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半夜三更,朋友圈广告悄悄“进村”_钱柜777备用网址

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当大家的注意力都还集中在微信6.1版本所统计的送出和收到点赞数时。今日(21日)——微信iOS(19日升级)及Android(20日升级)版齐齐迈入6.1版本次日——凌晨时分,“微信团队”悄然在你的朋友圈中宣布:广告来了。长达数月的传言终于落实。   今日凌晨“微信团队”的“推广”首次显示于南都君朋友圈的第五条,再次刷新朋友圈后,“推广”内容将保持原插入时间、位置不变,与朋友圈其他信息一同往后流动,同一“推广”条不会消失,亦不会固定出现在前五。   截至目前可观察到的推广内容,可看到:   而真正的商业广告则还未露面,微信将如何降低用户被打扰的体验感受还不得知。朋友圈广告会是啥?微信为啥要做?我们先来看看这几个星期的一些讨论。   来源:钛媒体   作者:杨君君(公众号:杨君君杂潭)   即使张小龙一再对外表示“微信不是一个营销平台”,但仍然无法改变腾讯或者马化腾赋予微信的使命,“无论微信是一个什么平台,但它一定是一个可以赚钱的平台。”   就在最近(注:1月初),微信朋友圈将推Feed(信息流)广告的消息不胫而走。所谓朋友圈Feed广告,其实指的就是在朋友圈好友发布的消息之间插入的一种广告形式,Feed广告最早起源于Twitter——2011年7月,Twitter正式推出Promoted Tweets,这种广告形式按粉丝参与度收费,广告将出现在广告主Twitter账户粉丝的信息流中。经过几番演变,Feed广告逐渐成为了Facebook等一些社交网站首选的广告形式,目前国内的微博、QQ空间也都有类似的广告。   Feed广告对于广告商来说,最起码解决了两个问题:一方面,由于互联网产品向移动端的演化使得广告展示位不断的减少,如果在移动端还通过跟PC端类似的弹窗、悬浮窗等广告形式,会极大的影响用户体验,而Feed广告可以方便的“融于其中”;另一方面,Feed广告同样是根据性别、年龄、爱好、地理位置等一些用户标签进行精准匹配,以此来帮助广告主知道“被浪费的那一半广告费在哪儿”。   但对于用户来说,Feed广告的出现只是换了一个相对温柔的方式来骚扰用户,将“强奸”变为了“顺奸”——虽然现在信息流广告号称通过大数据能将对用户的骚扰降为最低,但从目前QQ空间、微博所推荐的广告来看,似乎并没有那么尽如人意。大数据给用户匹配出喜闻乐见的广告还只是停留于概念阶段。   而且先不说现在Feed广告的流氓程度超出你的想象——很多Feed广告被广告主用于App下载,在安卓手机上,几乎用户点击Feed的一瞬间就意味着你已经同意下载并静默安装了这个应用,根本没有任何确认环节。单就从用户为Feed广告所付出的代价来看,似乎成本也异常“昂贵”。   接下来我来算一下微信在开通朋友圈Feed广告之后,微信的收益和用户为此所支付的代价。我们假设一天打开微信朋友圈给我们推荐的Feed广告是4条,内容是App下载推广。如果微信朋友圈的信息流广告跟广点通价格类似并且都按CPM(千人展示成本)方式计费的话,那么意味着:   如果微信日活跃用户是3亿的话,我们按1亿用户会打开朋友圈,在一个ecpm(一千个展示所获得的收益)25元的情况下(25元差不多是广点通的均价),微信朋友圈Feed广告一天的收益大概是1000万元(1亿*4*25/1000),微信一个季度因朋友圈Feed广告而创造了9亿元的收入——相信这也是近期腾讯股价疯涨的原因。   但具体到用户端,则每个用户每天可以为微信创造0.1元(4*25/1000)的收入,考虑到这是在最为保守的情况下计算,加上一些医疗、美容、教育、汽车之类恐怖到吓人的点击单价微信朋友圈无所匹及的活跃度带来广告主竞争的ecpm提升的综合因素,我们将ecpm的价格提高一倍,那么微信从每天从每个用户那所获得的收益是0.2元。   没错,0.2元,就是2毛钱,仅仅2毛钱!如果说在微信推出朋友圈Feed广告之前,是一个纯免费的平台的话,那么在之后,你在使用微信的代价就是每天会多看4条广告。所幸的是,你多看的这4条广告会有广告主为你买单,价值等于……2毛钱。但是,如果有的选择,换一个玩法,让用户每天花2毛钱,也就是一年75块钱,还给用户一个纯净的微信朋友圈,相信选择付费的用户不在少数。   当所有的人都认为自己在互联网获得免费的时候,其实用户在享受免费个过程中不知不觉付出了非常“昂贵”的代价。钛媒体作者阑夕曾这样描述:   当用户选择了免费的软件,他们也同时接受了自主权利的匮乏,坐视个人电脑沦为免费软件相互提示对方不兼容的桌面战场;当用户选择了免费的游戏,他们也同时接受了纯粹乐趣的匮乏,让不充值就玩不下去的游戏设计成为主流;当用户选择了免费的内容,他们也同时接受了信息品质的匮乏,并致使信息过载始终困扰自身,疲于付出大量时间甄别和筛选信息。   同理,当你选择了免费的微信,也就意味着自己接受了自己有一个朋友叫“Feed”广告。   不管怎样,纯粹免费的微信时代已经过去,付费的微信时代已经开始——最起码是全民付费模式开启,之前的游戏等一些广告收入取决于用户自愿,而这次用户只能被动接受。虽然我们任何人都没有理由对微信说,“给你100块,能不再朋友圈投广告么”,但我们似乎也不应该对微信朋友圈Feed广告完全放任自流。   在去年9月,Facebook对其Feed流广告进行了调整,通过将用户在关闭广告时做的一些类似于“This ad's not relevant to me”,“This ad is spam”,甚至“I keep seeing this ad”这样的客观题加入到了广告展示次数的权重,让用户在决定什么样的广告该出现时拥有了更多的话语权。希望一向强调用户体验的张小龙在推出朋友圈Feed广告后不会让我们失望——最起码在“顺奸”的时候,能让用户选择一个舒服的体位。   来源:搜狐IT   作者:王聪佶(自媒体:企鹅生态)   2014世界互联网大会上,马化腾曾将腾讯与Facebook进行了一番对比,指出除了腾讯保留了游戏业务外,在“连接一切”这个理念上,与Facebook是很接近的。   Facebook在做连接时,最重要的手段就是广告,就是通过广告流量来将用户与各类服务连接在一起,而在Facebook的营收中广告占比超过八成。   向Facebook模式转变的腾讯,对承担流量分发的广告业务越来越重视,最新的举措就是朋友圈广告。   据企鹅生态了解,在2014年中,腾讯就已经在筹谋朋友圈广告了,基于对微信的数据分析,腾讯内部对朋友圈广告的评估结果是每年100亿人民币收入左右。   而这个项目在经过腾讯内部竞争后,终于在2015年初浮现,据了解,朋友圈广告已经在测试阶段,最早在一月下旬,朋友圈广告就将开始内部测试。关于朋友圈广告的具体信息,是这样的:   1.朋友圈广告延续QQ空间Feed流玩法,跨部门合作。   据腾讯知情人士确认,朋友圈广告为微信事业群与腾讯广点通合作,合作模式很接近于订阅号广告,收入方面则按腾讯内部结算方式分成。   腾讯广点通业务此前有在QQ空间上运行Feed流广告并取得不错效果的经验,这些经验可以直接被复制到朋友圈广告中,因此在决策作出后,朋友圈广告很快就开始推进了。   而另有知情人士透露,此前微信事业群也曾经提出要自研广告系统,来承担朋友圈广告甚至是订阅号广告,但被腾讯最高决策层否决。   2.朋友圈广告评估结果为百亿左右,腾讯广告业务权重向游戏看齐。   朋友圈广告并非腾讯临时起意,而是经过长时间评估的,据了解,最早在2014年三季度,腾讯就对朋友圈广告收入进行过评估,评估结果是年收入为100亿人民币左右。   朋友圈广告收入一旦加入财报,将再次大大提振腾讯的广告营收,在最新腾讯的Q3财报中,广告收入为24.4亿元,但仍只占腾讯总收入的12%,对比Facebook大有潜力可挖。   在2014年腾讯对广告业务很重视,建立统一广告系统同时,还将电商等在内部隐形消耗大量流量的业务出售。这些动作也很快见到效果,腾讯2014年Q2广告收入环比曾大增75%,重要原因就是易迅出售京东后来自后者的广告费,以及来自QQ空间的Feed流广告。   将朋友圈广告收入粗略均分到四个季度后,腾讯单季度广告收入在2015年有可能突破50亿,腾讯广告业务也将成为比肩游戏的另一个顶梁柱。   3.朋友圈广告上线后,微店乱发朋友圈行为将被限制。   微信的从业者无疑对朋友圈广告很兴奋,在接受[企鹅生态]采访时,京东旗下拍拍微店的负责人郭彬就表示微信广告与电商和O2O相关,他表示:   朋友圈广告的上线,就是因为微信要为外界找个规范的地方,来允许商户进行广告行为,乱发朋友圈刷屏的微店一定会被淘汰。   对微信来说,朋友圈广告出现可以规范朋友圈环境,还能使自己获取收入,在将朋友圈的流量注入到电商、O2O服务中,还能够促进微信在商业化方面的进展,堪称多重好买卖。   由此来看,朋友圈广告上线后,很可能意味着微信对商户乱发朋友圈广告行为的严格约束将要到来,可以参考的是,微信在上线订阅号广告前,也曾对微信公众号文章最下方链接广告的行为进行了约束。   来源:虎嗅网   作者:谢漠烟(公众号:小X的互联网投资)   微信最后一个宝藏——朋友圈终于要上广告了。虽然开始是创意较好的CPT品牌广告,但之后还是会向CPC效果广告过渡。   微信朋友圈广告的加入,将使得腾讯短期业绩有大幅上升。腾讯广点通产品,在移动端的展示次数应该可以直接翻倍。而带来的广告收益,则同时受益于流量的上升和CPC的上升(因为竞价更加充分)。笔者认为腾讯公司的互联网广告业务,2015年第二季度或第三季度达到40亿是大概率事件(2014年第三季度为24亿)。   但这只是短多。长空则是因为,笔者判断随着朋友圈信息流广告的加入,在一到两年内会出现替代性的社交平台。其实我们看到,海外的社交平台非常稳定,多年都是Facebook和Twitter两强争霸,这些年,社交平台的交替是“博客(QQ空间等)-SNS(人人、开心)-微博”,每隔几年就会出现新的平台。   究其原因,其一,中国需要熟人社交,但所有的熟人社交都会向泛熟人社交发展。在东亚较为含蓄的文化背景下,人往往有着多重的面具,对亲人、熟人、同学、同事,往往有着不同的展现。   这也就导致了,任何一个社交平台,出现的时候,都是体验最好的时候。此时你的内容展示对象往往是最为核心的熟人社交圈,可以做到最大的尺度。随着人越来越多,用户在社交网络的内容逐渐正式化,此时用户的体验已经下降到了很低的程度。如果此时加入广告,往往是“压垮骆驼的最后一根稻草”。   其二,彻底的草根化往往是社交平台走向尾声的标志。中国高基尼系数的现状,使得中国少数的精英和大众往往呈现出精神和物质层面的对立。而这也决定了中国的社交网络往往有着这样的怪圈:“社区诞生—精英入驻—高质量内容涌现—更多人入驻—质量大幅下降—精英离开—社区消亡。”   而更为关键的是,当对互联网广告辨别能力较低的大众占领社交平台时,往往意味着广告的ROI(投入产出比)达到高点,社交平台出现广告泛滥,精英的用户体验下降到不可忍受的地步。   而现在的朋友圈处于哪个阶段呢?根据微信官方发布的报告,情感资讯和养生已经是微信公众号分享最多的两种内容,在2014年9月,分享次数分别达到5.9千万与4.5千万,远高于第三名的政法新闻(3.0千万)。内容的大众化已经是不争的事实。而著名的朋友圈面膜产业,也可以窥探出朋友圈的发展现状。   南都综合   钛媒体 搜狐IT 虎嗅本文链接:

继共享单车之后,共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火,呈燎原之势,而万达公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战,却让共享充电宝脱颖而出,成为共享圈中的“网红”。就在前几日,陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金,陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应,各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳,坐等大戏上演。事实上,这场商业大戏早已开演。公开数据显示,目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域,包括BAT三巨头之二(腾讯、阿里巴巴)在内的38家投资机构纷纷入局,短短40天,就获得11笔融资,行业内融资总额达12亿元,是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里,共享充电宝受到大量企业和资本的追捧,整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然,看似疯狂的资本涌入背后,却也隐含着投资者的理性。一、共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示,2016年中国共享经济市场规模达39450亿元,同比增长76.4%,专家预测,共享经济将保持年均40%的速度增长,到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上,巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。二、充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加,机不离身是现在人们的典型状态,电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰,共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。三、充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元,使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本,只要使用达到一定频次,场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。四、潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在,主要包括两个方面,一是潜在的广告收益,除了桌面式的商业模式,机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台,铺设达到一定密度时,共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的;二是能够产生有效的数据流,充电宝作为工具类入口,可在充电的时候同步完成市场调研,同时将线下流量导入线上,为企业提供模式之外的盈利。如此看来,共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中,就目前来看,小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多,HI电、畅充等紧随其后,值得注意的是,虽同为共享充电宝领域,但各家主推的商业模式却存在很大的区别。线机一体是桌面商业模式的最大特征,为固定场景下的固定共享,主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上,使用无需交付押金,微信扫码即可使用。使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业,其中,小电科技获得融资额最多,累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中,以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元,占总投资额的62%以上,单从融资情况来看,桌面商业模式似乎更受投资机构青睐,这主要归因于以下几点。一、易被用户接受。从消费者角度来看,桌面式充电宝无需交付押金,扫码即可使用,在吃饭或休息的间隙完成充电,一举两得;从商家角度来考虑,桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施,顾客的充电过程增加了他们的销售机会,商家也乐意接受。二、运维成本较低。一方面,桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电,无需额外的电源、人力消耗;另一方面,桌面式充电宝固定于桌面或墙壁,内部设计电子锁,一定程度上可减少设备损耗,降低运维成本。三、安全系数高。相较于其他模式,桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘,用户信息安全一定程度上得到保障。然而,有利必然有弊,得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。首先,桌面式设备整体小巧,没有足够的空间用来设置广告投放平台,丧失了最具潜力价值的广告收益;其次,目标客户群体有限,桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群,无法满足有移动需要的用户。小机柜商业模式属固定场景下的移动共享,机身可容纳6-12个充电宝,并免费为用户提供数据线,但哪里借需哪里还(不可跨省),主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表,目前融资额为3亿元人民币,近日聚美表示,拟向街电再投1亿美元,届时街电将成为融资额最多的企业,其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等,但融资额较少,在数千万人民币左右。可以实现移动共享是小机柜商业模式的最大卖点,它使用户不再被局限于某一地点,为用户提供了更大的便利,同时小机柜上设立广告投放平台,可为企业带来潜在的广告收益。从商业模式上看,小机柜与桌面式形成优势互补,桌面式无法满足的用户需求可通过小机柜得以实现,企业的盈利渠道也得以扩展。然而,小机柜存在着比桌面式更为复杂的难题。首先,小机柜的移动共享受网点密度限制,密度不够会导致充电宝归还难的问题,甚至会出现有机柜但没有空余位置归还的情况,用户体验无法得到保障;其次,建造一个小机柜的成本要远高于桌面式设备,再加上后期人工维修成本,小机柜需要投入更多的资本,除此之外,小机柜还存在安全隐患,辗转多人的充电宝极易被不法分子作为盗取用户信息的工具。大机柜商业模式与小机柜商业模式大同小异,与小机柜不同的是,大机柜可容纳充电宝数量更多,几十个不等,可在全国范围内实现异地归还,但是需要单买数据线,属移动场景下的移动共享,主攻火车站、机场等大场景。与蚂蚁金服达成战略合作的来电科技是典型的大机柜商业模式,融资额为2000万美元,融资额位列第三,其他主推大机柜商业模式的还有随充等企业。无论是在充电宝数量上,还是归还范围上,大机柜都是小机柜的升级版,小机柜所具备的优势和存在的问题,大机柜同样存在,唯一不同的是,大机柜的成本要更高,除此之外,大机柜还存在自身特有的问题,从企业角度看,除了广告、充电宝这两方面收益,额外购买的数据线是大机柜企业盈利的另一个重要渠道,但从用户角度出发,大机柜的这种额外购买数据线的使用方式更有点像强买强卖,让用户望而却步。目前,共享充电宝还处于起步阶段,各大企业已经开始在北上广深等一线城市和部分二线城市大规模铺设网点,聚美更是表示,要在半年以内生产500万台以上机柜投放市场。然而,让人疑惑的是,大刀阔斧、向前进攻的街电科技企业内部却在此时动荡重重,一个月时间里,核心成员纷纷离职、原CEO王哲退出,他们出走背后的隐情让人不得不深思——共享充电宝是否值得被投资?毫无疑问,资本投资的最终目的都是为了收割市场,对于租赁行业来说,成本和使用频次是关键,而对于共享充电宝来说,其成本低、回本速度也快,且充电是一件刚需的事情,单从这方面来看,共享充电宝是一个稳赚不赔的事情,然而“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋,拥有难以拂去的“硬伤”。