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这些工作在美国年薪至少10万美元

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作为一名在硅谷科技公司工作的工程师,薪酬无疑非常高。但是每家公司都有IT需求,而且随着这种需求不断增长,每个行业IT人才的薪酬也随之暴增。Computerworld最近对全美4800名IT专业人士的薪酬进行调查,发现很多职位的年薪都超过10万美元。美国主流网络媒体BI盘点了其中最热门的15大高薪科技职位。(BI中文站/腾讯科技独家版权,微信号:bi_chinese)  首席信息官:年薪169812美元,其中薪金149273美元,奖金20539美元,与2014年相比增长4.6%。首席信息官负责运营整个IT部门。如果技术对公司来说十分重要,首席信息官也可能是公司高级领导团队中的一员。  首席安全官:年薪165301美元,其中薪金144493美元,奖金21108美元,与2014年相比增长6.7%。首席安全官需要渊博的学识和技术,经常要带领安全团队应对黑客袭击,确保企业安全。在过去几年中,首席安全官已经成为企业中声望很高的职位,他们获得高薪名副其实。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  首席技术官:年薪153491美元,其中薪金137623美元,奖金15868美元,与2014年相比增长2.9%。首席技术官负责领导IT部一个团队。在很多公司,这是IT部的最高级职位。但在有的公司中,可能有很多首席技术官,每人负责领导特定的IT部门。无论他们在哪种公司效力,这都是一份高薪而高调的科技职位。  互联网技术架构师:年薪144990美元,其中薪金130813美元,奖金14177美元,与2014年相比增长2.5%。今天的所有公司都在利用互联网向顾客出售产品或服务,并通过其从供应商处购买产品或服务、与伙伴合作以及从事其他业务。互联网技术架构师负责设计和运营电子商务系统,他们的作用非常关键,这从其所得年薪中就可窥一斑。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  企业架构师:年薪131589美元,其中薪金为121513美元,奖金10076美元,与2004年相比增长2.4%。企业架构师主要负责企业业务战略,明确制定IT系统架构以支持其任务。  数据仓库经理:年薪127004美元,其中薪金为118773美元,奖金8231美元,与2004年相比增长2.8%。在“大数据”这个词汇走红之前,人们用“数据仓库”称呼这类科技。数据仓库也储存海量数据,只是其成本更加高昂,利用特殊软件和存储技术。负责运用这门技术的人需要训练有素,为此其薪酬自然不菲。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  数据库架构师:年薪124650美元,其中薪金为121067美元,奖金3583美元,与2004年相比增长2.4%。数据库架构师负责设计数据库,而数据库通常是一家企业最重要应用程序的关键部分。现在,数据库架构师已经成为热门职业,因为新的数据库技术正不断涌现。在“大数据”热潮中,所有公司都需要收集海量信息,并从中分析出有意义见解。  系统架构师:年薪121317美元,其中薪金为111626美元,奖金9691美元,与2004年相比增长3.3%。随着IT需求激增,企业需要系统架构师设计强大、更复杂的IT系统,而且其需要有很多灵活部件。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  应用开发经理:年薪120938美元,其中薪金为112580美元,奖金8358美元,与2004年相比增长3.4%。随着软件开发领域不断取得进展,企业需要经理人负责管理程序员团队。这种中层管理岗位有望获得更高薪酬。  网络架构师:年薪119084美元,其中薪金为111598美元,奖金7486美元,与2004年相比增长3.4%。建立、维护以及确保企业网络安全本是一项非常复杂的工作,而随着企业不断向其中添加移动设备、传感器以及云计算技术等,令这份工作变得更加困难。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  移动专家:年薪114852美元,其中薪金为108066美元,奖金6786美元,与2004年相比增长9.3%。显然,近来一切与移动有关的东西都在热起来,而能够编写移动应用或管理移动设备的IT人才需求与日俱增。  存储架构师:年薪112967美元,其中薪金为106128美元,奖金6839美元,与2004年相比增长4.9%。近年来,企业正收集越来越多的数据,并以各种各样的方式利用这些数据。存储技术大爆发让更好地利用海量数据成为可能。存储架构师负责设计这些大数据系统。随着时间推移,这项工作将越来越重要。