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扫地僧:自媒体红利期已过 手把手教你赢罗胖

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作者:吴洋Poseidon最近做客《财经广角》节目聊聊自媒体,由于时间原因,没能更深入的展开,借此机会在线上跟大家做个交流吧。懒癌晚期,虽然在这个领域涉足很深,但很少码字,整个行业的发展速度和从业的规模完全不成正比,所以我客观说几句。自打自媒体的概念被美国人提出来之后,便迅速被炒热,这个词的命运就和“互联网思维”一样:百家争鸣 百花齐放。虽然泛滥到家喻户晓,但真正称得上经典案例、自媒体标杆的品牌还是太少,盈利的自媒体人更是少得可怜,所有的专家学者还在研究自媒体如何变现。作为一个互联网老兵,在自媒体这个词还没有被发明出来的年代,就已经实现通过写作+粉丝经济实现财务自由的过来人,对于今天的自媒体乱象误导年轻创业者深恶痛绝,所以今天就把一些心得经验整理出来,跟大家交流分享。首先,可以肯定的是微博和微信的自媒体红利期已过,但是未来一定不止于此,每一种新形态的社交属性平台都是机会,比如新起的“直播”和即将到来的VR时代。鉴于新平台还不具规模,无法撼动微博和微信的地位,所以今天的一切讨论还是以微博和微信时代为背景。本篇讨论较深,所以不再阐述红利期的案子,很多小白把罗胖的模式当创业榜样,这无异于很多创业者幻觉只要有个idea或者上线个app就可以拿到融资。要知道罗胖起步是有腾讯官方平台大力推荐,从诞生之日,就是为了树立标杆案例而去。很多明星微博也是一样道理,拥有平台方力荐,这是90%普通创业者无法企及的机会。笔者认为,草根崛起的案子反而更具备参考价值,因为没有平台和名人背书,能够从万千自媒体号冲出重围,得到粉丝的认可,并且盈利,可谓高手在民间。为什么标题叫手把手教你赢罗胖呢?如果没资格赢,又有什么资格教你呢?所以先说一下笔者曾经的小成绩(可考证),罗胖曾经创造了6个小时160万入账,最低价格200元,最高价格1200元,面向全国粉丝招募;笔者的自媒体平台粉丝量不到罗胖的1/20,完全草根崛起,仅面向青岛本土市场,会员最低价格299元,最高价格2222元,低价和高价的区别仅在会员号码不同,同样定期限时限量开放会员,每期会员名额在1小时内抢光,每期入账6位数。如果按照各单项比例来计算,笔者的平台是完胜的。更让笔者傲娇的是,笔者的自媒体平台并非每天更新,有时甚至一个月更新不了几条,而罗胖的平台需要每天60秒。在青岛本土,某点评把笔者的自媒体生态系统列为竞争对手之一,黄太吉九州闭会来青岛的4家协办方之一。全中国最悠哉的自媒体 究竟如何做到的呢?因为笔者早期从事餐饮业,后来又转入互联网行业多年,所以对这两个行业非常了解,因此平台方向选择了餐饮+互联网,如果你有其他领域的专业经验,可以按照笔者的思维方式举一反三,比如汽车、美容美发、婚庆等等,都是非常垂直的切入点,前提是你具备这个领域的专业知识,能够让内行信服。笔者选择了餐饮业的生态系统,即优质的餐厅+优质的吃货群体,供需双方如同呼吸吐纳般密不可分,根据笔者多年餐饮业的经验,按照内行的门道挑选优质合作餐厅进行推荐,通过业内人士的口碑辐射餐饮业的意见领袖,然后传播给资深吃货,以此类推,最终形成非常精准且扎实的粉丝客群。这一步不是单纯的复制粘贴文案,编辑编辑图片就能实现的,所以你必须先让自己成为领域专家。笔者认识一个二手车自媒体号,经常分享鉴定每一辆二手车的过程,久而久之,很多粉丝买二手车都会找他帮忙验车,单期验车费用大概超过很多人一个月的工资,远超80%的自媒体人。太多初创者过度在意阅读量,而忘记初衷,这就好像很多人为了钱变得没有节操。标题党横行,不断透支整个行业的信任度,最终用户的标题耐受度越来越高,导致整个行业的内容打开率越来越低,微信公众号大概3%-5%,这是很可怕的趋势,想想你的公众号里是不是有一大堆微信号常年不再打开了?很多自媒体号为了博取短期的阅读量,曲解时事热点,哗众取宠甚至造谣,如此心态都不会长久。只有忘记了阅读量,才能以平常心对待和分析自己的自媒体品牌,你要做的真正找到属于你的粉丝,而不是大量的无效粉丝。笔者的自媒体号输出的是美食餐厅推荐,这和市面大部分的美食自媒体号无异。但除了创造内容,笔者的自媒体号与品质餐厅之间存在长期合作关系,即成为笔者自媒体的会员,在所有合作餐厅用餐可以享受贵宾折扣,帮助会员省钱,这也是付费会员愿意付费299元甚至2222元成为会员的原因之一。这一个步骤有2个难点:a.尽量首发折扣 b.非首发折扣,尽量比其他平台低。不然比起其他优惠类的平台毫无优势可言。比如:新餐厅刚刚开业,还未做任何市场活动的时候,第一时间发现、推荐并让会员享受独家首发折扣。这件事需要做大量的线下工作,持续原创,而非仅仅在办公室吃瓜吹空调动动鼠标。所有互联网创业者都经常被投资人问到一个问题:如果BAT成为你的竞争对手,玩命砸钱,你怎么应对?玩模式的人会觉得这个问题无解,因为所有钱和技术能解决的事,BAT都能解决,唯独口碑这件事很难,因为需要时间和信任的积累。所以当你成为某个领域的专家,当你延续初心,吸引来了优质精准的粉丝群,当你能够为粉丝创造延伸价值,并且得到口碑的正面循环,盈利就变成非常简单的事情,并且如同滚雪球一般,越滚越大。有了自媒体,有了粉丝远远不够,还需要有KOL(意见领袖)组成的社群,这个社群从你的自媒体粉丝筛选获取即可,在笔者的自媒体平台是通过答题测试+付费来筛选,自媒体只是泛关系,社群才是强关系,泛关系+强关系的组合,才能解决自媒体打开率低的难题,笔者平台的打开率在15-20%,远高于当下的普遍打开率,核心之一就是拥有强关系的意见领袖社群。建立并维护好你的社群,即便不是每天发布公众号,依然在每一次推送能够得到强大的流量保障。小结:成为一个行业专家,与行业优秀的标杆企业形成合作关系,通过不断分享行业信息获得业内认可并吸引精准优质的粉丝,从粉丝中进一步筛选意见领袖或会员,为会员提供行业便利,并创造延伸价值,以此收取会员费用,形成良性循环。在这个生态体系中,会员的权重最高,接手任何商业广告,要严格考察,从会员的角度思考是否值得接手,绝对不能够为了利益欺骗会员,在商业和情怀之间找到平衡点。名气越大,利益诱惑越大,越要懂得舍弃。本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