一、缺乏较好的盈利模式。现有的三种商业模式,除了租借充电宝、超时收费等收入,剩下的就是机柜模式存在的潜在广告收入,而广告收益只有在共享充电宝铺设达到一定密度时方才有可能实现,而大机柜的通过买卖数据线获得收入的渠道,用户不一定会“买账”,从整体来看,在现有模式情况下,想要实现全面盈利是相当困难的。二、刚需并不强烈。数据显示2016年我国的移动电源行业规模达320亿元,手机充电无疑是一件高频刚需的事情,但大量刚需已被满足。一方面,在家、办公室等室内场景无需共享充电宝;另一方面,餐馆、咖啡厅、商场等室外小场景为了自身经营大多提供免费充电服务,机场、火车站等人流量多的大场景虽存在一定的市场刚需,但使用共享充电宝需要额外购买的数据线、与充电宝价格相差无几的押金等足以使刚需不再那么“刚需”。三、便利性不够。不管是网约车还是共享单车,他们之所以能大行其道,根本原因都在于迎合了用户的需求,为人们的生活提供了便利。然而,现有的共享充电宝模式都存在不够便利的问题,桌面式商业模式的充电宝只能在固定地点使用,而可移动的小机柜模式就如同早些年永安行的有桩公共单车,面临着成本和网点铺设密度的局限,可移动的大机柜模式用户还需面临数据线的困扰,在便利方面共享充电宝就未能实现共享单车式的随取随放。四、安全隐患。这主要体现在两个方面,一是数据安全存在隐患,以现有模式来看,桌面固定式充电宝安全系数较高,而可移动的充电宝辗转多人之手,极有可能被别有用心的企业或个人植入病毒,也有可能他人手机里的病毒被充电宝感染后传播给其他用户,用户的数据隐私存在泄露风险;二是对人体安全的威胁,充电宝作为一种易燃易爆品本身存在一定的危险系数,更何况共享充电宝被多人使用,用户使用不当、维修不及时等均有可能为共享充电宝埋下安全隐患。五、技术威胁。电池的续航能力和充电时长一直是各大手机厂家致力攻克的难关,“快充、闪充”的出现体现着智能手机在电池技术上的进步,虽然近期内手机电池方面不会有大的突破,但电池技术的革新,手机电池电量扩容只是时间问题。对于共享充电宝来说,刚需虽不足但并不是没有,便利性不够可以通过调整商业模式解决,安全隐患也可以通过提升硬件水平得到处理,唯有技术革新是共享充电宝最大的“硬伤”,一旦技术得以突破,共享充电宝“见光死”只是分分钟的事情。值得庆幸的是,至少在相当长的时间内,很难看到电池技术的革命性进步,总体来看,作为手机附属品的共享充电宝注定只能成为阶段性产品,在技术尚未革新的这段时间快速发展还是存在可能的,但由于行业门槛低,各种各样的问题也会逐渐暴露出来,将来鹿死谁手,还尚未可知,且让我们拭目以待!刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

我知道暴风科技是通过它的暴风影音视频播放软件,但现在用得已经不多了。我使用暴风影音的经验是:播放正式节目前都会有30秒的广告,这段时间可以用来上厕所。这个朴素的心得足以总结出暴风科技的商业模式,也可以总结出它的发展挑战。  官方资料显示,暴风科技的发展规划是“以产品创新为核心”,谋求“在互联网视频服务、互联网广告信息服务、智能终端三方面的业务规划”。这就是互联网行业典型的“免费+广告”模式,它需要“利用视频去吸引用户、并向用户投放广告来产生盈利”。但如果用户都在播放广告的时候去上厕所,这就会降低投放效果,影响公司收入。  互联网视频行业的门槛很高,除了国家政策的准入之外,要想在这个行业中站稳脚跟,还需要有庞大的用户规模、丰富的媒体资源、完备的网络设施、雄厚的资金基础、和活跃的创新机制。目前这个行业中有十来家企业,相对活跃的公司包括迅雷网络、腾讯视频、百度的爱奇艺、聚力传媒(PPTV)、阿里巴巴的优酷/土豆、乐视网。  前途是光明的,道路是曲折的  据艾瑞网提供的数据,2014年,中国的互联网人口超过5亿,互联网广告市场规模超过1000亿元人民币,并且保持了46%的增长。这是个有利可图的市场,但也需要付出相当大的投入,尤其是在技术研发方面。  互联网视频服务是个技术密集型行业。视频服务本身就涉及很多前沿技术,如视频制作、编解码、存储传输、无线流媒体等技术,这些都是专利/标准密集的领域。互联网服务涉及到的标准专利就更多了:内容存储、负载均衡、访问控制、视频传输、数据安全,不但是研发密集的领域,也是诉讼高发的行业。在用户端方面,控制技术、显示技术、推送技术、广告投放也是当前研发的热点。  要想在这样的技术环境下生存下去,需要积极的研发投入。在这方面,暴风科技的专利意识不算敏锐。尽管在2003年就推出了暴风影音播放器,但直到2007才开始申请专利,截至上市前,暴风科技一共提交了25件专利申请,有11件获得授权。  专利分析中,通常用申请量来代表企业的研发活动所产生的成果,授权量用来体现企业独创性成果的数量。在这个意义上看,暴风科技的研发投入和研发能力在行业中并不占优,专利优势不及迅雷网络和PPTV(上海聚力传媒),仅比土豆网稍强(土豆网已经和优酷合并,被纳入阿里巴巴的商业版图中)。暴风科技的25件专利中,包括1件“立体眼镜”的实用新型(归属其子公司暴风魔镜),1件苹果设备的充电技术,其余专利中,以视频播放技术(如提升视频清晰度、提高缩放速度、增强画质/加载速度等)、广告投放技术(如广告发布、交互式广告、广告嵌入等)为主,共15件。  把暴风科技与迅雷、土豆、PPTV的专利按技术聚类展示,可以看出暴风科技(红色)在其研发的所有领域都落后于其竞争对手。在研发活动中表现最好的是迅雷网络,而随着股价的飚升,暴风科技的市值已经超过迅雷的7倍了。不过,值得一提的是,迅雷网络的所有专利中,目前有50件授权专利还维持有效,但它们主要是2007-2008年所申请的。    没有技术创新的支持,在这个技术密集型、创新密集型的产业中,暴风科技的发展必然处处受挫。以广告投放技术为例,广告业务是暴风科技的盈利点,但传统模式中的视频贴片广告由于投放效果不好、用户体验差,如果没有创新,就会失去用户、失去市场。但暴风科技表现并没有受到专利积累不足的影响,其中的原因或许和华为公司有关。华为公司是暴风科技的发起人,目前持有3.89%的股份,是第五大股东。  华为公司的专利储备在中国首屈一指,在世界上也是名列前茅。一般地,人们都认为华为的专利都是和通讯技术相关的,但实际上华为公司在其他领域也持有相当数量的专利技术,例如在视频广告技术,华为公司就持有120多项专利,仅次于微软公司而排在中国专利持有量的第二位。这无疑可以给暴风科技更大的技术选择空间。  不仅如此,华为公司在互联网视频领域也囤积了近3600件专利,排在所有公司的第三位。这可以大大弥补暴风科技专利技术不足的缺陷,为公司的业务拓展提供宽松的环境。而暴风科技的视频业务拓展所带来的品牌效应和规模效应也补充华为公司在手机业务的单一现状,对于华为和暴风来说,这是一个皆大欢喜的双赢结局。    2015年5月18日,当暴风科技迎来又一个涨停、股价超过248元时,CEO冯鑫在战略发布会上向媒体描述了“全球DT(DataTechnology)大娱乐”的战略,暴风科技将突破视频领域的限制、延伸到娱乐、游戏、动漫、音乐等“大娱乐”领域,并寻求在智能硬件、电商等领域的发展,计划从一家网络视频企业全面转型为DT时代的互联网娱乐平台。这是一个伟大的梦想,也是很多世界级企业的终极目标。  但这里有一个问题。技术密集型的行业都是专利诉讼频发的领域,由于缺乏技术积累,新进的企业通常很难立足。一个企业如何进入一个专利密集的领域并站稳脚跟?这是个考验公司高层智慧的挑战。在这方面,苹果公司是个很好的例子。在2007年正式发布iPhone智能手机之前,苹果公司还从未涉入过手机领域,然而凭借伟大的技术创新和周密的知识产权保护,苹果公司击败了传统老牌手机企业,改变了手机市场的格局。  如果要实现冯总的伟大构想,要想让暴风科技像过去两个月那样翱翔在云端,仅靠维持“8年25件专利”的创新速度是远远不够的。暴风科技需要拿出些货真价实的东西给那些捧场的投资者看看了。当然,创新需要资金,但现在对暴风来说,钱已经不是问题了。本文链接:

人毕竟不是椋鸟和沙丁鱼,并没有进化出有效组织大规模人群有序运动的能力——因此我们必须学习如何避免踩踏事故和如何幸存。   1月1日只是普通的一天。   很遗憾的是,在这普通的一天的清晨,我要写下这样一段文字。   踩踏,是一种极其原始的事故。每年东非大迁徙的过程中都有很多食草动物死于同类的蹄子之下。而人群的踩踏事故更是在史书上画下一个又一个血点。人类是天性爱群居的动物,人群就像磁铁一样对个人有着强大的吸引力。一旦人群聚集,并被街道、房屋、楼梯、栏杆压缩,危险就出现了。原本有序移动的人群可能会因为一个小小的诱因而瞬间崩溃,这个诱因可能是一只断掉的高跟鞋、洒在光滑地面上的一杯饮料、一股气味、一句话甚至不需要什么明确的诱因。   人毕竟不是椋鸟和沙丁鱼,我们并没有进化出有效组织大规模人群有序运动的能力。   世俗和宗教节日、体育比赛、音乐会、逃难、赶地铁、学校下课,这些都可能成为踩踏事故的发生条件。   下图是虽然不是损失最大,但是最有影响力的踩踏事件之一——1989年4月15日的英国希尔斯堡球场惨案,96人被活活挤死。   1941年6月6日由于日军空袭造成恐慌,上千名重庆市民在涌入防空洞时因踩踏丧生。   1990年7月2日,沙特阿拉伯麦加,朝圣人群在通过一个地下通道时发生踩踏,1462人丧生。   2005年8月31日,参加宗教活动的人群在通过伊拉克一座大桥时,恐怖袭击的传言导致人群失控,约1000人死亡。   拥挤的人群有多大的能量?如果你被汹涌的人潮挤在一个不可压缩的物体上,比如一面砖墙、地面或者一群倒下的人身上,背后七八个人的推挤产生的压力就可能达到一吨以上。实际上在踩踏事故中,遇难者大多并不是真的死于踩踏,他们的死因更多的是挤压性窒息——人的胸腔被挤压的没有空间扩张。在最极端的踩踏事故中,人在遇难时甚至可以保持站立的姿态。   在这种情况下,急救手段显得爱莫能助,医护人员无法及时抵达现场,互救也几乎不可能。   2013年2月10日发生在印度阿拉巴德(Allahabad)踩踏事故的遇难者,丈夫想要保护妻子,但根本无力阻挡人群的力量。这起事件造成36人身亡。   