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  项目领导者:年薪109121美元,其中薪金为102978美元,奖金6143美元,与2004年相比增长4.1%。IT界有两种经理人,分别是管理人和管理项目的负责人。有些IT项目可能非常庞大,涉及到大量资金,并持续多年时间,为此领导这些项目的人获得高薪无可非议。  软件工程师:年薪108522美元,其中薪金为102978美元,奖金5544美元,与2004年相比增长4.2%。在一般行业中参与开发软件的人不像科技界的软件工程师的薪酬那样高,但也已经非常不错。2015年,像汽车、零售、金融以及会计行业都成为吸引IT人才和程序员的热门领域,他们提供的报酬也相当不菲。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  系统程序员:年薪105239美元,其中薪金为101702美元,奖金3537美元,与2004年相比增长2.9%。程序员既可以为人类使用的应用开发软件,也可以为机器使用开发软件。随着“物联网”的崛起,对那些能为机器开发应用的人的需求将更多。本文链接:

年关将至,微信群里面大大小小的红包到处飞,每个红包都能引起不小的骚动。大家也经常将抢不到红包的责任推给Android手机,似乎大家普遍的印象就是Android手机慢,就是没有IPhone抢红包那么快,准,狠。  Android手机的发展大家有目共睹,在极短的时间内干掉了曾经手机界的巨头诺基亚,如今和IPhone二分天下,现在Android的旗舰机置配个8核CPU+4G内存都不算什么事,IPhone6s不过就双核+2G内存。但是实际上手的操作感觉上来讲,IPhone还是比Android流畅。  无风不起浪,既然很多人都有类似的感觉,那说明这里肯定有什么问题。  先从Android应用运行的环境说起。Android应用是用Java代码编写的,Java是解释性语言,编译生成的文件是字节码文件,最终是运行在Java虚拟机上的,Java虚拟机是干啥的呢?它就是个翻译,负责将字节码文件解释成对应平台能够读懂的语言。Java应用走到哪,都得带上这个翻译,这沟通效率就可想而知了。相比之下IOS的应用则没有这种困扰,它们可以直接和机器沟通。从这个层面上讲,Android应用有先天劣势,始终会慢一拍。  再从系统设计上看看。我们平时感受到的手机快,大部分情况下是觉得手机对我们操作的响应速度快。  IOS系统的响应顺序依次为Touch–Media–Service–Core架构,换句话说当用户只要触摸接触了屏幕之后,系统就会最优先去处理屏幕显示也就是Touch这个层级,然后才是媒体(Media),服务(Service)以及Core架构。而Android系统的优先级响应层级则是Application–Framework–Library–Kernal架构,当你触摸屏幕之后Android系统首先会激活应用,框架然后才是屏幕最后是核心架构。  简单点说,你到IOS家开的馆子吃饭,你喊点菜时,店家遵循客户是上帝的原则,他会放下手头的一切事情,来给你提供服务,但是你到Android家开的馆子吃饭,你喊了点菜,店家可能不会搭理你,他还在处理他认为对它来说更重要的事情,等处理完了,才有时间为你提供服务。  再者,IOS是皇室出生,血统纯正,从IPhone诞生到现在的机型掰着手指都能数过来。反观Android的机型,那就是成千上万的兄弟姐妹齐聚一堂啊,想做针对性的机型优化?开发者表示能力有限,只能尽力而为了。本文链接:

每到春运抢票时刻,吐槽12306成为每年必火的一个话题。我过去在某浏览器厂商做过抢票大战的营销,对12306这套体系算是研究过很多,顺着今年奇葩验证码这条热门新闻来聊一聊我的一些产品思考。  有些感慨的是,大家现在都讲产品体验为王。12306的产品体验从网站上线至今好过吗?不管是购票效率、账号体系、交互方式、网站界面,还有那个内嵌HTML5页面的12306官方APP,放到商业竞争中明明就是个四流的产品,分分钟就会被一堆创业公司打趴下。  但是体验再烂丝毫不影响12306不花一分钱刷榜轻松上APPStore排行榜第一,原因就是前几天朋友圈疯传的一条「手机号核验」的消息,连用户都会主动做扩散,这尼玛才叫不花一分钱做传播。  当我们谈产品体验的时候到底在谈什么?是交互吗?是界面好不好看吗?  产品体验的确很重要,不然怎么那么多行业大佬比如老周都自诩首席产品经理/首席产品体验官。人人都是产品经理这本书是很多人的入行启蒙,但也有很多人是连序言都没读完只记得这句口号了,人人都可以做自己的产品经理,但不是人人都可以做互联网产品的产品经理。还有延伸出现在的人人都是设计师、人人都是运营经理,就差人人都是程序员了,不过这个装逼的成本太高,还是算了。  我理解的产品体验首先是核心基础功能的可用性与使用效率,缺了这个根基其他都是白搭。  举个栗子。今年年中股灾那段时间,某家券商在交易时间突然系统故障中断了服务,等恢复的时候已经收盘了。