他们为什么会死呢?是因为他们太聪明了。这些创业者都以为能和滴滴、美团一样,只要拉来投资烧烧钱,就能估值上百亿,就能成功,他们太聪明了,可是现实却不是这样的,即使他们能烧的和滴滴、美团一样的钱,他们照样还是会失败,他们的失败不是因为没有钱,不是因为创业者不够努力,不是因为他们不会创业,他们的失败是因为项目不行。  为什么说项目不行?这个主要是看项目本身的出发点对用户没有价值,现在很多媒体把它称为“刚需”,不过在我看来不是刚需的问题,而是是不是常态的问题,吃喝拉撒是刚需,而打车和外卖不是刚需,是常态需求,一个用户可以不打车,但是不能不吃饭,所以说吃喝拉撒是刚需,而外卖和打车是常态需求,而打车和外卖能继续下去是满足了人类的常态需求。  什么事常态需求,就是这个需求在一个人生活中所占的比重,比如除了真正的刚需吃喝拉撒之外,出行就是用户生活中占比很常态的需求,除了打车之外,还有坐火车、飞机、公交车、步行等很多需求,其中占比最大的需求步行是第一位的,任何人从出生到学会走路都是在步行,步行在出行需求中占比的份额最大,其次是公交车,再接着是打车,再接着是火车,最后是飞机,甚至未来的飞船,随着出行工具的速度变化和发展,整个人类群体的需求变化是下降的,也就是说一个人的出行需求中,步行的次数最多,接着是公交车,再接着是打车,然后是火车,最后是飞机,很多人可能一辈子都没有坐过飞机,坐过火车,但是不可能一辈子没有打过车,所以打车是一个非常常态的需求,或者说打车这个需求在人类出行中占着比较高的份额。  但是眼下的很多o2o项目需求都不是常态需求,比如上门按摩,上门做指甲,回家吃饭……这些需求都不是常态需求,只是偶尔需求,我们可以在马路边随机抽查1000个人进行调查,在过去成长的时间里,有没有做过上门按摩,有没有喊过上面做美甲,我们可以仔细思考一下,可以说100%人都不会有这样的经历,主要原因还是因为这样的需求不是我们的常态需求。其次就是观念的问题,中国这个社会目前的主流人群是70后,80后,90后,这些人群相对来说比较保守,找个人上面帮你按摩,很多人都不会这么多。  比如说我最近看到的一个项目,叫回家吃饭,它的作用就是你下班了没有饭吃,可以通过App付费到附近的某个陌生人家里吃饭,它的需求主要是解决年轻人上班忙没有时间做饭,而一些年龄大的退休老人,在家做饭又没有人吃,同时还可以增加一些收入,这个想法是好的,但是现实却不是这样。  首先,上陌生人家里吃饭,不是人类群体的常态需求,因为主流人群中吃饭最高频率的地方还是在家里吃饭,接着是饭店,最后才是朋友家,至于付钱到陌生人家里吃饭,估计100%人都没有过。其次,这个需求违背了马斯洛需求中的安全需求和信任需求,陌生人总是不信任的,何况到一个陌生人家里吃饭,即使是很熟悉的朋友,能高频率在一块吃饭的又有多少呢?最后是整个人类群体的习惯,目前中国大部分主流人群还是70后,80后,90后,受中国儒家文化的影响,到一个陌生人家里吃饭,大家还是不习惯的。另外和他们的推广人员聊过,他们的想法是想颠覆饭店,饭店的这种形式在中国发展了好几千年,也不是一朝一夕可以颠覆的,所以这样的项目很难成功,即使他们很有钱,不停的地推,不停的在地铁上做广告,也是很难成功。  现在的很多o2o违背了这些习惯和常态需求,所以必定失败。那么为什么打车和外卖却火了?其实他们的火,不是因为他们改变了人类的常态需求,而是优化了人类的常态需求,并把这些需求互联网化了。  我们可以仔细思考一下,打车出行是人类本来就有的常态需求,没有打车软件时,我们打车是路边招手或者电话叫车,打完车结束的时候使用现金支付。但是现在打车呢?通过App叫车,可以看到周边车的位置,同时可以等着车到了身边,再上车,优化了我们的时间安排,同时,避免了付钱的找零问题。所以说App打车并没有改变我们的出行中的常态需求,只是通过互联网的功能,优化了出行的方式。  1.偏远地区到的车的问题,在过去到偏远的地方几乎没有出租车可以打。  2. 打车的时候遇到的拒载问题,通过App打车拒载降低了很多,过去拒载只能投诉,而且不管用。  3. 打车费用高的问题,过去的打车费用越来越高,App打车降低了费用,如滴滴快车、Uber。  4. 找零钱问题,遇到没有零钱找,真是痛苦的事情。  5. 物品丢失问题,过去打车东西丢了,不要发票是找不回来的,现在能知道司机的联系方式可以找到。  6. 时间等待问题,过去打车在路边招手,不知道啥时候能打到车,可能很快打到车,可能等半个小时都打不到。  7.还可能其他方面的问题。  所以说滴滴打车的火爆,不是因为他烧钱烧成功的,而且因为这个项目押对了领域,滴滴打车和UBer并没有颠覆传统的打车这个出行方式,只是通过移动互联网的定位、支付等功能优化了打车的体验。同理,外卖也一样,过去叫外卖的方式和叫车的方式类似,电话叫外卖,见面付现金,而饿了么、美团等通过移动互联网的功能,优化了叫外卖的方式,所以获得了成功。  其实在当下的很多o2o项目中,只有一部分项目是能成功的,另外大部分项目都是必须失败的,只有项目符合了整个群体社会中50%的人类需求,才有可能成功,而反观哪些必定失败的项目,这些项目往往都是个人需求的放大版,而不是群体需求,也就是说现在很多创业者把自己的需求放大后当成群体的需求来进行创业,那么都是必定失败的,创业是一件非常理智的事情,容不得个人的主动需求,只有理智的认识到整个群体的需求,去满足群体或者优化群体的需求,才有可能成功。本文链接:

前脚刚被裁定外观侵权在北京禁售,后脚又被Uniloc Corporation软件公司告上法庭,这个月苹果在专利方面已经惹上两桩麻烦。  Uniloc Corporation公司可是赫赫有名的专利流氓。早在 2003 年,Uniloc 就曾因为起诉微软而轰动一时。Uniloc胜诉后拿到为3.88 亿美元的赔偿金额。后来微软推翻判决,最终双方以数量不明的赔偿金达成和解。  上个月底,Uniloc公司又起诉腾讯,理由是微信侵犯了其两项与电话会议技术相关的专利。  专利,本是企业保护创新成果的手段,但某种程度上已经成为一些流氓企业的杀伤性武器。  成不了大牌,就对大牌耍流氓  起诉微软苹果、微信的Uniloc什么来头?  Uniloc原本是个软件开发商,在起诉微软一案中胜诉中尝到了甜头,完全抛弃了自我创新,一门心思投入到法律诉讼上了。Uniloc先后已经以原告的身份发动超过100 例专利诉讼案。被业内许多人称之为“专利流氓”。  专利流氓是指那些没有实体业务、主要通过积极发动专利侵权诉讼而生存的公司。他们往往利用全球之间的信息、法律、上线时间不对称来行动,躲在暗处,蛰伏数年,等到使用它们专利的产品占有一定份额的市场之时,将生产和销售这些专利产品的公司告上法庭,要求支付许可费。  那么他们如何存储专利?  专利流氓用以攻击目标的专利,通常是购买所得。购买专利的时候,所花的成本可能并不高。他们当然也不愿意花大价钱买专利,所以会选那些濒于破产的所有者,这些人常常不是积极实施专利的主体,因而其要价相对较低。  比如一家技术公司被迫破产而拍卖其专利,他们可以极低的价格获得数以百计的专利。而一旦进入专利侵权诉讼,作为被告一方所付的辩护费用就不低了。由于高诉讼成本和高风险,一旦被诉,很多被告都选择花或高或低的代价庭外和解。  通常,怪兽们在购买了某些专利以后,便密切关注市场上的畅销产品、媒体新闻及分析,以便获得第一手可能侵权技术的资料。他们也翻阅公开出版的专利申请刊物,看其它公司是否正在开发侵权技术而未留意自己的专利。如此,他们便可制订行动计划。  此外,在美国,不少原先收取专利案件诉讼风险代理费的律师或律师事务所也在不断地卷入或成为专利流氓的一部分,使得专利流氓“如虎添翼”,让人防不胜防。  总的来说,专利流氓们的通常做法就是“挑软柿子捏”,捏一个算一个。一旦被流氓盯上,企业防不胜防。一旦判定为专利侵权,就有可能被处以永久禁令,其涉诉产品将被永远地逐出美国市场,这对企业来说简直就是灭顶之灾。  当专利变成一群人的产权游戏,就培养了流氓  面对专利流氓,很多公司也开始用流氓霸权应对其他公司。