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4100万像素+双核 诺基亚WP8新机曝光

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  近期诺基亚 Windows Phone8 系列新机的曝光率颇高,不断泄露的各种疑似官方消息让人们似乎感受到了新一代诺基亚 Lumia 系列即将来临的气息。日前,在网络上曝光了三色新款的诺基亚 Windows Phone 8 系统新机之后,又有疑似官方演示文档泄露了一款内置 4100 万像素摄像头的诺基亚 Lumia 系列新机。  诺基亚新机设计图  从疑似官方演示文档所展示的影像资料来看,诺基亚这款新机的外形相当有个性,虽然并没有延续过去源自诺基亚 N9 的设计,但在色彩搭配上还是保持了过去的风格。不过,在机身边角的处理上,诺基亚显得十分的大胆,包括曲面屏幕和机身背面的弧形设计都给人不同寻常的感觉。只是在机身厚度方面,这款诺基亚神秘新机似乎不太理想,而且看起来过于怪异的整体设计容易让人产生概念手机的想法。  这货是概念机吗?  尽管如此,诺基亚这款新机的功能却无疑让人心驰神往。。当然,如此强大的功能自然需要强有力的处理器支持,所以诺基亚此次为该机配备了双核处理器,至于具体的型号从 GPU 的配置来看, 。根据相关资料介绍, 该 Adreno320 图形芯片可编程,支持 OpenCL 等 GPGPU 规范并且图形性能最高可达目前骁龙 S3 的四倍,能提供更加真实的 3D 游戏等效果。  除此之外,正如疑似官方演示文档上所透露的信息一样,高通骁龙 S4 Pro 系列处理器为更高级的操作系统进行了优化,包括微软 Windows Phone 8 系统。换句话来说,这次曝光的诺基亚 Lumia 系列新机将是一款配备高通骁龙 S4 Pro 双核处理器和拥有 4100 万像素摄像头的“超级手机”,这与之前传闻的诺基亚正在开发的一款具备“不可思议功能”的 Windows Phone 系统新机的说法比较的一致。  当然,如果一定给出更具备的机型的话,那么不久前曝光的诺基亚 Prodigy 或许是一个候选名额。按照当时国外网站的说法,该机将会搭载 Windows Phone 8 系统,并可能会使用全新的1.5GHz 高通 MSM8960 双核处理器,并会搭载 Windows Phone 8 系统。其特色是增加了对多核处理器支持,并且在触控屏分辨率方面也会有更高分辨率的机型将会出现。并且除了提供更充裕的存储空间和支持存储卡扩展之外,Windows Phone 8 系统将运行在 NT 内核上,并且还会增加 NFC 功能以及优化 IE10 移动版代理服务器载入页面速度等等。  由于这次曝光的诺基亚神秘新机来自官方,所以在真实性方面还是比较可靠,但由于外形实在过于古怪,所以不排除为概念设计的可能。但至少可以肯定的是,诺基亚新一代 Lumia 系列新机正在开发之中,包括双核处理器,新版操作系统以及超高像素的摄像头无疑将会使之更具吸引力。

  李彦宏单独约见蔡虎,让蔡虎意外的是整个谈话并没有涉及到有啊,从头至尾,李彦宏都在谈他对中间页平台的思考。  2010年 3 月的一天,时任百度高级副总裁的沈皓瑜找到百度联盟的负责人蔡虎,“有个事情,希望你接,但难度很大。Robin (百度创始人李彦宏的英文名)直接跟你讲”。  沈所说的这个事情是“有啊商城”,这让蔡虎有点意外。此时的蔡虎加入百度刚满一年,负责百度联盟业务,策略调整刚刚完成,运营实施正在顺利开展,业绩也在快速稳步上升。蔡虎感到了一丝忐忑。  一个礼拜五的下午,李彦宏单独约见蔡虎。事实上,让蔡虎意外的是整个谈话并没有涉及到有啊,从头至尾,李彦宏都在谈他对中间页平台的思考。  从流量变现角度,搜索可以具备其商业模式的衍生。搜索的商业模式,是依靠点击付费为主。但实际上能够售卖的商业流量还不到总流量的五分之一。从和 Google 的比较中,也可以看出来百度的售卖关键词流量里,应该有相当一部分是被低估的。  而李彦宏和蔡虎的谈话正是围绕着搭建一个中间页的平台去承接未售卖或被低估的流量展开。不能售卖的流量在中间页平台上可以换一种变现方式;已经售卖的被低估的流量,通过这个平台将商业价值放大。而李彦宏希望从流量变现的角度来思考中间页解决之道,这应该是一款商业产品。而李希望能在内部找到一个人来帮他琢磨和实施这件事:什么领域最值得去做,什么领域能够用这种方式去变现的。蔡虎则是他希望能担起这个责任的人。  整个谈话持续了半个小时。最后,蔡虎对李彦宏说:“整件事比较突然,但我认同这个方向,很感兴趣,请给我几天的时间,我仔细去考虑一下这件事情。”  三天之后,蔡虎来到李彦宏的办公室,“Robin,这一次你先别说话,我就用这块白板讲半个小时,如果我讲的是你想做的,我就做。”  蔡虎用了半个小时将想法填满了白板。“演讲”完成后,李彦宏说,敢情你的“野心”比我还还大?蔡虎咧着嘴嘿嘿地笑,“这谈不上”。  李彦宏说,那你就去做吧。但是我有几个要求:  第一,你的抱负很大,这件事情也很大,但是一定要 focus (聚焦),选一个点先做到极致;  第二,这件事运营难度很大,要建立强有力的运营体系去支撑。  第三,以商业产品的角度作为切入口,让搜索在这个模式中得到最好利用。  爱乐活 CEO 蔡虎      “新人”蔡虎能被李彦宏亲自点将显然不是发生了小概率事件。事实上,蔡虎在这家崇尚技术的公司里绝对算个另类。  生于 1972 年的蔡虎其实触网很晚。在 2009 年 2 月正式加入百度之前基本属于“小白”级别的网民,没有 MSN、不挂 QQ、不玩游戏,不逛论坛,甚至从不网上购物,只看看新浪新闻、会简单搜索,仅此而已。  当然,他有他的长项:市场、销售、运营。从清华研究生毕业后的第一个五年,蔡虎先后在施乐(Xerox)、德州仪器(TI)、美国硅谷图形(SGI)、博士伦负责市场拓展和销售管理相关工作,一路从客户经理、总监做到中国区副总经理,并拿到了长江商学院 EMBA 硕士学位。  而如果没有猎头的从中撮合,蔡虎与百度也许永远很难有交集。  李彦宏在面试时对蔡虎说,实际上百度是一家媒体,他的期望是把百度搜索发展成为亚洲最大的媒体平台。他希望,百度联盟能承担这个价值,一面是联盟合作伙伴,一面是客户。而这件事对于蔡虎的吸引力在于:从搜索联盟到媒体平台是战略级跨越,有机会把联盟从搜索型 BD 联盟转变为运营为基础的平台型联盟,既可以充分理解互联网,又能发挥自己所长的职位。  2009年 2 月,蔡虎正式出任百度联盟总经理。  等真正跨入互联网行业的大门,蔡虎才发现这个行业的潜力远远超过预期,空间远远大于之前的想象。而对市场敏感的蔡虎也开始发现一些机会。  在做联盟一年多的时间,蔡虎亲眼看到大量的网站依靠着转化百度流量发展起来,这已经是一套逐渐成型的商业模式。比如 58、赶集,当时百分之四五十左右都是来自百度,这些网站再对这些数据进行整理,然后通过某种方式打包售卖给企业客户。安居客也是如此,它最初的流量基本来自百度。但是它找准了房产经纪人和经纪公司作为切入点设计了一套系统,让房产的信息以安居客经过整理的产品形态展现出来帮助用户更方便找到有用信息。  