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小米给自己包装出来的那些成功概念你也信?_钱柜777备用网址

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2007年,乔布斯在旧金山举行的Macworld展会上说,“Let there be aniPhone!”于是手机行业发生了巨变。中国市场上一大群公司也享受了移动互联网这个福利。其中受益最大的恐怕是成立刚满5年的小米科技。  小米这5年,估值从2.5亿美金上涨到450亿美金,增长190倍;2015年上半年手机销量3470万台,连续5个季度稳居国内手机销量第一;高管团队从雷军朋友圈5个好友延伸到包含HugoBarra、陈彤、王翔的超豪华阵容;小米产品线从手机单品延伸到净化器、电视、路由器、智能硬件在内多条产品线。5年时间小米超过了中华酷联10余年的积累,并且远远的把他们落在了身后。从现状来看,无论从产品的出货量,还是资本市场的青睐度,品牌的知名度,小米无疑是成功的。  有非常多的书籍或报道揭露小米成功的原因,小米副总裁黎万强撰书《参与感》解密成功原因是参与感,小米CEO雷军总结是风口,还有人认为是口碑、营销、互联网思维等等。  在现有的观点中,有一些观点是似是而非的,或者说掩盖了小米成功真正原因,我们先一起来看一看:   参与感来自于小米负责MIUI的副总裁黎万强的畅销书《参与感》,这算是小米官方首次以书籍的方式来解密小米成长的原因。黎万强是工程专业毕业,设计出身,最早是金山设计总监,雷军的老部下。为什么参与感并不是小米的核心?  黎万强将参与感分解为三三法则,三个战略和三个战术:三个战略是做爆品,做粉丝,做自媒体,三个战术,开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。但实际上这只是套了个参与的外壳,三大战略中除了粉丝有一定的参与感之外,无论是爆品还是自媒体都和用户参与几乎无关,而在三大战术上开放参与节点和设计互动方式除了是MIUI的影响力扩大的方式,几乎与小米手机、电视、智能设备没有任何关系,在这些产品基础上用户是缺乏参与感的,而扩散口碑事件更是缺乏有力的论据,提到口碑我们能想到杜蕾斯的话题营销,而小米有何大的口碑事件被用户记忆?米粉节?用户自发讨论?这是口碑事件吗?是小米营销引发的吗?  如果参与感是小米成功的主要原因,那小米电视,Wifi路由器、小米盒子、小米空气净化器的发展速度完全应该媲美小米手机;如果参与感是小米成功的主要原因,那苹果不会有丝毫成功的可能性,因为苹果产品线是完全没有用户参与主导的;如果参与感是小米的核心,那华为Mate7就不应该被卖断货,也不会被称为最好的国产安卓机!  MIUI有四层用户,从工程师到内测组到会员到普通用户,在小米或者MIUI之初,内测组成员因为人数少可以直达小米公司,参与感爆棚,但随着用户群的扩大,开发版成员特别是稳定版用户几乎没有任何参与感。  更重要的是MIUI的参与感是用户决定MIUI的新功能,但MIUI大多数功能是copy其他APP或iOS得来的,几乎缺乏原创功能。发现其他APP或操作系统的优点并提示小米加以改进的确可以增加参与感,但肯定没有小米认为的那么强。刚刚发布的MIUI7无论是儿童模式、来电秀,360都做过了,MIUI6的来电号码标记老早就是搜狗号码通的主打功能了。  雷军曾多次表达过“互联网思维”是小米成功的原因:“专注、极致、口碑、快”。  但小米正在偏离这条路。  曾经的专注是只做一款手机,现在是只做手机、电视、多款智能设备,预计未来是只提供基于社区的生活方式解决方案;曾经的极致是做到最具性价比,现在是性价比比不过荣耀,魅族;曾经的口碑的米粉节销量12小时破15亿,现在是大批米粉转米黑,MIUI7引起米粉暴怒,小米社区瘫痪。至于快,曾经小米2是最快使用最新安卓系统的手机,但MIUI7则在棒棒糖出来10个月后还在用安卓4.4,魅族、三星早就支持了安卓5.0……  可以说,小米现在已不再以互联网思维来武装自己,但目前小米增长仍旧比较迅速,所以从某种意义上说,小米已经从互联网思维延伸到了泛互联网思维。   雷军也曾把小米的成功归结为把握了手机从功能机到智能设备转换的浪潮,顺势而为后成功。但顺势而可以完美的解释小米比金山、卓越成功的原因,并不能解释小米为何从中华酷联中脱颖而出。中华酷联、HTC、步步高、OPPO、金立、摩托、索尼都同样处在功能机到智能机的换机趋势下,其中不乏在趋势到来前已深耕行业5年以上的品牌,他们对行业的理解远大于小米,对行业的整合能力、供应链管理等也远远高于小米。  所以顺势而为并不足以解释小米的成长,甚至并不是行业内公司脱颖而出的关键,小米一定是在某些方面做的比其他手机品牌更好更扎实,才成为风口上飞的最高的那头猪。同样的道理,微信可以说自己踩准了社交的风,滴滴踩准了交通变革的风,美团踩准了O2O的风,蚂蚁金服踩准了互联网+之风,但最终促使他们成功的一定是内功和其他因子。  社会化媒体上非常多的用户讨论小米,所以很多人认为这是小米社会化媒体做的好的标志,但实际真的是这样吗?社会化媒体做的最知名的无疑是杜蕾斯,无论是“大雨鞋套”事件,还是“有我!没事!”的事件,还是其他的文案,杜蕾斯都是独树一帜的,而且这个独树一帜是完全和品牌联系在一起的。  而我们再来看小米的社会化媒体营销,黎万强在《参与感》里的举例有:  1、我是手机控用户可选择自己使用的手机机型并点击按钮分享到微博,这是一个经典案例哦;  2、小米官方微博发了一条消息:“不管今天是否下雪,不管叫兽二千结局如何,欢迎来自星星的你,免费吃炸鸡,共庆小米2s直降400元!”这条微博转了1020条哦(常规内容转发量)。  而来分析小米微博微信内容,真正吸引的用户只有1招,那就是转发送10台note,转发送2个Wifi,这就是小米微博被疯狂转发的直接原因。转发有礼和价格战一样,是屡试不爽的利器,但这样的策略是远远不能算是有传播性的吸引目标用户的策略。  国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。比如携程对标Priceline,Youku对标YouTube,百度对标Google,58对标Craigslist......小米也选择了一个巨无霸的对标,那就是苹果。对标模式的采用分两种,一种是直接沿用国外模式,从战术到战略,什么都抄,也不升级,比如爱日租,另一种则是师夷长技以制夷,有选择的借鉴,小米无疑是后一种。  小米学习苹果,不仅雷军被称为雷布斯(尽管该称号来自于米黑,但雷军的服装,演讲风格,PPT风格无一不是翻版的乔布斯),产品沿用期货模式,学习苹果的生态系统建设,学习苹果的广告模式,小米是一个十足的苹果学徒,但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习,还创造性的学习。小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比,同时借鉴魅族的粉丝社区,从而形成了一个中国特色的苹果。苹果一直如日中天,又为小米提供了更多的借鉴(选择了错误的标的,凡客就被PPG坑掉了,无秘对标Secret前景黯淡)。  小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴,更重要的是商业模式和生态的借鉴。小米对苹果商业模式的对比如下,你会发现小米几乎就是一个中国的苹果。(本图来自白钢)  当然,小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件iOS的良性发展结果,要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了,而且UI难看得要死,即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug,增加功能。MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝,然后粉丝延展到小米手机和其他产品线,进而带来口碑和品牌的发散影响,现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。  雷军是小米的灵魂人物,可以说雷军从团队和融资的方面缔造了小米的成功,没有雷军就没有小米。  雷军深厚的行业积累。雷军从92年加盟金山,98年成为CEO,后创办卓越,成为天使投资人,雷军对行业有非常深的积累,其一举奠定了小米的业务模式和发展方向。雷军的人脉圈。不得不说,雷军这一代的企业家大多是毛氏管理的拥趸,也践行着毛主席的理论,比如奉行“把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的”的雷军就是一例。雷军在金山和卓越以及之后的天使投资上都一步步的扩大了自己的人脉圈,这些人脉大多都成为了小米的助力。比如小米成立之初的5个创始人就是其人脉的绝佳体现,其中黎万强还是雷军在金山的老下属,随着小米爆发式的发展,原谷歌副总裁HugoBarra、原新浪总编辑陈彤、原高通副总裁王翔等都加盟小米,成为了创业者中最豪华的高管团队。而朋友对雷军及小米的支持也是非常大的,比如2011年包括凡客诚品CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网创始人毕胜等为小米新品发布而怒摔iPhone来造势。  雷军的人脉圈还体现在央视多次报道,将小米作为礼物赠送给国民党名誉主席连战等方面,当然雷军在媒体的影响力体现更不用说了。  雷军对小米投资人引进的助力。雷军拥有巨大的行业人脉,其中也包括投资人,所以小米是含着金钥匙完全不需要考虑资本的情况下成立的,比如雷军的朋友晨兴创投合伙人刘芹在获得小米准备成立时即决定投资,后面也跟透了B轮,雷军的顺为基金也投资了小米A+B轮。甚至有投资者表示,因为信任雷军从金山创立小米的野心(雷军原因离职创业对企业的梦想和信心肯定很高,企业市值肯定不低),所以只要100亿美金以下直接跟投。可以说,雷军的地位直接决定了小米发展过程中完全不愁资金。  可能有的人会用性价比来形容小米,当然小米也是一直宣称自己有性价比的优势,我之所以提小米是低价的价格战而不是性价比,是因为性价比太过宽泛了,性价比有2个因子,性能和价格,而性能的衡量方面太多了,比如苹果手机整体系统特别完善,操作简捷,使用方便,性能和用户满足感远远高于其他手机,理论上苹果应该是性价比最高的手机。但是实际上国内手机行业我们说的性价比都是指硬件配置和价格,将性价比直接赤裸裸的演变成硬件和价格。在同样配置的硬件上来比价格,在同样价格上来比配置的高低。  价格战是无往而不利的利器,再强大的商业模式和护城河也抵挡不住,所以有很多观察者认为中国电商只有一个利器,那就是价格战。去哪儿靠价格战咬住了携程,滴滴靠价格战干死了快的,360靠价格战屠掉了瑞星,淘宝用价格战颠覆了ebay.......  小米也是一样,凭借因砍掉渠道和品牌广告节省下来的成本控制产品售价,最终以远低于市场价的方式攻占市场,打得传统手机品牌找不着北,这也是小米迅速发展获得用户认可的最大因素之一,而随着其他品牌的跟进,小米手机的增长也进一步放缓了,价格战为小米带来的优势被削弱甚至被取代了,所以小米已经多久没有用屌爆了,性价比这样的词汇了?  当然,价格战本身不是什么本事,谁都能做。但持续不断的持之以恒的价格战就是本事了,而这个本事是不容易学得来的,小米期货类的价格战又秒杀了对手一条街了,借用雷军的话,小米价格战就是《三体》里的降维攻击了,完全让对手不适应。  在小米横空出世前,手机要么是价格便宜毫无品牌的山寨机,要么是价格高品牌好的三星之流。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺。小米口碑做的好完全是源于极致的单品,这个极致单品有两点定位优势: 小米的价格和性能服务于“发烧友”,且不断夯实其“高性价比”的定位,加之小米巧妙的和友商做对比,所以在用户心中小米已经成为了最好的国产手机品牌。手机是最接近人体的连接设备,也是使用频率最高的电子设备,这就决定了手机和服装配饰一样,不仅仅有使用价值,更是一个人品味和偏好的体现,所以手机更重要的是满足用户的心理预期,那就是体现用户逼格的工具,什么人用什么手机,我牛逼所以我用的手机也牛逼,我文艺所以我用文艺手机,我是一个理想主义者所以我也用能体现我格调的手机。  小米之前的手机除了苹果、三星、初期的HTC能满足用户超期的心理预期外,其他中华酷联或者步步高都只停留在一个好用的手机,但都未达到用户爱炫耀的心理预期,而小米最初则满足了用户的心理需求——“我用的是最牛逼的国产手机而你没有或者没买到,所以我心理满足感比你更高,我拿出手机能得到你羡慕的赞叹”。特别是小米的期货模式更加剧了这一心理满足感,我秒到了而你没有,要不要问问我是怎么秒到的?  