?之商人罗永浩  指北认为:罗永浩前段时间因为产品的原因,被粉丝状告至法庭,这件事情标志着罗永浩最终站到了罗永浩精神的对立面。商人罗永浩被导师罗永浩精神的信仰者告上了法庭,令人唏嘘不已。商人罗永浩成了“脖子以上天才以下蠢材”,脖子以上的那张嘴抨击完了所有友商,看起来嘴上的一切都是完美无缺,但是脖子以下的四肢却行动不健全,锤子旗下手机各种缺陷。  首先,我要说一下手机的事情,一件事物的好坏是基于个人喜好的,可乐好喝还是雪碧好喝,无论你怎么回答都是对的。锤子手机也是一样,你说它坏,就会有人说它好,没有对错,只有喜欢和不喜欢之分。就像指北,你可能觉得自己很好,但是我觉得你是垃圾。  下面,一个严肃的问题。一位曾经的罗粉,因为购买的锤子手机没有达到预期的功能,而将罗永浩告上法庭。指北认为这是导师罗永浩精神的崩塌,但是这件事不正印证了我们所生活的这个千疮百孔社会,在一点点的进步嘛!罗永浩所推崇的这种精神正在被大家所接受,这是一个让人非常兴奋的信号。就像我们打出租车遇到司机绕路,你要和司机吵,总会有人和你说,“算了吧,别吵架伤了和气,大事化小,小事化了。”你要去投诉,又会有人指责你,“人家司机师傅也不容易,你一投诉他就白忙活了,算了吧。”  罗永浩也说过,“一直以来,在中国,维权的成本过高。”迫使我们遇到一些本应是我们在理的事情,都因为“算了吧”而算了吧。但是如果有了你的较真,这个人,甚至这个行业,也许真的会有所改变。不要因为一个人的力量渺小、没有人同行,而放弃某些事情,总归要有一个人敢于吃螃蟹,也希望这个人是你。  再说几句,包括指北在内一大波人,都在指责罗永浩是个失败者,我在此倒要反问一句,你们所理解的成功者和失败者的定义是什么?京东 CEO 刘强东身价数十亿,福布斯榜名列前茅,但是京东一年净亏损 94 亿,他是成功还是失败?  你们说罗永浩是失败者,无非就因为他的产品销量不高、赚不到钱、公司估值走低。苹果可是一家一直被我们看做标杆级的成功企业,但是论盈利能力,苹果还不如我国的工商银行呢!企业是否盈利,这不是衡量企业是否成功的唯一标准,不然我们也别为公司业绩焦头烂额了,都改行去炒房吧!  一家企业,无论是为社会输出正确的价值,还是不断的创新,适当改变了行业玩法,这些都可以看作是广义上的成功。锤子科技,一家在产品上愿意下功夫打磨的公司,是值得我们微笑对待的。情怀这个词,其实并没有我们想象的那么差劲。  最后,想和像指北一样的媒体朋友们说几句话,所有人发表自己的言论都是自己应有的权利,这都没有错,更何况还是公众媒体。但是正因为你是媒体,请对你的言辞多加考量,你的话语也许会直接或间接的导致一些我们无法预估的后果,不要做一个不负责任的媒体人。  杀死罗永浩的,可能就是你这样的媒体。本文链接:

为了推动中国进入无现金社会,支付宝可以说是大招不断。今日,支付宝官方又宣布在 8 月 1 日- 8 月 8 日举办全国“无现金城市周”,看来不少用户又有很多优惠了。  目前支付宝已经跟杭州、武汉、天津、福州以及贵阳等多个城市合作,成立了“无现金城市”,在八月份,支付宝将继续发力举办全国“无现金城市周”推动无现金社会早日建成。  支付宝官方表示,会在 8 月 1 日- 8 月 8 日举办全国“无现金城市周”,目前并未确定无现金周的优惠方式,但是对于用户来说肯定是一件好事。官方称此次无现金活动“阵仗特别大”,应该会是优惠多多。  对于该活动,网友也踊跃的献计献策,如下:本文链接:

在我国历史上,不少动物都被赋予了许多象征内容与意义,因此,不少互联网公司都喜欢用动物来作为自己的Logo和吉祥物。这里我们就分享一下那些选择了可爱动物作为Logo设计的互联网公司的Logo。阿里巴巴集团 27 日宣布,将旗下旅行品牌「阿里旅行」升级为全新品牌「飞猪」,英文名「Fliggy」。飞猪是面向年轻消费者的休闲度假品牌,与面向企业差旅服务的阿里商旅一起构成阿里巴巴旗下的旅行业务单元。此消息一出,网友纷纷吐槽:阿里取名就是这摸的接地气!不过马云真的是跟动物们较上了劲。这下好了,动物园又新添了一位成员,算上天猫、菜鸟、蚂蚁、闲鱼、神马、千牛...召齐七个是不是可以召唤神龙了!2012年1月,淘宝商城改名为“天猫”,英文名“Tmall.com”,同时向全球征集logo及形象设计。最终经过筛选,这只由Tmall.com第一个字母T化身的“猫咪”图案设计作品被选中,logo集合字母T与猫形象的logo,取“天”的首字母T做造型,而猫天生挑剔,挑剔品质,挑剔品牌,挑剔环境,这恰好符合天猫以服饰起家,女性为主,用猫为主体,高贵偏冷,前面加个“天”字,霸气,显露平台视野,也中和了女性阴气,更平衡。网友爆料称天猫的logo其实就是马云本人,这么看还挺像的……也有网友指出天猫新LOGO与人民币图案上的“跪拜猫”及其相似。最终连央行都跳出来回应 “跪拜猫”图案,实为湖北江陵县雨台山出土的战国时期漆器上的图案,该图案是百元人民币背景图案组成部分,既不是网友反映的“跪拜猫”,也不是公众防伪要素。菜鸟物流logo主要由一只鸟和一片天空组成。