在这场所谓的产权游戏里,没有谁完全清白。  有人为苹果叫冤是因为国产手机抄袭苹果外观的更多,但苹果也被批评进行过各种抄袭。比如苹果iPhone的原型机就被曝借鉴索尼。那苹果就没有霸权专利吗?前两年苹果向ITC诉称HTC侵犯了苹果iPhone的专利,要求禁止HTC智能手机在美国市场销售。礼尚往来,HTC随后也提出诉讼,称苹果侵犯了其四项专利,也同样要求禁止苹果产品的销售。  苹果公司曾因为三星第一代Galaxy手机与iPhone的相似程度极大,并且在向三星发出专利授权要约遭到三星拒绝以后,将三星告上法庭。  世上本没有专利流氓,专利有漏洞的时候,就是把所有人都逼成专利流氓。一个流氓起来,为了维护自己的利益,千万个流氓会站出来。  苹果一直以来保持着正式发布前不提前披露产品细节的严格保密传统,但也许恰因如此,错过了尽早提交产品专利的时机,吃了不少侵权纠纷的苹果也许会一改传统做法,对其发布机制做出调整。  但这会不会导致专利界又会多一个流氓?小公司耍滑头叫流氓。大公司拿专利挡别人的路搞垄断耍流氓就是专利霸权。  在DVD产业、彩电业、PC产业,中国企业一直大而不强,专利霸权是重要的原因之一。在智能手机方面,尽管中国企业拥有强大的制造能力,但在专利方面却一直受制于人。微软在全球持有34512个专利,在中国有2591个专利。诺基亚拥有与智能手机通信相关的标准必要专利1713件,非标准必要专利5647件。  同时,高通、谷歌、三星、爱立信等企业都是专利大户。为了国际化,联想集团只有收购了专利大户摩托罗拉。这些大公司的专利体系也成为了霸权,新兴公司稍有不慎就可能被大棒砸死。  专利互联网思维  专利流氓之所以得逞,主要是利用专利制度的漏洞。而专利制度如今越来越偏离它的初衷,甚至有批评认为,现行专利制度成为鼓励技术垄断和市场竞争的工具。  纵观世界历史,工业革命迅速发展的动力从来就不是对专利,专利制度反而只是社会化大生产的产物。  培根说,“知识就是力量”。的确,技术进步是长期经济增长最重要的推动力。但是,与私有知识相比,公开知识更容易传承、扩散和使用,因而社会价值更大。  我们国家的专利制度是舶来品,但是专利思想却自古有之。比如说,中国民间大量的秘方绝活都遵循的是“世代单传”、“传男不传女”、“传长不传幼”的传承方式。这种传承方式能尽可能地保持“独家所有”,但是我们看所谓的独门绝技很多已经失传了,因为这种封闭性阻碍了人们之间的知识共享。  专利制度并非完美,对领先技术的垄断的确可能在一定条件下造成对市场发展尤其对后来创新者的阻碍。  这一制度自身也在不断改良。比如改变专利的时间期限、给专利设置保护范围。但我们不可能说等待一个绝对完美的专利制度出台,互联网时代,需要新思维——专利互联网思维。  并不是所有专利持有者都迷恋专利霸权模式。  比如谷歌:去年3月谷歌宣布了一项举措——《Open Patent Non-Assertion (OPN) Pledge(开放专利不主张承诺)》,承诺不会因部分专利起诉开发人员、经销商或者开源软件的使用者,除非谷歌自己先受到起诉。谷歌希望更多的专利持有人加入到OPN阵营中来,推动创新。  特斯拉也有类似主张:今年6月,特斯拉通过官方微博宣布开放专利,声称“我们的所有专利都归你了”。  大家都是为了赚钱,但是谷歌、微软等公司在赚钱的同时还改变了世界。谷歌公司上市以来,10年之内公司提出过一系列口号,诸如“绝不作恶”、“让世界更美好”等等。  我们保护知识变现,但也要防止技术霸权与垄断。像人家谷歌安卓系统,我开放你随便用,但这并没有阻碍人家的发展,人家也不是不重视自己的劳动成果,只是创新了它的利益保护方式。谷歌在开放专利的同时,也让很多创新项目选择了谷歌的相关平台,谷歌的收益可通过专利费之外其他收益获得。  现在很多互联网企业面对专利问题尤为突出,大部分互联网企业成长时间短,专利数量少,买不起高昂的大技术,而面对专利流氓,经验少又不足以应对,不易于成长,创新也更加艰难。本来就可能朝生暮死,面对高筑的技术门槛,更可能加速死去。  专利数量的确是衡量企业专利实力的重要杠杆,但把数量作为唯一指标却是误入歧途。  2010年获得超过3000项专利授权,苹果只获得500多项专利授权,但届时的微软和苹果在移动终端软硬件方面的优劣和专利数的差距却是颠倒的。只能是说苹果对技术发展方向的把握远比微软好,在触控、交互等决定移动终端发展方向的技术上抢占了制高点。柯达和诺基亚分别是握有1.07万和1.2万项专利的超级大户,但最后却并没有顶住业务的压力。  由此看来,是否申请专利保护、是否拥有巨大数量的专利并不是一个企业发展的决定力量,如何提高专利质量、如何创新利益保护方式才能实现多方共赢。至于利用专利漏洞的流氓霸权行为,只会阻碍创新。本文链接:

众所周知,假货就是电商行业毒瘤,虽一路喊打,但依然难以完全杜绝。   又到一年年末岁初,在过去4天中,阿里旗下淘宝连续发布了与警方、新闻出版、知识产权、质检部门等4大政府职能部门合作的《2014淘宝商品质量检测打假报告》。   这是淘宝自2014年12月18日以来连续发布的第四份打假报告,此前还有《2014年淘宝联动警方打击假货报告》、《2014年淘宝联动知识产权局打假报告》等。   此外,淘宝网为了打击假货销售,还修改了金牌卖家的审核标准和清退规则。如果卖家曾因假货问题被处罚,即使没被扣分依然不能成为金牌卖家。   我们来看一组数据:截至2014年12月12日,淘宝联动警方破获18个假货集群案件,已抓捕400余制假售假犯罪嫌疑人;自2010年起,5年内,淘宝联手知识产权局已处理各类专利侵权投诉案件3000余件;2012年开始,淘宝网主动与出版社或权利组织合作,将打击侵权盗版的战线前移,当年底就与2.3万个权利人在知识产权保护方面建立了互动关系;2009年10月至2012年6月,淘宝网和“京版十五社”反盗版联盟就查处销售高教社盗版图书网店6126家,关闭店铺482家,总计删除盗版高教社商品87759件263277册。   12月21日,淘宝再次发布了在商品质量检测领域的打假报告。该报告显示,截至11月,淘宝在一年内用神秘购买体系抽检62783批次商品,并与各地质检部门联合抽检并进行线下溯源打击。   数字背后,看得见的是欣慰,看不见的,则是淘宝深深的无奈。   现实中,淘宝被多次指出存在假货情况。客观的说,对于假货,老胡我自然是要喊打的,售假这事儿淘宝并非完全躺枪,不管怎样,淘宝上确实存在着一些假货,毕竟货是从自家的平台卖出去的,但要说淘宝故意知假售假,或者纵容假货,那还真有点冤枉了他。   上述的案例证明,淘宝已经多次主动打击假货。从其自身利益链条来说,且不说假货会冲击用户的购买热情,许多正规卖家的生意也会因假货的“竞争”受到影响,有损整个阿里淘宝的交易额。就仅仅从资本层面来考虑,阿里也不会说故意纵容假货,要知道,现在阿里是美国上市公司,一旦售假属实,其将逐步催垮阿里整个电商生态,其股价必然受到影响,投资人也不好交代。   就我个人而言,我主要在淘宝上是买一些线下不容易买到的东西,在这里我想说,真正电商假货的根源在于消费者自身的虚荣思想作祟和第三方平台的暴利驱使。   眼下,中国已经作为世界工厂的代工身份,其山寨复制能力强大非凡,甚至已经让制造假货成为一种经济现象,乃至支撑起地方区域的经济基础。