炒股的同学会知道这件事的严重性,股灾的时候每逢时机大家都赶紧出逃,中断服务意味着想要交易的用户不能操作,这给用户带来直接的经济损失是无法弥补的,这是致命性错误。  回到12306这个产品上来,核心产品体验是什么?提高用户的购票效率,让尽可能多的人都能买到票。  用户买不到票,无非这么几个原因。一是票源有限,那是铁总对于春节客运路线的规划效率决定的,非这个网站能决定。二是黄牛党屯票高价转卖,实名制的产生其中一项重要因素就是躲开黄牛,但效果并没有符合预期,于是今年继续增加手机号校验,不知道有没有什么卵用呢。三是网站服务效率低,往些年的确是12306不争气,流量一高网站扛不住就挂了,后来加上几大浏览器厂商的围追堵截,用服务器来帮用户刷票,更是给12306带来巨大灾难,当然用户很爽。人工操作一个完整的购票查询和下单流程可能需要20s,现在抢票软件用程序自动化的方式1s刷一次,这样12306服务器承受的请求次数是之前的几十倍。  所以对于12306来说当务之急其实是从第三点入手,提升网站购票系统的服务效率,尽可能不要挂,能正常访问,查票,下单,支付,这是核心基础体验。第二点需要从产品策略上去尽量规避,中国很多涉及到「票」的行业多多少少都会有黄牛的身影,除了女票之外。而第一点网站是没法的,但它可以积累用户出行的大数据给铁总作为路线规划参考。至于网站界面,如果一直这么丑下去,那就丑下去呗,反正也没人整体盯着它看,我是无所谓的。  这套奇葩验证码的出现,其实12306也是满满都是泪。原因嘛,就是我们之前那批做抢票营销的人给逼的。  今年的槽点集中在「奇葩的验证码」上,比如下面这张图,白崎作为一个脸盲症轻度患者,看着全部都像白百合。幸好放的都是国产明星,如果放几个韩国的谁特么认识?当然如果放几个日本的,男性用户肯定会认识。  下排第三个是什么鬼,真是吓死宝宝了,童年阴影懂吗?  验证码的产生本身是为了防御机器人的,现在把真人都给难住了。但从做产品的角度,难住真人不是目的,也不是这套奇葩的验证码出现的原因,而是由于旧的验证码体系已经完全被攻破,起不到防刷的作用了,不得不采用新的方案,所以才有了这套低像素图片多选问题的验证码。  我们看一个失败的产品方案,看到的往往是由于考虑不周全导致的结果,而不是最初的原因。某全家桶也是。  从2014年年初的那场抢票大战开始,由数字公司最早推出,某狗跟进的「验证码自动识别」是一个核武器,几乎做到99%程度的自动化了。当年我们拉着抢票项目的技术负责人问我们要不要做,我们的技术负责人是一只很傲娇但却很有技术信仰的程序猿,表示对数字这种下三滥的手段他表示不耻,标识坚决不做,做了就是个无底洞。  的确,现在看来真的覆水难收。  验证码技术这么多年,数字、英文、汉字几种验证码形式随着图片识别技术的日趋成熟都已经能被轻松攻破。一项新技术的产生有可能是幸事,也可能是一场规则破坏,当然用户才不管这些,谁给买到票就给谁点赞。12306被逼无奈只能自创一套根据问题选图的验证码,机器学习再牛逼始终不能代替人去思考,只要定期更换问题和图片库,相信至少把今年熬过去是没问题的。那以后呢?  问两个问题「宁夏回族自治区的省会是哪里?青海省的省会是哪里?」,  身为种花家的传人,地理常识想必是人尽皆知吧对不对?其实并不是。想起这事是因为好多年前有朋友跟我吐槽过这个梗,说身为理科生没学过地理,谁特么知道每个省的省会是哪里。  所以身为产品经理,你以为的常识在普通用户心中可能是盲点。降低自己的姿态,到用户中去,了解得越多才不会固执己见。  去年年底时听一个分享,嘉宾说「教育领域是为数不多的还没被互联网完全颠覆的行业」,台下一篇唏嘘说不是已经有在线教育把传统教育领域颠覆了嘛,嘉宾表示从行业数据上实际并没有,在线教育的份额还很小,远谈不上颠覆。这件事对我的感触很深,我们生活在北上广深这些一线城市的人,我们这些在互联网行业工作的这些人,我们的信息来源是什么,朋友圈都刷的是什么,和我们的用户是一样的吗?  所谓人人都能对着产品讲两句体验好不好,是因为可以把自己作为用户的感觉讲出来,总能代表一种用户声音。但能不能对其他用户保持同理心,才是成为一个合格产品经理的关键。  前段时间做一个用户研究项目时电访一位中年用户,他告诉我不会升级APP,我说去应用市场更新啊,他说不知道怎么操作,手机应用都是家里人帮忙安装的。虽然这种用户案例不多,但给我的感觉是作为产品经理,我们真的要尽可能为用户多考虑一些,少一点「这是常识」和「我以为大家都懂」这样的心态。  吐槽完毕后,如果让你来设计一套全新的验证码体系,你认为的合理化解决方案是什么?对这个话题有兴趣的同学可以加我个人微信,拉个群讨论,再改天单写一篇文章来聊。  最后一个问题:我想知道下面的图中到底有几个香菜?兵库北(花泽香菜)到底算不算香菜?????本文链接:

这款名为 17 的应用功能有些类属于 instagram,界面的布局也有相似之处,用户可以在社交平台上分享自己的照片或者是短视频。但 17与其他图片或视频社交应用最大的不同之处在于它还具备视频直播功能,任何用户都可以发起直播,建立自己的直播供其他用户观看。此外只要有 1000 人观看,直播者有 1元分红,累积 100 美元就能体现。  17 有多火,在短短的几天内它占领了包括中国美国等多个国家和地区在内的 AppStore 免费榜榜首的位置。目前 17 的用户数量在 300-500万之间。每天在在线人数超过 100 万。  我们再来了解一下这个应用的背景,应用的团队来自台湾,创始人之一是黄立成,黄立成是台湾歌手黄立行的哥哥,黄立成早年和弟弟黄立行、表弟林智文组成L.A.Boyz 组合,曾参加台湾综艺节目,并将嘻哈舞蹈引入台湾。出生 1972 年的黄立成目前还是嘻哈乐团 MaChi的团长。此外根据黄立成本人的介绍,华人首富、万达集团王健林之子王思聪也是 17 的投资人。这样的背景不仅使得 17本身就充满娱乐化气息并且“财大气粗”。  与名气和人气一起随之而来的是争议,与很多视频图片类社交应用一样,17 在对色情内容的把控上也存在一些问题。17接连爆出不少情色事件,特别是在台湾地区,有用户利用 17 直播自己与女友的啪啪啪过程,还有用户直播自己的吸毒画面,诸如直播洗澡,私处特写等更是不胜枚举。虽然17 团队称不愿意看到这样的行为出现在 17 的直播上,他们也表示有专人把关,并会定期巡查检举,24小时监视对于违法者进行封锁。但是不可否认的是这些略显低俗和色情的内容对 17 的传播起到了重要的推动作用。正是基于这样的原因,8 月 22 日被谷歌从Google Play 上下架。  不但需要对内容进行监管,17 这款应用本身同样存在着很多不足之处。小编尝试的注册了一个账号,仅仅是头像上传尝试了三次才成功,在上传内容图时,在WiFi 环境下甚至没有成功过,只有切换到 4G 网络模式下才将图片成功上传。并且 17的直播体验并不是很好,时长会有卡顿以及黑屏的情况出现。出现这样的原因是因为短时间内的爆炸性用户量增长是创始团队始料未及的,随之而来的是服务器被灌爆。该公司联合创始人曾希望半年内积累千万用户,而这是此前台湾任何一家互联网公司所不可想象的数字。  一款应用一夜之间爆红如何维持人气不迅速下滑,保证内容的健康度同时还要保证内容的质量至关重要,如何吸引优秀的内容创造者也是 17所要面临的一个大问题。我们看到过太多爆款一样的人气应用最后人气快速下降,消失在人们的视线中。本文链接:

春节向来是中国人一年中最期待的大日子,自古至今从未改变,即便到了如今日新月异的互联网时代。人们期待春节的心情虽然没有改变,但随着网络和社交媒体的快速发展,春节被赋予了鲜明的时代气息。一个插上了“互联网+”翅膀的春节是怎么样的呢?对在外漂泊的人来说,家不仅是一所大房子,而是永远的牵挂,是心灵的避风港。所以春节回家,其实是一种精神的回归,春节在中国传统文化中所表达的内涵之一,就是合家团圆,享受亲情温暖。春节来临时,漂泊在外的游子都纷纷赶回家中与亲人团聚。“春运”是中国人口的大迁移,以往我们总是看到这样的新闻:“xx趟列车晚点,数万人滞留火车站”、“火车票开售,凌晨排队买票”、“过年回家一票难求,人在囧途一波三折”,单一的出行方式,落后的买票方式,令相当多的人都回不了家。不过,随着互联网的日益成熟,通过网络买票成为人们的首选。车次、座位、价格等一目了然,再也不用熬夜排队了,只需坐在电脑前,轻点手指,回家的车票便收入囊中。而随着网约车的迅速普及,付费乘坐顺风车回家,正在成为春运的新生力量。据统计,在2016年春运期间,有超过百万人使用滴滴顺风车回家。春节之前,人们往往要采购大量的年货来慰劳自己和家人,吃的用的穿的玩的。所以一进入腊月,大人们都变得异常忙碌,一趟趟地跑集市,一次次地去商场,少了这个缺了那个都不行,想要把年货置办齐了,真是一场异常浩大的工程。然而电商的发展给人们带来无尽的便利,一到春节,各大电商平台纷纷推出应景的“年货节”,无论是湘西腊肉、山西小米、新疆大枣、朱仙镇的年画还是各种坚果大礼包、各色糖果、衣帽鞋履,进口好货等,网上都应有尽有,足不出户就能买遍全球。而且春节不打烊,想买什么随时都可以。越来越多的农民也能做到坐享电商送货上门的便捷,年货大集已不再是农民置办年货的唯一选择。想要卖土特产的,再也不用挑着担子去集市上吆喝了,开个网店,面向全国,省时又省力。可以说,电商让买卖都更加便利。春节红包的习俗在中国由来已久。红包代表着好运气,春节拜年时,长辈要将事先准备好的压岁钱分给晚辈,据说压岁钱可以压住邪祟,晚辈得到压岁钱就可以平平安安度过一岁。自2014年春节腾讯率先推出微信红包活动以来,手机抢红包迅速成为亿万网民热衷的娱乐游戏,手机抢红包也被称为“指尖上的新年俗”。过年这几天,不少年轻人手机从不离手为的就是抢个红包,虽然钱不多,但就是图个喜庆,抢个热闹。春晚摇一摇抢、支付宝抢红包,虽然每次抢到的金额都不多,但抢的过程很好玩,也很有意思。随着时代的变迁,春节在内容与形式上都发生这变化,这不能简单地用好与坏进行价值判断。不过,网络再先进,科技再发达,春节最核心的因素仍然是陪伴,那种家人陪在身边的温情是什么都替代不了的。本文链接:

这些工作在美国年薪至少10万美元

作为一名在硅谷科技公司工作的工程师,薪酬无疑非常高。但是每家公司都有IT需求,而且随着这种需求不断增长,每个行业IT人才的薪酬也随之暴增。Computerworld最近对全美4800名IT专业人士的薪酬进行调查,发现很多职位的年薪都超过10万美元。美国主流网络媒体BI盘点了其中最热门的15大高薪科技职位。(BI中文站/腾讯科技独家版权,微信号:bi_chinese)  首席信息官:年薪169812美元,其中薪金149273美元,奖金20539美元,与2014年相比增长4.6%。首席信息官负责运营整个IT部门。如果技术对公司来说十分重要,首席信息官也可能是公司高级领导团队中的一员。  首席安全官:年薪165301美元,其中薪金144493美元,奖金21108美元,与2014年相比增长6.7%。首席安全官需要渊博的学识和技术,经常要带领安全团队应对黑客袭击,确保企业安全。在过去几年中,首席安全官已经成为企业中声望很高的职位,他们获得高薪名副其实。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  首席技术官:年薪153491美元,其中薪金137623美元,奖金15868美元,与2014年相比增长2.9%。首席技术官负责领导IT部一个团队。在很多公司,这是IT部的最高级职位。但在有的公司中,可能有很多首席技术官,每人负责领导特定的IT部门。无论他们在哪种公司效力,这都是一份高薪而高调的科技职位。  互联网技术架构师:年薪144990美元,其中薪金130813美元,奖金14177美元,与2014年相比增长2.5%。今天的所有公司都在利用互联网向顾客出售产品或服务,并通过其从供应商处购买产品或服务、与伙伴合作以及从事其他业务。互联网技术架构师负责设计和运营电子商务系统,他们的作用非常关键,这从其所得年薪中就可窥一斑。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  企业架构师:年薪131589美元,其中薪金为121513美元,奖金10076美元,与2004年相比增长2.4%。企业架构师主要负责企业业务战略,明确制定IT系统架构以支持其任务。  数据仓库经理:年薪127004美元,其中薪金为118773美元,奖金8231美元,与2004年相比增长2.8%。在“大数据”这个词汇走红之前,人们用“数据仓库”称呼这类科技。数据仓库也储存海量数据,只是其成本更加高昂,利用特殊软件和存储技术。负责运用这门技术的人需要训练有素,为此其薪酬自然不菲。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  数据库架构师:年薪124650美元,其中薪金为121067美元,奖金3583美元,与2004年相比增长2.4%。数据库架构师负责设计数据库,而数据库通常是一家企业最重要应用程序的关键部分。现在,数据库架构师已经成为热门职业,因为新的数据库技术正不断涌现。在“大数据”热潮中,所有公司都需要收集海量信息,并从中分析出有意义见解。  系统架构师:年薪121317美元,其中薪金为111626美元,奖金9691美元,与2004年相比增长3.3%。随着IT需求激增,企业需要系统架构师设计强大、更复杂的IT系统,而且其需要有很多灵活部件。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  应用开发经理:年薪120938美元,其中薪金为112580美元,奖金8358美元,与2004年相比增长3.4%。随着软件开发领域不断取得进展,企业需要经理人负责管理程序员团队。这种中层管理岗位有望获得更高薪酬。  网络架构师:年薪119084美元,其中薪金为111598美元,奖金7486美元,与2004年相比增长3.4%。建立、维护以及确保企业网络安全本是一项非常复杂的工作,而随着企业不断向其中添加移动设备、传感器以及云计算技术等,令这份工作变得更加困难。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  移动专家:年薪114852美元,其中薪金为108066美元,奖金6786美元,与2004年相比增长9.3%。显然,近来一切与移动有关的东西都在热起来,而能够编写移动应用或管理移动设备的IT人才需求与日俱增。  存储架构师:年薪112967美元,其中薪金为106128美元,奖金6839美元,与2004年相比增长4.9%。近年来,企业正收集越来越多的数据,并以各种各样的方式利用这些数据。存储技术大爆发让更好地利用海量数据成为可能。存储架构师负责设计这些大数据系统。随着时间推移,这项工作将越来越重要。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  项目领导者:年薪109121美元,其中薪金为102978美元,奖金6143美元,与2004年相比增长4.1%。