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以滴滴为例,看何为一家公司的伟大性?_钱柜777备用网址

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编者按:本文是天使投资人王刚在 Zhen Master(真格大师讲堂)上的口述分享,由真格基金整理而成。  滴滴是如何打造自己的竞争优势?  所有投资人都惊诧于程维的学习能力,因为他跟中国顶级的企业家几乎都聊过学习过了。滴滴靠 BD(Business Development,商务拓展)起家,然后逐步提升产品,第三步强化运营,后来高度关注核心技术,到现在专注打造大数据的运维能力,最后靠的是公司的先进的文化和体制以持续响应外部环境的变化,才能赢得持续的竞争力。就像华为的基本法,就像阿里的合伙人制度等等。  传统公司走对一个模式,用一个核心能力就能火五到十年,但在移动互联网时代,你想在三、五年内走完别人十几年的路,想跟 Uber 竞争,仅靠单一的核心能力是不够的。  移动互联网时代的好公司要有多个维度的竞争优势,因为这是一场综合实力的 PK,需要沉淀出能够适应外部环境迅速变化带来的企业文化,何为企业文化?文化是企业在充分的市场竞争当中,整个团队沉淀下来的一种状态,这个状态并不是一层不变的。要沉淀出能支持你走得很远的东西。  众所周知,阿里的文化很强,腾讯组织进化的也非常好,但是滴滴并没有完全照抄阿里的价值观。只取了其中的的两条,激情和拥抱变化。滴滴在观察腾讯、阿里是怎么进化的,从而思考自身应该怎么进化,看什么样的组织结构和体系可以适应未来移动互联网的高速增长。据我所知,马化腾和马云对于程维和柳青的支持特别大,尤其最近阿里对于滴滴的支持比以前的力度更大了。  除了学习能力,滴滴的募资能力也堪称奇迹,累计募资 70 多亿美金,有多少弹药就能打多大的仗。超级平台生意的模式往往是赢家通吃,前期五年不赚钱,后期一年赚五年的钱。柳青加盟滴滴的时候把她的得力干将朱景士也带来了,柳青和朱景士为滴滴的募资立下了汗马功劳。用 Steven 的话说,这种募资的额度和强度,即使在最牛的投行也需要二十个人的小组干六个月,我们就两个人、三个礼拜就干完了。在弹药上不输给对手,对打赢这种战争极为关键。如果融资输给对方一个数量级,比赛就结束了,因为你已经出局了;稀释股份是必然的,心疼股份也在情理之中,但 “赢” 是最重要的。否则这种性质的比赛,失败的结果就是零。  滴滴总是能在关键的节点上提前人才布局,不惜代价地吸引业内最牛的人加盟。像数据领域的何晓飞教授和叶杰平教授等,因为滴滴服务的司机数量已经有了 1500 万之多,这已经进入一个社会学范畴,滴滴为此还请了社会学家。  如何看待滴滴和 Uber 的竞争?  我们费了非常大的代价和快的合并了。我们的初衷是以为这样比赛可以结束了,终于可以停止烧钱了。可是后来才发现,国际级的比赛才刚刚开始,一个更强大的对手已经不请自来了。  Uber 是一个能打全球商战的公司。它国际化的管理及系统性的打法,在全球范围屡试不爽,滴滴前期陷入被动。滴滴是在出租车的壁垒之上,建设专车。Uber 用人民优步,用高补贴的策略直接颠覆了整个出租行业的价格体系。滴滴处于被迫,全力发展快车,结果发展速度超出我们的想象。  Uber 非常智慧地以 Uber 美国做背书,在中国这个市场上用了中国的人钱,雇中国的经理人,抢占中国的市场份额。我们把他比喻成 “侵略” 战争,他像一个章鱼一样包住了这个地球。滴滴早期的竞争态势因为碰不到美国而被动,直到滴滴以其人之道还治其人之身。与其在中国市场上多砸一两亿美金做防御,远不如在美国市场做局部的进攻。与其剁章鱼的一个足,不如把刀插在他的脑袋和肚子上。滴滴开始投资结盟,全力支持 Lyft,不仅在美国联合 Lyft,还在整个东南亚联合一切可以联合的盟友,共同对付这个 “入侵者” Uber。效果非常明显,Lyft 的崛起,市场份额逐步提升到了 25%。迫于竞争压力,Uber 的营收状况逐渐变坏,融资压力日趋变大。  ▲ 滴滴和 Lyft 战略合作对抗 Uber  个人觉得 Uber 当前硬抗的战略并不明智,掰手腕的一旦陷入僵持,时间就会成为主场的滴滴的朋友。目前看来在中国市场滴滴拥有的是压倒性优势。滴滴已经在大幅的提升自己的数据和运维能力,不是当初的小米加步枪了。Uber 在不能打赢的市场上,维持烧钱过多,而且根本看不到翻盘的希望,而且打全球战争,腹背受敌,会越来越被动。如果持续支撑他的 600 亿美金的市值,应该将注意力集中在自己可以垄断的市场做业务的升级和叠加,而不是在不能赢的市场,大量流血。时间只会成为卫国战争这一方的朋友。  当然在商场上,敌人和朋友是一直在转换的。最大的敌人也可以成为朋友,最好的朋友也可能演变成为最大的敌人。  关于神州专车和易到用车,因为这是一个数据型的业务,当不具备规模效应以后,只会意味着最大的投入,最差的产出。在更高的出行体验的部分,滴滴会更加严肃地打造更惊艳的服务。  滴滴会成为除了 BAT 之外的第四极吗?  现在的最新说法不是 BAT,是 ATM 了。谁能成为第四极?这个太敏感了,只能说滴滴有机会和潜力。  要想成为第四极,对于后进入者最重要的一条就是不能陷入寡头的代理人战争。永远不能低估了寡头的羁绊的能力。因为你们不在一个数量级上,2000 亿美金和 200 亿美金这个差的不止是一个段位。所以除了打胜仗以外,外交也显得尤为重要。有些 CEO 好战,战斗力强,但是这样的人往往不擅长外交。帝王有帝王的命格,诸侯有诸侯的命格。我看好滴滴的原因是程维和柳青的搭档使得公司在竞争和外交手段上都比较成熟,很少犯致命的错误。  互联网行业当中的第二名,还是会很被动。只要第一名不犯致命的错误,第二名很难大赢。因为互联网基本上还是赢家通吃的模式,包括电商,无论是电商,社交,搜索,出行,餐饮,旅行等等。  时间再放长一点看,还是 CEO 的格局和领导力决定的。CEO 只有建立与时俱进的文化和机制,才能赢得长跑,因行业模式而带来的护城河可以给你 5-10年 时间,如果你不具备领导力,总有一天护城河还会被打破。地球是有自转的,机会和趋势一直在变化。护城河往往是从内部打破的,因为无法长期凝聚核心的人才。有什么样的格局和野心,就有什么样的人才追随你,跑道是可以无限拓展的。  经济的冬天,你给创业者的建议是?  创业是一场持久战,投资也是。不能心存浮躁和侥幸,来日方长,让时间成为你的朋友。如果创业的动机不纯,带着投机的心态来的,我们的心会很苦,因为,创业是没有速成班,成功是需要熬的。心态会影响我们行为,我说过很多脑力强大的人未必能做 CEO,因为任何企业都会经历冬天和持续不断的挫折和麻烦。适合创业的永远是少数。CEO 是钻石,是稀缺资源。死亡是常态,无论是 A 轮死,还是 B 轮死。还是 C 轮死......冬天总会来临。这是优秀 CEO 的好机会,这是有准备的 CEO 的好机会。因为竞争更少了。原来在夏季繁茂的非四季常青的植物都枯萎了,不要你去竞争,大自然就帮你把竞争对手挡在了门外。  前提是 “你还活着”!  为了活下去我建议大家首先要节省每一分钱。