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【一些事晚报】京东泄露购物隐私信息向王思聪正式道歉

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1.【】一、写在前面作为设计师想要设计出足够优秀的作品,除了拥有熟练的技能外,还需要拥有出众的创造力和审美。如果对万事万物没有足够丰富的体验和感受,没有对美的认知和体会,是很难提高层次,做出满意的设计的。“开阔眼界,提高审美”,无疑是设计师的一门...  2.【】国内很少有专门从设计师角度研究如何撰写产品文案的文章,最近看到一篇相关的外文感觉讲的几点建议还不错,翻译出来共同学习~1跳出自己 ,了解用户通常你的产品体验会被一些内部用语填满,尤其是在标签和导航的地方。每一个公司都有自己的语言,这些语言通...  3.【】《互联网金融指导意见》对互联网支付、P2P、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到...  4.【】许多人将2010年称为中国移动互联网的元年,随着3G牌照的发放,移动数据的流量飙升,电信运营商首先嗅到趋势,时任中国移动董事长的王建宙当年表示,中国移动的联网流量增长率在很多城市超过150%,这是前所未有的迹象。另一方面,由于Android阵营扩张迅速,...  5.【】也许你觉得狗鼻子好使,但是狗狗们的眼睛就不大一样了!狗狗看到的世界和人类看到世界是有一些差别,因为狗狗“色盲”挺严重的。它们能识别黄色和蓝色,但是却无法鉴别红色和绿色。可想知道从狗狗的眼中看到的世界是什么样子的吗?这个网页程序:dog-vision...  6.【】很多创业者都看不起做微信公众号的,觉得他们就是在微信的地盘上玩点小东西,发点心灵鸡汤之类的文章,也没有什么盈利模式,也做不大。其实看不起微信公众号的,一般是自己没有做公众号,或者是自己公众号没有做好,然后就觉得这个东西不行。 我一直都是鼓...  7.【 】就在刚才,@京东发言人 微博正式发布了一封对王思聪的道歉信,该条微博随后又得到 @京东的转发。 从道歉信内容来看,事情起源于京东第三方卖家私自泄露了王思聪的购物记录。 对此,京东方面表示已经要求店铺删除了相关信息,并给予了处罚。同时...  8.【】如果我们复盘那些成功企业,就会发现里面充满了偶然性,即便是让那个企业家重新做一遍,他也未必能获得成功。...  9.【】近日,有媒体报道,唯品会“虚标原价后以折扣价销售”,虽然销售同类产品,折后价格又相当,但是折前价格却与天猫等电商平台相差较大,折扣要高出同行。唯品会电商平台主打特卖,“精选品牌+深度折扣+限时抢购”使唯品会成为特卖模式的佼佼者。...  10.【】提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里,裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么?现在决策权交给你!...本文链接:

一、互联网人群求职意向  数据显示,互联网人对市场销售类职位最有意向,占比高达25.47%。技术类和运营类职位紧跟其后,分别占到23.55%和18.08%的比例。其中,市场销售类细分领域中,销售与市场营销职位更受关注;在技术类细分领域中,较受亲睐的是移动开发和后端开发;而在运营细分领域中,运营是最受欢迎的职位。  二、互联网十大高/低薪职位  数据统计得知,CTO、CFO、COO、CMO、产品总监、技术总监、架构师、交互设计总监、网络推广、视觉设计总监是平均工资排名前十的互联网职位。其中,CTO最为吸金,以平均35.06万的年薪位居榜首。相比之下,前台、出纳、售后客服、售前咨询、助理、行政、产品助理、内容编辑、IT支持和Flash设计师成为了工资最低的十大岗位,前台的年薪仅有4.07万。大家可以对工资进行比较,找到自己的坐标,并看看是否给小伙伴拖了后腿。  三、网职网十大抢手人才  通过职位数和人才数对比的数据看,html5、PHP、Golang、Node.js、SEO、MySQL、Delphi、Ruby、网页交互设计师和JavaScript是最为抢手的十大互联网人才。TOP10中,后端开发类职位数量过半,成为最受互联网公司亲睐的一类人才。  四、互联网十大过剩职位  在产品经理+技术+市场销售的中国互联网主流人才模式下,哪些职位已经相对过剩?通过人才数和职位数对比的数据看,自动化测试、产品助理、行政总监/经理、行政、人力资源、会计、项目经理、功能测试、助理、商业数据分析成为了互联网十大过剩职位。  五、十大互联网人才聚集地  在中国互联网整体扩张、结构急速调整的背景下,对人才的需求也不断激增。数据显示,中国互联网从业者主要分布在北京、上海、深圳、广州、成都、杭州、天津、南京、武汉、西安等发达省市。  六、十大互联网公司聚集城市  中国互联网公司分布的十个主要城市是北京、上海、杭州、深圳、广州、南京、成都、武汉、郑州。相比于其它地域,这些城市有着吸引人才的独特优势:一是资源丰富,生活高效便捷;二是高等人才集聚,有一定存在感,三是创业公司较多,蕴含较多的发展机会。  七、互联网工作年限和对应年薪  飞速发展的移动互联时代,学历依旧是部分工作的敲门砖,但有着丰富工作经验的人才越来越受到职场欢迎。而工作年限的长短,也成为了工资的重要参考值。数据显示,工作年限在1-3年的职位,平均年薪为11.31万;在3-5年的,平均年薪为16.08万;在5-10年的,平均年薪为25.98万。  数据来源:Boss直聘  IT耳朵微信号:erduomi本文链接:

陌陌美国时间3月7号盘前发布财报,开盘后股价上涨12.74%,从市场的反应也可以看出陌陌公布的2016Q4季度财报有多亮眼。  先看一下枯燥的财务数字:  2016年Q4季度,陌陌净营收达2.461亿美元,同比增长524%。  按照非美国通用会计准则计量,2016年Q4季度归属于陌陌的净利润为9150万美元,同比增长674%,持续八个季度盈利。  在月活用户数方面,截至2016年12月31日,陌陌月活用户达到8110万。  陌陌净利润,单位用户平均收入超过微博  陌陌给出的2016年财务预期,全年净营收达到5.531亿美元,同比增长313%。归属于陌陌的净利润为1.453亿美元。  市场通常将微博和陌陌这两款社交应用产品进行比较,而根据微博之前公布的2016年财务预期来看,陌陌营收不及微博,但是净利润却胜于微博。  微博预期2016年全年净营收6.558亿美元,全年利润为1.08亿美元。  这两者之间的比较是基于两者月活用户数巨大的差距下:陌陌的月活用户在2016年Q4季度约为8110万,微博的月活用户数在2016年Q4季度约为3.13亿。  这样看来陌陌的单个月活用户的平均收入(ARPU)要大大高于微博,所以说,在货币化方面,陌陌的潜力不容小觑。  具体到直播业务,陌陌2016年Q4季度直播服务的付费用户是350万,而产生的直播服务营收是1.984亿美元,平均每位直播付费用户Q4季度贡献56美元,陌陌的用户是太拼了。  看来,靠用户刷跑车、刷大火箭赚钱真是门好生意。(请虎嗅的老铁们在评论区手动给刷几个大火箭,跑车,满足下作者的虚荣心)  现阶段微博的市值超过百亿美元,截止昨日是106亿美元市值,陌陌的市值现阶段约是57亿美元。  直播就是陌陌的“公众号”  常用的社交软件都要找到属于自己的应用场景及内容社区,不然空空的关系链放在那里,是很难提升用户活跃度的。说到底,用户在社交软件上的关系链维持还是要靠内容。  先回想一下,下面的场景是否符合现实?  在微信上同熟人聊天,看朋友圈、公众号内容,在微博上看新鲜事情,围观明星八卦,奇葩言论,在脉脉上看某公司的匿名八卦,在陌陌上看播主直播。  这些使用场景就是社交应用软件的不同定位。  以前陌陌说做陌生人的关系链,很多人不看好,陌生人认识后会不会切换应用软件?比如说在陌陌上认识,再转到微信上聊天?毕竟没用特定的使用场景和活跃的内容生态,用户终究要回到他使用频率高的社交软件上。  当初,陌陌没有很深的内容护城河,基于用户的个人信息流展示,很难长时间唤起用户的耐心和好奇心,这种陌生人的社交关系链不稳定,用户“出逃”的成本低。  之后“点点”功能上线,主动推荐新朋友也没能很大程度上提升用户使用粘性,在游戏上的尝试也没有抢眼表现,直到陌陌找到了直播业务。  从16年开始,直播占陌陌总营收的比重一路上涨,在2016年Q1、Q2、Q3季度占比分别为30.65%、58.48%、69.17%。截至2016年Q4季度,陌陌直播服务产生营收1.984亿美元,占净营收占比超过80%。  可以说是直播“救”了陌陌,也可以说是直播内容形态赋予了陌陌“玩”的形象。  现在,陌陌想要讲的是个新故事,基于社交娱乐的关系链。围绕直播和短视频以及继续开发的游戏业务以提供优质内容来拓宽用户和使用场景。  不知应该说是微信在直播、短视频上的布局慢了一步,还是说微信想从连接线上服务过渡到连接线下服务的方向,阻挡了在直播、短视频方面拓展的脚步?  说到底“克制”的微信在直播、短视频风潮中的慢动作,给了微博和陌陌这类社交应用发力的机会。本文链接:

坐在那全是老炮,一看股价全都山炮。   当阿里市值突破4700亿美元、超越亚马逊的时候,百度市值也达到了历史新高:900亿美金。几个月之前险些超越百度的京东,目前市值依旧停留在500亿美金+的段位。京东背后的大股东腾讯市值目前约为4200亿美元。AT市值持续走高,百度后面紧追。其他人还是其他人。  国庆长假前问一位独角兽公司创始人忙什么呢,他说在考虑拿A还是T的钱。我说市场正在回暖,不抓紧独立上市么?他回了一句:就算上了,市值也不一定比未上市的估值高。  想想真是大实话。除了BAT,再加上京东、网易、携程和微博,中国上市互联网公司目前没有一家市值过百亿美金的了,反倒是估值过百亿的有一大把:滴滴、小米、美团、今日头条以及蚂蚁金服、陆金所。  360、唯品会、美图都曾入选过百亿美金俱乐部,YY和陌陌一度很接近,但目前他们的市值都没有前面提到的几家独角兽估值高。聚美优品上市的时候,美团估值还没到30亿美金,今日头条还不到10亿,腾讯刚刚突破千亿美元大关。聚美优品市值最高时约60亿美金,今天只有不到4亿美金。  幸运的是,陈欧并不孤单。360、唯品会、猎豹、YY都经历了股价和市直的大起大落,尽管表现得并没有聚美那么夸张。  它们曾被视作中国互联网的第二梯队:在2010年移动互联网时代全面开启之后,在中国创投模式由to VC变成to AT之前,这些互联网老炮+新贵先后登陆资本市场。  它们有一个共同点,不管是天生的还是后天的,都具有显著的移动互联网色彩,因为在BAT尚未确立绝对统治之前,第二梯队被认为是中国互联网江湖的一股变量。  历史并不久远。360上市时,给华尔街的投名状是中国用户量第二的互联网公司;妖股唯品会一度让天猫很焦虑;猎豹撑起了中国互联网公司的出海大旗;雄心勃勃的庄辰超不得不向百度和携程低头;美图股价落下去的速度比起来还快;至于乐视,就像一个从市重点中学转到郊区技校的奇葩学渣。  很久以前,上市是中国互联网公司的成人礼,在赢家通吃的流量江湖里,谁先上市谁就等于上岸了。世纪佳缘上市的时候,谁会想到日后会被新三板上的百合网收购?简直等同于被一个自己当初看不上的人给掰弯了。高德、优酷上市之后先后被阿里收编,去哪儿跪倒在携程面前,途牛投靠了京东,而京东和58又拜了腾讯做干爹。合并同类项,首先合的是已上市的第二梯队。上岸之后先拜码头,没毛病。  唯品会市值最高时,约125亿美金,现在只有不到50亿美金。2014年,京东和阿里先后上市。京东上市时市值不到300亿美金,阿里上市时2300亿美金,如今二者市值都翻番。而过去三年,唯品会被蒸发了近80亿美金,聚美优品被蒸发了50亿美金。真金白银都哪去了?一目了然。  但一个有意思的现象是,第二梯队在股价和市值被华尔街鄙视的同时,每个季度、每个财年都是盈利的。聚美现在每年还有几千万刀的利润,陌陌甚至每个季度的利润都是几千万刀,比起那些靠烧钱续命的独角兽,本应该很滋润才对,但就是股价萎靡、市值萎缩。在华尔街眼里,这叫有钱赚、没未来。  比上不足,比下也不足。今日头条刚上线的时候,360市值正走在逼近百亿美金的康庄大道上。现在今日头条估值已经超过200亿美金,360又在走向逼近A股的康庄大道上。