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支付行业,是如何赚走你的钱?

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很多行业为什么能赚钱?因为它促进了资源之间的流动效率。  促进物品之间的流动效率,叫物流业;促进信息之间的流动效率,叫互联网行业;促进金钱之间的流动效率,叫金融业。  今天这里要谈的是金融业的一个分支:支付行业  支付行业  这个行业怎么赚走你的钱?  你拿着招行卡去工行ATM机取钱,它赚走你一点钱作为手续费;  你在餐厅吃完饭用信用卡埋单,它赚走餐厅一点钱作为手续费;  你的每一次支付行为,除了现金支付,都会产生相应的手续费,落到一家公司的口袋,这家公司叫银联。  银联  把银联拆开看,可以看做银行卡的联盟,于 2002 年 3 月份成立于上海。  为什么成立这样一个联盟呢?废话当然是赚钱!但赚钱之外还有什么用呢?  2002 年以前,各家银行都是自吸门前血,莫管他人瓦上霜,你把钱存工行,只能去工行的ATM上取,你拿着建行信用卡,只能去建行的POS机上刷,想跨行?没门,银行间的系统都没打通。  于是,在央行的怂恿下,银联成立了,搞了一套跨行交易清算系统,将各家银行的系统和数据打通,从此往后,你拿着工行的卡去建行的ATM取钱,再也不会被人骂SB啦,撒花!  所以,银联起的是桥的作用,将孤岛一样的银行连通,此路是我开,此树是我栽,收点过路费很正常!  银行辣么多,银联只有一个,慢慢地,银联成了一个暴发户,暴发户身边除了小蜜还有什么?小弟!银联养活了一群小弟,这些小弟是收单机构。  收单机构  想象一下,银行和银联都是官老爷,高高在上,他们才不会主动去谈生意,如果顾客去买东西都用现金支付,那么银行和银联是赚不到钱的,所以必须让顾客 用POS机刷卡!!  并不是每一家商户都愿意装POS机,因为装机需要付钱!安装也要付钱!装了以后顾客付钱还要收我手续费!我又不是傻,很贵的好么。  于是银行和银联找到 央行,央行凝神一想,想出了 “支付牌照” 这个东西,于是大手一挥,找来一堆点头哈腰的民营企业,跟他们说,弟兄们,一起赚钱的时候到了,你们花点钱贿赂一下我,哦不,申请一下这个 “支付牌照”,我就准你们上门给商家推广POS机。  所以这里的 收单机构 指的是,持有 “银行卡收单牌照” 的具有很强线下拓展能力的民营企业,比如拉卡拉、快钱、卡友等公司。  比如你去餐厅吃饭,用工行卡在卡友的POS机上刷卡支付 100 元,餐厅需要支付1.25%的手续费,也就是1. 25 元,这1. 25 元按照7:1:2的比例分配给 发卡行(工行)、清算机构(银联)、收单机构(卡友)。  正当银联和小蜜、小弟一起酒池肉林的时候,突然遭到两记重拳,一下被打倒在地,这两记重拳来自支付宝和微信。  支付宝和微信  2003 年前,我们在马云的淘宝买东西,采取的支付方式大部分是线下的同城交易,也就是一手交钱一手交货,货款两清,但这样子一是不方便,二是不安全,于是马云跑去找银联谈,说大哥咱们合作吧,我有用户你有技术,珠联璧合!可惜郎有情妾无意,银联对马云爱搭不理。  马云怒了,我可是未来的中国首富,你敢看不起我?于是绕过银联,直接跟各家银行谈,没想到给他谈成了,各家银行纷纷给马云开通 “快捷支付” 的接口。  2003 年 10 月,淘宝推出 支付宝,从此在淘宝上的跨行支付变成这样  也就是你去淘宝买一件 100 元的商品,是通过支付宝绑定工行卡支付的,这 100 元实际是付给支付宝的工行对公账户,然后支付宝再从建行对公账户中转给商家的建行账户 100 元。  可以看到,中间没有银联参与,这是银联挨的 第一记重拳,这记重拳让银联掉了一颗牙齿,这颗牙齿叫 电商。  银联掉的第二颗牙齿叫 移动支付。  2013 年 8 月,微信推出 “扫一扫” 功能,依靠庞大用户量,迅速把扫二维码这个动作,变成生活中习以为常的一个场景。  二维码其实是一种信息的转码,把微信的用户信息变成二维码,扫描即互相关注,而把商户的银行账户信息变成二维码,扫描即支付。  于是,二维码的应用,迅速衍伸到了支付领域。  2014 年 3 月,微信开放 “微信支付” 功能,扫码支付正式成了替代 POS机刷卡支付 的一种方式。  让我们来看一下刷卡支付和扫码支付分别产生的手续费:  刷卡支付,商户需要缴纳 6 元,也就是0.6%的手续费 (不同行业,手续费比例不一样)。  而扫码支付,商户仅支付 3. 8 元,也就是 0.38% 的手续费,足足省了一半。  不仅如此,微信和支付宝还砸钱补贴商户还有顾客, 2014 年 12 月 12 日,支付宝正式向银联宣战,通过每单最高 20 元的补贴,高调进军线下支付业务。  低手续费+补贴,二维码迅速攻占了洼地,面对二维码支付的咄咄逼人,银联选择的是NFC支付。  NFC支付  2013 年,银联的NFC手机支付产品正式投入商用。  NFC支付是什么?是使用无线通讯技术,使手机和POS机或自动售货机等设备在没有互联网的条件下进行连接,从而实现支付的一种手段。  银联为什么信任NFC?因为ApplePay在国外已经证实了其可行性,而且NFC可以放在SIM卡里面实现,更符合运营商等国企的利益。  但NFC还是被二维码支付打的满地找牙,因为  绝大部分用户的手机有摄像头,但不是绝大部分手机都有NFC模块,二维码支付的用户端门槛更低;  商家要支持NFC支付需要升级POS机,而二维码商家只需要拿扫描枪滴一下就可以,二维码支付的商家端门槛更低;  普及NFC支付需要打通整个生态链,手机厂商、POS机厂商、运营商,需要打通的关节太多,而国企的效率远远低于互联网公司。  截止 2016 年底,使用NFC技术的银联云闪付安装用户数仅 2000 万,是微信月活用户数的2.5%,支付宝月活用户数的4.4%  第三方调查机构易观的数据显示,从整个互联网支付的交易规模看, 2016 年第二季度银联排在第三位,占比15.44%,在支付宝和腾讯的财付通之后  银联在国内的垄断一去不复返,而国外市场,银联也遭到支付宝的蚕食,支付宝目前已实现 70 个国家近 10 万家零售商铺的覆盖,并与法国巴黎银行、英国巴克莱银行、意大利联合信贷等展开合作,而2016- 2017 年,支付宝更是动作频频  年收入130 亿 人民币,净利润20 亿 人民币的 银联,在年收入超过1000 亿 人民币,净利润超过700 亿 人民币的 阿里巴巴 面前,上演了一场 郭敬明打姚明  结尾  看到这里,你可能会拍手叫好,毕竟英雄打败了巨龙,而支付宝的母公司 – 蚂蚁金服,也计划在 2017 年上市,估值 750 亿美金,很好,Happy ending。  但你如果经常看欧美电影,你就知道电影不是这么演的。  英雄打败了巨龙后,英雄会霸占巨龙的财富,然后自己变成巨龙,商业市场追求利润,而追求利润的最高境界是垄断。  嘀嘀打车 和 Uber 合并之后,一家独大带来的是打车费用的坐地涨价;Google在撤离中国后,留下的是 百度 的竞价排名和莆田系。  且看中国支付行业的未来。  End.  作者:挖数  来源:http://www.36dsj.com/archives/78891本文链接:

