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苹果专卖店的16个小秘密 每平方英尺销售额超6000美元

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  苹果在世界上有 363 家专卖店,这些专卖店每年产生 180 亿美元的年收益,其中纯利润率为 26%,也即是每年 44 亿美元的纯利润。苹果在世界上有 4 万 2 千 2 百名员工,在美国本土有 3 万名员工。平均每年一名员工为苹果产生 42 万美元的年销售额,但每年他们拿回家的收入只有 2 万 5 千美元,苹果商店和雇员的巨大收入反差是现在经济问题的一个典型反映,下面来一起揭露苹果专卖店 16 个不为人知的小秘密吧。   苹果在 2000 年发布了其 App Store 概念,12年后有了 363 家专卖店,超过 10 亿的访客去过 App Store。   专卖店今年 3 月当季带来了 44 亿美元营收,比去年同期增长了 38%;相对的,美国地区苹果店的年销售额以2% 逐年递增。   3月当季有 8500 万人访问了苹果的专卖店,比 2010 参加全美棒球联盟赛的人还多,(7300万)。   苹果花在每间店里木制家具的成本为 31 万 5 千美元。  一般来说,苹果花 100 万美元建个小 App Store,800-1000万美元建一个令人印象深刻的 App Store,2000-4000万美元建立一个超级 App Store。   最小的 App Store 位于加利佛尼亚的圣罗莎广场。   苹果最大的专卖店位于伦敦摄政街,占地 2500 平方英尺,对面的诺基亚店已经倒闭了。   据 ifoAppleStore 报道,苹果澳大利亚的悉尼店是唯一摆着活树的专卖店。   一半的电脑卖给了从没买过 Mac 电脑的人。苹果通过季度收入电话会议公布,这个指数这么多年来一直没有改变。   苹果专卖店是乔布斯唯一承认需要雇佣一个顾问的地方。  乔布斯 2008 年告诉福布斯:“这 10 年来我唯一招过的顾问是家公司,我让他们帮忙分析 Gateway 的零售策略,好让我们不(在开设苹果专卖店时)犯下与他们一样的错误。”   苹果有 3 万个专卖店全职员工,而苹果美国的全部员工为 4 万 3 千名,占了苹果美国总雇员的2/3还多。   苹果每间店每年平均产生 4900 万美元的营收,也就是说每平方英尺产生 6000 美元的营收额,是它附近大零售商蒂芙尼的两倍。   苹果 42200 个商店雇员(包括长期的和临时的)每人每年产生了 420000 美元的收益,百思买没人每年产生 37000 美元(知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业)。   在零售业,苹果的个人销售额唯一被蒂芙尼超过,后者 9800 个员工每年人均卖掉 66 万 3 千的货物。   但是苹果商店的纯利润比蒂芙尼要高,前者利润率为 26%,后者利润率为 20%。苹果的员工收入却比蒂芙尼低。  苹果商店的许多雇员每个小时拿 12 美元,或者一年拿 2 万 5 千美元,这比平均专卖店工资高,但比蒂芙尼的 15 美元低,比百思买的 10 美元高。   苹果商店招聘录取率比哈佛还低。据 Gizmodo 报道,在 2009 年有 10000 个人申请在曼哈顿上西区的新店工作,最后录取了 200 人,录取率为2%。  而据报道:哈佛当年的录取率为7%,29000个申请,2000人被录取。

  作者 Marta Jasinska 译者金毅  这个月初, 的共同创始人兼敏捷教练 发表文章《干货》,介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从 Energized Works 的上下载到此文的 PDF 版。  Baker 写这篇文章的主要动机还是想回顾一下和不同团队合作获得的经验,从而激发一些新的想法并且展望敏捷的未来。在他的一条 中,Baker 把这次写作的过程描述成一次“经验反思”。  Baker 海阔天空,他从敏捷刚刚起步时遇到的真实故事讲起,进而介绍了他在不同的公司推行新的实践和方法带来的变化,最后讲到他对敏捷未来发展的看法。他提醒大家不要过多依赖于某一个流程,因为这将阻碍大家不断尝试突破和创造性发展。Baker 的文章也讨论技术负债的成本、管理以及糟糕的软件质量。Baker 指出,对于实施敏捷的最佳方式大家依然争论不断,而且不是每一个人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的区别。在文章的最后一部分,Baker 罗列出在他眼中未来几年敏捷社区需要关注和尝试的重点:  很多人对于 Baker 的文章都很感兴趣,在社区里面也几乎获得一致。来自英国的敏捷教练 Chris Pitts 就很此文,他说:“读一读吧,说得很在理。”Acuminous 的 Stephen Cresswel 发表,摘抄了一些他特别喜欢的观点并且介绍了 Baker 的个人履历。《All About Agile》的作者 Kelly Waters 也这篇文章有深度、有意思。  查看英文原文:

  新 iPad 出来的时候,何等威武。264ppi 的 Retina 屏幕,号称 4 倍于 Tegra 3 性能的四核 A5X 处理器。嗯,时间能证明一切。发热门、充电门、WiFi 问题接踵而来,买二不买三的流行,真是最近几年苹果的头一遭。万众期待的 WWDC 大会,新 MBP 从流言变为现实,15寸 MBP 称霸地球的屏幕分辨率,还有夸张的硬件配置,一切真的有看起来这么美好么?  是 CPU。基于 22nm 制程的 Ivy Bridge 已上市一段时间,业界领先的 3D 晶体管技术,使同样芯片面积下集成的晶体管密度大幅提高,但是深度发烧友应该知道,Ivy Bridge 的发热偏高,其原因也是 3D 晶体管技术。而且有一点,22nm 制程技术已在一定程度上已经降低了 Ivy Bridge 的发热和功耗,但是跟上一代 32nm 的 Sandy Bridge 相比,Ivy Bridge 的发热却没有降下来,可见问题之严重。15寸 MBP 配置最高的 CPU 是 i7 四核,主频达2.6GHz-3.6GHz,水准之高,不但以前的 MBP 没出现过,业内其他的厂商敢用这个 CPU 的,多数只在拥有 17 寸机身的旗舰机型上,但是苹果确实这样做了。更令人瞠目结舌的是,新 MBP 的机身尺寸只有 15 寸,而且厚度比超极本还薄,苹果难道完全没有考虑过散热的影响?虽然新 MBP 不再配置光驱,留出了不少设计和散热空间,但是发热的问题一定会比较严重。  是 Kepler GT650M 显卡。Nvidia 这一代的 Kepler 显示核心架构有了革命性的变化,流处理器数量暴增,逻辑控制单元削减,核心频率降低一半。MBP 的市场受众大多是办公和作图的人士,流处理器的增加能够更快更好地应对画面渲染和线程生成,但是别忘了,秒杀其他所有笔记本的 220ppi 的 Retina 显示屏有致命的“硬伤”。2880×1800的分辨率,即使对于定位中高端的 GT650M 显卡,恐怕也很难喂饱。在这个分辨率下,游戏帧数只会降低不会提高,作图效果虽有提升,反应速度肯定要比以前缓慢。对于注重用户体验的苹果产品,不是本末倒置么。还有更重要的一点,GT650M 显卡配置的显存,512MB 和 1G,这个做法有些接近脑残的行为了。Retina 夸张的分辨率,带来的直接结果就是同样夸张的图形数据缓存,这需要更高的显存解决图形数据输出的瓶颈。512MB 和 1G 这样的低配显存,苹果居然敢于使用。市场上显存达到 1G 已经是笔记本的标配了,MBP 史无前例的分辨率,高高在上的价格居然不愿意升级一下显存。  是人人称赞的 Retina 显示屏。OK,它的直接好处就是“养眼”。但是我们了解到,小屏幕搭配超高分辨率就意味着像素点距非常小,相应地文字也会很小很小,导致阅读起来非常困难。苹果为了解决这个问题,提供了数种不同的分辨率配置,分别是 1024×640、1280×800、1440×900、1680×1050、1920×1200(记住,目前你无法设置成 2880×1800分辨率,从某种程度上说,Retina 屏并未真正实现),每一个像素点并非是跟正常的物理像素一一对应,而是进行了分解和双倍配置,这虽然既提高了画面精细度又保证了正常的像素点距,但是屏幕的可显示内容并没有增加。屏幕后台,MBP 始终都是以 2880×1800分辨率进行渲染的,只不过最后输出的时候缩放下来而已,这会对性能、画质都产生影响,而且 GPU 和 CPU 的负担也不会有片刻的减轻。  比如取消 RJ45 网线接口,这非常的不方便,你不得不买一个苹果的转接头,这似乎是早有预谋。(此前有曝光苹果已提前预备了转接头,相关)取消光驱也是毁誉参半,对于办公人士和高端的音影爱好者,对于光驱的需求并未完全消失。  苹果的产品,每次都喜欢用“革命性”、“彻底颠覆”、“划时代的创新”等词汇和字眼来宣传,对于小编来说,这一套已经厌了。苹果虽然在很多领域获得了巨大的成功,也在一定程度上改变了行业,但是跟以前栽过大更头一样,乔老爷子尚且因一时的失败被人踢出董事会,苹果不会也不可能永远一直这么成功下去。即使从现在来看,在笔记本硬件和台式机操作系统领域,苹果依然是小众,MBP 虽然势头很猛,但是谁敢妄下断言它一定能够称霸笔记本市场?!  超强的硬件配置+极致轻薄+独一无二的 Retina 显示屏=无敌的苹果新 MBP?有果粉甚至考虑拿它替换戴尔专业游戏本 Alienware,真的是可笑至极。Alienware 的超厚机身,突出的重量,和双涡轮风扇散热系统难道是假的么?MBP 莫非已经超越了这个时代,其他厂家就毫无设计和研发实力?  新 iPad 大幅升级硬件带来的一系列产品要素失衡还历历在目,苹果热却再一次使很多人丧失冷静和理智的判断了,此文为冷水而非口水。