不能说现在360的价值比头条低多少,而是说,当第二梯队眼里只有前排BAT的时候,身后提刀的人并不认为自己天生属于第三梯队。张一鸣看到的不是周教主,而是周教主前面的Robin Li。  坐在那全是老炮,一看股价全都山炮。过去几年,第二梯队面临的最大挑战就是形势比人强,强到还没反应过来,别人已经上桌了,而且位置一上来就比你好。牌面越来越小,底牌越来越少,还留在桌上,但需要放手一搏。  前有狼,后有虎,这是第二梯队的现实处境。互联网的整体流量是稳定的,所以只要巨头的流量越来越多,留给第二梯队的生存空间就会越来越小。再加上一大批新晋独角兽的蚕食,每个季度财报上能有点油水就不错了。要么去寻找新的流量蓝海,要么去寻找弯道超车的历史机会,这是摆在第二梯队面前的唯二选择。  所以卖化妆品的陈欧要研究充电宝,做海外贸易的傅盛要搞AI,玩小视频的冯鑫要挺近TV和VR。可以肯定的是,即将加入第二梯队的王小川也不会再提什么三驾马车,因为华尔街不相信过去。  但第二梯队走到今天,确实不容易。王小川熬了多少年?冯鑫做了多少年?陈欧创造了最快上市纪录,但人家从高中就开始折腾创业了。每一步都算数。  做B2B的阿里,抓住了C2C的风口,赶走了易趣、镇住了亚马逊,从一种没有做成的电商模式跨到能够一家独大的电商模式。不是做淘宝的马云厉害,而是因为先有做黄页的马云。百度市值半年涨了几百亿美金,如果李彦宏真的只会卖药,那百度就早被京东超了。基因和传承太重要了,重要到所有新的利益集团其实都是来自旧的利益集团。  说第二梯队的日子不好过,不等于未上市的独角兽日子就好过,冷暖自知。最近几家排队赴美IPO的中国互联网公司,大部分属于在天朝一级市场搞不到钱、硬着头皮去忽悠美帝二级市场,和自知考不上国内名牌大学、很早就去美国读高中的二代没有本质差别。  但不是任何一家公司、任何一个创业者都有资格加入第二梯队,上市不等于上岸,上岸不等于上桌。爱护第二梯队,人人有责。本文链接:

摘要: 不论是阿里接盘还是腾讯接手,直播最后的归宿都可能会成为某个平台的一个功能。想要独立创造一片天地,似乎已经不太可能了。  一直以来,互联网创业都有一个非常有趣的现象,一个行业越火,那么其冷却的速度越快。所以,当某个行业成为互联网风口的时候,虽然众多创业者摩拳擦掌,资本闻风而动,但看似火爆的表象之下,却往往意味着整个行业将迎来最为惨烈的厮杀。  而厮杀过后,幸存者往往都会喊出“优胜劣汰,剩者为王”的口号,以达尔文进化论来宣告自己的胜利,浑然忘却了满身的累累伤痛。对于每一个曾经或正处在互联网风口的行业来说,不外如是。而从更为宏观的角度来看,那些众多倒下的创业者们,则更为残酷的用失败来宣告这一行业已经从火热转向冷清。  英雄迟暮,美人白头,这种处境总是让人唏嘘不已。而这次的英雄,是曾经火的一塌糊涂的直播,美人,则是因为直播崛起而如日中天的网红经济。它们似乎终究难逃互联网风口之后迅速风停的魔咒。  近日,国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申相关规定,要求网络视听节目直播机构依法开展直播服务。此次的通知,并未如以前一般,获得一致支持,反而是让整个行业陷入了一场诡异的沉默期。之后,北京市网信办又责令映客、花椒、一直播、小米直播、六间房、快手、在直播等直播网站进行全面整改。  种种迹象表明,已经过了野蛮生长期的网络直播平台们或将迎来第一个刺骨寒冬。那么,连续几记重拳击打的是色欲横流的泡沫经济,还是茁长成长的未来互联网经济的砥柱?网络直播将何去何从?  运营成本与商业模式之痛  2016年,我们还没有来得及做好迎接的姿态,就急匆匆的在资本寒冬的呼声中进入了“全民直播”的时代。  根据CNNIC第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至今年6月,中国网民规模达7亿1000万,其中,网络直播用户规模达到3亿2500万,占网民总体的45.8%。保守估计,具有即时、鲜活、亲近等优势的直播平台超过500家。  可以说网络直播以铺天盖地之势席卷了整个互联网行业,成为其中最火的热点。但随着行业内大量平台的诞生和资本巨头涌入,问题开始逐渐显现:直播服务的运营成本正在急速增加,商业模式同质化也日益严重。而这两大问题导致众多直播平台几乎难以盈利,只能鏖战在烧钱混战阶段。  从运营成本方面来看,直播平台主要在两个方向需要投入大量资金。  一是高昂的带宽成本。中国运营商1T的宽带费价格约为每月2000万元,每百万人观看720P清晰度的直播需要约1.5T左右的带宽,就行业平均水平而言,在线人数每达到百万人,直播平台每月仅带宽费用就至少要花掉3000万元左右。而网络流畅度和清晰度是直播的命门,做不得任何妥协。随着直播用户越来越多,宽带运营成本必将持续增加,导致越来越多的平台资金链吃紧。  二是对网红和明星主播资源的资金投入。2015年,一份《游戏直播行业身价TOP主播排行》榜单在网上流传,其中10余名主播身价高达千万以上,位列榜首的“若风”估价更是达到2000万元一年,超过了不少一线明星的水准。拥有知名度的主播带有巨大的流量,是各大平台争抢的对象,因此导致主播身价水涨船高的同时,各大直播平台也开始陷入“挖角之战”。这更无形之中让网红摒弃了忠诚度,所以直播平台耗费巨资培养出的网红常常被对手挖走,导致人财两空,这无形之中让整个直播行业陷入了一个恶性循环。  而从盈利模式上看,众多平台的主播商业化套路也几乎如出一辙。  第一类为后向付费模式的直播,针对希望推广自己产品的第三方,用直播形态植入并表现出来,比如电商类直播。第二类为前向付费模式的泛娱乐化直播,是针对用户方的付费,用户观看直播的同时“打赏”礼物,再据此延伸出其他产品付费的功能。第三类为结合有网红潜质的主播,制作高质量PGC或PUGC栏目,将优秀主播个人IP价值最大化,并进一步衍生出更多影视、娱乐方向的收费形式。  目前直播平台大部分属于前两者,无论是广告还是打赏所得利益,平台都需要按照一定的比例划入主播钱袋。这样的收入很难维持其自身运营成本。而被寄予厚望的第三种模式也面临着门槛制作成本高和重点监管的多重压力,能够成功者寥寥无几。  总之,当下的直播商业模式早已令很多平台陷入盈利困局,造成了主播吃肉,平台喝汤的局面。