当然随着小米结束期货模式、小米发货量增大带来的烂大街街机和“性价比”被友商超过,小米用户的心理满足感已逐渐回落了。但即使如此,在满足用户“我用最好国产手机”的心理预期仍然秒杀中华酷联一条街,特别是小米品牌自上(一二线城市)而下(三四五六七线城市)的延伸,当然更多诸如锤子、一加品牌在核心目标用户心中也达到了用户心理满足感,但还有一定的路需要走。  周鸿祎有句调侃是“湖北人陈一舟最聪明雷军第二我第三”充分说明了雷军的聪明,雷军的聪明体现在非常有逻辑的“黑”友商,达成在用户心中小米最具性价比,是屌爆了的手机品牌的定位。 小米成功的教育了用户手机硬件配置越高手机性能越好,一系列成功的对比让用户深刻的认识到了小米与友商的距离,期货模式、无线下成本的小米完全在硬件上秒杀对手,同时这也为众多媒体提供了小米领先友商的最直接证据,用户从媒体报道上更加深了小米比友商的领先的认知。  尽管我们知道单独硬件配置并不一定带来好的使用体验和功能体验,但这种体验只能是逻辑性的表述,和配置的直观对比相比说服人是多么的苍白,这也是为什么老罗要在锤子T1发布时用一句话来带过每个主要硬件(如SmartisanT1采用高通骁龙801四核处理器,主频2.5GHz,老罗归结来说这是一颗“目前量产的全球最快移动CPU”)。  首创性的使用跑分工具对比友商。小米是首创性使用跑分工具来对比友商产品的功能,这种方式会因使用的跑分工具不同而得出不同的结果,但对消费者来说是最直观的,因为它将枯燥的无法直接明确的性能对比演化成一个个数字,用户也更易记忆。不服跑个分,所以直接导致了部分厂商不得不针对跑分工具来优化跑分数据,遇到跑分软件自动超频。  小米是否有超频我不知道,但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷军投资的。 雷军的顺为基金不仅仅投资有前景的项目,更倾向于投资可以服务小米生态的有前景的项目,而这些被投资媒体或企业就自然而然会站队,进而不得不或者有预谋的捧小米黑友商。比如雷军就投资了手机测评机构Zealer,后期有了Zealer和锤子的骂战(当然可能并没有直接的因果关系),但顺为基金投资雷锋网后雷锋网捧小米的文章多了,黑友商的文章层出不穷是事实。当然顺为基金还投资了Techweb、知乎、乐讯社区等众多互联网媒体或社区,具备高度公信力的媒体我不知道有多少,反正这些媒体上友商的负面可是不少。 小米成立之初的国产手机要么定位高端3000元以上价位,要么定位低端1000元以下价位,但1000~2000的价位是个蓝海。小米定位的屌丝群体同样也是个蓝海,他们不愿意将就又希望用更低的价格买到更有逼格的产品。而小米的一些策略也紧紧服务于屌丝群体,比如讲究性价比,因为只有屌丝才注重性价比,高富帅要么看性、要么看价,绝对不看比,矮穷矬则只能什么都不看。  英文博客HungerMarketinginChina对米粉群体做了一个典型用户画像:年轻男性,受教育较差,中小城市居多,收入在同龄中较低,难受同龄女青年青睐,爱宅在家里上网打游戏,容易对偶像盲目崇拜等..……  小米真正用社会化媒体对品牌成功有促进的不是社会化媒体营销,不是有奖转发,而是真正的全员皆客服和倾听用户反馈。笔者曾在微博反馈小米路由器信号弱,最后得到小米新媒体工程师邹龙俊的解决,全员利用社会化媒体带来的结果是用户的投诉或使用问题可以得到迅速的解决,这比客服干巴巴的耗时长的投诉机制更迅速有效,更能获得用户好感。全员客服目前除了小米,恐怕其他公司都没法跟进,只能反馈,因为在大多数公司没有任何人能代表公司发言。  当然,小米恐怕也要注意的是全员客服也带来了风险,比如今年7月,刘作虎就喊话雷军:管好小米员工不要无端攻击友商。  当然,小米成功还有很多因素,比如雷军组建的超豪华互补团队,比如对媒体的差异化使用(微博、小米官网、QQ空间秒杀开卖)、比如偷师魅族的粉丝营销、比如从MIUI软件起步的战略定位、比如小米生态圈的建立(整合雷军系产品进入小米和MIUI)、比如饥饿营销......但这些因素都不如以上6大因素对小米的影响更大。  请关注我的微博@毛琳Michael本文链接:

1.【】该喝鸡汤了!1、一富婆牵狗散步,路遇乞丐。她傲慢地奚落乞丐:“你管我的狗叫声爸,我给你一百元!”乞丐说:“我要是叫十声呢?”富婆开心地:“我给一千!”乞丐当即冲狗喊了十声“爸”,引得观者如云。众目睽睽下,富婆只得掏钱给他。乞丐接...  2.【】香港iPhone6s的16GB、64GB、128GB版本的价格,要比苹果内地iPhone 6s相应版本的价格分别便宜约688元、828元、968元。 iPhone6s以及iPhone 6s Plus将在内地与香港同步首发,对比两地苹果官网的价格,折算汇率后,不同版本的iPhone 6s以及iPhone 6sPl...  3.【 】对于在O2O领域凭借烧钱跑马圈地的创业公司来说,刷单始终是一个绕不过去的“坎儿”。一天动辄几千万美元的补贴,让O2O市场成为刷单手们继淘宝之后又一个无比钟爱的沃土。除了腾讯科技此前报道过的打车出行领域刷单现象频发,这股“妖风”还刮到了风头正劲的...  5.【】乔布斯离世以来,“苹果再无创新”的评价几乎贯穿历次新品发布会的次日,与其说是某种政治正确的刻奇表态,不如理解为公众对于苹果和iPhone的预期遥不可及。 这与乔布斯所主张的“Stay Hungry”的理念或有重叠,在他生命的最后数十年间,Mac、iPad、iPhone、...  6.【 】日常的工作中,我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考,要评估产品的投入产出比,要设计高可用高扩展的产品,要管理项目的上线时间,风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级,能力得到快速提升,对产品经理的能力要求很多,网上也有各种能...  7.【】2015年北京时间9月10日凌晨1点,万众期待的苹果发布会如约而至,苹果CEO蒂姆·库克继续出场,但作用更多的像为仪式剪彩,除了已经泄露了半年的新款iPhone之外,本次发布会最大的两个亮点应该在两款「大屏设备」上,他们也成功了抢了iPhone的风头,成为了本次...  8.【】“互联网+”一夕蹿红之后,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵都对这一概念表现出近乎迷信的过度崇拜。大肆鼓吹与宣扬之下,众多的传统企业汲汲投身于“互联网+”的转型之中。然而,“互联网+”的春风,真的能让传统企业的荒漠开出玫瑰吗?...  9.【】今天,360 公司对外宣布,如果酷派集团引入第三方公司(乐视)进行资本合作的话,酷派将违反之前的合资协议。360有权行使认沽期权,将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。按照合资公司15亿美元的全部股本估值计算,公司所持有的49.5%股份的公...  10.【 】文章根据笔者多年行业经验,整理而成,目前App推广已经进入白热化状态,所以总结了这37个方法,为行业新人做指导。...本文链接:

▲2012年02月12日,北京,薛蛮子参加时尚活动。     来源:《博客天下》   作者:杨林 汪再兴   7个月的看守所生活并没有太多减损薛蛮子在现实世界的影响力,因为他自称在6个月内连续投资了34个创业项目,如果这个说法属实,这在投资界是一个极其高效的数字。在位于北京顺义的别墅里,重获自由后首次接受媒体采访的薛蛮子告诉《博客天下》记者,他很满意自己现在的生活,“每天过得很开心,为什么不开心呢?坐在家里赚钱,多好!”   薛蛮子是在2014年4月16日晚上7点离开北京市第一看守所的。一位与他相熟的朋友向《博客天下》转述薛蛮子的话:“有关部门告诉他在外面要低调。”   此前,这位在微博繁盛时代自称微博皇帝的大V因为嫖娼和涉嫌聚众淫乱先后被行政和刑事拘留。在被羁押7个月后,他因为身患直肠癌而获得取保候审。   除了脸颊略显消瘦,这位原名薛必群的61岁美籍华人重回公共视野后的外表并无明显变化。接受采访时说到激动处,不时蹦出北京俚语/京骂以及英文单词。   变化发生在暗处。他的新浪微博粉丝数量下降了100万。出事前,他热衷点评、转发公共事件,批评政府作为。出事后,他只转发,极少发原创微博。访谈中,他只谈商业,不涉政治,甚至要求来拜访他的创业者“莫谈国是”。   从2013年8月23日薛蛮子因为嫖娼被收押至今的496天里,这位微博大V经历了世俗名声与虚拟权力达到顶峰后的急遽下坠,正在努力适应并接受这种不再热闹的生活。     多数时间里,满头白发的薛蛮子喜欢坐在自家别墅一楼靠窗的黑色沙发上,透过玻璃,能看到许多创业者从他院子走进走出。   离开看守所后的薛蛮子遵循着投资人的生活方式,每天早起晚睡,中间忙于接见各种创业者。   现在,薛蛮子每天都会接待七八批创业者,投资的项目也五花八门,涉及火锅外卖、同性恋形婚软件、Cosplay以及成人用品等领域。   只要天气不是很冷,薛蛮子常在晚饭后在小区散步。一位他投资的年轻人说,陪他散步的大多是创业者,薛蛮子的很多投资决定都是在小区里散步时做出的。   出事以后,薛蛮子散步时也会偶遇尴尬。小区保安告诉《博客天下》,一些人见到他会对他指指点点,但薛蛮子似乎不在意,甚至会主动上前和他们热情地打招呼。   12月2日,和《博客天下》记者见面时,他问记者有没有一些好用的阅读APP推荐。薛说,最近他在读易中天的《中华史》和《极简欧洲史》。   在半个月前的一次薛蛮子与创业者见面会上,《博客天下》记者看到薛蛮子的做法是坐在沙发的正中央,让创业者挨个站起身来发言,或者说自己的创业项目,或者给他已经投资的一个项目提出建议。   挑食火锅外卖创始人窦高峰记得,在决定给他投资前,薛蛮子先在家里叫了三次外卖火锅,第四次见面的时候,才聊了十分钟,薛蛮子突然说,“行,把你的账号给我,这个项目我投了。”   窦高峰觉得很惊讶,因为当时他的挑食火锅还只是试运营阶段,没有正式上线,于是追问了句,“那就谈定了?”薛蛮子说,“谈定了”。   有一些项目的投资进程因为薛蛮子出事而被打断。拉拉公园创始人廖卓营告诉《博客天下》,早在2013年7月就和薛谈过这个项目,当时薛说:“这小伙子不错,今天你们先回去”。   直到2014年11月,廖卓营才拿到出狱后的薛蛮子的投资。廖卓营回忆,他曾和薛蛮子开玩笑说,如果能够在2013年拿到投资就好了,薛很爽快地说,“是我错了”。   薛蛮子向记者描述离开看守所后的生活:如果在北京的话,偶尔晚上会和自己曾经投资过的人一起吃饭,除了这些创业者之外,他很少去公共场合,不喜欢出头露面。   出事前,他是各种投资大会和电视创业节目的宠儿。他曾向媒体自述,自己每天可以接到“1000条私信“和“最多时候每天要去30多个地方参加会议”。甚至还经常上一些跟创业无关的综艺和娱乐节目。2011年,他通过参与“微博打拐”和各种公益活动在微博上成名后,就已经不再是单纯的商人和天使投资人,更像是活跃于各种社交场合的公众“明星”。   但现在,薛蛮子的90后投资合伙人吴幽偶尔会拿薛蛮子之前上央视道歉的事情来开玩笑,虽然薛从不生气,“但是并不意味着他心里不在乎,也不意味着那段经历对他现在的投资没有影响。”并不是所有人都希望找他来投资自己的项目,一些有实力的创业者甚至担心薛的投资会对自己的创业项目带来影响。   吴幽说,有一个项目,薛蛮子很看好,打算投资,但项目负责人最后放弃接受薛的投资,因为“嫖娼的名声不好听”。   认识薛蛮子5年多的创业者陈柏成也注意到,“薛蛮子行事比过去低调很多。”一次会面结束后,陈按照习惯提出要和薛蛮子合影,但是被薛反常地拒绝了。陈柏成回家后,薛打来电话强调,不要在任何公开场合发布他的影像照片。   陈柏成的另一个直观感受是,“他出来之后,我去见他,整个人和出事之前相比消瘦得厉害,那么注重形象的人,衣服上的扣子都快掉了。”   一位创业者在薛蛮子面前提到他是微博大V,像个皇上一样。薛告诉这位创业者,“那是过去,在外面千万不要这么讲。勿谈国是。”   记者问薛“为什么现在不上电视节目了”,他耸耸肩,满脸的不耐烦,“不去不去,累死了,从早上8点站到晚上12点,凡是出头露面、上屏幕的事情都太累。”   聊起最近投资的商业项目时,他津津乐道,口若悬河。一旦谈到过去的事,他则面露尴尬,口吻近乎卖萌,“就不告诉你”,或者“我就是不说”。   当《博客天下》记者和他聊及秦皇岛一位副处级干部马超群贪污亿万的新闻事件时,他低头不语,过了好几秒钟之后闷声说,“无耻,真无耻”。有那么一瞬,他流露出自己昔日在微博上点评公共事件的态度。不过很快,他又恢复到一种近乎警惕的状态,“我不关注公共事件。”   “那聊下你此前支持的打拐呢?”记者问。薛蛮子回答,偶尔转发,也只是转发。“这个事就别说了。”   薛蛮子告诉《博客天下》,现在他每天在微博上花费的时间不多,“几十分钟而已”。   从薛蛮子离开看守所开始更新微博,到2014年12月29日下午5点,他一共转发了4353条微博,平均每天转发17条微博。