2014年已经过去,微信成了当今科技圈的“当红炸子鸡”,它的一举一动都引起无数猜测,2015年,微信生态会发生些什么变化?我们不防预想一下明年的微信会有些什么动作。   2014年春节科技圈最大的看点就是微信发红包事件,这个被称之为偷袭珍珠港的事件虽然没有像传说中的一夜开通上亿微信支付用户,但已作为移动支付入口的争夺战已经拉开了战争围幕。虽然一年即将过去,时至今日,仍为科技圈津津乐道,转眼之间,2015年春节将至。如果去年微信发红包是无心插柳,那么今年将会有备而来,作为主战方腾讯阿里都布下重兵,早早做足了准备。   马云虽然对微信红包不屑一顾,但却在实际行动中明明白白的告诉所有人,“我们才不要做一个超然一切的兔子,春节我们也要发红包,而且就是针对微信红包。”   腾讯作为去年发红包的赢家,今年也丝毫不客气,今年更是信心十足,联合旗下的手Q与微信两大产品一起发红包,根据网上查询到的资料显示,手机QQ在5.4版本将会正式推出QQ红包功能。   战局再一次升级,这不仅意味着今年春节腾讯除了在微信一如既往大规模发送红包外,还在同时祭出了杀招,拉上了一直在“闷头赚钱”的手机QQ一起发企业红包,腾讯试图将两艘航空母舰组成联合成一支联合舰队,以此来进一步抢夺阿里在支付市场的份额。   生活服务类电商作为下一个超级金矿,没有哪个巨头敢说一家统吃,但如果能在移动支付端抢占入口,将扼住最重要的关口,在这个领域,有实力的竞争者也只有腾讯与阿里了,一个作为PC时代的支付代名词,一个在移动时代以每天数十次的频次牢牢的控制着社交用户,双方各有利器在手,一年时间,彼此交锋,从发红包到打车,从生活节到双十二占领超市,可以预见,2015年,支付入口争夺战仍将是两家巨头的主要任务,而微信,不管能否担此重任,都将走向台前,和支付宝决一雌雄。   微商一词,也算是近两年最火的概念,随着微信的普及,2014年仿佛进入了人人微商的时代,有人说是另一个淘宝十年,有人说是传销骗局。不管怎么说,2014年的微商,无序的繁荣着。   客观的来讲,微商应该是有前途,通过微信将你与买家连接,让销售渠道最大程度扁平化,消灭除产品以外的高昂渠道成本,让消费者买到比线下或电商平台性价比更高的产品,不仅如此,还能24小时提供售后服务,或亲情关怀服务,以至于达到很高的复购率,即传说中的小而美。   但实际上,现在的微商有点变味了,甚至变成传销的代名词,首先,它不是全品类的电商圈,主要集中在茶叶面膜饰品等比较特别的领域。其次,它也不是传统意义上的c2c或b2c,真正的模式演变成了b2b2...b2c.即层层分销模式。宣传的时候都说电商去除了中间环节的利润,而事实上中间环节要比线下更甚,这有点像安利,完美的制度,百万之众的从业者,最终成就了少数金字塔顶端的人,众多所谓的事业合伙人成了实际的消费者。目前的微商也在向这个趋势演变。   移动时代电商的特点是去中心化,这让电商变得碎片化,社交化,品牌化,同时也造成了信息的不透明,也无法制订标准的流程与体系。微信是个相对封闭的社交圈子,这个群里中注定不会有特别大的商家产生,当然不否认个别具有特点与影响力的个体能把微信电商经营的风生水起,但不具备代表性。   还有一点值得思考,微信电商已如此热闹,但微信官方却无动于衷,这是微信不作为,还是不看好?相反,在微信公众号领域倒是出手频频,也有一些公众号切入电商领域了,这一块未来或有作为。   悲观点说,微信电商明天或许没有想象中的美好。   从2013年中开始,腾讯的股价翻了一倍,这二年腾讯最大的变量就在微信的发展上。微信承载了腾讯太多的希望,虽然尚未商业化,但未来必将走向商业化.微信之父张小龙曾经多次强调,“我们希望鼓励有价值的服务”。2014年,广点通的广告已经接入公众号。而在近期,微信朋友圈信息流广告的推出,预示着微信2015年流量变现将要启动了。   回想三年前微博时代,虽然平台异常繁荣,但平台方却没赚到钱,因为有实力的微博大号成了一个个的广告主,分享了本属于平台的广告收益。微信有了前车之鉴,加上自身强大的广告产品,用广告分成的模式实现双赢。让有影响力的人把影响力变现,才能持续产生影响力,这个模式是成立的。下一步,就是如何提升广告的价值,多元化与有效化,让广告主感觉到值得投入,这样微信的流量变现渠道就稳固了。   情怀与理想,最终都要为商业服务,这是资本的意志。微信到了该变现的时间。本文链接:

每次无人机出事,基本上都跟大疆无人机有关。作为市场占有率70%以上的无人机制造商,这是它的痛点。  春节期间,发生的几起无人机逼停航班的新闻给无人机行业蒙上了阴云:  2月2日,国航CA1918航班机组在四川绵阳机场32号跑道方向上空发现一架发光飞行器,当天进港的3个航班备降成都、重庆,出港的5个航班延误,机场方面经2个多小时排查,确定该区域净空无障碍物后,才恢复正常起降;  2月2日、3日,昆明长水机场发生4起无人机非法飞行事件;  2月3日,深圳机场3个机组同时报告,在起飞/落地过程中发现不明升空物,威胁飞行安全,致多个航班延误;  2月3日,潮汕机场发现不明升空物,导致一飞机临时更换跑道降落;  2月5日,昆明长水机场发生2起无人机闯入机场净空保护区事件,无人机直接飞入了长水机场的跑道区域……  而在去年,这种无人机“勇闯”机场的例子不仅国内,在国外也时有发生。  短短几日,这些违规飞行的无人机用户——占无人机总用户量的极少数——用自己作死的行为不仅给民航安全带来严重的威胁,同时更是很有可能把这个原本发迹于航拍、带来上帝视角般拍摄体验的行业带向灭亡。  无人机已经到了不得不管、不得不出台正式的法律法规来约束的地步。  而就在不久前的1月16日,公安部在《治安管理处罚法》修订公开征求意见稿中,明确将会加强对无人机等飞行器的管理,“违反国家规定”释放飞行器的,将处以5日到15日拘留。  2016年,民航局空管行业管理办公室发布的《民用无人驾驶航空器系统空中交通管理办法》第十条规定:民用无人驾驶航空器飞行应当为其单独划设隔离空域,明确水平范围、垂直范围和使用时段。可在民航使用空域内临时为民用无人驾驶航空器划设隔离空域。但飞行密集区、人口稠密区、重点地区、繁忙机场周边区域,原则上不划设民用无人驾驶航空器飞行区域。  2015年12月,民航局飞行标准司发布《轻小无人机运行规定(试行)》,要求无人机驾驶员必须取得适航许可,否则就是违规操作,属于“黑飞”将被罚。  想必这几天,大疆创新应该是过得战战兢兢吧。2月9日晚,大疆创新在其公众号中以一篇《大疆创新对于国内无人机安全飞行技术的若干思考》的文章,针对上述多起无人机闯入机场、干扰航班事件进行回应,并针对目前的监管盲区给出了自己的建议:  (一)为无人机划定严格的机场禁飞和限飞区域。在禁飞区域内不能起飞;在限飞区域内严格限制飞行高度。  (二)无人机全面使用ADS-B接收机等载人飞机预警系统,收到的民航飞机信息在进行数据保护处理后提示用户,警示用户载人飞机的存在;在中国国内,在必要时强制无人机下降高度或降落避让。  (三)无人机配备一机一码的标识码。  (四)无人机飞行信息可实时接入管理系统,监管部门也可使用特殊设备对误闯入相应区域的无人机进行查询、记录。  作为市场占有率高达70%以上的无人机厂商,它不得不、也必须承担起这份社会责任。这是它的宿命,因为它已经几乎成了无人机的代名词。  并且,我一直认为无人机市场是个极度畸形的市场,大疆一家独大的局面似乎很难打破,它鲜有对手,挑战者陆陆续续退场,Lily倒闭,国内的追赶者们纷纷裁员,最终举目望去,野外飞行的这些无人机大部分上面都打着“DJI”的Logo。大疆拥有这样的市场地位,就应该接受这种宿命论的监管。  但即使大疆在划设禁飞区方面,大疆做得还不足够安全。  以昆明长水国际机场为例。据中国青年报报道,昆明长水国际机场的净空保护区范围为距跑道中心线两侧各10公里、跑道端外各20公里所组成的1028平方公里的矩形区域。而根据大疆飞行限制区域地图所显示的圆形禁飞区域,昆明长水机场的无人机禁飞区仅约18平方公里,哪怕将禁飞区域扩大至限制高度区域的约201平方公里,也远远小于净空保护区面积。对民航飞行安全造成的隐患由此可知。  另据新华网报道,经民航局飞行标准司批准,无人机云系统“优云”已推出。该系统是轻小型民用无人机运行动态数据库系统,用于向无人机用户提供航行服务、气象服务等,同时对民用无人机运行数据进行实时监测。  但其实,再严谨的法律法规,也无法控制人的行为。正是那些极少数玩家为了追求刺激或者无心之举,给这个行业带来无妄之灾。  除了大疆建议的一机一码和法律法规的出台外,同时也要避免滴滴、电动自行车等所遭遇的一刀切执法手段,否则,对无人机行业的伤害同样巨大。本文链接:

摘要: 如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。  乐视云CEO吴亚洲  “我们这些疯子,真的改变了云计算形态。”新任乐视云销售副总裁吴业翔在8月18日乐视云的年度发布会上接受媒体采访时如是说。  吴业翔曾任原中国惠普企业集团副总裁互联网与新兴行业总经理、戴尔大中华区全球商业合作伙伴总经理、360云安全公司总裁等职。  而另一位刚刚加入乐视云的麦庆强,在微软中国工作了11年,曾担任大北区销售总经理和大中华区云计算总经理职位,先后负责过Office 365、Azure、Cloud OS Network在中国区的落地以及生态合作伙伴体系等。麦庆强加入乐视云担任渠道及区域销售VP。  究竟是什么让两位可以在原有位子上退休的老将加入了乐视云?乐视云作为整个乐视的互联网技术平台,又究竟在贾跃亭的“疯狂跃进”中扮演什么样的角色?  继续补全贾跃亭的“生态”版图  乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强在乐视云的产品发布会上表示,乐视云正在以EaaS(Eco-as-a-Service,生态即服务)模式来直接解决顶层商业问题,重构行业价值。同一天,乐视云公布了与广东广电、山东鲁能、霍尼韦尔等大公司的合作,与全国30余家直播平台组成的“直播生态联盟”,以及与视频创投平台“一见”合作的视频创业“云加速”项目——希望用这三项产业合作体现EaaS的战略意图:泛乐视生态。  擅长打造概念的乐视,想通过EaaS完成贾跃亭“新模式”愿景中的一个角色:实现完整产业链整合。  乐视云同广东广电的合作被当做EaaS“服务输出”的样板。据介绍,双方合作主要包括:技术输出,为广东广电量身定制专属“乐视视频”网站和广东广电乐视APP;商业输出,借助乐视云生态实现广告招商、内容发行、运营等内容增值服务。特别值得一提的是,双方还将成立合资公司推动合作的深入。  具体负责此项合作的乐视云战略商务副总裁孙一笑表示,广电体系目前正在面临转型和发展的困局,用户数量受到了运营商的影响而出现了下降趋势。而广东广电与乐视云的合作模式在广电的发展历史上也不多见,负责销售的吴业翔则兴奋地告诉钛媒体记者,818发布会当天接待了不下十个省级广电单位代表,“大家都非常感兴趣”。  其次,乐视云还将为山东鲁能提供一套兼具娱乐性和互动性的直播运营模式,与山东鲁能合作“乐视鲁能官方频道”以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式。除了多屏无缝切换、移动直播、VR直播、卫星直播等更强的观赛体验外,乐视云于818发布的强互动直播运营平台还能为山东鲁能的赛事直播视频嵌入乐视商城,实现边看边买、周边商品贩卖、商品全网贩卖等流量变现形式。  第三个合作场景以乐视云与霍尼韦尔的合作为代表,主要承担了“营销云”的角色,而合作重点是围绕智能家居产品,用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推。  除了上述三种传统企业的“乐视+”模式,乐视云还在积极接触其它传统企业。比如乐视云高管团队今年拜访了监控产品供应商和解决方案服务商浙江大华技术股份有限公司,期望拓展包括工业视频监控、安防视频监控、智能家庭视频监控等在内更多视频生态市场。  而在8月初,乐视云还与创投平台“一见”宣布了项目成长加速体系计划,“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目,并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等,甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。  总结来看,乐视云正在以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态,叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素,最终触达“非乐视生态”。  三大合作场景  几乎目前主流的公有云厂商都有视频云或直播云服务,包括国内的金山云、阿里云、腾讯云、网易云、七牛云等以及国际的微软云、AWS亚马逊云等,那么乐视云到底与其它的公有云有何区别?  乐视云CTO符庆明表示,主要区别在于“技术壁垒和工程经验”。  与其它公有云的视频云服务相比,乐视云专注在视频云领域,结合了多年服务乐视网、APP和乐视硬件等的大规模视频运营经验。乐视云2%的视频卡顿比保持在业界最低水平,而低于3秒超级延迟、零秒起播更带来了超高质量点播加速体验以及高达99%的视频流畅度。  乐视云本次发布了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service(VaaS,视频即服务),打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系:在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列,在PaaS层有云视频产品系列,在IaaS层有云资源产品系列。  乐视云CEO吴亚洲表示,乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频,乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景,可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次发布的VR直播,是集合前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。  过去一年中,大型活动如春晚、大阅兵、中超英超、谷歌I/O大会等活动中,背后都有乐视云提供的云直播服务。此外,由于乐视视频大量的直播业务、乐视硬件生态中服务的8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播也由乐视云承担,乐视云因此而积累了大量的工程经验并转化为技术优势。  乐视云的团队告诉钛媒体,除了已在全球提交近700件专利申请,还有一支由博士、博士后组成的做视频相关编码处理和算法的技术团队。  当然乐视云在在掘金直播这个领域,推出了一个非常有战略意义的技术平台:强互动直播运营平台(代号“公海系统”),以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。这套“公海系统”据悉经过10个月的研发,投入的人力和设备成本已超千万人民币。  吴亚洲特别强调,数据显示“公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入,而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小,而是整体视频商业化盘子扩大了,为内容制作方和渠道方都打开了更大的营收空间。目前,“公海系统”已与乐视商场全面打通,并签约几档综艺直播节目。  如果抛开云计算的三层架构来看,乐视云其实在过去十年服务乐视生态的基础上,积累了大量的技术与技术资源,这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。然后乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案,可以说乐视云自己就是一个巨大的技术“公海”。  乐视生态,内容产业链  说到贾跃亭的疯狂,不得不提到今年414大会前贾跃亭的一封公开信,把S(三星)、H(华为)、I(苹果)、V(VIVO)、O(OPPO)等公司集体批驳了一通。