现如今,广电局出台“持证上岗”、限制直播内容等硬性规定对平台来说无疑是雪上加霜。毫不夸张的讲,众多小型直播平台会将会在这样的监管之下成为炮灰,而主流直播平台在商业模式的探索上也将更加束手束脚。  内容称王难抵政策风险  除了运营成本和商业化难题,网络直播平台也面临严重的内容风险问题。当前直播平台,一些所谓网红和美女主播为吸引粉丝,以低俗、色情等内容大打擦边球,利用涉黄、涉暴、甚至涉毒等内容哗众取宠,满足用户的猎奇心理。虽说在短时间内迅速吸引了观众,但无形之中更为平台增加了政策风险。  之所以会出现这种问题。是因为平台运营成本过高,难有资金和精力去进行直播内容的创新和新商业模式的开拓,遂选择以低俗、色情等内容迅速吸引用户,造成了监管风险的增加。而这已经成为网络直播平台发展阶段难以避免的问题,毕竟在没有严格监管的情况下,大多数人和平台都会选择利用捷径积累人气,这本身也是由市场的盲目性和自发性导致的。  如今广电总局出台规定,甚至北京市网信办又责令映客、花椒、一直播、小米直播、六间房、快手、在直播等直播网站进行全面整改,说明了此类直播内容将会越来越难以生存。受此影响,不仅仅是主播,直播平台也势必会损耗掉大量的人气。  尤其更让直播平台焦虑的,是广电总局出台规定后“持证上岗”的问题。  所谓“持证上岗”就是直播平台应持有新闻出版广电行政部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》。截至2016年5月31日,总局共颁发了588张许可证。这些持证机构包括了新闻出版、企事业单位、网站等。目前的直播平台,只有YY、映客、虎牙等部分直播平台具备了《许可证》,优酷土豆、爱奇艺、乐视等大的视频平台与旗下直播平台共用同一个《许可证》,而其他更多的直播平台并没有查到其拥有许可证。  据规定,不持有《许可证》的机构,禁止开设互联网直播间以个人网络演艺形式开展直播业务。而想要获得这个许可,直播拍平台将会面临两大难点:  (1)新申请单位现要求“为国有独资或国有控股单位”;  (2)注册资本应在1000万元以上。  基于以上两个门槛,大型直播平台可能通过尝试申请资质,或采取与持证方合作的方法解决准入问题,但是小型直播平台可能就要面临着被淘汰的命运。  但这也不意味着大型直播平台可以高枕无忧。影响他们发展的,很有可能是他们的许可证是否取得了通知相关的两项许可证。一是通过互联网对重大政治、军事、经济、社会、文化、体育等活动、事件的实况进行视音频直播,应持有《许可证》且许可项目为第一类互联网视听节目服务第五项;二是通过互联网对一般社会团体文化活动、体育赛事等组织活动的实况进行视音频直播,应持有《许可证》且许可项目为第二类互联网视听节目服务第七项。  这样的规定意味着,即便拥有《许可证》,但没有上述许可项,直播平台也不能从事活动和事件的直播服务。从这两条可以看出,广电总局对直播自制节目的栏目化进行了约束,因为直播内容的升级很有可能涉及到诸多敏感事件,难以有效控制。所以,此前直播平台推出的诸多直播综艺,可能都会在受到影响。  而除了《许可证》的问题,另一个直播平台该忧虑的就是备案问题。  根据广电的通知规定,在开展直播活动前,应将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案。一名直播行业人士分析称,这条要求对大公司应该没有太大影响,但是对中小公司以及走上创业路的公司而言,基本就是断了生路,因为广电总局会对直播服务的单位进行审核,看他们是否具备相应的技术、人员、管理条件以及内容审核把关能力。中小公司和创业公司估计很难达标。  总之,广电总局从准入门槛和直播内容两方面加强了对直播平台的约束,那些依靠美色经济吸引眼球的平台不仅要应对力度加强的监管,还要面对自身内容同质化问题导致的用户流失现状,随后监管政策的收紧,此类直播很有可能会在这一场“清洗”中被淘汰掉。  寒冬将至,胜利果实或被巨头攫取  商业巨头纷纷试水直播,已经使得直播平台竞争更加激烈,现如今广电总局这一“飞来横祸”降临,可以预想,势必会加速整个行业的洗牌。行业将从火爆期进入冷却期,甚至可能直接进入寒潮之中。  而在洗牌之后,幸存的直播平台也许将会长期难以恢复元气,毕竟,他们之所以爆得大名, 是靠整个行业的火爆带动的,而不是因为自身商业模式和产品创新。因此,所有直播平台都在一条船上,只是热潮退却之后, 有的平台掉进水里淹死了,但幸存着也依旧难以下船。  在这种外部环境下,因为直播而诞生的网红经济这颗果实,最终可能会落入巨头手中。其中最有可能攫取网红经济这颗胜利果实的, 则是阿里巴巴与腾讯。这两家诞生于互联网的公司,目前已经成为亚洲市值最高的公司。有钱,任性,杀伐果断的他们,估计很难放弃这种机会。  以阿里巴巴为例,优厚的电商资源与直播平台有着天然的契合度,网红主播只需提供购物经验为粉丝精准导购,即可坐享其成,这对于网红来说是一个巨大的诱惑。毕竟,像网红这种自带流量的群体,离变现最近的领域可能就是卖东西了。所以,在直播浪潮不可避免的衰退重压之下,众多平台主播面对如此危机应该会纷纷投入电商怀抱。  但是,可能会攫取直播的胜利果实并不仅仅只有阿里,因为它还将面对另一个强大的竞争对手,那就是腾讯。  腾讯同样作为互联网商业巨头,可以说拥有最庞大的用户量,加上近似的社交模式,腾讯很容易将用户引导至直播平台。而拥有了源源不断的人气之后,对于如何将流量商业化,一直是腾讯较为擅长的。而无论是资金、人才、用户、广告等各个方面,腾讯也都有着可以与阿里一较高下的实力。所以,直播最终的归宿,终究还是阿里腾讯的双雄之争。  当然,除了阿里和腾讯最有机会攫取直播的胜利果实之外,微博也有可能会在最后的直播盛世中分得一杯羹,因为它的社交优势有点类似小一号的腾讯。但是想要成为直播的行业的掌控者,估计很难越过阿里腾讯这两座大山。  但不论是阿里接盘还是腾讯接手,直播最后的归宿都可能会成为某个平台的一个功能。想要独立创造一片天地,似乎已经不太可能了。  总之,网红经济如同不断涌起的彩色泡沫,短时间内聚焦了各界的眼光,塑造了具备广泛知名度的商业态势,正在形成一种内容创新的商业模式,甚至有可能创造一种产业链,但是这些光环之下,依旧无法掩盖起本身的脆弱性,一经外界触碰,就很有可能为商业巨头截胡,为他人作嫁衣裳。  而如今,直播这个风口,似乎真的要停了。  这让我想起一句诗:自古美人如名将,不许人间见白头。本文链接:

【一些事晚报】京东泄露购物隐私信息向王思聪正式道歉

1.【】一、写在前面作为设计师想要设计出足够优秀的作品,除了拥有熟练的技能外,还需要拥有出众的创造力和审美。如果对万事万物没有足够丰富的体验和感受,没有对美的认知和体会,是很难提高层次,做出满意的设计的。“开阔眼界,提高审美”,无疑是设计师的一门...  2.【】国内很少有专门从设计师角度研究如何撰写产品文案的文章,最近看到一篇相关的外文感觉讲的几点建议还不错,翻译出来共同学习~1跳出自己 ,了解用户通常你的产品体验会被一些内部用语填满,尤其是在标签和导航的地方。每一个公司都有自己的语言,这些语言通...  3.【】《互联网金融指导意见》对互联网支付、P2P、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到...  4.【】许多人将2010年称为中国移动互联网的元年,随着3G牌照的发放,移动数据的流量飙升,电信运营商首先嗅到趋势,时任中国移动董事长的王建宙当年表示,中国移动的联网流量增长率在很多城市超过150%,这是前所未有的迹象。另一方面,由于Android阵营扩张迅速,...  5.【】也许你觉得狗鼻子好使,但是狗狗们的眼睛就不大一样了!狗狗看到的世界和人类看到世界是有一些差别,因为狗狗“色盲”挺严重的。它们能识别黄色和蓝色,但是却无法鉴别红色和绿色。可想知道从狗狗的眼中看到的世界是什么样子的吗?这个网页程序:dog-vision...  6.【】很多创业者都看不起做微信公众号的,觉得他们就是在微信的地盘上玩点小东西,发点心灵鸡汤之类的文章,也没有什么盈利模式,也做不大。其实看不起微信公众号的,一般是自己没有做公众号,或者是自己公众号没有做好,然后就觉得这个东西不行。 我一直都是鼓...  7.【 】就在刚才,@京东发言人 微博正式发布了一封对王思聪的道歉信,该条微博随后又得到 @京东的转发。 从道歉信内容来看,事情起源于京东第三方卖家私自泄露了王思聪的购物记录。 对此,京东方面表示已经要求店铺删除了相关信息,并给予了处罚。同时...  8.【】如果我们复盘那些成功企业,就会发现里面充满了偶然性,即便是让那个企业家重新做一遍,他也未必能获得成功。...  9.【】近日,有媒体报道,唯品会“虚标原价后以折扣价销售”,虽然销售同类产品,折后价格又相当,但是折前价格却与天猫等电商平台相差较大,折扣要高出同行。唯品会电商平台主打特卖,“精选品牌+深度折扣+限时抢购”使唯品会成为特卖模式的佼佼者。...  10.【】提问:西游记中为了节约成本,唐太宗需要在这个团队里,裁掉一名队员,该裁掉哪一位,为什么?现在决策权交给你!...本文链接:

一、互联网人群求职意向  数据显示,互联网人对市场销售类职位最有意向,占比高达25.47%。技术类和运营类职位紧跟其后,分别占到23.55%和18.08%的比例。其中,市场销售类细分领域中,销售与市场营销职位更受关注;在技术类细分领域中,较受亲睐的是移动开发和后端开发;而在运营细分领域中,运营是最受欢迎的职位。  二、互联网十大高/低薪职位  数据统计得知,CTO、CFO、COO、CMO、产品总监、技术总监、架构师、交互设计总监、网络推广、视觉设计总监是平均工资排名前十的互联网职位。其中,CTO最为吸金,以平均35.06万的年薪位居榜首。相比之下,前台、出纳、售后客服、售前咨询、助理、行政、产品助理、内容编辑、IT支持和Flash设计师成为了工资最低的十大岗位,前台的年薪仅有4.07万。大家可以对工资进行比较,找到自己的坐标,并看看是否给小伙伴拖了后腿。  三、网职网十大抢手人才  通过职位数和人才数对比的数据看,html5、PHP、Golang、Node.js、SEO、MySQL、Delphi、Ruby、网页交互设计师和JavaScript是最为抢手的十大互联网人才。TOP10中,后端开发类职位数量过半,成为最受互联网公司亲睐的一类人才。  四、互联网十大过剩职位  在产品经理+技术+市场销售的中国互联网主流人才模式下,哪些职位已经相对过剩?通过人才数和职位数对比的数据看,自动化测试、产品助理、行政总监/经理、行政、人力资源、会计、项目经理、功能测试、助理、商业数据分析成为了互联网十大过剩职位。  五、十大互联网人才聚集地  在中国互联网整体扩张、结构急速调整的背景下,对人才的需求也不断激增。数据显示,中国互联网从业者主要分布在北京、上海、深圳、广州、成都、杭州、天津、南京、武汉、西安等发达省市。  六、十大互联网公司聚集城市  中国互联网公司分布的十个主要城市是北京、上海、杭州、深圳、广州、南京、成都、武汉、郑州。相比于其它地域,这些城市有着吸引人才的独特优势:一是资源丰富,生活高效便捷;二是高等人才集聚,有一定存在感,三是创业公司较多,蕴含较多的发展机会。  七、互联网工作年限和对应年薪  飞速发展的移动互联时代,学历依旧是部分工作的敲门砖,但有着丰富工作经验的人才越来越受到职场欢迎。而工作年限的长短,也成为了工资的重要参考值。数据显示,工作年限在1-3年的职位,平均年薪为11.31万;在3-5年的,平均年薪为16.08万;在5-10年的,平均年薪为25.98万。  数据来源:Boss直聘  IT耳朵微信号:erduomi本文链接:

陌陌美国时间3月7号盘前发布财报,开盘后股价上涨12.74%,从市场的反应也可以看出陌陌公布的2016Q4季度财报有多亮眼。  先看一下枯燥的财务数字:  2016年Q4季度,陌陌净营收达2.461亿美元,同比增长524%。  按照非美国通用会计准则计量,2016年Q4季度归属于陌陌的净利润为9150万美元,同比增长674%,持续八个季度盈利。  在月活用户数方面,截至2016年12月31日,陌陌月活用户达到8110万。  陌陌净利润,单位用户平均收入超过微博  陌陌给出的2016年财务预期,全年净营收达到5.531亿美元,同比增长313%。归属于陌陌的净利润为1.453亿美元。  市场通常将微博和陌陌这两款社交应用产品进行比较,而根据微博之前公布的2016年财务预期来看,陌陌营收不及微博,但是净利润却胜于微博。  微博预期2016年全年净营收6.558亿美元,全年利润为1.08亿美元。  这两者之间的比较是基于两者月活用户数巨大的差距下:陌陌的月活用户在2016年Q4季度约为8110万,微博的月活用户数在2016年Q4季度约为3.13亿。  这样看来陌陌的单个月活用户的平均收入(ARPU)要大大高于微博,所以说,在货币化方面,陌陌的潜力不容小觑。  具体到直播业务,陌陌2016年Q4季度直播服务的付费用户是350万,而产生的直播服务营收是1.984亿美元,平均每位直播付费用户Q4季度贡献56美元,陌陌的用户是太拼了。  看来,靠用户刷跑车、刷大火箭赚钱真是门好生意。(请虎嗅的老铁们在评论区手动给刷几个大火箭,跑车,满足下作者的虚荣心)  现阶段微博的市值超过百亿美元,截止昨日是106亿美元市值,陌陌的市值现阶段约是57亿美元。  直播就是陌陌的“公众号”  常用的社交软件都要找到属于自己的应用场景及内容社区,不然空空的关系链放在那里,是很难提升用户活跃度的。说到底,用户在社交软件上的关系链维持还是要靠内容。  先回想一下,下面的场景是否符合现实?  在微信上同熟人聊天,看朋友圈、公众号内容,在微博上看新鲜事情,围观明星八卦,奇葩言论,在脉脉上看某公司的匿名八卦,在陌陌上看播主直播。  这些使用场景就是社交应用软件的不同定位。  以前陌陌说做陌生人的关系链,很多人不看好,陌生人认识后会不会切换应用软件?比如说在陌陌上认识,再转到微信上聊天?毕竟没用特定的使用场景和活跃的内容生态,用户终究要回到他使用频率高的社交软件上。  当初,陌陌没有很深的内容护城河,基于用户的个人信息流展示,很难长时间唤起用户的耐心和好奇心,这种陌生人的社交关系链不稳定,用户“出逃”的成本低。  之后“点点”功能上线,主动推荐新朋友也没能很大程度上提升用户使用粘性,在游戏上的尝试也没有抢眼表现,直到陌陌找到了直播业务。  从16年开始,直播占陌陌总营收的比重一路上涨,在2016年Q1、Q2、Q3季度占比分别为30.65%、58.48%、69.17%。截至2016年Q4季度,陌陌直播服务产生营收1.984亿美元,占净营收占比超过80%。  可以说是直播“救”了陌陌,也可以说是直播内容形态赋予了陌陌“玩”的形象。  现在,陌陌想要讲的是个新故事,基于社交娱乐的关系链。围绕直播和短视频以及继续开发的游戏业务以提供优质内容来拓宽用户和使用场景。  不知应该说是微信在直播、短视频上的布局慢了一步,还是说微信想从连接线上服务过渡到连接线下服务的方向,阻挡了在直播、短视频方面拓展的脚步?  说到底“克制”的微信在直播、短视频风潮中的慢动作,给了微博和陌陌这类社交应用发力的机会。本文链接:

坐在那全是老炮,一看股价全都山炮。   当阿里市值突破4700亿美元、超越亚马逊的时候,百度市值也达到了历史新高:900亿美金。几个月之前险些超越百度的京东,目前市值依旧停留在500亿美金+的段位。京东背后的大股东腾讯市值目前约为4200亿美元。AT市值持续走高,百度后面紧追。其他人还是其他人。  国庆长假前问一位独角兽公司创始人忙什么呢,他说在考虑拿A还是T的钱。我说市场正在回暖,不抓紧独立上市么?他回了一句:就算上了,市值也不一定比未上市的估值高。  想想真是大实话。除了BAT,再加上京东、网易、携程和微博,中国上市互联网公司目前没有一家市值过百亿美金的了,反倒是估值过百亿的有一大把:滴滴、小米、美团、今日头条以及蚂蚁金服、陆金所。  360、唯品会、美图都曾入选过百亿美金俱乐部,YY和陌陌一度很接近,但目前他们的市值都没有前面提到的几家独角兽估值高。聚美优品上市的时候,美团估值还没到30亿美金,今日头条还不到10亿,腾讯刚刚突破千亿美元大关。聚美优品市值最高时约60亿美金,今天只有不到4亿美金。  幸运的是,陈欧并不孤单。360、唯品会、猎豹、YY都经历了股价和市直的大起大落,尽管表现得并没有聚美那么夸张。  它们曾被视作中国互联网的第二梯队:在2010年移动互联网时代全面开启之后,在中国创投模式由to VC变成to AT之前,这些互联网老炮+新贵先后登陆资本市场。  它们有一个共同点,不管是天生的还是后天的,都具有显著的移动互联网色彩,因为在BAT尚未确立绝对统治之前,第二梯队被认为是中国互联网江湖的一股变量。  历史并不久远。360上市时,给华尔街的投名状是中国用户量第二的互联网公司;妖股唯品会一度让天猫很焦虑;猎豹撑起了中国互联网公司的出海大旗;雄心勃勃的庄辰超不得不向百度和携程低头;美图股价落下去的速度比起来还快;至于乐视,就像一个从市重点中学转到郊区技校的奇葩学渣。  很久以前,上市是中国互联网公司的成人礼,在赢家通吃的流量江湖里,谁先上市谁就等于上岸了。世纪佳缘上市的时候,谁会想到日后会被新三板上的百合网收购?简直等同于被一个自己当初看不上的人给掰弯了。高德、优酷上市之后先后被阿里收编,去哪儿跪倒在携程面前,途牛投靠了京东,而京东和58又拜了腾讯做干爹。合并同类项,首先合的是已上市的第二梯队。上岸之后先拜码头,没毛病。  唯品会市值最高时,约125亿美金,现在只有不到50亿美金。2014年,京东和阿里先后上市。京东上市时市值不到300亿美金,阿里上市时2300亿美金,如今二者市值都翻番。而过去三年,唯品会被蒸发了近80亿美金,聚美优品被蒸发了50亿美金。真金白银都哪去了?一目了然。  但一个有意思的现象是,第二梯队在股价和市值被华尔街鄙视的同时,每个季度、每个财年都是盈利的。聚美现在每年还有几千万刀的利润,陌陌甚至每个季度的利润都是几千万刀,比起那些靠烧钱续命的独角兽,本应该很滋润才对,但就是股价萎靡、市值萎缩。在华尔街眼里,这叫有钱赚、没未来。  比上不足,比下也不足。今日头条刚上线的时候,360市值正走在逼近百亿美金的康庄大道上。现在今日头条估值已经超过200亿美金,360又在走向逼近A股的康庄大道上。不能说现在360的价值比头条低多少,而是说,当第二梯队眼里只有前排BAT的时候,身后提刀的人并不认为自己天生属于第三梯队。张一鸣看到的不是周教主,而是周教主前面的Robin Li。  坐在那全是老炮,一看股价全都山炮。