而出事前,他一共更新了85012条微博,平均每天 78条。   他正努力与以往那个经常在微博上评论公共事件的“薛蛮子”形象做切割,然而,他的人生跟微博兴衰紧密地捆绑在一起。   王兴(化名)看见薛蛮子在央视上公开道歉时,这位专门负责微博运营的新浪员工就开始担心“薛蛮子事件”会对微博的活跃度产生影响。事实也是如此,薛蛮子被抓成为微博活跃度变化的一个分水岭。   “在那之前,微博的热门话题排行榜上多是一些和社会公共事件有关的,也涉及到一些大V的言论行动,在那事之后,现在的热门话题就尽是明星八卦和‘鸡汤’。”王兴描述这种变化。   王兴记得,2009年新浪微博诞生之初,新浪的编辑会邀请很多在微博诞生前就已经拥有知名度的意见领袖参与微博热门话题互动,帮助他们在微博上积累知名度,但薛蛮子并不属于这种情况。“他成为大V的道路并没有依靠微博官方提供的帮助,完全是靠自我炒作,自然也不会感激微博。”   王兴说,他不愿意找薛蛮子合作的原因是,经过一段时间的观察,新浪微博方面发现薛蛮子发布的微博中包含谣言,以及他的微博话题总是喜欢触碰敏感事件。   薛蛮子在面对央视镜头时也梳理了自己粉丝在微博上暴涨的过程。   薛蛮子说:“进入第一个粉丝增长的高潮,要从2011年春节期间的‘微博打拐’算起。当时我看到这个事,就和于建嵘、邓飞他们一起推广这个活动,还搞了一个理事会。”通过微博打拐,薛蛮子的微博粉丝一下变成了几十万。   第二个阶段是2011年5月,“薛蛮子”在微博上公布自己罹患癌症的消息,再次引来粉丝量的大幅增长,很快就超过了100万。   粉丝量从百万到千万的飞跃是第三个阶段。这一过程中,微博运营商和一些媒体的推荐成为薛蛮子大V之路的加速器。“新浪选出了我和李开复、任志强、潘石屹和姚晨、李宇春、陈坤等一些演艺明星的微博,推荐给新开微博的人。”薛蛮子说。   此后,央视等媒体在报道薛蛮子微博传谣事件时,将薛蛮子曾在微博上发布的“舟山人头发里汞超标”、“自来水里含避孕药”、“南京猪肉铅超标”、“惠州猪肝铜超标”等内容定性为“不实言论”,并“给当地产业发展带来了严重影响”。   但在2013年前,这些评价公共事件的微博让薛蛮子从天使投资人转型为网络意见领袖。   在另一位微博“大V”邓飞看来,薛蛮子其实并非“公知”。他告诉《博客天下》:“薛蛮子首先是个商人,他一直做投资,有了微博之后靠参与微博打拐行动才提升了影响力。”   邓飞说,薛蛮子作为一个商人的逻辑是投入和产出。“所以说当他看到这个影响力有利于他做生意,得到了无论怎么有钱都得不到的尊重。”   邓飞认为,薛蛮子虽然没有给公益投入很多钱,但他确实也做出了很大贡献,因为他投入了影响力和传播能力。“很多人问我,薛老又没有给你投很多钱,你为什么跟他关系那么好?我说其实不是钱的问题,是他能够亲身参与和支持,这个比钱更重要。”   中国社科院农村发展研究所教授于建嵘也认同这一观点。他认为,在微博上做公益或转发各种监督政府和为民生呼吁的言论,是网络大V巩固粉丝、提高话语权的有效手段。而靠投资起家,眼光精准的薛蛮子也精明地参透了这一点。   于建嵘认为,薛蛮子在微博上造谣是因为“他成为大V后被架得下不来了,为了黏住粉丝,继续自己的网络影响力,只能不断转发各种老百姓愿意看的内容,给人一种自己说出了平民心声的印象”。   在一些熟悉薛蛮子的人看来,薛蛮子在出事前不断在微博上塑造的热衷公益和意见领袖的形象,不过是他在给自己的商人本质披上了一件华服。   2011年5月20日,薛蛮子确诊患有癌症,当时他在电话里告诉于建嵘,他想在最快的时间看到他。于建嵘告诉《博客天下》,当时自己正在武汉做博士论文答辩,心急火燎地往回赶,以为要上演类似“托孤”的戏码,“肯定是很大的事”。但是赶到北京见到薛蛮子,才发现后者拉来了他投资的华艺传媒的创始人杜子建,准备说服于建嵘一起做生意。这件事过后,于建嵘对薛蛮重新定义,“他就是一个商人”。   于建嵘坦言,自己并不是很喜欢跟薛蛮子这类的商人打交道。因微博打拐火起来后,薛蛮子几次到宋庄找于建嵘提出合作要求,但是被于拒绝,“我们做的是很纯粹的事情,和商业没有关系。”   一位与他相熟的投资人更是直接评价薛蛮子的生意与微博的关系,“在微博打拐前,薛蛮子在投资圈里的名气根本排不上前20名,打拐成名后的他才慢慢在投资圈里找到好项目。”徐小平、李开复、陈志武等也是因为微博打拐才与薛熟悉起来。            在中国做了将近23年生意,薛蛮子总能抓住社会变革中涌现出的商机。   薛蛮子第一次在中国抓住商机是1991年。他从美国加州大学伯克利分校毕业回到北京,看到固定电话普及率还不足1.7%,就将电信设备卖给通信行业的客户,随后又通过资本运作,成为中国第一代天使投资人。   这种敏锐捕捉商机的能力在移动互联网时代又派上了用场。这一次,他要把自己在微博上获得的影响力转化为商业利益。这个过程必须依靠不断触及政治禁忌、评论公共事件完成。   2013年前,薛蛮子显然对在微博上淘金信心百倍,至少在投资布局上,微博营销账号成为他的投资重点。   2009年,微博兴起之时,经常泡在天涯上的杜子建、玩论坛的“酒红冰蓝”等人成为微博第一批用户。2010年4月,杜子建收购了第一个草根微博账号。   这就是如今众多“草根大号”的由来。2010年12月,投资人薛蛮子看上了杜子建的草根大号,便拉上蓝色光标各出资250万元,认购杜子建公司全部股权的24.5%。此外,蓝色光标自己750多个客户的微博需求全部交由杜子建的公司打理。   按照媒体报道以及业内人士介绍,新浪微博草根大号账户的操控者主要有三人:蔡文胜、杜子建和“酒红冰蓝”(肖俊丽)。来自《创业家》的报道称,杜子建拥有新浪草根微博前50名中的15个。但是,这些所谓大号大部分粉丝都是僵尸粉。   报道还说,一位对薛蛮子和杜子建都熟悉的人士说,杜子建公司的客户和部分大号实际控制权在薛蛮子和蓝色光标手上。杜子建拒绝对《博客天下》评价他与薛蛮子此前的生意关系,“这个跟我没关系。”   当时,薛蛮子除了通过杜子建收购草根账号外,还在微博上建立了属于自己品牌的商业运营账号,《蛮子文摘》。《蛮子文摘》于2012年2月18日正式上线,公开资料显示其为薛蛮子每日碎片化的微博信息重新分类整合形成新型交互式产物。在成立初期,薛蛮子曾多次为它站台,并接受媒体采访。   《蛮子文摘》位于北京东三环建外SOHO17栋26层的办公地点,现在已经变成了一家网络游戏公司。   《蛮子文摘》前员工刘明(化名)回忆,他们的办公室面积不到40平米,常年只有四五名员工,薛蛮子本人不在此设办公席位。但刘明说,《蛮子文摘》成立初衷就是为薛蛮子服务的,吸引粉丝,梳理薛本人所关注的热门事件成为文摘的首要任务。作为微博自媒体公号,《蛮子文摘》也跟随薛蛮子之后参与了多次公共事件,例如,救治白血病女孩鲁若晴,以及呼吁为刻假章救妻的北京人廖丹进行捐款。   彼时,《蛮子文摘》为了迅速吸引粉丝和话题,提出向民间高手征稿的战略,投稿的微博48小时转发过5000次,即付奖金1000元。与此同时,薛称每一条上线的文摘都会经过他本人的审核,“我是给新浪打工,用我的眼光给大家做信息过滤,不说假话、不传谣、不说废话。”   效果也确实立竿见影,据之前SocialMouths统计,《蛮子文摘》曾两天内就收到投稿近500篇,半年时间吸粉24万人。   虽然《蛮子文摘》没有对外曝光过其商业运营手段。但此前主编申音向媒体承认,肯定会有“商业化的考虑”。另一位曾在文摘工作过的员工告诉记者,如果《蛮子文摘》去掉“蛮子”二字,其受关注度与商业价值将会大打折扣。   刘明说,《蛮子文摘》成立初期,薛蛮子曾对其做出了明确的要求,最被强调的一点就是不能传谣。也因为这个规定,《蛮子文摘》成员每天都会花大量时间来确定所转发内容的真实性,“打个比方,薛老发一条微博可能用时一分钟,但是我们对这条微博可能会花上一个小时的时间进行甄别。”   刘明认为,薛蛮子网络传谣,是因为他微博发布数量过于巨大,加上本身知识层面的欠缺,所以无法对每一条微博内容都加以保证。   至于记者追问“是否会对薛蛮子微博内容的真实性加以提醒”的问题,刘明用了另一个比方,“你们老板喜欢抽烟,这是个恶习,你可以提醒他一次,但是你能天天都提醒吗?”   虽然薛蛮子当初曾对媒体宣称,自己会对属于自己品牌的这个微博账号发布的每一条内容都严加把控,但实际情况是,薛只是监管了一段时间,就将文摘全权交给申音打理,较少过问。   一个例证是,在薛蛮子因为嫖娼被抓两天之后,《蛮子文摘》还在正常更新。对此,刘明的解释是:“我们都是从电视新闻上才知道‘大老板’出事了,起初大家以为这消息是假的,谁知道真的出事了,不过等我们看到已经是他被抓两天后了。”   在2013年以前,微博活跃度节节攀升的时代,无论是运营《蛮子文摘》还是投资草根账号都是一门有利可图的生意,但在2013年,这却成为一门危险的生意。   2013年8月19日,因编造散布“7·23”动车事故赔偿外籍游客2亿元、雷锋生活奢侈、张海迪拥有日本国籍等谣言,北京尔玛互动营销策划有限公司前员工秦火火(原名秦志晖)、立二拆四(原名杨秀宇)被抓。据《南方周末》报道,一场以打击网络谣言为主的网络“严打”行动,正在席卷整个中国。从2013年8月20日到8月31日,短短12天内,数以百计的网民因“制造传播谣言”而遭处理。其中,仅湖北一地就刑事拘留5人,行政拘留90人。其中有网络推手“秦火火”、《新快报》记者刘虎,接着是普通网民,如发布“狼牙山五壮士是土八路”的男子张某、询问“是否发生命案”的河北女子赵某。   事后看,当时的杜子建和薛蛮子立即在网络上和秦火火撇清关系。   杜子建在微博上称,“我公司2005年开业时,秦火火曾在我公司任职,但经十几天观察,发现此人人格有问题,就当即开除,再无联系”。   薛蛮子随后转发了该条微博,并评论道:“@杜子建你在2005年曾雇佣过秦火火,当年便解雇了他;我2010年投资你,秦火火跟我有一毛钱关系吗?”   危险的征兆一再出现。在秦火火被捕两天后,也就是2013年8月21日央视13套的早间新闻中,当提到公安机关打击网络造谣违法犯罪的时候,画面中出现了“秦火火薛蛮子团伙:中国最大的网络黑社会”的字样,当时有很多网友在薛蛮子的微博下留言,“你是怎么关注秦火火的?他当年是无名小卒,你却无数次转发他的微博。早就怀疑你了。”   在薛蛮子被捕的前一天,也就是2013年8月22日,律师肖芳华转发了一条薛蛮子游览成都的微博,并开玩笑,“央视已把你打成网络黑社会了,你怎么还有闲情游山玩水?”薛蛮子重新转发后回复,“毛泽东有词曰:不管风吹浪打,胜似闲庭信步。哈哈”。   此时距离他被捕只有33个小时左右。      很难判断薛蛮子何时进入官方管控视野,但到2013年夏天,大V们与监管当局关系已经显得十分微妙。   2013年8月10日,国家互联网信息办公室主任鲁炜邀请纪连海、廖玒、陈里、潘石屹、薛蛮子等十多位网络名人座谈交流。鲁炜就网络名人社会责任提出六点希望和坚守“七条底线”的共识。   一位参会人士告诉《博客天下》,那场座谈会更像是一个微博大V的社会责任论坛。“很多大V说话不负责,而且这些人都具有一定的社会影响力,鲁炜就提出了七条底线,目的是让这些大V能够注意自己在网络上面的言行,平时说话都收敛一些。”   该人士回忆,当天座谈会上,薛蛮子和鲁炜有过直接的交流。鲁炜先站了起来,然后薛蛮子也起身,两人先是相互寒暄几句。鲁炜希望薛蛮子继续在网络上发挥正面作用,薛蛮子表示一定严格遵守七条底线,杜绝网络谣言。但这并不是薛蛮子第一次见到鲁炜。早在2013年3月,薛蛮子、李开复等大V曾在北京的M餐厅与鲁炜聚餐。   而就在网信办主任鲁炜邀请大V们参加座谈会的3个月前,2013年5月2日,新华社发布消息称,国家互联网信息办正在全国范围内集中部署打击利用互联网造谣和故意传播谣言行为。   2013年8月10日那场座谈会结束后,参会大V都被央视邀请到财经频道的《对话》栏目,谈如何破解网络谣言。面对央视,薛蛮子发言称,“在网络上造谣没有成本,还可以捞到粉丝,这个谣谁不造啊。”薛蛮子甚至提出要让造谣者付出代价,如果造谣一次罚款100万,就不会有人造谣了。   薛蛮子的发言立刻得到了现场很多大V的认同,现场响起一片掌声。当天,身着一件白色唐装的他在身边一水统一黑色正装的13位大V里显得格外显眼。   13天后,2013年8月23日,薛蛮子在北京安慧北里一小区因为嫖娼被北京警方抓获。8月29日,《人民日报》和新华社分别发表文章警告网络大V“要以薛蛮子为戒”,“坚守道德、法律底线”。   2013年9月9日,最高人民法院召开新闻发布会公布《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》,“利用信息网络诽谤他人,同一诽谤信息实际被点击、浏览次数达到5000次以上,或者被转发次数达到500次以上的,应当认定为刑法第246条第1款规定的情节严重,可构成诽谤罪。”   据《新华每日电讯》报道,刑拘中的薛蛮子还主动向民警提出条件:“我了解媒体,这方面我有经验,你们找一个影响大的媒体,我们一起来设计,让戴着手铐的‘薛蛮子’来说网络上的事儿,配合做好宣传,我也能早几天出去。”   