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那些年,马云的流言与鸡汤

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要说2014年谁最火,那要当属西子湖畔的小马哥了。俗话说得好“人在江湖漂,怎能不躺枪”,互联网圈从来不缺八卦不缺躺枪。身为2014年年度最火热人物,小马哥躺了一次又一次。   整个2014,关乎阿里,关乎马云的谣言特别多,许多鸡汤也被冠名“马云”,多到马云不得不亲自出来辟谣了。   马云说:这话不是我说的。今天你对我爱搭不理,明天还是爱搭不理,别人不帮你忙,千万别生气,因为这很正常!但别人帮了你,那就是你的运气和福气!要毫无理由的珍惜和感恩。   马云说:从没想过移民到任何地方,做个“杭州佬”挺好,哪都不去。再说了,去香港应该称为“移居”吧?   马云说:写手你把我老婆名字写错了,子虚乌有的事情不要生搬硬套,而且我家孩子从没有沉溺过网吧游戏。     马云说:这事之前,我连奶茶妹妹是谁都不知道。。。为了这事我还特意去网上查了查奶茶妹妹是谁。。。   马云说:我天天和陆兆禧吵架,你们要是知道我天天和陆兆禧吵架可会咋办呢?   马云说:话说上市真的很难么?我们阿里上市还需要借壳么?今年上给你看。   马云说:我从没向绿城提过要买足球俱乐部。商业投资不是赌博,绝对不能非理性的义气用事,更何况用的是公司的钱。愿买愿卖和公平交易是商业的原则和底线。   这家伙,造谣造的风生水起的,一个个讲的有鼻子有眼,就像真的一样。   仔细分析一下就能明白关于马云的谣言为何这么多:   第一、马云本身就是“屌丝逆袭式”成功学的代表,大多数人看到“马云”两个字就已经信了一半了,正是因为马云的名气和成功经历才使得谣言有滋生的土壤。   第二、“马云式”谣言更适合在朋友圈内进行传播,根据企鹅智酷统计,情感资讯类、企业管理类鸡汤文章绝大多数人都喜欢,也都喜欢去读。   第三、马云声名在外,知名度高,大家谈论起来更有意思。大众对于首富总有一些或多或少的臆想,这也是人与人之间共同话题,或者也可以称之为“谈资”。   第四、马云本身出身老师,加上天性喜欢交流(本人原话),说出一些惊人之语也不是什么奇怪的事情,而相比造谣,人们更加喜欢猜测“大人物”的话里有话,谣言,有时候就这么产生了。   第五、马云确确实实是一位鸡汤大师,这也是很多人会把一些鸡汤强加给马云的主要原因。   擦亮眼睛吧,以下才是马云的真鸡汤:   “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!!!”   “未来的十年,企业如果不进行电子商务,那么将无商可务”   “别人可以拷贝我们的模式,但不能拷贝我们的苦难,不能拷贝我们”   “我觉得最大的经验就是千万不要放弃,要勇往直前,而且不断地创新和突破,突破自己,直到找到一个方向为止,而且我觉得还有更重要的一点,我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验,我们坚信明天更加残酷。”   “看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多,只能抓一个。”   “我预感接下来的两三年会非常不平静,因为人人都在表扬我们”   “把对手看得很清楚,而你自己没往前走,这等于瞎看、白看”   “每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功”   说了这么多振奋人心的话,还能不背几个锅?所以说:小马哥,咱还是老老实实的背锅辟谣吧。本文链接:

今天,脉脉上出现一则匿名爆料贴,称百度医疗事业部整体裁撤。  虎嗅向百度方面求证,得到的消息是“我们没有可发布的消息”,其实也就是“不予置评”的另一种说法。  目前没有进一步的消息表明百度医疗事业部是全员裁撤还是员工转部门。  脉脉上之前就有消息称百度医疗事业部年后将会有大调整。当时爆料人称,“百度医疗事业部,连续三年全公司年终系数最低的部门之一,年中忽悠人拼命干活还吹给李彦宏汇报的不错,然后年底就给你一闷棍,好像过完年后就有大调整?”  帖子下面的回复显示,医疗事业部是EBG业绩最差的部门,今年国际化营收16亿,教育达到收支平衡,安全事业部重组,只有医疗的业绩最差,关键是实在没东西,只有个概念医疗大脑,没有任何实际用处,所以系数少很正常。  李彦宏昨天的内部信中曾表态,要淘汰没有市场竞争力的产品,如果做不出来,就别在那儿混了,别在那儿撑着了。该撤就撤,该关就关,该并就并。资源向百度有优势、战略上重要的项目去聚焦。  不过,百度医疗事业部整体裁撤的消息是如此的诡异,因为医疗行业是百度最希望通过人工智能技术进行改变的行业之一,李彦宏昨天的内部信对人工智能+医疗还有相应的表述。  我们不是某一个垂直的行业的公司,我们是更像一个平台公司,我们不可能对每一个行业都非常非常了解。  但是我们跟有些行业关系比较近,比如医疗行业。最初百度这种医疗想做的事情很简单,就是一个O2O的东西,就是我们这有用户,很多人来找去哪儿看病,我们怎么帮他挂到他想挂的号。  但是到去年开始,我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话,那就完全可以先通过一个智能的系统,起码是辅助这些医生做一些判断,真的是到大病的时候才到医院,到更具有规模的医院去。  那再往下走一层呢,比如说基因测序,它是非常大数据的一个东西。如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合,找到答案的话呢也是一个很大的突破。再往下走,比如说新药的这种研发,怎么样去用人工智能的技术找到新的药,这些东西还在非常非常早期。  而在去年的世界互联网大会,李彦宏还发表《智能医疗奇点临近》的主题演讲。当时李彦宏介绍,互联网+医疗基本上可以分为四个层次:  第一个层次是O2O的服务,怎样通过线上把用户引流到线下,并分发到那些适合处理用户疾病的地方去;  第二个是智能问诊,计算机可能在很多时候也能够超越人类医生;  第三个层次是基因分析和精准医疗;  第四个层次是新药研发。  百度医疗事业部总经理李政曾表示,百度医疗大脑的对标产品是Google和IBM的同类产品,并透露百度医疗在经历了“连接人与信息”、“连接人与服务”两个重要发展阶段后,下一个战略目标是“连接人与智能”。  百度非常看重人工智能技术带给医疗行业的改变,所以百度医疗事业部整体裁撤,可能是会换一种方式“存在”吧。本文链接:

摘要 :最近经常接到高朋、微生活、微商户的微商推广电话,都以官方口径说第三方不安全,官方要推广自己的业务,势必将封杀第三方平台。现在微信已经封杀了淘宝,封杀了虾米音乐和网易,如果不及时转过去就有危险。会不会真的封杀所有第三方?对方还说,如果转到官方微信平台,不仅不担心被封杀,还可以享受更多接口,可以获得更多流量。这是真的吗?  问:最近经常接到高朋、微生活、微商户的微商推广电话,都以官方口径说第三方不安全,官方要推广自己的业务,势必将封杀第三方平台。现在微信已经封杀了淘宝,封杀了虾米音乐和网易,如果不及时转过去就有危险。会不会真的封杀所有第三方?对方还说,如果转到官方微信平台,不仅不担心被封杀,还可以享受更多接口,可以获得更多流量。这是真的吗?  答:能不能获得更多接口,能不能获得更多流量,这个我无法确定。但据我分析,微信不大可能封杀第三方。  1、事实是淘宝屏蔽了微信来源,只能复制到浏览器打开,并非微信封杀了淘宝;  2、虾米音乐确实被封杀了,具体封杀原因不得而知,大企业之间互相封杀是常有之事;  3、自从3Q大战以后,腾讯逐步走向开放,一些业务也放手出去了,搜索交给搜狗去做了,电商交给京东去了,应该不会再走回头路。而从微信的一些动作来看,拥抱第三方是一种大趋势,官方也在一步步的开放接口,自然希望更多开发者加入进来,建设一个完整的微信生态圈。腾讯一些嫡系业务与第三方开发者重合,可能会占据一定的优势,但应该会保持自由竞争,不会因为自有业务去一刀切断。如果因为腾讯嫡系业务冲突,而将某一块第三方切掉的话,其他开发者怎么能继续保持信心呢?只要不违反腾讯的规则,应该会接纳所有开发者,会允许所有开发者自由竞争。我个人认为,只要不违反官方的规则,就不用担心会被封杀。  评:这样的问题我接到很多,我更多为腾讯感到悲哀,用四个字来形容就是——家门不孝。高朋、微生活、微商户都是腾讯的嫡系公司,业务跟一些第三方开发者重合,这本身是不存在问题的,但在推广的时候却『极尽恐吓』,让不知情的商家们感到惶恐不安,而不得不选择跟这些嫡系公司合作。这对于腾讯来说,其实是以小失大的,一方面母公司在努力塑造开放形象,一方面子公司却在卖力败坏形象,让人们以为腾讯要走向封闭。这些嫡系公司完全可以跟第三方公平竞争,没有必要打着封杀的旗号恐吓商户,更没必要借此来打压优秀的开发者,只要凭借母公司的品牌背书就好,商家们愿意选择谁就选择谁。可偏偏这些子公司不争气,业务做不起来就只好恐吓商户,只好败坏母公司的名声来完成自己的那一点可怜的业绩。这种情况不仅存在腾讯,很多行业的大集团的子公司,经常都会干出这样一些事来。本身没有什么业务能力,只好靠打着爹地的旗号招摇,最后钱没赚到名声坏了。这就叫『坑爹』! 本文链接:

摘要: “中心化”必然导致的后果是,流量大都去了头部视频内容,只有最红最热的内容才能占据显要位置,导致整个视频网站的大多数视频都处于僵尸状态。  (题图来自:视觉中国)  短视频领域又融资了。  美妆垂直领域的小红唇完成6385万美元融资,把我们的视线又拉回到此。从2015年4月上线至今,小红唇已经完成4轮融资。投资方涉及蓝驰创投、双湖资本、光速创投、LG家族基金、纪源资本等多家机构。  粗略统计,2016年,短视频领域融资多于20起。这些都从侧面反映了短视频正在爆发已经是显而易见的事实了。  当然,这和移动互联网下的整个大环境有关。用一个公式可以看得更直观:  视频生产门槛降低+人们可选视频内容增加+视频生产有利可图=短视频创业风口。  数据可以佐证。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2015年12月,中国手机视频用户规模为4.05亿,短视频用户数占3.24亿,而且用户规模还在高速增长。  可以肯定:短视频内容及创业者还会继续增多,这个领域竞争会更激烈。  不过,这带来一个疑问:在内容创业的数量达到一定爆发值后,该如何掌握“流量分发权”?为什么这么多短视频创业者,唯独Papi酱能爆火?大致做出预测:“内容为王”将转向“平台/分发为王”。  受挫  你想要搞清楚短视频行业发展,要先来看看整个视频行业的情况。我们知道,视频行业主要是两个方向,一个是长视频,比如电视剧、电影、综艺等大IP,一个是短视频、直播。  回看中国视频行业,它一定程度上借鉴了美国的模式。  2005年,YouTube的UGC(用户生成内容)视频分享模式走红,成立第二年便被Google以16.5亿美元的高价收购。优酷土豆、六间房等中国早期视频网站也模仿这个模式。不过当时,这种模式虽有巨大流量却没有能与流量匹配的商业价值。  两年后,美国Hulu网站成立,为用户提供正版长视频服务,网络广告为主要盈利模式,以仅占YouTube 1/20的流量,实现盈利。  之后,爱奇艺、酷6等采用Hulu模式的网站加入进来,同时乐视网等早期采用正版长视频模式的网站知名度不断提高。  而最初采用视频分享模式的视频网站也向Hulu模式转型,比如优酷,改走“UGC+Hulu”路线,拿出高额资金购买影视长剧版权。传统互联网门户,如搜狐高清、腾讯视频也相继进入该领域。  这个时期,正版长视频模式成为视频网站的主流模式。  但是,在竞争不断激烈的情况下,对于视频网站而言,长视频的用户增长以及用户粘性始终是个难以解决的问题。于是,有了视频网站对“独播”的争夺,因为他们永远都需要砸钱购买各种独家版权。  这也导致了他们活的越来越不容易。因为版权成本极大,如果没有强大的资金实力和持久的营运能力,视频网站很容易被拖垮。  比如,酷6就宣布不会再购买长视频,而转型为社区化视频网站:社区化、UGC、短视频是三个方向。  你知道,就像电影里演的那样,经过各种争斗、结盟和暗度陈仓,最终只有最强的那方可以存活。  这个时期,没有移动互联网的推动,短视频还没有发展起来,而以长视频为主的视频网站形成了“BAT+搜狐+乐视”的竞争格局。  出线  2012年,移动互联网在全球爆发,“一个人+一台手机”就可以生产出吸引人的视频内容。  这是一个重要拐点,让大家把目光又向UGC为主的短视频靠拢。  首先,背后的推动力是智能手机的普及,以及技术的升级换代。手机端1080p的高清视频录制很常见,剪辑甚至特效APP已经足够流行。  其次,移动互联网是碎片化的信息时代,提供了消费场景。  第三,视频采、剪、发布类应用的普及化,短视频生产门槛降低。基于社交网络,用户生产的视频内容可以迅速流行。  所以,2013年开始,短视频领域迎来第一波创业高潮。新浪微博战略投资秒拍,腾讯开始着手做微视…… 视频网站们又重新拾起移动UGC,希望通过短视频做用户,长视频做收入,来互相补充。  可惜,这样的繁荣在一年多后发生了第一次洗牌。因为想要引导用户UGC内容并培育出真正的产品情感,没有积累很难完成。  2015年3月,腾讯旗下短视频产品微视被并入腾讯视频,默默离场。短视频行业逐渐形成以美拍、秒拍为主,包括GIF快手等其他玩家在内的竞争局面。  