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Pincus称1.8亿收购OMGPOP实属特例 或停止大宗收购

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  相比于 Facebook 用 10 亿美元收购 Instagram,Zynga 花了将近 2 亿美元就将 OMGPOP 收入囊中。两者收购金额虽相差甚远,但都引发了一场“希望被收购”效应。  话说,谁不想一夜之间就从穷屌丝晋升为高富帅呢?但幸运的人总是极少数的,正如 Zynga 的 CEO Mark Pincus 所说,1.8亿美元收购 OMGPOP 实属特例。  收购 OMGPOP 可称得上是 Zynga 有史以来迈出的最大一步。这在 Zynga 的最新财报中已经显露无疑,OMGPOP 确实为其第一季度营收增色不少。虽然 Zynga 并未公布 OMGPOP 带来的详细营收数据,但据估计,今年 OMGPOP 最多将给 Zynga 带来 5000 万美元至 7500 万美元的营收。  Pincus 称,收购 OMGPOP 并不能代表过去一年里 Zynga 的整体发展策略,Zynga 将继续坚持走“谨慎路线”。这与他在几周前接受 VentureBeat 的采访时的言论截然不同。当时,Pincus 表示在接下来 3 到 5 年之内将进行少数几个类似 OMGPOP 规模的收购交易。但此番言论一出,Zynga 股价就暴跌了 13.9%。  在收购 OMGPOP 之前,Zynga 大部分的收购交易规模均在 500 万美元至 2000 万美元之间,像为收购 OMGPOP 投入如此大笔资金确实属于鲜少的特例。另外,Zynga 还斥资2.28亿美元在旧金山建设总部。而截至第一季度末,Zynga 持有的现金和其他等价物总额为 15 亿美元。由此看来,它近期内是不太可能进行大规模收购的。那些眼巴巴等着一夜暴富的社交游戏苦逼们还将继续苦逼。

  北京时间 3 月 7 日消息,据国外媒体报道,社交网站 Facebook 在欧洲 32 个国家突然出现故障,造成当地用户无法正常访问。  目前尚不清楚这个问题波及的范围有多大,但是据了解,目前已有来自阿尔巴尼亚、比利时、波斯尼亚、保加利亚、克罗地亚、塞浦路斯、捷克共和国、丹麦、爱沙尼亚、法国、芬兰、德国、匈牙利、冰岛、爱尔兰、以色列、意大利、马其顿王国、马耳他、挪威、荷兰、葡萄牙、波兰、罗马尼亚、俄罗斯、塞尔维亚、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、乌克兰和英国等 32 个国家的用户反映无法访问这个社交网站。  截至目前,这个问题已经超出了欧洲范围,扩散到了阿布扎比、埃及、加纳、尼泊尔、巴基斯坦、南非、斯里兰卡、阿联酋和津巴布韦。  在上述国家中,也有部分用户仍然可以访问 Facebook,这似乎取决于当地用户使用的是哪个互联网服务提供商(ISP)的服务。因此,有些在自己家里无法登陆 Facebook 的用户,可能在朋友家里,或者在网吧里能够访问这个网站。  造成这个问题的原因很可能是 DNS(域名解析服务器)问题,而不是全局路由或网站可用性问题。有用户称,Facebook 公司的两台服务器(glb1.facebook.com 和 glb2.facebook.com)仍然可以访问,但是并不响应用户的请求。还有用户称,他利用虚拟专用网络(Virtual Private Network,简称 VPN)将其 IP 地址变更为美国的 IP 地址,结果 Facebook 就可以正常访问了。

