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亲历「云盘最好的时代」

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上个周末,好多朋友给我发来了微信,都是问关于云盘停止服务的事情,看到这个其实也并不惊讶,但对于我自己而言,曾经一手打造,并为之付出了两年的青春和热血,想到即将落幕,难免感伤。作为当年负责云盘的产品经理,索性就写一些文字来怀念。想到云盘这段经历,最记忆犹新的是,2013年各家网盘血雨腥风的大战;最纠结的是,看似指数级增加的成本数字;最惋惜的是,云盘并不是没有机会完成自我救赎,只是抉择错了,就无法回头。  真正了解云存储的人应该理解,做这个东西成本消耗大,要投入大量的服务器和带宽基础资源,一年烧掉1-2亿很正常。这样的成本和做一个APP或是电商来比较,完全不能相提并论的。烧这么多钱,用户增长不到期望的量级,产品又缺乏创新,哪个老板愿意这么投入下去,这样想关掉就理所当然了。虽然2013年底我就离开去做智能硬件去了,但一直还关注着云盘,从2014年开始,这个产品就没做过什么像样的功能,好像iOS版2年都没有更新过,也不知道大家在折腾什么。云盘的需求是不是强需求,在这个方面我从不怀疑,无论是面向B端还是面向C端,存储就是一个强需求。科技发展,人们的电子资产正在指数级上升,办公文档、照片、视频记录形式多样,对于这么多的内容,必定需要一个收纳来存放,就像一个房子要考虑有足够的柜子做储物空间一样。而随着用户网络接入设备的不断升级,移动性增强,传统的硬盘存储方式,从安全性和便捷性上都不能很好的满足用户需求,网络存储的需求就随之而来了。资本是另外一个诱因,2011年Dropbox获得了一笔2500w美金的投资,风口随即席卷中国,华为DBank、115、微盘、酷盘如雨后春笋般出现,2011年底,115网盘完成了上亿元人民币融资,酷盘也获得了2000w美金的投资。在资本的追捧下,多年沉寂的网络存储市场突然变的热闹起来,在这种形势下,已成规模的互联网公司怎么会不关注这样的战场。回来说360为什么选择做云盘,我来说几个原因。首先,360是一个非常产品思维的公司,会以用户需求为导向的创立新项目,在这样宽松的创新环境下,360尝试过多个网盘类的项目,但之前的每个项目都因为不同的原因宣告失败,云盘是360在存储类产品方向的多次尝试之一,按照产品周期来看,云盘这一次也是最成功的。另外,在360通过安全卫士拿下PC端大规模用户资源后,急需将这部分用户沉淀下来。通俗的讲,安全卫士的用户绝大多数都是未登陆的用户,这样的用户对于平台而言粘性和价值都很低,想办法让用户完成帐号登录极其重要,所以那时候内部有个战略方向叫做“ID化”,包括当时在做的图片社交“我喜欢”也是为ID化打造的。通过用户对数据存储的需求,期望在ID化的方向形成突破,成为了当时该项目的战略目标之一。另外,2012年是移动互联网最火爆的一年,老周还打算通过360云盘在移动互联网有所突破。在云盘的那两年,对于整个团队都是一段珍贵的时光,那个时候大家充满斗志,团结一心,想法多执行力高。2012年的时候,大家对于云盘这类产品,方向还是比较模糊,从哪里做切入点,产品如何设计每个公司都各有各的想法。前期,主要以Dropbox为追赶目标,不断的完善功能和产品线,算上2011年底一段时间的封闭开发,在差不多9个月的时间里,就基本上完成了PC/Web/iOS/Andriod/iPad/H5的全平台覆盖。功能上逐渐追赶上Dropbox之后,大家也都在想云盘接下来该如何创新寻求突破。我们推出了自动备份照片,2012年手机市场的主力机型是4和4s,Android刚刚出了2代,用户手机照片的产生是飞速增长的,这个功能推出后,一半的云盘用户都在使用这个功能。当时还做了音乐播放,手机PC文件快速传输等功能,现在看上去都是小东西,但在那个时候,体验是所有同行业产品里最领先的,抄袭360云盘的产品也很多,我记得有一个版本的金山快盘,就直接原样不动的把云盘的界面和功能给抄了一遍。如果总结一下2012年,最大的成绩就是产品线完善,让云盘在同行业竞争中没有掉队,还处于相对有利的位置。而真正的血雨腥风是随着2013年的到来。2013年元月开始,我们整个团队都变得紧张起来,毫不夸张的连着开了三天三夜的会,讨论接下来云盘做什么。因为在那个时候,从用户增长趋势看,我们发现Dropbox的产品模式并不适合中国的用户市场,换句话说Dropbox的典型用户,只是中国几亿网民的一小部分。必须找到更适合国内用户的产品需求,找到新的切入点才能让云盘这个项目活下去。年度会议上,老周还说这一年要给云盘投入2个亿,但也说了云盘成本的问题,这让大家即兴奋又充满压力。那个上半年,我们做了几个不错的事情。首先,我发现在云盘整体的存储中,视频文件几乎占到了的一半,然而视频文件的使用率极低。于是便加入了在线视频播放,通过寻求技术合作以及团队1个月的攻坚,先是在手机上实现了视频的在线播放,后来又在Web端也加上了这个功能。通过这个功能,云盘视频文件的利用率大幅度的提升,用户内容的消费的需求满足了,但还不够活跃,因为它们找不到内容。接下来,推出了分享群功能,支持一键转存的功能,用户有了内容来源,又可以通过在线播放消费内容,小司机们乐此不疲,功能上形成了一个不错的产品闭环。另外,对云盘用户增长比较关键的一个事情,就是比较早的推出了360云盘移动端的SDK。因为泛存储类的需求有很多,但让每个APP都开发个云端存储不现实,为了让这个事情更容易和轻量化,技术团队建议做云盘SDK,做好之后我就各个部门去BD公关,搞定了几个产品后,云盘的数据量也有翻倍的提升。一直到这个阶段,云盘的生长都是一天比一天快,伴随着每天高强度的工作压力,享受着云盘最好的时光。产品形态受限,成本压力翻倍增加,再一次让云盘走投无路。2013年9月,国内云盘的空间大战拉开帷幕,金山网盘率先推出注册免费送100G活动,360紧随其后推出360G,百度云、腾讯微云随即参加大战,态势升级,最终以360推出了36T免费空间,外加不设上限的空间奖励为终止。如果从营销层面,这一仗打的的确漂亮,也是通过空间大战,把弱小的玩家都赶出了局,哪怕是最先挑起事端的金山网盘。从那时起基本是奠定了百度云与360云盘行业老大老二的格局。但对于云盘业务来讲,开始出现危机的时候,恰恰就是空间大战开始。空间大战之后,我观察了一段时间数据,发现用户的确增加了,而且是翻倍的增加,但同时另外一个数据也在增长,就是用户存储空间的使用量也在增加,惊人的是存储使用量是空间大战前的10倍。这是一个什么概念,相当于用户涨了一倍,使用量涨了10倍,那么就是每个用户成本增加了5倍。对于一个重资源消耗的业务,原本就没有盈收能力的情况下,成本增加5倍的确是致命的。这样的成本增加,虽然与空间大战有关,但并不是最直接的原因。这个直接原因是在空间大战之后,对文件上传下载的限制一步步放宽。当时用户对单文件的限制反馈很多,团队内部没有顶住这个压力,于是便开放了支持更大的单文件上传等一些举措。也是这些政策的开放,导致了云盘的成本直线上升。关于云盘商业模式和成本的问题,其实从立项开始就是未停止过的话题,云盘是重资源型的产品,需要大量的服务器资源、硬盘及带宽等基础资源,成本消耗巨大。只不过在当时的互联网环境下,以及360免费商业模式的光环下,这一切都显得似乎是杞人忧天。如果复盘来看,就是当时对形势预估过于乐观,忽视了成本对项目生存影响的隐患。  在2012年底的时候,我其实极力主张过云盘要转型,可惜当时失败了,不然云盘的命运可能有所不同。那一次开会的主题,就是云盘应该放弃现有的文件式存储服务,而改变方向做场景化的应用类服务。产品做成了什么样子,用户就会在你的暗示中走下去,可怕的是你并不知道自己的产品暗示是什么。云盘就是个文件存储的收纳盒,你可以存照片、视频、音乐、文档,丢进去存起来就好,这一定不会更频繁的使用。而每一种类型的文件,都有特定的场景和人群,每一个方向都存在无限的想象空间。我当时拿照片服务做了一个长达1小时的介绍,阐述了用户人群,产品形态,切入点,及盈利模式。期望用这样的产品形态来实现用户向高频应用服务的转型,减少成本消耗和利用增值服务来实现营收。比较可惜的是,这个方案并没有推进下去。其实免费的商业模式并没有错,免费是不直接在所提供的服务上直接收取费用,而是提供增值服务或将原有平台的价值输出实现收益的商业模式。按照这个逻辑,云盘要做下去,不仅要做用户量,还有提高用户粘性及使用频率。而现有的文件存储的网盘模式,使用率是极其底的,因为它只是仅仅满足了用户对存储最底层的备份需求而已。回顾云盘的过程,我认为最大的问题就是把云存储这个非常技术化的概念急于产品化了,在成本难题下很难找到出路。但这个方向我还是看好的,就是因为人们的电子资产越来越多,安全便捷的网络管理使用一定是个强需求。有人愿意来投些钱做这个方向,我依然有信心做起来,而且现在绝对是最好的时机。我认为的照片服务,依然是还没有充分开发的领域之一。人类有记录的基因,照片是现代社会最简单的记录方式,随着智能手机的普及,人们更是热衷留下影像记录。但对于海量的照片,无论是整理存放,后期制作,还是分享共享,基于这类电子资产的重度场景整合,始终还没有好的产品和公司真正入局。流量和转化是最基本的互联网思维,云盘如果仅以提高用户量为目标,成本是等比增加的。按照高频使用场景的逻辑,让每个人更多次的使用云盘,不仅是更多的上传文件,而是更多的使用上传的文件。这样生产流量的成本就可以得到有效控制,在此之上,用更好的服务来提高用户的价值转化,用增值服务让用户来付费。对于照片类服务,人们也从不会吝惜自己的钞票,以前人们会花钱洗照片,会买更好的相机,会画几千块钱排婚纱照艺术照,如果做了更好的服务,为什么不愿意花钱买单呢。另一个看好的方向就是Nas私有云存储。按照现在公有云存储的技术结构来看,当用户上传量超过一定标准线后,成本很难与个人硬盘存储相抗衡。私有云存储也可以很好解决用户认知上对安全(safety)的需求。在做智能路由项目的时候,提过这样一个概念,传统家庭的数据存储是基于PC机硬盘的,而随时移动设备和IOT发展,未来家庭会重新定义一个数据存储中心。Nas的技术条件基本具备,而产品能力还远远不足,现有的一些Nas软硬件虽然功能已经很完善了,但在软件产品层面还不太互联网。可以想象的是,以家用电器的市场来做对比,家电设备的普及率之高为,可见Nas的市场空间之大。总之,一个时代的落幕,必将拉开一个新时代的序幕,让我们继续期待...本文链接:

外国小学生末日将至?   不管褒贬与否,但就产品而言,王者荣耀绝对是一款“前无古人,可能后无来者”的爆款产品!  QQ和微信,可以说是王者荣耀行走江湖的两条大腿了,一个拥有8.5亿用户,一个拥有10亿用户,所以王者荣耀的成功,绝不是意外,并且很难被复制。  2017年,腾讯一季度净利润创下近145亿的纪录,其中手游占了129亿,按照中国13亿人口算,平均每天每10个中国人里就有一个人在玩王者荣耀,当然实际的情况,远不止如此。  日活5000万的王者荣耀已然成为了一个恐怖的吸金怪兽,并且垄断了国内近95%的MOBA手游市场。  可财大气粗,目光长远的腾讯爸爸,又怎么会只满足于中国市场呢——  几乎是从今年6月份开始,关于王者荣耀进军美国市场的消息就层出不穷起来,五花八门,反正说什么的都有,并且纷纷表示这可能是有史以来走出国门的最成功的国产游戏。  不过,腾讯很快否认了这一消息,说王者荣耀只是在部分亚洲国家和部分欧洲国家上线了海外版本,但进军美国市场,具体计划和时间还不能确定。  其实呢,在早些时候,腾讯的子公司PROXIMA BETA在国外部分地区的苹果商店中上架了王者荣耀的海外版,游戏的英文版名为Strike of Kings,由于中西方文化差异,Strike of Kings对游戏人物的设定以及名称进行了更改,以便更加符合西方玩家的审美和习惯。  事实上,腾讯的确对于王者荣耀寄予了很高的厚望,同时,王者荣耀在美国又面临了不小的挑战,因为腾讯在美国不能借助其备受欢迎的QQ和微信来引流和留住玩家。  美国电游市场数据很漂亮  漂亮到腾讯想要奋力一搏  腾讯觊觎美国市场,也不是一天两天了,作为仅次于中国的全球第二大游戏消费市场,美国市场的数据也很漂亮,先来看几组数据——  2017年,美国电子游戏市场的总收入预计将超过250亿美元。  在美国,电游玩家的男女比例约为6:4,玩家的平均年龄在35岁左右,其中女性玩家是37岁,而男性玩家则是33岁。这个趋于年轻化,且具有很大购买力的群体中,对于一款新游戏的接受程度、热衷程度和传播力度都有着非常积极和正向的作用,兼具天时和地利。  另外,有48%的美国玩家最喜欢玩社交类游戏,可并不是所有的社交类游戏都是免费的,根据数据显示,最常购买电子游戏的玩家,平均年龄在36岁左右,他们购买一款电子游戏的决定性因素往往是画质,价格和剧情。在具备强购买力的人群中,男性玩家占到63%,女性玩家只占到37%。  对于电子游戏来讲,未成年人往往比成年人更容易着迷和消费,在美国电子游戏玩家当中,18岁以下的未成年人占到27%,是全国第二大用户群体。  未成年人用户群体,是引发一款游戏疯狂传播的决定性力量,同时,购买力会呈现出两极分化的现象。  那么,美国家长如何看待孩子玩电子游戏呢?  数据显示,71%的家长认为打游戏对于孩子有积极的影响,对于电子游戏,他们持开明和相对鼓励的态度,而且还会有67%的美国家长每周至少会陪孩子打一次游戏,这相较于中国市场来说,又具备了人和。  数据很漂亮,再加上天时地利人和,王者荣耀挥军美国市场,看起来势在必得。  攻克美国市场  前景被人看好  作为全球最大的游戏公司之一,腾讯无疑在中国取得了巨大的成功。但随着国内游戏市场竞争的日益激烈和市场逐渐饱和,腾讯将目光转向有更多潜力和机会的美国市场。  本月初,腾讯发布预告,宣布王者荣耀海外版即将登陆谷歌Google Play商店。  本土化:  为了最大提高王者荣耀对于西方玩家的吸引力,腾讯与美国DC漫画公司达成协议,把游戏中的中国历史角色切换成DC漫画公司的超级英雄,例如蝙蝠侠、神奇女侠等,为了更加接近本土化,王者荣耀在美国还重新取了一个名字:Arena of Valor。  技术支持:  另外,腾讯还掌握着Epic和Riot等众多优质游戏制作公司的股权,简要说明一下,Epic是全球最领先的数字游戏及图形交互技术开发商,成名作是虚幻竞技场,而Riot则是美国的网游开发商,代表作为英雄联盟。这些可都是腾讯在海外的重要战略投资和技术支持。  试水产品大获成功:  王者荣耀在海外的成绩可圈可点,比如在越南iOS畅销榜中位居第三,在泰国iOS畅销榜中位居第一,在土耳其,王者荣耀海外版甚至成为最火的现象级MOBA游戏,2017年4月份还登上了当地iOS&Google Play双平台游戏下载榜的榜首。  除了在亚洲部分国家市场大获成功之外,美国市场对MOBA手游也是极度认可和支持的,此前有一款抄袭王者荣耀的产品——MobileLegends,在市场上取得了不俗的成绩,当然了,无论是画质还是剧情方面,这款山寨产品都能被王者荣耀甩出去几条街。  王者荣耀进军美国  会面临哪些问题?  虽然美国市场的数据很漂亮,也有试水产品曾大获成功,但没有了QQ和微信的全力支持,Arena of Valor登陆美国后,会不会水土不服呢?  问题一:没有微信和QQ导流  微信拥有9.6亿以上月活跃用户,QQ也有8.5亿,绝大部分中国的玩家,可以通过微信和QQ直接启动游戏,而在美国,玩家一般都是直接登录游戏,而不是首先登录一款社交应用的主界面。  尽管美国也有把社交应用与游戏绑定的做法,例如Facebook就提供过类似的功能,但整合程度并不像腾讯那么深,可问题是,微信和QQ在美国的用户,算不上什么优势,而这一整合又很关键——借助微信和QQ,腾讯能更好地控制游戏宣传和展示的方式,把自主游戏放在最显著位置,还能提高游戏参与度,例如与使用微信的好友组队。  问题二:能否吸引女性玩家  Arena of Valor面临的另外一个不确定性是,能否在美国吸引大量女性玩家。毕竟在中国,是女性玩家推动了王者荣耀的成功,也是唯一一款进入中国女性所玩前十大游戏的对战游戏,可根据数据显示,美国女性玩家的占比并不大,而且购买产品相对理智和控制。  有分析师怀疑,即便是Arena of Valor在美上线,可能也无法吸引大量美国女性玩家。  问题三:难以取得本土的成功  如果Arena of Valor年底真的在美国上线了,会取得像本土一样的成绩吗?在此之前,亚洲的许多火爆游戏登陆美国后,都难以取得像本土那样的成功,例如日本游戏公司GungHo Online Entertainment开发的手游智龙迷城,是去年日本应用商店收入第二高的手游,但是在美国应用商店仅排在74位。  GungHo CEO森下和树说,不同的游戏机制和设计吸引着不同市场的玩家,这就好比各国在食物和音乐上的品味不同是一个道理。  问题四:使用的游戏终端不同  最后一个问题,也是比较实际的问题。  在美国,主流游戏市场由PS4主机和PC端占领,移动端还处于发展中,因为大部分玩家还在玩《英雄联盟》、《Dota 2》等PC端游戏,而属于手游的《王者荣耀》要想进入此类市场,将面临为时过早的挑战。  这就有可能意味着,Arena of Valor在美国市场的成绩,应该很难超越中国市场。  当然了,罗列完很多数据和事例,王者荣耀进入美国市场的优势和挑战共存,因为这并非是一蹴而就的事。  总结一句就是,王者荣耀入美,虽然理论上兼具天时地利人和,却没有了微信和QQ这两条走路的大腿,会成功,但影响可能并不会像本土市场那么火爆,不过从本质上来说,这体现了中国游戏产业的自我丰富和全球化视野,也表明中国游戏即将进入全球主流维度。  中国想要屹立在世界之巅,游戏产业也是必不可少的一部分。最后,给大家分享一个王者荣耀的海外宣传片。本文链接:

“人是这个时代最大的场景”,曾先后担任凡客和京东副总裁的吴声在其《场景时代》一书中这样写道。就在27日,京东和今日头条宣布推出“京条计划”,在拿到腾讯这一社交网络流量入口之后,京东再一次获得一个超级流量入口——国内最大的内容平台“今日头条”的战略合作。  流量成本,电商的阿克琉斯之踵  2013年,中国网络广告市场规模首次突破1000亿人民币,达到1100亿,并保持着46.1%的增速。而在此之前的2011年和2012年,则成了中国网络营销行业创业的大热年,根据IT桔子记录,2011和2012年在广告营销领域总计发生了85起融资事件,且多集中在500-2000万美元的A-B轮。  网络广告业大发展的背景则正是当时国内电商领域的诸强混战,在激烈的竞争下,获取一个订单新用户的成本从20元人民币一路飙升到百元以上,大家疯狂的采买流量,以期能够迅速圈下用户,形成规模效应。  最终,京东依靠着稳定供应链带来的低价,以及早人一步建立的物流体系,从这场混战中杀出,并成功上市,成为目前国内最大的自营电商平台。数据显示,其在国内自营B2C电商重的市场占比达到56.9%,并顺利地完成了从PC端到移动端的过度。根据京东的财报,2016年第二季度京东移动端订单占比超过79.3%,增速则达到130%。  但这并不意味着京东可以松一口气,且不说2015年GMV已经达到社会消费品零售总额1/10的老对手阿里,即便是借着移动端大潮和海淘政策空隙迅速崛起的小红书、贝贝、蜜芽等平台也在冲击着京东,从当初的流量大战中杀出重围的京东,自然也更理解流量的价值。  流量比以前更难买了,这几乎是所有从事广告投放和流量采买的互联网人的共识。随着移动端跑马圈地的完成和智能手机增长红利的结束,但创业公司和竞争者却随着14、15年创业浪潮和投资热而成倍数的增长,不再继续增长的流量开始变得稀缺。  作为互联网产业链中的变现环节,除了像淘宝、京东这种形成一定口碑的平台之外,中小电商能够获得的自然流量屈指可数。当然,即便是淘宝、京东,也在努力寻找获取更多流量的入口。在整个互联网上,最大的两个流量入口无非就是社交和内容。  于是我们看到,阿里选择了微博,而京东则和腾讯走到了一起,其实都是为了将社交网络中的流量更好变现。背后的逻辑则在于社交网络由于掌握用户的用户社交行为和社交关系,所以更容易刻画用户画像,也就能够更好地提高流量的转化效率,从而为用户做更精准的商品推荐,吸引用户点击并跳转。  而相比社交网络,内容这一流量入口则更具有场景,小红书通过晒物营造了女性品质生活的海淘购物场景,“一条视频”则通过高质量的视频内容营造了中产阶级新生活方式的购物场景,这都是通过内容营造场景的成功案例。但内容作为流量入口,其分散的特性无疑决定了广告投放的难度和依托内容自建电商的天花板。人们无法在面向中产阶级的“一条视频”后面推送9块9包邮的购物广告,也不可能在下厨房的菜谱后面卖大姨吗里卖的女性用品。  但是京东和今日头条的合作则不同。  京条计划,推荐引擎和电商的新尝试  “你关心的,才是头条。”这是今日头条从推出伊始便沿用至今的Slogan,个性化推荐引擎始终是这家国内最大的资讯内容平台用以区分自己和对手的标签。也正因为有着对不同用户阅读内容喜好的了解,头条作为内容平台,并不像一般的公众号、微博大v,或者内容社区一样,他们有着更精准的用户画像刻画,也因此能够推荐更精准的广告,这其中大量的是基于内容的原生广告。  8000万DAU,这是今日头条创始人张一鸣为公司定下的年度目标;60亿人民币,这是今日头条今年的广告收入目标;公司估值据传则更是逼近100亿美元俱乐部。据目前披露的数据显示,今日头条的月活用户(MAU)超过1.3亿,用户日均使用时长超过76分钟,每天内容阅读总数19.7亿次,其中超过90%的被阅读内容次数来自于头条号。  拥有如此多的用户,拥有精确的用户画像,以及Feed流所能提供的无限量的广告位,想实现更好地广告变现收入,和流量需求大户电商的合作也就显得顺理成章。  根据报道,今日头条首先将会给京东专门开设一个一级购物入口“京东特卖”,同样的频道今日头条自己也曾做过,但电商过重的供应链、物流和运营则让这家技术见长、工程师文化浓厚的公司选择了和电商能力首屈一指的京东合作。  此外,今日头条将帮助京东和京东平台上的商家在今日头条上进行基于个性化数据的推荐广告投放,同时也会通过导购、分佣等方式,扶持帮助头条号进行内容的电商变现。  这是一场皆大欢喜的合作。对于京东而言,获取了一个5.5亿用户的巨大流量入口,对其已有的1.88亿年度累计活跃用户则是一个补充;同时,京东也在内容和社交两大流量入口都和该领域的第一名达成战略合作,竞争的壁垒进一步提高,规模效应更加明显。  而对于头条来说,与京东的合作补上了头条生态中电商变现这最后一环,形成了头条号生产内容,今日头条App阅读内容,广告、电商变现的完整商业闭环。作为内容资讯型产品,如今的头条已经构建了完整的内容生态,而有更多的收入,则意味着可以不断地去做投放获取新用户,从而进一步增强其规模效应和广告议价能力。当然更关键这也让今日头条在与阿里UC头条,甚至是腾讯系的腾讯新闻和天天快报的竞争中更有底气,使得尚未上市的头条在资本市场有了更多的话语权。  JTT VS AWU,移动电商开辟新战场  《移动社交电商发展专题研究》曾指出,2015年,移动端网购网民增速超过40% ,而整个中国移动电商销售市场规模同样也在迅猛增长,但在用户从PC端向移动端持续迁移的过程中,电商购物场景却出现了翻天覆地的变化。  京东+今日头条+腾讯,阿里巴巴+UC+微博,左手内容,右手社交,同样的布局似曾相识。2013年4月,阿里以5.86亿美元入股微博。 2014年6月,阿里宣布全资收购UC,总估值据传超过60亿美元。同样也是先获取社交网络的流量入口,后敲定内容入口。两大电商巨头在探索移动电商多重化变现路径时殊途同归的走上了同样一条路。  阿里巴巴同微博的合作,帮助当时深陷变现泥潭的微博获得了淘宝广告这一稳定的变现方式,这最终让微博拥有足够的时间去成功下沉和引发网红热潮,而网红经济的到来最终带来了淘宝和微博的双赢。京东和腾讯的合作,则让京东获得了微信和手Q两大超级流量用户入口,并成功使京东得以迅速在移动端普及,成功触达了原先难以覆盖的三四线用户。  而无论是京东还是阿里巴巴,在尝到社交和电商结合带来的好处之后,则同时将目标放向了内容。不久前的8月,UC将自己从浏览器定位到了“大数据新型媒体平台”,并推出独立的UC头条,帮助阿里站住内容分发这一内容入口,以期将内容和电商打通。而随着京东和头条的合作,京东+头条的阵营也同样形成,其目的也不言而喻。  但是有趣的是,同时成为京东战略合作伙伴的腾讯和今日头条却是死对头,从腾讯内部喊话灭掉今日头条到上半年闹得沸沸扬扬的腾讯收购今日头条被打脸,都说明两家公司针锋相对的竞争态势,但是他们却在京东的合作体系内相安无事的同时担任了流量大护法的角色,不仅让人深思。  其实,主要原因就是阿里推出的UC头条是今日头条更加痛恨的对手(UC头条与今日头条不论从商业模式、市场定位甚至UI设计上都几乎一模一样)。一个值得注意的合作细节,此次的京条计划技术基础基于“京东开普勒”, 这个项目可以用户不一定要登录京东,就可以在使用移动互联网上各种App的时享受到京东购物的体验,也即京东不要求从今日头条跳转出去,用户可以直接在今日头条的生态中完成交易,这让今日头条得以留存大量消费行为数据,补足其数据生态所缺失的一环。而这或许是为何今日头条选择京东而不是阿里巴巴的原因所在。  无论是阿里UC头条还是京条计划,如果仅仅是在内容推荐引擎的Feed流里增加广告,给电商平台导流,那么这可能不会给市场带来太大变数。双方未来的较量将在于如何把电商广告植入到内容之中,也就是形成一种新型的原生广告模式。而这则可能需要平台和数量庞大的内容创作者之间的通力合作,这将会是一场长期的较量。  但对于仍然希望在电商这块大蛋糕上分一杯的创业公司们而言,可能这并不是一件好事。随着流量入口进一步的寡头化,创业公司依靠某个特定场景或内容获得用户,在到达一个天花板之后,将很难找到进一步扩大规模的机会,电商领域想再出现一家百亿公司的可能性变得更小。  头条+京东所带来的内容电商,其实并不是我们所常谈论的内容电商。我们此前更多的将围绕读书社群卖书的罗辑思维、拍摄中产阶级生活方式视频的一条、面向母婴群体的年糕妈妈这种公司称作内容电商,但更严格地说,这只能算是PGC内容生产者+电商的结合。罗辑思维、一条、年糕妈妈们的内容所面向的用户群决定了他们很难横向地扩展目标用户,也决定了他们的天花板。  对于头条和京东这次合作来说,很明显并不会遇到这样的问题。头条和京东是内容平台与电商的合作,实质更像是两者共同构成了一个庞大的广告生态,他们只需要根据头条的大数据,把合适的商品广告推送给对的人就好了。  一边是拥有庞大内容阅读用户群的头条,一边是最大的自营电商京东。“有了用户,就一定会有生意”,这句话在互联网的世界里似乎从来没有错过。  哪里有用户,哪里就有生意。本文链接:

新浪科技5月12日下午消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。这并不是马云和马化腾的首次联手合作,那么他们之前还联合搞过哪些事情?嗅菌为你以时间顺序整理一下,方便大家了解两家企业的脑回。  创立众安保险,“三马”联合卖保险  其实在“二马”组合之前,是以“三马”合作作为开始的,这“三马”分别是阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾以及中国平安的马明哲。在2013年10月9日,互联网保险的创新型保险公司——众安在线财产保险股份有限公司(以下简称众安保险)正式成立,注册资本为10亿元人民币。其中阿里巴巴持股19.9%,中国平安、腾讯、优孚控股分别以15%并列为第二大股东。这次被业内戏称为“三马”联合卖保险的合作正式拉开了之后“二马”合作闯天下的篇章。  众安保险之所以被称为创新性保险公司是因为它是行业里第一家没有线下团队的保险公司,第一家将系统搭建在云上的保险公司。至今已依靠纯互联网的业务将保费做到8个亿,产品包括碎屏险、众乐宝、百付安、小米手机意外保障计划、37℃高温险、同程旅游气象保障服务、招财宝变现借款保证保险等创新产品。  其实“三马”合作成立众安保险的原因显而易见:取长补短。  在互联网金融将会成为未来市场大趋势这一前提下,三家企业若想在未来市场仍具竞争力就必须在互联网金融行业赢得先机并最终赢得话语权。作为互联网和传统金融行业的巨头,三家公司需要彼此合作,利用自身资源才能快速地开拓一片互联网金融市场。  互联网金融的核心技术在于掌握用户的信用体系,而用户的信用体系评估需要用户行为的大数据支持。当年马云表示,阿里要着力发展小微金融服务,是做信用体系而非单纯做金融。  “中国不缺金融,缺小企业、年轻人的信用体系,信用体系好了就顺利成章。目的不在于拿牌照,而是建立信用体系,信用等于财富。”  从大数据的来源来看,支付宝的贡献是有限的,如果获取到保险行业的相关数据,便可以帮助阿里提高大数据的全面性,构建更完善的用户信用体系。  从腾讯的角度来看,微信和qq的大量用户可以做为其闯荡互联网金融行业的本金。而在当时微信还未打通支付市场时,腾讯更加需要传统金融行业的支持。同时马化腾也曾表示:“众安有金融也有互联网优势,没有线下资源,没有平安配合,顺利拿到牌照是不可能的。更多是希望找一些点,跟传统企业合作来做布局。”  而对于中国平安来说,想要发展互联网金融,以阿里和腾讯两大互联网巨头作为切口是最快获得互联网资源的方法。  以上取长补短的基本逻辑原因也是促成“三马”持续几次合作的原因。  投资华谊兄弟,“三马”也是文艺青年  当我们以为“三马”要在互联网金融的大道上狂奔的时候,它们却突然将好奇心转向了看起来不搭边的娱乐产业。2014年11月20日,华谊兄弟募集资金36亿元,阿里创投、腾讯及中国平安,三家公司合计认购了其中的35亿元。这是既2013年“三马”合作创建互联网金融平台众安保险之后的第二次合作。  此次华谊与“三马”的合作归因于华谊兄弟的转型需求,华谊希望未来将业务重心转移到影视娱乐、互联网娱乐加实景娱乐上。华谊认为仅仅作为一家影视公司必将被市场淘汰。华谊若想向互联网娱乐方向发展,与互联网企业进行深入合作自然是首选。  王中军表示,引入阿里的平台资源后,华谊兄弟的娱乐业务将释放出更大的增长空间。阿里巴巴有8亿支付宝、淘宝、天猫的注册用户,无论是娱乐宝的推广,还是O2O电影销售,或者是电影衍生品的销售,阿里的平台都能给予华谊数以亿计的潜在用户、高关注度和高粘性。  而对于在当年6月成立了阿里影业的阿里巴巴来说,急需借助华谊为阿里影业的用户提供新鲜丰富的内容服务,于是双方达成了在电影项目的制作、宣传、发行、IP及衍生四个维度的合作。  在三家中,腾讯最早以机构的身份入股华谊,双方的合作方式为:华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时,腾讯享有优先合作权;腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时,华谊兄弟享有优先合作权。其中游戏一直是腾讯的拳头领域,在2014年更是压倒索尼成为去年全球收入最高的游戏公司。因此,如果华谊能够和腾讯在包括游戏等文化产品上建立合作,彼此利用内容优势和强大用户群,将创造双赢局面。  王中军称:“腾讯有QQ微信,有大量粉丝群,和华谊在粉丝娱乐互动方面和互联网游戏方面,从技术及扩大市场规模上对华谊有巨大助推。这是我们互相学习的阶段,正在努力与他们的团队融合沟通。”  另外中国平安对于华谊的意义更是不可或缺的,平安拥有全牌照、4万亿大体量的金融资源,显然可以给华谊兄弟未来的发展注入强劲的动力。而对于中国平安来说,中国平安一直希望通过自身服务满足客户“衣食住行玩”各个环节的需求,和华谊兄弟联手后,中国平安可以借助华谊兄弟丰富的娱乐资源满足客户对“玩”这一环节的需求。  “二马”配股中国平安,有种要亲上加亲的节奏  2014年12月2日,“三马”重新将视角转回了互联网金融,通过第三次合作完成了平安保险的H股配股集资计划。在2014年,平安上线并投资了一系列互联网金融的项目,其向互联网金融方向发展的决心已非常明显。作为刚试水互联网金融不久的传统金融企业,中国平安在互联网用户入口和大数据积累上有着明显的短板,而这两项正是腾讯和阿里的强项。同时,中国平安拥有全牌照和大量的金融资源,这是正式腾讯和阿里的弱项。基于之前的两次合作,此次三方合作更显得顺理成章。  成立环保基金会,“二马”表示我们很关爱地球健康  除了商业上面的合作,阿里和腾讯显然还希望向大众展示大企业的社会责任感。于是在2015年4月10日,马云、马化腾出任了“桃花源生态保护基金会”董事会联席主席,“桃花源”将主要关注水污染和雾霾的治理。该基金会成员均参与生态环境保护实践多年,了解国内和海外公益机构的运作模式,希望能通过“桃花源”探索出接中国地气的做公益事业的方法。  马云也表达了在公益事业上的愿望:“治理污染和保护环境是一个长期过程,25年前日本的大气和水污染很严重,但今天的日本环境优美。美国洛杉矶,从1943年第一次雾霾的出现,到1970年《清洁空气法案》的出台,中间经历了27年......我们希望中国10年、20年之后能拥有更纯净的水和空气。”  投资中国太平,“二马”再爱保险行业一次  2015年5月8日,中国证券网讯,马云和马化腾参与了中国太平保险控股有限公司的17亿美元股票配售。这是既“二马”投资众安保险后的第二次保险业务投资,那么为何保险业得到了“二马”的二次青睐?  有分析认为,比较阿里和腾讯,一个有支付宝一个有财付通;一个有天猫淘宝一个有易迅京东。在发展互联网金融的事业上,对于已经打通了支付渠道的阿里和腾讯来说,下一步就是对三大行业协会的挑战。证监会管的证券公司已经被两大集团收入囊中,银监会管辖的民营银行事业也已经在路上,而保监会主导的保险公司。所以两家的在金融行业的争夺张正在保险行业展开。  配股复星国际,重要的保险行业需要关注三次  2015年5月12日,新浪科技消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。  想要了解“二马”配股复兴国际的原因,我们需要先看下复星国际近阶段的收购情况:去年收购葡萄牙保险公司80%股权,且又已表明今年会将继续透过收购来扩大业务规模;今年5月4日,宣布与美国百慕大特种保险公司Ironshore订立了并购协议,计划在2016年3月底前以不超过20.98亿美元的代价收购其余下全部股权;今年计划动用至少24亿美元收购位于美国、欧洲和亚洲的约5家保险公司,并进行独家谈判,且已完成尽职调查。  以此看来,此次交易是“二马”持续拓展保险行业的又一布局。本文链接:

大家乐于见到的瓶颈,其中有一部分原因是的那些概念“”“风口”“极致”“粉丝文化”“”什么的,这些概念太能忽悠人了。我觉得第一个被忽悠的恐怕是。他有1000万粉丝,他想:要是我做个手机,那销量简直不敢想象啊。果然,锤子T1第一波卖了30万台不到,只占他粉丝数量的3%。3%,这个销量大约让罗永浩清醒了不少。让他明白了粉丝经济是不靠谱的。他开始把个人形象往后藏。我们来说说粉丝经济为什么不靠谱。“互联网的一些事”推荐此文。是因为期待值。“关注”这个动作非常准确地描述出了粉丝的心态,留意着你,关注着你,看看你是不是有一天能满足我的期待值。粗俗一点的比方,就是路边杂耍的观众,等着看你来个胸口碎大石,你不负众望,碎了一块,鼓掌!然后,再等着看你来一个喉扎钢枪,你要是搞不出来,就有人散去了。你要是端个盘子,求打赏,一大堆人散去了。粉丝就是这种心态。粉丝是为了满足自己的期待值。小米之所以成功,是因为,在三星苹果这些高价手机的市场环境中,用吐血的状态,表演了一次“胸口碎大石”,把观众一下子吸引过去了。然后,又来了一次“喉扎钢枪”,观众的期待值被调动起来了。接下来,小米又上演了一些“吞火”“吞剑”等绝技,大家奔走相告,小米的粉丝达到了空前的规模。于是,小米开始围绕着这些粉丝,布局一个生态体系,内容盒子,插线板,公寓什么的。但是,粉丝们需要的是另一个“胸口碎大石”。当小米在发布小米4c的时候,粉丝们坐不住了:“这什么呀!”说好的“胸口碎大石”呢,还不如隔壁的坚果和魅族来得爽!参与感是个充满欺骗的概念。粉丝参与的只是传播,参与不了产品价值的形成。粉丝是杂耍的围观群众,围得越多,就向路人暗示:这个表演很不错。这时,一定有人想挤进来,“来,让一让,让一让,我来赏一个”。粉丝用围观的方式参与了产品的传播,推动了“品牌”的知名度,但是,粉丝也对这个“品牌”失去了距离感。与传统品牌相比,在互联网时代,由于粉丝参与传播而快速崛起的品牌实际上是脆弱的。品牌应该包含的诚信度、美誉度、知名度,以及个性和内涵外延,在粉丝们的眼里都是透明的。品牌应该和粉丝保留的距离感没有了,一切都因为长期关注而变得透明。在粉丝的眼里,这个品牌其实只有产品价值本身。具有光环的乔布斯,死了。一本《乔布斯传》把苹果这个品牌的距离感消失了。平凡的库克出场,苹果也受到了质疑。人们现在觉得苹果的新品发布会平淡无奇,只是真心认为苹果手机还比较好用而已。人们觉得华为还不错,有一部分原因恰恰是因为任正非始终保持着距离感。谁也没办法满足长期关注的粉丝的期待值,罗永浩的坚果让老粉丝失望,但是,却吸引了新的粉丝。粉丝的价值,来自于围观效应而吸引的新粉丝。只有新粉丝会奔跑而来,“哦,快让我瞧瞧!”“正是我想要的呢”,老粉丝默默地让开一条道,心里想的是“呵呵,那你上吧,傻孩子”。问题是,小米拿什么来吸引到新粉丝呢?谁又会是小米的新粉丝呢?毕竟连中老年大妈都充当过小米新粉丝了。本文链接:

亲历「云盘最好的时代」

上个周末,好多朋友给我发来了微信,都是问关于云盘停止服务的事情,看到这个其实也并不惊讶,但对于我自己而言,曾经一手打造,并为之付出了两年的青春和热血,想到即将落幕,难免感伤。作为当年负责云盘的产品经理,索性就写一些文字来怀念。想到云盘这段经历,最记忆犹新的是,2013年各家网盘血雨腥风的大战;最纠结的是,看似指数级增加的成本数字;最惋惜的是,云盘并不是没有机会完成自我救赎,只是抉择错了,就无法回头。  真正了解云存储的人应该理解,做这个东西成本消耗大,要投入大量的服务器和带宽基础资源,一年烧掉1-2亿很正常。这样的成本和做一个APP或是电商来比较,完全不能相提并论的。烧这么多钱,用户增长不到期望的量级,产品又缺乏创新,哪个老板愿意这么投入下去,这样想关掉就理所当然了。虽然2013年底我就离开去做智能硬件去了,但一直还关注着云盘,从2014年开始,这个产品就没做过什么像样的功能,好像iOS版2年都没有更新过,也不知道大家在折腾什么。云盘的需求是不是强需求,在这个方面我从不怀疑,无论是面向B端还是面向C端,存储就是一个强需求。科技发展,人们的电子资产正在指数级上升,办公文档、照片、视频记录形式多样,对于这么多的内容,必定需要一个收纳来存放,就像一个房子要考虑有足够的柜子做储物空间一样。而随着用户网络接入设备的不断升级,移动性增强,传统的硬盘存储方式,从安全性和便捷性上都不能很好的满足用户需求,网络存储的需求就随之而来了。资本是另外一个诱因,2011年Dropbox获得了一笔2500w美金的投资,风口随即席卷中国,华为DBank、115、微盘、酷盘如雨后春笋般出现,2011年底,115网盘完成了上亿元人民币融资,酷盘也获得了2000w美金的投资。在资本的追捧下,多年沉寂的网络存储市场突然变的热闹起来,在这种形势下,已成规模的互联网公司怎么会不关注这样的战场。回来说360为什么选择做云盘,我来说几个原因。首先,360是一个非常产品思维的公司,会以用户需求为导向的创立新项目,在这样宽松的创新环境下,360尝试过多个网盘类的项目,但之前的每个项目都因为不同的原因宣告失败,云盘是360在存储类产品方向的多次尝试之一,按照产品周期来看,云盘这一次也是最成功的。另外,在360通过安全卫士拿下PC端大规模用户资源后,急需将这部分用户沉淀下来。通俗的讲,安全卫士的用户绝大多数都是未登陆的用户,这样的用户对于平台而言粘性和价值都很低,想办法让用户完成帐号登录极其重要,所以那时候内部有个战略方向叫做“ID化”,包括当时在做的图片社交“我喜欢”也是为ID化打造的。通过用户对数据存储的需求,期望在ID化的方向形成突破,成为了当时该项目的战略目标之一。另外,2012年是移动互联网最火爆的一年,老周还打算通过360云盘在移动互联网有所突破。在云盘的那两年,对于整个团队都是一段珍贵的时光,那个时候大家充满斗志,团结一心,想法多执行力高。2012年的时候,大家对于云盘这类产品,方向还是比较模糊,从哪里做切入点,产品如何设计每个公司都各有各的想法。前期,主要以Dropbox为追赶目标,不断的完善功能和产品线,算上2011年底一段时间的封闭开发,在差不多9个月的时间里,就基本上完成了PC/Web/iOS/Andriod/iPad/H5的全平台覆盖。功能上逐渐追赶上Dropbox之后,大家也都在想云盘接下来该如何创新寻求突破。我们推出了自动备份照片,2012年手机市场的主力机型是4和4s,Android刚刚出了2代,用户手机照片的产生是飞速增长的,这个功能推出后,一半的云盘用户都在使用这个功能。当时还做了音乐播放,手机PC文件快速传输等功能,现在看上去都是小东西,但在那个时候,体验是所有同行业产品里最领先的,抄袭360云盘的产品也很多,我记得有一个版本的金山快盘,就直接原样不动的把云盘的界面和功能给抄了一遍。如果总结一下2012年,最大的成绩就是产品线完善,让云盘在同行业竞争中没有掉队,还处于相对有利的位置。而真正的血雨腥风是随着2013年的到来。2013年元月开始,我们整个团队都变得紧张起来,毫不夸张的连着开了三天三夜的会,讨论接下来云盘做什么。因为在那个时候,从用户增长趋势看,我们发现Dropbox的产品模式并不适合中国的用户市场,换句话说Dropbox的典型用户,只是中国几亿网民的一小部分。必须找到更适合国内用户的产品需求,找到新的切入点才能让云盘这个项目活下去。年度会议上,老周还说这一年要给云盘投入2个亿,但也说了云盘成本的问题,这让大家即兴奋又充满压力。那个上半年,我们做了几个不错的事情。首先,我发现在云盘整体的存储中,视频文件几乎占到了的一半,然而视频文件的使用率极低。于是便加入了在线视频播放,通过寻求技术合作以及团队1个月的攻坚,先是在手机上实现了视频的在线播放,后来又在Web端也加上了这个功能。通过这个功能,云盘视频文件的利用率大幅度的提升,用户内容的消费的需求满足了,但还不够活跃,因为它们找不到内容。接下来,推出了分享群功能,支持一键转存的功能,用户有了内容来源,又可以通过在线播放消费内容,小司机们乐此不疲,功能上形成了一个不错的产品闭环。另外,对云盘用户增长比较关键的一个事情,就是比较早的推出了360云盘移动端的SDK。因为泛存储类的需求有很多,但让每个APP都开发个云端存储不现实,为了让这个事情更容易和轻量化,技术团队建议做云盘SDK,做好之后我就各个部门去BD公关,搞定了几个产品后,云盘的数据量也有翻倍的提升。一直到这个阶段,云盘的生长都是一天比一天快,伴随着每天高强度的工作压力,享受着云盘最好的时光。产品形态受限,成本压力翻倍增加,再一次让云盘走投无路。2013年9月,国内云盘的空间大战拉开帷幕,金山网盘率先推出注册免费送100G活动,360紧随其后推出360G,百度云、腾讯微云随即参加大战,态势升级,最终以360推出了36T免费空间,外加不设上限的空间奖励为终止。如果从营销层面,这一仗打的的确漂亮,也是通过空间大战,把弱小的玩家都赶出了局,哪怕是最先挑起事端的金山网盘。从那时起基本是奠定了百度云与360云盘行业老大老二的格局。但对于云盘业务来讲,开始出现危机的时候,恰恰就是空间大战开始。空间大战之后,我观察了一段时间数据,发现用户的确增加了,而且是翻倍的增加,但同时另外一个数据也在增长,就是用户存储空间的使用量也在增加,惊人的是存储使用量是空间大战前的10倍。这是一个什么概念,相当于用户涨了一倍,使用量涨了10倍,那么就是每个用户成本增加了5倍。对于一个重资源消耗的业务,原本就没有盈收能力的情况下,成本增加5倍的确是致命的。这样的成本增加,虽然与空间大战有关,但并不是最直接的原因。这个直接原因是在空间大战之后,对文件上传下载的限制一步步放宽。当时用户对单文件的限制反馈很多,团队内部没有顶住这个压力,于是便开放了支持更大的单文件上传等一些举措。也是这些政策的开放,导致了云盘的成本直线上升。关于云盘商业模式和成本的问题,其实从立项开始就是未停止过的话题,云盘是重资源型的产品,需要大量的服务器资源、硬盘及带宽等基础资源,成本消耗巨大。只不过在当时的互联网环境下,以及360免费商业模式的光环下,这一切都显得似乎是杞人忧天。如果复盘来看,就是当时对形势预估过于乐观,忽视了成本对项目生存影响的隐患。  在2012年底的时候,我其实极力主张过云盘要转型,可惜当时失败了,不然云盘的命运可能有所不同。那一次开会的主题,就是云盘应该放弃现有的文件式存储服务,而改变方向做场景化的应用类服务。产品做成了什么样子,用户就会在你的暗示中走下去,可怕的是你并不知道自己的产品暗示是什么。云盘就是个文件存储的收纳盒,你可以存照片、视频、音乐、文档,丢进去存起来就好,这一定不会更频繁的使用。而每一种类型的文件,都有特定的场景和人群,每一个方向都存在无限的想象空间。我当时拿照片服务做了一个长达1小时的介绍,阐述了用户人群,产品形态,切入点,及盈利模式。期望用这样的产品形态来实现用户向高频应用服务的转型,减少成本消耗和利用增值服务来实现营收。比较可惜的是,这个方案并没有推进下去。其实免费的商业模式并没有错,免费是不直接在所提供的服务上直接收取费用,而是提供增值服务或将原有平台的价值输出实现收益的商业模式。按照这个逻辑,云盘要做下去,不仅要做用户量,还有提高用户粘性及使用频率。而现有的文件存储的网盘模式,使用率是极其底的,因为它只是仅仅满足了用户对存储最底层的备份需求而已。回顾云盘的过程,我认为最大的问题就是把云存储这个非常技术化的概念急于产品化了,在成本难题下很难找到出路。但这个方向我还是看好的,就是因为人们的电子资产越来越多,安全便捷的网络管理使用一定是个强需求。有人愿意来投些钱做这个方向,我依然有信心做起来,而且现在绝对是最好的时机。我认为的照片服务,依然是还没有充分开发的领域之一。人类有记录的基因,照片是现代社会最简单的记录方式,随着智能手机的普及,人们更是热衷留下影像记录。但对于海量的照片,无论是整理存放,后期制作,还是分享共享,基于这类电子资产的重度场景整合,始终还没有好的产品和公司真正入局。流量和转化是最基本的互联网思维,云盘如果仅以提高用户量为目标,成本是等比增加的。按照高频使用场景的逻辑,让每个人更多次的使用云盘,不仅是更多的上传文件,而是更多的使用上传的文件。这样生产流量的成本就可以得到有效控制,在此之上,用更好的服务来提高用户的价值转化,用增值服务让用户来付费。对于照片类服务,人们也从不会吝惜自己的钞票,以前人们会花钱洗照片,会买更好的相机,会画几千块钱排婚纱照艺术照,如果做了更好的服务,为什么不愿意花钱买单呢。另一个看好的方向就是Nas私有云存储。按照现在公有云存储的技术结构来看,当用户上传量超过一定标准线后,成本很难与个人硬盘存储相抗衡。私有云存储也可以很好解决用户认知上对安全(safety)的需求。在做智能路由项目的时候,提过这样一个概念,传统家庭的数据存储是基于PC机硬盘的,而随时移动设备和IOT发展,未来家庭会重新定义一个数据存储中心。Nas的技术条件基本具备,而产品能力还远远不足,现有的一些Nas软硬件虽然功能已经很完善了,但在软件产品层面还不太互联网。可以想象的是,以家用电器的市场来做对比,家电设备的普及率之高为,可见Nas的市场空间之大。总之,一个时代的落幕,必将拉开一个新时代的序幕,让我们继续期待...本文链接:

外国小学生末日将至?   不管褒贬与否,但就产品而言,王者荣耀绝对是一款“前无古人,可能后无来者”的爆款产品!  QQ和微信,可以说是王者荣耀行走江湖的两条大腿了,一个拥有8.5亿用户,一个拥有10亿用户,所以王者荣耀的成功,绝不是意外,并且很难被复制。  2017年,腾讯一季度净利润创下近145亿的纪录,其中手游占了129亿,按照中国13亿人口算,平均每天每10个中国人里就有一个人在玩王者荣耀,当然实际的情况,远不止如此。  日活5000万的王者荣耀已然成为了一个恐怖的吸金怪兽,并且垄断了国内近95%的MOBA手游市场。  可财大气粗,目光长远的腾讯爸爸,又怎么会只满足于中国市场呢——  几乎是从今年6月份开始,关于王者荣耀进军美国市场的消息就层出不穷起来,五花八门,反正说什么的都有,并且纷纷表示这可能是有史以来走出国门的最成功的国产游戏。  不过,腾讯很快否认了这一消息,说王者荣耀只是在部分亚洲国家和部分欧洲国家上线了海外版本,但进军美国市场,具体计划和时间还不能确定。  其实呢,在早些时候,腾讯的子公司PROXIMA BETA在国外部分地区的苹果商店中上架了王者荣耀的海外版,游戏的英文版名为Strike of Kings,由于中西方文化差异,Strike of Kings对游戏人物的设定以及名称进行了更改,以便更加符合西方玩家的审美和习惯。  事实上,腾讯的确对于王者荣耀寄予了很高的厚望,同时,王者荣耀在美国又面临了不小的挑战,因为腾讯在美国不能借助其备受欢迎的QQ和微信来引流和留住玩家。  美国电游市场数据很漂亮  漂亮到腾讯想要奋力一搏  腾讯觊觎美国市场,也不是一天两天了,作为仅次于中国的全球第二大游戏消费市场,美国市场的数据也很漂亮,先来看几组数据——  2017年,美国电子游戏市场的总收入预计将超过250亿美元。  在美国,电游玩家的男女比例约为6:4,玩家的平均年龄在35岁左右,其中女性玩家是37岁,而男性玩家则是33岁。这个趋于年轻化,且具有很大购买力的群体中,对于一款新游戏的接受程度、热衷程度和传播力度都有着非常积极和正向的作用,兼具天时和地利。  另外,有48%的美国玩家最喜欢玩社交类游戏,可并不是所有的社交类游戏都是免费的,根据数据显示,最常购买电子游戏的玩家,平均年龄在36岁左右,他们购买一款电子游戏的决定性因素往往是画质,价格和剧情。在具备强购买力的人群中,男性玩家占到63%,女性玩家只占到37%。  对于电子游戏来讲,未成年人往往比成年人更容易着迷和消费,在美国电子游戏玩家当中,18岁以下的未成年人占到27%,是全国第二大用户群体。  未成年人用户群体,是引发一款游戏疯狂传播的决定性力量,同时,购买力会呈现出两极分化的现象。  那么,美国家长如何看待孩子玩电子游戏呢?  数据显示,71%的家长认为打游戏对于孩子有积极的影响,对于电子游戏,他们持开明和相对鼓励的态度,而且还会有67%的美国家长每周至少会陪孩子打一次游戏,这相较于中国市场来说,又具备了人和。  数据很漂亮,再加上天时地利人和,王者荣耀挥军美国市场,看起来势在必得。  攻克美国市场  前景被人看好  作为全球最大的游戏公司之一,腾讯无疑在中国取得了巨大的成功。但随着国内游戏市场竞争的日益激烈和市场逐渐饱和,腾讯将目光转向有更多潜力和机会的美国市场。  本月初,腾讯发布预告,宣布王者荣耀海外版即将登陆谷歌Google Play商店。  本土化:  为了最大提高王者荣耀对于西方玩家的吸引力,腾讯与美国DC漫画公司达成协议,把游戏中的中国历史角色切换成DC漫画公司的超级英雄,例如蝙蝠侠、神奇女侠等,为了更加接近本土化,王者荣耀在美国还重新取了一个名字:Arena of Valor。  技术支持:  另外,腾讯还掌握着Epic和Riot等众多优质游戏制作公司的股权,简要说明一下,Epic是全球最领先的数字游戏及图形交互技术开发商,成名作是虚幻竞技场,而Riot则是美国的网游开发商,代表作为英雄联盟。这些可都是腾讯在海外的重要战略投资和技术支持。  试水产品大获成功:  王者荣耀在海外的成绩可圈可点,比如在越南iOS畅销榜中位居第三,在泰国iOS畅销榜中位居第一,在土耳其,王者荣耀海外版甚至成为最火的现象级MOBA游戏,2017年4月份还登上了当地iOS&Google Play双平台游戏下载榜的榜首。  除了在亚洲部分国家市场大获成功之外,美国市场对MOBA手游也是极度认可和支持的,此前有一款抄袭王者荣耀的产品——MobileLegends,在市场上取得了不俗的成绩,当然了,无论是画质还是剧情方面,这款山寨产品都能被王者荣耀甩出去几条街。  王者荣耀进军美国  会面临哪些问题?  虽然美国市场的数据很漂亮,也有试水产品曾大获成功,但没有了QQ和微信的全力支持,Arena of Valor登陆美国后,会不会水土不服呢?  问题一:没有微信和QQ导流  微信拥有9.6亿以上月活跃用户,QQ也有8.5亿,绝大部分中国的玩家,可以通过微信和QQ直接启动游戏,而在美国,玩家一般都是直接登录游戏,而不是首先登录一款社交应用的主界面。  尽管美国也有把社交应用与游戏绑定的做法,例如Facebook就提供过类似的功能,但整合程度并不像腾讯那么深,可问题是,微信和QQ在美国的用户,算不上什么优势,而这一整合又很关键——借助微信和QQ,腾讯能更好地控制游戏宣传和展示的方式,把自主游戏放在最显著位置,还能提高游戏参与度,例如与使用微信的好友组队。  问题二:能否吸引女性玩家  Arena of Valor面临的另外一个不确定性是,能否在美国吸引大量女性玩家。毕竟在中国,是女性玩家推动了王者荣耀的成功,也是唯一一款进入中国女性所玩前十大游戏的对战游戏,可根据数据显示,美国女性玩家的占比并不大,而且购买产品相对理智和控制。  有分析师怀疑,即便是Arena of Valor在美上线,可能也无法吸引大量美国女性玩家。  问题三:难以取得本土的成功  如果Arena of Valor年底真的在美国上线了,会取得像本土一样的成绩吗?在此之前,亚洲的许多火爆游戏登陆美国后,都难以取得像本土那样的成功,例如日本游戏公司GungHo Online Entertainment开发的手游智龙迷城,是去年日本应用商店收入第二高的手游,但是在美国应用商店仅排在74位。  GungHo CEO森下和树说,不同的游戏机制和设计吸引着不同市场的玩家,这就好比各国在食物和音乐上的品味不同是一个道理。  问题四:使用的游戏终端不同  最后一个问题,也是比较实际的问题。  在美国,主流游戏市场由PS4主机和PC端占领,移动端还处于发展中,因为大部分玩家还在玩《英雄联盟》、《Dota 2》等PC端游戏,而属于手游的《王者荣耀》要想进入此类市场,将面临为时过早的挑战。  这就有可能意味着,Arena of Valor在美国市场的成绩,应该很难超越中国市场。  当然了,罗列完很多数据和事例,王者荣耀进入美国市场的优势和挑战共存,因为这并非是一蹴而就的事。  总结一句就是,王者荣耀入美,虽然理论上兼具天时地利人和,却没有了微信和QQ这两条走路的大腿,会成功,但影响可能并不会像本土市场那么火爆,不过从本质上来说,这体现了中国游戏产业的自我丰富和全球化视野,也表明中国游戏即将进入全球主流维度。  中国想要屹立在世界之巅,游戏产业也是必不可少的一部分。最后,给大家分享一个王者荣耀的海外宣传片。本文链接:

“人是这个时代最大的场景”,曾先后担任凡客和京东副总裁的吴声在其《场景时代》一书中这样写道。就在27日,京东和今日头条宣布推出“京条计划”,在拿到腾讯这一社交网络流量入口之后,京东再一次获得一个超级流量入口——国内最大的内容平台“今日头条”的战略合作。  流量成本,电商的阿克琉斯之踵  2013年,中国网络广告市场规模首次突破1000亿人民币,达到1100亿,并保持着46.1%的增速。而在此之前的2011年和2012年,则成了中国网络营销行业创业的大热年,根据IT桔子记录,2011和2012年在广告营销领域总计发生了85起融资事件,且多集中在500-2000万美元的A-B轮。  网络广告业大发展的背景则正是当时国内电商领域的诸强混战,在激烈的竞争下,获取一个订单新用户的成本从20元人民币一路飙升到百元以上,大家疯狂的采买流量,以期能够迅速圈下用户,形成规模效应。  最终,京东依靠着稳定供应链带来的低价,以及早人一步建立的物流体系,从这场混战中杀出,并成功上市,成为目前国内最大的自营电商平台。数据显示,其在国内自营B2C电商重的市场占比达到56.9%,并顺利地完成了从PC端到移动端的过度。根据京东的财报,2016年第二季度京东移动端订单占比超过79.3%,增速则达到130%。  但这并不意味着京东可以松一口气,且不说2015年GMV已经达到社会消费品零售总额1/10的老对手阿里,即便是借着移动端大潮和海淘政策空隙迅速崛起的小红书、贝贝、蜜芽等平台也在冲击着京东,从当初的流量大战中杀出重围的京东,自然也更理解流量的价值。  流量比以前更难买了,这几乎是所有从事广告投放和流量采买的互联网人的共识。随着移动端跑马圈地的完成和智能手机增长红利的结束,但创业公司和竞争者却随着14、15年创业浪潮和投资热而成倍数的增长,不再继续增长的流量开始变得稀缺。  作为互联网产业链中的变现环节,除了像淘宝、京东这种形成一定口碑的平台之外,中小电商能够获得的自然流量屈指可数。当然,即便是淘宝、京东,也在努力寻找获取更多流量的入口。在整个互联网上,最大的两个流量入口无非就是社交和内容。  于是我们看到,阿里选择了微博,而京东则和腾讯走到了一起,其实都是为了将社交网络中的流量更好变现。背后的逻辑则在于社交网络由于掌握用户的用户社交行为和社交关系,所以更容易刻画用户画像,也就能够更好地提高流量的转化效率,从而为用户做更精准的商品推荐,吸引用户点击并跳转。  而相比社交网络,内容这一流量入口则更具有场景,小红书通过晒物营造了女性品质生活的海淘购物场景,“一条视频”则通过高质量的视频内容营造了中产阶级新生活方式的购物场景,这都是通过内容营造场景的成功案例。但内容作为流量入口,其分散的特性无疑决定了广告投放的难度和依托内容自建电商的天花板。人们无法在面向中产阶级的“一条视频”后面推送9块9包邮的购物广告,也不可能在下厨房的菜谱后面卖大姨吗里卖的女性用品。  但是京东和今日头条的合作则不同。  京条计划,推荐引擎和电商的新尝试  “你关心的,才是头条。”这是今日头条从推出伊始便沿用至今的Slogan,个性化推荐引擎始终是这家国内最大的资讯内容平台用以区分自己和对手的标签。也正因为有着对不同用户阅读内容喜好的了解,头条作为内容平台,并不像一般的公众号、微博大v,或者内容社区一样,他们有着更精准的用户画像刻画,也因此能够推荐更精准的广告,这其中大量的是基于内容的原生广告。  8000万DAU,这是今日头条创始人张一鸣为公司定下的年度目标;60亿人民币,这是今日头条今年的广告收入目标;公司估值据传则更是逼近100亿美元俱乐部。据目前披露的数据显示,今日头条的月活用户(MAU)超过1.3亿,用户日均使用时长超过76分钟,每天内容阅读总数19.7亿次,其中超过90%的被阅读内容次数来自于头条号。  拥有如此多的用户,拥有精确的用户画像,以及Feed流所能提供的无限量的广告位,想实现更好地广告变现收入,和流量需求大户电商的合作也就显得顺理成章。  根据报道,今日头条首先将会给京东专门开设一个一级购物入口“京东特卖”,同样的频道今日头条自己也曾做过,但电商过重的供应链、物流和运营则让这家技术见长、工程师文化浓厚的公司选择了和电商能力首屈一指的京东合作。  此外,今日头条将帮助京东和京东平台上的商家在今日头条上进行基于个性化数据的推荐广告投放,同时也会通过导购、分佣等方式,扶持帮助头条号进行内容的电商变现。  这是一场皆大欢喜的合作。对于京东而言,获取了一个5.5亿用户的巨大流量入口,对其已有的1.88亿年度累计活跃用户则是一个补充;同时,京东也在内容和社交两大流量入口都和该领域的第一名达成战略合作,竞争的壁垒进一步提高,规模效应更加明显。  而对于头条来说,与京东的合作补上了头条生态中电商变现这最后一环,形成了头条号生产内容,今日头条App阅读内容,广告、电商变现的完整商业闭环。作为内容资讯型产品,如今的头条已经构建了完整的内容生态,而有更多的收入,则意味着可以不断地去做投放获取新用户,从而进一步增强其规模效应和广告议价能力。当然更关键这也让今日头条在与阿里UC头条,甚至是腾讯系的腾讯新闻和天天快报的竞争中更有底气,使得尚未上市的头条在资本市场有了更多的话语权。  JTT VS AWU,移动电商开辟新战场  《移动社交电商发展专题研究》曾指出,2015年,移动端网购网民增速超过40% ,而整个中国移动电商销售市场规模同样也在迅猛增长,但在用户从PC端向移动端持续迁移的过程中,电商购物场景却出现了翻天覆地的变化。  京东+今日头条+腾讯,阿里巴巴+UC+微博,左手内容,右手社交,同样的布局似曾相识。2013年4月,阿里以5.86亿美元入股微博。 2014年6月,阿里宣布全资收购UC,总估值据传超过60亿美元。同样也是先获取社交网络的流量入口,后敲定内容入口。两大电商巨头在探索移动电商多重化变现路径时殊途同归的走上了同样一条路。  阿里巴巴同微博的合作,帮助当时深陷变现泥潭的微博获得了淘宝广告这一稳定的变现方式,这最终让微博拥有足够的时间去成功下沉和引发网红热潮,而网红经济的到来最终带来了淘宝和微博的双赢。京东和腾讯的合作,则让京东获得了微信和手Q两大超级流量用户入口,并成功使京东得以迅速在移动端普及,成功触达了原先难以覆盖的三四线用户。  而无论是京东还是阿里巴巴,在尝到社交和电商结合带来的好处之后,则同时将目标放向了内容。不久前的8月,UC将自己从浏览器定位到了“大数据新型媒体平台”,并推出独立的UC头条,帮助阿里站住内容分发这一内容入口,以期将内容和电商打通。而随着京东和头条的合作,京东+头条的阵营也同样形成,其目的也不言而喻。  但是有趣的是,同时成为京东战略合作伙伴的腾讯和今日头条却是死对头,从腾讯内部喊话灭掉今日头条到上半年闹得沸沸扬扬的腾讯收购今日头条被打脸,都说明两家公司针锋相对的竞争态势,但是他们却在京东的合作体系内相安无事的同时担任了流量大护法的角色,不仅让人深思。  其实,主要原因就是阿里推出的UC头条是今日头条更加痛恨的对手(UC头条与今日头条不论从商业模式、市场定位甚至UI设计上都几乎一模一样)。一个值得注意的合作细节,此次的京条计划技术基础基于“京东开普勒”, 这个项目可以用户不一定要登录京东,就可以在使用移动互联网上各种App的时享受到京东购物的体验,也即京东不要求从今日头条跳转出去,用户可以直接在今日头条的生态中完成交易,这让今日头条得以留存大量消费行为数据,补足其数据生态所缺失的一环。而这或许是为何今日头条选择京东而不是阿里巴巴的原因所在。  无论是阿里UC头条还是京条计划,如果仅仅是在内容推荐引擎的Feed流里增加广告,给电商平台导流,那么这可能不会给市场带来太大变数。双方未来的较量将在于如何把电商广告植入到内容之中,也就是形成一种新型的原生广告模式。而这则可能需要平台和数量庞大的内容创作者之间的通力合作,这将会是一场长期的较量。  但对于仍然希望在电商这块大蛋糕上分一杯的创业公司们而言,可能这并不是一件好事。随着流量入口进一步的寡头化,创业公司依靠某个特定场景或内容获得用户,在到达一个天花板之后,将很难找到进一步扩大规模的机会,电商领域想再出现一家百亿公司的可能性变得更小。  头条+京东所带来的内容电商,其实并不是我们所常谈论的内容电商。我们此前更多的将围绕读书社群卖书的罗辑思维、拍摄中产阶级生活方式视频的一条、面向母婴群体的年糕妈妈这种公司称作内容电商,但更严格地说,这只能算是PGC内容生产者+电商的结合。罗辑思维、一条、年糕妈妈们的内容所面向的用户群决定了他们很难横向地扩展目标用户,也决定了他们的天花板。  对于头条和京东这次合作来说,很明显并不会遇到这样的问题。头条和京东是内容平台与电商的合作,实质更像是两者共同构成了一个庞大的广告生态,他们只需要根据头条的大数据,把合适的商品广告推送给对的人就好了。  一边是拥有庞大内容阅读用户群的头条,一边是最大的自营电商京东。“有了用户,就一定会有生意”,这句话在互联网的世界里似乎从来没有错过。  哪里有用户,哪里就有生意。本文链接:

新浪科技5月12日下午消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。这并不是马云和马化腾的首次联手合作,那么他们之前还联合搞过哪些事情?嗅菌为你以时间顺序整理一下,方便大家了解两家企业的脑回。  创立众安保险,“三马”联合卖保险  其实在“二马”组合之前,是以“三马”合作作为开始的,这“三马”分别是阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾以及中国平安的马明哲。在2013年10月9日,互联网保险的创新型保险公司——众安在线财产保险股份有限公司(以下简称众安保险)正式成立,注册资本为10亿元人民币。其中阿里巴巴持股19.9%,中国平安、腾讯、优孚控股分别以15%并列为第二大股东。这次被业内戏称为“三马”联合卖保险的合作正式拉开了之后“二马”合作闯天下的篇章。  众安保险之所以被称为创新性保险公司是因为它是行业里第一家没有线下团队的保险公司,第一家将系统搭建在云上的保险公司。至今已依靠纯互联网的业务将保费做到8个亿,产品包括碎屏险、众乐宝、百付安、小米手机意外保障计划、37℃高温险、同程旅游气象保障服务、招财宝变现借款保证保险等创新产品。  其实“三马”合作成立众安保险的原因显而易见:取长补短。  在互联网金融将会成为未来市场大趋势这一前提下,三家企业若想在未来市场仍具竞争力就必须在互联网金融行业赢得先机并最终赢得话语权。