此后,短视频行业一直未能出现稳定的格局,而且竞争越来越激烈。  来自Talkingdata《2015移动视频应用行业报告》显示,短视频在所有移动视频应用中,用户数增长幅度最大,同比增长401.3%。  某种程度上,短视频第一波浪潮离不开微博和微信的推动,而第二波增长浪潮则由直播带动。  作为2016年第一个红遍大江南北的网红Papi酱,你一定在朋友圈刷到过她,以“一个集才华与美貌于一体的女子”结尾的吐槽视频而闻名,有“东北话+台湾话”“男性生存法则”、“微信有时候真让我崩溃”等一系列短视频。  Papi酱的出现,给短视频行业引爆出更多影响力。  ·2016年,越来越多知名传统媒体人进入短视频创业。从4月开始,几乎每月都有人离职创业。  · 2016年,内容创业的短视频项目不断获得投资。  · 2016年,在短视频产业上游环节--短视频分发平台,也有多个项目获得投资,包括今日头条、腾讯企鹅媒体平台、阿里UC订阅号等重量级玩家也都进入,在这些平台上,自媒体上传的内容将不再只是文字,而是包括视频、音频和直播等内容。他们都是流量分发平台,都想成为“视频类的今日头条。”  总结发现,“资本寒冬”又来了,但短视频领域还是收获了不少投资。  难题  我们也同时发现,这么多融资成功案例,爆火的只有Papi酱,为什么?  这还得从传统视频门户时代说起。  10年前发展起来的国内主流的视频网站,它们一直以来的工作模式都是:需要找专业机构,投入大量时间、资源,并遵循一定的行业传统和规则来完成内容的生产,整个生产模式是“中心化”的,电视剧、电影、综艺节目无不如此。  这导致它们的分发模式也是“中心化”的,因为它们本质上是有专业门槛的娱乐产业,满足的是人类的精神需求。所以,这一类视频的分发,都必然是依靠人来分发,靠人工编辑进行内容推荐。  “中心化”必然导致的后果是,流量大都去了头部视频内容(通常有巨大传播性、占据媒体头部要害位置的内容),只有最红最热的内容才能占据显要位置,导致整个视频网站的大多数视频都处于僵尸状态。  无论是各大平台争抢的电视剧版权,还是“太子妃”、“屌丝男士”这样的自制剧,都可以看到头部视频内容和人工分配机制的“情投意合”。  对视频网站来说,Papi酱就是这样的头部资源,这由流量分发机制决定。  但是,对创作者而言,大量优质视频得不到分发,对用户而言,要寻找感兴趣的视频,获取信息,需要花费大量搜索成本。  而且,在短视频时代,信息类视频具有流动、碎片化、海量的特点,因而必然存在长尾分发的问题,这都是传统视频门户解决不了的问题。  出路  那么,解决流量分发最适合的模式是什么?  我们先来看,短视频时代,你需要解决什么问题:第一,筛选海量产生的UGC视频内容;第二,保证将用户需要的视频内容推荐到用户终端。  很显然,社交分发和机器分发是两种有效的解决方式。  社交分发就是以Twitter、Facebook等平台为代表,通过用户的社交网络,让用户自主进行筛选和互相推荐。微信、微博、秒拍等也属于这一类代表。  但是,社交分发面临着两个挑战:用户滥用分发权力的问题,比如在一些社交平台上,营销内容泛滥,而平台难以反制;信息量过大导致过滤失效,比如,每个人关注的圈子外扩至二度、三度时,社交信息流也就没法看了。  另外一种方式,机器算法分发的代表,譬如YouTube的搜索算法、头条视频依托的推荐算法分发。  YouTube自从被谷歌收购后,一直就利用谷歌的算法优势,通过分析用户的浏览量、观看记录、停留时间等进行视频推荐。2013年,因为YouTube出色的个性化视频推荐和背后的推荐算法系统,谷歌获“技术与工程艾美奖”。今日头条的分发模式也一直是去中心化的机器算法分发,决定内容流量大小的是内容质量。  事实上,通过YouTube或者今日头条算法的精准分发让那些长尾小众内容变得更有价值。  比如,在头条视频上有一个原创公号“纸模大触”,每期的内容就是教大家用纸张做一些非常有创意的模型,比如维京人的头盔,或者金属复古风的战斧,而一组制作一个发射纸质子弹的狙击步枪的视频播放量近百万。  再比如,在福布斯发布的2015年YouTube自频道收入排行榜可以看到,在收入方面与“Papi酱”等量的绝非少数。  可以预判:机器算法的长期优势是决定性的。当然,另一种可能,机器算法分发加入社交功能,而社交分发引入算法机制,走向融合。本文链接:

好的内容可以促进自传播,从提供货品到提供多媒体的消费素材,对这个商品对应的生活场景进行表达,给用户更好的代入式购物体验。今年3月,阿里2016商业服务生态峰会大会主题是赋能商家,天猫接下来的运营重点,从货品运营转为内容运营和用户运营。在淘宝移动端,几个内容型栏目入口UV暴涨2倍以上。包括:微淘、淘宝头条、有好货、达人淘等。用户习惯先消费内容,再消费商品。几乎每个消费式或内容型app都有专题栏目,像唯品会app,就是以每个商家为单位做成的专题;近期,天猫首页更是增加一整屏以专题导购的形式的页面。专题导购是指专门针对某一类型元素、具有共同点的商品,或是同一主题下的商品推荐。目的是以内容主导消费,区别于简单的商品陈列,用场景式、有趣的或流行趋势等内容的多样呈现方式,引导用户有逛的感觉。下面主要以女性时尚电商类app为例,教你如何写一期高水准的专题导购。先了解策划专题的思路构架:专题导购策划思路(服饰类)1.优秀app推荐推荐以下5类app研究。选择研究它们的理由:购物类app以女性用户为主,具有优质丰富多样的主题内容,而非仅仅商品瀑布流罗列,其次购物类排名优先的app,最后是具有专门的专题版块。(注:以上排行根据ASO114网站的top榜实时数据):天猫,TOP13,同类淘宝/唯品会等,这类app拥有巨大的流量,内容更新频率较高.推荐指数:★★★★★:么么搭,TOP792,同类app穿衣助手、D2C、明星衣橱、有货、最搭、see等。这类垂直类女性时尚电商类app是目前最多的种类,以内容为导向,下载量不一定很大,但设计和文案较优秀,包含编辑主题、专题导购等,也值得学习推敲。其中最搭app为唯品会旗下app,么么搭和穿衣助手强调搭配性、D2C和有货是设计师和潮牌类,而see是帮助用户找同款。推荐指数:★★★★★:礼物说,TOP48,同类app半糖/什么值得买等.种类齐全,以生活场景类居多,比较有意思的玩意偏多,主题模板较固定。推荐指数:★★★:网易严选,TOP43,同类app必要等.以大牌的制造商为噱头,强调健康品质、高性价比的商品,并提供部分产品定制化等优质服务。不过目前主题较少,内容多偏生活类。推荐指数:★★★品牌街的精选板块banner以错开两列形式,其他板块以横屏+3个商品图的形式,并且banner具有固定模板。从精选点击其他板块会跳转,像进入另一个频道,每个主题是以单店或媒体站的内容为单位。