这是大家看得到的,其实还有看不到的。比如有人单纯做了一个搬家公司的聚合页,把搬家公司信息放到上面,进行变相的流量贩卖。还有很多行业,例如婚庆,婚纱照都是如此。  “我是做 marketing (市场)出身的,对市场需求比较敏感。当你发现这样的情况越来越多的时候,你就会觉得这可能是个机会。”蔡虎回忆说。  当李彦宏郑重地讲出他关于中间页的思考时,蔡虎觉得一下子被触动了。“其实我们可能思考的是同一件事。我在一线,所以更多是从行业发展,比如一些高成长网站的共同特征来思考,觉得这件事情可行;而 Robin 思考战略,是从流量变现、从搜索模式的演变来思考。两者殊途同归。”蔡虎说。  然后,蔡虎用了三天认真梳理了之前的思路。最终有了那个打动李彦宏的“白板计划”。  爱乐活办公室    有啊商城,蔡虎其实不算陌生。  有啊团队成立于 2008 。作为百度联盟的负责人蔡虎经常与时任有啊总经理的李明远一起开会讨论业务,并成为了关系很好的哥们。李明远曾是首任贴吧的产品经理,有能力,是百度当时最年轻的总监,整个有啊团队也非常刻苦,聚集了百度一批非常好的技术和产品人员,是被百度寄予厚望的团队。  但蔡虎有时也会听到这样的抱怨。“你两个月研发出一个东西,对手两周就做出来了,虽然差很多,但是用户都觉得是对手‘发明’了这东西。互联网就这么残酷。”这让这批“骄傲”的工程师们常常感到很郁闷,团队做了很多功能创新,但是少有人知道。  “商业直觉和多年传统行业的运营经验告诉我,做电子商务不能仅仅是产品导向,一定是产品和运营两条腿走路。”蔡虎说。支撑起百度的有三条腿:产品、技术、运营,技术不用说百度是业内最强的;产品如今百花齐放,各家有各的优势;但是运营一直不是我们的长项。  等到蔡虎开始认真研究有啊商城的时候,他发现和国内主要的电商平台比较,流量指标、用户指标都是不错的,但网购商城在运营层面的高门槛导致有啊的流量转化率不高。如果继续运营下去,有啊商城的长期获利也许问题不大,但是如果你将其与目标对手相比较就会发现用户转化为购买者的比例较低,短期解决的难度太大,更重要的是,从战略角度看,有啊其实并没有必要自己做网购商场。  百度有啊老员工曾经向 TechWeb 透露:李彦宏也曾在内部探讨有啊商城的得失,在百度看来,虽然从交易的角度,有啊没有达到预期目标,但是仍然部分实现了其战略意图:最短时间丰富了网上的商品信息,以满足百度搜索的用户体验,同时牵制对手。如果不做,淘宝将一家独大,所有信息都会掌握在竞争对手那,百度将会十分被动。  但仅仅这样的成绩单显然不是百度这家中国互联网霸主所希望看到的。到底是哪出现了问题,C2C 业务是否适合百度去做?这是一个值得深度反思的问题。  有啊商城用户从注册到购买的链条其实非常长。首先,用户需要注册;其次,涉及到与卖家沟通,用户需要安装百度 HI;接下来,用户下单需要注册百付宝……还有物流、客服、招商、营销等等,这个繁琐的链条绝非短时间能够完美解决。而从战略上看,百度真的必须去解决这些问题吗?至少从蔡虎正式接手有啊的第一天起,他就已经想好了不在传统购物商城这条路上继续走下去。在这一点上,李彦宏与蔡虎达成了共识:  第一、百度是入口,是媒体平台。百度如果继续自己做商城,所有的电商企业都会意识到潜在危险,不会把主要产品放到有啊去运营。  第二、如果不能提供足够好的产品体验和运营保障,实际上百度流量越支持有啊,就越会把用户往竞争对手那里推,不仅不能抓住用户,而是在损失用户。  第三、B2C 行业已经兴起,垂直电商百花齐放,大家都在争百度的流量,在这种情况下,应该把主要精力放在研发针对电子商务的广告产品上,让电商企业消除戒备,让百度释放流量,能更直接地实现流量变现。  百度的电子商务之路该怎么走?中间页的大方向如何形成清晰战略,又如何落地?放在蔡虎面前的是一个又一个大大的问号。为此蔡虎进行了大量调研工作。蔡虎发现,百度每天用户提交的 7 亿次搜索请求中,有四成以上的关键词与生活消费有关,除了常见的“商品信息”,更包括与日常生活相关的“生活服务信息”,诸如:婚嫁、母婴、培训和家政等,前者只占 30%,后者则占 70%。这也恰恰印证其最初的判断,为什么不整合流量的长尾呢?同时,人们一天中所关注的内容,生活消费资讯占了相当大的部分,吃饭、娱乐、美发、健身……如何将这些信息杂乱的问题全部整合起来。  在蔡虎看来,原来有啊跟淘宝的竞争是战术级的竞争,是战术级的差异化或产品的差异化,这种差异化竞争的胜面很小。而如果百度走另外一条路,则会从战略差异上形成突破。用户买东西去淘宝,找服务就上有啊,淘宝是商品的平台,有啊是服务的平台。有啊是否可以走这条路呢?  新团队在怀柔拓展    2010年 4 月份,蔡虎正式接手百度电子商务事业部。  5月初,经过一段时间的调研和思考,蔡虎召开全体员工的沟通会,蔡虎的 PPT 标题是《创新、开放、生活的电子商务》。  “创新不是产品功能的创新,而是针对战略的创新,也是产品架构和运营模式的创新。正是因为我没有传统互联网的固有产品思维,让我认知到完全靠产品驱动和模仿 Copy 的互联网年代已经过去了。”蔡虎说,“我们要做开放的而不是封闭的电子商务,要着眼于电子商务的生态圈,甚至站在中国商业的发展的高度,顺应趋势、明晰战略、解决问题。而生活电子商务领域刚刚开始,它是我看到的最大一块空间,最有潜力的机会。”  蔡虎对团队说,公司把中间页的战略重担交给我们,是对我们的信任,没有人知道怎么做,但我相信这个方向。想一起做的,我们就一起重新开始,不想改变的,可以推荐去百度其他部门。或者仍然想做传统电子商务,跳槽去别家。我绝不挽留!  有啊商城不再继续拓展,只安排最少的人手保障日常维护。整个团队根据新战略重新开始构建。虽然早有心理准备,但是方向性的调整还是引起了不小的人事“地震”,产品和商场运营团队几乎完全换血。到 2011 年 3 月底,有啊正式宣布关闭商场业务后短短几个月,300人的有啊团队到 2010 年 8 月几乎减员一半。  那是一段最艰难的时期。“几乎每周都有申请调离到其他部门的,或是拿着其他电商公司高薪 Offer 辞职的,我基本没有挽留。一方面尊重团队成员的选择,一方面也在暗暗观察谁能经受出不确定性的考验,谁对大方向抱有执着理想和坚定信心,谁能在挑战和困难面前不懈坚持……我自己也在心中划出来了大概三十来个核心骨干,只要这些人在天就塌不下来。结果他们果然都坚持下来了,这是他们对我的信任,更是我的幸运,也是今天爱乐活的福气。”蔡虎说。  此时,生活服务类的互联网产品已经开始冒出苗头,团购大潮更是风起云涌。“但是无论 58 同城、赶集的分类信息、大众点评、还是团购其实都不是我心目中设想的产品模式或商业模式。等到我们的有啊生活 beta 版上线,外界说原来你 Stanley (蔡虎的英文名)要做分类信息,我也不去回应,其实压根我就没想过要做分类信息,现在又有人说,是不是要做点评,我当然也不是做点评。”蔡虎回忆说。  “白板计划”在一步步推进,蔡虎开始重组团队。  蔡虎接手时的有啊团队是以产品和技术为导向的,200多人的团队中,大部分都是产品和技术人员,运营人员只有几十人。做本地生活服务,必须产品和运营两条腿走路,2010年 5 月,蔡虎就开始组建销售运营团队。  