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从4家大佬出招 看物联网到底怎么玩_钱柜777备用网址

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摘要 : 物联网作为智能家居等未来互联网发展的基石,其潜力已被认可,行业内各类玩家也都纷纷推出了自己的解决方案。  在物联网风口的背景下,很多公司都在做物联网相关产品。从平台到操作系统,从芯片到基础设施,入局者众多。  智东西(公众号:zhidxcom)今日就盘点下4家正在布局物联网的科技大佬:谷歌、微软、华为、中国移动。  在说明这些公司做了什么之前,有必要理清什么是物联网系统——完整的物联网系统包括三部分:移动入口、云、端。  移动入口:可移动的控制终端,如手机、平板。  云:就是“信息媒介”云端,在此数据被进一步传输或者处理。  端:即各种物联接入终端。确切说来,其不是指简单的传感器。因为如果传感器只能采集数据是没有意义的,这里的端是指有接入云端能力的接入端。  先举个简单的例子,比如所谓能在主人回家前提前启动降低室内温度的智能空调:  通过互联网和特定协议,空调中的智能模块(端)可以将温度传感器侦测到的信息传输到云端(云),手机(移动入口)再从云端获取该信息并对空调下达启动并降低温度的指令,从而实现下班到家直接进冷气房的惬意。  简而言之,就是“端”通过互联网接入云,手机等“移动入口”接收“云”的数据并通过“云”反馈信息给“端”,从而实现远程控制。  巨头都盯上了,之后呢?  2014年1月,谷歌以32亿美元收购成立仅3年的智能家居初创Nest;而后者在当年10月又收购另一家智能家居初创Revolv。  随后,为给旗下的智能家居产品在底层系统层面“铺路”,谷歌在刚刚结束的I/O大会上发布了物联网底层操作系统Brillo和专用编程语言Weave。其中,前者是基于Android但是比Android更底层的一个系统,支持WiFi、BLE(蓝牙低能耗)和其他Android上的协议,可在32MB或64MB内存的设备上运行。  在今年的Build大会上,微软推出了免费的Windows10IoT系统,打通了云平台WindowsAzure和嵌入式微平台.NETMicroFramework,并宣布.NET框架开发平台开源。  此前,上述三个系统往往需要三类不同的开发人员,不仅开发成本较高,其升级和维护也都不容易。微软此举整合了三个系统,使得一个程序员一次可以完成三个层次的项目开发。  而对于.NET框架开发平台开源,则意味着VisualStudio开始支持Android和iOS程序的编写,VisualStudio(开发环境)和.NET(开发语言)真正开始走向跨平台化。  华为做的是一个“端”的操作系统,名为LiteOS,这是一个体积在10KB级、开源且可帮助小型设备处理信息的操作系统。同时,其也是华为“敏捷网络3.0”计划的一部分,这个计划试图打造一个从软件到硬件一体的轻量级物联网体系。  与前三者做系统不同,这家中国最大的移动通信运营商做了一个“云”——OneNET设备云平台及物联网专网。  其中这个OneNET设备云平台是一个比较特殊的云。它的功能就是把一些智能家居、智能车载的云引入一个更大的云,即“云的云”。目前,其也吸引了大量的企业级客户。  首先谈谷歌的Brillo,尽管系统尚未正式推出,但由于良好的技术和开发者基础,谷歌及采用其系统的智能家居设备厂商能获得更好的竞争优势——软件越“靠近”硬件,就可以对内存、安全等进行越深入的控制。  做硬件云的野狗公司CTO李贝在接受媒体采访时曾表示,Brillo和Weave会解决物联网标准化的问题。“经过多年的发展和积累,芯片,嵌入式设备和传感器等都已经逐步成熟,完全满足物联网发展的需求,但为什么没有发展起来呢?缺少标准化。”  对于微软,在云的层面,其技术和整体布局上并没有落后,但在以手机为代表的移动入口方面却起个大早赶了晚集。  不过,微软正试图通过.NET框架开发平台开源来挽回颓势,支持Android和iOS开发并统一开发工具和开发语言后,其或将以很小的代价重新在物联网的竞争中占据有利地位。  华为的问题则不那么简单,因为目前LiteOS只支持华为海思CPU和一些合作的厂商的产品,并不能保证无缝支持其他厂商CPU,也不提供相关适配技术支持。  此前,智东西(公众号:zhidxcom)曾和国内做智能硬件云服务的两个团队对LiteOS进行过探讨。他们的看法是:对于用户来,LiteOS确实有其价值,但是没有解决痛点问题,所以如果用有一些好处,但这种好处又没有那么大。同时,其没有给出云端操作的解决方案,使其更多的承担的是一个底层操作系统的角色。  中国移动的OneNET云平台则更是前景难料。一方面,其确实可以为企业方便的在其大的“云”上建立自己的小“云”;而另一方面,从其合作方的动作来看至今“雷声大雨点小”,落地或有难题。  谷歌、微软、华为、中国移动,我们盘点了4家科技巨头的物联网布局,他们的背景不同、策略不同、前景也不同。但相同的是,物联网作为智能家居等未来互联网发展的基石,其潜力已被认可,行业内各类玩家也都纷纷推出了自己的解决方案。  然而究竟谁能走得最远爬得最高,还得在一番角逐后才能见分晓。本文链接:

产品定位  搞清楚自己想从事什么行业和岗位?  在求职过程中,产品就是你自己呀。每个人都是一个独特的产品,自己必须清楚自己的定位。说人话就是,你了解自己吗?你在读大学时,你会认真思考你未来做从事哪个行业、哪个职业吗?如果对自己和未来都没有思考清楚,说什么求职都是没用的。  先说我自己吧,其实我是在大三下才确定要从事互联网行业的,具体在秋招前的两个月才确定做产品经理。我是比较晚才确定方向的,不过能在校招前确定下来,其实已经领先你的同学很多了。你要知道,很多同学在整个校招中浑浑噩噩度过,到校招结束都没搞清楚自己想干嘛的。在这个阶段,我有几个建议:  不要被自己的专业所束缚  以我为例,我的本科专业是通信工程。按照正常的逻辑来讲,我毕业应该去运营商或者设备商。如果考虑去运营商,我可以去做网络优化、项目管理等等。如果考虑去设备商,我可以去华为做程序员、技术销售、技术支持等等。然后,我没有被这些条条框框限制。我选择了互联网行业,我选择了做互联网产品经理。很多人会觉得,你读个通信专业,毕业后不做通信行业的工作,那你大学白读了。  其实,还是回归到读专业的问题。读大学真的是锻炼整体素质,并不只是读那几十门专业课。况且,你在大学学的东西都是很基础很理论的,你工作后用到的更多是大学时锻炼出来的逻辑思维能力。所以,大家在求职时,可以多考虑一下其他行业、其他职业,不要被自己的专业限制了。特别是产品经理、产品运营这些开放性的岗位,如果你有心认真准备,就很有机会的。我身边的产品经理、产品运营,读什么专业都有,甚至有读医、读化工、读生物,…毕竟互联网是大家都会接触的,又不是只有读计算机和软件的人才接触,对不对?所以如果你想做产品经理,可以说这岗位不看专业。  通过实习鉴定和明确职业选择  “鉴定和明确”说明实习是很好的明确职业选择的机会。因此,要认真对待找实习这件事。实习可以让你知道,你的心仪岗位的实际工作内容和你的想象是否比较一致。  我在UC实习过两个多月,我的实习岗位是商业化产品运营。我的很大感悟就是,我很喜欢互联网公司这种轻松活泼的工作氛围,我很喜欢这种很具有挑战性的工作。我是做互联网产品运营,主要负责是一个印度电商导购的流量运营,经常跟数据打交道。我经常会接到一下数据需求,例如统计用户的行为路径、某个模块的流量和效果等等。这段实习经历很好地锻炼了我的数据分析能力。  另外,我还会经常辅助产品经理工作,因此我接触了不少产品策划的工作。我就问自己,运营是负责拉新和留存,平时的工作内容一般是做卖场、看流量、审核等,而产品经理更多是创造性的工作,需求收集和分析、产品策划和项目管理等。我要选择哪一个?哪一个才是我最喜欢的工作?我选择了做互联网产品经理。当我喜欢上这种工作氛围和内容后,我在校招时基本不会考虑传统的运营商和设备商了。我只会投互联网公司了。为了更有把握,我一般同时投产品岗和运营岗。通过一个有分量的实习,可以很好地帮助你鉴定和明确职业选择,所以请认真对待实习!  校招时不要浪投  我校招时基本只会投互联网产品或者运营,唯一一次例外是投了华为的技术销售工程师。我的求职意向还是非常聚焦的,这有利于我把所有的精力用于准备一两个岗位。我发现我有很多同学,甚至是认识的研究生,他们会采取浪投的方式。例如,今天投个产品经理的简历,明天投个硬件测试的简历,后天投个市场营销的简历,…我说的真是实话,真的不少人这样投简历的。根据我的观察,采取浪投的同学,组后获得的效果一般不怎么理想。试想一下,你的竞争对手在这几个月聚焦一个岗位,做了非常充分的准备。而你目标不明确,东搞搞,西搞搞,到最后只能每样都是半桶水。所以,我个人建议不要浪投,针对性地花上几个月时间准备一两个岗位就好。  需求的收集和分析  搞清楚公司和具体岗位的能力要求?分析出核心要求并排优先级  请确保你已经清晰想好产品定位,再做这部分工作。打个比喻,如果船行驶的方向都定错了,只会离目标越来越远。面试时的需求收集和分析,就是你要了解目标公司和目标岗位的要求,分析出核心要求并排优先级。在这个阶段,我给几个建议:  好好研究招聘网站上的岗位要求  可以说,招聘网站上的岗位要求描述就是你要收集的需求。