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Zynga二次发行获承销商支持 部分高管可售股

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  北京时间 3 月 27 日消息,Zynga 周一宣布,将允许部分高管和董事解禁持有的A类普通股,方便他们在二发增发股票时出售。此事已经得到 IPO 承销商摩根士丹利和高盛的同意。  Zynga 表示解禁与二次股票增发同时生效,不过,股票只能在本次增发时出售。  2012年 3 月 14 日,Zynga 将向 SEC 提交招股说明书,让一些持股者出售A类普通股。Zynga 不会从股票出售中获得任何利益。  上周五,Zynga 提交文件称,准备在二次增发时出售 4300 万股股票。如果按上周四收盘价 13.76 美元计,融资额达5.91亿美元。

      眼下,随着团购风潮的兴起,团购网站已经成了电子商务中的一个细分行业,喜欢团购的观众朋友都知道有个团宝网,这个网站员工一度达 2300 人,每天曾提供 2 万多个团购业务,它也是 2010 年度国内唯一一家实现盈利的团购网站。然而最近,团购网却深陷倒闭漩涡,创始人任春雷跑路的消息不绝于耳。这些情况是否属实呢?  在北京东二环附近的联合大厦 19 层,记者找到了团宝网总部所在地。走进团宝网的办公室,记者摸索着打开电源开关,可是电灯已经亮不起来了。整个办公室没有一张办公桌也没有一台电脑,电话机和文件夹被随意丢在地上。在窗台上记者发现了一块宣传板,上面写着:团宝网是中国最负责任的团购网站。物业人员介绍,团宝网从 3 月 7 日开始退掉了联合大厦 19 层南面的所有办公室。  北京联合大厦物业工作人员表示,因为退有四个星期了吧,这两边房子都归结物业了。它租赁咱们的面积减少了。减少了五分之三吧。  联合大厦 19 层北面的办公室虽然还有电脑桌,但是却看不出正常工作的迹象。而且最近一则关于团购网创始人任春雷跑路的消息不断扩散,记者想见一下任春雷,可是找不到人。  记者:你们知道任总在哪儿吗?。  团宝网行政工作人员表示,任总那边一直在外边出差,我这边也是问了助理之后,一直没有找到他。  3月 22 日,记者再次来到北京联合大厦,看到 19 层北面的 3 间办公室也大门紧闭。这意味着仅仅过了半个月,团宝网在联合大厦 19 层已经没有任何办公场所。据介绍,团宝网顶峰时期有 2000 多人,现在只剩下 100 多人,被临时安置在联合大厦三层一间房子里。  记者:上次 19 层租多久?  北京联合大厦物业工作人员表示:租一年。现在之所以租短,因为毕竟他们遇到了一些困难,然后缩减了也是在情理之中。  与此同时,团宝网 CEO 任春雷跑路的消息继续演绎着种种的版本。  团宝网行政工作人员  确实这方面他没有在北京,上次你要我联系,一直在联系,他们那边没有给我消息,我也不知道怎么回事。    熟悉团购的人都知道,团宝网曾经是业内叱咤风云的明星, 但是 2011 年下半年开始走下坡路。去年 9 月到 11 月,团宝网每个月的营业额只有 600 多万元,业绩下滑 60%。在第三轮融资失败后,企业生存危机陆续爆发。  今年春节过后上班第一天,朝外街道办事处接到报警,100多名员工投诉团宝网欠薪,员工与老板处于紧张的对峙状态。  北京朝阳区朝外街道办事处劳动科燕树新  150员工在现场,要求团宝网的任春雷,也就是法人也就是 CEO,要求及时发放工资,并给承诺,这个我们接到这个消息之后,及时起动应急方案  当时的那次协商一直持续到凌晨四点,任春雷答应暂时给每个员工支付 500 元。当时团宝网拖欠工资和商家货款达 1000 多万元。  团宝网青岛合作商家表示,十二月份的时候好像是拖欠,但现在我们是正在协调这个事。  团宝网沈阳合作商家表示我们现在跟他们还有债务关系,然后他们还欠我钱。  团宝网员工袁先生表示,团宝网要重新整合,可能都不一定叫团宝网了,也可能叫别的名字了。  团宝网危机是团购网站面临洗牌的一个缩影。据中国电子商务研究中心今年初发布的《2011团购行业年度报告》显示,过去两年,中国共诞生了 5877 家团购网站。运营中的团购网站已由去年 7 月的 5188 家减少至年末的 3909 家。这意味着,全国已有 1968 家团购网站在激烈的竞争中关闭,占购网站总数量的 33.5%。  易观电子商务分析师陈寿送表示,到今年的话,我们的判断是整个行业的网站可能至少有一半会停止营业。  