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马云:今年不给员工发红包

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马云(微博)在题为《2015,阿里人,改变自己,创造未来!》的致员工信中表示,集团管理层经过认真思考讨论,决定今年阿里巴巴集团不给全体员工发放红包。  “不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩,也没有特别惊喜。上市成功不应该是一个惊喜,这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果,执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外,客观的讲我们对2014年的成绩并非满意到可以发放红包。事实上,2014年我们无论是在电商,云计算,物流等原本是可以做得更好的,”马云写道,“我们必须客观的看待自己,理性的对待外界的评论,不能让自己迷失在虚幻的名声里。”  “我们很难活在股东对我们的期待之中,更难活在别人的眼里,但我们可以也必须活在真实里,活在客户的成功里,活在今天,活在未来。阿里巴巴的成功不仅仅体现在我们的业绩上,还应该坚持我们的坚持,相信我们的相信,体现在“世界因为我们发生了什么变化”上面!”马云说。  红包是阿里巴巴在年终奖、股权激励、13薪之外,在取得“特别成绩”的年份发放给员工的特别激励。2010年春节,阿里巴巴首次给员工发放支付宝红包。此后,阿里还在2012年、2013年发放了红包。  马云希望团队在上市之后,能够不被表象迷惑,保持战斗力,呼吁阿里人不是“拿红包”而是“抢红包”。“今天的阿里巴巴是成立15年来最关键的时刻。我们远远没有外界想像的那么强大,外界对我们的期待和我们的实际能力之间有很大的距离。我们也许永远无法改变有些人对我们的看法,但我们可以改变自己:冷静客观的看待自己,完善自己,提升自己,不断持续地付出各种努力。”  阿里巴巴年底的13薪照常发放,年终奖金和加薪则根据财年,将在4月开始盘点。  马云也提到在美遭遇集体诉讼,表示阿里巴巴集团会坚持客观、透明、诚信的原则处理好。“事实上这也是让世界进一步了解我们的良好机会。既然上市成为公众公司,我们就一定不可避免的遇上这样的问题,更何况我们是一家来自中国的公司,被各种各样的解读也正常。我们要习惯这类“被责疑”的常态,去积极正面透明的面对。”  以下为马云致员工信全文:  各位阿里人,  快过年了,也到了年度总结的时候,由于公司新财年是四月开始,所以2014年的奖金,加薪,年度考核将按惯例在四月开始盘点。奖金是因为你的工作超越了公司对你的期望;加薪除了物价上涨因素外,主要是公司对你的岗位有了更新的要求。根据13个月年薪的原则,今年二月集团会发放双薪,希望大家过个好年。  今天要和大家谈的是今年是否发红包。发红包的原则是公司取得特别成绩,它必须是个惊喜!集团管理层经过认真思考讨论,决定今年阿里巴巴集团不给全体员工发放红包!  不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩,也没有特别的惊喜。上市成功不应该是一个惊喜,这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果,执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外,客观的讲我们对2014年的成绩并非满意到可以发放红包。事实上,2014年我们无论是在电商,云计算还是物流等方面,我们原本是可以做得更好的。  今年阿里巴巴在市场上的影响力和外界看来我们取得的业绩本应该可以好好庆贺一下的,更何况今天的公司并不缺发红包的钱。但是我们必须客观冷静的看待自己的成绩,理性的对待外界的评论,不能让自己迷失在虚幻的名声里。  今天的阿里巴巴是成立15年来最关键的时刻。我们远远没有外界想像的那么强大,几乎所有大公司有的问题我们都有,几乎所有年轻公司存在的烦恼我们一样存在。外界对我们的期待和我们的实际能力之间有很大的距离。我上次也和大家说我们需要适应一个大家不适应我们的常态,无论是我们不适应今天外界对我们的各种看法,还是外界不适应这么一家个性鲜明规模又迅速长大的民营企业,我们都必须适应这些不适应。我们也许永远无法改变有些人对我们的看法,但我们可以改变自己:冷静客观的看待自己,完善自己,提升自己,不断持续地付出各种努力。  各位阿里人,阿里巴巴是一家理想主义非常重的公司,但我们深知有理想但不能理想化,只有脚踏实地的务实精神才有机会活过未来的87年。务实精神就是一步一步把未来做出来,做好每一件事情,过好每一天。让每一件事情有结果,让每一天都很充实很快乐。  至于最近发生的系列事件造成的集体诉讼,请阿里人放心,集团会高度重视,我们会坚持客观,透明,诚信的原则处理好。事实上这也是让世界进一步了解我们的良好机会。既然上市成为公众公司,我们就一定不可避免的遇上这样的问题,更何况我们是一家来自中国的公司,被各种各样的解读也正常。几乎所有的跨国大型企业都碰到过这样的挑战,IBM,微软,沃尔玛。。。有些人和机构专门出一本本的书来指导大家如何诉讼和起诉大公司。船越大,风越大,阻力越大,责任越大。我们要习惯这类“被责疑”的常态,去积极正面透明的面对。  阿里人,我们很难活在股东对我们的期待之中,更难活在别人的眼里,但我们可以也必须活在真实里,活在客户的成功里,活在今天,活在未来,活出自己!阿里巴巴的成功不仅仅体现在我们的业绩上,还应该坚持我们的坚持,相信我们的相信,体现在“世界因为我们发生了什么变化”上面!  2014年已经过去,2015年流行的不是“拿红包”而是“抢红包”。2015年,阿里人一起努力,把属于我们的红包抢回来!!!  问候亲人,好好过年!2015年,阿里人改变自己!  马云  2015.2.13  PS:记得每年大年三十晚上8:30的对空敬酒之约:)本文链接:

本文来自可能吧(微信:knbknb),作者为可能吧学院 CEO阿禅  微信小程序终于开始公测了,这篇文章也终于可以发布了。  这篇文章可以说是微信小程序系列三部曲最后一篇。8 月份,小程序推出前,我写了《别开发 app 了》详细阐述了为什么创业应该放弃原生 app 开发,上个月,《为什么你觉得只开发微信号是不行的》从做生意的角度分析为什么应该把目光放在微信平台。今天,这篇文章可能是大家最期待和最失望的。  期待是因为这篇文章我将会分享我看到小程序生态里的机会,失望是,我无法手把手教你如何在这个新平台里挣钱,就像我无法告诉你如何快速赚取人生第一个一百万。  更多地,我希望给大家带来一些思考,产品层面与思维层面的。  要了解小程序生态里会有哪些机会,我们需要先了解一些底层信息。  微信为什么要做小程序?  微信公众平台有 3 种公众号:订阅号、服务号、企业号,企业号用得比较少,我们暂时不去讨论。过去几年,订阅号的发展可以说超乎了所有人的想象力,以前没有人会觉得投资一个没有产品的订阅号是有价值的。  订阅号与服务号现状  让我们先来看看订阅号和服务号分别做得如何。  我们可以看到了「一条」这样的订阅号大户,也看到像「咪蒙」那样的让许多媒体人眼红的订阅号:  也少不了像「同道大叔」这样的星座号,当然,还有个人色彩非常强烈的「博客」,比如「小道消息」:  服务号层面,招商银行信用卡经常被提起,「朝夕日历」是一个体验层面做得非常优秀的日程管理服务号:  在「助理来也」,你可以订购身边的各种服务,你也可以通过「我的印象笔记」把阅读的公众号文章存到印象笔记(中国版)里:  订阅号与服务号的出现,让微信逐渐成为一个生态,用户无需离开微信,即可完成阅读、社交、获取生活服务等。  服务号无法解决高频使用的问题  按照微信的期待,订阅号本应为用户提供内容,但被玩出了各种营销和电商的花;服务号本应为用户提供各种服务,但真正做起来的服务号却少之又少,你可能听说过不少 VC 投资订阅号,但很少有 VC 投资服务号。  服务号发展得并不好。大多数服务号只是在做替代短信的推送服务和低频服务。  比如,被视作经典案例的招商银行信用卡公众号,用户的使用场景以收通知为主,它只不过替代了刷卡短信通知,其它功能很少被用到。  不妨想想我们为什么会下载一个产品的 app,而不用它服务号里一模一样的功能:  体验差,HTML 的体验比不上原生、流畅性差层级多,App 一打开就是服务目录,服务号需要多进至少一层对网络过于依赖,没有网络,服务号无法使用  对于低频使用的场景,即使体验差、层级多、每次都需要联网,用户是可以忍受的,比如查询信用卡额度,这种行为可能每个月只有一两次,即使网页的体验很差,但我们能忍受。  但对于高频使用场景,比如文档编辑,我们每天可能需要使用很多次,这时我们对体验、速度、稳定性显然有更高的要求,服务号和 HTML 并不能完美满足这些要求。  矛盾来了,微信希望第三方用服务号来为用户提供服务,但从功能层面,服务号却只解决了低频服务的需求,高频服务用户依然需要下载 app。  这时,微信需要提供另一种能力,来满足高频服务的需求。  微信想成为唯一的入口  为什么微信非要满足高频服务的需求?  因为商业是贪婪的,商业的最终目的是垄断。  8 亿活跃用户对微信来说是不够的,一天只占用用户 4 个小时对微信来说也是不够的,光提供信用卡消费通知对微信来说还是不够的。  微信想要更多,腾讯想要更多。当微信已经是超级入口,它想变成唯一的超级入口,它要占据你更多的时间和使用场景。它可能永远不会做一个 OS,但它希望成为「事实上」的 OS。  小程序是微信成为事实 OS 的必要补充。因为它的诞生是为了满足服务号没有满足好的高频应用场景。  所以,三管齐下,微信希望占据:  更多用户时间更多应用场景更多服务入口  订阅号解决阅读需求,服务号满足低频服务需求,小程序定位在高频使用场景。  听起来很恐怖,但恐怕没有人能在短期内阻止微信成为事实 OS。  小程序是一个独立生态  把小程序理解为一个独立生态非常重要,这能让我们更容易看清楚小程序里存在的机会。  什么是生态?  我对软件生态的理解是这样的:一个大平台打造了这个生态为所有开发者提供统一的入口有统一的开发语言对 UI、运营等方面有严格的规范平台与开发者分成、共赢  图示如下:  对比苹果与微信  按照前面的定义,我们可以很容易得出,苹果 App Store 的生态结构:  苹果是大平台统一入口是 App Store统一用 Swift 或 Obj-C 语言进行开发苹果对 UI、运营等方面有严格的规范苹果与开发者分成收入  我们再来看看微信小程序的生态:  微信是大平台统一入口是微信 app统一用小程序语言进行开发微信小程序提供了详细的 UI、运营等规范目前还未与开发者分成收入,但以后有这个可能性  相比起服务号,微信在小程序的生态建设上花了更多功夫,比如之前并没有 UI 规范、以前并没有独立语言,这些都让小程序慢慢变成一个独立生态。  如何用生态思维发现新机会?  