图片来自(AP PHOT/Kevin Frayer)   任何时候去人流密集的地方,都应当观察周围,记住出口的位置,提前在大脑中规划撤离方案。   一旦你发现已经被人流裹挟,无法自主控制前进方向的时候,切记不要停下,也不要硬挤,而是要一边顺着人流同步前进,一边向前进方向的侧方移动,直至移出人群。   双手握拳架在胸前,就像拳击手的防守姿势,这样可以尽量保证胸腔不被挤扁。   注意脚下,千万不要被绊倒。   一旦摔倒,赶紧站起来。如果身边同伴摔倒,立即把ta拉起来。如果身边是儿童,把他们举过肩。   如果摔倒了没法站起,爬也要跟着人群前进的方向。如果无法移动,用手护住头部,蜷缩膝盖至胸前。不要俯卧和仰卧。   然而,在踩踏事故发生现场,个人的力量实在太渺小了。不被踩踏的最有效办法就是避免踩踏事故发生。   对于个人而言,最重要的是不凑热闹。同时教育自己的孩子不凑热闹,不在在学校和其他人流密集的公共场所追逐打闹,上下楼梯注意安全。   避免此类悲剧发生更主要的责任在于政府。   在可预期的人流密集地点制定拥挤预案。比如新年夜的外滩,人流可能从哪里来,预计有多少人,如何评估现场人数,一旦现场评估人流超过容量,如何分流继续涌入的人群,如何疏散人群。这是一项技术含量很高的工作,任何细节处理不当都有可能引发灾难性的后果。比如警力如何分配,控制人群使用什么措施。有时候警察的出现会安抚人群的情绪,而有时候正好相反,这非常微妙。2003年2月17日,美国芝加哥E2俱乐部,夜店中发生斗殴,保安使用了胡椒喷剂意图制止混乱。刺鼻的气味在拥挤的人群中引发恐慌,进而发生踩踏,21人死亡。   广场、车站、学校、医院和娱乐场所,这些公共设施的设计和施工要考虑到预防踩踏的因素。1883年6月16日,英国桑德兰市(Sunderland),很多儿童在观看演出时发生踩踏,183名儿童死亡。之后,英国议会通过法案,规定所有的公共娱乐场所都必须使用安全逃生门。这种门上装有一个横杠,不管这种门锁还是没锁,横杠上的压力达到某个数值,门就会自动开启。这个法案至今仍有法律效力。在我们的身边,一些外资的大型商场随处可见这种一个多世纪前的古老发明,除此之外,并不十分普及。   近些年,基于视频监控的人群拥挤防控措施也取得了很大进步。比如沙特政府为麦加引入了一整套高科技的踩踏预防体系,使得每年朝圣人群踩踏事故大幅度的减少了。下图为来自CROWDVISION公司的人流拥挤预警系统,图片来自BBC。   愿各位2015年平安。本文链接:

近日,百度旗下百度文学业务引入完美集团的战略投资,这是百度实施航母计划以来的又一重要动作。我们可以看到的是,整个百度集团正在进行大刀阔斧地改革。事实上,刘旷认为百度航母计划的目的正是:搭建全产业链生态。提到生态,可能很多人都会想到今天乐视的生态圈。乐视通过把乐视体育、乐视影业、乐视电商、乐视云计算等子公司对外开放融资,在短时间内打造了一个庞大的乐视生态体系。我们可以看出,从保守到开放,是一家公司迈向生态化的第一步,百度也不例外。对百度而言,一系列的事情促使着他们开始变革,从百度打造航母计划的决心便可窥见一斑。今天的百度,也正在突破对搜索推广的依赖。百度的航母计划从去年7月份开始实施,计划将百度外卖和91桌面等十多个项目进行独立发展和开放融资,对外部投资者提供直接投资百度资产的机会。在短短一年的时间里,百度借助航母计划已经构建了一个全新的百度生态体系。对于外卖,很多人可能认为就只是送餐,实际上除了送餐之外,药店配送、超市商品配送等都在受到越来越多用户的喜爱,今天的外卖正在成为一个上门服务的综合平台,并不仅仅局限于送餐。而百度外卖作为百度航母计划的早期成员,在独立运营之后已经获得了长足的发展。而在整个外卖市场中,白领已经成为了外卖的重头,甚至在外卖市场流行着“得白领者得天下”。根据近日DCCI互联网数据中心发布的《2016上半年中国白领第三方网络外卖服务调研》数据显示,市场占有率方面,百度外卖为33.1%,美团外卖为33%、饿了么为28%,整个外卖市场实际上已经呈现了三足鼎立态势。至于百度外卖,则已经为自身打造了三条防护河。第一条防护河就是百度的骑士团队,目前百度物流配送团队全部是自建,这样既保证了配送效率,也保证了配送的服务质量,更有利于团队管理;第二条防护河则是百度外卖的人工智能体系,通过借助人工智能技术的运用,百度外卖能够实现更精准快速的外卖配送;第三条防护河则是大数据技术挖据和分析能力,能够帮助商家制定更好的营销战略,也更能清楚预测到用户的叫外卖爱好、地点、时间等。除了百度外卖上门服务生态之外,百度作业帮也打开了教育服务市场。作业帮是百度知道团队内部打造的面向K12的问答学习平台,相关数据显示,截止到2015年4月,“作业帮”用户量已占据拍照答题市场60%的份额,超过同类产品。截至2015年8月,作业帮累计激活用户达到5000万,日活突破300万,拥有超9500万的题库数据,与113家教育机构开展合作,并在去年9月独立分拆融资,A轮由红杉资本、君联资本联合投资。在文学领域。日前百度文学引入完美集团的战略投资,则是百度内容生态布局的新突破,百度未来仍然将会为百度文学提供渠道支持。百度文学成立于2014年,包括“纵横中文网”、“91熊猫看书”、“百度书城”等子品牌在内,整合百度贴吧、游戏、音乐、视频及91无线等百度系资源,拥有非常优质的IP资源。此次合作,他们将以文学为连接点,在文学、版权、影游投资开发和影游产业链联动等方面展开合作,以此增强对IP下游的运营能力,推动内容产业发展。如今,网络文学已成为优质网络IP重点产区和布局支点,两者的合作在一定程度上能够突破当前网络文学发展瓶颈,并将在整个泛娱乐文化产业上开辟更新的市场领地。在视频领域。近日,百度视频宣布成功融资10亿美金并独立运营,专注于PGC内容平台的建设,继续向用户提供全网视频搜索和聚合服务。PGC内容拥有非常大的市场前景,百度视频将投资5亿打造来打造PGC内容,试图打造中国PGC视频第一平台。独立运营后的百度视频将在战略上与爱奇艺形成区隔,百度视频建立以PGC为核心的内容生态,爱奇艺建立以在线影视娱乐为核心的内容生态。在音乐领域。百度音乐拆分后,则与太合音乐达成了合作。百度音乐的月活跃用户数量超过1.5亿,是目前中国大陆地区最大的中文音乐搜索平台,而太合音乐则是国内最大的音乐发行机构之一,号称覆盖最多华人的音乐厂牌。二者结合之后,对于整个国内的在线音乐市场格局也将产生重大的影响。对于百度互联网金融,相信近日很多人都已经不陌生了,近日多名高管加盟百度金融已经让百度金融名声大振。实际上百度金融也正在形成两条线,一条线是百度内部团队主导的金融线,另一条线则是以百姓银行、百安保险为代表的航母金融生态计划。去年11月,百度与中信银行牵手成立直销银行,全面进军金融市场,与此同时,百度还联合安联保险、高瓴资本创立了百安保险,这为百度打造互联网金融构建了一个外围生态。从服务生态、内容生态到金融生态可以看出,百度的航母计划未来还将会孵化出更多的生态圈。来自百度2016年第一季度的财报数据显示,百度移动搜索的用户已经达到了6.63亿,而百度地图移动端月活跃用户数则达到了3.21亿,其中移动营收在总营收中所占比列已经达到了60%。在本地生活服务领域,由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额(GMV)为160亿元,同比增长268%。财报中,百度对2016年第二季度的业绩进行了展望:预计2016年第二季度,百度营收总额将会介于201.10亿元(约合31.19亿美元)到205.80亿元(约合31.92亿美元)之间,同比增长21.3%到24.2%。移除去哪儿影响,预计同比增长在28.1%到31.1%。从财报中我们可以看出,百度在移动端实际上已经顺利完成了转型,而移动端占百度的收入比重也越来越高。百度在移动端已经形成了以手机百度、百度地图以及百度手机助手为主导的三大流量入口,同时形成了百度糯米、百度外卖、百度钱包、携程去哪儿等为主导的多个移动流量变现窗口。百度糯米、百度外卖、百度出行等“百度系”O2O业务,无疑是目前百度的O2O服务之路的主营业务,在O2O垂直领域上,有餐饮、电影、酒店等业务的投资。在技术上,百度凭借其语音搜索、智能搜索、大数据分析等技术优势,能够为用户提供线上线下更数字化、便利、优质的服务。在用户流量入口上,有百度在搜索领域积累的海量用户流量,能够在带给用户新鲜、便捷服务体验的同时,增加用户粘度。去年9月,百度正式推出直达号,作为商家在百度移动平台的官方服务账号,集合了移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等多种方式,让用户更加快速地直达商家的服务。这在很大程度上充分发挥了百度的搜索优势,大数据分析技术优势,为用户提供更快捷的服务。而直达号在一年的时间里,已经全面覆盖了房产、餐饮、旅游、保健、生活服务、保险、教育等多个行业,发展商户超过76万,是传统行业进行移动转型的一个重要平台。因此,百度的O2O以及直达号已经成为了打通人与服务最重要的桥梁。6月22日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,即日起金融负责人朱光正式晋升为百度公司高级副总裁,并先后吸引光大银行资产管理部总经理张旭阳以及前陆金所执委黄爽加盟百度。百度金融也由此形成了以运营经验丰富的朱光为核心,以张旭阳、黄爽为代表的核心业务团队以及以王劲、孙云丰、沈抖为代表的核心技术团队。从百度2016年第一季度的财报中显示,百度钱包的激活账户数量已经增长至6500万,同比增长152%,成为了国内名副其实的第三大移动支付平台。尽管距离支付宝以及微信支付还有一定的差距,但是百度钱包俨然已经成为第三方移动支付的一匹最大黑马。未来,百度钱包与支付宝、微信支付的差距还将进一步缩小。最让资本市场充满遐想的是,百度金融在人工智能以及大数据方面还具有足够的优势。通过借助人工智能技术与大数据的运用,百度金融能够根据用户的消费习惯、理财习惯等为用户选择适合他们的金融产品,而且它还能够帮助用户把控好风险。智能金融对于整个金融行业是一种新技术的革新,它也将会帮助百度金融在这个领域取得较大的突破。去年12月,百度成为国内第一个完成了无人驾驶汽车的自动驾驶路测工作,测试时速达到100公里/小时。而百度地图在高精地图技术的领先也将帮助百度在未来的车联网大战中取得领先地位。近日,全球知名科技杂志《麻省理工科技评论》评选出了2016年“全球50大创新公司。”依靠在语音、人工智能技术领域的厚积薄发,百度力压谷歌、微软等科技企业,排名第二。这也是继深度语音识别系统(Deep Speech 2)获得“2016全球十大突破技术”之后,百度又一次得到的业界认可。未来,在物联网时代,人工智能、大数据等新技术将会成为这个时代的主导,百度在语音识别、人工智能等新技术领域都处于领先位置,这将帮助百度具备持续的技术创新实力,也将会百度未来盈利的新增长点。由此我们可以看出,今天的百度已经在移动互联网、O2O、互联网金融、人工智能等多个领域取得了新的突破,这些领域也已经成为了百度新的增长点。而百度航母计划的打造,则正在让我们看到一个更开放的百度,百度外卖、百度文学、百度视频等纷纷获得巨额融资,并独立运营,将帮助百度打造一个全新的生态体系。作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