到了 2010 年 10 月,第一个商业产品 beta 版上线,当时采用了来电付费 PPC (Pay Per Call)模式,而不是点击收费。这个尝试的目的性非常强,它让有啊团队开始近距离了解本地商家的营销推广需求。不过在尝试过程中,蔡虎也发现这种模式并不适用于所有生活服务行业,同时它仍然只适用于某些行业的头部客户。它是竞价机制,而毕竟愿意高付费的商户比例是有限的。在此期间,团队也在不断琢磨本地商家的营销需求,寻找用户的感觉。  蔡虎更加坚定了未来不靠单一商业产品的思路,而是要为商户提供完整的解决方案,实现一站式的网络营销推广。“我的愿望是做出这样的商业产品,让所有的生活服务商家都能够付得起费,也愿意付费,公平竞争,更获得满意效果,生意能一天天做大。”蔡虎说。  蔡虎同时也坚定地认为,这样的商业产品成功的核心要素是要解决用户的消费决策。“只有用户在这里完成消费决策,商家才愿意付给你钱;如果只是凭借流量导入,并简单粗暴地售卖给商家,商家不一定愿意付钱,即使愿意,也不心甘情愿,更不持久,因为缺少用户决策的重要环节。我要做,就做彻底,做到最好,能够解决根本问题。  那么,根本的问题到底是什么呢?  任何一个用户的消费决策大体上由三方面组成:一是商家的信息,二是用户的口碑,三是足够的优惠。商家信息在有啊生活的尝试阶段我们已经找到方法可以解决,但远远不够,用户消费决策仍然很难形成。用户到百度搜索需求,可能会来有啊看商家信息,然后可能再去大众点评网上看点评,再去团购网站看有没有优惠。如果全部都做,显然太重,不现实,但是用什么产品来解决用户消费的决策问题呢?蔡虎“准备摸着石头过河”,虽然没有完全想清楚“做”什么,但蔡虎说当时他已明确了几点“不做”:  一不做点评。大众点评网已经做了 9 年,再怎么做也超不过点评。做点评,只会遇到像有啊最初做 C2C 模式一样的艰难。  二不做老论坛。论坛产品已经过时,特别是微博兴起,论坛风光不再。  三不做纯团购。任何一个好的商业模式必须是能够持续性发展的,并基于“共赢”,不指望突然的市场爆发,绝不做投机者。  2011年 12 月 17 日爱乐活内测庆生会    到了 2011 年初,蔡虎愈发意识到自己的坚持是对的。不能单一的做商业产品,而应该针对商家提供一站式的网络营销推广服务,这才是整个商业模式的核心。更何况,单一的商业产品的发展对百度的战略意义没有那么大,不能承担李彦宏赋予中间页的重任与期望。  而要实现这样的战略部署,现有的事业部建制已经让蔡虎团队感到了制肘。于是,蔡虎想到了分拆。  百度旗下主要的独立业务  但这绝非易事。谷歌从来没有过分拆,腾讯也没有过分拆,在百度的历史上也从来没有过这样的先例,为什么有啊要分拆出来单独运作?  蔡虎不愿意透露他如何说服自己的老板李彦宏支持自己的分拆计划的,但是蔡虎说“时间窗口”是重要原因之一。  在蔡虎看来,当时正是本地生活发展的一个难得契机。虽然在百度内部也有可能把这件事情做成,但内部的效率比独立运营低,包括体制约束、人才约束、资金约束、财务流程等,即使在产品方面也不能放开手脚。而他判断本地生活市场给未来的领导者只留下了一年的时间窗口,稍有不慎,潜在的对手就会抢先转型成功……  幸运的是,李彦宏再一次给了蔡虎“信任”,李点头可以去试一下,这让蔡虎激动异常。  “我很感恩 Robin,第一次是他接纳了一个完全对互联网没有认知的门外汉,去负责百度联盟这样一个如此重要的部门。第二次就是他点头同意我去尝试分拆,这两件事情对他来说应该都是很难的,他的魄力绝对了不起。而时任百度高级副总裁的沈皓瑜(现京东商城 COO),我的直接领导也给予了我充分的支持与鼓励。”回忆起当时的情景,蔡虎依然激动不已。  准备了半个月,蔡虎向几家投资机构做了定向邀约。他只选择了四家,其中多数是 PE。  “在选择投资者的时候我设定了两个门槛。一是对方没有作为主要角色投资过未来可能和我有竞争的企业;二是对方基金资金比较充裕,品牌信誉好,除了资金外,还能带给团队额外的价值。我希望能融到一笔充足资金后,让团队能够把精力全部集中在产品和运营上,也能够迅速招募到最好的人才,用最快的速度起步跑起来。这样算下来,能入围的机构确实也就不多了。”蔡虎说。  融资进度比想象的要快。一个月不到这四家投资机构都提交了投资意向书。  一切顺利?其实挑战才刚刚开始。  因为有啊是从百度内部分拆,更何况有啊又承载了那么多历史和故事,所以里面一定涉及了太多法律问题、技术问题、业务问题。比如资产该怎么评估、有啊该怎么估值、业务模型该怎么计算……大量的东西要商讨和一点点明确。更何况,有啊是百度第一次将已有业务分拆,之前没有相关经验。整个分拆过程耗费了蔡虎和分拆项目组大量的时间和精力。  更麻烦的是,有啊的业务也开始受到影响。  因为有保密协议,所以整个计划都是悄悄进行的。员工应该能感觉到苗头,但是都不知道详情。所以有那么一段时间,大家是比较迷茫的,许多项目都停滞下来了。因为根据要求,在没有签署正式的协议之前,整个有啊的人事是被冻结的,  在这期间,有啊商城的突然关停又掀起了轩然大波。2011年 3 月 31 日,百度有啊在《有啊致卖家公告》中表示,一个月后,有啊全部商品及店铺编辑、管理、发布和交易等相关操作功能将予以关闭。  “不再做有啊商城是早就计划好的。但是我们不能不负责任地说停就停,上面好歹还有十多万商家。很多用户的交易还没有完成,有些纠纷得处理,商家的商品也需要时间处理……一大堆事情。必须在上正轨之前把这些事都处理干净,不留包袱,不能对不起任何人。但是外界不这样想,误解、攻击、趁火打劫铺天盖地。” 说起这段经历,蔡虎一脸无奈。  中秋节那一天,分拆的整个法律流程终于走完,正式签约。蔡虎把核心团队叫到一起宣布:“谢谢你们的信任。现在我们已经站在了一个新的起点,大家可以开始招聘了。”大伙一阵欢呼。走出会议室,蔡虎长长的出了一口气。这一天,距离有啊生活 Beta 版上线正好一周年。  在蔡虎的办公桌上至今仍然摆放着一本 2011 年的台历,仍然停留在那个难忘的月份,那一页的背景是一片蓝色,上面有这样的一行英文。  “Sky is ready for a bird.(天高任鸟飞)。”  爱乐活前台    当天晚上,蔡虎请太太在国贸吃了顿法国大餐,小小的通报了一下,也算和太太一起过了一个难忘的中秋节。他和太太举起酒杯,“这不是庆祝,是个新开始。”蔡虎告诉太太两件事:第一,这件事终于有了结果;第二,未来会换一种生活状态。  而这种生活状态就是——创业。  第二天早上,蔡虎给有啊所有员工发了一封邮件,告知大家有啊从百度分拆这件事已经尘埃落定。然后宣布从今天开始,同事之间的称呼不再叫同学(百度的内部彼此称呼对方是同学),而改叫伙伴,“我们的目标是成为每一个人最可信赖的伙伴,无论对用户,还是对商户都必须如此,它是我们成就生活电子商务梦想的基石。要做到这一点,唯有让我们先彼此成为伙伴,一路前行。”  接下来,蔡虎拉着二三十个核心员工召开了分拆落定之后的第一次管理会议。这个会议不讨论产品,不讨论业务,只讨论一个议题:“这家新公司的企业文化和核心价值观应该是什么?”大家热烈讨论,也在反思自省,憋了大半年的员工都畅所欲言。  最终大家定了四点企业文化,第一点就很另类,叫做热爱生活。蔡虎一愣,细细一琢磨这跟我们要做的事还挺搭,蔡虎告诫自己:一定要把之前的所谓经验都忘掉,重新开始。  