北京F团 CEO 林宁表示,从千团大战到百团大战,到百团大战到十团大战,我觉得今年基本上会是一个十的团购网站,十进五的一个阶段,因为这个生意是一定是通过市场规模不断的洗牌,最后剩下两到三个品牌。    面对即将到来的倒闭潮,一场团购网站的自救行动正在展开。团购商战愈演愈烈,产品战、价格战、资本战此起彼伏,谁将从这场商战中胜出呢?  吴波从美国归来后在互联网行业奋斗了 15 年。2010年 3 月 18 日,吴波创办的拉手网在北京上线,此后迅速成为开团最多的团购网站。  拉手网总裁吴波表示,三月我记得(成交)很少很少,那后来四月份起码就五、 六倍上去了,然后五月份又往上翻,每个月都在往上翻,就翻的速度很快的时候,这时候投资人呢也是对团队更有信心。  2011年,拉手网的营业额做到了 17 亿元,即便是团购网首位可是拉手网依然亏损,眼下已经开始拓展房地产业务。  拉手网合作商续纲表示,我们周边这个二手房的售价在两万五六,我们的这个销售价格呢基本也是在两万五六这个价格上,给到拉手以后呢,这个价格有一个特惠,大概在一万六到一万九之间。  今年 3 月份以来,F团创始人林宁也明显感觉团购网站的竞争越来越激烈,一到两折超低折扣的商品层出不穷。无奈之下,F团推出 5 角钱一瓶的可乐、15元一只的烤鸭,虽然亏本但为了提高流量也不得不做。  易观电子商务分析师陈寿送表示,它可以把单子做得价格更低,让把所有的利润都让给商户吗,它自己不挣钱,但是小的团购企业它是需要挣钱的,如果它把价做得很低,就意味着它离死亡更近一步了。  F 团 CEO 林宁表示,我相信可能到明年,可能五进三的这个战争结束了以后,这前面的商家可能都会瓜分 70%、80% 的市场份额。

  导读:Facebook 周一宣布斥资 10 亿美元,以股票加现金的方式收购图片社交分享平台 Instagram。这个消息很快成为了硅谷最大的焦点,对 Instagram 本身、硅谷创业圈以及 Facebook 而言,这笔交易都具有具有不同寻常的意义。  对创业公司 Instagram 而言,这是图片社交的胜利,便捷、跨平台与社交是他们成功的三大要素;对创业领域而言,这是移动互联网的胜利,智能手机让创业公司可以触及数千万甚至上亿用户,10多个人的团队就能实现十亿美元估值;对 Facebook 而言,这笔交易可被视为主动防御,即可化解一个潜在的威胁,又能改善自己最弱的图片分享体验。    Instagram 是典型的硅谷创业成功故事,如果将旧金山算入广义硅谷概念的话。两个年轻人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 希望将他们之前的 HTML5 项目 Burbn 元素转移到移动图片分享领域,因而在旧金山创建了新创业公司 Instagram。 通过 Instagram 应用,用户拍摄照片后可通过内置滤镜进行艺术化处理,然后实时分享到 Instagram 图片社区、图片网站 Flickr、Twitter、Facebook 上。  2010年 10 月 6 日,Instagram 登陆苹果 App Store,当年年底就获得 100 万用户。如其他社交领域的成功产品一样,Instagram 的成功也带着马太效应:2011年 6 月用户量突破 500 万,当年 9 月达到 1000 万关口,最新的注册用户数据则是 3000 万。与用户量一道疯狂增长的还有图片数据:去年 7 月图片上传量达到 1 亿大关,仅 1 个月后就突破了1.5亿张。  去年年底,Instagram 被苹果评为“2011年度 iPhone 最佳应用”。在获得成功后,Instagram 顺势开始了扩张。上个月,Instagram 的分享选择悄然增加了中国新浪微博,这是他们首次在海外市场进行扩展。而上周,Instagram 宣布推出 Android 版,进军目前智能手机领域占有率最大的谷歌阵营。  Instagram 的估值也随着产品的成功迅速飙升。去年上半年的第一轮融资,Instagram 筹集了 700 万美元,当时用户只有 175 万人,而上周媒体报道称,Instagram 即将完成 5000 万美元的B轮融资,公司估值达到 5 亿美元。红杉资本领投了本轮融资。值得一提的是,被 Facebook 收购时,Instagram 的创业团队仅仅只有 13 个人。这是有史以来第一家估值达到 10 亿美元,而员工数不到 20 人的公司。    Instagram 的成功首先契合了智能手机崛起的大势。