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App Store应用审查时间缩短 已不到24小时_钱柜777备用网址

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对于大多数 iOS 和 OS X 应用程序开发商来说,苹果 App Store 的应用程序审查时间过长是一件令人困扰的事情。直到去年,App Store 审查小组审核一款应用的时间尚且需要 4 天。现在,审核时间已经缩短到了 24 个小时。App Store应用审查时间缩短 已不到24小时如此长时间的应用程序审核会让开发者感到沮丧,尤其是在苹果因为某些原因而首次拒绝开发者的应用程序之后,他们就不得不再次提交审查,这可能会让开发者在他们的应用程序上架 App Store 之前的一整个星期都在等待。一个好消息是,在经过众多开发商的投诉和抱怨之后,苹果终于对 App Store 审查小组的工作效率进行了加强。从本月初以来,iOS 和 OS X 应用程序的开发者们已经注意到了一件事情,即应用程序的更新或者新应用的提交审查不到 24 小时就被批准了。值得一提的是,这并不是一次偶然的事件,因为来自世界各地的许多应用程序开发者在不同的时间里都提到了苹果 App Store 审查时间缩短这一可喜的变化。本文链接:

作者:lydiaxin这里是北京。一个拥有 2000万人口的超级大都市,每一天,人流和车流像潮汐一样涌动。清晨,人们从天通苑,回龙观,清河等城郊的四面八方向城市中心集中,夜晚,又从中心商业区留向周围的万家灯火之中。这日复一日,年复一年的潮汐运动由无数的运力承载着,地铁,公交车,的士,专车,拼车……他们像一个城市的毛细血管,疏通着整个城市的血液,让这座城市得以生生不息。和北京类似但不相同的还有杭州,上海,深圳等城市。二十三岁的小茹工作刚满一年,为节省开支,本在北四环新浪工作的她把家安在了昌平附近,每天转两路公交,在拥挤的车厢内耗上一天八分之一的时间。而最近,她发现了停在公司附近的「另类巴士」。这类巴士乍一看有点像企业的定制班车,准点到达,车内承载一定人数后就立即发车,线路也是固定的。和企业的定制班车不同的是,他们的乘客并不局限于一家企业,而是在手机上下订单的网民,搭乘的服务也不是免费的,通常和地铁出行的价格不相上下。从这些班车车身上的 Logo 你或许可以看到他们的来历:考拉班车,接我云班车,哈罗同行……新市场与新玩家对于嘟嘟巴士的创始人刘逸洵来说,创办一家提供班车服务的公司并非跟风,而是和自己的经历密切关联。在「生意气氛很重」的广州念大学的时候,刘逸洵就开始尝试租班车,为学生在各个校区的往返提供运力。从大学城到珠海校区,从珠海校区再到深圳大学,切入学生在学校间穿梭交通不方便的需求,几个大学生的创业项目竟然也做得风生水起。「那时候也没有互联网的概念,用的是诺基亚手机,只有 QQ 群,我们靠发短信的方式和大家联系,上车的时候再向乘客收钱。」毕业后,刘逸洵相继在阿里巴巴和腾讯工作了一段时间,再次创业的他把目光瞄向了上下班人群。不同于大学时期,如今,手机已经从简单的功能机变为可以提供各种生活化服务的智能机,人们在通信方面的使用习惯也过渡到了微信和各类App,只要在手机上,就可以完成预订座位,订单支付的全过程。「深圳有 900 万的出行人员,这是一个大市场。」在电话采访中,刘逸洵对这个增量市场怀有很大的信心。在深圳,同样看到这个市场前景的,还有嗒嗒巴士,小猪巴士等。和滴滴快的在很短的时间辐射到全国的场景不同的是,班车类的服务目前大多是呈区域化的形式扩散。车来了是一家成立于 2013年的杭州公司,也是国内较早做实时公交应用的公司。据车来了的大巴项目负责人马程杰介绍,之所以从杭州开始做实时公交的数据积累,是因为杭州是唯一一个把数据开放给第三方的城市。在做实时公交的时候,车来了发现用户不仅仅希望提供实时的公交线路,还希望提供公交车拥挤的数据,这个数据在技术上很难实现,车来了团队准备自己做。专车市场的火爆给车来了提供一个思路,于是,他们想利用实时公交积累的数据来提供班车服务。大象脚边的舞蹈来自四面八方的创业者都会面临一个问题:如果滴滴快的做了,你怎么办?刚刚完成15亿美金新一轮融资的滴滴快的在过去一年正在跑马圈地,在整合了专车,快车,顺风车等服务之后,它想变成用户手机里唯一的出行应用。在和其主要的竞争对手 Uber 展开竞争,低端专车的价格与拼车的价格不相上下之时,拼车市场也收到了波及。尽管这样,在从业者看来,这个市场还是有很大的发展空间,车来了的马程杰如此看待用车市场的竞争,在滴滴快的的大部分精力在于和 Uber竞争,专车市场上也有很多问题需要解决,目前还没有时间和精力放在班车的出行上。嘟嘟巴士的刘逸洵也认为,巨头自己做的可能性很小。「和一对一的拼车不同,班车拼车更加更加强调线下的用户体验。」这一点也许是班车拼车与众不同的地方。在和北京几乎统一纬度的旧金山,也在今年年初掀起了班车拼车的潮流,据 The Verge 报道,目前已经有 Leap,Loup,Chariot三家创业公司为上下班的工作人员提供班车服务,据资料显示,Leap 会在公交车上为乘客提供免费的 WiFi ,USB接口,有饮料和零食的吧台,以及木制的桌子。(图片来自 The Verge)尽管旧金山的准地铁系统 MUNI 已经可以提供较为便宜的出行服务,但是在 Leap 的创始人 Kyle Kirchhoff的预想中,拼车的班车更像是一个大学或者是科技公司的训练学校,在车上,一杯分享的咖啡就会成为社交的润滑剂,『大家都住在彼此的周围,去同一个地区上班。』护城河与壁垒除了便捷的办公环境,方便的生活服务之外,围绕班车的想象空间还有很大,包括企业的定制服务,周末游等。但在目前来看,提供良好的用车体验还不是那么容易。在车和用户两端,首先要解决的是车从何来的问题,和 C2C 的小轿车拼车不同,大巴的资源目前大多掌握在车队手中。考拉班车的联合创始人柯实介绍,目前北京有1000 多个供应商,有银建这样大的国企公司,也有小型的车队,而考拉班车目前的做法是租用车队的车辆,提供出行服务。与考拉班车不同的是,车来了的大巴选择资源整合的方式,把推荐的路线发送给有出行任务的大巴,当和大巴的出行线路吻合时,就利用大巴的剩余运力,为有出行需求的上线班族提供服务。马程杰介绍,「杭州的通勤公司下的班车有两种,一种是公司自己的,一种是班车挂靠在通勤公司下面的,我们直接跟通勤公司合作,把钱给到通勤公司。」与供应商合作的大巴拼车公司是如何管控司机的服务质量呢?一个普遍的做法是给司机提供奖励,嘟嘟巴士的刘逸洵介绍,他们会给服务质量好的司机提供补贴。