这只鸟大鹏展翅,但既不是雄鹰,也不像仙鹤,也许这就是所谓的菜鸟吧。这只鸟朝天空飞翔,终有一天冲破天际,展翅翱翔,就是这只菜鸟才能飞入千家万户。“菜鸟网络”要和它们一同成长,长成不一样的鸟儿。中文标识字也经过特殊处理,有其独特的识别性。为什么取菜鸟的名字?我刚刚做互联网的时候,很多人说我是一只菜鸟,但是正因为我们这批菜鸟,马化腾、李彦宏,所有这些菜鸟今天变成不一样的鸟,今天700万淘宝卖家,中国无数小的卖家,所有在网上做电子商务的都是菜鸟,只有菜鸟才能飞向千家万户。笨鸟先飞,飞了半天还是笨鸟,而菜鸟还有机会变成好鸟。我们取这个名字不断提醒自己我们要为对社会有敬畏之心,对未来有敬畏之心,我们希望自己成为一只勤奋、努力、不断学习、对未来有敬畏、对昨天有感恩的鸟。――马云“蚂蚁金服”方面表示,“之所以选择这个名字,是因为我们是从‘小微’做起,我们只对小微的世界感兴趣,我们身上承载了太多小微的梦想,我们喜欢与更多小伙伴们同行。就像蚂蚁一样,虽然渺小,但它们齐心协力,焕发出惊人的力量,在去目的地的道路上永不放弃。”“鱼塘”,是以小区、公司、学校等场所为核心,以一定地理位置划定半径(如半径1.5公里)而形成的交易社区;还有一种“兴趣鱼塘”是基于网友兴趣形成的闲置交易圈子,如苹果鱼塘、“告别前任”等五花八门的鱼塘。闲鱼的另一个社区概念是“集市”,就是把线上的用户组织起来,在线下组织买卖活动。“神马”这个名字的由来,是因为考虑到用户在移动端进行搜索时想到的是“神马”,而“神马”的LOGO也是一只黄色的“神兽”(即羊驼)在我国历史上,不少动物都被赋予了许多象征内容与意义,因此,不少互联网公司都喜欢用动物来作为自己的Logo和吉祥物。下面由互联网的一些事(ID:imyixieshi)的小编为你一一罗列。京东吉祥物joy dog,狗,可靠忠厚,金属狗,代表京东做家电的意思,又时尚潮流,前面加个joy,随和喜庆。京东商城官方对金属狗吉祥物的诠释是:对主人忠诚而著称,拥有正直的品行和快捷的奔跑速度,这一更改也引发天猫与京东“猫狗大战”的猜想。“企鹅”已经成为了“腾讯”的代名词,腾讯试借助企鹅憨厚可亲的形象,希望这一社交平台能得到新时代年轻人的喜爱。从现如今使用企鹅号的人数看,腾讯的确成功了。微信从核心logo设计上看,采用一左一右的两个卡通化的对话图标,恰当地解析了软件的基本功能—交流。同时,绿色的背景色填充效果,让整个微信标志醒目而与众不同。更从侧面揭示其创立的时的宣传效果:便捷、时尚、免费。微信的两个气泡当然说的就是信息,气泡的方向不同但勉强可以理解为两个字母Q一正一反还是“QQ”,气泡两个点应该可以理解为眼睛,两个气泡,相依相偎,沟通让你我更亲近……首先,这个Logo是只“熊掌”,而不是狗爪。寓意来自《圣经》:“凡走过必留下痕迹”,而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激,与李博士的“分析搜索技术”非常相似,从而构成百度的搜索概念。“脚印”象征百度公司,踏踏实实走路!一步一个脚印!  “脚印”中间的“度”象征百度公司具有大公司品牌,做事有“度”量!  “脚印”下面也可以理解为,倒着的“心”  ,用心做服务的意思。Logo为一只眼睛,即向人们传达了“世界在你眼中”的理念,卡通化的眼睛被放大,寓意关注每个人,体现了微博自由发布、自由分享的寓意;两条橘黄色的半弧线,代表着向外传递信息、随时随地的沟通的理念。1995年11月,张朝阳从美国回国。次年8月拿到天使投资并以此创办“爱特信信息技术有限公司”网站,其中一部分内容是分类搜索,改名为“搜乎”。第二轮融资阶段时,考虑到无论在世界还是中国文化中,狐狸都象征着机敏、灵活和聪慧,而这些特质也符合搜索引擎特点,1997年11月将“搜乎”改为“搜狐”,1998年2月,正式更名为搜狐公司,搜狐正式诞生。标志以圆为核心元素,通过饱满立体的造型传达360全面、周到、圆满的品牌诉求,数字360也说明杀毒360°全面无死角,标志上下两部分的弧形,分别代表企业和用户,体现了360与用户之间相互沟通、相生相融的紧密关系; “+”直指360互联网安全专家的身份,表现了360对为用户构筑安全、可靠的虚拟网络生活环境的决心。自迅雷7起,迅雷启用全新的Logo。该Logo是一只蜂鸟图案,蜂鸟是世界上最小的鸟类,代表着轻盈和快速。此前迅雷的Logo,是一个蓝色的图标,由三个形状相同但是大小不同的图形组成,这三个图形的一端邻接在一起,而另一端围绕邻接的一端旋转。状似蝴蝶。据去哪儿官网介绍,Qunar在中文是“去哪儿”的拼音组合,每个旅行者出行之前会考虑“去哪儿旅行?去哪儿查信息?去哪儿买票?去哪儿订酒店?” 去哪儿的业务就是帮助旅行者解决“去哪儿”的问题。骆驼让人联想到远方神秘的沙漠之旅,Qunar.Com像是骆驼脚下的沙漠,高低起伏,而骆驼是一个坚韧持久,令人信赖的游伴,不离不弃,默默奉献,陪你度过旅行中的每一刻。携程的新Logo,以海豚图案为主,但由以前的海豚轮廓改变称为现在的蓝色实心,加上眼睛和嘴巴的海豚图案,整体尺寸上有所缩小,主色调则保持原来的蓝橙两色。