这就让假货在根源上滋生了,电商只不过是流通的一种渠道。   本质上,阿里淘宝只是提供一个平台,是“地产商”的角色,而不是零售商,其并不参与具体的发货和物流等电商具体运营环节。在真正的假货电商流通环节中,第三方中间商扮演了重要角色,巨大利益驱使他们造假,并提供给淘宝等不同的电商平台。   而发货方就久走夜路必遭鬼,经过媒体暗访+调查,销售货物的第三方平台李鬼揪出来了,自然顺带手把阿里淘宝也捎上了。所以,给用户的感觉是淘宝售假,毕竟用户是在淘宝上下单的。   对于很多消费者则是“知假买假”。因为真品相对昂贵的价格让很多消费者无法承担,这时候,假货则能占领这块介于虚荣心与购买力之间的巨大空白市场。   说的通俗点,电商假货也恰恰击中了有点小钱,但又没啥闲钱,爱面子,又缺里子的小白领们的需求痛点。   很多时候,消费者已经判断出网店销售的商品可能为假货,但由于过于低廉的价格和可以接受的仿真程度,还是会选择购买。   一位第三方中间商说,在很多直接发货者看来,大多数电商销售就不算“造假”,因为“一分钱一分货,我们没有欺骗顾客。当假货出现在路边或商场时,你觉得理所当然;而出现在电商时,你就恨得咬牙切齿?这显然有失偏颇。   “又想买真货,又想便宜,哪有这种事情,淘宝为什么叫淘宝,让你自己去淘宝贝,找不到真的还给你7天退换货呢,一天瞎喷毛线啊。”有用户表示,“贪便宜!很多电商价格高,你们不当回事,非要去比价,比来比去么,心里舒服了,买回来倒霉了。明明就是人的劣根性,爱贪小便宜,明明知道这个价格根本就不可能买到正品,还下手,买到手还瞎嚷嚷假货。”     这个其实可以不用多说了,要知道作为80后的我们打小就对假货司空见惯——那时候可是没有淘宝。   因为现实利益驱动和消费者的虚荣心理,假货有了产生和流通土壤,但有关部门高喊打假喊了几十年,为何线下依然会屡禁不绝?隔三差五的“专项治理”、“集中焚烧”、“成果展示”,结果呢?假货有因此减少么?意义又有多大呢?   以前有个新闻很有意思,某地工商办错了案子,把假货认做正品,被消费者堵门投诉。记者同时拿着假货和正品问办案人员,“请问你们是怎么鉴别的?”工作人员沉默了一下,“肉眼看,这批货造的逼真了点。”但镜头画面掠过,正品和假货的外观却有着明显差异。   这个案例可以说明什么?你们应该能感受到。   实际上,电商与传统销售都只是一种商业模式而已,其与“假货出现与否”之间没有必然关系。   记得在今年11月举办的世界互联网大会上,阿里创始人马云就说过,“对电子商务来讲,我认为解决假货只能靠互联网,互联网是打击假货的最佳途径。”   可能很多人不以为然,但细想一下就了然:对于假货问题,制造商的确最怕到淘宝网上去卖,因为能很简单地查出谁在卖,公安马上就可以根据线索扑上去了。 线下随时闻风而逃,线上则真正无所遁形。   所以,摸着自己心口说,作为电商消费者的你我,很多情况下是不是知假买假,谁让咱钱少又好面子呢?没办法,这才是中国特色,也是中国电商假货之最大真相,只不过很多人不愿意承认而已。   所以,随口说说很容易,大家都知道有假货,也知道在哪儿,但光说不做毫无意义,去嘲讽和苛责正在踏实努力的积极实践更是毫无意义。   不要苛责别人,先从自己做起。本文链接:

过去,我们可以依赖的只有两件事:死亡和税收;现在可以加上一条:社交媒体。企业家接下来会百思不得其解,思考这是为何,但他们最终会见风使舵,试图参与进来。  在此给你提供一点信息。社交媒体目前发生了 5 种较大的趋势,在 2016年 会呈现爆发之势。希望对你有所帮助。  如今,直播已经开始发展,但是它会做得越来越好。Twitter 的 Periscope 服务刚上线几个月,就已经获得了 1500万名注册用户,用户可以使用智能手机即时分享内容。大公司很快瞄准了这次机会,2015年7月,GE(通用电气公司)的Droneweek(一周内无人机直播)活动将公司的工厂展现给受众,包括喷射发动机、风力涡轮机和机车是如何制造并进行测试的。公司将进行为期一周的直播,内容真实。  公司可以直播的其他类型的内容包括:会议、采访、用户支持、产品演示和特价优惠。对于小公司来说,这些观看直播的用户是公司的忠实用户。他们想得到最详细的信息,而直播恰恰能满足他们的需求。如果你还没有参与到直播中,希望你在2016年 加入 Periscope。  2015年,Facebook 开始从已建立的内容创造者手里 “抢” 内容。过去。媒体(Publisher)会将 Facebook的用户引到自己网站上,如今 Facebook 的 Instant Articles 项目可以让媒体将其内容发布在社交媒体平台上。内容上传速度是原来的 10倍,会有更多的人看到,媒体也能获得更多的广告收益。但是用户可以停留在 Facebook 上,这样便降低了媒体自身的品牌价值。  虽然这样做有一定的风险,但是 350 家媒体现在已经签约了,包括纽约时报、BuzzFeed 和 Huffington Post。100多家媒体每天都会通过 Instant Articles 将其内容上传到 Facebook。  2015年 底该项目已经从 iPhone 版本扩展到安卓版本。这种模式迫使所有人开始对比将内容展示在 Facebook上的优势以及将用户引流到网页上的优势。  在社交媒体的所有举动中,很少有人敢像 Snapchat一样冒这么大的风险。你花费时间和金钱为目标受众创造了独一无二的内容,却发现这些内容一旦使用便消失了。这与 YouTube 视频和博客所达到的“快速爆炸,缓慢燃烧” 是截然相反的。  然而,诸如麦当劳、Acura 和 Heineken 等大公司开始插手,想迎合平台上的年轻用户群,害怕落伍。  近几年内,内容的价值得到了很大的提升,变得越来越好。现在有很多好的案例可供人们快速、轻松地大量炮制有效的阅后即焚的内容。现在,公司不再需要冥思苦想好的创意,期望年轻的用户开始制作一些阅后即焚的内容。  2015年,各家新闻纷纷报道 Facebook 用户比上一年发布的视频数量多 75%。在美国,这一数字达到 100%,Facebook 在用户的News Feeds 中推送视频的数量是上一年的 360%。2015年4月 至 11月,Facebook 每日访问视频的人数从 40 亿人次增加到 80亿人次。尽管公司将观看三秒钟定义为 “一次访问”,观看视频的人数依旧很大,看来 Facebook 快要抢 YouTube 的饭碗了。  这些数据还在不断增长。Facebook已经明确指出更喜欢使用视频内容,而不是链接或者图片,来创建任何一种优秀的社交媒体活动,今年你可能需要打开摄像机镜头开始拍摄视频了。  2014年,Facebook 耗资 20 亿美元收购 Oculus Rift(虚拟现实技术公司),当时社交媒体人都会感到困惑。但是 Facebook的想法日渐清晰。如视频比图片更加具有参与性一样,虚拟现实内容将成为下一代更有参与感的内容形式。纽约时报已经开始创建虚拟现实内容了,使用 Google 的Cardboard(虚拟现实工具)可以观看,PaulMcCartney(音乐家)曾邀请虚拟现实公司为他的一场音乐会拍了一部虚拟现实电影。现在讨论虚拟现实内容为时过早,但是到本年年未,我们可以期待一种新的参与内容类型,然后想办法为己所用。本文链接:

扫地僧:自媒体红利期已过 手把手教你赢罗胖

作者:吴洋Poseidon最近做客《财经广角》节目聊聊自媒体,由于时间原因,没能更深入的展开,借此机会在线上跟大家做个交流吧。懒癌晚期,虽然在这个领域涉足很深,但很少码字,整个行业的发展速度和从业的规模完全不成正比,所以我客观说几句。自打自媒体的概念被美国人提出来之后,便迅速被炒热,这个词的命运就和“互联网思维”一样:百家争鸣 百花齐放。虽然泛滥到家喻户晓,但真正称得上经典案例、自媒体标杆的品牌还是太少,盈利的自媒体人更是少得可怜,所有的专家学者还在研究自媒体如何变现。作为一个互联网老兵,在自媒体这个词还没有被发明出来的年代,就已经实现通过写作+粉丝经济实现财务自由的过来人,对于今天的自媒体乱象误导年轻创业者深恶痛绝,所以今天就把一些心得经验整理出来,跟大家交流分享。首先,可以肯定的是微博和微信的自媒体红利期已过,但是未来一定不止于此,每一种新形态的社交属性平台都是机会,比如新起的“直播”和即将到来的VR时代。鉴于新平台还不具规模,无法撼动微博和微信的地位,所以今天的一切讨论还是以微博和微信时代为背景。本篇讨论较深,所以不再阐述红利期的案子,很多小白把罗胖的模式当创业榜样,这无异于很多创业者幻觉只要有个idea或者上线个app就可以拿到融资。要知道罗胖起步是有腾讯官方平台大力推荐,从诞生之日,就是为了树立标杆案例而去。很多明星微博也是一样道理,拥有平台方力荐,这是90%普通创业者无法企及的机会。笔者认为,草根崛起的案子反而更具备参考价值,因为没有平台和名人背书,能够从万千自媒体号冲出重围,得到粉丝的认可,并且盈利,可谓高手在民间。为什么标题叫手把手教你赢罗胖呢?如果没资格赢,又有什么资格教你呢?所以先说一下笔者曾经的小成绩(可考证),罗胖曾经创造了6个小时160万入账,最低价格200元,最高价格1200元,面向全国粉丝招募;笔者的自媒体平台粉丝量不到罗胖的1/20,完全草根崛起,仅面向青岛本土市场,会员最低价格299元,最高价格2222元,低价和高价的区别仅在会员号码不同,同样定期限时限量开放会员,每期会员名额在1小时内抢光,每期入账6位数。如果按照各单项比例来计算,笔者的平台是完胜的。更让笔者傲娇的是,笔者的自媒体平台并非每天更新,有时甚至一个月更新不了几条,而罗胖的平台需要每天60秒。在青岛本土,某点评把笔者的自媒体生态系统列为竞争对手之一,黄太吉九州闭会来青岛的4家协办方之一。全中国最悠哉的自媒体 究竟如何做到的呢?因为笔者早期从事餐饮业,后来又转入互联网行业多年,所以对这两个行业非常了解,因此平台方向选择了餐饮+互联网,如果你有其他领域的专业经验,可以按照笔者的思维方式举一反三,比如汽车、美容美发、婚庆等等,都是非常垂直的切入点,前提是你具备这个领域的专业知识,能够让内行信服。笔者选择了餐饮业的生态系统,即优质的餐厅+优质的吃货群体,供需双方如同呼吸吐纳般密不可分,根据笔者多年餐饮业的经验,按照内行的门道挑选优质合作餐厅进行推荐,通过业内人士的口碑辐射餐饮业的意见领袖,然后传播给资深吃货,以此类推,最终形成非常精准且扎实的粉丝客群。这一步不是单纯的复制粘贴文案,编辑编辑图片就能实现的,所以你必须先让自己成为领域专家。笔者认识一个二手车自媒体号,经常分享鉴定每一辆二手车的过程,久而久之,很多粉丝买二手车都会找他帮忙验车,单期验车费用大概超过很多人一个月的工资,远超80%的自媒体人。太多初创者过度在意阅读量,而忘记初衷,这就好像很多人为了钱变得没有节操。标题党横行,不断透支整个行业的信任度,最终用户的标题耐受度越来越高,导致整个行业的内容打开率越来越低,微信公众号大概3%-5%,这是很可怕的趋势,想想你的公众号里是不是有一大堆微信号常年不再打开了?很多自媒体号为了博取短期的阅读量,曲解时事热点,哗众取宠甚至造谣,如此心态都不会长久。只有忘记了阅读量,才能以平常心对待和分析自己的自媒体品牌,你要做的真正找到属于你的粉丝,而不是大量的无效粉丝。笔者的自媒体号输出的是美食餐厅推荐,这和市面大部分的美食自媒体号无异。但除了创造内容,笔者的自媒体号与品质餐厅之间存在长期合作关系,即成为笔者自媒体的会员,在所有合作餐厅用餐可以享受贵宾折扣,帮助会员省钱,这也是付费会员愿意付费299元甚至2222元成为会员的原因之一。这一个步骤有2个难点:a.尽量首发折扣 b.非首发折扣,尽量比其他平台低。不然比起其他优惠类的平台毫无优势可言。比如:新餐厅刚刚开业,还未做任何市场活动的时候,第一时间发现、推荐并让会员享受独家首发折扣。这件事需要做大量的线下工作,持续原创,而非仅仅在办公室吃瓜吹空调动动鼠标。所有互联网创业者都经常被投资人问到一个问题:如果BAT成为你的竞争对手,玩命砸钱,你怎么应对?玩模式的人会觉得这个问题无解,因为所有钱和技术能解决的事,BAT都能解决,唯独口碑这件事很难,因为需要时间和信任的积累。所以当你成为某个领域的专家,当你延续初心,吸引来了优质精准的粉丝群,当你能够为粉丝创造延伸价值,并且得到口碑的正面循环,盈利就变成非常简单的事情,并且如同滚雪球一般,越滚越大。有了自媒体,有了粉丝远远不够,还需要有KOL(意见领袖)组成的社群,这个社群从你的自媒体粉丝筛选获取即可,在笔者的自媒体平台是通过答题测试+付费来筛选,自媒体只是泛关系,社群才是强关系,泛关系+强关系的组合,才能解决自媒体打开率低的难题,笔者平台的打开率在15-20%,远高于当下的普遍打开率,核心之一就是拥有强关系的意见领袖社群。建立并维护好你的社群,即便不是每天发布公众号,依然在每一次推送能够得到强大的流量保障。小结:成为一个行业专家,与行业优秀的标杆企业形成合作关系,通过不断分享行业信息获得业内认可并吸引精准优质的粉丝,从粉丝中进一步筛选意见领袖或会员,为会员提供行业便利,并创造延伸价值,以此收取会员费用,形成良性循环。在这个生态体系中,会员的权重最高,接手任何商业广告,要严格考察,从会员的角度思考是否值得接手,绝对不能够为了利益欺骗会员,在商业和情怀之间找到平衡点。名气越大,利益诱惑越大,越要懂得舍弃。本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

