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K12在线教育圈上演“罗生门”,同行相争格局决定一切

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如今的互联网公司正面临越来越险恶的传播环境,一方面品牌商誉与用户、投资人的好恶选择密切相关,往往好事不出门坏事传千里;另一方面明星创业公司很难区分一些自媒体的观点是善意批评提醒,还是出于竞品遥控的恶意攻击。如果一家公司只见漫天的颂圣报道,多少让人觉得有些假;但一家辛苦耕耘的公司被一些不实报道恶意中伤,未免会让创业者心寒,如何拿捏表达权的“度”,是衡量自媒体是否有节操的一杆秤。此前虽有万达、阿里巴巴等大公司起诉造谣自媒体1000万元,美团点评、京东等企业发起“反商业诋毁自律公约”,但互联网黑稿斗争并没有消停,反而蔓延至K12在线教育行业,以致于翱翔于天际的“风口猪”,必须练就一番躲避射过来的“冷箭”的生存本领。最近,与天真无邪的青少年学生打交道的K12教育圈风波不断。8月8日,成都商报发表《学习软件里藏着诸多“黄段子”,多款App都有,家长务必警惕》文章,曝光“学霸君”、“作业帮”、“我要当学霸”等拍照答题类软件里存在性暗示栏目,这实际上是拍照答题类产品为用户活跃度搭建了UGC交友及兴趣社区,是由来已久的现象,媒体曝光后,涉事平台选择被关停社区。这则报道算是净化下一代学习环境捐了功德。笔者曾在2015撰文批评拍照答题类手机产品助长了学生思维懒惰,洗却了应试教育的精华。但是这些“批评”动机是希望产品能够真正为学生服务。8月11日上午,未来网发表《学习类App暗藏小黄文、撩妹“教程”教学生宣泄压力》,看似则又一家拍照答题产品出事了。当日下午,小猿搜题在公开声明中称“某竞品公司安排人员在小猿搜题的内容评论区发布非法信息,再进行截图,并提交给公关公司安排传播”,并不无愤慨地斥之为“最无底线、手段最为低劣的自导自演”。也是在当天,K12真人外教1对1领域哒哒英语也被某自媒体在其公众号及多个媒体资讯端账号中发布诋毁哒哒英语商誉黑稿,8月11日下午哒哒英语在《关于被网络黑手恶意中伤的严正声明》中称是“一些竞争对手在通过正常市场优势无法取得优势情况下”对其“进行了有计划的持续性攻击”。8月14日下午,小猿搜题举办媒体沟通会,揭露“作业帮”操作多个营销号向小猿搜题的“小猿深夜问”灌水发色情信息,并已将证据提交公安机关及司法部门;作业帮回应同行的陈述与事实相反,也称将通过司法途径追究其法律责任。笔者在该财经自媒体公众号中无法关于哒哒英语的相关稿件,但在微博及多处网站还能搜到该文章的链接,均标注了来源及“不代表本站立场”的特别免责申明,这是圈内典型的“黑稿”分发的处理办法。在互联网圈内多的是品牌给竞争对手使绊子、穿小鞋,攻讦抹黑之类的“阴暗面”,但是黑公关频频染指K12在线教育,未免让人觉得龌蹉。小猿搜题的遭遇或是对手为转移视线、多拉一个同行下水。K12教育在线产品的客户是“家长”,一旦存在涉黄信息即使获得资本市场巨额融资的青睐,对于品牌口碑将造成极大冲击,所以小猿搜题彻查和激烈态度也就可以理解。灌水行为可跟踪IP地址顺藤摸瓜,而创业公司很难断定作者主观动机是否是受竞争对手指使,即使面对诉讼,如果自媒体也可矢口否认稿件存在利益相关,更容易成为“无头案”。但是一篇即使高明的黑稿,只要读者对行业有足够的认知,仔细阅读三遍以上,不难看出其别有用心的倾向性。笔者以网上能搜到的某财经自媒体的《哒哒英语被指陷财务危机:侵占家长存款或引发挤兑潮》一文扒下黑稿编造的内幕。该文章引述国内某知名财经媒体的一篇报道称,哒哒英语可能存在严重的财务问题,并存在过度使用家长存款的问题”。笔者翻阅了该知名财经官网并未找到任何与哒哒英语相关的报道;仅在一些自媒体渠道上能找到一篇标题为《哒哒英语融资前夜被指数据造假:营收逆袭51Talk》。自媒体投放了这篇稿件之后,就当做了“媒体报道”事实,形成一个不断循环自证、不断利用媒体背书黑对手的套路。笔者在被引述的黑稿中看到,“据坊间传闻”去年某准投资方做尽调之后没有投哒哒,既没有指出是哪一个投资机构,以及该驻场CFO的姓名,就称该CFO发现哒哒英语存在财务问题。该文含糊其辞、专业度差,可见撰稿者绝非记者,而是利用知名媒体做作为PR发稿渠道,实在有辱“媒体”的独立立场。而某财经自媒体文章标题中“哒哒英语被指陷财务危机”的依据就是某知名财经媒体上发布黑稿中的“据坊间传闻”。两篇文章标题都是“被指XX”,应是出自同一之手,并为网络黑手下一篇稿件主题《哒哒英语被指侵占家长存款……》铺垫素材。截止笔者发稿时,发现该套路还在继续表演之中。该文中中称“分析人士认为……哒哒英语或许......可能使用家长预付款的行为…….”这句话中的“分析人士”究竟是谁?文章既然用了“或许”、“可能”来猜测哒哒英语的未然行为,组成这篇黑稿的标题后半部分《…..侵占家长存款或引发挤兑潮》,该文章再度混淆为已然事实进行评判,这是典型的“诛心”。在首篇针对性黑稿之中称“哒哒英语作为后起之秀要短时间内超过上市公司51Talk”,在某财经自媒体推文中又提到了“在纽交所上市公司51Talk2016年亏损5.18亿元,且亏损持续扩大”,可见51Talk只是拉出来当枪使得的。再加51Talk业务以成人职场真人外教为主,哒哒英语为垂直青少年外教培训为主,业务有所重叠,但二者并不在一个赛道上。以上操作手法基本上可归结为“以讹传讹”,其目的很明显:干扰核心受众对哒哒英语的认知,并在网络留下更多负面信息,影响不明真相的客户决策。并在其黑稿之中称“家长被要求缴纳全行业最高课程款”(这话智商感人,已经是纯粹为了黑而黑),可见幕后的操纵公司的课程价格应低于哒哒英语,客户同为K12学生家长。迫于受攻击方的声明中以及对向网信办立案的恐惧,该自媒体在网络投放链接大多被撤下,实际上这些黑稿已涉嫌违反《网安法》、《反不正当竞争法》、《广告法》等国家法律。任何无良的网络传播都能找到蛛丝马迹的存底,也会给创业者带来反复伤害;而“假装”公共舆论无冕之记者、打着批评的幌子三人成虎的某些财经自媒体应反省初心、及时收手,否则将被内容创业圈所不耻。小猿搜题与其他拍照答题类竞品缠斗已多年,也算知根知底,调查起来也是轻车熟路,小猿搜题愤怒的是对手制造了“栽赃”截图并用于传播,不撕破脸已不可能了。不过,小猿存在混淆作业帮与百度之间的关系,从而利用网民愤怒情绪做传播,百度实际上仅为作业帮母公司的六个股东之一,即使是大公司旗下产品,各个产品的PR也是单线操作,可见当前教育圈内的各种舆论风波,已异化为彻彻底底的低水平撕逼。而竞争同样激烈的K12在线外教平台,也面临着黑稿漫天飞的境地。媒体人曹林说:“一个行业退化和堕落有很多标志,比如创新乏力、泡沫丛生、装逼流行、撕逼成风,最明显的标志,是从黑稿泛滥开始的。”在对口碑尤为重视的K12在线外教平台来说,黑稿打击对手效果更加明显,但负作用可能把整个行业搅得乌烟瘴气,让行业活力枯竭。任何行业撕逼不外乎顶层商业模式同质化、客户同源化,市场人员为完成KPI发生抢单,最终让一部分不惜上升到以黑公关打击对手来走捷径。但在为人师表的教育行业,这种对待竞争对手的狭隘戾气必定入侵企业文化肌体,无形之中传递给老师及员工,最终毒害青少年的心灵。这也是一些父母家长在黑稿事件发生之后尤为愤慨的原因,这个行业最大特点就是客户决策非常理性,往往货比三家,对各个平台“调性”和“品格”摸的很清楚才下单,外界诋毁更多是无聊的谩骂,对传递用户价值、服务市场毫无助益。这个时候也是最能体现企业家格局的时候。马云曾说:“在竞争中,把敌人置于死地的方式是不可取的,商场上,敌人死了,你也未必能活下去”;“不择手段地对待竞争对手,格局不够大,也不会赢得员工和同事的信任。”马老师的话对于当下的K12教育行业极具启示,毕竟把市场蛋糕一起做大才是王道,走邪魔歪道与教育本质格格不入。“高尚是高尚者的墓志铭,卑鄙是卑鄙者的通行者”,做人难,做企业更难,在K12在线教育风口随着融资涌入、竞争加剧,原本单纯的在线教育行业正变得不单纯;多个知名在线教育平台被失实、歪曲报道诋毁,受害企业摒弃“舆论洁癖”与容忍主义,对黑稿果断采取法律武器维权;另外笔者也要宽慰“受伤”的创业者换个角度想,“木秀于林,风必摧之”,如果受攻击者不够优秀,压根就没有流言蜚语,也希望广大朋友擦亮双眼,自作理性判断!本文作者:李星,公众号:靠谱的阿星,靠谱汇创始人,科技媒体专栏作家,个人微信即QQ号:1598145405,欢迎交流本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