携程方面解释新logo体现了携程在移动互联网nag的便捷、灵活、智能和创新。但也有用户在微博质疑,新logo中“变瘦”的海豚像“泥鳅”。途牛旅游网标志采用途牛字体设计和卡通牛头像设计。字母D和笑容的巧妙结合,它代表了滴滴的“美好”愿景,D的设计同时也象征抽象化的道路,代表出行行业。而标识右上角的缺口,表明了滴滴追求极致、永不满足的文化,追求完美,永远都觉得“差一点”。从滴滴打车转为滴滴出行,是因为滴滴已从当初单一的出租车打车软件,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。互联网的一些事(ID:imyixieshi)网站:http://www.yixieshi.com/投稿邮箱:本文链接:

拯救自闭症儿童,互联网康复依然束手无策?_钱柜777备用网址

据外媒报道,美国德州一名父亲因为看见自家患有自闭症的女儿遭到其他小朋友的歧视,毅然放弃原先的生意,斥资3400万美元在德克萨斯州建立了全球首个无障碍主题乐园;无独有偶,据近日国内一则新闻报道,一位父亲为照顾患自闭症的儿子建立了一家自闭症康复中心。两起事件并不是个例,而是存在于众多普通自闭症家庭的普遍现状,不少家庭为了照顾患者都付出了不小的心血。从2008年4月2日作为首个“世界自闭症关注日”以来,从前这个“躲”在角落里的特殊群体渐渐走进人们的视线,受到社会的广泛关注。根据美国国家卫生统计中心2016年发布的报告显示,3至17岁儿童自闭症发生率达1/45。同样在中国,根据2017年4月份发布的《中国自闭症教育康复行业发展状况报告Ⅱ》估算,我国自闭症患病率约1%,自闭症人群超1000万,并仍旧以每年近20万的速度在增长,据不完全统计,中国约有200万0到14岁的儿童自闭症患者,这一庞大数据的背后也显示了患者对自闭症疗育市场的极大需求。自闭症又称孤独症,主要特征为漠视情感、拒绝交流、语言发育迟滞、行为重复刻板以及活动兴趣范围的显著局限性,简单说来就是表现为不同程度缺乏主动和被动与人沟通交流的欲望,通常在3岁以前就能被发现。目前自闭症尚无法根治,但是可以通过早期训练以及持续治疗改善预后效果,因此自闭症疗育市场提供的不是一次性服务,而是终身服务,目前唯一有效的矫正途径是对患者进行系统的康复训练。据了解,目前国内自闭症康复机构有1000多家,但是康复水平参差不齐,此外,国内的常规医院只负责检查和诊断,很少有能够为患者提供系统康复训练的医院,这表明自闭症疗育机构有望从为自闭症儿童及家庭提供专业的信息支持以及系统康复训练方向寻找着力点,尤其是根据我国目前几大提供自闭症服务平台的现状来看,自闭症疗育市场具有不小的发展空间,但同时也存在着不小的问题。与先前相比,当前关于自闭症的康复信息已经足够发达,康复机构也逐渐在增加,但是由于自闭症目前仍旧停留在终身无法治愈的医学阶段,加上其属于特殊教育中的一环,由我国目前的现状来看,特殊教育方面的人才尚属空缺,因此为自闭症康复机构带来了一系列的难题。难题一,师资力量极度匮乏。诚然,通过专业的康复人员的帮助,能够为自闭症患者带来一定程度的缓解,但是目前要找到好的自闭症疗育老师特别困难,寻找自闭症儿童分析师更是难上加难,因而特殊康复人员教师人才短缺是这个行业面临的主要问题;另有媒体曝出,一些自闭症康复机构师资队伍良莠不齐,一些所谓的特教老师师并不具备特殊教育教师资格,这也使得一些家长望而却步。难题二,行业重度垂直,用户积累过程较慢。作为一家自闭症康复机构需要考虑到的是,这个行业的本身具有重度垂直性,因此打造行业壁垒相对容易。然而也正是因为重度垂直,使得其难以被人广泛知晓,因此用户的积累过程较为缓慢。难题三,自闭症急需个性化训练,然自闭症家庭信息不对称。据了解,由于每个自闭症儿童的表现不一,自闭症的个性化训练成为必然要求,加上要想实现有效的治疗,短期内了解到自闭症儿童能够接受的护养方式是自闭症康复训练的刚需;此外,自闭症的康复训练主要分为早期干预和融合教育两大环节,而无论是早期干预还是融合教育,都需要家长的高度配合,不过由于家庭信息的不对称,家长难以抽出时间时刻与康复机构进行及时沟通,使得康复治疗进程较为缓慢。由此看来,自闭症康复机构所面临的难题并不那么容易被解决,而是需要长时间的经验积累以及自闭症家庭的高度配合完成,目前近50%的机构是由家长特别是自闭症儿童的家长创办的,然而民办的自闭症康复机构很难统一建设标准及行业规范。据了解,截至2016年09月底,在中残联注册的自闭症康复机构共1345家,但这个数字对于庞大的自闭症患者康复的需求来说还远远不够。前面提到,目前自闭症疗育机构多存在师资力量不足、用户积累过程较慢并且信息不对称等问题,为了解决这些行业痛点,近几年在互联网的带动下在线平台逐渐兴起,使得自闭症患者有了新的疗育路径,提供的服务也变得越来越多样化。据了解,国内自闭症提供服务的在线平台类型主要有以下几种。首先是恩启自闭症康复平台,其致力于通过在线教育、在线评估帮助自闭症患者及其家庭解决师资痛点等难题。