  5月 17 日消息,独立微博做啥网宣布将于 6 月 1 日正式关闭,由于商业模式不清晰,资金缺乏,在新浪、腾讯门户微博的竞争下,独立微博已经悉数倒下。  做啥网公告称,“因无法保障正常运营所需的人力物力,做啥网将于 6 月 1 日停止运行。”  做啥网 2007 年在江苏省苏州市城市,属于当时最早的一批独立微博网站。同期的独立微博还有饭否网、叽歪网,follow5等。  2009年 7 月,饭否和叽歪网相继被关,2010年饭否恢复运营,同一年,做啥网面临资金匮乏问题,做啥网 CEO 牟志坚决定将转让该网站,现在看来并没有找到愿意接手的买家。2011年,follow5也宣布关闭。  牟志坚曾表示门户的微博就是大卖场模式,而独立微博走的是专卖店模式,“应该有一个独立的公司来做微博,作为其核心业务。”不过在巨大的竞争压力下,独立微博的生存空间越来越小,最终悉数倒下。  据新浪、腾讯及网易的最新财报显示,截至 2012 年 3 月 31 日,新浪微博注册用户3.24亿,腾讯微博注册用户4.25亿,网易微博注册用户1.2亿。

  6月 6 日消息,新浪微博今日对通知系统进行升级,第三方应用经过审核后可以调用接口向用户发送通知,同时,用户可以根据需要对部分应用通知设置屏蔽。第三方应用可申请通知模版  据悉,新浪微博通知主要分为状态类变更通知以及运营活动类通知,今后,应用发送状态类通知需要向后台提交模板,审核通过后才可以调用接口发送;运营活动类通知,则必须接入通知管理后台,由运营部门统一审核管理。  微博通知系统暂时只对第三方站内应用开放,相关开发者可以在 open.weibo.com 申请通知模板。用户可以查看自己收到了哪些通知用户可以对部分应用通知设置屏蔽  针对用户的微博通知系统也进行了相应的更新。在“我的通知”页面,用户可以清楚查看收到了哪些应用的通知,如果感觉某个应用给自己的通知太过打扰,可以通过“通知管理”进入相关页面,选择屏蔽该应用通知。屏蔽后,用户将不再接收该应用发来的通知,解除屏蔽后,将正常接收相关通知。