用户用智能手机记录自己的生活,分享足迹与感受到 Twitter、Facebook 等社交平台,而照片显然是其中最有吸引力的要素。数据显示,随着智能手机的迅速普及以及拍照功能的显著提升,iPhone 已经取代传统照片成为了 Flickr 上最大的照片来源。而 Instagram 的便捷拍照分享为这一需求提供了最大的体验。  跨平台社区则是 Instagram 成功的第二大原因。与单一的 Twitter、Facebook 或者新浪微博内置拍照分享功能相比,用户在 Instagram 上有更多的分享选择。用户希望自己拍摄的照片同时分享在 Twitter、Facebook 或者 Flickr 上,因此 Instagram 的多平台分享功能,为不同社交平台的用户节省了繁琐的操作。一位不愿具名的 Facebook 图片管理应用开发者表示,“Instagram 的成功就在于便捷前期拍照处理和多样化后期分享”。  社交功能是 Instagram 成功的第三大因素。图片处理功能并不是 Instagram 的独家杀手锏,如今大多数拍照应用都加入了内置滤镜功能,Camera+ 等应用甚至加入了专业单反功能,而苹果 iPhoto 和 Adobe 的 PS Express 则提供了更为多元的图片处理选择。而 Instagram 图片社区则给用户提供了基于图片的社交平台,用户可以在“Popular”功能中欣赏其他人的佳作,点评自己好友的图片,还可以通过图片关注好友实现社交。    结合近期的另一笔交易来看,或许更能体会近期移动互联网的新趋势。上个月底,社交游戏开发商 Zynga 以接近 2 亿美元的价值收购近期火热的 Draw Something 开发商 OMGPOP。Draw Something 国内译为“我画你猜”,推出仅仅 7 周时间下载量就突破 5000 万次,是下载量增长最为迅猛的应用。  一家创办两年的公司 Instagram,估值就可以达到 10 亿美元,甚至超过百年历史的《纽约时报》(目前市值9.46亿美元);一款推出不到两个月的应用 Draw Something,下载量就能达到 5000 万次;在移动互联网的时代之前,这些数据都是不可想象的。  《硅谷秘史》作者 Steve Blank 表示,移动互联网彻底改变了创业领域,智能手机在全球以惊人的速度普及,成为主要的上网设备;这给基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户。  几个开发者、一款产品、几千万用户、数亿美元估值,这是移动互联网时代的创业亮点。营收模式没有或者前景不明朗,都无法阻止投资者的热情,传统的估值衡量标准似乎已经无法衡量目前移动互联网的创业公司。“用户基数和用户黏性才是最关键的指标”,社交杂志应用 Flipboard 创始人 Mike McCue 表示。  泡沫是否存在?布兰克不觉得,“泡沫是好事,以前(网络股泡沫)的公司什么都没有就上市,那是欺诈;现在都是风投的钱”。麦克麦丘则更为乐观,“移动互联网是个新事物,或许怎样营收也需要时间发展,只要做好用户体验维持大量用户,现阶段并不需要过度担心营收的问题”。    收购 Instagram 是 Facebook 迄今最大规模的交易,这是即将上市的他们首次收购已经成熟的创业公司;对这家全球最大的社交网站也有更为深远的意义。Facebook 目前在全球拥有超过 8 亿用户,收购 Instagram 显然不是为了后者的 3000 万用户基数。通过收购招徕人才显然也不适用于这一交易。Facebook 收购 Instagram 更大程度是一种主动防御,通过收购化解潜在威胁并改善自身用户体验。  专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:“Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。美国科技博客 BI 撰稿人 Nicholas Carlson 在 2 月初就评价说:“Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。”  图片分享显然是目前最热的社交领域,在 Instagram 获得成功之外,另一家图片社交网站 Pinterest 的崛起势头更为迅猛,这家创办于 2009 年的公司已经成为美国第三大社交网站,3月份的访问量超过 Linkedin、Google+ 以及 Tumblr 等传统社交网站,仅次于 Facebook 和 Twitter。