作为一家互联网创业公司,其主要盈利点是在线康复教育课程和针对自闭症儿童的评测软件,进而为患者制定有针对性的个性化康复教育方案,并且瞄准了为其他自闭症康复机构提供课程体系、教师培训等线上产品服务,并将这种技术和服务打包定位为未来的主要收入模式。其次是暖星社区自闭症康复平台,其通过对接专家资源和学习资源,主要输出自闭症干预个案教学视频资源,通过讲座和课程的方式,提供给自闭症家庭和自闭症从业人员。此外暖星社区还面向自闭症家庭举办专业讲座,通过线上内容和线下活动的方式与多个自闭症患者和家庭建立了联系,这对于积累用户来说具有极大的帮助。此外还有大米和小米自闭症康复平台,其瞄准的是2-7岁自闭症儿童疗育市场。在模式上,大米和小米采用线上和线下相结合的方式,在线上通过课程传播自闭症方面的基础科普知识,以此建立品牌影响力;同时,其拥有自己的线下康复中心,在线下通过专业教师对自闭症儿童提供一对一的培训教育。从以上三种提供线上自闭症康复服务的平台来看,这些平台除了具有各自的竞争优势,同时也拥有一个共同点,就是都提供了在线课程资源。不过从这些平台所采用的模式看来并不完美,而是或多或少存在自身的缺陷。例如从只在互联网层面铺设盈利点的模式来说,其中一个缺陷就是容易与现实中对自闭症患者的真实情况发生断层,加上对自闭症患者具体情况的不了解,容易使得平台提供的在线培训课程停留在纸上谈兵的阶段,无法真正落到实处帮到患者的康复训练;再然后,这种提供自闭症提供专业视频资源的方式仍旧无法直接对接患者具体的康复需要,在患者个性化需求的满足上还尚有欠缺;最后是平台内容资源不一定适合自闭症患者及其家庭的需求,其输出的产品和服务模式是否能够得到市场的认可还待进一步检验。由此看来,这些在线平台仍旧无法准确触及自闭症患者及其家庭的痛点,但是随着其提供的服务日益多元化,这些难题将在不久的将来产生新的解决路径,一方面自闭症患者急需接受康复训练早日融入社会,另一方面症状的减轻能够帮助家庭重拾信心,自闭症在线疗育市场前景可待。因为拒绝与外人沟通,自闭症患儿被叫做“星星的孩子”,他们就像天上的星星,群体庞大却又独自闪烁,沉浸在自己的内心世界,外人始终无法进入。但如果这些“星星的孩子”没有接受及时的康复训练,除了给家庭成员的心灵带来创伤外,还会给家庭和社会造成巨大的经济负担。据了解,一个未能接受康复训练的孤独症儿童成年后每年至少需要2-3个人力提供养护服务,每人每年的养护费及生活费用大约就需要7.8万-10.8万。为了让自闭症家庭重拾信心,同时也为了减少家庭的负担,从目前来看,无论是线上平台还是线下平台,针对性的康复训练对于患者来说是十分必要的。前面提到,即使有些平台已经采用了线上和线下相结合的模式,但其提供的在线课程仍旧容易与现实中每个自闭症患者的具体情况发生断层,这也正是目前的在线平台所遇到的难题,因此为了准确对接患者的真实情况,除了单向提供在线教育课程,还需要采用在线一对一咨询了解每一名患者的具体情形,从而针对性进行康复训练,同时在训练干预的过程中,有意识地挖掘他们的潜力,使他们拥有一技之长,将来也能为社会做出一定贡献。目前来看,国内自闭症疗育市场还尚未形成寡头竞争,国内自闭症治疗方法还需向国外取经,加上自闭症康复服务供不应求,未来专业的康复机构尚需挖掘。随着人工智能在多方领域的开发,除了走线上线下相结合的方式,人工智能或将被应用在早期自闭症儿童诊断中去,以达到更好的康复效果。相信在不久的将来,随着康复机构服务的日益成熟,星星的孩子就能接受更好的康复训练,凭借自己的能力发光发热。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

很久以前,PM 两个字母的缩写代表了 ProjectManager(项目经理),那是一个软件工程横扫世界的年代,人们为了精准的完成一个软件项目,设计出了各种开发规范和工程过程,项目经理可以制定出细致到每个月每个周和每天的工作计划,最后,项目延期了……  时至今日,PM早已改弦更张,成为产品经理的代名词,在这样一个以用户和产品为中心、设计和用户体验改变世界的时代里,产品经理被赋予了太多的职责和意义,他们主宰着产品的特征、设计、实现和用户心理,如果负责了公司的核心产品,他们甚至决定了公司生死存亡的命脉,他们画原型如拾草芥,做交互如履薄冰,产品特性增一个就多了,减一个就少了,他们始终念念不忘的是:设计上的完美并不是没有东西可加,而是没东西可减。  不一定有回响……  产品经理常常处于各种纠结之中,他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性,又担心自我的迷失,因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径,我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引,在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉,而忘记了真正的目标。