即使解决了司机端的问题,线路也是行驶在路面上的大巴不得不考虑的问题,在哪条线路上行驶更容易保证上座率,更容易避免拥堵,不会和公交车产生过多的冲突都需要兼顾。在开辟新的线路上,车来了的大巴项目负责人马程杰介绍,由于车来了在早期做实时公交时积累了大量的公交线路数据,掌握了热门路线之后,更加容易把握新线路的需求。嘟嘟巴士的刘逸洵则认为,除了这些公交数据之外,区域的办公人数,人们的出行需求等都是重要的维度。嘟嘟巴士还提供了让用户开辟线路的选项,报名超过 30 人的线路就会被纳入新线路的筹备考虑当中。当线路的规划确定之后,能否提供良好的用户体验对于一辆大巴车来说更为重要。单从北京的班车情况来看,还没能做到国外 Leap 所描绘的车内场景。以 WiFi 为例,据考拉班车的柯实介绍,目前很多公司班车所提供的网络服务只能达到实时发送微信的速度,要搭建一个更好的网络环境还会面临成本的问题。而这些很难解决的问题,不论巨细,都将成为新兴大巴公司的护城河与壁垒。本文链接:

摘要 :近期,关于视频女主播们动辄日赚上万,月赚百万的故事越来越多的进入大众视野,不可否认这种人傻,钱多,速来的模式让很多人羡慕不已,可其中的暗道却不为人知。今天我们就来说下视频直播秀场如何找托刷礼物的那些事儿!  在线视频秀场网站的模式分为两种,一种是六间房、YY直播间为主的秀场模式,一般只有一个视频,一个主播,和服务主播的所有粉丝。而另一种9158、呱呱以及一些衍生品则属于聊天室模式,主要有多个视频窗口,聊天室的模式为房主一边招揽主播,一边招揽用户。  很多人会将这两种比作网络演唱会和网络夜总会,可无论哪种,不可否认的是,从内容上来讲,各秀场的直播越来越走向低端,甚至低俗的趋势,红外线摄像头带来的美白效果,声卡调试带来的电音,激爆的旋律,低俗擦边的黄色小段子,还有互相之间的揶揄讽刺……  最近,关于视频女主播们动辄日赚上万,月赚百万的故事也越来越多的进入大众视野,不可否认这种人傻,钱多,速来的模式让很多人羡慕不已,可其中的暗道却不为人知。先来看下主播们正常的收入来源都有哪些?  直播时游客所送的虚拟礼物是主播们所有收入中的重头戏,分别由官方,签约频道,主播来分成,以YY为例,官方分成占50%,签约频道10%-20%,主播自己则拿30%-40%不等。所以若游客给主播刷出一组价值一万元的礼物,主播就可以拿到至少3000元人民币的提成。另外游客在某频道开爵位,开守护,主播也会分到提成,并且比例会更高。  还有就是广告赞助,当主播可以吸引大量用户观看,甚至达到万人级观看的时候,很多商家就会选择进入该频道做广告,所以主播可以借此也可以收入一笔不菲的广告费。  其他收入则是依托于人气之上,当主播人气升高也会像“明星”一样受热捧,参加一些其他频道的活动主持以及线下的主持和暖场活动,来获得收入。  然而除了正规收入,“不法分子”伪装的主播也在利用秀场赚取不义之财。  在一些大的直播间你会看到很多赞助商刷的广告,而这其中不免有一些图谋不轨之人发诱惑性信息,如以送Q币,抽奖,或者邀请帮忙投票的方式,将玩家进入钓鱼网站,一旦输入密码,你的账号立马就会成为“猎人”的囊中之物,进行盗号,甚至在盗号后,让你交钱解封,进行诈骗。  还有一种常见的广告形式就是在人气旺的直播间挂淘宝兼职,如“入会费每人79元,入会后吸引一个新会员提成25,接待一个新会员提成12元”,以此打着兼职的幌子实则在搞传销。除此之外,如已经被YY封禁的威尼斯城,还存在着在线赌博平台,打法律的擦边球。  上面我们提到主播们最主要的收入来自游客,游客会根据自己的喜好,给心中爱慕的主播刷礼物,而为了刺激他们消费,无论主播还是平台官方都会想尽各种手段,其中最主要的就是找托,当然,并不是所有刷大礼的都是托儿,真正豪无保留来奉献的“豪”也确实不少,  如果一个主播表面上每月收到500多万六豆(10多万块钱的礼物),提成加奖金她可以拿到5万多元,但是,主播与一些刷礼物的“土豪”是有约定的,每次发薪水后主播要按照40%返现给土豪,可我们知道主播的礼物提成最高只有40%,所以土豪在这里赚到的只有每月4000元的奖金而已,可“土豪”为什么要做赔本买卖,那些都是他在12里赢到的币,主播在帮他套取现金。据说,这种拿币和主播套现分成的不在少数。  还有一种广义范畴的托儿,如果主播本来只有10几个守护,看起来不好看,守护数量越多的主播才会更有面子,于是非常喜欢这个主播的那些超粉里就有人一个人开很多个守护,这种情况勉强算是托儿,比较容易被玩家接受,被揭穿也无妨,因为太喜欢主播的心情都可以理解。  可是,也有一些主播平时说话,比赛的时候自己用小号开自己的守护,刷自己的礼物平时不说话,然后用小号约其他守护也多刷一些,帮自己靠礼物晋级,这种行为实在是欺骗了那些对主播们付出真爱的“纯洁心灵”。   前面说的托只是主播与各土豪之间私下里玩的猫腻,直播平台官方并不参与,然而为了带动玩家消费,直播平台也会在暗中玩些花样。  据一位主播等级排在六间房前几名的大主播爆料,主播升到20冠以后,每升一冠,官方会送主播一个里边有30万六币的号。这个号,主播可以自己使用,也可以交给别人使用,刷给主播自己,也可以照常得到礼物提成。爆料的这位大主播说他是用这号刷给了自己,每次用这个号刷给自己的时候都修改一下昵称,目的很简单,即使带动其他玩家消费。  30万六币相当于3000块钱,可千万别小看这3000块,他在这里巨大的作用就是带动原本有消费欲望的玩家开始一段无知无觉的奇幻消费旅程。  相信大多数玩秀场的人都有这样的经历,如果你是本场粉丝榜单第一名,你刷了几十块钱的礼物,主播在直播的过程中就会把你当做最重要的“特殊粉丝”来对待,若突然有人刷的超过了你,主播则把更多的热心转向别人,于是你一冲动,又刷一些礼物超过了他。或者,你本来很喜欢一个主播,你很想守护他,正在犹豫不决的时候,有人开了这个主播的守护,你不甘落后,也开了守护。  人人都有占有欲,尤其是在面对自己喜欢的东西被抢走的时候,所以3000块钱可能带动起来3万块钱的消费。  六间房也曾被爆料出官方找托儿的猫腻,截至2015年2月12日,六间房秀场有7名众神之神,只有一个创世神。其中的一位众神之神single-minded主刷的女主播芸鸢上个月的一天在某博客的爆料群里说,她的第一超粉single-minded升众神之神后,有一天,六间房副总袁紫烟问single-minded,你想不想升创世神,single-minded说,“想啊,可能得一年后能升到创世神吧”。袁紫烟说,你如果一次性在我这里充100万,我给你价值150万元的六币,充的更多的话,还可以给的更多。single-minded跟芸鸢说,早知道可以这样,就没必要分散在那些代理那里充值了,直接跟这位副总这里充多好。  而结果是,被六间房的12生肖赌博游戏坑的很惨的single-minded后来离开了六间房,所以这笔100万给150万的交易没有实际履行。本文链接:

小明发了个神曲给我,叫《感觉身体被掏空》,然后开始吐槽:“唉,现在的年轻人啊,都太娇气,动不动就感觉身体被掏空,想当年我创业的时候,白天当老板,晚上睡地板,也没天天喊着被掏空啊,反倒是觉得越干越有劲……诶,老张,你们公司员工难道没有转发的?”我说没注意到。小明打趣我道:“是不是你的员工都把你屏蔽了?我公司的员工可是队形整齐,纷纷转发,甚至还有人@了我。”  我仔细听了下这个神曲,歌词大意是:天天加班好辛苦,老板你没家人没生活吗,能不能收起匠人情怀和大饼,把下班时间还给我。  也许是我的员工转发时都屏蔽了我,也许是消息太多它被淹没了,也许是我们公司环境就还不错呢 (笑)。无论是哪一种,我都觉得跟上时下年轻人的节奏,了解他们想什么、玩什么、喜欢什么就好,其它真的没必要反应过度,没什么可担心抱怨的。  员工的朋友圈属于他自己  作为公司的领导我会认为员工的朋友圈和口碑是公司的宝贵资源,但我并不认为它是属于公司的。朋友圈是员工的私人空间,尊重对方发布任何东西的权利,不要干涉员工的生活。况且这不过是一个正常的职场现象,有句台词说的好“即使最美好的婚姻,一生中也会有200次离婚的念头,50次掐死对方的冲动”,在企业中也是一样,即使是最忠诚的员工,对企业价值观认同度最高的员工,也曾无数次想过“老子不干了”或者有掐死自己的上司、老板的冲动。  开放、包容是企业文化的新流行  另外,如果我处在小明的状况,我倒是认为这是一件好事,这种现象的存在证明你的企业文化是开放的、包容的、允许员工自由表达的,这种文化氛围对于85后、90后来说可能尤其重要。  有个最直观的例子:最近奥运会上火起来的游泳队员傅园慧,虽然并没有拿到金牌,但因其不按常理出牌的率性回答,获得了大量的赞赏和喜欢。尤其当我们听惯了一些记者的标准式提问,习惯了很多运动员官方模板式的回答后,傅的这种自我肯定,自我欣赏,不装不演,不拔高,不悲情,让运动回归运动的精神,显得格外真实、可爱和可贵。  率性而自我的表达对很多60、70年代的人而言是一种陌生的体验,曾经我们被教育付出与奉献,我们的文化是压抑自己内心的情感和本性,需要每个不同的人戴上统一的面具,削足适履去适应那些违背我们内心的口号和倡议。  所以当压抑已久的中国人面前,忽然间出现了傅园慧式的幽默和率性,忽然间听到了《感觉身体被掏空》这样夸张而用力的表达,不啻于为沉闷的生活服下一剂兴奋剂。开放、包容、崇尚自由表达是一种时下流行的新审美,也是新职场环境下企业文化流行的新方向。  所以,若看到自己的员工都在转发这类吐槽上班的神曲或文章时,我的态度是:  第一是允许它的存在和发生,别玻璃心,别反应过度,没什么大不了的。  第二要尊重人性,发现事物存在的意义。  天主教教义中提出人有七宗原罪,其中一宗就是“懒惰”,趋利避害是所有动物的本能,我们天生就是不喜欢干活,我们的天性就是向往舒适逃避痛苦,经历痛苦所带来的后果就是“感觉被掏空”。  拖着身体起床工作是痛苦的,节衣缩食挤地铁的北漂生活是痛苦的,跑步减肥健身是痛苦的……既然痛苦为什么我们还要去做这些事情呢?因为这一切痛苦背后的意义远远大于痛苦本身。因为我们想要生存,因为我们想在北京留下,因为我们想让自己变更好……  当一件事的意义大于痛苦时,我们就会去做,我们称之为“痛并快乐着”。有些人说有意义就不会痛苦,错了!有意义也会痛,有意义的事同样伴随着我们跟自己的人性的另一面去搏斗,该感受的痛苦,该克服的困难一点也不会减少,不同的是这个意义会让你觉得自己的付出和痛苦都是值得的。  以人为镜,曲线救国  这种容易引起广泛认知和共鸣的表达,实际上也是我们在管理上要去研究的课题,因为它代表了大部分人的观念和认同感,作为管理者要允许人性的释放,允许员工自由的表达,因为压抑是解决不了问题的。  管理者要以人为镜,在洞察人性的基础上因势利导,探索怎么做才会让员工更积极主动?怎么做来让他们有一种更宽松的氛围?难道不加班就行了吗?难道不用戴面具就行了吗?好像都不是。  通常我会采取曲线救国的方式,从侧面去解决问题:  不让你的员工为你工作,而要让他们为自己的梦想工作  当我担心员工要离开我时,我会选择给他更有意义、更有价值的工作,让他做喜欢做的事情,提升他的工资等办法,从正向的角度去解决问题。小明说他创业时“白天做老板,晚上睡地板”还觉得精神满满,是因为他在为自己的梦想打工,而不是为其他人,他创业背后的意义要远远超过当时他所感受到的痛苦。  让员工看到自己产生的影响和价值  当你用你的专业技术帮到别人的时候,你会觉得快乐;当你的工作对别人产生价值的时候,你会很开心。所以,带员工去听听客户的声音,让他看到自己带来的价值。带他去看看同行的状态,带他去看看其他企业文化,让他产生对比,原来我们还不错。  在员工管理上,所有的制度和措施只是手段,最重要的是要回归到:什么才能带给员工真正的快乐!最重要的是帮助员工发现,那个除了钱之外,对员工来说有意义的事。本文链接:

当搜房遇上陈年,一场老司机的碰瓷营销又火了  杜大能耐12小时前标签: 搜房陈年碰瓷营销  对于上周搜房和百度的撕逼,以及陈年在访谈节目中呛周杰伦引发围攻,很多媒体的同行把这归类为碰瓷营销,笔者非常赞同!从有碰瓷这个概念起来,从电商到手机再到房产零售,只要能通过过激言论引起关注,提高品牌影响力,各家也是屡试不爽,但在短暂的高潮后,碰瓷带来的效果负面又是怎样的?  谁是李鬼?搜房网域名之争引发碰瓷营销讨论  如果没有魏则西事件导致的百度口碑危机,搜房网CEO这封给李彦宏的信恐怕也火不起来,李忠在公开信中诉苦自己拿着搜房的商标,但百度搜索结果却向房天下倾斜,从而导致自身网站的搜索结果太差,进而上升到百度左右企业生死的高度。  虽然百度最近招黑,但很多和笔者一样看了这封公开信的人都有同样的感觉,那就是搜房CEO扭捏作态的吸引同情,但自己却站不稳脚跟。百度本身的搜索规则是以网站信息量的多少,时间质量为依据,并非仅仅因为谁持有商标就照顾谁。这一点上,房天下的词条和楼盘信息是占据绝对优势,在这种前提下,搜索靠前也并无不妥。  从数据上看,房天下的排名在1000左右,而道杰士持有的搜房网则在6w名以后,根本不在一个数量级。再看两家的流量,房天下日均访问用户600多万,移动流量占到60%以上,人均页面浏览16左右。而道杰士的搜房Sofang.com,每天流量仅数千,最关键人均页面浏览仅为1,二者的差距不言自明。从这一点上看,把企业的成败归结与百度搜索结果的言论,是着实站不住脚的。这也是李忠被质疑碰瓷营销的根源。  