天猫精选专题主要以商品+模特平铺在背景图为主,没有商品瀑布流,全是展示场景,或以同类商品聚类,或以商品3D图平铺摆放陈列,图文很好地相结合,且整体篇幅不会过长,内容比较聚焦,每一款商品都有设计摆放,比较精美,很丰富,视觉效果很赞.清凉之风:http://share.laiwang.com/s/Fdx7r?tm=2dd538情人节的花样浪漫:http://share.laiwang.com/s/gCMBr?tm=af827412星座金牌女友:http://share.laiwang.com/s/c6z7r?tm=35204e西门大嫂:http://share.laiwang.com/s/6gz7r?tm=8eb6a0链接:http://share.laiwang.com/s/BVX7r?tm=02f6cd页面展示长度:12屏+调性:底色纯白,以杂志感+图文配字的形式,以明星和日韩模特相结合,整体风格较为日韩系版头图:占以一整屏,印有LOGO标志-Rayli,文字疏密得当,重点突出明星”袁珊珊”&“江疏影”,突出内容教学内容“N种穿法”,模特比较醒目,且符合”吊带“主题。【形式】3组明星组合排比+6组达人支招+以点带面引出达人支招,全篇围绕“吊带”这一主题,中心明确,且内容很丰富。从明星穿吊带,过渡到达人穿吊带,都是以吊带为内容扩散开的。在做专题的过程中,往往某一个点很难充实整个主题,因此需要由此话题带动到其他话题,这样使整个专题内容更丰富。缺点是由明星传达到达人支招缺少过渡性的词语。(3组榜样+搭配tips)(6组达人支招)【内容】教学类+吊带品类多种穿搭方式以明星穿搭作为切入点,然后将教学内容定为”性感的吊带“”叠穿法,内容非常集中在一种品类的一种穿搭方式,素材很切合题目,且推荐的款式与明星和达人的衣服款式和色彩很类似,真正让用户感受到,这套穿着好看,我就打算买一套,也能提高连带率。【模板】重复模板组合+对话框和小图案+动态光点引导由3组明星和6组达人的版式看是重复利用的,在变化中又有相同点,只是商品的摆放位置随意变动。其次增添一些对话框和小图案点缀,如星星、外星飞船等,画面较丰富有趣。如果模特图较少,3D图为主可以采用这种形式,增添一些配饰点缀,画面感也比较美观,也有整体的穿搭风格。每个商品3D图配上动态光点引导点击,并且留白,商品摆放错落有致。【文案】教学式+明星/热点效应首先标题“袁珊珊”等借助明星效应,作为女星都会传的搭配激发女星用户至少点击了解的心态;“逆袭”、“飙升””焕然一新“等好的词语暗示这些搭配是让你更好的搭配;其次在教学中“切记”等运用错误不好的示范提醒用户搭配的正确方式。好的专题导购需要对生活的敏锐观察力,并且对商品非常熟悉了解,在日常的生活中,包括逛实体店/网购等,多留意一些设计元素,了解下流行趋势和明星穿搭等,这样会更容易获得灵感。某个服饰类目的元素是常见的主题导购,但由于这种内容经常写很难再写出新意,其次有些特色元素并不多见但也值得一写。遇到这种情况怎么办呢?下面大家来看一个案例。【背景说明】:某个服饰类app一个集合店频道做的一个主题。正好有几款比较靓丽的柠檬裙,光做这几款又有些单调。连衣裙本身是一类好卖的品类,其中一款又卖的特别好但其他几款反而不怎么出销量,主要是曝光度低流量较少;根据上述情况,确定以柠檬裙为主要元素做一期专题,以点带面,增加其他水果元素。也可先观察其他app或公众号的优秀内容,激发思路。搜集来源:百度/微博/微信/时尚类网站等搜集资料的过程中,发现D&G今年秀场就有这款柠檬裙,且10几位明星都穿过这类裙子,连狗狗的服饰、包装设计等都印有柠檬元素,可见裙子的火爆程度。因此确定内容为火爆今夏的柠檬裙。在整理商品的资料过程中发现,这些商品上印有的水果图案有一些比较抽象,难以识别清晰,因此增加一个互动小游戏:猜数量赢小礼品。根据搜索资料和商品情况,最后确定内容:结合当下各大明星的柠檬裙热潮,引出柠檬裙系列商品,增加其他水果元素印花,制作一个由火爆的柠檬裙引发的印花元素主题。在制作过程中,发现内容太多,或头重脚轻,则删除部分内容,让整个主题更协调。审核检查主要包括商品的点击是否跳转/链接是否错误,文章是否有明显的错误说法,图片尺寸问题等。这样一篇优秀的专题导购就完成了。在活动当天,发现第二天有其他活动预热,价格均高于制作的价格,这是立即调整商品价格,提前购买,能起到一定的作用。当然最好是提前了解其他活动和商品的价格。最后对整期专题总结好的和不好的,并不断优化总结,并可以将好的专题模板进行存储。【具体成品】1. 标题使用疑问句,吸引点击;顶部图突出有奖竞猜,告知用户往下拉还有活动(顶部图)2. 利用明星效应,突出主题”火爆二字”(10+以上明星也爱穿)3. 时尚大咖秀场更印证其流行程度。比起面料等,爱美的女性更关心流行时尚和好看的程度。(D&G秀场商品)4. 自然过渡到想要主推的服饰,点击购买。进行联系,丰富内容,扩充主题,以点带面。由柠檬裙相关的樱桃/菠萝等等相关元素,只要是满印商品均可进行联系推荐。(以点带面过渡)5.增加有奖竞猜活动,设计互动,提高用户活跃度增加用户粘性;呼应顶部图,让用户有往下拉的欲望,吸引逛更多的商品。(互动设计)6.用户互动情况:这道题目的回答竟有很多种,让专题变得更有意思。制作主题导购的过程中有一些注意事项和小技巧,如下:1.篇幅长短,一般视app的具体情况,过短内容不够丰富;过长会显得冗长,用户没有耐心看。2.色调统一和谐,与内容相符。会出现整个专题颜色过多,或留白太空,都需要调整。3.注意banner和主题内容和调性统一,专题题目和文案内容统一,以免偏差太大。1.增加flash动图,往往能第一眼就吸引用户;或是讲述故事的动图,让专题页可以像微信公众号文章一样有趣。2.增加互动设置,让主题关注度和分享次数增加,从而提升流量曝光度。3.结尾的跳转banner,可以链接到运营群微信公众号、店铺或频道等,提高流量或宣传推广。4.创意类的主题更引人注目,可以以营销推广为重点,参考以下案例。案例1:横屏案例-手机本身是一件可以旋转的工具,因此可以跳脱屏幕,设置有趣的画面。案例2:情感类讲故事-引起用户共鸣5.需要对商品非常了解,注意模板的收集积累,以便部分内容可以调整运营。一方面,挑选商品对运营往往是很大的考验,对商品不熟悉很难选出合适的款,或者想到专题也很难找到对应的商品,这样很浪费时间;另一方面,往往一个好的运营是需要对生活的敏锐观察,这样才能更了解用户的需求,并且素材用起来很顺利。6.将内容板块固定下来,按照期刊的形式周期更新。这样节省制作成本,也能形成规模,让用户更记得住。7.注重文案、banner、推送技巧训练.以上。作者:付茹(个人微信号fruit0223),坐标上海,擅长案例搜集,目前正在找工作,欢迎牛逼公司勾搭挖人~本文链接:

那些年,马云的流言与鸡汤

要说2014年谁最火,那要当属西子湖畔的小马哥了。俗话说得好“人在江湖漂,怎能不躺枪”,互联网圈从来不缺八卦不缺躺枪。身为2014年年度最火热人物,小马哥躺了一次又一次。   整个2014,关乎阿里,关乎马云的谣言特别多,许多鸡汤也被冠名“马云”,多到马云不得不亲自出来辟谣了。   马云说:这话不是我说的。今天你对我爱搭不理,明天还是爱搭不理,别人不帮你忙,千万别生气,因为这很正常!但别人帮了你,那就是你的运气和福气!要毫无理由的珍惜和感恩。   马云说:从没想过移民到任何地方,做个“杭州佬”挺好,哪都不去。再说了,去香港应该称为“移居”吧?   马云说:写手你把我老婆名字写错了,子虚乌有的事情不要生搬硬套,而且我家孩子从没有沉溺过网吧游戏。     马云说:这事之前,我连奶茶妹妹是谁都不知道。。。为了这事我还特意去网上查了查奶茶妹妹是谁。。。   马云说:我天天和陆兆禧吵架,你们要是知道我天天和陆兆禧吵架可会咋办呢?   马云说:话说上市真的很难么?我们阿里上市还需要借壳么?今年上给你看。   马云说:我从没向绿城提过要买足球俱乐部。商业投资不是赌博,绝对不能非理性的义气用事,更何况用的是公司的钱。愿买愿卖和公平交易是商业的原则和底线。   这家伙,造谣造的风生水起的,一个个讲的有鼻子有眼,就像真的一样。   仔细分析一下就能明白关于马云的谣言为何这么多:   第一、马云本身就是“屌丝逆袭式”成功学的代表,大多数人看到“马云”两个字就已经信了一半了,正是因为马云的名气和成功经历才使得谣言有滋生的土壤。   第二、“马云式”谣言更适合在朋友圈内进行传播,根据企鹅智酷统计,情感资讯类、企业管理类鸡汤文章绝大多数人都喜欢,也都喜欢去读。   第三、马云声名在外,知名度高,大家谈论起来更有意思。大众对于首富总有一些或多或少的臆想,这也是人与人之间共同话题,或者也可以称之为“谈资”。   第四、马云本身出身老师,加上天性喜欢交流(本人原话),说出一些惊人之语也不是什么奇怪的事情,而相比造谣,人们更加喜欢猜测“大人物”的话里有话,谣言,有时候就这么产生了。   第五、马云确确实实是一位鸡汤大师,这也是很多人会把一些鸡汤强加给马云的主要原因。   擦亮眼睛吧,以下才是马云的真鸡汤:   “今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!!!”   “未来的十年,企业如果不进行电子商务,那么将无商可务”   “别人可以拷贝我们的模式,但不能拷贝我们的苦难,不能拷贝我们”   “我觉得最大的经验就是千万不要放弃,要勇往直前,而且不断地创新和突破,突破自己,直到找到一个方向为止,而且我觉得还有更重要的一点,我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验,我们坚信明天更加残酷。”   “看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子,一会儿抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多,只能抓一个。”   “我预感接下来的两三年会非常不平静,因为人人都在表扬我们”   “把对手看得很清楚,而你自己没往前走,这等于瞎看、白看”   “每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功”   说了这么多振奋人心的话,还能不背几个锅?所以说:小马哥,咱还是老老实实的背锅辟谣吧。本文链接:

今天,脉脉上出现一则匿名爆料贴,称百度医疗事业部整体裁撤。  虎嗅向百度方面求证,得到的消息是“我们没有可发布的消息”,其实也就是“不予置评”的另一种说法。  目前没有进一步的消息表明百度医疗事业部是全员裁撤还是员工转部门。  脉脉上之前就有消息称百度医疗事业部年后将会有大调整。当时爆料人称,“百度医疗事业部,连续三年全公司年终系数最低的部门之一,年中忽悠人拼命干活还吹给李彦宏汇报的不错,然后年底就给你一闷棍,好像过完年后就有大调整?”  帖子下面的回复显示,医疗事业部是EBG业绩最差的部门,今年国际化营收16亿,教育达到收支平衡,安全事业部重组,只有医疗的业绩最差,关键是实在没东西,只有个概念医疗大脑,没有任何实际用处,所以系数少很正常。  李彦宏昨天的内部信中曾表态,要淘汰没有市场竞争力的产品,如果做不出来,就别在那儿混了,别在那儿撑着了。该撤就撤,该关就关,该并就并。资源向百度有优势、战略上重要的项目去聚焦。  不过,百度医疗事业部整体裁撤的消息是如此的诡异,因为医疗行业是百度最希望通过人工智能技术进行改变的行业之一,李彦宏昨天的内部信对人工智能+医疗还有相应的表述。  我们不是某一个垂直的行业的公司,我们是更像一个平台公司,我们不可能对每一个行业都非常非常了解。  但是我们跟有些行业关系比较近,比如医疗行业。最初百度这种医疗想做的事情很简单,就是一个O2O的东西,就是我们这有用户,很多人来找去哪儿看病,我们怎么帮他挂到他想挂的号。  但是到去年开始,我们发现说其实像智能问诊已经变得越来越实用了。如果说我们的智能问诊的系统能够达到一个医生职业的平均水平的话,那就完全可以先通过一个智能的系统,起码是辅助这些医生做一些判断,真的是到大病的时候才到医院,到更具有规模的医院去。  那再往下走一层呢,比如说基因测序,它是非常大数据的一个东西。如果能够通过人工智能的方法跟医学知识进行结合,找到答案的话呢也是一个很大的突破。再往下走,比如说新药的这种研发,怎么样去用人工智能的技术找到新的药,这些东西还在非常非常早期。  而在去年的世界互联网大会,李彦宏还发表《智能医疗奇点临近》的主题演讲。当时李彦宏介绍,互联网+医疗基本上可以分为四个层次:  第一个层次是O2O的服务,怎样通过线上把用户引流到线下,并分发到那些适合处理用户疾病的地方去;  第二个是智能问诊,计算机可能在很多时候也能够超越人类医生;  第三个层次是基因分析和精准医疗;  第四个层次是新药研发。  百度医疗事业部总经理李政曾表示,百度医疗大脑的对标产品是Google和IBM的同类产品,并透露百度医疗在经历了“连接人与信息”、“连接人与服务”两个重要发展阶段后,下一个战略目标是“连接人与智能”。  百度非常看重人工智能技术带给医疗行业的改变,所以百度医疗事业部整体裁撤,可能是会换一种方式“存在”吧。本文链接:

摘要 :最近经常接到高朋、微生活、微商户的微商推广电话,都以官方口径说第三方不安全,官方要推广自己的业务,势必将封杀第三方平台。现在微信已经封杀了淘宝,封杀了虾米音乐和网易,如果不及时转过去就有危险。会不会真的封杀所有第三方?对方还说,如果转到官方微信平台,不仅不担心被封杀,还可以享受更多接口,可以获得更多流量。这是真的吗?  问:最近经常接到高朋、微生活、微商户的微商推广电话,都以官方口径说第三方不安全,官方要推广自己的业务,势必将封杀第三方平台。现在微信已经封杀了淘宝,封杀了虾米音乐和网易,如果不及时转过去就有危险。会不会真的封杀所有第三方?对方还说,如果转到官方微信平台,不仅不担心被封杀,还可以享受更多接口,可以获得更多流量。这是真的吗?  答:能不能获得更多接口,能不能获得更多流量,这个我无法确定。但据我分析,微信不大可能封杀第三方。  1、事实是淘宝屏蔽了微信来源,只能复制到浏览器打开,并非微信封杀了淘宝;  2、虾米音乐确实被封杀了,具体封杀原因不得而知,大企业之间互相封杀是常有之事;  3、自从3Q大战以后,腾讯逐步走向开放,一些业务也放手出去了,搜索交给搜狗去做了,电商交给京东去了,应该不会再走回头路。而从微信的一些动作来看,拥抱第三方是一种大趋势,官方也在一步步的开放接口,自然希望更多开发者加入进来,建设一个完整的微信生态圈。腾讯一些嫡系业务与第三方开发者重合,可能会占据一定的优势,但应该会保持自由竞争,不会因为自有业务去一刀切断。如果因为腾讯嫡系业务冲突,而将某一块第三方切掉的话,其他开发者怎么能继续保持信心呢?只要不违反腾讯的规则,应该会接纳所有开发者,会允许所有开发者自由竞争。我个人认为,只要不违反官方的规则,就不用担心会被封杀。  评:这样的问题我接到很多,我更多为腾讯感到悲哀,用四个字来形容就是——家门不孝。高朋、微生活、微商户都是腾讯的嫡系公司,业务跟一些第三方开发者重合,这本身是不存在问题的,但在推广的时候却『极尽恐吓』,让不知情的商家们感到惶恐不安,而不得不选择跟这些嫡系公司合作。这对于腾讯来说,其实是以小失大的,一方面母公司在努力塑造开放形象,一方面子公司却在卖力败坏形象,让人们以为腾讯要走向封闭。这些嫡系公司完全可以跟第三方公平竞争,没有必要打着封杀的旗号恐吓商户,更没必要借此来打压优秀的开发者,只要凭借母公司的品牌背书就好,商家们愿意选择谁就选择谁。可偏偏这些子公司不争气,业务做不起来就只好恐吓商户,只好败坏母公司的名声来完成自己的那一点可怜的业绩。这种情况不仅存在腾讯,很多行业的大集团的子公司,经常都会干出这样一些事来。本身没有什么业务能力,只好靠打着爹地的旗号招摇,最后钱没赚到名声坏了。这就叫『坑爹』! 本文链接:

摘要: “中心化”必然导致的后果是,流量大都去了头部视频内容,只有最红最热的内容才能占据显要位置,导致整个视频网站的大多数视频都处于僵尸状态。  (题图来自:视觉中国)  短视频领域又融资了。  美妆垂直领域的小红唇完成6385万美元融资,把我们的视线又拉回到此。从2015年4月上线至今,小红唇已经完成4轮融资。投资方涉及蓝驰创投、双湖资本、光速创投、LG家族基金、纪源资本等多家机构。  粗略统计,2016年,短视频领域融资多于20起。这些都从侧面反映了短视频正在爆发已经是显而易见的事实了。  当然,这和移动互联网下的整个大环境有关。用一个公式可以看得更直观:  视频生产门槛降低+人们可选视频内容增加+视频生产有利可图=短视频创业风口。  数据可以佐证。中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》,截至2015年12月,中国手机视频用户规模为4.05亿,短视频用户数占3.24亿,而且用户规模还在高速增长。  可以肯定:短视频内容及创业者还会继续增多,这个领域竞争会更激烈。  不过,这带来一个疑问:在内容创业的数量达到一定爆发值后,该如何掌握“流量分发权”?为什么这么多短视频创业者,唯独Papi酱能爆火?大致做出预测:“内容为王”将转向“平台/分发为王”。  受挫  你想要搞清楚短视频行业发展,要先来看看整个视频行业的情况。我们知道,视频行业主要是两个方向,一个是长视频,比如电视剧、电影、综艺等大IP,一个是短视频、直播。  回看中国视频行业,它一定程度上借鉴了美国的模式。  2005年,YouTube的UGC(用户生成内容)视频分享模式走红,成立第二年便被Google以16.5亿美元的高价收购。优酷土豆、六间房等中国早期视频网站也模仿这个模式。不过当时,这种模式虽有巨大流量却没有能与流量匹配的商业价值。  两年后,美国Hulu网站成立,为用户提供正版长视频服务,网络广告为主要盈利模式,以仅占YouTube 1/20的流量,实现盈利。  之后,爱奇艺、酷6等采用Hulu模式的网站加入进来,同时乐视网等早期采用正版长视频模式的网站知名度不断提高。  而最初采用视频分享模式的视频网站也向Hulu模式转型,比如优酷,改走“UGC+Hulu”路线,拿出高额资金购买影视长剧版权。传统互联网门户,如搜狐高清、腾讯视频也相继进入该领域。  这个时期,正版长视频模式成为视频网站的主流模式。  但是,在竞争不断激烈的情况下,对于视频网站而言,长视频的用户增长以及用户粘性始终是个难以解决的问题。于是,有了视频网站对“独播”的争夺,因为他们永远都需要砸钱购买各种独家版权。  这也导致了他们活的越来越不容易。因为版权成本极大,如果没有强大的资金实力和持久的营运能力,视频网站很容易被拖垮。  比如,酷6就宣布不会再购买长视频,而转型为社区化视频网站:社区化、UGC、短视频是三个方向。  你知道,就像电影里演的那样,经过各种争斗、结盟和暗度陈仓,最终只有最强的那方可以存活。  这个时期,没有移动互联网的推动,短视频还没有发展起来,而以长视频为主的视频网站形成了“BAT+搜狐+乐视”的竞争格局。  出线  2012年,移动互联网在全球爆发,“一个人+一台手机”就可以生产出吸引人的视频内容。  这是一个重要拐点,让大家把目光又向UGC为主的短视频靠拢。  首先,背后的推动力是智能手机的普及,以及技术的升级换代。手机端1080p的高清视频录制很常见,剪辑甚至特效APP已经足够流行。  其次,移动互联网是碎片化的信息时代,提供了消费场景。  第三,视频采、剪、发布类应用的普及化,短视频生产门槛降低。基于社交网络,用户生产的视频内容可以迅速流行。  所以,2013年开始,短视频领域迎来第一波创业高潮。新浪微博战略投资秒拍,腾讯开始着手做微视…… 视频网站们又重新拾起移动UGC,希望通过短视频做用户,长视频做收入,来互相补充。  可惜,这样的繁荣在一年多后发生了第一次洗牌。因为想要引导用户UGC内容并培育出真正的产品情感,没有积累很难完成。  2015年3月,腾讯旗下短视频产品微视被并入腾讯视频,默默离场。短视频行业逐渐形成以美拍、秒拍为主,包括GIF快手等其他玩家在内的竞争局面。  此后,短视频行业一直未能出现稳定的格局,而且竞争越来越激烈。  