你的用户很直白地告诉你:我需要一个合适的人来做这个工作,他应该具备什么能力。这些需求都是大家看得到的,大家应该知道的,但是每个人满足这些需求的方式和程度有差异。有的人满足不了,有的人刚好满足,有的人超出预期让用户尖叫,…因此,如果有心从事某个岗位,就好好了解岗位要求。想想你已经拥有哪些能力了?水平怎么样?如果还缺少哪些能力,应该怎么去提高?哪些能力的优先级最高?  跟前辈聊聊天  如果你能够进入一家互联网公司实习,你就有很多和前辈聊聊天的机会了,哈哈。我当时在UC实习时,每到吃饭的时候就是我问问题的时候。因为吃饭时,氛围很放松,前辈们会很乐意教你几招,告诉你校招时可以准备哪些方面。这些指点都是很有针对性的,不是你看招聘网站就可以GET到的。  多百度一下,多刷刷知乎  不懂的事情,请多百度一下,多去刷刷知乎。多去查查互联网产品经理的要求,还是会找到不少答案的。不过搜索到需求挺多的,看了眼好花呀。哪些是最重要的?如果收集到一定的需求,请抓紧时间做需求分析,给需求列个优先级呀。有一些还是紧急需求哈,例如几天后要去面试一家电商公司,你得把准备电商公司面试的优先级提高。  产品策划及开发  如何去满足需求?制定你的学习计划并认真执行吧!  这部分就是定制学习计划嘛。关于产品的学习计划,去知乎上搜肯定一大把。我在这里给几个建议吧。  读书  读一些产品经理的入门书籍是非常有用的,至少让你知道产品经理的工作内容和能力要求。另外,作者还会结合一下具体案例来说明,会生动和实用挺多。推荐几个产品经理可以喜欢看的书:人人都是产品经理、启示录、结网、小米参与感、用户至上、DON’T MAKE ME THINK 、用户体验要素、设计中的设计、About Face 3 交互设计精髓、情感化设计、设计心理学、…还有很多,大家可以去豆瓣搜搜苏杰推荐的几十本产品经理必看的书,都是很经典的。  如果你还没有有效的阅读方法,建议先看一本书《如何阅读一本书》。对于不同的书,同一本书不同的段落,都有值得推荐的方法论,这有利于更高效地读书。另外,友情提示一下,有些面试官喜欢问求职者读过哪些书籍,有什么体会,等等。  订阅号  可以关注一些互联网相关的订阅号。因为我是做电商的产品经理,我会关注一下互联网和电商相关的订阅号。例如电商报,亿邦动力网,今日电商头条,派代网、36氪、3W精选、钛媒体、BLUES、鬼脚七、万能的大熊、快刀青衣、Appsolution。  不过这里有个建议,就是订阅号不要贪多。我有些朋友关注了好几十个订阅号,每次打开都觉得好多没看,鸭梨也挺大。另外,关注的方向太多,也不利于你在某个方向深入学习。我觉得,无论是读书还是看订阅号,都要做到聚焦吧。避免单纯地追求广度,要追求深度。  基本的办公软件和设计软件  按照我的实习经历和上班经历,我觉得以下几个软件是产品经理必须掌握的。  办公:word/PPT/excel/evernote  设计:axure/mindmanager/visio/photoshop  至少从目前来看,这些是用得最多的。有些产品同学对交互设计特别感兴趣,就会学习很多画交互的工具。但是,其实在大的互联网公司,产品策划、交互设计师和视觉设计师是分开的,每个岗位都有自己的核心工作。产品经理还是要花更多时间在需求管理、产品策划和项目管理上。我在做项目时,只要把产品demo给到交互设计师,并和他们讨论,让他们输出专业的交互稿。另外,视觉稿也是由专门的视觉设计师输出的。  因此,我还是坚持那个观点:在有限的时间内,做好最重要的事情。如果时间有限,交互设计和视觉设计的优先级没有那么高的,不要太抠细节。当然如果学有余力,花时间学提高交互设计能力也算是加分。  产品体验报告和竞品分析  这是产品经理的基本功来的。如果你去实习或者入职了,你的产品导师让你做的第一份作业一般是竞品分析或者产品体验报告。不同的岗位在做这两个工作时,侧重点会不一样。例如竞品分析,产品经理应该更加侧重产品定位、目标用户及特征、核心功能及满足的需求、产品功能结构和产品体验。  对于产品的推广模式、运营模式、盈利模式、视觉效果等维度,可以写少点。如果你要输出一份竞品分析,就不能写流水账,就不能力图面面俱到。要有所侧重,选几个维度写得有深度一点。记住是做竞品分析,而不仅仅是做竞品介绍。  做一份实习或者做具体项目  做一份实习或者互联网项目,成长的速度会快很多。我在UC呆过两个月,成长还是蛮快的。如果你没有实习机会,就比较难加入到一个项目组去学习。例如,平时你会有权限去操作流量后台吗?你会怎么去分析用户行为路径吗?你做了竞品分析,有专业的人教你改进吗?当你碰到了这样的学习机会时,学东西的效率是最高的。  如果你有实习经历,并且你是很认真去经历时,你在校招时会顺利很多。例如,面试官很喜欢问我在UC的实习经历,基本上超过一半的时间都在问这个。  他们对互联网实习很感兴趣的,对我在校的两个项目问得挺少。其实我本科有两个经历还是挺闪光的,一个是2014的美国大学生数学建模拿了二等奖,另一个是做传感器项目发了一篇SCI论文并拿了“挑战杯”校赛金奖。但是面试官更关心的是互联网的经历,他们会非常关心你工作时的态度和方法论,有没有做工作总结等等。本文链接:

所有的顾客在购买过程中都会涉及到三大问题:买什么、去哪买、如何选择。为了解决这三个问题就对应出现了品类三界的概念:回答买什么的问题、回答去哪买的问题、回答如何选择的问题。下面就品类三界一一展开说明。我们把渠道品类定义为:直接为顾客或者使用者创造价值或效用的产品或服务。相比渠道品类,产品品类的增值更为明显。1、物理特性:是品类内在的直接利益,是差异化和品类分化的最大来源;2、市场特性:能够影响顾客选择的市场表现,是差异化和信任状的重要来源;3、经济特性:是影响战略配衬的利益相关方的特征,配衬和商业模式需要重点考虑到经济特性。“ 渠道品类需要进入顾客心智 ”渠道品类存在“渠道阶”的概念。最简单的渠道是“一阶渠道”:比如超市、便利店、药店、水果店、美食广场里卖的各种各样的产品。最早的渠道品类是集市,最早的集市是原始部落内部的井旁早市,以及部落之间森林边缘的日中为市。随着交易的增加,大型定期集市建起了永久设施,产生了坐商,集市便演化成了城市。坐商就是一阶渠道,城市就是二阶乃至高阶渠道。另外一阶叫做“高阶渠道”;有其他渠道品牌会入驻,现代的购物中心则通常属于二阶及高阶渠道,拥有餐馆、咖啡馆、甜品店、品牌服装店、奢侈品专卖店、电影院、美容院、健身中心等产品品类,还拥有超市、百货店、化妆品店、玩具店、电器店、书店等渠道品类。现代渠道品类中,互联网的普及使服务型产品品类的销售渠道空前繁荣,如餐饮的美团、旅游的携程、电影票的猫眼、打车的滴滴,颠覆了过去服务型产品品类只能现场交易的局面。其中电影院是比较特殊的产品品类,介于产品品类与渠道品类之间,如同植物界的粘菌,介于动物界、植物界和原生界之间。如果必须归类,则电影院仍属于产品品类。但由于电影院的原料——影片——高度品牌化,因此有人认为电影院是影片的渠道,但这是专业人士看法。其实电影院的价值生产属性更强,影片买回家看完全不可能产生同样的顾客效用,影碟的价格与电影票的价格通常也不可同日而语。我在多个场合测试:“超市”品类无暗示第一提及率最高的品牌是“沃尔玛”;问及“购物中心”则是“万达”;“百货商场”则没有全国性首选品牌,但听众说出来的品牌全都是线下区域性百货商场品牌;而当问及“网上百货”时第一提及率最高的则是“淘宝”。可见线上渠道和线下渠道其实是不同品类,因此渠道品类在线上线下使用同一个品牌属于品牌延伸,会增加顾客决策和传播负荷。假如沃尔玛线上线下用同一品牌名,则顾客不再能够说“去沃尔玛”,而必需说“去沃尔玛门店”或“上沃尔玛网店”。其它条件相同时,顾客会脱口而出简短上口的品牌,这点微小的差异或许就会产生马太效应。渠道品类也具有物理、市场和经济特性。渠道品类三大特性——渠道费用的主要成份是交易费用,生产成本(比如对货品的分级、包装)占比很小;如果生产成本占比很大,就要考虑其是否属于渠道品类了(参考前面对电影院的分析)。因此,渠道品类三大特性都与降低交易费用有关:首要特性:便宜;便宜,降低了大多数人大多数情形下的交易费用,比如到大型超市一次购齐一周之需。为了便宜,可以不惜牺牲一部分便利和特色。最具价值的零售品牌大多以便宜起家。比如,沃尔玛就被称为“价格屠夫”,创造了“三公里死亡圈”的名声,沃尔玛的老板山姆﹒沃尔顿则多次问鼎全球首富宝座(山姆﹒沃尔顿的两个遗产继承人都名列2014年福布斯富豪榜前10名,合并计算仍为全球首富)。国美电器也曾被称为价格杀手,在北京起家时被同行联手试图封杀,其低价名声创造了深圳首店开业时连夜排队的时事新闻,国美老板黄光裕也两度问鼎中国首富。淘宝同样以便宜起家,对线下零售业形成巨大冲击,创造了中国新首富马云。德国阿迪(ALDI)超市通过精简货品(行话SKU),创造了比沃尔玛更低的价格、更高的坪效和更高的人效,将沃尔玛彻底赶出了德国。沃尔玛标准店有15万个SKU,而阿迪只有700个SKU,这导致沃尔玛单个SKU平均采购金额不到阿迪的1/10,因而采购议价能力不如ALDI。过多的SKU也带来更高管理复杂度、更高损耗率、更低周转率,沃尔玛因此败给了更聚焦的阿迪,成为“少就是多”的强大例证。阿迪超市已经扩张到整个欧洲,现在又开始了在美国的扩张。必须指出的是,“便宜”是指“便宜卖货”而不是“卖便宜货”。前者指相同的产品卖得更便宜(用低质创造的低价并不是便宜),但不妨碍售卖一部分高价商品(高档货);而后者则属于特色,例如主要卖便宜货的跳蚤市场。