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成为孤狼:让初创公司脱颖而出的3种方法

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孤狼对从种群中分离出来有很多可说的,但落实到创业上,将自己与大多数人区分开来就是你应该做的了。创业市场竞争激烈,90%的初创公司最终都会走向失败。  这不是什么令人开心的统计数据——我知道。  很有可能你的公司是看起来提供同样服务的初创公司狼群中的一员。当你知道自己提供的是一项重要产品的时候,意识到这一点真是十分令人沮丧。你知道自己的产品和其他的不同,因为你在这上面耗费了几个月甚至的几年的心血,但客户没经历过那段时间。他们刚刚才接触到你,所以很不幸,你还真冒着与他们已经在用或知道的服务看起来很相似的风险。  就拿Customer.io和MailChimp这两个公司做例子吧。一眼看去,这两家公司都是专门发邮件的。仅仅看他们的功能、价格、客户评价,甚至是优惠,新客户无疑会随机挑一个来用。但进一步考察,你就会开始看出他们的不同。你会开始了解他们的核心价值,忽然之间你就会以全新的眼光看待他们了。  比如说,你会发现Customer.io是以更简单地向已经在使用你的应用的客户发送邮件而闻名。他们的主要关注点在于帮助你更好地与你的客户沟通——以一种根据客户在应用中的已有行为个性化了的定制方式。另一方面,MailChimp则是专注于电子邮件市场营销和使向邮件列表中的任何人发送企业通讯更容易。正是这种核心价值将他们两家公司区别开来,一旦你看出了他们的核心价值,这两种产品的差异简直不能再大了。  基于他们的核心价值,一家是更关注成长,另一家则专注于保持。你可以根据自家公司的战略,在两者间做出明智的抉择。  Wistia是怎样从视频托管网站中拼杀出来的  一份最近的调查研究显示,180万个单词与1分钟的视频对人的影响相同。这相当于是150天的写作可以被完整打包到一段小小的视频中。因此,过去10年里五花八门的视频托管公司踏入创业领域绝不是巧合。  Wistia比其他任何公司都更深刻体会到在激烈竞争中挣扎前行的艰难困苦,因为他的身边有太多提供基础视频托管服务的其他视频平台。在这种竞争下,你该怎么凸显自己?你该怎样从狼群中脱离出来,在自己的冒险中找到成功?此外,技术一直在更新。你又该如何在软件注定要持续进化添加无数功能的情况下推销一款靠得住的产品?  所有这些问题的答案归结为一个简单的概念——一座让人们相信你正好手握他们所需产品的金矿。4前之前,Wistia还在不遗余力地将他们的产品推向尽可能多的人。他们对自家平台的所有功能大打广告,却基本上只是营造了一张疯狂的营销蛛网,反而模糊了其产品的整体特质。  你可以列出一项又一项功能,还可以滔滔不绝地放出一项又一项优惠福利,但如果没有一条主心骨可以撑起整个产品,人们无疑会错过那个让他们认识到你的产品价值的惊艳时刻。  这条主心骨将建立起你的核心价值——你所需要的只是一个使命和一幅愿景。以下3中方法将助你达成目标:  1. 将你的使命设置为帮助客户  Wistia共同创始人兼首席执行官ChrisSavage强烈推荐公司企业写下自己的使命,作为专注于你想帮助你的受众所做的事上的途径。你的使命就是能够清晰标识出你是谁,能够传达出你对产品的激情的东西。将使命写下来,根植进你的营销战略中,这样便能改变人们看待你产品的方式。这也是为什么Wistia营销他们的使命而不是他们的产品的原因。  在设立使命之前,Wistia营销的是他们的产品。也就是说,他们在没有真正提供一个对自己产品究竟是什么的基础认知的情况下分享了他们产品所拥有的全部功能。Chris完全搞不清楚为什么他们不能成长,而一旦公司使命建立起来,他们便见证了自身市场营销的方方面面向着更好的方向发展。  Wistia的使命是让人们能够使用视频。清楚了这一点,他们就不会做出任何与之相悖的营销决策,也大大拓宽了他们能生产的内容的范围。只要看看他们的博客。你就会发现那里面充满了有趣的内容,包括怎样利用标题让你的视频更为人所知的可行性建议,视频库管理的改良版工具,怎样用幕后花絮创建视觉故事等等。  这些内容符合他们的使命,因为帮助了他们的用户充分发挥制作自己的视频的效用。  2. 定义你的愿景以凸显你的产品  有使命是很棒的事,但如果只有使命,看起来就很苍白了。前瞻未来,给你的公司设立一个目标同样很重要。Wistia通过定义他们的愿景完成了这项工作。你的愿景就是让你的产品从龙蛇混杂的市场中脱颖而出的东西。  Wistia是通过认识到人们将他们的产品用于市场营销、内部培训、协同工作等多种用途——看起来很美却也令Wistia无力兼顾,才最终得出了自己的愿景。他们意识到,Wistia最终是为视频营销而生的。你可以将Wistia用于人们已经在用的各种用途,但它是为视频营销而打造的。  在Wistia中引入Turnstile是真正启动他们愿景的一步。Turnstile是一个能让你通过你的视频识别并捕获目标客户电子邮件地址的工具。毫不意外地,人们一看到Turnstile就意识到为什么Wistia与其他视频托管平台不同了。其他视频托管平台可不会让你在他们的网站上通过视频进行数据分析,捕获目标客户的电邮地址。而Wistia的客户能够得到可操作的数据告诉他们人们正在看他们视频中的哪个部分。  正是Wistia的视频营销让他们与众不同。  3. 营销你的核心价值以建立理性而忠诚的消费群  一旦你建立起组成你核心价值的这两条教义,市场营销将自然而然地简单许多,人们从了解你的产品到被你的产品惊艳的时间将越来越短。  Wistia设立了他们的使命,定义了他们的愿景之后,就开始将这一核心价值整合进所有东西里,开始了他们脱离狼群孤独前行的旅程。他们的外部营销重点凸显他们是一个视频营销平台,他们的内容让人们觉得自己有能力将视频作为一个工具来利用。而在内部,他们将其核心价值实现在大声谈论或在网站上抒写自己对公司的所想所思的方式上。  忽然之间,Wistia发现自己成了一匹骄傲的孤狼。本文链接:

企鹅智酷 出品 | 分析师:王鑫核心研究议题:1. 最先引发移动视频直播浪潮的那家公司,为什么选择在顶峰时刻放弃?2. 大如Facebook,为何在视频直播领域不断尝试,陷入困惑?3. 哪个美国直播产品,最值得我们学习?4. 为了吸引好内容,直播的商业化需要提前?序·Facebook想从直播视频中赚钱在本周,Facebook官方向媒体确认,他们已经开始测试在直播视频中插入广告。预计形式如下:i. 广告会插播在视频直播过程中,而非视频直播开始时;ii. 视频广告的长度预计在15秒之内;iii. 视频直播者可以选择自己的视频是否插入广告,以及插入什么类型的广告;iv. 不同用户看到的视频广告可能会不一样。显然,想要从视频直播功能中赚钱,Facebook的动作比我们预想中早了很多——如今距离Facebook正式上线视频直播功能刚满半年。而如此快地开始部署商业化功能,Facebook真的是急于赚钱吗?也许另有缘由。接下来,我们将分析国外直播行业具备代表性的三家公司。他们的生死结局,给国内直播热潮中的创业者和大公司,带来了哪些有价值的启示。如果回顾这场视频直播热潮的引发源头,一个产品的名字和它的故事值得记住:Meerkat。去年二月份上线的这家创业公司产品,上线后以极快的速度获得了科技圈人士的关注。“视频直播”概念自此引爆硅谷。但一年过后,就在今年三月,创始人宣布公司转型,放弃对Meerkat的研发投入。视频直播产品Meerkat到底因何而失败?有人将原因归结为难以抵挡社交巨头Twitter和Facebook的进攻,但也有投资人指出了另一个重要问题:这个市场并不缺想要来看直播视频的用户,真正缺的是能持续直播好内容的人和机构。