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 基于微信的产品设计04:如何做公众号的精准运营

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我们常见的微信运营方式最多的就是订阅号每日一条图文推送,服务号每月四次图文推送。对于关注用户数庞大的公众平台,我们所推送的信息并不是每一个用户想看到的,这就涉及到了公众号的精准运营。  瑞叔我所理解的精准运营就是“将内容推送给最需要的用户”,精准运营可以拆分成两个模块:第一内容定制,第二用户分组。  内容定制  内容定制主要就是指在制作内容上,根据不同的用户群体,来制作不同的内容。举个简单的例子:假如某一个涉及中小学辅导的在线外教育平台将会再4月份做一次活动。按照正常运营手段,在推送的图文中一定是“4月份在线课程大减价”,然而这并不精准。可以再细分:4月份小学在线课程大减价、4月份初中生课程大减价。  内容定制大家应该都能看的懂,深入的我就不讲,主要来讲下用户分组。  用户分组  当内容定制后,如何将特定的内容投放到需要这部分用户的身上呢?这就需要用户分组了。微信公众平台已经为我们提供了非常简单的分组工具:用户标签。在我们进行群发的时候,是可以按照标签进行群发的。  但分组功能比较弱,如果有100W用户,用人工去一一分组显然是不可能的。因此需要通过程序来完成对用户分组。好在微信平台提供了用户管理相关接口,以便我们对现有用户进行分组管理创建、删除、移动等操作。  凭借用户管理相关接口,我们就能够将已关注的用户实现分组。举几个简单的例子:  例一:按用户省份分组,我们从微信中可拿到用户所在城市省份,然后根据城市省份进行分组;  例二:较为复杂一点的,之前《基于微信的产品设计01:注册登录及账号体系设计》中提到了平台和微信用户打通。用户A(该用户关注公众号,并有openID关联下)在京东上经常购买纸尿裤,则判定A用户画像为妈妈,我们依据其平台上的userID找到对应的openID,通过用户管理移动用户接口,将该用户移动至创建的妈妈组下,这样就形成了较为高级的用户分组。这样的分组更为高效、更为科学。  例二看起来有点复杂,需要细细品味,了解这个案例,那么对这篇文章基本上也就掌握的差不多了。  用户分组工作完成后,配合之前《基于微信的产品设计02:微信消息推送渠道建设》中提到的高级群发接口,就可以完成对特定用户组投放特定的内容了。通过高级群发接口调用,可以向特定用户组投放指定的图文素材。  那么,瑞叔再以一个详细的例子来陈述整个精准运营流程:  前提:4.19大促活动,京东母婴品类促销活动  首先,将平台中母婴画像用户并且有openid或unionID的用户抽取出来,通过用户管理接口创建母婴画像分组并将用户移动至该分组下;  然后,运营创建特定的母婴画像图文素材内容;  最后,通过高级群发接口将图文素材发送至母婴画像分组的用户  这就是一个完整的微信公众号精准运营流程,将此模式固话下来后,即可形成自动化运营程序,运营只需要编辑定制内容即可。  这里要提一点,高级群发接口在服务号上应用会比较好。高级群发接口在订阅号上一天只能调用1次,而服务号能够调用100次。因此服务号能够完成1天内对多个分组分别投放不同内容的需求。  到此,如何做公众号精准运营已经讲完了,可能有许多人看完后并不会特别理解。这个准入门槛是有些高,串联了许多后台接口以及passport相关知识。希望大家能够多看多思考,要多阅读开发者文档。后续瑞叔我将基于这篇文章写一篇“微信公众号精准运营后台建设教程”的文章,从0讲起如何做一个能够给运营使用的精准运营后台。本文链接:

从移动互联网开始兴起,粉丝经济就一直是大家的口头禅。无论是直播,还是公众号,抑或是微博,大家无不把“吸粉”看成一个非常重要的指标。其实移动互联网的粉丝经济是从PC时代的流量经济演变过来的。只要有流量,就有转化。这是大多数传统互联网人最重要的思维之一。然而依仗搜索引擎获取主要流量的PC时代,进入移动时代后,流量从哪儿来便成了一道难题。于是才有了APP、公众号、IP,用内容导粉,然后再做转化变现的逻辑出现。既然搜索引擎帮不了你,那就只能回归到流量经济的本质上,创造有价值的内容和信息。让人们喜欢你的内容,进而成为粉丝,进而看你内容中夹杂的广告,或者直接购买你的周边产品……这逻辑看起来简直就是天衣无缝,无懈可击。但是,我要说的是:千万不要把“用户”当成“粉丝”,因为大多数用户对你的内容是毫无忠诚度的,有意思就看,没意思就不看。就好像我虽然关注了罗辑思维,但是我并不会天天看,一年看个两三次顶多了。至于罗辑思维卖的产品、做的广告,我更加不会给予关注,更不用说掏腰包。与逻辑思维类似的公众号,我还关注了许许多多,但是我的关注属性都是一样轻的。我曾经让公司市场部对全国几十个有我们验光车上门配眼镜业务的城市,抽样做过一个比较详细的调查,类似我这样的用户还真真儿地占据绝大多数。甚至个别城市的样本中超过90%的用户没有自己十分忠诚的公众号或内容。这个调查也就意味着:大多数“粉丝”都是花心大萝卜,虽然关注了你,但是他们只是看热闹的。你的内容哪天枯燥无味了,就立刻取关你,甚至骂你!试问,这样的“大多数”粉丝会成为你的转化目标吗?这样的粉丝,你吸来何用?有很多创业公司,一直迷信粉丝经济,所以就拼了命的做各种内容,以此来吸粉。而多数产品本身又并不能做出很多可持续而且强关联的内容来,所以,多数创业公司最后就变成了为做内容而做内容,为吸粉而吸粉,为阅读量而阅读量。过了一年半载后,发现转化并不理想。那么这时就会开始动摇,继续?还是喊停?食之无味,弃之可惜的情绪顿时让创业者变得迷茫。其实我和好几个读者创业者聊完之后,真的很想告诉他们一句话:立刻停止做内容,回归的产品本身上去!