对于一个企业而言,域名固然重要,但在域名背后是足够坚实的产品积累,只有表面的域名,没有后续的内容支持,即使百度再怎么支持,再怎么推广靠前,用户也会自然淘汰,比较获取信息才是用户持续关注的根本,一个买房的业主可不会管你是叫搜房还是叫房天下,业主关心的只是哪个网站能获取到的信息更全面。  回归到买房业主的搜索习惯上,更能说明这个问题。通常业主搜索买房信息有两个渠道,第一寻找房产类的网站(搜房,安居客,网易,搜狐焦点,腾讯房产)等,通过进入网站主页面搜索楼盘名称从而获取信息。第二是直接搜索楼盘名称,百度会根据这个楼盘更新信息的时间排序,将相关的网站(搜房,安居客,网易,搜狐焦点,腾讯房产)反推给购房业主,从而获取信息。在这两类渠道中,后者是主要方式,所以对于房产网站而言,如果做词条优化,核心也是对项目词条进行优化,从而获得最考前的排名。在这种基础下,各家拼的就是录入项目的多少,信息的更新程度,图片的完整度等,这一点是需要长时间的积累,和域名本身并无关系。  相爱相杀?千方百计碰瓷只为上头条  在一边倒的支持百度的同时,网上也有搜房和房天下自我炒作的声音。毕竟这种互相碰瓷的事儿已经不少见。包括大家耳熟能详的王老吉和加多宝,腾讯大战360,魅族、小米、华为和乐视,以及京东、天猫、苏宁和国美的互呛,包括最近陈年PK周杰伦的热议。碰瓷营销这种所谓投机取巧的行为在互联网行业反而成为有搞头的生存手段,通常是小平台主动出击指控大平台侵占自己利益,从而引发舆论关注提高平台知名度,尤其是微博时代后,这种碰瓷的成本越来越低,再就是变成一个行业。但头条有风险,碰瓷需谨慎,在碰瓷的这些品牌里,有的火了,有的却一蹶不振,我们以玩的最溜的手机行业为例。  早在12年,360率先推出特供机引发热议,但上市后赔本赚吆喝,周鸿祎开始熟悉的碰瓷营销来找存在感,不过碰瓷的产品却是山寨产品,结果被用户发现,360的手机线从此一蹶不振。  14年酷派与小米碰瓷,组织三点美女在小米公司楼下作秀,结果被开了罚单,草草收场,引发骂声一片。  15年,360、酷派乐视合体,周鸿祎在媒体微信群里发红包诱导媒体转发扩散黑小米的软文被揭发,引来围攻。围绕着手机行业的互相碰瓷到最后落得两败俱伤。  那么有没有互相捧红的碰瓷呢?电商行业算是,尤其是京东和天猫去年双11的相互炒作,算的上是赚了吆喝又发了财。一方面是京东借着奶茶轮番炒作,同时举报天猫扰乱市场秩序,另一方面天猫阵营(苏宁)又以多张海报回应京东。先不说本身的对错,就话题而言,确实火了,全国人民都知道每年的双11这两家也互呛,在互掐的背后,则是捧红了京东6.18年中大促,苏宁8.18手机节等。算的上双赢,但有人质疑,不就似乎互掐嘛,怎么360就输了,京东就赚了,其实说到底还是产品的问题,营销可以乱来,但产品不能出错。京东互掐后有强大的物流速度保证,价格优势保证,这是核心。单纯的看热闹让用户掏钱买东西是两个概念,营销可以玩虚的,但产品得货真价实。  就像陈年pk周杰伦,先不说谁垃圾的问题,就看两个人的战绩,一方面是凡客盛极而衰,库存20亿,欠债十几亿,公司每个月依旧在净亏损8000万,员工人数也从1.3万人一路衰减至今日的180人的窘境。另外一方面是周杰伦开演唱会、办公司,做电竞,投资房产赚的盆满钵丰。从这点上看,陈年的此番言论显然站不住脚。而这种碰瓷营销,不仅不利于解决凡客目前走下坡路的态势,更会对原本脆弱的品牌造成无形的伤害,尤其是在凡客就是陈年,陈年就是凡客这种品牌与创始人有着浓厚角色绑定的前提下。  一超多强?房产媒体行业因搜房而生变  很多人问,为何现在不论哪个行业都在碰瓷营销,是单纯的刷存在感吗?笔者以为并不是,而是市场格局决定的,现在无论哪个行业,竞争越来越多,以往一个巨头垄断的情况也逐步成为一超多强。在这种格局下,相互碰瓷保持存在感,保证不沦为第三阵营。视频行业,以往的优酷独大,也变成优酷土豆,爱奇艺,搜狐视频,腾讯视频,乐视相互瓜分。以往的淘宝独大,也变成天猫,苏宁,京东的天下三分。包括房地产媒体行业,搜房的独家局面也面临危机,安居客,链家,腾讯、网易、搜狐焦点,新浪乐居的崛起也让市场在变化。  笔者也算是刚入地产圈的一个小兵,对于搜房这些年的发展也是看在眼里。熟悉地产媒体圈的人都知道,在搜房之前,专注做地产营销,风头正盛的是焦点,几乎在全国每个城市都有分公司,当时的搜房没钱没人,直到莫天全引进了国外的投资后,才开始在全国铺分公司,抢占焦点在市场的占有率,达到焦点在哪里有,搜房就必须有的地步。在这种激烈的竞争下,搜房内部本身的压力是巨大的,传言搜房从不养闲人,每天工作量按照小时为单位写邮件报备,这种高压模式让新员工迅速成长,往往在搜房几个月就能学到别的平台一年学到的东西,效率奇高。当然后遗症也是有的,但正是这种高效的执行力保证了能在短时间超过焦点的基础,后遗症也明显,搜房不养闲人,前台后台压力都很大,前台三个月不签单,走人;后台的流量每周都有评比,有邮件统一发送,全国的搜房员工都会看到,这也是搜房后期被诟病的一个原因。再说平台本身的创新,在行业里搜房的产品是异常丰富的,包括网站页面,业主论坛,楼盘库,后台,说此后的媒体“抄袭”搜房也不为过,笔者用过搜房的后台,几乎是纯傻瓜式的操作,保证最快最全的信息录入。  尤其是业主论坛,搜房号称对于业主的帖子从来不删除,只要业主们发布的帖子能够引起开发商重视,搜房就绝不删帖。搜房的逻辑认为,业主是它的命脉。而且搜房是一个平台,不是哪个开发商的宣传喉舌。要是随便删帖等于没有了公信力,一个没有公信力的论坛必然导致没有业主愿意来搜房论坛,这也等于切断了搜房的经济命脉。所以,对于开发商你来我搜房投广告我当然高兴,但是业主的帖子绝对不删。搜房甚至让开发商也在业主论坛注册一个ID来回应论坛上业主的各种质疑,用实际行动来证明自己造的房子是没有问题的,是经得起任何质疑的。  一个房产媒体的发展,无论是高效的执行,不删帖的公正性,还是不断的产品创新,归根结底都是产品的表现。就像前文说的,营销搞的再花,最终还是要回归产品好不好用上。  也就自搜房后,众多房产媒体逐步兴起,形成了如今一超多强的局面。有个有趣的现象,此后的房产媒体负责人几乎也都是从搜房出来的,房产界的黄埔军校之名也在被坐实。看到这里,应该也就明白为什么李忠的搜房和莫天全的房天下商标之争闹的这么多,实在是因为这是块金字招牌,而这块招牌则是多年的产品与用户积累得来的,并非只是一个商标之争就可以撼动,这就是产品的底气。  无论是搜房商标之争,陈年PK周杰伦,还是房产媒体圈现在一超多强的格局,虽然故事本身很乱,但有一个核心贯穿其中,那就是优秀产品对品牌的支撑。还是那句老话,营销可以“胡搞”,但做产品一定得走心,用户从来只认看得到摸得着的东西,而所谓的噱头只是茶余饭后闲扯的资本而已,这个点总得Get到吧。本文链接:

App Store应用审查时间缩短 已不到24小时_钱柜777备用网址

对于大多数 iOS 和 OS X 应用程序开发商来说,苹果 App Store 的应用程序审查时间过长是一件令人困扰的事情。直到去年,App Store 审查小组审核一款应用的时间尚且需要 4 天。现在,审核时间已经缩短到了 24 个小时。App Store应用审查时间缩短 已不到24小时如此长时间的应用程序审核会让开发者感到沮丧,尤其是在苹果因为某些原因而首次拒绝开发者的应用程序之后,他们就不得不再次提交审查,这可能会让开发者在他们的应用程序上架 App Store 之前的一整个星期都在等待。一个好消息是,在经过众多开发商的投诉和抱怨之后,苹果终于对 App Store 审查小组的工作效率进行了加强。从本月初以来,iOS 和 OS X 应用程序的开发者们已经注意到了一件事情,即应用程序的更新或者新应用的提交审查不到 24 小时就被批准了。值得一提的是,这并不是一次偶然的事件,因为来自世界各地的许多应用程序开发者在不同的时间里都提到了苹果 App Store 审查时间缩短这一可喜的变化。本文链接:

作者:lydiaxin这里是北京。一个拥有 2000万人口的超级大都市,每一天,人流和车流像潮汐一样涌动。清晨,人们从天通苑,回龙观,清河等城郊的四面八方向城市中心集中,夜晚,又从中心商业区留向周围的万家灯火之中。这日复一日,年复一年的潮汐运动由无数的运力承载着,地铁,公交车,的士,专车,拼车……他们像一个城市的毛细血管,疏通着整个城市的血液,让这座城市得以生生不息。和北京类似但不相同的还有杭州,上海,深圳等城市。二十三岁的小茹工作刚满一年,为节省开支,本在北四环新浪工作的她把家安在了昌平附近,每天转两路公交,在拥挤的车厢内耗上一天八分之一的时间。而最近,她发现了停在公司附近的「另类巴士」。这类巴士乍一看有点像企业的定制班车,准点到达,车内承载一定人数后就立即发车,线路也是固定的。和企业的定制班车不同的是,他们的乘客并不局限于一家企业,而是在手机上下订单的网民,搭乘的服务也不是免费的,通常和地铁出行的价格不相上下。从这些班车车身上的 Logo 你或许可以看到他们的来历:考拉班车,接我云班车,哈罗同行……新市场与新玩家对于嘟嘟巴士的创始人刘逸洵来说,创办一家提供班车服务的公司并非跟风,而是和自己的经历密切关联。在「生意气氛很重」的广州念大学的时候,刘逸洵就开始尝试租班车,为学生在各个校区的往返提供运力。从大学城到珠海校区,从珠海校区再到深圳大学,切入学生在学校间穿梭交通不方便的需求,几个大学生的创业项目竟然也做得风生水起。「那时候也没有互联网的概念,用的是诺基亚手机,只有 QQ 群,我们靠发短信的方式和大家联系,上车的时候再向乘客收钱。」毕业后,刘逸洵相继在阿里巴巴和腾讯工作了一段时间,再次创业的他把目光瞄向了上下班人群。不同于大学时期,如今,手机已经从简单的功能机变为可以提供各种生活化服务的智能机,人们在通信方面的使用习惯也过渡到了微信和各类App,只要在手机上,就可以完成预订座位,订单支付的全过程。「深圳有 900 万的出行人员,这是一个大市场。」在电话采访中,刘逸洵对这个增量市场怀有很大的信心。在深圳,同样看到这个市场前景的,还有嗒嗒巴士,小猪巴士等。和滴滴快的在很短的时间辐射到全国的场景不同的是,班车类的服务目前大多是呈区域化的形式扩散。车来了是一家成立于 2013年的杭州公司,也是国内较早做实时公交应用的公司。据车来了的大巴项目负责人马程杰介绍,之所以从杭州开始做实时公交的数据积累,是因为杭州是唯一一个把数据开放给第三方的城市。在做实时公交的时候,车来了发现用户不仅仅希望提供实时的公交线路,还希望提供公交车拥挤的数据,这个数据在技术上很难实现,车来了团队准备自己做。专车市场的火爆给车来了提供一个思路,于是,他们想利用实时公交积累的数据来提供班车服务。大象脚边的舞蹈来自四面八方的创业者都会面临一个问题:如果滴滴快的做了,你怎么办?刚刚完成15亿美金新一轮融资的滴滴快的在过去一年正在跑马圈地,在整合了专车,快车,顺风车等服务之后,它想变成用户手机里唯一的出行应用。在和其主要的竞争对手 Uber 展开竞争,低端专车的价格与拼车的价格不相上下之时,拼车市场也收到了波及。尽管这样,在从业者看来,这个市场还是有很大的发展空间,车来了的马程杰如此看待用车市场的竞争,在滴滴快的的大部分精力在于和 Uber竞争,专车市场上也有很多问题需要解决,目前还没有时间和精力放在班车的出行上。嘟嘟巴士的刘逸洵也认为,巨头自己做的可能性很小。「和一对一的拼车不同,班车拼车更加更加强调线下的用户体验。」这一点也许是班车拼车与众不同的地方。在和北京几乎统一纬度的旧金山,也在今年年初掀起了班车拼车的潮流,据 The Verge 报道,目前已经有 Leap,Loup,Chariot三家创业公司为上下班的工作人员提供班车服务,据资料显示,Leap 会在公交车上为乘客提供免费的 WiFi ,USB接口,有饮料和零食的吧台,以及木制的桌子。(图片来自 The Verge)尽管旧金山的准地铁系统 MUNI 已经可以提供较为便宜的出行服务,但是在 Leap 的创始人 Kyle Kirchhoff的预想中,拼车的班车更像是一个大学或者是科技公司的训练学校,在车上,一杯分享的咖啡就会成为社交的润滑剂,『大家都住在彼此的周围,去同一个地区上班。』护城河与壁垒除了便捷的办公环境,方便的生活服务之外,围绕班车的想象空间还有很大,包括企业的定制服务,周末游等。但在目前来看,提供良好的用车体验还不是那么容易。在车和用户两端,首先要解决的是车从何来的问题,和 C2C 的小轿车拼车不同,大巴的资源目前大多掌握在车队手中。考拉班车的联合创始人柯实介绍,目前北京有1000 多个供应商,有银建这样大的国企公司,也有小型的车队,而考拉班车目前的做法是租用车队的车辆,提供出行服务。与考拉班车不同的是,车来了的大巴选择资源整合的方式,把推荐的路线发送给有出行任务的大巴,当和大巴的出行线路吻合时,就利用大巴的剩余运力,为有出行需求的上线班族提供服务。马程杰介绍,「杭州的通勤公司下的班车有两种,一种是公司自己的,一种是班车挂靠在通勤公司下面的,我们直接跟通勤公司合作,把钱给到通勤公司。」与供应商合作的大巴拼车公司是如何管控司机的服务质量呢?一个普遍的做法是给司机提供奖励,嘟嘟巴士的刘逸洵介绍,他们会给服务质量好的司机提供补贴。即使解决了司机端的问题,线路也是行驶在路面上的大巴不得不考虑的问题,在哪条线路上行驶更容易保证上座率,更容易避免拥堵,不会和公交车产生过多的冲突都需要兼顾。在开辟新的线路上,车来了的大巴项目负责人马程杰介绍,由于车来了在早期做实时公交时积累了大量的公交线路数据,掌握了热门路线之后,更加容易把握新线路的需求。嘟嘟巴士的刘逸洵则认为,除了这些公交数据之外,区域的办公人数,人们的出行需求等都是重要的维度。嘟嘟巴士还提供了让用户开辟线路的选项,报名超过 30 人的线路就会被纳入新线路的筹备考虑当中。当线路的规划确定之后,能否提供良好的用户体验对于一辆大巴车来说更为重要。单从北京的班车情况来看,还没能做到国外 Leap 所描绘的车内场景。以 WiFi 为例,据考拉班车的柯实介绍,目前很多公司班车所提供的网络服务只能达到实时发送微信的速度,要搭建一个更好的网络环境还会面临成本的问题。而这些很难解决的问题,不论巨细,都将成为新兴大巴公司的护城河与壁垒。本文链接:

摘要 :近期,关于视频女主播们动辄日赚上万,月赚百万的故事越来越多的进入大众视野,不可否认这种人傻,钱多,速来的模式让很多人羡慕不已,可其中的暗道却不为人知。今天我们就来说下视频直播秀场如何找托刷礼物的那些事儿!  在线视频秀场网站的模式分为两种,一种是六间房、YY直播间为主的秀场模式,一般只有一个视频,一个主播,和服务主播的所有粉丝。而另一种9158、呱呱以及一些衍生品则属于聊天室模式,主要有多个视频窗口,聊天室的模式为房主一边招揽主播,一边招揽用户。  很多人会将这两种比作网络演唱会和网络夜总会,可无论哪种,不可否认的是,从内容上来讲,各秀场的直播越来越走向低端,甚至低俗的趋势,红外线摄像头带来的美白效果,声卡调试带来的电音,激爆的旋律,低俗擦边的黄色小段子,还有互相之间的揶揄讽刺……  最近,关于视频女主播们动辄日赚上万,月赚百万的故事也越来越多的进入大众视野,不可否认这种人傻,钱多,速来的模式让很多人羡慕不已,可其中的暗道却不为人知。先来看下主播们正常的收入来源都有哪些?  直播时游客所送的虚拟礼物是主播们所有收入中的重头戏,分别由官方,签约频道,主播来分成,以YY为例,官方分成占50%,签约频道10%-20%,主播自己则拿30%-40%不等。所以若游客给主播刷出一组价值一万元的礼物,主播就可以拿到至少3000元人民币的提成。另外游客在某频道开爵位,开守护,主播也会分到提成,并且比例会更高。  还有就是广告赞助,当主播可以吸引大量用户观看,甚至达到万人级观看的时候,很多商家就会选择进入该频道做广告,所以主播可以借此也可以收入一笔不菲的广告费。  其他收入则是依托于人气之上,当主播人气升高也会像“明星”一样受热捧,参加一些其他频道的活动主持以及线下的主持和暖场活动,来获得收入。  然而除了正规收入,“不法分子”伪装的主播也在利用秀场赚取不义之财。  在一些大的直播间你会看到很多赞助商刷的广告,而这其中不免有一些图谋不轨之人发诱惑性信息,如以送Q币,抽奖,或者邀请帮忙投票的方式,将玩家进入钓鱼网站,一旦输入密码,你的账号立马就会成为“猎人”的囊中之物,进行盗号,甚至在盗号后,让你交钱解封,进行诈骗。  还有一种常见的广告形式就是在人气旺的直播间挂淘宝兼职,如“入会费每人79元,入会后吸引一个新会员提成25,接待一个新会员提成12元”,以此打着兼职的幌子实则在搞传销。除此之外,如已经被YY封禁的威尼斯城,还存在着在线赌博平台,打法律的擦边球。  上面我们提到主播们最主要的收入来自游客,游客会根据自己的喜好,给心中爱慕的主播刷礼物,而为了刺激他们消费,无论主播还是平台官方都会想尽各种手段,其中最主要的就是找托,当然,并不是所有刷大礼的都是托儿,真正豪无保留来奉献的“豪”也确实不少,  如果一个主播表面上每月收到500多万六豆(10多万块钱的礼物),提成加奖金她可以拿到5万多元,但是,主播与一些刷礼物的“土豪”是有约定的,每次发薪水后主播要按照40%返现给土豪,可我们知道主播的礼物提成最高只有40%,所以土豪在这里赚到的只有每月4000元的奖金而已,可“土豪”为什么要做赔本买卖,那些都是他在12里赢到的币,主播在帮他套取现金。据说,这种拿币和主播套现分成的不在少数。  还有一种广义范畴的托儿,如果主播本来只有10几个守护,看起来不好看,守护数量越多的主播才会更有面子,于是非常喜欢这个主播的那些超粉里就有人一个人开很多个守护,这种情况勉强算是托儿,比较容易被玩家接受,被揭穿也无妨,因为太喜欢主播的心情都可以理解。  可是,也有一些主播平时说话,比赛的时候自己用小号开自己的守护,刷自己的礼物平时不说话,然后用小号约其他守护也多刷一些,帮自己靠礼物晋级,这种行为实在是欺骗了那些对主播们付出真爱的“纯洁心灵”。   前面说的托只是主播与各土豪之间私下里玩的猫腻,直播平台官方并不参与,然而为了带动玩家消费,直播平台也会在暗中玩些花样。  据一位主播等级排在六间房前几名的大主播爆料,主播升到20冠以后,每升一冠,官方会送主播一个里边有30万六币的号。这个号,主播可以自己使用,也可以交给别人使用,刷给主播自己,也可以照常得到礼物提成。爆料的这位大主播说他是用这号刷给了自己,每次用这个号刷给自己的时候都修改一下昵称,目的很简单,即使带动其他玩家消费。  30万六币相当于3000块钱,可千万别小看这3000块,他在这里巨大的作用就是带动原本有消费欲望的玩家开始一段无知无觉的奇幻消费旅程。  相信大多数玩秀场的人都有这样的经历,如果你是本场粉丝榜单第一名,你刷了几十块钱的礼物,主播在直播的过程中就会把你当做最重要的“特殊粉丝”来对待,若突然有人刷的超过了你,主播则把更多的热心转向别人,于是你一冲动,又刷一些礼物超过了他。或者,你本来很喜欢一个主播,你很想守护他,正在犹豫不决的时候,有人开了这个主播的守护,你不甘落后,也开了守护。  人人都有占有欲,尤其是在面对自己喜欢的东西被抢走的时候,所以3000块钱可能带动起来3万块钱的消费。  六间房也曾被爆料出官方找托儿的猫腻,截至2015年2月12日,六间房秀场有7名众神之神,只有一个创世神。其中的一位众神之神single-minded主刷的女主播芸鸢上个月的一天在某博客的爆料群里说,她的第一超粉single-minded升众神之神后,有一天,六间房副总袁紫烟问single-minded,你想不想升创世神,single-minded说,“想啊,可能得一年后能升到创世神吧”。袁紫烟说,你如果一次性在我这里充100万,我给你价值150万元的六币,充的更多的话,还可以给的更多。single-minded跟芸鸢说,早知道可以这样,就没必要分散在那些代理那里充值了,直接跟这位副总这里充多好。  而结果是,被六间房的12生肖赌博游戏坑的很惨的single-minded后来离开了六间房,所以这笔100万给150万的交易没有实际履行。本文链接:

小明发了个神曲给我,叫《感觉身体被掏空》,然后开始吐槽:“唉,现在的年轻人啊,都太娇气,动不动就感觉身体被掏空,想当年我创业的时候,白天当老板,晚上睡地板,也没天天喊着被掏空啊,反倒是觉得越干越有劲……诶,老张,你们公司员工难道没有转发的?”我说没注意到。小明打趣我道:“是不是你的员工都把你屏蔽了?我公司的员工可是队形整齐,纷纷转发,甚至还有人@了我。”  我仔细听了下这个神曲,歌词大意是:天天加班好辛苦,老板你没家人没生活吗,能不能收起匠人情怀和大饼,把下班时间还给我。  也许是我的员工转发时都屏蔽了我,也许是消息太多它被淹没了,也许是我们公司环境就还不错呢 (笑)。无论是哪一种,我都觉得跟上时下年轻人的节奏,了解他们想什么、玩什么、喜欢什么就好,其它真的没必要反应过度,没什么可担心抱怨的。  员工的朋友圈属于他自己  作为公司的领导我会认为员工的朋友圈和口碑是公司的宝贵资源,但我并不认为它是属于公司的。朋友圈是员工的私人空间,尊重对方发布任何东西的权利,不要干涉员工的生活。况且这不过是一个正常的职场现象,有句台词说的好“即使最美好的婚姻,一生中也会有200次离婚的念头,50次掐死对方的冲动”,在企业中也是一样,即使是最忠诚的员工,对企业价值观认同度最高的员工,也曾无数次想过“老子不干了”或者有掐死自己的上司、老板的冲动。  开放、包容是企业文化的新流行  另外,如果我处在小明的状况,我倒是认为这是一件好事,这种现象的存在证明你的企业文化是开放的、包容的、允许员工自由表达的,这种文化氛围对于85后、90后来说可能尤其重要。  有个最直观的例子:最近奥运会上火起来的游泳队员傅园慧,虽然并没有拿到金牌,但因其不按常理出牌的率性回答,获得了大量的赞赏和喜欢。尤其当我们听惯了一些记者的标准式提问,习惯了很多运动员官方模板式的回答后,傅的这种自我肯定,自我欣赏,不装不演,不拔高,不悲情,让运动回归运动的精神,显得格外真实、可爱和可贵。  率性而自我的表达对很多60、70年代的人而言是一种陌生的体验,曾经我们被教育付出与奉献,我们的文化是压抑自己内心的情感和本性,需要每个不同的人戴上统一的面具,削足适履去适应那些违背我们内心的口号和倡议。  所以当压抑已久的中国人面前,忽然间出现了傅园慧式的幽默和率性,忽然间听到了《感觉身体被掏空》这样夸张而用力的表达,不啻于为沉闷的生活服下一剂兴奋剂。开放、包容、崇尚自由表达是一种时下流行的新审美,也是新职场环境下企业文化流行的新方向。  所以,若看到自己的员工都在转发这类吐槽上班的神曲或文章时,我的态度是:  第一是允许它的存在和发生,别玻璃心,别反应过度,没什么大不了的。  第二要尊重人性,发现事物存在的意义。  天主教教义中提出人有七宗原罪,其中一宗就是“懒惰”,趋利避害是所有动物的本能,我们天生就是不喜欢干活,我们的天性就是向往舒适逃避痛苦,经历痛苦所带来的后果就是“感觉被掏空”。  拖着身体起床工作是痛苦的,节衣缩食挤地铁的北漂生活是痛苦的,跑步减肥健身是痛苦的……既然痛苦为什么我们还要去做这些事情呢?因为这一切痛苦背后的意义远远大于痛苦本身。因为我们想要生存,因为我们想在北京留下,因为我们想让自己变更好……  当一件事的意义大于痛苦时,我们就会去做,我们称之为“痛并快乐着”。有些人说有意义就不会痛苦,错了!有意义也会痛,有意义的事同样伴随着我们跟自己的人性的另一面去搏斗,该感受的痛苦,该克服的困难一点也不会减少,不同的是这个意义会让你觉得自己的付出和痛苦都是值得的。  以人为镜,曲线救国  这种容易引起广泛认知和共鸣的表达,实际上也是我们在管理上要去研究的课题,因为它代表了大部分人的观念和认同感,作为管理者要允许人性的释放,允许员工自由的表达,因为压抑是解决不了问题的。  管理者要以人为镜,在洞察人性的基础上因势利导,探索怎么做才会让员工更积极主动?怎么做来让他们有一种更宽松的氛围?难道不加班就行了吗?难道不用戴面具就行了吗?好像都不是。  通常我会采取曲线救国的方式,从侧面去解决问题:  不让你的员工为你工作,而要让他们为自己的梦想工作  当我担心员工要离开我时,我会选择给他更有意义、更有价值的工作,让他做喜欢做的事情,提升他的工资等办法,从正向的角度去解决问题。小明说他创业时“白天做老板,晚上睡地板”还觉得精神满满,是因为他在为自己的梦想打工,而不是为其他人,他创业背后的意义要远远超过当时他所感受到的痛苦。  让员工看到自己产生的影响和价值  当你用你的专业技术帮到别人的时候,你会觉得快乐;当你的工作对别人产生价值的时候,你会很开心。所以,带员工去听听客户的声音,让他看到自己带来的价值。带他去看看同行的状态,带他去看看其他企业文化,让他产生对比,原来我们还不错。  在员工管理上,所有的制度和措施只是手段,最重要的是要回归到:什么才能带给员工真正的快乐!最重要的是帮助员工发现,那个除了钱之外,对员工来说有意义的事。本文链接:

当搜房遇上陈年,一场老司机的碰瓷营销又火了  杜大能耐12小时前标签: 搜房陈年碰瓷营销  对于上周搜房和百度的撕逼,以及陈年在访谈节目中呛周杰伦引发围攻,很多媒体的同行把这归类为碰瓷营销,笔者非常赞同!从有碰瓷这个概念起来,从电商到手机再到房产零售,只要能通过过激言论引起关注,提高品牌影响力,各家也是屡试不爽,但在短暂的高潮后,碰瓷带来的效果负面又是怎样的?  谁是李鬼?搜房网域名之争引发碰瓷营销讨论  如果没有魏则西事件导致的百度口碑危机,搜房网CEO这封给李彦宏的信恐怕也火不起来,李忠在公开信中诉苦自己拿着搜房的商标,但百度搜索结果却向房天下倾斜,从而导致自身网站的搜索结果太差,进而上升到百度左右企业生死的高度。  虽然百度最近招黑,但很多和笔者一样看了这封公开信的人都有同样的感觉,那就是搜房CEO扭捏作态的吸引同情,但自己却站不稳脚跟。百度本身的搜索规则是以网站信息量的多少,时间质量为依据,并非仅仅因为谁持有商标就照顾谁。这一点上,房天下的词条和楼盘信息是占据绝对优势,在这种前提下,搜索靠前也并无不妥。  从数据上看,房天下的排名在1000左右,而道杰士持有的搜房网则在6w名以后,根本不在一个数量级。再看两家的流量,房天下日均访问用户600多万,移动流量占到60%以上,人均页面浏览16左右。而道杰士的搜房Sofang.com,每天流量仅数千,最关键人均页面浏览仅为1,二者的差距不言自明。从这一点上看,把企业的成败归结与百度搜索结果的言论,是着实站不住脚的。这也是李忠被质疑碰瓷营销的根源。  对于一个企业而言,域名固然重要,但在域名背后是足够坚实的产品积累,只有表面的域名,没有后续的内容支持,即使百度再怎么支持,再怎么推广靠前,用户也会自然淘汰,比较获取信息才是用户持续关注的根本,一个买房的业主可不会管你是叫搜房还是叫房天下,业主关心的只是哪个网站能获取到的信息更全面。  