即便在Meerkat决定放弃这个市场时,其视频直播观看量一直处于增长状态,但直播者人数在去年五月达到顶峰后,就再没有上升。据一位Meerkat的投资人回顾:他发现越来越难从产品中看到新的直播内容。就像Meerkat创始人自己的总结:其实还没有人真的知道,什么样的内容才是好的直播视频内容。这款开创了移动视频直播浪潮的产品,自身陷入了无法良性运转的状态:用户蜂拥而至,但并没有好内容将用户留下来,留存率达不到理想状态。对于社交巨头Facebook而言,它也在寻找填补内容空白的方式。来自国外网络媒体Business Insider的一个访谈调查数据显示,他们所调查的用户中,90%的用户并没有用过Facebook来做一场视频直播。从现阶段来看,视频直播产品显然没有达到扎克伯格所预想的场景:即成为普通用户每天分享日常生活的工具。于是,Facebook采用了另一个策略,砸钱吸引能创建视频内容的人进来,这批人就包括明星、媒体和网络红人。来自华尔街日报的报道称,Facebook花5000万美元签约了140家媒体和名人,其中有220万美元付给了网络红人。其中有不少网络红人来自YouTube,他们推出的视频内容已经获得大批的忠实观众。但通过花钱签约内容生产者来创造直播内容,并非可长期持续的方式。若向YouTube学习,利用广告收入分成来吸引内容生产者呢?比如YouTube上最成功的网络红人之一,游戏解说视频PewDiePie的制作者单月的收入超过百万美元,其收入主要来自YouTube的55%广告收入分成。现在,Facebook放出消息正在测试视频直播广告,除了想要证明视频直播的营收能力,也许更重要的一点:通过广告收入分成来吸引视频直播者。我们若把视线放到国内,广告会起到同样效果么?目前国内视频视频制作者从平台获得的广告分成收入,很难填补内容成本。而直播的成本消耗未必低于其他视频形式,因此广告分成能带来一定的刺激,但并非一劳永逸建立良性生态的药方。国外视频直播市场中,参与者除了Facebook、Twitter、YouTube,还有一个产品被认为是这个领域最有力竞争者,但关于它的动作,还并未成为国内关注的焦点。这个产品就是在美国年轻人群体中颇有吸引力的Snapchat。如果Snapchat在你眼里还只是一款因“阅后即焚”而便于发挑逗信息的社交应用,显然低估了它目前的实力。其每天高达80亿次的视频播放量让Facebook颇感压力。在Snapchat中,也有一个定位于直播的功能,名为Live Stories。虽然这个直播并非传统意义上打开摄像头、进行视频实时传送的功能,但其取得的成绩却让人看到了它在直播领域的潜力。最知名的案例是2015年MTV颁奖典礼直播,其电视直播的观看人数为980万(人数相比上年下滑了5%)。与此同时,通过Snapchat Live Stories直播观看的人数却达到了1200万。不过,Snapchat上的直播主要是红毯、颁奖典礼后台和一些观众视角的分享。Live Stories让用户可以分享基于同一事件或同一地点的视频(照片),当其他用户点进这个热门事件就会看到所有用户贡献的内容。这些一个个不超过10秒的视频和照片会采取自动播放的形式,让用户了解现场情况。目前,这种直播功能的使用场景多集中在一些音乐节、电影节、颁奖礼和大型活动。收入来源也依赖于广告赞助。有数据显示,用户在这类直播中停留的时间并不长,平均约为三分钟。这也符合Snapchat社区的内容消费特点,年轻用户利用闲暇时间随意刷着这些不超过10秒的视频,侧重趣味和娱乐性。有分析认为,距离Snapchat推出一个真正的“直播”按钮可能并不遥远。当BusinessInsider问调查者,如果你要做一次视频直播,最有可能用哪个产品。得到的答案显示,有40.5%的用户选择Facebook,紧接着就是35.7%的用户选择Snapchat。而作为传统视频应用的YouTube只获得了16.7%的用户选择。未来,Snapchat会如何在直播领域发挥优势,关系到整个直播生态的创新方向。基于场景式的碎片化直播,如何与社交圈建立更好的内容贡献和传播长尾,也值得进一步观察。对于视频直播,大家认可它的价值,尤其在引发用户互动方面,产品形态具有普通视频达不到的优势。就像一位做美食节目视频的网红分享的视频数据:她的一个Facebook普通视频的观看次数可以达到100万,评论数为900到1000条;而Facebook直播类视频的观看次数只有10万,但评论数却可以达到3000条。对于互动功能的重视,早在PC时代,国内视频直播产品就已经凭借秀场和游戏直播的打赏和送礼功能尝到了商业甜头。如今,模式平移到手机端,秀场直播和游戏直播依旧是当前国内视频直播应用的两大支柱内容,也是见效最快的赚钱方式。但对视频直播的探索若仅停留于此,并不足以支撑起社交巨头和资本对这个领域的资源和资本投入。视频直播的成功法则会是什么?一片火热的战场中,还没有人真的知道答案。但我们在经历了先行者的失败,巨头困惑中不断探索的同时,也看到了一些可能引导向未来的光亮。本文链接:

注:本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾,在该活动上,员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和Jean Hsu 进行了关于“无差异自治”(Holacracy) 工作方式的分享演讲。  关于Holacracy,之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”,其本质是一种基于公司任务的管理模式,而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式,它强调更加民主、相互交集且自我管理。从这篇来自Medium员工的分享里,我们惊讶地发现当他们长篇累牍地谈论公司管理与增长时,“CEO”这个词没有出现一次。这或许也是“无差异自治”的一个重要特点——从某种程度上,是要在管理上消灭CEO,或者让TA变得不再那么必要、不再无处不在。  无差异自治(Holacracy)是针对组织及其员工的一套工具。在如今的企业当中,职能角色全部都被定义好了,每一个职能都具有一定的职责和权威性。这意味着处于“顶层”的人并不具有彻底的权威——尽管是层级化的,但是权威仍旧是分散的。人们也可以具有多种职能,且每个人都能看到其他雇员的职能是什么。  “无差异自治”拥抱变革,期望变革,在 Medium 的活动上,嘉宾分享了 Medium 的组织结构如何变化,以支持工程团队规模的增加。  团队起先的结构很简单,工程师以小规模的跨职能团队形式进行工作——工程师、设计师、产品经理等等——称之为产品启动群(在无差异自治中表示为圈子)。  随着团队的扩大,为了追踪工程师的项目进度,需要有一个更固定的专用空间,更加明晰的支持架构,以便于让工程师讨论项目相关的问题。为了满足这一需要,工程师圈被提出,并且得到了建立。  在这个圈子里,包含试制工程师 (Proto Engineer) 职能,全部由新聘请的工程师担任,还包含工程师、技术负责人 (Tech Lead)职能。每一个职能都有详细的明确职责,规定负责的人要做什么。大部分工程师在核心工程圈和产品圈均要承担职能。但是也可能出现一个工程师负担许多职能的情况,比如技术运营(TechOps)——在工程圈包含之内,四个工程师要肩负上百万种职能。对于一个规模较小但是负责工程师团队许多重要环节的圈子来说,他们要做的任务量有点夸张——而且每一项都要执行得很好,这一点令人印象深刻。  在工程师团队达到 20 人左右的时候,工程师团队负责人已经显然无法做到与所有人保持常规一对一面谈的状态(常规状态下每隔几个月要见一次以上)。