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怎样用互联网思维追到女神?_钱柜777备用网址

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春花秋月何时了,往事知多少。自古以来,婚姻择偶就是人们关注的头等大事。电视上“非诚勿扰”“百里挑一”吸人眼球,网络上“世纪佳缘”“百合网”注册者千万,大家都在通过各种渠道寻求自己最合适的另一半,上天入地无所不用极其, 但最终结果却不尽如人意。男生似乎很难俘获女生芳心,女生也弄不清到底如何选择另一半。AB男生各有3000块“恋爱基金”。A非常想买一个手机,实用性强性价比高。他觉得女朋友也会这样想,于是用3000块买了一部手机送给她,女朋友“十动然拒”。B则是完全不同的做法。他先花1000块租了一辆豪车,一整天载着女朋友到处兜风。然后用500块买了一大捧花放在后备箱,出其不意地送出去。最后用剩下的1500块订了一个豪华酒店的海景房,和女朋友度过了一个非常浪漫的夜晚。3000块都花光了没钱吃饭了,B就拿来酒店的方便面问女朋友说“你愿意和我同甘共苦吗?”女孩子感动的眼泪哗啦啦“我愿意!”同样的3000块,为什么不同的花法会导致完全不一样的结果呢?在恋爱过程中,很多人常常犯“利己主义”错误,这个“利己”并不是字面意义上的自私自利,而是思考问题往往从自身角度出发,没有顾忌到另一半,最终导致自己做了很多事却“然并卵”,把自己感动到不行,对方还丝毫没有触动。而有的人能换位思考,从“用户体验”的角度设计恋爱场景,充分照顾对方的喜好,最终获得成功。故事中A就是典型的“理性利己主义”,追求“刚性需求”,一切从实用出发,将3000块充分发挥价值,购买自己认为性价比最高的电子产品。并且运用“直男思维”,认为自己喜欢的女友也会喜欢,将偏好强加于女朋友,最终适得其反。而B则从女生的视角来思考,考虑女生喜欢什么样的东西,租豪车买玫瑰玩浪漫,他用3000块巧妙分配满足了女性对于恋爱的憧憬,最后即使吃方便面女孩也会欣然接受。现今社会有一个怪现象,剩女比剩男多,优质剩女比优质剩男多得多。造成这种现状的原因主要有两个,一是女孩子们普遍比较听话,乖乖读书学习,按照父母的期望实现了高学历的目标,但出了学校才发现,和自己匹配的男性早被“拿下”,剩下的凤毛麟角竞争激烈。同时女性还有本质被动属性,一般不会选择主动去认识、追求男孩子,只会被动地等人结识,最终被一点点剩下。后来大家想到一个化被动为主动,将主动融于被动的好方法,那就是注册婚恋网站,女性注册提高了自身曝光率,志同道合的男性看到适合的对象会主动联系,这样女生就实现了被动的诉求,交往结识也会更加顺利有余地。除此之外,和男生”喜欢了就是喜欢了“不同,在初步择偶这一轮,女生会非常理性,而且理性层级随着学历明显提升。除了初筛男友的理性,女性作为迷人的感性动物,畅想憧憬占据80%时间。比如文章开头提到的小故事,其实B之所以能让女朋友“芳心大悦”,是因为B让女朋友沉浸到了一种畅想模式里,用租来的豪车、玫瑰、豪华海景房为女朋友打造了一个电视剧般奢侈浪漫的体验,即使知道是短暂即逝的,女生也愿意为这一刻的浪漫感动到底。结合互联网思维,择偶模式就像做产品,一个黄金公式通用,即G=M*R*T。其中M是指,正确的真实的用户诉求。针对追女孩来说,男生要从女生的角度考虑她的需求动机是什么,就像前面我们提到的例子,男生认为实用性强的手机也许并不是女生的“菜”,女生更需要浪漫的玫瑰花。如果连动机都搞错了,礼物绝对不会实现应有的价值。做产品也是一样,很多传统企业分析需求偏于“刚性”,抓住一个痛点就任由自己发挥,最后可能已经扭曲用户本意。互联网做产品则相对聪明很多,它的产品并非是刚性的,比如游戏,你一天两天不打没有任何的影响。但是其他方面,比如柔美的画面、有趣的动画、良好的用户体验会吸引消费者主动过来,即使非刚需也会心甘情愿来玩,最终默认产品变成自己生活的一部分。还有一个非常重要的点,无论是产品发布还是追女孩,都要做好关联铺垫。两个男生同时喜欢一个女生,齐齐去表白。第一个男生特别傻,开门见山直抒胸臆,当时就把女孩给吓跑了。素不相识上来就表白,女孩子不跑才怪。第二个就稍微聪明了,他说:“你能不能借我10块钱吃碗面?当然,我们俩萍水相逢,我要先自我介绍一下,这是我的学生证。”这样他就巧妙地像女生介绍了自己,也建立了信任。然后他又说:“这个10块钱我不能白要你的,我得还你!你留一个手机号。回头我打电话给你,我把钱还给你。”这样他就要到了手机号,拥有了联系方式。最后他又说:“你要真肯借我10块钱,我还想从你多借10快钱,因为我要请你吃碗面……..”用姑娘的钱和姑娘共进晚餐,目的100分达到,足以见到建立铺垫的重要性。这种模式和做互联网产品,尤其是产品发布非常类似。如果产品刚做完,无任何铺垫冷不丁直接扔到线上去,注定会是一个失败的发布,大家还没弄清楚前因后果只看到一个成型的产品,根本无法产生尝试使用的冲动。所以产品发布前,都要进行一些活动的铺垫,盘活产品路径,让目标用户了解、知道,进而逐渐信任,这样它发布后才会获得大家的亲切感和认可。你需要见多识广,不断权衡确立真实匹配标准。12年诺贝尔经济学奖得住曾经写过一篇配比理论。假设有一屋子的人,100个男人100个女人,每个人多手持一个号码,这个号码代表着你的美貌、才华、学识、是否强壮等指标,号码越大的人证明条件越好。大家的目的就是进行自主匹配,实现两个人的号码最大值。在这个过程中就发现一些很有意思的现象,比如分数高的女生往往最后匹配分数低的男生,分数平平的女生反而能够匹配到“男神”。但无论如何,最后算出的两个人的总分数都是相对优化的。那为什么分数高的两个人没有被恰到好处地匹配到一起呢?分数高的男生女生都想找到一样优秀的配偶,分数低的则想要找到比自己出色的另一半。所以邀约实际情况往往是,分数低的向分数高的发出邀约,分数高的一开始会因为对方分数低而拒绝,但随着身边人逐渐匹配完成,再接到的邀约可能还没最开始的邀约分数高,最后这个优质的分数高的人会放弃寻找“同质人”,而选择一个分数一般的人进行匹配。正因为没有明确的匹配标准,才被外界的环境压力所妥协,选择一个相对优秀的,而并非坚持寻找自己的最优目标。如果不知道喜欢什么样的,不知道什么类型才适合我,我该如何确定匹配度呢?很简单——见多识广,凑够数量。见识了、接触了足够多的人,自然慢慢建立起自己的择偶匹配度。其实这个理念和互联网做产品又不谋而合,有一句话就叫做:“少即是多”,一款小众的互联网产品,要想获得真正匹配的目标用户群,一个简单的办法就是通过网络等手段让产品被更多的人所知,触达到足够多的人,在大量的受众基数下自然有人认可、契合产品理念,这样自然而然地成为忠实用户。“有趣的灵魂终将相遇”,祝每个朋友找到真正对的那个ta。本文链接:

今天是张小龙第二次在微信公开课上发表演讲,他宣布,小程序将于2017年1月9日正式上线。  以下张小龙观点精选:  1.小程序1月9日启动,完全跳开公众号,在微信没入口;  2.小程序的特性:无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载;  3.小程序没有订阅关系,没有粉丝,只有访问量;  4.小程序不能推送,可以分享到聊天也可以分享到群,但不能分享到朋友圈;  5.在公众号里可以看到企业做了哪些小程序,在小程序里也可以看到企业还做了哪些公众号  6.一个好的软件,一个好的工具应该高效帮用户完成任务,且用户用完即走的;  7.未来的应用程序应该是无处不在,但是又可随时访问的一种状态;  8.互联网的下一站——唾手可得的场景;  9.PC时代和智能手机时代的区别:PC时代通过网站来获取服务,智能手机时代,获取服务更多的是从线下,如扫二维码。    微信已经基本完成连接所有人得使命。PC时代Google曾想借Chrome把系统整合到浏览器里,但不了了之。移动时代,微信连接服务的“不死之心”或将颠覆现有的格局,所有人都在期待这波红利。  此外,需要指出的是,  微信早已是一个集社交、咨询、搜索为一体的生态系统。目标是“连接每一个群体”,但其实也连接了每一盘生意,作为平台方,腾讯自然赚得盆满钵满。可以预见,将来源源不断的金钱通过微信这个平台,不但流进了腾讯的口袋,也流向了四面八方。    从“前身”应用号到小程序,微信这一大招憋了近一年。  在2016年1月11日举行的微信公开课PRO版上,张小龙宣布今年要推出微信应用号,类似公众号,当用户关注了一个应用号,就像安装了一个APP一样,用户找这个公众号的时候就像找一个APP。  9月22日,应用号改名“小程序”,进行了首次内测,一露面就刷爆了朋友圈。马化腾曾透露改名是因为苹果不允许用“应用号”称呼。当时只开放了200个内测名额,据说一个微信小程序内测账号甚至一度炒到了300万。  11月3号晚间,微信公众平台发布公告,宣布微信小程序正式开放公测。这本是微信的“小测试”,却引发了朋友圈刷屏。据悉,此次小程序公测,开发者可登陆微信公众平台申请,并允许将产品提交至微信公众平台审核,但暂时不支持发布。  如今,酝酿了近一年,微信小程序终于要来了。    我们看到的场景变了。朋友圈成为最重要的基础设施,在信息爆炸的时代,俨然成了连接的重要形态。  张小龙说小程序在微信里没入口,他口中的一连串不可能,是因为相信在2017年、在未来,小程序有无数的可能。而这个可能本身是,现在所有人都把它视为一个全新的入口和全新转型升级的机会,它正在自我迭代进化。  “朋友圈不仅仅是一个社交网络的节点,不仅仅是我们看到用户基于微信形成的用户形态和它的转发评论点赞,它代表了我们的眼球,代表了在信息超载时代能够形成的朋友圈关系。”在今年猪八戒网十周年发布会上,场景实验室创始人吴声发表了自己的看法,“我们看到的所有的模型都发生了真正意义上的颠覆,数据正在成为核心资产和核心竞争力。”  过去的商业模式里,商业品牌利用资本优势垄断媒介渠道,天然处于高点,向消费者传播功能、情感和身份价值或者关于生活方式的故事,容易赢得大众消费者的追随。但全新个体的崛起和用户心智变量的升级,让商业逻辑不断被迭代和被覆盖。  在吴声看来,互联时代的个体消费是全新趋势。互联网时代的个体化实质是每个人代表一群人,每个人处于社会关系节点与消费场景的中枢位置。表面是商业模式的创新,背后是用户的迭代升级、是文化价值的变化、是消费和选择的优化、是对全新维度改造的必然。  如今互联网已经完成由“工具”到“环境”化的转化,形成新的生活底层架构。基于互联网时代的全新个体驱动场景革命,人与环境、社会乃至世界的关系重被新塑造,新物种应运而生。      。很多人看到微信开始内测小程序,大家说这是一个新的机会,我们应该第一波上去,去获得一些流量上的红利,但是那就非常遗憾,公众号在微信里面其实也没有入口,一个用户如果没有订阅过任何一个公众号,他在微信里面找不到这样一个入口,小程序也是一样的,如果一个人没有去运行过任何一个小程序,他在微信里也是找不到小程序的入口。这跟之前提到的一些产品理念相关,在微信里我们一直在倡导去中心化的结构,所以你到现在都不可能看到在微信里会有一个订阅号的入口,里面有一个分类,有排序或者有推荐这样的东西存在,这一点从公众号的第一步就坚持是这样的,这个对公众号平台带来了很大的好处,因为当微信没有这样一个入口的时候,所有提供公众号服务的企业他们会想办法把自己的二维码铺到所能够铺的地方去,那就真正实现了公众号的入口其实不是在微信里面,而是在二维码里。如果是我们有一个基础的入口的话,那大家可能抢夺的都是微信里的入口,如果我们有推荐的话也不是一个好事情。我们的推荐就会变得有更多人订阅。  所以对于小程序来说,可以想象一下未来的小程序用户更多是从哪里去启动它?我们更多的是希望小程序的启动来自于扫二维码。前不久跟一个合作伙伴的公司在聊这个话题,他们希望能够知道小程序的发布时间,好做一些准备。他们提出一个场景我觉得特别的切合,他们说现在汽车票其实没有电子化,所有人去坐汽车的话必须要去汽车站现场去买一张票,这是一个很痛苦的过程,你要去排队买票,然后再去坐车,他们希望用小程序来解决这个问题,只需要在每一个汽车站立一个二维码,所有到汽车站的人扫一下二维码就启动购票的小程序,然后直接通过小程序来买好票,这样售票窗口就不用存在了,我认为这是一个非常贴合小程序的想法。  这样的想法会有很多很多,昨天跟我们小程序这一块的同事在聊,他们说有人做了一个小程序特别方便,是在公交站里面等公交站的时候,想要知道下一班车什么时候来,这个时候只要扫一下公交站的二维码,启动公交站的小程序就可以看到下一班车什么时候来,这也是特别典型的一个小程序的场景。  所以至少在前期我们会更多的鼓励小程序以二维码的形式出现在每一个地方,就像公众号的早期一样。    其实是不会有的,大家可以推理出来,我们没有下载过程,所以不存在一个应用商店去下载。但是大家会说我想在里面去浏览,去找一些小程序,查找是另外一回事,搜索是另外一回事,但是我们并不会存在一个小程序的商店,所以我们也并不会像外界所猜测的那样,做一个APP的分发想法。从一开始我们就没有这个想法,就像公众号从来不会有一个公众号中心,里面可以分门别类列出所有的东西出来,不会有这样的东西,我们认为应该没有一个中心入口,是去中心化的形态,所以我们也不会做小程序的分类、排行、推荐。  在微信里我们曾经考虑过对机器推荐和一个人的社交推荐的差异,朋友圈其实是类似于社交推荐,你每天会在朋友圈看到很多的文章,你的朋友其实起到了一个推荐器的作用,使得你不用依赖系统的推荐。如果我们系统来做可能没有你的朋友们做得好,因为系统不会给你推荐一些你没有接触过的东西,系统只会强化你接触过的信息,并且不断地去学习你的历史,往你的历史方面继续推荐,但是你的朋友可能在朋友圈里面说,某一部电影很好看,那你会因为你的朋友去看了这部电影而去看这部电影,机器是无法理解这一点的,机器只会采集你过去看过的电影,然后把你看过电影的类型整理出来,认为你就喜欢这一类型的电影,但是你朋友推荐的电影可能是你完全没有接触过的电影形态,所以微信里更多是依赖于社交推荐。小程序这里也是一样的,你可能会使用千奇百怪的小程序,但是我们不会因为你已经使用了一款,比如说学英语的小程序就反复给你推荐学英语的小程序,这个话题也不在这里展开了。    相信很多人会关注这样一个问题,如果我们做一个公众号,我们会收获到很多的订阅用户(即粉丝),并且大家会从粉丝数来判断自己这个号的价值,但是小程序不会像订阅号,所以如果你做一个小程序,不能依赖于我的目的是要收获多少粉丝,粉丝并不意味着访问量,并不是说你有足够多的粉丝你就有足够大的访问量。大家可以回想一下刚才的例子,在PC互联网时代,你访问一个网站并不需要你成为这个网站的粉丝,并不需要你去订阅它,如果所有的网站需要你订阅了才能看它的信息的话,网站可能早就已经死掉了,所以对于小程序来说也是一样的,它只有一种访问的关系,而不是一种粉丝的关系,所以它跟公众号从本质上来说是截然不同的,小程序不是一种公众号,它是一种新的形态。    可能也是很多人非常关注的,答案是不能,因为如果小程序能推送消息的话,那就意味着你访问的每一个网站都会发一条消息给你,那你可能会崩溃掉,所以它是不能推送消息的,但是我们会提供比较有限的服务触达能力,你以前访问一个网站的时候可能会留下自己邮件地址,当你要的服务有的话这个网站会给你发一个邮件,小程序也类似,当你在小程序里面做了一个操作,并且希望收到后续通知的时候,我们会提供这样一个通知的机制,使你可以通过小程序给你的用户发送一条他所需要的通知,但这个通知不是说谁来过的小程序就能获得一条推送,而是说这个用户在小程序里面主动的确认了他需要获取一条后续的通知,所以它是一种很有限的通知的能力。    当然有一个问题就不列出来了,小程序能不能分享到朋友圈?肯定不能,这就不作为一个问题了。但是小程序可以分享到聊天里面,可以分享到群里面。其实分享到群里面和聊天里面是有非常大的一个想象空间。我记得我们内部在讨论这个功能的时候,把一个小程序分享到一个群里面的时候,其实刚开始的形态是非常简陋的,就是我把一个小程序发到一个群里面而已,那只是利用群做了一个传播,让这个群里面的使用这个小程序。但是其实小程序的分享不仅仅是这样子,小程序的分享更多的是希望能够带来一种新的协作的方式。  我们还提出了关于小程序页的概念,比如说一个股票的小程序,我分享的只是我当前所看到的0700股票的这一页,然后分享到一个群里面去了,群里面的人看到的也是0700这样一个股票的页面,我们把它叫做小程序页。这里我们希望的是,我分享到群里的是一个活的数据,是当前我看的信息。我的意图并不是说把一个程序分享到群里面让大家重新运行这个程序,我只是分享了一个活的信息过去,而且在未来我们更希望的是,当然现在还没有做到,我们更希望的是我分享到群里面这一页的信息它是活的,所谓活的意思就是当它出现在一个聊天里的时候,你甚至不用点进去你就能看到这个小程序的表现。例如说我分享一个时钟的小程序到群里面,那么群里面每个人看到这个小程序,不用点进去就可以看到已经有一个时钟在那里运转。暂时这个形态还没有实现出来,但是我个人非常期待。我相信这种协作式的任务,对于小程序的分享会起到一个很大的帮助,我们可以在里面构思出非常多的需要群组一起完成任务的小程序。    现在并不能。    会有非常多人说我们早一点做小程序,然后就可以很好的利用这样一个前期的流量,这里特别遗憾地说,我们更希望小程序不是基于一种流量分发的方式获取用户,就像刚才说的我们更希望小程序是通过一种用户触达的方式,当用户需要的时候触达到它,然后使用它,而不是不需要的时候推荐给他使用,所以用户能搜到小程序,但是我们可以极力限制它搜索的能力,避免它滥用,使得用户在微信里面能够搜索得到他需要的一个小程序。    刚才大家明白了小程序和公众号是一种很独立的关系,但是因为很多的公众号和小程序他们可能是一个企业开发的,所以它们应该有某种关联,目前我们提供的一种关联是,你在公众号里面可以看到这个公众号同一个企业还做了哪些小程序,或者你在一个小程序里面你也可以看到,做这个小程序的企业还做了哪些公众号,他们是可以互相跳的。  还有一个小问题是,既然小程序会突出二维码,那么微信里面会不会对于线下的店会有一些提示,在目前这一阶段我们可能会很轻量地让用户能够看到在他附近还有哪些小程序存在,我们说的附近的小程序存在是指附近有哪些在提供服务的店,他们同时也有小程序。比如说在三公里以外有一个士多店,那么你可以看到并立即打开它的小程序,然后买一点什么东西,这是很有可能的。  可能大家还会关注一个问题,小程序到底什么时候可以用?我们希望1月9日小程序可以被所有的用户所使用,我们也希望1月9日开始能够有更多的企业把他们的服务变成一种小程序的形态,提供给微信的所有用户来用。本文链接:

提到企业级市场,近日最大的新闻莫过于一些移动办公软件的免费电话业务被叫停,据内部可靠消息称,网易易信、阿里钉钉、腾讯来电/企业微信、金蝶云之家等平台都将面临免费电话被叫停。毫无疑问,此次事件对于整个移动办公市场将会产生深远的影响。从此次免费电话业务被叫停事件可以看出,国内有相当一部分的移动办公平台都是在依托于一些免费的业务来吸引企业用户,并没有真正专注于移动办公服务。事实上,不论是对于大型企业来说,还是对于中小企业而言,他们真正在乎的还是专业的企业移动办公服务:是否能提供真正满足企业专业化的服务,根据不同行业、不同企业的需求,针对用户的痛点,提供针对性解决问题的能力,从而真正帮助企业提升办公效率、提高企业运营绩效。尤其是对于国内很多传统企业来说,他们都在面临着互联网转型的压力,而借助移动办公平台就成为了他们转型升级的必要需求。那么,移动办公服务水平的专业度是否够强,就会成为企业是否选择该平台的最根本参考。此外,我们从一些在企业级市场服务领域已经获得认可的平台,也可以看出专业性的重要。一方面,在全球市场,微软、IBM、甲骨文等公司就是凭借着足够的专业技术实力,赢得了全球的pc办公企业级市场,今天他们已经成为了这个领域的佼佼者,也成为了国际巨头;另一方面,国内一些专业级服务能力非常强的平台,诸如蓝信,也正是凭借着这一点获得了诸多政府机构、事业单位以及大中型企业的认可。在很多人看来,免费电话是动了三大运营商的奶酪,但是刘旷个人却并不简单这么认为。事实上,免费电话会滋生骚扰电话蔓延,也会有更多任意显示号码和无许可IP电话接入,这可能将会导致企业员工个人隐私和员工办公数据泄露,对用户手机信息安全造成极大隐患,更有可能导致不法分子利用该网络电话实施诈骗等违法犯罪活动,也极大地影响到了企业的移动办公安全。斯诺登事件爆发之后,全球各国对于国家数据信息安全的重视程度都远远超过以往任何时候。而从我国成立中央网络安全和信息化领导小组的那一刻起,数据信息安全也已经全面上升到了国家级战略,足见信息安全对于国家安全的重要性所在。事实上,并不仅仅只是国家的信息安全在面临挑战,国内很多大中型企业的数据信息安全也在面临挑战。数据信息安全关乎着一家企业的命脉所在,对于很多大中型企业来说,一旦企业内部核心数据遭到泄露,这对企业而言甚至就意味着生死存亡。根据海比研究统计数据显示,2015年中国移动办公人数达到了3.49亿,到2016年将达到4.45亿,而到2018年,将超过6亿。从目前整个国内的企业办公市场来看,想要转型移动办公的企业数量正在不断攀升。但是纵观当前整个国内的大中型企业级市场,他们都在面临一个共同的难题:企业要向移动办公转型,但是转型移动办公之后的数据信息安全问题怎么解决?拿国内某大型企业来说,每天在他们平台上都会发生大量的用户交易数据。但是企业员工在移动办公的过程中,却不时有不小心泄露了用户数据的事件发生,对于该用户而言,意味着线上支付账户可能面临密码泄露的风险,甚至直接威胁到用户的财产安全。面对市场上玲琅满目的移动办公应用,该企业却是一片茫然,市场上大部分提供移动办公产品的服务商,只是把目光盯在免费电话上,并没有意识到安全的重要性。成立已近三年的企业级移动办公软件公司蓝信,就是凭借着高安全在移动办公领域迅速崛起,随后还获得了联通、360等巨头过亿的投资。对于这家大型企业来说,他们在使用蓝信之后,其在移动办公领域再也没有出现过用户信息被盗或者数据泄密的情况。一方面,蓝信通过多种加密技术对电商平台的用户数据进行了加密。服务端,不同种类数据不同密钥存储,密钥采用私有算法加密,与数据分开存储;客户端,则采用用户个性化密钥加密。对于用户密码,更是采用多次MD5加密存储。另一方面,通过借助360的安全技术,更是让蓝信的安全防卫技术拥有了多重保障。与360强强联合之后,蓝信打造了一套完整的安保体系,这也让其成为了目前国内唯一通过国家等保三级认证的移动办公平台,相当于国家级别的安全等级。此外,考虑到该大型企业用户数据以及企业数据的重要性,蓝信还提供了专属部署解决方案,可以在企业的内网内独立部署,将该电商平台企业的核心业务和其他非核心业务隔离,充分保证数据安全。此前,阿里钉钉、金蝶云之家、网易易信等正是凭借着免费的网络电话吸引了一定的小微企业用户,从而借助电话用户积累在移动办公市场迅速崛起。这些移动办公平台在进军企业级市场之前,就应该要预料到被叫停这个风险。在这些移动办公平台推出免费电话之前,微信、QQ语音、米聊等移动产品已经获得了基于互联网的端到端实时语音通话许可证,有意思的是即便是钉钉团队此前打造来往,也获得了工信部的增值电信业务许可证,但是为何阿里钉钉不去办理免费电话业务许可证?一种可能性是这些移动办公平台可能去办了,但是办不下来;另一种可能性是这些移动办公平台明明就知道办不了,三大运营商过去最大的收入来源就是电话费,如今已经被微信构成了巨大的威胁,如果免费电话再全面流行,必然会对三大运营商构成致命打击。这些移动办公平台应该清楚知道自己革不了运营商的命,但却为何还要强推免费电话?原因就在于这些移动办公平台进军移动办公市场,并没有特别的亮点,相比国内很多其他办公平台而言,不但没有什么优势,甚至还存在很多不足之处。而免费电话却成为了这些移动办公平台的杀手锏,拿阿里钉钉来说,他们凭借着企业注册赠送员工每月600-1000分钟免费电话,在较短的时间内斩获了相当数量的企业用户。很明显,这些移动办公平台就是抓住了免费电话这个行业空子,借助投机取巧暂时赢得了一些企业用户。但是今天,免费电话被叫停之后呢?缺乏能够真正为企业用户提供优质移动办公服务的移动办公平台们,他们这种投机取巧行为还能助力平台在移动办公市场走多远?免费电话只是一个可以营销炒作的噱头,只是一个暂时可以吸引用户的手段,虽说触犯了几大运营商的利益,但是更多却是给企业带来了移动办公安全隐患。要想真正在移动办公市场站稳脚跟,就必须舍弃这种投机取巧行为,回归到移动办公的本质上来。安全是本:对于企业来说,他们转型移动办公,尤其是大中型企业,最为重视的就是企业的数据信息安全问题,这直接关乎到企业的命运。他们宁愿企业办公效率低点,也不愿意拿企业的生命来开玩笑。所以,对于移动办公平台来说,谁未来能够真正解决企业转型移动办公的数据信息安全隐患,谁就能够真正立足市场。专业服务是根:当然,对于企业们来说,他们之所以要转型移动办公,最主要的目的还是为了提升企业的办公效率。那么,在确保了安全的保障前提下,移动办公平台所比拼的就是谁的专业服务能力更强,谁更能提升企业办公效率。但是未来的移动办公并不仅仅只是局限于办公,还会涉及到企业的生产、运营、管理、营销等全产业链服务。谁能够依托安全为保障,最终帮助企业全面实现产业升级以及互联网转型,谁就能够在这个领域占据高地,成为整个移动办公市场最终的赢家。作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

据美国《连线》杂志报道,一件产品的诞生凝聚了无数人的心血,而Oculus Rift这样的革命性产品更是要做到对每个细节一丝不苟,那么这家诞生不久的公司是如何打造这款神奇的产品呢?今天我们就来揭秘Oculus Rift研发设计背后的故事。作为Oculus公司的创始人,帕尔默·拉基(Palmer Luckey)在对待自家产品时抱有一种特别的态度,那就是假设自己是一个完全没玩过Oculus Rift的用户。这也是他在开箱零售版Rift时一直在心中默念的台词。打开外包装,拿出一系列配件,接上电脑,安上追踪摄像头,搞定一系列设置并归置好家中物品腾出足够空间后,就可以带上VR头盔开始享受虚拟现实世界了。在过去的几年中,这一系列动作对拉基来说早已是轻车熟路,他试玩的足迹遍布Facebook总部的各间办公室。有时他甚至花好几天时间来体验整个开箱过程,这样做就是为了给收到Rift的用户一个大大的惊喜。一千个人心中有一千个哈姆雷特,想要让用户都体验到那份激动可不容易。这些用户中,有些人早在2012年就购买过开发者版本,有些还买了2014年的第二代开发者版。此外,有些用户是Oculus Rift的超级死忠粉,他们对该产品的各个细节都如数家珍。还有些用户在西南偏南音乐节(SXSW,已经成为新的科技盛会)和圣丹尼斯电影节上已经率先体验了Rift。不过拉基可一点也不担心用户丧失新鲜感,毕竟他们在Rift上投入了自己四年的青春,而现在正是实现他们梦想的时刻。今天是Oculus Rift正式上市的日子,拉基依然如往常一样,怀着激动的心情做开箱,因为他“从来没玩过Oculus Rift。”为佩戴舒适度倾注无数心血如果让你去做一台VR头戴设备,了解之后你就会发现这个项目是多么的困难,因为你是在迷惑人的大脑。Oculus Rift不但要在外观和性能上登顶,还需要考虑到舒适度问题,毕竟这家伙是戴在头上,而不是拿在手上的。此外,如何凭空创造出逼真的场景也是个大难题。当然,这都只是Oculus Rift研制道路上碰到的部分难题而已。想要提高沉浸体验,就要让用户戴上头盔后感受不到头盔的存在,因此Rift必须在舒适度和重量上找到极佳的平衡。“再怎么减重,头盔也是头盔,”Oculus公司的创意总监彼得·布里斯托(Peter Bristol)说道。“在研发中,为头盔减重是个重要任务,但肯定不是排在第一位的。”加入Oculus之前,布里斯托曾在西雅图的Carbon Design集团工作过七年,该公司的业务很多,从生产医疗器械到Xbox 360手柄的活都有。2013年时,Oculus与该公司有了业务上的交集,它们需要打造一款能与初期Rift兼容的输入设备(手柄或控制器),而Carbon Design在这方面有着丰富的经验。合作开始后,Carbon Design负责人威利表示:“公司70%的人力都投入到了Oculus的项目中,如果还要继续增加,恐怕会让我们有些为难。”“其实我们一直都想让Carbon Design的全体员工都投入到Rift的工作中去。”Oculus方面回复道。正当Oculus讨论Rift的最终外形时,大金主来了。2014年3月,Facebook直接花20亿美元收购了它们。