IT界有两种经理人,分别是管理人和管理项目的负责人。有些IT项目可能非常庞大,涉及到大量资金,并持续多年时间,为此领导这些项目的人获得高薪无可非议。  软件工程师:年薪108522美元,其中薪金为102978美元,奖金5544美元,与2004年相比增长4.2%。在一般行业中参与开发软件的人不像科技界的软件工程师的薪酬那样高,但也已经非常不错。2015年,像汽车、零售、金融以及会计行业都成为吸引IT人才和程序员的热门领域,他们提供的报酬也相当不菲。(BI中文站/腾讯科技独家版权)  系统程序员:年薪105239美元,其中薪金为101702美元,奖金3537美元,与2004年相比增长2.9%。程序员既可以为人类使用的应用开发软件,也可以为机器使用开发软件。随着“物联网”的崛起,对那些能为机器开发应用的人的需求将更多。本文链接:

年关将至,微信群里面大大小小的红包到处飞,每个红包都能引起不小的骚动。大家也经常将抢不到红包的责任推给Android手机,似乎大家普遍的印象就是Android手机慢,就是没有IPhone抢红包那么快,准,狠。  Android手机的发展大家有目共睹,在极短的时间内干掉了曾经手机界的巨头诺基亚,如今和IPhone二分天下,现在Android的旗舰机置配个8核CPU+4G内存都不算什么事,IPhone6s不过就双核+2G内存。但是实际上手的操作感觉上来讲,IPhone还是比Android流畅。  无风不起浪,既然很多人都有类似的感觉,那说明这里肯定有什么问题。  先从Android应用运行的环境说起。Android应用是用Java代码编写的,Java是解释性语言,编译生成的文件是字节码文件,最终是运行在Java虚拟机上的,Java虚拟机是干啥的呢?它就是个翻译,负责将字节码文件解释成对应平台能够读懂的语言。Java应用走到哪,都得带上这个翻译,这沟通效率就可想而知了。相比之下IOS的应用则没有这种困扰,它们可以直接和机器沟通。从这个层面上讲,Android应用有先天劣势,始终会慢一拍。  再从系统设计上看看。我们平时感受到的手机快,大部分情况下是觉得手机对我们操作的响应速度快。  IOS系统的响应顺序依次为Touch–Media–Service–Core架构,换句话说当用户只要触摸接触了屏幕之后,系统就会最优先去处理屏幕显示也就是Touch这个层级,然后才是媒体(Media),服务(Service)以及Core架构。而Android系统的优先级响应层级则是Application–Framework–Library–Kernal架构,当你触摸屏幕之后Android系统首先会激活应用,框架然后才是屏幕最后是核心架构。  简单点说,你到IOS家开的馆子吃饭,你喊点菜时,店家遵循客户是上帝的原则,他会放下手头的一切事情,来给你提供服务,但是你到Android家开的馆子吃饭,你喊了点菜,店家可能不会搭理你,他还在处理他认为对它来说更重要的事情,等处理完了,才有时间为你提供服务。  再者,IOS是皇室出生,血统纯正,从IPhone诞生到现在的机型掰着手指都能数过来。反观Android的机型,那就是成千上万的兄弟姐妹齐聚一堂啊,想做针对性的机型优化?开发者表示能力有限,只能尽力而为了。本文链接:

每到春运抢票时刻,吐槽12306成为每年必火的一个话题。我过去在某浏览器厂商做过抢票大战的营销,对12306这套体系算是研究过很多,顺着今年奇葩验证码这条热门新闻来聊一聊我的一些产品思考。  有些感慨的是,大家现在都讲产品体验为王。12306的产品体验从网站上线至今好过吗?不管是购票效率、账号体系、交互方式、网站界面,还有那个内嵌HTML5页面的12306官方APP,放到商业竞争中明明就是个四流的产品,分分钟就会被一堆创业公司打趴下。  但是体验再烂丝毫不影响12306不花一分钱刷榜轻松上APPStore排行榜第一,原因就是前几天朋友圈疯传的一条「手机号核验」的消息,连用户都会主动做扩散,这尼玛才叫不花一分钱做传播。  当我们谈产品体验的时候到底在谈什么?是交互吗?是界面好不好看吗?  产品体验的确很重要,不然怎么那么多行业大佬比如老周都自诩首席产品经理/首席产品体验官。人人都是产品经理这本书是很多人的入行启蒙,但也有很多人是连序言都没读完只记得这句口号了,人人都可以做自己的产品经理,但不是人人都可以做互联网产品的产品经理。还有延伸出现在的人人都是设计师、人人都是运营经理,就差人人都是程序员了,不过这个装逼的成本太高,还是算了。  我理解的产品体验首先是核心基础功能的可用性与使用效率,缺了这个根基其他都是白搭。  举个栗子。今年年中股灾那段时间,某家券商在交易时间突然系统故障中断了服务,等恢复的时候已经收盘了。炒股的同学会知道这件事的严重性,股灾的时候每逢时机大家都赶紧出逃,中断服务意味着想要交易的用户不能操作,这给用户带来直接的经济损失是无法弥补的,这是致命性错误。  