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给IT新男的15点建议:苦逼程序员的辛酸反省与总结

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  很多人表面上看着老实巴交的,实际上内心比谁都好强、自负、虚荣、甚至阴险。工作中见的多了,也就习惯了。  有一些人,什么事都写在脸上,表面上经常得罪人,甚至让人讨厌。但是他们所表现的又未必不是真性情。  我相信大多数人都看过《豪门夜宴》这部香港老电影。张学友、梁朝伟演的拍马屁的场景太有意思了,其中有这样一段:当两马屁精帮老板说出主意,老板马上叫停,然后拍一下脑门:“哦...我想到了...”,把别人的 idea 当成自己的说出来。  我在工作中还真不止一次遇到这种事,我提出来的想法老被别人拿来当作自己的原创,当然个别小偷洋洋得意的描述自己的‘原创’时还会偷偷的瞄我一下,看我有没有不高兴...我并没有不高兴,大概是因为想到那个电影段子被逗乐了。  天下学术都一大抄,更何况什么想法,什么创新,通通都是浮云!君不见创新项目一大堆,都被抄死化成灰!但是不能因此而放弃创新,大地不可以因为有畜牲吃草而不复生机,山泉也不会因为有王八偷水而不冒活水。  因为这个东西是别人偷不走的,也是最大的财富。如果你不俱备这个东西,那么请用一颗善心去培养它。人人都是耀眼的珍珠,只是被灰尘蒙蔽了眼。  记得刚进公司那会踏踏实实工作,满怀激情。不过第一周就把自己的顶头上司给得罪了,我并没有做错什么,记得当时还有同事帮我说话,后来慢慢发现他是一个相当自负的人。不过话说回来搞技术的在技术方面有几个不自负。这次事之后我并没有学乖。对于别人设计不合理的地方,我会指出来,并提出该如何做。对于语言基础薄弱,设计模式薄弱的同事,我会好心推荐一些书籍......本是好心帮助别人,却并没有得到别人的感激。相反,大部分会觉得你看不起他们,更有甚者不但不会反思改进自己的弱点,反而打击报复看不起他的人。这一点在日常生活中同样实用。  注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系,更重要的是可以鼓励别人。  我一直认为一个人没有自知之明就等同于垃圾。要随时随地知道自己小名叫什么。话说我有一位同事,基础相当薄弱,但又太爱去表现自己,经常到处指指点点,生怕别人不知道自己是“高手”。由于老开“黄腔”常被人背后偷笑而不自知。  进公司时所在部门是刚成立的,工作一段时间后,我发现由于部门团队开发的特殊性很有必要在公司通用编码规范基础上再制定内部的编码和设计规范,于是向上司提了我的想法,他同意了。于是我起草了一个内部规范手册。但是执行过程中,有人按手册来,有人不按手册来。产生这种局面的根本原因是上司并没有支持。在这里没有必要分析原因,直接给出要记住的第五点。  做好本职工作就好。无论在什么地方,开明而大度的好上司并不多,所以这一点相当重要。  经常在开会讨论设计方案的时候,会发现一个非常有意思的事情。会议本来进行的正常而和谐,当轮到某个优秀的人上去讲的时候,气氛一下子不和谐了。大家都迫不及待的想挑出他的毛病,就算没理解别人的意思也会乱说一气。秀才遇到兵了......以前实习的公司中也时常见到这种情况。每当此时我都会在下面感叹:好一幅百鸟嘲凤图。    公司里有个老员工,实力比较强,算是一个独挡一面的人。不过在一次部门改组中并没有得到提升,被提升为经理的反而是一个能力不算太强,还比他晚来的人。在此之前我听到过那个老员工在和其它公司接触并准备跳槽的传闻。  因为站在公司的角度来看你已经不忠诚了,不愿意重用你了。但是在员工自己的立场来看,公司给的待遇与能力不成正比、不认同公司的文化、想换个环境、想要一个更好的发展机会,这些都是合情合理的。我个人发现一个规律:在一般的公司里,凡是坚持到最后经受住了“考验”的“忠诚”者,往往都是没什么能力的庸才。如果你是一个公司高层管理者,那么你会如何对待类似的“叛徒”呢?    此处女人定义如下:(1)国宝级的女程序员;(2)女测试,这个不稀罕 ;(3)女助理,到处都是;(4)女上司,这个最要命!   男的处在一起,有什么冲突矛盾吵吵过了就忘了。但女的不一样,一不小心就得罪了,后边一逮到机会就会摆你一道,还没完没了!最要命的是:背地里狠狠的阴你,而当着面表现得像你温馨的亲人。  我们研发中心有个领导很可爱,不太清楚上面给他灌了什么迷魂汤,以至于自己职位被降了,职权被销了很大一部分,还整天手舞足蹈高兴得很。事后一两个月才反应过来不对劲,然后整天愁眉苦脸......以这种交际反应的速度,被撤是必然的事情,确实不适合搞管理。技术男大多脑袋是‘方’的,不太善与处理人际关系。  程序员大多还算是聪明的,平常稍稍注意一下就没什么大问题。不过不要自我感觉良好,我们公司有个工作了十多年的 IT 男,几年前就开始被派除去和客户沟通,丫的,至今那一口吞吞吐吐的蹩脚的普通话让人听了就伤心。  这一点细节很重要。某种意义上你的顶头上司就是你的老板,直接决定了你的发展,你就是他手下的兵。并不是谁官大就听谁的,要不然历史上那么多兵变都不可能成功,因为大家都只听皇帝的,呵呵。从另一个方面讲,你‘忠于’你上司的上司,他也不敢用你,因为谁知道提拔你之后,你会不会再越一次级?!!    国家干部是不是人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是(如果不是这样那他就不是一个好上司)!那群夹板男,看着是个官,其实过得很苦。既要应付好上面的领导,又要充分调动下面群众做出业绩,整天搞得焦头烂额。上面的唱白脸,那么夹板男就唱黑脸。总之挺不容易。他们的猜疑心很重!时常会怀疑下面的人没尽心工作。虽然一般公司都有什么任务分配管理系统,但是那东西远远不够。你需要找准时机让他清楚你工作进展,你所做出的努力。    不要因为你一个人不高兴,而让别人都看你的脸色。要学会雪藏自己的情绪。你若是一个领导,那这一点就太要紧了。  比如:吃饭时的座次,照相时的排列位置,群发邮件时收件人的排名顺序,文档作者的位置顺序......这些都很重要。《易经》中有讲:明相位,立德业。要是你连自己在哪儿都不知道,你又如何到得了目的地。  刚毕业那会,我很愤青,看不惯这看不惯那。但是又能怎么样呢?弱肉强食的本质从来没有改变过,你要学会尝试去理解这个社会,理解种种关系。到某个时候你会发现:一切理所当然。你若真的不满意某个现状,那么就去尽自己的能力去改变它。势者,不均也!均则无势。  一个人心里不应该有太多仇恨,仇恨是别人扔给你的垃圾,你又不是垃圾桶,老装着它做什么?在公司当算法工程师近三年了,别人怎么对我,我的心里跟明镜似的一清二楚。对我不好的人我并没太在意,更别说去报复。相反,他们有事要我帮忙的时候,我总能真心实意的去帮,甚至主动帮忙解决问题。这是这几年来,我对自己唯一满意的一点。我相信一句话:活着就是修行。但是你得清楚你修的是善行还是恶行。  毕业三年了,看看走过的路,总觉的有点荒凉。确实真正明白了许多道理。感谢帮助过我的人,也感谢打击过我的人。也许一个人只有亲身经历了困难才可能真正成长起来,由此我不得不感叹造化的残酷。