相对于 Facebook 人与人的社交关系,基于图片的社交更具有渗透性,Instagram、Pinterest 都可以超越传统的 Facebook 与 Twitter 界线发展自己的用户。  Facebook 创始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示,“我们并不打算未来进行更多此类交易,但最好的图片分享体验是如此多用户热爱 Facebook 的原因,因此 Facebook 收购 Instagram 具有重要意义”。他还承诺,Instagram 未来会独立运作,Facebook 会帮助这一应用获得更多的用户。  《福布斯》杂志认为,Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

编者注:此文是 的创始人兼 CEO Uzi Shmilovici 为 的撰文,文章谈到了简洁有力的用户体验愿景对产品成功的重要性,并指出了好的用户体验愿景的四要素。口号真的很重要,它是客户对产品的第一印象,也是初创企业不懈的努力方向。  柯达虽已破产,但它毕竟创造过照相业的辉煌。柯达曾经的成功的一个重要因素之一,是其创始人伊士曼设计的这个响当当的品牌口号:你来按快门,剩下的交给我们(You press the button, we do the rest)  将产品的用户体验用一句清晰有力的句子来诠释,伊士曼是有史以来的第一人。  伊士曼很清楚,对于业务的摄影师来说,冗长复杂的照相过程是最大的痛苦(就当时而言)。因此,他就想到应该让摄影师专注于拍摄出好的相片,而把冲洗交给柯达来处理。他把柯达独一无二的公司愿景用一句精炼的话给表述了出来。我们可以称之为产品的用户体验愿景。  从 Paul Graham 的“做一件事并把它做好(Do one thing and do it well)”到乔布斯的“专注就是说不(Focusing is about saying no)”,专注经常被提到却又往往被忽视。经过跟许多初创企业打交道之后,我得出的结论是,对于初创企业来说,再也没有比理解清楚自己所做的东西之后毫不动摇地专注于此事更重要的事情了。  这样的专注应该如何去实现呢?下面举两个例子来解释用户体验愿景。  Evernote 是一款笔记工具。在免费的笔记工具泛滥成灾的环境下 Evernote 为什么能做到如此之成功?原因之一是 Phil Libin 对于该产品的伟大愿景。他希望这个东西能取代你的大脑。“记住一切事情。”这句话完美地诠释了 Evernote 的愿景。简单、有力。这句口号美妙之处在于它触动了你的痛点(忘记事情),并为你提供了一个美丽的愿景(记住一切事情),更重要的是,它让 Evernote 的团队有了一个美好的用户体验愿景,可以为此而不懈地努力。  云存储或者备份的解决方案也是数不胜数。但 Dropbox 为什么能发展得这么快?因为广告做得好:“你的文件无所不在.”简单、有力、清晰。现在随着他们超越此阶段,口号又换成了“简化你的生活。”这就是他们对未来的规划。  一个伟大的用户体验愿景应该包含四个关键要素:  简单、有力、清晰,说起来容易,做起来很难。想出用户体验愿景不是件容易的事情。需要时间。必须透彻理解用户的需求。需要不断地发展和提炼。

三星与苹果的专利大战仍在持续,但两家公司的业务合作也日趋紧密   北京时间 3 月 15 日上午消息,三星电子周四宣布,荷兰一家法院已经拒绝了禁售苹果 iPhone 和 iPad 的请求。  荷兰法院周三裁定,鉴于三星已经与高通签订了授权协议,该公司不得以侵犯 3G 技术专利为由,要求禁售苹果使用高通基带芯片的产品。  该法院同时裁定,三星可以向使用英特尔芯片的产品主张上述权利。  三星在一份声明中称:“法庭判决为三星进一步保护专利权奠定了基础。……三星一直并将继续按照公允条款,履行技术授权义务。”  目前,三星与苹果在全球范围内存在多起专利纠纷。两家公司正在争夺智能手机和平板电脑市场的领导地位。  去年 4 月,苹果率先发难,指责三星“肆意”抄袭 iPad 和 iPhone。从那时起,两家公司在多个国家展开专利诉讼,互有胜负。  三星向苹果供应 iPad 和 iPhone 使用的移动芯片,并将后者称为“最大客户”。  业内人士透露,苹果上周发布的第三代 iPad 采用了三星提供的触摸面板,两家公司的业务联系进一步增强。

Zynga二次发行获承销商支持 部分高管可售股