回到12306这个产品上来,核心产品体验是什么?提高用户的购票效率,让尽可能多的人都能买到票。  用户买不到票,无非这么几个原因。一是票源有限,那是铁总对于春节客运路线的规划效率决定的,非这个网站能决定。二是黄牛党屯票高价转卖,实名制的产生其中一项重要因素就是躲开黄牛,但效果并没有符合预期,于是今年继续增加手机号校验,不知道有没有什么卵用呢。三是网站服务效率低,往些年的确是12306不争气,流量一高网站扛不住就挂了,后来加上几大浏览器厂商的围追堵截,用服务器来帮用户刷票,更是给12306带来巨大灾难,当然用户很爽。人工操作一个完整的购票查询和下单流程可能需要20s,现在抢票软件用程序自动化的方式1s刷一次,这样12306服务器承受的请求次数是之前的几十倍。  所以对于12306来说当务之急其实是从第三点入手,提升网站购票系统的服务效率,尽可能不要挂,能正常访问,查票,下单,支付,这是核心基础体验。第二点需要从产品策略上去尽量规避,中国很多涉及到「票」的行业多多少少都会有黄牛的身影,除了女票之外。而第一点网站是没法的,但它可以积累用户出行的大数据给铁总作为路线规划参考。至于网站界面,如果一直这么丑下去,那就丑下去呗,反正也没人整体盯着它看,我是无所谓的。  这套奇葩验证码的出现,其实12306也是满满都是泪。原因嘛,就是我们之前那批做抢票营销的人给逼的。  今年的槽点集中在「奇葩的验证码」上,比如下面这张图,白崎作为一个脸盲症轻度患者,看着全部都像白百合。幸好放的都是国产明星,如果放几个韩国的谁特么认识?当然如果放几个日本的,男性用户肯定会认识。  下排第三个是什么鬼,真是吓死宝宝了,童年阴影懂吗?  验证码的产生本身是为了防御机器人的,现在把真人都给难住了。但从做产品的角度,难住真人不是目的,也不是这套奇葩的验证码出现的原因,而是由于旧的验证码体系已经完全被攻破,起不到防刷的作用了,不得不采用新的方案,所以才有了这套低像素图片多选问题的验证码。  我们看一个失败的产品方案,看到的往往是由于考虑不周全导致的结果,而不是最初的原因。某全家桶也是。  从2014年年初的那场抢票大战开始,由数字公司最早推出,某狗跟进的「验证码自动识别」是一个核武器,几乎做到99%程度的自动化了。当年我们拉着抢票项目的技术负责人问我们要不要做,我们的技术负责人是一只很傲娇但却很有技术信仰的程序猿,表示对数字这种下三滥的手段他表示不耻,标识坚决不做,做了就是个无底洞。  的确,现在看来真的覆水难收。  验证码技术这么多年,数字、英文、汉字几种验证码形式随着图片识别技术的日趋成熟都已经能被轻松攻破。一项新技术的产生有可能是幸事,也可能是一场规则破坏,当然用户才不管这些,谁给买到票就给谁点赞。12306被逼无奈只能自创一套根据问题选图的验证码,机器学习再牛逼始终不能代替人去思考,只要定期更换问题和图片库,相信至少把今年熬过去是没问题的。那以后呢?  问两个问题「宁夏回族自治区的省会是哪里?青海省的省会是哪里?」,  身为种花家的传人,地理常识想必是人尽皆知吧对不对?其实并不是。想起这事是因为好多年前有朋友跟我吐槽过这个梗,说身为理科生没学过地理,谁特么知道每个省的省会是哪里。  所以身为产品经理,你以为的常识在普通用户心中可能是盲点。降低自己的姿态,到用户中去,了解得越多才不会固执己见。  去年年底时听一个分享,嘉宾说「教育领域是为数不多的还没被互联网完全颠覆的行业」,台下一篇唏嘘说不是已经有在线教育把传统教育领域颠覆了嘛,嘉宾表示从行业数据上实际并没有,在线教育的份额还很小,远谈不上颠覆。这件事对我的感触很深,我们生活在北上广深这些一线城市的人,我们这些在互联网行业工作的这些人,我们的信息来源是什么,朋友圈都刷的是什么,和我们的用户是一样的吗?  所谓人人都能对着产品讲两句体验好不好,是因为可以把自己作为用户的感觉讲出来,总能代表一种用户声音。但能不能对其他用户保持同理心,才是成为一个合格产品经理的关键。  前段时间做一个用户研究项目时电访一位中年用户,他告诉我不会升级APP,我说去应用市场更新啊,他说不知道怎么操作,手机应用都是家里人帮忙安装的。虽然这种用户案例不多,但给我的感觉是作为产品经理,我们真的要尽可能为用户多考虑一些,少一点「这是常识」和「我以为大家都懂」这样的心态。  吐槽完毕后,如果让你来设计一套全新的验证码体系,你认为的合理化解决方案是什么?对这个话题有兴趣的同学可以加我个人微信,拉个群讨论,再改天单写一篇文章来聊。  最后一个问题:我想知道下面的图中到底有几个香菜?兵库北(花泽香菜)到底算不算香菜?????本文链接:

这款名为 17 的应用功能有些类属于 instagram,界面的布局也有相似之处,用户可以在社交平台上分享自己的照片或者是短视频。但 17与其他图片或视频社交应用最大的不同之处在于它还具备视频直播功能,任何用户都可以发起直播,建立自己的直播供其他用户观看。此外只要有 1000 人观看,直播者有 1元分红,累积 100 美元就能体现。  17 有多火,在短短的几天内它占领了包括中国美国等多个国家和地区在内的 AppStore 免费榜榜首的位置。目前 17 的用户数量在 300-500万之间。每天在在线人数超过 100 万。  我们再来了解一下这个应用的背景,应用的团队来自台湾,创始人之一是黄立成,黄立成是台湾歌手黄立行的哥哥,黄立成早年和弟弟黄立行、表弟林智文组成L.A.Boyz 组合,曾参加台湾综艺节目,并将嘻哈舞蹈引入台湾。出生 1972 年的黄立成目前还是嘻哈乐团 MaChi的团长。此外根据黄立成本人的介绍,华人首富、万达集团王健林之子王思聪也是 17 的投资人。这样的背景不仅使得 17本身就充满娱乐化气息并且“财大气粗”。  与名气和人气一起随之而来的是争议,与很多视频图片类社交应用一样,17 在对色情内容的把控上也存在一些问题。17接连爆出不少情色事件,特别是在台湾地区,有用户利用 17 直播自己与女友的啪啪啪过程,还有用户直播自己的吸毒画面,诸如直播洗澡,私处特写等更是不胜枚举。虽然17 团队称不愿意看到这样的行为出现在 17 的直播上,他们也表示有专人把关,并会定期巡查检举,24小时监视对于违法者进行封锁。但是不可否认的是这些略显低俗和色情的内容对 17 的传播起到了重要的推动作用。正是基于这样的原因,8 月 22 日被谷歌从Google Play 上下架。  不但需要对内容进行监管,17 这款应用本身同样存在着很多不足之处。小编尝试的注册了一个账号,仅仅是头像上传尝试了三次才成功,在上传内容图时,在WiFi 环境下甚至没有成功过,只有切换到 4G 网络模式下才将图片成功上传。并且 17的直播体验并不是很好,时长会有卡顿以及黑屏的情况出现。出现这样的原因是因为短时间内的爆炸性用户量增长是创始团队始料未及的,随之而来的是服务器被灌爆。该公司联合创始人曾希望半年内积累千万用户,而这是此前台湾任何一家互联网公司所不可想象的数字。  一款应用一夜之间爆红如何维持人气不迅速下滑,保证内容的健康度同时还要保证内容的质量至关重要,如何吸引优秀的内容创造者也是 17所要面临的一个大问题。我们看到过太多爆款一样的人气应用最后人气快速下降,消失在人们的视线中。本文链接:

春节向来是中国人一年中最期待的大日子,自古至今从未改变,即便到了如今日新月异的互联网时代。人们期待春节的心情虽然没有改变,但随着网络和社交媒体的快速发展,春节被赋予了鲜明的时代气息。一个插上了“互联网+”翅膀的春节是怎么样的呢?对在外漂泊的人来说,家不仅是一所大房子,而是永远的牵挂,是心灵的避风港。所以春节回家,其实是一种精神的回归,春节在中国传统文化中所表达的内涵之一,就是合家团圆,享受亲情温暖。春节来临时,漂泊在外的游子都纷纷赶回家中与亲人团聚。“春运”是中国人口的大迁移,以往我们总是看到这样的新闻:“xx趟列车晚点,数万人滞留火车站”、“火车票开售,凌晨排队买票”、“过年回家一票难求,人在囧途一波三折”,单一的出行方式,落后的买票方式,令相当多的人都回不了家。不过,随着互联网的日益成熟,通过网络买票成为人们的首选。车次、座位、价格等一目了然,再也不用熬夜排队了,只需坐在电脑前,轻点手指,回家的车票便收入囊中。而随着网约车的迅速普及,付费乘坐顺风车回家,正在成为春运的新生力量。据统计,在2016年春运期间,有超过百万人使用滴滴顺风车回家。春节之前,人们往往要采购大量的年货来慰劳自己和家人,吃的用的穿的玩的。所以一进入腊月,大人们都变得异常忙碌,一趟趟地跑集市,一次次地去商场,少了这个缺了那个都不行,想要把年货置办齐了,真是一场异常浩大的工程。然而电商的发展给人们带来无尽的便利,一到春节,各大电商平台纷纷推出应景的“年货节”,无论是湘西腊肉、山西小米、新疆大枣、朱仙镇的年画还是各种坚果大礼包、各色糖果、衣帽鞋履,进口好货等,网上都应有尽有,足不出户就能买遍全球。而且春节不打烊,想买什么随时都可以。越来越多的农民也能做到坐享电商送货上门的便捷,年货大集已不再是农民置办年货的唯一选择。想要卖土特产的,再也不用挑着担子去集市上吆喝了,开个网店,面向全国,省时又省力。可以说,电商让买卖都更加便利。春节红包的习俗在中国由来已久。红包代表着好运气,春节拜年时,长辈要将事先准备好的压岁钱分给晚辈,据说压岁钱可以压住邪祟,晚辈得到压岁钱就可以平平安安度过一岁。自2014年春节腾讯率先推出微信红包活动以来,手机抢红包迅速成为亿万网民热衷的娱乐游戏,手机抢红包也被称为“指尖上的新年俗”。过年这几天,不少年轻人手机从不离手为的就是抢个红包,虽然钱不多,但就是图个喜庆,抢个热闹。春晚摇一摇抢、支付宝抢红包,虽然每次抢到的金额都不多,但抢的过程很好玩,也很有意思。随着时代的变迁,春节在内容与形式上都发生这变化,这不能简单地用好与坏进行价值判断。不过,网络再先进,科技再发达,春节最核心的因素仍然是陪伴,那种家人陪在身边的温情是什么都替代不了的。本文链接:

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时间:2016-09-09 12:32:05