  北京时间 6 月 20 日下午消息,据知情人士透露,作为大规模成本压缩计划的一部分,RIM 已经开始小批量裁员。  知情人士表示,RIM 过去几周各个批次的裁员数量至少为 10 人。部分被裁的员工来自 RIM 的质量控制、运营和零部件部门。  在展开大规模重组和成本压缩计划的同时,RIM 还计划在年底前发布最新一代黑莓手机,希望借此重振疲软的业绩。该公司计划在本财年内压缩 10 亿美元成本。  作为重组的一部分,RIM 最近几月已有多名高管离职。该公司发言人周二晚些时候重申:“作为该项目的一部分,RIM 已经削减了部分岗位。随着业务评估的推进,有可能继续开展这一措施。”但该发言人拒绝对最近的人事变动发表评论。  RIM 曾经表示,并未在最新一轮的成本压缩计划中制定具体的裁员目标。该公司去年裁员约 2000 人,截至 3 月的员工总数约为1.65万人。

  创新是科技进步的源泉,微软研究院近日又有了新鲜成果,,当你从不同的角度观看该屏幕时,看到的图像是完全不同的。  想像一下,如果这种 LCD 屏幕应用到电视上,那么你就可以和家人一起看电视,而且又不用为争抢电视节目而苦恼了。每个人都可以观看自己喜爱的节目,只要坐在电视前的不同位置就可以了。两个不同的玩家可以在同一屏幕上玩游戏,也不用担心“窥屏”了。这项技术还可以实现裸眼 3D 效果。  微软在 Next at Microsof 官方博客演示了这项研究成果,并且表示将在本周的 CHI 2012 大会上介绍这项技术。  该技术可以让 LCD 屏幕显示不同的色彩和显示反差,用户观看屏幕的角度决定了屏幕显示的图片。值得一提的是,该技术支持现有的多类显示屏。  遗憾的是,微软表示当前这项技术还只是原型,什么时候能应用到产品中还未定。

  盛大公司于昨日正式发布了 Bambokk S1 手机,8GB 版售价 1299 元,16GB 版价格 1499 元,6月 28 日开始接受用户预订。  该机配备意法爱立信 Cortex-A9架构双核 1GHz 处理器 U8500,集成 Mali 400 图形核心,采用4.3英寸 qHD 分辨率屏幕,内置 1GB RAM 及 8GB 存储空间,电池容量达到 1930 毫安时,运行 Android 2.3 操作系统(可升级至 Android 4.0),整机重量为 138g。  盛大手机的配置不低,那么实际使用效果如何呢?一起来看真机试玩视频:

  北京时间 7 月 1 日消息,据国外媒体报道,知名 IT 网站 PC World 日前发表文章称,谷歌自有社交网站 Google+ 面世已有一年时间。发展一年来,从数据上看,Google+ 每月活跃用户仅1.5亿,远远落后于 Facebook 的 8 亿用户。但是对于谷歌而言,Google+ 不仅仅是一个社交网站,更是连接谷歌旗下各项互联网服务的粘合剂。    本周 Google+ 经历了一个里程碑,即它的第一个生日。谷歌负责工程的高级副总裁维克·贡多特拉(Vic Gundotra)周三在 Google I/O开发者大会上发表主题演讲时说:“Google+ 是我们为所有谷歌用户打造更简单、更直观体验的核心。我们希望提供无缝体验,而非一系列相互分隔的产品。”  本周四,Google+ 面世一周年,但是在当天的 Google I/O大会的主题演讲几乎没有提及该社交网站,也没有提到 Google+ 面世元年这个里程碑。然而,周三,也就是 Google I/O大会的第一天,谷歌宣布推出 Android 平板电脑版本的 Google+,并表示将面向苹果 iPad 推出 Google+。另外,Google+ 还添加了 Events 功能,与谷歌日程相联。  贡多特拉在会上表示,Google+ 社交网站每月活跃用户数量已达1.5亿,每天用户数量为 7500 万。在 Google+ 面世一年之后,这些数字仍然远远落后于其主要的竞争对手 Facebook,后者在全球拥有大约 8 亿用户。    然而,Moor Insights & Strategy 分析师帕特里克·莫尔海德(Patrick Moorhead)表示,这并不能说明 Google+ 的全部。他说:“孤立地作为一个社交网站来看,Google+ 远远无法与 Facebook 或 Twitter 相比较,但是它不必如此比较。”莫尔海德表示:“Google+ 是连接谷歌一切服务的基础和粘合剂。”  这也符合谷歌联合创始人兼 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)去年 10 月份的表态。当时佩奇在谷歌第三季度的电话会议上表示,他计划利用 Google+ 来转型整个谷歌体验。  他说:“我们的最终目标是转型整个谷歌体验,使其更具美观的简洁和神奇,因为我们理解用户的需求,并且可以立即提供。这意味着,将用户身份和共享整合到所有产品,这样我们可以与用户建立真正的关系。互联网共享就像真实生活中的共享一样简单。”  谷歌也迅速向这个方向行动。去年秋天,谷歌开始将 Google+ 与谷歌基于云服务的办公软件套装 Google Apps 进行整合。当时谷歌一位发言人称,谷歌工程师“正快速且积极工作”,将 Google+ 功能引入 Google Apps。    The Gabriel 咨询集团分析师丹·奥尔兹(Dan Olds)表示,谷歌很想通过 Google+ 社交与协作功能将谷歌产品线连接起来,但他无法确定该社交网站能否实现谷歌的预期,这也正是即便 Google+ 本周诞生一周年,谷歌也没有大张旗鼓地谈论它的原因。  奥尔兹说:“他们知道自己没有太多可以鼓吹的东西,就像自己的孩子还没有开始走路或说话,也不太会爬。Google+ 还没有任何按照谷歌预期快速增长的迹象,但这本来可以是做出一些关于 Google+ 的宣布,甚至重新点燃热情的绝好机会。”  不过莫尔海德认为,谷歌已经取得了进步,并且正处于良性发展轨道上。他说:“他们需要展示的仅仅是一年来取得的进步。当你把 Google+ 与 Facebook 和 Twitter 面世第一年的发展进行对比可知,Google+ 做得相当不错,现在需要展示这种整合对用户体验的提升。