同样,“卖高价货”是特色而“高价卖货”则把自己至于易受竞争攻击的位置。反过来说就是,不是人人都爱“买便宜货”,但是人人都爱“便宜买货”,再有钱也不愿做冤大头。更重要的是,品牌之战是心智之战,“便宜”不是价签上的数字,而是顾客心智中的认知。精明定价策略有助于建立便宜认知,而不至于沦为纯粹价格战,也就是要让价格既可比(建立便宜认知)又不完全可比(挖掘顾客盈余)。因此定价成为零售的四大核心技术之一,需要综合运用竞争定价、心理定价、价格歧视、捆绑定价、交叉补贴、分步定价、分时定价、价格锚点等定价技术,以充分扩大销售,挖掘顾客盈余,但又不导致顾客反感或使运营管理过于复杂。沃尔玛创始人山姆﹒沃尔顿在其自传《促销的本质》中不惜笔墨地讲述他自己如何节约以及如何为顾客节约,就是传播便宜的印象,创造便宜的认知。反观成为媒体一时宠儿的胖东来,其所有公关传播都在讲胖东来的情怀与企业文化,一本《胖东来你也学不会》掀起“学企业文化就到胖东来”的风尚。但顾客看到这些宣传会怎么想?这些逼格都是要花钱的呀,最终还不得顾客买单。自许为“百货业的海底捞”,忽略了渠道品牌与产品品牌的根本区别,偏离了渠道品类三大特性,胖东来的倒闭顺理成章。马佳佳的高逼格宣传,同样无关渠道品类三大特性,导致她的泡否成人用品店无疾而终。第二特性:便利;便利,降低了特定情形的交易费用。下厨中,酱油没了,不可能开车去超市打酱油,楼下便利店的酱油虽然贵几毛钱,你也会买。有朋自远方来,缺半打啤酒,也不可能为了省几块钱跑一趟超市。行色匆匆,想买瓶水,也不太可能为了省两毛钱,进超市寻货架过收银机,而是从路边小店购买。前面说到,品类分化的秘诀是聚焦品类次要特性。零售品牌通过聚焦“便利”分化出了“便利店”品类,也诞生了7-11这样的全球性连锁便利店领导品牌。随着人均小时收入的提高,时间的机会成本增加,“便利”对“便宜”的相对重要性提高,原来的零售业平衡将因此发生变迁。国际经验显示人均GDP超过5000美元就是连锁便利店的起飞点。中国已经越过了这个起飞点,统计数据显示过去几年中国便利店成长速度数倍于传统大型超市和百货商场。人均小时收入的增加,也导致闲暇的机会成本增加,于是消费者要在同样的闲暇时间内实现更大效用的消费,这导致了商业向两个极端发展:要么直接的便利,社区便利店和“即时电商”(一小时内送达)将迎来春天;要么一站式综合消费,吃、喝、玩、乐、购一站式解决。大型购物中心将继续挤压传统的百货商场和部分街边商业;而陷在泥泞的中间地带的传统百货商场和超市日渐艰难。顺便预言,基于O2O的即时电商将是传统电商的颠覆者。需要强调的是,便利店同样是渠道品类,因此便利店品类内部不同品牌的竞争中,便宜同样是首要特性。简而言之,便利店靠便利去和超市竞争,但靠便宜和其它便利店竞争。或许有一天渠道品类之间的竞争中,便利从次要特性上升为首要特性,那我们或许会目睹7-11市值超越沃尔玛。第三特性:特色。特色,降低的是特定人群的交易费用。有一类顾客,不买便宜货,针对他们会有精品店、进口超市;有一类顾客,不买高档品,针对他们会有跳蚤市场;有一类顾客,是某类商品重度消费者,针对他们会有书店、化妆品店、水果店、玩具店、母婴店、红酒店、户外用品店、古玩店等特色渠道。特色是比便利(快、近、齐)更丰富的特性,因此聚焦特色分化出的渠道新品类也最多,超市也是通过聚焦日常消费品而从百货商场或集贸市场分化出来的。在苏宁、国美被淘宝、天猫、京东等网上零售渠道冲击得度日如年的时候,深圳顺电则通过聚焦精品电器,小日子依然过得很滋润。当然,由于特色是第三特性,因此特色渠道品牌市值很难超过沃尔玛和7-11。然则,特色渠道品牌是否就不值得有抱负的企业家去做呢?完全不是这么回事。因为企业和品牌是两回事,企业战略和品牌战略也是两回事。我们后文分析这个点。前面列举的都是零售渠道,但所用的分析方法同样适用于B2B渠道,如农产品批发市场、小商品批发市场、钢材交易市场等。产品品牌和渠道品牌的博弈。我们把品类分界,从它对商业的指导作用可以发现,产品品牌成长的基本策略是扩渠道,做出在顾客心智里实现预售的品牌。当然产品品牌扩渠道时一定要避免与管理渠道的冲突。很多企业在线上线下用了不同的品牌,这种做法是错误的。原因是产品品牌到哪里都是这个产品,无论线上线下,顾客都认为它是一样的产品,所以应该是相同的品牌。渠道品牌的基本策略又是什么?1、扩产品,要做选择题而不是填空题;很多企业分不清自己到底是渠道品牌还是产品品牌,明明渠道品牌的SKU非常多还在生产,变成填空题就有很大的问题。2、管理认知边界。扩产品也不是想怎么扩就怎么扩,需要考虑顾客对品牌的认知,顾客是有心理预期的。产品、渠道、导购三界的博弈。产品、渠道品牌需要来自导购品牌的流量,导购品牌需要渠道和产品品牌的交易变现,需要产品品牌分广告费,渠道品牌分销售分成。但这里存在冲突。渠道担心自己沦为后台支持,导购担心渠道取消支持。在三界都出现了真实的试错案例:淘宝担心蘑菇街、美丽说成为新的流量入口,而自己沦为货仓。所以它在导购平台增长的情况下,禁止他们进驻淘宝。禁令一出,一些导购品牌被迫转型成渠道品牌,其中一些转型成功了,比如蘑菇街成为了淘宝天猫的长期竞争者。但淘宝确实是万能的淘宝,马云后来就采取了更佳的策略,他开始拥抱变化,进行投资参股,促进导购和渠道的彼此成长和竞争。本文链接:

摘要: 短视频接过直播的火种,将整个行业燃烧得噼里啪啦。巨头围伺,大小玩家排排坐,新进入者见缝卡位。  美拍三岁了。  按照惯例,公司每年都会举办一个盛大的party,为其庆祝生日。这次,自然也不例外,只是,意义更为特殊。  过去一年里,其所属公司美图在香港联交所主板上市,发行价8.5港元,成为近十年来港交所最大的互联网企业IPO,而上次被予以加冕的则为在2004年上市的腾讯。  而今,短视频更是接过直播的火种,将整个行业燃烧得噼里啪啦。巨头围伺,大小玩家排排坐,新进入者见缝卡位。  三年前,短视频赛道里有美拍、快手、微视、秒拍,三年过去,正如美图公司创始人兼CEO吴欣鸿所说,见证了很多生死,美拍也已经从最开始的短视频工具,变成了短视频社区。  美拍在这次三周年活动上宣布了最新的商业化动作,“边看边买”和“美拍M计划”。这也是在港上市、但依然亏损的美图公司做出的试图让自家财报更加好看的努力。  而所有短视频公司都面临在资本的青睐下估值一个劲飙高,但是盈利依然渺茫的尴尬境地。  欢迎来到原创短视频的美好时代,接下来,战争将会更加残酷。  美拍推出“边看边买”和M计划,试水短视频变现  5月31日这天,美拍送了自己两份生日大礼。  一个是帮助达人变现的“边看边买”功能,另一个则是连接品牌方和达人广告合作的“美拍M计划”,这也被看做美拍在短视频里的商业化尝试。  “边看边买”的概念其实已经不太陌生,像视频网站优酷早已开通此功能,但在短视频领域,尚属首例。根据美拍产品副总裁陈白的介绍,用户在观看视频时,对应商品的链接会显示在短视频下方,粉丝可以点击进行购买,且不会中断视频播放。目前,“边看边买”接入的是像淘宝、天猫等各个外部电商平台,未来还会接入微店、美图的美铺等。  至于“美拍M计划”,可以将美拍理解为品牌商家和美拍达人的红娘,当品牌方有推广需求时,找到M计划,发布需求贴,M计划会给品牌方推荐更好的达人资源。而当达人有变现需求时,加入M计划,平台会给达人推荐优质广告主。  在解锁短视频变现模式上,各家平台一直在摸索,不过在很多业内人士看来,基于“边看边买”和“M计划”的电商+广告模式,或许对美拍再合适不过。  至少,美拍的数据已经让其有了不错的商业化基础。  最新数据方面,上线三年的美拍,到2017年1月月活泼用户1.6亿。到2016年年末,单个用户天天美拍均匀耗时则约为28至36分钟,该数据在2015年为有15至27分钟。到2016年10月,美拍视频观看量超过79亿,月点赞数达46亿次,互动次数到达1.5亿次。  另外,据官方数据显示,美拍超过一半的用户是一二线城市的用户,女性用户占比高达76%,而这些用户的画像是白领、潮人、辣妈等,消费能力超级强,这对中高端品牌商而言具备极大的吸引力。  而适合电商变现的平台首先需要社区氛围,其次内容和用户之间要有情感关联性。在美拍,互动行为用户的比例已经达到了42%,也就是说美拍里有将近一半的用户,除了看视频外,还会给视频点赞和评论。另外,美拍的个人主页播放的占比,已经达到了48%,这代表着美拍用户会更关注创作者本身,美拍达人们的粉丝黏性极高。  “在美拍上,很多人因为喜欢而去看KOL、达人,就是说更容易导向转换,有社区氛围,用户和内容之间有情感关联,所以电商变现很适合美拍。”火星文化CEO李浩告诉娱乐资本论。  在清科资本投资经理薛虎看来,短视频和去年的直播类似,其实都是大平台的事,既然是大平台的事那就要看平台的氛围,“直播也好,短视频也好,最后消费的还是人与平台的关系。最核心的还是要让用户留在你的平台上,所以平台都在想办法服务内容生产商。”  “边看边买”和“M计划”则承担了这一重任,“更多是服务这些达人,把大家服务好了,才会让他们更好地留在美拍。”美拍副总裁北够说。目前,对于以上两项服务,美拍都不参与任何分成。  美图亏损不止,美拍变现来拯救?  3月24日,美图公布了公司上市后的第一份财报。根据财报显示,2016年美图全年总收入15.786亿元,净亏损5.405亿元。其中智能硬件(主要为手机)收入为14.739亿元,占到总收益的93.4%。  美图依然处于亏损状态,商业变现对公司来说重要程度不言而喻。