作者 | 刘丹如  直播后半场,虽然尚未有明确的赢家,但离场的玩家名单正在不断增加。有人输光了筹码无奈离场,有的人则决定调整方向,杀入新的蓝海。  YY旗下直播平台ME直播属于后者。6月22日, ME直播宣布将在6月 30日关闭服务器,之后无法登陆App。公告表示,旧版ME直播会升级为新版本,而新版的ME直播变成了一个没有直播功能的视频交友软件,目前已经在安卓市场上线。  ME直播是YY于2016年2月推出的移动直播软件。去年三月,为应对直播领域的竞争,欢聚时代曾表示投入10亿资金杀入移动直播领域,而ME直播则肩负对标映客的重任。 但实际上,从去年12月14日开始,ME直播在iOS上就没有再进行更新。  YY对三声表示:“我们从去年年底开始在逐步轻度地探索视频社交方向,今年5月开始对ME直播的整体定位进行调整。”  ME直播的转型来自于他们对于平台上直播内容的观察。在做直播业务的过程中,他们注意到有很多素人主播大部分时候的直播内容就是跟来互动的观众聊天,直播间内其他观众也会参与一起聊。YY说“用户表现出了明显的社交倾向,而这带给我们一些启发是,在直播场景或形式下用户有社交的需求。”  曾肩负重望的ME直播  YY创始人李学凌曾对ME直播寄予厚望  ME直播在上线之初也曾被欢聚时代寄予厚望。2016年3月5日,欢聚时代CEO李学凌表示: “过去,我创造YY,今天我要发明ME!”。  作为PC时代直播行业的规则制定者,欢聚时代推出ME直播,瞄准的正是从2015年后半年开始日趋火热的移动直播市场。在YY对于移动直播的布局中,分别推出了垂直财经直播的“知牛”,主打游戏的“虎牙”,以及定位于泛娱乐内容的“ME直播”。  但在ME直播入局之前,市场上已经有映客、花椒等发展迅速的直播平台。为了应对同行激烈的竞争,欢聚时代宣布将投入十亿在移动直播市场。  YY试图在移动端市场制造秀场之外的商业模式和规则。  靠着YY的投入,ME直播上线不到一年时间也迅速聚集了上百万的用户。YY告诉三声说:”结合明星IP的互动直播综艺,是ME直播在内容上的尝试,这些活动对直播业务的拉动作用也很显而易见。”  但由于入局时间晚,百万级别的用户量显然不足以让ME直播进入第一梯队。而明星策略所起到的作用也十分有限,据另一家直播平台的运营人员表示,根据他们曾经举办明星活动的经验显示,明星只能带来一时的用户增量,但明星走后这些用户很快就会流失。该运营人员表示:“明星只能作为品牌手段,但对产品日常用户活跃并没有太大帮助。”  不仅仅是ME直播,曾经风光一时的移动直播平台,在2017年无一不面临着用户增长放缓和资金链难以为继的窘境。无论是此前的领航者映客,还是背靠巨头的ME直播,大多数主打泛娱乐内容的直播平台最终都没有逃脱出秀场直播的桎梏,创造出新的可持续的内容生态和盈利模式。一大批中小平台陆续倒闭,映客也未能继续独立发展。对于ME直播而言,可选择的路并不多。  视频社交新蓝海  从直播平台转型视频社交,这条路实际上早已有人进行了尝试。  去年十月,Meerkat所属母公司Lift On Air的CEO Ben Rubin在其Twitter上宣布已将Meerkat从App Store下架,并称Meerkat团队没有解散,接下来会集中精力在新产品 Houseparty 上。  而这个新产品Houseparty正是一款主打视频社交的多人视频聊天应用。2016年6月,Houseparty上线不久就蹿升到了北美 App Store 榜单前三。去年12月,Housparty在App store上的下载排行超过了Facebook,资本也对这款新型社交应用产生了巨大的兴趣。有外媒称Houseparty完成了一轮由红杉资本领投的5000万美元融资。  与此同时,同类的群聊视频也开始在国内外崭露头角,一种新的共识是:视频群聊有可能成为下一代主流的社交方式,而这一领域目前还没有太多玩家。  ME直播的转型是看重了视频社交的潜力。在YY看来,在线上社交的场景中,视频社交会和曾经的纯文本交互、图形界面再到语音实时交互一样,最终成为最流行的媒体交互形式。YY对三声表示“这是YY在直播社交方向上探索的初心。”  事实上,YY也确实具有转型视频直播社交的能力。一直以来,欢聚时代都是一家工程师文化导向的技术型公司。据了解,目前欢聚时代三千多名员工里有近60%是研发人员,技术和发明性专利申请总量超过600件。  2008年至今,他们在音频、视频压缩还原的核心算法,网络通讯协议的底层技术等方面积累了大量经验。2012年开始,他们就对移动直播的研发进行布局布局,这些都为ME直播转型视频社交提供了技术支持。  除了正在转型的ME直播,欢聚时代还在最近参与投资了社交软件探探,而探探的联合创始人潘滢则表示:“社交与视频有非常多的交叉点,尽管那可能是2-3年之间发生的事,此次融资(YY)只是精神层面上的支持,我们是本着长期的战略发展,以及探讨最新的社交模式—视频社交而走到一起的。”  显然,尽管目前视频社交的趋势还不清晰,但相比布局移动直播领域的滞后,这一次YY已经提前做好了进军视频社交的准备。而在这一片战场上可以预料的竞争也将十分激烈。不久前,陌陌也上线了主打一对一视频社交的快聊,而在独立产品中陆续出现了开PA、现在视频、Loops 等数十款类似产品。本文链接:

不久前的百度联盟峰会上,李彦宏给手下将士们提出了明确的进攻目标——连接3600行。这场仗,难度不小。  接连打赢转型之战和入口之战后,作为百度移动的领军者,这次李明远会如何排兵布阵?  “不负韶光、不胜不归”是他在刚刚流出的内部讲话中的表态。  “进攻时刻”是李彦宏在今年百度15周年庆典上向百度全体员工发出的号召。李彦宏认为,经过两年转型期,“是时候去改变世界了”,为此他号召百度全体员工向“连接人与服务”的战略目标发起进攻。  当被问及如何理解这一“进攻时刻”时,身为百度副总裁的李明远坦言,“进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲,而是真的检视自己有没有准备好?管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位,然后根据市场的要求,将我们的兵马、粮草、装备,自身的训练和组织、号令和行为,都迅速调整到一个打仗的状态。”  这里所说的打仗,并非之前的移动入口之争,而是特指O2O这场硬仗。李明远认为,O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次,到连接人与服务的生态建设。因此他认为这场仗影响更大,上下游的生态也更复杂,对百度来说机会很多。  今年2月,百度将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组,其中,移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组,百度任命李明远为总负责人。这一架构调整不仅意味着百度连接人与服务的战略再进一步,而且也向外界传达了百度要在O2O领域下重注的信号。