他们为什么会死呢?是因为他们太聪明了。这些创业者都以为能和滴滴、美团一样,只要拉来投资烧烧钱,就能估值上百亿,就能成功,他们太聪明了,可是现实却不是这样的,即使他们能烧的和滴滴、美团一样的钱,他们照样还是会失败,他们的失败不是因为没有钱,不是因为创业者不够努力,不是因为他们不会创业,他们的失败是因为项目不行。  为什么说项目不行?这个主要是看项目本身的出发点对用户没有价值,现在很多媒体把它称为“刚需”,不过在我看来不是刚需的问题,而是是不是常态的问题,吃喝拉撒是刚需,而打车和外卖不是刚需,是常态需求,一个用户可以不打车,但是不能不吃饭,所以说吃喝拉撒是刚需,而外卖和打车是常态需求,而打车和外卖能继续下去是满足了人类的常态需求。  什么事常态需求,就是这个需求在一个人生活中所占的比重,比如除了真正的刚需吃喝拉撒之外,出行就是用户生活中占比很常态的需求,除了打车之外,还有坐火车、飞机、公交车、步行等很多需求,其中占比最大的需求步行是第一位的,任何人从出生到学会走路都是在步行,步行在出行需求中占比的份额最大,其次是公交车,再接着是打车,再接着是火车,最后是飞机,甚至未来的飞船,随着出行工具的速度变化和发展,整个人类群体的需求变化是下降的,也就是说一个人的出行需求中,步行的次数最多,接着是公交车,再接着是打车,然后是火车,最后是飞机,很多人可能一辈子都没有坐过飞机,坐过火车,但是不可能一辈子没有打过车,所以打车是一个非常常态的需求,或者说打车这个需求在人类出行中占着比较高的份额。  但是眼下的很多o2o项目需求都不是常态需求,比如上门按摩,上门做指甲,回家吃饭……这些需求都不是常态需求,只是偶尔需求,我们可以在马路边随机抽查1000个人进行调查,在过去成长的时间里,有没有做过上门按摩,有没有喊过上面做美甲,我们可以仔细思考一下,可以说100%人都不会有这样的经历,主要原因还是因为这样的需求不是我们的常态需求。其次就是观念的问题,中国这个社会目前的主流人群是70后,80后,90后,这些人群相对来说比较保守,找个人上面帮你按摩,很多人都不会这么多。  比如说我最近看到的一个项目,叫回家吃饭,它的作用就是你下班了没有饭吃,可以通过App付费到附近的某个陌生人家里吃饭,它的需求主要是解决年轻人上班忙没有时间做饭,而一些年龄大的退休老人,在家做饭又没有人吃,同时还可以增加一些收入,这个想法是好的,但是现实却不是这样。  首先,上陌生人家里吃饭,不是人类群体的常态需求,因为主流人群中吃饭最高频率的地方还是在家里吃饭,接着是饭店,最后才是朋友家,至于付钱到陌生人家里吃饭,估计100%人都没有过。其次,这个需求违背了马斯洛需求中的安全需求和信任需求,陌生人总是不信任的,何况到一个陌生人家里吃饭,即使是很熟悉的朋友,能高频率在一块吃饭的又有多少呢?最后是整个人类群体的习惯,目前中国大部分主流人群还是70后,80后,90后,受中国儒家文化的影响,到一个陌生人家里吃饭,大家还是不习惯的。另外和他们的推广人员聊过,他们的想法是想颠覆饭店,饭店的这种形式在中国发展了好几千年,也不是一朝一夕可以颠覆的,所以这样的项目很难成功,即使他们很有钱,不停的地推,不停的在地铁上做广告,也是很难成功。  现在的很多o2o违背了这些习惯和常态需求,所以必定失败。那么为什么打车和外卖却火了?其实他们的火,不是因为他们改变了人类的常态需求,而是优化了人类的常态需求,并把这些需求互联网化了。  我们可以仔细思考一下,打车出行是人类本来就有的常态需求,没有打车软件时,我们打车是路边招手或者电话叫车,打完车结束的时候使用现金支付。但是现在打车呢?通过App叫车,可以看到周边车的位置,同时可以等着车到了身边,再上车,优化了我们的时间安排,同时,避免了付钱的找零问题。所以说App打车并没有改变我们的出行中的常态需求,只是通过互联网的功能,优化了出行的方式。  1.偏远地区到的车的问题,在过去到偏远的地方几乎没有出租车可以打。  2. 打车的时候遇到的拒载问题,通过App打车拒载降低了很多,过去拒载只能投诉,而且不管用。  3. 打车费用高的问题,过去的打车费用越来越高,App打车降低了费用,如滴滴快车、Uber。  4. 找零钱问题,遇到没有零钱找,真是痛苦的事情。  5. 物品丢失问题,过去打车东西丢了,不要发票是找不回来的,现在能知道司机的联系方式可以找到。  6. 时间等待问题,过去打车在路边招手,不知道啥时候能打到车,可能很快打到车,可能等半个小时都打不到。  7.还可能其他方面的问题。  所以说滴滴打车的火爆,不是因为他烧钱烧成功的,而且因为这个项目押对了领域,滴滴打车和UBer并没有颠覆传统的打车这个出行方式,只是通过移动互联网的定位、支付等功能优化了打车的体验。同理,外卖也一样,过去叫外卖的方式和叫车的方式类似,电话叫外卖,见面付现金,而饿了么、美团等通过移动互联网的功能,优化了叫外卖的方式,所以获得了成功。  其实在当下的很多o2o项目中,只有一部分项目是能成功的,另外大部分项目都是必须失败的,只有项目符合了整个群体社会中50%的人类需求,才有可能成功,而反观哪些必定失败的项目,这些项目往往都是个人需求的放大版,而不是群体需求,也就是说现在很多创业者把自己的需求放大后当成群体的需求来进行创业,那么都是必定失败的,创业是一件非常理智的事情,容不得个人的主动需求,只有理智的认识到整个群体的需求,去满足群体或者优化群体的需求,才有可能成功。本文链接:

前脚刚被裁定外观侵权在北京禁售,后脚又被Uniloc Corporation软件公司告上法庭,这个月苹果在专利方面已经惹上两桩麻烦。  Uniloc Corporation公司可是赫赫有名的专利流氓。早在 2003 年,Uniloc 就曾因为起诉微软而轰动一时。Uniloc胜诉后拿到为3.88 亿美元的赔偿金额。后来微软推翻判决,最终双方以数量不明的赔偿金达成和解。  上个月底,Uniloc公司又起诉腾讯,理由是微信侵犯了其两项与电话会议技术相关的专利。  专利,本是企业保护创新成果的手段,但某种程度上已经成为一些流氓企业的杀伤性武器。  成不了大牌,就对大牌耍流氓  起诉微软苹果、微信的Uniloc什么来头?  Uniloc原本是个软件开发商,在起诉微软一案中胜诉中尝到了甜头,完全抛弃了自我创新,一门心思投入到法律诉讼上了。Uniloc先后已经以原告的身份发动超过100 例专利诉讼案。被业内许多人称之为“专利流氓”。  专利流氓是指那些没有实体业务、主要通过积极发动专利侵权诉讼而生存的公司。他们往往利用全球之间的信息、法律、上线时间不对称来行动,躲在暗处,蛰伏数年,等到使用它们专利的产品占有一定份额的市场之时,将生产和销售这些专利产品的公司告上法庭,要求支付许可费。  那么他们如何存储专利?  专利流氓用以攻击目标的专利,通常是购买所得。购买专利的时候,所花的成本可能并不高。他们当然也不愿意花大价钱买专利,所以会选那些濒于破产的所有者,这些人常常不是积极实施专利的主体,因而其要价相对较低。  比如一家技术公司被迫破产而拍卖其专利,他们可以极低的价格获得数以百计的专利。而一旦进入专利侵权诉讼,作为被告一方所付的辩护费用就不低了。由于高诉讼成本和高风险,一旦被诉,很多被告都选择花或高或低的代价庭外和解。  通常,怪兽们在购买了某些专利以后,便密切关注市场上的畅销产品、媒体新闻及分析,以便获得第一手可能侵权技术的资料。他们也翻阅公开出版的专利申请刊物,看其它公司是否正在开发侵权技术而未留意自己的专利。如此,他们便可制订行动计划。  此外,在美国,不少原先收取专利案件诉讼风险代理费的律师或律师事务所也在不断地卷入或成为专利流氓的一部分,使得专利流氓“如虎添翼”,让人防不胜防。  总的来说,专利流氓们的通常做法就是“挑软柿子捏”,捏一个算一个。一旦被流氓盯上,企业防不胜防。一旦判定为专利侵权,就有可能被处以永久禁令,其涉诉产品将被永远地逐出美国市场,这对企业来说简直就是灭顶之灾。  当专利变成一群人的产权游戏,就培养了流氓  面对专利流氓,很多公司也开始用流氓霸权应对其他公司。在这场所谓的产权游戏里,没有谁完全清白。  有人为苹果叫冤是因为国产手机抄袭苹果外观的更多,但苹果也被批评进行过各种抄袭。比如苹果iPhone的原型机就被曝借鉴索尼。那苹果就没有霸权专利吗?