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视频直播社交时代,一下科技的野心与机会_钱柜777备用网址

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2016年,“网红”一词注定会成为当红“炸子鸡”。当你还思考是低俗还是未来的时候,“网红”们已经开始谈论创业、BP、融资和商业合作。而“网红”成为现象级背后,是智能手机与高速4G网络的普及,以及短视频平台的兴起,如如秒拍、小咖秀、美拍、快手、映客等平台都在诞生大量的“网红”。同时,短视频平台的分享特点使得与社交媒体的合作重要性凸显。大洋彼岸的Meerkat移动视频直播则是另一个例子,虽然起初很火,但在Twitter和Facebook的双面夹击下,今年3月,Meerkat公开承认无力还击,宣布退出视频直播领域。而在中国市场,社交巨头微博将直播模块交给了自己的战略伙伴一下科技。基于一下科技的“一直播”产品,通过微博客户端下方的“+”按钮,打开微博发布窗口,点击“直播”,就可以进入由秒拍、小咖秀母公司一下科技推出的直播应用。这种合作模式,让一下科技成为视频直播领域的明星,在去年完成D轮融资后其估值已超过10亿美元,跻身独角兽俱乐部,成为中国移动短视频中领军的垂直小巨头。那么,一个全民移动的直播时代已经来临,但未来的直播产品该如何发展?一下科技这种与社交平台紧密合作的模式对于国内视频直播行业的发展会带来哪些影响?这已是每个从业者需要思考和面对的问题。因为秒拍与微博紧密合作,很多人都把秒拍当成了微博的产品之一,但事实上这款产品背后是一个视频行业老兵对视频行业的预判和坚持。一下科技CEO韩坤在2006年创办了酷6网,当年的酷6网曾经是互联网视频行业的龙头,带着打造中国YouTube的梦想,韩坤很早就看到了视频领域的机会。但在移动互联网来临的时候,韩坤在一下科技初成立时也经历过漫长的煎熬过程。在2011年,虽然智能手机虽然已经开始普及,但各种安卓设备的配置和版本都相当混乱。用户通过各种渠道获得的本地或在线视频资源,往往难以在手机上直接进行播放。很多开发者希望在自己的产品里集成视频功能,但视频技术对大多数团队来说既陌生又神秘,普通公司又很难为了视频模块单独建立一个庞大的视频团队,这时想用手机上传分享视频,几乎还都是天方夜谭。当时由于产品理念和网络环境的限制,一下科技上线的名为“一下视频”的第一代视频拍摄分享应用并未获得太多用户。“非常幸运,我们在并不短暂的坚持和等待之后,迎来了移动短视频在今天的大爆发,把握住了4G大幅普及的机会。”在韩坤看来,移动视频一定会在未来的某个时刻爆发。果不其然,一下科技的第一个爆款来自于手机视频分享应用——秒拍。与“一下视频”和拍客这前两代产品不同,秒拍最大的特点是快速和轻量。可以说,一下科技是中国首个提出10秒短视频概念的产品,用户上传一个视频,所耗费的流量,仅仅相当于上传两张图片。随着秒拍APP的普及,移动短视频概念开始深入人心,越来越多的用户开始拍摄分享短视频,重大新闻事件中,越来越多地出现来自网友的手机视频,有时候,网友的手机视频甚至成了最重要的报道源。从天津大火,到九三大阅兵,再到习主席访英,几乎每一个热点事件,都可以看到来自网友和媒体的移动视频报道。今天,秒拍平台每日视频上传量已达到100万条,每日短视频播放量已超过16亿次,入驻秒拍的新闻机构与自媒体已超过1万家。韩坤能在五年前就开始预判到今天的移动视频大发展以及视频直播时代的来临,这的确是其它竞争者很难做到的。另一个值得注意的是一下科技的核心开发团队,由来自于搜狐、百度、酷6、暴风,300人的团队中有60%以上的员工从事技术工作。在我看来,对于视频的坚守和执着,对于技术的重视和投入,是一下科技跻身独角兽俱乐部的最根本原因。除了技术上的优势外,一下科技在娱乐生态上的布局也有着自己的眼光和策略。据产品数据显示,在移动视频中,娱乐化的移动视频内容是最受用户喜爱,满足用户的需求又是产品生存的根本,一下科技很早就注意到娱乐内容的影响力,所以在早期就开始邀请明星入驻。在一下科技总部,公司的文化墙上挂满了各路明星参加公司活动的照片,粗略一数,几乎涵盖了半个娱乐圈。众所周知,在游戏直播领域,一线游戏主播的签约金动则几百万,之前虎牙签约MISS更是号称豪掷一亿,而一下科技宝贵的明星资源无疑将令其在市场中脱颖而出。据悉,截止目前已经拥有2000位明星入驻,而在此前的融资方中,不难看到越来越多的明星投资人的身影,如黄晓明、李冰冰以及任泉的风险投资公司StarVC。而在去年,一下科技还正式宣布与韩国最大的娱乐公司YG达成全方位战略合作。韩坤表示,一下科技一直致力于构建全球一体化娱乐生态圈,在短视频平台、娱乐公司和电视台之间达成一条均衡的产业链,与韩国YG的战略合作,将引入国际化的产业运作经验,更加丰富的娱乐内容,为用户和行业带来全新的视觉体验与产业模式。中国移动视频行业大体可分为短视频和直播视频两大产品形态,一下科技旗下的“秒拍”和“小咖秀”已经全面覆盖了短视频领域,而直播产品也将会于近期与新浪微博共同推出。在一下科技的战略规划中,将社交属性与视频技术融合,或许能够带来一个新的时代。可以看到,越来越多的大公司正在认识到这点。在脸书开发者大会上,伴随着大疆无人机的缓缓升起,扎克伯格完成了脸书上的第一次无人机直播,他现场宣布,将把直播的编程接口向第三方开放,新技术将让直播更加炫酷。谈及直播带来的机会时,扎克伯格表示,如果你回顾脸书近五年的历史,你会发现人们分享的绝大多数都是文本内容,而如今更常见的是图片和其他可视化内容,如果向前推进5年,视频将会占据主导地位,倘若向更高更远之处展望,便可能会是更加具有交互性的内容,例如虚拟显示和增强现实。从小扎的这句话不难看出,社交鼻祖Facebook寄望于用新的直播技术满足用户对交互性可视化内容的需求。国内社交巨头微博和一下科技也在做相关的布局。但与Facebook自己做直播不同的是,微博将直播模块交给了自己的战略伙伴一下科技。