因为你账上的钱可能是在你盈利以前所拥有的最后的资金。如果你的数据不够良性,果断裁员和淘汰,优柔寡断会害死整个团队。账户的钱要足够公司活 12 个月,最好是 18 个月。  全面去开源,抓营收,以前认为没必要收的会员费,交易费,充值,服务费都可以根据公司的业务性质去尝试。通过收钱去验证你自己的商业模式。  如果继续融资,不要过于计较估值,能拿到钱,活下去是第一位的。到账速度,比估值更重要。如果独立 VC 的钱很难拿。可以考虑拿上下游的战略资本的钱。只要公司有独立发展权,互相又可以借力,何乐而不为?  最不建议在这个时候还在为了融资而冲业绩。因为这里面的水份很大。未必有人买单,冲业绩是需要损耗现金流的。这个时候踩油门最可能的结果是整个公司冲出去掉入悬崖。强大的惯性,踩刹车都来不及。  很多公司有一个大平台的梦想,除非你有超常的融资能力,否则在冬天可以暂时搁置梦想,当生意去做。伟大的公司第一天都是从梦想开始的,后来都回归成做生意。活下去,你才有可能等到成为伟大的那一天。  去赚钱!全公司去赚钱!全公司去赚每一块钱!  作为投资人,你是怎么学习的?你未来的投资理念和投资方向有什么变化?  不用过度地去羡慕谁,每个人都有自己的优势地盘,从自己的差异化资源着手,就能找一条最适合自己的路。这个就是独立思考,既需要脑力,也需要心力。  我喜欢跟业内的大牛合作,像朱啸虎,徐新,符绩勋等对我的帮助很大。同时 CEO 们也教了我很多。像程维,费岸,张晖,他们才代表一线最新信息和最佳实践。  我喜欢看比较薄的书。比如 “经书”。我看书的目的是希望激发想象力。我喜欢原创,能著的人和能编的人不一样。不喜欢把时间花在现象上,尽量研究规律,希望能研究规律的规律。投资项目也好,交朋友也好,看的书也好,都希望是经典。很难,但值得追求。  为什么在投资中我这么看重人的比重?  无论是天使,VC,PE,还是二级市场等等,我始终觉得人还是最重要的,长期看,人还是最大的变量,早期投资尤其重要。什么叫触类旁通,什么叫由此及彼?我不会高看多次创业的人。他们的成功率也不一定高。因为弯路太多了,不是少走两个就可以成功的。一个经验丰富,但悟性不够的人也许是在强化错误。做创新业务很容易死。我们需要的是懂得通过别人的教训,丰富自己的经验的人。思维方式这个东西是跟我们一辈子的,训练系统的、逆向的思维方式让我们受益终生。  一个有趣的现象是,同一个人在不同的心境下的表现会天差地别。可见心态和情绪是会左右我们的智慧的。所谓 “定生慧”,便是从浮躁,焦躁中淡定下来,我们思维的美丽就会发挥出来了,创业需要时时刻刻不忘初心,否则我们的行为会变形。  对我来讲投资的是 CEO 的成长和价值承载力。有的 CEO 可以驾驭十亿人民币公司,有的可以驾驭百亿市值的公司,有的可以驾驭千亿市值的公司。不同的 CEO 所能承载的价值会是很不同的。我们的任务是给不同的 CEO 配置相对应的资源。对应错了,就是灾难。对我个人来讲需要逐步地更换牌桌,不同牌桌承载的筹码不同,回报结果也不同。随着牌桌的变化,投资需要考虑的核心要素会增加。但是人作为最重要的核心因素不变。投资早期公司本质是购买 CEO 的时间,投资后期公司本质是购买 CEO 和早期投资人的时间。买更大的确定性,享受指数级的增长。  投资除了看风口之外更要尊重周期,就像四季更替。夏天和冬天转换的时候持币还是持股是个大是大非的决策。跟随周期一起呼吸,能穿越三个周期而不掉下去,你无疑就是世界上大神级的投资人了。  在春夏繁荣的时候,投资人的钱比较容易拿,好像任何人都可以做 CEO,其实冬天的时候,很多的非四季常青的植物就被冻死了,这些 CEO 就被淘汰了。非现象级的刚需的事情才是我们要投资的事,能够建立护城河的公司才是我们要寻找的公司,能够穿越 N 个周期的而不死的钢铁侠才是我们要寻找的 CEO。  另外我们需要持续地扩展我们的边界,认识自己并走出自身的局限性,寻找长长的坡,在大的行业里,比如人工智能和电动汽车,还有基因工程等领域跟人合作。时刻提醒我们自己有些时候即使行业选对了也无济于事,最危险的事情是赌对了行业,赌错了公司。  王强:你要试着驯服你的心  王强(真格基金联合创始人):今天王刚以企业家和投资家的双重身份,实际上就回答了一个问题,或者提供一个启示:什么是一个企业的伟大性?或者是一个领导者的伟大性?下面我花十分钟来谈谈今天听讲的感触。  我觉得从王刚的分享中我可以得到一个启发,经营者可以分三类:一类是不愿动脑的人,他没有对从事领域的深度了解。疏于动脑,盲目照搬,包括文化也是平行地移植,模式直接套用。这样的企业,只是早死和晚死的问题。  第二类稍微好一点,是善于动脑的人,做事有自己的一套程序,有可能按部就班地往前推进,但是他也不足以构成引领优秀企业的全部要素。  你必须要用心,思考如何用心,而不是单纯用脑。你要试着去驯服你的心,把让你心绪波动的、为之烦燥的东西变得更温顺,让你看的更远。有了这样的条件,才能回到王刚谈到的两个大问题:一个是企业的价值观;另一个是生存的世界观和方法论。那么王刚所谈的生存价值观是什么呢?就是对于一个负责任的、有道德的企业家而言,公司的「生存」是最高的道德。  ▲ 王刚与王强  无论是每一轮的融资,还是每一轮为合并而试图进行的谈判,背后都回答了一个问题:什么叫负责任?负责任就是为了企业现阶段的生存和发展,创始人要不计代价,包括股权的稀释。  有些 CEO 会为了利益而牺牲企业的生存,这个是非常愚蠢的,大部分失败者都是这样的。而王刚刚才给我们分享了一个伟大的道理,就是为了生存,不计代价。  因为你知道活着是最重要的东西,公司若死了,一切都免谈,价值无从实现。当你把公司的生存作为最高追求的时候,实际上你既保护了投资人的利益,也保护了自身的利益。当你不惜代价的时候,你必然会产生大的格局,若你为了短期利益,而去牺牲生存机会,你不可能产生大格局。  格局是什么?在我看来,就是当你不愿意做,但是你不得不做的时候,你选择了做,这叫格局。否则的话,你只有格,没有局。  只有那些特别坚强,具有忍耐力和明净之心的人,才能在这个信息纷扰的世界中,构筑出属于自己的思维方式和行动方式。也只有这种与众不同的思维方式和行动方式,才可能在惨烈的竞争中,杀出一条血路来。本文链接:

当你看到这篇文章的时候,就说明你对朋友圈已经关注很久了,那么恭喜你!你已经逐渐进入了一种被互联网残害的境界了!  来,我们聊聊忠于朋友圈的你一般都是什么样的?是不是时刻关注朋友圈里的朋友对自己发的状态是否评论是否点赞?是不是总是抱着手机刷状态就是为了获得别人的关注?换句话说,如果你是这样的,那么你已经把存在感和安全感放在了朋友圈里。  其实活在别人的关注里,这本身对中国人来说是件再正常不过的事。  从幼儿园开始,父母亲就总拿你跟别人比较,邻居家的小孩成了你最大的成长障碍。所以,你懂的,这样的心理跟思维,我们有些根深蒂固。  后来的你可能在家邋遢,不顾及生活日常,但是出门会精心收拾自己很长时间,尽管也许大街上真没多少人看你。你在公司里总是反复斟酌自己的语言,就怕因为自己是不是刚来不了解每个人,自己会不会不小心做错什么,大家会不会对你有什么不好的评判。  小k在大学期间,每次跟网友视频聊天,都会精心化妆一番,美美哒去视频,完全不顾已经很晚了,还要去卸妆。  小A每次会穿的特漂亮,特意去一些高档的地方去拍照,然后晒在朋友圈里,会让你觉得她们生活特高档,每天游山玩水,出入各种高档消费场合。可全不然,那些只是假象!  这些,你可能都有共鸣,呵呵!  然而这就是中国人啊,无形的就被套上很多枷锁,在意着别人口中的自己。而且有时候这还会成为庸人自扰的出口,比如别人总找你帮忙,你就会觉得自己好欺负啊,付出多了啊,但别人若是一段时间都不需要你了,你就会觉得自己好没存在感,别人是不是忘了我啊。  像《花儿与少年》有一期,杨洋拿着导航带领大家找路,一直跑来跑去,虽然很累,但接受采访的时候,他脸上那种满足感是掩饰不住的。他说,今天很开心,觉得自己有了很大的存在感!你看,就是这样啊。说贱也好,说人性也好。  再后来,发展越来越快的科技带来更加碎片化,隔绝化的时代,越来越多人转移到了互联网的虚度空间里,很多人的生活重心转移到了混乱的互联网上。没有触感的生活,让人们的虚荣心愈加膨胀,最终就有了朋友圈里各种各样的虚假个人生活。  有一篇文章这样写过:为什么要看朋友圈?这是为了满足个人偷窥欲。看别人晒的点点滴滴的事,想象并猜测他过的生活是怎么样,可以满足个人好奇心。为什么要发朋友圈?当然多数是为了表现自己,获得认可。点赞就说明:朕已阅。这样发的人也会心情愉悦,原来这么多人喜欢我发的啊。当然,还是要说一句,拜虚荣心所赐!  这样的话,久而久之,最真实的你还在吗?你朋友圈里的那些状态是你的常态,你真正想说的?还是你觉得人家想看到的,想知道的,或者别人看了会觉得你逼格非常高,境界非常深远的呢?  你想没想过?过不了多久,你就会发现,如果对方不是公众人物,也不是明星,大部分时候是你晒你的生活,我晒我的日子,偶尔看看,心情好时给你点个zan,繁忙时也就匆匆一瞥,心里还可能会说一声,又装13了。再或者人家看到你的朋友圈很无聊,也就不想收到这个人的任何信息了,那就不好意思,屏蔽咯。从此你这个朋友就死在朋友圈里了。  而你自己呢,每天还活在纠结中,不断的转换自身定位。这样的生活,只想问一句累不累?  趁你还没有被毒害很深,为何不放下所谓的顾忌,有时间打个电话,问问许久不联系的好友,问问那些曾经陪伴我们的同学,问候问候爸妈,同事?当你们真的把互联网上虚有的关系切换到现实中,那么恭喜你,你已经成功逃脱了!  还是那句话,人活在这个世上,并不一定要压倒他人,也不是为了他人而活。没有人说晚安,就自己跟自己说;没有人送早餐,就自己给自己做;没有人嘘寒问暖,就自己关注晴雨气温;没有人约,就自己计划一个充实的周末。你若盛开,清风自来。对不对?本文链接:

今日,在北京车展上LeSEE超级汽车正式向公众展出,并在媒体发布会中以独树一帜的无人驾驶功能引发火爆围观,堪称此次车展最受瞩目的智能汽车。诚然,随着互联网全方位渗入人类生活,各大车企正纷纷将目光投向“互联网+汽车”这对CP。一场引领未来人类新型出行方式的巨大变革正席卷而来。而在这场风暴中,一支来自互联网的企业却异军突起,已然超越传统汽车的步伐,成为第一批引领趋势的先行者,它就是乐视。携本次车展中的超级明星—— LeSEE超级汽车,成为“互联网+汽车”的典范,定义全球互联网智能电动共享交通生态系统。4月20日,在以“无破界 不生态”为主题的乐视发布会上,历时28个月的精心研发,LeSEE超级汽车正式发布。Le代表乐视,SEE代表“SEE计划”,这也是驱动乐视造车的核心理念。而这个名字不仅包含了乐视对抗雾霾污染、改善交通环境和变革汽车产业的渴望,同时也表明了乐视并非只是简单地造一部电动车,而是要打造一个完整的汽车生态系统的理念,能够诠释乐视汽车生态“电动化、智能化、互联网化、社会化”的特征。LeSEE超级汽车定位为超高端D级互联网无人电动汽车,而乐视具有这款车的全部自主产权。从外观来看,LeSEE设计灵感来自大自然的馈赠,未来感十足。“鲶鱼大嘴”式的前脸配有超大LED屏,并环绕醒目的闪烁光带,可向路人随时显示车辆所处状态。最特别的是它具有一副“花瓣式”方向盘,当自动驾驶状态时,它折叠隐藏在前壁板下,而当驾驶时,它会像花瓣一样伸展、绽放开来。另外,后排座椅也是独一无二的,并可调腰部支撑。多层“隔板”的智能材料可以根据座位上的乘客进行调整,调整到完全适合自己的座椅位置。 在亮相结束后,用乐视超级手机将汽车遥控自动泊车入位,黑科技感十足的无人驾驶功能令在场观众惊呼,成为最大吸睛利器。引得新希望集团董事长刘永好更当场表示,要成为LeSEE品牌的全球首位车主。  贾跃亭420发布会现场演示LeSEE智能语音呼叫及自动泊车入位 除了外观炫酷外,在420发布会上,LeSEE创意十足的出场及离场方式令人印象深刻,充分体现了智能语音呼叫、智能泊车这两项碾压式的高科技功能。乐视CEO贾跃亭与乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊更是用完全互联网化的方式——易到用车叫车的方式,将LeSEE品牌的首款概念样车开上舞台。  LeSEE,看见未来!本文链接:

网站于2016年9月16日转载的文章标题为《我在前线浴血拼杀,元帅在大营里说,我们已经投降了》,原文《优步滴滴战争里的年轻人:我在前线浴血拼杀,元帅在大营里说,我们已经投降了|长报道》,该作品发于微信公众号人物(ID:renwumag1980)文作者谢梦遥,我方转载时未经作者同意,侵犯了作者文章版权,特在此发文致歉。 转载的文章现已被我方删除,特在此对原作者表示深深的歉意,给作者造成的困扰还请予以谅解! 对于本次失误,我们表示非常抱歉!我们将吸取教训,引以为戒。在今后的工作中我们将不断完善,为大家推送更多更优质的内容。         .本文链接:

摘要:阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先,甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多  近日,蚂蚁金服官方宣布旗下的股权众筹平台“蚂蚁达客”即将上线,这也是阿里巴巴上线淘宝众筹之后的互联网金融又一布局。“蚂蚁达客”的出现也被外界解读为剑指京东股权众筹平台,是阿里再次正面狙击京东的又一举措。  阿里系:阿里旗下的支付宝是目前全球最大的移动支付厂商。支付宝成立于2004年12月,旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。主要提供支付及理财服务,包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域,为百货、院线、商超和出租车等多个行业提供服务,还推出了余额宝、招财宝、娱乐宝等理财服务。  京东系:京东支付(原“网银+”)是一款由京东金融旗下网银在线开发,是京东金融于2014年7月推出的新一代第三方支付产品,与支付宝的使用相比要简单得多:用户只需一张有预留手机号的银行卡及验证短信即可完成支付,无需开通网银、无需注册第三方账户或记忆密码。不过,京东支付与支付宝相比,市场占有率要低的多,除了在京东旗下的电商平台使用外,目前少有其他平台接入。  