随着员工们在工作职能间的切换、各自产品圈中有不同负责人,需要有一个可以扩大规模的管理方式,让每一个工程师都能够和某个同事建立长期的关系,探讨个人成长、职业生涯轨迹和日常工作中的棘手情况。  Medium 团队起用了“小组领导”(Group Lead) 的职能,即我们所认为工程师管理的“人际方面”(peopleside)。明确这个职能的人不是“技术领导”(Tech Lead),即负责工程师管理中的“技术方面”(technicalside)的角色,也不是“项目牵头人”(Initiative Lead),即类似于产品经理的角色。“小组领导”是工程师保持常规一对一会面的人。  和传统架构的公司相比,这种做法最大的区别是,你不仅只是负责一个职能,一条路径发展下去。员工和职能是分离的,所以你可以拥有一条“自我选择”(choose-your-own-adventure)的职业路径。  举个例子,Jean 是 Medium 的一位工程师,但是她又同时肩负多种不同的职能,其中包括 11 位工程师的“小组领导”、产品 NodeServices Guild 的负责人、Publications Initiative的工程师等等。她还帮助工程师圈子搭建入职和面试培训,以及招聘和外联等等。将这些职能明确地分配给 Jean对她很有好处,因为这些职责很重要,但是却经常被忽视,或者被认为是会让工程师分心的工作。  Jean 本人很享受这种明晰的管理结构,且不觉得她一定要选择是否完成 100%的管理目标,她认为许多公司都是后一种情况。她能挑选自己希望专注的目标,每个月都可以不同。有时,她可能希望专注在组织领导力上,过几个月,她可能希望在基础设施项目上投入,或是发起一个项目在技术上挑战自己。  工程师 Koop 谈到他在 Medium 负责多个职能时,这样说道:  Medium 的每个员工都是这个组织的某一个独一无二的部分,从各自的职能中能够反映出来。  和我们大部分的应用开发工程师一样,当 Koop 于 2013 年 3 月份加入 Medium的时候,他被赋予两个职责:一个是工程师,一个是某产品的贡献者。随着工程师团队的扩大,团队意识到需要为代码库核心区域安排一个维护者。为了满足这一需求,工程师团队2013 年末设立了 Domain Expert 这个职能,专注于维护 Medium 的 web框架。随着时间的过去,他在工程师圈里负责了许多不同的职能,与此同时也要肩负起工程师的职责。  不是每一个人都要负担许多职责。一些人有一个或两个职责,专注在他们的工作上,另一些人则会有更多职责。有时候,在某个时间里,满足所有的职责很难(甚至是不可能的)。  除此之外,公司里的每个人都有权利将各自的职责做优先级排列。优先级可能会改变,和你的同事及时沟通你所专注投入的事情,始终是很重要的。  每个人都有权利提议改变 Medium 的工作方式。比如在 2014 年末的时候,工程师们发现 Domain Expert职能变得有点不那么准确了。在现实中,随着机构规模的扩大,一名员工无法完全管理代码库的某个区域。取而代之的是一组工程师——Domain Expert和其他员工——一起协作来维持并改进 Medium 代码的不同区域。在一次会议中,工程师 Koop 提议,将 Domain Expert的职能改进为几个“小组织”(Guild),以便于反映出工程师团队是怎么运作的。  目前 Medium 有四个 Guilds:Web 客户端、iOS、节点服务 (Node Services)和数据。每个小组织都专注在改进各自的主旨、建立最佳工程实施以及培训其他团队成员上面。小组织以团队需要为标准来对工作进行优先级排序。其中一些专注在开发者生产力上,另一些则专注在教育和最优实施方法上。  Medium目前的工程师架构是提议积累实施的结果。眼下市场上大部分组织架构都是死板的,并没有为变化和增长进行设计。这常常会导致大规模的、颠覆性的组织重构。“无差异自治”让Medium 能够不断优化,不断调节组织以便于贴近需求,随着 Medium 的增长,这一点仍将继续。  Medium 还没有搞清楚所有问题。“无差异自治”是 Medium改变组织的工具。随着团队的增长,将会面临更多的挑战。一个综合性的等级系统是怎样的?如何能实现频繁有效的个体反馈?大部分公司都面临这些问题(无论它们是否真的试图解决这些问题)。Medium 希望从它们的成功和失败中学习,而不希望重蹈覆辙。    在硅谷目前有一个很盛行的趋势,那就是大家都在推崇——公司管理要尽量少的理念,或者是无管理者的扁平架构理念。但是活动嘉宾 Cathy Edwards认为,好的管理是公司成功的关键。好的管理能够将政治斗争最小化,确保员工的幸福感和成长性,为整个团队的生产力最大化提供适佳的环境。但是大部分被提拔至管理岗位的人从未被告知他们的工作究竟是什么,也没有经过培训,所以他们往往无法实现目标承诺。  Cathy认同“无差异自治”做法的其中一点,是这种管理方式使得许多管理职能明晰化,让谁负责做什么事情一目了然。虽然并非十全十美,但是采用“无差异自治”的组织并不认为层级式管理架构注定失败。让公司整个团队都能够投身其中,各司其职,在公司架构和流程上做好决策,能够帮助确保这种管理方式对所有人都有效,从本文之前的叙述来看,“无差异自治”在Medium 发挥得很好。本文链接:

[摘要]爆料称,随着美团获得巨额融资,原本只想融3亿美元的大众点评必须跟上。  O2O行业正越来越成资本聚集地。在美团宣布完成新一轮7亿美元融资后,其对手大众点评也不甘落后。腾讯科技今日独家获悉,大众点评8.5亿美元的新一轮融资可能很快完成。  今年2月,已有消息称,大众点评在和多家潜在机构投资者洽谈,潜在投资者包括新加坡主权基金淡马锡、私募股权公司方源资本和大连万达、汉景家族,大众点评老股东也有跟投。  资料显示,美团2010年时获得红杉资本A轮1200万美元投资;2011年7月获阿里巴巴和红杉资本B轮5000万美元投资;2014年5月获得3亿美元C轮融资。  大众点评在2011年获来自挚信资本、红杉资本、启明创投及光速创投超过1亿美元的联合投资,2014年上半年又获得来自腾讯的战略入股,腾讯占股20%,且有权增持5%股份。  一位资深行业人士向腾讯科技爆料,大众点评最初并没有想要融资8.5亿美元,只想融资到3亿美元左右,毕竟融资会稀释股权,但随着美团获得巨额融资,大众点评也不得不跟上。  上述人士称,“当前国内好的O2O项目不多,美团7亿美元融资宣布后,很多基金也找上大众点评。大众点评这轮巨额融资交易由业内知名机构操盘,近期可能会最终敲定或宣布。”  不过,腾讯科技致电大众点评董事、高级副总裁龙伟及大众点评官方,均表示对此不予置评。  一位投资行业资深大佬对腾讯科技指出,O2O市场足够大,市场上有5家本土企业都在做O2O,分别是美团、大众点评、58同城、赶集网及百度旗下糯米网,最终必然产生竞争。  “这5家企业彼此竞争中,除拼团队、大方向、行业地位、持续融资能力外,还得向BAT靠边,如果其中一家离BAT关系太远,那也不行,后面进入的投资人会心里有顾虑。”  上述人士称,后续的投资人会觉得这家离BAT关系较远的企业有危险,不愿意跟进,也会导致这家企业竞争力不足。“当前融资能力也是重要考核指标,没有好的融资能力也不行。”  另一位资深投资人士指出,赶集网最近也在运作1亿美元的融资。对于这些企业来说,这个关键节点,融资越多越好,拥有了足够的资金,就可以延迟上市以更好的抢夺市场。本文链接:

在网红经济风口渐冷的今年,网红们开始忙于以各种途径实现流量变现。有“第一网红”之称的papi酱选择了进军传统影视。  在不久前的喜剧电影《妖妖玲》发布会上,papi酱站在了导演吴君如、知名演员张译等旁边,她在电影里饰演一个搞笑的女发明家。  今年,我们越来越多的看到网红与明星同台,也不乏papi酱这样出演影视作品的案例。但在papi酱经纪人杨铭看来,前者“网红明星化”的道路很难被简单复制。  “本希望通过她吸引更多的年轻观众,没想到却收获了一个完全专业的演员,papi会给自己的戏加台词和其他东西,完全能够融入角色,我觉得她完全应该演戏。”发布会现场,监制陈可辛对她这样评价。  中戏导演系本硕毕业的papi酱自称“集美貌与才华于一身”,这份教育经历不仅让她收获了专业知识,更重要的是让她结识了自己的好友兼创业合伙人杨铭。作为Angelababy等明星的经纪人,杨铭对于papi酱走红及发展给予了诸多帮助。  papi酱背后的男人  对于此次papi酱出演《妖妖玲》,papitube的COO霍泥芳认为,“如果不是泰洋川禾,papitube可能也不会对接上陈可辛这样的资源。这其实是一件互惠互利的事情。”  papitube是papi酱创立的短视频MCN机构,霍泥芳所说的泰洋川禾是一家经纪公司,和papi以及papitube关系密切。  早在2015年7月,papi酱发布了吐槽某电影的第一条短视频,这条作为papi酱走红开始的视频正是好友杨铭在影院门口为她拍摄的。  那时的杨铭已经是泰洋川禾CEO,旗下经营Angelababy、周冬雨、陈赫等知名艺人。papi酱意外爆红后,杨铭开始兼任papi酱的经纪人,不仅带她签下了1200万融资,两人还共同创立了短视频MCN机构papitube。  papi酱意外爆红后,杨铭与她共同创立了短视频MCN机构papitube。图片来源于网络  杨铭也因此成为国内融合明星经纪与网红经纪的试水者。在一场TED演讲中,杨铭谈了自己运作这两种艺人模式的共性,并提到让旗下艺人在两年内分别爆红的秘诀——“让她们成为真实的自己”。  对于papi酱,杨铭认为她的真实在于,“在视频里尽情地表达自己对生活的观念和态度,不藏着掖着”。为了维护这种真实,杨铭从不过问papi酱的视频内容,“无论什么样的内容、什么样的选题,都要从papi自己出发,只要她自己做得开心了,观众看着就会开心。”  为了让papi酱及papitube获得更好的发展,杨铭还将papitube并入自己的艺人经纪公司。2017年4月,泰洋川禾完成了1.2亿元人民币A轮融资,融资后的泰洋川禾实现了真正的明星团队和网红团队合体,开始拥有跨屏运作艺人的能力。  “我的意思是整合后泰洋川禾既能做明星,也能做网红,又能把网红推为明星。表面上明星和网红有不同的发展路径,但我们有资源和优势去达到那个路径。”杨铭说。  正是因为这种网红与明星资源的互通,papitube也能够获得许多独有的影视和明星资源优势。  例如在周冬雨主演的影片《喜欢你》上映之前,papitube签约作者“美豆爱厨房”做了一个“女巫汤意面”的短视频来帮助电影做宣传,该内容还拿到秒拍“金栗子”奖的最佳短视频奖项。而在电影《二十二》上映期间,签约作者“张猫爱耍嘴皮子”做了一个导演访谈视频。  不可复制的papi酱  与此同时,网红或者说新一代网生艺人,正在内容生产和变现模式上尝试与传统艺人融合。  有些靠文艺写真照片走红的网红们开始踏入演艺圈,如“豆瓣女神”张辛苑出演了网剧《热血长安》;南笙今年出演了热播剧《楚乔传》;直播网红冯提莫演唱了网易手游主题曲,还为电影《二十八岁未成年》唱片头曲,并接拍了杜蕾斯广告。  但在杨铭眼中,网红明星化仍长路漫漫,“网红还是有一定的局限性,因为作品影响力和关注度主要集中在某些垂直受众,能够影响的只是自己的粉丝群体,不像明星演一个电视剧、有一些动作,是可以得到大众的关注度的。”他说。  在他看来,papi酱的网红明星化只是特例,“不是谁都能像她一样由现象级的网红走向大众成为明星”。对于papi酱今后的发展,杨铭说,“我们不会限制papi任何发展的可能性,她现在是短视频的作者,papitube的合伙人,未来当演员、做导演其他的可能性都不排除。”  作为 papi酱的好友兼创业合伙人,杨铭对于她的走红及发展给予了诸多帮助。图片来源于网络  而papi酱本人也对外界的合作邀约持了更加开放的态度。她说自己从今年开始,“不管是什么领域的,只要机遇合适,都会去尝试。”  papi酱将自己的成功归结为偶然与必然的结合。“偶然性”在于短视频风口,“必然性”则是她自身的特质。  她的短视频总讨论学业、恋爱、人际关系等生活话题,并以夸张的表演、搞笑的风格、犀利的话语、快速的剪辑等喜剧方式向观众呈现。papi酱认为自己受粉丝喜爱的特质就在于,“跟观众产生了一种共鸣,他们会觉得我说的东西他们在现实生活中见过,我表演的东西可以给他们的碎片时间带来欢笑或者思考。”  papi酱数次提到中戏的学习经历对她积累生活感悟的影响,“我们从大一开始就被要求去观察生活、体验生活、从生活中间提炼出内容,然后写提纲、写脚本等等,这个都是我现在视频里在做的东西。”  “我是一个文字能力不是特别强的人,我最擅长的是表演,是那种用一个相对喜剧的东西,把我的观点表达出来。”papi酱说。  和做电商变现的淘宝网红以及靠观众打赏的主播网红不同,papi酱算是主打原创内容的自媒体网红。走红最初,她曾在豆瓣抱怨,“好讨厌别人叫我‘网红’啊,我又没有开淘宝店。”但后来她渐渐释然。  说到底,真正能承载她个人特质的,还是演戏。演戏既是对生活的提炼,又能糅合她表演和喜剧的特长。  擅长喜剧表演的papi酱首度影视试水选择的也是这一路数。《妖妖玲》的导演兼演员吴君如是香港喜剧的代表人物,作为香港1985-2005年最高票房女演员,她塑造了许多让人印象深刻的喜剧角色。这次合作让papi酱感受深刻,她比视频中更彻底地呈现了自己的搞怪一面。  在《妖妖玲》中,papi酱一反自己的本来模样,扮演一个奇思妙想的民间发明家李菊花,蘑菇头造型,邋遢落魄,连她自己最初看了都觉得陌生。这个神似“包租婆”的角色,“几乎承包了预告片里半数以上的尖叫”。  papi酱在电影《妖妖玲》中的形象。图片来源于网络  papi酱总以一种反差较大的逗比“女神经”形象示人,不管是在视频中还是在电影里,而她在私下其实没有镜头前那么夸张,这在一定程度上展示了papi酱表演的专业。吴君如说她:“演得非常自然,没有表演痕迹,应该害怕就害怕,应该尖叫就尖叫,拼命都拼的好自然。”  和其他网红相比,papi酱表演的专业性也许既能让她开辟出自己独有的喜剧表演领域,又能让她不被诟病表演业余,获得演艺圈的尊重,并在网红明星化的道路上走得更远。  尽管自罗辑思维撤资后,外界总充斥着“papi酱过气”言论,但在短视频领域,papi酱似乎仍坐稳了第一把交椅。在刚发布的微博视频自媒体和秒拍9月热度榜单中,papi酱排行第一,而papitube也在微博视频机构热度榜单中高居榜首。  对于外界视她为网红经济的风向标,papi酱自己倒是看得淡了,修炼了一年多的时间,再多纷乱的声音她都有心理准备。 走红最初,她无法适应,不愿接受外界采访。而现在,杨铭形容她的状态是,“每天都可以来公司上班,可以接受采访,参加活动,甚至演电影,也愿意接触外界。”  面对papi酱能否被复制的问题,杨铭十分肯定且自信地给出了自己的答复,“papi酱拥有着独特的自身条件,同时发展在特定的时代,这样的papi是不可能被复制的。”  身为资深经纪人的他感慨道,“其实红这个事,我们运作明星的时候有一定的运作的方式跟方法,但是你真正说到达一个顶级明星,这个其实不是运作出来的,这个一方面靠你自己个人的素养,你的专业能力,以及一部分运气的存在。”  在TED演讲的最后他说道,“我觉得红其实是一场看似意外的意外,输赢其实是我们拼尽全力之后的结果,而不是我们行动前的犹豫,尽心尽力的做自己,然后等风来。”本文链接:

成为孤狼:让初创公司脱颖而出的3种方法

孤狼对从种群中分离出来有很多可说的,但落实到创业上,将自己与大多数人区分开来就是你应该做的了。创业市场竞争激烈,90%的初创公司最终都会走向失败。  这不是什么令人开心的统计数据——我知道。  很有可能你的公司是看起来提供同样服务的初创公司狼群中的一员。当你知道自己提供的是一项重要产品的时候,意识到这一点真是十分令人沮丧。你知道自己的产品和其他的不同,因为你在这上面耗费了几个月甚至的几年的心血,但客户没经历过那段时间。他们刚刚才接触到你,所以很不幸,你还真冒着与他们已经在用或知道的服务看起来很相似的风险。  就拿Customer.io和MailChimp这两个公司做例子吧。一眼看去,这两家公司都是专门发邮件的。仅仅看他们的功能、价格、客户评价,甚至是优惠,新客户无疑会随机挑一个来用。但进一步考察,你就会开始看出他们的不同。你会开始了解他们的核心价值,忽然之间你就会以全新的眼光看待他们了。  比如说,你会发现Customer.io是以更简单地向已经在使用你的应用的客户发送邮件而闻名。他们的主要关注点在于帮助你更好地与你的客户沟通——以一种根据客户在应用中的已有行为个性化了的定制方式。另一方面,MailChimp则是专注于电子邮件市场营销和使向邮件列表中的任何人发送企业通讯更容易。正是这种核心价值将他们两家公司区别开来,一旦你看出了他们的核心价值,这两种产品的差异简直不能再大了。  基于他们的核心价值,一家是更关注成长,另一家则专注于保持。你可以根据自家公司的战略,在两者间做出明智的抉择。  Wistia是怎样从视频托管网站中拼杀出来的  一份最近的调查研究显示,180万个单词与1分钟的视频对人的影响相同。这相当于是150天的写作可以被完整打包到一段小小的视频中。因此,过去10年里五花八门的视频托管公司踏入创业领域绝不是巧合。  Wistia比其他任何公司都更深刻体会到在激烈竞争中挣扎前行的艰难困苦,因为他的身边有太多提供基础视频托管服务的其他视频平台。在这种竞争下,你该怎么凸显自己?你该怎样从狼群中脱离出来,在自己的冒险中找到成功?此外,技术一直在更新。你又该如何在软件注定要持续进化添加无数功能的情况下推销一款靠得住的产品?  所有这些问题的答案归结为一个简单的概念——一座让人们相信你正好手握他们所需产品的金矿。4前之前,Wistia还在不遗余力地将他们的产品推向尽可能多的人。他们对自家平台的所有功能大打广告,却基本上只是营造了一张疯狂的营销蛛网,反而模糊了其产品的整体特质。  你可以列出一项又一项功能,还可以滔滔不绝地放出一项又一项优惠福利,但如果没有一条主心骨可以撑起整个产品,人们无疑会错过那个让他们认识到你的产品价值的惊艳时刻。  这条主心骨将建立起你的核心价值——你所需要的只是一个使命和一幅愿景。以下3中方法将助你达成目标:  1. 将你的使命设置为帮助客户  Wistia共同创始人兼首席执行官ChrisSavage强烈推荐公司企业写下自己的使命,作为专注于你想帮助你的受众所做的事上的途径。你的使命就是能够清晰标识出你是谁,能够传达出你对产品的激情的东西。将使命写下来,根植进你的营销战略中,这样便能改变人们看待你产品的方式。这也是为什么Wistia营销他们的使命而不是他们的产品的原因。  在设立使命之前,Wistia营销的是他们的产品。也就是说,他们在没有真正提供一个对自己产品究竟是什么的基础认知的情况下分享了他们产品所拥有的全部功能。Chris完全搞不清楚为什么他们不能成长,而一旦公司使命建立起来,他们便见证了自身市场营销的方方面面向着更好的方向发展。  Wistia的使命是让人们能够使用视频。清楚了这一点,他们就不会做出任何与之相悖的营销决策,也大大拓宽了他们能生产的内容的范围。只要看看他们的博客。你就会发现那里面充满了有趣的内容,包括怎样利用标题让你的视频更为人所知的可行性建议,视频库管理的改良版工具,怎样用幕后花絮创建视觉故事等等。  这些内容符合他们的使命,因为帮助了他们的用户充分发挥制作自己的视频的效用。  2. 定义你的愿景以凸显你的产品  有使命是很棒的事,但如果只有使命,看起来就很苍白了。前瞻未来,给你的公司设立一个目标同样很重要。Wistia通过定义他们的愿景完成了这项工作。你的愿景就是让你的产品从龙蛇混杂的市场中脱颖而出的东西。  Wistia是通过认识到人们将他们的产品用于市场营销、内部培训、协同工作等多种用途——看起来很美却也令Wistia无力兼顾,才最终得出了自己的愿景。他们意识到,Wistia最终是为视频营销而生的。你可以将Wistia用于人们已经在用的各种用途,但它是为视频营销而打造的。  在Wistia中引入Turnstile是真正启动他们愿景的一步。Turnstile是一个能让你通过你的视频识别并捕获目标客户电子邮件地址的工具。毫不意外地,人们一看到Turnstile就意识到为什么Wistia与其他视频托管平台不同了。其他视频托管平台可不会让你在他们的网站上通过视频进行数据分析,捕获目标客户的电邮地址。而Wistia的客户能够得到可操作的数据告诉他们人们正在看他们视频中的哪个部分。  正是Wistia的视频营销让他们与众不同。  3. 营销你的核心价值以建立理性而忠诚的消费群  一旦你建立起组成你核心价值的这两条教义,市场营销将自然而然地简单许多,人们从了解你的产品到被你的产品惊艳的时间将越来越短。  Wistia设立了他们的使命,定义了他们的愿景之后,就开始将这一核心价值整合进所有东西里,开始了他们脱离狼群孤独前行的旅程。他们的外部营销重点凸显他们是一个视频营销平台,他们的内容让人们觉得自己有能力将视频作为一个工具来利用。而在内部,他们将其核心价值实现在大声谈论或在网站上抒写自己对公司的所想所思的方式上。  忽然之间,Wistia发现自己成了一匹骄傲的孤狼。本文链接:

企鹅智酷 出品 | 分析师:王鑫核心研究议题:1. 最先引发移动视频直播浪潮的那家公司,为什么选择在顶峰时刻放弃?2. 大如Facebook,为何在视频直播领域不断尝试,陷入困惑?3. 哪个美国直播产品,最值得我们学习?4. 为了吸引好内容,直播的商业化需要提前?序·Facebook想从直播视频中赚钱在本周,Facebook官方向媒体确认,他们已经开始测试在直播视频中插入广告。预计形式如下:i. 广告会插播在视频直播过程中,而非视频直播开始时;ii. 视频广告的长度预计在15秒之内;iii. 视频直播者可以选择自己的视频是否插入广告,以及插入什么类型的广告;iv. 不同用户看到的视频广告可能会不一样。显然,想要从视频直播功能中赚钱,Facebook的动作比我们预想中早了很多——如今距离Facebook正式上线视频直播功能刚满半年。而如此快地开始部署商业化功能,Facebook真的是急于赚钱吗?也许另有缘由。接下来,我们将分析国外直播行业具备代表性的三家公司。他们的生死结局,给国内直播热潮中的创业者和大公司,带来了哪些有价值的启示。如果回顾这场视频直播热潮的引发源头,一个产品的名字和它的故事值得记住:Meerkat。去年二月份上线的这家创业公司产品,上线后以极快的速度获得了科技圈人士的关注。“视频直播”概念自此引爆硅谷。但一年过后,就在今年三月,创始人宣布公司转型,放弃对Meerkat的研发投入。视频直播产品Meerkat到底因何而失败?有人将原因归结为难以抵挡社交巨头Twitter和Facebook的进攻,但也有投资人指出了另一个重要问题:这个市场并不缺想要来看直播视频的用户,真正缺的是能持续直播好内容的人和机构。即便在Meerkat决定放弃这个市场时,其视频直播观看量一直处于增长状态,但直播者人数在去年五月达到顶峰后,就再没有上升。