  施华洛世奇、LV、天梭表……为何群起向网商开炮?    情况颇为不妙。  继天梭表向电商网购“开火”之后,以奢侈类水晶饰品著称的施华洛世奇,近日宣称:公司目前为止,没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇产品。矛头指向京东商城。  此后,LV、GUCCI、Coach、PRADA 等奢侈品牌也纷纷出面,宣告“未授权中国网站进行商品销售”。  就这样,一向传递着自信与辉煌的京东商城,站到了舆论的风口浪尖。在此之前,已有呼哈网、网易尚品、品聚网这几家奢侈品电商身陷囹圄,以倒闭收场。  这些故事的主角各有不同,但爆发危机的内在机理实则一致:撕开中国奢侈品网购市场火红外衣,货源渠道颇为混乱。而“简单将电商与奢侈品二者叠加在一起,以大众电商的操盘路径来经营奢侈品,注定要掉入‘低价漩涡,信誉危机’,最终将自己逼向死胡同。”对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷说。    “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售‘施华洛世奇’的产品。”近日,施华洛世奇一则声明,将一向传递着自信与辉煌的京东商城推向风口浪尖。  这是继“天梭表”公开指责当当网后,又一个奢侈品牌否认了电商销售渠道,而 LV、GUCCI、PRADA 等多家奢侈品牌也相继做出类似表态。  据记者不完全统计,目前京东商城所售的施华洛世奇商品多达 7 个网页,将近 364 款产品。京东商城相关负责人在接受南都记者采访时表示,“京东商城所销售的‘施华洛世奇’及其他奢侈品品牌产品均来自正规渠道,供应商及品牌厂商均具备合法的企业资质,而且商品手续完备并带有正规商业发票,是符合中华人民共和国法律规定的正规商品。此外,京东商城及相关供应商在法律规定的范围内会全权负责这些商品相关的售后服务。”  而对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。这种模糊说法显然无法令人信服。或许,京东商城依然不很确定“合法边界”在哪里,也迟迟未见其将施华洛世奇、L V、G U C C I、C oach、PRA D A 等品牌产品从网站上下架。  如果没有获得品牌方授权,京东商城等电商平台的奢侈品货源,究竟是来自哪里,是否真实可靠?这引发了业界质疑。    按照中投顾问 IT 行业研究员王宁远提供的数据,“目前,中国电商领域八成以上的奢侈品并未直接获得厂商授权。”  对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷告诉南都记者,做奢侈品网购的“蜂蜜”在于国内外奢侈品销售差价太高,这给供应链上的利益攸关者提供了炒作的空间。  在这里头,“海外代购采取的是‘蚂蚁搬家’方式,提供的货源极其有限。若到实体经销商处拿货,拿货价一般是零售价的 7 折以上,这个价格在网络上销售显然不具备优势,何况还不是有钱就能拿到货。”万表网 CEO 肖晓说,网站为了做业绩给风投看,用“低价”买“销量”,难免会铤而走险,靠高仿A货拉低商品价格。  奢侈品网购的货源问题,这实在是一个世界性难题。    此前,京东商城 CEO 刘强东也曾对媒体表示,“我们将绕过分销商,和奢侈品牌商直接谈授权。”  “但这是一个漫长的谈判过程,一线国际品牌的授权大致都谈下来,至少要三年时间。”走秀网 CEO 纪文泓坦言。  更为棘手的是,LV、GUCCI 等国际大牌都一再声称,在中国并未授权任何网站销售旗下产品。  里昂证券报告显示,路易威登最大的客户群在中国。古琦集团 18% 的客户是中国人,宝格丽集团的中国消费者占比 14%。面对这样难得的机会,国际大牌为何要“放掉到嘴的肥肉”?  “除了电商货源可能造成混乱之外,国际大牌可能亦想独吞蛋糕,通过官网或网络旗舰店直接运营。近几年,国际品牌在中国加大直营步伐,大刀阔斧地削减中国经销商,逻辑是相同的。”周婷分析。  但由于种种愿因,国际大牌的如意算盘或许要落空。此前不久,奢侈品品牌 Coach 与天猫合作运营的首家网络官方旗舰店,仅运营两个月,就贴出停业公告黯然撤场。    结论显而易见,奢侈品电商≠奢侈品+电商,用大众电商的操盘路径来经营奢侈品,很易进入死胡同。