手机虽构成了营收主要来源,但这应该并非美图所愿意看到的结果。看看酷派那些手机公司的低估值,就知道了如果美图想要维持现估值或达到更高估值,必须通过互联网业务来挣钱。  从美图的一系列动作中不难猜测,电商业务或许被寄予了厚望。先是推出了两款电商平台,时尚分享购物社区“美铺”和时尚个性化定制平台美图定制,现在又在美拍上线了“边看边买”。也就是说除智能硬件、广告外,电商也已经成为美图盈利方向之一。  而在此前美图的招股书中,美图预计电子商务平台将于2017年开始产生收益。但实际情况根据吴欣鸿所说,美铺与美图定制目前发布的产品并不是他们真正理想中的形态,可能还需要打磨一段时间。而美拍作为美图最核心的三大产品(美图秀秀、美颜相机、美拍)之一,也就成了当下公司变现的可能通道。  在吴欣鸿的计划中,希望美图今年第四季度能够达到盈亏平衡。有业内人士向娱乐资本论表示,从电商行业来讲,第四季度是一个比较好的季度,因为有双11撑着,可以带动整体消费。同时,该业内人士认为,美图手机可能依然贡献主要营收。  至于“边看边买”与“M计划” ,虽然短期内很难帮助美拍成为美图公司的盈利入口,但它并不需要说美拍占了第四季度盈利的多少,“它只需给外界呈现一个上升趋势。证明增长率多少就够了,和京东以前的路数差不多。”上述人士说道。  短视频行业进入变现尝试期  吴欣鸿说,美拍的主流是成为粉丝经济平台,粉丝经济平台包含电商、广告、用户增值服务。但哪块会成为主流,还不太确定。因为一个生态的话要做的是培育它,观察它,而不是说在几年前就拍脑袋断定一定是这个,“因为它充满着无数的随机性,可能会有很多的意外的惊喜,所以我们现在也还在观察。”  虽然谁都无法预测短视频的商业化走向,但至少可以肯定的是,整个行业正在进入变现模式的尝试期。“就像视频网站2009年所处的阶段,我并不认为有哪一家平台已经判断出或者找到了很清晰的路径。”火星文化CEO李浩告诉娱乐资本论。  值得一提的是,像“美拍M计划”这种对接达人与广告主的模式在国外早已成为比如YouTube等平台的主要商业变现途径。据美拍副总裁北够透露,美拍去年就想过“M计划”,当时没有做是因为广告主还没认识到短视频广告的传播效应和转化率,今年情况有所改变,自然也就水到渠成。  在短视频盈利难题迟迟不得解的环境下,加上国外已经有成功先例的印证,娱乐资本论比较好奇的是,类似于“美拍M计划”的内容营销接下来是否会成为各个短视频平台争相布局的一个重点。  据知情人士向娱乐资本论透露,有一家短视频平台极有可能会跟进,“最近他们内部在反复研究,也是在看这种商业化的生态怎么搭建。” 另外,秒拍已经在做类似的事情。  “这种模式在国内起来应该是大概率事件,因为确实很多广告主都愿意尝试,也愿意投入,但要说成为多大的营销规模,或者带来多大的效益,这个还很难说。因为这个要完全靠达人力量做传播,你要想批量化地让广告主来玩,中间还是有很多难度的。”李浩向娱乐资本论解释道,效果以及定价的评估体系,都需要形成一套相对的衡量体系后才有可能规模化,这个影响力不是那么容易建立的。  吴欣鸿则觉得,国内现在跟美国像YouTube这样平台的差距已经越来越小了。“我们说的差距更多是创新、模式上的差距,还有流量上的差距,YouTube作为一个全球化的视频网站,DAU是非常惊人的。目前最大的差距就是YouTube已经形成了非常好的生态链,而这个还是美拍努力的目标。”  至于这种类YouTube的内容营销,未来在国内是否会发展成为整个短视频行业的主要商业模式?  “肯定会,广告基于内容,未来所有的平台肯定朝着这个方向去做。”吴欣鸿回答说,“所以我们要建立一个非常良性的、让多方受益的生态链的话可能需要两三年的时间,而YouTube已经形成了,这个是最大的差距。”  持有相同答案的还有李浩,“我觉得会像国外那样变成成熟的商业模式,只不过时间需要几年不确定,我觉得正常情况下三五年之内。”本文链接:

导读:男性与女性大脑中的差异研究非常缺乏,而且相对于科学领域其他课题,人们对其也存在更普遍的误解。因为这是一个极具争议性和政治热点的话题,所以切实循证的科学很难参与到该议题中,一些基本的问题仍然没有答案。据 Jesse Singal 在 NYMAG 上发文介绍,一项大型的、有前景的新研究,使我们离这些问题答案更近了一步。  这里展示的是该项研究的预印形式(尚未经过同行评议),它由爱丁堡大学心理学博士后研究员Stuart Ritchie领导的18人研究小组共同撰写。撰写者们的切片和切块数据来自超过5000人(他们同意作为英国生物样本库对他们的大脑进行扫描),在扫描期间他们的年龄分布在40多岁、50多岁、60多岁和70多岁。据里奇所说,这是“不同性别人类大脑最大的一项研究。”  在深入探究他们所研究的内容之前,需要回忆我们在这场辩论中所处的位置。至少可以说,它是一个相当热烈和政治化的辩论。有人认为男性和女性大脑之间的差异可以直接对应解释各种行为上的差异——一般而言,女性更有养育孩子的本领,而男性则更具进取心。而其他人则认为没有真正的“男性”或“女性”的大脑,而这些男女之间的区别已经被用来支持性别歧视的信仰和政策。  去年,在该领域发生了一次有趣的争论——我引用今年年初我总结该事件的帖子里的话——“一篇美国国家科学院论文指出,男性和女性大脑在功能上是大体一致的,据此证明,性别不同导致的行为差异完全或几乎完全是通过后天学会的。但当一组研究人员又重新分析了该论文的数据支撑,他们发现事实上,‘脑功能正确预测被测试者的性别约有69–77%的正确性。’”人们希望的结果是男性和女性的大脑都是相同的或是完全不相同的,换句话说,有时这种欲望妨碍了对现有证据的严格审查。  需要谨记的是,下面是Ritchie和他的同事刚刚发表的论文的三个主要发现:  (1)确实,男性和女性的大脑似乎有许多不同之处,但也有许多重叠之处。研究人员检查了男性和女性各种潜在的差异点,发现了许多这样的差异。但这其中许多脑区有很多的变化,可以说,一个给定的大脑的很大范围是模式化的男性或女性,如本图所示:  正如你所看到的,最值得注意的区别是,样本中的男性大脑一般更大,这并不奇怪,因为男性的大脑尺寸一般大于女性。男性也往往具有更密集的大脑和更多的白质。在个人层面上,也有统计上的显著差异,有些人比其他人更明显(可能不值得对每一个个体进行研究并且在每一节上都提及,但杏仁体是两块杏仁状的区域,是情感体验中心;海马体确实有许多功能,包括调节情绪;而伏隔核在与食物和药物相关的“奖赏回路”上起关键作用)。  最近的分析发现,较大的整体差异可以解释结构差异,研究者好奇是否这些结构差异导致一般男性拥有更大的大脑,及其影响程度如何;所以,他们进行了统计测试,发现虽然在“的丘脑、尾状核和海马体”中的大小区别可以由整体尺寸差异解释,但“杏仁体(或伏隔核、苍白球或壳核)却并非如此。”也就是说对于后面的结构,即使在研究人员控制了男性大脑的整体尺寸后,它们还是具有尺寸差异。  我对此很好奇:在一个特定的大脑结构中,男性和女性之间存在着显著尺寸大小差异是否由大脑整体的尺寸差异所引起的呢?更大的结构不只是尺寸更大,或不同大小尺寸本身就是为达到不同功能的目的,或者与功能完全无关?Ritchie回复我在邮件中发给他的问题中说道:“在我们写论文的时候,进行了这样的辩论,对于性别差异这一方面,似乎本能的反应会问,是否是某部分控制了大脑整体的大小差异?但实际上,我认为这个问题是值得问的。问这个问题肯定很有趣,‘男性或女性在特定区域的大小差异是反映了大脑的总体情况,还是有特定的区域使其特别大或小?’但正如你所问的也很有趣,‘不管你大脑有多大?你的大脑上某一部分更大是否起到什么影响了吗?’”事实上,研究人员自己也不知道我们很早了解的所有这些东西的结构大小差异是否有功能上的影响。  (2)从长远来看,这些差异有助于解释和治疗性别差异导致的疾病。研究人员写道:“如先前所说,提供一个明确的神经生物学性别差异的表征可以进一步了解神经发育障碍,如自闭症、各种精神病、神经退行性疾病,如阿尔茨海默病的易感性模式。”  因为关于大脑性别差异的话题是非常政治化的,因此如果这项研究进一步深入,则可能会导致一些重要的医疗干预措施出现。在这一过程中人们应该记住的是,男性和女性的大脑之间有巨大的重叠——只要看看上面的图就知道了。但在这些空间中,没有重叠的地方有很大的可能来减轻人类的苦难。至少,它是有潜力的。  (3)从本文中得出任何有信心的因果结论还为时过早。有一个很明显的问题是基于性别的大脑结构的差异是否是行为差异的原因。但单凭差异不一定能解释任何事情:如果女性在年龄较小时与男性在社会化上就有区别,这可能会导致大脑结构的不同,特别是在一组调查者都是中老年人的情况下。  Ritchie在电子邮件中说,这篇论文不能回答这些问题,但它或许可以给人们提供这方面的思路。他解释说:“我们的手稿只是描述这些差异,我们无法说明这些差异的原因。由于遗传数据来自英国生物库(在今后几个月的某个时候,我们应该掌握500000名参与者所有人的全基因组关联研究数据和脑成像数据,不断累积,最终将有100000个样本)我们可以开始思考了解遗传和环境因素,但目前我们还没到这个地步。”  同样的,这应该引起我们当中非研究人员的注意。研究人员正试图将他们弄清楚,如果他们无法清晰地对给定的大脑大小差异如何影响真实世界的行为这一问题做出自信的陈述,我们其他人也不应该妄加揣测。有确凿的证据表明,成年男性和女性的大脑之间存在着某些显著的差异(或者为什么会有如此多的重叠),但要知道这些差异(这些重叠)意味着什么还为时过早。本文链接:

从4家大佬出招 看物联网到底怎么玩_钱柜777备用网址

摘要 : 物联网作为智能家居等未来互联网发展的基石,其潜力已被认可,行业内各类玩家也都纷纷推出了自己的解决方案。  在物联网风口的背景下,很多公司都在做物联网相关产品。从平台到操作系统,从芯片到基础设施,入局者众多。  智东西(公众号:zhidxcom)今日就盘点下4家正在布局物联网的科技大佬:谷歌、微软、华为、中国移动。  在说明这些公司做了什么之前,有必要理清什么是物联网系统——完整的物联网系统包括三部分:移动入口、云、端。  移动入口:可移动的控制终端,如手机、平板。  云:就是“信息媒介”云端,在此数据被进一步传输或者处理。  端:即各种物联接入终端。确切说来,其不是指简单的传感器。因为如果传感器只能采集数据是没有意义的,这里的端是指有接入云端能力的接入端。  先举个简单的例子,比如所谓能在主人回家前提前启动降低室内温度的智能空调:  通过互联网和特定协议,空调中的智能模块(端)可以将温度传感器侦测到的信息传输到云端(云),手机(移动入口)再从云端获取该信息并对空调下达启动并降低温度的指令,从而实现下班到家直接进冷气房的惬意。  简而言之,就是“端”通过互联网接入云,手机等“移动入口”接收“云”的数据并通过“云”反馈信息给“端”,从而实现远程控制。  巨头都盯上了,之后呢?  2014年1月,谷歌以32亿美元收购成立仅3年的智能家居初创Nest;而后者在当年10月又收购另一家智能家居初创Revolv。  随后,为给旗下的智能家居产品在底层系统层面“铺路”,谷歌在刚刚结束的I/O大会上发布了物联网底层操作系统Brillo和专用编程语言Weave。其中,前者是基于Android但是比Android更底层的一个系统,支持WiFi、BLE(蓝牙低能耗)和其他Android上的协议,可在32MB或64MB内存的设备上运行。  在今年的Build大会上,微软推出了免费的Windows10IoT系统,打通了云平台WindowsAzure和嵌入式微平台.NETMicroFramework,并宣布.NET框架开发平台开源。  此前,上述三个系统往往需要三类不同的开发人员,不仅开发成本较高,其升级和维护也都不容易。微软此举整合了三个系统,使得一个程序员一次可以完成三个层次的项目开发。  而对于.NET框架开发平台开源,则意味着VisualStudio开始支持Android和iOS程序的编写,VisualStudio(开发环境)和.NET(开发语言)真正开始走向跨平台化。  华为做的是一个“端”的操作系统,名为LiteOS,这是一个体积在10KB级、开源且可帮助小型设备处理信息的操作系统。同时,其也是华为“敏捷网络3.0”计划的一部分,这个计划试图打造一个从软件到硬件一体的轻量级物联网体系。  与前三者做系统不同,这家中国最大的移动通信运营商做了一个“云”——OneNET设备云平台及物联网专网。  其中这个OneNET设备云平台是一个比较特殊的云。它的功能就是把一些智能家居、智能车载的云引入一个更大的云,即“云的云”。目前,其也吸引了大量的企业级客户。  首先谈谷歌的Brillo,尽管系统尚未正式推出,但由于良好的技术和开发者基础,谷歌及采用其系统的智能家居设备厂商能获得更好的竞争优势——软件越“靠近”硬件,就可以对内存、安全等进行越深入的控制。  做硬件云的野狗公司CTO李贝在接受媒体采访时曾表示,Brillo和Weave会解决物联网标准化的问题。“经过多年的发展和积累,芯片,嵌入式设备和传感器等都已经逐步成熟,完全满足物联网发展的需求,但为什么没有发展起来呢?缺少标准化。”  对于微软,在云的层面,其技术和整体布局上并没有落后,但在以手机为代表的移动入口方面却起个大早赶了晚集。  不过,微软正试图通过.NET框架开发平台开源来挽回颓势,支持Android和iOS开发并统一开发工具和开发语言后,其或将以很小的代价重新在物联网的竞争中占据有利地位。  华为的问题则不那么简单,因为目前LiteOS只支持华为海思CPU和一些合作的厂商的产品,并不能保证无缝支持其他厂商CPU,也不提供相关适配技术支持。  此前,智东西(公众号:zhidxcom)曾和国内做智能硬件云服务的两个团队对LiteOS进行过探讨。他们的看法是:对于用户来,LiteOS确实有其价值,但是没有解决痛点问题,所以如果用有一些好处,但这种好处又没有那么大。同时,其没有给出云端操作的解决方案,使其更多的承担的是一个底层操作系统的角色。  中国移动的OneNET云平台则更是前景难料。一方面,其确实可以为企业方便的在其大的“云”上建立自己的小“云”;而另一方面,从其合作方的动作来看至今“雷声大雨点小”,落地或有难题。  谷歌、微软、华为、中国移动,我们盘点了4家科技巨头的物联网布局,他们的背景不同、策略不同、前景也不同。但相同的是,物联网作为智能家居等未来互联网发展的基石,其潜力已被认可,行业内各类玩家也都纷纷推出了自己的解决方案。  然而究竟谁能走得最远爬得最高,还得在一番角逐后才能见分晓。本文链接:

产品定位  搞清楚自己想从事什么行业和岗位?  在求职过程中,产品就是你自己呀。每个人都是一个独特的产品,自己必须清楚自己的定位。说人话就是,你了解自己吗?你在读大学时,你会认真思考你未来做从事哪个行业、哪个职业吗?如果对自己和未来都没有思考清楚,说什么求职都是没用的。  先说我自己吧,其实我是在大三下才确定要从事互联网行业的,具体在秋招前的两个月才确定做产品经理。我是比较晚才确定方向的,不过能在校招前确定下来,其实已经领先你的同学很多了。你要知道,很多同学在整个校招中浑浑噩噩度过,到校招结束都没搞清楚自己想干嘛的。在这个阶段,我有几个建议:  不要被自己的专业所束缚  以我为例,我的本科专业是通信工程。按照正常的逻辑来讲,我毕业应该去运营商或者设备商。如果考虑去运营商,我可以去做网络优化、项目管理等等。如果考虑去设备商,我可以去华为做程序员、技术销售、技术支持等等。然后,我没有被这些条条框框限制。我选择了互联网行业,我选择了做互联网产品经理。很多人会觉得,你读个通信专业,毕业后不做通信行业的工作,那你大学白读了。  其实,还是回归到读专业的问题。读大学真的是锻炼整体素质,并不只是读那几十门专业课。况且,你在大学学的东西都是很基础很理论的,你工作后用到的更多是大学时锻炼出来的逻辑思维能力。所以,大家在求职时,可以多考虑一下其他行业、其他职业,不要被自己的专业限制了。特别是产品经理、产品运营这些开放性的岗位,如果你有心认真准备,就很有机会的。我身边的产品经理、产品运营,读什么专业都有,甚至有读医、读化工、读生物,…毕竟互联网是大家都会接触的,又不是只有读计算机和软件的人才接触,对不对?所以如果你想做产品经理,可以说这岗位不看专业。  通过实习鉴定和明确职业选择  “鉴定和明确”说明实习是很好的明确职业选择的机会。因此,要认真对待找实习这件事。实习可以让你知道,你的心仪岗位的实际工作内容和你的想象是否比较一致。  我在UC实习过两个多月,我的实习岗位是商业化产品运营。我的很大感悟就是,我很喜欢互联网公司这种轻松活泼的工作氛围,我很喜欢这种很具有挑战性的工作。我是做互联网产品运营,主要负责是一个印度电商导购的流量运营,经常跟数据打交道。我经常会接到一下数据需求,例如统计用户的行为路径、某个模块的流量和效果等等。这段实习经历很好地锻炼了我的数据分析能力。  另外,我还会经常辅助产品经理工作,因此我接触了不少产品策划的工作。我就问自己,运营是负责拉新和留存,平时的工作内容一般是做卖场、看流量、审核等,而产品经理更多是创造性的工作,需求收集和分析、产品策划和项目管理等。我要选择哪一个?哪一个才是我最喜欢的工作?我选择了做互联网产品经理。当我喜欢上这种工作氛围和内容后,我在校招时基本不会考虑传统的运营商和设备商了。我只会投互联网公司了。为了更有把握,我一般同时投产品岗和运营岗。通过一个有分量的实习,可以很好地帮助你鉴定和明确职业选择,所以请认真对待实习!  校招时不要浪投  我校招时基本只会投互联网产品或者运营,唯一一次例外是投了华为的技术销售工程师。我的求职意向还是非常聚焦的,这有利于我把所有的精力用于准备一两个岗位。我发现我有很多同学,甚至是认识的研究生,他们会采取浪投的方式。例如,今天投个产品经理的简历,明天投个硬件测试的简历,后天投个市场营销的简历,…我说的真是实话,真的不少人这样投简历的。根据我的观察,采取浪投的同学,组后获得的效果一般不怎么理想。试想一下,你的竞争对手在这几个月聚焦一个岗位,做了非常充分的准备。而你目标不明确,东搞搞,西搞搞,到最后只能每样都是半桶水。所以,我个人建议不要浪投,针对性地花上几个月时间准备一两个岗位就好。  需求的收集和分析  搞清楚公司和具体岗位的能力要求?分析出核心要求并排优先级  请确保你已经清晰想好产品定位,再做这部分工作。打个比喻,如果船行驶的方向都定错了,只会离目标越来越远。面试时的需求收集和分析,就是你要了解目标公司和目标岗位的要求,分析出核心要求并排优先级。在这个阶段,我给几个建议:  好好研究招聘网站上的岗位要求  可以说,招聘网站上的岗位要求描述就是你要收集的需求。你的用户很直白地告诉你:我需要一个合适的人来做这个工作,他应该具备什么能力。这些需求都是大家看得到的,大家应该知道的,但是每个人满足这些需求的方式和程度有差异。