前两年苹果向ITC诉称HTC侵犯了苹果iPhone的专利,要求禁止HTC智能手机在美国市场销售。礼尚往来,HTC随后也提出诉讼,称苹果侵犯了其四项专利,也同样要求禁止苹果产品的销售。  苹果公司曾因为三星第一代Galaxy手机与iPhone的相似程度极大,并且在向三星发出专利授权要约遭到三星拒绝以后,将三星告上法庭。  世上本没有专利流氓,专利有漏洞的时候,就是把所有人都逼成专利流氓。一个流氓起来,为了维护自己的利益,千万个流氓会站出来。  苹果一直以来保持着正式发布前不提前披露产品细节的严格保密传统,但也许恰因如此,错过了尽早提交产品专利的时机,吃了不少侵权纠纷的苹果也许会一改传统做法,对其发布机制做出调整。  但这会不会导致专利界又会多一个流氓?小公司耍滑头叫流氓。大公司拿专利挡别人的路搞垄断耍流氓就是专利霸权。  在DVD产业、彩电业、PC产业,中国企业一直大而不强,专利霸权是重要的原因之一。在智能手机方面,尽管中国企业拥有强大的制造能力,但在专利方面却一直受制于人。微软在全球持有34512个专利,在中国有2591个专利。诺基亚拥有与智能手机通信相关的标准必要专利1713件,非标准必要专利5647件。  同时,高通、谷歌、三星、爱立信等企业都是专利大户。为了国际化,联想集团只有收购了专利大户摩托罗拉。这些大公司的专利体系也成为了霸权,新兴公司稍有不慎就可能被大棒砸死。  专利互联网思维  专利流氓之所以得逞,主要是利用专利制度的漏洞。而专利制度如今越来越偏离它的初衷,甚至有批评认为,现行专利制度成为鼓励技术垄断和市场竞争的工具。  纵观世界历史,工业革命迅速发展的动力从来就不是对专利,专利制度反而只是社会化大生产的产物。  培根说,“知识就是力量”。的确,技术进步是长期经济增长最重要的推动力。但是,与私有知识相比,公开知识更容易传承、扩散和使用,因而社会价值更大。  我们国家的专利制度是舶来品,但是专利思想却自古有之。比如说,中国民间大量的秘方绝活都遵循的是“世代单传”、“传男不传女”、“传长不传幼”的传承方式。这种传承方式能尽可能地保持“独家所有”,但是我们看所谓的独门绝技很多已经失传了,因为这种封闭性阻碍了人们之间的知识共享。  专利制度并非完美,对领先技术的垄断的确可能在一定条件下造成对市场发展尤其对后来创新者的阻碍。  这一制度自身也在不断改良。比如改变专利的时间期限、给专利设置保护范围。但我们不可能说等待一个绝对完美的专利制度出台,互联网时代,需要新思维——专利互联网思维。  并不是所有专利持有者都迷恋专利霸权模式。  比如谷歌:去年3月谷歌宣布了一项举措——《Open Patent Non-Assertion (OPN) Pledge(开放专利不主张承诺)》,承诺不会因部分专利起诉开发人员、经销商或者开源软件的使用者,除非谷歌自己先受到起诉。谷歌希望更多的专利持有人加入到OPN阵营中来,推动创新。  特斯拉也有类似主张:今年6月,特斯拉通过官方微博宣布开放专利,声称“我们的所有专利都归你了”。  大家都是为了赚钱,但是谷歌、微软等公司在赚钱的同时还改变了世界。谷歌公司上市以来,10年之内公司提出过一系列口号,诸如“绝不作恶”、“让世界更美好”等等。  我们保护知识变现,但也要防止技术霸权与垄断。像人家谷歌安卓系统,我开放你随便用,但这并没有阻碍人家的发展,人家也不是不重视自己的劳动成果,只是创新了它的利益保护方式。谷歌在开放专利的同时,也让很多创新项目选择了谷歌的相关平台,谷歌的收益可通过专利费之外其他收益获得。  现在很多互联网企业面对专利问题尤为突出,大部分互联网企业成长时间短,专利数量少,买不起高昂的大技术,而面对专利流氓,经验少又不足以应对,不易于成长,创新也更加艰难。本来就可能朝生暮死,面对高筑的技术门槛,更可能加速死去。  专利数量的确是衡量企业专利实力的重要杠杆,但把数量作为唯一指标却是误入歧途。  2010年获得超过3000项专利授权,苹果只获得500多项专利授权,但届时的微软和苹果在移动终端软硬件方面的优劣和专利数的差距却是颠倒的。只能是说苹果对技术发展方向的把握远比微软好,在触控、交互等决定移动终端发展方向的技术上抢占了制高点。柯达和诺基亚分别是握有1.07万和1.2万项专利的超级大户,但最后却并没有顶住业务的压力。  由此看来,是否申请专利保护、是否拥有巨大数量的专利并不是一个企业发展的决定力量,如何提高专利质量、如何创新利益保护方式才能实现多方共赢。至于利用专利漏洞的流氓霸权行为,只会阻碍创新。本文链接:

众所周知,假货就是电商行业毒瘤,虽一路喊打,但依然难以完全杜绝。   又到一年年末岁初,在过去4天中,阿里旗下淘宝连续发布了与警方、新闻出版、知识产权、质检部门等4大政府职能部门合作的《2014淘宝商品质量检测打假报告》。   这是淘宝自2014年12月18日以来连续发布的第四份打假报告,此前还有《2014年淘宝联动警方打击假货报告》、《2014年淘宝联动知识产权局打假报告》等。   此外,淘宝网为了打击假货销售,还修改了金牌卖家的审核标准和清退规则。如果卖家曾因假货问题被处罚,即使没被扣分依然不能成为金牌卖家。   我们来看一组数据:截至2014年12月12日,淘宝联动警方破获18个假货集群案件,已抓捕400余制假售假犯罪嫌疑人;自2010年起,5年内,淘宝联手知识产权局已处理各类专利侵权投诉案件3000余件;2012年开始,淘宝网主动与出版社或权利组织合作,将打击侵权盗版的战线前移,当年底就与2.3万个权利人在知识产权保护方面建立了互动关系;2009年10月至2012年6月,淘宝网和“京版十五社”反盗版联盟就查处销售高教社盗版图书网店6126家,关闭店铺482家,总计删除盗版高教社商品87759件263277册。   12月21日,淘宝再次发布了在商品质量检测领域的打假报告。该报告显示,截至11月,淘宝在一年内用神秘购买体系抽检62783批次商品,并与各地质检部门联合抽检并进行线下溯源打击。   数字背后,看得见的是欣慰,看不见的,则是淘宝深深的无奈。   现实中,淘宝被多次指出存在假货情况。客观的说,对于假货,老胡我自然是要喊打的,售假这事儿淘宝并非完全躺枪,不管怎样,淘宝上确实存在着一些假货,毕竟货是从自家的平台卖出去的,但要说淘宝故意知假售假,或者纵容假货,那还真有点冤枉了他。   上述的案例证明,淘宝已经多次主动打击假货。从其自身利益链条来说,且不说假货会冲击用户的购买热情,许多正规卖家的生意也会因假货的“竞争”受到影响,有损整个阿里淘宝的交易额。就仅仅从资本层面来考虑,阿里也不会说故意纵容假货,要知道,现在阿里是美国上市公司,一旦售假属实,其将逐步催垮阿里整个电商生态,其股价必然受到影响,投资人也不好交代。   就我个人而言,我主要在淘宝上是买一些线下不容易买到的东西,在这里我想说,真正电商假货的根源在于消费者自身的虚荣思想作祟和第三方平台的暴利驱使。   眼下,中国已经作为世界工厂的代工身份,其山寨复制能力强大非凡,甚至已经让制造假货成为一种经济现象,乃至支撑起地方区域的经济基础。这就让假货在根源上滋生了,电商只不过是流通的一种渠道。   本质上,阿里淘宝只是提供一个平台,是“地产商”的角色,而不是零售商,其并不参与具体的发货和物流等电商具体运营环节。