反之,用奢侈品的经营思维来操盘电商,同样是死路一条。  “时下,奢侈品品牌必须通过更深入的了解来吸引那些最忠实的消费群体,以亲密、迅捷、一对一的方式向他们推广产品。”国际奢侈品协会创办人、全球主席G regFurm an 说,关键是要找对方向。  而他所说的“对的方向”指的是合适的网络经销商。“比如网站的客户体验是否良好、售后服务如何、网站上线的品牌都有哪些、吸纳的消费人群是哪些等等。”周婷说,凡此标准与传统 B2C 网站讲究的流量导入、图片编排、页面设计颇为不同。这也是某些国际品牌宁可选择授权小众的“第五大道”,而不是名声大噪的京东商城的原因所在。  不过,可能品牌商误解了京东。“事实上我们强调的是方便性。”刘强东曾对媒体表示,方便性体现在尽快引进新品等方面,“比如在意大利刚上市 10 天的新品,未来可能很快就在 360TO P 上看到了。”  这是非常本土化的手笔。但不一定被消费者接受。“我们也花费大量精力制作C EO 签名的精美贺卡,附在奢侈商品上,送到消费者手里。遗憾的是,他们只关心包包是否正品,款式新不新,贺卡则随手一丢,几乎不看一眼。”某知名奢侈品网站 CEO 对南都记者说。    “中国是个有价值的市场,究竟能不能价值最大化,要看操作人的价值。”周婷说,中国奢侈品市场已经自发走过了 20 年,2011年之后的市场走向何方?谁能坚持地走下去?市场的兴奋点在哪里?这些问题值得所有奢侈品行业利益攸关者思考。  就目前来看,“大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实起源于香港的二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。但中国国内电商发展迅速,网站采购量和消费者需求量都很大,网上的折扣会打乱正店商品的价格体系,所以奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作。”一位奢侈品高层如是说。  即便尝试合作,电商平台也要顺从奢侈品牌的意愿,遵照其要求,提供诸如“产品经理亲自送货上门”等增值服务。  对于这种“客大欺店”的合作模式,未获得授权的京东商城们,是否会妥协呢?    世界奢侈品协会中国代表处首席执行官欧阳坤  不仅是京东商城,其实目前奢侈品销售公司几乎没有一家对电子商务渠道进行授权。其实这种销售严格上来说都是不符合法律要求的。  中投顾问 IT 行业研究员王宁远  京东商城此次涉嫌侵权从根本上看是触犯了奢侈品厂商的利益。而这种利益的权衡将是解决线上、线下渠道协调的关键,也是奢侈品行业走向电商领域的关键。      “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品。”施华洛世奇一则声明,将中国电商的“奢侈品”销售推向风口浪尖。  近年,随着奢侈品消费在国内的兴起,继淘宝海外代购个人卖家兴起后,唯品会、尚品网、优众网等一批专注奢侈品销售的网站涌现,随后京东、当当也开始涉足相关领域。  尽管京东商城一再声明所销售的“施华洛世奇”及其他奢侈品品牌产品,均来自正规渠道,商品手续完备并带有正规商业发票,均为合法途径。但对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。其说法的公信力难免大打折扣。  一位奢侈品高层向记者透露,奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作,因为网上的折扣会打乱他们正店的商品价格体系。“一般网上渠道卖的都是过季的品种,一般是从经销商或代理商采购,或者是买手团队从境外购买。”  记者查阅多个电商网站,发现仍然在售的施华洛世奇产品和施华洛世奇元素产品,其价格相较于线下实体店有 20%-50% 的折让。与此相对应的是,不久前施华洛世奇在广州举办促销,打折货品并不多,而据店内人员透露最低 3 折的商品更是在半天后就售空。