后来,又有人说有啊这个名字不再适合接下来要做的事情,得改改。又发动大伙一起想,各种的千奇百怪,犹豫不决的蔡虎回家找太太商量,太太不经意地说,“干脆就叫‘乐活’吧,符合你想做的事,也符合你”。 乐活这词来自 LOHAS,是英语 Lifestyles of Health and Sustainability 的缩写,意为以健康及自给自足的形态过生活,强调“健康、可持续的生活方式”。大家一想还就是那个感觉,又通过了。  2011年底,新品牌正式上线。爱乐活正式成为了这个团队身上的标签,“白板计划”也开始按照蔡虎的设想一步一步有条不紊地开始落实。与此同时,乐活社区悄然上线开始内测,还在国内抢先第一个开放完成了类似 Facebook 的 Timeline 功能的“时光轴”。外界更糊涂了,“不做分类信息了?这是要做社区?”蔡虎看着这些新闻就嘿嘿的乐,“别说业内人士看不懂,公司内部很多同事可能也不一定完全清楚。潜艇浮出水面之前的保密是必须的”。  按照蔡虎的计划,现在的乐活社区只是爱乐活产品形态的冰山一角,2012年 3 月,爱乐活将全面整合有啊生活上线新版本。未来几个月,还有会新产品陆续上线……看起来,爱乐活正在下一盘很大的棋。  2月底,爱乐活团队正式迁离百度大厦。搬家前一天,蔡虎在微博里写道,“今天是我们在百度的最后一天,太多美好时光留驻记忆里,更多雄心壮志一路前行中。@爱乐活 leho 三百多口一大家子,下周一就搬到新家了,紧邻鸟巢,起飞的地方。抖抖羽毛,

  英文原文:  在我以前的一个公司里,我们那层楼里公用的卫生间的布局是这样的:  (请原谅我拙劣的画技。)  当在厕所里完事后,我们的行走路线如下:  很多人在洗完手后都不愿意再去触碰门把手(可以理解)。 但有些人是非常的不喜欢,以至于他们会拿着纸巾到门边,拉开门,然后把纸巾丢在地上离去。  一天下来,门后会出现一堆被丢弃的纸巾。  楼层的负责人想解决这个问题,他在纸巾抽取盒上贴了一张写有告诫的纸:  这种告诫没有起到任何作用。相反,它让人们感到很讨厌,惹得有些人不高兴。有些人甚至往地上丢了的纸巾,因为他们不喜欢这种被别人来告诉应该做才是正确的方式。  这种告诫不可能起作用。往地板上丢纸巾的人知道自己的做法“不对”。可能是相比起采取“正确”的做法,他们不想触碰门把手的愿望更加的强烈。也可能是,他们为了自己能舒服一些,不在乎把卫生间弄的稍微脏乱一些。不管是哪种原因,这种告诫是不会起作用的,因为,问题原因不是人们不知道正确的做法。他们知道自己在做什么,只是出于一些原因,他们不在乎吧了。  在我离开这个公司的时候,这个问题仍然没有解决。也许现在问题依旧。  解决这个问题的一种实际有效的做法应该是适应这些人的行为方式:在门边放置另外一个垃圾筒就好了。  他们从来没有试着这样做。他们只是不断的贴出更多的告诫,因为他们确信:他们的要求是。  这是一种常见的思考问题的方式。我们在制止某件事情时通常的做法是对着他们大喊大叫,而不是接受人们的这种行为的现实——从充满争议的国家法规到被动消极的官方警告。这些办法措施通常不会有效,经常会引一些附带的破坏作用,就像是“禁酒”法令和正在进行的关于“毒品”的“战争”。  还有最近的关于版权侵犯的议案。  大传媒公司认为他们坚持不懈的打击盗版,因为他们认为盗版让他们损失了很大一笔潜在的收入。  这确实是实情,但并不是他们想象的那么严重,而且也不是他们想象的盗版产生的原因。   上的一个有趣的漫画很好的说明了这个问题:人们希望从传统的分法渠道之外获得电影和电视剧的需求在迅速的膨胀,而出版商不仅没有去想办法满足这样的需求,反而让人们在这种时代背景下他们想要的内容。  这就像是为了解决那个乱丢纸巾的问题而把垃圾筒移到离门更远的地方。  并不是所有的盗版都意味着销售损失:很多盗版事件不带任何盈利目的,但不管多么难盗版,他们还是照做不误。对这样的现象不必过于担忧,因为没有人能够阻止,所有用来阻拦的措施通常都是进行限制,造成不方便,让人受挫,惹得付费用户生气。  有的人都合法的获取出版物,即使是很容易盗版——当合法的获取变得很的时候。(现在的音乐市场就是这样的一种情形。)  为了回复 Oatmeal 的漫画,芝加哥太阳报的 Andy Ihnatko 给了一个很好的:很多非法下载的人身上一个共同的特征就是他们自以为是的认为拥有这样的特权。 …这世界并不欠你一部《权力的游戏》第一季——在你想要的时候,想要的价格上,想去花钱买的时候。如果它不能 100% 的满足你这些要求,你有一个自由而明确的选择:不要它们。  Andy 说的没错。但这解决不了问题。  指望通过大声嚷嚷什么是,这对于传媒产业来说不是一个适用有效的途径。这不管用。不切实际,太天真的期望每个人都能做“正确”的事,而放着一个对很多人来说更简单,更快捷,更廉价,更好的方法置之不理。  最适用的方法是顺应需求。

  “我们(微软)知道我们没有输,而我们的对手已经完全输了。”这话听起来简直是痴人说梦。但如果是在美国西海岸这样一个时刻发生技术革新的地方,那么这个人说的话完全有可能是事实。  最近我们得到一些可靠的消息,微软正在将 Kinect 自然用户界面(NUI)移植到 Windows Phone 8 上面。我们早就曾经听说微软决定将更多资源投入到 Kinect NUI 的开发中,估计 NUI 技术最早可能在 Windows Phone 8 发布时就会出现,也可能会在 Windows Phone 8 的前两次升级时出现。  微软在 Windows Phone 中加入 Kinect 显然是受到 iPhone 4S 上 Siri 的影响,Siri 得到了大量用户的追捧,微软也希望 NUI 的全新操作方式能激活 Windows Phone 的市场表现。据消息来源说,Kinect NUI 会和微软的 TellMe 捆绑到一起,相比 Siri,Kinect 还能捕获到口型信息。  但研发部门面临的最大挑战是手机上没有足够大的地方安置 Kinect 的摄像头:“Kinect 有三个摄像头,其中一个是红外线摄像头。我们无法将一个红外线摄像头装到手机上,但没有它 NUI 就没法在黑暗中工作。”  尽管微软将要发布的只是一个手机版本 Kinect NUI,但它肯定会得到人们的广泛关注。Kinect NUI 的唯一的竞争对手可能是 Android 平台的索尼移动,其他对手都难以对这项革新做出反应。如果苹果对此也有兴趣,它就必须大量投入资金。Kinect 是一项微软的软件和以色列公司 PrimeSence 的硬件结合的复杂技术,不是那么容易就做出来的。

  非营利组织维基媒体基金会向 wikinews.com 注册者发出了停止和终止通知信函,。  2004年 4 月,Agustin Castells了 域名,但网站本身无任何内容,最初的声明是要跟踪维基革命,接着声明与维基媒体基金会无关。2004年 12 月,维基媒体基金会创建了公民新闻网站 ,并获得了 wikinews 商标。它的法律事务团队向 Castells 发出了停止和终止通知函,要求他交出域名,否则他们可能将采取进一步行动。Castells 对维基媒体的做法表达了不满和失望。维基媒体提议提供一笔域名注册补偿金,它否认有不妥行为,称 wikinews.com 域名会让用户产生混淆。