阿里系:支付宝钱包是支付宝旗下的移动支付平台,是支付宝的移动版本。支付宝钱包通过条码、二维码、声波等多种技术手段探索,在近场支付上取得很大的进步。目前来看,支付宝钱包已经在超商、便利店、饭店、理发店、甚至水果摊进行布局。支付宝逐渐取代银联成为线下支付的最大力量。除此之外,2015年1月底,支付宝在支付宝钱包页面推出了阿里巴巴的征信业务——芝麻信用,使用支付宝钱包的用户可以根据自己的消费、转账交易情况查看自己的“芝麻分”。  京东系:2012年京东电商收购持有支付牌照的支付机构网银在线,搭建成属于京东的自有支付体系。2014年3月7日,京东宣布其PC端“网银钱包”正式上线,而移动端的“网银钱包”于3月18日亮相。京东将用户的购物付款、资金管理、消费信贷、投资理财都将被整合进“网银钱包”。京东的网银钱包实际是京东版本的“支付宝”。  阿里系:余额宝是由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务品牌。通过余额宝,用户不仅能够得到收益,也可以随时消费支付和转出,像使用支付宝余额一样方便。  招财宝于2014年4月成立,是一个金融信息服务开放平台,蚂蚁金服投资设立,由上海招财宝金融信息服务有限公司独立运营,与淘宝网、支付宝和天弘基金公司达成合作关系。各类金融机构可以通过招财宝平台发布由他们依法设立和管理的固定期限、稳定收益的低风险理财产品,比如万能险产品、理财型基金产品等。另外包括银行、保险公司等行业在内的金融机构还可以推荐发布由他们负责风险管理、提供还款保障的借款项目。  阿里巴巴数字娱乐事业群2014年3月26日发布“娱乐宝”,网民出资100元即可投资热门影视剧作品,预期年化收益7%。有别于余额宝的属性,娱乐宝将依附于淘宝移动端,通过向消费者发售产品进行融资,所融资金配置为部分信托计划,最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。  京东系:2014年3月28日,京东互联网理财产京东小金库上线。京东小金库与阿里的余额宝类似,用户把资金转入“小金库”之后,就可以购买货币基金产品,同时“小金库”里的资金也随时可以在京东商城购物。  阿里系:2013年双十一期间,淘宝推出了自己的众筹平台“淘星愿”(后改名“淘宝众筹”)。淘宝众筹是一个综合性的奖励众筹平台。淘宝众筹负责人曾对外表示“淘宝众筹永不收费”。2015年5月19日,蚂蚁金服宣布将推出股权众筹平台“蚂蚁达客”。  京东系:继2014年3月淘宝众筹频道上线后,京东金融也上线了京东众筹。据中申网了解,京东权益类众筹平台自去年7月上线以来已诞生了9个破千万的项目,88个百万项目,总筹资额超过4亿元,项目筹资成功率已超90%。2014年京东众筹融资规模为14031.4万元,占国内众筹平台融资规模总额的31.6%。2015年3月,京东股权众筹平台上线,该平台分为智能硬件、流行文化、生活美学、公益四大板块。  阿里系:阿里小贷的创新实践始于2010年6月,后随着阿里小微金服剥离阿里巴巴并改名“蚂蚁金服”,阿里小贷也脱胎换骨,成为如今的“蚂蚁微贷”。据中申网了解,蚂蚁微贷将重点对象锁定在小微企业,以100万元以下的贷款业务为主体。形成了“310”贷款模式,即用户3分钟申请、1秒放款、0人工干预。蚂蚁微贷多数产品支持以日计息,随借随还,以符合小微企业资金需求短平快的特点。截至2014年底,蚂蚁微贷已经累计投放贷款超过2500亿元,蚂蚁微贷为超过100万的小微企业、网商个人创业者提供了信贷服务。  京东系:2014年10月30日,在“第十届北京国际金融博览会”上,京东金融推出商家贷款产品“京小贷”,而旗下京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包、众筹平台“凑份子”等五大业务创新产品亦同时亮相。据中申网了解,“京小贷”贷款利率和贷款额度将根据商家经营行为,包括销售额、消费评价、商品丰富度等多项指标确定,单笔商家贷款上限为200万,年化贷款利率在14%~24%之间,支持最长12个月的贷款期限。  阿里系:2015年1月,蚂蚁微贷联合淘宝、天猫共同推出一项名为“花呗”的网购服务,用户在淘宝天猫上购物时可以先“赊账”,实现“这月买、下月还”的网购体验。随着芝麻信用的接入,芝麻分数达到一定级别,就可以领用“花呗”和开通“好期贷”。2015年4月中旬上线的“借呗”,3秒钟完成放贷,用户最高可获得5万元的消费贷款,借出的钱直接从支付宝余额转出。中申网认为,从产品出身来看,“花呗”与“借呗”同属蚂蚁金服生态圈内部,这可以进一步完善蚂蚁金服的“存、贷、汇”三大板块。  京东系:2014年2月13日,京东金融正式公测互联网消费金融业务“京东白条”,该业务的主要内容是消费者在京东购物便可申请最高1.5万元的个人贷款支付,在购物时可以选择最长30天延期付款,或者3至24个月分期付款两种不同方式。如果选择前者,用户不需要支付任何利息,而后者则按照每期0.5%利率来计算。2014年9月底,第二款“白条”产品“校园白条”正式亮相。京东金融正式进军校园金融。  2014年9月29日,银监会发布公告显示,银监会批准筹建浙江省杭州市筹建浙江网商银行。浙江网商银行由浙江蚂蚁小微金融服务集团、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司共同发起设立。阿里旗下蚂蚁金服持股30%。据中申网了解,浙江省银监局科技处已对网商银行的IT系统进行了验收。近期,网商银行将完成整体验收,正式进入开业准备阶段。  阿里系:2013年03月04日由阿里巴巴、腾讯、中国平安等牵头准备设立的众安在线财险公司获得国家批准。对于股权架构,牵头方为阿里巴巴,持股比例19.9%,是最大单一股东。众安在线的成立或将突破国内现有保险营销模式,不设分支机构、完全通过互联网进行销售和理赔,主攻责任险、保证险两大险种类别。产品主要包含两个方面:基于互联网的产品和基于物联网的产品。  京东系:早在2013年1月,京东就开始布局保险业务。有包括太平洋、平安、中国人寿等多家保险公司与京东签署战略合作协议。目前京东实际上线险种包括意外险、健康险、母婴险、财产险、车险等,产品SKU超过了30个。2015年4月20日,京东宣布开启行业首例众筹保险项目,为京东众筹平台保驾护航。  5月18日,京东推出金融股票平台“财迷”,开始进军证券领域。实际上,支付宝钱包手机客户端曾上线股票行情看盘软件,在京东推出“财迷”之后,蚂蚁金服也对外透露正在开发炒股软件,所以“使用支付宝钱包进行股票交易”只剩下时间的问题了。  中申网认为,从多方面综合来看,目前京东和阿里在互联网金融方面的布局不相上下,各有所长。阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先,甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多,目前京东众筹、消费金融等方面,京东也做得很出色,随着近期股市大热,京东迅速反应推出金融股票平台“财迷”,在市场的敏感度上,或许受于体量太大的,阿里的反应似乎略逊于京东。本文链接:

以滴滴为例,看何为一家公司的伟大性?_钱柜777备用网址

编者按:本文是天使投资人王刚在 Zhen Master(真格大师讲堂)上的口述分享,由真格基金整理而成。  滴滴是如何打造自己的竞争优势?  所有投资人都惊诧于程维的学习能力,因为他跟中国顶级的企业家几乎都聊过学习过了。滴滴靠 BD(Business Development,商务拓展)起家,然后逐步提升产品,第三步强化运营,后来高度关注核心技术,到现在专注打造大数据的运维能力,最后靠的是公司的先进的文化和体制以持续响应外部环境的变化,才能赢得持续的竞争力。就像华为的基本法,就像阿里的合伙人制度等等。  传统公司走对一个模式,用一个核心能力就能火五到十年,但在移动互联网时代,你想在三、五年内走完别人十几年的路,想跟 Uber 竞争,仅靠单一的核心能力是不够的。  移动互联网时代的好公司要有多个维度的竞争优势,因为这是一场综合实力的 PK,需要沉淀出能够适应外部环境迅速变化带来的企业文化,何为企业文化?文化是企业在充分的市场竞争当中,整个团队沉淀下来的一种状态,这个状态并不是一层不变的。要沉淀出能支持你走得很远的东西。  众所周知,阿里的文化很强,腾讯组织进化的也非常好,但是滴滴并没有完全照抄阿里的价值观。只取了其中的的两条,激情和拥抱变化。滴滴在观察腾讯、阿里是怎么进化的,从而思考自身应该怎么进化,看什么样的组织结构和体系可以适应未来移动互联网的高速增长。据我所知,马化腾和马云对于程维和柳青的支持特别大,尤其最近阿里对于滴滴的支持比以前的力度更大了。  除了学习能力,滴滴的募资能力也堪称奇迹,累计募资 70 多亿美金,有多少弹药就能打多大的仗。超级平台生意的模式往往是赢家通吃,前期五年不赚钱,后期一年赚五年的钱。柳青加盟滴滴的时候把她的得力干将朱景士也带来了,柳青和朱景士为滴滴的募资立下了汗马功劳。用 Steven 的话说,这种募资的额度和强度,即使在最牛的投行也需要二十个人的小组干六个月,我们就两个人、三个礼拜就干完了。在弹药上不输给对手,对打赢这种战争极为关键。如果融资输给对方一个数量级,比赛就结束了,因为你已经出局了;稀释股份是必然的,心疼股份也在情理之中,但 “赢” 是最重要的。否则这种性质的比赛,失败的结果就是零。  滴滴总是能在关键的节点上提前人才布局,不惜代价地吸引业内最牛的人加盟。像数据领域的何晓飞教授和叶杰平教授等,因为滴滴服务的司机数量已经有了 1500 万之多,这已经进入一个社会学范畴,滴滴为此还请了社会学家。  如何看待滴滴和 Uber 的竞争?  我们费了非常大的代价和快的合并了。我们的初衷是以为这样比赛可以结束了,终于可以停止烧钱了。可是后来才发现,国际级的比赛才刚刚开始,一个更强大的对手已经不请自来了。  Uber 是一个能打全球商战的公司。它国际化的管理及系统性的打法,在全球范围屡试不爽,滴滴前期陷入被动。滴滴是在出租车的壁垒之上,建设专车。Uber 用人民优步,用高补贴的策略直接颠覆了整个出租行业的价格体系。滴滴处于被迫,全力发展快车,结果发展速度超出我们的想象。  Uber 非常智慧地以 Uber 美国做背书,在中国这个市场上用了中国的人钱,雇中国的经理人,抢占中国的市场份额。我们把他比喻成 “侵略” 战争,他像一个章鱼一样包住了这个地球。滴滴早期的竞争态势因为碰不到美国而被动,直到滴滴以其人之道还治其人之身。与其在中国市场上多砸一两亿美金做防御,远不如在美国市场做局部的进攻。与其剁章鱼的一个足,不如把刀插在他的脑袋和肚子上。滴滴开始投资结盟,全力支持 Lyft,不仅在美国联合 Lyft,还在整个东南亚联合一切可以联合的盟友,共同对付这个 “入侵者” Uber。效果非常明显,Lyft 的崛起,市场份额逐步提升到了 25%。迫于竞争压力,Uber 的营收状况逐渐变坏,融资压力日趋变大。  ▲ 滴滴和 Lyft 战略合作对抗 Uber  个人觉得 Uber 当前硬抗的战略并不明智,掰手腕的一旦陷入僵持,时间就会成为主场的滴滴的朋友。目前看来在中国市场滴滴拥有的是压倒性优势。滴滴已经在大幅的提升自己的数据和运维能力,不是当初的小米加步枪了。Uber 在不能打赢的市场上,维持烧钱过多,而且根本看不到翻盘的希望,而且打全球战争,腹背受敌,会越来越被动。如果持续支撑他的 600 亿美金的市值,应该将注意力集中在自己可以垄断的市场做业务的升级和叠加,而不是在不能赢的市场,大量流血。时间只会成为卫国战争这一方的朋友。  当然在商场上,敌人和朋友是一直在转换的。最大的敌人也可以成为朋友,最好的朋友也可能演变成为最大的敌人。  关于神州专车和易到用车,因为这是一个数据型的业务,当不具备规模效应以后,只会意味着最大的投入,最差的产出。在更高的出行体验的部分,滴滴会更加严肃地打造更惊艳的服务。  滴滴会成为除了 BAT 之外的第四极吗?  现在的最新说法不是 BAT,是 ATM 了。谁能成为第四极?这个太敏感了,只能说滴滴有机会和潜力。  要想成为第四极,对于后进入者最重要的一条就是不能陷入寡头的代理人战争。永远不能低估了寡头的羁绊的能力。因为你们不在一个数量级上,2000 亿美金和 200 亿美金这个差的不止是一个段位。所以除了打胜仗以外,外交也显得尤为重要。有些 CEO 好战,战斗力强,但是这样的人往往不擅长外交。帝王有帝王的命格,诸侯有诸侯的命格。我看好滴滴的原因是程维和柳青的搭档使得公司在竞争和外交手段上都比较成熟,很少犯致命的错误。  互联网行业当中的第二名,还是会很被动。只要第一名不犯致命的错误,第二名很难大赢。因为互联网基本上还是赢家通吃的模式,包括电商,无论是电商,社交,搜索,出行,餐饮,旅行等等。  时间再放长一点看,还是 CEO 的格局和领导力决定的。CEO 只有建立与时俱进的文化和机制,才能赢得长跑,因行业模式而带来的护城河可以给你 5-10年 时间,如果你不具备领导力,总有一天护城河还会被打破。地球是有自转的,机会和趋势一直在变化。护城河往往是从内部打破的,因为无法长期凝聚核心的人才。有什么样的格局和野心,就有什么样的人才追随你,跑道是可以无限拓展的。  经济的冬天,你给创业者的建议是?  创业是一场持久战,投资也是。不能心存浮躁和侥幸,来日方长,让时间成为你的朋友。如果创业的动机不纯,带着投机的心态来的,我们的心会很苦,因为,创业是没有速成班,成功是需要熬的。心态会影响我们行为,我说过很多脑力强大的人未必能做 CEO,因为任何企业都会经历冬天和持续不断的挫折和麻烦。适合创业的永远是少数。CEO 是钻石,是稀缺资源。死亡是常态,无论是 A 轮死,还是 B 轮死。还是 C 轮死......冬天总会来临。这是优秀 CEO 的好机会,这是有准备的 CEO 的好机会。因为竞争更少了。原来在夏季繁茂的非四季常青的植物都枯萎了,不要你去竞争,大自然就帮你把竞争对手挡在了门外。  前提是 “你还活着”!  为了活下去我建议大家首先要节省每一分钱。因为你账上的钱可能是在你盈利以前所拥有的最后的资金。如果你的数据不够良性,果断裁员和淘汰,优柔寡断会害死整个团队。账户的钱要足够公司活 12 个月,最好是 18 个月。  