该店员还表示:“类似的促销活动一年最多1-2次。”  上述奢侈品高层认为,目前大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实最早来源于香港。“香港这类店铺最早是经营二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。”但他认为,国内电商发展迅速,网站采购量、消费者需求量都很大,再加上价格差异明显,所以矛盾突显。“欧美经济萧条,奢侈品牌将重点转移至亚洲地区,国内近两年更是大幅增加店面,两者之间是激烈的竞争关系。

  图形化记录应用 Paper 致力于将 iPad 打造成画纸一般的体验感觉,充分发挥用户想象,进行美术,商务等图形速写创作,于 2 周前正式推出。2周后,Paper 官方博客,下载量已经突破 150 万。而且在这 2 周时间里,用户用 Paper 制作了 700 万页作品。  “Paper”体验非常简洁,打开应用,用户将会看到 3 个速写本,分别针对自定义、灵感、写生等三个用途。系统提供基本颜色和画笔,额外部分用户可以通过付费获得。应用分笔绘和手绘两部分,简易手绘支持手势操作,体验相当出色。例如,当你想重画的时候,只需要将两个手指逆向打圈,画纸就可以被捏成一团丢到垃圾桶中。而高级笔绘则能模拟出微妙的笔压触感,精细度也丝毫不逊专业手写板,不过需要用户购买专用手写笔。  在功能上,无论是商务方面的图标制作,会议记录;还是日常记录灵感,甚至进行简单创作,“Paper”均足以胜任。用户可以将自己的作品发布在 Tumblr、Facebook、Twitter 上分享,包括自定义画集封面等功能。感兴趣的朋友可以移步“”了解其详细功能。

  虽然 iPhone5 可能还要 6 个月左右才会推出,但是关于它的各种谣言已经甚嚣尘上:新版 iPhone5 会支持 吗?它的材质会是吗?它的 又是神马?它的设计会有革命性的变化吗?  为什么大家会如此关注 iPhone5 的消息?部分答案是:前面的 iPhone 系列在市场上火了,而且非常火。iPhone 简直成了智能手机的旗舰,所以 iPhone 系列的设计也自然成了整个市场的风向标。对其他手机生产商而言,在很大程度上他们不是在拼自己推出“革新”产品的速度,而是在拼谁能第一时间推出向 iPhone 看齐的产品。  你再看看 iPhone,看看华为的 P1,还有 Samsung Galaxy SIII,基本上长得都八九不离十。尽管这几款手机之间有一些差别,但不可否认的是,智能手机的同质化不是说着玩的!  但智能手机实际的创新少有。所以,我们才会看到,Samsung 跟 Apple 要就几个专利对薄公堂,HTC 前两天也传出消息要放弃 QWERTY 键盘专攻触屏技术。  尽管 Apple 可能会因为这种大规模的行业拷贝而头疼,但是 Apple 可能也会在心里暗爽:只要整个智能手机行业一天向 Apple 看齐,Apple 行业老大的地位就一天还在。人说“进攻是最好的防守”,对 Apple 来说,他们可以一门心思搞产品创新,而其他手机拷贝的速度再快,也超不过“母机”。这样,起码在外观和设计上,Apple 可以始终制定行业规则。  而对其他手机生产商而言,为什么他们不能推出有厂家特色的自己的机子呢?是他们缺少创新的能力吗?也许这是一部分原因,但是,Nokia 的 Lumia900 可以说是众智能机中从外观到界面突破较大的一款,但是现在市场反馈毁誉参半,各大手机生产商其实也在静观其变。在一定程度上,现在消费者一想到智能手机,脑海中就浮现 iPhone 的样子。尽管部分消费者承认按键其实比屏幕键盘更好用,但现在市场主导的声音是触屏更炫更轻薄,而按键已经 out,实际有多少消费者会选择物理键盘的智能机,我们不得而知。  智能手机越是同质化,消费者对智能手机的认识就越固定;而消费者越是认定智能手机是什么样,手机生产商的突破也就越难。  这种同质化的趋势对整个行业会有什么影响呢?人说智能手机拼的是“应用”,假如有一天智能手机的外观已经趋同,上面装的应用也已经趋同,那么智能手机还能拼什么呢?对很多智能手机的生产商而言,他们或许只能通过价格优势,来吸引部分的消费者。这在短期内似乎是对消费者利好,但是从长期来看,这些手机生产商要么是降低硬件标准来赚取日益微薄的利润,要么就是不堪市场竞争而变得越来越没有战斗力和研发能力,不管是哪个结果,实际上消费者还可能会成为受害者。  那手机生产商如何才能突围呢?读者们先自己思考。