2013年的秋天,SOHO中国董事长、新浪微博粉丝超过1600万的潘石屹和拥有1500万粉丝的地产大亨任志强在微博上一唱一和。潘石屹微博发问:你说这微博是好东西,还是坏东西?任志强回答:微博无限好,大V近黄昏。   2012年02月28日,北京,天使投资人薛蛮子为一些中小企业家上课。     2014年12月24日,薛蛮子发了一条微博:“中国年轻人出逃微博,微信要革谁的命?”其中一位网友回复,“主要是大V不说话了。”   从看守所出来后的薛蛮子不得不面对在现实和虚拟世界的影响力陡降的现实。   《博客天下》记者利用微博热议指数工具查询发现,在2013年3月1日到当年8月23日薛蛮子出事前的半年时间里,薛被热议的次数,平均数值在80000次左右,远远高于在网络世界里与他粉丝数量相同等级的大V。   出事后,他的热议数值急剧下降,他被热议次数很少超过3000次。另外记者发现,近一年来,薛蛮子、邓飞和于建嵘三者的微博数值都呈现大幅下降的趋势,很少超过5000次。   一位新浪微博内部管理人员透露,微博热议值和这些人在微博的活跃度有关,出现这样的变化意味着近一年来,公众人物微博的活跃度在不断下降。   但薛蛮子在虚拟世界影响力的下降并不妨碍一些创业者在线下继续消费他的剩余价值。现在,创业者陈柏成一个重要的谋生手段就是“把创业者引荐给薛蛮子”。他将中关村很多和他一样急需投资的初期创业者拉进一个他自建的创业群里,他提出,如果需要他帮忙给薛蛮子投递商业计划书,或者通过他引荐给薛蛮子,则需要付出几百到上千元不等的代价。虽然薛蛮子出过事,但陈柏成的“生意依旧火爆”。此后,陈柏成索性向创业者提出,想见薛蛮子,先缴纳100元会费,加入他的创业微信群。   薛蛮子知道陈柏成在私下消费他的影响力,也警告他不要这么做,但他仍十分善意地提醒记者,应该多关注陈伯成这样的另类创业者,他认为陈柏成的失败不全是陈自己的责任,也有社会的责任,“人人创业,人人天使,而且投入到社会上的热钱也比原来多得多,人人都爱折腾。”   “我自己是一个包容性很强的人,所以其他投资人都不愿意理他,我还愿意接他电话,还愿意看他推荐给我的项目。”薛蛮子说。   陈柏成承认,在他“骚扰”过的诸多投资人当中,薛蛮子“还算是最好说话的”,前段时间,陈柏成因为拖欠房租被房东扣押、殴打,他无奈下找了一圈投资者,只有薛蛮子给他打了一万块钱。薛蛮子告诉《博客天下》,这笔钱没打算让陈柏成还,“总不能看着他被打,这点同情心还是要有的。”   在薛蛮子的投资合伙人吴幽看来,从看守所出来后的薛蛮子最大变化是更愿意帮助别人。“他经常对我说,现在支持自己活下去的勇气和推力是,他可以依靠自己的能力帮助更多的人。他很愿意帮助创业者,不光是投钱,而且提供机会、人脉等帮助。”   薛蛮子感慨说,时移世易。“现在微博也没人上了,不像过去那样一个大V可以在微博上一呼百应,影响力各方面急剧下降。”他希望能重开之前停掉的《蛮子文摘》,准备给它取一个新的名字叫做“蛮有趣”。   在权力和财富纠织的舆论场丛林里,这位昔日的微博大V试图避开曾经给他带来过荣光与耻辱的公共议题,以一种安全的方式从头来过。本文链接:

导读:加入创业大军还是继续留在BAT?这成了现在知乎上最热的话题之一。很多时候,成就不在于天赋而在于每个人的选择。  我毕业后在BAT工作四年,目前已经成为业务的技术核心,前mentor邀请加入智能家居创业(十人团队),目前个人资产60w+30w股票,有房贷已婚,辞职后直接损失为3年内将归属的60w左右的股票。  目前level属于基层炮灰进阶中层阶段,还未带人,前几年工作均比较顺利,今年预计无法升级成功,主管许诺干得好下年有望升级,但仍未满足自己的预期,因为有升职比我快的员工,且今年团队近况略有坎坷,但努力一把局面还是可以扭转的。且团队内还有需要我主导的项目,项目如果成功可以极大改善小团队状况。  现在因为各种个人因素迭加,工作有些倦怠和拖延,如对工作内容兴趣不算特浓,对工作中各种调整和鸡毛蒜皮的事情弄烦了。而该创业项目反而个人兴趣更浓厚,考虑换个环境是不是能倒逼自己有所改变,继续积极拼搏。  但创业的主要动机还是金钱的诱惑,婚后希望生两个小孩+财务自由,似乎创业能更快速达成希望,况且再过几年就打算要小孩了,那时更稳定就不一定能够再有勇气跳出去创业。所以考虑趁年轻,无论成败燃烧一把,请各位大牛指点如何抉择。  以下是获得认可最多的回答:  我先生2000年27岁,研究生毕业进入华为,01年即创业。  03年前完全没有收入。  03年到04年,每月领1500元。  04年到06年,每月领3000元。  06年底,第一间公司失败。  07年,他有两个选择,一是去打工,按他的学历和资历,在HP,IBM做个consultant,年收入20到30万妥妥的。二是技术入股加入一间新的公司。他请求我再给他一年的时间,我答应了。  那个时候谁也不看好他,他由美归国的弟弟,劝他别折腾了,安心打工,在客厅两人甚至吵起来。  07年底新公司中标一个300多万的单子,我先生短信通知我竞标成功。  我也没怎么欣喜若狂,多年来我一直支持他,不过觉得人有梦想是好事,年轻的资本就是可以试错。而且我很羡慕他,因为他热爱自己的工作,而我觉得我的工作不过就图一个谋生。那时候,好象所有的亲友都在等待他什么时候能够接受自己不合适创业。我的期望值也在6年间降到最低。  直到年底庆功宴时,与他合作的另一个股东,举起酒杯跟我说,这个标救了我们。如果不是顺利拿下,估计嫂子也不会再给他时间了。  我被猜中心事,不好意思地笑了。那一刻才明白为啥中标了他会那么高兴,以致于会马上发短信给我。去年中标一个数千万的单子,他甚至提都没在我面前提。:(  嗯,然后就是一路顺利。  14年他们的营收是1亿2千万。  我通过自己的经历想表达什么呢?  1、中年人创业的压力比年轻人更高。因为上有老下有小,容不得你有什么闪失。我先生曾经后悔过,说如果工作几年,积累的人脉和经验更多的话,第一间公司也许就不会倒闭了。我不置可否,也许工作几年之后,他就未必有创业的动力了。特别是有孩子的话,意味着家庭的固定开支只升不降。何况大部分的父母是宁肯苦自己,也不愿意苦孩子。  2、创业成功与否,很重要的因素之一是与自己的能力是否匹配。我先生第一间公司,他除了负责技术,还要负责市场。事实证明,他就是一枚理工男,根本不善长营销。第二次创业,他选择了与其他股东合作,有人负责市场,有人负责项目实施,而他,只需要专注自己最牛B的领域--技术。  (突然很想在这里插播几句吐槽的话,我真心觉得某些理科男最让人不能忍的缺点就是眼里只有技术价值,而不是市场价值。01年,看他创业了没有收入好可怜,移动上班的同学介绍了一个项目给他做,对方报价2万5。那一年我也是刚毕业,月工资税前3000元,也就是说2万5对我们来说绝对是一笔巨款,约等于我的一年税后总收入。俺男人就那么高冷地拒绝了。  我问他,这个项目很难做吗?  他回答:不难,利用晚上时间的话,大约要1个月吧。  我纳闷:那你为啥拒?  回答“报价实在太低了,这个项目我觉得至少值5万”。  我苦笑,好吧,都穷成这样了,你就继续高冷吧!那个年纪我还比较幼稚,当时没有生气,只是有点失望,尽量理解这2万5的报价可能真的低到伤害了他作为高科技人才的自尊了。若是人到中年后再碰到这种情况,我会直接拎着他的耳朵去接单。)  3、确认你获得了妻子的支持,问清楚她支持你底线是什么。比如说能承受多少年不盈利等等。我先生同学问他创业成功的秘决是什么,他的答案就是指着我“是她”。我负担整个家庭开支整整6年。坦白说,如果是中年创业,我应该做不到这么宽容。那个时候,因为本来就一穷二白,所以,不介意穷久一些。如果你让我现在的生活水平因为创业要急剧降低,我两年内果断跳脚!所以,我是题主的话,要充分与家人沟通,做一个最坏的预期值。  4、创业的好处真的那么好吗?未必。我先生现在不计分红,工薪收入税后60W,买车养车费用全由公司支付。公司一直在扩张,资金压力大,项目周期长,回款慢的话,那一年股东们就舍不得从帐上分钱。这8年来,也不过分了4次。因为他不在互联网行业,没有一夜暴富的机会。从08年开始,陆续有风投想谈,价格不到预期或者收购方除了有钱外没有优点,一直不愿意卖。最高有过2个亿的估值。(为什么要描述得这么清楚,不是炫富,汗,年收入没超百万,有啥好炫的,就是想尽量真实回答。我对自己的定位不过就是标准中产)。我们偶尔开玩笑会说,如果你不离开华为的话,现在年收入200万不过份吧?那一年他放弃的机会还包括腾讯,假如2000年进腾讯的话,现在年收入该是多少?呵呵!  创业也有不少好处而且有些好处用钱都无法衡量。虽然还没有财务自由,但他现在上班时间来去自由,我们家接娃送娃都是他负责,如果我想旅行,只需计划好自己的年假安排,订好机票通知他就好,不用担心他有没有时间。12年一场大手术,对家庭经济完全没有影响,医保以外个人支付的部分,公司全包。出院后在家休息一年,工资照发,分红照拿。自己只需负责最核心的事务,其余的,下属团队会负责。从不加班,极少出差。某种意义上,公司人际关系上相对简单。只有别人需要揣摸他的态度和想法(这个太耗脑细胞了,打工狗都懂的),他只需要专注做事,多省心。最重要的,他的每一份付出都在为自已积累,所以,他从不抱怨工作压力,不会有职业倦怠症、拖延症。换句话说,他享受工作!这一点,我确实羡慕他,但是我也认了,尽管工作是为了谋生,那也是高尚的理由。人世间,大部分的人不就是为了谋生嘛。  因为评论中说到靠谱的合伙人。  是的。合伙人也是评估创业与否的重要因素之一。  多个合伙人的话,性格倒是其次,重要的是每个合伙人能否专注于自己擅长的领域,尽量少指手划脚,互相干涉。谁都觉得我比你懂非常糟糕。  我先生现在与另外两位股东相安8年,能共患难也能同享福,很重要就是他们正好各自专长于不同的领域。互相信任,有默契。  我好象没有给出答案,只不过讲了自己的故事,供题主参考。在知乎上混了快2年,发现但凡涉及到个人选择建议,问题解决建议,无论题主如何描述细枝末节,前因后果,他人都是管中窥豹。我唯一能给的建议就是在决策前,不仅要想象美好,更要做好惨败的打算。当你能承受的最坏结果,你都做好了准备,那才可以开始做决定。本文链接:

直播在大陆有多火?连移动直播的鼻祖17都要进军大陆。  几天前的消息,17在大陆完成A轮1.5亿人民币的融资,领投方是未名资本和乐体创投,乐体创投是乐视体育作为主要出资人的一个基金,值得一提的是,17是通过类似借壳,也就是将资产注入到一家大陆的游戏公司,摩游世纪来运营。  摩游世纪是一家位于北京的游戏公司,这家公司平时蛮低调,最出名的恐怕要算拿下《名侦探柯南》的IP改编权了,这次17选择和摩游世纪合作,一方面的原因是出于双方的投资人都是IVP(一家日本的美元基金),另外一方面则是秀场类移动直播的模式和游戏高度类似,都是用户量乘以转化率乘以ARPU值。  移动直播的鼻祖进入大陆,能成功吗?  17是什么?  先来看看17是什么。  来自界面的介绍:17是第一个由台湾团队开发在中国区AppStore总榜登顶的APP,全名叫17你的生活点滴,由麻吉波波公司出品。去年7月正式上线,CEO是技术男陈泰元,注册资本1500万新台币,用户大约在300-500万之间。17定位为记录生活的手机社区,功能以图片分享+短视频+视频直播为主,主打用户可与平台广告分成。平均只要有1000人观看,直播者有1元分红,累积100美元就能拿钱。  17团队最著名的成员应该是其天使投资人黄立成,也是艺人黄立行的的哥哥,在台湾地区,17已经是比肩Facebook,twitter的第三大应用,目前17全球累计用户超过1200万,主要以华人为主。  另外值得一提的是,17也是国民老公王思聪投资的。  为什么要进入大陆,以及在大陆怎么做?  虽然同为秀场,但大陆和台湾的玩法有很大差异,在台湾,移动直播还是以社交为主,包括17,直播只是其中的一个功能,所以台湾的网红会拒绝别人送东西;另外,台湾的法律和大陆也不同,一些在台湾被认可的内容,在大陆是被禁止的。  摩游世纪的CEO宋啸飞介绍,17的核心价值,还是利用17的团队在台湾的核心资源,提供一些有意思的、有创新性的内容。这些内容包括综艺节目 、多平台互动(传统的媒体,电视台,网络的视频平台进行一些深入的合作 ) 以及和一些影视剧在制作上的合作。更底层 更真实。  为什么要进入大陆?很简单,整个台湾岛的人口和一个北京差不多,任何一个以流量为指标的移动互联网产品,都不会放过这个巨大的市场。事实上,17很早就进入了大陆,只不过因为一些“不能说”的原因,17之前在大陆是被禁封的。  换句话说,这次进入中国大陆的17,准备将台湾本土的娱乐艺人资源,搬到大陆的17上来,国外优质的内容打flag的方式进行筛选,同步输出到内陆来。  也很好理解,在国内直播已经成为一片红海,女主播价格过度虚高的情况下,有台湾影视资源背景的17,在中国大陆以影视艺人的角度去切入,比起烧钱拼爹的模式来说,要稳健的多,只不过问题是,现在各家都意识到这个问题,比如360请来李湘分管娱乐影视,李湘来之后的第一件事就是邀请了上百位明星加入360旗下的花椒,从这个角度来看,17在中国面临的压力也不小。本文链接:

小米给自己包装出来的那些成功概念你也信?_钱柜777备用网址

2007年,乔布斯在旧金山举行的Macworld展会上说,“Let there be aniPhone!”于是手机行业发生了巨变。中国市场上一大群公司也享受了移动互联网这个福利。其中受益最大的恐怕是成立刚满5年的小米科技。  小米这5年,估值从2.5亿美金上涨到450亿美金,增长190倍;2015年上半年手机销量3470万台,连续5个季度稳居国内手机销量第一;高管团队从雷军朋友圈5个好友延伸到包含HugoBarra、陈彤、王翔的超豪华阵容;小米产品线从手机单品延伸到净化器、电视、路由器、智能硬件在内多条产品线。5年时间小米超过了中华酷联10余年的积累,并且远远的把他们落在了身后。从现状来看,无论从产品的出货量,还是资本市场的青睐度,品牌的知名度,小米无疑是成功的。  有非常多的书籍或报道揭露小米成功的原因,小米副总裁黎万强撰书《参与感》解密成功原因是参与感,小米CEO雷军总结是风口,还有人认为是口碑、营销、互联网思维等等。  在现有的观点中,有一些观点是似是而非的,或者说掩盖了小米成功真正原因,我们先一起来看一看:   参与感来自于小米负责MIUI的副总裁黎万强的畅销书《参与感》,这算是小米官方首次以书籍的方式来解密小米成长的原因。黎万强是工程专业毕业,设计出身,最早是金山设计总监,雷军的老部下。为什么参与感并不是小米的核心?  黎万强将参与感分解为三三法则,三个战略和三个战术:三个战略是做爆品,做粉丝,做自媒体,三个战术,开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件。但实际上这只是套了个参与的外壳,三大战略中除了粉丝有一定的参与感之外,无论是爆品还是自媒体都和用户参与几乎无关,而在三大战术上开放参与节点和设计互动方式除了是MIUI的影响力扩大的方式,几乎与小米手机、电视、智能设备没有任何关系,在这些产品基础上用户是缺乏参与感的,而扩散口碑事件更是缺乏有力的论据,提到口碑我们能想到杜蕾斯的话题营销,而小米有何大的口碑事件被用户记忆?米粉节?用户自发讨论?这是口碑事件吗?是小米营销引发的吗?  如果参与感是小米成功的主要原因,那小米电视,Wifi路由器、小米盒子、小米空气净化器的发展速度完全应该媲美小米手机;如果参与感是小米成功的主要原因,那苹果不会有丝毫成功的可能性,因为苹果产品线是完全没有用户参与主导的;如果参与感是小米的核心,那华为Mate7就不应该被卖断货,也不会被称为最好的国产安卓机!  MIUI有四层用户,从工程师到内测组到会员到普通用户,在小米或者MIUI之初,内测组成员因为人数少可以直达小米公司,参与感爆棚,但随着用户群的扩大,开发版成员特别是稳定版用户几乎没有任何参与感。  更重要的是MIUI的参与感是用户决定MIUI的新功能,但MIUI大多数功能是copy其他APP或iOS得来的,几乎缺乏原创功能。发现其他APP或操作系统的优点并提示小米加以改进的确可以增加参与感,但肯定没有小米认为的那么强。刚刚发布的MIUI7无论是儿童模式、来电秀,360都做过了,MIUI6的来电号码标记老早就是搜狗号码通的主打功能了。  雷军曾多次表达过“互联网思维”是小米成功的原因:“专注、极致、口碑、快”。  但小米正在偏离这条路。  曾经的专注是只做一款手机,现在是只做手机、电视、多款智能设备,预计未来是只提供基于社区的生活方式解决方案;曾经的极致是做到最具性价比,现在是性价比比不过荣耀,魅族;曾经的口碑的米粉节销量12小时破15亿,现在是大批米粉转米黑,MIUI7引起米粉暴怒,小米社区瘫痪。至于快,曾经小米2是最快使用最新安卓系统的手机,但MIUI7则在棒棒糖出来10个月后还在用安卓4.4,魅族、三星早就支持了安卓5.0……  可以说,小米现在已不再以互联网思维来武装自己,但目前小米增长仍旧比较迅速,所以从某种意义上说,小米已经从互联网思维延伸到了泛互联网思维。   雷军也曾把小米的成功归结为把握了手机从功能机到智能设备转换的浪潮,顺势而为后成功。但顺势而可以完美的解释小米比金山、卓越成功的原因,并不能解释小米为何从中华酷联中脱颖而出。中华酷联、HTC、步步高、OPPO、金立、摩托、索尼都同样处在功能机到智能机的换机趋势下,其中不乏在趋势到来前已深耕行业5年以上的品牌,他们对行业的理解远大于小米,对行业的整合能力、供应链管理等也远远高于小米。  所以顺势而为并不足以解释小米的成长,甚至并不是行业内公司脱颖而出的关键,小米一定是在某些方面做的比其他手机品牌更好更扎实,才成为风口上飞的最高的那头猪。同样的道理,微信可以说自己踩准了社交的风,滴滴踩准了交通变革的风,美团踩准了O2O的风,蚂蚁金服踩准了互联网+之风,但最终促使他们成功的一定是内功和其他因子。  社会化媒体上非常多的用户讨论小米,所以很多人认为这是小米社会化媒体做的好的标志,但实际真的是这样吗?社会化媒体做的最知名的无疑是杜蕾斯,无论是“大雨鞋套”事件,还是“有我!没事!”的事件,还是其他的文案,杜蕾斯都是独树一帜的,而且这个独树一帜是完全和品牌联系在一起的。  而我们再来看小米的社会化媒体营销,黎万强在《参与感》里的举例有:  1、我是手机控用户可选择自己使用的手机机型并点击按钮分享到微博,这是一个经典案例哦;  2、小米官方微博发了一条消息:“不管今天是否下雪,不管叫兽二千结局如何,欢迎来自星星的你,免费吃炸鸡,共庆小米2s直降400元!”这条微博转了1020条哦(常规内容转发量)。  而来分析小米微博微信内容,真正吸引的用户只有1招,那就是转发送10台note,转发送2个Wifi,这就是小米微博被疯狂转发的直接原因。转发有礼和价格战一样,是屡试不爽的利器,但这样的策略是远远不能算是有传播性的吸引目标用户的策略。  国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。比如携程对标Priceline,Youku对标YouTube,百度对标Google,58对标Craigslist......小米也选择了一个巨无霸的对标,那就是苹果。对标模式的采用分两种,一种是直接沿用国外模式,从战术到战略,什么都抄,也不升级,比如爱日租,另一种则是师夷长技以制夷,有选择的借鉴,小米无疑是后一种。  小米学习苹果,不仅雷军被称为雷布斯(尽管该称号来自于米黑,但雷军的服装,演讲风格,PPT风格无一不是翻版的乔布斯),产品沿用期货模式,学习苹果的生态系统建设,学习苹果的广告模式,小米是一个十足的苹果学徒,但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习,还创造性的学习。小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比,同时借鉴魅族的粉丝社区,从而形成了一个中国特色的苹果。苹果一直如日中天,又为小米提供了更多的借鉴(选择了错误的标的,凡客就被PPG坑掉了,无秘对标Secret前景黯淡)。  小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴,更重要的是商业模式和生态的借鉴。小米对苹果商业模式的对比如下,你会发现小米几乎就是一个中国的苹果。(本图来自白钢)  当然,小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件iOS的良性发展结果,要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了,而且UI难看得要死,即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug,增加功能。MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝,然后粉丝延展到小米手机和其他产品线,进而带来口碑和品牌的发散影响,现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。  雷军是小米的灵魂人物,可以说雷军从团队和融资的方面缔造了小米的成功,没有雷军就没有小米。  雷军深厚的行业积累。雷军从92年加盟金山,98年成为CEO,后创办卓越,成为天使投资人,雷军对行业有非常深的积累,其一举奠定了小米的业务模式和发展方向。雷军的人脉圈。不得不说,雷军这一代的企业家大多是毛氏管理的拥趸,也践行着毛主席的理论,比如奉行“把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的”的雷军就是一例。雷军在金山和卓越以及之后的天使投资上都一步步的扩大了自己的人脉圈,这些人脉大多都成为了小米的助力。比如小米成立之初的5个创始人就是其人脉的绝佳体现,其中黎万强还是雷军在金山的老下属,随着小米爆发式的发展,原谷歌副总裁HugoBarra、原新浪总编辑陈彤、原高通副总裁王翔等都加盟小米,成为了创业者中最豪华的高管团队。而朋友对雷军及小米的支持也是非常大的,比如2011年包括凡客诚品CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网创始人毕胜等为小米新品发布而怒摔iPhone来造势。  雷军的人脉圈还体现在央视多次报道,将小米作为礼物赠送给国民党名誉主席连战等方面,当然雷军在媒体的影响力体现更不用说了。  雷军对小米投资人引进的助力。雷军拥有巨大的行业人脉,其中也包括投资人,所以小米是含着金钥匙完全不需要考虑资本的情况下成立的,比如雷军的朋友晨兴创投合伙人刘芹在获得小米准备成立时即决定投资,后面也跟透了B轮,雷军的顺为基金也投资了小米A+B轮。甚至有投资者表示,因为信任雷军从金山创立小米的野心(雷军原因离职创业对企业的梦想和信心肯定很高,企业市值肯定不低),所以只要100亿美金以下直接跟投。可以说,雷军的地位直接决定了小米发展过程中完全不愁资金。  可能有的人会用性价比来形容小米,当然小米也是一直宣称自己有性价比的优势,我之所以提小米是低价的价格战而不是性价比,是因为性价比太过宽泛了,性价比有2个因子,性能和价格,而性能的衡量方面太多了,比如苹果手机整体系统特别完善,操作简捷,使用方便,性能和用户满足感远远高于其他手机,理论上苹果应该是性价比最高的手机。但是实际上国内手机行业我们说的性价比都是指硬件配置和价格,将性价比直接赤裸裸的演变成硬件和价格。在同样配置的硬件上来比价格,在同样价格上来比配置的高低。  价格战是无往而不利的利器,再强大的商业模式和护城河也抵挡不住,所以有很多观察者认为中国电商只有一个利器,那就是价格战。去哪儿靠价格战咬住了携程,滴滴靠价格战干死了快的,360靠价格战屠掉了瑞星,淘宝用价格战颠覆了ebay.......  小米也是一样,凭借因砍掉渠道和品牌广告节省下来的成本控制产品售价,最终以远低于市场价的方式攻占市场,打得传统手机品牌找不着北,这也是小米迅速发展获得用户认可的最大因素之一,而随着其他品牌的跟进,小米手机的增长也进一步放缓了,价格战为小米带来的优势被削弱甚至被取代了,所以小米已经多久没有用屌爆了,性价比这样的词汇了?  当然,价格战本身不是什么本事,谁都能做。但持续不断的持之以恒的价格战就是本事了,而这个本事是不容易学得来的,小米期货类的价格战又秒杀了对手一条街了,借用雷军的话,小米价格战就是《三体》里的降维攻击了,完全让对手不适应。  在小米横空出世前,手机要么是价格便宜毫无品牌的山寨机,要么是价格高品牌好的三星之流。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺。小米口碑做的好完全是源于极致的单品,这个极致单品有两点定位优势: 小米的价格和性能服务于“发烧友”,且不断夯实其“高性价比”的定位,加之小米巧妙的和友商做对比,所以在用户心中小米已经成为了最好的国产手机品牌。手机是最接近人体的连接设备,也是使用频率最高的电子设备,这就决定了手机和服装配饰一样,不仅仅有使用价值,更是一个人品味和偏好的体现,所以手机更重要的是满足用户的心理预期,那就是体现用户逼格的工具,什么人用什么手机,我牛逼所以我用的手机也牛逼,我文艺所以我用文艺手机,我是一个理想主义者所以我也用能体现我格调的手机。  小米之前的手机除了苹果、三星、初期的HTC能满足用户超期的心理预期外,其他中华酷联或者步步高都只停留在一个好用的手机,但都未达到用户爱炫耀的心理预期,而小米最初则满足了用户的心理需求——“我用的是最牛逼的国产手机而你没有或者没买到,所以我心理满足感比你更高,我拿出手机能得到你羡慕的赞叹”。特别是小米的期货模式更加剧了这一心理满足感,我秒到了而你没有,要不要问问我是怎么秒到的?  当然随着小米结束期货模式、小米发货量增大带来的烂大街街机和“性价比”被友商超过,小米用户的心理满足感已逐渐回落了。