全面去开源,抓营收,以前认为没必要收的会员费,交易费,充值,服务费都可以根据公司的业务性质去尝试。通过收钱去验证你自己的商业模式。  如果继续融资,不要过于计较估值,能拿到钱,活下去是第一位的。到账速度,比估值更重要。如果独立 VC 的钱很难拿。可以考虑拿上下游的战略资本的钱。只要公司有独立发展权,互相又可以借力,何乐而不为?  最不建议在这个时候还在为了融资而冲业绩。因为这里面的水份很大。未必有人买单,冲业绩是需要损耗现金流的。这个时候踩油门最可能的结果是整个公司冲出去掉入悬崖。强大的惯性,踩刹车都来不及。  很多公司有一个大平台的梦想,除非你有超常的融资能力,否则在冬天可以暂时搁置梦想,当生意去做。伟大的公司第一天都是从梦想开始的,后来都回归成做生意。活下去,你才有可能等到成为伟大的那一天。  去赚钱!全公司去赚钱!全公司去赚每一块钱!  作为投资人,你是怎么学习的?你未来的投资理念和投资方向有什么变化?  不用过度地去羡慕谁,每个人都有自己的优势地盘,从自己的差异化资源着手,就能找一条最适合自己的路。这个就是独立思考,既需要脑力,也需要心力。  我喜欢跟业内的大牛合作,像朱啸虎,徐新,符绩勋等对我的帮助很大。同时 CEO 们也教了我很多。像程维,费岸,张晖,他们才代表一线最新信息和最佳实践。  我喜欢看比较薄的书。比如 “经书”。我看书的目的是希望激发想象力。我喜欢原创,能著的人和能编的人不一样。不喜欢把时间花在现象上,尽量研究规律,希望能研究规律的规律。投资项目也好,交朋友也好,看的书也好,都希望是经典。很难,但值得追求。  为什么在投资中我这么看重人的比重?  无论是天使,VC,PE,还是二级市场等等,我始终觉得人还是最重要的,长期看,人还是最大的变量,早期投资尤其重要。什么叫触类旁通,什么叫由此及彼?我不会高看多次创业的人。他们的成功率也不一定高。因为弯路太多了,不是少走两个就可以成功的。一个经验丰富,但悟性不够的人也许是在强化错误。做创新业务很容易死。我们需要的是懂得通过别人的教训,丰富自己的经验的人。思维方式这个东西是跟我们一辈子的,训练系统的、逆向的思维方式让我们受益终生。  一个有趣的现象是,同一个人在不同的心境下的表现会天差地别。可见心态和情绪是会左右我们的智慧的。所谓 “定生慧”,便是从浮躁,焦躁中淡定下来,我们思维的美丽就会发挥出来了,创业需要时时刻刻不忘初心,否则我们的行为会变形。  对我来讲投资的是 CEO 的成长和价值承载力。有的 CEO 可以驾驭十亿人民币公司,有的可以驾驭百亿市值的公司,有的可以驾驭千亿市值的公司。不同的 CEO 所能承载的价值会是很不同的。我们的任务是给不同的 CEO 配置相对应的资源。对应错了,就是灾难。对我个人来讲需要逐步地更换牌桌,不同牌桌承载的筹码不同,回报结果也不同。随着牌桌的变化,投资需要考虑的核心要素会增加。但是人作为最重要的核心因素不变。投资早期公司本质是购买 CEO 的时间,投资后期公司本质是购买 CEO 和早期投资人的时间。买更大的确定性,享受指数级的增长。  投资除了看风口之外更要尊重周期,就像四季更替。夏天和冬天转换的时候持币还是持股是个大是大非的决策。跟随周期一起呼吸,能穿越三个周期而不掉下去,你无疑就是世界上大神级的投资人了。  在春夏繁荣的时候,投资人的钱比较容易拿,好像任何人都可以做 CEO,其实冬天的时候,很多的非四季常青的植物就被冻死了,这些 CEO 就被淘汰了。非现象级的刚需的事情才是我们要投资的事,能够建立护城河的公司才是我们要寻找的公司,能够穿越 N 个周期的而不死的钢铁侠才是我们要寻找的 CEO。  另外我们需要持续地扩展我们的边界,认识自己并走出自身的局限性,寻找长长的坡,在大的行业里,比如人工智能和电动汽车,还有基因工程等领域跟人合作。时刻提醒我们自己有些时候即使行业选对了也无济于事,最危险的事情是赌对了行业,赌错了公司。  王强:你要试着驯服你的心  王强(真格基金联合创始人):今天王刚以企业家和投资家的双重身份,实际上就回答了一个问题,或者提供一个启示:什么是一个企业的伟大性?或者是一个领导者的伟大性?下面我花十分钟来谈谈今天听讲的感触。  我觉得从王刚的分享中我可以得到一个启发,经营者可以分三类:一类是不愿动脑的人,他没有对从事领域的深度了解。疏于动脑,盲目照搬,包括文化也是平行地移植,模式直接套用。这样的企业,只是早死和晚死的问题。  第二类稍微好一点,是善于动脑的人,做事有自己的一套程序,有可能按部就班地往前推进,但是他也不足以构成引领优秀企业的全部要素。  你必须要用心,思考如何用心,而不是单纯用脑。你要试着去驯服你的心,把让你心绪波动的、为之烦燥的东西变得更温顺,让你看的更远。有了这样的条件,才能回到王刚谈到的两个大问题:一个是企业的价值观;另一个是生存的世界观和方法论。那么王刚所谈的生存价值观是什么呢?就是对于一个负责任的、有道德的企业家而言,公司的「生存」是最高的道德。  ▲ 王刚与王强  无论是每一轮的融资,还是每一轮为合并而试图进行的谈判,背后都回答了一个问题:什么叫负责任?负责任就是为了企业现阶段的生存和发展,创始人要不计代价,包括股权的稀释。  有些 CEO 会为了利益而牺牲企业的生存,这个是非常愚蠢的,大部分失败者都是这样的。而王刚刚才给我们分享了一个伟大的道理,就是为了生存,不计代价。  因为你知道活着是最重要的东西,公司若死了,一切都免谈,价值无从实现。当你把公司的生存作为最高追求的时候,实际上你既保护了投资人的利益,也保护了自身的利益。当你不惜代价的时候,你必然会产生大的格局,若你为了短期利益,而去牺牲生存机会,你不可能产生大格局。  格局是什么?在我看来,就是当你不愿意做,但是你不得不做的时候,你选择了做,这叫格局。否则的话,你只有格,没有局。  只有那些特别坚强,具有忍耐力和明净之心的人,才能在这个信息纷扰的世界中,构筑出属于自己的思维方式和行动方式。也只有这种与众不同的思维方式和行动方式,才可能在惨烈的竞争中,杀出一条血路来。本文链接:

当你看到这篇文章的时候,就说明你对朋友圈已经关注很久了,那么恭喜你!你已经逐渐进入了一种被互联网残害的境界了!  来,我们聊聊忠于朋友圈的你一般都是什么样的?是不是时刻关注朋友圈里的朋友对自己发的状态是否评论是否点赞?是不是总是抱着手机刷状态就是为了获得别人的关注?换句话说,如果你是这样的,那么你已经把存在感和安全感放在了朋友圈里。  其实活在别人的关注里,这本身对中国人来说是件再正常不过的事。  从幼儿园开始,父母亲就总拿你跟别人比较,邻居家的小孩成了你最大的成长障碍。所以,你懂的,这样的心理跟思维,我们有些根深蒂固。  后来的你可能在家邋遢,不顾及生活日常,但是出门会精心收拾自己很长时间,尽管也许大街上真没多少人看你。你在公司里总是反复斟酌自己的语言,就怕因为自己是不是刚来不了解每个人,自己会不会不小心做错什么,大家会不会对你有什么不好的评判。  小k在大学期间,每次跟网友视频聊天,都会精心化妆一番,美美哒去视频,完全不顾已经很晚了,还要去卸妆。  小A每次会穿的特漂亮,特意去一些高档的地方去拍照,然后晒在朋友圈里,会让你觉得她们生活特高档,每天游山玩水,出入各种高档消费场合。