给IT新男的15点建议:苦逼程序员的辛酸反省与总结

  很多人表面上看着老实巴交的,实际上内心比谁都好强、自负、虚荣、甚至阴险。工作中见的多了,也就习惯了。  有一些人,什么事都写在脸上,表面上经常得罪人,甚至让人讨厌。但是他们所表现的又未必不是真性情。  我相信大多数人都看过《豪门夜宴》这部香港老电影。张学友、梁朝伟演的拍马屁的场景太有意思了,其中有这样一段:当两马屁精帮老板说出主意,老板马上叫停,然后拍一下脑门:“哦...我想到了...”,把别人的 idea 当成自己的说出来。  我在工作中还真不止一次遇到这种事,我提出来的想法老被别人拿来当作自己的原创,当然个别小偷洋洋得意的描述自己的‘原创’时还会偷偷的瞄我一下,看我有没有不高兴...我并没有不高兴,大概是因为想到那个电影段子被逗乐了。  天下学术都一大抄,更何况什么想法,什么创新,通通都是浮云!君不见创新项目一大堆,都被抄死化成灰!但是不能因此而放弃创新,大地不可以因为有畜牲吃草而不复生机,山泉也不会因为有王八偷水而不冒活水。  因为这个东西是别人偷不走的,也是最大的财富。如果你不俱备这个东西,那么请用一颗善心去培养它。人人都是耀眼的珍珠,只是被灰尘蒙蔽了眼。  记得刚进公司那会踏踏实实工作,满怀激情。不过第一周就把自己的顶头上司给得罪了,我并没有做错什么,记得当时还有同事帮我说话,后来慢慢发现他是一个相当自负的人。不过话说回来搞技术的在技术方面有几个不自负。这次事之后我并没有学乖。对于别人设计不合理的地方,我会指出来,并提出该如何做。对于语言基础薄弱,设计模式薄弱的同事,我会好心推荐一些书籍......本是好心帮助别人,却并没有得到别人的感激。相反,大部分会觉得你看不起他们,更有甚者不但不会反思改进自己的弱点,反而打击报复看不起他的人。这一点在日常生活中同样实用。  注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系,更重要的是可以鼓励别人。  我一直认为一个人没有自知之明就等同于垃圾。要随时随地知道自己小名叫什么。话说我有一位同事,基础相当薄弱,但又太爱去表现自己,经常到处指指点点,生怕别人不知道自己是“高手”。由于老开“黄腔”常被人背后偷笑而不自知。  进公司时所在部门是刚成立的,工作一段时间后,我发现由于部门团队开发的特殊性很有必要在公司通用编码规范基础上再制定内部的编码和设计规范,于是向上司提了我的想法,他同意了。于是我起草了一个内部规范手册。但是执行过程中,有人按手册来,有人不按手册来。产生这种局面的根本原因是上司并没有支持。在这里没有必要分析原因,直接给出要记住的第五点。  做好本职工作就好。无论在什么地方,开明而大度的好上司并不多,所以这一点相当重要。  经常在开会讨论设计方案的时候,会发现一个非常有意思的事情。会议本来进行的正常而和谐,当轮到某个优秀的人上去讲的时候,气氛一下子不和谐了。大家都迫不及待的想挑出他的毛病,就算没理解别人的意思也会乱说一气。秀才遇到兵了......以前实习的公司中也时常见到这种情况。每当此时我都会在下面感叹:好一幅百鸟嘲凤图。    公司里有个老员工,实力比较强,算是一个独挡一面的人。不过在一次部门改组中并没有得到提升,被提升为经理的反而是一个能力不算太强,还比他晚来的人。在此之前我听到过那个老员工在和其它公司接触并准备跳槽的传闻。  因为站在公司的角度来看你已经不忠诚了,不愿意重用你了。