但即使如此,在满足用户“我用最好国产手机”的心理预期仍然秒杀中华酷联一条街,特别是小米品牌自上(一二线城市)而下(三四五六七线城市)的延伸,当然更多诸如锤子、一加品牌在核心目标用户心中也达到了用户心理满足感,但还有一定的路需要走。  周鸿祎有句调侃是“湖北人陈一舟最聪明雷军第二我第三”充分说明了雷军的聪明,雷军的聪明体现在非常有逻辑的“黑”友商,达成在用户心中小米最具性价比,是屌爆了的手机品牌的定位。 小米成功的教育了用户手机硬件配置越高手机性能越好,一系列成功的对比让用户深刻的认识到了小米与友商的距离,期货模式、无线下成本的小米完全在硬件上秒杀对手,同时这也为众多媒体提供了小米领先友商的最直接证据,用户从媒体报道上更加深了小米比友商的领先的认知。  尽管我们知道单独硬件配置并不一定带来好的使用体验和功能体验,但这种体验只能是逻辑性的表述,和配置的直观对比相比说服人是多么的苍白,这也是为什么老罗要在锤子T1发布时用一句话来带过每个主要硬件(如SmartisanT1采用高通骁龙801四核处理器,主频2.5GHz,老罗归结来说这是一颗“目前量产的全球最快移动CPU”)。  首创性的使用跑分工具对比友商。小米是首创性使用跑分工具来对比友商产品的功能,这种方式会因使用的跑分工具不同而得出不同的结果,但对消费者来说是最直观的,因为它将枯燥的无法直接明确的性能对比演化成一个个数字,用户也更易记忆。不服跑个分,所以直接导致了部分厂商不得不针对跑分工具来优化跑分数据,遇到跑分软件自动超频。  小米是否有超频我不知道,但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷军投资的。 雷军的顺为基金不仅仅投资有前景的项目,更倾向于投资可以服务小米生态的有前景的项目,而这些被投资媒体或企业就自然而然会站队,进而不得不或者有预谋的捧小米黑友商。比如雷军就投资了手机测评机构Zealer,后期有了Zealer和锤子的骂战(当然可能并没有直接的因果关系),但顺为基金投资雷锋网后雷锋网捧小米的文章多了,黑友商的文章层出不穷是事实。当然顺为基金还投资了Techweb、知乎、乐讯社区等众多互联网媒体或社区,具备高度公信力的媒体我不知道有多少,反正这些媒体上友商的负面可是不少。 小米成立之初的国产手机要么定位高端3000元以上价位,要么定位低端1000元以下价位,但1000~2000的价位是个蓝海。小米定位的屌丝群体同样也是个蓝海,他们不愿意将就又希望用更低的价格买到更有逼格的产品。而小米的一些策略也紧紧服务于屌丝群体,比如讲究性价比,因为只有屌丝才注重性价比,高富帅要么看性、要么看价,绝对不看比,矮穷矬则只能什么都不看。  英文博客HungerMarketinginChina对米粉群体做了一个典型用户画像:年轻男性,受教育较差,中小城市居多,收入在同龄中较低,难受同龄女青年青睐,爱宅在家里上网打游戏,容易对偶像盲目崇拜等..……  小米真正用社会化媒体对品牌成功有促进的不是社会化媒体营销,不是有奖转发,而是真正的全员皆客服和倾听用户反馈。笔者曾在微博反馈小米路由器信号弱,最后得到小米新媒体工程师邹龙俊的解决,全员利用社会化媒体带来的结果是用户的投诉或使用问题可以得到迅速的解决,这比客服干巴巴的耗时长的投诉机制更迅速有效,更能获得用户好感。全员客服目前除了小米,恐怕其他公司都没法跟进,只能反馈,因为在大多数公司没有任何人能代表公司发言。  当然,小米恐怕也要注意的是全员客服也带来了风险,比如今年7月,刘作虎就喊话雷军:管好小米员工不要无端攻击友商。  当然,小米成功还有很多因素,比如雷军组建的超豪华互补团队,比如对媒体的差异化使用(微博、小米官网、QQ空间秒杀开卖)、比如偷师魅族的粉丝营销、比如从MIUI软件起步的战略定位、比如小米生态圈的建立(整合雷军系产品进入小米和MIUI)、比如饥饿营销......但这些因素都不如以上6大因素对小米的影响更大。  请关注我的微博@毛琳Michael本文链接:

1.【】该喝鸡汤了!1、一富婆牵狗散步,路遇乞丐。她傲慢地奚落乞丐:“你管我的狗叫声爸,我给你一百元!”乞丐说:“我要是叫十声呢?”富婆开心地:“我给一千!”乞丐当即冲狗喊了十声“爸”,引得观者如云。众目睽睽下,富婆只得掏钱给他。乞丐接...  2.【】香港iPhone6s的16GB、64GB、128GB版本的价格,要比苹果内地iPhone 6s相应版本的价格分别便宜约688元、828元、968元。 iPhone6s以及iPhone 6s Plus将在内地与香港同步首发,对比两地苹果官网的价格,折算汇率后,不同版本的iPhone 6s以及iPhone 6sPl...  3.【 】对于在O2O领域凭借烧钱跑马圈地的创业公司来说,刷单始终是一个绕不过去的“坎儿”。一天动辄几千万美元的补贴,让O2O市场成为刷单手们继淘宝之后又一个无比钟爱的沃土。除了腾讯科技此前报道过的打车出行领域刷单现象频发,这股“妖风”还刮到了风头正劲的...  5.【】乔布斯离世以来,“苹果再无创新”的评价几乎贯穿历次新品发布会的次日,与其说是某种政治正确的刻奇表态,不如理解为公众对于苹果和iPhone的预期遥不可及。 这与乔布斯所主张的“Stay Hungry”的理念或有重叠,在他生命的最后数十年间,Mac、iPad、iPhone、...  6.【 】日常的工作中,我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考,要评估产品的投入产出比,要设计高可用高扩展的产品,要管理项目的上线时间,风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级,能力得到快速提升,对产品经理的能力要求很多,网上也有各种能...  7.【】2015年北京时间9月10日凌晨1点,万众期待的苹果发布会如约而至,苹果CEO蒂姆·库克继续出场,但作用更多的像为仪式剪彩,除了已经泄露了半年的新款iPhone之外,本次发布会最大的两个亮点应该在两款「大屏设备」上,他们也成功了抢了iPhone的风头,成为了本次...  8.【】“互联网+”一夕蹿红之后,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵都对这一概念表现出近乎迷信的过度崇拜。大肆鼓吹与宣扬之下,众多的传统企业汲汲投身于“互联网+”的转型之中。然而,“互联网+”的春风,真的能让传统企业的荒漠开出玫瑰吗?...  9.【】今天,360 公司对外宣布,如果酷派集团引入第三方公司(乐视)进行资本合作的话,酷派将违反之前的合资协议。360有权行使认沽期权,将其所持有的全部股权按市场价的两倍出售给酷派公司。按照合资公司15亿美元的全部股本估值计算,公司所持有的49.5%股份的公...  10.【 】文章根据笔者多年行业经验,整理而成,目前App推广已经进入白热化状态,所以总结了这37个方法,为行业新人做指导。...本文链接:

▲2012年02月12日,北京,薛蛮子参加时尚活动。     来源:《博客天下》   作者:杨林 汪再兴   7个月的看守所生活并没有太多减损薛蛮子在现实世界的影响力,因为他自称在6个月内连续投资了34个创业项目,如果这个说法属实,这在投资界是一个极其高效的数字。在位于北京顺义的别墅里,重获自由后首次接受媒体采访的薛蛮子告诉《博客天下》记者,他很满意自己现在的生活,“每天过得很开心,为什么不开心呢?坐在家里赚钱,多好!”   薛蛮子是在2014年4月16日晚上7点离开北京市第一看守所的。一位与他相熟的朋友向《博客天下》转述薛蛮子的话:“有关部门告诉他在外面要低调。”   此前,这位在微博繁盛时代自称微博皇帝的大V因为嫖娼和涉嫌聚众淫乱先后被行政和刑事拘留。在被羁押7个月后,他因为身患直肠癌而获得取保候审。   除了脸颊略显消瘦,这位原名薛必群的61岁美籍华人重回公共视野后的外表并无明显变化。接受采访时说到激动处,不时蹦出北京俚语/京骂以及英文单词。   变化发生在暗处。他的新浪微博粉丝数量下降了100万。出事前,他热衷点评、转发公共事件,批评政府作为。出事后,他只转发,极少发原创微博。访谈中,他只谈商业,不涉政治,甚至要求来拜访他的创业者“莫谈国是”。   从2013年8月23日薛蛮子因为嫖娼被收押至今的496天里,这位微博大V经历了世俗名声与虚拟权力达到顶峰后的急遽下坠,正在努力适应并接受这种不再热闹的生活。     多数时间里,满头白发的薛蛮子喜欢坐在自家别墅一楼靠窗的黑色沙发上,透过玻璃,能看到许多创业者从他院子走进走出。   离开看守所后的薛蛮子遵循着投资人的生活方式,每天早起晚睡,中间忙于接见各种创业者。   现在,薛蛮子每天都会接待七八批创业者,投资的项目也五花八门,涉及火锅外卖、同性恋形婚软件、Cosplay以及成人用品等领域。   只要天气不是很冷,薛蛮子常在晚饭后在小区散步。一位他投资的年轻人说,陪他散步的大多是创业者,薛蛮子的很多投资决定都是在小区里散步时做出的。   出事以后,薛蛮子散步时也会偶遇尴尬。小区保安告诉《博客天下》,一些人见到他会对他指指点点,但薛蛮子似乎不在意,甚至会主动上前和他们热情地打招呼。   12月2日,和《博客天下》记者见面时,他问记者有没有一些好用的阅读APP推荐。薛说,最近他在读易中天的《中华史》和《极简欧洲史》。   在半个月前的一次薛蛮子与创业者见面会上,《博客天下》记者看到薛蛮子的做法是坐在沙发的正中央,让创业者挨个站起身来发言,或者说自己的创业项目,或者给他已经投资的一个项目提出建议。   挑食火锅外卖创始人窦高峰记得,在决定给他投资前,薛蛮子先在家里叫了三次外卖火锅,第四次见面的时候,才聊了十分钟,薛蛮子突然说,“行,把你的账号给我,这个项目我投了。”   窦高峰觉得很惊讶,因为当时他的挑食火锅还只是试运营阶段,没有正式上线,于是追问了句,“那就谈定了?”薛蛮子说,“谈定了”。   有一些项目的投资进程因为薛蛮子出事而被打断。拉拉公园创始人廖卓营告诉《博客天下》,早在2013年7月就和薛谈过这个项目,当时薛说:“这小伙子不错,今天你们先回去”。   直到2014年11月,廖卓营才拿到出狱后的薛蛮子的投资。廖卓营回忆,他曾和薛蛮子开玩笑说,如果能够在2013年拿到投资就好了,薛很爽快地说,“是我错了”。   薛蛮子向记者描述离开看守所后的生活:如果在北京的话,偶尔晚上会和自己曾经投资过的人一起吃饭,除了这些创业者之外,他很少去公共场合,不喜欢出头露面。   出事前,他是各种投资大会和电视创业节目的宠儿。他曾向媒体自述,自己每天可以接到“1000条私信“和“最多时候每天要去30多个地方参加会议”。甚至还经常上一些跟创业无关的综艺和娱乐节目。2011年,他通过参与“微博打拐”和各种公益活动在微博上成名后,就已经不再是单纯的商人和天使投资人,更像是活跃于各种社交场合的公众“明星”。   但现在,薛蛮子的90后投资合伙人吴幽偶尔会拿薛蛮子之前上央视道歉的事情来开玩笑,虽然薛从不生气,“但是并不意味着他心里不在乎,也不意味着那段经历对他现在的投资没有影响。”并不是所有人都希望找他来投资自己的项目,一些有实力的创业者甚至担心薛的投资会对自己的创业项目带来影响。   吴幽说,有一个项目,薛蛮子很看好,打算投资,但项目负责人最后放弃接受薛的投资,因为“嫖娼的名声不好听”。   认识薛蛮子5年多的创业者陈柏成也注意到,“薛蛮子行事比过去低调很多。”一次会面结束后,陈按照习惯提出要和薛蛮子合影,但是被薛反常地拒绝了。陈柏成回家后,薛打来电话强调,不要在任何公开场合发布他的影像照片。   陈柏成的另一个直观感受是,“他出来之后,我去见他,整个人和出事之前相比消瘦得厉害,那么注重形象的人,衣服上的扣子都快掉了。”   一位创业者在薛蛮子面前提到他是微博大V,像个皇上一样。薛告诉这位创业者,“那是过去,在外面千万不要这么讲。勿谈国是。”   记者问薛“为什么现在不上电视节目了”,他耸耸肩,满脸的不耐烦,“不去不去,累死了,从早上8点站到晚上12点,凡是出头露面、上屏幕的事情都太累。”   聊起最近投资的商业项目时,他津津乐道,口若悬河。一旦谈到过去的事,他则面露尴尬,口吻近乎卖萌,“就不告诉你”,或者“我就是不说”。   当《博客天下》记者和他聊及秦皇岛一位副处级干部马超群贪污亿万的新闻事件时,他低头不语,过了好几秒钟之后闷声说,“无耻,真无耻”。有那么一瞬,他流露出自己昔日在微博上点评公共事件的态度。不过很快,他又恢复到一种近乎警惕的状态,“我不关注公共事件。”   “那聊下你此前支持的打拐呢?”记者问。薛蛮子回答,偶尔转发,也只是转发。“这个事就别说了。”   薛蛮子告诉《博客天下》,现在他每天在微博上花费的时间不多,“几十分钟而已”。   从薛蛮子离开看守所开始更新微博,到2014年12月29日下午5点,他一共转发了4353条微博,平均每天转发17条微博。而出事前,他一共更新了85012条微博,平均每天 78条。   他正努力与以往那个经常在微博上评论公共事件的“薛蛮子”形象做切割,然而,他的人生跟微博兴衰紧密地捆绑在一起。   