苹果专卖店的16个小秘密 每平方英尺销售额超6000美元

  苹果在世界上有 363 家专卖店,这些专卖店每年产生 180 亿美元的年收益,其中纯利润率为 26%,也即是每年 44 亿美元的纯利润。苹果在世界上有 4 万 2 千 2 百名员工,在美国本土有 3 万名员工。平均每年一名员工为苹果产生 42 万美元的年销售额,但每年他们拿回家的收入只有 2 万 5 千美元,苹果商店和雇员的巨大收入反差是现在经济问题的一个典型反映,下面来一起揭露苹果专卖店 16 个不为人知的小秘密吧。   苹果在 2000 年发布了其 App Store 概念,12年后有了 363 家专卖店,超过 10 亿的访客去过 App Store。   专卖店今年 3 月当季带来了 44 亿美元营收,比去年同期增长了 38%;相对的,美国地区苹果店的年销售额以2% 逐年递增。   3月当季有 8500 万人访问了苹果的专卖店,比 2010 参加全美棒球联盟赛的人还多,(7300万)。   苹果花在每间店里木制家具的成本为 31 万 5 千美元。  一般来说,苹果花 100 万美元建个小 App Store,800-1000万美元建一个令人印象深刻的 App Store,2000-4000万美元建立一个超级 App Store。   最小的 App Store 位于加利佛尼亚的圣罗莎广场。   苹果最大的专卖店位于伦敦摄政街,占地 2500 平方英尺,对面的诺基亚店已经倒闭了。   据 ifoAppleStore 报道,苹果澳大利亚的悉尼店是唯一摆着活树的专卖店。   一半的电脑卖给了从没买过 Mac 电脑的人。苹果通过季度收入电话会议公布,这个指数这么多年来一直没有改变。   苹果专卖店是乔布斯唯一承认需要雇佣一个顾问的地方。  乔布斯 2008 年告诉福布斯:“这 10 年来我唯一招过的顾问是家公司,我让他们帮忙分析 Gateway 的零售策略,好让我们不(在开设苹果专卖店时)犯下与他们一样的错误。”   苹果有 3 万个专卖店全职员工,而苹果美国的全部员工为 4 万 3 千名,占了苹果美国总雇员的2/3还多。   苹果每间店每年平均产生 4900 万美元的营收,也就是说每平方英尺产生 6000 美元的营收额,是它附近大零售商蒂芙尼的两倍。   苹果 42200 个商店雇员(包括长期的和临时的)每人每年产生了 420000 美元的收益,百思买没人每年产生 37000 美元(知名技术娱乐产品及服务零售连锁企业)。   在零售业,苹果的个人销售额唯一被蒂芙尼超过,后者 9800 个员工每年人均卖掉 66 万 3 千的货物。   但是苹果商店的纯利润比蒂芙尼要高,前者利润率为 26%,后者利润率为 20%。苹果的员工收入却比蒂芙尼低。  苹果商店的许多雇员每个小时拿 12 美元,或者一年拿 2 万 5 千美元,这比平均专卖店工资高,但比蒂芙尼的 15 美元低,比百思买的 10 美元高。   苹果商店招聘录取率比哈佛还低。据 Gizmodo 报道,在 2009 年有 10000 个人申请在曼哈顿上西区的新店工作,最后录取了 200 人,录取率为2%。  而据报道:哈佛当年的录取率为7%,29000个申请,2000人被录取。

  作者 Marta Jasinska 译者金毅  这个月初, 的共同创始人兼敏捷教练 发表文章《干货》,介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从 Energized Works 的上下载到此文的 PDF 版。  Baker 写这篇文章的主要动机还是想回顾一下和不同团队合作获得的经验,从而激发一些新的想法并且展望敏捷的未来。在他的一条 中,Baker 把这次写作的过程描述成一次“经验反思”。  Baker 海阔天空,他从敏捷刚刚起步时遇到的真实故事讲起,进而介绍了他在不同的公司推行新的实践和方法带来的变化,最后讲到他对敏捷未来发展的看法。他提醒大家不要过多依赖于某一个流程,因为这将阻碍大家不断尝试突破和创造性发展。Baker 的文章也讨论技术负债的成本、管理以及糟糕的软件质量。Baker 指出,对于实施敏捷的最佳方式大家依然争论不断,而且不是每一个人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的区别。在文章的最后一部分,Baker 罗列出在他眼中未来几年敏捷社区需要关注和尝试的重点:  很多人对于 Baker 的文章都很感兴趣,在社区里面也几乎获得一致。来自英国的敏捷教练 Chris Pitts 就很此文,他说:“读一读吧,说得很在理。”Acuminous 的 Stephen Cresswel 发表,摘抄了一些他特别喜欢的观点并且介绍了 Baker 的个人履历。《All About Agile》的作者 Kelly Waters 也这篇文章有深度、有意思。  查看英文原文:

  新 iPad 出来的时候,何等威武。264ppi 的 Retina 屏幕,号称 4 倍于 Tegra 3 性能的四核 A5X 处理器。嗯,时间能证明一切。发热门、充电门、WiFi 问题接踵而来,买二不买三的流行,真是最近几年苹果的头一遭。万众期待的 WWDC 大会,新 MBP 从流言变为现实,15寸 MBP 称霸地球的屏幕分辨率,还有夸张的硬件配置,一切真的有看起来这么美好么?  是 CPU。基于 22nm 制程的 Ivy Bridge 已上市一段时间,业界领先的 3D 晶体管技术,使同样芯片面积下集成的晶体管密度大幅提高,但是深度发烧友应该知道,Ivy Bridge 的发热偏高,其原因也是 3D 晶体管技术。而且有一点,22nm 制程技术已在一定程度上已经降低了 Ivy Bridge 的发热和功耗,但是跟上一代 32nm 的 Sandy Bridge 相比,Ivy Bridge 的发热却没有降下来,可见问题之严重。15寸 MBP 配置最高的 CPU 是 i7 四核,主频达2.6GHz-3.6GHz,水准之高,不但以前的 MBP 没出现过,业内其他的厂商敢用这个 CPU 的,多数只在拥有 17 寸机身的旗舰机型上,但是苹果确实这样做了。更令人瞠目结舌的是,新 MBP 的机身尺寸只有 15 寸,而且厚度比超极本还薄,苹果难道完全没有考虑过散热的影响?虽然新 MBP 不再配置光驱,留出了不少设计和散热空间,但是发热的问题一定会比较严重。  是 Kepler GT650M 显卡。Nvidia 这一代的 Kepler 显示核心架构有了革命性的变化,流处理器数量暴增,逻辑控制单元削减,核心频率降低一半。MBP 的市场受众大多是办公和作图的人士,流处理器的增加能够更快更好地应对画面渲染和线程生成,但是别忘了,秒杀其他所有笔记本的 220ppi 的 Retina 显示屏有致命的“硬伤”。2880×1800的分辨率,即使对于定位中高端的 GT650M 显卡,恐怕也很难喂饱。在这个分辨率下,游戏帧数只会降低不会提高,作图效果虽有提升,反应速度肯定要比以前缓慢。对于注重用户体验的苹果产品,不是本末倒置么。还有更重要的一点,GT650M 显卡配置的显存,512MB 和 1G,这个做法有些接近脑残的行为了。Retina 夸张的分辨率,带来的直接结果就是同样夸张的图形数据缓存,这需要更高的显存解决图形数据输出的瓶颈。512MB 和 1G 这样的低配显存,苹果居然敢于使用。市场上显存达到 1G 已经是笔记本的标配了,MBP 史无前例的分辨率,高高在上的价格居然不愿意升级一下显存。  是人人称赞的 Retina 显示屏。OK,它的直接好处就是“养眼”。但是我们了解到,小屏幕搭配超高分辨率就意味着像素点距非常小,相应地文字也会很小很小,导致阅读起来非常困难。苹果为了解决这个问题,提供了数种不同的分辨率配置,分别是 1024×640、1280×800、1440×900、1680×1050、1920×1200(记住,目前你无法设置成 2880×1800分辨率,从某种程度上说,Retina 屏并未真正实现),每一个像素点并非是跟正常的物理像素一一对应,而是进行了分解和双倍配置,这虽然既提高了画面精细度又保证了正常的像素点距,但是屏幕的可显示内容并没有增加。屏幕后台,MBP 始终都是以 2880×1800分辨率进行渲染的,只不过最后输出的时候缩放下来而已,这会对性能、画质都产生影响,而且 GPU 和 CPU 的负担也不会有片刻的减轻。  比如取消 RJ45 网线接口,这非常的不方便,你不得不买一个苹果的转接头,这似乎是早有预谋。(此前有曝光苹果已提前预备了转接头,相关)取消光驱也是毁誉参半,对于办公人士和高端的音影爱好者,对于光驱的需求并未完全消失。  苹果的产品,每次都喜欢用“革命性”、“彻底颠覆”、“划时代的创新”等词汇和字眼来宣传,对于小编来说,这一套已经厌了。苹果虽然在很多领域获得了巨大的成功,也在一定程度上改变了行业,但是跟以前栽过大更头一样,乔老爷子尚且因一时的失败被人踢出董事会,苹果不会也不可能永远一直这么成功下去。即使从现在来看,在笔记本硬件和台式机操作系统领域,苹果依然是小众,MBP 虽然势头很猛,但是谁敢妄下断言它一定能够称霸笔记本市场?!  超强的硬件配置+极致轻薄+独一无二的 Retina 显示屏=无敌的苹果新 MBP?有果粉甚至考虑拿它替换戴尔专业游戏本 Alienware,真的是可笑至极。Alienware 的超厚机身,突出的重量,和双涡轮风扇散热系统难道是假的么?MBP 莫非已经超越了这个时代,其他厂家就毫无设计和研发实力?  新 iPad 大幅升级硬件带来的一系列产品要素失衡还历历在目,苹果热却再一次使很多人丧失冷静和理智的判断了,此文为冷水而非口水。