然后,很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代,大部分的产品不仅会老去,而且会消失,这是它们的宿命,也是产品经理的宿命。  不过产品经理们是不会屈服的,因为有两个神一样的产品经理永远伫立他们的前方,对于他们来说,乔布斯和张小龙是偶像,也是永远无法跨越的鸿沟,神的每个举手投足都能吸引亿万人的目光,让人仰望,让人忧伤,就像盖茨和林纳斯之于程序员。  有灯塔就有远方,就有希望!  做为一个程序员,我曾经屡次在文章中写过产品旺和程序猿相爱相杀的文字,有调侃,有玩笑,有故事,有些当然并不是很合适的,因为有人告诉我「亲,给我们产品旺团队留一条活路吧」「产品经理也很脆弱的」「难道只有程序猿很敏感吗?」「性命这种事情,我看的很淡」等,我意识到了问题的严重性,静下来想一想,我这么做确实值得商榷,所以我会在这篇文章里「好好夸夸」产品经理。大家黑的好,才是真的好!  由于「人人都是产品经理」,所以很多人误以为产品经理是个门槛很低的职业。很多年轻的朋友经常瞪着水汪汪的小眼睛问我一个难以启齿的问题:「大叔,我想转产品经理,学点啥呢?」遇到这种问题,我只能拍拍他/她的肩膀说「孩子,我也想转,咱们有的学呢……」  虽然产品经理已经被无数本「产品经理书」定义过了,我还是想给它下个定义,简单来说,我认为产品经理是能对事情(产品)负责的人,从某个产品或特征的诞生,到原型、交互、实现、上线,他会像种植一棵树苗一样去呵护产品,通过各种方式协调一切可以协调的资源,让这个树苗存活,成长,开花,结果。为了让正确的事情发生,他会动之以情,晓之以理,动用抱大腿,跪求,威逼,利诱,隐忍,请吃海底捞……等各种常规或非常规手段来达成目标。一旦树根伸展到大地深处,紧紧的抓住地下的泥土,树冠伸向蓝天,吸收阳光和雨露,产品就成了鲜活的生命,这时候产品经理就会冷静的站在一边,看产品的成长,看产品与用户、用户与用户之间的交互,分析运营数据,并找到之间的关联,以期给产品更好的回馈,并准备下一次的迭代。  优秀的产品经理需要掌握的知识体系可能是 IT领域最庞杂的,他们需要精通产品相关的业务领域知识,懂设计,懂营销,懂市场,懂心理学,理解时尚,最好是产品的典型用户,沟通和协调能力是必备技能,对数据敏感,能够及时反馈和调整。丁香园的产品经理、二爷鉴书的作者邱岳曾经说过一句迄今为止最有价值的话:产品经理最重要的能力不是某一项技能,而是「让正确的事情相继发生」。要想做到「正确和相继」,你就需要很多项技能,并不断打磨这些技艺,才能把「好的产品」扶上马,再送一程。  优雅的做产品,不复杂、不冗余、不消耗更多的资源,沉浸在产品的世界里,就像《财经》宋玮描写张小龙的状态:  他更愿意活在自己能掌控的世界中,而对于无力去掌控的东西没兴趣。现在他可以掌控的东西越多,也就变得愈发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去,确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。  每个产品经理都梦想达到这样一种状态吧。  对于产品的实现者——程序员来说,江湖上有两种产品经理是最可怕的(或者说最可爱),如果你遇到了,可能是你的幸运,也可能是你的噩梦!  一种是设计出身的产品经理,他们对产品功能的定义会精确到每一个滑动,对界面的UI的要求会准确到每一个像素。一旦设计完成了,他们会要求你100%按照设计去完成产品功能、UI和效果,差一个像素都是不可接受的。这种产品经理往往出自设计和产品导向的公司,他们在公司「书生意气,挥斥方遒,指点江山,激扬文字,粪土当年程序猴」,而我们,程序员,要么被虐的死去活来黯然离去,要么涅磐重生再创辉煌,没有第三条路可走。  另一种是从技术领域转过来的产品经理,有些人甚至对技术的理解达到了庖丁解牛的程度(比如张小龙)。当你对丫说这个效果或功能无法实现时,他会默默转身离开,过一会儿就扔过一段代码过来,邮件标题是:你看这样实现行不行?  所有人都沉默了……  沉默之后的反应一般有两种,一种是聚在一起握拳顿足努力声讨:我们中间出了叛徒。另一种是躲在角落暗自垂泪:等哥转了产品经理,也要好好虐一下程序员(很奇怪为什么不是去虐产品经理……)  事实上这两种产品经理都值得我们珍惜,有挑战才会有提升,他们会逼迫我们拿出100%的努力去实现最好的产品!如果你遇到了一个非常好说话的产品经理,那唯一的可能就是你是个美女程序员,他是个男产品经理……  最后多说一句,产品经理的品位非常重要,如果你做了好几款产品都失败了,那就要检视一下是不是自己的品位出了问题。如何提升品位呢,「Lake,你应该多读点书啊……」本文链接:

这几天,朋友圈热传这么一篇文章《到底谁杀死了“罗永浩”?》。文章出自一个名为“互联网指北”的公众号,洋洋洒洒大几千字,表达的核心观点无非就是罗永浩你丫不行了,说你不行就不行,你要被别人弄死了。文章阅读量朝着 10 万 + 蹭蹭的就去了,我也细读了“互联网指北”的这篇巨作,看完只想说一句:QNMLGB。  利益声明:我是罗永浩的粉丝,但是未购买过任何锤子旗下产品。  可能有部分读者还不太了解罗永浩和锤子科技,简单的介绍几句。罗永浩,一个又老又丑的胖子,年轻时候在新东方做过英语老师,因为爱在课堂上吹牛逼,被大家捧成了网络红人。后来又经营过牛博网、老罗英语培训,最终都以关门大吉告终。再后来,就像我们知道的那样,40 多岁高龄的罗永浩,毅然踏上了手机制造这条不归路,成立锤子科技并推出了 Smartisan T1、T2、坚果共三部手机。  以上是罗永浩的发家史,今年锤子科技的日子的确不太好过,估值狂跌近 5 亿,前景被普遍唱衰,这也许是《到底谁杀死了“罗永浩”?》这篇文章出现的原因吧。  互联网指北(以下简称指北)的这篇文章主要从三个方面讲述了罗永浩的失败,让我们一个个来分析一下。  一、是谁杀死了商人“罗永浩”?之真假锤粉  指北认为:锤粉只为自己开心,几乎不会替罗永浩考虑。一个真正负责的锤粉,是不应该去看锤子新品发布会的,看发布会只是让自己的身心愉悦,罗永浩得不到任何的好处,但是如果将发布会的路费、门票等开支拿去购买锤子的产品,这才是对罗永浩最大的支持。更差劲的是那些在网上观看发布会直播的人,声称锤粉的他们只是通过网络去观看,一毛钱都不用花,而且产生流量价值还是都被视频网站赚去了,这对罗永浩又是一种伤害,就算不买手机,最起码买个手机壳吧。  指北所说的,我们不应该去现场看发布会,应该把钱都拿去购买手机。我提醒一下,要正确的区分罗粉和锤粉这两个概念,罗粉,比如我,不折不扣的罗粉,我所喜爱的是罗永浩本人以及他的价值观,和他是做什么行业完全没有关系,我花钱去看我偶像在发布会中间夹杂的那几句相声,碍你吊事。而锤粉,是对锤子科技旗下产品的狂热者的称呼。罗粉和锤粉是有本质区别的,当然,也不乏二者皆粉的人。  再来,在网站上观看发布会直播的人,产生的流量都被视频网站赚去了。没错,表象上来看,在网上观看发布会,对罗永浩和锤子没有任何益处,拿不到一毛钱。但是这不正是一种品牌溢价吗?观看的人越多,罗永浩和锤子的招牌就越响,视频网站就越重视,对罗永浩和锤子以后的发展就越有利。要是今年只有百来个人在线观看,那你觉得视频网站明年还会花大力气去直播吗?这种理论简直是奇葩,我在电视上看了那么多年 NBA,也没人指着我鼻子说,抓紧他妈的别看了,你是在伤害库里和杜兰特。  二、是谁杀死了CEO“罗永浩”?之员工  指北认为:深入观察锤子科技你会发现,锤子的员工都在做副业,有人卖 PPT 教程、有人做培训、有人写公众号赚钱。利用在公司获得的头衔和职位,业余时间去从事类似的工作并且赚钱,这是绝对不行的。员工在上班的时候,惦记着下班回去赚钱那点事,这对公司是有伤害的。像华为、小米之类的公司,员工甚至会主动要求放弃自己的休假。别的公司是老板出钱雇员工来为自己打工,而锤子是老板出钱,到头来,老板还得用自己的名气为员工打工。  PPT、培训、公众号,这些很明显都是冲着许岑、池建强等几位锤子科技高管去的。员工利用公司名声为自己捞钱,这种事情的确是存在的,但是我很不同意指北的看法。员工在业余时间从事的事情,请注意,是业余时间,在业余时间从事任何事情,公司是否有权干涉?员工和公司签订的是雇佣合同,不是 7*24 小时的卖身契,员工需要有自由的时间去处理自己的私人事务。指北所说的,个别员工主动放弃休假,对,没错,对公司来说,他的确是个好员工,但是放弃陪同家人的假期,他会是好丈夫吗?会是好儿子吗?会是好父亲吗?  借用著名互联网网红 Fenng 老师的话:你看到的是他们用公司的职位和头衔在业余时间赚钱,但你看到他们用自己的名声和影响力给公司背书没有?他们用自己的渠道给公司招聘、做产品宣传的时候,公司是不是应该额外给奖金呢?作为一个旁观者,你不知道这些看似清闲的员工背后付出的努力,不知道他们怎么加班,不知道他们为这个团队付出了多少心血和劳动,当然也不会知道这些人多次自掏腰包购买公司的产品送给合作伙伴。如果你只是根据他们在网络上的行为,观察一下他们的微博、朋友圈,敲敲键盘想当然的写下简单的结论,是不是过于偷懒过于草率?  三、是谁杀死了导师“罗永浩”?之商人罗永浩  指北认为:罗永浩前段时间因为产品的原因,被粉丝状告至法庭,这件事情标志着罗永浩最终站到了罗永浩精神的对立面。商人罗永浩被导师罗永浩精神的信仰者告上了法庭,令人唏嘘不已。商人罗永浩成了“脖子以上天才以下蠢材”,脖子以上的那张嘴抨击完了所有友商,看起来嘴上的一切都是完美无缺,但是脖子以下的四肢却行动不健全,锤子旗下手机各种缺陷。  首先,我要说一下手机的事情,一件事物的好坏是基于个人喜好的,可乐好喝还是雪碧好喝,无论你怎么回答都是对的。锤子手机也是一样,你说它坏,就会有人说它好,没有对错,只有喜欢和不喜欢之分。就像指北,你可能觉得自己很好,但是我觉得你是垃圾。  下面,一个严肃的问题。一位曾经的罗粉,因为购买的锤子手机没有达到预期的功能,而将罗永浩告上法庭。指北认为这是导师罗永浩精神的崩塌,但是这件事不正印证了我们所生活的这个千疮百孔社会,在一点点的进步嘛!罗永浩所推崇的这种精神正在被大家所接受,这是一个让人非常兴奋的信号。