王兴(化名)看见薛蛮子在央视上公开道歉时,这位专门负责微博运营的新浪员工就开始担心“薛蛮子事件”会对微博的活跃度产生影响。事实也是如此,薛蛮子被抓成为微博活跃度变化的一个分水岭。   “在那之前,微博的热门话题排行榜上多是一些和社会公共事件有关的,也涉及到一些大V的言论行动,在那事之后,现在的热门话题就尽是明星八卦和‘鸡汤’。”王兴描述这种变化。   王兴记得,2009年新浪微博诞生之初,新浪的编辑会邀请很多在微博诞生前就已经拥有知名度的意见领袖参与微博热门话题互动,帮助他们在微博上积累知名度,但薛蛮子并不属于这种情况。“他成为大V的道路并没有依靠微博官方提供的帮助,完全是靠自我炒作,自然也不会感激微博。”   王兴说,他不愿意找薛蛮子合作的原因是,经过一段时间的观察,新浪微博方面发现薛蛮子发布的微博中包含谣言,以及他的微博话题总是喜欢触碰敏感事件。   薛蛮子在面对央视镜头时也梳理了自己粉丝在微博上暴涨的过程。   薛蛮子说:“进入第一个粉丝增长的高潮,要从2011年春节期间的‘微博打拐’算起。当时我看到这个事,就和于建嵘、邓飞他们一起推广这个活动,还搞了一个理事会。”通过微博打拐,薛蛮子的微博粉丝一下变成了几十万。   第二个阶段是2011年5月,“薛蛮子”在微博上公布自己罹患癌症的消息,再次引来粉丝量的大幅增长,很快就超过了100万。   粉丝量从百万到千万的飞跃是第三个阶段。这一过程中,微博运营商和一些媒体的推荐成为薛蛮子大V之路的加速器。“新浪选出了我和李开复、任志强、潘石屹和姚晨、李宇春、陈坤等一些演艺明星的微博,推荐给新开微博的人。”薛蛮子说。   此后,央视等媒体在报道薛蛮子微博传谣事件时,将薛蛮子曾在微博上发布的“舟山人头发里汞超标”、“自来水里含避孕药”、“南京猪肉铅超标”、“惠州猪肝铜超标”等内容定性为“不实言论”,并“给当地产业发展带来了严重影响”。   但在2013年前,这些评价公共事件的微博让薛蛮子从天使投资人转型为网络意见领袖。   在另一位微博“大V”邓飞看来,薛蛮子其实并非“公知”。他告诉《博客天下》:“薛蛮子首先是个商人,他一直做投资,有了微博之后靠参与微博打拐行动才提升了影响力。”   邓飞说,薛蛮子作为一个商人的逻辑是投入和产出。“所以说当他看到这个影响力有利于他做生意,得到了无论怎么有钱都得不到的尊重。”   邓飞认为,薛蛮子虽然没有给公益投入很多钱,但他确实也做出了很大贡献,因为他投入了影响力和传播能力。“很多人问我,薛老又没有给你投很多钱,你为什么跟他关系那么好?我说其实不是钱的问题,是他能够亲身参与和支持,这个比钱更重要。”   中国社科院农村发展研究所教授于建嵘也认同这一观点。他认为,在微博上做公益或转发各种监督政府和为民生呼吁的言论,是网络大V巩固粉丝、提高话语权的有效手段。而靠投资起家,眼光精准的薛蛮子也精明地参透了这一点。   于建嵘认为,薛蛮子在微博上造谣是因为“他成为大V后被架得下不来了,为了黏住粉丝,继续自己的网络影响力,只能不断转发各种老百姓愿意看的内容,给人一种自己说出了平民心声的印象”。   在一些熟悉薛蛮子的人看来,薛蛮子在出事前不断在微博上塑造的热衷公益和意见领袖的形象,不过是他在给自己的商人本质披上了一件华服。   2011年5月20日,薛蛮子确诊患有癌症,当时他在电话里告诉于建嵘,他想在最快的时间看到他。于建嵘告诉《博客天下》,当时自己正在武汉做博士论文答辩,心急火燎地往回赶,以为要上演类似“托孤”的戏码,“肯定是很大的事”。但是赶到北京见到薛蛮子,才发现后者拉来了他投资的华艺传媒的创始人杜子建,准备说服于建嵘一起做生意。这件事过后,于建嵘对薛蛮重新定义,“他就是一个商人”。   于建嵘坦言,自己并不是很喜欢跟薛蛮子这类的商人打交道。因微博打拐火起来后,薛蛮子几次到宋庄找于建嵘提出合作要求,但是被于拒绝,“我们做的是很纯粹的事情,和商业没有关系。”   一位与他相熟的投资人更是直接评价薛蛮子的生意与微博的关系,“在微博打拐前,薛蛮子在投资圈里的名气根本排不上前20名,打拐成名后的他才慢慢在投资圈里找到好项目。”徐小平、李开复、陈志武等也是因为微博打拐才与薛熟悉起来。            在中国做了将近23年生意,薛蛮子总能抓住社会变革中涌现出的商机。   薛蛮子第一次在中国抓住商机是1991年。他从美国加州大学伯克利分校毕业回到北京,看到固定电话普及率还不足1.7%,就将电信设备卖给通信行业的客户,随后又通过资本运作,成为中国第一代天使投资人。   这种敏锐捕捉商机的能力在移动互联网时代又派上了用场。这一次,他要把自己在微博上获得的影响力转化为商业利益。这个过程必须依靠不断触及政治禁忌、评论公共事件完成。   2013年前,薛蛮子显然对在微博上淘金信心百倍,至少在投资布局上,微博营销账号成为他的投资重点。   2009年,微博兴起之时,经常泡在天涯上的杜子建、玩论坛的“酒红冰蓝”等人成为微博第一批用户。2010年4月,杜子建收购了第一个草根微博账号。   这就是如今众多“草根大号”的由来。2010年12月,投资人薛蛮子看上了杜子建的草根大号,便拉上蓝色光标各出资250万元,认购杜子建公司全部股权的24.5%。此外,蓝色光标自己750多个客户的微博需求全部交由杜子建的公司打理。   按照媒体报道以及业内人士介绍,新浪微博草根大号账户的操控者主要有三人:蔡文胜、杜子建和“酒红冰蓝”(肖俊丽)。来自《创业家》的报道称,杜子建拥有新浪草根微博前50名中的15个。但是,这些所谓大号大部分粉丝都是僵尸粉。   报道还说,一位对薛蛮子和杜子建都熟悉的人士说,杜子建公司的客户和部分大号实际控制权在薛蛮子和蓝色光标手上。杜子建拒绝对《博客天下》评价他与薛蛮子此前的生意关系,“这个跟我没关系。”   当时,薛蛮子除了通过杜子建收购草根账号外,还在微博上建立了属于自己品牌的商业运营账号,《蛮子文摘》。《蛮子文摘》于2012年2月18日正式上线,公开资料显示其为薛蛮子每日碎片化的微博信息重新分类整合形成新型交互式产物。在成立初期,薛蛮子曾多次为它站台,并接受媒体采访。   《蛮子文摘》位于北京东三环建外SOHO17栋26层的办公地点,现在已经变成了一家网络游戏公司。   《蛮子文摘》前员工刘明(化名)回忆,他们的办公室面积不到40平米,常年只有四五名员工,薛蛮子本人不在此设办公席位。但刘明说,《蛮子文摘》成立初衷就是为薛蛮子服务的,吸引粉丝,梳理薛本人所关注的热门事件成为文摘的首要任务。作为微博自媒体公号,《蛮子文摘》也跟随薛蛮子之后参与了多次公共事件,例如,救治白血病女孩鲁若晴,以及呼吁为刻假章救妻的北京人廖丹进行捐款。   彼时,《蛮子文摘》为了迅速吸引粉丝和话题,提出向民间高手征稿的战略,投稿的微博48小时转发过5000次,即付奖金1000元。与此同时,薛称每一条上线的文摘都会经过他本人的审核,“我是给新浪打工,用我的眼光给大家做信息过滤,不说假话、不传谣、不说废话。”   效果也确实立竿见影,据之前SocialMouths统计,《蛮子文摘》曾两天内就收到投稿近500篇,半年时间吸粉24万人。   虽然《蛮子文摘》没有对外曝光过其商业运营手段。但此前主编申音向媒体承认,肯定会有“商业化的考虑”。另一位曾在文摘工作过的员工告诉记者,如果《蛮子文摘》去掉“蛮子”二字,其受关注度与商业价值将会大打折扣。   刘明说,《蛮子文摘》成立初期,薛蛮子曾对其做出了明确的要求,最被强调的一点就是不能传谣。也因为这个规定,《蛮子文摘》成员每天都会花大量时间来确定所转发内容的真实性,“打个比方,薛老发一条微博可能用时一分钟,但是我们对这条微博可能会花上一个小时的时间进行甄别。”   刘明认为,薛蛮子网络传谣,是因为他微博发布数量过于巨大,加上本身知识层面的欠缺,所以无法对每一条微博内容都加以保证。   至于记者追问“是否会对薛蛮子微博内容的真实性加以提醒”的问题,刘明用了另一个比方,“你们老板喜欢抽烟,这是个恶习,你可以提醒他一次,但是你能天天都提醒吗?”   虽然薛蛮子当初曾对媒体宣称,自己会对属于自己品牌的这个微博账号发布的每一条内容都严加把控,但实际情况是,薛只是监管了一段时间,就将文摘全权交给申音打理,较少过问。   一个例证是,在薛蛮子因为嫖娼被抓两天之后,《蛮子文摘》还在正常更新。对此,刘明的解释是:“我们都是从电视新闻上才知道‘大老板’出事了,起初大家以为这消息是假的,谁知道真的出事了,不过等我们看到已经是他被抓两天后了。”   在2013年以前,微博活跃度节节攀升的时代,无论是运营《蛮子文摘》还是投资草根账号都是一门有利可图的生意,但在2013年,这却成为一门危险的生意。   2013年8月19日,因编造散布“7·23”动车事故赔偿外籍游客2亿元、雷锋生活奢侈、张海迪拥有日本国籍等谣言,北京尔玛互动营销策划有限公司前员工秦火火(原名秦志晖)、立二拆四(原名杨秀宇)被抓。据《南方周末》报道,一场以打击网络谣言为主的网络“严打”行动,正在席卷整个中国。从2013年8月20日到8月31日,短短12天内,数以百计的网民因“制造传播谣言”而遭处理。其中,仅湖北一地就刑事拘留5人,行政拘留90人。其中有网络推手“秦火火”、《新快报》记者刘虎,接着是普通网民,如发布“狼牙山五壮士是土八路”的男子张某、询问“是否发生命案”的河北女子赵某。   事后看,当时的杜子建和薛蛮子立即在网络上和秦火火撇清关系。   杜子建在微博上称,“我公司2005年开业时,秦火火曾在我公司任职,但经十几天观察,发现此人人格有问题,就当即开除,再无联系”。   薛蛮子随后转发了该条微博,并评论道:“@杜子建你在2005年曾雇佣过秦火火,当年便解雇了他;我2010年投资你,秦火火跟我有一毛钱关系吗?”   危险的征兆一再出现。在秦火火被捕两天后,也就是2013年8月21日央视13套的早间新闻中,当提到公安机关打击网络造谣违法犯罪的时候,画面中出现了“秦火火薛蛮子团伙:中国最大的网络黑社会”的字样,当时有很多网友在薛蛮子的微博下留言,“你是怎么关注秦火火的?他当年是无名小卒,你却无数次转发他的微博。早就怀疑你了。”   在薛蛮子被捕的前一天,也就是2013年8月22日,律师肖芳华转发了一条薛蛮子游览成都的微博,并开玩笑,“央视已把你打成网络黑社会了,你怎么还有闲情游山玩水?”薛蛮子重新转发后回复,“毛泽东有词曰:不管风吹浪打,胜似闲庭信步。哈哈”。   此时距离他被捕只有33个小时左右。      很难判断薛蛮子何时进入官方管控视野,但到2013年夏天,大V们与监管当局关系已经显得十分微妙。   2013年8月10日,国家互联网信息办公室主任鲁炜邀请纪连海、廖玒、陈里、潘石屹、薛蛮子等十多位网络名人座谈交流。鲁炜就网络名人社会责任提出六点希望和坚守“七条底线”的共识。   一位参会人士告诉《博客天下》,那场座谈会更像是一个微博大V的社会责任论坛。“很多大V说话不负责,而且这些人都具有一定的社会影响力,鲁炜就提出了七条底线,目的是让这些大V能够注意自己在网络上面的言行,平时说话都收敛一些。”   该人士回忆,当天座谈会上,薛蛮子和鲁炜有过直接的交流。鲁炜先站了起来,然后薛蛮子也起身,两人先是相互寒暄几句。鲁炜希望薛蛮子继续在网络上发挥正面作用,薛蛮子表示一定严格遵守七条底线,杜绝网络谣言。但这并不是薛蛮子第一次见到鲁炜。早在2013年3月,薛蛮子、李开复等大V曾在北京的M餐厅与鲁炜聚餐。   而就在网信办主任鲁炜邀请大V们参加座谈会的3个月前,2013年5月2日,新华社发布消息称,国家互联网信息办正在全国范围内集中部署打击利用互联网造谣和故意传播谣言行为。   2013年8月10日那场座谈会结束后,参会大V都被央视邀请到财经频道的《对话》栏目,谈如何破解网络谣言。面对央视,薛蛮子发言称,“在网络上造谣没有成本,还可以捞到粉丝,这个谣谁不造啊。”薛蛮子甚至提出要让造谣者付出代价,如果造谣一次罚款100万,就不会有人造谣了。   薛蛮子的发言立刻得到了现场很多大V的认同,现场响起一片掌声。当天,身着一件白色唐装的他在身边一水统一黑色正装的13位大V里显得格外显眼。   13天后,2013年8月23日,薛蛮子在北京安慧北里一小区因为嫖娼被北京警方抓获。8月29日,《人民日报》和新华社分别发表文章警告网络大V“要以薛蛮子为戒”,“坚守道德、法律底线”。   2013年9月9日,最高人民法院召开新闻发布会公布《最高人民法院、最高人民检察院关于办理利用信息网络实施诽谤等刑事案件适用法律若干问题的解释》,“利用信息网络诽谤他人,同一诽谤信息实际被点击、浏览次数达到5000次以上,或者被转发次数达到500次以上的,应当认定为刑法第246条第1款规定的情节严重,可构成诽谤罪。”   据《新华每日电讯》报道,刑拘中的薛蛮子还主动向民警提出条件:“我了解媒体,这方面我有经验,你们找一个影响大的媒体,我们一起来设计,让戴着手铐的‘薛蛮子’来说网络上的事儿,配合做好宣传,我也能早几天出去。”   2013年的秋天,SOHO中国董事长、新浪微博粉丝超过1600万的潘石屹和拥有1500万粉丝的地产大亨任志强在微博上一唱一和。潘石屹微博发问:你说这微博是好东西,还是坏东西?任志强回答:微博无限好,大V近黄昏。   