每家公司都有每家公司自己的独特基因,所以运作方式方法和侧重点都是不一样的。如果你公司的创始人、合伙人并不是像我这样本身就是做内容出身的人,那么我奉劝你一句,不要迷信“粉丝经济”,更不要为了“粉丝经济”而硬着头皮做内容。因为那样,你最后一定是得不偿失的。媒体行业为什么无论在传统经济时代,还是在互联网时代都一直存在,而且一直是盈利大户?因为媒体本身就是一个产品,他们创造的价值就是吸引读者,从而产生“流量价值”。要知道,媒体从业人员都是一群相当资深的专业人员。并不是阿猫阿狗都可以取代的。如果你认为自己招聘几个文案编辑,加个会P图的人,就能持续做成优质内容来获取流量,从而转化变现的话,我只能说你病得不轻。如果你的企业并不是“媒体基因”,而是像我这样做眼镜这种消费品的,那么我奉劝你,赶紧住手,因为从根上,你的逻辑就错了。你应该趁早回归自己最擅长的产品价值创造,而不是围着自己并不专业的内容价值创造。正所谓,专业的人做专业的事。千万不要低估自己并不了解的媒体和内容行业。之前还有读者跟我说,其实他们公众号做内容也并不是为了吸引粉丝关注,而是为了维护老客户。这句话听起来也是逻辑缜密,没有破绽。俗话说得好,让一个老客户复购,好过于你获取10个新客户。但是我却从来不那么认为!我永远认为企业营销的任务是获取新客户,而不是维护老客户。即便是老客户,在购买完一次你的产品之后,也应该把他当成一个新客户来获取,否则企业就会失去产品突破的动力。以前有过一个国外的机构,对高露洁和佳洁士、可口可乐和百事可乐做过相关的数据调查,结果也证明了这一点。数据还表明,其实并不存在真正意义上的“忠实用户”。如果你是宝马的忠实粉丝,当你买过一部3系的时候,第二步会顺应品牌逻辑,升级一部5系吗?答案多数是否定的。同样,我们都曾经是诺基亚的“粉丝”,但是当苹果、三星的智能机问世,你还会固执的选择购买诺基亚吗?如果是,那诺基亚就不会失败了。我是做验光车上门配眼镜业务的,卖的是自己设计的专利产品。我从来不指望用户因为验光车的便捷和专利产品能解决用户当下的痛点,而忠诚于我的品牌,更不奢望他下次配眼镜再选择我。我只追求服务好已经选择了我的客户,能让他在当下满意就已经足够了!至于他下次配眼镜会不会选择我,那不是我或者他当下说了算的。因为,那取决于在他下次配眼镜的时候,我或者我的友商是否推出了比验光车和我当下的专利更好的产品。本文链接:

O2O归根到底无非是由流量、支付、服务三大环节构成,BAT分别以自身优势以及借助第三方分别踏入这三大环节之中,彼此互相盘根错节,均想让自己占有更多环节优势。通过这三个重要的环节,我们可以更为清晰的看清BAT的整个O2O格局矩阵。本文重点针对BAT在O2O领域的自有核心产品及各家O2O相关的主要产品的流量演化路径进行分析。“互联网的一些事”推荐此文。阿里的支付环节是最为强势的,阿里并没有公布具体用户数,但从侧面来看2015年天猫双十一交易额为912.17亿元其中无线交易额为626亿元,无线占比68.67%,这就足以了手机支付宝有着极强的用户优势。支付宝在十几年间积累的上亿用户,为自己建立起了极为深厚的护城墙,使其在O2O环节的支付中变得不可缺席,无论百度腾讯有多少的流量,都无法绕过阿里的支付宝,百度系的去哪儿、携程、百度外卖、腾讯系的58同城、美团、大众点评等等均无法绕开。这是BAT三国杀中最有趣的部分,任凭百度腾讯投资并且建立了多么强大的流量,却都无法绕开支付宝的体系,这样就让阿里拥有了百度和腾讯的部分交易数据,再通过一定比例放大,百度和腾讯的交易数据很可能就在阿里面前全盘出来了......阿里的弱势在于流量和服务,阿里分别通过投资以及手机支付宝向这两方面延展。第一,从投资上来说,在上游流量方面,阿里全资收购了UC浏览器和高德地图,这两款都是流量型产品,有着一定的市场,易观的《中国第三方手机浏览器市场季度监测报告2015年第1季度》显示,UC浏览器占据了36.4%的市场份额,在易观的《2015Q3中国手机地图市场季度数据监测》中,高德地图占领了26%的市场份额,都有着不错的成绩。其次阿里通过投资线下的苏宁、银泰、快的等等一系列动作完成线下布局,虽然银泰和苏宁对线下均有极强的掌控能力,但银泰和苏宁所集中的领域只是零售,还是无法帮助阿里完成更大的O2O格局。第二,再从手机支付宝说,支付宝也在向两端发力,加入了附近以及商户等功能,用户可以通过该功能查找到相关商家,发力上游流量,在线下方面通过与到店商家的相关结合,让用户可以扫码支付,发力下游商家控制。在上游方面,用户对使用支付宝进行搜索商家的习惯目前依然是不成熟的,并且阿里不具备百度和腾讯自身拥有O2O流量的优势,其最大的自有流量依然只是电商流量,与O2O无关,而高德地图和UC浏览器的神马搜索市场份额又远远不及百度,因此阿里的O2O流量在BAT中处于弱势的位置。但阿里通过支付宝向服务延展的能力却不容小觑。从支付宝向流量拓展暂时乏力,但是向服务拓展却极具掌控力,这个环节其实是是很可怕的。可怕在哪里?支付这个环节可以算是流量的终结者,例如用户通过百度或者美团大众点评来到了商家那里,结果发现使用支付宝可以付款竟然可以获得优惠,结果最后就刷支付宝付了,而百度和新美大的流量又统统给支付宝做了嫁衣。支付宝扫码支付其实是个黑洞,除了吸收线下流量以外还会吸收线上流量,这充满了半路打劫的意思各位还记得美团的员工狠砸商家支付宝的事件么?因为支付宝利用打折补贴的方式,可能是真的把美团辛辛苦苦推广换来的用户给抢了过去,而本该是美团对商家的抽成也不翼而飞。今年阿里的双十二尤为引人注目,阿里不再将目光聚焦在线上C2C电商,而是进入线下,“1212支付宝口碑”活动是对整个涉及线下支付的餐厅、超市、便利店、售货机、外卖、加油、电影院等等进行了猛烈的到店狙击,试图让大众更为深刻的记住支付宝拥有到店支付的属性,来势不小。