4100万像素+双核 诺基亚WP8新机曝光

  近期诺基亚 Windows Phone8 系列新机的曝光率颇高,不断泄露的各种疑似官方消息让人们似乎感受到了新一代诺基亚 Lumia 系列即将来临的气息。日前,在网络上曝光了三色新款的诺基亚 Windows Phone 8 系统新机之后,又有疑似官方演示文档泄露了一款内置 4100 万像素摄像头的诺基亚 Lumia 系列新机。  诺基亚新机设计图  从疑似官方演示文档所展示的影像资料来看,诺基亚这款新机的外形相当有个性,虽然并没有延续过去源自诺基亚 N9 的设计,但在色彩搭配上还是保持了过去的风格。不过,在机身边角的处理上,诺基亚显得十分的大胆,包括曲面屏幕和机身背面的弧形设计都给人不同寻常的感觉。只是在机身厚度方面,这款诺基亚神秘新机似乎不太理想,而且看起来过于怪异的整体设计容易让人产生概念手机的想法。  这货是概念机吗?  尽管如此,诺基亚这款新机的功能却无疑让人心驰神往。。当然,如此强大的功能自然需要强有力的处理器支持,所以诺基亚此次为该机配备了双核处理器,至于具体的型号从 GPU 的配置来看, 。根据相关资料介绍, 该 Adreno320 图形芯片可编程,支持 OpenCL 等 GPGPU 规范并且图形性能最高可达目前骁龙 S3 的四倍,能提供更加真实的 3D 游戏等效果。  除此之外,正如疑似官方演示文档上所透露的信息一样,高通骁龙 S4 Pro 系列处理器为更高级的操作系统进行了优化,包括微软 Windows Phone 8 系统。换句话来说,这次曝光的诺基亚 Lumia 系列新机将是一款配备高通骁龙 S4 Pro 双核处理器和拥有 4100 万像素摄像头的“超级手机”,这与之前传闻的诺基亚正在开发的一款具备“不可思议功能”的 Windows Phone 系统新机的说法比较的一致。  当然,如果一定给出更具备的机型的话,那么不久前曝光的诺基亚 Prodigy 或许是一个候选名额。按照当时国外网站的说法,该机将会搭载 Windows Phone 8 系统,并可能会使用全新的1.5GHz 高通 MSM8960 双核处理器,并会搭载 Windows Phone 8 系统。其特色是增加了对多核处理器支持,并且在触控屏分辨率方面也会有更高分辨率的机型将会出现。并且除了提供更充裕的存储空间和支持存储卡扩展之外,Windows Phone 8 系统将运行在 NT 内核上,并且还会增加 NFC 功能以及优化 IE10 移动版代理服务器载入页面速度等等。  由于这次曝光的诺基亚神秘新机来自官方,所以在真实性方面还是比较可靠,但由于外形实在过于古怪,所以不排除为概念设计的可能。但至少可以肯定的是,诺基亚新一代 Lumia 系列新机正在开发之中,包括双核处理器,新版操作系统以及超高像素的摄像头无疑将会使之更具吸引力。

  李彦宏单独约见蔡虎,让蔡虎意外的是整个谈话并没有涉及到有啊,从头至尾,李彦宏都在谈他对中间页平台的思考。  2010年 3 月的一天,时任百度高级副总裁的沈皓瑜找到百度联盟的负责人蔡虎,“有个事情,希望你接,但难度很大。Robin (百度创始人李彦宏的英文名)直接跟你讲”。  沈所说的这个事情是“有啊商城”,这让蔡虎有点意外。此时的蔡虎加入百度刚满一年,负责百度联盟业务,策略调整刚刚完成,运营实施正在顺利开展,业绩也在快速稳步上升。蔡虎感到了一丝忐忑。  一个礼拜五的下午,李彦宏单独约见蔡虎。事实上,让蔡虎意外的是整个谈话并没有涉及到有啊,从头至尾,李彦宏都在谈他对中间页平台的思考。  从流量变现角度,搜索可以具备其商业模式的衍生。搜索的商业模式,是依靠点击付费为主。但实际上能够售卖的商业流量还不到总流量的五分之一。从和 Google 的比较中,也可以看出来百度的售卖关键词流量里,应该有相当一部分是被低估的。  而李彦宏和蔡虎的谈话正是围绕着搭建一个中间页的平台去承接未售卖或被低估的流量展开。不能售卖的流量在中间页平台上可以换一种变现方式;已经售卖的被低估的流量,通过这个平台将商业价值放大。而李彦宏希望从流量变现的角度来思考中间页解决之道,这应该是一款商业产品。而李希望能在内部找到一个人来帮他琢磨和实施这件事:什么领域最值得去做,什么领域能够用这种方式去变现的。蔡虎则是他希望能担起这个责任的人。  整个谈话持续了半个小时。最后,蔡虎对李彦宏说:“整件事比较突然,但我认同这个方向,很感兴趣,请给我几天的时间,我仔细去考虑一下这件事情。”  三天之后,蔡虎来到李彦宏的办公室,“Robin,这一次你先别说话,我就用这块白板讲半个小时,如果我讲的是你想做的,我就做。”  蔡虎用了半个小时将想法填满了白板。“演讲”完成后,李彦宏说,敢情你的“野心”比我还还大?蔡虎咧着嘴嘿嘿地笑,“这谈不上”。  李彦宏说,那你就去做吧。但是我有几个要求:  第一,你的抱负很大,这件事情也很大,但是一定要 focus (聚焦),选一个点先做到极致;  第二,这件事运营难度很大,要建立强有力的运营体系去支撑。  第三,以商业产品的角度作为切入口,让搜索在这个模式中得到最好利用。  爱乐活 CEO 蔡虎      “新人”蔡虎能被李彦宏亲自点将显然不是发生了小概率事件。事实上,蔡虎在这家崇尚技术的公司里绝对算个另类。  生于 1972 年的蔡虎其实触网很晚。在 2009 年 2 月正式加入百度之前基本属于“小白”级别的网民,没有 MSN、不挂 QQ、不玩游戏,不逛论坛,甚至从不网上购物,只看看新浪新闻、会简单搜索,仅此而已。  当然,他有他的长项:市场、销售、运营。从清华研究生毕业后的第一个五年,蔡虎先后在施乐(Xerox)、德州仪器(TI)、美国硅谷图形(SGI)、博士伦负责市场拓展和销售管理相关工作,一路从客户经理、总监做到中国区副总经理,并拿到了长江商学院 EMBA 硕士学位。  而如果没有猎头的从中撮合,蔡虎与百度也许永远很难有交集。  李彦宏在面试时对蔡虎说,实际上百度是一家媒体,他的期望是把百度搜索发展成为亚洲最大的媒体平台。他希望,百度联盟能承担这个价值,一面是联盟合作伙伴,一面是客户。而这件事对于蔡虎的吸引力在于:从搜索联盟到媒体平台是战略级跨越,有机会把联盟从搜索型 BD 联盟转变为运营为基础的平台型联盟,既可以充分理解互联网,又能发挥自己所长的职位。  2009年 2 月,蔡虎正式出任百度联盟总经理。  等真正跨入互联网行业的大门,蔡虎才发现这个行业的潜力远远超过预期,空间远远大于之前的想象。而对市场敏感的蔡虎也开始发现一些机会。  在做联盟一年多的时间,蔡虎亲眼看到大量的网站依靠着转化百度流量发展起来,这已经是一套逐渐成型的商业模式。比如 58、赶集,当时百分之四五十左右都是来自百度,这些网站再对这些数据进行整理,然后通过某种方式打包售卖给企业客户。安居客也是如此,它最初的流量基本来自百度。但是它找准了房产经纪人和经纪公司作为切入点设计了一套系统,让房产的信息以安居客经过整理的产品形态展现出来帮助用户更方便找到有用信息。  这是大家看得到的,其实还有看不到的。比如有人单纯做了一个搬家公司的聚合页,把搬家公司信息放到上面,进行变相的流量贩卖。还有很多行业,例如婚庆,婚纱照都是如此。  “我是做 marketing (市场)出身的,对市场需求比较敏感。当你发现这样的情况越来越多的时候,你就会觉得这可能是个机会。”蔡虎回忆说。  当李彦宏郑重地讲出他关于中间页的思考时,蔡虎觉得一下子被触动了。“其实我们可能思考的是同一件事。我在一线,所以更多是从行业发展,比如一些高成长网站的共同特征来思考,觉得这件事情可行;而 Robin 思考战略,是从流量变现、从搜索模式的演变来思考。两者殊途同归。”蔡虎说。  然后,蔡虎用了三天认真梳理了之前的思路。最终有了那个打动李彦宏的“白板计划”。  爱乐活办公室    有啊商城,蔡虎其实不算陌生。  有啊团队成立于 2008 。作为百度联盟的负责人蔡虎经常与时任有啊总经理的李明远一起开会讨论业务,并成为了关系很好的哥们。李明远曾是首任贴吧的产品经理,有能力,是百度当时最年轻的总监,整个有啊团队也非常刻苦,聚集了百度一批非常好的技术和产品人员,是被百度寄予厚望的团队。  但蔡虎有时也会听到这样的抱怨。“你两个月研发出一个东西,对手两周就做出来了,虽然差很多,但是用户都觉得是对手‘发明’了这东西。互联网就这么残酷。”这让这批“骄傲”的工程师们常常感到很郁闷,团队做了很多功能创新,但是少有人知道。  “商业直觉和多年传统行业的运营经验告诉我,做电子商务不能仅仅是产品导向,一定是产品和运营两条腿走路。”蔡虎说。支撑起百度的有三条腿:产品、技术、运营,技术不用说百度是业内最强的;产品如今百花齐放,各家有各的优势;但是运营一直不是我们的长项。  等到蔡虎开始认真研究有啊商城的时候,他发现和国内主要的电商平台比较,流量指标、用户指标都是不错的,但网购商城在运营层面的高门槛导致有啊的流量转化率不高。如果继续运营下去,有啊商城的长期获利也许问题不大,但是如果你将其与目标对手相比较就会发现用户转化为购买者的比例较低,短期解决的难度太大,更重要的是,从战略角度看,有啊其实并没有必要自己做网购商场。  百度有啊老员工曾经向 TechWeb 透露:李彦宏也曾在内部探讨有啊商城的得失,在百度看来,虽然从交易的角度,有啊没有达到预期目标,但是仍然部分实现了其战略意图:最短时间丰富了网上的商品信息,以满足百度搜索的用户体验,同时牵制对手。如果不做,淘宝将一家独大,所有信息都会掌握在竞争对手那,百度将会十分被动。  但仅仅这样的成绩单显然不是百度这家中国互联网霸主所希望看到的。到底是哪出现了问题,C2C 业务是否适合百度去做?这是一个值得深度反思的问题。  有啊商城用户从注册到购买的链条其实非常长。首先,用户需要注册;其次,涉及到与卖家沟通,用户需要安装百度 HI;接下来,用户下单需要注册百付宝……还有物流、客服、招商、营销等等,这个繁琐的链条绝非短时间能够完美解决。而从战略上看,百度真的必须去解决这些问题吗?至少从蔡虎正式接手有啊的第一天起,他就已经想好了不在传统购物商城这条路上继续走下去。在这一点上,李彦宏与蔡虎达成了共识:  第一、百度是入口,是媒体平台。百度如果继续自己做商城,所有的电商企业都会意识到潜在危险,不会把主要产品放到有啊去运营。  第二、如果不能提供足够好的产品体验和运营保障,实际上百度流量越支持有啊,就越会把用户往竞争对手那里推,不仅不能抓住用户,而是在损失用户。  第三、B2C 行业已经兴起,垂直电商百花齐放,大家都在争百度的流量,在这种情况下,应该把主要精力放在研发针对电子商务的广告产品上,让电商企业消除戒备,让百度释放流量,能更直接地实现流量变现。  百度的电子商务之路该怎么走?中间页的大方向如何形成清晰战略,又如何落地?放在蔡虎面前的是一个又一个大大的问号。为此蔡虎进行了大量调研工作。蔡虎发现,百度每天用户提交的 7 亿次搜索请求中,有四成以上的关键词与生活消费有关,除了常见的“商品信息”,更包括与日常生活相关的“生活服务信息”,诸如:婚嫁、母婴、培训和家政等,前者只占 30%,后者则占 70%。这也恰恰印证其最初的判断,为什么不整合流量的长尾呢?同时,人们一天中所关注的内容,生活消费资讯占了相当大的部分,吃饭、娱乐、美发、健身……如何将这些信息杂乱的问题全部整合起来。  在蔡虎看来,原来有啊跟淘宝的竞争是战术级的竞争,是战术级的差异化或产品的差异化,这种差异化竞争的胜面很小。而如果百度走另外一条路,则会从战略差异上形成突破。用户买东西去淘宝,找服务就上有啊,淘宝是商品的平台,有啊是服务的平台。有啊是否可以走这条路呢?  新团队在怀柔拓展    2010年 4 月份,蔡虎正式接手百度电子商务事业部。  5月初,经过一段时间的调研和思考,蔡虎召开全体员工的沟通会,蔡虎的 PPT 标题是《创新、开放、生活的电子商务》。  “创新不是产品功能的创新,而是针对战略的创新,也是产品架构和运营模式的创新。正是因为我没有传统互联网的固有产品思维,让我认知到完全靠产品驱动和模仿 Copy 的互联网年代已经过去了。”蔡虎说,“我们要做开放的而不是封闭的电子商务,要着眼于电子商务的生态圈,甚至站在中国商业的发展的高度,顺应趋势、明晰战略、解决问题。而生活电子商务领域刚刚开始,它是我看到的最大一块空间,最有潜力的机会。”  蔡虎对团队说,公司把中间页的战略重担交给我们,是对我们的信任,没有人知道怎么做,但我相信这个方向。想一起做的,我们就一起重新开始,不想改变的,可以推荐去百度其他部门。或者仍然想做传统电子商务,跳槽去别家。我绝不挽留!  有啊商城不再继续拓展,只安排最少的人手保障日常维护。整个团队根据新战略重新开始构建。虽然早有心理准备,但是方向性的调整还是引起了不小的人事“地震”,产品和商场运营团队几乎完全换血。到 2011 年 3 月底,有啊正式宣布关闭商场业务后短短几个月,300人的有啊团队到 2010 年 8 月几乎减员一半。  那是一段最艰难的时期。“几乎每周都有申请调离到其他部门的,或是拿着其他电商公司高薪 Offer 辞职的,我基本没有挽留。一方面尊重团队成员的选择,一方面也在暗暗观察谁能经受出不确定性的考验,谁对大方向抱有执着理想和坚定信心,谁能在挑战和困难面前不懈坚持……我自己也在心中划出来了大概三十来个核心骨干,只要这些人在天就塌不下来。结果他们果然都坚持下来了,这是他们对我的信任,更是我的幸运,也是今天爱乐活的福气。”蔡虎说。  此时,生活服务类的互联网产品已经开始冒出苗头,团购大潮更是风起云涌。“但是无论 58 同城、赶集的分类信息、大众点评、还是团购其实都不是我心目中设想的产品模式或商业模式。等到我们的有啊生活 beta 版上线,外界说原来你 Stanley (蔡虎的英文名)要做分类信息,我也不去回应,其实压根我就没想过要做分类信息,现在又有人说,是不是要做点评,我当然也不是做点评。”蔡虎回忆说。  “白板计划”在一步步推进,蔡虎开始重组团队。  蔡虎接手时的有啊团队是以产品和技术为导向的,200多人的团队中,大部分都是产品和技术人员,运营人员只有几十人。做本地生活服务,必须产品和运营两条腿走路,2010年 5 月,蔡虎就开始组建销售运营团队。  到了 2010 年 10 月,第一个商业产品 beta 版上线,当时采用了来电付费 PPC (Pay Per Call)模式,而不是点击收费。