但是在员工自己的立场来看,公司给的待遇与能力不成正比、不认同公司的文化、想换个环境、想要一个更好的发展机会,这些都是合情合理的。我个人发现一个规律:在一般的公司里,凡是坚持到最后经受住了“考验”的“忠诚”者,往往都是没什么能力的庸才。如果你是一个公司高层管理者,那么你会如何对待类似的“叛徒”呢?    此处女人定义如下:(1)国宝级的女程序员;(2)女测试,这个不稀罕 ;(3)女助理,到处都是;(4)女上司,这个最要命!   男的处在一起,有什么冲突矛盾吵吵过了就忘了。但女的不一样,一不小心就得罪了,后边一逮到机会就会摆你一道,还没完没了!最要命的是:背地里狠狠的阴你,而当着面表现得像你温馨的亲人。  我们研发中心有个领导很可爱,不太清楚上面给他灌了什么迷魂汤,以至于自己职位被降了,职权被销了很大一部分,还整天手舞足蹈高兴得很。事后一两个月才反应过来不对劲,然后整天愁眉苦脸......以这种交际反应的速度,被撤是必然的事情,确实不适合搞管理。技术男大多脑袋是‘方’的,不太善与处理人际关系。  程序员大多还算是聪明的,平常稍稍注意一下就没什么大问题。不过不要自我感觉良好,我们公司有个工作了十多年的 IT 男,几年前就开始被派除去和客户沟通,丫的,至今那一口吞吞吐吐的蹩脚的普通话让人听了就伤心。  这一点细节很重要。某种意义上你的顶头上司就是你的老板,直接决定了你的发展,你就是他手下的兵。并不是谁官大就听谁的,要不然历史上那么多兵变都不可能成功,因为大家都只听皇帝的,呵呵。从另一个方面讲,你‘忠于’你上司的上司,他也不敢用你,因为谁知道提拔你之后,你会不会再越一次级?!!    国家干部是不是人民的公仆本人不太清楚。但公司里那些大大小小的管理者一定是(如果不是这样那他就不是一个好上司)!那群夹板男,看着是个官,其实过得很苦。既要应付好上面的领导,又要充分调动下面群众做出业绩,整天搞得焦头烂额。上面的唱白脸,那么夹板男就唱黑脸。总之挺不容易。他们的猜疑心很重!时常会怀疑下面的人没尽心工作。虽然一般公司都有什么任务分配管理系统,但是那东西远远不够。你需要找准时机让他清楚你工作进展,你所做出的努力。    不要因为你一个人不高兴,而让别人都看你的脸色。要学会雪藏自己的情绪。你若是一个领导,那这一点就太要紧了。  比如:吃饭时的座次,照相时的排列位置,群发邮件时收件人的排名顺序,文档作者的位置顺序......这些都很重要。《易经》中有讲:明相位,立德业。要是你连自己在哪儿都不知道,你又如何到得了目的地。  刚毕业那会,我很愤青,看不惯这看不惯那。但是又能怎么样呢?弱肉强食的本质从来没有改变过,你要学会尝试去理解这个社会,理解种种关系。到某个时候你会发现:一切理所当然。你若真的不满意某个现状,那么就去尽自己的能力去改变它。势者,不均也!均则无势。  一个人心里不应该有太多仇恨,仇恨是别人扔给你的垃圾,你又不是垃圾桶,老装着它做什么?在公司当算法工程师近三年了,别人怎么对我,我的心里跟明镜似的一清二楚。对我不好的人我并没太在意,更别说去报复。相反,他们有事要我帮忙的时候,我总能真心实意的去帮,甚至主动帮忙解决问题。这是这几年来,我对自己唯一满意的一点。我相信一句话:活着就是修行。但是你得清楚你修的是善行还是恶行。  毕业三年了,看看走过的路,总觉的有点荒凉。确实真正明白了许多道理。感谢帮助过我的人,也感谢打击过我的人。也许一个人只有亲身经历了困难才可能真正成长起来,由此我不得不感叹造化的残酷。

