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亮瞎眼,来盘点下这些商界大佬们的爹!_钱柜777备用网址

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导读:看起来有点负能量,但是“爹”确实能给他们带来不一样的社会资本和文化资本,当然,也不是光有爹就行的。  阿里巴巴网站创始人、阿里巴巴集团董事会主席马云,可以说是家喻户晓,国际知名。这位不愿过多提及儿子的曲艺界元老,便是马云的父亲——马来法。说起曲艺,马来法如数家珍,滔滔不绝。  马化腾的父亲马陈术是南下干部,潮汕人,是李嘉诚的乡党,所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一,加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影,因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往,而这种交往给马化腾以很多帮助。  不过,这些都只是猜测,马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账,而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马陈术说,“腾讯”这个名字也是他起的,寓意“万马奔腾的信息时代”,当时公司的注册也是由马陈术帮忙,以马化腾母亲的名义注册,一直到1999年风险投资进入时,才将股份完全转让给马化腾。  阿里巴巴网站创始人、阿里巴巴集团董事会主席马云,可以说是家喻户晓,国际知名。这位不愿过多提及儿子的曲艺界元老,便是马云的父亲--马来法。说起曲艺,马来法如数家珍,滔滔不绝,当被问到自己喜欢曲艺是否影响到儿子马云的时候,马来法连忙表示,“我们家有一个原则,各人有各人的事业”,便不再多说。  事实上,马云也爱好曲艺、戏曲,曾有媒体报道说,马云小时候受父亲影响还曾上台表演过相声。马云,中国著名企业家,浙江绍兴人,阿里巴巴集团主要创始人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。  除此之外,马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。2012年11月,阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关,马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日马云卸任阿里巴巴集团CEO一职。  2006年,已经是61岁的老人了,柳传志依旧不言退,对其选择影响最大的人可能是他的父亲。柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日,江苏镇江人,大学学历,研究员,先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。  1984年,63岁的柳谷书宝刀不老,还创办了香港中国专利代理公司,之后创办柳沈专利事务所,挽救了奄奄一息的香港法律服务公司,成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。柳传志,中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。  相比其它商业大佬,李彦宏的出身可谓真正的草根。他出生于山西省阳泉县一个普通的工人家庭。父亲李贵富是晋东化工厂(现更名为晋东集团)的锅炉工,母亲是阳泉市一家制革厂的工人。李彦宏有三个姐姐,一个妹妹。今年78岁的李贵富读过私塾,写得一手好字。他时常利用下班时间将自已在私塾里学的一些知识传授给儿女们。  李彦宏,百度公司创始人。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。1999年,李彦宏和徐勇回到中国创建百度公司。李彦宏曾获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉,并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。2013年11月,李彦宏成为了中国内地新首富。   薛蛮子的父亲薛子正,四川人,1925年参加革命,后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统战部副部长,曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务,重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。  薛蛮子是UT斯达康创始人之一,曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日,薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘留。  向来以“狼性”在商业中著称任正非,出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力,完全可以在养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠,但是对知识的追求,使他进入了一个技术密集型行业。  依照任正非的家庭背景,似乎很难凭借“拼爹”上位,但是,对于任来说,“拼爹”确是他早期事业起步不可缺少的,这个爹,不是亲爹,而是他的岳父。任正非女儿孟晚舟曾向媒体提及她的姥爷孟东波曾经担任过副省长,孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。  在媒体的镜头下,王石一直给人的印象是白手起家,艰苦奋斗,因为他知道有些话可以说给你听,有些却不能告诉你。王石的父亲王辉是王震三五九旅的下属,王震后来率工程兵团到深圳开发特区,其父亦南下全家到了广州,后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁,曾经是王辉的战友。建国后历任广东省公安厅厅长,广东省政法委主任、省委常委,广东省副省长,中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。王石历任万科董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务,专任万科董事长。  任志强的父亲叫任泉生,1918年7月生于山东省掖县,2007年8月在北京过世,当时新华网发了通稿。据新华网介绍,任泉生1937年参加革命,曾是新四军干部,解放前担任过中原局税务局局长,解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管北京副食、烟酒等生活必需品的供应。任志强,地产商,北京市政协委员,北京市华远地产股份有限公司董事长,同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司,并担任董事长兼总经理,创建“华远”品牌,在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令,退去华远集团董事长一职,但仍担任华远地产上市公司董事长。  不怵官场、往来自如、花钱如流水,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。提到王健林,大家更多的想到的是他的“首富”头衔还有他那以“毒舌”著称的儿子王思聪。而他的父亲则是一位农民出身的红军老兵。王健林,现任中国民间商会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。2014年1月彭博大陆富豪榜,王健林以126亿美元的净资产排第二;并当选第十届中国足球协会顾问。2014年4月福布斯华人富豪榜,王健林以151亿美元净资产排第五。本文链接:

摘要: 华为内部通报,华为消费者终端业务的六名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,一个月前进看守所,已于昨日批捕。  “公司培养一个干部很不容易,常务董事会研究处理干部,每次给我汇报时,我都很痛心。为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!”在上月初的华为监管体系座谈会上,任正非曾这样说,但痛心的事还是发生了。  据华为内部通报,华为消费者终端业务的六名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,一个月前进看守所,已于昨日批捕,其中包括华为一些明星产品的设计师。  任正非认为维持华为生存的根本就是不能腐败,“公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。”关于如何在大企业里贯彻反腐,任正非在演讲中详解了五大要点和三层防线。他还建议,在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事等监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给每人发一枚奖章,刻上“英雄万岁”。  提高监督效率也是关系华为发展的大问题,以前管理水平低,浪费了非常多管理精力。2017年将会把授权前移,同时代表处的稽查、走顺以后再逐渐减少编制,“否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。”任正非说。(钛媒体编辑赫婧综合报道)  以下为任正非在监管体系座谈会上的讲话全文:  内外合规多打粮,保驾护航赢未来  华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点,就是将十七万员工团结在一起,形成了这种力量。公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然,在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题,但相比我们的业务发展,相比我们的组织规模而言,这些问题已经相对较少,而且处于明显下降的趋势,这里面有你们的功劳。  我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给他们每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位,前线监管岗位的员工比你们还辛苦,有好事也不能漏掉他们。  一、公司不因为腐败而不发展,也不因为发展而宽容腐败。  公司发展得越快,管理覆盖就越不足,暂时的漏洞也会越多,因此,我们设置了内部控制的三层防线。  第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值,另一个能力就是做好内控。  第二层防线,内控及风险监管的行业部门,针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理,既要负责方法论的建设及推广,也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中,是业务主管的帮手,不要越俎代庖,业务主管仍是管理的责任人,稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务,发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部,也不是在内控部,这点一定要明确。  