据一位Meerkat的投资人回顾:他发现越来越难从产品中看到新的直播内容。就像Meerkat创始人自己的总结:其实还没有人真的知道,什么样的内容才是好的直播视频内容。这款开创了移动视频直播浪潮的产品,自身陷入了无法良性运转的状态:用户蜂拥而至,但并没有好内容将用户留下来,留存率达不到理想状态。对于社交巨头Facebook而言,它也在寻找填补内容空白的方式。来自国外网络媒体Business Insider的一个访谈调查数据显示,他们所调查的用户中,90%的用户并没有用过Facebook来做一场视频直播。从现阶段来看,视频直播产品显然没有达到扎克伯格所预想的场景:即成为普通用户每天分享日常生活的工具。于是,Facebook采用了另一个策略,砸钱吸引能创建视频内容的人进来,这批人就包括明星、媒体和网络红人。来自华尔街日报的报道称,Facebook花5000万美元签约了140家媒体和名人,其中有220万美元付给了网络红人。其中有不少网络红人来自YouTube,他们推出的视频内容已经获得大批的忠实观众。但通过花钱签约内容生产者来创造直播内容,并非可长期持续的方式。若向YouTube学习,利用广告收入分成来吸引内容生产者呢?比如YouTube上最成功的网络红人之一,游戏解说视频PewDiePie的制作者单月的收入超过百万美元,其收入主要来自YouTube的55%广告收入分成。现在,Facebook放出消息正在测试视频直播广告,除了想要证明视频直播的营收能力,也许更重要的一点:通过广告收入分成来吸引视频直播者。我们若把视线放到国内,广告会起到同样效果么?目前国内视频视频制作者从平台获得的广告分成收入,很难填补内容成本。而直播的成本消耗未必低于其他视频形式,因此广告分成能带来一定的刺激,但并非一劳永逸建立良性生态的药方。国外视频直播市场中,参与者除了Facebook、Twitter、YouTube,还有一个产品被认为是这个领域最有力竞争者,但关于它的动作,还并未成为国内关注的焦点。这个产品就是在美国年轻人群体中颇有吸引力的Snapchat。如果Snapchat在你眼里还只是一款因“阅后即焚”而便于发挑逗信息的社交应用,显然低估了它目前的实力。其每天高达80亿次的视频播放量让Facebook颇感压力。在Snapchat中,也有一个定位于直播的功能,名为Live Stories。虽然这个直播并非传统意义上打开摄像头、进行视频实时传送的功能,但其取得的成绩却让人看到了它在直播领域的潜力。最知名的案例是2015年MTV颁奖典礼直播,其电视直播的观看人数为980万(人数相比上年下滑了5%)。与此同时,通过Snapchat Live Stories直播观看的人数却达到了1200万。不过,Snapchat上的直播主要是红毯、颁奖典礼后台和一些观众视角的分享。Live Stories让用户可以分享基于同一事件或同一地点的视频(照片),当其他用户点进这个热门事件就会看到所有用户贡献的内容。这些一个个不超过10秒的视频和照片会采取自动播放的形式,让用户了解现场情况。目前,这种直播功能的使用场景多集中在一些音乐节、电影节、颁奖礼和大型活动。收入来源也依赖于广告赞助。有数据显示,用户在这类直播中停留的时间并不长,平均约为三分钟。这也符合Snapchat社区的内容消费特点,年轻用户利用闲暇时间随意刷着这些不超过10秒的视频,侧重趣味和娱乐性。有分析认为,距离Snapchat推出一个真正的“直播”按钮可能并不遥远。当BusinessInsider问调查者,如果你要做一次视频直播,最有可能用哪个产品。得到的答案显示,有40.5%的用户选择Facebook,紧接着就是35.7%的用户选择Snapchat。而作为传统视频应用的YouTube只获得了16.7%的用户选择。未来,Snapchat会如何在直播领域发挥优势,关系到整个直播生态的创新方向。基于场景式的碎片化直播,如何与社交圈建立更好的内容贡献和传播长尾,也值得进一步观察。对于视频直播,大家认可它的价值,尤其在引发用户互动方面,产品形态具有普通视频达不到的优势。就像一位做美食节目视频的网红分享的视频数据:她的一个Facebook普通视频的观看次数可以达到100万,评论数为900到1000条;而Facebook直播类视频的观看次数只有10万,但评论数却可以达到3000条。对于互动功能的重视,早在PC时代,国内视频直播产品就已经凭借秀场和游戏直播的打赏和送礼功能尝到了商业甜头。如今,模式平移到手机端,秀场直播和游戏直播依旧是当前国内视频直播应用的两大支柱内容,也是见效最快的赚钱方式。但对视频直播的探索若仅停留于此,并不足以支撑起社交巨头和资本对这个领域的资源和资本投入。视频直播的成功法则会是什么?一片火热的战场中,还没有人真的知道答案。但我们在经历了先行者的失败,巨头困惑中不断探索的同时,也看到了一些可能引导向未来的光亮。本文链接:

注:本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾,在该活动上,员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和Jean Hsu 进行了关于“无差异自治”(Holacracy) 工作方式的分享演讲。  关于Holacracy,之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”,其本质是一种基于公司任务的管理模式,而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式,它强调更加民主、相互交集且自我管理。从这篇来自Medium员工的分享里,我们惊讶地发现当他们长篇累牍地谈论公司管理与增长时,“CEO”这个词没有出现一次。这或许也是“无差异自治”的一个重要特点——从某种程度上,是要在管理上消灭CEO,或者让TA变得不再那么必要、不再无处不在。  无差异自治(Holacracy)是针对组织及其员工的一套工具。在如今的企业当中,职能角色全部都被定义好了,每一个职能都具有一定的职责和权威性。这意味着处于“顶层”的人并不具有彻底的权威——尽管是层级化的,但是权威仍旧是分散的。人们也可以具有多种职能,且每个人都能看到其他雇员的职能是什么。  “无差异自治”拥抱变革,期望变革,在 Medium 的活动上,嘉宾分享了 Medium 的组织结构如何变化,以支持工程团队规模的增加。  团队起先的结构很简单,工程师以小规模的跨职能团队形式进行工作——工程师、设计师、产品经理等等——称之为产品启动群(在无差异自治中表示为圈子)。  随着团队的扩大,为了追踪工程师的项目进度,需要有一个更固定的专用空间,更加明晰的支持架构,以便于让工程师讨论项目相关的问题。为了满足这一需要,工程师圈被提出,并且得到了建立。  在这个圈子里,包含试制工程师 (Proto Engineer) 职能,全部由新聘请的工程师担任,还包含工程师、技术负责人 (Tech Lead)职能。每一个职能都有详细的明确职责,规定负责的人要做什么。大部分工程师在核心工程圈和产品圈均要承担职能。但是也可能出现一个工程师负担许多职能的情况,比如技术运营(TechOps)——在工程圈包含之内,四个工程师要肩负上百万种职能。对于一个规模较小但是负责工程师团队许多重要环节的圈子来说,他们要做的任务量有点夸张——而且每一项都要执行得很好,这一点令人印象深刻。  在工程师团队达到 20 人左右的时候,工程师团队负责人已经显然无法做到与所有人保持常规一对一面谈的状态(常规状态下每隔几个月要见一次以上)。随着员工们在工作职能间的切换、各自产品圈中有不同负责人,需要有一个可以扩大规模的管理方式,让每一个工程师都能够和某个同事建立长期的关系,探讨个人成长、职业生涯轨迹和日常工作中的棘手情况。  