“这给了Oculus一个好机会,我们可以直接收购Carbon Design了。”Oculus公司CEO艾里布回忆道。同年夏天,Oculus开出了一份长长的收购名单(至少5家公司,都是动作追踪领域的高手),而Carbon Design就榜上有名。其实Carbon Design对Oculus的重要性在收购之前就体现出来了,当时Oculus发布了Rift的第二代开发者版本,这款头戴设备代号为DK2,除了各种新功能的加入,这款产品还拥有了室内位置追踪和防止拖影出现的新型屏幕技术。“我们可不想给你带个机器人面罩,”Oculus工程师帕泰尔(负责动作感应)说道。“在设计DK2时我们就考虑到了这个问题,新的屏幕技术让Rift瘦身成功。”不过DK2并不完美,其头带虽然像滑雪镜上的一样柔软,但由于头盔过重,你必须紧紧的将其固定在头部,因此长时间佩戴的话,舒适度会有影响。在详细分析后,Oculus还是决定为零售版的Rift搭配三条头带,这样虽然外观受影响,但舒适度会有较大提升。无论评价如何,DK2还是尽职的完成了自己的任务,它为开发者提供了完整的体验平台,为配套游戏和内容打下了坚实的基础。15款原型产品的磨练为了佩戴舒适度,Oculus可没少做实验,此前,布里斯托就展示过10款头盔原型,据称它们的团队共开发过15款不同造型的头盔。当然,这么多头盔可不是为了炫耀设计实力,它们也在不断改进遇到的问题。“我们不断地为方程式添加新元素,就是为了提高佩戴舒适度并保证酷酷的外观,”布里斯托说道。“我们可不想让它变成70年代科幻电影中那些蹩脚的古董。”通过不断地设计和改进,Oculus团队意识到VR头戴设备中所需的人体工程学可不止是稳定度。当然,你可以定制属于自己的3D打印头戴设备,但有些不太现实。“我们的产品是要大规模量产的,只有产能和成本取得平衡才能最终上市。因此即使它能一劳永逸的解决问题,价格也会成为绊脚石。”慢慢的,它们发现这么多的设计中比较现实的只有那么几个,因此Oculus开始专注于一个方向。它们将侧边头带改成了弹簧悬臂梁,这样用户就能根据自己的头型对其进行调节,此外,通过这个小机关,用户还能轻松的穿脱头盔。头盔内置的头戴耳机还可进行旋转调节,以适应不同用户的需要。“这就是最合适的设计,虽然某些部件会裸露在外,但却是现有技术下最好的解决方案了。”可实时调节的VR镜片如果说佩戴舒适度和耳机的调节还可以有所妥协的话,VR头盔最重要的眼镜部分可一点都不能含糊。为了让你体验到那种逼真的感觉,VR设备中的眼镜需要进行实时调节,一直保持在用户瞳孔正前方,以保证用户的眼睛能准确的对焦。但由于人的瞳距各不相同,Oculus最终做了艰难的决定,舍弃掉了左右两边共10%的视野(大约半英寸左右)。Oculus到底是如何实现镜片实时调节的技术细节暂时还是个谜。业界猜测镜片可能安装在会滑动的塑料组件中,这会增加头盔的重量。拉基否认了这一猜测,他表示镜片安装在一种名为transformo的柔软材料中,不会影响舒适度。控制这种材料运动的则是后方的一套齿轮传动机构。据悉,这种柔软材料防尘性能良好(可以很好的保护传动机构),在红外光下完全透明,此外,在工艺难度和重量上也比其他方案优秀。这些小细节让Rift从一个异世代的作品变成了现实。现在的Rift由柔软的织物包裹,麦克风也安置在了不起眼的位置,开发者版上缠绕的线材也融合成了一根。与另外两款高端VR设备(PS VR和HTC Vive)不同,Rift运行时不需要连接中介处理器,你只需将其连上游戏PC就好。帕泰尔表示:“这就是我们的诚意所在。”平易近人的外观“当你真正上手了VR设备,就会发现它将你完全带入了一个新世界,”Oculus总设计师宾斯托克说道。“从虚拟世界回到现实后,你最先看到的还是设备,因此它的外形很重要。”与HTC Vive和PS VR相比,Rift看起来平易近人多了。当然,也不是说其他两个对手看起来不舒服或在设计上没有亮点。PS VR就像是电子世界争霸战里实验室诞生的,而Vive看起来则不够光滑。但Rift不同,其包装非常有苹果的极简风格,可精确调节的头带也为其挣了不少印象分。在正式发售前,这所谓的舒适度和丰富的调节功能貌似派不上用场,因为在各种体验会上都有工作人员热心帮忙,而且你的注意力会集中在VR体验上。但一旦这家伙买回家,如果舒适度不好,迎接它的命运恐怕就是放在一旁吃灰了。也许首批较为狂热的粉丝还能忍受一些小缺点,但对于普通消费者来说,舒适度和外观可能会成为一款产品的致命伤。想要让VR设备进入千家万户,厂商就必须将这些小毛病和差体验消灭在无形之中。交互方式的进化历程在好莱坞的科幻电影如《钢铁侠》和《少数派报告》中,导演总是不厌其烦的为我们描述未来人与科技的交流方式。“电影里总是会出现各种炫酷到爆的交互方式,但它们都太不现实了。”Oculus创意总监马尔科穆斯说道。马尔科穆斯于2013年加入Oculus,他负责调教Rift的用户界面和使用体验。在最初的半年里,他和他的团队曾试图利用VR的3D特性来提升UI质量,比如拿起一个瓶子来打开游戏,进入不同的房间来体验不同的关卡等。但事实证明这种想法虽然很新奇,但有些走火入魔了。Oculus产品管理副总裁米切尔认为这是“为了VR而VR”,有些偏离主线。人类在信息获取方式上早已习惯了传统的网格布局,报纸、网站、智能手机甚至电视都一直遵循这一方式。如果Oculus为了突出虚拟现实的特性就滥用新的UI,会让新上手的用户有些不知所措,这样的方式学习成本实在太高,因此这种脑洞大开的方式最终被弃用。最终Oculus选择了一种折衷方案,即在3D环境中插入2D的菜单和界面。“我们想遵循先有的交互逻辑,”马尔科穆斯说道。“这样一来用户比较容易上手。”当你带上Rift,镜片上方安装的小型距离感应器就会自动加载名为Oculus Home的界面,准确的说,这个界面是个游戏启动器,不过它也融合了许多社交功能,能帮助用户舒服直观的使用Rift。如果你体验过三星Gear VR,就肯定已经对Oculus Home先睹为快了(三星与Facebook在VR界是盟友关系)。只要将手机安装在Gear VR上,你就会置身于一个阳光普照的大客厅中。而悬浮在你面前的就是VR设备的交互界面,非常生动直观。由于设备性能的提升,在Oculus中,这个客厅会变得更加逼真,地毯和书架上的书都清晰可见,透过巨大的落地窗,你还能看到满树的红叶。极目远眺,你还能看到“邻居”家的房子。许多人会问,Oculus是不是还给我们准备了彩蛋啊?也许有吧,但要靠你自己去发掘。除了UI类似,Rift导航界面的体验也是Gear VR的放大版。界面共包含三个菜单,它们会悬浮在离你2.5米左右的空中,所有的界面都非常容易上手,Oculus并没有加入什么给人惊喜的花招。有些人可能会失望,但这只是界面而已,而用户停留最多的是游戏或者视频,菜单能有什么好玩的。此外,米切尔也解释了Oculus没有将UI做成360度的原因:“一旦人们的视野变大,他们就会下意识的转动头部。如果我们将UI做成360度的,用户注意力就会被分散,容易造成误操作,这样一来选个游戏都成了大麻烦,而疲劳是VR体验的大敌。”在Oculus Home中选择项目时你需要盯着选项,然后再用附带的遥控进行确认。未来新款控制器上市后,Oculus还会对Rift进行升级,到时你会有焕然一新的操作体验。未来Rift的社交体验将成为新亮点此外,由于Oculus是Facebook旗下的公司,因此其社交潜力十足。在原型机时Oculus就曾让Facebook中存储的图片飘满整个Home界面,未来该公司还会继续强化其社交体验,让更多人体验VR的魅力。不过眼下其社交功能还比较基础,Oculus已经开始邀请Facebook的开发者来提升相关体验了,而且其重点就是让新用户能快速上手。但由于多数开发者都是Mac用户,因此他们对Windows系统不太熟悉,不过Oculus已经派专人负责用户体验的改进了。简单的设置流程当然,玩游戏前还要进行设置,Oculus表示这一流程会在半小时至一小时之内完成,而且其中一部分时间是用来进行驱动升级的(其实拉基七分钟就搞定了设置,但普通人可没有Facebook总部那种变态的网速)。说道。(编译/吕佳辉)简洁是Rift用户设置所遵循的最高法则。“经过不懈努力,我们认为上手Rift比发邮件都简单。”拉基说道。(编译/吕佳辉)本文链接:

1.【】凤凰主义从某苹果经销商处验证了AppleWatch的真实价格,据悉国内苹果经销商已经开始少量接受预定。该苹果经销商表示以下价格八九不离十,最多往上加17%。以下为具体价格表:...  2.【】还在上招聘网站找工作? 你的优势是什么? 企业为什么要招聘你?...  3.【】对于创业时机,马云直言没有比这个时代更好的时候,因为他们从来没遇上现在的机会。创业的时候他以为企业大了没那麽多痛苦跟麻烦,可以像有钱人一样到沙滩上享受人生抽雪茄,没想到做大了更累,压力也更大,每个错误都可以让你明天就关门。...  4.【】春节过后,两则合并案再次搅动了房地产业界。58同城收购安居客,从传闻发酵到消息落定仅用了三天。两家业务规模相等,商业模式相近的线上房产信息平台选择合二为一,试图成为规模更大的房产信息渠道。另外一边,链家地产几乎同一时间宣布了收购德佑地产的...  5.【】董明珠说的到底有没有理,或许各有各的评价,不过“我肯定是赢家”这半句话一点都不需要怀疑。从1元到10亿的赌注开始,小米和格力,都在从中获利,没有输家。一年多以前的一场10亿的赌局,引起了一家做家电的公司和一家做手机的公司互相较劲。而如今...  6.【】传说希腊神话中塞浦路斯有位国王叫做皮格马利翁,他善于雕刻(又是一名艺术家皇帝),但是他不喜欢塞浦路斯的凡间女子,于是便决定永不结婚。他用神奇的技艺雕刻了一座美丽的象牙少女像,在夜以继日的工作中,皮格马利翁把全部的精力、全部的热情、全部的爱恋...  7.【】为何互联网彩票多次被“叫停”?背后的真正原因在哪?纵观目前所有的报道,似乎都未触及其“实质”。唯彩会发现互联网彩票屡屡“叫停”,而又屡屡放行背后的真正原因在于两点:一是,彩票这个传统业态下的特殊商品,“穿”上互联网尤其是移动互联网的“衣服”...  8.【】体验产品是PM工作中经常做的事情,企业也常留一些这样的实习作业给面试者,是因为产品体验报告一定程度上直观的反映了面试者的专业水平。体验产品是PM工作中经常做的事情,企业也常留一些这样的实习作业给面试者,是因为产品体验报告一定程度上直观的...  9.【】有本书叫《分心也有好人生》,是写给ADD患者的,ADD就是注意力缺失症,核心症状是非常容易分心、冲动、静不下来。最近几年随智能手机的快速发展,我能接触到的绝多数年青人,都会发现自己的注意力越来越容易分散,注意力不集中跟拖延症变成了每个年青人都会...  10.【】再次进入手机市场,周鸿祎笑称自己是个有点任性的人,“我认为在人类发明的所有产品里,手机可以说是人类的一个器官,所以我觉得未来做智能硬件、家居、可穿戴设备、甚至汽车,手机都是一个非常关键的接口。”他是中国最早的一批产品经理,推崇创新,同时也...本文链接:

怎样用互联网思维追到女神?_钱柜777备用网址

春花秋月何时了,往事知多少。自古以来,婚姻择偶就是人们关注的头等大事。电视上“非诚勿扰”“百里挑一”吸人眼球,网络上“世纪佳缘”“百合网”注册者千万,大家都在通过各种渠道寻求自己最合适的另一半,上天入地无所不用极其, 但最终结果却不尽如人意。男生似乎很难俘获女生芳心,女生也弄不清到底如何选择另一半。AB男生各有3000块“恋爱基金”。A非常想买一个手机,实用性强性价比高。他觉得女朋友也会这样想,于是用3000块买了一部手机送给她,女朋友“十动然拒”。B则是完全不同的做法。他先花1000块租了一辆豪车,一整天载着女朋友到处兜风。然后用500块买了一大捧花放在后备箱,出其不意地送出去。最后用剩下的1500块订了一个豪华酒店的海景房,和女朋友度过了一个非常浪漫的夜晚。3000块都花光了没钱吃饭了,B就拿来酒店的方便面问女朋友说“你愿意和我同甘共苦吗?”女孩子感动的眼泪哗啦啦“我愿意!”同样的3000块,为什么不同的花法会导致完全不一样的结果呢?在恋爱过程中,很多人常常犯“利己主义”错误,这个“利己”并不是字面意义上的自私自利,而是思考问题往往从自身角度出发,没有顾忌到另一半,最终导致自己做了很多事却“然并卵”,把自己感动到不行,对方还丝毫没有触动。而有的人能换位思考,从“用户体验”的角度设计恋爱场景,充分照顾对方的喜好,最终获得成功。故事中A就是典型的“理性利己主义”,追求“刚性需求”,一切从实用出发,将3000块充分发挥价值,购买自己认为性价比最高的电子产品。并且运用“直男思维”,认为自己喜欢的女友也会喜欢,将偏好强加于女朋友,最终适得其反。而B则从女生的视角来思考,考虑女生喜欢什么样的东西,租豪车买玫瑰玩浪漫,他用3000块巧妙分配满足了女性对于恋爱的憧憬,最后即使吃方便面女孩也会欣然接受。现今社会有一个怪现象,剩女比剩男多,优质剩女比优质剩男多得多。造成这种现状的原因主要有两个,一是女孩子们普遍比较听话,乖乖读书学习,按照父母的期望实现了高学历的目标,但出了学校才发现,和自己匹配的男性早被“拿下”,剩下的凤毛麟角竞争激烈。同时女性还有本质被动属性,一般不会选择主动去认识、追求男孩子,只会被动地等人结识,最终被一点点剩下。后来大家想到一个化被动为主动,将主动融于被动的好方法,那就是注册婚恋网站,女性注册提高了自身曝光率,志同道合的男性看到适合的对象会主动联系,这样女生就实现了被动的诉求,交往结识也会更加顺利有余地。除此之外,和男生”喜欢了就是喜欢了“不同,在初步择偶这一轮,女生会非常理性,而且理性层级随着学历明显提升。除了初筛男友的理性,女性作为迷人的感性动物,畅想憧憬占据80%时间。比如文章开头提到的小故事,其实B之所以能让女朋友“芳心大悦”,是因为B让女朋友沉浸到了一种畅想模式里,用租来的豪车、玫瑰、豪华海景房为女朋友打造了一个电视剧般奢侈浪漫的体验,即使知道是短暂即逝的,女生也愿意为这一刻的浪漫感动到底。结合互联网思维,择偶模式就像做产品,一个黄金公式通用,即G=M*R*T。其中M是指,正确的真实的用户诉求。针对追女孩来说,男生要从女生的角度考虑她的需求动机是什么,就像前面我们提到的例子,男生认为实用性强的手机也许并不是女生的“菜”,女生更需要浪漫的玫瑰花。如果连动机都搞错了,礼物绝对不会实现应有的价值。做产品也是一样,很多传统企业分析需求偏于“刚性”,抓住一个痛点就任由自己发挥,最后可能已经扭曲用户本意。互联网做产品则相对聪明很多,它的产品并非是刚性的,比如游戏,你一天两天不打没有任何的影响。但是其他方面,比如柔美的画面、有趣的动画、良好的用户体验会吸引消费者主动过来,即使非刚需也会心甘情愿来玩,最终默认产品变成自己生活的一部分。还有一个非常重要的点,无论是产品发布还是追女孩,都要做好关联铺垫。两个男生同时喜欢一个女生,齐齐去表白。第一个男生特别傻,开门见山直抒胸臆,当时就把女孩给吓跑了。素不相识上来就表白,女孩子不跑才怪。第二个就稍微聪明了,他说:“你能不能借我10块钱吃碗面?当然,我们俩萍水相逢,我要先自我介绍一下,这是我的学生证。”这样他就巧妙地像女生介绍了自己,也建立了信任。然后他又说:“这个10块钱我不能白要你的,我得还你!你留一个手机号。回头我打电话给你,我把钱还给你。”这样他就要到了手机号,拥有了联系方式。最后他又说:“你要真肯借我10块钱,我还想从你多借10快钱,因为我要请你吃碗面……..”用姑娘的钱和姑娘共进晚餐,目的100分达到,足以见到建立铺垫的重要性。这种模式和做互联网产品,尤其是产品发布非常类似。如果产品刚做完,无任何铺垫冷不丁直接扔到线上去,注定会是一个失败的发布,大家还没弄清楚前因后果只看到一个成型的产品,根本无法产生尝试使用的冲动。所以产品发布前,都要进行一些活动的铺垫,盘活产品路径,让目标用户了解、知道,进而逐渐信任,这样它发布后才会获得大家的亲切感和认可。你需要见多识广,不断权衡确立真实匹配标准。12年诺贝尔经济学奖得住曾经写过一篇配比理论。假设有一屋子的人,100个男人100个女人,每个人多手持一个号码,这个号码代表着你的美貌、才华、学识、是否强壮等指标,号码越大的人证明条件越好。大家的目的就是进行自主匹配,实现两个人的号码最大值。在这个过程中就发现一些很有意思的现象,比如分数高的女生往往最后匹配分数低的男生,分数平平的女生反而能够匹配到“男神”。但无论如何,最后算出的两个人的总分数都是相对优化的。那为什么分数高的两个人没有被恰到好处地匹配到一起呢?分数高的男生女生都想找到一样优秀的配偶,分数低的则想要找到比自己出色的另一半。所以邀约实际情况往往是,分数低的向分数高的发出邀约,分数高的一开始会因为对方分数低而拒绝,但随着身边人逐渐匹配完成,再接到的邀约可能还没最开始的邀约分数高,最后这个优质的分数高的人会放弃寻找“同质人”,而选择一个分数一般的人进行匹配。正因为没有明确的匹配标准,才被外界的环境压力所妥协,选择一个相对优秀的,而并非坚持寻找自己的最优目标。如果不知道喜欢什么样的,不知道什么类型才适合我,我该如何确定匹配度呢?很简单——见多识广,凑够数量。见识了、接触了足够多的人,自然慢慢建立起自己的择偶匹配度。其实这个理念和互联网做产品又不谋而合,有一句话就叫做:“少即是多”,一款小众的互联网产品,要想获得真正匹配的目标用户群,一个简单的办法就是通过网络等手段让产品被更多的人所知,触达到足够多的人,在大量的受众基数下自然有人认可、契合产品理念,这样自然而然地成为忠实用户。“有趣的灵魂终将相遇”,祝每个朋友找到真正对的那个ta。本文链接:

今天是张小龙第二次在微信公开课上发表演讲,他宣布,小程序将于2017年1月9日正式上线。  以下张小龙观点精选:  1.小程序1月9日启动,完全跳开公众号,在微信没入口;  2.小程序的特性:无须安装、触手可及、用完即走、无须卸载;  3.小程序没有订阅关系,没有粉丝,只有访问量;  4.小程序不能推送,可以分享到聊天也可以分享到群,但不能分享到朋友圈;  5.在公众号里可以看到企业做了哪些小程序,在小程序里也可以看到企业还做了哪些公众号  6.一个好的软件,一个好的工具应该高效帮用户完成任务,且用户用完即走的;  7.未来的应用程序应该是无处不在,但是又可随时访问的一种状态;  8.互联网的下一站——唾手可得的场景;  9.PC时代和智能手机时代的区别:PC时代通过网站来获取服务,智能手机时代,获取服务更多的是从线下,如扫二维码。    微信已经基本完成连接所有人得使命。PC时代Google曾想借Chrome把系统整合到浏览器里,但不了了之。移动时代,微信连接服务的“不死之心”或将颠覆现有的格局,所有人都在期待这波红利。  此外,需要指出的是,  微信早已是一个集社交、咨询、搜索为一体的生态系统。目标是“连接每一个群体”,但其实也连接了每一盘生意,作为平台方,腾讯自然赚得盆满钵满。可以预见,将来源源不断的金钱通过微信这个平台,不但流进了腾讯的口袋,也流向了四面八方。    从“前身”应用号到小程序,微信这一大招憋了近一年。  在2016年1月11日举行的微信公开课PRO版上,张小龙宣布今年要推出微信应用号,类似公众号,当用户关注了一个应用号,就像安装了一个APP一样,用户找这个公众号的时候就像找一个APP。  