过去几年,第二梯队面临的最大挑战就是形势比人强,强到还没反应过来,别人已经上桌了,而且位置一上来就比你好。牌面越来越小,底牌越来越少,还留在桌上,但需要放手一搏。  前有狼,后有虎,这是第二梯队的现实处境。互联网的整体流量是稳定的,所以只要巨头的流量越来越多,留给第二梯队的生存空间就会越来越小。再加上一大批新晋独角兽的蚕食,每个季度财报上能有点油水就不错了。要么去寻找新的流量蓝海,要么去寻找弯道超车的历史机会,这是摆在第二梯队面前的唯二选择。  所以卖化妆品的陈欧要研究充电宝,做海外贸易的傅盛要搞AI,玩小视频的冯鑫要挺近TV和VR。可以肯定的是,即将加入第二梯队的王小川也不会再提什么三驾马车,因为华尔街不相信过去。  但第二梯队走到今天,确实不容易。王小川熬了多少年?冯鑫做了多少年?陈欧创造了最快上市纪录,但人家从高中就开始折腾创业了。每一步都算数。  做B2B的阿里,抓住了C2C的风口,赶走了易趣、镇住了亚马逊,从一种没有做成的电商模式跨到能够一家独大的电商模式。不是做淘宝的马云厉害,而是因为先有做黄页的马云。百度市值半年涨了几百亿美金,如果李彦宏真的只会卖药,那百度就早被京东超了。基因和传承太重要了,重要到所有新的利益集团其实都是来自旧的利益集团。  说第二梯队的日子不好过,不等于未上市的独角兽日子就好过,冷暖自知。最近几家排队赴美IPO的中国互联网公司,大部分属于在天朝一级市场搞不到钱、硬着头皮去忽悠美帝二级市场,和自知考不上国内名牌大学、很早就去美国读高中的二代没有本质差别。  但不是任何一家公司、任何一个创业者都有资格加入第二梯队,上市不等于上岸,上岸不等于上桌。爱护第二梯队,人人有责。本文链接:

摘要: 不论是阿里接盘还是腾讯接手,直播最后的归宿都可能会成为某个平台的一个功能。想要独立创造一片天地,似乎已经不太可能了。  一直以来,互联网创业都有一个非常有趣的现象,一个行业越火,那么其冷却的速度越快。所以,当某个行业成为互联网风口的时候,虽然众多创业者摩拳擦掌,资本闻风而动,但看似火爆的表象之下,却往往意味着整个行业将迎来最为惨烈的厮杀。  而厮杀过后,幸存者往往都会喊出“优胜劣汰,剩者为王”的口号,以达尔文进化论来宣告自己的胜利,浑然忘却了满身的累累伤痛。对于每一个曾经或正处在互联网风口的行业来说,不外如是。而从更为宏观的角度来看,那些众多倒下的创业者们,则更为残酷的用失败来宣告这一行业已经从火热转向冷清。  英雄迟暮,美人白头,这种处境总是让人唏嘘不已。而这次的英雄,是曾经火的一塌糊涂的直播,美人,则是因为直播崛起而如日中天的网红经济。它们似乎终究难逃互联网风口之后迅速风停的魔咒。  近日,国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申相关规定,要求网络视听节目直播机构依法开展直播服务。此次的通知,并未如以前一般,获得一致支持,反而是让整个行业陷入了一场诡异的沉默期。之后,北京市网信办又责令映客、花椒、一直播、小米直播、六间房、快手、在直播等直播网站进行全面整改。  种种迹象表明,已经过了野蛮生长期的网络直播平台们或将迎来第一个刺骨寒冬。那么,连续几记重拳击打的是色欲横流的泡沫经济,还是茁长成长的未来互联网经济的砥柱?网络直播将何去何从?  运营成本与商业模式之痛  2016年,我们还没有来得及做好迎接的姿态,就急匆匆的在资本寒冬的呼声中进入了“全民直播”的时代。  根据CNNIC第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至今年6月,中国网民规模达7亿1000万,其中,网络直播用户规模达到3亿2500万,占网民总体的45.8%。保守估计,具有即时、鲜活、亲近等优势的直播平台超过500家。  可以说网络直播以铺天盖地之势席卷了整个互联网行业,成为其中最火的热点。但随着行业内大量平台的诞生和资本巨头涌入,问题开始逐渐显现:直播服务的运营成本正在急速增加,商业模式同质化也日益严重。而这两大问题导致众多直播平台几乎难以盈利,只能鏖战在烧钱混战阶段。  从运营成本方面来看,直播平台主要在两个方向需要投入大量资金。  一是高昂的带宽成本。中国运营商1T的宽带费价格约为每月2000万元,每百万人观看720P清晰度的直播需要约1.5T左右的带宽,就行业平均水平而言,在线人数每达到百万人,直播平台每月仅带宽费用就至少要花掉3000万元左右。而网络流畅度和清晰度是直播的命门,做不得任何妥协。随着直播用户越来越多,宽带运营成本必将持续增加,导致越来越多的平台资金链吃紧。  二是对网红和明星主播资源的资金投入。2015年,一份《游戏直播行业身价TOP主播排行》榜单在网上流传,其中10余名主播身价高达千万以上,位列榜首的“若风”估价更是达到2000万元一年,超过了不少一线明星的水准。拥有知名度的主播带有巨大的流量,是各大平台争抢的对象,因此导致主播身价水涨船高的同时,各大直播平台也开始陷入“挖角之战”。这更无形之中让网红摒弃了忠诚度,所以直播平台耗费巨资培养出的网红常常被对手挖走,导致人财两空,这无形之中让整个直播行业陷入了一个恶性循环。  而从盈利模式上看,众多平台的主播商业化套路也几乎如出一辙。  第一类为后向付费模式的直播,针对希望推广自己产品的第三方,用直播形态植入并表现出来,比如电商类直播。第二类为前向付费模式的泛娱乐化直播,是针对用户方的付费,用户观看直播的同时“打赏”礼物,再据此延伸出其他产品付费的功能。第三类为结合有网红潜质的主播,制作高质量PGC或PUGC栏目,将优秀主播个人IP价值最大化,并进一步衍生出更多影视、娱乐方向的收费形式。  目前直播平台大部分属于前两者,无论是广告还是打赏所得利益,平台都需要按照一定的比例划入主播钱袋。这样的收入很难维持其自身运营成本。而被寄予厚望的第三种模式也面临着门槛制作成本高和重点监管的多重压力,能够成功者寥寥无几。  总之,当下的直播商业模式早已令很多平台陷入盈利困局,造成了主播吃肉,平台喝汤的局面。现如今,广电局出台“持证上岗”、限制直播内容等硬性规定对平台来说无疑是雪上加霜。毫不夸张的讲,众多小型直播平台会将会在这样的监管之下成为炮灰,而主流直播平台在商业模式的探索上也将更加束手束脚。  