如今,李明远的这次内部讲话,可以视为向百度移动团队发出的“进攻时刻”的号召,且传递出百度要在O2O这场仗上势在必得的信号。  事实上,在移动互联网时代,并非只有百度在向O2O发起进攻,包括阿里、腾讯在内的BAT三巨头以及成千上万的初创公司,无不在觊觎O2O的万亿蛋糕。然而,一个无法否认的事实是,百度在O2O大战中扮演了领头羊的角色,其最早提出的“入口+消费场景+移动支付”战略布局成为BAT中独特的样板。如今,百度在成功抢占了移动搜索、地图和分发三大入口之后,加速消费场景的拓展。百度外卖的迅速扩张、在用车等出行服务方面的投资不断(尤其是与Uber的深度合作),均体现出百度在O2O市场争夺中的狼性和坚决。  在O2O发展中,离不开入口,更不能没有生态。像搜索、地图、分发这样的入口,无论是在互联网时代还是移动互联网时代,都是一家互联网公司的竞争力所在。而在移动互联网时代,O2O生活服务的崛起,既需要入口的导流,也需要生态的良性循环。  在刚刚结束的百度联盟峰会上,李彦宏提出了“三不”原则——第一,百度要坚决地做工具,不谋求控股;第二,百度将以开放的形态,跟所有伙伴进行合作,不划分阵营;第三,百度  将坚持做连接人和服务。这三条原则既向外界阐明了未来百度将扮演什么样的角色、百度与合作伙伴是什么样的关系,也表明百度做生态的决心和开放共赢的态度。  在这次内部讲话中,李明远表示,“过去的两到三年跟未来的两到三年,我们想做的事情战略上是一致的,就是入口,标准,生态系统,我们要做这三部分。”在他看来,过去是互联网公司跟互联网公司争夺入口,现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。  作为百度在改造传统行业的过程中所制定的战略目标,“连接人与服务”不仅超越了“连接人与信息”的局限,而且也为百度O2O发展提供了战略的指导和引领。为了让传统行业更好地拥抱移动互联网,百度还在去年百度世界大会上推出了直达号,此举可谓百度将入口、标准与生态完美融为一体的典范。  李明远的原话是:“要尽快地从入口迁移到生态,现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口,尽快地转型变成服务属性,来提升它的活跃度和频次,把工具尽快转型成服务平台,转型成生态。”  可以说,这种把入口迁移到生态、将工具转型为服务平台和生态的做法,不只是百度目前所要做的,也是整个行业在撬动传统生活服务市场万亿商机、改变传统行业商业模式所要做的。由此来看,这次李明远的内部讲话也可谓百度O2O的里程碑,明确了入口与生态的关系,为百度O2O打赢硬仗起着承前启后的作用。  当然,打赢O2O这场硬仗需要全方位的布局,任何一块短板都有可能影响目标的实现。对此,合并后的移动云和LBS两大事业部,正在李明远的指挥下发挥合力,凭借手机百度和百度地图两大入口的交叉火力,向O2O热门场景展开猛攻。  去年5月,百度外卖正式推出,作为百度旗下专业的外卖服务平台,在接入手机百度和百度地图后,百度外卖增长愈发强劲。根据今年5月易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》数据显示,百度外卖虽然进入市场较晚,但扩张迅速,目前已覆盖80余个大中城市,在白领市场保持领先优势。  而在日趋火热的用车O2O市场中,百度后来居上。去年底,百度投资Uber并达成战略合作,这是百度在推出打车、专车等用车服务后,在出行O2O市场中的投放的一枚重磅炸弹。随着双方合作的不断深入,不仅百度钱包接入了Uber,而且在随后更新的百度地图和手机百度中,也开放了由Uber提供支持的叫车功能。作为百度的入口级生活服务平台,手机百度和百度地图接入Uber的举措可谓双方在O2O产品方面落地的标志性动作。  这是百度针对O2O热门场景的战法。而在长尾场景方面,百度则依靠直达号来连接那些街区级商户,目前来看,效果颇为显著。例如在成都有一位做卤菜的美女,人称卤娘,店名微卤。卤娘的微卤自从2014年11月开通直达号以来,3天卖出4200单。  由此来看,百度不仅拥有手机百度、百度地图、百度手机助手的入口和导流优势,还拥有直达号这个独门连接利器,一方面在出行、餐饮等生活服务市场开始弯道超车,另一方面在长  尾场景中暗度陈仓、网罗街区级商户。这些入口与生态又通过百度自身的深耕细作和广结缘的开放合作,正在改变传统行业生存状态,打造百度O2O全面生态,让百度更有力地连接人与服务。用李明远在这次讲话中的话来概括就是——“生态共赢”本文链接:

说实话,在没接触这个职位之前挺迷茫的,不知道产品经理是干嘛的,感觉顶个“经理”的头衔工资看着也挺高的应该是个管理的岗位。  等接受了系统的培训以后,才明白产品经理和我想象中的完全不一样,不是画画原型和流程,天天找开发找运营聊聊天沟通一下就完了。  我之前是做平面的,现在转成产品经理,想到很多刚刚接触这个行业的新人应该和我有一样的困惑。所以把一些需要厘清的概念做成了图,帮大家了解什么是产品经理。  产品在广义上指的是能够投放于市场,供人们使用与消费,满足其需求的所有东西。具体来讲:是以企业经营为目标的载体与具体表现形式,其本身是具有商业属性的。  可能这样说还是比较抽象,举个例子吧,比如我们在路上看到的树木这些都不是产品,但突然有一天有个人发现把木头做成桌椅可以卖钱,于是桌椅就成为了产品,因为它承载了这个人的“经营目标”,并且有了具体的表现形式(桌椅)。  这么说大家应该比较明白了吧?  互联网产品经理指的是一种负责互联网产品设计与推广的职能。  这个其实比较好理解,但笔者主要想说明的一件事是:  “产品经理”是一种职能而非岗位,比如一个公司的CEO也可以是产品经理,只要具备相关的专业能力以及思维模式。  常见的互联网产品包含:APP,PC应用/软件,移动端网站,PC端网站,硬件,游戏等。    百度指数显示,近年产品经理热度不断上升。2011年10月搜索指数均值1005,2014年10月均值高达1540(涨幅超过65%),截止到这个月,均值已经达到了2000点左右。随着世界进入移动互联网的快速进程,产品经理在移动端的关注度已经呈指数级增长。“产品经理”这个岗位也成为了就业转岗最热门的互联网职业。  截至2015.7.23的调查统计,产品经理的平均薪资达18750,并随着工作经验的积累,涨幅会越来越大。工作五年以上的产品经理平均薪资可达到40k/月。  产品经理工作职能主要包含六个方面:市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新  看似简单的每个环节都需要一个产品人及团队投入很多的精力及时间去实现,所以,作为一个产品人,“想清楚”更为重要。  产品经理需要的基本能力包括:1.自我管理能力 2.产品设计能力3.专业技能4.团队管理能力5.产品管理能力  产品经理在团队中的角色类似于一个帮、带、传的翻译角色,主要负责团队激励,强力执行,协调沟通,跟进产品,资源调配这些工作,是一个产品团队的核心。  产品人的成长阶段一般是这样的:  1.产品助理:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。  2.产品经理:根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。  3.高级产品经理:从“合格的产品经理”中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。  4.产品总监:具有强烈的商业意识,能在海量的工作中找到最关键的核心点,并能凭借丰富的经验甚至是直觉,快速做出决定,找到合适的人推进执行。  5.CEO:业内有产品经理是CEO的学前班的美誉,但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理,当然除了马云。本文链接:

新浪科技5月12日下午消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。这并不是马云和马化腾的首次联手合作,那么他们之前还联合搞过哪些事情?嗅菌为你以时间顺序整理一下,方便大家了解两家企业的脑回。  创立众安保险,“三马”联合卖保险  其实在“二马”组合之前,是以“三马”合作作为开始的,这“三马”分别是阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾以及中国平安的马明哲。在2013年10月9日,互联网保险的创新型保险公司——众安在线财产保险股份有限公司(以下简称众安保险)正式成立,注册资本为10亿元人民币。其中阿里巴巴持股19.9%,中国平安、腾讯、优孚控股分别以15%并列为第二大股东。这次被业内戏称为“三马”联合卖保险的合作正式拉开了之后“二马”合作闯天下的篇章。  众安保险之所以被称为创新性保险公司是因为它是行业里第一家没有线下团队的保险公司,第一家将系统搭建在云上的保险公司。至今已依靠纯互联网的业务将保费做到8个亿,产品包括碎屏险、众乐宝、百付安、小米手机意外保障计划、37℃高温险、同程旅游气象保障服务、招财宝变现借款保证保险等创新产品。  其实“三马”合作成立众安保险的原因显而易见:取长补短。  在互联网金融将会成为未来市场大趋势这一前提下,三家企业若想在未来市场仍具竞争力就必须在互联网金融行业赢得先机并最终赢得话语权。作为互联网和传统金融行业的巨头,三家公司需要彼此合作,利用自身资源才能快速地开拓一片互联网金融市场。  互联网金融的核心技术在于掌握用户的信用体系,而用户的信用体系评估需要用户行为的大数据支持。当年马云表示,阿里要着力发展小微金融服务,是做信用体系而非单纯做金融。  “中国不缺金融,缺小企业、年轻人的信用体系,信用体系好了就顺利成章。目的不在于拿牌照,而是建立信用体系,信用等于财富。”  从大数据的来源来看,支付宝的贡献是有限的,如果获取到保险行业的相关数据,便可以帮助阿里提高大数据的全面性,构建更完善的用户信用体系。  从腾讯的角度来看,微信和qq的大量用户可以做为其闯荡互联网金融行业的本金。而在当时微信还未打通支付市场时,腾讯更加需要传统金融行业的支持。同时马化腾也曾表示:“众安有金融也有互联网优势,没有线下资源,没有平安配合,顺利拿到牌照是不可能的。更多是希望找一些点,跟传统企业合作来做布局。”  而对于中国平安来说,想要发展互联网金融,以阿里和腾讯两大互联网巨头作为切口是最快获得互联网资源的方法。  以上取长补短的基本逻辑原因也是促成“三马”持续几次合作的原因。  投资华谊兄弟,“三马”也是文艺青年  当我们以为“三马”要在互联网金融的大道上狂奔的时候,它们却突然将好奇心转向了看起来不搭边的娱乐产业。2014年11月20日,华谊兄弟募集资金36亿元,阿里创投、腾讯及中国平安,三家公司合计认购了其中的35亿元。这是既2013年“三马”合作创建互联网金融平台众安保险之后的第二次合作。  此次华谊与“三马”的合作归因于华谊兄弟的转型需求,华谊希望未来将业务重心转移到影视娱乐、互联网娱乐加实景娱乐上。华谊认为仅仅作为一家影视公司必将被市场淘汰。华谊若想向互联网娱乐方向发展,与互联网企业进行深入合作自然是首选。  王中军表示,引入阿里的平台资源后,华谊兄弟的娱乐业务将释放出更大的增长空间。阿里巴巴有8亿支付宝、淘宝、天猫的注册用户,无论是娱乐宝的推广,还是O2O电影销售,或者是电影衍生品的销售,阿里的平台都能给予华谊数以亿计的潜在用户、高关注度和高粘性。  而对于在当年6月成立了阿里影业的阿里巴巴来说,急需借助华谊为阿里影业的用户提供新鲜丰富的内容服务,于是双方达成了在电影项目的制作、宣传、发行、IP及衍生四个维度的合作。  在三家中,腾讯最早以机构的身份入股华谊,双方的合作方式为:华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时,腾讯享有优先合作权;腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时,华谊兄弟享有优先合作权。其中游戏一直是腾讯的拳头领域,在2014年更是压倒索尼成为去年全球收入最高的游戏公司。因此,如果华谊能够和腾讯在包括游戏等文化产品上建立合作,彼此利用内容优势和强大用户群,将创造双赢局面。  王中军称:“腾讯有QQ微信,有大量粉丝群,和华谊在粉丝娱乐互动方面和互联网游戏方面,从技术及扩大市场规模上对华谊有巨大助推。这是我们互相学习的阶段,正在努力与他们的团队融合沟通。”  另外中国平安对于华谊的意义更是不可或缺的,平安拥有全牌照、4万亿大体量的金融资源,显然可以给华谊兄弟未来的发展注入强劲的动力。而对于中国平安来说,中国平安一直希望通过自身服务满足客户“衣食住行玩”各个环节的需求,和华谊兄弟联手后,中国平安可以借助华谊兄弟丰富的娱乐资源满足客户对“玩”这一环节的需求。  “二马”配股中国平安,有种要亲上加亲的节奏  2014年12月2日,“三马”重新将视角转回了互联网金融,通过第三次合作完成了平安保险的H股配股集资计划。在2014年,平安上线并投资了一系列互联网金融的项目,其向互联网金融方向发展的决心已非常明显。作为刚试水互联网金融不久的传统金融企业,中国平安在互联网用户入口和大数据积累上有着明显的短板,而这两项正是腾讯和阿里的强项。同时,中国平安拥有全牌照和大量的金融资源,这是正式腾讯和阿里的弱项。基于之前的两次合作,此次三方合作更显得顺理成章。  成立环保基金会,“二马”表示我们很关爱地球健康  除了商业上面的合作,阿里和腾讯显然还希望向大众展示大企业的社会责任感。于是在2015年4月10日,马云、马化腾出任了“桃花源生态保护基金会”董事会联席主席,“桃花源”将主要关注水污染和雾霾的治理。该基金会成员均参与生态环境保护实践多年,了解国内和海外公益机构的运作模式,希望能通过“桃花源”探索出接中国地气的做公益事业的方法。  马云也表达了在公益事业上的愿望:“治理污染和保护环境是一个长期过程,25年前日本的大气和水污染很严重,但今天的日本环境优美。美国洛杉矶,从1943年第一次雾霾的出现,到1970年《清洁空气法案》的出台,中间经历了27年......我们希望中国10年、20年之后能拥有更纯净的水和空气。”  投资中国太平,“二马”再爱保险行业一次  2015年5月8日,中国证券网讯,马云和马化腾参与了中国太平保险控股有限公司的17亿美元股票配售。这是既“二马”投资众安保险后的第二次保险业务投资,那么为何保险业得到了“二马”的二次青睐?  有分析认为,比较阿里和腾讯,一个有支付宝一个有财付通;一个有天猫淘宝一个有易迅京东。在发展互联网金融的事业上,对于已经打通了支付渠道的阿里和腾讯来说,下一步就是对三大行业协会的挑战。证监会管的证券公司已经被两大集团收入囊中,银监会管辖的民营银行事业也已经在路上,而保监会主导的保险公司。所以两家的在金融行业的争夺张正在保险行业展开。  配股复星国际,重要的保险行业需要关注三次  2015年5月12日,新浪科技消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。  想要了解“二马”配股复兴国际的原因,我们需要先看下复星国际近阶段的收购情况:去年收购葡萄牙保险公司80%股权,且又已表明今年会将继续透过收购来扩大业务规模;今年5月4日,宣布与美国百慕大特种保险公司Ironshore订立了并购协议,计划在2016年3月底前以不超过20.98亿美元的代价收购其余下全部股权;今年计划动用至少24亿美元收购位于美国、欧洲和亚洲的约5家保险公司,并进行独家谈判,且已完成尽职调查。  以此看来,此次交易是“二马”持续拓展保险行业的又一布局。本文链接:

K12在线教育圈上演“罗生门”,同行相争格局决定一切

如今的互联网公司正面临越来越险恶的传播环境,一方面品牌商誉与用户、投资人的好恶选择密切相关,往往好事不出门坏事传千里;另一方面明星创业公司很难区分一些自媒体的观点是善意批评提醒,还是出于竞品遥控的恶意攻击。如果一家公司只见漫天的颂圣报道,多少让人觉得有些假;但一家辛苦耕耘的公司被一些不实报道恶意中伤,未免会让创业者心寒,如何拿捏表达权的“度”,是衡量自媒体是否有节操的一杆秤。此前虽有万达、阿里巴巴等大公司起诉造谣自媒体1000万元,美团点评、京东等企业发起“反商业诋毁自律公约”,但互联网黑稿斗争并没有消停,反而蔓延至K12在线教育行业,以致于翱翔于天际的“风口猪”,必须练就一番躲避射过来的“冷箭”的生存本领。最近,与天真无邪的青少年学生打交道的K12教育圈风波不断。8月8日,成都商报发表《学习软件里藏着诸多“黄段子”,多款App都有,家长务必警惕》文章,曝光“学霸君”、“作业帮”、“我要当学霸”等拍照答题类软件里存在性暗示栏目,这实际上是拍照答题类产品为用户活跃度搭建了UGC交友及兴趣社区,是由来已久的现象,媒体曝光后,涉事平台选择被关停社区。这则报道算是净化下一代学习环境捐了功德。笔者曾在2015撰文批评拍照答题类手机产品助长了学生思维懒惰,洗却了应试教育的精华。但是这些“批评”动机是希望产品能够真正为学生服务。8月11日上午,未来网发表《学习类App暗藏小黄文、撩妹“教程”教学生宣泄压力》,看似则又一家拍照答题产品出事了。当日下午,小猿搜题在公开声明中称“某竞品公司安排人员在小猿搜题的内容评论区发布非法信息,再进行截图,并提交给公关公司安排传播”,并不无愤慨地斥之为“最无底线、手段最为低劣的自导自演”。也是在当天,K12真人外教1对1领域哒哒英语也被某自媒体在其公众号及多个媒体资讯端账号中发布诋毁哒哒英语商誉黑稿,8月11日下午哒哒英语在《关于被网络黑手恶意中伤的严正声明》中称是“一些竞争对手在通过正常市场优势无法取得优势情况下”对其“进行了有计划的持续性攻击”。8月14日下午,小猿搜题举办媒体沟通会,揭露“作业帮”操作多个营销号向小猿搜题的“小猿深夜问”灌水发色情信息,并已将证据提交公安机关及司法部门;作业帮回应同行的陈述与事实相反,也称将通过司法途径追究其法律责任。笔者在该财经自媒体公众号中无法关于哒哒英语的相关稿件,但在微博及多处网站还能搜到该文章的链接,均标注了来源及“不代表本站立场”的特别免责申明,这是圈内典型的“黑稿”分发的处理办法。在互联网圈内多的是品牌给竞争对手使绊子、穿小鞋,攻讦抹黑之类的“阴暗面”,但是黑公关频频染指K12在线教育,未免让人觉得龌蹉。小猿搜题的遭遇或是对手为转移视线、多拉一个同行下水。K12教育在线产品的客户是“家长”,一旦存在涉黄信息即使获得资本市场巨额融资的青睐,对于品牌口碑将造成极大冲击,所以小猿搜题彻查和激烈态度也就可以理解。灌水行为可跟踪IP地址顺藤摸瓜,而创业公司很难断定作者主观动机是否是受竞争对手指使,即使面对诉讼,如果自媒体也可矢口否认稿件存在利益相关,更容易成为“无头案”。但是一篇即使高明的黑稿,只要读者对行业有足够的认知,仔细阅读三遍以上,不难看出其别有用心的倾向性。笔者以网上能搜到的某财经自媒体的《哒哒英语被指陷财务危机:侵占家长存款或引发挤兑潮》一文扒下黑稿编造的内幕。该文章引述国内某知名财经媒体的一篇报道称,哒哒英语可能存在严重的财务问题,并存在过度使用家长存款的问题”。笔者翻阅了该知名财经官网并未找到任何与哒哒英语相关的报道;仅在一些自媒体渠道上能找到一篇标题为《哒哒英语融资前夜被指数据造假:营收逆袭51Talk》。自媒体投放了这篇稿件之后,就当做了“媒体报道”事实,形成一个不断循环自证、不断利用媒体背书黑对手的套路。笔者在被引述的黑稿中看到,“据坊间传闻”去年某准投资方做尽调之后没有投哒哒,既没有指出是哪一个投资机构,以及该驻场CFO的姓名,就称该CFO发现哒哒英语存在财务问题。该文含糊其辞、专业度差,可见撰稿者绝非记者,而是利用知名媒体做作为PR发稿渠道,实在有辱“媒体”的独立立场。而某财经自媒体文章标题中“哒哒英语被指陷财务危机”的依据就是某知名财经媒体上发布黑稿中的“据坊间传闻”。两篇文章标题都是“被指XX”,应是出自同一之手,并为网络黑手下一篇稿件主题《哒哒英语被指侵占家长存款……》铺垫素材。截止笔者发稿时,发现该套路还在继续表演之中。该文中中称“分析人士认为……哒哒英语或许......可能使用家长预付款的行为…….”这句话中的“分析人士”究竟是谁?文章既然用了“或许”、“可能”来猜测哒哒英语的未然行为,组成这篇黑稿的标题后半部分《…..侵占家长存款或引发挤兑潮》,该文章再度混淆为已然事实进行评判,这是典型的“诛心”。在首篇针对性黑稿之中称“哒哒英语作为后起之秀要短时间内超过上市公司51Talk”,在某财经自媒体推文中又提到了“在纽交所上市公司51Talk2016年亏损5.18亿元,且亏损持续扩大”,可见51Talk只是拉出来当枪使得的。再加51Talk业务以成人职场真人外教为主,哒哒英语为垂直青少年外教培训为主,业务有所重叠,但二者并不在一个赛道上。以上操作手法基本上可归结为“以讹传讹”,其目的很明显:干扰核心受众对哒哒英语的认知,并在网络留下更多负面信息,影响不明真相的客户决策。并在其黑稿之中称“家长被要求缴纳全行业最高课程款”(这话智商感人,已经是纯粹为了黑而黑),可见幕后的操纵公司的课程价格应低于哒哒英语,客户同为K12学生家长。迫于受攻击方的声明中以及对向网信办立案的恐惧,该自媒体在网络投放链接大多被撤下,实际上这些黑稿已涉嫌违反《网安法》、《反不正当竞争法》、《广告法》等国家法律。任何无良的网络传播都能找到蛛丝马迹的存底,也会给创业者带来反复伤害;而“假装”公共舆论无冕之记者、打着批评的幌子三人成虎的某些财经自媒体应反省初心、及时收手,否则将被内容创业圈所不耻。小猿搜题与其他拍照答题类竞品缠斗已多年,也算知根知底,调查起来也是轻车熟路,小猿搜题愤怒的是对手制造了“栽赃”截图并用于传播,不撕破脸已不可能了。不过,小猿存在混淆作业帮与百度之间的关系,从而利用网民愤怒情绪做传播,百度实际上仅为作业帮母公司的六个股东之一,即使是大公司旗下产品,各个产品的PR也是单线操作,可见当前教育圈内的各种舆论风波,已异化为彻彻底底的低水平撕逼。而竞争同样激烈的K12在线外教平台,也面临着黑稿漫天飞的境地。媒体人曹林说:“一个行业退化和堕落有很多标志,比如创新乏力、泡沫丛生、装逼流行、撕逼成风,最明显的标志,是从黑稿泛滥开始的。”在对口碑尤为重视的K12在线外教平台来说,黑稿打击对手效果更加明显,但负作用可能把整个行业搅得乌烟瘴气,让行业活力枯竭。任何行业撕逼不外乎顶层商业模式同质化、客户同源化,市场人员为完成KPI发生抢单,最终让一部分不惜上升到以黑公关打击对手来走捷径。但在为人师表的教育行业,这种对待竞争对手的狭隘戾气必定入侵企业文化肌体,无形之中传递给老师及员工,最终毒害青少年的心灵。这也是一些父母家长在黑稿事件发生之后尤为愤慨的原因,这个行业最大特点就是客户决策非常理性,往往货比三家,对各个平台“调性”和“品格”摸的很清楚才下单,外界诋毁更多是无聊的谩骂,对传递用户价值、服务市场毫无助益。这个时候也是最能体现企业家格局的时候。马云曾说:“在竞争中,把敌人置于死地的方式是不可取的,商场上,敌人死了,你也未必能活下去”;“不择手段地对待竞争对手,格局不够大,也不会赢得员工和同事的信任。”马老师的话对于当下的K12教育行业极具启示,毕竟把市场蛋糕一起做大才是王道,走邪魔歪道与教育本质格格不入。“高尚是高尚者的墓志铭,卑鄙是卑鄙者的通行者”,做人难,做企业更难,在K12在线教育风口随着融资涌入、竞争加剧,原本单纯的在线教育行业正变得不单纯;多个知名在线教育平台被失实、歪曲报道诋毁,受害企业摒弃“舆论洁癖”与容忍主义,对黑稿果断采取法律武器维权;另外笔者也要宽慰“受伤”的创业者换个角度想,“木秀于林,风必摧之”,如果受攻击者不够优秀,压根就没有流言蜚语,也希望广大朋友擦亮双眼,自作理性判断!本文作者:李星,公众号:靠谱的阿星,靠谱汇创始人,科技媒体专栏作家,个人微信即QQ号:1598145405,欢迎交流本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