贾跃亭曾说,“苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合”,未来手机产业“会出现新模式来取代他们。”  如果贾跃亭口中的新模式是“生态消费”的话,那么其核心就是乐视自有的庞大用户、内容及商业生态。按照乐视公布的数据,目前拥有“十屏”近2亿用户群,其中乐视视频全球日均活跃用户超过5000万人、酷派有近5000万用户、乐视超级电视有近600万用户、乐视超级手机有近1000万用户、刚收购的VIZIO有3000万台保有量、入股的TCL有4000万台保有量、入股的易到用车有接近500万月活用户。  与阿里云、腾讯云、金山云等大而全的云计算厂商相比,乐视云所依托的核心用户群是以视频消费为主的群体。为此,乐视云正在拉动各种超级视频APP,以此弥补乐视产品生态中的短板。在内容方面,乐视生态目前有乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等全生态内容,乐视云平台上汇聚了数十万家内容提供商、发行商、运营商等,覆盖整个内容产业链。  今年4月份喊出“硬件免费日”的乐视,此番为了吸引各种超级视频APP接入,乐视云也面向生态合作伙伴提供了“免费CDN”;针对可耗费海量CDN、带宽等资源的VR直播,乐视云也为合作伙伴提供全免费的支持。用乐视云团队的话说,就是“不惜一切代价也要把VR产业扶持起来”。  乐视云是赔本赚吆喝吗?  按照乐视的规划,免费模式是要通过更大盘子的内容及内容变现来赢利。在今年的乐视420全球新品发布会上,乐视云全程直播并发行到乐视视频、乐视手机、乐视超级电视等乐视全屏,以及Facebook、YouTube、芒果TV、华数TV、斗鱼TV等上百家渠道,覆盖中国、香港、印度、美国、俄罗斯等世界各地。数据显示,乐视420发布会视频当天播放量达1253万,其中Facebook上的播放量为230万。  在内容价值变现方面,乐视云通过内容推广、内容发行和版权分销等3大内容服务,以广告分成、用户付费分成、版本分销和联合招商等4种盈利方式,以及大数据准确评估发行效果、互动直播、边看边买、内容孵化、衍生品联合开发等更多增值服务,与渠道和生态合作伙伴进行分成。  展望未来5到10年,视频流量将成为最主要的互联网流量,思科报告显示到2020年视频将占消费互联网流量的82%,无疑视频将成为互联网的下一个入口。然而,视频就像是互联网上的移动门,无处不在又无法抓住它的固定入口。如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。本文链接:

摘要 : 大公司入股小公司,主动权在大公司这一方。对于小公司而言,你既不控制我,又送钱送用户,我自然乐意。  第一次听说灰度这个词,是任正非说新型管理者所需要的素质。第二次听说是来自马化腾。似乎其他人包括马云也用不同的语言说过类似的意思。  灰度这个词所包含的意义和视野是广远的。要理解这个词,可能同样要用“灰度”的心态。灰度的反面,是规规矩矩,清清楚楚,泾渭分明,严谨条理,是决不妥协,不转弯,认死理。黑白分明不是灰度,像彩虹那样渐变和多彩才是灰度。  简单说下对灰度的两个肤浅的认识。一个对内,一个对外。就用腾讯做例子。抛砖引玉。  对内,灰度的特征之一是鼓励内部竞争。你和我之间并没有100%的分工或界限,哪天我做了你的业务,还做得比你好,你不必惊讶,要有心理准备。因此,你和我都不会天然的以为有什么是自己的地盘,你和我都有在同一块屋檐下竞争的意识,你们都有着拥抱变化的心态。  微信就是这么长出来的。江湖里传,微信某大拿曾说,最希望微信死掉的不是小米,而是当时在做手机QQ的腾讯的移动业务事业群。后来这个群的老大退休离职,传说,多少跟这个有关。你容不得内部人比你强,大老板就容不得你。  传说微博当时也不是铁定了由网络媒体事业群来做,三个部门都想做,然后就“比稿”,各自拿方案,PK,老板们再权衡,最后交给网络媒体事业群。最后这个业务硬生生的被网络媒体事业群做废掉了,可能也说明“灰度”得不够。你就让他们各自用自己的资源和方式去做,自己去跑赢市场。  广告平台也是如此。这几年业绩飞涨的广点通也是自己杀出来的。  腾讯社交网络事业群总裁汤道生似乎说过,在腾讯内部搞“市场化”。  没什么是天经地义的,一切都要讲条件,谈价格。我不能不计成本的给你。亲兄弟,明算账。你自己没实力,占你的地是应该的,跟你的敌人勾肩搭背也是可以的。  一个企业,既要一盘棋,有协同,又同时要“市场化”,在某个角度上,这个状态是在企业内部对“灰度”的最佳的诠释。  广点通这样一个广告平台,部分就是在腾讯内部搞“市场化”的结果。既然要市场化,就得搞清楚所有资源的价格,就要引入外部竞争和竞价,根据价格来交易,也就需要一个平台,这可能就是广点通的原型。也可能,正是从一开始就有这个高度,才令得广点通在内部的竞争中脱颖而出。  一个朋友的亲身经历。她在一家本土公司做高管。有一次去到一家国际互联网巨头的硅谷总部拜访一个做营销的老朋友。她发现技术人员就坐在这个老朋友的旁边,就说,真好啊,技术就坐你旁边,好办事啊。这个老朋友却说,我们这里没你们那里的灰色地带,他坐我旁边,我也必须做流程,就算你远在香港,也同样是走流程。  事实是,这家国际互联网巨头多年前如日中天,现在每况愈下,正谣传要被阿里巴巴收购;而这个朋友所在的中国公司,则在快速崛起。  在成型的行业,或者成熟的商业环境,职业化是好的,严谨的流程是好的,不越界是好的。在突变的行业,在有各种缺陷的环境,严谨可能是“僵化”的代名词。灰度的存在,就令到各种可能有更大的概率被捕捉到。员工们有随时杀出阵地去的意识,机会来了,他们就杀出去。  灰度,本质上是给了所有人在可以的时候杀出去的本能,而不是被养成了小白兔。  上面说对内,下面说对外。  灰度,或者说,在一定混乱之上的竞合并存的生态,在逐步成为中国互联网公司对外的策略。  依然以腾讯为例。腾讯的开放策略的体现,放弃一些垂直业务,转而支持独立的公司,入股并不控股,包括搜狗、大众点评、京东、58、Elong等等等。  比如京东,是其中量级最大的一家,最有可能改写互联网格局的一家。刘强东是这个行业里公认最强势、独立欲望最强烈的CEO之一。阿里是在综合实力上最有能力跟腾讯竞争中国互联网盟主地位的公司。京东则是最有能力在阿里的主战场将其制衡住的公司。  结盟腾讯,但京东不甘于依附,而是独立,雄心壮志。京东用类似的方式、高价入股途牛、饿了吧、易车、金蝶等一系列公司。京东不会因为腾讯做了什么,自己就避嫌或者避险不做。支付、金融、O2O等等,京东大胆彰显独立雄心。  两家公司的关系是微妙的。尤其对于京东,仿佛是走钢丝。有条腿是绑在一起的,但不妨碍各自的两只手同时也掐架。没有绝对的立场,一事一议,一时一议。这就是“灰度”。  腾讯入股但不控股的广泛发展盟友,腾讯与京东之间的微妙的平衡关系,被二梯队的公司模仿。  创业公司也有这个趋势。腾讯一个中层,出来创业做农村电商,跟雷军系结盟,类似腾讯对京东的投资。他首先是独立的,但同时也是能享受到雷军系的便利。这为独立创业争取到了更多资源。独立和合作,彼此不悖,相辅相成。  这个种类的灰度,至少跟两个事有关。第一是大公司的管理瓶颈。第二是行业发展的速度太快。  大公司入股小公司,主动权在大公司这一方。对于小公司而言,你既不控制我,又送钱送用户,我自然乐意。大公司之所以变,一是自己的能力覆盖不了垂直领域,一是越来越多的领域的从开发到打下江山的时间窗口越来越短。好歹占个坑。  无论如何,灰度是更符合自然本性的一种状态。自然本就不是黑白的,就像彩虹,是渐变的,多彩的。自然本就不是泾渭分明的,决不妥协的,而是此消彼长的,宽容的,你中有我,我中有你的。  灰度不是一种垄断心态,而是一种共生心态。不是一种精英心态,而是一种平民心态。不是一种静态,而是一种动态。不是一种强硬心态,而是一种柔韧心态。  灰度不是弱者心态,而是强者心态。本文链接:

支付行业,是如何赚走你的钱?