内容称王难抵政策风险  除了运营成本和商业化难题,网络直播平台也面临严重的内容风险问题。当前直播平台,一些所谓网红和美女主播为吸引粉丝,以低俗、色情等内容大打擦边球,利用涉黄、涉暴、甚至涉毒等内容哗众取宠,满足用户的猎奇心理。虽说在短时间内迅速吸引了观众,但无形之中更为平台增加了政策风险。  之所以会出现这种问题。是因为平台运营成本过高,难有资金和精力去进行直播内容的创新和新商业模式的开拓,遂选择以低俗、色情等内容迅速吸引用户,造成了监管风险的增加。而这已经成为网络直播平台发展阶段难以避免的问题,毕竟在没有严格监管的情况下,大多数人和平台都会选择利用捷径积累人气,这本身也是由市场的盲目性和自发性导致的。  如今广电总局出台规定,甚至北京市网信办又责令映客、花椒、一直播、小米直播、六间房、快手、在直播等直播网站进行全面整改,说明了此类直播内容将会越来越难以生存。受此影响,不仅仅是主播,直播平台也势必会损耗掉大量的人气。  尤其更让直播平台焦虑的,是广电总局出台规定后“持证上岗”的问题。  所谓“持证上岗”就是直播平台应持有新闻出版广电行政部门颁发的《信息网络传播视听节目许可证》。截至2016年5月31日,总局共颁发了588张许可证。这些持证机构包括了新闻出版、企事业单位、网站等。目前的直播平台,只有YY、映客、虎牙等部分直播平台具备了《许可证》,优酷土豆、爱奇艺、乐视等大的视频平台与旗下直播平台共用同一个《许可证》,而其他更多的直播平台并没有查到其拥有许可证。  据规定,不持有《许可证》的机构,禁止开设互联网直播间以个人网络演艺形式开展直播业务。而想要获得这个许可,直播拍平台将会面临两大难点:  (1)新申请单位现要求“为国有独资或国有控股单位”;  (2)注册资本应在1000万元以上。  基于以上两个门槛,大型直播平台可能通过尝试申请资质,或采取与持证方合作的方法解决准入问题,但是小型直播平台可能就要面临着被淘汰的命运。  但这也不意味着大型直播平台可以高枕无忧。影响他们发展的,很有可能是他们的许可证是否取得了通知相关的两项许可证。一是通过互联网对重大政治、军事、经济、社会、文化、体育等活动、事件的实况进行视音频直播,应持有《许可证》且许可项目为第一类互联网视听节目服务第五项;二是通过互联网对一般社会团体文化活动、体育赛事等组织活动的实况进行视音频直播,应持有《许可证》且许可项目为第二类互联网视听节目服务第七项。  这样的规定意味着,即便拥有《许可证》,但没有上述许可项,直播平台也不能从事活动和事件的直播服务。从这两条可以看出,广电总局对直播自制节目的栏目化进行了约束,因为直播内容的升级很有可能涉及到诸多敏感事件,难以有效控制。所以,此前直播平台推出的诸多直播综艺,可能都会在受到影响。  而除了《许可证》的问题,另一个直播平台该忧虑的就是备案问题。  根据广电的通知规定,在开展直播活动前,应将相关信息报属地省级以上新闻出版广电行政部门备案。一名直播行业人士分析称,这条要求对大公司应该没有太大影响,但是对中小公司以及走上创业路的公司而言,基本就是断了生路,因为广电总局会对直播服务的单位进行审核,看他们是否具备相应的技术、人员、管理条件以及内容审核把关能力。中小公司和创业公司估计很难达标。  总之,广电总局从准入门槛和直播内容两方面加强了对直播平台的约束,那些依靠美色经济吸引眼球的平台不仅要应对力度加强的监管,还要面对自身内容同质化问题导致的用户流失现状,随后监管政策的收紧,此类直播很有可能会在这一场“清洗”中被淘汰掉。  寒冬将至,胜利果实或被巨头攫取  商业巨头纷纷试水直播,已经使得直播平台竞争更加激烈,现如今广电总局这一“飞来横祸”降临,可以预想,势必会加速整个行业的洗牌。行业将从火爆期进入冷却期,甚至可能直接进入寒潮之中。  而在洗牌之后,幸存的直播平台也许将会长期难以恢复元气,毕竟,他们之所以爆得大名, 是靠整个行业的火爆带动的,而不是因为自身商业模式和产品创新。因此,所有直播平台都在一条船上,只是热潮退却之后, 有的平台掉进水里淹死了,但幸存着也依旧难以下船。  在这种外部环境下,因为直播而诞生的网红经济这颗果实,最终可能会落入巨头手中。其中最有可能攫取网红经济这颗胜利果实的, 则是阿里巴巴与腾讯。这两家诞生于互联网的公司,目前已经成为亚洲市值最高的公司。有钱,任性,杀伐果断的他们,估计很难放弃这种机会。  以阿里巴巴为例,优厚的电商资源与直播平台有着天然的契合度,网红主播只需提供购物经验为粉丝精准导购,即可坐享其成,这对于网红来说是一个巨大的诱惑。毕竟,像网红这种自带流量的群体,离变现最近的领域可能就是卖东西了。所以,在直播浪潮不可避免的衰退重压之下,众多平台主播面对如此危机应该会纷纷投入电商怀抱。  但是,可能会攫取直播的胜利果实并不仅仅只有阿里,因为它还将面对另一个强大的竞争对手,那就是腾讯。  腾讯同样作为互联网商业巨头,可以说拥有最庞大的用户量,加上近似的社交模式,腾讯很容易将用户引导至直播平台。而拥有了源源不断的人气之后,对于如何将流量商业化,一直是腾讯较为擅长的。而无论是资金、人才、用户、广告等各个方面,腾讯也都有着可以与阿里一较高下的实力。所以,直播最终的归宿,终究还是阿里腾讯的双雄之争。  当然,除了阿里和腾讯最有机会攫取直播的胜利果实之外,微博也有可能会在最后的直播盛世中分得一杯羹,因为它的社交优势有点类似小一号的腾讯。但是想要成为直播的行业的掌控者,估计很难越过阿里腾讯这两座大山。  但不论是阿里接盘还是腾讯接手,直播最后的归宿都可能会成为某个平台的一个功能。想要独立创造一片天地,似乎已经不太可能了。  总之,网红经济如同不断涌起的彩色泡沫,短时间内聚焦了各界的眼光,塑造了具备广泛知名度的商业态势,正在形成一种内容创新的商业模式,甚至有可能创造一种产业链,但是这些光环之下,依旧无法掩盖起本身的脆弱性,一经外界触碰,就很有可能为商业巨头截胡,为他人作嫁衣裳。  而如今,直播这个风口,似乎真的要停了。  这让我想起一句诗:自古美人如名将,不许人间见白头。本文链接:

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时间:2016-09-09 07:16:01