有的人满足不了,有的人刚好满足,有的人超出预期让用户尖叫,…因此,如果有心从事某个岗位,就好好了解岗位要求。想想你已经拥有哪些能力了?水平怎么样?如果还缺少哪些能力,应该怎么去提高?哪些能力的优先级最高?  跟前辈聊聊天  如果你能够进入一家互联网公司实习,你就有很多和前辈聊聊天的机会了,哈哈。我当时在UC实习时,每到吃饭的时候就是我问问题的时候。因为吃饭时,氛围很放松,前辈们会很乐意教你几招,告诉你校招时可以准备哪些方面。这些指点都是很有针对性的,不是你看招聘网站就可以GET到的。  多百度一下,多刷刷知乎  不懂的事情,请多百度一下,多去刷刷知乎。多去查查互联网产品经理的要求,还是会找到不少答案的。不过搜索到需求挺多的,看了眼好花呀。哪些是最重要的?如果收集到一定的需求,请抓紧时间做需求分析,给需求列个优先级呀。有一些还是紧急需求哈,例如几天后要去面试一家电商公司,你得把准备电商公司面试的优先级提高。  产品策划及开发  如何去满足需求?制定你的学习计划并认真执行吧!  这部分就是定制学习计划嘛。关于产品的学习计划,去知乎上搜肯定一大把。我在这里给几个建议吧。  读书  读一些产品经理的入门书籍是非常有用的,至少让你知道产品经理的工作内容和能力要求。另外,作者还会结合一下具体案例来说明,会生动和实用挺多。推荐几个产品经理可以喜欢看的书:人人都是产品经理、启示录、结网、小米参与感、用户至上、DON’T MAKE ME THINK 、用户体验要素、设计中的设计、About Face 3 交互设计精髓、情感化设计、设计心理学、…还有很多,大家可以去豆瓣搜搜苏杰推荐的几十本产品经理必看的书,都是很经典的。  如果你还没有有效的阅读方法,建议先看一本书《如何阅读一本书》。对于不同的书,同一本书不同的段落,都有值得推荐的方法论,这有利于更高效地读书。另外,友情提示一下,有些面试官喜欢问求职者读过哪些书籍,有什么体会,等等。  订阅号  可以关注一些互联网相关的订阅号。因为我是做电商的产品经理,我会关注一下互联网和电商相关的订阅号。例如电商报,亿邦动力网,今日电商头条,派代网、36氪、3W精选、钛媒体、BLUES、鬼脚七、万能的大熊、快刀青衣、Appsolution。  不过这里有个建议,就是订阅号不要贪多。我有些朋友关注了好几十个订阅号,每次打开都觉得好多没看,鸭梨也挺大。另外,关注的方向太多,也不利于你在某个方向深入学习。我觉得,无论是读书还是看订阅号,都要做到聚焦吧。避免单纯地追求广度,要追求深度。  基本的办公软件和设计软件  按照我的实习经历和上班经历,我觉得以下几个软件是产品经理必须掌握的。  办公:word/PPT/excel/evernote  设计:axure/mindmanager/visio/photoshop  至少从目前来看,这些是用得最多的。有些产品同学对交互设计特别感兴趣,就会学习很多画交互的工具。但是,其实在大的互联网公司,产品策划、交互设计师和视觉设计师是分开的,每个岗位都有自己的核心工作。产品经理还是要花更多时间在需求管理、产品策划和项目管理上。我在做项目时,只要把产品demo给到交互设计师,并和他们讨论,让他们输出专业的交互稿。另外,视觉稿也是由专门的视觉设计师输出的。  因此,我还是坚持那个观点:在有限的时间内,做好最重要的事情。如果时间有限,交互设计和视觉设计的优先级没有那么高的,不要太抠细节。当然如果学有余力,花时间学提高交互设计能力也算是加分。  产品体验报告和竞品分析  这是产品经理的基本功来的。如果你去实习或者入职了,你的产品导师让你做的第一份作业一般是竞品分析或者产品体验报告。不同的岗位在做这两个工作时,侧重点会不一样。例如竞品分析,产品经理应该更加侧重产品定位、目标用户及特征、核心功能及满足的需求、产品功能结构和产品体验。  对于产品的推广模式、运营模式、盈利模式、视觉效果等维度,可以写少点。如果你要输出一份竞品分析,就不能写流水账,就不能力图面面俱到。要有所侧重,选几个维度写得有深度一点。记住是做竞品分析,而不仅仅是做竞品介绍。  做一份实习或者做具体项目  做一份实习或者互联网项目,成长的速度会快很多。我在UC呆过两个月,成长还是蛮快的。如果你没有实习机会,就比较难加入到一个项目组去学习。例如,平时你会有权限去操作流量后台吗?你会怎么去分析用户行为路径吗?你做了竞品分析,有专业的人教你改进吗?当你碰到了这样的学习机会时,学东西的效率是最高的。  如果你有实习经历,并且你是很认真去经历时,你在校招时会顺利很多。例如,面试官很喜欢问我在UC的实习经历,基本上超过一半的时间都在问这个。  他们对互联网实习很感兴趣的,对我在校的两个项目问得挺少。其实我本科有两个经历还是挺闪光的,一个是2014的美国大学生数学建模拿了二等奖,另一个是做传感器项目发了一篇SCI论文并拿了“挑战杯”校赛金奖。但是面试官更关心的是互联网的经历,他们会非常关心你工作时的态度和方法论,有没有做工作总结等等。本文链接:

所有的顾客在购买过程中都会涉及到三大问题:买什么、去哪买、如何选择。为了解决这三个问题就对应出现了品类三界的概念:回答买什么的问题、回答去哪买的问题、回答如何选择的问题。下面就品类三界一一展开说明。我们把渠道品类定义为:直接为顾客或者使用者创造价值或效用的产品或服务。相比渠道品类,产品品类的增值更为明显。1、物理特性:是品类内在的直接利益,是差异化和品类分化的最大来源;2、市场特性:能够影响顾客选择的市场表现,是差异化和信任状的重要来源;3、经济特性:是影响战略配衬的利益相关方的特征,配衬和商业模式需要重点考虑到经济特性。“ 渠道品类需要进入顾客心智 ”渠道品类存在“渠道阶”的概念。最简单的渠道是“一阶渠道”:比如超市、便利店、药店、水果店、美食广场里卖的各种各样的产品。最早的渠道品类是集市,最早的集市是原始部落内部的井旁早市,以及部落之间森林边缘的日中为市。随着交易的增加,大型定期集市建起了永久设施,产生了坐商,集市便演化成了城市。坐商就是一阶渠道,城市就是二阶乃至高阶渠道。另外一阶叫做“高阶渠道”;有其他渠道品牌会入驻,现代的购物中心则通常属于二阶及高阶渠道,拥有餐馆、咖啡馆、甜品店、品牌服装店、奢侈品专卖店、电影院、美容院、健身中心等产品品类,还拥有超市、百货店、化妆品店、玩具店、电器店、书店等渠道品类。现代渠道品类中,互联网的普及使服务型产品品类的销售渠道空前繁荣,如餐饮的美团、旅游的携程、电影票的猫眼、打车的滴滴,颠覆了过去服务型产品品类只能现场交易的局面。其中电影院是比较特殊的产品品类,介于产品品类与渠道品类之间,如同植物界的粘菌,介于动物界、植物界和原生界之间。如果必须归类,则电影院仍属于产品品类。但由于电影院的原料——影片——高度品牌化,因此有人认为电影院是影片的渠道,但这是专业人士看法。其实电影院的价值生产属性更强,影片买回家看完全不可能产生同样的顾客效用,影碟的价格与电影票的价格通常也不可同日而语。我在多个场合测试:“超市”品类无暗示第一提及率最高的品牌是“沃尔玛”;问及“购物中心”则是“万达”;“百货商场”则没有全国性首选品牌,但听众说出来的品牌全都是线下区域性百货商场品牌;而当问及“网上百货”时第一提及率最高的则是“淘宝”。可见线上渠道和线下渠道其实是不同品类,因此渠道品类在线上线下使用同一个品牌属于品牌延伸,会增加顾客决策和传播负荷。假如沃尔玛线上线下用同一品牌名,则顾客不再能够说“去沃尔玛”,而必需说“去沃尔玛门店”或“上沃尔玛网店”。其它条件相同时,顾客会脱口而出简短上口的品牌,这点微小的差异或许就会产生马太效应。渠道品类也具有物理、市场和经济特性。渠道品类三大特性——渠道费用的主要成份是交易费用,生产成本(比如对货品的分级、包装)占比很小;如果生产成本占比很大,就要考虑其是否属于渠道品类了(参考前面对电影院的分析)。因此,渠道品类三大特性都与降低交易费用有关:首要特性:便宜;便宜,降低了大多数人大多数情形下的交易费用,比如到大型超市一次购齐一周之需。为了便宜,可以不惜牺牲一部分便利和特色。最具价值的零售品牌大多以便宜起家。比如,沃尔玛就被称为“价格屠夫”,创造了“三公里死亡圈”的名声,沃尔玛的老板山姆﹒沃尔顿则多次问鼎全球首富宝座(山姆﹒沃尔顿的两个遗产继承人都名列2014年福布斯富豪榜前10名,合并计算仍为全球首富)。国美电器也曾被称为价格杀手,在北京起家时被同行联手试图封杀,其低价名声创造了深圳首店开业时连夜排队的时事新闻,国美老板黄光裕也两度问鼎中国首富。淘宝同样以便宜起家,对线下零售业形成巨大冲击,创造了中国新首富马云。德国阿迪(ALDI)超市通过精简货品(行话SKU),创造了比沃尔玛更低的价格、更高的坪效和更高的人效,将沃尔玛彻底赶出了德国。沃尔玛标准店有15万个SKU,而阿迪只有700个SKU,这导致沃尔玛单个SKU平均采购金额不到阿迪的1/10,因而采购议价能力不如ALDI。过多的SKU也带来更高管理复杂度、更高损耗率、更低周转率,沃尔玛因此败给了更聚焦的阿迪,成为“少就是多”的强大例证。阿迪超市已经扩张到整个欧洲,现在又开始了在美国的扩张。必须指出的是,“便宜”是指“便宜卖货”而不是“卖便宜货”。前者指相同的产品卖得更便宜(用低质创造的低价并不是便宜),但不妨碍售卖一部分高价商品(高档货);而后者则属于特色,例如主要卖便宜货的跳蚤市场。同样,“卖高价货”是特色而“高价卖货”则把自己至于易受竞争攻击的位置。反过来说就是,不是人人都爱“买便宜货”,但是人人都爱“便宜买货”,再有钱也不愿做冤大头。