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当大家的注意力都还集中在微信6.1版本所统计的送出和收到点赞数时。今日(21日)——微信iOS(19日升级)及Android(20日升级)版齐齐迈入6.1版本次日——凌晨时分,“微信团队”悄然在你的朋友圈中宣布:广告来了。长达数月的传言终于落实。   今日凌晨“微信团队”的“推广”首次显示于南都君朋友圈的第五条,再次刷新朋友圈后,“推广”内容将保持原插入时间、位置不变,与朋友圈其他信息一同往后流动,同一“推广”条不会消失,亦不会固定出现在前五。   截至目前可观察到的推广内容,可看到:   而真正的商业广告则还未露面,微信将如何降低用户被打扰的体验感受还不得知。朋友圈广告会是啥?微信为啥要做?我们先来看看这几个星期的一些讨论。   来源:钛媒体   作者:杨君君(公众号:杨君君杂潭)   即使张小龙一再对外表示“微信不是一个营销平台”,但仍然无法改变腾讯或者马化腾赋予微信的使命,“无论微信是一个什么平台,但它一定是一个可以赚钱的平台。”   就在最近(注:1月初),微信朋友圈将推Feed(信息流)广告的消息不胫而走。所谓朋友圈Feed广告,其实指的就是在朋友圈好友发布的消息之间插入的一种广告形式,Feed广告最早起源于Twitter——2011年7月,Twitter正式推出Promoted Tweets,这种广告形式按粉丝参与度收费,广告将出现在广告主Twitter账户粉丝的信息流中。经过几番演变,Feed广告逐渐成为了Facebook等一些社交网站首选的广告形式,目前国内的微博、QQ空间也都有类似的广告。   Feed广告对于广告商来说,最起码解决了两个问题:一方面,由于互联网产品向移动端的演化使得广告展示位不断的减少,如果在移动端还通过跟PC端类似的弹窗、悬浮窗等广告形式,会极大的影响用户体验,而Feed广告可以方便的“融于其中”;另一方面,Feed广告同样是根据性别、年龄、爱好、地理位置等一些用户标签进行精准匹配,以此来帮助广告主知道“被浪费的那一半广告费在哪儿”。   但对于用户来说,Feed广告的出现只是换了一个相对温柔的方式来骚扰用户,将“强奸”变为了“顺奸”——虽然现在信息流广告号称通过大数据能将对用户的骚扰降为最低,但从目前QQ空间、微博所推荐的广告来看,似乎并没有那么尽如人意。大数据给用户匹配出喜闻乐见的广告还只是停留于概念阶段。   而且先不说现在Feed广告的流氓程度超出你的想象——很多Feed广告被广告主用于App下载,在安卓手机上,几乎用户点击Feed的一瞬间就意味着你已经同意下载并静默安装了这个应用,根本没有任何确认环节。单就从用户为Feed广告所付出的代价来看,似乎成本也异常“昂贵”。   接下来我来算一下微信在开通朋友圈Feed广告之后,微信的收益和用户为此所支付的代价。我们假设一天打开微信朋友圈给我们推荐的Feed广告是4条,内容是App下载推广。如果微信朋友圈的信息流广告跟广点通价格类似并且都按CPM(千人展示成本)方式计费的话,那么意味着:   如果微信日活跃用户是3亿的话,我们按1亿用户会打开朋友圈,在一个ecpm(一千个展示所获得的收益)25元的情况下(25元差不多是广点通的均价),微信朋友圈Feed广告一天的收益大概是1000万元(1亿*4*25/1000),微信一个季度因朋友圈Feed广告而创造了9亿元的收入——相信这也是近期腾讯股价疯涨的原因。   但具体到用户端,则每个用户每天可以为微信创造0.1元(4*25/1000)的收入,考虑到这是在最为保守的情况下计算,加上一些医疗、美容、教育、汽车之类恐怖到吓人的点击单价微信朋友圈无所匹及的活跃度带来广告主竞争的ecpm提升的综合因素,我们将ecpm的价格提高一倍,那么微信从每天从每个用户那所获得的收益是0.2元。   没错,0.2元,就是2毛钱,仅仅2毛钱!如果说在微信推出朋友圈Feed广告之前,是一个纯免费的平台的话,那么在之后,你在使用微信的代价就是每天会多看4条广告。所幸的是,你多看的这4条广告会有广告主为你买单,价值等于……2毛钱。但是,如果有的选择,换一个玩法,让用户每天花2毛钱,也就是一年75块钱,还给用户一个纯净的微信朋友圈,相信选择付费的用户不在少数。   当所有的人都认为自己在互联网获得免费的时候,其实用户在享受免费个过程中不知不觉付出了非常“昂贵”的代价。钛媒体作者阑夕曾这样描述:   当用户选择了免费的软件,他们也同时接受了自主权利的匮乏,坐视个人电脑沦为免费软件相互提示对方不兼容的桌面战场;当用户选择了免费的游戏,他们也同时接受了纯粹乐趣的匮乏,让不充值就玩不下去的游戏设计成为主流;当用户选择了免费的内容,他们也同时接受了信息品质的匮乏,并致使信息过载始终困扰自身,疲于付出大量时间甄别和筛选信息。   同理,当你选择了免费的微信,也就意味着自己接受了自己有一个朋友叫“Feed”广告。   不管怎样,纯粹免费的微信时代已经过去,付费的微信时代已经开始——最起码是全民付费模式开启,之前的游戏等一些广告收入取决于用户自愿,而这次用户只能被动接受。虽然我们任何人都没有理由对微信说,“给你100块,能不再朋友圈投广告么”,但我们似乎也不应该对微信朋友圈Feed广告完全放任自流。   在去年9月,Facebook对其Feed流广告进行了调整,通过将用户在关闭广告时做的一些类似于“This ad's not relevant to me”,“This ad is spam”,甚至“I keep seeing this ad”这样的客观题加入到了广告展示次数的权重,让用户在决定什么样的广告该出现时拥有了更多的话语权。希望一向强调用户体验的张小龙在推出朋友圈Feed广告后不会让我们失望——最起码在“顺奸”的时候,能让用户选择一个舒服的体位。   来源:搜狐IT   作者:王聪佶(自媒体:企鹅生态)   2014世界互联网大会上,马化腾曾将腾讯与Facebook进行了一番对比,指出除了腾讯保留了游戏业务外,在“连接一切”这个理念上,与Facebook是很接近的。   Facebook在做连接时,最重要的手段就是广告,就是通过广告流量来将用户与各类服务连接在一起,而在Facebook的营收中广告占比超过八成。   向Facebook模式转变的腾讯,对承担流量分发的广告业务越来越重视,最新的举措就是朋友圈广告。   据企鹅生态了解,在2014年中,腾讯就已经在筹谋朋友圈广告了,基于对微信的数据分析,腾讯内部对朋友圈广告的评估结果是每年100亿人民币收入左右。   而这个项目在经过腾讯内部竞争后,终于在2015年初浮现,据了解,朋友圈广告已经在测试阶段,最早在一月下旬,朋友圈广告就将开始内部测试。关于朋友圈广告的具体信息,是这样的:   1.朋友圈广告延续QQ空间Feed流玩法,跨部门合作。   据腾讯知情人士确认,朋友圈广告为微信事业群与腾讯广点通合作,合作模式很接近于订阅号广告,收入方面则按腾讯内部结算方式分成。   腾讯广点通业务此前有在QQ空间上运行Feed流广告并取得不错效果的经验,这些经验可以直接被复制到朋友圈广告中,因此在决策作出后,朋友圈广告很快就开始推进了。   而另有知情人士透露,此前微信事业群也曾经提出要自研广告系统,来承担朋友圈广告甚至是订阅号广告,但被腾讯最高决策层否决。   2.朋友圈广告评估结果为百亿左右,腾讯广告业务权重向游戏看齐。   朋友圈广告并非腾讯临时起意,而是经过长时间评估的,据了解,最早在2014年三季度,腾讯就对朋友圈广告收入进行过评估,评估结果是年收入为100亿人民币左右。   朋友圈广告收入一旦加入财报,将再次大大提振腾讯的广告营收,在最新腾讯的Q3财报中,广告收入为24.4亿元,但仍只占腾讯总收入的12%,对比Facebook大有潜力可挖。   在2014年腾讯对广告业务很重视,建立统一广告系统同时,还将电商等在内部隐形消耗大量流量的业务出售。这些动作也很快见到效果,腾讯2014年Q2广告收入环比曾大增75%,重要原因就是易迅出售京东后来自后者的广告费,以及来自QQ空间的Feed流广告。   将朋友圈广告收入粗略均分到四个季度后,腾讯单季度广告收入在2015年有可能突破50亿,腾讯广告业务也将成为比肩游戏的另一个顶梁柱。   3.朋友圈广告上线后,微店乱发朋友圈行为将被限制。   微信的从业者无疑对朋友圈广告很兴奋,在接受[企鹅生态]采访时,京东旗下拍拍微店的负责人郭彬就表示微信广告与电商和O2O相关,他表示:   朋友圈广告的上线,就是因为微信要为外界找个规范的地方,来允许商户进行广告行为,乱发朋友圈刷屏的微店一定会被淘汰。   对微信来说,朋友圈广告出现可以规范朋友圈环境,还能使自己获取收入,在将朋友圈的流量注入到电商、O2O服务中,还能够促进微信在商业化方面的进展,堪称多重好买卖。   由此来看,朋友圈广告上线后,很可能意味着微信对商户乱发朋友圈广告行为的严格约束将要到来,可以参考的是,微信在上线订阅号广告前,也曾对微信公众号文章最下方链接广告的行为进行了约束。   