Pincus称1.8亿收购OMGPOP实属特例 或停止大宗收购

  相比于 Facebook 用 10 亿美元收购 Instagram,Zynga 花了将近 2 亿美元就将 OMGPOP 收入囊中。两者收购金额虽相差甚远,但都引发了一场“希望被收购”效应。  话说,谁不想一夜之间就从穷屌丝晋升为高富帅呢?但幸运的人总是极少数的,正如 Zynga 的 CEO Mark Pincus 所说,1.8亿美元收购 OMGPOP 实属特例。  收购 OMGPOP 可称得上是 Zynga 有史以来迈出的最大一步。这在 Zynga 的最新财报中已经显露无疑,OMGPOP 确实为其第一季度营收增色不少。虽然 Zynga 并未公布 OMGPOP 带来的详细营收数据,但据估计,今年 OMGPOP 最多将给 Zynga 带来 5000 万美元至 7500 万美元的营收。  Pincus 称,收购 OMGPOP 并不能代表过去一年里 Zynga 的整体发展策略,Zynga 将继续坚持走“谨慎路线”。这与他在几周前接受 VentureBeat 的采访时的言论截然不同。当时,Pincus 表示在接下来 3 到 5 年之内将进行少数几个类似 OMGPOP 规模的收购交易。但此番言论一出,Zynga 股价就暴跌了 13.9%。  在收购 OMGPOP 之前,Zynga 大部分的收购交易规模均在 500 万美元至 2000 万美元之间,像为收购 OMGPOP 投入如此大笔资金确实属于鲜少的特例。另外,Zynga 还斥资2.28亿美元在旧金山建设总部。而截至第一季度末,Zynga 持有的现金和其他等价物总额为 15 亿美元。由此看来,它近期内是不太可能进行大规模收购的。那些眼巴巴等着一夜暴富的社交游戏苦逼们还将继续苦逼。

  北京时间 3 月 7 日消息,据国外媒体报道,社交网站 Facebook 在欧洲 32 个国家突然出现故障,造成当地用户无法正常访问。  目前尚不清楚这个问题波及的范围有多大,但是据了解,目前已有来自阿尔巴尼亚、比利时、波斯尼亚、保加利亚、克罗地亚、塞浦路斯、捷克共和国、丹麦、爱沙尼亚、法国、芬兰、德国、匈牙利、冰岛、爱尔兰、以色列、意大利、马其顿王国、马耳他、挪威、荷兰、葡萄牙、波兰、罗马尼亚、俄罗斯、塞尔维亚、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、乌克兰和英国等 32 个国家的用户反映无法访问这个社交网站。  截至目前,这个问题已经超出了欧洲范围,扩散到了阿布扎比、埃及、加纳、尼泊尔、巴基斯坦、南非、斯里兰卡、阿联酋和津巴布韦。  在上述国家中,也有部分用户仍然可以访问 Facebook,这似乎取决于当地用户使用的是哪个互联网服务提供商(ISP)的服务。因此,有些在自己家里无法登陆 Facebook 的用户,可能在朋友家里,或者在网吧里能够访问这个网站。  造成这个问题的原因很可能是 DNS(域名解析服务器)问题,而不是全局路由或网站可用性问题。有用户称,Facebook 公司的两台服务器(glb1.facebook.com 和 glb2.facebook.com)仍然可以访问,但是并不响应用户的请求。还有用户称,他利用虚拟专用网络(Virtual Private Network,简称 VPN)将其 IP 地址变更为美国的 IP 地址,结果 Facebook 就可以正常访问了。