就像我们打出租车遇到司机绕路,你要和司机吵,总会有人和你说,“算了吧,别吵架伤了和气,大事化小,小事化了。”你要去投诉,又会有人指责你,“人家司机师傅也不容易,你一投诉他就白忙活了,算了吧。”  罗永浩也说过,“一直以来,在中国,维权的成本过高。”迫使我们遇到一些本应是我们在理的事情,都因为“算了吧”而算了吧。但是如果有了你的较真,这个人,甚至这个行业,也许真的会有所改变。不要因为一个人的力量渺小、没有人同行,而放弃某些事情,总归要有一个人敢于吃螃蟹,也希望这个人是你。  再说几句,包括指北在内一大波人,都在指责罗永浩是个失败者,我在此倒要反问一句,你们所理解的成功者和失败者的定义是什么?京东 CEO 刘强东身价数十亿,福布斯榜名列前茅,但是京东一年净亏损 94 亿,他是成功还是失败?  你们说罗永浩是失败者,无非就因为他的产品销量不高、赚不到钱、公司估值走低。苹果可是一家一直被我们看做标杆级的成功企业,但是论盈利能力,苹果还不如我国的工商银行呢!企业是否盈利,这不是衡量企业是否成功的唯一标准,不然我们也别为公司业绩焦头烂额了,都改行去炒房吧!  一家企业,无论是为社会输出正确的价值,还是不断的创新,适当改变了行业玩法,这些都可以看作是广义上的成功。锤子科技,一家在产品上愿意下功夫打磨的公司,是值得我们微笑对待的。情怀这个词,其实并没有我们想象的那么差劲。  最后,想和像指北一样的媒体朋友们说几句话,所有人发表自己的言论都是自己应有的权利,这都没有错,更何况还是公众媒体。但是正因为你是媒体,请对你的言辞多加考量,你的话语也许会直接或间接的导致一些我们无法预估的后果,不要做一个不负责任的媒体人。  杀死罗永浩的,可能就是你这样的媒体。本文链接:

为了推动中国进入无现金社会,支付宝可以说是大招不断。今日,支付宝官方又宣布在 8 月 1 日- 8 月 8 日举办全国“无现金城市周”,看来不少用户又有很多优惠了。  目前支付宝已经跟杭州、武汉、天津、福州以及贵阳等多个城市合作,成立了“无现金城市”,在八月份,支付宝将继续发力举办全国“无现金城市周”推动无现金社会早日建成。  支付宝官方表示,会在 8 月 1 日- 8 月 8 日举办全国“无现金城市周”,目前并未确定无现金周的优惠方式,但是对于用户来说肯定是一件好事。官方称此次无现金活动“阵仗特别大”,应该会是优惠多多。  对于该活动,网友也踊跃的献计献策,如下:本文链接:

在我国历史上,不少动物都被赋予了许多象征内容与意义,因此,不少互联网公司都喜欢用动物来作为自己的Logo和吉祥物。这里我们就分享一下那些选择了可爱动物作为Logo设计的互联网公司的Logo。阿里巴巴集团 27 日宣布,将旗下旅行品牌「阿里旅行」升级为全新品牌「飞猪」,英文名「Fliggy」。飞猪是面向年轻消费者的休闲度假品牌,与面向企业差旅服务的阿里商旅一起构成阿里巴巴旗下的旅行业务单元。此消息一出,网友纷纷吐槽:阿里取名就是这摸的接地气!不过马云真的是跟动物们较上了劲。这下好了,动物园又新添了一位成员,算上天猫、菜鸟、蚂蚁、闲鱼、神马、千牛...召齐七个是不是可以召唤神龙了!2012年1月,淘宝商城改名为“天猫”,英文名“Tmall.com”,同时向全球征集logo及形象设计。最终经过筛选,这只由Tmall.com第一个字母T化身的“猫咪”图案设计作品被选中,logo集合字母T与猫形象的logo,取“天”的首字母T做造型,而猫天生挑剔,挑剔品质,挑剔品牌,挑剔环境,这恰好符合天猫以服饰起家,女性为主,用猫为主体,高贵偏冷,前面加个“天”字,霸气,显露平台视野,也中和了女性阴气,更平衡。网友爆料称天猫的logo其实就是马云本人,这么看还挺像的……也有网友指出天猫新LOGO与人民币图案上的“跪拜猫”及其相似。最终连央行都跳出来回应 “跪拜猫”图案,实为湖北江陵县雨台山出土的战国时期漆器上的图案,该图案是百元人民币背景图案组成部分,既不是网友反映的“跪拜猫”,也不是公众防伪要素。菜鸟物流logo主要由一只鸟和一片天空组成。这只鸟大鹏展翅,但既不是雄鹰,也不像仙鹤,也许这就是所谓的菜鸟吧。这只鸟朝天空飞翔,终有一天冲破天际,展翅翱翔,就是这只菜鸟才能飞入千家万户。“菜鸟网络”要和它们一同成长,长成不一样的鸟儿。中文标识字也经过特殊处理,有其独特的识别性。为什么取菜鸟的名字?我刚刚做互联网的时候,很多人说我是一只菜鸟,但是正因为我们这批菜鸟,马化腾、李彦宏,所有这些菜鸟今天变成不一样的鸟,今天700万淘宝卖家,中国无数小的卖家,所有在网上做电子商务的都是菜鸟,只有菜鸟才能飞向千家万户。笨鸟先飞,飞了半天还是笨鸟,而菜鸟还有机会变成好鸟。我们取这个名字不断提醒自己我们要为对社会有敬畏之心,对未来有敬畏之心,我们希望自己成为一只勤奋、努力、不断学习、对未来有敬畏、对昨天有感恩的鸟。――马云“蚂蚁金服”方面表示,“之所以选择这个名字,是因为我们是从‘小微’做起,我们只对小微的世界感兴趣,我们身上承载了太多小微的梦想,我们喜欢与更多小伙伴们同行。