作者 | 刘丹如  直播后半场,虽然尚未有明确的赢家,但离场的玩家名单正在不断增加。有人输光了筹码无奈离场,有的人则决定调整方向,杀入新的蓝海。  YY旗下直播平台ME直播属于后者。6月22日, ME直播宣布将在6月 30日关闭服务器,之后无法登陆App。公告表示,旧版ME直播会升级为新版本,而新版的ME直播变成了一个没有直播功能的视频交友软件,目前已经在安卓市场上线。  ME直播是YY于2016年2月推出的移动直播软件。去年三月,为应对直播领域的竞争,欢聚时代曾表示投入10亿资金杀入移动直播领域,而ME直播则肩负对标映客的重任。 但实际上,从去年12月14日开始,ME直播在iOS上就没有再进行更新。  YY对三声表示:“我们从去年年底开始在逐步轻度地探索视频社交方向,今年5月开始对ME直播的整体定位进行调整。”  ME直播的转型来自于他们对于平台上直播内容的观察。在做直播业务的过程中,他们注意到有很多素人主播大部分时候的直播内容就是跟来互动的观众聊天,直播间内其他观众也会参与一起聊。YY说“用户表现出了明显的社交倾向,而这带给我们一些启发是,在直播场景或形式下用户有社交的需求。”  曾肩负重望的ME直播  YY创始人李学凌曾对ME直播寄予厚望  ME直播在上线之初也曾被欢聚时代寄予厚望。2016年3月5日,欢聚时代CEO李学凌表示: “过去,我创造YY,今天我要发明ME!”。  作为PC时代直播行业的规则制定者,欢聚时代推出ME直播,瞄准的正是从2015年后半年开始日趋火热的移动直播市场。在YY对于移动直播的布局中,分别推出了垂直财经直播的“知牛”,主打游戏的“虎牙”,以及定位于泛娱乐内容的“ME直播”。  但在ME直播入局之前,市场上已经有映客、花椒等发展迅速的直播平台。为了应对同行激烈的竞争,欢聚时代宣布将投入十亿在移动直播市场。  YY试图在移动端市场制造秀场之外的商业模式和规则。  靠着YY的投入,ME直播上线不到一年时间也迅速聚集了上百万的用户。YY告诉三声说:”结合明星IP的互动直播综艺,是ME直播在内容上的尝试,这些活动对直播业务的拉动作用也很显而易见。”  但由于入局时间晚,百万级别的用户量显然不足以让ME直播进入第一梯队。而明星策略所起到的作用也十分有限,据另一家直播平台的运营人员表示,根据他们曾经举办明星活动的经验显示,明星只能带来一时的用户增量,但明星走后这些用户很快就会流失。该运营人员表示:“明星只能作为品牌手段,但对产品日常用户活跃并没有太大帮助。”  不仅仅是ME直播,曾经风光一时的移动直播平台,在2017年无一不面临着用户增长放缓和资金链难以为继的窘境。无论是此前的领航者映客,还是背靠巨头的ME直播,大多数主打泛娱乐内容的直播平台最终都没有逃脱出秀场直播的桎梏,创造出新的可持续的内容生态和盈利模式。一大批中小平台陆续倒闭,映客也未能继续独立发展。对于ME直播而言,可选择的路并不多。  视频社交新蓝海  从直播平台转型视频社交,这条路实际上早已有人进行了尝试。  去年十月,Meerkat所属母公司Lift On Air的CEO Ben Rubin在其Twitter上宣布已将Meerkat从App Store下架,并称Meerkat团队没有解散,接下来会集中精力在新产品 Houseparty 上。  而这个新产品Houseparty正是一款主打视频社交的多人视频聊天应用。2016年6月,Houseparty上线不久就蹿升到了北美 App Store 榜单前三。去年12月,Housparty在App store上的下载排行超过了Facebook,资本也对这款新型社交应用产生了巨大的兴趣。有外媒称Houseparty完成了一轮由红杉资本领投的5000万美元融资。  与此同时,同类的群聊视频也开始在国内外崭露头角,一种新的共识是:视频群聊有可能成为下一代主流的社交方式,而这一领域目前还没有太多玩家。  ME直播的转型是看重了视频社交的潜力。在YY看来,在线上社交的场景中,视频社交会和曾经的纯文本交互、图形界面再到语音实时交互一样,最终成为最流行的媒体交互形式。YY对三声表示“这是YY在直播社交方向上探索的初心。”  事实上,YY也确实具有转型视频直播社交的能力。一直以来,欢聚时代都是一家工程师文化导向的技术型公司。据了解,目前欢聚时代三千多名员工里有近60%是研发人员,技术和发明性专利申请总量超过600件。  2008年至今,他们在音频、视频压缩还原的核心算法,网络通讯协议的底层技术等方面积累了大量经验。2012年开始,他们就对移动直播的研发进行布局布局,这些都为ME直播转型视频社交提供了技术支持。  除了正在转型的ME直播,欢聚时代还在最近参与投资了社交软件探探,而探探的联合创始人潘滢则表示:“社交与视频有非常多的交叉点,尽管那可能是2-3年之间发生的事,此次融资(YY)只是精神层面上的支持,我们是本着长期的战略发展,以及探讨最新的社交模式—视频社交而走到一起的。”  显然,尽管目前视频社交的趋势还不清晰,但相比布局移动直播领域的滞后,这一次YY已经提前做好了进军视频社交的准备。而在这一片战场上可以预料的竞争也将十分激烈。不久前,陌陌也上线了主打一对一视频社交的快聊,而在独立产品中陆续出现了开PA、现在视频、Loops 等数十款类似产品。本文链接:

不久前的百度联盟峰会上,李彦宏给手下将士们提出了明确的进攻目标——连接3600行。这场仗,难度不小。  接连打赢转型之战和入口之战后,作为百度移动的领军者,这次李明远会如何排兵布阵?  “不负韶光、不胜不归”是他在刚刚流出的内部讲话中的表态。  “进攻时刻”是李彦宏在今年百度15周年庆典上向百度全体员工发出的号召。李彦宏认为,经过两年转型期,“是时候去改变世界了”,为此他号召百度全体员工向“连接人与服务”的战略目标发起进攻。  当被问及如何理解这一“进攻时刻”时,身为百度副总裁的李明远坦言,“进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲,而是真的检视自己有没有准备好?管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位,然后根据市场的要求,将我们的兵马、粮草、装备,自身的训练和组织、号令和行为,都迅速调整到一个打仗的状态。”  这里所说的打仗,并非之前的移动入口之争,而是特指O2O这场硬仗。李明远认为,O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次,到连接人与服务的生态建设。因此他认为这场仗影响更大,上下游的生态也更复杂,对百度来说机会很多。  今年2月,百度将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组,其中,移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组,百度任命李明远为总负责人。这一架构调整不仅意味着百度连接人与服务的战略再进一步,而且也向外界传达了百度要在O2O领域下重注的信号。如今,李明远的这次内部讲话,可以视为向百度移动团队发出的“进攻时刻”的号召,且传递出百度要在O2O这场仗上势在必得的信号。  事实上,在移动互联网时代,并非只有百度在向O2O发起进攻,包括阿里、腾讯在内的BAT三巨头以及成千上万的初创公司,无不在觊觎O2O的万亿蛋糕。