来源:虎嗅网   作者:谢漠烟(公众号:小X的互联网投资)   微信最后一个宝藏——朋友圈终于要上广告了。虽然开始是创意较好的CPT品牌广告,但之后还是会向CPC效果广告过渡。   微信朋友圈广告的加入,将使得腾讯短期业绩有大幅上升。腾讯广点通产品,在移动端的展示次数应该可以直接翻倍。而带来的广告收益,则同时受益于流量的上升和CPC的上升(因为竞价更加充分)。笔者认为腾讯公司的互联网广告业务,2015年第二季度或第三季度达到40亿是大概率事件(2014年第三季度为24亿)。   但这只是短多。长空则是因为,笔者判断随着朋友圈信息流广告的加入,在一到两年内会出现替代性的社交平台。其实我们看到,海外的社交平台非常稳定,多年都是Facebook和Twitter两强争霸,这些年,社交平台的交替是“博客(QQ空间等)-SNS(人人、开心)-微博”,每隔几年就会出现新的平台。   究其原因,其一,中国需要熟人社交,但所有的熟人社交都会向泛熟人社交发展。在东亚较为含蓄的文化背景下,人往往有着多重的面具,对亲人、熟人、同学、同事,往往有着不同的展现。   这也就导致了,任何一个社交平台,出现的时候,都是体验最好的时候。此时你的内容展示对象往往是最为核心的熟人社交圈,可以做到最大的尺度。随着人越来越多,用户在社交网络的内容逐渐正式化,此时用户的体验已经下降到了很低的程度。如果此时加入广告,往往是“压垮骆驼的最后一根稻草”。   其二,彻底的草根化往往是社交平台走向尾声的标志。中国高基尼系数的现状,使得中国少数的精英和大众往往呈现出精神和物质层面的对立。而这也决定了中国的社交网络往往有着这样的怪圈:“社区诞生—精英入驻—高质量内容涌现—更多人入驻—质量大幅下降—精英离开—社区消亡。”   而更为关键的是,当对互联网广告辨别能力较低的大众占领社交平台时,往往意味着广告的ROI(投入产出比)达到高点,社交平台出现广告泛滥,精英的用户体验下降到不可忍受的地步。   而现在的朋友圈处于哪个阶段呢?根据微信官方发布的报告,情感资讯和养生已经是微信公众号分享最多的两种内容,在2014年9月,分享次数分别达到5.9千万与4.5千万,远高于第三名的政法新闻(3.0千万)。内容的大众化已经是不争的事实。而著名的朋友圈面膜产业,也可以窥探出朋友圈的发展现状。   南都综合   钛媒体 搜狐IT 虎嗅本文链接:

继共享单车之后,共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等各种花式共享项目如星星之火,呈燎原之势,而万达公子王思聪与聚美优品总裁陈欧一场关于“翔”的口水战,却让共享充电宝脱颖而出,成为共享圈中的“网红”。就在前几日,陈欧表示未来聚美优品甚至还将向街电再投1亿美金,陈欧用实际行动对王思聪的言论作出了无声的回应,各路吃瓜群众纷纷表示已搬好板凳,坐等大戏上演。事实上,这场商业大戏早已开演。公开数据显示,目前已有22家创业公司入场共享充电宝领域,包括BAT三巨头之二(腾讯、阿里巴巴)在内的38家投资机构纷纷入局,短短40天,就获得11笔融资,行业内融资总额达12亿元,是2015年共享单车刚出现时融资额的5倍。如此短的时间里,共享充电宝受到大量企业和资本的追捧,整个行业的发展可以说是突飞猛进。当然,看似疯狂的资本涌入背后,却也隐含着投资者的理性。一、共享经济市场规模大。中国电子商务研究中心日前发布的《2016年度中国“共享经济”发展报告》显示,2016年中国共享经济市场规模达39450亿元,同比增长76.4%,专家预测,共享经济将保持年均40%的速度增长,到2020年交易规模将占GDP比重的10%以上,巨大的共享市场规模激发了投资者的投资热情。二、充电是高频刚需。随着手机功能的不断增加,机不离身是现在人们的典型状态,电量不足、无法及时充电是用户面临的一大困扰,共享充电宝在一定程度上能够解决用户“痛点”。三、充电宝成本低、回本速度快。市场上现有充电宝的成本价一般为几十元,使用共享充电宝需要支付的押金就足以在短时间内回收充电宝成本,只要使用达到一定频次,场地租金、机柜建设等费用也可在短时间内回收。四、潜在的商业价值。这是共享充电宝的核心价值所在,主要包括两个方面,一是潜在的广告收益,除了桌面式的商业模式,机柜式的共享充电宝均设有广告投放平台,铺设达到一定密度时,共享充电宝在广告投放方面的收益是相当可观的;二是能够产生有效的数据流,充电宝作为工具类入口,可在充电的时候同步完成市场调研,同时将线下流量导入线上,为企业提供模式之外的盈利。如此看来,共享充电宝成为众人争抢的“香饽饽”倒也是情理之中,就目前来看,小电科技、街电科技、来电科技三大平台获得的融资额最多,HI电、畅充等紧随其后,值得注意的是,虽同为共享充电宝领域,但各家主推的商业模式却存在很大的区别。线机一体是桌面商业模式的最大特征,为固定场景下的固定共享,主攻饭店、KTV、走廊等小场景的墙壁和桌面上,使用无需交付押金,微信扫码即可使用。使用桌面式商业模式的有小电科技、HI电、畅充等8家企业,其中,小电科技获得融资额最多,累计融资额达4.5亿元。在所有桌面式项目中,以腾讯为首的24家投资机构参与投资总额超7.5亿元,占总投资额的62%以上,单从融资情况来看,桌面商业模式似乎更受投资机构青睐,这主要归因于以下几点。一、易被用户接受。从消费者角度来看,桌面式充电宝无需交付押金,扫码即可使用,在吃饭或休息的间隙完成充电,一举两得;从商家角度来考虑,桌面式充电宝相当于间接帮助商家完善门店的基础设施,顾客的充电过程增加了他们的销售机会,商家也乐意接受。二、运维成本较低。一方面,桌面式设备可直接通过与商家合作为充电宝供电,无需额外的电源、人力消耗;另一方面,桌面式充电宝固定于桌面或墙壁,内部设计电子锁,一定程度上可减少设备损耗,降低运维成本。三、安全系数高。相较于其他模式,桌面式设备不可移动的特性让不法分子无机可乘,用户信息安全一定程度上得到保障。然而,有利必然有弊,得益于固定这一特点的桌面式设备同样也存在缺陷。首先,桌面式设备整体小巧,没有足够的空间用来设置广告投放平台,丧失了最具潜力价值的广告收益;其次,目标客户群体有限,桌面式针对的是小场景中固定着的用户人群,无法满足有移动需要的用户。小机柜商业模式属固定场景下的移动共享,机身可容纳6-12个充电宝,并免费为用户提供数据线,但哪里借需哪里还(不可跨省),主攻饭店、酒吧、KTV等小场景。被聚美看好的街电科技是小机柜商业模式的代表,目前融资额为3亿元人民币,近日聚美表示,拟向街电再投1亿美元,届时街电将成为融资额最多的企业,其他主推小机柜商业模式的企业还有云充吧、小斑充电等,但融资额较少,在数千万人民币左右。可以实现移动共享是小机柜商业模式的最大卖点,它使用户不再被局限于某一地点,为用户提供了更大的便利,同时小机柜上设立广告投放平台,可为企业带来潜在的广告收益。从商业模式上看,小机柜与桌面式形成优势互补,桌面式无法满足的用户需求可通过小机柜得以实现,企业的盈利渠道也得以扩展。然而,小机柜存在着比桌面式更为复杂的难题。首先,小机柜的移动共享受网点密度限制,密度不够会导致充电宝归还难的问题,甚至会出现有机柜但没有空余位置归还的情况,用户体验无法得到保障;其次,建造一个小机柜的成本要远高于桌面式设备,再加上后期人工维修成本,小机柜需要投入更多的资本,除此之外,小机柜还存在安全隐患,辗转多人的充电宝极易被不法分子作为盗取用户信息的工具。大机柜商业模式与小机柜商业模式大同小异,与小机柜不同的是,大机柜可容纳充电宝数量更多,几十个不等,可在全国范围内实现异地归还,但是需要单买数据线,属移动场景下的移动共享,主攻火车站、机场等大场景。与蚂蚁金服达成战略合作的来电科技是典型的大机柜商业模式,融资额为2000万美元,融资额位列第三,其他主推大机柜商业模式的还有随充等企业。无论是在充电宝数量上,还是归还范围上,大机柜都是小机柜的升级版,小机柜所具备的优势和存在的问题,大机柜同样存在,唯一不同的是,大机柜的成本要更高,除此之外,大机柜还存在自身特有的问题,从企业角度看,除了广告、充电宝这两方面收益,额外购买的数据线是大机柜企业盈利的另一个重要渠道,但从用户角度出发,大机柜的这种额外购买数据线的使用方式更有点像强买强卖,让用户望而却步。目前,共享充电宝还处于起步阶段,各大企业已经开始在北上广深等一线城市和部分二线城市大规模铺设网点,聚美更是表示,要在半年以内生产500万台以上机柜投放市场。然而,让人疑惑的是,大刀阔斧、向前进攻的街电科技企业内部却在此时动荡重重,一个月时间里,核心成员纷纷离职、原CEO王哲退出,他们出走背后的隐情让人不得不深思——共享充电宝是否值得被投资?毫无疑问,资本投资的最终目的都是为了收割市场,对于租赁行业来说,成本和使用频次是关键,而对于共享充电宝来说,其成本低、回本速度也快,且充电是一件刚需的事情,单从这方面来看,共享充电宝是一个稳赚不赔的事情,然而“万人迷”的共享充电宝同样具备着自身的软肋,拥有难以拂去的“硬伤”。一、缺乏较好的盈利模式。现有的三种商业模式,除了租借充电宝、超时收费等收入,剩下的就是机柜模式存在的潜在广告收入,而广告收益只有在共享充电宝铺设达到一定密度时方才有可能实现,而大机柜的通过买卖数据线获得收入的渠道,用户不一定会“买账”,从整体来看,在现有模式情况下,想要实现全面盈利是相当困难的。二、刚需并不强烈。数据显示2016年我国的移动电源行业规模达320亿元,手机充电无疑是一件高频刚需的事情,但大量刚需已被满足。一方面,在家、办公室等室内场景无需共享充电宝;另一方面,餐馆、咖啡厅、商场等室外小场景为了自身经营大多提供免费充电服务,机场、火车站等人流量多的大场景虽存在一定的市场刚需,但使用共享充电宝需要额外购买的数据线、与充电宝价格相差无几的押金等足以使刚需不再那么“刚需”。三、便利性不够。不管是网约车还是共享单车,他们之所以能大行其道,根本原因都在于迎合了用户的需求,为人们的生活提供了便利。然而,现有的共享充电宝模式都存在不够便利的问题,桌面式商业模式的充电宝只能在固定地点使用,而可移动的小机柜模式就如同早些年永安行的有桩公共单车,面临着成本和网点铺设密度的局限,可移动的大机柜模式用户还需面临数据线的困扰,在便利方面共享充电宝就未能实现共享单车式的随取随放。四、安全隐患。这主要体现在两个方面,一是数据安全存在隐患,以现有模式来看,桌面固定式充电宝安全系数较高,而可移动的充电宝辗转多人之手,极有可能被别有用心的企业或个人植入病毒,也有可能他人手机里的病毒被充电宝感染后传播给其他用户,用户的数据隐私存在泄露风险;二是对人体安全的威胁,充电宝作为一种易燃易爆品本身存在一定的危险系数,更何况共享充电宝被多人使用,用户使用不当、维修不及时等均有可能为共享充电宝埋下安全隐患。五、技术威胁。电池的续航能力和充电时长一直是各大手机厂家致力攻克的难关,“快充、闪充”的出现体现着智能手机在电池技术上的进步,虽然近期内手机电池方面不会有大的突破,但电池技术的革新,手机电池电量扩容只是时间问题。对于共享充电宝来说,刚需虽不足但并不是没有,便利性不够可以通过调整商业模式解决,安全隐患也可以通过提升硬件水平得到处理,唯有技术革新是共享充电宝最大的“硬伤”,一旦技术得以突破,共享充电宝“见光死”只是分分钟的事情。值得庆幸的是,至少在相当长的时间内,很难看到电池技术的革命性进步,总体来看,作为手机附属品的共享充电宝注定只能成为阶段性产品,在技术尚未革新的这段时间快速发展还是存在可能的,但由于行业门槛低,各种各样的问题也会逐渐暴露出来,将来鹿死谁手,还尚未可知,且让我们拭目以待!刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