更重要的是,品牌之战是心智之战,“便宜”不是价签上的数字,而是顾客心智中的认知。精明定价策略有助于建立便宜认知,而不至于沦为纯粹价格战,也就是要让价格既可比(建立便宜认知)又不完全可比(挖掘顾客盈余)。因此定价成为零售的四大核心技术之一,需要综合运用竞争定价、心理定价、价格歧视、捆绑定价、交叉补贴、分步定价、分时定价、价格锚点等定价技术,以充分扩大销售,挖掘顾客盈余,但又不导致顾客反感或使运营管理过于复杂。沃尔玛创始人山姆﹒沃尔顿在其自传《促销的本质》中不惜笔墨地讲述他自己如何节约以及如何为顾客节约,就是传播便宜的印象,创造便宜的认知。反观成为媒体一时宠儿的胖东来,其所有公关传播都在讲胖东来的情怀与企业文化,一本《胖东来你也学不会》掀起“学企业文化就到胖东来”的风尚。但顾客看到这些宣传会怎么想?这些逼格都是要花钱的呀,最终还不得顾客买单。自许为“百货业的海底捞”,忽略了渠道品牌与产品品牌的根本区别,偏离了渠道品类三大特性,胖东来的倒闭顺理成章。马佳佳的高逼格宣传,同样无关渠道品类三大特性,导致她的泡否成人用品店无疾而终。第二特性:便利;便利,降低了特定情形的交易费用。下厨中,酱油没了,不可能开车去超市打酱油,楼下便利店的酱油虽然贵几毛钱,你也会买。有朋自远方来,缺半打啤酒,也不可能为了省几块钱跑一趟超市。行色匆匆,想买瓶水,也不太可能为了省两毛钱,进超市寻货架过收银机,而是从路边小店购买。前面说到,品类分化的秘诀是聚焦品类次要特性。零售品牌通过聚焦“便利”分化出了“便利店”品类,也诞生了7-11这样的全球性连锁便利店领导品牌。随着人均小时收入的提高,时间的机会成本增加,“便利”对“便宜”的相对重要性提高,原来的零售业平衡将因此发生变迁。国际经验显示人均GDP超过5000美元就是连锁便利店的起飞点。中国已经越过了这个起飞点,统计数据显示过去几年中国便利店成长速度数倍于传统大型超市和百货商场。人均小时收入的增加,也导致闲暇的机会成本增加,于是消费者要在同样的闲暇时间内实现更大效用的消费,这导致了商业向两个极端发展:要么直接的便利,社区便利店和“即时电商”(一小时内送达)将迎来春天;要么一站式综合消费,吃、喝、玩、乐、购一站式解决。大型购物中心将继续挤压传统的百货商场和部分街边商业;而陷在泥泞的中间地带的传统百货商场和超市日渐艰难。顺便预言,基于O2O的即时电商将是传统电商的颠覆者。需要强调的是,便利店同样是渠道品类,因此便利店品类内部不同品牌的竞争中,便宜同样是首要特性。简而言之,便利店靠便利去和超市竞争,但靠便宜和其它便利店竞争。或许有一天渠道品类之间的竞争中,便利从次要特性上升为首要特性,那我们或许会目睹7-11市值超越沃尔玛。第三特性:特色。特色,降低的是特定人群的交易费用。有一类顾客,不买便宜货,针对他们会有精品店、进口超市;有一类顾客,不买高档品,针对他们会有跳蚤市场;有一类顾客,是某类商品重度消费者,针对他们会有书店、化妆品店、水果店、玩具店、母婴店、红酒店、户外用品店、古玩店等特色渠道。特色是比便利(快、近、齐)更丰富的特性,因此聚焦特色分化出的渠道新品类也最多,超市也是通过聚焦日常消费品而从百货商场或集贸市场分化出来的。在苏宁、国美被淘宝、天猫、京东等网上零售渠道冲击得度日如年的时候,深圳顺电则通过聚焦精品电器,小日子依然过得很滋润。当然,由于特色是第三特性,因此特色渠道品牌市值很难超过沃尔玛和7-11。然则,特色渠道品牌是否就不值得有抱负的企业家去做呢?完全不是这么回事。因为企业和品牌是两回事,企业战略和品牌战略也是两回事。我们后文分析这个点。前面列举的都是零售渠道,但所用的分析方法同样适用于B2B渠道,如农产品批发市场、小商品批发市场、钢材交易市场等。产品品牌和渠道品牌的博弈。我们把品类分界,从它对商业的指导作用可以发现,产品品牌成长的基本策略是扩渠道,做出在顾客心智里实现预售的品牌。当然产品品牌扩渠道时一定要避免与管理渠道的冲突。很多企业在线上线下用了不同的品牌,这种做法是错误的。原因是产品品牌到哪里都是这个产品,无论线上线下,顾客都认为它是一样的产品,所以应该是相同的品牌。渠道品牌的基本策略又是什么?1、扩产品,要做选择题而不是填空题;很多企业分不清自己到底是渠道品牌还是产品品牌,明明渠道品牌的SKU非常多还在生产,变成填空题就有很大的问题。2、管理认知边界。扩产品也不是想怎么扩就怎么扩,需要考虑顾客对品牌的认知,顾客是有心理预期的。产品、渠道、导购三界的博弈。产品、渠道品牌需要来自导购品牌的流量,导购品牌需要渠道和产品品牌的交易变现,需要产品品牌分广告费,渠道品牌分销售分成。但这里存在冲突。渠道担心自己沦为后台支持,导购担心渠道取消支持。在三界都出现了真实的试错案例:淘宝担心蘑菇街、美丽说成为新的流量入口,而自己沦为货仓。所以它在导购平台增长的情况下,禁止他们进驻淘宝。禁令一出,一些导购品牌被迫转型成渠道品牌,其中一些转型成功了,比如蘑菇街成为了淘宝天猫的长期竞争者。但淘宝确实是万能的淘宝,马云后来就采取了更佳的策略,他开始拥抱变化,进行投资参股,促进导购和渠道的彼此成长和竞争。本文链接:

摘要: 短视频接过直播的火种,将整个行业燃烧得噼里啪啦。巨头围伺,大小玩家排排坐,新进入者见缝卡位。  美拍三岁了。  按照惯例,公司每年都会举办一个盛大的party,为其庆祝生日。这次,自然也不例外,只是,意义更为特殊。  过去一年里,其所属公司美图在香港联交所主板上市,发行价8.5港元,成为近十年来港交所最大的互联网企业IPO,而上次被予以加冕的则为在2004年上市的腾讯。  而今,短视频更是接过直播的火种,将整个行业燃烧得噼里啪啦。巨头围伺,大小玩家排排坐,新进入者见缝卡位。  三年前,短视频赛道里有美拍、快手、微视、秒拍,三年过去,正如美图公司创始人兼CEO吴欣鸿所说,见证了很多生死,美拍也已经从最开始的短视频工具,变成了短视频社区。  美拍在这次三周年活动上宣布了最新的商业化动作,“边看边买”和“美拍M计划”。这也是在港上市、但依然亏损的美图公司做出的试图让自家财报更加好看的努力。  而所有短视频公司都面临在资本的青睐下估值一个劲飙高,但是盈利依然渺茫的尴尬境地。  欢迎来到原创短视频的美好时代,接下来,战争将会更加残酷。  美拍推出“边看边买”和M计划,试水短视频变现  5月31日这天,美拍送了自己两份生日大礼。  一个是帮助达人变现的“边看边买”功能,另一个则是连接品牌方和达人广告合作的“美拍M计划”,这也被看做美拍在短视频里的商业化尝试。  “边看边买”的概念其实已经不太陌生,像视频网站优酷早已开通此功能,但在短视频领域,尚属首例。根据美拍产品副总裁陈白的介绍,用户在观看视频时,对应商品的链接会显示在短视频下方,粉丝可以点击进行购买,且不会中断视频播放。目前,“边看边买”接入的是像淘宝、天猫等各个外部电商平台,未来还会接入微店、美图的美铺等。  至于“美拍M计划”,可以将美拍理解为品牌商家和美拍达人的红娘,当品牌方有推广需求时,找到M计划,发布需求贴,M计划会给品牌方推荐更好的达人资源。而当达人有变现需求时,加入M计划,平台会给达人推荐优质广告主。  在解锁短视频变现模式上,各家平台一直在摸索,不过在很多业内人士看来,基于“边看边买”和“M计划”的电商+广告模式,或许对美拍再合适不过。  至少,美拍的数据已经让其有了不错的商业化基础。  最新数据方面,上线三年的美拍,到2017年1月月活泼用户1.6亿。到2016年年末,单个用户天天美拍均匀耗时则约为28至36分钟,该数据在2015年为有15至27分钟。到2016年10月,美拍视频观看量超过79亿,月点赞数达46亿次,互动次数到达1.5亿次。  另外,据官方数据显示,美拍超过一半的用户是一二线城市的用户,女性用户占比高达76%,而这些用户的画像是白领、潮人、辣妈等,消费能力超级强,这对中高端品牌商而言具备极大的吸引力。  而适合电商变现的平台首先需要社区氛围,其次内容和用户之间要有情感关联性。在美拍,互动行为用户的比例已经达到了42%,也就是说美拍里有将近一半的用户,除了看视频外,还会给视频点赞和评论。另外,美拍的个人主页播放的占比,已经达到了48%,这代表着美拍用户会更关注创作者本身,美拍达人们的粉丝黏性极高。  “在美拍上,很多人因为喜欢而去看KOL、达人,就是说更容易导向转换,有社区氛围,用户和内容之间有情感关联,所以电商变现很适合美拍。”火星文化CEO李浩告诉娱乐资本论。  在清科资本投资经理薛虎看来,短视频和去年的直播类似,其实都是大平台的事,既然是大平台的事那就要看平台的氛围,“直播也好,短视频也好,最后消费的还是人与平台的关系。最核心的还是要让用户留在你的平台上,所以平台都在想办法服务内容生产商。”  “边看边买”和“M计划”则承担了这一重任,“更多是服务这些达人,把大家服务好了,才会让他们更好地留在美拍。”美拍副总裁北够说。目前,对于以上两项服务,美拍都不参与任何分成。  美图亏损不止,美拍变现来拯救?  3月24日,美图公布了公司上市后的第一份财报。根据财报显示,2016年美图全年总收入15.786亿元,净亏损5.405亿元。其中智能硬件(主要为手机)收入为14.739亿元,占到总收益的93.4%。  美图依然处于亏损状态,商业变现对公司来说重要程度不言而喻。手机虽构成了营收主要来源,但这应该并非美图所愿意看到的结果。看看酷派那些手机公司的低估值,就知道了如果美图想要维持现估值或达到更高估值,必须通过互联网业务来挣钱。  从美图的一系列动作中不难猜测,电商业务或许被寄予了厚望。