那么在众多视频直播企业中,微博为何单单会选择与一下科技合作?在我看来,在此前的发展中,一下科技已经展示了其在技术和明星生态上的两大核心优势,尤其是明星优势,这与微博以娱乐生态带动社交平台展的大战略非常吻合,可以说,微博与一下科技有着共同的战略规划。而韩坤认为,新浪微博的入场必将深刻改变视频领域的竞争格局。一下科技也将继续强化其在移动短视频领域的优势,将联合新浪共同出资1亿美元创建一支专注移动视频与娱乐方向的投资基金,同时双方还将通过流量倾斜、品牌共建和广告分成等政策支持优秀移动短视频创作者的发展。“移动直播产品将和微博深度植入,当你微博关注的人里有人在直播的时候,直接置顶提醒,甚至,当有重要直播的时候,将直接取代微博内的广告条,向非粉丝用户进行推广。用户可以直接在微博的信息流内观看直播并交互,而无须跳到第三方页面,秒拍和微博的交互数据将完全打通。”韩坤希望可以将直播产品打造为一个集优质PGC内容与广泛UGC内容于一体的高品质直播社区。综合以上信息,分析认为,作为国内最具实力的社交媒体,微博与一下科技在直播领域的动作实际上是正在孕育下一个社交产品的新机会。4G时代给了短视频直播一个好的土壤,而在即将在2020年商用的5G,带来的也许是直播行业颠覆性的成长。本文链接:

任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。  近日,有自媒体账号发布《人民想念周鸿祎》的文章,昨日晚间,周鸿祎通过微信公众号发文《周鸿祎:致想念我的人民》做出回应。  周鸿祎回应道:“其实我知道,大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声。”  他把互联网行业发展与竞争比作马拉松,互联网创业者作为一个“马拉松选手”,不应该只看到现在这几场比赛,就觉得格局已定,阶层已经固化。格局总是会被打破的,一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。  周鸿祎提醒创业者,不需要担心的是,站队也好,插旗子也好,都阻止不了格局被打破。互联网发展中,真正能够阻止格局被打破,或者能够打破格局的,应该是创新。  任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。否则,不管To VC、To AT,都是错的,开始创业就奔着To AT去,那结果即使被插了旗子,肯定也不会得到用户认可。  据了解,《人民想念周鸿祎》一文中称,中国互联网过去两年越来越无趣了,挺好的创业者,最后都被环境塑造成了风口上的骗子。“没人说真话,没人敢说真话,不怀念你还能怀念谁。”  以下为周鸿祎微信公众号发文《周鸿祎:致想念我的人民》全文:  一夜之间,互联网上大家都在想念我,弄的我好像怎么了似的。如果不出来回复下,好像我就真的怎么了似的。  其实我知道,大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声。  虽然过去两年的互联网有些无趣,但大家要有耐心。  如果把互联网行业发展与竞争比作马拉松,我觉得不是一场马拉松,而是很多场。  互联网创业者,作为一个“马拉松选手”在其中,不应该只看到现在这几场比赛,就觉得格局已定,阶层已经固化。的确会有些选手有优势,但格局总是会被打破的,一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。  创业阶层固化只是短期现象,长远看,任何阶层都会被打破的。记得去年下半年乌镇互联网大会之后,不就有人说互联网的下半场是“TMD”吗?没有人能知道 20 年后会不会真的是“TMD”时代,会不会有新的独角兽,或者孙猴子冒出来。  从另一个角度看,巨头们更加开放,踩风口、插旗子,就是在担心自己被颠覆,担心自己的格局被打破。这说明,没有谁是不可能被颠覆的,大家都有软肋。  创业者们不需要担心的是,站队也好,插旗子也好,都阻止不了格局被打破。互联网发展中,真正能够阻止格局被打破,或者能够打破格局的,应该是创新。  任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。否则,不管To VC、To AT,都是错的,开始创业就奔着To AT去,那结果即使被插了旗子,肯定也不会得到用户认可。  过去几年中,风口一个又一个,不管是O2O里的补贴大战,还是满街投放的共享单车,我的确很少出现在其中。好多人说我是红衣教主,但我真不是,我没有建立什么帝国的心,我一直保有一颗创业者的心态,聚焦自己的方向,建立自己的核心竞争力。所以,我不会什么都插一脚,有些方向我也看不好。  360 目前的战略是聚焦安全,安全是 360 安身立命之本,不吹不擂,我们也已经取得了领先地位。不说远的,就说今年 5 月的勒索病毒事件,我们几乎是提前一个月全球首发了对NSA网络武器“永恒之蓝”的技术分析,也是全球首家推出NSA武器库免疫工具的公司,勒索病毒爆发当天,我们也是首家发布了预警的。  可能大家看起来这事情很简单,但这一系列动作背后,是我们多年积累的网络安全原创核心技术,是我们东半球最强大的白帽子军团技术实力的成果。而这个事情,是需要沉下心来做的,不是在外面吹出来的。  我过去几年也一直在说,现在有些创业者比较浮躁,不能沉下心做事,追求估值,甚至为了被收购创业。我也不能光说不做,所以过去几年,我去踩了些坑,也沉下心来做了些事情。如果大家想听我讲,不管讲产品、讲创新,我觉得也还是有些东西可以和大家讲讲的。  但我不希望创业者变成跑会的创业者,创业不是跑会听导师讲鸡汤就能成功的。如果创业过程中有问题,创业者应该找到能真正深入交流的机会去沟通,去年我和一些创业者,有过小规模的闭门交流,我觉得效果很好,至少对我来说,是一个交流学习的过程。  公开场合我也会讲,但实际上,这个时代不缺讲话的人,缺讲真话的人,但真话比较刺激人,估计我讲多了,也会有人不爱听的。  周鸿祎  2017 年 7 月本文链接:

腾讯的年会已经上了微博热搜。  一开始的画风很土豪。因为年会奖品是人手一只iphone7 plus,奖品多到要用小推车才装得下。然后围观群众就集体搬着小板凳磕着瓜子,表达了羡慕,微博转发语都是:你看看别人家公司。情况随后就急转直下。一转脸,腾讯即通应用部就爆出了年会低俗游戏的照片和视频。游戏设置要求男生双腿夹着矿泉水瓶,女生半蹲用嘴把瓶盖打开。#画面太辣眼睛,我不敢看。  率先提出质疑并发帖的是知乎用户,然而帖子立刻被知乎管理员锁定。随后,直到题主把公司名称由腾讯改成百度,这个问题才“存活”下来。到目前,知乎上仍然有一个问题是:如何看待“腾讯年会开瓶盖事件”爆出后,腾讯在知乎上的公关行为。  实际上知乎管理员帮助腾讯锁定题主和问题,原因可能是,不得不照顾大股东的感受。早在2015年11月,知乎宣布完成5000万美金的C轮融资,腾讯就是领投方。而就在昨天(1月12日),知乎刚刚宣布完成的1亿美金D轮融资中,腾讯继续加码跟投。资本的感受,知乎多少要顾忌一下。  在舆论压力下,腾讯随即发表了道歉声明(这事也确实洗不白),主要表达的就是三件事:我们向女同学道歉;我们没有注意尺度,这件事情不符合腾讯的价值观;会对责任人进行严肃处理。  另一家同样选择在今天召开年会的互联网公司小米,也爆出了类似的事情。在雷军宣布小米今年的小目标是千亿收入,并且表示比起人民币,更重要的是价值观之后,打脸的事情来了。让我们一起感受一下小米最重要的价值观:就是请一些穿着非常暴露的女模特走T台,台下的男士都拿着单反刷刷拍照。而截止发稿,小米并未这件事进行任何回应。  所以价值观在哪里?  对于腾讯的“游戏门”事件,鹅厂员工在知乎发表评论:“错了要认,挨打站稳”,但同时也认为个别员工的行为代表不了整个腾讯的企业文化和价值观。  那么腾讯和小米口口声声的价值观到底是什么?路人愤愤不平的只是因为看到了过火的游戏和“裸模”吗?  我想大概是人们终于发现,这个互联网时代,女性的位置也并没有变得更高、选择也没有变多,天花板依然在那里,主宰者并不是自己。  风云际会的90年代,马化腾和雷军都是“站长”出身,是那个时代最早接触互联网的创业者。他们各自创造了腾讯和小米,前者市值超过1.6万亿人民币,后者市值的峰值达到450亿美金。  然而,即便是这样的两个人创造出来的公司,年会的气氛也仍然是:大家伙儿受苦受累了一年,我们先发钱,再招几个漂亮又穿得少的姑娘陪一陪,消遣消遣。前几年,凡客的年会上,还有各个互联网大佬排队拥抱苍井空的画面。物化女性的风气没有因为创始人受到过更好的教育而改变。一切还和从前一样,互联网在“价值观”这个领域,什么都没有颠覆。  那些在看到腾讯有IPhone 7 Plus做奖品就羡慕不已的人,在看到游戏后,也立刻表示还是自己的公司好,起码氛围体面。  而雷军在小米年会上说:最坏的时候已经过去了。我觉得想多了,洗洗睡吧,因为这个时代根本就没好过。本文链接:

有这么几种人,虽然他们只占到人类的极少数,但是对产品的绝大多数吐槽、抱怨、投诉都是来自他们。作为一个合格的产品经理,搞定了这几种人,就搞定了所有人。  俗称暴脾气。主要表现为:三下两下就关闭你的网页,卸载你的软件。  在你眼里,产品设计全面周到,错误提示是多么的准确、多样。在他们眼里,URL格式错误? URL是什么鬼东西? 找不到对象?你才找不到对象!  总结:不要向用户提示冷冰冰的专业术语。 无论是网络连接问题、或者DNS解析问题、或者服务器无响应、或者程序出错,都统一显示:啊哦,网络不给力。  可能是智力问题,也可能就是不愿意动脑。  在你眼里,产品简洁好用至极,根本无需说明书、新手指南什么的。在他们眼里,刚刚学会认带指针的钟表。你这产品,实在太复杂了。  总结:你这产品,除非比电子表好认,你才有资格说无需说明书。  主要表现为:对产品加载速度有苛刻要求。常见于极客,他们的CPU都是超频运行的,路由器也必须是最新一代的,带宽是双网卡合并的。  在你眼里,网站加载只用了3秒钟,真是快。在他们眼里,无!法!忍!受! 居然用了3000毫秒!30毫秒打开,他们才会感觉到爽。3秒钟?果断关闭。  总结:如果是网站,能压缩合并css、js等资源文件的,请务必压缩合并。小图标全部放到一张图上,减少连接数。如果是App,传输的数据,尽可能轻量,尽可能先显示本地控件,再显示加载的数据。  主要表现:对产品各个功能视而不见,常见于刚学会上网的人群。  在你眼里,这导航,是多么的清晰简单啊。这按钮, 多么的让人有点击欲望啊。在他们眼里,导航是什么?按钮在哪?为什么我只看到两侧一直闪动的东西(Flash广告)。别说他没长眼睛,他刚刚把您网站底部的ICP备案号、免责声明,都认真阅读了一遍呢。  总结:新人眼里看到的,与你看到的总不一样。有机会的话,找一些爷爷奶奶们,在旁边看看他们是怎么用电脑的。  主要表现:对大小、间距、色彩、平整程度有着极敏锐的感受。  在你眼里,这界面是多么平滑,字体是多么的有型。在他们眼里,这个字好像比旁边这个大1像素? 这一行好像比上一行的间距不一样?这条线不直? 抓狂!  总结:对于相同权重的内容,尽量使用统一大小字体。 对于页面元素的间距,必须是像素级的调整。  主要表现:无法忍受密集排列的细小物体。  在你眼里,我这LOGO是多么的可爱,象征团结一致,象征齐心协力。在他们眼里,一堆密密麻麻的小东西,你想吓死我吗?  总结: 尽量不要使用可能导致凹陷密集恐惧症(抠洞冲动)、 突出密集恐惧症(拍死踩死冲动)等临床表现的素材。  主要表现为,对产品功能经常提出改进指导意见。 常见于热心用户、上级领导。  在你眼里,功能已经十分齐全完备,添一个则多,减一个则少。在他们眼里,总觉得缺少点什么,加个刷新按钮?加个返回按钮?加个前进按钮?(你内心在暗骂,浏览器不是都有这功能吗?)那要不加个天气预报?加个日历?加个电台来点音乐?再加个论坛提升粘性?  总结:一方面要善于倾听用户的意见建议、善于领悟上级的战略意图,一方面也需要有自己的主见,学会拒绝,学会说不,学会砍功能,既不被用户牵着鼻子走,也不被外行领导指挥的团团转。  主要表现为,需求飘忽不定、细节反复修改,永远不满意。偶见于政府、企事业单位的项目对接人。  在你眼里,项目早就接近尾声,该到结款的时候了。在他眼里,你们这做的什么?能用吗?不好用!还得改! 本文链接:

摘要: “刷”这个汉字,其实很神奇。一方面可以帮我们剔除糟粕,比如洗刷;另一方面,却又给我们带来困扰,比如刷量。  “刷”这个汉字,其实很神奇。一方面可以帮我们剔除糟粕,比如洗刷;另一方面,却又给我们带来困扰,比如刷量。  9月28日,一则关于微信文章刷量器出现故障的消息在微信朋友圈火了。大多数人应该已经看清这并不是一次简单的机械故障,那一夜之后多少微信大咖行业大V的真实阅读量曝光,以前都是条条破万,如今只剩百余,顺带着也有媒体挖出了一条完整的微信刷量利益链条。(钛媒体也顺带挖了一下:网传微信刷阅读量工具崩溃,原来有那么多人在裸泳)  而就在昨晚,虎嗅网在官方微信上发布题为《国内首款众筹破亿的产品诞生,说它不是刷单你能信吗?》,悄然给我们普及了一下众筹平台里面刷单的猫腻。  众筹的黑历史  众筹的目的原本是为了筹集资金和进行前期的市场验证,顺便获取第一批用户。但在国内更多的是为了推广,披着众筹外衣变相搞营销。  以京东众筹为例,除公益项目外京东众筹会收取项目募集资金的3%作为平台服务费。如果项目募资成功,京东众筹将会扣除募集总金额3%平台服务费后的70%交给发起人,并预留余下的30%作为确保项目成功并保证支持者获得回报的保证金。在项目成功且所有支持者得到回报的情况下,京东再将剩余30%交给发起人。  相反,众筹项目失败,不仅项目的资金需要退回,参与众筹的消费者资金也需要退回,试想一下动辄千万的众筹项目,十几万参与人数,如果真的要退款,对于京东是个多大的“烫手山芋”。  于是,大家都期望于完成这些项目,一方面创业团队能够试水消费者反映,一方面投资人能看到自己的项目“卖的”不错,一方面平台也能获得一点收益,皆大欢喜。  但并不是所有产品都能切中市场脉搏,众筹效果不理想怎么办,别急,我们可以“刷单”。如今的众筹平台靠“刷”已经是赤裸裸的潜规则,尤其是一些转型中的大企业或者OEM厂商进入众筹后,本身就有足够的资金来支持项目刷单。这样催生了类似淘宝刷钻一样的刷单公司,它们与厂商合作帮忙完成众筹率,作为仲裁机构的众筹平台对此睁一只眼闭一只眼。  从消费心理学讲,人们都愿意购买别人也买的东西,刷单造成的假象很容易让不知情的消费者上钩。于是,我们的众筹刷单也形成了“完整的生态闭环”。  众筹破亿不能不信  前文提及的“PowerEgg无人机众筹破亿”事件我们也有所关注,截至目前,在PowerEgg开设的京东众筹档位中,5个9998人的1元档参与人数均已满;6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位也已满;项目的总参与人数超65000人,累计金额约为10165万元。(请记住这些数字,后面有用)  该无人机于2016年9月1日上线京东众筹,到10月10日项目截止,为期40天。短短一个多月创造1个亿的销售额,不得不说是个“神话”。  但是从以往的经验来看,仅在智能硬件品类中,京东众筹不乏“神话产品”。快乐妈咪智能母婴安全秤众筹首日破百万,大可乐3手机25分钟筹资1650万等都是耳熟能详的例子。如果一个单价99元的体重秤(注:快乐妈咪智能母婴安全秤售价为99元),一天之内都能众筹100万,那么单价8000元的无人机,40天众筹1个亿也是顺理成章的。  以此来看,冠以“全国首个过亿众筹项目”的高帽,其实还有那么一点可信。  也不能全信  我们来粗略的计算一下,该无人机产品单价约8000元,累计销售1亿的话,就是至少要卖出12500架无人机。  据预测资料显示,2016年全球民用无人机的市场销量将达百万架,请注意关键字,全年+全球将达百万架。如果某品牌仅用月余就能卖出1万架,那么全年的销量可能就占到预测份额的十分之一以上,这样的公司,我说他是巨型“独角兽”没人跟我争吧。  要知道作为无人机这一细分领域的老大,大疆把持着全球七成左右的市场份额,而在7000元以上价位段的产品中,我们鲜有看到其他国内品牌的产品。  如果关于巨型“独角兽”的假设能成立,PowerEgg应该说分分钟就能从大疆的蛋糕中切出一大块,但这显然是不可能的。  再者,6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位都已满员,也就是说有近万人掏了8000块钱买一款自己以前很少听到的无人机,请各位普通消费者想一下,从你口袋里掏如此巨额的资金,会很容易吗?  刷的是众筹,耍的是流氓  公众号【科技观察】发布过的一篇文章里曾爆料:“那些在此平台众筹的商家都被京东的人在明里暗里要求过自己刷单,也就是说,京东金融的人怕产品上线后没人拍而数据很难看,所以,预先跟商家沟通好,商家要提前准备好一笔钱自己刷单,也就是自卖自买,先把数据做好看。这个比例有多大呢?30%。也就是说,如果你在京东上众筹1000万元,那么先要自己拿出300万刷单,京东会收取3%的中间费用。这么一来,商家一分钱没有筹到,还要倒贴给京东15万。”  而一位亲身参与过众筹的创业者对我们表示“如果没有刷单,项目成功后,我们获得筹集资金,扣除给网友发奖以及送出的产品,还是会有利润。”“加入刷单成分后,我们可能赚不到钱,更何况大部分网友参与的都是1元抽奖,而我们不得不把奖品送到真实参与众筹的网友手中。也就是说,每次凑齐1元众筹抽奖标准,我们就要实实在在的送出一台产品,这种操作的后果可能会导致我们反而赔钱。”  显然,众筹本身是没错的,只是我们都把他当成了博眼球和销量的渠道。  众筹刷量,对于创业者来说,能收获销量和名声,毕竟很多媒体还是热衷报道这类新闻的,对于平台来说,可以满足自己的盈利需求,又能为招募创业者增加筹码;对于消费者来说,稀里糊涂的盲从下单,产品快递过来是不是真的好用,各位心里有数。  最后,我们只是想说,做产品的人本身就应该踏实做事,过度消耗了大家对你的信任,无异于饮鸩止渴。本文链接:

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2016年,“网红”一词注定会成为当红“炸子鸡”。当你还思考是低俗还是未来的时候,“网红”们已经开始谈论创业、BP、融资和商业合作。而“网红”成为现象级背后,是智能手机与高速4G网络的普及,以及短视频平台的兴起,如如秒拍、小咖秀、美拍、快手、映客等平台都在诞生大量的“网红”。同时,短视频平台的分享特点使得与社交媒体的合作重要性凸显。大洋彼岸的Meerkat移动视频直播则是另一个例子,虽然起初很火,但在Twitter和Facebook的双面夹击下,今年3月,Meerkat公开承认无力还击,宣布退出视频直播领域。而在中国市场,社交巨头微博将直播模块交给了自己的战略伙伴一下科技。基于一下科技的“一直播”产品,通过微博客户端下方的“+”按钮,打开微博发布窗口,点击“直播”,就可以进入由秒拍、小咖秀母公司一下科技推出的直播应用。这种合作模式,让一下科技成为视频直播领域的明星,在去年完成D轮融资后其估值已超过10亿美元,跻身独角兽俱乐部,成为中国移动短视频中领军的垂直小巨头。那么,一个全民移动的直播时代已经来临,但未来的直播产品该如何发展?一下科技这种与社交平台紧密合作的模式对于国内视频直播行业的发展会带来哪些影响?这已是每个从业者需要思考和面对的问题。因为秒拍与微博紧密合作,很多人都把秒拍当成了微博的产品之一,但事实上这款产品背后是一个视频行业老兵对视频行业的预判和坚持。一下科技CEO韩坤在2006年创办了酷6网,当年的酷6网曾经是互联网视频行业的龙头,带着打造中国YouTube的梦想,韩坤很早就看到了视频领域的机会。但在移动互联网来临的时候,韩坤在一下科技初成立时也经历过漫长的煎熬过程。在2011年,虽然智能手机虽然已经开始普及,但各种安卓设备的配置和版本都相当混乱。用户通过各种渠道获得的本地或在线视频资源,往往难以在手机上直接进行播放。很多开发者希望在自己的产品里集成视频功能,但视频技术对大多数团队来说既陌生又神秘,普通公司又很难为了视频模块单独建立一个庞大的视频团队,这时想用手机上传分享视频,几乎还都是天方夜谭。当时由于产品理念和网络环境的限制,一下科技上线的名为“一下视频”的第一代视频拍摄分享应用并未获得太多用户。“非常幸运,我们在并不短暂的坚持和等待之后,迎来了移动短视频在今天的大爆发,把握住了4G大幅普及的机会。”在韩坤看来,移动视频一定会在未来的某个时刻爆发。果不其然,一下科技的第一个爆款来自于手机视频分享应用——秒拍。与“一下视频”和拍客这前两代产品不同,秒拍最大的特点是快速和轻量。可以说,一下科技是中国首个提出10秒短视频概念的产品,用户上传一个视频,所耗费的流量,仅仅相当于上传两张图片。随着秒拍APP的普及,移动短视频概念开始深入人心,越来越多的用户开始拍摄分享短视频,重大新闻事件中,越来越多地出现来自网友的手机视频,有时候,网友的手机视频甚至成了最重要的报道源。从天津大火,到九三大阅兵,再到习主席访英,几乎每一个热点事件,都可以看到来自网友和媒体的移动视频报道。今天,秒拍平台每日视频上传量已达到100万条,每日短视频播放量已超过16亿次,入驻秒拍的新闻机构与自媒体已超过1万家。韩坤能在五年前就开始预判到今天的移动视频大发展以及视频直播时代的来临,这的确是其它竞争者很难做到的。另一个值得注意的是一下科技的核心开发团队,由来自于搜狐、百度、酷6、暴风,300人的团队中有60%以上的员工从事技术工作。在我看来,对于视频的坚守和执着,对于技术的重视和投入,是一下科技跻身独角兽俱乐部的最根本原因。除了技术上的优势外,一下科技在娱乐生态上的布局也有着自己的眼光和策略。据产品数据显示,在移动视频中,娱乐化的移动视频内容是最受用户喜爱,满足用户的需求又是产品生存的根本,一下科技很早就注意到娱乐内容的影响力,所以在早期就开始邀请明星入驻。在一下科技总部,公司的文化墙上挂满了各路明星参加公司活动的照片,粗略一数,几乎涵盖了半个娱乐圈。众所周知,在游戏直播领域,一线游戏主播的签约金动则几百万,之前虎牙签约MISS更是号称豪掷一亿,而一下科技宝贵的明星资源无疑将令其在市场中脱颖而出。据悉,截止目前已经拥有2000位明星入驻,而在此前的融资方中,不难看到越来越多的明星投资人的身影,如黄晓明、李冰冰以及任泉的风险投资公司StarVC。而在去年,一下科技还正式宣布与韩国最大的娱乐公司YG达成全方位战略合作。韩坤表示,一下科技一直致力于构建全球一体化娱乐生态圈,在短视频平台、娱乐公司和电视台之间达成一条均衡的产业链,与韩国YG的战略合作,将引入国际化的产业运作经验,更加丰富的娱乐内容,为用户和行业带来全新的视觉体验与产业模式。中国移动视频行业大体可分为短视频和直播视频两大产品形态,一下科技旗下的“秒拍”和“小咖秀”已经全面覆盖了短视频领域,而直播产品也将会于近期与新浪微博共同推出。在一下科技的战略规划中,将社交属性与视频技术融合,或许能够带来一个新的时代。可以看到,越来越多的大公司正在认识到这点。在脸书开发者大会上,伴随着大疆无人机的缓缓升起,扎克伯格完成了脸书上的第一次无人机直播,他现场宣布,将把直播的编程接口向第三方开放,新技术将让直播更加炫酷。谈及直播带来的机会时,扎克伯格表示,如果你回顾脸书近五年的历史,你会发现人们分享的绝大多数都是文本内容,而如今更常见的是图片和其他可视化内容,如果向前推进5年,视频将会占据主导地位,倘若向更高更远之处展望,便可能会是更加具有交互性的内容,例如虚拟显示和增强现实。从小扎的这句话不难看出,社交鼻祖Facebook寄望于用新的直播技术满足用户对交互性可视化内容的需求。国内社交巨头微博和一下科技也在做相关的布局。但与Facebook自己做直播不同的是,微博将直播模块交给了自己的战略伙伴一下科技。那么在众多视频直播企业中,微博为何单单会选择与一下科技合作?