  北京时间 6 月 20 日下午消息,据知情人士透露,作为大规模成本压缩计划的一部分,RIM 已经开始小批量裁员。  知情人士表示,RIM 过去几周各个批次的裁员数量至少为 10 人。部分被裁的员工来自 RIM 的质量控制、运营和零部件部门。  在展开大规模重组和成本压缩计划的同时,RIM 还计划在年底前发布最新一代黑莓手机,希望借此重振疲软的业绩。该公司计划在本财年内压缩 10 亿美元成本。  作为重组的一部分,RIM 最近几月已有多名高管离职。该公司发言人周二晚些时候重申:“作为该项目的一部分,RIM 已经削减了部分岗位。随着业务评估的推进,有可能继续开展这一措施。”但该发言人拒绝对最近的人事变动发表评论。  RIM 曾经表示,并未在最新一轮的成本压缩计划中制定具体的裁员目标。该公司去年裁员约 2000 人,截至 3 月的员工总数约为1.65万人。

  创新是科技进步的源泉,微软研究院近日又有了新鲜成果,,当你从不同的角度观看该屏幕时,看到的图像是完全不同的。  想像一下,如果这种 LCD 屏幕应用到电视上,那么你就可以和家人一起看电视,而且又不用为争抢电视节目而苦恼了。每个人都可以观看自己喜爱的节目,只要坐在电视前的不同位置就可以了。两个不同的玩家可以在同一屏幕上玩游戏,也不用担心“窥屏”了。这项技术还可以实现裸眼 3D 效果。  微软在 Next at Microsof 官方博客演示了这项研究成果,并且表示将在本周的 CHI 2012 大会上介绍这项技术。  该技术可以让 LCD 屏幕显示不同的色彩和显示反差,用户观看屏幕的角度决定了屏幕显示的图片。值得一提的是,该技术支持现有的多类显示屏。  遗憾的是,微软表示当前这项技术还只是原型,什么时候能应用到产品中还未定。

  盛大公司于昨日正式发布了 Bambokk S1 手机,8GB 版售价 1299 元,16GB 版价格 1499 元,6月 28 日开始接受用户预订。  该机配备意法爱立信 Cortex-A9架构双核 1GHz 处理器 U8500,集成 Mali 400 图形核心,采用4.3英寸 qHD 分辨率屏幕,内置 1GB RAM 及 8GB 存储空间,电池容量达到 1930 毫安时,运行 Android 2.3 操作系统(可升级至 Android 4.0),整机重量为 138g。  盛大手机的配置不低,那么实际使用效果如何呢?一起来看真机试玩视频:

  北京时间 7 月 1 日消息,据国外媒体报道,知名 IT 网站 PC World 日前发表文章称,谷歌自有社交网站 Google+ 面世已有一年时间。发展一年来,从数据上看,Google+ 每月活跃用户仅1.5亿,远远落后于 Facebook 的 8 亿用户。但是对于谷歌而言,Google+ 不仅仅是一个社交网站,更是连接谷歌旗下各项互联网服务的粘合剂。    本周 Google+ 经历了一个里程碑,即它的第一个生日。谷歌负责工程的高级副总裁维克·贡多特拉(Vic Gundotra)周三在 Google I/O开发者大会上发表主题演讲时说:“Google+ 是我们为所有谷歌用户打造更简单、更直观体验的核心。我们希望提供无缝体验,而非一系列相互分隔的产品。”  本周四,Google+ 面世一周年,但是在当天的 Google I/O大会的主题演讲几乎没有提及该社交网站,也没有提到 Google+ 面世元年这个里程碑。然而,周三,也就是 Google I/O大会的第一天,谷歌宣布推出 Android 平板电脑版本的 Google+,并表示将面向苹果 iPad 推出 Google+。另外,Google+ 还添加了 Events 功能,与谷歌日程相联。  贡多特拉在会上表示,Google+ 社交网站每月活跃用户数量已达1.5亿,每天用户数量为 7500 万。在 Google+ 面世一年之后,这些数字仍然远远落后于其主要的竞争对手 Facebook,后者在全球拥有大约 8 亿用户。    然而,Moor Insights & Strategy 分析师帕特里克·莫尔海德(Patrick Moorhead)表示,这并不能说明 Google+ 的全部。他说:“孤立地作为一个社交网站来看,Google+ 远远无法与 Facebook 或 Twitter 相比较,但是它不必如此比较。”莫尔海德表示:“Google+ 是连接谷歌一切服务的基础和粘合剂。”  这也符合谷歌联合创始人兼 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)去年 10 月份的表态。当时佩奇在谷歌第三季度的电话会议上表示,他计划利用 Google+ 来转型整个谷歌体验。  他说:“我们的最终目标是转型整个谷歌体验,使其更具美观的简洁和神奇,因为我们理解用户的需求,并且可以立即提供。这意味着,将用户身份和共享整合到所有产品,这样我们可以与用户建立真正的关系。互联网共享就像真实生活中的共享一样简单。”  谷歌也迅速向这个方向行动。去年秋天,谷歌开始将 Google+ 与谷歌基于云服务的办公软件套装 Google Apps 进行整合。当时谷歌一位发言人称,谷歌工程师“正快速且积极工作”,将 Google+ 功能引入 Google Apps。    The Gabriel 咨询集团分析师丹·奥尔兹(Dan Olds)表示,谷歌很想通过 Google+ 社交与协作功能将谷歌产品线连接起来,但他无法确定该社交网站能否实现谷歌的预期,这也正是即便 Google+ 本周诞生一周年,谷歌也没有大张旗鼓地谈论它的原因。  奥尔兹说:“他们知道自己没有太多可以鼓吹的东西,就像自己的孩子还没有开始走路或说话,也不太会爬。Google+ 还没有任何按照谷歌预期快速增长的迹象,但这本来可以是做出一些关于 Google+ 的宣布,甚至重新点燃热情的绝好机会。”  不过莫尔海德认为,谷歌已经取得了进步,并且正处于良性发展轨道上。他说:“他们需要展示的仅仅是一年来取得的进步。当你把 Google+ 与 Facebook 和 Twitter 面世第一年的发展进行对比可知,Google+ 做得相当不错,现在需要展示这种整合对用户体验的提升。

分类:兴趣

时间:2016-11-05 10:12:08