  5月 17 日消息,独立微博做啥网宣布将于 6 月 1 日正式关闭,由于商业模式不清晰,资金缺乏,在新浪、腾讯门户微博的竞争下,独立微博已经悉数倒下。  做啥网公告称,“因无法保障正常运营所需的人力物力,做啥网将于 6 月 1 日停止运行。”  做啥网 2007 年在江苏省苏州市城市,属于当时最早的一批独立微博网站。同期的独立微博还有饭否网、叽歪网,follow5等。  2009年 7 月,饭否和叽歪网相继被关,2010年饭否恢复运营,同一年,做啥网面临资金匮乏问题,做啥网 CEO 牟志坚决定将转让该网站,现在看来并没有找到愿意接手的买家。2011年,follow5也宣布关闭。  牟志坚曾表示门户的微博就是大卖场模式,而独立微博走的是专卖店模式,“应该有一个独立的公司来做微博,作为其核心业务。”不过在巨大的竞争压力下,独立微博的生存空间越来越小,最终悉数倒下。  据新浪、腾讯及网易的最新财报显示,截至 2012 年 3 月 31 日,新浪微博注册用户3.24亿,腾讯微博注册用户4.25亿,网易微博注册用户1.2亿。

  6月 6 日消息,新浪微博今日对通知系统进行升级,第三方应用经过审核后可以调用接口向用户发送通知,同时,用户可以根据需要对部分应用通知设置屏蔽。第三方应用可申请通知模版  据悉,新浪微博通知主要分为状态类变更通知以及运营活动类通知,今后,应用发送状态类通知需要向后台提交模板,审核通过后才可以调用接口发送;运营活动类通知,则必须接入通知管理后台,由运营部门统一审核管理。  微博通知系统暂时只对第三方站内应用开放,相关开发者可以在 open.weibo.com 申请通知模板。用户可以查看自己收到了哪些通知用户可以对部分应用通知设置屏蔽  针对用户的微博通知系统也进行了相应的更新。在“我的通知”页面,用户可以清楚查看收到了哪些应用的通知,如果感觉某个应用给自己的通知太过打扰,可以通过“通知管理”进入相关页面,选择屏蔽该应用通知。屏蔽后,用户将不再接收该应用发来的通知,解除屏蔽后,将正常接收相关通知。

分类:兴趣

时间:2016-11-12 04:22:06