在我看来,在此前的发展中,一下科技已经展示了其在技术和明星生态上的两大核心优势,尤其是明星优势,这与微博以娱乐生态带动社交平台展的大战略非常吻合,可以说,微博与一下科技有着共同的战略规划。而韩坤认为,新浪微博的入场必将深刻改变视频领域的竞争格局。一下科技也将继续强化其在移动短视频领域的优势,将联合新浪共同出资1亿美元创建一支专注移动视频与娱乐方向的投资基金,同时双方还将通过流量倾斜、品牌共建和广告分成等政策支持优秀移动短视频创作者的发展。“移动直播产品将和微博深度植入,当你微博关注的人里有人在直播的时候,直接置顶提醒,甚至,当有重要直播的时候,将直接取代微博内的广告条,向非粉丝用户进行推广。用户可以直接在微博的信息流内观看直播并交互,而无须跳到第三方页面,秒拍和微博的交互数据将完全打通。”韩坤希望可以将直播产品打造为一个集优质PGC内容与广泛UGC内容于一体的高品质直播社区。综合以上信息,分析认为,作为国内最具实力的社交媒体,微博与一下科技在直播领域的动作实际上是正在孕育下一个社交产品的新机会。4G时代给了短视频直播一个好的土壤,而在即将在2020年商用的5G,带来的也许是直播行业颠覆性的成长。本文链接:

任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。  近日,有自媒体账号发布《人民想念周鸿祎》的文章,昨日晚间,周鸿祎通过微信公众号发文《周鸿祎:致想念我的人民》做出回应。  周鸿祎回应道:“其实我知道,大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声。”  他把互联网行业发展与竞争比作马拉松,互联网创业者作为一个“马拉松选手”,不应该只看到现在这几场比赛,就觉得格局已定,阶层已经固化。格局总是会被打破的,一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。  周鸿祎提醒创业者,不需要担心的是,站队也好,插旗子也好,都阻止不了格局被打破。互联网发展中,真正能够阻止格局被打破,或者能够打破格局的,应该是创新。  任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。否则,不管To VC、To AT,都是错的,开始创业就奔着To AT去,那结果即使被插了旗子,肯定也不会得到用户认可。  据了解,《人民想念周鸿祎》一文中称,中国互联网过去两年越来越无趣了,挺好的创业者,最后都被环境塑造成了风口上的骗子。“没人说真话,没人敢说真话,不怀念你还能怀念谁。”  以下为周鸿祎微信公众号发文《周鸿祎:致想念我的人民》全文:  一夜之间,互联网上大家都在想念我,弄的我好像怎么了似的。如果不出来回复下,好像我就真的怎么了似的。  其实我知道,大家也不是想念我,是想念讲真话的人,是想念挑战者,也是想念互联网的炮火声。  虽然过去两年的互联网有些无趣,但大家要有耐心。  如果把互联网行业发展与竞争比作马拉松,我觉得不是一场马拉松,而是很多场。  互联网创业者,作为一个“马拉松选手”在其中,不应该只看到现在这几场比赛,就觉得格局已定,阶层已经固化。的确会有些选手有优势,但格局总是会被打破的,一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。  创业阶层固化只是短期现象,长远看,任何阶层都会被打破的。记得去年下半年乌镇互联网大会之后,不就有人说互联网的下半场是“TMD”吗?没有人能知道 20 年后会不会真的是“TMD”时代,会不会有新的独角兽,或者孙猴子冒出来。  从另一个角度看,巨头们更加开放,踩风口、插旗子,就是在担心自己被颠覆,担心自己的格局被打破。这说明,没有谁是不可能被颠覆的,大家都有软肋。  创业者们不需要担心的是,站队也好,插旗子也好,都阻止不了格局被打破。互联网发展中,真正能够阻止格局被打破,或者能够打破格局的,应该是创新。  任何公司,无论是创业公司还是巨头企业,要打破格局、守住格局,就要有创新力,要建立自己的核心竞争力。否则,不管To VC、To AT,都是错的,开始创业就奔着To AT去,那结果即使被插了旗子,肯定也不会得到用户认可。  过去几年中,风口一个又一个,不管是O2O里的补贴大战,还是满街投放的共享单车,我的确很少出现在其中。好多人说我是红衣教主,但我真不是,我没有建立什么帝国的心,我一直保有一颗创业者的心态,聚焦自己的方向,建立自己的核心竞争力。所以,我不会什么都插一脚,有些方向我也看不好。  360 目前的战略是聚焦安全,安全是 360 安身立命之本,不吹不擂,我们也已经取得了领先地位。不说远的,就说今年 5 月的勒索病毒事件,我们几乎是提前一个月全球首发了对NSA网络武器“永恒之蓝”的技术分析,也是全球首家推出NSA武器库免疫工具的公司,勒索病毒爆发当天,我们也是首家发布了预警的。  可能大家看起来这事情很简单,但这一系列动作背后,是我们多年积累的网络安全原创核心技术,是我们东半球最强大的白帽子军团技术实力的成果。而这个事情,是需要沉下心来做的,不是在外面吹出来的。  我过去几年也一直在说,现在有些创业者比较浮躁,不能沉下心做事,追求估值,甚至为了被收购创业。我也不能光说不做,所以过去几年,我去踩了些坑,也沉下心来做了些事情。如果大家想听我讲,不管讲产品、讲创新,我觉得也还是有些东西可以和大家讲讲的。  但我不希望创业者变成跑会的创业者,创业不是跑会听导师讲鸡汤就能成功的。如果创业过程中有问题,创业者应该找到能真正深入交流的机会去沟通,去年我和一些创业者,有过小规模的闭门交流,我觉得效果很好,至少对我来说,是一个交流学习的过程。  公开场合我也会讲,但实际上,这个时代不缺讲话的人,缺讲真话的人,但真话比较刺激人,估计我讲多了,也会有人不爱听的。  周鸿祎  2017 年 7 月本文链接:

腾讯的年会已经上了微博热搜。  一开始的画风很土豪。因为年会奖品是人手一只iphone7 plus,奖品多到要用小推车才装得下。然后围观群众就集体搬着小板凳磕着瓜子,表达了羡慕,微博转发语都是:你看看别人家公司。情况随后就急转直下。一转脸,腾讯即通应用部就爆出了年会低俗游戏的照片和视频。游戏设置要求男生双腿夹着矿泉水瓶,女生半蹲用嘴把瓶盖打开。#画面太辣眼睛,我不敢看。  率先提出质疑并发帖的是知乎用户,然而帖子立刻被知乎管理员锁定。随后,直到题主把公司名称由腾讯改成百度,这个问题才“存活”下来。到目前,知乎上仍然有一个问题是:如何看待“腾讯年会开瓶盖事件”爆出后,腾讯在知乎上的公关行为。  实际上知乎管理员帮助腾讯锁定题主和问题,原因可能是,不得不照顾大股东的感受。早在2015年11月,知乎宣布完成5000万美金的C轮融资,腾讯就是领投方。而就在昨天(1月12日),知乎刚刚宣布完成的1亿美金D轮融资中,腾讯继续加码跟投。资本的感受,知乎多少要顾忌一下。  在舆论压力下,腾讯随即发表了道歉声明(这事也确实洗不白),主要表达的就是三件事:我们向女同学道歉;我们没有注意尺度,这件事情不符合腾讯的价值观;会对责任人进行严肃处理。  另一家同样选择在今天召开年会的互联网公司小米,也爆出了类似的事情。在雷军宣布小米今年的小目标是千亿收入,并且表示比起人民币,更重要的是价值观之后,打脸的事情来了。让我们一起感受一下小米最重要的价值观:就是请一些穿着非常暴露的女模特走T台,台下的男士都拿着单反刷刷拍照。而截止发稿,小米并未这件事进行任何回应。  所以价值观在哪里?  对于腾讯的“游戏门”事件,鹅厂员工在知乎发表评论:“错了要认,挨打站稳”,但同时也认为个别员工的行为代表不了整个腾讯的企业文化和价值观。  那么腾讯和小米口口声声的价值观到底是什么?路人愤愤不平的只是因为看到了过火的游戏和“裸模”吗?  我想大概是人们终于发现,这个互联网时代,女性的位置也并没有变得更高、选择也没有变多,天花板依然在那里,主宰者并不是自己。  风云际会的90年代,马化腾和雷军都是“站长”出身,是那个时代最早接触互联网的创业者。他们各自创造了腾讯和小米,前者市值超过1.6万亿人民币,后者市值的峰值达到450亿美金。  然而,即便是这样的两个人创造出来的公司,年会的气氛也仍然是:大家伙儿受苦受累了一年,我们先发钱,再招几个漂亮又穿得少的姑娘陪一陪,消遣消遣。前几年,凡客的年会上,还有各个互联网大佬排队拥抱苍井空的画面。物化女性的风气没有因为创始人受到过更好的教育而改变。一切还和从前一样,互联网在“价值观”这个领域,什么都没有颠覆。  那些在看到腾讯有IPhone 7 Plus做奖品就羡慕不已的人,在看到游戏后,也立刻表示还是自己的公司好,起码氛围体面。  而雷军在小米年会上说:最坏的时候已经过去了。我觉得想多了,洗洗睡吧,因为这个时代根本就没好过。本文链接:

有这么几种人,虽然他们只占到人类的极少数,但是对产品的绝大多数吐槽、抱怨、投诉都是来自他们。作为一个合格的产品经理,搞定了这几种人,就搞定了所有人。  俗称暴脾气。主要表现为:三下两下就关闭你的网页,卸载你的软件。  在你眼里,产品设计全面周到,错误提示是多么的准确、多样。在他们眼里,URL格式错误? URL是什么鬼东西? 找不到对象?你才找不到对象!  总结:不要向用户提示冷冰冰的专业术语。 无论是网络连接问题、或者DNS解析问题、或者服务器无响应、或者程序出错,都统一显示:啊哦,网络不给力。  可能是智力问题,也可能就是不愿意动脑。  在你眼里,产品简洁好用至极,根本无需说明书、新手指南什么的。在他们眼里,刚刚学会认带指针的钟表。你这产品,实在太复杂了。  总结:你这产品,除非比电子表好认,你才有资格说无需说明书。  主要表现为:对产品加载速度有苛刻要求。常见于极客,他们的CPU都是超频运行的,路由器也必须是最新一代的,带宽是双网卡合并的。  在你眼里,网站加载只用了3秒钟,真是快。在他们眼里,无!法!忍!受! 居然用了3000毫秒!30毫秒打开,他们才会感觉到爽。3秒钟?果断关闭。  总结:如果是网站,能压缩合并css、js等资源文件的,请务必压缩合并。小图标全部放到一张图上,减少连接数。如果是App,传输的数据,尽可能轻量,尽可能先显示本地控件,再显示加载的数据。  主要表现:对产品各个功能视而不见,常见于刚学会上网的人群。  在你眼里,这导航,是多么的清晰简单啊。这按钮, 多么的让人有点击欲望啊。在他们眼里,导航是什么?按钮在哪?为什么我只看到两侧一直闪动的东西(Flash广告)。别说他没长眼睛,他刚刚把您网站底部的ICP备案号、免责声明,都认真阅读了一遍呢。  总结:新人眼里看到的,与你看到的总不一样。有机会的话,找一些爷爷奶奶们,在旁边看看他们是怎么用电脑的。  主要表现:对大小、间距、色彩、平整程度有着极敏锐的感受。  在你眼里,这界面是多么平滑,字体是多么的有型。在他们眼里,这个字好像比旁边这个大1像素? 这一行好像比上一行的间距不一样?这条线不直? 抓狂!  总结:对于相同权重的内容,尽量使用统一大小字体。 对于页面元素的间距,必须是像素级的调整。  主要表现:无法忍受密集排列的细小物体。  在你眼里,我这LOGO是多么的可爱,象征团结一致,象征齐心协力。在他们眼里,一堆密密麻麻的小东西,你想吓死我吗?  总结: 尽量不要使用可能导致凹陷密集恐惧症(抠洞冲动)、 突出密集恐惧症(拍死踩死冲动)等临床表现的素材。  主要表现为,对产品功能经常提出改进指导意见。 常见于热心用户、上级领导。  在你眼里,功能已经十分齐全完备,添一个则多,减一个则少。在他们眼里,总觉得缺少点什么,加个刷新按钮?加个返回按钮?加个前进按钮?(你内心在暗骂,浏览器不是都有这功能吗?)那要不加个天气预报?加个日历?加个电台来点音乐?再加个论坛提升粘性?  总结:一方面要善于倾听用户的意见建议、善于领悟上级的战略意图,一方面也需要有自己的主见,学会拒绝,学会说不,学会砍功能,既不被用户牵着鼻子走,也不被外行领导指挥的团团转。  主要表现为,需求飘忽不定、细节反复修改,永远不满意。偶见于政府、企事业单位的项目对接人。  在你眼里,项目早就接近尾声,该到结款的时候了。在他眼里,你们这做的什么?能用吗?不好用!还得改! 本文链接:

摘要: “刷”这个汉字,其实很神奇。一方面可以帮我们剔除糟粕,比如洗刷;另一方面,却又给我们带来困扰,比如刷量。  “刷”这个汉字,其实很神奇。一方面可以帮我们剔除糟粕,比如洗刷;另一方面,却又给我们带来困扰,比如刷量。  9月28日,一则关于微信文章刷量器出现故障的消息在微信朋友圈火了。大多数人应该已经看清这并不是一次简单的机械故障,那一夜之后多少微信大咖行业大V的真实阅读量曝光,以前都是条条破万,如今只剩百余,顺带着也有媒体挖出了一条完整的微信刷量利益链条。(钛媒体也顺带挖了一下:网传微信刷阅读量工具崩溃,原来有那么多人在裸泳)  而就在昨晚,虎嗅网在官方微信上发布题为《国内首款众筹破亿的产品诞生,说它不是刷单你能信吗?》,悄然给我们普及了一下众筹平台里面刷单的猫腻。  众筹的黑历史  众筹的目的原本是为了筹集资金和进行前期的市场验证,顺便获取第一批用户。但在国内更多的是为了推广,披着众筹外衣变相搞营销。  以京东众筹为例,除公益项目外京东众筹会收取项目募集资金的3%作为平台服务费。如果项目募资成功,京东众筹将会扣除募集总金额3%平台服务费后的70%交给发起人,并预留余下的30%作为确保项目成功并保证支持者获得回报的保证金。在项目成功且所有支持者得到回报的情况下,京东再将剩余30%交给发起人。  相反,众筹项目失败,不仅项目的资金需要退回,参与众筹的消费者资金也需要退回,试想一下动辄千万的众筹项目,十几万参与人数,如果真的要退款,对于京东是个多大的“烫手山芋”。  于是,大家都期望于完成这些项目,一方面创业团队能够试水消费者反映,一方面投资人能看到自己的项目“卖的”不错,一方面平台也能获得一点收益,皆大欢喜。  但并不是所有产品都能切中市场脉搏,众筹效果不理想怎么办,别急,我们可以“刷单”。如今的众筹平台靠“刷”已经是赤裸裸的潜规则,尤其是一些转型中的大企业或者OEM厂商进入众筹后,本身就有足够的资金来支持项目刷单。这样催生了类似淘宝刷钻一样的刷单公司,它们与厂商合作帮忙完成众筹率,作为仲裁机构的众筹平台对此睁一只眼闭一只眼。  从消费心理学讲,人们都愿意购买别人也买的东西,刷单造成的假象很容易让不知情的消费者上钩。于是,我们的众筹刷单也形成了“完整的生态闭环”。  众筹破亿不能不信  前文提及的“PowerEgg无人机众筹破亿”事件我们也有所关注,截至目前,在PowerEgg开设的京东众筹档位中,5个9998人的1元档参与人数均已满;6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位也已满;项目的总参与人数超65000人,累计金额约为10165万元。(请记住这些数字,后面有用)  该无人机于2016年9月1日上线京东众筹,到10月10日项目截止,为期40天。短短一个多月创造1个亿的销售额,不得不说是个“神话”。  但是从以往的经验来看,仅在智能硬件品类中,京东众筹不乏“神话产品”。快乐妈咪智能母婴安全秤众筹首日破百万,大可乐3手机25分钟筹资1650万等都是耳熟能详的例子。如果一个单价99元的体重秤(注:快乐妈咪智能母婴安全秤售价为99元),一天之内都能众筹100万,那么单价8000元的无人机,40天众筹1个亿也是顺理成章的。  以此来看,冠以“全国首个过亿众筹项目”的高帽,其实还有那么一点可信。  也不能全信  我们来粗略的计算一下,该无人机产品单价约8000元,累计销售1亿的话,就是至少要卖出12500架无人机。  据预测资料显示,2016年全球民用无人机的市场销量将达百万架,请注意关键字,全年+全球将达百万架。如果某品牌仅用月余就能卖出1万架,那么全年的销量可能就占到预测份额的十分之一以上,这样的公司,我说他是巨型“独角兽”没人跟我争吧。  要知道作为无人机这一细分领域的老大,大疆把持着全球七成左右的市场份额,而在7000元以上价位段的产品中,我们鲜有看到其他国内品牌的产品。  如果关于巨型“独角兽”的假设能成立,PowerEgg应该说分分钟就能从大疆的蛋糕中切出一大块,但这显然是不可能的。  再者,6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位都已满员,也就是说有近万人掏了8000块钱买一款自己以前很少听到的无人机,请各位普通消费者想一下,从你口袋里掏如此巨额的资金,会很容易吗?  刷的是众筹,耍的是流氓  公众号【科技观察】发布过的一篇文章里曾爆料:“那些在此平台众筹的商家都被京东的人在明里暗里要求过自己刷单,也就是说,京东金融的人怕产品上线后没人拍而数据很难看,所以,预先跟商家沟通好,商家要提前准备好一笔钱自己刷单,也就是自卖自买,先把数据做好看。这个比例有多大呢?30%。也就是说,如果你在京东上众筹1000万元,那么先要自己拿出300万刷单,京东会收取3%的中间费用。这么一来,商家一分钱没有筹到,还要倒贴给京东15万。”  而一位亲身参与过众筹的创业者对我们表示“如果没有刷单,项目成功后,我们获得筹集资金,扣除给网友发奖以及送出的产品,还是会有利润。”“加入刷单成分后,我们可能赚不到钱,更何况大部分网友参与的都是1元抽奖,而我们不得不把奖品送到真实参与众筹的网友手中。也就是说,每次凑齐1元众筹抽奖标准,我们就要实实在在的送出一台产品,这种操作的后果可能会导致我们反而赔钱。”  显然,众筹本身是没错的,只是我们都把他当成了博眼球和销量的渠道。  众筹刷量,对于创业者来说,能收获销量和名声,毕竟很多媒体还是热衷报道这类新闻的,对于平台来说,可以满足自己的盈利需求,又能为招募创业者增加筹码;对于消费者来说,稀里糊涂的盲从下单,产品快递过来是不是真的好用,各位心里有数。  最后,我们只是想说,做产品的人本身就应该踏实做事,过度消耗了大家对你的信任,无异于饮鸩止渴。本文链接:

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时间:2016-11-05 13:05:03