Medium 团队起用了“小组领导”(Group Lead) 的职能,即我们所认为工程师管理的“人际方面”(peopleside)。明确这个职能的人不是“技术领导”(Tech Lead),即负责工程师管理中的“技术方面”(technicalside)的角色,也不是“项目牵头人”(Initiative Lead),即类似于产品经理的角色。“小组领导”是工程师保持常规一对一会面的人。  和传统架构的公司相比,这种做法最大的区别是,你不仅只是负责一个职能,一条路径发展下去。员工和职能是分离的,所以你可以拥有一条“自我选择”(choose-your-own-adventure)的职业路径。  举个例子,Jean 是 Medium 的一位工程师,但是她又同时肩负多种不同的职能,其中包括 11 位工程师的“小组领导”、产品 NodeServices Guild 的负责人、Publications Initiative的工程师等等。她还帮助工程师圈子搭建入职和面试培训,以及招聘和外联等等。将这些职能明确地分配给 Jean对她很有好处,因为这些职责很重要,但是却经常被忽视,或者被认为是会让工程师分心的工作。  Jean 本人很享受这种明晰的管理结构,且不觉得她一定要选择是否完成 100%的管理目标,她认为许多公司都是后一种情况。她能挑选自己希望专注的目标,每个月都可以不同。有时,她可能希望专注在组织领导力上,过几个月,她可能希望在基础设施项目上投入,或是发起一个项目在技术上挑战自己。  工程师 Koop 谈到他在 Medium 负责多个职能时,这样说道:  Medium 的每个员工都是这个组织的某一个独一无二的部分,从各自的职能中能够反映出来。  和我们大部分的应用开发工程师一样,当 Koop 于 2013 年 3 月份加入 Medium的时候,他被赋予两个职责:一个是工程师,一个是某产品的贡献者。随着工程师团队的扩大,团队意识到需要为代码库核心区域安排一个维护者。为了满足这一需求,工程师团队2013 年末设立了 Domain Expert 这个职能,专注于维护 Medium 的 web框架。随着时间的过去,他在工程师圈里负责了许多不同的职能,与此同时也要肩负起工程师的职责。  不是每一个人都要负担许多职责。一些人有一个或两个职责,专注在他们的工作上,另一些人则会有更多职责。有时候,在某个时间里,满足所有的职责很难(甚至是不可能的)。  除此之外,公司里的每个人都有权利将各自的职责做优先级排列。优先级可能会改变,和你的同事及时沟通你所专注投入的事情,始终是很重要的。  每个人都有权利提议改变 Medium 的工作方式。比如在 2014 年末的时候,工程师们发现 Domain Expert职能变得有点不那么准确了。在现实中,随着机构规模的扩大,一名员工无法完全管理代码库的某个区域。取而代之的是一组工程师——Domain Expert和其他员工——一起协作来维持并改进 Medium 代码的不同区域。在一次会议中,工程师 Koop 提议,将 Domain Expert的职能改进为几个“小组织”(Guild),以便于反映出工程师团队是怎么运作的。  目前 Medium 有四个 Guilds:Web 客户端、iOS、节点服务 (Node Services)和数据。每个小组织都专注在改进各自的主旨、建立最佳工程实施以及培训其他团队成员上面。小组织以团队需要为标准来对工作进行优先级排序。其中一些专注在开发者生产力上,另一些则专注在教育和最优实施方法上。  Medium目前的工程师架构是提议积累实施的结果。眼下市场上大部分组织架构都是死板的,并没有为变化和增长进行设计。这常常会导致大规模的、颠覆性的组织重构。“无差异自治”让Medium 能够不断优化,不断调节组织以便于贴近需求,随着 Medium 的增长,这一点仍将继续。  Medium 还没有搞清楚所有问题。“无差异自治”是 Medium改变组织的工具。随着团队的增长,将会面临更多的挑战。一个综合性的等级系统是怎样的?如何能实现频繁有效的个体反馈?大部分公司都面临这些问题(无论它们是否真的试图解决这些问题)。Medium 希望从它们的成功和失败中学习,而不希望重蹈覆辙。    在硅谷目前有一个很盛行的趋势,那就是大家都在推崇——公司管理要尽量少的理念,或者是无管理者的扁平架构理念。但是活动嘉宾 Cathy Edwards认为,好的管理是公司成功的关键。好的管理能够将政治斗争最小化,确保员工的幸福感和成长性,为整个团队的生产力最大化提供适佳的环境。但是大部分被提拔至管理岗位的人从未被告知他们的工作究竟是什么,也没有经过培训,所以他们往往无法实现目标承诺。  Cathy认同“无差异自治”做法的其中一点,是这种管理方式使得许多管理职能明晰化,让谁负责做什么事情一目了然。虽然并非十全十美,但是采用“无差异自治”的组织并不认为层级式管理架构注定失败。让公司整个团队都能够投身其中,各司其职,在公司架构和流程上做好决策,能够帮助确保这种管理方式对所有人都有效,从本文之前的叙述来看,“无差异自治”在Medium 发挥得很好。本文链接:

[摘要]爆料称,随着美团获得巨额融资,原本只想融3亿美元的大众点评必须跟上。  O2O行业正越来越成资本聚集地。在美团宣布完成新一轮7亿美元融资后,其对手大众点评也不甘落后。腾讯科技今日独家获悉,大众点评8.5亿美元的新一轮融资可能很快完成。  今年2月,已有消息称,大众点评在和多家潜在机构投资者洽谈,潜在投资者包括新加坡主权基金淡马锡、私募股权公司方源资本和大连万达、汉景家族,大众点评老股东也有跟投。  资料显示,美团2010年时获得红杉资本A轮1200万美元投资;2011年7月获阿里巴巴和红杉资本B轮5000万美元投资;2014年5月获得3亿美元C轮融资。  大众点评在2011年获来自挚信资本、红杉资本、启明创投及光速创投超过1亿美元的联合投资,2014年上半年又获得来自腾讯的战略入股,腾讯占股20%,且有权增持5%股份。  一位资深行业人士向腾讯科技爆料,大众点评最初并没有想要融资8.5亿美元,只想融资到3亿美元左右,毕竟融资会稀释股权,但随着美团获得巨额融资,大众点评也不得不跟上。  上述人士称,“当前国内好的O2O项目不多,美团7亿美元融资宣布后,很多基金也找上大众点评。大众点评这轮巨额融资交易由业内知名机构操盘,近期可能会最终敲定或宣布。”  不过,腾讯科技致电大众点评董事、高级副总裁龙伟及大众点评官方,均表示对此不予置评。  一位投资行业资深大佬对腾讯科技指出,O2O市场足够大,市场上有5家本土企业都在做O2O,分别是美团、大众点评、58同城、赶集网及百度旗下糯米网,最终必然产生竞争。  “这5家企业彼此竞争中,除拼团队、大方向、行业地位、持续融资能力外,还得向BAT靠边,如果其中一家离BAT关系太远,那也不行,后面进入的投资人会心里有顾虑。”  上述人士称,后续的投资人会觉得这家离BAT关系较远的企业有危险,不愿意跟进,也会导致这家企业竞争力不足。“当前融资能力也是重要考核指标,没有好的融资能力也不行。”  另一位资深投资人士指出,赶集网最近也在运作1亿美元的融资。对于这些企业来说,这个关键节点,融资越多越好,拥有了足够的资金,就可以延迟上市以更好的抢夺市场。本文链接:

在网红经济风口渐冷的今年,网红们开始忙于以各种途径实现流量变现。有“第一网红”之称的papi酱选择了进军传统影视。  在不久前的喜剧电影《妖妖玲》发布会上,papi酱站在了导演吴君如、知名演员张译等旁边,她在电影里饰演一个搞笑的女发明家。  今年,我们越来越多的看到网红与明星同台,也不乏papi酱这样出演影视作品的案例。但在papi酱经纪人杨铭看来,前者“网红明星化”的道路很难被简单复制。  “本希望通过她吸引更多的年轻观众,没想到却收获了一个完全专业的演员,papi会给自己的戏加台词和其他东西,完全能够融入角色,我觉得她完全应该演戏。”发布会现场,监制陈可辛对她这样评价。  中戏导演系本硕毕业的papi酱自称“集美貌与才华于一身”,这份教育经历不仅让她收获了专业知识,更重要的是让她结识了自己的好友兼创业合伙人杨铭。作为Angelababy等明星的经纪人,杨铭对于papi酱走红及发展给予了诸多帮助。  papi酱背后的男人  对于此次papi酱出演《妖妖玲》,papitube的COO霍泥芳认为,“如果不是泰洋川禾,papitube可能也不会对接上陈可辛这样的资源。这其实是一件互惠互利的事情。”  papitube是papi酱创立的短视频MCN机构,霍泥芳所说的泰洋川禾是一家经纪公司,和papi以及papitube关系密切。  早在2015年7月,papi酱发布了吐槽某电影的第一条短视频,这条作为papi酱走红开始的视频正是好友杨铭在影院门口为她拍摄的。  那时的杨铭已经是泰洋川禾CEO,旗下经营Angelababy、周冬雨、陈赫等知名艺人。papi酱意外爆红后,杨铭开始兼任papi酱的经纪人,不仅带她签下了1200万融资,两人还共同创立了短视频MCN机构papitube。  papi酱意外爆红后,杨铭与她共同创立了短视频MCN机构papitube。图片来源于网络  杨铭也因此成为国内融合明星经纪与网红经纪的试水者。在一场TED演讲中,杨铭谈了自己运作这两种艺人模式的共性,并提到让旗下艺人在两年内分别爆红的秘诀——“让她们成为真实的自己”。  对于papi酱,杨铭认为她的真实在于,“在视频里尽情地表达自己对生活的观念和态度,不藏着掖着”。为了维护这种真实,杨铭从不过问papi酱的视频内容,“无论什么样的内容、什么样的选题,都要从papi自己出发,只要她自己做得开心了,观众看着就会开心。”  为了让papi酱及papitube获得更好的发展,杨铭还将papitube并入自己的艺人经纪公司。2017年4月,泰洋川禾完成了1.2亿元人民币A轮融资,融资后的泰洋川禾实现了真正的明星团队和网红团队合体,开始拥有跨屏运作艺人的能力。  “我的意思是整合后泰洋川禾既能做明星,也能做网红,又能把网红推为明星。表面上明星和网红有不同的发展路径,但我们有资源和优势去达到那个路径。”杨铭说。  正是因为这种网红与明星资源的互通,papitube也能够获得许多独有的影视和明星资源优势。  例如在周冬雨主演的影片《喜欢你》上映之前,papitube签约作者“美豆爱厨房”做了一个“女巫汤意面”的短视频来帮助电影做宣传,该内容还拿到秒拍“金栗子”奖的最佳短视频奖项。而在电影《二十二》上映期间,签约作者“张猫爱耍嘴皮子”做了一个导演访谈视频。  不可复制的papi酱  与此同时,网红或者说新一代网生艺人,正在内容生产和变现模式上尝试与传统艺人融合。  有些靠文艺写真照片走红的网红们开始踏入演艺圈,如“豆瓣女神”张辛苑出演了网剧《热血长安》;南笙今年出演了热播剧《楚乔传》;直播网红冯提莫演唱了网易手游主题曲,还为电影《二十八岁未成年》唱片头曲,并接拍了杜蕾斯广告。  但在杨铭眼中,网红明星化仍长路漫漫,“网红还是有一定的局限性,因为作品影响力和关注度主要集中在某些垂直受众,能够影响的只是自己的粉丝群体,不像明星演一个电视剧、有一些动作,是可以得到大众的关注度的。”他说。  在他看来,papi酱的网红明星化只是特例,“不是谁都能像她一样由现象级的网红走向大众成为明星”。对于papi酱今后的发展,杨铭说,“我们不会限制papi任何发展的可能性,她现在是短视频的作者,papitube的合伙人,未来当演员、做导演其他的可能性都不排除。”  作为 papi酱的好友兼创业合伙人,杨铭对于她的走红及发展给予了诸多帮助。图片来源于网络  而papi酱本人也对外界的合作邀约持了更加开放的态度。她说自己从今年开始,“不管是什么领域的,只要机遇合适,都会去尝试。”  papi酱将自己的成功归结为偶然与必然的结合。“偶然性”在于短视频风口,“必然性”则是她自身的特质。  她的短视频总讨论学业、恋爱、人际关系等生活话题,并以夸张的表演、搞笑的风格、犀利的话语、快速的剪辑等喜剧方式向观众呈现。papi酱认为自己受粉丝喜爱的特质就在于,“跟观众产生了一种共鸣,他们会觉得我说的东西他们在现实生活中见过,我表演的东西可以给他们的碎片时间带来欢笑或者思考。”  papi酱数次提到中戏的学习经历对她积累生活感悟的影响,“我们从大一开始就被要求去观察生活、体验生活、从生活中间提炼出内容,然后写提纲、写脚本等等,这个都是我现在视频里在做的东西。”  “我是一个文字能力不是特别强的人,我最擅长的是表演,是那种用一个相对喜剧的东西,把我的观点表达出来。”papi酱说。  和做电商变现的淘宝网红以及靠观众打赏的主播网红不同,papi酱算是主打原创内容的自媒体网红。走红最初,她曾在豆瓣抱怨,“好讨厌别人叫我‘网红’啊,我又没有开淘宝店。”但后来她渐渐释然。  说到底,真正能承载她个人特质的,还是演戏。演戏既是对生活的提炼,又能糅合她表演和喜剧的特长。  擅长喜剧表演的papi酱首度影视试水选择的也是这一路数。《妖妖玲》的导演兼演员吴君如是香港喜剧的代表人物,作为香港1985-2005年最高票房女演员,她塑造了许多让人印象深刻的喜剧角色。这次合作让papi酱感受深刻,她比视频中更彻底地呈现了自己的搞怪一面。  在《妖妖玲》中,papi酱一反自己的本来模样,扮演一个奇思妙想的民间发明家李菊花,蘑菇头造型,邋遢落魄,连她自己最初看了都觉得陌生。这个神似“包租婆”的角色,“几乎承包了预告片里半数以上的尖叫”。  papi酱在电影《妖妖玲》中的形象。图片来源于网络  papi酱总以一种反差较大的逗比“女神经”形象示人,不管是在视频中还是在电影里,而她在私下其实没有镜头前那么夸张,这在一定程度上展示了papi酱表演的专业。吴君如说她:“演得非常自然,没有表演痕迹,应该害怕就害怕,应该尖叫就尖叫,拼命都拼的好自然。”  和其他网红相比,papi酱表演的专业性也许既能让她开辟出自己独有的喜剧表演领域,又能让她不被诟病表演业余,获得演艺圈的尊重,并在网红明星化的道路上走得更远。  尽管自罗辑思维撤资后,外界总充斥着“papi酱过气”言论,但在短视频领域,papi酱似乎仍坐稳了第一把交椅。在刚发布的微博视频自媒体和秒拍9月热度榜单中,papi酱排行第一,而papitube也在微博视频机构热度榜单中高居榜首。  对于外界视她为网红经济的风向标,papi酱自己倒是看得淡了,修炼了一年多的时间,再多纷乱的声音她都有心理准备。 走红最初,她无法适应,不愿接受外界采访。而现在,杨铭形容她的状态是,“每天都可以来公司上班,可以接受采访,参加活动,甚至演电影,也愿意接触外界。”  面对papi酱能否被复制的问题,杨铭十分肯定且自信地给出了自己的答复,“papi酱拥有着独特的自身条件,同时发展在特定的时代,这样的papi是不可能被复制的。”  身为资深经纪人的他感慨道,“其实红这个事,我们运作明星的时候有一定的运作的方式跟方法,但是你真正说到达一个顶级明星,这个其实不是运作出来的,这个一方面靠你自己个人的素养,你的专业能力,以及一部分运气的存在。”  在TED演讲的最后他说道,“我觉得红其实是一场看似意外的意外,输赢其实是我们拼尽全力之后的结果,而不是我们行动前的犹豫,尽心尽力的做自己,然后等风来。”本文链接:

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时间:2016-10-01 13:31:01