可全不然,那些只是假象!  这些,你可能都有共鸣,呵呵!  然而这就是中国人啊,无形的就被套上很多枷锁,在意着别人口中的自己。而且有时候这还会成为庸人自扰的出口,比如别人总找你帮忙,你就会觉得自己好欺负啊,付出多了啊,但别人若是一段时间都不需要你了,你就会觉得自己好没存在感,别人是不是忘了我啊。  像《花儿与少年》有一期,杨洋拿着导航带领大家找路,一直跑来跑去,虽然很累,但接受采访的时候,他脸上那种满足感是掩饰不住的。他说,今天很开心,觉得自己有了很大的存在感!你看,就是这样啊。说贱也好,说人性也好。  再后来,发展越来越快的科技带来更加碎片化,隔绝化的时代,越来越多人转移到了互联网的虚度空间里,很多人的生活重心转移到了混乱的互联网上。没有触感的生活,让人们的虚荣心愈加膨胀,最终就有了朋友圈里各种各样的虚假个人生活。  有一篇文章这样写过:为什么要看朋友圈?这是为了满足个人偷窥欲。看别人晒的点点滴滴的事,想象并猜测他过的生活是怎么样,可以满足个人好奇心。为什么要发朋友圈?当然多数是为了表现自己,获得认可。点赞就说明:朕已阅。这样发的人也会心情愉悦,原来这么多人喜欢我发的啊。当然,还是要说一句,拜虚荣心所赐!  这样的话,久而久之,最真实的你还在吗?你朋友圈里的那些状态是你的常态,你真正想说的?还是你觉得人家想看到的,想知道的,或者别人看了会觉得你逼格非常高,境界非常深远的呢?  你想没想过?过不了多久,你就会发现,如果对方不是公众人物,也不是明星,大部分时候是你晒你的生活,我晒我的日子,偶尔看看,心情好时给你点个zan,繁忙时也就匆匆一瞥,心里还可能会说一声,又装13了。再或者人家看到你的朋友圈很无聊,也就不想收到这个人的任何信息了,那就不好意思,屏蔽咯。从此你这个朋友就死在朋友圈里了。  而你自己呢,每天还活在纠结中,不断的转换自身定位。这样的生活,只想问一句累不累?  趁你还没有被毒害很深,为何不放下所谓的顾忌,有时间打个电话,问问许久不联系的好友,问问那些曾经陪伴我们的同学,问候问候爸妈,同事?当你们真的把互联网上虚有的关系切换到现实中,那么恭喜你,你已经成功逃脱了!  还是那句话,人活在这个世上,并不一定要压倒他人,也不是为了他人而活。没有人说晚安,就自己跟自己说;没有人送早餐,就自己给自己做;没有人嘘寒问暖,就自己关注晴雨气温;没有人约,就自己计划一个充实的周末。你若盛开,清风自来。对不对?本文链接:

今日,在北京车展上LeSEE超级汽车正式向公众展出,并在媒体发布会中以独树一帜的无人驾驶功能引发火爆围观,堪称此次车展最受瞩目的智能汽车。诚然,随着互联网全方位渗入人类生活,各大车企正纷纷将目光投向“互联网+汽车”这对CP。一场引领未来人类新型出行方式的巨大变革正席卷而来。而在这场风暴中,一支来自互联网的企业却异军突起,已然超越传统汽车的步伐,成为第一批引领趋势的先行者,它就是乐视。携本次车展中的超级明星—— LeSEE超级汽车,成为“互联网+汽车”的典范,定义全球互联网智能电动共享交通生态系统。4月20日,在以“无破界 不生态”为主题的乐视发布会上,历时28个月的精心研发,LeSEE超级汽车正式发布。Le代表乐视,SEE代表“SEE计划”,这也是驱动乐视造车的核心理念。而这个名字不仅包含了乐视对抗雾霾污染、改善交通环境和变革汽车产业的渴望,同时也表明了乐视并非只是简单地造一部电动车,而是要打造一个完整的汽车生态系统的理念,能够诠释乐视汽车生态“电动化、智能化、互联网化、社会化”的特征。LeSEE超级汽车定位为超高端D级互联网无人电动汽车,而乐视具有这款车的全部自主产权。从外观来看,LeSEE设计灵感来自大自然的馈赠,未来感十足。“鲶鱼大嘴”式的前脸配有超大LED屏,并环绕醒目的闪烁光带,可向路人随时显示车辆所处状态。最特别的是它具有一副“花瓣式”方向盘,当自动驾驶状态时,它折叠隐藏在前壁板下,而当驾驶时,它会像花瓣一样伸展、绽放开来。另外,后排座椅也是独一无二的,并可调腰部支撑。多层“隔板”的智能材料可以根据座位上的乘客进行调整,调整到完全适合自己的座椅位置。 在亮相结束后,用乐视超级手机将汽车遥控自动泊车入位,黑科技感十足的无人驾驶功能令在场观众惊呼,成为最大吸睛利器。引得新希望集团董事长刘永好更当场表示,要成为LeSEE品牌的全球首位车主。  贾跃亭420发布会现场演示LeSEE智能语音呼叫及自动泊车入位 除了外观炫酷外,在420发布会上,LeSEE创意十足的出场及离场方式令人印象深刻,充分体现了智能语音呼叫、智能泊车这两项碾压式的高科技功能。乐视CEO贾跃亭与乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长丁磊更是用完全互联网化的方式——易到用车叫车的方式,将LeSEE品牌的首款概念样车开上舞台。  LeSEE,看见未来!本文链接:

网站于2016年9月16日转载的文章标题为《我在前线浴血拼杀,元帅在大营里说,我们已经投降了》,原文《优步滴滴战争里的年轻人:我在前线浴血拼杀,元帅在大营里说,我们已经投降了|长报道》,该作品发于微信公众号人物(ID:renwumag1980)文作者谢梦遥,我方转载时未经作者同意,侵犯了作者文章版权,特在此发文致歉。 转载的文章现已被我方删除,特在此对原作者表示深深的歉意,给作者造成的困扰还请予以谅解! 对于本次失误,我们表示非常抱歉!我们将吸取教训,引以为戒。在今后的工作中我们将不断完善,为大家推送更多更优质的内容。         .本文链接:

摘要:阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先,甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多  近日,蚂蚁金服官方宣布旗下的股权众筹平台“蚂蚁达客”即将上线,这也是阿里巴巴上线淘宝众筹之后的互联网金融又一布局。“蚂蚁达客”的出现也被外界解读为剑指京东股权众筹平台,是阿里再次正面狙击京东的又一举措。  阿里系:阿里旗下的支付宝是目前全球最大的移动支付厂商。支付宝成立于2004年12月,旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。主要提供支付及理财服务,包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域,为百货、院线、商超和出租车等多个行业提供服务,还推出了余额宝、招财宝、娱乐宝等理财服务。  京东系:京东支付(原“网银+”)是一款由京东金融旗下网银在线开发,是京东金融于2014年7月推出的新一代第三方支付产品,与支付宝的使用相比要简单得多:用户只需一张有预留手机号的银行卡及验证短信即可完成支付,无需开通网银、无需注册第三方账户或记忆密码。不过,京东支付与支付宝相比,市场占有率要低的多,除了在京东旗下的电商平台使用外,目前少有其他平台接入。  阿里系:支付宝钱包是支付宝旗下的移动支付平台,是支付宝的移动版本。支付宝钱包通过条码、二维码、声波等多种技术手段探索,在近场支付上取得很大的进步。目前来看,支付宝钱包已经在超商、便利店、饭店、理发店、甚至水果摊进行布局。