  北京时间 3 月 27 日消息,Zynga 周一宣布,将允许部分高管和董事解禁持有的A类普通股,方便他们在二发增发股票时出售。此事已经得到 IPO 承销商摩根士丹利和高盛的同意。  Zynga 表示解禁与二次股票增发同时生效,不过,股票只能在本次增发时出售。  2012年 3 月 14 日,Zynga 将向 SEC 提交招股说明书,让一些持股者出售A类普通股。Zynga 不会从股票出售中获得任何利益。  上周五,Zynga 提交文件称,准备在二次增发时出售 4300 万股股票。如果按上周四收盘价 13.76 美元计,融资额达5.91亿美元。

      眼下,随着团购风潮的兴起,团购网站已经成了电子商务中的一个细分行业,喜欢团购的观众朋友都知道有个团宝网,这个网站员工一度达 2300 人,每天曾提供 2 万多个团购业务,它也是 2010 年度国内唯一一家实现盈利的团购网站。然而最近,团购网却深陷倒闭漩涡,创始人任春雷跑路的消息不绝于耳。这些情况是否属实呢?  在北京东二环附近的联合大厦 19 层,记者找到了团宝网总部所在地。走进团宝网的办公室,记者摸索着打开电源开关,可是电灯已经亮不起来了。整个办公室没有一张办公桌也没有一台电脑,电话机和文件夹被随意丢在地上。在窗台上记者发现了一块宣传板,上面写着:团宝网是中国最负责任的团购网站。物业人员介绍,团宝网从 3 月 7 日开始退掉了联合大厦 19 层南面的所有办公室。  北京联合大厦物业工作人员表示,因为退有四个星期了吧,这两边房子都归结物业了。它租赁咱们的面积减少了。减少了五分之三吧。  联合大厦 19 层北面的办公室虽然还有电脑桌,但是却看不出正常工作的迹象。而且最近一则关于团购网创始人任春雷跑路的消息不断扩散,记者想见一下任春雷,可是找不到人。  记者:你们知道任总在哪儿吗?。  团宝网行政工作人员表示,任总那边一直在外边出差,我这边也是问了助理之后,一直没有找到他。  3月 22 日,记者再次来到北京联合大厦,看到 19 层北面的 3 间办公室也大门紧闭。这意味着仅仅过了半个月,团宝网在联合大厦 19 层已经没有任何办公场所。据介绍,团宝网顶峰时期有 2000 多人,现在只剩下 100 多人,被临时安置在联合大厦三层一间房子里。  记者:上次 19 层租多久?  北京联合大厦物业工作人员表示:租一年。现在之所以租短,因为毕竟他们遇到了一些困难,然后缩减了也是在情理之中。  与此同时,团宝网 CEO 任春雷跑路的消息继续演绎着种种的版本。  团宝网行政工作人员  确实这方面他没有在北京,上次你要我联系,一直在联系,他们那边没有给我消息,我也不知道怎么回事。    熟悉团购的人都知道,团宝网曾经是业内叱咤风云的明星, 但是 2011 年下半年开始走下坡路。去年 9 月到 11 月,团宝网每个月的营业额只有 600 多万元,业绩下滑 60%。在第三轮融资失败后,企业生存危机陆续爆发。  今年春节过后上班第一天,朝外街道办事处接到报警,100多名员工投诉团宝网欠薪,员工与老板处于紧张的对峙状态。  北京朝阳区朝外街道办事处劳动科燕树新  150员工在现场,要求团宝网的任春雷,也就是法人也就是 CEO,要求及时发放工资,并给承诺,这个我们接到这个消息之后,及时起动应急方案  当时的那次协商一直持续到凌晨四点,任春雷答应暂时给每个员工支付 500 元。当时团宝网拖欠工资和商家货款达 1000 多万元。  团宝网青岛合作商家表示,十二月份的时候好像是拖欠,但现在我们是正在协调这个事。  团宝网沈阳合作商家表示我们现在跟他们还有债务关系,然后他们还欠我钱。  团宝网员工袁先生表示,团宝网要重新整合,可能都不一定叫团宝网了,也可能叫别的名字了。  团宝网危机是团购网站面临洗牌的一个缩影。据中国电子商务研究中心今年初发布的《2011团购行业年度报告》显示,过去两年,中国共诞生了 5877 家团购网站。运营中的团购网站已由去年 7 月的 5188 家减少至年末的 3909 家。这意味着,全国已有 1968 家团购网站在激烈的竞争中关闭,占购网站总数量的 33.5%。  易观电子商务分析师陈寿送表示,到今年的话,我们的判断是整个行业的网站可能至少有一半会停止营业。  北京F团 CEO 林宁表示,从千团大战到百团大战,到百团大战到十团大战,我觉得今年基本上会是一个十的团购网站,十进五的一个阶段,因为这个生意是一定是通过市场规模不断的洗牌,最后剩下两到三个品牌。    面对即将到来的倒闭潮,一场团购网站的自救行动正在展开。团购商战愈演愈烈,产品战、价格战、资本战此起彼伏,谁将从这场商战中胜出呢?  