小结:阿里是BAT中最为需要流量与服务的,自从与美团决裂后,其劣势在于缺少像腾讯与百度那样有着众多强势的控制下游服务环节的第三方O2O公司支撑,更多的是依赖于自身的支付宝,进行自下而上的攻击,而支付宝对后端控制比较强势,所有到店支付,皆有可能被其染指。可以看出,虽然微信支付在支付领域拥有一定势能,但是还远远比不上支付宝,支付宝在O2O支付环节有着不可缺席的地位,微信支付还远远难以取代,而腾讯系也必须借助支付宝。这里最需要谈的是微信支付和支付宝的龙虎斗,我们现在在线下都能看到一般有支付宝的支付的地方很可能就会有微信支付,这也很好理解,支付宝作为一个半路“劫匪”,腾讯自然有理由“劫回去”,但这里面有个问题就是腾讯拿过去的流量也有可能是自己亲儿子美团大众点评的,但是这些数据并不会回流给美团大众点评,这可能也是让亲儿子没法接受的吧......其次谈自有产品流量,微信最大的自有流量来源就是微信,根据腾讯的公布数据,微信的全球月活用户为5.49亿,且国内用户占据绝大部分。微信的流量分为两部分,第一是微信公众号,第二是微信钱包。微信公众号的形态比较尴尬,虽然微信有着800万个品牌公众号,但由于微信公众号是去中心化形态,因此也就决定了微信无法通过中心化的运营介入到用户的使用过程中,微信的公众号有再多的流量腾讯也无法轻易使用,不能进行流量的引导。由于在微信公众号中无法建立中心化的流量引导,因此也就必然出现了微信钱包来弥补这一功能。在微信钱包中,用户需求得以满足。由于微信钱包是中心化体系,这也意味着微信方面必须提供最为高频并且有着严格的标准化服务的产品,而腾讯的选择与百度不同,因为腾讯在PC时代尝试过从流量到电商的转化,效果并不理想,C2C电商的拍拍做失败后转手给了京东,但转而被京东宣布着手关闭,而投资3.25亿人民币的高鹏网也不见踪影,花费2亿收购的易迅最后也最终惨败,转移给了京东,这些失败的教训也让腾讯彻底放弃自建服务的想法,进而选择于第三方合作,通过入股京东、美团大众点评、同程等等来完成。其中最为亮眼的就是美团和大众点评,2014年2月腾讯收购20%的大众点评股份,同年4月大众点评再获8.5亿融资,腾讯领头,而在美团和大众点评合并后,腾讯更是追投10亿,这也算是腾讯错失OTA市场后的重要布局。根据比达咨询数据中心的《2015年Q1-Q3中国互联网本地生活服务交易类平台团购交易份额》数据,合并后的新美大占领了80%的餐饮市场份额,以及超过80%的生活市场服务,优势十分明显。小结:腾讯是BAT中发展最为中道的,腾讯有一定的自有流量以及支付,但其不像百度和阿里在流量以及支付方面分别有着突出优势,而是处在中间位置,因此腾讯的布局是在支付方面亲自上阵与支付宝一较高下,支付宝怎么做自己就怎么做,从滴滴快的补贴大战到春节大战再到现在的线下支付大战,微信支付全部一路跟随到底。而腾讯在流量方面交给第三方处理,除了做一些极为基础简单的水电煤缴费服务外,更重的O2O不再亲力亲为,这也帮助腾讯扩展了自身的服务以及支付体系。百度的优势在于流量,并且来自于自有产品,用户在手机百度、百度地图、百度糯米等产品中直接搜索就能获得想要的信息,在这一点上百度优于微信,微信中的用户想要搜索附近O2O服务信息必须进入微信钱包中,再进入大众点评,进入层级过多且繁琐,因此百度的自有产品流量胜于微信。只不过早期百度地图等产品虽有巨大的流量,但是很多用户导给了美团以及大众点评等和自己无关的第三方,这等于用户通过百度来到了阿里腾讯......肥水不流外人田,因此百度需要将搜索流量导入到自身产品:将长尾关键词流量导入到旗下的百度文库、百度百科、百度贴吧中;在商业化层面,将搜索旅游相关关键词的用户导入去哪儿。因此百度要做O2O必然是重复之前的路径,将流量导入到自身服务型产品中,再次形成闭环矩阵先是全资收购糯米,接着是宣布200亿重金用于发展百度糯米,以及入股UBER,通过去哪儿与携程换股拿下旅游行业第一位置。从流量方面谈百度自有流量最强大的两个产品为手机百度和百度地图,根据百度2015Q2财报显示,百度的移动搜索月活跃用户达6.29亿,手机百度日活跃用户已经破亿,百度地图移动端市场份额超过70%。从服务方面看,根据百度2015Q3财报,旗下自营的百度糯米百度糯米GMV年增长已达475%,电商化交易总额(GMV)达到602亿元人民币。易观智库7月的数据显示,在全国TOP100城市白领外卖市场中,百度外卖以5.97亿元的交易额位居第一,看来200亿的弹药也确实没白砸,而与第三方合作方面最吸引人注目的则是去哪儿与携程的合并,这两家合并后掌握着旅游市场70%的绝对份额。百度的自有支付起步较晚,相对于阿里腾讯偏弱,因此旗下自有流量产品中的百度地图、百度外卖、UBER、去哪儿等都不得不同时借助于支付宝以及微信支付,支付要想占领市场其前提必须是有场景,百度为了发展支付,需要先补足线下服务的场景才行百度是在BAT中对人工智能前沿技术领域投入最大的,2015Q3中显示已经达到57.02亿,占营收的31.02%。百度在人工智能领域的深入布局,留给了百度更多想象空间,比如当用户搜索“附近哪家餐馆好?”时,百度可以根据其百度外卖数据,以及糯米餐饮预订相关数据记录,对其精准的个性化推荐,以及根据用户的O2O使用行为,联合商家为用户提供某个单项菜品的特殊优惠。“度秘”在百度系产品中的接入则算是探路的前奏。小结:百度在BAT中流量较为明显,可以清晰地看到从流量到服务的整个路径,拥有什么流量就补什么服务,有伙伴就合作,没有就自建,对合作伙伴的控制力较强。而腾讯与阿里的投资布局就有些迷雾重重,腾讯的投资的58迟迟不接入微信,滴滴又与阿里快的合并,阿里的美团又跑去了腾讯,扑朔迷离充满各种不确定。最后再一次辩证地看待流量、支付、服务这三个环节。这是百度和微信的天然优势,而阿里没有。因此百度必须发力支付,而腾讯与阿里也将会在支付方面继续缠斗不休。例如腾讯旗下的滴滴与阿里旗下的快的合并,腾讯投资的58启动的新项目接受了阿里的投资,而原本是阿里投资的美团也与阿里反目进入腾讯阵营等等。重新回过头去看整个BAT在O2O的格局,就会发现一切都是盘根错节再也不像PC时代那样的泾渭分明,BAT在流量、支付、服务三大环节均有很大的涉猎,百度依然是流量生意,自顶向下建立O2O闭环,从流量到服务再反攻支付领域。阿里的强势在支付环节,以支付宝为利剑切入O2O的下游商家环节,对百度腾讯系的流量一剑封喉。腾讯的优势为中庸,同时在走百度阿里线路,在支付方面不断与支付宝纠缠,而下游服务采取第三方O2O公司合作的方式进行深入布局。本文链接:

[摘要]奢侈品定制公司Brikk推出镶钻版苹果手表,最高售价71.8万元,订金1万美元。  如果觉得18K金Apple Watch Edition还不够奢华,消费者现在可以选择购买镶钻版AppleWatch。奢侈和定制产品设计公司Brikk周二推出了数款奢华版Apple Watch。其中,镶钻版Lux WatchOmni的售价达到了11.4995万美元(约合人民币71.8万元)。  Brikk此次推出了38毫米和42毫米两种尺寸的产品。除去镶钻版Apple Watch之外,这家公司还推出了玫瑰金和白金版AppleWatch。Brikk推出的预算型产品Lux WatchDeluxe售价为4.9995万美元(约合人民币31.2万元)。该产品同样采用玫瑰金、白金或是黄金,表面和表带上同样镶嵌了钻石。  鉴于所有的AppleWatch内部均采用了相同的材料,一些潜在的买家可能会疑惑Brikk的奢侈品究竟会采用什么基础材料(表壳和表带)。该公司表示,定制的LuxWatch将会以不锈钢Apple Watch和LinkBracelet手环为基础材料。这也就意味着,Brikk会把售价为1000美元的设备变成为全球最奢华的智能手机。  想要订购Lux Watch的消费者需要缴纳不菲的订金,Lux Watch Omni的订金达到了1万美元。在AppleWatch上市4至6周之后,Brikk才会向订制产品的用户发货。  虽然Brikk的Lux Watch Omni的售价非常昂贵,但仍预计会有一些消费者会购买该产品。  [责任编辑:jimmonzang]本文链接:

现在让我们目睹又一超级强大物流,巨无霸京东的仓库!​618期间,一个“萌萌哒”智能机器人在中国人民大学校园内送快递,引发围观。有网友将视频发到网上,也引来一阵热议。“剁手党”和科技迷们都激动得不要不要的,惊呼“现在的科技确实想象力无限”!之前,一家国外电商仓库的视频刷爆了朋友圈,大家都戏称那是活着的仓库。仓库里的机器人、智能手臂、无人机,都让一众吃瓜群众惊呆了眼。其实,这种水平的智能仓库,中国的企业也有,而且不止一家,一些方面的智能程度与国外电商比也丝毫不逊色。《纽约时报》就在一篇报道中称:各项数据指标显示,中国的人工智能实力正在一定程度上超过美国。位于广东东莞的京东华南区麻涌分拣中心辐射珠三角城市群,在这里有一个1200平米的平台。记者采访时看到,上面有300个分拣机器人正在忙碌着,排队、取货、扫码、前进、投货,全过程流畅而平稳。京东华南分拣负责人陈金刚介绍,麻涌分拣机器人,单小时的处理能力能够达到一万两千件。这里的机器人分拣线共有两层。上层的小机器人根据地面二维码指示,准确将货物投入相应货口。下层每个货口系有麻袋,对应不同的站点。一旦货物装满,便会有指示灯亮起,提示分拣员需要将麻袋扎口,并推送到传送带前往装车区域。在整个分拣区域,原有的300名分拣员工如今变成了只有不超过20人,与传统分拣线相比,显得十分冷清。但陈金刚说,从全天的效率、作业质量方面来看,都有显著提升。因为这些小机器人不需要两班倒。如果没电了,它们会自己去找充电桩补充能量。使用机器人后,不光工作环节从6个减少到3个,而且因为减少了搬运的次数,对货物也更有安全保障。除了在仓库里,无人车、无车机等人工智能也已经被运用到了物流配送环节。而这两天在中国人民大学引发围观的中国首辆无人配送车,更是因为使用了很多先进的“黑科技”,而出尽了风头。它的工作流程是这样的:配送人员先将相应订单放到无人车的箱子内,无人车会根据订单信息自动选定配送路径,然后按照路径规划自动行驶,并确定订单停车站点。在距配送点100米位置时,发送短信给收货人。无人车抵达配送地点后,收货人输入验证码,机器人自动开启仓门,完成取货后自动关闭仓门,并开始配送下一个订单或返回配送站。基于高精度立体影像数据与GNSS卫星定位系统相结合,无人车可以通过机器人地图进行精准路线规划和导航定位,定位精度达到厘米级。通过激光雷达等多种传感器感知环境,完全自主行驶,自动路径规划,自动避障,全程无需人工参与。有围观送货的学生说,这个萌家伙就像科幻片里走出来的,期待自己也能跟它来个亲密接触。其实,人工智能的本事可不止于炫技,它早已进入中国人的日常生活。仔细想想,当你在电商平台购物时,接待你的网上客服可能已是人工智能;当你懒于家务时,扫地机器人已经可以自主规划运行路线帮你保持室内清洁;创业者们甚至还用人工智能来给人们提供高考志愿填报、智能快件代收等各种服务……人工智能的未来市场被普遍看好。业内人士认为,在金融、医疗、安防、教育、能源、机器人、互联网产业升级、传统行业的流程自动化及商业智能等方面,人工智能都具有千亿美元以上的市场潜力。人工智能的技术突破正在带来一轮席卷全球的技术革命风暴,创造一个无比广阔的市场,中国也在这股大潮中表现亮眼。《纽约时报》在一篇题为《人工智能“军备”赛跑,中国正在赶超美国》的报道中称:各项数据指标显示,中国的人工智能实力正在一定程度上超过美国。当前,许多业内人士都认为,下一个风口就是物联网。而随着中国电商行业的速度崛起,以及人工智能在中国电商行业的大量运用,这似乎都暗示着。来源:人民日报微信(ID:rmrbwx),综合央视财经、经济日报等本文链接:

 基于微信的产品设计04:如何做公众号的精准运营

我们常见的微信运营方式最多的就是订阅号每日一条图文推送,服务号每月四次图文推送。对于关注用户数庞大的公众平台,我们所推送的信息并不是每一个用户想看到的,这就涉及到了公众号的精准运营。  瑞叔我所理解的精准运营就是“将内容推送给最需要的用户”,精准运营可以拆分成两个模块:第一内容定制,第二用户分组。  内容定制  内容定制主要就是指在制作内容上,根据不同的用户群体,来制作不同的内容。举个简单的例子:假如某一个涉及中小学辅导的在线外教育平台将会再4月份做一次活动。按照正常运营手段,在推送的图文中一定是“4月份在线课程大减价”,然而这并不精准。可以再细分:4月份小学在线课程大减价、4月份初中生课程大减价。  内容定制大家应该都能看的懂,深入的我就不讲,主要来讲下用户分组。  用户分组  当内容定制后,如何将特定的内容投放到需要这部分用户的身上呢?这就需要用户分组了。微信公众平台已经为我们提供了非常简单的分组工具:用户标签。在我们进行群发的时候,是可以按照标签进行群发的。  但分组功能比较弱,如果有100W用户,用人工去一一分组显然是不可能的。因此需要通过程序来完成对用户分组。好在微信平台提供了用户管理相关接口,以便我们对现有用户进行分组管理创建、删除、移动等操作。  凭借用户管理相关接口,我们就能够将已关注的用户实现分组。举几个简单的例子:  例一:按用户省份分组,我们从微信中可拿到用户所在城市省份,然后根据城市省份进行分组;  例二:较为复杂一点的,之前《基于微信的产品设计01:注册登录及账号体系设计》中提到了平台和微信用户打通。用户A(该用户关注公众号,并有openID关联下)在京东上经常购买纸尿裤,则判定A用户画像为妈妈,我们依据其平台上的userID找到对应的openID,通过用户管理移动用户接口,将该用户移动至创建的妈妈组下,这样就形成了较为高级的用户分组。这样的分组更为高效、更为科学。  例二看起来有点复杂,需要细细品味,了解这个案例,那么对这篇文章基本上也就掌握的差不多了。  用户分组工作完成后,配合之前《基于微信的产品设计02:微信消息推送渠道建设》中提到的高级群发接口,就可以完成对特定用户组投放特定的内容了。通过高级群发接口调用,可以向特定用户组投放指定的图文素材。  那么,瑞叔再以一个详细的例子来陈述整个精准运营流程:  前提:4.19大促活动,京东母婴品类促销活动  首先,将平台中母婴画像用户并且有openid或unionID的用户抽取出来,通过用户管理接口创建母婴画像分组并将用户移动至该分组下;  然后,运营创建特定的母婴画像图文素材内容;  最后,通过高级群发接口将图文素材发送至母婴画像分组的用户  这就是一个完整的微信公众号精准运营流程,将此模式固话下来后,即可形成自动化运营程序,运营只需要编辑定制内容即可。  这里要提一点,高级群发接口在服务号上应用会比较好。高级群发接口在订阅号上一天只能调用1次,而服务号能够调用100次。因此服务号能够完成1天内对多个分组分别投放不同内容的需求。  到此,如何做公众号精准运营已经讲完了,可能有许多人看完后并不会特别理解。这个准入门槛是有些高,串联了许多后台接口以及passport相关知识。希望大家能够多看多思考,要多阅读开发者文档。后续瑞叔我将基于这篇文章写一篇“微信公众号精准运营后台建设教程”的文章,从0讲起如何做一个能够给运营使用的精准运营后台。本文链接:

从移动互联网开始兴起,粉丝经济就一直是大家的口头禅。无论是直播,还是公众号,抑或是微博,大家无不把“吸粉”看成一个非常重要的指标。其实移动互联网的粉丝经济是从PC时代的流量经济演变过来的。只要有流量,就有转化。这是大多数传统互联网人最重要的思维之一。然而依仗搜索引擎获取主要流量的PC时代,进入移动时代后,流量从哪儿来便成了一道难题。于是才有了APP、公众号、IP,用内容导粉,然后再做转化变现的逻辑出现。既然搜索引擎帮不了你,那就只能回归到流量经济的本质上,创造有价值的内容和信息。让人们喜欢你的内容,进而成为粉丝,进而看你内容中夹杂的广告,或者直接购买你的周边产品……这逻辑看起来简直就是天衣无缝,无懈可击。但是,我要说的是:千万不要把“用户”当成“粉丝”,因为大多数用户对你的内容是毫无忠诚度的,有意思就看,没意思就不看。就好像我虽然关注了罗辑思维,但是我并不会天天看,一年看个两三次顶多了。至于罗辑思维卖的产品、做的广告,我更加不会给予关注,更不用说掏腰包。与逻辑思维类似的公众号,我还关注了许许多多,但是我的关注属性都是一样轻的。我曾经让公司市场部对全国几十个有我们验光车上门配眼镜业务的城市,抽样做过一个比较详细的调查,类似我这样的用户还真真儿地占据绝大多数。甚至个别城市的样本中超过90%的用户没有自己十分忠诚的公众号或内容。这个调查也就意味着:大多数“粉丝”都是花心大萝卜,虽然关注了你,但是他们只是看热闹的。你的内容哪天枯燥无味了,就立刻取关你,甚至骂你!试问,这样的“大多数”粉丝会成为你的转化目标吗?这样的粉丝,你吸来何用?有很多创业公司,一直迷信粉丝经济,所以就拼了命的做各种内容,以此来吸粉。而多数产品本身又并不能做出很多可持续而且强关联的内容来,所以,多数创业公司最后就变成了为做内容而做内容,为吸粉而吸粉,为阅读量而阅读量。过了一年半载后,发现转化并不理想。那么这时就会开始动摇,继续?还是喊停?食之无味,弃之可惜的情绪顿时让创业者变得迷茫。其实我和好几个读者创业者聊完之后,真的很想告诉他们一句话:立刻停止做内容,回归的产品本身上去!每家公司都有每家公司自己的独特基因,所以运作方式方法和侧重点都是不一样的。如果你公司的创始人、合伙人并不是像我这样本身就是做内容出身的人,那么我奉劝你一句,不要迷信“粉丝经济”,更不要为了“粉丝经济”而硬着头皮做内容。