第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子,不依不饶地深查到底,旁边碰到有大问题也暂时不管,沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的,一个是横向的,没有规律,不按大小来排队,抓住什么就查什么,这样建立冷威慑。冷威慑,就是让大家都不要做坏事,也不敢做坏事。  现在大事大案建立了机制,培养了队伍,要继续抓好单据的入口管理,不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则,明确收到供应商、各客户……单据、投诉的事务性员工,必须当天或者不迟于第二天,将消息贴在公告栏上;一周内必须把单据整理好上传,并给客户开具通知,查审计凭此查不作为员工。前五年有意迟滞单据传递的,接受过供应商旅游度假……的事务性员工要反思,不合适的员工要进入末位淘汰资源池,但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪,弃除虚拟股ESOP或TUP。大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大,可以把一些优秀员工破格提拔起来,开进后勤及一些边缘业务地带,全面实现账实相符,切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础,也是防腐的基础。第二,人力资源的正向分配,就是干好了多分钱。现在公司的利润很多,都是创造出来的,既然大家能创造出来,为什么还要去偷鸡摸狗呢?没有必要。所以,一方面,我们用正向分配引导大家不要犯错;另一方面,用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进,一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序,需要时间,需要过程,所以我们需要这么一支庞大的监督队伍,站在我们的旁边,时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。  第三,加强问责制的实行。在过渡时期,通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户,大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户,并不是反腐减弱了,而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设,让大家愿意沿着正确的规则做事,愿意尽职尽责地做事。  二、监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是。  监督岗位可以实行个人负责制,在事实面前要敢于坚持原则,不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工,尽管领导可能不喜欢,也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设,充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事,你们也可以申诉。我们认为,监督岗位人员的升迁、升降问题,不一定是当地AT说了算,而且应该不是同级AT管,可能由上一级AT或者再上一级的AT管。  人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓,监管也是产粮食。公司发展得快,可能问题就会多一点,所以要加强监管队伍建设,将干得好的人员职级都升快一些,低职级的员工是管不住高职级干部的。  我们一贯主张,同一职级上,监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资,但是不同意给项目奖,以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是,如果调查下来没有什么问题,方法很好,管理很好,也该奖励。  三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化,改进方法,提高技能。  去年公司的流水是1万亿美金,今年应该是1.5万亿美金左右的流水,每张单据的流水都可能有猫腻,但没有想象的多,这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候,流水可能达到5、6万亿美金,如果这么大的流水还没有出现大问题,从正面来看,内控做出很大贡献。虽然你们看公司的问题很多,但我们看总状况应该还是好的,绝对的纯洁不存在,我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结,内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念,不是终结。如果说还有不足的地方,那么你们首先是要改进方法,进一步提高自身技能,因为目前大家只是抓具体的事,从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人,自己也要成为伟大的人,从成功走向科学化、程序化,才是我们的目标。  第一,内控推行SACA这些制度,慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨,但是还要学习。在金融的内控上,我们引进了英国的专家,后来又在美国、日本建立金融风险控制中心,让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发,“通过一个新法律,必须关掉两个旧法律”,他抓到了美国政府复杂化的症结。我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》:在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域,每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;或每增加一个评审点,要减少两个评审点。这样用三至五年时间,让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂,不是增加审批点,就一定会有好的结果。增加审批点,可能会越搞越复杂,最后的结果是漏洞越多,越容易钻。我们主要是以产粮食为中心,变革成功与否看是不是多产了粮食,稽查成不成功也要看是否多产粮食。  第二,发现问题,我们对前因后果都要分析,而且要对行政主管问责,他们要承担责任。怎么问责?比如代表处出现生命质量事故,将前因后果全分析清楚以后,他们内部要开会、要反思,而且还要问责,对主管处分。如果我们总心疼有些干部,那是不行的。有些人犯了错误,只要在一定期限内改正不再犯,就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的,但是该“杀头”时还得“杀头”,你可以先把他的“头”砍了,半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写,否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。你们可以构建一些合理的通报制度(比如在心声社区上通报),但是通报内容一定要准确,一定要真凭实据,而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计,一定要想办法升华理解自己,把自己的行为、动作规范化,我们要坚信能做出一套好的体系来。  第三,子公司监督性董事会经过三年运作,已经逐渐走向成熟,所以让你们先慢慢去实践,学会转身。子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任,对外合规是以产粮食为中心,不能比外部要求还左,保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础,我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食,产粮食不要担负了很多外部的风险,这就是政策与策略。  小国费用高,要追求费用的真实性,而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好,为什么呢?呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站,钱不多,呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹,没有一个炮弹不愿意去的。所以,小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生,没有贪污腐败,就能理解。大国、小国都不能有虚假。  四、干部离任要审计,在任也要审计,这是对干部最大的关怀。  公司培养一个干部很不容易,常务董事会研究处理干部,每次给我汇报时,我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大,华为总体待遇不低,高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!对干部的离任和在任审计,其实就是在关怀爱护干部,让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事,坐牢不舒服,就地司法制度改革后会更痛苦,国外的牢坐得更不舒服。  第一,审计调查问题,首先是无罪论定。必须要有证据,没有证据不能随便伤害一个干部;同时要有科学的方法,实事求是的方法,要尊重人权。干部要严格要求自己,尽量不要出这样的问题。当出现问题时,我们想同情也没有用,如果我们都很有情,最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人,不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据,斗争有理、有力、有节,要有节制,不是说斗争就是无情打击,那样不解决问题。  第二,评功摆好不是审计人员的责任,这是最高领导层的责任,“功”和“过”是两回事。  审计本着实事求是的原则,把问题调查清楚,处理问题交给HRC的纪律与监察分委会,查处分开。我们要把功和过分开,如果这个人有功,就宽容了他的过,这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力,既要坚持原则,同时又要有方法。希望审计人员像御史学习,一定要敢于斗争,还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人,对公司很重要。  五、内控、监管不是阻止速度,而是让流程顺畅后速度更快。  公司很多人仍不重视内控建设,可能是我们过去人力资源评价体系存在问题,只看拿到多少合同;很多人自己不做坏事,就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢?就是让业务主管来训战赋能,知道什么叫监管。我们要努力,不能惰怠,内控、监管不是阻止速度,流程顺畅了,速度更快嘛!你们看,高铁跑得很快,但没有内控能行吗?高铁就是流程内控做得很好,从北京直达深圳的列车,一站都不停,一整夜要经过多少监控点,但并没有阻挠它的速度。第二,在审结点实行大部门制,一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的,过了时限就自动通过,出了事追究评审点的责任,这样我们才能像高铁一样运行。  2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点,实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结,现在公司每年有11000多个合同,全球有430万个站点,每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司,包括每颗螺丝钉、每根线;然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息,读完后就往上传;然后又要很多人要去读……,这就是我们管理水平低,浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移,同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强,走顺以后再逐渐减少编制,否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。  监督体系本身是公司很重要的支柱之一,没有这个支柱,华为公司怎么会有明天?而且明天更复杂、更艰难,在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带,让更多新人一代代涌入,公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台,如果公司的生命终结,这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存,维持生存的根本就是不能腐败!  再次谢谢大家,提前祝你们新年好,代问你们家人好!本文链接:

图片来源:tech4d.it  注:美国当地时间5月17日-19日,Google I/O 2017大会将于美国加州山景城的海岸线圆形剧场举行。雷锋网记者目前也已经前往现场就绪,在接下来的两天将为大家带来热手滚烫的一线报道。  这个5月,科技巨头们要忙坏了。继微软的Build大会和Nvidia的GTC同时竞艳之后,Google的I/O大会也紧随其后。去年的I/O大会上,Google在Google Assistant、Google Home、Daydream以及其他产品之间给了我们太多惊喜,特别是去年年底Google将未来发展战略调整为"AI优先”之后,这让我们更加有理由相信,在今年的I/O大会上,人工智能、机器学习将取代手机成为Google的下一个重点。  回望过去的3月,Google给I/O大会提前做了两件重要的事情。一是举办了专注于云服务和企业服务的Google Cloud Next会议,二则是提前发布了Andriod开发者预览版。这两项举动或多或少都会在今年的I/O大会上得到延续。此外,Andriod O系统、Google Assistant、VR/AR、Google Home、Chrome OS的Andirod APP等都将是此次大会不可忽视的重要板块。  一、Google Assistant、以及iOS版的Google Assistant  图片来源:9to5 google  毫无疑问,今年的Google Assistant将会获得极大的关注。Google Assistant不仅触及Google的所有产品,而且在语音助手这一板块也被业界普遍认为优于苹果的Siri、亚马逊的Alexa和微软的Cortana。Google没有理由不在这次的大会上highlight它。  而关于Assistant的新功能,可能会涉及扩大主题领域知识、更强大的感官意识和沟通能力。此外,图像识别技术、语音识别也会有一定程度的优化和进步。去年的I/O大会上推出的Allo,在其之后用户习惯并没有发生明显的变化,这也侧面说明Assistant的技能尚需进一步的深化。  此外,Google还将扩大Assistant的应用领域,不仅在家中,汽车和其他想象不到的地方也都有可能承载Assistant的指令。  而据雷锋网此前报道,今年的I/O大会极有可能会宣布iOS版的Google Assistant APP,这将是Google在语音助手领域的又一大动作,将给苹果Siri带来很大威胁。该APP可能会是Google Allo的聊天式交互与Andriod系统的语音控制交互的混合体,登陆初期可能仅限美国地区使用。  二、Google Home  图片来源:custompcreview  亚马逊触屏版的Echo Show音箱刚推不久,230美元的价格就引得圈内一个小震荡。如无例外,本次大会上Google依然会做点什么以对标亚马逊,而Google Home无疑是最合适的工具。  在去年的I/O大会上,Google Home正式亮相,借助内建升级版的Google Assistant成为可与亚马逊Echo智能音箱比肩的产品。所以,上个月Google向开发者推出的Assistant的第三方接口应该都会在Home上得到应用,同时关于Assistant在本次大会上宣布的新的功能升级也都会在Home上同步。  此外,Google将借助其强大的机器学习算法如TensorFlow对Google Home的功能进行全方位的升级,并推动其在更多设备上的运行。  较为确定的在于,Google将针对Home给第三方开发人员提供更多的开源,以便他们在自己的应用上开发更多的产品。  也有业界人士认为,Google不会在这么快的时间,即在本次大会上推出Google Home第二代,毕竟其在去年12月才正式开放这一应用。  三、Andriod O系统  图片来源:James Bareham / The Verge  正如去年的Nougat,新一版的Andriod系统发布无疑会是本次大会的重点。  虽然新版系统名字尚未公布,但通过今年3月公布的开发者预览版,我们可以知道Google将其命名为Andriod O,有业内人士分析,"O"即“Oreo”(奥利奥),但具体是不是这个还要待I/O大会发布才知。  据雷锋网查阅的资料表明,目前已知的关于该系统的新的功能具体集结如下:  暂停通知:用户可以半按通知并点击“暂停”按钮,当后续想处理消息通知时以便再次出现。  通知分组管理:APP可以更好地分组管理自身的消息,用户可不必通过设置APP而阻止不需要的消息(这个功能早在其他的安卓版本实现,估计Google此次也会在此更新)。  电池寿命优化:进一步优化后天限制,加强对手机 CPU 占用和电池消耗的管控。  蓝牙功能优化:索尼已经削减了一些代码以提高Andriod的蓝牙音频功能。  清洁设置优化:在Andriod O中,主页将更为简单和干净,以便用户可以更快的找到想要的内容。  增加画中画功能——增强安卓系统的多程序运行展示能力,系统级的分屏和画中画功能也是新版 Android 很值得期待的地方。  改进对物理键盘的支持:Chrome OS终于可以支持Andriod APP,用户可借助Chromebook的键盘来使用Android应用,便于除尘等等。  主题选项:Android O将允许不同形状的图标作为大多数主题的核心部分出现。  所以,这样看来,Andriod O系统的功能优化主要集中在电池耗能和后台方面,画面及动态效果将更为简洁。  四、可以在Chrome OS运行的Andriod应用  图片来源:Vjeran Pavic / The Verge  目前来看,Andriod应用已经可以在Chrome OS系统上运行,但它们尚处于测试阶段,所以运行不佳。据悉,这些应用最初是在Andriod M平台上开发的,其最终目标在于,同时在安卓手机和平板电脑上利用Chrome OS系统运行Andriod应用。在这种情况下,可在Chrome OS运行的Andriod应用可能还要等到Andriod O官方系统发布之后才能出来。  此外,在Google决定运行Chrome OS系统的安卓应用之前,也还需要花费更多的时间在正式的安装上。所以,设备和平台之间的交叉兼容性的预期和需求将会扩大。如果幸运的话,Google或在此次I/O大会上公布这一应用的正式发布日期。  当然,如果那个时候真的来临,Google届时可能需要开发一个清理应用启动器,以便用户可以更快地区Andriod应用和Chrome应用。除此之外,最大的挑战将在于第三方开发人员要如何才能让其应用在大屏上更好的运行。  五、DayDream、AR/VR......  图片来源:wttctech  去年的I/O大会上,Google发布了Daydream 的移动 VR 平台,并在去年的10月,又推出了一个移动VR头盔——Daydream View。当然,这些举动毕竟是在全球VR火热的情势下进行的。今年来看,VR行业显然趋于冷静,AR则更受关注,不过,Google依然将VR作为其投资的一项重点。就在近期,Google还收购了一家VR 游戏工作室 Owlchemy Labs。因此,在今年的 I/O 大会上,有关 VR 的消息和内容同样可能会是重点。  并且,Google的AR平台Tango如今已并入其VR部门,未来整合为混合现实平台或产品也不是没有可能的事情。  六、即时APP、Allo、DUO和其他  图片来源:Google  "即时APP",如果大家没有印象也不足为奇。毕竟Google只有在去年的I/O大会上宣布了一次就没有过多的动作。认真说起来,即时APP对于开发人员而言是一项很酷的技术。Google宣布这项应用的想法在于,在运行一个APP之前不一定要下载安装才行,而是可以立即启动即时APP来获得(现在来看,即时APP的理念趋同于微信小程序)。  由于这个想法需要Andriod的特定程序才能运行,所以不太可能像传统的APP或HTML的程序那样得到广泛使用(也不被开发人员广泛采用)。  不过,在今年的I/O大会上,Google或有可能将其重新投入日程。  另一方面,Allo也将添加新的功能,如像WhatsApp和Telegram所做的那样,在网络上,需绑定手机来操作。此外,Allo还将有望支持多设备和桌面系统。同时,DUO也将迎来小幅度的更新。  由于Google发展战略的变化,像Andriod Wear、Andriod TV和其他的板块,在本次I/O大会上将不再有新的期待或惊喜。  以上就是本次Google I/O可能出现的主要内容了,记者也已经赶赴大会现场,会为大家带来一手的消息和采访,请务必关注我们的后续报道。本文链接:

明明手机信号是满格,却怎么也打不出电话,就连短信也发不出去。而且不出一会儿,手机上肯定会显示推销、发票、理财、售楼、中奖...诈骗内容五花八门的垃圾短信。出处不明的短信骚扰不禁让人感觉非常反感,甚至有的手机用户还因为出处不明的短信遭受了严重的财产损失。伪基站,通过短信群发器、短信发信机等相关设备,搜取以其为中心、一定半径范围内的手机卡信息,通过伪装成运营商的基站,冒用他人手机号码强行向用户手机发送诈骗、广告推销等短信息。我们虽然不知道伪基站究竟在哪里,但每天接收到垃圾短信,很多都是通过伪基站发送出来的。网上搜索“伪基站”,可以得到163,000个相关搜索结果。而多地破获伪基站冒充银行、运营商的案件也不计其数。法规严厉,而如今伪基站依然大行其道,究竟为什么这般猖狂?10月14日,成都一小伙王双向华西都市报爆料,称自己误入黑公司,信息推广工作下竟暗藏黑幕。王双几天前看了一则这样的招聘信息。高薪招聘信息推广员,朝九晚五,日入200。而工作要求很简单:熟悉成都的大街小巷;有一部电瓶车。这样的工作机会比自己的服务工作要好很多,虽有些疑虑但还是决定试一试。在与公司同事联系的过程中,王双则更是纳闷起了这件事情。微信里同事的朋友圈留言是“还不回国就见不到你们”,公司的人这是在国外?工作的约法三章从没听过,每天必须经过的“打卡”程序,竟然是发一张当时的工作照片。从同到尾,只接触了三名同事,只见过公司一位帮他安装设备的工程师,并且还只是一面。不过看在诱人的薪资,即便心中还有很多疑虑,王双还是接下了这份工作。这份信息推广的工作需要工程师安装好相应的设备,这位工程师给王双的印象也很奇怪“鲜艳的衬衣,背了个包,浑身上下带了很多手机,黑色背包里装了一大堆盒子、电线还有两部手机。”工程师边操作黑色机器,便向他讲解工作任务。工程师将一张停机的电话卡插在一部老式手机上,开机后屏幕显示出3排数字;接着他打开智能手机,进入一个名为”应急通讯完美版“的网页,填写了一系列数据,编了一句“天气变化,注意保暖”的短信后发送,“计数栏”里的数据开始迅速增长,30秒后,数字停在了“30”。到这时,王双才明白了自己信息推广的工作:每天打开包里的机器,背着它走街串巷,一边走一边向周围的手机发信息,每天尽量发够5万条。偶然一天,王双在下饭店吃饭时接到了公司一条博彩网站的广告,才感觉公司发的推广有些问题,“不像是正规的推广,有点像发垃圾短息的。”恰巧刚工作的同事给他打了个电话,表示自己已经开工,并且还发出了上万条的信息。这番对话被同在吃饭的陌生大哥听到后,点破了正在迷惑中的王双,“干不得啊小伙子,这是伪基站,犯法的!”到这时,王双彻底醒悟过来,每天背包走街串巷,干的竟是这样的勾当。组装一台普通的伪基站设备并不复杂,一个普通的笔记本电脑、一个主机、一条天线,这样三个简单的设备,就组成一个伪基站。在相关部门多次专项整治行动,为了逃避打击,伪基站也在不断升级改造。前不久青海省在展开打击非法设台专项行动中,查获过一起鞋盒式伪基站。执法人员截停的可疑车辆上出了一个笔记本和一个球鞋鞋盒别无他物,车主也如无其事听着插在笔记本上U盘里的音乐,并没有什么地方能够引起嫌疑,除了在接近车辆时执法侦测设备中急促做响的蜂鸣声。果然鞋盒内有乾坤,鞋盒内紧凑地配置电源转换器、风扇、功放散热板、天线双工器和伪基站功能主板五个功能模块,隐蔽性更强。而伪基站操作终端软件则被安装在U盘内,而不是电脑里,便于犯罪分子隐藏和销毁证据。从固定式到汽车便携移动式,再到最近出现的“背包客”,这些设备的“智能化”明显在逐步提高。如今,“背包客”让伪基站彻底活动起来,商场、地铁、大街小巷,攻击范围更广,隐蔽性更强,危险性也更高。2014年出台相关法律后,伪基站犯罪就可以以8种罪名追究刑责。而伪基站仍旧屡禁不止的原因还是因为有着暴利的产业链。最初的“伪基站”是为了满足一些中小商户或企业的非法推销。通常都是购买非法的无线设备发送推销短信来节省广告费用。再后来,一些不法分子利用这些设备开始发送虚假广告和诈骗信息。在多年发展后,这种产业早已形成一套完整的产业链,上游负责设备制造、销售伪基站,中游负责发送短信,下游是有需求的广告主和诈骗团伙。在“客户”的需求下,业务也有区别:一般的广告推销短信,一天收费几百块。附有链接等手段的诈骗信息,一天的收费就会高达数千元。假想一下:有10余台伪基站,一台伪基站每天工作8小时,每小时能发送1万条短信,即便是以每天0.04元的低廉价格提供业务,这样一天也能轻轻松松进账两三万元。随着伪基站新技术不断升级,单从技术手段发现和打击伪基站难度日益加大。必须多管齐下,严厉整治。 一、立法部门完善立法,执法机关有法可依,提高发送者违法成本; 二、打击供货源头,使伪基站设备无从买起; 三、打击和诈骗短信受益者; 四、运营商消除,让伪基站没有技术生存空间。对于伪基站的受害者,更应不断提高自身防范意识: 一、手机信号突然接收不到正常信号时提高警惕; 二、仔细观察接收短信中所包含的网址信息是否为正确网址; 三、手机安装软件,拦截多数。本文链接:

在IPO传闻热炒之际,蚂蚁金服更换了CEO人选。自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾的CEO职位将交接给总裁井贤栋。10月8日中午消息,阿里巴巴集团董事局主席马云在给阿里系内部员工的邮件中宣布,自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给总裁井贤栋。未来,彭蕾将以蚂蚁金服集团董事长身份,专注公司长期发展、全球化战略、人才培养和文化建设传承。CEO井贤栋则将全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。2016年8月,彭蕾(左)和井贤栋(右)在一次公开会议上在邮件中,马云对彭蕾作了高度评价,他说,不可思议的6年发展中,彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力,完美诠释了“定海神针”的作用。同时他称彭蕾和她的团队是“几乎所有金融创新领域的拓荒者”,实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢想信的梦想:让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务;建立起基于互联网的信用体系,“让诚信等于财富”;激发中国金融体系的创新浪潮,并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。彭蕾是阿里巴巴传说中的“十八罗汉”之一,工号是007,花名为:林黛玉(看上去和她本人完全不搭界的花名)。在1997年,彭蕾爱上了同系师兄孙彤宇,并义无反顾地嫁给了他。而孙彤宇狂热地追随着马云要进京创业,生猛的彭蕾便断然辞职,“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”地当了“随军家属”。后来,她跟着上了马云的“贼船”。彭蕾在阿里的第一份工作与HR有关。此后,她就任阿里集团人力副总裁、市场副总裁和服务部副总裁,其中做的最久的还是人力。在接受媒体采访时,彭蕾会谈到自己和马云一起招聘看简历,为阿里网罗人才。用她自己的话说:“通过负责人力资源的工作,看护着这一群人并凝聚他们的那种力量。”的确,对于初创公司来说凝聚人心是非常重要的。在这方面,彭蕾作为女性有着天生的优势。2007年,马云决定在阿里成立“组织部”,以进行更好的公司内部管理,彭蕾受命组建并制定规则,使得这个资深总监以上的高管组成的团队成为阿里企业文化和价值观的核心代表。有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示,阿里的人最难挖!不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。2003年10月,支付宝正式上线,主要目的是为了解决网购支付的信任难题。它能取得成功,离不开淘宝、阿里巴巴购物平台一日千里的飞速成长,但也赶上了银行大发展的良机。2010年1月23日,当1000多名支付宝员工兴冲冲赶来参加年会时,没有迎来欢喜沸腾的舞乐,却在一片黑暗中,沉默地听着一段段充斥着用户抱怨、批评、唾骂的客服电话录音……随即,马云的怒斥更是把支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。这个警察出身的大男人哭罢,擦干眼泪,憋着一股不服输的劲表示,一定会把支付宝做好。但在马云心中,支付宝不容有失。他将彭蕾调来,兼任支付宝CEO,邵晓锋向彭蕾汇报。就此,打造“支付神器”的重任,彻底交给了“技术小白”彭蕾。彭蕾在马云的一片焦虑中接任支付宝CEO,短短三年,她把支付宝做得使金融江湖血雨腥风,影响力从中国一二线城市蔓延到全国各地甚至海外,注册用户已经突破8亿。不但缓解了马云的焦虑,更奠定了支付宝在阿里的底牌地位。2011年6月,支付宝被马云从阿里集团剥离出来,风波令舆论一时哗然,马云甚至整个阿里面临严重的信任危机。不过,即便在风口浪尖上,彭蕾做事也未曾有过大的闪失。2013年初,马云宣布即将辞任阿里集团CEO,外界猜测彭蕾是最有可能的接班人之一。当年3月,马云发出内部邮件选定陆兆禧接任CEO,令外界大吃一惊。但这只是表面。马云的另一项安排也许更为重要,筹备组建小微金服,让彭蕾担任CEO。彭蕾再一次没有辜负马云的期待。2014年10月16日,小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立,旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝等。而它真正的力量,则爆发于无与伦比的云计算和大数据平台:它接驳着200多家金融机构,每天支撑着10亿次天量支付,每秒能承受8.59万笔的峰值交易。这确保它在“双十一”这个史无前例的购物节不被数据洪流冲垮,支付宝也因此成为全世界支付力最强平台。蚂蚁金服拥有第三方支付平台支付宝,实名用户超4.5亿,业务涉及支付、信贷、保险、理财、征信等多个领域。据香港经济日报10月6日报道称,蚂蚁金服正筹备在香港上市,集资最少100亿美元(约780亿港元)。不过,此消息随即遭到了蚂蚁金服官方的否认。一直以来,蚂蚁金服上市归属备受关注。一位香港投行人士对腾讯财经称,据其了解蚂蚁金融极有可能选择在港上市。这也可能将成为香港交易所史上最大的上市交易之一。包括这位人士在内的很多投行都希望能够参与这次IPO,分杯羹,“但是很难”。蚂蚁金服是中国最大的网上支付服务公司支付宝的母公司,在最近一轮融资中的估值为600亿美元。“从最初的支付宝,到现在的蚂蚁大家庭,感恩过去六年九个月与大家同行,没有什么比团队的信任与友谊更弥足珍贵。与有情有义的你们一起做一件有价值有意义的事,是我一生最幸运的事情。感谢所有蚂蚁人的努力,你们身上的创意、激情和担当,令人赞叹。与马老师一样,我第一份工作也是老师。对老师而言,最大的快乐莫过于看到青出于蓝而胜于蓝。这个时代给了每个人舞台,可以尽情发挥所长,去建设创造更美好的未来。由衷地为大家今天创造的奇迹喝彩,尽其所能帮助小企业创业者看到希望,让所有普通人感受生活的美好。这个广阔的舞台需要不断迎来更具专业精神和创新能力的年轻一代。Eric的热忱、担当和乐观一直感动并激励我。他是我的最佳拍档,给予了我无与伦比的帮助。在过去这几年中,Eric展现出了杰出而严谨的专业精神,品格公正无私,一直以高度的激情和乐观感染并鼓舞大家。他担当蚂蚁CEO实至名归,我们有理由期待Eric带领全新一代蚂蚁人更精彩的表现!在前进的道路上,我会继续陪伴大家。我自己会更专注在蚂蚁的长期发展和全球化战略,还有人才培养和文化传承上。同时我仍将全力支持Eric带领新团队为用户创造更大价值,并期待更多惊喜和美好发生。”“非常感谢马老师、Lucy(彭蕾)、全体合伙人、董事会的信任,我相信这种信任不只是对我一个人的,而是对今天整个蚂蚁团队的。尽管团队还很年轻,但这是一支能征善战、勇于担当、不断创新、坚持理想主义的团队。在马老师和Lucy这一群老师们的带领下,我们会把文化传承,把使命传承。在过去的近十年,我在阿里有幸参与和见证了公司一路走来,看到我们从来没有改变我们所坚持的客户第一,这可能是我这一辈子最有价值最有意义的事。我相信我所热爱的这一切,并为之而坚持,而努力。感谢Lucy给我们打造的蚂蚁灵魂,我们的文化和价值观体系;打造的一个坚持使命和愿景驱动的团队,和面向未来面向全球的业务基础。我和团队一定会继承这一切,并且将它发扬光大,在追逐梦想的道路上放飞前行!小蚂蚁,大梦想!” 本文链接:

亮瞎眼,来盘点下这些商界大佬们的爹!_钱柜777备用网址

导读:看起来有点负能量,但是“爹”确实能给他们带来不一样的社会资本和文化资本,当然,也不是光有爹就行的。  阿里巴巴网站创始人、阿里巴巴集团董事会主席马云,可以说是家喻户晓,国际知名。这位不愿过多提及儿子的曲艺界元老,便是马云的父亲——马来法。说起曲艺,马来法如数家珍,滔滔不绝。  马化腾的父亲马陈术是南下干部,潮汕人,是李嘉诚的乡党,所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一,加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影,因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往,而这种交往给马化腾以很多帮助。  不过,这些都只是猜测,马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账,而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马陈术说,“腾讯”这个名字也是他起的,寓意“万马奔腾的信息时代”,当时公司的注册也是由马陈术帮忙,以马化腾母亲的名义注册,一直到1999年风险投资进入时,才将股份完全转让给马化腾。  阿里巴巴网站创始人、阿里巴巴集团董事会主席马云,可以说是家喻户晓,国际知名。这位不愿过多提及儿子的曲艺界元老,便是马云的父亲--马来法。说起曲艺,马来法如数家珍,滔滔不绝,当被问到自己喜欢曲艺是否影响到儿子马云的时候,马来法连忙表示,“我们家有一个原则,各人有各人的事业”,便不再多说。  事实上,马云也爱好曲艺、戏曲,曾有媒体报道说,马云小时候受父亲影响还曾上台表演过相声。马云,中国著名企业家,浙江绍兴人,阿里巴巴集团主要创始人之一。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。  除此之外,马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。2012年11月,阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关,马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年5月10日马云卸任阿里巴巴集团CEO一职。  2006年,已经是61岁的老人了,柳传志依旧不言退,对其选择影响最大的人可能是他的父亲。柳传志的父亲柳谷书出生于1921年月12日,江苏镇江人,大学学历,研究员,先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。  1984年,63岁的柳谷书宝刀不老,还创办了香港中国专利代理公司,之后创办柳沈专利事务所,挽救了奄奄一息的香港法律服务公司,成为中国开放以后最早放眼国际的先行者。柳传志,中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。  相比其它商业大佬,李彦宏的出身可谓真正的草根。他出生于山西省阳泉县一个普通的工人家庭。父亲李贵富是晋东化工厂(现更名为晋东集团)的锅炉工,母亲是阳泉市一家制革厂的工人。李彦宏有三个姐姐,一个妹妹。今年78岁的李贵富读过私塾,写得一手好字。他时常利用下班时间将自已在私塾里学的一些知识传授给儿女们。  李彦宏,百度公司创始人。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。1999年,李彦宏和徐勇回到中国创建百度公司。李彦宏曾获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉,并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。2013年11月,李彦宏成为了中国内地新首富。   薛蛮子的父亲薛子正,四川人,1925年参加革命,后赴苏联伏龙芝军事学院学习军事。1949年以后历任北京市市委秘书长、副市长、国家经委副主任、中央统战部副部长,曾经协助周恩来在重庆国共两党的谈判事务,重庆的著名革命圣地曾家岩的周公馆的碑牌上也有薛蛮子父亲的大名。  薛蛮子是UT斯达康创始人之一,曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。2013年8月25日,薛蛮子因涉嫌嫖娼被警方依法行政拘留。  向来以“狼性”在商业中著称任正非,出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力,完全可以在养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠,但是对知识的追求,使他进入了一个技术密集型行业。  依照任正非的家庭背景,似乎很难凭借“拼爹”上位,但是,对于任来说,“拼爹”确是他早期事业起步不可缺少的,这个爹,不是亲爹,而是他的岳父。任正非女儿孟晚舟曾向媒体提及她的姥爷孟东波曾经担任过副省长,孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。  在媒体的镜头下,王石一直给人的印象是白手起家,艰苦奋斗,因为他知道有些话可以说给你听,有些却不能告诉你。王石的父亲王辉是王震三五九旅的下属,王震后来率工程兵团到深圳开发特区,其父亦南下全家到了广州,后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁,曾经是王辉的战友。建国后历任广东省公安厅厅长,广东省政法委主任、省委常委,广东省副省长,中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。王石历任万科董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务,专任万科董事长。  任志强的父亲叫任泉生,1918年7月生于山东省掖县,2007年8月在北京过世,当时新华网发了通稿。据新华网介绍,任泉生1937年参加革命,曾是新四军干部,解放前担任过中原局税务局局长,解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管北京副食、烟酒等生活必需品的供应。任志强,地产商,北京市政协委员,北京市华远地产股份有限公司董事长,同时兼任北京市商业银行监事、新华人寿保险公司董事。自1993年起改组成立北京市华远房地产股份有限公司,并担任董事长兼总经理,创建“华远”品牌,在房地产界具有极高的知名度。2011年4月其透露正式接到上级的免职命令,退去华远集团董事长一职,但仍担任华远地产上市公司董事长。  不怵官场、往来自如、花钱如流水,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的势能让王健林颇显神秘—在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。提到王健林,大家更多的想到的是他的“首富”头衔还有他那以“毒舌”著称的儿子王思聪。而他的父亲则是一位农民出身的红军老兵。王健林,现任中国民间商会副会长、大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。2014年1月彭博大陆富豪榜,王健林以126亿美元的净资产排第二;并当选第十届中国足球协会顾问。2014年4月福布斯华人富豪榜,王健林以151亿美元净资产排第五。本文链接:

摘要: 华为内部通报,华为消费者终端业务的六名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,一个月前进看守所,已于昨日批捕。  “公司培养一个干部很不容易,常务董事会研究处理干部,每次给我汇报时,我都很痛心。为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!”在上月初的华为监管体系座谈会上,任正非曾这样说,但痛心的事还是发生了。  据华为内部通报,华为消费者终端业务的六名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,一个月前进看守所,已于昨日批捕,其中包括华为一些明星产品的设计师。  任正非认为维持华为生存的根本就是不能腐败,“公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。”关于如何在大企业里贯彻反腐,任正非在演讲中详解了五大要点和三层防线。他还建议,在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事等监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给每人发一枚奖章,刻上“英雄万岁”。  提高监督效率也是关系华为发展的大问题,以前管理水平低,浪费了非常多管理精力。2017年将会把授权前移,同时代表处的稽查、走顺以后再逐渐减少编制,“否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。”任正非说。(钛媒体编辑赫婧综合报道)  以下为任正非在监管体系座谈会上的讲话全文:  内外合规多打粮,保驾护航赢未来  华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点,就是将十七万员工团结在一起,形成了这种力量。公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然,在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题,但相比我们的业务发展,相比我们的组织规模而言,这些问题已经相对较少,而且处于明显下降的趋势,这里面有你们的功劳。  我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给他们每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位,前线监管岗位的员工比你们还辛苦,有好事也不能漏掉他们。  一、公司不因为腐败而不发展,也不因为发展而宽容腐败。  公司发展得越快,管理覆盖就越不足,暂时的漏洞也会越多,因此,我们设置了内部控制的三层防线。  第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值,另一个能力就是做好内控。  第二层防线,内控及风险监管的行业部门,针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理,既要负责方法论的建设及推广,也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中,是业务主管的帮手,不要越俎代庖,业务主管仍是管理的责任人,稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务,发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部,也不是在内控部,这点一定要明确。  