吴波从美国归来后在互联网行业奋斗了 15 年。2010年 3 月 18 日,吴波创办的拉手网在北京上线,此后迅速成为开团最多的团购网站。  拉手网总裁吴波表示,三月我记得(成交)很少很少,那后来四月份起码就五、 六倍上去了,然后五月份又往上翻,每个月都在往上翻,就翻的速度很快的时候,这时候投资人呢也是对团队更有信心。  2011年,拉手网的营业额做到了 17 亿元,即便是团购网首位可是拉手网依然亏损,眼下已经开始拓展房地产业务。  拉手网合作商续纲表示,我们周边这个二手房的售价在两万五六,我们的这个销售价格呢基本也是在两万五六这个价格上,给到拉手以后呢,这个价格有一个特惠,大概在一万六到一万九之间。  今年 3 月份以来,F团创始人林宁也明显感觉团购网站的竞争越来越激烈,一到两折超低折扣的商品层出不穷。无奈之下,F团推出 5 角钱一瓶的可乐、15元一只的烤鸭,虽然亏本但为了提高流量也不得不做。  易观电子商务分析师陈寿送表示,它可以把单子做得价格更低,让把所有的利润都让给商户吗,它自己不挣钱,但是小的团购企业它是需要挣钱的,如果它把价做得很低,就意味着它离死亡更近一步了。  F 团 CEO 林宁表示,我相信可能到明年,可能五进三的这个战争结束了以后,这前面的商家可能都会瓜分 70%、80% 的市场份额。

  导读:Facebook 周一宣布斥资 10 亿美元,以股票加现金的方式收购图片社交分享平台 Instagram。这个消息很快成为了硅谷最大的焦点,对 Instagram 本身、硅谷创业圈以及 Facebook 而言,这笔交易都具有具有不同寻常的意义。  对创业公司 Instagram 而言,这是图片社交的胜利,便捷、跨平台与社交是他们成功的三大要素;对创业领域而言,这是移动互联网的胜利,智能手机让创业公司可以触及数千万甚至上亿用户,10多个人的团队就能实现十亿美元估值;对 Facebook 而言,这笔交易可被视为主动防御,即可化解一个潜在的威胁,又能改善自己最弱的图片分享体验。    Instagram 是典型的硅谷创业成功故事,如果将旧金山算入广义硅谷概念的话。两个年轻人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 希望将他们之前的 HTML5 项目 Burbn 元素转移到移动图片分享领域,因而在旧金山创建了新创业公司 Instagram。 通过 Instagram 应用,用户拍摄照片后可通过内置滤镜进行艺术化处理,然后实时分享到 Instagram 图片社区、图片网站 Flickr、Twitter、Facebook 上。  2010年 10 月 6 日,Instagram 登陆苹果 App Store,当年年底就获得 100 万用户。如其他社交领域的成功产品一样,Instagram 的成功也带着马太效应:2011年 6 月用户量突破 500 万,当年 9 月达到 1000 万关口,最新的注册用户数据则是 3000 万。与用户量一道疯狂增长的还有图片数据:去年 7 月图片上传量达到 1 亿大关,仅 1 个月后就突破了1.5亿张。  去年年底,Instagram 被苹果评为“2011年度 iPhone 最佳应用”。在获得成功后,Instagram 顺势开始了扩张。上个月,Instagram 的分享选择悄然增加了中国新浪微博,这是他们首次在海外市场进行扩展。而上周,Instagram 宣布推出 Android 版,进军目前智能手机领域占有率最大的谷歌阵营。  Instagram 的估值也随着产品的成功迅速飙升。去年上半年的第一轮融资,Instagram 筹集了 700 万美元,当时用户只有 175 万人,而上周媒体报道称,Instagram 即将完成 5000 万美元的B轮融资,公司估值达到 5 亿美元。红杉资本领投了本轮融资。值得一提的是,被 Facebook 收购时,Instagram 的创业团队仅仅只有 13 个人。这是有史以来第一家估值达到 10 亿美元,而员工数不到 20 人的公司。    Instagram 的成功首先契合了智能手机崛起的大势。用户用智能手机记录自己的生活,分享足迹与感受到 Twitter、Facebook 等社交平台,而照片显然是其中最有吸引力的要素。数据显示,随着智能手机的迅速普及以及拍照功能的显著提升,iPhone 已经取代传统照片成为了 Flickr 上最大的照片来源。而 Instagram 的便捷拍照分享为这一需求提供了最大的体验。  