很多行业为什么能赚钱?因为它促进了资源之间的流动效率。  促进物品之间的流动效率,叫物流业;促进信息之间的流动效率,叫互联网行业;促进金钱之间的流动效率,叫金融业。  今天这里要谈的是金融业的一个分支:支付行业  支付行业  这个行业怎么赚走你的钱?  你拿着招行卡去工行ATM机取钱,它赚走你一点钱作为手续费;  你在餐厅吃完饭用信用卡埋单,它赚走餐厅一点钱作为手续费;  你的每一次支付行为,除了现金支付,都会产生相应的手续费,落到一家公司的口袋,这家公司叫银联。  银联  把银联拆开看,可以看做银行卡的联盟,于 2002 年 3 月份成立于上海。  为什么成立这样一个联盟呢?废话当然是赚钱!但赚钱之外还有什么用呢?  2002 年以前,各家银行都是自吸门前血,莫管他人瓦上霜,你把钱存工行,只能去工行的ATM上取,你拿着建行信用卡,只能去建行的POS机上刷,想跨行?没门,银行间的系统都没打通。  于是,在央行的怂恿下,银联成立了,搞了一套跨行交易清算系统,将各家银行的系统和数据打通,从此往后,你拿着工行的卡去建行的ATM取钱,再也不会被人骂SB啦,撒花!  所以,银联起的是桥的作用,将孤岛一样的银行连通,此路是我开,此树是我栽,收点过路费很正常!  银行辣么多,银联只有一个,慢慢地,银联成了一个暴发户,暴发户身边除了小蜜还有什么?小弟!银联养活了一群小弟,这些小弟是收单机构。  收单机构  想象一下,银行和银联都是官老爷,高高在上,他们才不会主动去谈生意,如果顾客去买东西都用现金支付,那么银行和银联是赚不到钱的,所以必须让顾客 用POS机刷卡!!  并不是每一家商户都愿意装POS机,因为装机需要付钱!安装也要付钱!装了以后顾客付钱还要收我手续费!我又不是傻,很贵的好么。  于是银行和银联找到 央行,央行凝神一想,想出了 “支付牌照” 这个东西,于是大手一挥,找来一堆点头哈腰的民营企业,跟他们说,弟兄们,一起赚钱的时候到了,你们花点钱贿赂一下我,哦不,申请一下这个 “支付牌照”,我就准你们上门给商家推广POS机。  所以这里的 收单机构 指的是,持有 “银行卡收单牌照” 的具有很强线下拓展能力的民营企业,比如拉卡拉、快钱、卡友等公司。  比如你去餐厅吃饭,用工行卡在卡友的POS机上刷卡支付 100 元,餐厅需要支付1.25%的手续费,也就是1. 25 元,这1. 25 元按照7:1:2的比例分配给 发卡行(工行)、清算机构(银联)、收单机构(卡友)。  正当银联和小蜜、小弟一起酒池肉林的时候,突然遭到两记重拳,一下被打倒在地,这两记重拳来自支付宝和微信。  支付宝和微信  2003 年前,我们在马云的淘宝买东西,采取的支付方式大部分是线下的同城交易,也就是一手交钱一手交货,货款两清,但这样子一是不方便,二是不安全,于是马云跑去找银联谈,说大哥咱们合作吧,我有用户你有技术,珠联璧合!可惜郎有情妾无意,银联对马云爱搭不理。  马云怒了,我可是未来的中国首富,你敢看不起我?于是绕过银联,直接跟各家银行谈,没想到给他谈成了,各家银行纷纷给马云开通 “快捷支付” 的接口。  2003 年 10 月,淘宝推出 支付宝,从此在淘宝上的跨行支付变成这样  也就是你去淘宝买一件 100 元的商品,是通过支付宝绑定工行卡支付的,这 100 元实际是付给支付宝的工行对公账户,然后支付宝再从建行对公账户中转给商家的建行账户 100 元。  可以看到,中间没有银联参与,这是银联挨的 第一记重拳,这记重拳让银联掉了一颗牙齿,这颗牙齿叫 电商。  银联掉的第二颗牙齿叫 移动支付。  2013 年 8 月,微信推出 “扫一扫” 功能,依靠庞大用户量,迅速把扫二维码这个动作,变成生活中习以为常的一个场景。  二维码其实是一种信息的转码,把微信的用户信息变成二维码,扫描即互相关注,而把商户的银行账户信息变成二维码,扫描即支付。  于是,二维码的应用,迅速衍伸到了支付领域。  2014 年 3 月,微信开放 “微信支付” 功能,扫码支付正式成了替代 POS机刷卡支付 的一种方式。  让我们来看一下刷卡支付和扫码支付分别产生的手续费:  刷卡支付,商户需要缴纳 6 元,也就是0.6%的手续费 (不同行业,手续费比例不一样)。  而扫码支付,商户仅支付 3. 8 元,也就是 0.38% 的手续费,足足省了一半。  不仅如此,微信和支付宝还砸钱补贴商户还有顾客, 2014 年 12 月 12 日,支付宝正式向银联宣战,通过每单最高 20 元的补贴,高调进军线下支付业务。  低手续费+补贴,二维码迅速攻占了洼地,面对二维码支付的咄咄逼人,银联选择的是NFC支付。  NFC支付  2013 年,银联的NFC手机支付产品正式投入商用。  NFC支付是什么?是使用无线通讯技术,使手机和POS机或自动售货机等设备在没有互联网的条件下进行连接,从而实现支付的一种手段。  银联为什么信任NFC?因为ApplePay在国外已经证实了其可行性,而且NFC可以放在SIM卡里面实现,更符合运营商等国企的利益。  但NFC还是被二维码支付打的满地找牙,因为  绝大部分用户的手机有摄像头,但不是绝大部分手机都有NFC模块,二维码支付的用户端门槛更低;  商家要支持NFC支付需要升级POS机,而二维码商家只需要拿扫描枪滴一下就可以,二维码支付的商家端门槛更低;  普及NFC支付需要打通整个生态链,手机厂商、POS机厂商、运营商,需要打通的关节太多,而国企的效率远远低于互联网公司。  截止 2016 年底,使用NFC技术的银联云闪付安装用户数仅 2000 万,是微信月活用户数的2.5%,支付宝月活用户数的4.4%  第三方调查机构易观的数据显示,从整个互联网支付的交易规模看, 2016 年第二季度银联排在第三位,占比15.44%,在支付宝和腾讯的财付通之后  银联在国内的垄断一去不复返,而国外市场,银联也遭到支付宝的蚕食,支付宝目前已实现 70 个国家近 10 万家零售商铺的覆盖,并与法国巴黎银行、英国巴克莱银行、意大利联合信贷等展开合作,而2016- 2017 年,支付宝更是动作频频  年收入130 亿 人民币,净利润20 亿 人民币的 银联,在年收入超过1000 亿 人民币,净利润超过700 亿 人民币的 阿里巴巴 面前,上演了一场 郭敬明打姚明  结尾  看到这里,你可能会拍手叫好,毕竟英雄打败了巨龙,而支付宝的母公司 – 蚂蚁金服,也计划在 2017 年上市,估值 750 亿美金,很好,Happy ending。  但你如果经常看欧美电影,你就知道电影不是这么演的。  英雄打败了巨龙后,英雄会霸占巨龙的财富,然后自己变成巨龙,商业市场追求利润,而追求利润的最高境界是垄断。  嘀嘀打车 和 Uber 合并之后,一家独大带来的是打车费用的坐地涨价;Google在撤离中国后,留下的是 百度 的竞价排名和莆田系。  且看中国支付行业的未来。  End.  作者:挖数  来源:http://www.36dsj.com/archives/78891本文链接:

2014年已经过去,微信成了当今科技圈的“当红炸子鸡”,它的一举一动都引起无数猜测,2015年,微信生态会发生些什么变化?我们不防预想一下明年的微信会有些什么动作。   2014年春节科技圈最大的看点就是微信发红包事件,这个被称之为偷袭珍珠港的事件虽然没有像传说中的一夜开通上亿微信支付用户,但已作为移动支付入口的争夺战已经拉开了战争围幕。虽然一年即将过去,时至今日,仍为科技圈津津乐道,转眼之间,2015年春节将至。如果去年微信发红包是无心插柳,那么今年将会有备而来,作为主战方腾讯阿里都布下重兵,早早做足了准备。   马云虽然对微信红包不屑一顾,但却在实际行动中明明白白的告诉所有人,“我们才不要做一个超然一切的兔子,春节我们也要发红包,而且就是针对微信红包。”   腾讯作为去年发红包的赢家,今年也丝毫不客气,今年更是信心十足,联合旗下的手Q与微信两大产品一起发红包,根据网上查询到的资料显示,手机QQ在5.4版本将会正式推出QQ红包功能。   战局再一次升级,这不仅意味着今年春节腾讯除了在微信一如既往大规模发送红包外,还在同时祭出了杀招,拉上了一直在“闷头赚钱”的手机QQ一起发企业红包,腾讯试图将两艘航空母舰组成联合成一支联合舰队,以此来进一步抢夺阿里在支付市场的份额。   生活服务类电商作为下一个超级金矿,没有哪个巨头敢说一家统吃,但如果能在移动支付端抢占入口,将扼住最重要的关口,在这个领域,有实力的竞争者也只有腾讯与阿里了,一个作为PC时代的支付代名词,一个在移动时代以每天数十次的频次牢牢的控制着社交用户,双方各有利器在手,一年时间,彼此交锋,从发红包到打车,从生活节到双十二占领超市,可以预见,2015年,支付入口争夺战仍将是两家巨头的主要任务,而微信,不管能否担此重任,都将走向台前,和支付宝决一雌雄。   微商一词,也算是近两年最火的概念,随着微信的普及,2014年仿佛进入了人人微商的时代,有人说是另一个淘宝十年,有人说是传销骗局。不管怎么说,2014年的微商,无序的繁荣着。   客观的来讲,微商应该是有前途,通过微信将你与买家连接,让销售渠道最大程度扁平化,消灭除产品以外的高昂渠道成本,让消费者买到比线下或电商平台性价比更高的产品,不仅如此,还能24小时提供售后服务,或亲情关怀服务,以至于达到很高的复购率,即传说中的小而美。   但实际上,现在的微商有点变味了,甚至变成传销的代名词,首先,它不是全品类的电商圈,主要集中在茶叶面膜饰品等比较特别的领域。其次,它也不是传统意义上的c2c或b2c,真正的模式演变成了b2b2...b2c.即层层分销模式。宣传的时候都说电商去除了中间环节的利润,而事实上中间环节要比线下更甚,这有点像安利,完美的制度,百万之众的从业者,最终成就了少数金字塔顶端的人,众多所谓的事业合伙人成了实际的消费者。目前的微商也在向这个趋势演变。   移动时代电商的特点是去中心化,这让电商变得碎片化,社交化,品牌化,同时也造成了信息的不透明,也无法制订标准的流程与体系。微信是个相对封闭的社交圈子,这个群里中注定不会有特别大的商家产生,当然不否认个别具有特点与影响力的个体能把微信电商经营的风生水起,但不具备代表性。   还有一点值得思考,微信电商已如此热闹,但微信官方却无动于衷,这是微信不作为,还是不看好?相反,在微信公众号领域倒是出手频频,也有一些公众号切入电商领域了,这一块未来或有作为。   悲观点说,微信电商明天或许没有想象中的美好。   从2013年中开始,腾讯的股价翻了一倍,这二年腾讯最大的变量就在微信的发展上。微信承载了腾讯太多的希望,虽然尚未商业化,但未来必将走向商业化.微信之父张小龙曾经多次强调,“我们希望鼓励有价值的服务”。2014年,广点通的广告已经接入公众号。而在近期,微信朋友圈信息流广告的推出,预示着微信2015年流量变现将要启动了。   回想三年前微博时代,虽然平台异常繁荣,但平台方却没赚到钱,因为有实力的微博大号成了一个个的广告主,分享了本属于平台的广告收益。微信有了前车之鉴,加上自身强大的广告产品,用广告分成的模式实现双赢。让有影响力的人把影响力变现,才能持续产生影响力,这个模式是成立的。下一步,就是如何提升广告的价值,多元化与有效化,让广告主感觉到值得投入,这样微信的流量变现渠道就稳固了。   情怀与理想,最终都要为商业服务,这是资本的意志。微信到了该变现的时间。本文链接:

每次无人机出事,基本上都跟大疆无人机有关。作为市场占有率70%以上的无人机制造商,这是它的痛点。  春节期间,发生的几起无人机逼停航班的新闻给无人机行业蒙上了阴云:  2月2日,国航CA1918航班机组在四川绵阳机场32号跑道方向上空发现一架发光飞行器,当天进港的3个航班备降成都、重庆,出港的5个航班延误,机场方面经2个多小时排查,确定该区域净空无障碍物后,才恢复正常起降;  2月2日、3日,昆明长水机场发生4起无人机非法飞行事件;  2月3日,深圳机场3个机组同时报告,在起飞/落地过程中发现不明升空物,威胁飞行安全,致多个航班延误;  2月3日,潮汕机场发现不明升空物,导致一飞机临时更换跑道降落;  2月5日,昆明长水机场发生2起无人机闯入机场净空保护区事件,无人机直接飞入了长水机场的跑道区域……  而在去年,这种无人机“勇闯”机场的例子不仅国内,在国外也时有发生。  短短几日,这些违规飞行的无人机用户——占无人机总用户量的极少数——用自己作死的行为不仅给民航安全带来严重的威胁,同时更是很有可能把这个原本发迹于航拍、带来上帝视角般拍摄体验的行业带向灭亡。  无人机已经到了不得不管、不得不出台正式的法律法规来约束的地步。  而就在不久前的1月16日,公安部在《治安管理处罚法》修订公开征求意见稿中,明确将会加强对无人机等飞行器的管理,“违反国家规定”释放飞行器的,将处以5日到15日拘留。  2016年,民航局空管行业管理办公室发布的《民用无人驾驶航空器系统空中交通管理办法》第十条规定:民用无人驾驶航空器飞行应当为其单独划设隔离空域,明确水平范围、垂直范围和使用时段。可在民航使用空域内临时为民用无人驾驶航空器划设隔离空域。但飞行密集区、人口稠密区、重点地区、繁忙机场周边区域,原则上不划设民用无人驾驶航空器飞行区域。  2015年12月,民航局飞行标准司发布《轻小无人机运行规定(试行)》,要求无人机驾驶员必须取得适航许可,否则就是违规操作,属于“黑飞”将被罚。  想必这几天,大疆创新应该是过得战战兢兢吧。2月9日晚,大疆创新在其公众号中以一篇《大疆创新对于国内无人机安全飞行技术的若干思考》的文章,针对上述多起无人机闯入机场、干扰航班事件进行回应,并针对目前的监管盲区给出了自己的建议:  (一)为无人机划定严格的机场禁飞和限飞区域。在禁飞区域内不能起飞;在限飞区域内严格限制飞行高度。  (二)无人机全面使用ADS-B接收机等载人飞机预警系统,收到的民航飞机信息在进行数据保护处理后提示用户,警示用户载人飞机的存在;在中国国内,在必要时强制无人机下降高度或降落避让。  (三)无人机配备一机一码的标识码。  (四)无人机飞行信息可实时接入管理系统,监管部门也可使用特殊设备对误闯入相应区域的无人机进行查询、记录。  作为市场占有率高达70%以上的无人机厂商,它不得不、也必须承担起这份社会责任。这是它的宿命,因为它已经几乎成了无人机的代名词。  并且,我一直认为无人机市场是个极度畸形的市场,大疆一家独大的局面似乎很难打破,它鲜有对手,挑战者陆陆续续退场,Lily倒闭,国内的追赶者们纷纷裁员,最终举目望去,野外飞行的这些无人机大部分上面都打着“DJI”的Logo。大疆拥有这样的市场地位,就应该接受这种宿命论的监管。  但即使大疆在划设禁飞区方面,大疆做得还不足够安全。  以昆明长水国际机场为例。据中国青年报报道,昆明长水国际机场的净空保护区范围为距跑道中心线两侧各10公里、跑道端外各20公里所组成的1028平方公里的矩形区域。而根据大疆飞行限制区域地图所显示的圆形禁飞区域,昆明长水机场的无人机禁飞区仅约18平方公里,哪怕将禁飞区域扩大至限制高度区域的约201平方公里,也远远小于净空保护区面积。对民航飞行安全造成的隐患由此可知。  另据新华网报道,经民航局飞行标准司批准,无人机云系统“优云”已推出。该系统是轻小型民用无人机运行动态数据库系统,用于向无人机用户提供航行服务、气象服务等,同时对民用无人机运行数据进行实时监测。  但其实,再严谨的法律法规,也无法控制人的行为。正是那些极少数玩家为了追求刺激或者无心之举,给这个行业带来无妄之灾。  除了大疆建议的一机一码和法律法规的出台外,同时也要避免滴滴、电动自行车等所遭遇的一刀切执法手段,否则,对无人机行业的伤害同样巨大。本文链接:

摘要: 如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。  乐视云CEO吴亚洲  “我们这些疯子,真的改变了云计算形态。”新任乐视云销售副总裁吴业翔在8月18日乐视云的年度发布会上接受媒体采访时如是说。  吴业翔曾任原中国惠普企业集团副总裁互联网与新兴行业总经理、戴尔大中华区全球商业合作伙伴总经理、360云安全公司总裁等职。  而另一位刚刚加入乐视云的麦庆强,在微软中国工作了11年,曾担任大北区销售总经理和大中华区云计算总经理职位,先后负责过Office 365、Azure、Cloud OS Network在中国区的落地以及生态合作伙伴体系等。麦庆强加入乐视云担任渠道及区域销售VP。  究竟是什么让两位可以在原有位子上退休的老将加入了乐视云?乐视云作为整个乐视的互联网技术平台,又究竟在贾跃亭的“疯狂跃进”中扮演什么样的角色?  继续补全贾跃亭的“生态”版图  乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强在乐视云的产品发布会上表示,乐视云正在以EaaS(Eco-as-a-Service,生态即服务)模式来直接解决顶层商业问题,重构行业价值。同一天,乐视云公布了与广东广电、山东鲁能、霍尼韦尔等大公司的合作,与全国30余家直播平台组成的“直播生态联盟”,以及与视频创投平台“一见”合作的视频创业“云加速”项目——希望用这三项产业合作体现EaaS的战略意图:泛乐视生态。  擅长打造概念的乐视,想通过EaaS完成贾跃亭“新模式”愿景中的一个角色:实现完整产业链整合。  乐视云同广东广电的合作被当做EaaS“服务输出”的样板。据介绍,双方合作主要包括:技术输出,为广东广电量身定制专属“乐视视频”网站和广东广电乐视APP;商业输出,借助乐视云生态实现广告招商、内容发行、运营等内容增值服务。特别值得一提的是,双方还将成立合资公司推动合作的深入。  具体负责此项合作的乐视云战略商务副总裁孙一笑表示,广电体系目前正在面临转型和发展的困局,用户数量受到了运营商的影响而出现了下降趋势。而广东广电与乐视云的合作模式在广电的发展历史上也不多见,负责销售的吴业翔则兴奋地告诉钛媒体记者,818发布会当天接待了不下十个省级广电单位代表,“大家都非常感兴趣”。  其次,乐视云还将为山东鲁能提供一套兼具娱乐性和互动性的直播运营模式,与山东鲁能合作“乐视鲁能官方频道”以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式。除了多屏无缝切换、移动直播、VR直播、卫星直播等更强的观赛体验外,乐视云于818发布的强互动直播运营平台还能为山东鲁能的赛事直播视频嵌入乐视商城,实现边看边买、周边商品贩卖、商品全网贩卖等流量变现形式。  第三个合作场景以乐视云与霍尼韦尔的合作为代表,主要承担了“营销云”的角色,而合作重点是围绕智能家居产品,用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推。  除了上述三种传统企业的“乐视+”模式,乐视云还在积极接触其它传统企业。比如乐视云高管团队今年拜访了监控产品供应商和解决方案服务商浙江大华技术股份有限公司,期望拓展包括工业视频监控、安防视频监控、智能家庭视频监控等在内更多视频生态市场。  而在8月初,乐视云还与创投平台“一见”宣布了项目成长加速体系计划,“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目,并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等,甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。  总结来看,乐视云正在以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态,叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素,最终触达“非乐视生态”。  三大合作场景  几乎目前主流的公有云厂商都有视频云或直播云服务,包括国内的金山云、阿里云、腾讯云、网易云、七牛云等以及国际的微软云、AWS亚马逊云等,那么乐视云到底与其它的公有云有何区别?  乐视云CTO符庆明表示,主要区别在于“技术壁垒和工程经验”。  与其它公有云的视频云服务相比,乐视云专注在视频云领域,结合了多年服务乐视网、APP和乐视硬件等的大规模视频运营经验。乐视云2%的视频卡顿比保持在业界最低水平,而低于3秒超级延迟、零秒起播更带来了超高质量点播加速体验以及高达99%的视频流畅度。  乐视云本次发布了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service(VaaS,视频即服务),打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系:在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列,在PaaS层有云视频产品系列,在IaaS层有云资源产品系列。  乐视云CEO吴亚洲表示,乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频,乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景,可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次发布的VR直播,是集合前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。  过去一年中,大型活动如春晚、大阅兵、中超英超、谷歌I/O大会等活动中,背后都有乐视云提供的云直播服务。此外,由于乐视视频大量的直播业务、乐视硬件生态中服务的8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播也由乐视云承担,乐视云因此而积累了大量的工程经验并转化为技术优势。  乐视云的团队告诉钛媒体,除了已在全球提交近700件专利申请,还有一支由博士、博士后组成的做视频相关编码处理和算法的技术团队。  当然乐视云在在掘金直播这个领域,推出了一个非常有战略意义的技术平台:强互动直播运营平台(代号“公海系统”),以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。这套“公海系统”据悉经过10个月的研发,投入的人力和设备成本已超千万人民币。  吴亚洲特别强调,数据显示“公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入,而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小,而是整体视频商业化盘子扩大了,为内容制作方和渠道方都打开了更大的营收空间。目前,“公海系统”已与乐视商场全面打通,并签约几档综艺直播节目。  如果抛开云计算的三层架构来看,乐视云其实在过去十年服务乐视生态的基础上,积累了大量的技术与技术资源,这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。然后乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案,可以说乐视云自己就是一个巨大的技术“公海”。  乐视生态,内容产业链  说到贾跃亭的疯狂,不得不提到今年414大会前贾跃亭的一封公开信,把S(三星)、H(华为)、I(苹果)、V(VIVO)、O(OPPO)等公司集体批驳了一通。贾跃亭曾说,“苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合”,未来手机产业“会出现新模式来取代他们。”  