这个尝试的目的性非常强,它让有啊团队开始近距离了解本地商家的营销推广需求。不过在尝试过程中,蔡虎也发现这种模式并不适用于所有生活服务行业,同时它仍然只适用于某些行业的头部客户。它是竞价机制,而毕竟愿意高付费的商户比例是有限的。在此期间,团队也在不断琢磨本地商家的营销需求,寻找用户的感觉。  蔡虎更加坚定了未来不靠单一商业产品的思路,而是要为商户提供完整的解决方案,实现一站式的网络营销推广。“我的愿望是做出这样的商业产品,让所有的生活服务商家都能够付得起费,也愿意付费,公平竞争,更获得满意效果,生意能一天天做大。”蔡虎说。  蔡虎同时也坚定地认为,这样的商业产品成功的核心要素是要解决用户的消费决策。“只有用户在这里完成消费决策,商家才愿意付给你钱;如果只是凭借流量导入,并简单粗暴地售卖给商家,商家不一定愿意付钱,即使愿意,也不心甘情愿,更不持久,因为缺少用户决策的重要环节。我要做,就做彻底,做到最好,能够解决根本问题。  那么,根本的问题到底是什么呢?  任何一个用户的消费决策大体上由三方面组成:一是商家的信息,二是用户的口碑,三是足够的优惠。商家信息在有啊生活的尝试阶段我们已经找到方法可以解决,但远远不够,用户消费决策仍然很难形成。用户到百度搜索需求,可能会来有啊看商家信息,然后可能再去大众点评网上看点评,再去团购网站看有没有优惠。如果全部都做,显然太重,不现实,但是用什么产品来解决用户消费的决策问题呢?蔡虎“准备摸着石头过河”,虽然没有完全想清楚“做”什么,但蔡虎说当时他已明确了几点“不做”:  一不做点评。大众点评网已经做了 9 年,再怎么做也超不过点评。做点评,只会遇到像有啊最初做 C2C 模式一样的艰难。  二不做老论坛。论坛产品已经过时,特别是微博兴起,论坛风光不再。  三不做纯团购。任何一个好的商业模式必须是能够持续性发展的,并基于“共赢”,不指望突然的市场爆发,绝不做投机者。  2011年 12 月 17 日爱乐活内测庆生会    到了 2011 年初,蔡虎愈发意识到自己的坚持是对的。不能单一的做商业产品,而应该针对商家提供一站式的网络营销推广服务,这才是整个商业模式的核心。更何况,单一的商业产品的发展对百度的战略意义没有那么大,不能承担李彦宏赋予中间页的重任与期望。  而要实现这样的战略部署,现有的事业部建制已经让蔡虎团队感到了制肘。于是,蔡虎想到了分拆。  百度旗下主要的独立业务  但这绝非易事。谷歌从来没有过分拆,腾讯也没有过分拆,在百度的历史上也从来没有过这样的先例,为什么有啊要分拆出来单独运作?  蔡虎不愿意透露他如何说服自己的老板李彦宏支持自己的分拆计划的,但是蔡虎说“时间窗口”是重要原因之一。  在蔡虎看来,当时正是本地生活发展的一个难得契机。虽然在百度内部也有可能把这件事情做成,但内部的效率比独立运营低,包括体制约束、人才约束、资金约束、财务流程等,即使在产品方面也不能放开手脚。而他判断本地生活市场给未来的领导者只留下了一年的时间窗口,稍有不慎,潜在的对手就会抢先转型成功……  幸运的是,李彦宏再一次给了蔡虎“信任”,李点头可以去试一下,这让蔡虎激动异常。  “我很感恩 Robin,第一次是他接纳了一个完全对互联网没有认知的门外汉,去负责百度联盟这样一个如此重要的部门。第二次就是他点头同意我去尝试分拆,这两件事情对他来说应该都是很难的,他的魄力绝对了不起。而时任百度高级副总裁的沈皓瑜(现京东商城 COO),我的直接领导也给予了我充分的支持与鼓励。”回忆起当时的情景,蔡虎依然激动不已。  准备了半个月,蔡虎向几家投资机构做了定向邀约。他只选择了四家,其中多数是 PE。  “在选择投资者的时候我设定了两个门槛。一是对方没有作为主要角色投资过未来可能和我有竞争的企业;二是对方基金资金比较充裕,品牌信誉好,除了资金外,还能带给团队额外的价值。我希望能融到一笔充足资金后,让团队能够把精力全部集中在产品和运营上,也能够迅速招募到最好的人才,用最快的速度起步跑起来。这样算下来,能入围的机构确实也就不多了。”蔡虎说。  融资进度比想象的要快。一个月不到这四家投资机构都提交了投资意向书。  一切顺利?其实挑战才刚刚开始。  因为有啊是从百度内部分拆,更何况有啊又承载了那么多历史和故事,所以里面一定涉及了太多法律问题、技术问题、业务问题。比如资产该怎么评估、有啊该怎么估值、业务模型该怎么计算……大量的东西要商讨和一点点明确。更何况,有啊是百度第一次将已有业务分拆,之前没有相关经验。整个分拆过程耗费了蔡虎和分拆项目组大量的时间和精力。  更麻烦的是,有啊的业务也开始受到影响。  因为有保密协议,所以整个计划都是悄悄进行的。员工应该能感觉到苗头,但是都不知道详情。所以有那么一段时间,大家是比较迷茫的,许多项目都停滞下来了。因为根据要求,在没有签署正式的协议之前,整个有啊的人事是被冻结的,  在这期间,有啊商城的突然关停又掀起了轩然大波。2011年 3 月 31 日,百度有啊在《有啊致卖家公告》中表示,一个月后,有啊全部商品及店铺编辑、管理、发布和交易等相关操作功能将予以关闭。  “不再做有啊商城是早就计划好的。但是我们不能不负责任地说停就停,上面好歹还有十多万商家。很多用户的交易还没有完成,有些纠纷得处理,商家的商品也需要时间处理……一大堆事情。必须在上正轨之前把这些事都处理干净,不留包袱,不能对不起任何人。但是外界不这样想,误解、攻击、趁火打劫铺天盖地。” 说起这段经历,蔡虎一脸无奈。  中秋节那一天,分拆的整个法律流程终于走完,正式签约。蔡虎把核心团队叫到一起宣布:“谢谢你们的信任。现在我们已经站在了一个新的起点,大家可以开始招聘了。”大伙一阵欢呼。走出会议室,蔡虎长长的出了一口气。这一天,距离有啊生活 Beta 版上线正好一周年。  在蔡虎的办公桌上至今仍然摆放着一本 2011 年的台历,仍然停留在那个难忘的月份,那一页的背景是一片蓝色,上面有这样的一行英文。  “Sky is ready for a bird.(天高任鸟飞)。”  爱乐活前台    当天晚上,蔡虎请太太在国贸吃了顿法国大餐,小小的通报了一下,也算和太太一起过了一个难忘的中秋节。他和太太举起酒杯,“这不是庆祝,是个新开始。”蔡虎告诉太太两件事:第一,这件事终于有了结果;第二,未来会换一种生活状态。  而这种生活状态就是——创业。  第二天早上,蔡虎给有啊所有员工发了一封邮件,告知大家有啊从百度分拆这件事已经尘埃落定。然后宣布从今天开始,同事之间的称呼不再叫同学(百度的内部彼此称呼对方是同学),而改叫伙伴,“我们的目标是成为每一个人最可信赖的伙伴,无论对用户,还是对商户都必须如此,它是我们成就生活电子商务梦想的基石。要做到这一点,唯有让我们先彼此成为伙伴,一路前行。”  接下来,蔡虎拉着二三十个核心员工召开了分拆落定之后的第一次管理会议。这个会议不讨论产品,不讨论业务,只讨论一个议题:“这家新公司的企业文化和核心价值观应该是什么?”大家热烈讨论,也在反思自省,憋了大半年的员工都畅所欲言。  最终大家定了四点企业文化,第一点就很另类,叫做热爱生活。蔡虎一愣,细细一琢磨这跟我们要做的事还挺搭,蔡虎告诫自己:一定要把之前的所谓经验都忘掉,重新开始。  后来,又有人说有啊这个名字不再适合接下来要做的事情,得改改。