跨平台社区则是 Instagram 成功的第二大原因。与单一的 Twitter、Facebook 或者新浪微博内置拍照分享功能相比,用户在 Instagram 上有更多的分享选择。用户希望自己拍摄的照片同时分享在 Twitter、Facebook 或者 Flickr 上,因此 Instagram 的多平台分享功能,为不同社交平台的用户节省了繁琐的操作。一位不愿具名的 Facebook 图片管理应用开发者表示,“Instagram 的成功就在于便捷前期拍照处理和多样化后期分享”。  社交功能是 Instagram 成功的第三大因素。图片处理功能并不是 Instagram 的独家杀手锏,如今大多数拍照应用都加入了内置滤镜功能,Camera+ 等应用甚至加入了专业单反功能,而苹果 iPhoto 和 Adobe 的 PS Express 则提供了更为多元的图片处理选择。而 Instagram 图片社区则给用户提供了基于图片的社交平台,用户可以在“Popular”功能中欣赏其他人的佳作,点评自己好友的图片,还可以通过图片关注好友实现社交。    结合近期的另一笔交易来看,或许更能体会近期移动互联网的新趋势。上个月底,社交游戏开发商 Zynga 以接近 2 亿美元的价值收购近期火热的 Draw Something 开发商 OMGPOP。Draw Something 国内译为“我画你猜”,推出仅仅 7 周时间下载量就突破 5000 万次,是下载量增长最为迅猛的应用。  一家创办两年的公司 Instagram,估值就可以达到 10 亿美元,甚至超过百年历史的《纽约时报》(目前市值9.46亿美元);一款推出不到两个月的应用 Draw Something,下载量就能达到 5000 万次;在移动互联网的时代之前,这些数据都是不可想象的。  《硅谷秘史》作者 Steve Blank 表示,移动互联网彻底改变了创业领域,智能手机在全球以惊人的速度普及,成为主要的上网设备;这给基于移动互联网的创业者带来了前所未有的机遇,他们的产品可以在极短时间内接触到几千万甚至上亿的用户。  几个开发者、一款产品、几千万用户、数亿美元估值,这是移动互联网时代的创业亮点。营收模式没有或者前景不明朗,都无法阻止投资者的热情,传统的估值衡量标准似乎已经无法衡量目前移动互联网的创业公司。“用户基数和用户黏性才是最关键的指标”,社交杂志应用 Flipboard 创始人 Mike McCue 表示。  泡沫是否存在?布兰克不觉得,“泡沫是好事,以前(网络股泡沫)的公司什么都没有就上市,那是欺诈;现在都是风投的钱”。麦克麦丘则更为乐观,“移动互联网是个新事物,或许怎样营收也需要时间发展,只要做好用户体验维持大量用户,现阶段并不需要过度担心营收的问题”。    收购 Instagram 是 Facebook 迄今最大规模的交易,这是即将上市的他们首次收购已经成熟的创业公司;对这家全球最大的社交网站也有更为深远的意义。Facebook 目前在全球拥有超过 8 亿用户,收购 Instagram 显然不是为了后者的 3000 万用户基数。通过收购招徕人才显然也不适用于这一交易。Facebook 收购 Instagram 更大程度是一种主动防御,通过收购化解潜在威胁并改善自身用户体验。  专注社交媒体的博客《Social Media Insider》如此点评这笔交易:“Facebook 不是为了收购机遇,他们只是想拿下对 Facebook 图片功能威胁最大的竞争对手 Instagram。美国科技博客 BI 撰稿人 Nicholas Carlson 在 2 月初就评价说:“Instagram 是 Facebook 不可忽视的竞争对手,这款应用极大简化了用户社交分享的操作,而 Facebook 自己的图片分享功能相比而言要繁琐很多,要知道便捷分享是 Facebook 当初从社交网站混战中脱颖而出的主要原因。”  图片分享显然是目前最热的社交领域,在 Instagram 获得成功之外,另一家图片社交网站 Pinterest 的崛起势头更为迅猛,这家创办于 2009 年的公司已经成为美国第三大社交网站,3月份的访问量超过 Linkedin、Google+ 以及 Tumblr 等传统社交网站,仅次于 Facebook 和 Twitter。相对于 Facebook 人与人的社交关系,基于图片的社交更具有渗透性,Instagram、Pinterest 都可以超越传统的 Facebook 与 Twitter 界线发展自己的用户。  