  施华洛世奇、LV、天梭表……为何群起向网商开炮?    情况颇为不妙。  继天梭表向电商网购“开火”之后,以奢侈类水晶饰品著称的施华洛世奇,近日宣称:公司目前为止,没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇产品。矛头指向京东商城。  此后,LV、GUCCI、Coach、PRADA 等奢侈品牌也纷纷出面,宣告“未授权中国网站进行商品销售”。  就这样,一向传递着自信与辉煌的京东商城,站到了舆论的风口浪尖。在此之前,已有呼哈网、网易尚品、品聚网这几家奢侈品电商身陷囹圄,以倒闭收场。  这些故事的主角各有不同,但爆发危机的内在机理实则一致:撕开中国奢侈品网购市场火红外衣,货源渠道颇为混乱。而“简单将电商与奢侈品二者叠加在一起,以大众电商的操盘路径来经营奢侈品,注定要掉入‘低价漩涡,信誉危机’,最终将自己逼向死胡同。”对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷说。    “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售‘施华洛世奇’的产品。”近日,施华洛世奇一则声明,将一向传递着自信与辉煌的京东商城推向风口浪尖。  这是继“天梭表”公开指责当当网后,又一个奢侈品牌否认了电商销售渠道,而 LV、GUCCI、PRADA 等多家奢侈品牌也相继做出类似表态。  据记者不完全统计,目前京东商城所售的施华洛世奇商品多达 7 个网页,将近 364 款产品。京东商城相关负责人在接受南都记者采访时表示,“京东商城所销售的‘施华洛世奇’及其他奢侈品品牌产品均来自正规渠道,供应商及品牌厂商均具备合法的企业资质,而且商品手续完备并带有正规商业发票,是符合中华人民共和国法律规定的正规商品。此外,京东商城及相关供应商在法律规定的范围内会全权负责这些商品相关的售后服务。”  而对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。这种模糊说法显然无法令人信服。或许,京东商城依然不很确定“合法边界”在哪里,也迟迟未见其将施华洛世奇、L V、G U C C I、C oach、PRA D A 等品牌产品从网站上下架。  如果没有获得品牌方授权,京东商城等电商平台的奢侈品货源,究竟是来自哪里,是否真实可靠?这引发了业界质疑。    按照中投顾问 IT 行业研究员王宁远提供的数据,“目前,中国电商领域八成以上的奢侈品并未直接获得厂商授权。”  对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷告诉南都记者,做奢侈品网购的“蜂蜜”在于国内外奢侈品销售差价太高,这给供应链上的利益攸关者提供了炒作的空间。  在这里头,“海外代购采取的是‘蚂蚁搬家’方式,提供的货源极其有限。若到实体经销商处拿货,拿货价一般是零售价的 7 折以上,这个价格在网络上销售显然不具备优势,何况还不是有钱就能拿到货。”万表网 CEO 肖晓说,网站为了做业绩给风投看,用“低价”买“销量”,难免会铤而走险,靠高仿A货拉低商品价格。  奢侈品网购的货源问题,这实在是一个世界性难题。    此前,京东商城 CEO 刘强东也曾对媒体表示,“我们将绕过分销商,和奢侈品牌商直接谈授权。”  “但这是一个漫长的谈判过程,一线国际品牌的授权大致都谈下来,至少要三年时间。”走秀网 CEO 纪文泓坦言。  更为棘手的是,LV、GUCCI 等国际大牌都一再声称,在中国并未授权任何网站销售旗下产品。  里昂证券报告显示,路易威登最大的客户群在中国。古琦集团 18% 的客户是中国人,宝格丽集团的中国消费者占比 14%。面对这样难得的机会,国际大牌为何要“放掉到嘴的肥肉”?  “除了电商货源可能造成混乱之外,国际大牌可能亦想独吞蛋糕,通过官网或网络旗舰店直接运营。