就像蚂蚁一样,虽然渺小,但它们齐心协力,焕发出惊人的力量,在去目的地的道路上永不放弃。”“鱼塘”,是以小区、公司、学校等场所为核心,以一定地理位置划定半径(如半径1.5公里)而形成的交易社区;还有一种“兴趣鱼塘”是基于网友兴趣形成的闲置交易圈子,如苹果鱼塘、“告别前任”等五花八门的鱼塘。闲鱼的另一个社区概念是“集市”,就是把线上的用户组织起来,在线下组织买卖活动。“神马”这个名字的由来,是因为考虑到用户在移动端进行搜索时想到的是“神马”,而“神马”的LOGO也是一只黄色的“神兽”(即羊驼)在我国历史上,不少动物都被赋予了许多象征内容与意义,因此,不少互联网公司都喜欢用动物来作为自己的Logo和吉祥物。下面由互联网的一些事(ID:imyixieshi)的小编为你一一罗列。京东吉祥物joy dog,狗,可靠忠厚,金属狗,代表京东做家电的意思,又时尚潮流,前面加个joy,随和喜庆。京东商城官方对金属狗吉祥物的诠释是:对主人忠诚而著称,拥有正直的品行和快捷的奔跑速度,这一更改也引发天猫与京东“猫狗大战”的猜想。“企鹅”已经成为了“腾讯”的代名词,腾讯试借助企鹅憨厚可亲的形象,希望这一社交平台能得到新时代年轻人的喜爱。从现如今使用企鹅号的人数看,腾讯的确成功了。微信从核心logo设计上看,采用一左一右的两个卡通化的对话图标,恰当地解析了软件的基本功能—交流。同时,绿色的背景色填充效果,让整个微信标志醒目而与众不同。更从侧面揭示其创立的时的宣传效果:便捷、时尚、免费。微信的两个气泡当然说的就是信息,气泡的方向不同但勉强可以理解为两个字母Q一正一反还是“QQ”,气泡两个点应该可以理解为眼睛,两个气泡,相依相偎,沟通让你我更亲近……首先,这个Logo是只“熊掌”,而不是狗爪。寓意来自《圣经》:“凡走过必留下痕迹”,而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激,与李博士的“分析搜索技术”非常相似,从而构成百度的搜索概念。“脚印”象征百度公司,踏踏实实走路!一步一个脚印!  “脚印”中间的“度”象征百度公司具有大公司品牌,做事有“度”量!  “脚印”下面也可以理解为,倒着的“心”  ,用心做服务的意思。Logo为一只眼睛,即向人们传达了“世界在你眼中”的理念,卡通化的眼睛被放大,寓意关注每个人,体现了微博自由发布、自由分享的寓意;两条橘黄色的半弧线,代表着向外传递信息、随时随地的沟通的理念。1995年11月,张朝阳从美国回国。次年8月拿到天使投资并以此创办“爱特信信息技术有限公司”网站,其中一部分内容是分类搜索,改名为“搜乎”。第二轮融资阶段时,考虑到无论在世界还是中国文化中,狐狸都象征着机敏、灵活和聪慧,而这些特质也符合搜索引擎特点,1997年11月将“搜乎”改为“搜狐”,1998年2月,正式更名为搜狐公司,搜狐正式诞生。标志以圆为核心元素,通过饱满立体的造型传达360全面、周到、圆满的品牌诉求,数字360也说明杀毒360°全面无死角,标志上下两部分的弧形,分别代表企业和用户,体现了360与用户之间相互沟通、相生相融的紧密关系; “+”直指360互联网安全专家的身份,表现了360对为用户构筑安全、可靠的虚拟网络生活环境的决心。自迅雷7起,迅雷启用全新的Logo。该Logo是一只蜂鸟图案,蜂鸟是世界上最小的鸟类,代表着轻盈和快速。此前迅雷的Logo,是一个蓝色的图标,由三个形状相同但是大小不同的图形组成,这三个图形的一端邻接在一起,而另一端围绕邻接的一端旋转。状似蝴蝶。据去哪儿官网介绍,Qunar在中文是“去哪儿”的拼音组合,每个旅行者出行之前会考虑“去哪儿旅行?去哪儿查信息?去哪儿买票?去哪儿订酒店?” 去哪儿的业务就是帮助旅行者解决“去哪儿”的问题。骆驼让人联想到远方神秘的沙漠之旅,Qunar.Com像是骆驼脚下的沙漠,高低起伏,而骆驼是一个坚韧持久,令人信赖的游伴,不离不弃,默默奉献,陪你度过旅行中的每一刻。携程的新Logo,以海豚图案为主,但由以前的海豚轮廓改变称为现在的蓝色实心,加上眼睛和嘴巴的海豚图案,整体尺寸上有所缩小,主色调则保持原来的蓝橙两色。携程方面解释新logo体现了携程在移动互联网nag的便捷、灵活、智能和创新。但也有用户在微博质疑,新logo中“变瘦”的海豚像“泥鳅”。途牛旅游网标志采用途牛字体设计和卡通牛头像设计。字母D和笑容的巧妙结合,它代表了滴滴的“美好”愿景,D的设计同时也象征抽象化的道路,代表出行行业。而标识右上角的缺口,表明了滴滴追求极致、永不满足的文化,追求完美,永远都觉得“差一点”。从滴滴打车转为滴滴出行,是因为滴滴已从当初单一的出租车打车软件,成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。互联网的一些事(ID:imyixieshi)网站:http://www.yixieshi.com/投稿邮箱:本文链接:

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时间:2016-05-14 09:02:05