9月22日,应用号改名“小程序”,进行了首次内测,一露面就刷爆了朋友圈。马化腾曾透露改名是因为苹果不允许用“应用号”称呼。当时只开放了200个内测名额,据说一个微信小程序内测账号甚至一度炒到了300万。  11月3号晚间,微信公众平台发布公告,宣布微信小程序正式开放公测。这本是微信的“小测试”,却引发了朋友圈刷屏。据悉,此次小程序公测,开发者可登陆微信公众平台申请,并允许将产品提交至微信公众平台审核,但暂时不支持发布。  如今,酝酿了近一年,微信小程序终于要来了。    我们看到的场景变了。朋友圈成为最重要的基础设施,在信息爆炸的时代,俨然成了连接的重要形态。  张小龙说小程序在微信里没入口,他口中的一连串不可能,是因为相信在2017年、在未来,小程序有无数的可能。而这个可能本身是,现在所有人都把它视为一个全新的入口和全新转型升级的机会,它正在自我迭代进化。  “朋友圈不仅仅是一个社交网络的节点,不仅仅是我们看到用户基于微信形成的用户形态和它的转发评论点赞,它代表了我们的眼球,代表了在信息超载时代能够形成的朋友圈关系。”在今年猪八戒网十周年发布会上,场景实验室创始人吴声发表了自己的看法,“我们看到的所有的模型都发生了真正意义上的颠覆,数据正在成为核心资产和核心竞争力。”  过去的商业模式里,商业品牌利用资本优势垄断媒介渠道,天然处于高点,向消费者传播功能、情感和身份价值或者关于生活方式的故事,容易赢得大众消费者的追随。但全新个体的崛起和用户心智变量的升级,让商业逻辑不断被迭代和被覆盖。  在吴声看来,互联时代的个体消费是全新趋势。互联网时代的个体化实质是每个人代表一群人,每个人处于社会关系节点与消费场景的中枢位置。表面是商业模式的创新,背后是用户的迭代升级、是文化价值的变化、是消费和选择的优化、是对全新维度改造的必然。  如今互联网已经完成由“工具”到“环境”化的转化,形成新的生活底层架构。基于互联网时代的全新个体驱动场景革命,人与环境、社会乃至世界的关系重被新塑造,新物种应运而生。      。很多人看到微信开始内测小程序,大家说这是一个新的机会,我们应该第一波上去,去获得一些流量上的红利,但是那就非常遗憾,公众号在微信里面其实也没有入口,一个用户如果没有订阅过任何一个公众号,他在微信里面找不到这样一个入口,小程序也是一样的,如果一个人没有去运行过任何一个小程序,他在微信里也是找不到小程序的入口。这跟之前提到的一些产品理念相关,在微信里我们一直在倡导去中心化的结构,所以你到现在都不可能看到在微信里会有一个订阅号的入口,里面有一个分类,有排序或者有推荐这样的东西存在,这一点从公众号的第一步就坚持是这样的,这个对公众号平台带来了很大的好处,因为当微信没有这样一个入口的时候,所有提供公众号服务的企业他们会想办法把自己的二维码铺到所能够铺的地方去,那就真正实现了公众号的入口其实不是在微信里面,而是在二维码里。如果是我们有一个基础的入口的话,那大家可能抢夺的都是微信里的入口,如果我们有推荐的话也不是一个好事情。我们的推荐就会变得有更多人订阅。  所以对于小程序来说,可以想象一下未来的小程序用户更多是从哪里去启动它?我们更多的是希望小程序的启动来自于扫二维码。前不久跟一个合作伙伴的公司在聊这个话题,他们希望能够知道小程序的发布时间,好做一些准备。他们提出一个场景我觉得特别的切合,他们说现在汽车票其实没有电子化,所有人去坐汽车的话必须要去汽车站现场去买一张票,这是一个很痛苦的过程,你要去排队买票,然后再去坐车,他们希望用小程序来解决这个问题,只需要在每一个汽车站立一个二维码,所有到汽车站的人扫一下二维码就启动购票的小程序,然后直接通过小程序来买好票,这样售票窗口就不用存在了,我认为这是一个非常贴合小程序的想法。  这样的想法会有很多很多,昨天跟我们小程序这一块的同事在聊,他们说有人做了一个小程序特别方便,是在公交站里面等公交站的时候,想要知道下一班车什么时候来,这个时候只要扫一下公交站的二维码,启动公交站的小程序就可以看到下一班车什么时候来,这也是特别典型的一个小程序的场景。  所以至少在前期我们会更多的鼓励小程序以二维码的形式出现在每一个地方,就像公众号的早期一样。    其实是不会有的,大家可以推理出来,我们没有下载过程,所以不存在一个应用商店去下载。但是大家会说我想在里面去浏览,去找一些小程序,查找是另外一回事,搜索是另外一回事,但是我们并不会存在一个小程序的商店,所以我们也并不会像外界所猜测的那样,做一个APP的分发想法。从一开始我们就没有这个想法,就像公众号从来不会有一个公众号中心,里面可以分门别类列出所有的东西出来,不会有这样的东西,我们认为应该没有一个中心入口,是去中心化的形态,所以我们也不会做小程序的分类、排行、推荐。  在微信里我们曾经考虑过对机器推荐和一个人的社交推荐的差异,朋友圈其实是类似于社交推荐,你每天会在朋友圈看到很多的文章,你的朋友其实起到了一个推荐器的作用,使得你不用依赖系统的推荐。如果我们系统来做可能没有你的朋友们做得好,因为系统不会给你推荐一些你没有接触过的东西,系统只会强化你接触过的信息,并且不断地去学习你的历史,往你的历史方面继续推荐,但是你的朋友可能在朋友圈里面说,某一部电影很好看,那你会因为你的朋友去看了这部电影而去看这部电影,机器是无法理解这一点的,机器只会采集你过去看过的电影,然后把你看过电影的类型整理出来,认为你就喜欢这一类型的电影,但是你朋友推荐的电影可能是你完全没有接触过的电影形态,所以微信里更多是依赖于社交推荐。小程序这里也是一样的,你可能会使用千奇百怪的小程序,但是我们不会因为你已经使用了一款,比如说学英语的小程序就反复给你推荐学英语的小程序,这个话题也不在这里展开了。    相信很多人会关注这样一个问题,如果我们做一个公众号,我们会收获到很多的订阅用户(即粉丝),并且大家会从粉丝数来判断自己这个号的价值,但是小程序不会像订阅号,所以如果你做一个小程序,不能依赖于我的目的是要收获多少粉丝,粉丝并不意味着访问量,并不是说你有足够多的粉丝你就有足够大的访问量。大家可以回想一下刚才的例子,在PC互联网时代,你访问一个网站并不需要你成为这个网站的粉丝,并不需要你去订阅它,如果所有的网站需要你订阅了才能看它的信息的话,网站可能早就已经死掉了,所以对于小程序来说也是一样的,它只有一种访问的关系,而不是一种粉丝的关系,所以它跟公众号从本质上来说是截然不同的,小程序不是一种公众号,它是一种新的形态。    可能也是很多人非常关注的,答案是不能,因为如果小程序能推送消息的话,那就意味着你访问的每一个网站都会发一条消息给你,那你可能会崩溃掉,所以它是不能推送消息的,但是我们会提供比较有限的服务触达能力,你以前访问一个网站的时候可能会留下自己邮件地址,当你要的服务有的话这个网站会给你发一个邮件,小程序也类似,当你在小程序里面做了一个操作,并且希望收到后续通知的时候,我们会提供这样一个通知的机制,使你可以通过小程序给你的用户发送一条他所需要的通知,但这个通知不是说谁来过的小程序就能获得一条推送,而是说这个用户在小程序里面主动的确认了他需要获取一条后续的通知,所以它是一种很有限的通知的能力。    当然有一个问题就不列出来了,小程序能不能分享到朋友圈?肯定不能,这就不作为一个问题了。但是小程序可以分享到聊天里面,可以分享到群里面。其实分享到群里面和聊天里面是有非常大的一个想象空间。我记得我们内部在讨论这个功能的时候,把一个小程序分享到一个群里面的时候,其实刚开始的形态是非常简陋的,就是我把一个小程序发到一个群里面而已,那只是利用群做了一个传播,让这个群里面的使用这个小程序。但是其实小程序的分享不仅仅是这样子,小程序的分享更多的是希望能够带来一种新的协作的方式。  我们还提出了关于小程序页的概念,比如说一个股票的小程序,我分享的只是我当前所看到的0700股票的这一页,然后分享到一个群里面去了,群里面的人看到的也是0700这样一个股票的页面,我们把它叫做小程序页。这里我们希望的是,我分享到群里的是一个活的数据,是当前我看的信息。我的意图并不是说把一个程序分享到群里面让大家重新运行这个程序,我只是分享了一个活的信息过去,而且在未来我们更希望的是,当然现在还没有做到,我们更希望的是我分享到群里面这一页的信息它是活的,所谓活的意思就是当它出现在一个聊天里的时候,你甚至不用点进去你就能看到这个小程序的表现。例如说我分享一个时钟的小程序到群里面,那么群里面每个人看到这个小程序,不用点进去就可以看到已经有一个时钟在那里运转。暂时这个形态还没有实现出来,但是我个人非常期待。我相信这种协作式的任务,对于小程序的分享会起到一个很大的帮助,我们可以在里面构思出非常多的需要群组一起完成任务的小程序。    现在并不能。    会有非常多人说我们早一点做小程序,然后就可以很好的利用这样一个前期的流量,这里特别遗憾地说,我们更希望小程序不是基于一种流量分发的方式获取用户,就像刚才说的我们更希望小程序是通过一种用户触达的方式,当用户需要的时候触达到它,然后使用它,而不是不需要的时候推荐给他使用,所以用户能搜到小程序,但是我们可以极力限制它搜索的能力,避免它滥用,使得用户在微信里面能够搜索得到他需要的一个小程序。    刚才大家明白了小程序和公众号是一种很独立的关系,但是因为很多的公众号和小程序他们可能是一个企业开发的,所以它们应该有某种关联,目前我们提供的一种关联是,你在公众号里面可以看到这个公众号同一个企业还做了哪些小程序,或者你在一个小程序里面你也可以看到,做这个小程序的企业还做了哪些公众号,他们是可以互相跳的。  还有一个小问题是,既然小程序会突出二维码,那么微信里面会不会对于线下的店会有一些提示,在目前这一阶段我们可能会很轻量地让用户能够看到在他附近还有哪些小程序存在,我们说的附近的小程序存在是指附近有哪些在提供服务的店,他们同时也有小程序。比如说在三公里以外有一个士多店,那么你可以看到并立即打开它的小程序,然后买一点什么东西,这是很有可能的。  可能大家还会关注一个问题,小程序到底什么时候可以用?我们希望1月9日小程序可以被所有的用户所使用,我们也希望1月9日开始能够有更多的企业把他们的服务变成一种小程序的形态,提供给微信的所有用户来用。本文链接:

提到企业级市场,近日最大的新闻莫过于一些移动办公软件的免费电话业务被叫停,据内部可靠消息称,网易易信、阿里钉钉、腾讯来电/企业微信、金蝶云之家等平台都将面临免费电话被叫停。毫无疑问,此次事件对于整个移动办公市场将会产生深远的影响。从此次免费电话业务被叫停事件可以看出,国内有相当一部分的移动办公平台都是在依托于一些免费的业务来吸引企业用户,并没有真正专注于移动办公服务。事实上,不论是对于大型企业来说,还是对于中小企业而言,他们真正在乎的还是专业的企业移动办公服务:是否能提供真正满足企业专业化的服务,根据不同行业、不同企业的需求,针对用户的痛点,提供针对性解决问题的能力,从而真正帮助企业提升办公效率、提高企业运营绩效。尤其是对于国内很多传统企业来说,他们都在面临着互联网转型的压力,而借助移动办公平台就成为了他们转型升级的必要需求。那么,移动办公服务水平的专业度是否够强,就会成为企业是否选择该平台的最根本参考。此外,我们从一些在企业级市场服务领域已经获得认可的平台,也可以看出专业性的重要。一方面,在全球市场,微软、IBM、甲骨文等公司就是凭借着足够的专业技术实力,赢得了全球的pc办公企业级市场,今天他们已经成为了这个领域的佼佼者,也成为了国际巨头;另一方面,国内一些专业级服务能力非常强的平台,诸如蓝信,也正是凭借着这一点获得了诸多政府机构、事业单位以及大中型企业的认可。在很多人看来,免费电话是动了三大运营商的奶酪,但是刘旷个人却并不简单这么认为。事实上,免费电话会滋生骚扰电话蔓延,也会有更多任意显示号码和无许可IP电话接入,这可能将会导致企业员工个人隐私和员工办公数据泄露,对用户手机信息安全造成极大隐患,更有可能导致不法分子利用该网络电话实施诈骗等违法犯罪活动,也极大地影响到了企业的移动办公安全。斯诺登事件爆发之后,全球各国对于国家数据信息安全的重视程度都远远超过以往任何时候。而从我国成立中央网络安全和信息化领导小组的那一刻起,数据信息安全也已经全面上升到了国家级战略,足见信息安全对于国家安全的重要性所在。事实上,并不仅仅只是国家的信息安全在面临挑战,国内很多大中型企业的数据信息安全也在面临挑战。数据信息安全关乎着一家企业的命脉所在,对于很多大中型企业来说,一旦企业内部核心数据遭到泄露,这对企业而言甚至就意味着生死存亡。根据海比研究统计数据显示,2015年中国移动办公人数达到了3.49亿,到2016年将达到4.45亿,而到2018年,将超过6亿。从目前整个国内的企业办公市场来看,想要转型移动办公的企业数量正在不断攀升。但是纵观当前整个国内的大中型企业级市场,他们都在面临一个共同的难题:企业要向移动办公转型,但是转型移动办公之后的数据信息安全问题怎么解决?拿国内某大型企业来说,每天在他们平台上都会发生大量的用户交易数据。但是企业员工在移动办公的过程中,却不时有不小心泄露了用户数据的事件发生,对于该用户而言,意味着线上支付账户可能面临密码泄露的风险,甚至直接威胁到用户的财产安全。面对市场上玲琅满目的移动办公应用,该企业却是一片茫然,市场上大部分提供移动办公产品的服务商,只是把目光盯在免费电话上,并没有意识到安全的重要性。成立已近三年的企业级移动办公软件公司蓝信,就是凭借着高安全在移动办公领域迅速崛起,随后还获得了联通、360等巨头过亿的投资。对于这家大型企业来说,他们在使用蓝信之后,其在移动办公领域再也没有出现过用户信息被盗或者数据泄密的情况。一方面,蓝信通过多种加密技术对电商平台的用户数据进行了加密。服务端,不同种类数据不同密钥存储,密钥采用私有算法加密,与数据分开存储;客户端,则采用用户个性化密钥加密。对于用户密码,更是采用多次MD5加密存储。另一方面,通过借助360的安全技术,更是让蓝信的安全防卫技术拥有了多重保障。与360强强联合之后,蓝信打造了一套完整的安保体系,这也让其成为了目前国内唯一通过国家等保三级认证的移动办公平台,相当于国家级别的安全等级。此外,考虑到该大型企业用户数据以及企业数据的重要性,蓝信还提供了专属部署解决方案,可以在企业的内网内独立部署,将该电商平台企业的核心业务和其他非核心业务隔离,充分保证数据安全。此前,阿里钉钉、金蝶云之家、网易易信等正是凭借着免费的网络电话吸引了一定的小微企业用户,从而借助电话用户积累在移动办公市场迅速崛起。这些移动办公平台在进军企业级市场之前,就应该要预料到被叫停这个风险。在这些移动办公平台推出免费电话之前,微信、QQ语音、米聊等移动产品已经获得了基于互联网的端到端实时语音通话许可证,有意思的是即便是钉钉团队此前打造来往,也获得了工信部的增值电信业务许可证,但是为何阿里钉钉不去办理免费电话业务许可证?一种可能性是这些移动办公平台可能去办了,但是办不下来;另一种可能性是这些移动办公平台明明就知道办不了,三大运营商过去最大的收入来源就是电话费,如今已经被微信构成了巨大的威胁,如果免费电话再全面流行,必然会对三大运营商构成致命打击。这些移动办公平台应该清楚知道自己革不了运营商的命,但却为何还要强推免费电话?原因就在于这些移动办公平台进军移动办公市场,并没有特别的亮点,相比国内很多其他办公平台而言,不但没有什么优势,甚至还存在很多不足之处。而免费电话却成为了这些移动办公平台的杀手锏,拿阿里钉钉来说,他们凭借着企业注册赠送员工每月600-1000分钟免费电话,在较短的时间内斩获了相当数量的企业用户。很明显,这些移动办公平台就是抓住了免费电话这个行业空子,借助投机取巧暂时赢得了一些企业用户。但是今天,免费电话被叫停之后呢?缺乏能够真正为企业用户提供优质移动办公服务的移动办公平台们,他们这种投机取巧行为还能助力平台在移动办公市场走多远?免费电话只是一个可以营销炒作的噱头,只是一个暂时可以吸引用户的手段,虽说触犯了几大运营商的利益,但是更多却是给企业带来了移动办公安全隐患。要想真正在移动办公市场站稳脚跟,就必须舍弃这种投机取巧行为,回归到移动办公的本质上来。安全是本:对于企业来说,他们转型移动办公,尤其是大中型企业,最为重视的就是企业的数据信息安全问题,这直接关乎到企业的命运。他们宁愿企业办公效率低点,也不愿意拿企业的生命来开玩笑。所以,对于移动办公平台来说,谁未来能够真正解决企业转型移动办公的数据信息安全隐患,谁就能够真正立足市场。专业服务是根:当然,对于企业们来说,他们之所以要转型移动办公,最主要的目的还是为了提升企业的办公效率。那么,在确保了安全的保障前提下,移动办公平台所比拼的就是谁的专业服务能力更强,谁更能提升企业办公效率。但是未来的移动办公并不仅仅只是局限于办公,还会涉及到企业的生产、运营、管理、营销等全产业链服务。谁能够依托安全为保障,最终帮助企业全面实现产业升级以及互联网转型,谁就能够在这个领域占据高地,成为整个移动办公市场最终的赢家。作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

据美国《连线》杂志报道,一件产品的诞生凝聚了无数人的心血,而Oculus Rift这样的革命性产品更是要做到对每个细节一丝不苟,那么这家诞生不久的公司是如何打造这款神奇的产品呢?今天我们就来揭秘Oculus Rift研发设计背后的故事。作为Oculus公司的创始人,帕尔默·拉基(Palmer Luckey)在对待自家产品时抱有一种特别的态度,那就是假设自己是一个完全没玩过Oculus Rift的用户。这也是他在开箱零售版Rift时一直在心中默念的台词。打开外包装,拿出一系列配件,接上电脑,安上追踪摄像头,搞定一系列设置并归置好家中物品腾出足够空间后,就可以带上VR头盔开始享受虚拟现实世界了。在过去的几年中,这一系列动作对拉基来说早已是轻车熟路,他试玩的足迹遍布Facebook总部的各间办公室。有时他甚至花好几天时间来体验整个开箱过程,这样做就是为了给收到Rift的用户一个大大的惊喜。一千个人心中有一千个哈姆雷特,想要让用户都体验到那份激动可不容易。这些用户中,有些人早在2012年就购买过开发者版本,有些还买了2014年的第二代开发者版。此外,有些用户是Oculus Rift的超级死忠粉,他们对该产品的各个细节都如数家珍。还有些用户在西南偏南音乐节(SXSW,已经成为新的科技盛会)和圣丹尼斯电影节上已经率先体验了Rift。不过拉基可一点也不担心用户丧失新鲜感,毕竟他们在Rift上投入了自己四年的青春,而现在正是实现他们梦想的时刻。今天是Oculus Rift正式上市的日子,拉基依然如往常一样,怀着激动的心情做开箱,因为他“从来没玩过Oculus Rift。”为佩戴舒适度倾注无数心血如果让你去做一台VR头戴设备,了解之后你就会发现这个项目是多么的困难,因为你是在迷惑人的大脑。Oculus Rift不但要在外观和性能上登顶,还需要考虑到舒适度问题,毕竟这家伙是戴在头上,而不是拿在手上的。此外,如何凭空创造出逼真的场景也是个大难题。当然,这都只是Oculus Rift研制道路上碰到的部分难题而已。