近几年,国际品牌在中国加大直营步伐,大刀阔斧地削减中国经销商,逻辑是相同的。”周婷分析。  但由于种种愿因,国际大牌的如意算盘或许要落空。此前不久,奢侈品品牌 Coach 与天猫合作运营的首家网络官方旗舰店,仅运营两个月,就贴出停业公告黯然撤场。    结论显而易见,奢侈品电商≠奢侈品+电商,用大众电商的操盘路径来经营奢侈品,很易进入死胡同。反之,用奢侈品的经营思维来操盘电商,同样是死路一条。  “时下,奢侈品品牌必须通过更深入的了解来吸引那些最忠实的消费群体,以亲密、迅捷、一对一的方式向他们推广产品。”国际奢侈品协会创办人、全球主席G regFurm an 说,关键是要找对方向。  而他所说的“对的方向”指的是合适的网络经销商。“比如网站的客户体验是否良好、售后服务如何、网站上线的品牌都有哪些、吸纳的消费人群是哪些等等。”周婷说,凡此标准与传统 B2C 网站讲究的流量导入、图片编排、页面设计颇为不同。这也是某些国际品牌宁可选择授权小众的“第五大道”,而不是名声大噪的京东商城的原因所在。  不过,可能品牌商误解了京东。“事实上我们强调的是方便性。”刘强东曾对媒体表示,方便性体现在尽快引进新品等方面,“比如在意大利刚上市 10 天的新品,未来可能很快就在 360TO P 上看到了。”  这是非常本土化的手笔。但不一定被消费者接受。“我们也花费大量精力制作C EO 签名的精美贺卡,附在奢侈商品上,送到消费者手里。遗憾的是,他们只关心包包是否正品,款式新不新,贺卡则随手一丢,几乎不看一眼。”某知名奢侈品网站 CEO 对南都记者说。    “中国是个有价值的市场,究竟能不能价值最大化,要看操作人的价值。”周婷说,中国奢侈品市场已经自发走过了 20 年,2011年之后的市场走向何方?谁能坚持地走下去?市场的兴奋点在哪里?这些问题值得所有奢侈品行业利益攸关者思考。  就目前来看,“大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实起源于香港的二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。但中国国内电商发展迅速,网站采购量和消费者需求量都很大,网上的折扣会打乱正店商品的价格体系,所以奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作。”一位奢侈品高层如是说。  即便尝试合作,电商平台也要顺从奢侈品牌的意愿,遵照其要求,提供诸如“产品经理亲自送货上门”等增值服务。  对于这种“客大欺店”的合作模式,未获得授权的京东商城们,是否会妥协呢?    世界奢侈品协会中国代表处首席执行官欧阳坤  不仅是京东商城,其实目前奢侈品销售公司几乎没有一家对电子商务渠道进行授权。其实这种销售严格上来说都是不符合法律要求的。  中投顾问 IT 行业研究员王宁远  京东商城此次涉嫌侵权从根本上看是触犯了奢侈品厂商的利益。而这种利益的权衡将是解决线上、线下渠道协调的关键,也是奢侈品行业走向电商领域的关键。      “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品。”施华洛世奇一则声明,将中国电商的“奢侈品”销售推向风口浪尖。  近年,随着奢侈品消费在国内的兴起,继淘宝海外代购个人卖家兴起后,唯品会、尚品网、优众网等一批专注奢侈品销售的网站涌现,随后京东、当当也开始涉足相关领域。  尽管京东商城一再声明所销售的“施华洛世奇”及其他奢侈品品牌产品,均来自正规渠道,商品手续完备并带有正规商业发票,均为合法途径。但对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。其说法的公信力难免大打折扣。  一位奢侈品高层向记者透露,奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作,因为网上的折扣会打乱他们正店的商品价格体系。