任何一个新生态的出现,都会带来以下机会:  新的应用场景,甚至新的用户原来在别的生态存在的应用,会以新的形态重新出现微信开发,将会是独立岗位,就像 iOS 开发  对于第 3 点,我是深信不疑的,所以有可能学院在今年 7 月就推出了「微信公众号与小程序开发」课程,周期为 2 个月,认真培养和我们一样有前瞻性的人。  你可以回想 08 年 App Store 刚推出时,赚到第一波红利的,是不是抓住这些机会。  当然,认识「红利」这个词的人已经比 08 年多多了。  正确理解微信小程序  自从张小龙 2016 年初提出做「应用号」,外界对应用号的猜测和期待从来没有停止过。大多数人和媒体认为,小程序将会为营销带来新机会。  我觉得很多媒体把小程序的机会方向带偏了,小程序的营销能力其实是很差的,他们或许没有细看小程序的开发文档,甚至没有参与过小程序开发或与开发者进行深入交流,就,嗯,有点乱写。  以下 10 点对小程序的理解来自我对小程序文档的解读和实际开发,期间,我也与微信的工作人员有一些交流。  1.小程序是微信接下来的重点产品  甚至是最高优先级的产品之一,因为这是微信要成为真正的 OS 的路径。前面已经论述过这一点。  这意味着,开发者可以完全放心把精力和资源放到小程序上。  2.无关注,无心理压力  和服务号、订阅号不一样,小程序是没有关注功能的。这意味着,对用户来说,心理成本更小,用户通过搜索进入小程序,马上就可以使用,不像服务号还需要先关注。  但对开发者来说,这显然不是好事。这意味着:  你无法群发消息,因为你根本没有关注者你可能需要自行建立用户系统,但转化率是个问题  所以,小程序在一定程度上,提高了产品运营能力的要求。  3.不是 HTML5,也不是 Hybrid  我们经常在朋友圈看到的非常炫酷还带背景音乐的 H5 页面,将不会在小程序里出现。  微信小程序开发使用改自 Javascript, CSS, XML 的语言,同时提供了各种自有的组件和 API,这让小程序变得独立:  它不兼容 HTML,网页代码在小程序里无法使用开发之前,开发者需要熟悉小程序开发语言,按照微信的命名方法,说不定会被称为 WeLang  不兼容 HTML,不仅意味着你不能在页面里使用 HTML 标记,也意味着你不能嵌入 HTML 网页:要么不嵌入,要么用 WeLang 重写。  4.没有外链  不兼容 HTML 还意味着,你无法在小程序里放置外链。HTML 里的 标记是被禁止的。  这很大程度上限制了营销,服务号里,我们好歹还能在文章里插入链接,而目前版本的小程序,是不能插入外链的,哪怕是放置二维码,直接在页面上长按,也没有「识别二维码」选项(当前版本)。  限制得很狠,不是么?还有更狠的。  5.无法分享到朋友圈  是的,那种鼓吹小程序能带来营销大机会的媒体要被打脸了,至少被目前版本的小程序打脸了。  当前版本的小程序是不支持分享到朋友圈的,你可以将小程序的任何页面分享给通信录的个人或群,但无法分享到朋友圈,这意味着你不会在朋友圈看到小程序刷屏,刷屏的,还是原来那些东西。  从经验上来看,微信会尽一切努力维护朋友圈秩序。以后小程序能不能分享到朋友圈我不知道,但至少一开始不打开这个口对微信来说是好事,一旦打开,就很难收回来了。  6.用微信语言开发的原生程序  前面已经提到过,微信小程序不是用 HTML 开发的,也不兼容 HTML 标记,它是一套自有的语言(暂且叫 WeLang),使用 WeLang 开发出来的页面,其体验是与原生 app 接近的,因为除了数据,定义页面的样式、数据结构、逻辑等文件已经提前下载,不像网页那样需要实时加载,而且,因为页面可以调用小程序提供的组件,这些组件早已内置在微信客户端,它们的体验其实就是「原生」的。  一个微信页面包含 4 个文件:  WXML:页面结构JS:页面逻辑WXSS:页面样式JSON:页面配置注:这 4 个文件非层级结构  其中 JSON 文件不是必须的,这 4 个文件在用户下载小程序时就已经下载到本地—就像原生 app 那样,小程序只需要连接 API 获取指定数据。  这样的体验,是非常流畅,非常原生的。  7.前端开发成本极低  前端开发其中一个最大的成本是兼容性适配,不管是做网页的前端需要适配各种浏览器,还是做 Android 客户端开发,需要在各种尺寸、性能不同的设备中反复调试。  对于创业公司来说,这些成本的支出是不划算的,因为创业公司需要快速将产品推出市场,兼容性问题往往为快速迭代带来障碍。  开发微信小程序,对于前端工程师来说,成本是相对较低的,因为微信已经解决了兼容性问题,前端工程师只需要学习 WeLang,然后按照规范去开发,兼容性问题,交给微信。  一次开发,多平台通用。  8.离线使用与 Websocket 的想象力  微信小程序支持离线使用,也支持后台运行,这为小工具带来想象力。  比如,像万年历、Todolist、番茄闹钟这样的工具,会大量出现。我更期待的是,微信将来提供一种会话与小程序之间直接通信的能力。  小程序很多 API 与服务号类似,但其中的 Websocket API 是新增的。很多拿到内测的朋友都跟我说,这个新的 API 可以带来巨大的想象力,比如,你可以在小程序里打造一个「你画我猜」的游戏。  但我更期待的是,这个实时通信 API 能否会为垂直社交带来新可能性。这一点,后面会详细讨论到。  9.没有游戏,没有直播  是的,「你画我猜」其实是无法出现在小程序平台的。  目前版本小程序文档里明确写明,游戏类、直播类、小程序导航,小程序链接互推,小程序排行榜等都不能提交。  10.有审核机制  前面提到了「提交」这个词。和订阅号、服务号不一样,你发文章不需要通过微信审核,你改按钮功能也不需要,但小程序的每个版本更新,都必须通过微信审核—就像 App Store 那样。  对用户来说,这是好事,意味着大部分通过审核的服务都是质量过关的,坏消息是,对于只把目光放在营销层面的人,这里又是另一个限制。  有哪些机会?  小程序之所以「小」,除了因为安装包不超过 1024 KB,用户即搜即用之外,还因为它定义了新的应用场景—直达服务的场景。  相信很多人都看到张小龙对微信小程序的定义:即用即走、触手可及。从他的原话以及我们开发小程序的过程,我对这句话的理解是,微信期待小程序为用户提供更快速的直达服务,比如用户在搜索框搜索「北京到上海的机票」,小程序应该立刻转到机票列表页,而不是小程序的介绍或繁琐的注册过程。  实际上,用户不仅可以搜索小程序的名称和描述,还能搜索其最多 5 个功能性页面,这意味着,微信特别强调搜索直达的使用场景。  结合小程序提供的功能和新的应用场景,我们来谈谈小程序里有哪些机会。  从其它生态复制过来  复制比创新容易,而新生态对应用多样性也有强烈的需求,所以你很快会看到,会有大量的人从 App Store「复制」应用到小程序。  第一波被复制过来的,很有可能是各种开发门槛相对较低的查询类产品,查电话归属地、查快递、查星座、查空气质量等。  复制的时候,需要注意的是,微信对小程序的用户场景定义是不一样的,照搬可能不是最好的思路,需要做适当的要整。  别硬拼渠道  前面提到的查询类产品,是我拍脑袋想到的。同样,在这个行业稍有经验的人,也能拍脑袋想到。  这意味着,和你一样,想着从 App Store 搬运应用到小程序的人非常多。如果你只是一个独立开发者或小创业公司,不妨搁置这个想法,因为这类产品最终考验的渠道能力,不是产品设计能力。  电商  能补足腾讯缺口的产品可能都会被鼓励,电商就是最有想象力的领域之一。  电商的最大入口在阿里手上,虽然腾讯手上有京东、微店等电商平台,但体量总和与淘宝、阿里巴巴相比还是有很大的差距。  微信希望占领用户所有的应用场景和服务入口,电商当然是不例外的,而恰好,电商也是腾讯急迫需要的,为什么购物还要打开淘宝?  从这个角度来看,电商方向的小程序会大量出现,腾讯一定会从政策上有所鼓励。这么看来,淘宝与微信的互相屏蔽,可能会为小程序里的电商生态奠定基础。  垂直社交  我们的微信通信录是杂乱的,里面有家人、同事、同学,甚至还有发生过一次性关系的人。  订阅号们,一直尝试建立用户社群,但不管是用独立 app,还是用微信群,转化率都奇差无比。  这两个需求,以及 Websocket API,让小程序里的垂直社交成为可能。  比如一个关注孕妇的订阅号,它可以利用小程序构建一个孕妇社区,孕妇们无需离开微信,就可以在社区里与她人沟通和购物。  比如,你还可以在小程序里复制一个 Tinder,让用户在里面统一管理他们的一次性关系,从技术接口和需求上,它都有出现的理由。  很多人期待微信开放关系链,我觉得它永远不会对外部产品开放关系链,但我认为,微信允许,也需要基于微信平台的垂直社交。  2B 产品与工具  毫无疑问,2B 类产品和工具将是小程序的热门领域,尤其是高频使用的工具类产品。  想象这样一个场景,你们公司内部沟通用钉钉,但无论如何,你与外部客户沟通时,还得使用微信。但微信与钉钉之间是没有数据同步的,这为内外沟通带来了不便利,你需要手动复制微信里的沟通内容粘贴到钉钉里。  又设想这样一个场景,你需要写一份与团队内部共享的文档,这份文档每天可能会更新好几次,以前的做法是在电脑上修改完发到公司群里。试想一下,为什么你不能在一个叫「团队网盘」的小程序(纯属虚构)里更新,团队成员只需要打开小程序,就能获取最新版本?  既然微信已经成为我们最常用的沟通工具,为什么不能把工作场景也搬进来?以前不可以,因为以前微信里没有沟通的屏障,所有沟通都混在一起,并不适合办公,因此他们推出了企业微信。  而现在,小程序可以成为这道「屏障」,办公的沟通,可以在小程序里进行,日常与外部的沟通,依然通过会话。如果某一天,微信提供了「会话 - 小程序」的通信能力,办公场景的流畅度会更上一层楼。  营销需要新思路  因为微信小程序对营销的限制:没有关注功能不能群发消息不能内嵌网页和外链不能分享到朋友圈  小程序的运营需要新的思路,最好的营销当然是提供用户最需要的服务,让用户口碑传播。除此之外,肯定还会有新的营销思路产生,我不知道会有哪些新思路,但我相信中国人的「聪明才智」,尤其是玩流量的高手们会想到新办法,不过,我也相信,微信会一如既往地限制过度营销。  内容型产品其实不适合做小程序  纯粹的展示型内容产品,其实不适合做小程序。我指的是纯粹的媒体。  媒体需要什么?公众注意力。  小程序没有关注、不能群发、不能分享到朋友圈,这意味着用户要找到这个媒体,只能通过搜索或二维码。显然这不是媒体的玩法,媒体的玩法是搞个大新闻,让所有人在朋友圈里转发,然后持续搞大新闻。  所以,订阅号依然是最适合媒体的公众号,但如果媒体公司有开发能力,可以同时做订阅号和基于小程序的社区,想方设法把订阅者转化到社区里。  其它机会同样需要变换场景思维  机会肯定不限于我说的这些,但无论在小程序里做什么类型的产品和服务,变化场景思维是很重要的,这要求我们在设计产品时,应该优先考虑用户如何迅速获得服务,而不是我们如何首先获得用户。  这听起来很简单,但做产品时,往往很难做取舍。  还是那句老话,创业先做微信号  微信已经是中国最大的互联网入口,小程序的推出,将让它占领更多用户场景和用户时间,从做生意的角度来考虑,用户在哪里、用户更多时间花在哪里,就应该在哪里构建入口。  相比起开发原生 App,开发微信公众号的优势我已经在《别开发 app 了》详细阐述,实际上,我身边已经越来越创业者选择不开发 app 了。  很多人担心两个问题:  苹果是否允许小程序的存在被微信封杀了怎么办  第 1 个问题显然不用担心,两个大公司之间,没有什么是不可以谈判的。利益最大化是共同的追求。  对于第 2 点,我的理解是,微信的规则越来越清晰,哪些事能做哪些不能做,规则里都写明,但如果我们做了一个与腾讯利益有严重冲突的产品,可能还是会被封杀,毕竟腾讯是商业公司,不是公益组织。  另一方面,有时封杀我们的可能并不是腾讯。这一点,就不多说了。  当然,凡是留一手还是需要的,如果我们开发的是微信小程序,后端 API 其实和提供给 iOS 和 Android 的 API 是类似,任何时候,数据同时有一份握在自己手里是很重要的,那些承诺永不关闭终生免费的网盘不都关闭了么?这样也比较方便当你有巨量用户时,从微信移植到别的平台。  总之,红利是有的,但每个人都已经意识到了,除了快之外,别忘了把思维切换到「直达服务」的场景上。本文链接:

短视频风口已经吹了快两年了,今年的短视频更加注重垂直化,游戏、穿搭、化妆、母婴短视频等细分领域很快从蓝海变成了红海。而在这些垂直领域中,更专业化的母婴类短视频则因二胎政策的开放获取到了更多的流量和关注。根据美拍与艾瑞联合发布的《短视频达人发展趋势报告》,宝宝达人的平台总占比为8%。宝宝母婴频道上线至今,母婴视频总播放量已经达到126亿次。而与短视频同时发生的,还有这两年高速增长的恐婚、恐孕人群,且随着受教育水平的整体提高,女性积攒已久的“恐婚”情绪终于在产妇坠楼事件中得到了集中爆发。回头再看母婴短视频,新一代女性正在经历史上最长的婚姻空窗期,90后、00后都不愿意结婚了,母婴短视频却还只谈育婴问题。母爱总与“无私”两字挂钩,而现代女性正在颠覆这个概念。母爱的无私并非只存在于人身上,在昆虫界,食母蛛就是典型例子。食母蛛是澳大利亚的蜘蛛物种,在夏天,母蜘蛛会不断吃昆虫特意把自己养肥,等冬天一到她会让自己的小宝宝们分食自己。对于食母蛛而言,“生”即是死。就婚育本身的风险而言,哺乳动物的凶残程度也未必逊色于“食母”行为。折磨产妇的一系列生殖疾病一般开始于胎盘早剥、妊娠剧吐、妊娠期糖尿病,其后胆汁淤积、流产等等风险还有很多。大约15%的妇女在每次怀孕期间都会遭受危及生命的并发症,即使有了现代医学的帮助,凶险的怀孕并发症先兆子痫还是没能解决,全球约12%的孕妇死亡原因都可以归咎于先兆子痫,而这还仅仅是人类怀孕并发症的一个开端。据悉,全世界每天仍有约800名妇女因怀孕而丧生。就国内社会的婚育氛围来说,中国人普遍对结婚、生孩子这些事有一种执念,总觉得结婚就和到点上下班一样,到了年龄就必须提上日程。女性一到婚龄,就开始被周围人逼着相亲,但这个办法放在现如今的年轻人身上却是越强迫越适得其反。因为,现实婚姻中不幸福的负面新闻已经让姑娘们认准了“单身才是王道”,传统社会沿袭下来的“为家庭牺牲一切”的思想,更让新一代“自我”的年轻人对婚姻望而却步,习惯独立生活的她们恐婚、恐孕,一步也不愿意踏进婚姻的坟墓。而就新时代的婚育观念来说,“女性能顶半边天”已经成为事实,姑娘们牢牢把握着高等教育的统治地位。调查显示,在2016年女性所占研究生比例为50.64%,占普通本专科学生比例52.53%,占成人本专科学生比例甚至高达57.76%。这些高知女性表示:以物质为基础,没有感情导向的婚姻会掩盖彼此的优点,三观不合的矛盾会频繁发生,男女差距会造成没有共同话题……这样的婚姻成为了一种折磨,这些高知女性成了低结婚率、低生育率和高离婚率的有力推动者。正是这三大因素决定了女性越来越“自私”,开始更多地为自己考虑。而当“现在不努力,将来可是要结婚”的姑娘们,与“将来可是要结婚的,现在还不赶紧努力”的男性群体对婚姻越来越恐惧的时候,我们才意识到:适龄未婚男女一直缺乏正确的婚育教育。母婴行业发展至今,已经有16个年头,在流量越加分散、消费被柔化的现今,用户时间越来越碎片化,用户的个性化需求也越加凸显,而母婴短视频用它轻、短的特点迎合了用户的个性化需要。值得一提的是,内容生态能力一直是母婴短视频的核心,面对庞大且持续增长的妈妈用户群体,创业者要么通过内容直接变现,要么靠内容连接用户,通过其他商业途径变现。近几年,乘着视频创业的风口,母婴行业近年来出现多种“重婴轻母”的视频类型。无论是在原创网红类短视频,还是在专业类的母婴短视频,又或者在综艺类母婴短视频上,我们所看到的母婴视频内容都离不开:孕期教育、哺乳教育、亲子教育这些常规性母婴知识。在YouTube很火的母婴频道Mama Natural上,创作者用图片快闪的形式在《9 Months of Pregnancy in Under 2Minutes》中向观众展现了怀孕过程中体形的变化,视频很受年轻妈妈用户的欢迎,但是看这类视频的人群除了孕妇再无他人。而用动画的形式向年轻父母传授母婴知识的短视频节目《明白了妈》,其在腾讯视频上单集点击量均在300万以上,内容制作方“青藤文化”在去年底宣布挂牌新三板,并被估值2.85亿,但短视频内容也只是涉及备孕、生产等领域。除此之外,宣称内容新颖的母婴视频《耐撕爸妈》,也只是关注到孕妈妈、奶爸、保姆等群体。可以看出,短视频育婴知识泛同质化现象十分严重。其原因在于,视频制作者把母婴视频的推送对象定位为怀孕妈妈或新晋父母,而忽略了这个大时代下适龄未婚人群的想法。正如前面提到的“恐婚恐孕”问题,在21世纪,适龄未婚人群对婚姻、怀孕知识的缺失,远远大于怀孕母亲对孩子的教育问题。她们已经被社会折射出来的“婚姻疲态”蒙蔽了双眼。而母婴视频作为婚姻与生育的衍生产业,只有将婚育教育囊括其中,关注年轻恐婚人群的婚姻观教育,才有可能改变这个走偏的婚育时代。根据国家统计局的数据,截至2015年,中国单身人口就已达到2亿;全国独居人口从1990年的6%上升到2013年的14.6%;而结婚率也自2013年起大幅下滑,离婚率则逐年攀升。眼见单身独居群体日益庞大,中共中央、国务院在《中长期青年发展规划(2016-2025年)》中明确将青年婚恋教育纳入高校教育体系,未婚青年的婚恋教育已经是大势所趋。整体而言,短视频的发展给母婴短视频的生长提供了肥沃的土壤,母婴短视频为妈妈们建立了一个交流育婴经验的平台,但是却局限于亲子教育、孕妇知识,缺乏对女性群体的婚育教育,在国家政策的扶持下,婚恋教育终将成为母婴教育的一部分。塔可夫斯基说:“人们为了生活经验去看电影,因为电影有一点是其他艺术不能比的,它能够开阔、丰富、浓缩人们的实际经验……”。母婴短视频同样是以视频的形式向人们传播育婴经验,但若能将婚育教育包含其中,则能确保母婴短视频的长线收益。虽然母婴短视频乘着短视频的风口实现了奔跑,但是用户群体局限、视频生产力低、内容变现难等问题始终束缚着内容创业者的手脚。而短视频风口过后,母婴短视频将会陷入内容僵局,急需寻求新的流量增长点,恐婚人群的婚育教育正是摆在眼前的契机。从现代社会角度去看,现今社会发展到了欲望大肆繁殖的阶段,人们对于幸福的安全感也随之降低。这说明现代婚姻关系和婚姻观念到了一个需要变革的阶段,而社会急需对恐婚人群进行婚育教育,短视频正是最佳的教育途径。从恐婚群体角度去看,恐婚现象在城市的未婚人群中占有一定的比例,尤其是那些三十岁上下、收入较高的女性居多。虽然对社会的婚姻环境并不乐观,但调查显示高达71.1%的人还是愿意相信“白头到老”。恐婚是一种心理状态,一般会随着时间或情况的变化而改变,她们更希望通过教育手段让自己克服恐婚心里,在30岁前把自己嫁出去。从短视频平台角度去看,忽略恐婚群体的母婴短视频凭借乘着短视频的风口崛起,也将会因为风口退去而没落。在母婴短视频商业模式未形成之前,摆脱一成不变的母婴视频内容,增加恐婚群体婚育教育是一个不错的选择。这样既能吸引2亿单身人士的关注或许更多流量,又能拓展母婴短视频的内容矩阵。综上所述,中国并不缺大而全的母婴内容平台,缺的是内容创新平台。母婴短视频只是一种经验传输,而婚育教育则更易亲近年轻消费者,从源头改善母婴短视频即将要面临的生存困境。因此,恐婚群体的婚孕教育或许会成为母婴短视频下一个流量增长点,母婴短视频也应该将目光放长远,承担起婚育教育的社会责任。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

编者按:去年那封公开信火得一塌糊涂,甚至惊动到老罗,木想到今天作者又出新篇了,槽点依旧犀利,不过只有强迫症设计师才找得到>>>  [核心提示] :文案啰嗦、前端奇葩、流程混乱和人才缺失,这位挑剔的设计师又有了新的槽点。  老罗:  你好,又见面了。之前我介绍我说是一个有强迫症的设计师,后来发现有些强迫症的人洗手能洗一个小时,跟他们相比,我还是说我其实是一个眼里容不得沙子的产品经理更合适吧。  去年 9 月给你写一封公开信,里面有关于锤子官网有不下 10 条的吐槽。然而经过和你们的良好互动,里面 95%的问题都得以修改和规避了。所以才有了新的这封公开信。  一、免责声明  作为外部人士,有的「猜测」未必准确。但我相信其中一些是程度问题,而不是有没有的问题。因轻信和参考里面的信息而带来了任何直接或间接损失与本人无任何关系。如对此声明有异议,则请停止阅读来信。  二、使用环境  电脑硬件:MacBook Pro (Retina, 15-inch, Late 2013)  系统版本:OS X 10.10.4 (14E17e) [系统语言为中文]  浏览器:Safari 8.0.7 (10600.7.5)  所有截图均来自 5 月 9 日到 10 日期间  三、问题概括  文案啰嗦  前端奇葩  流程混乱  人才缺失  四、具体说明  (一)文案啰嗦  1)功能介绍文字的「论据」毫无说服力,逻辑混乱。  网站的每一屏就应该是一个能够说服人的「幻灯片」,每个小标题是一个论点的话,那下面论述它的文字就应该是论据,而锤子官网的文字却可谓是乱写一通。  via 锤子科技官网  图中小标题(论点)看起来是要论述「OS美观、易用和人性化」。正文(论据)句子主干却是:「提高至程度」、「打磨至程度」和「贯彻至程度」,超长定语组合而成的三个排比句,没有明确主语,读得人云里雾里,也跟「美观」、「易用」和「人性化」没什么对应关系。  第二段的句子主干是「新特性让你无回头之路。」多少给人一种很恐怖的感觉。另外,「七年一遇」的哏默认谁都知道吗?埋了包袱却不抖,给人一种另一只鞋没落地的感觉。  via 苹果中文官网  而上图是来自苹果官网的例子。小标题(论点)「iOS 版本」。正文(论据)句子主干:「iOS 8系统功能和特性将优势呈现」,主语明确,完成的任务明确。  第二句的主干是「这不仅是绝佳匹配,更是绝佳体验。」易懂且准确。  2)啰嗦的文案「贯彻」了网站和产品。  文案应该追求的是简短、精准。不能长篇累牍和「讲故事」。