支付宝逐渐取代银联成为线下支付的最大力量。除此之外,2015年1月底,支付宝在支付宝钱包页面推出了阿里巴巴的征信业务——芝麻信用,使用支付宝钱包的用户可以根据自己的消费、转账交易情况查看自己的“芝麻分”。  京东系:2012年京东电商收购持有支付牌照的支付机构网银在线,搭建成属于京东的自有支付体系。2014年3月7日,京东宣布其PC端“网银钱包”正式上线,而移动端的“网银钱包”于3月18日亮相。京东将用户的购物付款、资金管理、消费信贷、投资理财都将被整合进“网银钱包”。京东的网银钱包实际是京东版本的“支付宝”。  阿里系:余额宝是由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务品牌。通过余额宝,用户不仅能够得到收益,也可以随时消费支付和转出,像使用支付宝余额一样方便。  招财宝于2014年4月成立,是一个金融信息服务开放平台,蚂蚁金服投资设立,由上海招财宝金融信息服务有限公司独立运营,与淘宝网、支付宝和天弘基金公司达成合作关系。各类金融机构可以通过招财宝平台发布由他们依法设立和管理的固定期限、稳定收益的低风险理财产品,比如万能险产品、理财型基金产品等。另外包括银行、保险公司等行业在内的金融机构还可以推荐发布由他们负责风险管理、提供还款保障的借款项目。  阿里巴巴数字娱乐事业群2014年3月26日发布“娱乐宝”,网民出资100元即可投资热门影视剧作品,预期年化收益7%。有别于余额宝的属性,娱乐宝将依附于淘宝移动端,通过向消费者发售产品进行融资,所融资金配置为部分信托计划,最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。  京东系:2014年3月28日,京东互联网理财产京东小金库上线。京东小金库与阿里的余额宝类似,用户把资金转入“小金库”之后,就可以购买货币基金产品,同时“小金库”里的资金也随时可以在京东商城购物。  阿里系:2013年双十一期间,淘宝推出了自己的众筹平台“淘星愿”(后改名“淘宝众筹”)。淘宝众筹是一个综合性的奖励众筹平台。淘宝众筹负责人曾对外表示“淘宝众筹永不收费”。2015年5月19日,蚂蚁金服宣布将推出股权众筹平台“蚂蚁达客”。  京东系:继2014年3月淘宝众筹频道上线后,京东金融也上线了京东众筹。据中申网了解,京东权益类众筹平台自去年7月上线以来已诞生了9个破千万的项目,88个百万项目,总筹资额超过4亿元,项目筹资成功率已超90%。2014年京东众筹融资规模为14031.4万元,占国内众筹平台融资规模总额的31.6%。2015年3月,京东股权众筹平台上线,该平台分为智能硬件、流行文化、生活美学、公益四大板块。  阿里系:阿里小贷的创新实践始于2010年6月,后随着阿里小微金服剥离阿里巴巴并改名“蚂蚁金服”,阿里小贷也脱胎换骨,成为如今的“蚂蚁微贷”。据中申网了解,蚂蚁微贷将重点对象锁定在小微企业,以100万元以下的贷款业务为主体。形成了“310”贷款模式,即用户3分钟申请、1秒放款、0人工干预。蚂蚁微贷多数产品支持以日计息,随借随还,以符合小微企业资金需求短平快的特点。截至2014年底,蚂蚁微贷已经累计投放贷款超过2500亿元,蚂蚁微贷为超过100万的小微企业、网商个人创业者提供了信贷服务。  京东系:2014年10月30日,在“第十届北京国际金融博览会”上,京东金融推出商家贷款产品“京小贷”,而旗下京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包、众筹平台“凑份子”等五大业务创新产品亦同时亮相。据中申网了解,“京小贷”贷款利率和贷款额度将根据商家经营行为,包括销售额、消费评价、商品丰富度等多项指标确定,单笔商家贷款上限为200万,年化贷款利率在14%~24%之间,支持最长12个月的贷款期限。  阿里系:2015年1月,蚂蚁微贷联合淘宝、天猫共同推出一项名为“花呗”的网购服务,用户在淘宝天猫上购物时可以先“赊账”,实现“这月买、下月还”的网购体验。随着芝麻信用的接入,芝麻分数达到一定级别,就可以领用“花呗”和开通“好期贷”。2015年4月中旬上线的“借呗”,3秒钟完成放贷,用户最高可获得5万元的消费贷款,借出的钱直接从支付宝余额转出。中申网认为,从产品出身来看,“花呗”与“借呗”同属蚂蚁金服生态圈内部,这可以进一步完善蚂蚁金服的“存、贷、汇”三大板块。  京东系:2014年2月13日,京东金融正式公测互联网消费金融业务“京东白条”,该业务的主要内容是消费者在京东购物便可申请最高1.5万元的个人贷款支付,在购物时可以选择最长30天延期付款,或者3至24个月分期付款两种不同方式。如果选择前者,用户不需要支付任何利息,而后者则按照每期0.5%利率来计算。2014年9月底,第二款“白条”产品“校园白条”正式亮相。京东金融正式进军校园金融。  2014年9月29日,银监会发布公告显示,银监会批准筹建浙江省杭州市筹建浙江网商银行。浙江网商银行由浙江蚂蚁小微金融服务集团、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司共同发起设立。阿里旗下蚂蚁金服持股30%。据中申网了解,浙江省银监局科技处已对网商银行的IT系统进行了验收。近期,网商银行将完成整体验收,正式进入开业准备阶段。  阿里系:2013年03月04日由阿里巴巴、腾讯、中国平安等牵头准备设立的众安在线财险公司获得国家批准。对于股权架构,牵头方为阿里巴巴,持股比例19.9%,是最大单一股东。众安在线的成立或将突破国内现有保险营销模式,不设分支机构、完全通过互联网进行销售和理赔,主攻责任险、保证险两大险种类别。产品主要包含两个方面:基于互联网的产品和基于物联网的产品。  京东系:早在2013年1月,京东就开始布局保险业务。有包括太平洋、平安、中国人寿等多家保险公司与京东签署战略合作协议。目前京东实际上线险种包括意外险、健康险、母婴险、财产险、车险等,产品SKU超过了30个。2015年4月20日,京东宣布开启行业首例众筹保险项目,为京东众筹平台保驾护航。  5月18日,京东推出金融股票平台“财迷”,开始进军证券领域。实际上,支付宝钱包手机客户端曾上线股票行情看盘软件,在京东推出“财迷”之后,蚂蚁金服也对外透露正在开发炒股软件,所以“使用支付宝钱包进行股票交易”只剩下时间的问题了。  中申网认为,从多方面综合来看,目前京东和阿里在互联网金融方面的布局不相上下,各有所长。阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先,甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多,目前京东众筹、消费金融等方面,京东也做得很出色,随着近期股市大热,京东迅速反应推出金融股票平台“财迷”,在市场的敏感度上,或许受于体量太大的,阿里的反应似乎略逊于京东。本文链接:

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时间:2016-11-10 06:31:06