先是推出了两款电商平台,时尚分享购物社区“美铺”和时尚个性化定制平台美图定制,现在又在美拍上线了“边看边买”。也就是说除智能硬件、广告外,电商也已经成为美图盈利方向之一。  而在此前美图的招股书中,美图预计电子商务平台将于2017年开始产生收益。但实际情况根据吴欣鸿所说,美铺与美图定制目前发布的产品并不是他们真正理想中的形态,可能还需要打磨一段时间。而美拍作为美图最核心的三大产品(美图秀秀、美颜相机、美拍)之一,也就成了当下公司变现的可能通道。  在吴欣鸿的计划中,希望美图今年第四季度能够达到盈亏平衡。有业内人士向娱乐资本论表示,从电商行业来讲,第四季度是一个比较好的季度,因为有双11撑着,可以带动整体消费。同时,该业内人士认为,美图手机可能依然贡献主要营收。  至于“边看边买”与“M计划” ,虽然短期内很难帮助美拍成为美图公司的盈利入口,但它并不需要说美拍占了第四季度盈利的多少,“它只需给外界呈现一个上升趋势。证明增长率多少就够了,和京东以前的路数差不多。”上述人士说道。  短视频行业进入变现尝试期  吴欣鸿说,美拍的主流是成为粉丝经济平台,粉丝经济平台包含电商、广告、用户增值服务。但哪块会成为主流,还不太确定。因为一个生态的话要做的是培育它,观察它,而不是说在几年前就拍脑袋断定一定是这个,“因为它充满着无数的随机性,可能会有很多的意外的惊喜,所以我们现在也还在观察。”  虽然谁都无法预测短视频的商业化走向,但至少可以肯定的是,整个行业正在进入变现模式的尝试期。“就像视频网站2009年所处的阶段,我并不认为有哪一家平台已经判断出或者找到了很清晰的路径。”火星文化CEO李浩告诉娱乐资本论。  值得一提的是,像“美拍M计划”这种对接达人与广告主的模式在国外早已成为比如YouTube等平台的主要商业变现途径。据美拍副总裁北够透露,美拍去年就想过“M计划”,当时没有做是因为广告主还没认识到短视频广告的传播效应和转化率,今年情况有所改变,自然也就水到渠成。  在短视频盈利难题迟迟不得解的环境下,加上国外已经有成功先例的印证,娱乐资本论比较好奇的是,类似于“美拍M计划”的内容营销接下来是否会成为各个短视频平台争相布局的一个重点。  据知情人士向娱乐资本论透露,有一家短视频平台极有可能会跟进,“最近他们内部在反复研究,也是在看这种商业化的生态怎么搭建。” 另外,秒拍已经在做类似的事情。  “这种模式在国内起来应该是大概率事件,因为确实很多广告主都愿意尝试,也愿意投入,但要说成为多大的营销规模,或者带来多大的效益,这个还很难说。因为这个要完全靠达人力量做传播,你要想批量化地让广告主来玩,中间还是有很多难度的。”李浩向娱乐资本论解释道,效果以及定价的评估体系,都需要形成一套相对的衡量体系后才有可能规模化,这个影响力不是那么容易建立的。  吴欣鸿则觉得,国内现在跟美国像YouTube这样平台的差距已经越来越小了。“我们说的差距更多是创新、模式上的差距,还有流量上的差距,YouTube作为一个全球化的视频网站,DAU是非常惊人的。目前最大的差距就是YouTube已经形成了非常好的生态链,而这个还是美拍努力的目标。”  至于这种类YouTube的内容营销,未来在国内是否会发展成为整个短视频行业的主要商业模式?  “肯定会,广告基于内容,未来所有的平台肯定朝着这个方向去做。”吴欣鸿回答说,“所以我们要建立一个非常良性的、让多方受益的生态链的话可能需要两三年的时间,而YouTube已经形成了,这个是最大的差距。”  持有相同答案的还有李浩,“我觉得会像国外那样变成成熟的商业模式,只不过时间需要几年不确定,我觉得正常情况下三五年之内。”本文链接:

导读:男性与女性大脑中的差异研究非常缺乏,而且相对于科学领域其他课题,人们对其也存在更普遍的误解。因为这是一个极具争议性和政治热点的话题,所以切实循证的科学很难参与到该议题中,一些基本的问题仍然没有答案。据 Jesse Singal 在 NYMAG 上发文介绍,一项大型的、有前景的新研究,使我们离这些问题答案更近了一步。  这里展示的是该项研究的预印形式(尚未经过同行评议),它由爱丁堡大学心理学博士后研究员Stuart Ritchie领导的18人研究小组共同撰写。撰写者们的切片和切块数据来自超过5000人(他们同意作为英国生物样本库对他们的大脑进行扫描),在扫描期间他们的年龄分布在40多岁、50多岁、60多岁和70多岁。据里奇所说,这是“不同性别人类大脑最大的一项研究。”  在深入探究他们所研究的内容之前,需要回忆我们在这场辩论中所处的位置。至少可以说,它是一个相当热烈和政治化的辩论。有人认为男性和女性大脑之间的差异可以直接对应解释各种行为上的差异——一般而言,女性更有养育孩子的本领,而男性则更具进取心。而其他人则认为没有真正的“男性”或“女性”的大脑,而这些男女之间的区别已经被用来支持性别歧视的信仰和政策。  去年,在该领域发生了一次有趣的争论——我引用今年年初我总结该事件的帖子里的话——“一篇美国国家科学院论文指出,男性和女性大脑在功能上是大体一致的,据此证明,性别不同导致的行为差异完全或几乎完全是通过后天学会的。但当一组研究人员又重新分析了该论文的数据支撑,他们发现事实上,‘脑功能正确预测被测试者的性别约有69–77%的正确性。’”人们希望的结果是男性和女性的大脑都是相同的或是完全不相同的,换句话说,有时这种欲望妨碍了对现有证据的严格审查。  需要谨记的是,下面是Ritchie和他的同事刚刚发表的论文的三个主要发现:  (1)确实,男性和女性的大脑似乎有许多不同之处,但也有许多重叠之处。研究人员检查了男性和女性各种潜在的差异点,发现了许多这样的差异。但这其中许多脑区有很多的变化,可以说,一个给定的大脑的很大范围是模式化的男性或女性,如本图所示:  正如你所看到的,最值得注意的区别是,样本中的男性大脑一般更大,这并不奇怪,因为男性的大脑尺寸一般大于女性。男性也往往具有更密集的大脑和更多的白质。在个人层面上,也有统计上的显著差异,有些人比其他人更明显(可能不值得对每一个个体进行研究并且在每一节上都提及,但杏仁体是两块杏仁状的区域,是情感体验中心;海马体确实有许多功能,包括调节情绪;而伏隔核在与食物和药物相关的“奖赏回路”上起关键作用)。  最近的分析发现,较大的整体差异可以解释结构差异,研究者好奇是否这些结构差异导致一般男性拥有更大的大脑,及其影响程度如何;所以,他们进行了统计测试,发现虽然在“的丘脑、尾状核和海马体”中的大小区别可以由整体尺寸差异解释,但“杏仁体(或伏隔核、苍白球或壳核)却并非如此。”也就是说对于后面的结构,即使在研究人员控制了男性大脑的整体尺寸后,它们还是具有尺寸差异。  我对此很好奇:在一个特定的大脑结构中,男性和女性之间存在着显著尺寸大小差异是否由大脑整体的尺寸差异所引起的呢?更大的结构不只是尺寸更大,或不同大小尺寸本身就是为达到不同功能的目的,或者与功能完全无关?Ritchie回复我在邮件中发给他的问题中说道:“在我们写论文的时候,进行了这样的辩论,对于性别差异这一方面,似乎本能的反应会问,是否是某部分控制了大脑整体的大小差异?但实际上,我认为这个问题是值得问的。问这个问题肯定很有趣,‘男性或女性在特定区域的大小差异是反映了大脑的总体情况,还是有特定的区域使其特别大或小?’但正如你所问的也很有趣,‘不管你大脑有多大?你的大脑上某一部分更大是否起到什么影响了吗?’”事实上,研究人员自己也不知道我们很早了解的所有这些东西的结构大小差异是否有功能上的影响。  (2)从长远来看,这些差异有助于解释和治疗性别差异导致的疾病。研究人员写道:“如先前所说,提供一个明确的神经生物学性别差异的表征可以进一步了解神经发育障碍,如自闭症、各种精神病、神经退行性疾病,如阿尔茨海默病的易感性模式。”  因为关于大脑性别差异的话题是非常政治化的,因此如果这项研究进一步深入,则可能会导致一些重要的医疗干预措施出现。在这一过程中人们应该记住的是,男性和女性的大脑之间有巨大的重叠——只要看看上面的图就知道了。但在这些空间中,没有重叠的地方有很大的可能来减轻人类的苦难。至少,它是有潜力的。  (3)从本文中得出任何有信心的因果结论还为时过早。有一个很明显的问题是基于性别的大脑结构的差异是否是行为差异的原因。但单凭差异不一定能解释任何事情:如果女性在年龄较小时与男性在社会化上就有区别,这可能会导致大脑结构的不同,特别是在一组调查者都是中老年人的情况下。  Ritchie在电子邮件中说,这篇论文不能回答这些问题,但它或许可以给人们提供这方面的思路。他解释说:“我们的手稿只是描述这些差异,我们无法说明这些差异的原因。由于遗传数据来自英国生物库(在今后几个月的某个时候,我们应该掌握500000名参与者所有人的全基因组关联研究数据和脑成像数据,不断累积,最终将有100000个样本)我们可以开始思考了解遗传和环境因素,但目前我们还没到这个地步。”  同样的,这应该引起我们当中非研究人员的注意。研究人员正试图将他们弄清楚,如果他们无法清晰地对给定的大脑大小差异如何影响真实世界的行为这一问题做出自信的陈述,我们其他人也不应该妄加揣测。有确凿的证据表明,成年男性和女性的大脑之间存在着某些显著的差异(或者为什么会有如此多的重叠),但要知道这些差异(这些重叠)意味着什么还为时过早。本文链接:

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时间:2016-06-07 11:10:03