我知道暴风科技是通过它的暴风影音视频播放软件,但现在用得已经不多了。我使用暴风影音的经验是:播放正式节目前都会有30秒的广告,这段时间可以用来上厕所。这个朴素的心得足以总结出暴风科技的商业模式,也可以总结出它的发展挑战。  官方资料显示,暴风科技的发展规划是“以产品创新为核心”,谋求“在互联网视频服务、互联网广告信息服务、智能终端三方面的业务规划”。这就是互联网行业典型的“免费+广告”模式,它需要“利用视频去吸引用户、并向用户投放广告来产生盈利”。但如果用户都在播放广告的时候去上厕所,这就会降低投放效果,影响公司收入。  互联网视频行业的门槛很高,除了国家政策的准入之外,要想在这个行业中站稳脚跟,还需要有庞大的用户规模、丰富的媒体资源、完备的网络设施、雄厚的资金基础、和活跃的创新机制。目前这个行业中有十来家企业,相对活跃的公司包括迅雷网络、腾讯视频、百度的爱奇艺、聚力传媒(PPTV)、阿里巴巴的优酷/土豆、乐视网。  前途是光明的,道路是曲折的  据艾瑞网提供的数据,2014年,中国的互联网人口超过5亿,互联网广告市场规模超过1000亿元人民币,并且保持了46%的增长。这是个有利可图的市场,但也需要付出相当大的投入,尤其是在技术研发方面。  互联网视频服务是个技术密集型行业。视频服务本身就涉及很多前沿技术,如视频制作、编解码、存储传输、无线流媒体等技术,这些都是专利/标准密集的领域。互联网服务涉及到的标准专利就更多了:内容存储、负载均衡、访问控制、视频传输、数据安全,不但是研发密集的领域,也是诉讼高发的行业。在用户端方面,控制技术、显示技术、推送技术、广告投放也是当前研发的热点。  要想在这样的技术环境下生存下去,需要积极的研发投入。在这方面,暴风科技的专利意识不算敏锐。尽管在2003年就推出了暴风影音播放器,但直到2007才开始申请专利,截至上市前,暴风科技一共提交了25件专利申请,有11件获得授权。  专利分析中,通常用申请量来代表企业的研发活动所产生的成果,授权量用来体现企业独创性成果的数量。在这个意义上看,暴风科技的研发投入和研发能力在行业中并不占优,专利优势不及迅雷网络和PPTV(上海聚力传媒),仅比土豆网稍强(土豆网已经和优酷合并,被纳入阿里巴巴的商业版图中)。暴风科技的25件专利中,包括1件“立体眼镜”的实用新型(归属其子公司暴风魔镜),1件苹果设备的充电技术,其余专利中,以视频播放技术(如提升视频清晰度、提高缩放速度、增强画质/加载速度等)、广告投放技术(如广告发布、交互式广告、广告嵌入等)为主,共15件。  把暴风科技与迅雷、土豆、PPTV的专利按技术聚类展示,可以看出暴风科技(红色)在其研发的所有领域都落后于其竞争对手。在研发活动中表现最好的是迅雷网络,而随着股价的飚升,暴风科技的市值已经超过迅雷的7倍了。不过,值得一提的是,迅雷网络的所有专利中,目前有50件授权专利还维持有效,但它们主要是2007-2008年所申请的。    没有技术创新的支持,在这个技术密集型、创新密集型的产业中,暴风科技的发展必然处处受挫。以广告投放技术为例,广告业务是暴风科技的盈利点,但传统模式中的视频贴片广告由于投放效果不好、用户体验差,如果没有创新,就会失去用户、失去市场。但暴风科技表现并没有受到专利积累不足的影响,其中的原因或许和华为公司有关。华为公司是暴风科技的发起人,目前持有3.89%的股份,是第五大股东。  华为公司的专利储备在中国首屈一指,在世界上也是名列前茅。一般地,人们都认为华为的专利都是和通讯技术相关的,但实际上华为公司在其他领域也持有相当数量的专利技术,例如在视频广告技术,华为公司就持有120多项专利,仅次于微软公司而排在中国专利持有量的第二位。这无疑可以给暴风科技更大的技术选择空间。  不仅如此,华为公司在互联网视频领域也囤积了近3600件专利,排在所有公司的第三位。这可以大大弥补暴风科技专利技术不足的缺陷,为公司的业务拓展提供宽松的环境。而暴风科技的视频业务拓展所带来的品牌效应和规模效应也补充华为公司在手机业务的单一现状,对于华为和暴风来说,这是一个皆大欢喜的双赢结局。    2015年5月18日,当暴风科技迎来又一个涨停、股价超过248元时,CEO冯鑫在战略发布会上向媒体描述了“全球DT(DataTechnology)大娱乐”的战略,暴风科技将突破视频领域的限制、延伸到娱乐、游戏、动漫、音乐等“大娱乐”领域,并寻求在智能硬件、电商等领域的发展,计划从一家网络视频企业全面转型为DT时代的互联网娱乐平台。这是一个伟大的梦想,也是很多世界级企业的终极目标。  但这里有一个问题。技术密集型的行业都是专利诉讼频发的领域,由于缺乏技术积累,新进的企业通常很难立足。一个企业如何进入一个专利密集的领域并站稳脚跟?这是个考验公司高层智慧的挑战。在这方面,苹果公司是个很好的例子。在2007年正式发布iPhone智能手机之前,苹果公司还从未涉入过手机领域,然而凭借伟大的技术创新和周密的知识产权保护,苹果公司击败了传统老牌手机企业,改变了手机市场的格局。  如果要实现冯总的伟大构想,要想让暴风科技像过去两个月那样翱翔在云端,仅靠维持“8年25件专利”的创新速度是远远不够的。暴风科技需要拿出些货真价实的东西给那些捧场的投资者看看了。当然,创新需要资金,但现在对暴风来说,钱已经不是问题了。本文链接:

人毕竟不是椋鸟和沙丁鱼,并没有进化出有效组织大规模人群有序运动的能力——因此我们必须学习如何避免踩踏事故和如何幸存。   1月1日只是普通的一天。   很遗憾的是,在这普通的一天的清晨,我要写下这样一段文字。   踩踏,是一种极其原始的事故。每年东非大迁徙的过程中都有很多食草动物死于同类的蹄子之下。而人群的踩踏事故更是在史书上画下一个又一个血点。人类是天性爱群居的动物,人群就像磁铁一样对个人有着强大的吸引力。一旦人群聚集,并被街道、房屋、楼梯、栏杆压缩,危险就出现了。原本有序移动的人群可能会因为一个小小的诱因而瞬间崩溃,这个诱因可能是一只断掉的高跟鞋、洒在光滑地面上的一杯饮料、一股气味、一句话甚至不需要什么明确的诱因。   人毕竟不是椋鸟和沙丁鱼,我们并没有进化出有效组织大规模人群有序运动的能力。   世俗和宗教节日、体育比赛、音乐会、逃难、赶地铁、学校下课,这些都可能成为踩踏事故的发生条件。   下图是虽然不是损失最大,但是最有影响力的踩踏事件之一——1989年4月15日的英国希尔斯堡球场惨案,96人被活活挤死。   1941年6月6日由于日军空袭造成恐慌,上千名重庆市民在涌入防空洞时因踩踏丧生。   1990年7月2日,沙特阿拉伯麦加,朝圣人群在通过一个地下通道时发生踩踏,1462人丧生。   2005年8月31日,参加宗教活动的人群在通过伊拉克一座大桥时,恐怖袭击的传言导致人群失控,约1000人死亡。   拥挤的人群有多大的能量?如果你被汹涌的人潮挤在一个不可压缩的物体上,比如一面砖墙、地面或者一群倒下的人身上,背后七八个人的推挤产生的压力就可能达到一吨以上。实际上在踩踏事故中,遇难者大多并不是真的死于踩踏,他们的死因更多的是挤压性窒息——人的胸腔被挤压的没有空间扩张。在最极端的踩踏事故中,人在遇难时甚至可以保持站立的姿态。   在这种情况下,急救手段显得爱莫能助,医护人员无法及时抵达现场,互救也几乎不可能。   2013年2月10日发生在印度阿拉巴德(Allahabad)踩踏事故的遇难者,丈夫想要保护妻子,但根本无力阻挡人群的力量。这起事件造成36人身亡。   图片来自(AP PHOT/Kevin Frayer)   任何时候去人流密集的地方,都应当观察周围,记住出口的位置,提前在大脑中规划撤离方案。   一旦你发现已经被人流裹挟,无法自主控制前进方向的时候,切记不要停下,也不要硬挤,而是要一边顺着人流同步前进,一边向前进方向的侧方移动,直至移出人群。   双手握拳架在胸前,就像拳击手的防守姿势,这样可以尽量保证胸腔不被挤扁。   注意脚下,千万不要被绊倒。   一旦摔倒,赶紧站起来。如果身边同伴摔倒,立即把ta拉起来。如果身边是儿童,把他们举过肩。   如果摔倒了没法站起,爬也要跟着人群前进的方向。如果无法移动,用手护住头部,蜷缩膝盖至胸前。不要俯卧和仰卧。   然而,在踩踏事故发生现场,个人的力量实在太渺小了。不被踩踏的最有效办法就是避免踩踏事故发生。   对于个人而言,最重要的是不凑热闹。同时教育自己的孩子不凑热闹,不在在学校和其他人流密集的公共场所追逐打闹,上下楼梯注意安全。   避免此类悲剧发生更主要的责任在于政府。   在可预期的人流密集地点制定拥挤预案。比如新年夜的外滩,人流可能从哪里来,预计有多少人,如何评估现场人数,一旦现场评估人流超过容量,如何分流继续涌入的人群,如何疏散人群。这是一项技术含量很高的工作,任何细节处理不当都有可能引发灾难性的后果。比如警力如何分配,控制人群使用什么措施。有时候警察的出现会安抚人群的情绪,而有时候正好相反,这非常微妙。2003年2月17日,美国芝加哥E2俱乐部,夜店中发生斗殴,保安使用了胡椒喷剂意图制止混乱。刺鼻的气味在拥挤的人群中引发恐慌,进而发生踩踏,21人死亡。   广场、车站、学校、医院和娱乐场所,这些公共设施的设计和施工要考虑到预防踩踏的因素。1883年6月16日,英国桑德兰市(Sunderland),很多儿童在观看演出时发生踩踏,183名儿童死亡。之后,英国议会通过法案,规定所有的公共娱乐场所都必须使用安全逃生门。这种门上装有一个横杠,不管这种门锁还是没锁,横杠上的压力达到某个数值,门就会自动开启。这个法案至今仍有法律效力。在我们的身边,一些外资的大型商场随处可见这种一个多世纪前的古老发明,除此之外,并不十分普及。   近些年,基于视频监控的人群拥挤防控措施也取得了很大进步。比如沙特政府为麦加引入了一整套高科技的踩踏预防体系,使得每年朝圣人群踩踏事故大幅度的减少了。下图为来自CROWDVISION公司的人流拥挤预警系统,图片来自BBC。   愿各位2015年平安。本文链接:

近日,百度旗下百度文学业务引入完美集团的战略投资,这是百度实施航母计划以来的又一重要动作。我们可以看到的是,整个百度集团正在进行大刀阔斧地改革。事实上,刘旷认为百度航母计划的目的正是:搭建全产业链生态。提到生态,可能很多人都会想到今天乐视的生态圈。乐视通过把乐视体育、乐视影业、乐视电商、乐视云计算等子公司对外开放融资,在短时间内打造了一个庞大的乐视生态体系。我们可以看出,从保守到开放,是一家公司迈向生态化的第一步,百度也不例外。对百度而言,一系列的事情促使着他们开始变革,从百度打造航母计划的决心便可窥见一斑。今天的百度,也正在突破对搜索推广的依赖。百度的航母计划从去年7月份开始实施,计划将百度外卖和91桌面等十多个项目进行独立发展和开放融资,对外部投资者提供直接投资百度资产的机会。在短短一年的时间里,百度借助航母计划已经构建了一个全新的百度生态体系。对于外卖,很多人可能认为就只是送餐,实际上除了送餐之外,药店配送、超市商品配送等都在受到越来越多用户的喜爱,今天的外卖正在成为一个上门服务的综合平台,并不仅仅局限于送餐。而百度外卖作为百度航母计划的早期成员,在独立运营之后已经获得了长足的发展。而在整个外卖市场中,白领已经成为了外卖的重头,甚至在外卖市场流行着“得白领者得天下”。根据近日DCCI互联网数据中心发布的《2016上半年中国白领第三方网络外卖服务调研》数据显示,市场占有率方面,百度外卖为33.1%,美团外卖为33%、饿了么为28%,整个外卖市场实际上已经呈现了三足鼎立态势。至于百度外卖,则已经为自身打造了三条防护河。第一条防护河就是百度的骑士团队,目前百度物流配送团队全部是自建,这样既保证了配送效率,也保证了配送的服务质量,更有利于团队管理;第二条防护河则是百度外卖的人工智能体系,通过借助人工智能技术的运用,百度外卖能够实现更精准快速的外卖配送;第三条防护河则是大数据技术挖据和分析能力,能够帮助商家制定更好的营销战略,也更能清楚预测到用户的叫外卖爱好、地点、时间等。除了百度外卖上门服务生态之外,百度作业帮也打开了教育服务市场。作业帮是百度知道团队内部打造的面向K12的问答学习平台,相关数据显示,截止到2015年4月,“作业帮”用户量已占据拍照答题市场60%的份额,超过同类产品。截至2015年8月,作业帮累计激活用户达到5000万,日活突破300万,拥有超9500万的题库数据,与113家教育机构开展合作,并在去年9月独立分拆融资,A轮由红杉资本、君联资本联合投资。在文学领域。日前百度文学引入完美集团的战略投资,则是百度内容生态布局的新突破,百度未来仍然将会为百度文学提供渠道支持。百度文学成立于2014年,包括“纵横中文网”、“91熊猫看书”、“百度书城”等子品牌在内,整合百度贴吧、游戏、音乐、视频及91无线等百度系资源,拥有非常优质的IP资源。此次合作,他们将以文学为连接点,在文学、版权、影游投资开发和影游产业链联动等方面展开合作,以此增强对IP下游的运营能力,推动内容产业发展。如今,网络文学已成为优质网络IP重点产区和布局支点,两者的合作在一定程度上能够突破当前网络文学发展瓶颈,并将在整个泛娱乐文化产业上开辟更新的市场领地。在视频领域。近日,百度视频宣布成功融资10亿美金并独立运营,专注于PGC内容平台的建设,继续向用户提供全网视频搜索和聚合服务。PGC内容拥有非常大的市场前景,百度视频将投资5亿打造来打造PGC内容,试图打造中国PGC视频第一平台。独立运营后的百度视频将在战略上与爱奇艺形成区隔,百度视频建立以PGC为核心的内容生态,爱奇艺建立以在线影视娱乐为核心的内容生态。在音乐领域。百度音乐拆分后,则与太合音乐达成了合作。百度音乐的月活跃用户数量超过1.5亿,是目前中国大陆地区最大的中文音乐搜索平台,而太合音乐则是国内最大的音乐发行机构之一,号称覆盖最多华人的音乐厂牌。二者结合之后,对于整个国内的在线音乐市场格局也将产生重大的影响。对于百度互联网金融,相信近日很多人都已经不陌生了,近日多名高管加盟百度金融已经让百度金融名声大振。实际上百度金融也正在形成两条线,一条线是百度内部团队主导的金融线,另一条线则是以百姓银行、百安保险为代表的航母金融生态计划。去年11月,百度与中信银行牵手成立直销银行,全面进军金融市场,与此同时,百度还联合安联保险、高瓴资本创立了百安保险,这为百度打造互联网金融构建了一个外围生态。从服务生态、内容生态到金融生态可以看出,百度的航母计划未来还将会孵化出更多的生态圈。来自百度2016年第一季度的财报数据显示,百度移动搜索的用户已经达到了6.63亿,而百度地图移动端月活跃用户数则达到了3.21亿,其中移动营收在总营收中所占比列已经达到了60%。在本地生活服务领域,由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额(GMV)为160亿元,同比增长268%。财报中,百度对2016年第二季度的业绩进行了展望:预计2016年第二季度,百度营收总额将会介于201.10亿元(约合31.19亿美元)到205.80亿元(约合31.92亿美元)之间,同比增长21.3%到24.2%。移除去哪儿影响,预计同比增长在28.1%到31.1%。从财报中我们可以看出,百度在移动端实际上已经顺利完成了转型,而移动端占百度的收入比重也越来越高。百度在移动端已经形成了以手机百度、百度地图以及百度手机助手为主导的三大流量入口,同时形成了百度糯米、百度外卖、百度钱包、携程去哪儿等为主导的多个移动流量变现窗口。百度糯米、百度外卖、百度出行等“百度系”O2O业务,无疑是目前百度的O2O服务之路的主营业务,在O2O垂直领域上,有餐饮、电影、酒店等业务的投资。在技术上,百度凭借其语音搜索、智能搜索、大数据分析等技术优势,能够为用户提供线上线下更数字化、便利、优质的服务。在用户流量入口上,有百度在搜索领域积累的海量用户流量,能够在带给用户新鲜、便捷服务体验的同时,增加用户粘度。去年9月,百度正式推出直达号,作为商家在百度移动平台的官方服务账号,集合了移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等多种方式,让用户更加快速地直达商家的服务。这在很大程度上充分发挥了百度的搜索优势,大数据分析技术优势,为用户提供更快捷的服务。而直达号在一年的时间里,已经全面覆盖了房产、餐饮、旅游、保健、生活服务、保险、教育等多个行业,发展商户超过76万,是传统行业进行移动转型的一个重要平台。因此,百度的O2O以及直达号已经成为了打通人与服务最重要的桥梁。6月22日,百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布,即日起金融负责人朱光正式晋升为百度公司高级副总裁,并先后吸引光大银行资产管理部总经理张旭阳以及前陆金所执委黄爽加盟百度。百度金融也由此形成了以运营经验丰富的朱光为核心,以张旭阳、黄爽为代表的核心业务团队以及以王劲、孙云丰、沈抖为代表的核心技术团队。从百度2016年第一季度的财报中显示,百度钱包的激活账户数量已经增长至6500万,同比增长152%,成为了国内名副其实的第三大移动支付平台。尽管距离支付宝以及微信支付还有一定的差距,但是百度钱包俨然已经成为第三方移动支付的一匹最大黑马。未来,百度钱包与支付宝、微信支付的差距还将进一步缩小。最让资本市场充满遐想的是,百度金融在人工智能以及大数据方面还具有足够的优势。通过借助人工智能技术与大数据的运用,百度金融能够根据用户的消费习惯、理财习惯等为用户选择适合他们的金融产品,而且它还能够帮助用户把控好风险。智能金融对于整个金融行业是一种新技术的革新,它也将会帮助百度金融在这个领域取得较大的突破。去年12月,百度成为国内第一个完成了无人驾驶汽车的自动驾驶路测工作,测试时速达到100公里/小时。而百度地图在高精地图技术的领先也将帮助百度在未来的车联网大战中取得领先地位。近日,全球知名科技杂志《麻省理工科技评论》评选出了2016年“全球50大创新公司。”依靠在语音、人工智能技术领域的厚积薄发,百度力压谷歌、微软等科技企业,排名第二。这也是继深度语音识别系统(Deep Speech 2)获得“2016全球十大突破技术”之后,百度又一次得到的业界认可。未来,在物联网时代,人工智能、大数据等新技术将会成为这个时代的主导,百度在语音识别、人工智能等新技术领域都处于领先位置,这将帮助百度具备持续的技术创新实力,也将会百度未来盈利的新增长点。由此我们可以看出,今天的百度已经在移动互联网、O2O、互联网金融、人工智能等多个领域取得了新的突破,这些领域也已经成为了百度新的增长点。而百度航母计划的打造,则正在让我们看到一个更开放的百度,百度外卖、百度文学、百度视频等纷纷获得巨额融资,并独立运营,将帮助百度打造一个全新的生态体系。作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文作者投稿互联网的一些事,转载请注明来源和作者本文链接:

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时间:2016-04-14 14:18:01