想要提高沉浸体验,就要让用户戴上头盔后感受不到头盔的存在,因此Rift必须在舒适度和重量上找到极佳的平衡。“再怎么减重,头盔也是头盔,”Oculus公司的创意总监彼得·布里斯托(Peter Bristol)说道。“在研发中,为头盔减重是个重要任务,但肯定不是排在第一位的。”加入Oculus之前,布里斯托曾在西雅图的Carbon Design集团工作过七年,该公司的业务很多,从生产医疗器械到Xbox 360手柄的活都有。2013年时,Oculus与该公司有了业务上的交集,它们需要打造一款能与初期Rift兼容的输入设备(手柄或控制器),而Carbon Design在这方面有着丰富的经验。合作开始后,Carbon Design负责人威利表示:“公司70%的人力都投入到了Oculus的项目中,如果还要继续增加,恐怕会让我们有些为难。”“其实我们一直都想让Carbon Design的全体员工都投入到Rift的工作中去。”Oculus方面回复道。正当Oculus讨论Rift的最终外形时,大金主来了。2014年3月,Facebook直接花20亿美元收购了它们。“这给了Oculus一个好机会,我们可以直接收购Carbon Design了。”Oculus公司CEO艾里布回忆道。同年夏天,Oculus开出了一份长长的收购名单(至少5家公司,都是动作追踪领域的高手),而Carbon Design就榜上有名。其实Carbon Design对Oculus的重要性在收购之前就体现出来了,当时Oculus发布了Rift的第二代开发者版本,这款头戴设备代号为DK2,除了各种新功能的加入,这款产品还拥有了室内位置追踪和防止拖影出现的新型屏幕技术。“我们可不想给你带个机器人面罩,”Oculus工程师帕泰尔(负责动作感应)说道。“在设计DK2时我们就考虑到了这个问题,新的屏幕技术让Rift瘦身成功。”不过DK2并不完美,其头带虽然像滑雪镜上的一样柔软,但由于头盔过重,你必须紧紧的将其固定在头部,因此长时间佩戴的话,舒适度会有影响。在详细分析后,Oculus还是决定为零售版的Rift搭配三条头带,这样虽然外观受影响,但舒适度会有较大提升。无论评价如何,DK2还是尽职的完成了自己的任务,它为开发者提供了完整的体验平台,为配套游戏和内容打下了坚实的基础。15款原型产品的磨练为了佩戴舒适度,Oculus可没少做实验,此前,布里斯托就展示过10款头盔原型,据称它们的团队共开发过15款不同造型的头盔。当然,这么多头盔可不是为了炫耀设计实力,它们也在不断改进遇到的问题。“我们不断地为方程式添加新元素,就是为了提高佩戴舒适度并保证酷酷的外观,”布里斯托说道。“我们可不想让它变成70年代科幻电影中那些蹩脚的古董。”通过不断地设计和改进,Oculus团队意识到VR头戴设备中所需的人体工程学可不止是稳定度。当然,你可以定制属于自己的3D打印头戴设备,但有些不太现实。“我们的产品是要大规模量产的,只有产能和成本取得平衡才能最终上市。因此即使它能一劳永逸的解决问题,价格也会成为绊脚石。”慢慢的,它们发现这么多的设计中比较现实的只有那么几个,因此Oculus开始专注于一个方向。它们将侧边头带改成了弹簧悬臂梁,这样用户就能根据自己的头型对其进行调节,此外,通过这个小机关,用户还能轻松的穿脱头盔。头盔内置的头戴耳机还可进行旋转调节,以适应不同用户的需要。“这就是最合适的设计,虽然某些部件会裸露在外,但却是现有技术下最好的解决方案了。”可实时调节的VR镜片如果说佩戴舒适度和耳机的调节还可以有所妥协的话,VR头盔最重要的眼镜部分可一点都不能含糊。为了让你体验到那种逼真的感觉,VR设备中的眼镜需要进行实时调节,一直保持在用户瞳孔正前方,以保证用户的眼睛能准确的对焦。但由于人的瞳距各不相同,Oculus最终做了艰难的决定,舍弃掉了左右两边共10%的视野(大约半英寸左右)。Oculus到底是如何实现镜片实时调节的技术细节暂时还是个谜。业界猜测镜片可能安装在会滑动的塑料组件中,这会增加头盔的重量。拉基否认了这一猜测,他表示镜片安装在一种名为transformo的柔软材料中,不会影响舒适度。控制这种材料运动的则是后方的一套齿轮传动机构。据悉,这种柔软材料防尘性能良好(可以很好的保护传动机构),在红外光下完全透明,此外,在工艺难度和重量上也比其他方案优秀。这些小细节让Rift从一个异世代的作品变成了现实。现在的Rift由柔软的织物包裹,麦克风也安置在了不起眼的位置,开发者版上缠绕的线材也融合成了一根。与另外两款高端VR设备(PS VR和HTC Vive)不同,Rift运行时不需要连接中介处理器,你只需将其连上游戏PC就好。帕泰尔表示:“这就是我们的诚意所在。”平易近人的外观“当你真正上手了VR设备,就会发现它将你完全带入了一个新世界,”Oculus总设计师宾斯托克说道。“从虚拟世界回到现实后,你最先看到的还是设备,因此它的外形很重要。”与HTC Vive和PS VR相比,Rift看起来平易近人多了。当然,也不是说其他两个对手看起来不舒服或在设计上没有亮点。PS VR就像是电子世界争霸战里实验室诞生的,而Vive看起来则不够光滑。但Rift不同,其包装非常有苹果的极简风格,可精确调节的头带也为其挣了不少印象分。在正式发售前,这所谓的舒适度和丰富的调节功能貌似派不上用场,因为在各种体验会上都有工作人员热心帮忙,而且你的注意力会集中在VR体验上。但一旦这家伙买回家,如果舒适度不好,迎接它的命运恐怕就是放在一旁吃灰了。也许首批较为狂热的粉丝还能忍受一些小缺点,但对于普通消费者来说,舒适度和外观可能会成为一款产品的致命伤。想要让VR设备进入千家万户,厂商就必须将这些小毛病和差体验消灭在无形之中。交互方式的进化历程在好莱坞的科幻电影如《钢铁侠》和《少数派报告》中,导演总是不厌其烦的为我们描述未来人与科技的交流方式。“电影里总是会出现各种炫酷到爆的交互方式,但它们都太不现实了。”Oculus创意总监马尔科穆斯说道。马尔科穆斯于2013年加入Oculus,他负责调教Rift的用户界面和使用体验。在最初的半年里,他和他的团队曾试图利用VR的3D特性来提升UI质量,比如拿起一个瓶子来打开游戏,进入不同的房间来体验不同的关卡等。但事实证明这种想法虽然很新奇,但有些走火入魔了。Oculus产品管理副总裁米切尔认为这是“为了VR而VR”,有些偏离主线。人类在信息获取方式上早已习惯了传统的网格布局,报纸、网站、智能手机甚至电视都一直遵循这一方式。如果Oculus为了突出虚拟现实的特性就滥用新的UI,会让新上手的用户有些不知所措,这样的方式学习成本实在太高,因此这种脑洞大开的方式最终被弃用。最终Oculus选择了一种折衷方案,即在3D环境中插入2D的菜单和界面。“我们想遵循先有的交互逻辑,”马尔科穆斯说道。“这样一来用户比较容易上手。”当你带上Rift,镜片上方安装的小型距离感应器就会自动加载名为Oculus Home的界面,准确的说,这个界面是个游戏启动器,不过它也融合了许多社交功能,能帮助用户舒服直观的使用Rift。如果你体验过三星Gear VR,就肯定已经对Oculus Home先睹为快了(三星与Facebook在VR界是盟友关系)。只要将手机安装在Gear VR上,你就会置身于一个阳光普照的大客厅中。而悬浮在你面前的就是VR设备的交互界面,非常生动直观。由于设备性能的提升,在Oculus中,这个客厅会变得更加逼真,地毯和书架上的书都清晰可见,透过巨大的落地窗,你还能看到满树的红叶。极目远眺,你还能看到“邻居”家的房子。许多人会问,Oculus是不是还给我们准备了彩蛋啊?也许有吧,但要靠你自己去发掘。除了UI类似,Rift导航界面的体验也是Gear VR的放大版。界面共包含三个菜单,它们会悬浮在离你2.5米左右的空中,所有的界面都非常容易上手,Oculus并没有加入什么给人惊喜的花招。有些人可能会失望,但这只是界面而已,而用户停留最多的是游戏或者视频,菜单能有什么好玩的。此外,米切尔也解释了Oculus没有将UI做成360度的原因:“一旦人们的视野变大,他们就会下意识的转动头部。如果我们将UI做成360度的,用户注意力就会被分散,容易造成误操作,这样一来选个游戏都成了大麻烦,而疲劳是VR体验的大敌。”在Oculus Home中选择项目时你需要盯着选项,然后再用附带的遥控进行确认。未来新款控制器上市后,Oculus还会对Rift进行升级,到时你会有焕然一新的操作体验。未来Rift的社交体验将成为新亮点此外,由于Oculus是Facebook旗下的公司,因此其社交潜力十足。在原型机时Oculus就曾让Facebook中存储的图片飘满整个Home界面,未来该公司还会继续强化其社交体验,让更多人体验VR的魅力。不过眼下其社交功能还比较基础,Oculus已经开始邀请Facebook的开发者来提升相关体验了,而且其重点就是让新用户能快速上手。但由于多数开发者都是Mac用户,因此他们对Windows系统不太熟悉,不过Oculus已经派专人负责用户体验的改进了。简单的设置流程当然,玩游戏前还要进行设置,Oculus表示这一流程会在半小时至一小时之内完成,而且其中一部分时间是用来进行驱动升级的(其实拉基七分钟就搞定了设置,但普通人可没有Facebook总部那种变态的网速)。说道。(编译/吕佳辉)简洁是Rift用户设置所遵循的最高法则。“经过不懈努力,我们认为上手Rift比发邮件都简单。”拉基说道。(编译/吕佳辉)本文链接:

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时间:2016-06-01 13:04:09