又发动大伙一起想,各种的千奇百怪,犹豫不决的蔡虎回家找太太商量,太太不经意地说,“干脆就叫‘乐活’吧,符合你想做的事,也符合你”。 乐活这词来自 LOHAS,是英语 Lifestyles of Health and Sustainability 的缩写,意为以健康及自给自足的形态过生活,强调“健康、可持续的生活方式”。大家一想还就是那个感觉,又通过了。  2011年底,新品牌正式上线。爱乐活正式成为了这个团队身上的标签,“白板计划”也开始按照蔡虎的设想一步一步有条不紊地开始落实。与此同时,乐活社区悄然上线开始内测,还在国内抢先第一个开放完成了类似 Facebook 的 Timeline 功能的“时光轴”。外界更糊涂了,“不做分类信息了?这是要做社区?”蔡虎看着这些新闻就嘿嘿的乐,“别说业内人士看不懂,公司内部很多同事可能也不一定完全清楚。潜艇浮出水面之前的保密是必须的”。  按照蔡虎的计划,现在的乐活社区只是爱乐活产品形态的冰山一角,2012年 3 月,爱乐活将全面整合有啊生活上线新版本。未来几个月,还有会新产品陆续上线……看起来,爱乐活正在下一盘很大的棋。  2月底,爱乐活团队正式迁离百度大厦。搬家前一天,蔡虎在微博里写道,“今天是我们在百度的最后一天,太多美好时光留驻记忆里,更多雄心壮志一路前行中。@爱乐活 leho 三百多口一大家子,下周一就搬到新家了,紧邻鸟巢,起飞的地方。抖抖羽毛,

  英文原文:  在我以前的一个公司里,我们那层楼里公用的卫生间的布局是这样的:  (请原谅我拙劣的画技。)  当在厕所里完事后,我们的行走路线如下:  很多人在洗完手后都不愿意再去触碰门把手(可以理解)。 但有些人是非常的不喜欢,以至于他们会拿着纸巾到门边,拉开门,然后把纸巾丢在地上离去。  一天下来,门后会出现一堆被丢弃的纸巾。  楼层的负责人想解决这个问题,他在纸巾抽取盒上贴了一张写有告诫的纸:  这种告诫没有起到任何作用。相反,它让人们感到很讨厌,惹得有些人不高兴。有些人甚至往地上丢了的纸巾,因为他们不喜欢这种被别人来告诉应该做才是正确的方式。  这种告诫不可能起作用。往地板上丢纸巾的人知道自己的做法“不对”。可能是相比起采取“正确”的做法,他们不想触碰门把手的愿望更加的强烈。也可能是,他们为了自己能舒服一些,不在乎把卫生间弄的稍微脏乱一些。不管是哪种原因,这种告诫是不会起作用的,因为,问题原因不是人们不知道正确的做法。他们知道自己在做什么,只是出于一些原因,他们不在乎吧了。  在我离开这个公司的时候,这个问题仍然没有解决。也许现在问题依旧。  解决这个问题的一种实际有效的做法应该是适应这些人的行为方式:在门边放置另外一个垃圾筒就好了。  他们从来没有试着这样做。他们只是不断的贴出更多的告诫,因为他们确信:他们的要求是。  这是一种常见的思考问题的方式。我们在制止某件事情时通常的做法是对着他们大喊大叫,而不是接受人们的这种行为的现实——从充满争议的国家法规到被动消极的官方警告。这些办法措施通常不会有效,经常会引一些附带的破坏作用,就像是“禁酒”法令和正在进行的关于“毒品”的“战争”。  还有最近的关于版权侵犯的议案。  大传媒公司认为他们坚持不懈的打击盗版,因为他们认为盗版让他们损失了很大一笔潜在的收入。  这确实是实情,但并不是他们想象的那么严重,而且也不是他们想象的盗版产生的原因。   上的一个有趣的漫画很好的说明了这个问题:人们希望从传统的分法渠道之外获得电影和电视剧的需求在迅速的膨胀,而出版商不仅没有去想办法满足这样的需求,反而让人们在这种时代背景下他们想要的内容。  这就像是为了解决那个乱丢纸巾的问题而把垃圾筒移到离门更远的地方。  并不是所有的盗版都意味着销售损失:很多盗版事件不带任何盈利目的,但不管多么难盗版,他们还是照做不误。对这样的现象不必过于担忧,因为没有人能够阻止,所有用来阻拦的措施通常都是进行限制,造成不方便,让人受挫,惹得付费用户生气。  有的人都合法的获取出版物,即使是很容易盗版——当合法的获取变得很的时候。(现在的音乐市场就是这样的一种情形。)  为了回复 Oatmeal 的漫画,芝加哥太阳报的 Andy Ihnatko 给了一个很好的:很多非法下载的人身上一个共同的特征就是他们自以为是的认为拥有这样的特权。 …这世界并不欠你一部《权力的游戏》第一季——在你想要的时候,想要的价格上,想去花钱买的时候。如果它不能 100% 的满足你这些要求,你有一个自由而明确的选择:不要它们。  Andy 说的没错。但这解决不了问题。  指望通过大声嚷嚷什么是,这对于传媒产业来说不是一个适用有效的途径。这不管用。不切实际,太天真的期望每个人都能做“正确”的事,而放着一个对很多人来说更简单,更快捷,更廉价,更好的方法置之不理。  最适用的方法是顺应需求。

  “我们(微软)知道我们没有输,而我们的对手已经完全输了。”这话听起来简直是痴人说梦。但如果是在美国西海岸这样一个时刻发生技术革新的地方,那么这个人说的话完全有可能是事实。  最近我们得到一些可靠的消息,微软正在将 Kinect 自然用户界面(NUI)移植到 Windows Phone 8 上面。我们早就曾经听说微软决定将更多资源投入到 Kinect NUI 的开发中,估计 NUI 技术最早可能在 Windows Phone 8 发布时就会出现,也可能会在 Windows Phone 8 的前两次升级时出现。  微软在 Windows Phone 中加入 Kinect 显然是受到 iPhone 4S 上 Siri 的影响,Siri 得到了大量用户的追捧,微软也希望 NUI 的全新操作方式能激活 Windows Phone 的市场表现。据消息来源说,Kinect NUI 会和微软的 TellMe 捆绑到一起,相比 Siri,Kinect 还能捕获到口型信息。  但研发部门面临的最大挑战是手机上没有足够大的地方安置 Kinect 的摄像头:“Kinect 有三个摄像头,其中一个是红外线摄像头。我们无法将一个红外线摄像头装到手机上,但没有它 NUI 就没法在黑暗中工作。”  尽管微软将要发布的只是一个手机版本 Kinect NUI,但它肯定会得到人们的广泛关注。Kinect NUI 的唯一的竞争对手可能是 Android 平台的索尼移动,其他对手都难以对这项革新做出反应。如果苹果对此也有兴趣,它就必须大量投入资金。Kinect 是一项微软的软件和以色列公司 PrimeSence 的硬件结合的复杂技术,不是那么容易就做出来的。

  非营利组织维基媒体基金会向 wikinews.com 注册者发出了停止和终止通知信函,。  2004年 4 月,Agustin Castells了 域名,但网站本身无任何内容,最初的声明是要跟踪维基革命,接着声明与维基媒体基金会无关。2004年 12 月,维基媒体基金会创建了公民新闻网站 ,并获得了 wikinews 商标。它的法律事务团队向 Castells 发出了停止和终止通知函,要求他交出域名,否则他们可能将采取进一步行动。Castells 对维基媒体的做法表达了不满和失望。维基媒体提议提供一笔域名注册补偿金,它否认有不妥行为,称 wikinews.com 域名会让用户产生混淆。

分类:兴趣

时间:2016-02-13 15:11:06