在真正的假货电商流通环节中,第三方中间商扮演了重要角色,巨大利益驱使他们造假,并提供给淘宝等不同的电商平台。   而发货方就久走夜路必遭鬼,经过媒体暗访+调查,销售货物的第三方平台李鬼揪出来了,自然顺带手把阿里淘宝也捎上了。所以,给用户的感觉是淘宝售假,毕竟用户是在淘宝上下单的。   对于很多消费者则是“知假买假”。因为真品相对昂贵的价格让很多消费者无法承担,这时候,假货则能占领这块介于虚荣心与购买力之间的巨大空白市场。   说的通俗点,电商假货也恰恰击中了有点小钱,但又没啥闲钱,爱面子,又缺里子的小白领们的需求痛点。   很多时候,消费者已经判断出网店销售的商品可能为假货,但由于过于低廉的价格和可以接受的仿真程度,还是会选择购买。   一位第三方中间商说,在很多直接发货者看来,大多数电商销售就不算“造假”,因为“一分钱一分货,我们没有欺骗顾客。当假货出现在路边或商场时,你觉得理所当然;而出现在电商时,你就恨得咬牙切齿?这显然有失偏颇。   “又想买真货,又想便宜,哪有这种事情,淘宝为什么叫淘宝,让你自己去淘宝贝,找不到真的还给你7天退换货呢,一天瞎喷毛线啊。”有用户表示,“贪便宜!很多电商价格高,你们不当回事,非要去比价,比来比去么,心里舒服了,买回来倒霉了。明明就是人的劣根性,爱贪小便宜,明明知道这个价格根本就不可能买到正品,还下手,买到手还瞎嚷嚷假货。”     这个其实可以不用多说了,要知道作为80后的我们打小就对假货司空见惯——那时候可是没有淘宝。   因为现实利益驱动和消费者的虚荣心理,假货有了产生和流通土壤,但有关部门高喊打假喊了几十年,为何线下依然会屡禁不绝?隔三差五的“专项治理”、“集中焚烧”、“成果展示”,结果呢?假货有因此减少么?意义又有多大呢?   以前有个新闻很有意思,某地工商办错了案子,把假货认做正品,被消费者堵门投诉。记者同时拿着假货和正品问办案人员,“请问你们是怎么鉴别的?”工作人员沉默了一下,“肉眼看,这批货造的逼真了点。”但镜头画面掠过,正品和假货的外观却有着明显差异。   这个案例可以说明什么?你们应该能感受到。   实际上,电商与传统销售都只是一种商业模式而已,其与“假货出现与否”之间没有必然关系。   记得在今年11月举办的世界互联网大会上,阿里创始人马云就说过,“对电子商务来讲,我认为解决假货只能靠互联网,互联网是打击假货的最佳途径。”   可能很多人不以为然,但细想一下就了然:对于假货问题,制造商的确最怕到淘宝网上去卖,因为能很简单地查出谁在卖,公安马上就可以根据线索扑上去了。 线下随时闻风而逃,线上则真正无所遁形。   所以,摸着自己心口说,作为电商消费者的你我,很多情况下是不是知假买假,谁让咱钱少又好面子呢?没办法,这才是中国特色,也是中国电商假货之最大真相,只不过很多人不愿意承认而已。   所以,随口说说很容易,大家都知道有假货,也知道在哪儿,但光说不做毫无意义,去嘲讽和苛责正在踏实努力的积极实践更是毫无意义。   不要苛责别人,先从自己做起。本文链接:

过去,我们可以依赖的只有两件事:死亡和税收;现在可以加上一条:社交媒体。企业家接下来会百思不得其解,思考这是为何,但他们最终会见风使舵,试图参与进来。  在此给你提供一点信息。社交媒体目前发生了 5 种较大的趋势,在 2016年 会呈现爆发之势。希望对你有所帮助。  如今,直播已经开始发展,但是它会做得越来越好。Twitter 的 Periscope 服务刚上线几个月,就已经获得了 1500万名注册用户,用户可以使用智能手机即时分享内容。大公司很快瞄准了这次机会,2015年7月,GE(通用电气公司)的Droneweek(一周内无人机直播)活动将公司的工厂展现给受众,包括喷射发动机、风力涡轮机和机车是如何制造并进行测试的。公司将进行为期一周的直播,内容真实。  公司可以直播的其他类型的内容包括:会议、采访、用户支持、产品演示和特价优惠。对于小公司来说,这些观看直播的用户是公司的忠实用户。他们想得到最详细的信息,而直播恰恰能满足他们的需求。如果你还没有参与到直播中,希望你在2016年 加入 Periscope。  2015年,Facebook 开始从已建立的内容创造者手里 “抢” 内容。过去。媒体(Publisher)会将 Facebook的用户引到自己网站上,如今 Facebook 的 Instant Articles 项目可以让媒体将其内容发布在社交媒体平台上。内容上传速度是原来的 10倍,会有更多的人看到,媒体也能获得更多的广告收益。但是用户可以停留在 Facebook 上,这样便降低了媒体自身的品牌价值。  虽然这样做有一定的风险,但是 350 家媒体现在已经签约了,包括纽约时报、BuzzFeed 和 Huffington Post。100多家媒体每天都会通过 Instant Articles 将其内容上传到 Facebook。  2015年 底该项目已经从 iPhone 版本扩展到安卓版本。这种模式迫使所有人开始对比将内容展示在 Facebook上的优势以及将用户引流到网页上的优势。  在社交媒体的所有举动中,很少有人敢像 Snapchat一样冒这么大的风险。你花费时间和金钱为目标受众创造了独一无二的内容,却发现这些内容一旦使用便消失了。这与 YouTube 视频和博客所达到的“快速爆炸,缓慢燃烧” 是截然相反的。  然而,诸如麦当劳、Acura 和 Heineken 等大公司开始插手,想迎合平台上的年轻用户群,害怕落伍。  近几年内,内容的价值得到了很大的提升,变得越来越好。现在有很多好的案例可供人们快速、轻松地大量炮制有效的阅后即焚的内容。现在,公司不再需要冥思苦想好的创意,期望年轻的用户开始制作一些阅后即焚的内容。  2015年,各家新闻纷纷报道 Facebook 用户比上一年发布的视频数量多 75%。在美国,这一数字达到 100%,Facebook 在用户的News Feeds 中推送视频的数量是上一年的 360%。2015年4月 至 11月,Facebook 每日访问视频的人数从 40 亿人次增加到 80亿人次。尽管公司将观看三秒钟定义为 “一次访问”,观看视频的人数依旧很大,看来 Facebook 快要抢 YouTube 的饭碗了。  这些数据还在不断增长。Facebook已经明确指出更喜欢使用视频内容,而不是链接或者图片,来创建任何一种优秀的社交媒体活动,今年你可能需要打开摄像机镜头开始拍摄视频了。  2014年,Facebook 耗资 20 亿美元收购 Oculus Rift(虚拟现实技术公司),当时社交媒体人都会感到困惑。但是 Facebook的想法日渐清晰。如视频比图片更加具有参与性一样,虚拟现实内容将成为下一代更有参与感的内容形式。纽约时报已经开始创建虚拟现实内容了,使用 Google 的Cardboard(虚拟现实工具)可以观看,PaulMcCartney(音乐家)曾邀请虚拟现实公司为他的一场音乐会拍了一部虚拟现实电影。现在讨论虚拟现实内容为时过早,但是到本年年未,我们可以期待一种新的参与内容类型,然后想办法为己所用。本文链接:

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时间:2016-05-12 13:29:08