回归到买房业主的搜索习惯上,更能说明这个问题。通常业主搜索买房信息有两个渠道,第一寻找房产类的网站(搜房,安居客,网易,搜狐焦点,腾讯房产)等,通过进入网站主页面搜索楼盘名称从而获取信息。第二是直接搜索楼盘名称,百度会根据这个楼盘更新信息的时间排序,将相关的网站(搜房,安居客,网易,搜狐焦点,腾讯房产)反推给购房业主,从而获取信息。在这两类渠道中,后者是主要方式,所以对于房产网站而言,如果做词条优化,核心也是对项目词条进行优化,从而获得最考前的排名。在这种基础下,各家拼的就是录入项目的多少,信息的更新程度,图片的完整度等,这一点是需要长时间的积累,和域名本身并无关系。  相爱相杀?千方百计碰瓷只为上头条  在一边倒的支持百度的同时,网上也有搜房和房天下自我炒作的声音。毕竟这种互相碰瓷的事儿已经不少见。包括大家耳熟能详的王老吉和加多宝,腾讯大战360,魅族、小米、华为和乐视,以及京东、天猫、苏宁和国美的互呛,包括最近陈年PK周杰伦的热议。碰瓷营销这种所谓投机取巧的行为在互联网行业反而成为有搞头的生存手段,通常是小平台主动出击指控大平台侵占自己利益,从而引发舆论关注提高平台知名度,尤其是微博时代后,这种碰瓷的成本越来越低,再就是变成一个行业。但头条有风险,碰瓷需谨慎,在碰瓷的这些品牌里,有的火了,有的却一蹶不振,我们以玩的最溜的手机行业为例。  早在12年,360率先推出特供机引发热议,但上市后赔本赚吆喝,周鸿祎开始熟悉的碰瓷营销来找存在感,不过碰瓷的产品却是山寨产品,结果被用户发现,360的手机线从此一蹶不振。  14年酷派与小米碰瓷,组织三点美女在小米公司楼下作秀,结果被开了罚单,草草收场,引发骂声一片。  15年,360、酷派乐视合体,周鸿祎在媒体微信群里发红包诱导媒体转发扩散黑小米的软文被揭发,引来围攻。围绕着手机行业的互相碰瓷到最后落得两败俱伤。  那么有没有互相捧红的碰瓷呢?电商行业算是,尤其是京东和天猫去年双11的相互炒作,算的上是赚了吆喝又发了财。一方面是京东借着奶茶轮番炒作,同时举报天猫扰乱市场秩序,另一方面天猫阵营(苏宁)又以多张海报回应京东。先不说本身的对错,就话题而言,确实火了,全国人民都知道每年的双11这两家也互呛,在互掐的背后,则是捧红了京东6.18年中大促,苏宁8.18手机节等。算的上双赢,但有人质疑,不就似乎互掐嘛,怎么360就输了,京东就赚了,其实说到底还是产品的问题,营销可以乱来,但产品不能出错。京东互掐后有强大的物流速度保证,价格优势保证,这是核心。单纯的看热闹让用户掏钱买东西是两个概念,营销可以玩虚的,但产品得货真价实。  就像陈年pk周杰伦,先不说谁垃圾的问题,就看两个人的战绩,一方面是凡客盛极而衰,库存20亿,欠债十几亿,公司每个月依旧在净亏损8000万,员工人数也从1.3万人一路衰减至今日的180人的窘境。另外一方面是周杰伦开演唱会、办公司,做电竞,投资房产赚的盆满钵丰。从这点上看,陈年的此番言论显然站不住脚。而这种碰瓷营销,不仅不利于解决凡客目前走下坡路的态势,更会对原本脆弱的品牌造成无形的伤害,尤其是在凡客就是陈年,陈年就是凡客这种品牌与创始人有着浓厚角色绑定的前提下。  一超多强?房产媒体行业因搜房而生变  很多人问,为何现在不论哪个行业都在碰瓷营销,是单纯的刷存在感吗?笔者以为并不是,而是市场格局决定的,现在无论哪个行业,竞争越来越多,以往一个巨头垄断的情况也逐步成为一超多强。在这种格局下,相互碰瓷保持存在感,保证不沦为第三阵营。视频行业,以往的优酷独大,也变成优酷土豆,爱奇艺,搜狐视频,腾讯视频,乐视相互瓜分。以往的淘宝独大,也变成天猫,苏宁,京东的天下三分。包括房地产媒体行业,搜房的独家局面也面临危机,安居客,链家,腾讯、网易、搜狐焦点,新浪乐居的崛起也让市场在变化。  笔者也算是刚入地产圈的一个小兵,对于搜房这些年的发展也是看在眼里。熟悉地产媒体圈的人都知道,在搜房之前,专注做地产营销,风头正盛的是焦点,几乎在全国每个城市都有分公司,当时的搜房没钱没人,直到莫天全引进了国外的投资后,才开始在全国铺分公司,抢占焦点在市场的占有率,达到焦点在哪里有,搜房就必须有的地步。在这种激烈的竞争下,搜房内部本身的压力是巨大的,传言搜房从不养闲人,每天工作量按照小时为单位写邮件报备,这种高压模式让新员工迅速成长,往往在搜房几个月就能学到别的平台一年学到的东西,效率奇高。当然后遗症也是有的,但正是这种高效的执行力保证了能在短时间超过焦点的基础,后遗症也明显,搜房不养闲人,前台后台压力都很大,前台三个月不签单,走人;后台的流量每周都有评比,有邮件统一发送,全国的搜房员工都会看到,这也是搜房后期被诟病的一个原因。再说平台本身的创新,在行业里搜房的产品是异常丰富的,包括网站页面,业主论坛,楼盘库,后台,说此后的媒体“抄袭”搜房也不为过,笔者用过搜房的后台,几乎是纯傻瓜式的操作,保证最快最全的信息录入。  尤其是业主论坛,搜房号称对于业主的帖子从来不删除,只要业主们发布的帖子能够引起开发商重视,搜房就绝不删帖。搜房的逻辑认为,业主是它的命脉。而且搜房是一个平台,不是哪个开发商的宣传喉舌。要是随便删帖等于没有了公信力,一个没有公信力的论坛必然导致没有业主愿意来搜房论坛,这也等于切断了搜房的经济命脉。所以,对于开发商你来我搜房投广告我当然高兴,但是业主的帖子绝对不删。搜房甚至让开发商也在业主论坛注册一个ID来回应论坛上业主的各种质疑,用实际行动来证明自己造的房子是没有问题的,是经得起任何质疑的。  一个房产媒体的发展,无论是高效的执行,不删帖的公正性,还是不断的产品创新,归根结底都是产品的表现。就像前文说的,营销搞的再花,最终还是要回归产品好不好用上。  也就自搜房后,众多房产媒体逐步兴起,形成了如今一超多强的局面。有个有趣的现象,此后的房产媒体负责人几乎也都是从搜房出来的,房产界的黄埔军校之名也在被坐实。看到这里,应该也就明白为什么李忠的搜房和莫天全的房天下商标之争闹的这么多,实在是因为这是块金字招牌,而这块招牌则是多年的产品与用户积累得来的,并非只是一个商标之争就可以撼动,这就是产品的底气。  无论是搜房商标之争,陈年PK周杰伦,还是房产媒体圈现在一超多强的格局,虽然故事本身很乱,但有一个核心贯穿其中,那就是优秀产品对品牌的支撑。还是那句老话,营销可以“胡搞”,但做产品一定得走心,用户从来只认看得到摸得着的东西,而所谓的噱头只是茶余饭后闲扯的资本而已,这个点总得Get到吧。本文链接:

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时间:2016-07-13 12:06:05