这样的文案或许在刚开始的时候带来趣味和传播(营销),但当用户重复打开使用时,就会像一直讲的冷笑话一样无聊。  via 湖南卫视《真正男子汉》  累赘的文案就像是多余的配音,开始有它是为了「搞笑」,之后有它却「可笑」。上面的视频中,王宝强在训练扣动扳机时还自配音效,要说相较于没有音效的训练,教官可能更能了解的他的发射动作。而当他被训斥需要配音来十遍的时候,配音就显得多余且可笑了。  有时候为了免责或者说明,看起来锤子不得不说上好长一段介绍性的文字。这些文字保留了我们设计功能的初衷,它也切实对功能的使用提供了趣味和说明。  然而如果这是一个使用情景稍高的功能的话,废话连篇的说明总让人厌烦,毕竟现在没人愿意阅读,尤其是反复阅读。  via 锤子科技英文官网  via 锤子便签英文界面  「What`s the point?」外国人无法 Get 到的「点」,正成为国际化的障碍。  产品和网站文案的撰写应该「去流行化」和「去区域化」。将当下网络上流行的文字和句式写入文案将成为一场灾难。除了长达一年非更新期里它早晚会不流行,更多是因为文化差异形成的「哏」通常不能被很好的翻译并传递给外国人。  上图 1 的 Revolutionary、Disruptive、Redefined的哏最早来自于苹果的广告,但糟糕的是苹果广告的英文版中却从未出现过这几个词,这就造成了「点」的丢失。上图 2所指的部分用户其实来自中国,冷嘲热讽用户还煞有介事的被翻译出来,肯定也有所不妥。  (二)前端奇葩  1)网站中多处文本显示都是靠图片完成。  这既不利于传播(SEO和复制),修改和维护的成本也被提高。当需要更新和修改文本的时候,就必须有设计介入并出多份素材最终才能更新,加长了工作链条。  via 锤子科技官网  上图中这些排版或简单或复杂的「文字与图片」全部靠加载一整张图片来实现的。  没有任何理由使用图片展示网页最基本的元素,将文字在内的元素全部以图片的方式来呈现,既影响网页的加载速度,浪费服务器的资源,同时也不尊重系统本身的文字渲染方式,显示效果也不是最佳的。  上面陈列的文字在排版样式上几乎可以说是没有任何奇特之处,通过简单代码实现,既利于维护更新,也会加快移动版的开发进度(元素复用)。  2)前端的惰性还反映在仅对最终效果负责,而不对实现方式负责。  样式的多样性和材质素材的使用并不应该成为偷懒的借口。我所看见的样式均可以通过代码「干干净净」的完成。  via 锤子科技官网  上图中为了实现页面材质底纹,前端使用了一张 2350×7146 的背景图片。  分个层、切个片、或者什么都不做,直接一整张图放上去。用「设计图本人」来还原「设计图」,那么还原效果当然是「一级棒」啦。然而这样越是看上去的「高大上」的页面背后,实现的方式却越是low 到了极点。  其实并不是因为锤子因为坚持「拟物风格」才会遇此难题,游戏网站也常常使用「卷轴」样式来发布公告等,却也未曾见过如此没有技术含量的实现方式。  (三)流程混乱  1)代码的维护和管理暴露了流程管理的混乱。  比如对 Retina 屏的支持,一样的内容形式,一张就支持,一张就不支持,可见缺乏规范。  同时该公用代码的地方,没有建立起公用代码,多份不同代码同时运作才会导致 bug 改了又改。  via 锤子科技官网  高清屏兼容还是不兼容并不是事,是事的是没有明确的需求,就不会有明确的行动。  锤子当然可以在意或者不在意高清屏的份额,也可以在意或不在意高清屏的体验。但无论怎样,这都是一开始就需要被定下来的需求,这样才有标准来执行和规范。  同一个页面中,同等类型的素材,有的就是 Retina 素材,有的就不是,没有任何理由。缺乏规范的管理,必然流程混乱。  via 锤子科技官网  同一个世界,同一个梦想。相同的样式采用公用的代码,维护更新才可以高效便利。  锤子科技的官方在底部样式彻底一样的情况下,却使用了分开维护的多份代码。这样的做法常常会导致 bug死灰复燃,就如图中那样,曾更新修改了备案信息为文本,网站上却仍旧因为没有调用公用代码来再出现老的样式。  公用代码的建立与维护的意识缺乏,暴露了产品经理的流程管理不足。  2)项目的推进时,「相关」或「受影响」项目没有更新。  相关部门不了解自己手中的可用资源有哪些,更不了解手中项目牵扯的项目有哪些。或者知道也不记得更新。  via 锤子科技公众账号  via 锤子科技官网  图 1 的锤子科技公众账号于 5 月 4 日发布了招贤纳士的通告,招聘了文案编辑等新近人才。图 2 官方网站的最后更新时间是 3 月 20日,找不到公号罗列的职位。  「这个有效果先发这个,回头再更新那个。」项目推进应有流程管理,这是工作积累的最大财富。  苹果要开发布会要上新品了,首先都会把在线商店先下线了。这样的流程即是他们的最佳实践,也给用户形成固定期待。  懂得了解自己的资源和业务,才能安排和规划出合理的流程。推进项目时先分析出哪些项目受影响,并通过分发或自己完成的方式来避免受影响项目的滞后和出错,最终将合理流程总结固化,就能成为公司重要的财富。  (四)人才缺失*  *人才的缺失:并不意味着需要大量的招聘或者解聘,它默认应该是团队现有人员的专门素质有意识的培养。  1)技术人才的缺失。  ① 勤劳的技术人才  ② 先锋的技术人才  ③ 懂得查漏补缺的技术人才  勤劳并不仅仅是快速工作。从未放低过自我要求的人,才能有所创造。  不会有时间充足的开发项目,「时间不够」不应成为任何事的借口。坚守自己:时间和 sense 就是你的阵地。  审美或许可以循环,而技术只会向前发展。做到今天的锤子已不容易  但何不将它做得更好。  只有锤子科技的员工都能够自我驱动和快速学习了,锤子科技才会有光明的未来。技术当然应该成为科技公司改变世界的法宝,学习和运用它才应该锤子骄傲的资本。  让员工懂得查漏补缺,就要让员工感觉公司是自己的。经过开发完善的每一行代码,都只为让产品更美。  斯巴达方阵的勇猛建立在战士对每个看守他后背的另外三个战士的信任。有全局观,能发现同事的不足并主动完善。  2)产品经理的缺失  没有产品经理来把任务的真实需求了解,来把「使用情景」分析,甚至导致了 key feature 的丢失。  via 锤子科技官网  让无数「锤粉」、「罗粉」扬眉吐气的 IF 获奖页面: 不能复制任何一个字,没有任何一个分享按钮。  因为靠切片贴图的方式来实现,IF获奖的荣誉页面既然没有任何一个字可以供用户或者科技媒体复制。同时这个页面从头到尾从上到下没有一个「分享」按钮。难道锤子希望的,用户需要的不就是一个「传播」的功能吗?既然就这样miss 掉了。  在锤子「好看」往往成为需求,而它其实只是要求。对需求的理解是产品经理的职责。  3)战略人才的缺失  在错过的和还未来到的战略意义的时刻,锤子一直没有一个具有战略观的人才出现。  小米公司:  小米手机:  小米网站:  今天看来,小米的每个项目与品牌都完成了各自的使命与定位。然而故事刚开始时,小米只是比较早懂得管理粉丝的关注力而已。  小米手机:  永远的「产能不足」  不断丰富的产品线  毫无规律的进化路线  小米网站:  发 F 码、抢购(定期吸引流量)  招人(扩大团队)  手机配件(手机壳、贴膜)  小米周边(兔子、书包、T 恤)  贴牌的各种商品(鼠标垫、电视)  电子书杂志(多看)  收购整合的新产品(智能硬件)  反观锤子官方网站,在线商城功能没有加分反而扣分。  锤子手机:  前期产能不足  单一产品线  锤子网站:  招人(公告、员工访谈)  电子商城(手机配件、第三方周边)  锤子官网在线商城:  销售商品屈指可数  全站唯一整块不支持 Retina 屏的板块  大部分商品实际上不可购买  前端实现奇葩,体验差劲  入口较深,不认可为主要业务  所谓小米模式:  所谓锤子模式:  一样的机遇与挑战,缺乏战略眼光和人才的锤子,让人感觉「没爱够」。  小米与锤子的「营销天分」并没有相差太多,遇到相同的问题,小米却能通过持续制造尖叫的方式,不断吸引甚至玩弄粉丝的注意力,来盘活新项目,拓展新领域。  锤子却在相同的时刻,处理得仅仅就像是「危机公关」,一切都是在堵漏洞,而没有创造性(或者哪怕是借鉴下小米)地真正解决问题。  高手过招,点到为止。  上来说了这么多「问题」,是因为「若批评不自由,则赞美无意义」,锤子的好其实很多人都是了解的,我重述一遍没啥意义。  另外就是,我创业失败了。目前正在找工作,关注老罗的还是比较多的,「喷一下」罗老师还是会比较能引来关注的,所以我们就「互惠」一下吧。如果读者当中有人能提供一个职位给眼里容不得沙子的产品经理的话,欢迎给我邮件:hongsen.w在 gmail.com。  另外,个别细心的读者或许也要吐槽,为什么你也跟老罗网站一样,明明可以文字写的内容,也靠图片来显示呢?那是因为这本来是一个可以当面跟老罗讲的一个幻灯片。后因见不上面,我就又转制成了公开信了。  原幻灯片里还有附加内容是我怎么看锤子的未来的,「(锤子)如何成为或不成为苹果公司」和「如何看锤子手机的国际化之路,和小米是否有得一战?」有兴趣的同学就当是彩蛋去下载吧。  点击「这里提供了文件下载」,你可以找到这个文件。Keynote 格式的,120 兆,免费下载,至于播放它需要的苹果电脑就恕不提供了。  我是一名眼里容不得沙子的产品经理,更是一名强迫症设计师,这是我的微信公众账号。如果你还希望读到类似文章(公开信),你可以通过扫描下方的二维码关注我的公众账号,名字就叫「强迫症设计诗」,你也可以通过搜索OCDesigner 来添加它,我会继续在这里更新。  作者:强迫症设计诗本文链接:

腾讯科技讯 4月2日消息,据外电报道,iPhone存储空间总是那么珍贵,尤其当你持有的是16GB的入门级iPhone的时候。很少有用户没有经历过这样的痛苦:当你兴致勃勃地准备下载一款新应用程序或拍摄几张新照片的时候,你却发现手机显示出了“存储空间不够”的信息。你可能听说过各种常见的“释放空间”的攻略,但是我敢打赌你绝对没有听过这个方法。这是一个神奇的方法,它在让你满心欢喜的同时,甚至有些嗔怪苹果公司。你的iPhone不必要越狱,你也不必要尝试各种冒险的方法。下面让我们来试试这个新的方法,看看会出现什么效果吧。步骤1:先打开Settings(设置),然后点击General(通用)> About(关于),查看你的存储空间还剩下多少。记下当前的存储空间大小。步骤3:当你看到这条信息“你的手机没有足够的空间可供下载你租赁的电影”的时候,点击Settings(设置)。然后回到General(通用)> About(关于),你就会看到它多出了几百兆的存储空间,甚至更大的空间。不过,这也是我获得的最大空间,后来多次重复操作也没有再释放出更大的空间。但是,如果你查看一下社交新闻网站Reddit上有关这个话题的帖子,你就会发现很多用户进行了多次尝试,每次都能够获得几百兆的空间;有些用户最后竟然获得了几个GB的空间。好消息是:这个方法似乎没有副作用,因为iOS不会删除你存在手机上的照片或其他东西。相反,它可能清理了手机上一些未存满东西的存储区域。这也表明它可能是一个存储方面的问题或漏洞,苹果公司应该调查一下。(乐学)本文链接:

马云:今年不给员工发红包

马云(微博)在题为《2015,阿里人,改变自己,创造未来!》的致员工信中表示,集团管理层经过认真思考讨论,决定今年阿里巴巴集团不给全体员工发放红包。  “不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩,也没有特别惊喜。上市成功不应该是一个惊喜,这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果,执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外,客观的讲我们对2014年的成绩并非满意到可以发放红包。事实上,2014年我们无论是在电商,云计算,物流等原本是可以做得更好的,”马云写道,“我们必须客观的看待自己,理性的对待外界的评论,不能让自己迷失在虚幻的名声里。”  “我们很难活在股东对我们的期待之中,更难活在别人的眼里,但我们可以也必须活在真实里,活在客户的成功里,活在今天,活在未来。阿里巴巴的成功不仅仅体现在我们的业绩上,还应该坚持我们的坚持,相信我们的相信,体现在“世界因为我们发生了什么变化”上面!”马云说。  红包是阿里巴巴在年终奖、股权激励、13薪之外,在取得“特别成绩”的年份发放给员工的特别激励。2010年春节,阿里巴巴首次给员工发放支付宝红包。此后,阿里还在2012年、2013年发放了红包。  马云希望团队在上市之后,能够不被表象迷惑,保持战斗力,呼吁阿里人不是“拿红包”而是“抢红包”。“今天的阿里巴巴是成立15年来最关键的时刻。我们远远没有外界想像的那么强大,外界对我们的期待和我们的实际能力之间有很大的距离。我们也许永远无法改变有些人对我们的看法,但我们可以改变自己:冷静客观的看待自己,完善自己,提升自己,不断持续地付出各种努力。”  阿里巴巴年底的13薪照常发放,年终奖金和加薪则根据财年,将在4月开始盘点。  马云也提到在美遭遇集体诉讼,表示阿里巴巴集团会坚持客观、透明、诚信的原则处理好。“事实上这也是让世界进一步了解我们的良好机会。既然上市成为公众公司,我们就一定不可避免的遇上这样的问题,更何况我们是一家来自中国的公司,被各种各样的解读也正常。我们要习惯这类“被责疑”的常态,去积极正面透明的面对。”  以下为马云致员工信全文:  各位阿里人,  快过年了,也到了年度总结的时候,由于公司新财年是四月开始,所以2014年的奖金,加薪,年度考核将按惯例在四月开始盘点。奖金是因为你的工作超越了公司对你的期望;加薪除了物价上涨因素外,主要是公司对你的岗位有了更新的要求。根据13个月年薪的原则,今年二月集团会发放双薪,希望大家过个好年。  今天要和大家谈的是今年是否发红包。发红包的原则是公司取得特别成绩,它必须是个惊喜!集团管理层经过认真思考讨论,决定今年阿里巴巴集团不给全体员工发放红包!  不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩,也没有特别的惊喜。上市成功不应该是一个惊喜,这是阿里巴巴全体员工15年努力的结果,执行团队的努力和我们天时地利的运气。但除了上市以外,客观的讲我们对2014年的成绩并非满意到可以发放红包。事实上,2014年我们无论是在电商,云计算还是物流等方面,我们原本是可以做得更好的。  今年阿里巴巴在市场上的影响力和外界看来我们取得的业绩本应该可以好好庆贺一下的,更何况今天的公司并不缺发红包的钱。但是我们必须客观冷静的看待自己的成绩,理性的对待外界的评论,不能让自己迷失在虚幻的名声里。  今天的阿里巴巴是成立15年来最关键的时刻。我们远远没有外界想像的那么强大,几乎所有大公司有的问题我们都有,几乎所有年轻公司存在的烦恼我们一样存在。外界对我们的期待和我们的实际能力之间有很大的距离。我上次也和大家说我们需要适应一个大家不适应我们的常态,无论是我们不适应今天外界对我们的各种看法,还是外界不适应这么一家个性鲜明规模又迅速长大的民营企业,我们都必须适应这些不适应。我们也许永远无法改变有些人对我们的看法,但我们可以改变自己:冷静客观的看待自己,完善自己,提升自己,不断持续地付出各种努力。  各位阿里人,阿里巴巴是一家理想主义非常重的公司,但我们深知有理想但不能理想化,只有脚踏实地的务实精神才有机会活过未来的87年。务实精神就是一步一步把未来做出来,做好每一件事情,过好每一天。让每一件事情有结果,让每一天都很充实很快乐。  至于最近发生的系列事件造成的集体诉讼,请阿里人放心,集团会高度重视,我们会坚持客观,透明,诚信的原则处理好。事实上这也是让世界进一步了解我们的良好机会。既然上市成为公众公司,我们就一定不可避免的遇上这样的问题,更何况我们是一家来自中国的公司,被各种各样的解读也正常。几乎所有的跨国大型企业都碰到过这样的挑战,IBM,微软,沃尔玛。。。有些人和机构专门出一本本的书来指导大家如何诉讼和起诉大公司。船越大,风越大,阻力越大,责任越大。我们要习惯这类“被责疑”的常态,去积极正面透明的面对。  阿里人,我们很难活在股东对我们的期待之中,更难活在别人的眼里,但我们可以也必须活在真实里,活在客户的成功里,活在今天,活在未来,活出自己!阿里巴巴的成功不仅仅体现在我们的业绩上,还应该坚持我们的坚持,相信我们的相信,体现在“世界因为我们发生了什么变化”上面!  2014年已经过去,2015年流行的不是“拿红包”而是“抢红包”。2015年,阿里人一起努力,把属于我们的红包抢回来!!!  问候亲人,好好过年!2015年,阿里人改变自己!  马云  2015.2.13  PS:记得每年大年三十晚上8:30的对空敬酒之约:)本文链接:

本文来自可能吧(微信:knbknb),作者为可能吧学院 CEO阿禅  微信小程序终于开始公测了,这篇文章也终于可以发布了。  这篇文章可以说是微信小程序系列三部曲最后一篇。8 月份,小程序推出前,我写了《别开发 app 了》详细阐述了为什么创业应该放弃原生 app 开发,上个月,《为什么你觉得只开发微信号是不行的》从做生意的角度分析为什么应该把目光放在微信平台。今天,这篇文章可能是大家最期待和最失望的。  期待是因为这篇文章我将会分享我看到小程序生态里的机会,失望是,我无法手把手教你如何在这个新平台里挣钱,就像我无法告诉你如何快速赚取人生第一个一百万。  更多地,我希望给大家带来一些思考,产品层面与思维层面的。  要了解小程序生态里会有哪些机会,我们需要先了解一些底层信息。  微信为什么要做小程序?  微信公众平台有 3 种公众号:订阅号、服务号、企业号,企业号用得比较少,我们暂时不去讨论。过去几年,订阅号的发展可以说超乎了所有人的想象力,以前没有人会觉得投资一个没有产品的订阅号是有价值的。  订阅号与服务号现状  让我们先来看看订阅号和服务号分别做得如何。  我们可以看到了「一条」这样的订阅号大户,也看到像「咪蒙」那样的让许多媒体人眼红的订阅号:  也少不了像「同道大叔」这样的星座号,当然,还有个人色彩非常强烈的「博客」,比如「小道消息」:  服务号层面,招商银行信用卡经常被提起,「朝夕日历」是一个体验层面做得非常优秀的日程管理服务号:  在「助理来也」,你可以订购身边的各种服务,你也可以通过「我的印象笔记」把阅读的公众号文章存到印象笔记(中国版)里:  订阅号与服务号的出现,让微信逐渐成为一个生态,用户无需离开微信,即可完成阅读、社交、获取生活服务等。  服务号无法解决高频使用的问题  按照微信的期待,订阅号本应为用户提供内容,但被玩出了各种营销和电商的花;服务号本应为用户提供各种服务,但真正做起来的服务号却少之又少,你可能听说过不少 VC 投资订阅号,但很少有 VC 投资服务号。  服务号发展得并不好。大多数服务号只是在做替代短信的推送服务和低频服务。  比如,被视作经典案例的招商银行信用卡公众号,用户的使用场景以收通知为主,它只不过替代了刷卡短信通知,其它功能很少被用到。  不妨想想我们为什么会下载一个产品的 app,而不用它服务号里一模一样的功能:  体验差,HTML 的体验比不上原生、流畅性差层级多,App 一打开就是服务目录,服务号需要多进至少一层对网络过于依赖,没有网络,服务号无法使用  对于低频使用的场景,即使体验差、层级多、每次都需要联网,用户是可以忍受的,比如查询信用卡额度,这种行为可能每个月只有一两次,即使网页的体验很差,但我们能忍受。  但对于高频使用场景,比如文档编辑,我们每天可能需要使用很多次,这时我们对体验、速度、稳定性显然有更高的要求,服务号和 HTML 并不能完美满足这些要求。  矛盾来了,微信希望第三方用服务号来为用户提供服务,但从功能层面,服务号却只解决了低频服务的需求,高频服务用户依然需要下载 app。  这时,微信需要提供另一种能力,来满足高频服务的需求。  微信想成为唯一的入口  为什么微信非要满足高频服务的需求?  因为商业是贪婪的,商业的最终目的是垄断。  8 亿活跃用户对微信来说是不够的,一天只占用用户 4 个小时对微信来说也是不够的,光提供信用卡消费通知对微信来说还是不够的。  微信想要更多,腾讯想要更多。当微信已经是超级入口,它想变成唯一的超级入口,它要占据你更多的时间和使用场景。它可能永远不会做一个 OS,但它希望成为「事实上」的 OS。  小程序是微信成为事实 OS 的必要补充。因为它的诞生是为了满足服务号没有满足好的高频应用场景。  所以,三管齐下,微信希望占据:  更多用户时间更多应用场景更多服务入口  订阅号解决阅读需求,服务号满足低频服务需求,小程序定位在高频使用场景。  听起来很恐怖,但恐怕没有人能在短期内阻止微信成为事实 OS。  小程序是一个独立生态  把小程序理解为一个独立生态非常重要,这能让我们更容易看清楚小程序里存在的机会。  什么是生态?  我对软件生态的理解是这样的:一个大平台打造了这个生态为所有开发者提供统一的入口有统一的开发语言对 UI、运营等方面有严格的规范平台与开发者分成、共赢  图示如下:  对比苹果与微信  按照前面的定义,我们可以很容易得出,苹果 App Store 的生态结构:  苹果是大平台统一入口是 App Store统一用 Swift 或 Obj-C 语言进行开发苹果对 UI、运营等方面有严格的规范苹果与开发者分成收入  我们再来看看微信小程序的生态:  微信是大平台统一入口是微信 app统一用小程序语言进行开发微信小程序提供了详细的 UI、运营等规范目前还未与开发者分成收入,但以后有这个可能性  相比起服务号,微信在小程序的生态建设上花了更多功夫,比如之前并没有 UI 规范、以前并没有独立语言,这些都让小程序慢慢变成一个独立生态。  如何用生态思维发现新机会?  任何一个新生态的出现,都会带来以下机会:  新的应用场景,甚至新的用户原来在别的生态存在的应用,会以新的形态重新出现微信开发,将会是独立岗位,就像 iOS 开发  对于第 3 点,我是深信不疑的,所以有可能学院在今年 7 月就推出了「微信公众号与小程序开发」课程,周期为 2 个月,认真培养和我们一样有前瞻性的人。  