“一般网上渠道卖的都是过季的品种,一般是从经销商或代理商采购,或者是买手团队从境外购买。”  记者查阅多个电商网站,发现仍然在售的施华洛世奇产品和施华洛世奇元素产品,其价格相较于线下实体店有 20%-50% 的折让。与此相对应的是,不久前施华洛世奇在广州举办促销,打折货品并不多,而据店内人员透露最低 3 折的商品更是在半天后就售空。该店员还表示:“类似的促销活动一年最多1-2次。”  上述奢侈品高层认为,目前大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实最早来源于香港。“香港这类店铺最早是经营二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。”但他认为,国内电商发展迅速,网站采购量、消费者需求量都很大,再加上价格差异明显,所以矛盾突显。“欧美经济萧条,奢侈品牌将重点转移至亚洲地区,国内近两年更是大幅增加店面,两者之间是激烈的竞争关系。

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  虽然 iPhone5 可能还要 6 个月左右才会推出,但是关于它的各种谣言已经甚嚣尘上:新版 iPhone5 会支持 吗?它的材质会是吗?它的 又是神马?它的设计会有革命性的变化吗?  为什么大家会如此关注 iPhone5 的消息?部分答案是:前面的 iPhone 系列在市场上火了,而且非常火。iPhone 简直成了智能手机的旗舰,所以 iPhone 系列的设计也自然成了整个市场的风向标。对其他手机生产商而言,在很大程度上他们不是在拼自己推出“革新”产品的速度,而是在拼谁能第一时间推出向 iPhone 看齐的产品。  你再看看 iPhone,看看华为的 P1,还有 Samsung Galaxy SIII,基本上长得都八九不离十。尽管这几款手机之间有一些差别,但不可否认的是,智能手机的同质化不是说着玩的!  但智能手机实际的创新少有。所以,我们才会看到,Samsung 跟 Apple 要就几个专利对薄公堂,HTC 前两天也传出消息要放弃 QWERTY 键盘专攻触屏技术。  尽管 Apple 可能会因为这种大规模的行业拷贝而头疼,但是 Apple 可能也会在心里暗爽:只要整个智能手机行业一天向 Apple 看齐,Apple 行业老大的地位就一天还在。人说“进攻是最好的防守”,对 Apple 来说,他们可以一门心思搞产品创新,而其他手机拷贝的速度再快,也超不过“母机”。这样,起码在外观和设计上,Apple 可以始终制定行业规则。  而对其他手机生产商而言,为什么他们不能推出有厂家特色的自己的机子呢?是他们缺少创新的能力吗?也许这是一部分原因,但是,Nokia 的 Lumia900 可以说是众智能机中从外观到界面突破较大的一款,但是现在市场反馈毁誉参半,各大手机生产商其实也在静观其变。在一定程度上,现在消费者一想到智能手机,脑海中就浮现 iPhone 的样子。尽管部分消费者承认按键其实比屏幕键盘更好用,但现在市场主导的声音是触屏更炫更轻薄,而按键已经 out,实际有多少消费者会选择物理键盘的智能机,我们不得而知。  智能手机越是同质化,消费者对智能手机的认识就越固定;而消费者越是认定智能手机是什么样,手机生产商的突破也就越难。  这种同质化的趋势对整个行业会有什么影响呢?人说智能手机拼的是“应用”,假如有一天智能手机的外观已经趋同,上面装的应用也已经趋同,那么智能手机还能拼什么呢?对很多智能手机的生产商而言,他们或许只能通过价格优势,来吸引部分的消费者。这在短期内似乎是对消费者利好,但是从长期来看,这些手机生产商要么是降低硬件标准来赚取日益微薄的利润,要么就是不堪市场竞争而变得越来越没有战斗力和研发能力,不管是哪个结果,实际上消费者还可能会成为受害者。  那手机生产商如何才能突围呢?读者们先自己思考。

分类:兴趣

时间:2016-07-04 06:02:02