然而,一个无法否认的事实是,百度在O2O大战中扮演了领头羊的角色,其最早提出的“入口+消费场景+移动支付”战略布局成为BAT中独特的样板。如今,百度在成功抢占了移动搜索、地图和分发三大入口之后,加速消费场景的拓展。百度外卖的迅速扩张、在用车等出行服务方面的投资不断(尤其是与Uber的深度合作),均体现出百度在O2O市场争夺中的狼性和坚决。  在O2O发展中,离不开入口,更不能没有生态。像搜索、地图、分发这样的入口,无论是在互联网时代还是移动互联网时代,都是一家互联网公司的竞争力所在。而在移动互联网时代,O2O生活服务的崛起,既需要入口的导流,也需要生态的良性循环。  在刚刚结束的百度联盟峰会上,李彦宏提出了“三不”原则——第一,百度要坚决地做工具,不谋求控股;第二,百度将以开放的形态,跟所有伙伴进行合作,不划分阵营;第三,百度  将坚持做连接人和服务。这三条原则既向外界阐明了未来百度将扮演什么样的角色、百度与合作伙伴是什么样的关系,也表明百度做生态的决心和开放共赢的态度。  在这次内部讲话中,李明远表示,“过去的两到三年跟未来的两到三年,我们想做的事情战略上是一致的,就是入口,标准,生态系统,我们要做这三部分。”在他看来,过去是互联网公司跟互联网公司争夺入口,现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。  作为百度在改造传统行业的过程中所制定的战略目标,“连接人与服务”不仅超越了“连接人与信息”的局限,而且也为百度O2O发展提供了战略的指导和引领。为了让传统行业更好地拥抱移动互联网,百度还在去年百度世界大会上推出了直达号,此举可谓百度将入口、标准与生态完美融为一体的典范。  李明远的原话是:“要尽快地从入口迁移到生态,现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口,尽快地转型变成服务属性,来提升它的活跃度和频次,把工具尽快转型成服务平台,转型成生态。”  可以说,这种把入口迁移到生态、将工具转型为服务平台和生态的做法,不只是百度目前所要做的,也是整个行业在撬动传统生活服务市场万亿商机、改变传统行业商业模式所要做的。由此来看,这次李明远的内部讲话也可谓百度O2O的里程碑,明确了入口与生态的关系,为百度O2O打赢硬仗起着承前启后的作用。  当然,打赢O2O这场硬仗需要全方位的布局,任何一块短板都有可能影响目标的实现。对此,合并后的移动云和LBS两大事业部,正在李明远的指挥下发挥合力,凭借手机百度和百度地图两大入口的交叉火力,向O2O热门场景展开猛攻。  去年5月,百度外卖正式推出,作为百度旗下专业的外卖服务平台,在接入手机百度和百度地图后,百度外卖增长愈发强劲。根据今年5月易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》数据显示,百度外卖虽然进入市场较晚,但扩张迅速,目前已覆盖80余个大中城市,在白领市场保持领先优势。  而在日趋火热的用车O2O市场中,百度后来居上。去年底,百度投资Uber并达成战略合作,这是百度在推出打车、专车等用车服务后,在出行O2O市场中的投放的一枚重磅炸弹。随着双方合作的不断深入,不仅百度钱包接入了Uber,而且在随后更新的百度地图和手机百度中,也开放了由Uber提供支持的叫车功能。作为百度的入口级生活服务平台,手机百度和百度地图接入Uber的举措可谓双方在O2O产品方面落地的标志性动作。  这是百度针对O2O热门场景的战法。而在长尾场景方面,百度则依靠直达号来连接那些街区级商户,目前来看,效果颇为显著。例如在成都有一位做卤菜的美女,人称卤娘,店名微卤。卤娘的微卤自从2014年11月开通直达号以来,3天卖出4200单。  由此来看,百度不仅拥有手机百度、百度地图、百度手机助手的入口和导流优势,还拥有直达号这个独门连接利器,一方面在出行、餐饮等生活服务市场开始弯道超车,另一方面在长  尾场景中暗度陈仓、网罗街区级商户。这些入口与生态又通过百度自身的深耕细作和广结缘的开放合作,正在改变传统行业生存状态,打造百度O2O全面生态,让百度更有力地连接人与服务。用李明远在这次讲话中的话来概括就是——“生态共赢”本文链接:

说实话,在没接触这个职位之前挺迷茫的,不知道产品经理是干嘛的,感觉顶个“经理”的头衔工资看着也挺高的应该是个管理的岗位。  等接受了系统的培训以后,才明白产品经理和我想象中的完全不一样,不是画画原型和流程,天天找开发找运营聊聊天沟通一下就完了。  我之前是做平面的,现在转成产品经理,想到很多刚刚接触这个行业的新人应该和我有一样的困惑。所以把一些需要厘清的概念做成了图,帮大家了解什么是产品经理。  产品在广义上指的是能够投放于市场,供人们使用与消费,满足其需求的所有东西。具体来讲:是以企业经营为目标的载体与具体表现形式,其本身是具有商业属性的。  可能这样说还是比较抽象,举个例子吧,比如我们在路上看到的树木这些都不是产品,但突然有一天有个人发现把木头做成桌椅可以卖钱,于是桌椅就成为了产品,因为它承载了这个人的“经营目标”,并且有了具体的表现形式(桌椅)。  这么说大家应该比较明白了吧?  互联网产品经理指的是一种负责互联网产品设计与推广的职能。  这个其实比较好理解,但笔者主要想说明的一件事是:  “产品经理”是一种职能而非岗位,比如一个公司的CEO也可以是产品经理,只要具备相关的专业能力以及思维模式。  常见的互联网产品包含:APP,PC应用/软件,移动端网站,PC端网站,硬件,游戏等。    百度指数显示,近年产品经理热度不断上升。2011年10月搜索指数均值1005,2014年10月均值高达1540(涨幅超过65%),截止到这个月,均值已经达到了2000点左右。随着世界进入移动互联网的快速进程,产品经理在移动端的关注度已经呈指数级增长。“产品经理”这个岗位也成为了就业转岗最热门的互联网职业。  截至2015.7.23的调查统计,产品经理的平均薪资达18750,并随着工作经验的积累,涨幅会越来越大。工作五年以上的产品经理平均薪资可达到40k/月。  产品经理工作职能主要包含六个方面:市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新  看似简单的每个环节都需要一个产品人及团队投入很多的精力及时间去实现,所以,作为一个产品人,“想清楚”更为重要。  产品经理需要的基本能力包括:1.自我管理能力 2.产品设计能力3.专业技能4.团队管理能力5.产品管理能力  产品经理在团队中的角色类似于一个帮、带、传的翻译角色,主要负责团队激励,强力执行,协调沟通,跟进产品,资源调配这些工作,是一个产品团队的核心。  产品人的成长阶段一般是这样的:  1.产品助理:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。  2.产品经理:根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。  3.高级产品经理:从“合格的产品经理”中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。  4.产品总监:具有强烈的商业意识,能在海量的工作中找到最关键的核心点,并能凭借丰富的经验甚至是直觉,快速做出决定,找到合适的人推进执行。  5.CEO:业内有产品经理是CEO的学前班的美誉,但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理,当然除了马云。本文链接:

新浪科技5月12日下午消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。这并不是马云和马化腾的首次联手合作,那么他们之前还联合搞过哪些事情?嗅菌为你以时间顺序整理一下,方便大家了解两家企业的脑回。  创立众安保险,“三马”联合卖保险  其实在“二马”组合之前,是以“三马”合作作为开始的,这“三马”分别是阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾以及中国平安的马明哲。在2013年10月9日,互联网保险的创新型保险公司——众安在线财产保险股份有限公司(以下简称众安保险)正式成立,注册资本为10亿元人民币。其中阿里巴巴持股19.9%,中国平安、腾讯、优孚控股分别以15%并列为第二大股东。这次被业内戏称为“三马”联合卖保险的合作正式拉开了之后“二马”合作闯天下的篇章。  众安保险之所以被称为创新性保险公司是因为它是行业里第一家没有线下团队的保险公司,第一家将系统搭建在云上的保险公司。至今已依靠纯互联网的业务将保费做到8个亿,产品包括碎屏险、众乐宝、百付安、小米手机意外保障计划、37℃高温险、同程旅游气象保障服务、招财宝变现借款保证保险等创新产品。  其实“三马”合作成立众安保险的原因显而易见:取长补短。  在互联网金融将会成为未来市场大趋势这一前提下,三家企业若想在未来市场仍具竞争力就必须在互联网金融行业赢得先机并最终赢得话语权。作为互联网和传统金融行业的巨头,三家公司需要彼此合作,利用自身资源才能快速地开拓一片互联网金融市场。  互联网金融的核心技术在于掌握用户的信用体系,而用户的信用体系评估需要用户行为的大数据支持。当年马云表示,阿里要着力发展小微金融服务,是做信用体系而非单纯做金融。  “中国不缺金融,缺小企业、年轻人的信用体系,信用体系好了就顺利成章。目的不在于拿牌照,而是建立信用体系,信用等于财富。”  从大数据的来源来看,支付宝的贡献是有限的,如果获取到保险行业的相关数据,便可以帮助阿里提高大数据的全面性,构建更完善的用户信用体系。  从腾讯的角度来看,微信和qq的大量用户可以做为其闯荡互联网金融行业的本金。而在当时微信还未打通支付市场时,腾讯更加需要传统金融行业的支持。同时马化腾也曾表示:“众安有金融也有互联网优势,没有线下资源,没有平安配合,顺利拿到牌照是不可能的。更多是希望找一些点,跟传统企业合作来做布局。”  而对于中国平安来说,想要发展互联网金融,以阿里和腾讯两大互联网巨头作为切口是最快获得互联网资源的方法。  以上取长补短的基本逻辑原因也是促成“三马”持续几次合作的原因。  投资华谊兄弟,“三马”也是文艺青年  当我们以为“三马”要在互联网金融的大道上狂奔的时候,它们却突然将好奇心转向了看起来不搭边的娱乐产业。2014年11月20日,华谊兄弟募集资金36亿元,阿里创投、腾讯及中国平安,三家公司合计认购了其中的35亿元。这是既2013年“三马”合作创建互联网金融平台众安保险之后的第二次合作。  此次华谊与“三马”的合作归因于华谊兄弟的转型需求,华谊希望未来将业务重心转移到影视娱乐、互联网娱乐加实景娱乐上。华谊认为仅仅作为一家影视公司必将被市场淘汰。华谊若想向互联网娱乐方向发展,与互联网企业进行深入合作自然是首选。  王中军表示,引入阿里的平台资源后,华谊兄弟的娱乐业务将释放出更大的增长空间。阿里巴巴有8亿支付宝、淘宝、天猫的注册用户,无论是娱乐宝的推广,还是O2O电影销售,或者是电影衍生品的销售,阿里的平台都能给予华谊数以亿计的潜在用户、高关注度和高粘性。  而对于在当年6月成立了阿里影业的阿里巴巴来说,急需借助华谊为阿里影业的用户提供新鲜丰富的内容服务,于是双方达成了在电影项目的制作、宣传、发行、IP及衍生四个维度的合作。  在三家中,腾讯最早以机构的身份入股华谊,双方的合作方式为:华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时,腾讯享有优先合作权;腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时,华谊兄弟享有优先合作权。其中游戏一直是腾讯的拳头领域,在2014年更是压倒索尼成为去年全球收入最高的游戏公司。因此,如果华谊能够和腾讯在包括游戏等文化产品上建立合作,彼此利用内容优势和强大用户群,将创造双赢局面。  王中军称:“腾讯有QQ微信,有大量粉丝群,和华谊在粉丝娱乐互动方面和互联网游戏方面,从技术及扩大市场规模上对华谊有巨大助推。这是我们互相学习的阶段,正在努力与他们的团队融合沟通。”  另外中国平安对于华谊的意义更是不可或缺的,平安拥有全牌照、4万亿大体量的金融资源,显然可以给华谊兄弟未来的发展注入强劲的动力。而对于中国平安来说,中国平安一直希望通过自身服务满足客户“衣食住行玩”各个环节的需求,和华谊兄弟联手后,中国平安可以借助华谊兄弟丰富的娱乐资源满足客户对“玩”这一环节的需求。  “二马”配股中国平安,有种要亲上加亲的节奏  2014年12月2日,“三马”重新将视角转回了互联网金融,通过第三次合作完成了平安保险的H股配股集资计划。在2014年,平安上线并投资了一系列互联网金融的项目,其向互联网金融方向发展的决心已非常明显。作为刚试水互联网金融不久的传统金融企业,中国平安在互联网用户入口和大数据积累上有着明显的短板,而这两项正是腾讯和阿里的强项。同时,中国平安拥有全牌照和大量的金融资源,这是正式腾讯和阿里的弱项。基于之前的两次合作,此次三方合作更显得顺理成章。  成立环保基金会,“二马”表示我们很关爱地球健康  除了商业上面的合作,阿里和腾讯显然还希望向大众展示大企业的社会责任感。于是在2015年4月10日,马云、马化腾出任了“桃花源生态保护基金会”董事会联席主席,“桃花源”将主要关注水污染和雾霾的治理。该基金会成员均参与生态环境保护实践多年,了解国内和海外公益机构的运作模式,希望能通过“桃花源”探索出接中国地气的做公益事业的方法。  马云也表达了在公益事业上的愿望:“治理污染和保护环境是一个长期过程,25年前日本的大气和水污染很严重,但今天的日本环境优美。美国洛杉矶,从1943年第一次雾霾的出现,到1970年《清洁空气法案》的出台,中间经历了27年......我们希望中国10年、20年之后能拥有更纯净的水和空气。”  投资中国太平,“二马”再爱保险行业一次  2015年5月8日,中国证券网讯,马云和马化腾参与了中国太平保险控股有限公司的17亿美元股票配售。这是既“二马”投资众安保险后的第二次保险业务投资,那么为何保险业得到了“二马”的二次青睐?  有分析认为,比较阿里和腾讯,一个有支付宝一个有财付通;一个有天猫淘宝一个有易迅京东。在发展互联网金融的事业上,对于已经打通了支付渠道的阿里和腾讯来说,下一步就是对三大行业协会的挑战。证监会管的证券公司已经被两大集团收入囊中,银监会管辖的民营银行事业也已经在路上,而保监会主导的保险公司。所以两家的在金融行业的争夺张正在保险行业展开。  配股复星国际,重要的保险行业需要关注三次  2015年5月12日,新浪科技消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。  想要了解“二马”配股复兴国际的原因,我们需要先看下复星国际近阶段的收购情况:去年收购葡萄牙保险公司80%股权,且又已表明今年会将继续透过收购来扩大业务规模;今年5月4日,宣布与美国百慕大特种保险公司Ironshore订立了并购协议,计划在2016年3月底前以不超过20.98亿美元的代价收购其余下全部股权;今年计划动用至少24亿美元收购位于美国、欧洲和亚洲的约5家保险公司,并进行独家谈判,且已完成尽职调查。  以此看来,此次交易是“二马”持续拓展保险行业的又一布局。本文链接:

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时间:2016-03-08 03:07:05