因为那样,你最后一定是得不偿失的。媒体行业为什么无论在传统经济时代,还是在互联网时代都一直存在,而且一直是盈利大户?因为媒体本身就是一个产品,他们创造的价值就是吸引读者,从而产生“流量价值”。要知道,媒体从业人员都是一群相当资深的专业人员。并不是阿猫阿狗都可以取代的。如果你认为自己招聘几个文案编辑,加个会P图的人,就能持续做成优质内容来获取流量,从而转化变现的话,我只能说你病得不轻。如果你的企业并不是“媒体基因”,而是像我这样做眼镜这种消费品的,那么我奉劝你,赶紧住手,因为从根上,你的逻辑就错了。你应该趁早回归自己最擅长的产品价值创造,而不是围着自己并不专业的内容价值创造。正所谓,专业的人做专业的事。千万不要低估自己并不了解的媒体和内容行业。之前还有读者跟我说,其实他们公众号做内容也并不是为了吸引粉丝关注,而是为了维护老客户。这句话听起来也是逻辑缜密,没有破绽。俗话说得好,让一个老客户复购,好过于你获取10个新客户。但是我却从来不那么认为!我永远认为企业营销的任务是获取新客户,而不是维护老客户。即便是老客户,在购买完一次你的产品之后,也应该把他当成一个新客户来获取,否则企业就会失去产品突破的动力。以前有过一个国外的机构,对高露洁和佳洁士、可口可乐和百事可乐做过相关的数据调查,结果也证明了这一点。数据还表明,其实并不存在真正意义上的“忠实用户”。如果你是宝马的忠实粉丝,当你买过一部3系的时候,第二步会顺应品牌逻辑,升级一部5系吗?答案多数是否定的。同样,我们都曾经是诺基亚的“粉丝”,但是当苹果、三星的智能机问世,你还会固执的选择购买诺基亚吗?如果是,那诺基亚就不会失败了。我是做验光车上门配眼镜业务的,卖的是自己设计的专利产品。我从来不指望用户因为验光车的便捷和专利产品能解决用户当下的痛点,而忠诚于我的品牌,更不奢望他下次配眼镜再选择我。我只追求服务好已经选择了我的客户,能让他在当下满意就已经足够了!至于他下次配眼镜会不会选择我,那不是我或者他当下说了算的。因为,那取决于在他下次配眼镜的时候,我或者我的友商是否推出了比验光车和我当下的专利更好的产品。本文链接:

O2O归根到底无非是由流量、支付、服务三大环节构成,BAT分别以自身优势以及借助第三方分别踏入这三大环节之中,彼此互相盘根错节,均想让自己占有更多环节优势。通过这三个重要的环节,我们可以更为清晰的看清BAT的整个O2O格局矩阵。本文重点针对BAT在O2O领域的自有核心产品及各家O2O相关的主要产品的流量演化路径进行分析。“互联网的一些事”推荐此文。阿里的支付环节是最为强势的,阿里并没有公布具体用户数,但从侧面来看2015年天猫双十一交易额为912.17亿元其中无线交易额为626亿元,无线占比68.67%,这就足以了手机支付宝有着极强的用户优势。支付宝在十几年间积累的上亿用户,为自己建立起了极为深厚的护城墙,使其在O2O环节的支付中变得不可缺席,无论百度腾讯有多少的流量,都无法绕过阿里的支付宝,百度系的去哪儿、携程、百度外卖、腾讯系的58同城、美团、大众点评等等均无法绕开。这是BAT三国杀中最有趣的部分,任凭百度腾讯投资并且建立了多么强大的流量,却都无法绕开支付宝的体系,这样就让阿里拥有了百度和腾讯的部分交易数据,再通过一定比例放大,百度和腾讯的交易数据很可能就在阿里面前全盘出来了......阿里的弱势在于流量和服务,阿里分别通过投资以及手机支付宝向这两方面延展。第一,从投资上来说,在上游流量方面,阿里全资收购了UC浏览器和高德地图,这两款都是流量型产品,有着一定的市场,易观的《中国第三方手机浏览器市场季度监测报告2015年第1季度》显示,UC浏览器占据了36.4%的市场份额,在易观的《2015Q3中国手机地图市场季度数据监测》中,高德地图占领了26%的市场份额,都有着不错的成绩。其次阿里通过投资线下的苏宁、银泰、快的等等一系列动作完成线下布局,虽然银泰和苏宁对线下均有极强的掌控能力,但银泰和苏宁所集中的领域只是零售,还是无法帮助阿里完成更大的O2O格局。第二,再从手机支付宝说,支付宝也在向两端发力,加入了附近以及商户等功能,用户可以通过该功能查找到相关商家,发力上游流量,在线下方面通过与到店商家的相关结合,让用户可以扫码支付,发力下游商家控制。在上游方面,用户对使用支付宝进行搜索商家的习惯目前依然是不成熟的,并且阿里不具备百度和腾讯自身拥有O2O流量的优势,其最大的自有流量依然只是电商流量,与O2O无关,而高德地图和UC浏览器的神马搜索市场份额又远远不及百度,因此阿里的O2O流量在BAT中处于弱势的位置。但阿里通过支付宝向服务延展的能力却不容小觑。从支付宝向流量拓展暂时乏力,但是向服务拓展却极具掌控力,这个环节其实是是很可怕的。可怕在哪里?支付这个环节可以算是流量的终结者,例如用户通过百度或者美团大众点评来到了商家那里,结果发现使用支付宝可以付款竟然可以获得优惠,结果最后就刷支付宝付了,而百度和新美大的流量又统统给支付宝做了嫁衣。支付宝扫码支付其实是个黑洞,除了吸收线下流量以外还会吸收线上流量,这充满了半路打劫的意思各位还记得美团的员工狠砸商家支付宝的事件么?因为支付宝利用打折补贴的方式,可能是真的把美团辛辛苦苦推广换来的用户给抢了过去,而本该是美团对商家的抽成也不翼而飞。今年阿里的双十二尤为引人注目,阿里不再将目光聚焦在线上C2C电商,而是进入线下,“1212支付宝口碑”活动是对整个涉及线下支付的餐厅、超市、便利店、售货机、外卖、加油、电影院等等进行了猛烈的到店狙击,试图让大众更为深刻的记住支付宝拥有到店支付的属性,来势不小。小结:阿里是BAT中最为需要流量与服务的,自从与美团决裂后,其劣势在于缺少像腾讯与百度那样有着众多强势的控制下游服务环节的第三方O2O公司支撑,更多的是依赖于自身的支付宝,进行自下而上的攻击,而支付宝对后端控制比较强势,所有到店支付,皆有可能被其染指。