如果贾跃亭口中的新模式是“生态消费”的话,那么其核心就是乐视自有的庞大用户、内容及商业生态。按照乐视公布的数据,目前拥有“十屏”近2亿用户群,其中乐视视频全球日均活跃用户超过5000万人、酷派有近5000万用户、乐视超级电视有近600万用户、乐视超级手机有近1000万用户、刚收购的VIZIO有3000万台保有量、入股的TCL有4000万台保有量、入股的易到用车有接近500万月活用户。  与阿里云、腾讯云、金山云等大而全的云计算厂商相比,乐视云所依托的核心用户群是以视频消费为主的群体。为此,乐视云正在拉动各种超级视频APP,以此弥补乐视产品生态中的短板。在内容方面,乐视生态目前有乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等全生态内容,乐视云平台上汇聚了数十万家内容提供商、发行商、运营商等,覆盖整个内容产业链。  今年4月份喊出“硬件免费日”的乐视,此番为了吸引各种超级视频APP接入,乐视云也面向生态合作伙伴提供了“免费CDN”;针对可耗费海量CDN、带宽等资源的VR直播,乐视云也为合作伙伴提供全免费的支持。用乐视云团队的话说,就是“不惜一切代价也要把VR产业扶持起来”。  乐视云是赔本赚吆喝吗?  按照乐视的规划,免费模式是要通过更大盘子的内容及内容变现来赢利。在今年的乐视420全球新品发布会上,乐视云全程直播并发行到乐视视频、乐视手机、乐视超级电视等乐视全屏,以及Facebook、YouTube、芒果TV、华数TV、斗鱼TV等上百家渠道,覆盖中国、香港、印度、美国、俄罗斯等世界各地。数据显示,乐视420发布会视频当天播放量达1253万,其中Facebook上的播放量为230万。  在内容价值变现方面,乐视云通过内容推广、内容发行和版权分销等3大内容服务,以广告分成、用户付费分成、版本分销和联合招商等4种盈利方式,以及大数据准确评估发行效果、互动直播、边看边买、内容孵化、衍生品联合开发等更多增值服务,与渠道和生态合作伙伴进行分成。  展望未来5到10年,视频流量将成为最主要的互联网流量,思科报告显示到2020年视频将占消费互联网流量的82%,无疑视频将成为互联网的下一个入口。然而,视频就像是互联网上的移动门,无处不在又无法抓住它的固定入口。如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。本文链接:

摘要 : 大公司入股小公司,主动权在大公司这一方。对于小公司而言,你既不控制我,又送钱送用户,我自然乐意。  第一次听说灰度这个词,是任正非说新型管理者所需要的素质。第二次听说是来自马化腾。似乎其他人包括马云也用不同的语言说过类似的意思。  灰度这个词所包含的意义和视野是广远的。要理解这个词,可能同样要用“灰度”的心态。灰度的反面,是规规矩矩,清清楚楚,泾渭分明,严谨条理,是决不妥协,不转弯,认死理。黑白分明不是灰度,像彩虹那样渐变和多彩才是灰度。  简单说下对灰度的两个肤浅的认识。一个对内,一个对外。就用腾讯做例子。抛砖引玉。  对内,灰度的特征之一是鼓励内部竞争。你和我之间并没有100%的分工或界限,哪天我做了你的业务,还做得比你好,你不必惊讶,要有心理准备。因此,你和我都不会天然的以为有什么是自己的地盘,你和我都有在同一块屋檐下竞争的意识,你们都有着拥抱变化的心态。  微信就是这么长出来的。江湖里传,微信某大拿曾说,最希望微信死掉的不是小米,而是当时在做手机QQ的腾讯的移动业务事业群。后来这个群的老大退休离职,传说,多少跟这个有关。你容不得内部人比你强,大老板就容不得你。  传说微博当时也不是铁定了由网络媒体事业群来做,三个部门都想做,然后就“比稿”,各自拿方案,PK,老板们再权衡,最后交给网络媒体事业群。最后这个业务硬生生的被网络媒体事业群做废掉了,可能也说明“灰度”得不够。你就让他们各自用自己的资源和方式去做,自己去跑赢市场。  广告平台也是如此。这几年业绩飞涨的广点通也是自己杀出来的。  腾讯社交网络事业群总裁汤道生似乎说过,在腾讯内部搞“市场化”。  没什么是天经地义的,一切都要讲条件,谈价格。我不能不计成本的给你。亲兄弟,明算账。你自己没实力,占你的地是应该的,跟你的敌人勾肩搭背也是可以的。  一个企业,既要一盘棋,有协同,又同时要“市场化”,在某个角度上,这个状态是在企业内部对“灰度”的最佳的诠释。  广点通这样一个广告平台,部分就是在腾讯内部搞“市场化”的结果。既然要市场化,就得搞清楚所有资源的价格,就要引入外部竞争和竞价,根据价格来交易,也就需要一个平台,这可能就是广点通的原型。也可能,正是从一开始就有这个高度,才令得广点通在内部的竞争中脱颖而出。  一个朋友的亲身经历。她在一家本土公司做高管。有一次去到一家国际互联网巨头的硅谷总部拜访一个做营销的老朋友。她发现技术人员就坐在这个老朋友的旁边,就说,真好啊,技术就坐你旁边,好办事啊。这个老朋友却说,我们这里没你们那里的灰色地带,他坐我旁边,我也必须做流程,就算你远在香港,也同样是走流程。  事实是,这家国际互联网巨头多年前如日中天,现在每况愈下,正谣传要被阿里巴巴收购;而这个朋友所在的中国公司,则在快速崛起。  在成型的行业,或者成熟的商业环境,职业化是好的,严谨的流程是好的,不越界是好的。在突变的行业,在有各种缺陷的环境,严谨可能是“僵化”的代名词。灰度的存在,就令到各种可能有更大的概率被捕捉到。员工们有随时杀出阵地去的意识,机会来了,他们就杀出去。  灰度,本质上是给了所有人在可以的时候杀出去的本能,而不是被养成了小白兔。  上面说对内,下面说对外。  灰度,或者说,在一定混乱之上的竞合并存的生态,在逐步成为中国互联网公司对外的策略。  依然以腾讯为例。腾讯的开放策略的体现,放弃一些垂直业务,转而支持独立的公司,入股并不控股,包括搜狗、大众点评、京东、58、Elong等等等。  比如京东,是其中量级最大的一家,最有可能改写互联网格局的一家。刘强东是这个行业里公认最强势、独立欲望最强烈的CEO之一。阿里是在综合实力上最有能力跟腾讯竞争中国互联网盟主地位的公司。京东则是最有能力在阿里的主战场将其制衡住的公司。  结盟腾讯,但京东不甘于依附,而是独立,雄心壮志。京东用类似的方式、高价入股途牛、饿了吧、易车、金蝶等一系列公司。京东不会因为腾讯做了什么,自己就避嫌或者避险不做。支付、金融、O2O等等,京东大胆彰显独立雄心。  两家公司的关系是微妙的。尤其对于京东,仿佛是走钢丝。有条腿是绑在一起的,但不妨碍各自的两只手同时也掐架。没有绝对的立场,一事一议,一时一议。这就是“灰度”。  腾讯入股但不控股的广泛发展盟友,腾讯与京东之间的微妙的平衡关系,被二梯队的公司模仿。  创业公司也有这个趋势。腾讯一个中层,出来创业做农村电商,跟雷军系结盟,类似腾讯对京东的投资。他首先是独立的,但同时也是能享受到雷军系的便利。这为独立创业争取到了更多资源。独立和合作,彼此不悖,相辅相成。  这个种类的灰度,至少跟两个事有关。第一是大公司的管理瓶颈。第二是行业发展的速度太快。  大公司入股小公司,主动权在大公司这一方。对于小公司而言,你既不控制我,又送钱送用户,我自然乐意。大公司之所以变,一是自己的能力覆盖不了垂直领域,一是越来越多的领域的从开发到打下江山的时间窗口越来越短。好歹占个坑。  无论如何,灰度是更符合自然本性的一种状态。自然本就不是黑白的,就像彩虹,是渐变的,多彩的。自然本就不是泾渭分明的,决不妥协的,而是此消彼长的,宽容的,你中有我,我中有你的。  灰度不是一种垄断心态,而是一种共生心态。不是一种精英心态,而是一种平民心态。不是一种静态,而是一种动态。不是一种强硬心态,而是一种柔韧心态。  灰度不是弱者心态,而是强者心态。本文链接:

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时间:2016-09-05 02:24:03