作为互联网和传统金融行业的巨头,三家公司需要彼此合作,利用自身资源才能快速地开拓一片互联网金融市场。  互联网金融的核心技术在于掌握用户的信用体系,而用户的信用体系评估需要用户行为的大数据支持。当年马云表示,阿里要着力发展小微金融服务,是做信用体系而非单纯做金融。  “中国不缺金融,缺小企业、年轻人的信用体系,信用体系好了就顺利成章。目的不在于拿牌照,而是建立信用体系,信用等于财富。”  从大数据的来源来看,支付宝的贡献是有限的,如果获取到保险行业的相关数据,便可以帮助阿里提高大数据的全面性,构建更完善的用户信用体系。  从腾讯的角度来看,微信和qq的大量用户可以做为其闯荡互联网金融行业的本金。而在当时微信还未打通支付市场时,腾讯更加需要传统金融行业的支持。同时马化腾也曾表示:“众安有金融也有互联网优势,没有线下资源,没有平安配合,顺利拿到牌照是不可能的。更多是希望找一些点,跟传统企业合作来做布局。”  而对于中国平安来说,想要发展互联网金融,以阿里和腾讯两大互联网巨头作为切口是最快获得互联网资源的方法。  以上取长补短的基本逻辑原因也是促成“三马”持续几次合作的原因。  投资华谊兄弟,“三马”也是文艺青年  当我们以为“三马”要在互联网金融的大道上狂奔的时候,它们却突然将好奇心转向了看起来不搭边的娱乐产业。2014年11月20日,华谊兄弟募集资金36亿元,阿里创投、腾讯及中国平安,三家公司合计认购了其中的35亿元。这是既2013年“三马”合作创建互联网金融平台众安保险之后的第二次合作。  此次华谊与“三马”的合作归因于华谊兄弟的转型需求,华谊希望未来将业务重心转移到影视娱乐、互联网娱乐加实景娱乐上。华谊认为仅仅作为一家影视公司必将被市场淘汰。华谊若想向互联网娱乐方向发展,与互联网企业进行深入合作自然是首选。  王中军表示,引入阿里的平台资源后,华谊兄弟的娱乐业务将释放出更大的增长空间。阿里巴巴有8亿支付宝、淘宝、天猫的注册用户,无论是娱乐宝的推广,还是O2O电影销售,或者是电影衍生品的销售,阿里的平台都能给予华谊数以亿计的潜在用户、高关注度和高粘性。  而对于在当年6月成立了阿里影业的阿里巴巴来说,急需借助华谊为阿里影业的用户提供新鲜丰富的内容服务,于是双方达成了在电影项目的制作、宣传、发行、IP及衍生四个维度的合作。  在三家中,腾讯最早以机构的身份入股华谊,双方的合作方式为:华谊兄弟所拥有的影视作品在改编成互联网游戏、网络文学作品(剧本除外)、动漫作品(电影作品除外)时,腾讯享有优先合作权;腾讯所拥有的网络游戏、文学作品在改编成影视剧作品时,华谊兄弟享有优先合作权。其中游戏一直是腾讯的拳头领域,在2014年更是压倒索尼成为去年全球收入最高的游戏公司。因此,如果华谊能够和腾讯在包括游戏等文化产品上建立合作,彼此利用内容优势和强大用户群,将创造双赢局面。  王中军称:“腾讯有QQ微信,有大量粉丝群,和华谊在粉丝娱乐互动方面和互联网游戏方面,从技术及扩大市场规模上对华谊有巨大助推。这是我们互相学习的阶段,正在努力与他们的团队融合沟通。”  另外中国平安对于华谊的意义更是不可或缺的,平安拥有全牌照、4万亿大体量的金融资源,显然可以给华谊兄弟未来的发展注入强劲的动力。而对于中国平安来说,中国平安一直希望通过自身服务满足客户“衣食住行玩”各个环节的需求,和华谊兄弟联手后,中国平安可以借助华谊兄弟丰富的娱乐资源满足客户对“玩”这一环节的需求。  “二马”配股中国平安,有种要亲上加亲的节奏  2014年12月2日,“三马”重新将视角转回了互联网金融,通过第三次合作完成了平安保险的H股配股集资计划。在2014年,平安上线并投资了一系列互联网金融的项目,其向互联网金融方向发展的决心已非常明显。作为刚试水互联网金融不久的传统金融企业,中国平安在互联网用户入口和大数据积累上有着明显的短板,而这两项正是腾讯和阿里的强项。同时,中国平安拥有全牌照和大量的金融资源,这是正式腾讯和阿里的弱项。基于之前的两次合作,此次三方合作更显得顺理成章。  成立环保基金会,“二马”表示我们很关爱地球健康  除了商业上面的合作,阿里和腾讯显然还希望向大众展示大企业的社会责任感。于是在2015年4月10日,马云、马化腾出任了“桃花源生态保护基金会”董事会联席主席,“桃花源”将主要关注水污染和雾霾的治理。该基金会成员均参与生态环境保护实践多年,了解国内和海外公益机构的运作模式,希望能通过“桃花源”探索出接中国地气的做公益事业的方法。  马云也表达了在公益事业上的愿望:“治理污染和保护环境是一个长期过程,25年前日本的大气和水污染很严重,但今天的日本环境优美。美国洛杉矶,从1943年第一次雾霾的出现,到1970年《清洁空气法案》的出台,中间经历了27年......我们希望中国10年、20年之后能拥有更纯净的水和空气。”  投资中国太平,“二马”再爱保险行业一次  2015年5月8日,中国证券网讯,马云和马化腾参与了中国太平保险控股有限公司的17亿美元股票配售。这是既“二马”投资众安保险后的第二次保险业务投资,那么为何保险业得到了“二马”的二次青睐?  有分析认为,比较阿里和腾讯,一个有支付宝一个有财付通;一个有天猫淘宝一个有易迅京东。在发展互联网金融的事业上,对于已经打通了支付渠道的阿里和腾讯来说,下一步就是对三大行业协会的挑战。证监会管的证券公司已经被两大集团收入囊中,银监会管辖的民营银行事业也已经在路上,而保监会主导的保险公司。所以两家的在金融行业的争夺张正在保险行业展开。  配股复星国际,重要的保险行业需要关注三次  2015年5月12日,新浪科技消息,复星国际确认马云和马化腾参与复星的配股计划,拟按每股20港元的价格配售4.65亿股,集资93亿港元,净额92.43亿元。  想要了解“二马”配股复兴国际的原因,我们需要先看下复星国际近阶段的收购情况:去年收购葡萄牙保险公司80%股权,且又已表明今年会将继续透过收购来扩大业务规模;今年5月4日,宣布与美国百慕大特种保险公司Ironshore订立了并购协议,计划在2016年3月底前以不超过20.98亿美元的代价收购其余下全部股权;今年计划动用至少24亿美元收购位于美国、欧洲和亚洲的约5家保险公司,并进行独家谈判,且已完成尽职调查。  以此看来,此次交易是“二马”持续拓展保险行业的又一布局。本文链接:

大家乐于见到的瓶颈,其中有一部分原因是的那些概念“”“风口”“极致”“粉丝文化”“”什么的,这些概念太能忽悠人了。我觉得第一个被忽悠的恐怕是。他有1000万粉丝,他想:要是我做个手机,那销量简直不敢想象啊。果然,锤子T1第一波卖了30万台不到,只占他粉丝数量的3%。3%,这个销量大约让罗永浩清醒了不少。让他明白了粉丝经济是不靠谱的。他开始把个人形象往后藏。我们来说说粉丝经济为什么不靠谱。“互联网的一些事”推荐此文。是因为期待值。“关注”这个动作非常准确地描述出了粉丝的心态,留意着你,关注着你,看看你是不是有一天能满足我的期待值。粗俗一点的比方,就是路边杂耍的观众,等着看你来个胸口碎大石,你不负众望,碎了一块,鼓掌!然后,再等着看你来一个喉扎钢枪,你要是搞不出来,就有人散去了。你要是端个盘子,求打赏,一大堆人散去了。粉丝就是这种心态。粉丝是为了满足自己的期待值。小米之所以成功,是因为,在三星苹果这些高价手机的市场环境中,用吐血的状态,表演了一次“胸口碎大石”,把观众一下子吸引过去了。然后,又来了一次“喉扎钢枪”,观众的期待值被调动起来了。接下来,小米又上演了一些“吞火”“吞剑”等绝技,大家奔走相告,小米的粉丝达到了空前的规模。于是,小米开始围绕着这些粉丝,布局一个生态体系,内容盒子,插线板,公寓什么的。但是,粉丝们需要的是另一个“胸口碎大石”。当小米在发布小米4c的时候,粉丝们坐不住了:“这什么呀!”说好的“胸口碎大石”呢,还不如隔壁的坚果和魅族来得爽!参与感是个充满欺骗的概念。粉丝参与的只是传播,参与不了产品价值的形成。粉丝是杂耍的围观群众,围得越多,就向路人暗示:这个表演很不错。这时,一定有人想挤进来,“来,让一让,让一让,我来赏一个”。粉丝用围观的方式参与了产品的传播,推动了“品牌”的知名度,但是,粉丝也对这个“品牌”失去了距离感。与传统品牌相比,在互联网时代,由于粉丝参与传播而快速崛起的品牌实际上是脆弱的。品牌应该包含的诚信度、美誉度、知名度,以及个性和内涵外延,在粉丝们的眼里都是透明的。品牌应该和粉丝保留的距离感没有了,一切都因为长期关注而变得透明。在粉丝的眼里,这个品牌其实只有产品价值本身。具有光环的乔布斯,死了。一本《乔布斯传》把苹果这个品牌的距离感消失了。平凡的库克出场,苹果也受到了质疑。人们现在觉得苹果的新品发布会平淡无奇,只是真心认为苹果手机还比较好用而已。人们觉得华为还不错,有一部分原因恰恰是因为任正非始终保持着距离感。谁也没办法满足长期关注的粉丝的期待值,罗永浩的坚果让老粉丝失望,但是,却吸引了新的粉丝。粉丝的价值,来自于围观效应而吸引的新粉丝。只有新粉丝会奔跑而来,“哦,快让我瞧瞧!”“正是我想要的呢”,老粉丝默默地让开一条道,心里想的是“呵呵,那你上吧,傻孩子”。问题是,小米拿什么来吸引到新粉丝呢?谁又会是小米的新粉丝呢?毕竟连中老年大妈都充当过小米新粉丝了。本文链接:

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时间:2016-03-12 10:16:06