Facebook 创始人扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示,“我们并不打算未来进行更多此类交易,但最好的图片分享体验是如此多用户热爱 Facebook 的原因,因此 Facebook 收购 Instagram 具有重要意义”。他还承诺,Instagram 未来会独立运作,Facebook 会帮助这一应用获得更多的用户。  《福布斯》杂志认为,Facebook 收购 Instagram 或许是传统社交网站和基于功能的社交网站整合的开始。一方面 Instagram 不断增长的图片社区可以扩大 Facebook 的社交版图,另一方面 Instagram 将帮助 Facebook 改善自己的图片分享功能。

编者注:此文是 的创始人兼 CEO Uzi Shmilovici 为 的撰文,文章谈到了简洁有力的用户体验愿景对产品成功的重要性,并指出了好的用户体验愿景的四要素。口号真的很重要,它是客户对产品的第一印象,也是初创企业不懈的努力方向。  柯达虽已破产,但它毕竟创造过照相业的辉煌。柯达曾经的成功的一个重要因素之一,是其创始人伊士曼设计的这个响当当的品牌口号:你来按快门,剩下的交给我们(You press the button, we do the rest)  将产品的用户体验用一句清晰有力的句子来诠释,伊士曼是有史以来的第一人。  伊士曼很清楚,对于业务的摄影师来说,冗长复杂的照相过程是最大的痛苦(就当时而言)。因此,他就想到应该让摄影师专注于拍摄出好的相片,而把冲洗交给柯达来处理。他把柯达独一无二的公司愿景用一句精炼的话给表述了出来。我们可以称之为产品的用户体验愿景。  从 Paul Graham 的“做一件事并把它做好(Do one thing and do it well)”到乔布斯的“专注就是说不(Focusing is about saying no)”,专注经常被提到却又往往被忽视。经过跟许多初创企业打交道之后,我得出的结论是,对于初创企业来说,再也没有比理解清楚自己所做的东西之后毫不动摇地专注于此事更重要的事情了。  这样的专注应该如何去实现呢?下面举两个例子来解释用户体验愿景。  Evernote 是一款笔记工具。在免费的笔记工具泛滥成灾的环境下 Evernote 为什么能做到如此之成功?原因之一是 Phil Libin 对于该产品的伟大愿景。他希望这个东西能取代你的大脑。“记住一切事情。”这句话完美地诠释了 Evernote 的愿景。简单、有力。这句口号美妙之处在于它触动了你的痛点(忘记事情),并为你提供了一个美丽的愿景(记住一切事情),更重要的是,它让 Evernote 的团队有了一个美好的用户体验愿景,可以为此而不懈地努力。  云存储或者备份的解决方案也是数不胜数。但 Dropbox 为什么能发展得这么快?因为广告做得好:“你的文件无所不在.”简单、有力、清晰。现在随着他们超越此阶段,口号又换成了“简化你的生活。”这就是他们对未来的规划。  一个伟大的用户体验愿景应该包含四个关键要素:  简单、有力、清晰,说起来容易,做起来很难。想出用户体验愿景不是件容易的事情。需要时间。必须透彻理解用户的需求。需要不断地发展和提炼。

三星与苹果的专利大战仍在持续,但两家公司的业务合作也日趋紧密   北京时间 3 月 15 日上午消息,三星电子周四宣布,荷兰一家法院已经拒绝了禁售苹果 iPhone 和 iPad 的请求。  荷兰法院周三裁定,鉴于三星已经与高通签订了授权协议,该公司不得以侵犯 3G 技术专利为由,要求禁售苹果使用高通基带芯片的产品。  该法院同时裁定,三星可以向使用英特尔芯片的产品主张上述权利。  三星在一份声明中称:“法庭判决为三星进一步保护专利权奠定了基础。……三星一直并将继续按照公允条款,履行技术授权义务。”  目前,三星与苹果在全球范围内存在多起专利纠纷。两家公司正在争夺智能手机和平板电脑市场的领导地位。  去年 4 月,苹果率先发难,指责三星“肆意”抄袭 iPad 和 iPhone。从那时起,两家公司在多个国家展开专利诉讼,互有胜负。  三星向苹果供应 iPad 和 iPhone 使用的移动芯片,并将后者称为“最大客户”。  业内人士透露,苹果上周发布的第三代 iPad 采用了三星提供的触摸面板,两家公司的业务联系进一步增强。

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时间:2016-03-14 02:25:04