来自Talkingdata《2015移动视频应用行业报告》显示,短视频在所有移动视频应用中,用户数增长幅度最大,同比增长401.3%。  某种程度上,短视频第一波浪潮离不开微博和微信的推动,而第二波增长浪潮则由直播带动。  作为2016年第一个红遍大江南北的网红Papi酱,你一定在朋友圈刷到过她,以“一个集才华与美貌于一体的女子”结尾的吐槽视频而闻名,有“东北话+台湾话”“男性生存法则”、“微信有时候真让我崩溃”等一系列短视频。  Papi酱的出现,给短视频行业引爆出更多影响力。  ·2016年,越来越多知名传统媒体人进入短视频创业。从4月开始,几乎每月都有人离职创业。  · 2016年,内容创业的短视频项目不断获得投资。  · 2016年,在短视频产业上游环节--短视频分发平台,也有多个项目获得投资,包括今日头条、腾讯企鹅媒体平台、阿里UC订阅号等重量级玩家也都进入,在这些平台上,自媒体上传的内容将不再只是文字,而是包括视频、音频和直播等内容。他们都是流量分发平台,都想成为“视频类的今日头条。”  总结发现,“资本寒冬”又来了,但短视频领域还是收获了不少投资。  难题  我们也同时发现,这么多融资成功案例,爆火的只有Papi酱,为什么?  这还得从传统视频门户时代说起。  10年前发展起来的国内主流的视频网站,它们一直以来的工作模式都是:需要找专业机构,投入大量时间、资源,并遵循一定的行业传统和规则来完成内容的生产,整个生产模式是“中心化”的,电视剧、电影、综艺节目无不如此。  这导致它们的分发模式也是“中心化”的,因为它们本质上是有专业门槛的娱乐产业,满足的是人类的精神需求。所以,这一类视频的分发,都必然是依靠人来分发,靠人工编辑进行内容推荐。  “中心化”必然导致的后果是,流量大都去了头部视频内容(通常有巨大传播性、占据媒体头部要害位置的内容),只有最红最热的内容才能占据显要位置,导致整个视频网站的大多数视频都处于僵尸状态。  无论是各大平台争抢的电视剧版权,还是“太子妃”、“屌丝男士”这样的自制剧,都可以看到头部视频内容和人工分配机制的“情投意合”。  对视频网站来说,Papi酱就是这样的头部资源,这由流量分发机制决定。  但是,对创作者而言,大量优质视频得不到分发,对用户而言,要寻找感兴趣的视频,获取信息,需要花费大量搜索成本。  而且,在短视频时代,信息类视频具有流动、碎片化、海量的特点,因而必然存在长尾分发的问题,这都是传统视频门户解决不了的问题。  出路  那么,解决流量分发最适合的模式是什么?  我们先来看,短视频时代,你需要解决什么问题:第一,筛选海量产生的UGC视频内容;第二,保证将用户需要的视频内容推荐到用户终端。  很显然,社交分发和机器分发是两种有效的解决方式。  社交分发就是以Twitter、Facebook等平台为代表,通过用户的社交网络,让用户自主进行筛选和互相推荐。微信、微博、秒拍等也属于这一类代表。  但是,社交分发面临着两个挑战:用户滥用分发权力的问题,比如在一些社交平台上,营销内容泛滥,而平台难以反制;信息量过大导致过滤失效,比如,每个人关注的圈子外扩至二度、三度时,社交信息流也就没法看了。  另外一种方式,机器算法分发的代表,譬如YouTube的搜索算法、头条视频依托的推荐算法分发。  YouTube自从被谷歌收购后,一直就利用谷歌的算法优势,通过分析用户的浏览量、观看记录、停留时间等进行视频推荐。2013年,因为YouTube出色的个性化视频推荐和背后的推荐算法系统,谷歌获“技术与工程艾美奖”。今日头条的分发模式也一直是去中心化的机器算法分发,决定内容流量大小的是内容质量。  事实上,通过YouTube或者今日头条算法的精准分发让那些长尾小众内容变得更有价值。  比如,在头条视频上有一个原创公号“纸模大触”,每期的内容就是教大家用纸张做一些非常有创意的模型,比如维京人的头盔,或者金属复古风的战斧,而一组制作一个发射纸质子弹的狙击步枪的视频播放量近百万。  再比如,在福布斯发布的2015年YouTube自频道收入排行榜可以看到,在收入方面与“Papi酱”等量的绝非少数。  可以预判:机器算法的长期优势是决定性的。当然,另一种可能,机器算法分发加入社交功能,而社交分发引入算法机制,走向融合。本文链接:

好的内容可以促进自传播,从提供货品到提供多媒体的消费素材,对这个商品对应的生活场景进行表达,给用户更好的代入式购物体验。今年3月,阿里2016商业服务生态峰会大会主题是赋能商家,天猫接下来的运营重点,从货品运营转为内容运营和用户运营。在淘宝移动端,几个内容型栏目入口UV暴涨2倍以上。包括:微淘、淘宝头条、有好货、达人淘等。用户习惯先消费内容,再消费商品。几乎每个消费式或内容型app都有专题栏目,像唯品会app,就是以每个商家为单位做成的专题;近期,天猫首页更是增加一整屏以专题导购的形式的页面。专题导购是指专门针对某一类型元素、具有共同点的商品,或是同一主题下的商品推荐。目的是以内容主导消费,区别于简单的商品陈列,用场景式、有趣的或流行趋势等内容的多样呈现方式,引导用户有逛的感觉。下面主要以女性时尚电商类app为例,教你如何写一期高水准的专题导购。先了解策划专题的思路构架:专题导购策划思路(服饰类)1.优秀app推荐推荐以下5类app研究。选择研究它们的理由:购物类app以女性用户为主,具有优质丰富多样的主题内容,而非仅仅商品瀑布流罗列,其次购物类排名优先的app,最后是具有专门的专题版块。(注:以上排行根据ASO114网站的top榜实时数据):天猫,TOP13,同类淘宝/唯品会等,这类app拥有巨大的流量,内容更新频率较高.推荐指数:★★★★★:么么搭,TOP792,同类app穿衣助手、D2C、明星衣橱、有货、最搭、see等。这类垂直类女性时尚电商类app是目前最多的种类,以内容为导向,下载量不一定很大,但设计和文案较优秀,包含编辑主题、专题导购等,也值得学习推敲。其中最搭app为唯品会旗下app,么么搭和穿衣助手强调搭配性、D2C和有货是设计师和潮牌类,而see是帮助用户找同款。推荐指数:★★★★★:礼物说,TOP48,同类app半糖/什么值得买等.种类齐全,以生活场景类居多,比较有意思的玩意偏多,主题模板较固定。推荐指数:★★★:网易严选,TOP43,同类app必要等.以大牌的制造商为噱头,强调健康品质、高性价比的商品,并提供部分产品定制化等优质服务。不过目前主题较少,内容多偏生活类。推荐指数:★★★品牌街的精选板块banner以错开两列形式,其他板块以横屏+3个商品图的形式,并且banner具有固定模板。从精选点击其他板块会跳转,像进入另一个频道,每个主题是以单店或媒体站的内容为单位。天猫精选专题主要以商品+模特平铺在背景图为主,没有商品瀑布流,全是展示场景,或以同类商品聚类,或以商品3D图平铺摆放陈列,图文很好地相结合,且整体篇幅不会过长,内容比较聚焦,每一款商品都有设计摆放,比较精美,很丰富,视觉效果很赞.