2012年02月28日,北京,天使投资人薛蛮子为一些中小企业家上课。     2014年12月24日,薛蛮子发了一条微博:“中国年轻人出逃微博,微信要革谁的命?”其中一位网友回复,“主要是大V不说话了。”   从看守所出来后的薛蛮子不得不面对在现实和虚拟世界的影响力陡降的现实。   《博客天下》记者利用微博热议指数工具查询发现,在2013年3月1日到当年8月23日薛蛮子出事前的半年时间里,薛被热议的次数,平均数值在80000次左右,远远高于在网络世界里与他粉丝数量相同等级的大V。   出事后,他的热议数值急剧下降,他被热议次数很少超过3000次。另外记者发现,近一年来,薛蛮子、邓飞和于建嵘三者的微博数值都呈现大幅下降的趋势,很少超过5000次。   一位新浪微博内部管理人员透露,微博热议值和这些人在微博的活跃度有关,出现这样的变化意味着近一年来,公众人物微博的活跃度在不断下降。   但薛蛮子在虚拟世界影响力的下降并不妨碍一些创业者在线下继续消费他的剩余价值。现在,创业者陈柏成一个重要的谋生手段就是“把创业者引荐给薛蛮子”。他将中关村很多和他一样急需投资的初期创业者拉进一个他自建的创业群里,他提出,如果需要他帮忙给薛蛮子投递商业计划书,或者通过他引荐给薛蛮子,则需要付出几百到上千元不等的代价。虽然薛蛮子出过事,但陈柏成的“生意依旧火爆”。此后,陈柏成索性向创业者提出,想见薛蛮子,先缴纳100元会费,加入他的创业微信群。   薛蛮子知道陈柏成在私下消费他的影响力,也警告他不要这么做,但他仍十分善意地提醒记者,应该多关注陈伯成这样的另类创业者,他认为陈柏成的失败不全是陈自己的责任,也有社会的责任,“人人创业,人人天使,而且投入到社会上的热钱也比原来多得多,人人都爱折腾。”   “我自己是一个包容性很强的人,所以其他投资人都不愿意理他,我还愿意接他电话,还愿意看他推荐给我的项目。”薛蛮子说。   陈柏成承认,在他“骚扰”过的诸多投资人当中,薛蛮子“还算是最好说话的”,前段时间,陈柏成因为拖欠房租被房东扣押、殴打,他无奈下找了一圈投资者,只有薛蛮子给他打了一万块钱。薛蛮子告诉《博客天下》,这笔钱没打算让陈柏成还,“总不能看着他被打,这点同情心还是要有的。”   在薛蛮子的投资合伙人吴幽看来,从看守所出来后的薛蛮子最大变化是更愿意帮助别人。“他经常对我说,现在支持自己活下去的勇气和推力是,他可以依靠自己的能力帮助更多的人。他很愿意帮助创业者,不光是投钱,而且提供机会、人脉等帮助。”   薛蛮子感慨说,时移世易。“现在微博也没人上了,不像过去那样一个大V可以在微博上一呼百应,影响力各方面急剧下降。”他希望能重开之前停掉的《蛮子文摘》,准备给它取一个新的名字叫做“蛮有趣”。   在权力和财富纠织的舆论场丛林里,这位昔日的微博大V试图避开曾经给他带来过荣光与耻辱的公共议题,以一种安全的方式从头来过。本文链接:

导读:加入创业大军还是继续留在BAT?这成了现在知乎上最热的话题之一。很多时候,成就不在于天赋而在于每个人的选择。  我毕业后在BAT工作四年,目前已经成为业务的技术核心,前mentor邀请加入智能家居创业(十人团队),目前个人资产60w+30w股票,有房贷已婚,辞职后直接损失为3年内将归属的60w左右的股票。  目前level属于基层炮灰进阶中层阶段,还未带人,前几年工作均比较顺利,今年预计无法升级成功,主管许诺干得好下年有望升级,但仍未满足自己的预期,因为有升职比我快的员工,且今年团队近况略有坎坷,但努力一把局面还是可以扭转的。且团队内还有需要我主导的项目,项目如果成功可以极大改善小团队状况。  现在因为各种个人因素迭加,工作有些倦怠和拖延,如对工作内容兴趣不算特浓,对工作中各种调整和鸡毛蒜皮的事情弄烦了。而该创业项目反而个人兴趣更浓厚,考虑换个环境是不是能倒逼自己有所改变,继续积极拼搏。  但创业的主要动机还是金钱的诱惑,婚后希望生两个小孩+财务自由,似乎创业能更快速达成希望,况且再过几年就打算要小孩了,那时更稳定就不一定能够再有勇气跳出去创业。所以考虑趁年轻,无论成败燃烧一把,请各位大牛指点如何抉择。  以下是获得认可最多的回答:  我先生2000年27岁,研究生毕业进入华为,01年即创业。  03年前完全没有收入。  03年到04年,每月领1500元。  04年到06年,每月领3000元。  06年底,第一间公司失败。  07年,他有两个选择,一是去打工,按他的学历和资历,在HP,IBM做个consultant,年收入20到30万妥妥的。二是技术入股加入一间新的公司。他请求我再给他一年的时间,我答应了。  那个时候谁也不看好他,他由美归国的弟弟,劝他别折腾了,安心打工,在客厅两人甚至吵起来。  07年底新公司中标一个300多万的单子,我先生短信通知我竞标成功。  我也没怎么欣喜若狂,多年来我一直支持他,不过觉得人有梦想是好事,年轻的资本就是可以试错。而且我很羡慕他,因为他热爱自己的工作,而我觉得我的工作不过就图一个谋生。那时候,好象所有的亲友都在等待他什么时候能够接受自己不合适创业。我的期望值也在6年间降到最低。  直到年底庆功宴时,与他合作的另一个股东,举起酒杯跟我说,这个标救了我们。如果不是顺利拿下,估计嫂子也不会再给他时间了。  我被猜中心事,不好意思地笑了。那一刻才明白为啥中标了他会那么高兴,以致于会马上发短信给我。去年中标一个数千万的单子,他甚至提都没在我面前提。:(  嗯,然后就是一路顺利。  14年他们的营收是1亿2千万。  我通过自己的经历想表达什么呢?  1、中年人创业的压力比年轻人更高。因为上有老下有小,容不得你有什么闪失。我先生曾经后悔过,说如果工作几年,积累的人脉和经验更多的话,第一间公司也许就不会倒闭了。我不置可否,也许工作几年之后,他就未必有创业的动力了。特别是有孩子的话,意味着家庭的固定开支只升不降。何况大部分的父母是宁肯苦自己,也不愿意苦孩子。  2、创业成功与否,很重要的因素之一是与自己的能力是否匹配。我先生第一间公司,他除了负责技术,还要负责市场。事实证明,他就是一枚理工男,根本不善长营销。第二次创业,他选择了与其他股东合作,有人负责市场,有人负责项目实施,而他,只需要专注自己最牛B的领域--技术。  (突然很想在这里插播几句吐槽的话,我真心觉得某些理科男最让人不能忍的缺点就是眼里只有技术价值,而不是市场价值。01年,看他创业了没有收入好可怜,移动上班的同学介绍了一个项目给他做,对方报价2万5。那一年我也是刚毕业,月工资税前3000元,也就是说2万5对我们来说绝对是一笔巨款,约等于我的一年税后总收入。俺男人就那么高冷地拒绝了。  我问他,这个项目很难做吗?  他回答:不难,利用晚上时间的话,大约要1个月吧。  我纳闷:那你为啥拒?  回答“报价实在太低了,这个项目我觉得至少值5万”。  我苦笑,好吧,都穷成这样了,你就继续高冷吧!那个年纪我还比较幼稚,当时没有生气,只是有点失望,尽量理解这2万5的报价可能真的低到伤害了他作为高科技人才的自尊了。若是人到中年后再碰到这种情况,我会直接拎着他的耳朵去接单。)  3、确认你获得了妻子的支持,问清楚她支持你底线是什么。比如说能承受多少年不盈利等等。我先生同学问他创业成功的秘决是什么,他的答案就是指着我“是她”。我负担整个家庭开支整整6年。坦白说,如果是中年创业,我应该做不到这么宽容。那个时候,因为本来就一穷二白,所以,不介意穷久一些。如果你让我现在的生活水平因为创业要急剧降低,我两年内果断跳脚!所以,我是题主的话,要充分与家人沟通,做一个最坏的预期值。  4、创业的好处真的那么好吗?未必。我先生现在不计分红,工薪收入税后60W,买车养车费用全由公司支付。公司一直在扩张,资金压力大,项目周期长,回款慢的话,那一年股东们就舍不得从帐上分钱。这8年来,也不过分了4次。因为他不在互联网行业,没有一夜暴富的机会。从08年开始,陆续有风投想谈,价格不到预期或者收购方除了有钱外没有优点,一直不愿意卖。最高有过2个亿的估值。(为什么要描述得这么清楚,不是炫富,汗,年收入没超百万,有啥好炫的,就是想尽量真实回答。我对自己的定位不过就是标准中产)。我们偶尔开玩笑会说,如果你不离开华为的话,现在年收入200万不过份吧?那一年他放弃的机会还包括腾讯,假如2000年进腾讯的话,现在年收入该是多少?呵呵!  创业也有不少好处而且有些好处用钱都无法衡量。虽然还没有财务自由,但他现在上班时间来去自由,我们家接娃送娃都是他负责,如果我想旅行,只需计划好自己的年假安排,订好机票通知他就好,不用担心他有没有时间。12年一场大手术,对家庭经济完全没有影响,医保以外个人支付的部分,公司全包。出院后在家休息一年,工资照发,分红照拿。自己只需负责最核心的事务,其余的,下属团队会负责。从不加班,极少出差。某种意义上,公司人际关系上相对简单。只有别人需要揣摸他的态度和想法(这个太耗脑细胞了,打工狗都懂的),他只需要专注做事,多省心。最重要的,他的每一份付出都在为自已积累,所以,他从不抱怨工作压力,不会有职业倦怠症、拖延症。换句话说,他享受工作!这一点,我确实羡慕他,但是我也认了,尽管工作是为了谋生,那也是高尚的理由。人世间,大部分的人不就是为了谋生嘛。  因为评论中说到靠谱的合伙人。  是的。合伙人也是评估创业与否的重要因素之一。  多个合伙人的话,性格倒是其次,重要的是每个合伙人能否专注于自己擅长的领域,尽量少指手划脚,互相干涉。谁都觉得我比你懂非常糟糕。  我先生现在与另外两位股东相安8年,能共患难也能同享福,很重要就是他们正好各自专长于不同的领域。互相信任,有默契。  我好象没有给出答案,只不过讲了自己的故事,供题主参考。在知乎上混了快2年,发现但凡涉及到个人选择建议,问题解决建议,无论题主如何描述细枝末节,前因后果,他人都是管中窥豹。我唯一能给的建议就是在决策前,不仅要想象美好,更要做好惨败的打算。当你能承受的最坏结果,你都做好了准备,那才可以开始做决定。本文链接:

直播在大陆有多火?连移动直播的鼻祖17都要进军大陆。  几天前的消息,17在大陆完成A轮1.5亿人民币的融资,领投方是未名资本和乐体创投,乐体创投是乐视体育作为主要出资人的一个基金,值得一提的是,17是通过类似借壳,也就是将资产注入到一家大陆的游戏公司,摩游世纪来运营。  摩游世纪是一家位于北京的游戏公司,这家公司平时蛮低调,最出名的恐怕要算拿下《名侦探柯南》的IP改编权了,这次17选择和摩游世纪合作,一方面的原因是出于双方的投资人都是IVP(一家日本的美元基金),另外一方面则是秀场类移动直播的模式和游戏高度类似,都是用户量乘以转化率乘以ARPU值。  移动直播的鼻祖进入大陆,能成功吗?  17是什么?  先来看看17是什么。  来自界面的介绍:17是第一个由台湾团队开发在中国区AppStore总榜登顶的APP,全名叫17你的生活点滴,由麻吉波波公司出品。去年7月正式上线,CEO是技术男陈泰元,注册资本1500万新台币,用户大约在300-500万之间。17定位为记录生活的手机社区,功能以图片分享+短视频+视频直播为主,主打用户可与平台广告分成。平均只要有1000人观看,直播者有1元分红,累积100美元就能拿钱。  17团队最著名的成员应该是其天使投资人黄立成,也是艺人黄立行的的哥哥,在台湾地区,17已经是比肩Facebook,twitter的第三大应用,目前17全球累计用户超过1200万,主要以华人为主。  另外值得一提的是,17也是国民老公王思聪投资的。  为什么要进入大陆,以及在大陆怎么做?  虽然同为秀场,但大陆和台湾的玩法有很大差异,在台湾,移动直播还是以社交为主,包括17,直播只是其中的一个功能,所以台湾的网红会拒绝别人送东西;另外,台湾的法律和大陆也不同,一些在台湾被认可的内容,在大陆是被禁止的。  摩游世纪的CEO宋啸飞介绍,17的核心价值,还是利用17的团队在台湾的核心资源,提供一些有意思的、有创新性的内容。这些内容包括综艺节目 、多平台互动(传统的媒体,电视台,网络的视频平台进行一些深入的合作 ) 以及和一些影视剧在制作上的合作。更底层 更真实。  为什么要进入大陆?很简单,整个台湾岛的人口和一个北京差不多,任何一个以流量为指标的移动互联网产品,都不会放过这个巨大的市场。事实上,17很早就进入了大陆,只不过因为一些“不能说”的原因,17之前在大陆是被禁封的。  换句话说,这次进入中国大陆的17,准备将台湾本土的娱乐艺人资源,搬到大陆的17上来,国外优质的内容打flag的方式进行筛选,同步输出到内陆来。  也很好理解,在国内直播已经成为一片红海,女主播价格过度虚高的情况下,有台湾影视资源背景的17,在中国大陆以影视艺人的角度去切入,比起烧钱拼爹的模式来说,要稳健的多,只不过问题是,现在各家都意识到这个问题,比如360请来李湘分管娱乐影视,李湘来之后的第一件事就是邀请了上百位明星加入360旗下的花椒,从这个角度来看,17在中国面临的压力也不小。本文链接:

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时间:2016-03-12 07:21:09