第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子,不依不饶地深查到底,旁边碰到有大问题也暂时不管,沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的,一个是横向的,没有规律,不按大小来排队,抓住什么就查什么,这样建立冷威慑。冷威慑,就是让大家都不要做坏事,也不敢做坏事。  现在大事大案建立了机制,培养了队伍,要继续抓好单据的入口管理,不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则,明确收到供应商、各客户……单据、投诉的事务性员工,必须当天或者不迟于第二天,将消息贴在公告栏上;一周内必须把单据整理好上传,并给客户开具通知,查审计凭此查不作为员工。前五年有意迟滞单据传递的,接受过供应商旅游度假……的事务性员工要反思,不合适的员工要进入末位淘汰资源池,但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪,弃除虚拟股ESOP或TUP。大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大,可以把一些优秀员工破格提拔起来,开进后勤及一些边缘业务地带,全面实现账实相符,切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础,也是防腐的基础。第二,人力资源的正向分配,就是干好了多分钱。现在公司的利润很多,都是创造出来的,既然大家能创造出来,为什么还要去偷鸡摸狗呢?没有必要。所以,一方面,我们用正向分配引导大家不要犯错;另一方面,用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进,一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序,需要时间,需要过程,所以我们需要这么一支庞大的监督队伍,站在我们的旁边,时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。  第三,加强问责制的实行。在过渡时期,通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户,大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户,并不是反腐减弱了,而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设,让大家愿意沿着正确的规则做事,愿意尽职尽责地做事。  二、监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是。  监督岗位可以实行个人负责制,在事实面前要敢于坚持原则,不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工,尽管领导可能不喜欢,也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设,充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事,你们也可以申诉。我们认为,监督岗位人员的升迁、升降问题,不一定是当地AT说了算,而且应该不是同级AT管,可能由上一级AT或者再上一级的AT管。  人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓,监管也是产粮食。公司发展得快,可能问题就会多一点,所以要加强监管队伍建设,将干得好的人员职级都升快一些,低职级的员工是管不住高职级干部的。  我们一贯主张,同一职级上,监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资,但是不同意给项目奖,以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是,如果调查下来没有什么问题,方法很好,管理很好,也该奖励。  三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化,改进方法,提高技能。  去年公司的流水是1万亿美金,今年应该是1.5万亿美金左右的流水,每张单据的流水都可能有猫腻,但没有想象的多,这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候,流水可能达到5、6万亿美金,如果这么大的流水还没有出现大问题,从正面来看,内控做出很大贡献。虽然你们看公司的问题很多,但我们看总状况应该还是好的,绝对的纯洁不存在,我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结,内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念,不是终结。如果说还有不足的地方,那么你们首先是要改进方法,进一步提高自身技能,因为目前大家只是抓具体的事,从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人,自己也要成为伟大的人,从成功走向科学化、程序化,才是我们的目标。  第一,内控推行SACA这些制度,慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨,但是还要学习。在金融的内控上,我们引进了英国的专家,后来又在美国、日本建立金融风险控制中心,让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发,“通过一个新法律,必须关掉两个旧法律”,他抓到了美国政府复杂化的症结。我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》:在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域,每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;或每增加一个评审点,要减少两个评审点。这样用三至五年时间,让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂,不是增加审批点,就一定会有好的结果。增加审批点,可能会越搞越复杂,最后的结果是漏洞越多,越容易钻。我们主要是以产粮食为中心,变革成功与否看是不是多产了粮食,稽查成不成功也要看是否多产粮食。  第二,发现问题,我们对前因后果都要分析,而且要对行政主管问责,他们要承担责任。怎么问责?比如代表处出现生命质量事故,将前因后果全分析清楚以后,他们内部要开会、要反思,而且还要问责,对主管处分。如果我们总心疼有些干部,那是不行的。有些人犯了错误,只要在一定期限内改正不再犯,就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的,但是该“杀头”时还得“杀头”,你可以先把他的“头”砍了,半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写,否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。你们可以构建一些合理的通报制度(比如在心声社区上通报),但是通报内容一定要准确,一定要真凭实据,而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计,一定要想办法升华理解自己,把自己的行为、动作规范化,我们要坚信能做出一套好的体系来。  第三,子公司监督性董事会经过三年运作,已经逐渐走向成熟,所以让你们先慢慢去实践,学会转身。子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任,对外合规是以产粮食为中心,不能比外部要求还左,保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础,我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食,产粮食不要担负了很多外部的风险,这就是政策与策略。  小国费用高,要追求费用的真实性,而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好,为什么呢?呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站,钱不多,呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹,没有一个炮弹不愿意去的。所以,小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生,没有贪污腐败,就能理解。大国、小国都不能有虚假。  四、干部离任要审计,在任也要审计,这是对干部最大的关怀。  公司培养一个干部很不容易,常务董事会研究处理干部,每次给我汇报时,我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大,华为总体待遇不低,高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!对干部的离任和在任审计,其实就是在关怀爱护干部,让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事,坐牢不舒服,就地司法制度改革后会更痛苦,国外的牢坐得更不舒服。  第一,审计调查问题,首先是无罪论定。必须要有证据,没有证据不能随便伤害一个干部;同时要有科学的方法,实事求是的方法,要尊重人权。干部要严格要求自己,尽量不要出这样的问题。当出现问题时,我们想同情也没有用,如果我们都很有情,最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人,不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据,斗争有理、有力、有节,要有节制,不是说斗争就是无情打击,那样不解决问题。  第二,评功摆好不是审计人员的责任,这是最高领导层的责任,“功”和“过”是两回事。  审计本着实事求是的原则,把问题调查清楚,处理问题交给HRC的纪律与监察分委会,查处分开。我们要把功和过分开,如果这个人有功,就宽容了他的过,这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力,既要坚持原则,同时又要有方法。希望审计人员像御史学习,一定要敢于斗争,还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人,对公司很重要。  五、内控、监管不是阻止速度,而是让流程顺畅后速度更快。  公司很多人仍不重视内控建设,可能是我们过去人力资源评价体系存在问题,只看拿到多少合同;很多人自己不做坏事,就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢?就是让业务主管来训战赋能,知道什么叫监管。我们要努力,不能惰怠,内控、监管不是阻止速度,流程顺畅了,速度更快嘛!你们看,高铁跑得很快,但没有内控能行吗?高铁就是流程内控做得很好,从北京直达深圳的列车,一站都不停,一整夜要经过多少监控点,但并没有阻挠它的速度。