清凉之风:http://share.laiwang.com/s/Fdx7r?tm=2dd538情人节的花样浪漫:http://share.laiwang.com/s/gCMBr?tm=af827412星座金牌女友:http://share.laiwang.com/s/c6z7r?tm=35204e西门大嫂:http://share.laiwang.com/s/6gz7r?tm=8eb6a0链接:http://share.laiwang.com/s/BVX7r?tm=02f6cd页面展示长度:12屏+调性:底色纯白,以杂志感+图文配字的形式,以明星和日韩模特相结合,整体风格较为日韩系版头图:占以一整屏,印有LOGO标志-Rayli,文字疏密得当,重点突出明星”袁珊珊”&“江疏影”,突出内容教学内容“N种穿法”,模特比较醒目,且符合”吊带“主题。【形式】3组明星组合排比+6组达人支招+以点带面引出达人支招,全篇围绕“吊带”这一主题,中心明确,且内容很丰富。从明星穿吊带,过渡到达人穿吊带,都是以吊带为内容扩散开的。在做专题的过程中,往往某一个点很难充实整个主题,因此需要由此话题带动到其他话题,这样使整个专题内容更丰富。缺点是由明星传达到达人支招缺少过渡性的词语。(3组榜样+搭配tips)(6组达人支招)【内容】教学类+吊带品类多种穿搭方式以明星穿搭作为切入点,然后将教学内容定为”性感的吊带“”叠穿法,内容非常集中在一种品类的一种穿搭方式,素材很切合题目,且推荐的款式与明星和达人的衣服款式和色彩很类似,真正让用户感受到,这套穿着好看,我就打算买一套,也能提高连带率。【模板】重复模板组合+对话框和小图案+动态光点引导由3组明星和6组达人的版式看是重复利用的,在变化中又有相同点,只是商品的摆放位置随意变动。其次增添一些对话框和小图案点缀,如星星、外星飞船等,画面较丰富有趣。如果模特图较少,3D图为主可以采用这种形式,增添一些配饰点缀,画面感也比较美观,也有整体的穿搭风格。每个商品3D图配上动态光点引导点击,并且留白,商品摆放错落有致。【文案】教学式+明星/热点效应首先标题“袁珊珊”等借助明星效应,作为女星都会传的搭配激发女星用户至少点击了解的心态;“逆袭”、“飙升””焕然一新“等好的词语暗示这些搭配是让你更好的搭配;其次在教学中“切记”等运用错误不好的示范提醒用户搭配的正确方式。好的专题导购需要对生活的敏锐观察力,并且对商品非常熟悉了解,在日常的生活中,包括逛实体店/网购等,多留意一些设计元素,了解下流行趋势和明星穿搭等,这样会更容易获得灵感。某个服饰类目的元素是常见的主题导购,但由于这种内容经常写很难再写出新意,其次有些特色元素并不多见但也值得一写。遇到这种情况怎么办呢?下面大家来看一个案例。【背景说明】:某个服饰类app一个集合店频道做的一个主题。正好有几款比较靓丽的柠檬裙,光做这几款又有些单调。连衣裙本身是一类好卖的品类,其中一款又卖的特别好但其他几款反而不怎么出销量,主要是曝光度低流量较少;根据上述情况,确定以柠檬裙为主要元素做一期专题,以点带面,增加其他水果元素。也可先观察其他app或公众号的优秀内容,激发思路。搜集来源:百度/微博/微信/时尚类网站等搜集资料的过程中,发现D&G今年秀场就有这款柠檬裙,且10几位明星都穿过这类裙子,连狗狗的服饰、包装设计等都印有柠檬元素,可见裙子的火爆程度。因此确定内容为火爆今夏的柠檬裙。在整理商品的资料过程中发现,这些商品上印有的水果图案有一些比较抽象,难以识别清晰,因此增加一个互动小游戏:猜数量赢小礼品。根据搜索资料和商品情况,最后确定内容:结合当下各大明星的柠檬裙热潮,引出柠檬裙系列商品,增加其他水果元素印花,制作一个由火爆的柠檬裙引发的印花元素主题。在制作过程中,发现内容太多,或头重脚轻,则删除部分内容,让整个主题更协调。审核检查主要包括商品的点击是否跳转/链接是否错误,文章是否有明显的错误说法,图片尺寸问题等。这样一篇优秀的专题导购就完成了。在活动当天,发现第二天有其他活动预热,价格均高于制作的价格,这是立即调整商品价格,提前购买,能起到一定的作用。当然最好是提前了解其他活动和商品的价格。最后对整期专题总结好的和不好的,并不断优化总结,并可以将好的专题模板进行存储。【具体成品】1. 标题使用疑问句,吸引点击;顶部图突出有奖竞猜,告知用户往下拉还有活动(顶部图)2. 利用明星效应,突出主题”火爆二字”(10+以上明星也爱穿)3. 时尚大咖秀场更印证其流行程度。比起面料等,爱美的女性更关心流行时尚和好看的程度。(D&G秀场商品)4. 自然过渡到想要主推的服饰,点击购买。进行联系,丰富内容,扩充主题,以点带面。由柠檬裙相关的樱桃/菠萝等等相关元素,只要是满印商品均可进行联系推荐。(以点带面过渡)5.增加有奖竞猜活动,设计互动,提高用户活跃度增加用户粘性;呼应顶部图,让用户有往下拉的欲望,吸引逛更多的商品。(互动设计)6.用户互动情况:这道题目的回答竟有很多种,让专题变得更有意思。制作主题导购的过程中有一些注意事项和小技巧,如下:1.篇幅长短,一般视app的具体情况,过短内容不够丰富;过长会显得冗长,用户没有耐心看。2.色调统一和谐,与内容相符。会出现整个专题颜色过多,或留白太空,都需要调整。3.注意banner和主题内容和调性统一,专题题目和文案内容统一,以免偏差太大。1.增加flash动图,往往能第一眼就吸引用户;或是讲述故事的动图,让专题页可以像微信公众号文章一样有趣。2.增加互动设置,让主题关注度和分享次数增加,从而提升流量曝光度。3.结尾的跳转banner,可以链接到运营群微信公众号、店铺或频道等,提高流量或宣传推广。4.创意类的主题更引人注目,可以以营销推广为重点,参考以下案例。案例1:横屏案例-手机本身是一件可以旋转的工具,因此可以跳脱屏幕,设置有趣的画面。案例2:情感类讲故事-引起用户共鸣5.需要对商品非常了解,注意模板的收集积累,以便部分内容可以调整运营。一方面,挑选商品对运营往往是很大的考验,对商品不熟悉很难选出合适的款,或者想到专题也很难找到对应的商品,这样很浪费时间;另一方面,往往一个好的运营是需要对生活的敏锐观察,这样才能更了解用户的需求,并且素材用起来很顺利。6.将内容板块固定下来,按照期刊的形式周期更新。这样节省制作成本,也能形成规模,让用户更记得住。7.注重文案、banner、推送技巧训练.以上。作者:付茹(个人微信号fruit0223),坐标上海,擅长案例搜集,目前正在找工作,欢迎牛逼公司勾搭挖人~本文链接:

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时间:2016-10-03 03:14:06