你可以回想 08 年 App Store 刚推出时,赚到第一波红利的,是不是抓住这些机会。  当然,认识「红利」这个词的人已经比 08 年多多了。  正确理解微信小程序  自从张小龙 2016 年初提出做「应用号」,外界对应用号的猜测和期待从来没有停止过。大多数人和媒体认为,小程序将会为营销带来新机会。  我觉得很多媒体把小程序的机会方向带偏了,小程序的营销能力其实是很差的,他们或许没有细看小程序的开发文档,甚至没有参与过小程序开发或与开发者进行深入交流,就,嗯,有点乱写。  以下 10 点对小程序的理解来自我对小程序文档的解读和实际开发,期间,我也与微信的工作人员有一些交流。  1.小程序是微信接下来的重点产品  甚至是最高优先级的产品之一,因为这是微信要成为真正的 OS 的路径。前面已经论述过这一点。  这意味着,开发者可以完全放心把精力和资源放到小程序上。  2.无关注,无心理压力  和服务号、订阅号不一样,小程序是没有关注功能的。这意味着,对用户来说,心理成本更小,用户通过搜索进入小程序,马上就可以使用,不像服务号还需要先关注。  但对开发者来说,这显然不是好事。这意味着:  你无法群发消息,因为你根本没有关注者你可能需要自行建立用户系统,但转化率是个问题  所以,小程序在一定程度上,提高了产品运营能力的要求。  3.不是 HTML5,也不是 Hybrid  我们经常在朋友圈看到的非常炫酷还带背景音乐的 H5 页面,将不会在小程序里出现。  微信小程序开发使用改自 Javascript, CSS, XML 的语言,同时提供了各种自有的组件和 API,这让小程序变得独立:  它不兼容 HTML,网页代码在小程序里无法使用开发之前,开发者需要熟悉小程序开发语言,按照微信的命名方法,说不定会被称为 WeLang  不兼容 HTML,不仅意味着你不能在页面里使用 HTML 标记,也意味着你不能嵌入 HTML 网页:要么不嵌入,要么用 WeLang 重写。  4.没有外链  不兼容 HTML 还意味着,你无法在小程序里放置外链。HTML 里的 标记是被禁止的。  这很大程度上限制了营销,服务号里,我们好歹还能在文章里插入链接,而目前版本的小程序,是不能插入外链的,哪怕是放置二维码,直接在页面上长按,也没有「识别二维码」选项(当前版本)。  限制得很狠,不是么?还有更狠的。  5.无法分享到朋友圈  是的,那种鼓吹小程序能带来营销大机会的媒体要被打脸了,至少被目前版本的小程序打脸了。  当前版本的小程序是不支持分享到朋友圈的,你可以将小程序的任何页面分享给通信录的个人或群,但无法分享到朋友圈,这意味着你不会在朋友圈看到小程序刷屏,刷屏的,还是原来那些东西。  从经验上来看,微信会尽一切努力维护朋友圈秩序。以后小程序能不能分享到朋友圈我不知道,但至少一开始不打开这个口对微信来说是好事,一旦打开,就很难收回来了。  6.用微信语言开发的原生程序  前面已经提到过,微信小程序不是用 HTML 开发的,也不兼容 HTML 标记,它是一套自有的语言(暂且叫 WeLang),使用 WeLang 开发出来的页面,其体验是与原生 app 接近的,因为除了数据,定义页面的样式、数据结构、逻辑等文件已经提前下载,不像网页那样需要实时加载,而且,因为页面可以调用小程序提供的组件,这些组件早已内置在微信客户端,它们的体验其实就是「原生」的。  一个微信页面包含 4 个文件:  WXML:页面结构JS:页面逻辑WXSS:页面样式JSON:页面配置注:这 4 个文件非层级结构  其中 JSON 文件不是必须的,这 4 个文件在用户下载小程序时就已经下载到本地—就像原生 app 那样,小程序只需要连接 API 获取指定数据。  这样的体验,是非常流畅,非常原生的。  7.前端开发成本极低  前端开发其中一个最大的成本是兼容性适配,不管是做网页的前端需要适配各种浏览器,还是做 Android 客户端开发,需要在各种尺寸、性能不同的设备中反复调试。  对于创业公司来说,这些成本的支出是不划算的,因为创业公司需要快速将产品推出市场,兼容性问题往往为快速迭代带来障碍。  开发微信小程序,对于前端工程师来说,成本是相对较低的,因为微信已经解决了兼容性问题,前端工程师只需要学习 WeLang,然后按照规范去开发,兼容性问题,交给微信。  一次开发,多平台通用。  8.离线使用与 Websocket 的想象力  微信小程序支持离线使用,也支持后台运行,这为小工具带来想象力。  比如,像万年历、Todolist、番茄闹钟这样的工具,会大量出现。我更期待的是,微信将来提供一种会话与小程序之间直接通信的能力。  小程序很多 API 与服务号类似,但其中的 Websocket API 是新增的。很多拿到内测的朋友都跟我说,这个新的 API 可以带来巨大的想象力,比如,你可以在小程序里打造一个「你画我猜」的游戏。  但我更期待的是,这个实时通信 API 能否会为垂直社交带来新可能性。这一点,后面会详细讨论到。  9.没有游戏,没有直播  是的,「你画我猜」其实是无法出现在小程序平台的。  目前版本小程序文档里明确写明,游戏类、直播类、小程序导航,小程序链接互推,小程序排行榜等都不能提交。  10.有审核机制  前面提到了「提交」这个词。和订阅号、服务号不一样,你发文章不需要通过微信审核,你改按钮功能也不需要,但小程序的每个版本更新,都必须通过微信审核—就像 App Store 那样。  对用户来说,这是好事,意味着大部分通过审核的服务都是质量过关的,坏消息是,对于只把目光放在营销层面的人,这里又是另一个限制。  有哪些机会?  小程序之所以「小」,除了因为安装包不超过 1024 KB,用户即搜即用之外,还因为它定义了新的应用场景—直达服务的场景。  相信很多人都看到张小龙对微信小程序的定义:即用即走、触手可及。从他的原话以及我们开发小程序的过程,我对这句话的理解是,微信期待小程序为用户提供更快速的直达服务,比如用户在搜索框搜索「北京到上海的机票」,小程序应该立刻转到机票列表页,而不是小程序的介绍或繁琐的注册过程。  实际上,用户不仅可以搜索小程序的名称和描述,还能搜索其最多 5 个功能性页面,这意味着,微信特别强调搜索直达的使用场景。  结合小程序提供的功能和新的应用场景,我们来谈谈小程序里有哪些机会。  从其它生态复制过来  复制比创新容易,而新生态对应用多样性也有强烈的需求,所以你很快会看到,会有大量的人从 App Store「复制」应用到小程序。  第一波被复制过来的,很有可能是各种开发门槛相对较低的查询类产品,查电话归属地、查快递、查星座、查空气质量等。  复制的时候,需要注意的是,微信对小程序的用户场景定义是不一样的,照搬可能不是最好的思路,需要做适当的要整。  别硬拼渠道  前面提到的查询类产品,是我拍脑袋想到的。同样,在这个行业稍有经验的人,也能拍脑袋想到。  这意味着,和你一样,想着从 App Store 搬运应用到小程序的人非常多。如果你只是一个独立开发者或小创业公司,不妨搁置这个想法,因为这类产品最终考验的渠道能力,不是产品设计能力。  电商  能补足腾讯缺口的产品可能都会被鼓励,电商就是最有想象力的领域之一。  电商的最大入口在阿里手上,虽然腾讯手上有京东、微店等电商平台,但体量总和与淘宝、阿里巴巴相比还是有很大的差距。  微信希望占领用户所有的应用场景和服务入口,电商当然是不例外的,而恰好,电商也是腾讯急迫需要的,为什么购物还要打开淘宝?  从这个角度来看,电商方向的小程序会大量出现,腾讯一定会从政策上有所鼓励。这么看来,淘宝与微信的互相屏蔽,可能会为小程序里的电商生态奠定基础。  垂直社交  我们的微信通信录是杂乱的,里面有家人、同事、同学,甚至还有发生过一次性关系的人。  订阅号们,一直尝试建立用户社群,但不管是用独立 app,还是用微信群,转化率都奇差无比。  这两个需求,以及 Websocket API,让小程序里的垂直社交成为可能。  比如一个关注孕妇的订阅号,它可以利用小程序构建一个孕妇社区,孕妇们无需离开微信,就可以在社区里与她人沟通和购物。  比如,你还可以在小程序里复制一个 Tinder,让用户在里面统一管理他们的一次性关系,从技术接口和需求上,它都有出现的理由。  很多人期待微信开放关系链,我觉得它永远不会对外部产品开放关系链,但我认为,微信允许,也需要基于微信平台的垂直社交。  2B 产品与工具  毫无疑问,2B 类产品和工具将是小程序的热门领域,尤其是高频使用的工具类产品。  想象这样一个场景,你们公司内部沟通用钉钉,但无论如何,你与外部客户沟通时,还得使用微信。但微信与钉钉之间是没有数据同步的,这为内外沟通带来了不便利,你需要手动复制微信里的沟通内容粘贴到钉钉里。  又设想这样一个场景,你需要写一份与团队内部共享的文档,这份文档每天可能会更新好几次,以前的做法是在电脑上修改完发到公司群里。试想一下,为什么你不能在一个叫「团队网盘」的小程序(纯属虚构)里更新,团队成员只需要打开小程序,就能获取最新版本?  既然微信已经成为我们最常用的沟通工具,为什么不能把工作场景也搬进来?以前不可以,因为以前微信里没有沟通的屏障,所有沟通都混在一起,并不适合办公,因此他们推出了企业微信。  而现在,小程序可以成为这道「屏障」,办公的沟通,可以在小程序里进行,日常与外部的沟通,依然通过会话。如果某一天,微信提供了「会话 - 小程序」的通信能力,办公场景的流畅度会更上一层楼。  营销需要新思路  因为微信小程序对营销的限制:没有关注功能不能群发消息不能内嵌网页和外链不能分享到朋友圈  小程序的运营需要新的思路,最好的营销当然是提供用户最需要的服务,让用户口碑传播。除此之外,肯定还会有新的营销思路产生,我不知道会有哪些新思路,但我相信中国人的「聪明才智」,尤其是玩流量的高手们会想到新办法,不过,我也相信,微信会一如既往地限制过度营销。  内容型产品其实不适合做小程序  纯粹的展示型内容产品,其实不适合做小程序。我指的是纯粹的媒体。  媒体需要什么?公众注意力。  小程序没有关注、不能群发、不能分享到朋友圈,这意味着用户要找到这个媒体,只能通过搜索或二维码。显然这不是媒体的玩法,媒体的玩法是搞个大新闻,让所有人在朋友圈里转发,然后持续搞大新闻。  所以,订阅号依然是最适合媒体的公众号,但如果媒体公司有开发能力,可以同时做订阅号和基于小程序的社区,想方设法把订阅者转化到社区里。  其它机会同样需要变换场景思维  机会肯定不限于我说的这些,但无论在小程序里做什么类型的产品和服务,变化场景思维是很重要的,这要求我们在设计产品时,应该优先考虑用户如何迅速获得服务,而不是我们如何首先获得用户。  这听起来很简单,但做产品时,往往很难做取舍。  还是那句老话,创业先做微信号  微信已经是中国最大的互联网入口,小程序的推出,将让它占领更多用户场景和用户时间,从做生意的角度来考虑,用户在哪里、用户更多时间花在哪里,就应该在哪里构建入口。  相比起开发原生 App,开发微信公众号的优势我已经在《别开发 app 了》详细阐述,实际上,我身边已经越来越创业者选择不开发 app 了。  很多人担心两个问题:  苹果是否允许小程序的存在被微信封杀了怎么办  第 1 个问题显然不用担心,两个大公司之间,没有什么是不可以谈判的。利益最大化是共同的追求。  对于第 2 点,我的理解是,微信的规则越来越清晰,哪些事能做哪些不能做,规则里都写明,但如果我们做了一个与腾讯利益有严重冲突的产品,可能还是会被封杀,毕竟腾讯是商业公司,不是公益组织。  另一方面,有时封杀我们的可能并不是腾讯。这一点,就不多说了。  当然,凡是留一手还是需要的,如果我们开发的是微信小程序,后端 API 其实和提供给 iOS 和 Android 的 API 是类似,任何时候,数据同时有一份握在自己手里是很重要的,那些承诺永不关闭终生免费的网盘不都关闭了么?这样也比较方便当你有巨量用户时,从微信移植到别的平台。  总之,红利是有的,但每个人都已经意识到了,除了快之外,别忘了把思维切换到「直达服务」的场景上。本文链接:

短视频风口已经吹了快两年了,今年的短视频更加注重垂直化,游戏、穿搭、化妆、母婴短视频等细分领域很快从蓝海变成了红海。而在这些垂直领域中,更专业化的母婴类短视频则因二胎政策的开放获取到了更多的流量和关注。根据美拍与艾瑞联合发布的《短视频达人发展趋势报告》,宝宝达人的平台总占比为8%。宝宝母婴频道上线至今,母婴视频总播放量已经达到126亿次。而与短视频同时发生的,还有这两年高速增长的恐婚、恐孕人群,且随着受教育水平的整体提高,女性积攒已久的“恐婚”情绪终于在产妇坠楼事件中得到了集中爆发。回头再看母婴短视频,新一代女性正在经历史上最长的婚姻空窗期,90后、00后都不愿意结婚了,母婴短视频却还只谈育婴问题。母爱总与“无私”两字挂钩,而现代女性正在颠覆这个概念。母爱的无私并非只存在于人身上,在昆虫界,食母蛛就是典型例子。食母蛛是澳大利亚的蜘蛛物种,在夏天,母蜘蛛会不断吃昆虫特意把自己养肥,等冬天一到她会让自己的小宝宝们分食自己。对于食母蛛而言,“生”即是死。就婚育本身的风险而言,哺乳动物的凶残程度也未必逊色于“食母”行为。折磨产妇的一系列生殖疾病一般开始于胎盘早剥、妊娠剧吐、妊娠期糖尿病,其后胆汁淤积、流产等等风险还有很多。大约15%的妇女在每次怀孕期间都会遭受危及生命的并发症,即使有了现代医学的帮助,凶险的怀孕并发症先兆子痫还是没能解决,全球约12%的孕妇死亡原因都可以归咎于先兆子痫,而这还仅仅是人类怀孕并发症的一个开端。据悉,全世界每天仍有约800名妇女因怀孕而丧生。就国内社会的婚育氛围来说,中国人普遍对结婚、生孩子这些事有一种执念,总觉得结婚就和到点上下班一样,到了年龄就必须提上日程。女性一到婚龄,就开始被周围人逼着相亲,但这个办法放在现如今的年轻人身上却是越强迫越适得其反。因为,现实婚姻中不幸福的负面新闻已经让姑娘们认准了“单身才是王道”,传统社会沿袭下来的“为家庭牺牲一切”的思想,更让新一代“自我”的年轻人对婚姻望而却步,习惯独立生活的她们恐婚、恐孕,一步也不愿意踏进婚姻的坟墓。而就新时代的婚育观念来说,“女性能顶半边天”已经成为事实,姑娘们牢牢把握着高等教育的统治地位。调查显示,在2016年女性所占研究生比例为50.64%,占普通本专科学生比例52.53%,占成人本专科学生比例甚至高达57.76%。这些高知女性表示:以物质为基础,没有感情导向的婚姻会掩盖彼此的优点,三观不合的矛盾会频繁发生,男女差距会造成没有共同话题……这样的婚姻成为了一种折磨,这些高知女性成了低结婚率、低生育率和高离婚率的有力推动者。正是这三大因素决定了女性越来越“自私”,开始更多地为自己考虑。而当“现在不努力,将来可是要结婚”的姑娘们,与“将来可是要结婚的,现在还不赶紧努力”的男性群体对婚姻越来越恐惧的时候,我们才意识到:适龄未婚男女一直缺乏正确的婚育教育。母婴行业发展至今,已经有16个年头,在流量越加分散、消费被柔化的现今,用户时间越来越碎片化,用户的个性化需求也越加凸显,而母婴短视频用它轻、短的特点迎合了用户的个性化需要。值得一提的是,内容生态能力一直是母婴短视频的核心,面对庞大且持续增长的妈妈用户群体,创业者要么通过内容直接变现,要么靠内容连接用户,通过其他商业途径变现。近几年,乘着视频创业的风口,母婴行业近年来出现多种“重婴轻母”的视频类型。无论是在原创网红类短视频,还是在专业类的母婴短视频,又或者在综艺类母婴短视频上,我们所看到的母婴视频内容都离不开:孕期教育、哺乳教育、亲子教育这些常规性母婴知识。在YouTube很火的母婴频道Mama Natural上,创作者用图片快闪的形式在《9 Months of Pregnancy in Under 2Minutes》中向观众展现了怀孕过程中体形的变化,视频很受年轻妈妈用户的欢迎,但是看这类视频的人群除了孕妇再无他人。而用动画的形式向年轻父母传授母婴知识的短视频节目《明白了妈》,其在腾讯视频上单集点击量均在300万以上,内容制作方“青藤文化”在去年底宣布挂牌新三板,并被估值2.85亿,但短视频内容也只是涉及备孕、生产等领域。除此之外,宣称内容新颖的母婴视频《耐撕爸妈》,也只是关注到孕妈妈、奶爸、保姆等群体。可以看出,短视频育婴知识泛同质化现象十分严重。其原因在于,视频制作者把母婴视频的推送对象定位为怀孕妈妈或新晋父母,而忽略了这个大时代下适龄未婚人群的想法。正如前面提到的“恐婚恐孕”问题,在21世纪,适龄未婚人群对婚姻、怀孕知识的缺失,远远大于怀孕母亲对孩子的教育问题。她们已经被社会折射出来的“婚姻疲态”蒙蔽了双眼。而母婴视频作为婚姻与生育的衍生产业,只有将婚育教育囊括其中,关注年轻恐婚人群的婚姻观教育,才有可能改变这个走偏的婚育时代。根据国家统计局的数据,截至2015年,中国单身人口就已达到2亿;全国独居人口从1990年的6%上升到2013年的14.6%;而结婚率也自2013年起大幅下滑,离婚率则逐年攀升。眼见单身独居群体日益庞大,中共中央、国务院在《中长期青年发展规划(2016-2025年)》中明确将青年婚恋教育纳入高校教育体系,未婚青年的婚恋教育已经是大势所趋。整体而言,短视频的发展给母婴短视频的生长提供了肥沃的土壤,母婴短视频为妈妈们建立了一个交流育婴经验的平台,但是却局限于亲子教育、孕妇知识,缺乏对女性群体的婚育教育,在国家政策的扶持下,婚恋教育终将成为母婴教育的一部分。塔可夫斯基说:“人们为了生活经验去看电影,因为电影有一点是其他艺术不能比的,它能够开阔、丰富、浓缩人们的实际经验……”。母婴短视频同样是以视频的形式向人们传播育婴经验,但若能将婚育教育包含其中,则能确保母婴短视频的长线收益。虽然母婴短视频乘着短视频的风口实现了奔跑,但是用户群体局限、视频生产力低、内容变现难等问题始终束缚着内容创业者的手脚。而短视频风口过后,母婴短视频将会陷入内容僵局,急需寻求新的流量增长点,恐婚人群的婚育教育正是摆在眼前的契机。从现代社会角度去看,现今社会发展到了欲望大肆繁殖的阶段,人们对于幸福的安全感也随之降低。这说明现代婚姻关系和婚姻观念到了一个需要变革的阶段,而社会急需对恐婚人群进行婚育教育,短视频正是最佳的教育途径。从恐婚群体角度去看,恐婚现象在城市的未婚人群中占有一定的比例,尤其是那些三十岁上下、收入较高的女性居多。虽然对社会的婚姻环境并不乐观,但调查显示高达71.1%的人还是愿意相信“白头到老”。恐婚是一种心理状态,一般会随着时间或情况的变化而改变,她们更希望通过教育手段让自己克服恐婚心里,在30岁前把自己嫁出去。从短视频平台角度去看,忽略恐婚群体的母婴短视频凭借乘着短视频的风口崛起,也将会因为风口退去而没落。在母婴短视频商业模式未形成之前,摆脱一成不变的母婴视频内容,增加恐婚群体婚育教育是一个不错的选择。这样既能吸引2亿单身人士的关注或许更多流量,又能拓展母婴短视频的内容矩阵。综上所述,中国并不缺大而全的母婴内容平台,缺的是内容创新平台。母婴短视频只是一种经验传输,而婚育教育则更易亲近年轻消费者,从源头改善母婴短视频即将要面临的生存困境。因此,恐婚群体的婚孕教育或许会成为母婴短视频下一个流量增长点,母婴短视频也应该将目光放长远,承担起婚育教育的社会责任。刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110本文为作者投稿到『互联网的一些事』,转载请注明出处。本文链接:

编者按:去年那封公开信火得一塌糊涂,甚至惊动到老罗,木想到今天作者又出新篇了,槽点依旧犀利,不过只有强迫症设计师才找得到>>>  [核心提示] :文案啰嗦、前端奇葩、流程混乱和人才缺失,这位挑剔的设计师又有了新的槽点。  老罗:  你好,又见面了。之前我介绍我说是一个有强迫症的设计师,后来发现有些强迫症的人洗手能洗一个小时,跟他们相比,我还是说我其实是一个眼里容不得沙子的产品经理更合适吧。  去年 9 月给你写一封公开信,里面有关于锤子官网有不下 10 条的吐槽。然而经过和你们的良好互动,里面 95%的问题都得以修改和规避了。所以才有了新的这封公开信。  一、免责声明  作为外部人士,有的「猜测」未必准确。但我相信其中一些是程度问题,而不是有没有的问题。因轻信和参考里面的信息而带来了任何直接或间接损失与本人无任何关系。如对此声明有异议,则请停止阅读来信。  二、使用环境  电脑硬件:MacBook Pro (Retina, 15-inch, Late 2013)  系统版本:OS X 10.10.4 (14E17e) [系统语言为中文]  浏览器:Safari 8.0.7 (10600.7.5)  所有截图均来自 5 月 9 日到 10 日期间  三、问题概括  文案啰嗦  前端奇葩  流程混乱  人才缺失  四、具体说明  (一)文案啰嗦  1)功能介绍文字的「论据」毫无说服力,逻辑混乱。  网站的每一屏就应该是一个能够说服人的「幻灯片」,每个小标题是一个论点的话,那下面论述它的文字就应该是论据,而锤子官网的文字却可谓是乱写一通。  via 锤子科技官网  图中小标题(论点)看起来是要论述「OS美观、易用和人性化」。正文(论据)句子主干却是:「提高至程度」、「打磨至程度」和「贯彻至程度」,超长定语组合而成的三个排比句,没有明确主语,读得人云里雾里,也跟「美观」、「易用」和「人性化」没什么对应关系。  第二段的句子主干是「新特性让你无回头之路。」多少给人一种很恐怖的感觉。另外,「七年一遇」的哏默认谁都知道吗?埋了包袱却不抖,给人一种另一只鞋没落地的感觉。  via 苹果中文官网  而上图是来自苹果官网的例子。小标题(论点)「iOS 版本」。正文(论据)句子主干:「iOS 8系统功能和特性将优势呈现」,主语明确,完成的任务明确。  第二句的主干是「这不仅是绝佳匹配,更是绝佳体验。」易懂且准确。  2)啰嗦的文案「贯彻」了网站和产品。  文案应该追求的是简短、精准。不能长篇累牍和「讲故事」。这样的文案或许在刚开始的时候带来趣味和传播(营销),但当用户重复打开使用时,就会像一直讲的冷笑话一样无聊。  via 湖南卫视《真正男子汉》  累赘的文案就像是多余的配音,开始有它是为了「搞笑」,之后有它却「可笑」。