第二,在审结点实行大部门制,一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的,过了时限就自动通过,出了事追究评审点的责任,这样我们才能像高铁一样运行。  2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点,实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结,现在公司每年有11000多个合同,全球有430万个站点,每年新增站点或机器扩容是96万个。现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司,包括每颗螺丝钉、每根线;然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息,读完后就往上传;然后又要很多人要去读……,这就是我们管理水平低,浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移,同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强,走顺以后再逐渐减少编制,否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。  监督体系本身是公司很重要的支柱之一,没有这个支柱,华为公司怎么会有明天?而且明天更复杂、更艰难,在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带,让更多新人一代代涌入,公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台,如果公司的生命终结,这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存,维持生存的根本就是不能腐败!  再次谢谢大家,提前祝你们新年好,代问你们家人好!本文链接:

图片来源:tech4d.it  注:美国当地时间5月17日-19日,Google I/O 2017大会将于美国加州山景城的海岸线圆形剧场举行。雷锋网记者目前也已经前往现场就绪,在接下来的两天将为大家带来热手滚烫的一线报道。  这个5月,科技巨头们要忙坏了。继微软的Build大会和Nvidia的GTC同时竞艳之后,Google的I/O大会也紧随其后。去年的I/O大会上,Google在Google Assistant、Google Home、Daydream以及其他产品之间给了我们太多惊喜,特别是去年年底Google将未来发展战略调整为"AI优先”之后,这让我们更加有理由相信,在今年的I/O大会上,人工智能、机器学习将取代手机成为Google的下一个重点。  回望过去的3月,Google给I/O大会提前做了两件重要的事情。一是举办了专注于云服务和企业服务的Google Cloud Next会议,二则是提前发布了Andriod开发者预览版。这两项举动或多或少都会在今年的I/O大会上得到延续。此外,Andriod O系统、Google Assistant、VR/AR、Google Home、Chrome OS的Andirod APP等都将是此次大会不可忽视的重要板块。  一、Google Assistant、以及iOS版的Google Assistant  图片来源:9to5 google  毫无疑问,今年的Google Assistant将会获得极大的关注。Google Assistant不仅触及Google的所有产品,而且在语音助手这一板块也被业界普遍认为优于苹果的Siri、亚马逊的Alexa和微软的Cortana。Google没有理由不在这次的大会上highlight它。  而关于Assistant的新功能,可能会涉及扩大主题领域知识、更强大的感官意识和沟通能力。此外,图像识别技术、语音识别也会有一定程度的优化和进步。去年的I/O大会上推出的Allo,在其之后用户习惯并没有发生明显的变化,这也侧面说明Assistant的技能尚需进一步的深化。  此外,Google还将扩大Assistant的应用领域,不仅在家中,汽车和其他想象不到的地方也都有可能承载Assistant的指令。  而据雷锋网此前报道,今年的I/O大会极有可能会宣布iOS版的Google Assistant APP,这将是Google在语音助手领域的又一大动作,将给苹果Siri带来很大威胁。该APP可能会是Google Allo的聊天式交互与Andriod系统的语音控制交互的混合体,登陆初期可能仅限美国地区使用。  二、Google Home  图片来源:custompcreview  亚马逊触屏版的Echo Show音箱刚推不久,230美元的价格就引得圈内一个小震荡。如无例外,本次大会上Google依然会做点什么以对标亚马逊,而Google Home无疑是最合适的工具。  在去年的I/O大会上,Google Home正式亮相,借助内建升级版的Google Assistant成为可与亚马逊Echo智能音箱比肩的产品。所以,上个月Google向开发者推出的Assistant的第三方接口应该都会在Home上得到应用,同时关于Assistant在本次大会上宣布的新的功能升级也都会在Home上同步。  此外,Google将借助其强大的机器学习算法如TensorFlow对Google Home的功能进行全方位的升级,并推动其在更多设备上的运行。  较为确定的在于,Google将针对Home给第三方开发人员提供更多的开源,以便他们在自己的应用上开发更多的产品。  也有业界人士认为,Google不会在这么快的时间,即在本次大会上推出Google Home第二代,毕竟其在去年12月才正式开放这一应用。  三、Andriod O系统  图片来源:James Bareham / The Verge  正如去年的Nougat,新一版的Andriod系统发布无疑会是本次大会的重点。  虽然新版系统名字尚未公布,但通过今年3月公布的开发者预览版,我们可以知道Google将其命名为Andriod O,有业内人士分析,"O"即“Oreo”(奥利奥),但具体是不是这个还要待I/O大会发布才知。  据雷锋网查阅的资料表明,目前已知的关于该系统的新的功能具体集结如下:  暂停通知:用户可以半按通知并点击“暂停”按钮,当后续想处理消息通知时以便再次出现。  通知分组管理:APP可以更好地分组管理自身的消息,用户可不必通过设置APP而阻止不需要的消息(这个功能早在其他的安卓版本实现,估计Google此次也会在此更新)。  电池寿命优化:进一步优化后天限制,加强对手机 CPU 占用和电池消耗的管控。  蓝牙功能优化:索尼已经削减了一些代码以提高Andriod的蓝牙音频功能。  清洁设置优化:在Andriod O中,主页将更为简单和干净,以便用户可以更快的找到想要的内容。  增加画中画功能——增强安卓系统的多程序运行展示能力,系统级的分屏和画中画功能也是新版 Android 很值得期待的地方。  改进对物理键盘的支持:Chrome OS终于可以支持Andriod APP,用户可借助Chromebook的键盘来使用Android应用,便于除尘等等。  主题选项:Android O将允许不同形状的图标作为大多数主题的核心部分出现。  所以,这样看来,Andriod O系统的功能优化主要集中在电池耗能和后台方面,画面及动态效果将更为简洁。  四、可以在Chrome OS运行的Andriod应用  图片来源:Vjeran Pavic / The Verge  目前来看,Andriod应用已经可以在Chrome OS系统上运行,但它们尚处于测试阶段,所以运行不佳。据悉,这些应用最初是在Andriod M平台上开发的,其最终目标在于,同时在安卓手机和平板电脑上利用Chrome OS系统运行Andriod应用。在这种情况下,可在Chrome OS运行的Andriod应用可能还要等到Andriod O官方系统发布之后才能出来。  此外,在Google决定运行Chrome OS系统的安卓应用之前,也还需要花费更多的时间在正式的安装上。所以,设备和平台之间的交叉兼容性的预期和需求将会扩大。如果幸运的话,Google或在此次I/O大会上公布这一应用的正式发布日期。  当然,如果那个时候真的来临,Google届时可能需要开发一个清理应用启动器,以便用户可以更快地区Andriod应用和Chrome应用。除此之外,最大的挑战将在于第三方开发人员要如何才能让其应用在大屏上更好的运行。  五、DayDream、AR/VR......  图片来源:wttctech  去年的I/O大会上,Google发布了Daydream 的移动 VR 平台,并在去年的10月,又推出了一个移动VR头盔——Daydream View。当然,这些举动毕竟是在全球VR火热的情势下进行的。今年来看,VR行业显然趋于冷静,AR则更受关注,不过,Google依然将VR作为其投资的一项重点。就在近期,Google还收购了一家VR 游戏工作室 Owlchemy Labs。因此,在今年的 I/O 大会上,有关 VR 的消息和内容同样可能会是重点。  并且,Google的AR平台Tango如今已并入其VR部门,未来整合为混合现实平台或产品也不是没有可能的事情。  六、即时APP、Allo、DUO和其他  图片来源:Google  "即时APP",如果大家没有印象也不足为奇。毕竟Google只有在去年的I/O大会上宣布了一次就没有过多的动作。认真说起来,即时APP对于开发人员而言是一项很酷的技术。Google宣布这项应用的想法在于,在运行一个APP之前不一定要下载安装才行,而是可以立即启动即时APP来获得(现在来看,即时APP的理念趋同于微信小程序)。  由于这个想法需要Andriod的特定程序才能运行,所以不太可能像传统的APP或HTML的程序那样得到广泛使用(也不被开发人员广泛采用)。  不过,在今年的I/O大会上,Google或有可能将其重新投入日程。  另一方面,Allo也将添加新的功能,如像WhatsApp和Telegram所做的那样,在网络上,需绑定手机来操作。此外,Allo还将有望支持多设备和桌面系统。同时,DUO也将迎来小幅度的更新。  由于Google发展战略的变化,像Andriod Wear、Andriod TV和其他的板块,在本次I/O大会上将不再有新的期待或惊喜。  以上就是本次Google I/O可能出现的主要内容了,记者也已经赶赴大会现场,会为大家带来一手的消息和采访,请务必关注我们的后续报道。本文链接:

明明手机信号是满格,却怎么也打不出电话,就连短信也发不出去。而且不出一会儿,手机上肯定会显示推销、发票、理财、售楼、中奖...诈骗内容五花八门的垃圾短信。出处不明的短信骚扰不禁让人感觉非常反感,甚至有的手机用户还因为出处不明的短信遭受了严重的财产损失。伪基站,通过短信群发器、短信发信机等相关设备,搜取以其为中心、一定半径范围内的手机卡信息,通过伪装成运营商的基站,冒用他人手机号码强行向用户手机发送诈骗、广告推销等短信息。我们虽然不知道伪基站究竟在哪里,但每天接收到垃圾短信,很多都是通过伪基站发送出来的。网上搜索“伪基站”,可以得到163,000个相关搜索结果。而多地破获伪基站冒充银行、运营商的案件也不计其数。法规严厉,而如今伪基站依然大行其道,究竟为什么这般猖狂?10月14日,成都一小伙王双向华西都市报爆料,称自己误入黑公司,信息推广工作下竟暗藏黑幕。王双几天前看了一则这样的招聘信息。高薪招聘信息推广员,朝九晚五,日入200。而工作要求很简单:熟悉成都的大街小巷;有一部电瓶车。这样的工作机会比自己的服务工作要好很多,虽有些疑虑但还是决定试一试。在与公司同事联系的过程中,王双则更是纳闷起了这件事情。微信里同事的朋友圈留言是“还不回国就见不到你们”,公司的人这是在国外?工作的约法三章从没听过,每天必须经过的“打卡”程序,竟然是发一张当时的工作照片。从同到尾,只接触了三名同事,只见过公司一位帮他安装设备的工程师,并且还只是一面。不过看在诱人的薪资,即便心中还有很多疑虑,王双还是接下了这份工作。这份信息推广的工作需要工程师安装好相应的设备,这位工程师给王双的印象也很奇怪“鲜艳的衬衣,背了个包,浑身上下带了很多手机,黑色背包里装了一大堆盒子、电线还有两部手机。”工程师边操作黑色机器,便向他讲解工作任务。工程师将一张停机的电话卡插在一部老式手机上,开机后屏幕显示出3排数字;接着他打开智能手机,进入一个名为”应急通讯完美版“的网页,填写了一系列数据,编了一句“天气变化,注意保暖”的短信后发送,“计数栏”里的数据开始迅速增长,30秒后,数字停在了“30”。到这时,王双才明白了自己信息推广的工作:每天打开包里的机器,背着它走街串巷,一边走一边向周围的手机发信息,每天尽量发够5万条。偶然一天,王双在下饭店吃饭时接到了公司一条博彩网站的广告,才感觉公司发的推广有些问题,“不像是正规的推广,有点像发垃圾短息的。”恰巧刚工作的同事给他打了个电话,表示自己已经开工,并且还发出了上万条的信息。这番对话被同在吃饭的陌生大哥听到后,点破了正在迷惑中的王双,“干不得啊小伙子,这是伪基站,犯法的!”到这时,王双彻底醒悟过来,每天背包走街串巷,干的竟是这样的勾当。组装一台普通的伪基站设备并不复杂,一个普通的笔记本电脑、一个主机、一条天线,这样三个简单的设备,就组成一个伪基站。在相关部门多次专项整治行动,为了逃避打击,伪基站也在不断升级改造。前不久青海省在展开打击非法设台专项行动中,查获过一起鞋盒式伪基站。执法人员截停的可疑车辆上出了一个笔记本和一个球鞋鞋盒别无他物,车主也如无其事听着插在笔记本上U盘里的音乐,并没有什么地方能够引起嫌疑,除了在接近车辆时执法侦测设备中急促做响的蜂鸣声。果然鞋盒内有乾坤,鞋盒内紧凑地配置电源转换器、风扇、功放散热板、天线双工器和伪基站功能主板五个功能模块,隐蔽性更强。而伪基站操作终端软件则被安装在U盘内,而不是电脑里,便于犯罪分子隐藏和销毁证据。从固定式到汽车便携移动式,再到最近出现的“背包客”,这些设备的“智能化”明显在逐步提高。如今,“背包客”让伪基站彻底活动起来,商场、地铁、大街小巷,攻击范围更广,隐蔽性更强,危险性也更高。2014年出台相关法律后,伪基站犯罪就可以以8种罪名追究刑责。而伪基站仍旧屡禁不止的原因还是因为有着暴利的产业链。最初的“伪基站”是为了满足一些中小商户或企业的非法推销。通常都是购买非法的无线设备发送推销短信来节省广告费用。再后来,一些不法分子利用这些设备开始发送虚假广告和诈骗信息。在多年发展后,这种产业早已形成一套完整的产业链,上游负责设备制造、销售伪基站,中游负责发送短信,下游是有需求的广告主和诈骗团伙。在“客户”的需求下,业务也有区别:一般的广告推销短信,一天收费几百块。附有链接等手段的诈骗信息,一天的收费就会高达数千元。假想一下:有10余台伪基站,一台伪基站每天工作8小时,每小时能发送1万条短信,即便是以每天0.04元的低廉价格提供业务,这样一天也能轻轻松松进账两三万元。随着伪基站新技术不断升级,单从技术手段发现和打击伪基站难度日益加大。必须多管齐下,严厉整治。 一、立法部门完善立法,执法机关有法可依,提高发送者违法成本; 二、打击供货源头,使伪基站设备无从买起; 三、打击和诈骗短信受益者; 四、运营商消除,让伪基站没有技术生存空间。对于伪基站的受害者,更应不断提高自身防范意识: 一、手机信号突然接收不到正常信号时提高警惕; 二、仔细观察接收短信中所包含的网址信息是否为正确网址; 三、手机安装软件,拦截多数。本文链接:

在IPO传闻热炒之际,蚂蚁金服更换了CEO人选。自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾的CEO职位将交接给总裁井贤栋。10月8日中午消息,阿里巴巴集团董事局主席马云在给阿里系内部员工的邮件中宣布,自10月16日起,蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给总裁井贤栋。未来,彭蕾将以蚂蚁金服集团董事长身份,专注公司长期发展、全球化战略、人才培养和文化建设传承。CEO井贤栋则将全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。2016年8月,彭蕾(左)和井贤栋(右)在一次公开会议上在邮件中,马云对彭蕾作了高度评价,他说,不可思议的6年发展中,彭蕾以一名女性特有的洞察,用内心的清澈和对责任的坚持展示出了她杰出的领导力,完美诠释了“定海神针”的作用。同时他称彭蕾和她的团队是“几乎所有金融创新领域的拓荒者”,实现了十多年前初建支付宝时自己都不敢想信的梦想:让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务;建立起基于互联网的信用体系,“让诚信等于财富”;激发中国金融体系的创新浪潮,并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。彭蕾是阿里巴巴传说中的“十八罗汉”之一,工号是007,花名为:林黛玉(看上去和她本人完全不搭界的花名)。在1997年,彭蕾爱上了同系师兄孙彤宇,并义无反顾地嫁给了他。而孙彤宇狂热地追随着马云要进京创业,生猛的彭蕾便断然辞职,“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”地当了“随军家属”。后来,她跟着上了马云的“贼船”。彭蕾在阿里的第一份工作与HR有关。此后,她就任阿里集团人力副总裁、市场副总裁和服务部副总裁,其中做的最久的还是人力。在接受媒体采访时,彭蕾会谈到自己和马云一起招聘看简历,为阿里网罗人才。用她自己的话说:“通过负责人力资源的工作,看护着这一群人并凝聚他们的那种力量。”的确,对于初创公司来说凝聚人心是非常重要的。在这方面,彭蕾作为女性有着天生的优势。2007年,马云决定在阿里成立“组织部”,以进行更好的公司内部管理,彭蕾受命组建并制定规则,使得这个资深总监以上的高管组成的团队成为阿里企业文化和价值观的核心代表。有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示,阿里的人最难挖!不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。2003年10月,支付宝正式上线,主要目的是为了解决网购支付的信任难题。它能取得成功,离不开淘宝、阿里巴巴购物平台一日千里的飞速成长,但也赶上了银行大发展的良机。2010年1月23日,当1000多名支付宝员工兴冲冲赶来参加年会时,没有迎来欢喜沸腾的舞乐,却在一片黑暗中,沉默地听着一段段充斥着用户抱怨、批评、唾骂的客服电话录音……随即,马云的怒斥更是把支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。这个警察出身的大男人哭罢,擦干眼泪,憋着一股不服输的劲表示,一定会把支付宝做好。但在马云心中,支付宝不容有失。他将彭蕾调来,兼任支付宝CEO,邵晓锋向彭蕾汇报。就此,打造“支付神器”的重任,彻底交给了“技术小白”彭蕾。彭蕾在马云的一片焦虑中接任支付宝CEO,短短三年,她把支付宝做得使金融江湖血雨腥风,影响力从中国一二线城市蔓延到全国各地甚至海外,注册用户已经突破8亿。不但缓解了马云的焦虑,更奠定了支付宝在阿里的底牌地位。2011年6月,支付宝被马云从阿里集团剥离出来,风波令舆论一时哗然,马云甚至整个阿里面临严重的信任危机。不过,即便在风口浪尖上,彭蕾做事也未曾有过大的闪失。2013年初,马云宣布即将辞任阿里集团CEO,外界猜测彭蕾是最有可能的接班人之一。当年3月,马云发出内部邮件选定陆兆禧接任CEO,令外界大吃一惊。但这只是表面。马云的另一项安排也许更为重要,筹备组建小微金服,让彭蕾担任CEO。彭蕾再一次没有辜负马云的期待。2014年10月16日,小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立,旗下业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝等。而它真正的力量,则爆发于无与伦比的云计算和大数据平台:它接驳着200多家金融机构,每天支撑着10亿次天量支付,每秒能承受8.59万笔的峰值交易。这确保它在“双十一”这个史无前例的购物节不被数据洪流冲垮,支付宝也因此成为全世界支付力最强平台。蚂蚁金服拥有第三方支付平台支付宝,实名用户超4.5亿,业务涉及支付、信贷、保险、理财、征信等多个领域。据香港经济日报10月6日报道称,蚂蚁金服正筹备在香港上市,集资最少100亿美元(约780亿港元)。不过,此消息随即遭到了蚂蚁金服官方的否认。一直以来,蚂蚁金服上市归属备受关注。一位香港投行人士对腾讯财经称,据其了解蚂蚁金融极有可能选择在港上市。这也可能将成为香港交易所史上最大的上市交易之一。包括这位人士在内的很多投行都希望能够参与这次IPO,分杯羹,“但是很难”。蚂蚁金服是中国最大的网上支付服务公司支付宝的母公司,在最近一轮融资中的估值为600亿美元。“从最初的支付宝,到现在的蚂蚁大家庭,感恩过去六年九个月与大家同行,没有什么比团队的信任与友谊更弥足珍贵。与有情有义的你们一起做一件有价值有意义的事,是我一生最幸运的事情。感谢所有蚂蚁人的努力,你们身上的创意、激情和担当,令人赞叹。与马老师一样,我第一份工作也是老师。对老师而言,最大的快乐莫过于看到青出于蓝而胜于蓝。这个时代给了每个人舞台,可以尽情发挥所长,去建设创造更美好的未来。由衷地为大家今天创造的奇迹喝彩,尽其所能帮助小企业创业者看到希望,让所有普通人感受生活的美好。这个广阔的舞台需要不断迎来更具专业精神和创新能力的年轻一代。Eric的热忱、担当和乐观一直感动并激励我。他是我的最佳拍档,给予了我无与伦比的帮助。在过去这几年中,Eric展现出了杰出而严谨的专业精神,品格公正无私,一直以高度的激情和乐观感染并鼓舞大家。他担当蚂蚁CEO实至名归,我们有理由期待Eric带领全新一代蚂蚁人更精彩的表现!在前进的道路上,我会继续陪伴大家。我自己会更专注在蚂蚁的长期发展和全球化战略,还有人才培养和文化传承上。同时我仍将全力支持Eric带领新团队为用户创造更大价值,并期待更多惊喜和美好发生。”“非常感谢马老师、Lucy(彭蕾)、全体合伙人、董事会的信任,我相信这种信任不只是对我一个人的,而是对今天整个蚂蚁团队的。尽管团队还很年轻,但这是一支能征善战、勇于担当、不断创新、坚持理想主义的团队。在马老师和Lucy这一群老师们的带领下,我们会把文化传承,把使命传承。在过去的近十年,我在阿里有幸参与和见证了公司一路走来,看到我们从来没有改变我们所坚持的客户第一,这可能是我这一辈子最有价值最有意义的事。我相信我所热爱的这一切,并为之而坚持,而努力。感谢Lucy给我们打造的蚂蚁灵魂,我们的文化和价值观体系;打造的一个坚持使命和愿景驱动的团队,和面向未来面向全球的业务基础。我和团队一定会继承这一切,并且将它发扬光大,在追逐梦想的道路上放飞前行!小蚂蚁,大梦想!” 本文链接:

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时间:2016-01-02 09:15:05