可以看出,虽然微信支付在支付领域拥有一定势能,但是还远远比不上支付宝,支付宝在O2O支付环节有着不可缺席的地位,微信支付还远远难以取代,而腾讯系也必须借助支付宝。这里最需要谈的是微信支付和支付宝的龙虎斗,我们现在在线下都能看到一般有支付宝的支付的地方很可能就会有微信支付,这也很好理解,支付宝作为一个半路“劫匪”,腾讯自然有理由“劫回去”,但这里面有个问题就是腾讯拿过去的流量也有可能是自己亲儿子美团大众点评的,但是这些数据并不会回流给美团大众点评,这可能也是让亲儿子没法接受的吧......其次谈自有产品流量,微信最大的自有流量来源就是微信,根据腾讯的公布数据,微信的全球月活用户为5.49亿,且国内用户占据绝大部分。微信的流量分为两部分,第一是微信公众号,第二是微信钱包。微信公众号的形态比较尴尬,虽然微信有着800万个品牌公众号,但由于微信公众号是去中心化形态,因此也就决定了微信无法通过中心化的运营介入到用户的使用过程中,微信的公众号有再多的流量腾讯也无法轻易使用,不能进行流量的引导。由于在微信公众号中无法建立中心化的流量引导,因此也就必然出现了微信钱包来弥补这一功能。在微信钱包中,用户需求得以满足。由于微信钱包是中心化体系,这也意味着微信方面必须提供最为高频并且有着严格的标准化服务的产品,而腾讯的选择与百度不同,因为腾讯在PC时代尝试过从流量到电商的转化,效果并不理想,C2C电商的拍拍做失败后转手给了京东,但转而被京东宣布着手关闭,而投资3.25亿人民币的高鹏网也不见踪影,花费2亿收购的易迅最后也最终惨败,转移给了京东,这些失败的教训也让腾讯彻底放弃自建服务的想法,进而选择于第三方合作,通过入股京东、美团大众点评、同程等等来完成。其中最为亮眼的就是美团和大众点评,2014年2月腾讯收购20%的大众点评股份,同年4月大众点评再获8.5亿融资,腾讯领头,而在美团和大众点评合并后,腾讯更是追投10亿,这也算是腾讯错失OTA市场后的重要布局。根据比达咨询数据中心的《2015年Q1-Q3中国互联网本地生活服务交易类平台团购交易份额》数据,合并后的新美大占领了80%的餐饮市场份额,以及超过80%的生活市场服务,优势十分明显。小结:腾讯是BAT中发展最为中道的,腾讯有一定的自有流量以及支付,但其不像百度和阿里在流量以及支付方面分别有着突出优势,而是处在中间位置,因此腾讯的布局是在支付方面亲自上阵与支付宝一较高下,支付宝怎么做自己就怎么做,从滴滴快的补贴大战到春节大战再到现在的线下支付大战,微信支付全部一路跟随到底。而腾讯在流量方面交给第三方处理,除了做一些极为基础简单的水电煤缴费服务外,更重的O2O不再亲力亲为,这也帮助腾讯扩展了自身的服务以及支付体系。百度的优势在于流量,并且来自于自有产品,用户在手机百度、百度地图、百度糯米等产品中直接搜索就能获得想要的信息,在这一点上百度优于微信,微信中的用户想要搜索附近O2O服务信息必须进入微信钱包中,再进入大众点评,进入层级过多且繁琐,因此百度的自有产品流量胜于微信。只不过早期百度地图等产品虽有巨大的流量,但是很多用户导给了美团以及大众点评等和自己无关的第三方,这等于用户通过百度来到了阿里腾讯......肥水不流外人田,因此百度需要将搜索流量导入到自身产品:将长尾关键词流量导入到旗下的百度文库、百度百科、百度贴吧中;在商业化层面,将搜索旅游相关关键词的用户导入去哪儿。因此百度要做O2O必然是重复之前的路径,将流量导入到自身服务型产品中,再次形成闭环矩阵先是全资收购糯米,接着是宣布200亿重金用于发展百度糯米,以及入股UBER,通过去哪儿与携程换股拿下旅游行业第一位置。从流量方面谈百度自有流量最强大的两个产品为手机百度和百度地图,根据百度2015Q2财报显示,百度的移动搜索月活跃用户达6.29亿,手机百度日活跃用户已经破亿,百度地图移动端市场份额超过70%。从服务方面看,根据百度2015Q3财报,旗下自营的百度糯米百度糯米GMV年增长已达475%,电商化交易总额(GMV)达到602亿元人民币。易观智库7月的数据显示,在全国TOP100城市白领外卖市场中,百度外卖以5.97亿元的交易额位居第一,看来200亿的弹药也确实没白砸,而与第三方合作方面最吸引人注目的则是去哪儿与携程的合并,这两家合并后掌握着旅游市场70%的绝对份额。百度的自有支付起步较晚,相对于阿里腾讯偏弱,因此旗下自有流量产品中的百度地图、百度外卖、UBER、去哪儿等都不得不同时借助于支付宝以及微信支付,支付要想占领市场其前提必须是有场景,百度为了发展支付,需要先补足线下服务的场景才行百度是在BAT中对人工智能前沿技术领域投入最大的,2015Q3中显示已经达到57.02亿,占营收的31.02%。百度在人工智能领域的深入布局,留给了百度更多想象空间,比如当用户搜索“附近哪家餐馆好?”时,百度可以根据其百度外卖数据,以及糯米餐饮预订相关数据记录,对其精准的个性化推荐,以及根据用户的O2O使用行为,联合商家为用户提供某个单项菜品的特殊优惠。“度秘”在百度系产品中的接入则算是探路的前奏。小结:百度在BAT中流量较为明显,可以清晰地看到从流量到服务的整个路径,拥有什么流量就补什么服务,有伙伴就合作,没有就自建,对合作伙伴的控制力较强。而腾讯与阿里的投资布局就有些迷雾重重,腾讯的投资的58迟迟不接入微信,滴滴又与阿里快的合并,阿里的美团又跑去了腾讯,扑朔迷离充满各种不确定。最后再一次辩证地看待流量、支付、服务这三个环节。这是百度和微信的天然优势,而阿里没有。因此百度必须发力支付,而腾讯与阿里也将会在支付方面继续缠斗不休。例如腾讯旗下的滴滴与阿里旗下的快的合并,腾讯投资的58启动的新项目接受了阿里的投资,而原本是阿里投资的美团也与阿里反目进入腾讯阵营等等。重新回过头去看整个BAT在O2O的格局,就会发现一切都是盘根错节再也不像PC时代那样的泾渭分明,BAT在流量、支付、服务三大环节均有很大的涉猎,百度依然是流量生意,自顶向下建立O2O闭环,从流量到服务再反攻支付领域。阿里的强势在支付环节,以支付宝为利剑切入O2O的下游商家环节,对百度腾讯系的流量一剑封喉。腾讯的优势为中庸,同时在走百度阿里线路,在支付方面不断与支付宝纠缠,而下游服务采取第三方O2O公司合作的方式进行深入布局。本文链接:

[摘要]奢侈品定制公司Brikk推出镶钻版苹果手表,最高售价71.8万元,订金1万美元。  如果觉得18K金Apple Watch Edition还不够奢华,消费者现在可以选择购买镶钻版AppleWatch。奢侈和定制产品设计公司Brikk周二推出了数款奢华版Apple Watch。其中,镶钻版Lux WatchOmni的售价达到了11.4995万美元(约合人民币71.8万元)。  Brikk此次推出了38毫米和42毫米两种尺寸的产品。除去镶钻版Apple Watch之外,这家公司还推出了玫瑰金和白金版AppleWatch。Brikk推出的预算型产品Lux WatchDeluxe售价为4.9995万美元(约合人民币31.2万元)。该产品同样采用玫瑰金、白金或是黄金,表面和表带上同样镶嵌了钻石。  鉴于所有的AppleWatch内部均采用了相同的材料,一些潜在的买家可能会疑惑Brikk的奢侈品究竟会采用什么基础材料(表壳和表带)。该公司表示,定制的LuxWatch将会以不锈钢Apple Watch和LinkBracelet手环为基础材料。这也就意味着,Brikk会把售价为1000美元的设备变成为全球最奢华的智能手机。  想要订购Lux Watch的消费者需要缴纳不菲的订金,Lux Watch Omni的订金达到了1万美元。在AppleWatch上市4至6周之后,Brikk才会向订制产品的用户发货。  虽然Brikk的Lux Watch Omni的售价非常昂贵,但仍预计会有一些消费者会购买该产品。  [责任编辑:jimmonzang]本文链接:

现在让我们目睹又一超级强大物流,巨无霸京东的仓库!​618期间,一个“萌萌哒”智能机器人在中国人民大学校园内送快递,引发围观。有网友将视频发到网上,也引来一阵热议。“剁手党”和科技迷们都激动得不要不要的,惊呼“现在的科技确实想象力无限”!之前,一家国外电商仓库的视频刷爆了朋友圈,大家都戏称那是活着的仓库。仓库里的机器人、智能手臂、无人机,都让一众吃瓜群众惊呆了眼。其实,这种水平的智能仓库,中国的企业也有,而且不止一家,一些方面的智能程度与国外电商比也丝毫不逊色。《纽约时报》就在一篇报道中称:各项数据指标显示,中国的人工智能实力正在一定程度上超过美国。位于广东东莞的京东华南区麻涌分拣中心辐射珠三角城市群,在这里有一个1200平米的平台。记者采访时看到,上面有300个分拣机器人正在忙碌着,排队、取货、扫码、前进、投货,全过程流畅而平稳。京东华南分拣负责人陈金刚介绍,麻涌分拣机器人,单小时的处理能力能够达到一万两千件。这里的机器人分拣线共有两层。上层的小机器人根据地面二维码指示,准确将货物投入相应货口。下层每个货口系有麻袋,对应不同的站点。一旦货物装满,便会有指示灯亮起,提示分拣员需要将麻袋扎口,并推送到传送带前往装车区域。在整个分拣区域,原有的300名分拣员工如今变成了只有不超过20人,与传统分拣线相比,显得十分冷清。但陈金刚说,从全天的效率、作业质量方面来看,都有显著提升。因为这些小机器人不需要两班倒。如果没电了,它们会自己去找充电桩补充能量。使用机器人后,不光工作环节从6个减少到3个,而且因为减少了搬运的次数,对货物也更有安全保障。除了在仓库里,无人车、无车机等人工智能也已经被运用到了物流配送环节。而这两天在中国人民大学引发围观的中国首辆无人配送车,更是因为使用了很多先进的“黑科技”,而出尽了风头。它的工作流程是这样的:配送人员先将相应订单放到无人车的箱子内,无人车会根据订单信息自动选定配送路径,然后按照路径规划自动行驶,并确定订单停车站点。在距配送点100米位置时,发送短信给收货人。无人车抵达配送地点后,收货人输入验证码,机器人自动开启仓门,完成取货后自动关闭仓门,并开始配送下一个订单或返回配送站。基于高精度立体影像数据与GNSS卫星定位系统相结合,无人车可以通过机器人地图进行精准路线规划和导航定位,定位精度达到厘米级。通过激光雷达等多种传感器感知环境,完全自主行驶,自动路径规划,自动避障,全程无需人工参与。有围观送货的学生说,这个萌家伙就像科幻片里走出来的,期待自己也能跟它来个亲密接触。其实,人工智能的本事可不止于炫技,它早已进入中国人的日常生活。仔细想想,当你在电商平台购物时,接待你的网上客服可能已是人工智能;当你懒于家务时,扫地机器人已经可以自主规划运行路线帮你保持室内清洁;创业者们甚至还用人工智能来给人们提供高考志愿填报、智能快件代收等各种服务……人工智能的未来市场被普遍看好。业内人士认为,在金融、医疗、安防、教育、能源、机器人、互联网产业升级、传统行业的流程自动化及商业智能等方面,人工智能都具有千亿美元以上的市场潜力。人工智能的技术突破正在带来一轮席卷全球的技术革命风暴,创造一个无比广阔的市场,中国也在这股大潮中表现亮眼。《纽约时报》在一篇题为《人工智能“军备”赛跑,中国正在赶超美国》的报道中称:各项数据指标显示,中国的人工智能实力正在一定程度上超过美国。当前,许多业内人士都认为,下一个风口就是物联网。而随着中国电商行业的速度崛起,以及人工智能在中国电商行业的大量运用,这似乎都暗示着。来源:人民日报微信(ID:rmrbwx),综合央视财经、经济日报等本文链接:

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时间:2016-02-01 12:26:05