上面的视频中,王宝强在训练扣动扳机时还自配音效,要说相较于没有音效的训练,教官可能更能了解的他的发射动作。而当他被训斥需要配音来十遍的时候,配音就显得多余且可笑了。  有时候为了免责或者说明,看起来锤子不得不说上好长一段介绍性的文字。这些文字保留了我们设计功能的初衷,它也切实对功能的使用提供了趣味和说明。  然而如果这是一个使用情景稍高的功能的话,废话连篇的说明总让人厌烦,毕竟现在没人愿意阅读,尤其是反复阅读。  via 锤子科技英文官网  via 锤子便签英文界面  「What`s the point?」外国人无法 Get 到的「点」,正成为国际化的障碍。  产品和网站文案的撰写应该「去流行化」和「去区域化」。将当下网络上流行的文字和句式写入文案将成为一场灾难。除了长达一年非更新期里它早晚会不流行,更多是因为文化差异形成的「哏」通常不能被很好的翻译并传递给外国人。  上图 1 的 Revolutionary、Disruptive、Redefined的哏最早来自于苹果的广告,但糟糕的是苹果广告的英文版中却从未出现过这几个词,这就造成了「点」的丢失。上图 2所指的部分用户其实来自中国,冷嘲热讽用户还煞有介事的被翻译出来,肯定也有所不妥。  (二)前端奇葩  1)网站中多处文本显示都是靠图片完成。  这既不利于传播(SEO和复制),修改和维护的成本也被提高。当需要更新和修改文本的时候,就必须有设计介入并出多份素材最终才能更新,加长了工作链条。  via 锤子科技官网  上图中这些排版或简单或复杂的「文字与图片」全部靠加载一整张图片来实现的。  没有任何理由使用图片展示网页最基本的元素,将文字在内的元素全部以图片的方式来呈现,既影响网页的加载速度,浪费服务器的资源,同时也不尊重系统本身的文字渲染方式,显示效果也不是最佳的。  上面陈列的文字在排版样式上几乎可以说是没有任何奇特之处,通过简单代码实现,既利于维护更新,也会加快移动版的开发进度(元素复用)。  2)前端的惰性还反映在仅对最终效果负责,而不对实现方式负责。  样式的多样性和材质素材的使用并不应该成为偷懒的借口。我所看见的样式均可以通过代码「干干净净」的完成。  via 锤子科技官网  上图中为了实现页面材质底纹,前端使用了一张 2350×7146 的背景图片。  分个层、切个片、或者什么都不做,直接一整张图放上去。用「设计图本人」来还原「设计图」,那么还原效果当然是「一级棒」啦。然而这样越是看上去的「高大上」的页面背后,实现的方式却越是low 到了极点。  其实并不是因为锤子因为坚持「拟物风格」才会遇此难题,游戏网站也常常使用「卷轴」样式来发布公告等,却也未曾见过如此没有技术含量的实现方式。  (三)流程混乱  1)代码的维护和管理暴露了流程管理的混乱。  比如对 Retina 屏的支持,一样的内容形式,一张就支持,一张就不支持,可见缺乏规范。  同时该公用代码的地方,没有建立起公用代码,多份不同代码同时运作才会导致 bug 改了又改。  via 锤子科技官网  高清屏兼容还是不兼容并不是事,是事的是没有明确的需求,就不会有明确的行动。  锤子当然可以在意或者不在意高清屏的份额,也可以在意或不在意高清屏的体验。但无论怎样,这都是一开始就需要被定下来的需求,这样才有标准来执行和规范。  同一个页面中,同等类型的素材,有的就是 Retina 素材,有的就不是,没有任何理由。缺乏规范的管理,必然流程混乱。  via 锤子科技官网  同一个世界,同一个梦想。相同的样式采用公用的代码,维护更新才可以高效便利。  锤子科技的官方在底部样式彻底一样的情况下,却使用了分开维护的多份代码。这样的做法常常会导致 bug死灰复燃,就如图中那样,曾更新修改了备案信息为文本,网站上却仍旧因为没有调用公用代码来再出现老的样式。  公用代码的建立与维护的意识缺乏,暴露了产品经理的流程管理不足。  2)项目的推进时,「相关」或「受影响」项目没有更新。  相关部门不了解自己手中的可用资源有哪些,更不了解手中项目牵扯的项目有哪些。或者知道也不记得更新。  via 锤子科技公众账号  via 锤子科技官网  图 1 的锤子科技公众账号于 5 月 4 日发布了招贤纳士的通告,招聘了文案编辑等新近人才。图 2 官方网站的最后更新时间是 3 月 20日,找不到公号罗列的职位。  「这个有效果先发这个,回头再更新那个。」项目推进应有流程管理,这是工作积累的最大财富。  苹果要开发布会要上新品了,首先都会把在线商店先下线了。这样的流程即是他们的最佳实践,也给用户形成固定期待。  懂得了解自己的资源和业务,才能安排和规划出合理的流程。推进项目时先分析出哪些项目受影响,并通过分发或自己完成的方式来避免受影响项目的滞后和出错,最终将合理流程总结固化,就能成为公司重要的财富。  (四)人才缺失*  *人才的缺失:并不意味着需要大量的招聘或者解聘,它默认应该是团队现有人员的专门素质有意识的培养。  1)技术人才的缺失。  ① 勤劳的技术人才  ② 先锋的技术人才  ③ 懂得查漏补缺的技术人才  勤劳并不仅仅是快速工作。从未放低过自我要求的人,才能有所创造。  不会有时间充足的开发项目,「时间不够」不应成为任何事的借口。坚守自己:时间和 sense 就是你的阵地。  审美或许可以循环,而技术只会向前发展。做到今天的锤子已不容易  但何不将它做得更好。  只有锤子科技的员工都能够自我驱动和快速学习了,锤子科技才会有光明的未来。技术当然应该成为科技公司改变世界的法宝,学习和运用它才应该锤子骄傲的资本。  让员工懂得查漏补缺,就要让员工感觉公司是自己的。经过开发完善的每一行代码,都只为让产品更美。  斯巴达方阵的勇猛建立在战士对每个看守他后背的另外三个战士的信任。有全局观,能发现同事的不足并主动完善。  2)产品经理的缺失  没有产品经理来把任务的真实需求了解,来把「使用情景」分析,甚至导致了 key feature 的丢失。  via 锤子科技官网  让无数「锤粉」、「罗粉」扬眉吐气的 IF 获奖页面: 不能复制任何一个字,没有任何一个分享按钮。  因为靠切片贴图的方式来实现,IF获奖的荣誉页面既然没有任何一个字可以供用户或者科技媒体复制。同时这个页面从头到尾从上到下没有一个「分享」按钮。难道锤子希望的,用户需要的不就是一个「传播」的功能吗?既然就这样miss 掉了。  在锤子「好看」往往成为需求,而它其实只是要求。对需求的理解是产品经理的职责。  3)战略人才的缺失  在错过的和还未来到的战略意义的时刻,锤子一直没有一个具有战略观的人才出现。  小米公司:  小米手机:  小米网站:  今天看来,小米的每个项目与品牌都完成了各自的使命与定位。然而故事刚开始时,小米只是比较早懂得管理粉丝的关注力而已。  小米手机:  永远的「产能不足」  不断丰富的产品线  毫无规律的进化路线  小米网站:  发 F 码、抢购(定期吸引流量)  招人(扩大团队)  手机配件(手机壳、贴膜)  小米周边(兔子、书包、T 恤)  贴牌的各种商品(鼠标垫、电视)  电子书杂志(多看)  收购整合的新产品(智能硬件)  反观锤子官方网站,在线商城功能没有加分反而扣分。  锤子手机:  前期产能不足  单一产品线  锤子网站:  招人(公告、员工访谈)  电子商城(手机配件、第三方周边)  锤子官网在线商城:  销售商品屈指可数  全站唯一整块不支持 Retina 屏的板块  大部分商品实际上不可购买  前端实现奇葩,体验差劲  入口较深,不认可为主要业务  所谓小米模式:  所谓锤子模式:  一样的机遇与挑战,缺乏战略眼光和人才的锤子,让人感觉「没爱够」。  小米与锤子的「营销天分」并没有相差太多,遇到相同的问题,小米却能通过持续制造尖叫的方式,不断吸引甚至玩弄粉丝的注意力,来盘活新项目,拓展新领域。  锤子却在相同的时刻,处理得仅仅就像是「危机公关」,一切都是在堵漏洞,而没有创造性(或者哪怕是借鉴下小米)地真正解决问题。  高手过招,点到为止。  上来说了这么多「问题」,是因为「若批评不自由,则赞美无意义」,锤子的好其实很多人都是了解的,我重述一遍没啥意义。  另外就是,我创业失败了。目前正在找工作,关注老罗的还是比较多的,「喷一下」罗老师还是会比较能引来关注的,所以我们就「互惠」一下吧。如果读者当中有人能提供一个职位给眼里容不得沙子的产品经理的话,欢迎给我邮件:hongsen.w在 gmail.com。  另外,个别细心的读者或许也要吐槽,为什么你也跟老罗网站一样,明明可以文字写的内容,也靠图片来显示呢?那是因为这本来是一个可以当面跟老罗讲的一个幻灯片。后因见不上面,我就又转制成了公开信了。  原幻灯片里还有附加内容是我怎么看锤子的未来的,「(锤子)如何成为或不成为苹果公司」和「如何看锤子手机的国际化之路,和小米是否有得一战?」有兴趣的同学就当是彩蛋去下载吧。  点击「这里提供了文件下载」,你可以找到这个文件。Keynote 格式的,120 兆,免费下载,至于播放它需要的苹果电脑就恕不提供了。  我是一名眼里容不得沙子的产品经理,更是一名强迫症设计师,这是我的微信公众账号。如果你还希望读到类似文章(公开信),你可以通过扫描下方的二维码关注我的公众账号,名字就叫「强迫症设计诗」,你也可以通过搜索OCDesigner 来添加它,我会继续在这里更新。  作者:强迫症设计诗本文链接:

腾讯科技讯 4月2日消息,据外电报道,iPhone存储空间总是那么珍贵,尤其当你持有的是16GB的入门级iPhone的时候。很少有用户没有经历过这样的痛苦:当你兴致勃勃地准备下载一款新应用程序或拍摄几张新照片的时候,你却发现手机显示出了“存储空间不够”的信息。你可能听说过各种常见的“释放空间”的攻略,但是我敢打赌你绝对没有听过这个方法。这是一个神奇的方法,它在让你满心欢喜的同时,甚至有些嗔怪苹果公司。你的iPhone不必要越狱,你也不必要尝试各种冒险的方法。下面让我们来试试这个新的方法,看看会出现什么效果吧。步骤1:先打开Settings(设置),然后点击General(通用)> About(关于),查看你的存储空间还剩下多少。记下当前的存储空间大小。步骤3:当你看到这条信息“你的手机没有足够的空间可供下载你租赁的电影”的时候,点击Settings(设置)。然后回到General(通用)> About(关于),你就会看到它多出了几百兆的存储空间,甚至更大的空间。不过,这也是我获得的最大空间,后来多次重复操作也没有再释放出更大的空间。但是,如果你查看一下社交新闻网站Reddit上有关这个话题的帖子,你就会发现很多用户进行了多次尝试,每次都能够获得几百兆的空间;有些用户最后竟然获得了几个GB的空间。好消息是:这个方法似乎没有副作用,因为iOS不会删除你存在手机上的照片或其他东西。相反,它可能清理了手机上一些未存满东西的存储区域。这也表明它可能是一个存储方面的问题或漏洞,苹果公司应该调查一下。(乐学)本文链接:

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时间:2016-11-14 01:10:03