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下一代iPhone弃用A5X处理器?

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  新 iPad 已经正式亮相,不是粉丝也开始将自己的目光转移到下一代 iPhone 身上。今天国外传来消息称,苹果不打算让新的 iPhone 使用 A5X 处理器。  根据前两代的情况来看,iPad 和 iPhone 的处理器型号都保持一致,但是现在不少分析人士都认为,A5X 处理器仅是为新 iPad 量身定做,因为新处理器内置的 4 核 GPU,主要是应付 2048x1536 像素高分屏,当然最重要的是,该处理器的功耗也不适合出现在下一代 iPhone 手机。  那苹果是否会为下一代 iPhone 配备四核处理器呢?虽然现在猜测这个还为时过早,但有消息人士及少数开发者都表示称,目前 AppStore 里面存在的大多数的软件仅是针对双核处理器(还有部分是针对 A4 单核的),因为在苹果看来,现阶段的智能手机使用四核 CPU 完全没有必要。

  北京时间 3 月 29 日下午消息,谷歌和 Facebook 可谓眼下最炙手可热的两大互联网巨头。曾经先后供职于这两家公司的大卫·布拉金斯基(David Graginsky)在社交问答网站 Quora 上,对这两家公司的工作感受进行全面对比。      布拉金斯基说,谷歌的人喜欢解决棘手问题,而且总是处理得当。那里的一切都井井有条,代码写得很漂亮,系统从一开始就想到了日后扩容问题。谷歌有很多专家来审核系统设计。  而在 Facebook,人们只有在问题出现时才会去解决。他们多数时候都不会进行前瞻性研究,也不会探讨做事的“正确方式”。他们只是坐在那里写代码,确保不出问题。    谷歌从一开始就是由工程师创办的。布拉金斯基说:“谷歌经常会为了挑战技术难题而开展一些项目。”在多数项目中,都由工程师发号施令。  Facebook CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)则很看重产品,他的多数时间都花在产品设计上。他参与了很多网站的设计工作。    谷歌虽然有很多团队从事同样的项目,但彼此却并不相识。由于经常展开并购,所以有相当一部分谷歌员工被冠以“非谷歌”的名号。  在 Facebook,尽管不可能所有人都彼此相识,但认识 25% 的工程师并不奇怪。虽然该公司也开展了一些并购,但似乎并没有患上谷歌那样的“巨人症”。  但似乎正是由于这种庞大的规模,才使得谷歌敢于尝试一些改变世界的事情,而不仅仅着眼于一些只能赚几千万美元的项目。    由于谷歌规模庞大,因此工程师也鱼龙混杂,这也是所有大企业都不可避免的问题。不过,虽然谷歌拥有一批 IT 行业的先驱人物,但对普通员工而言,几乎不可能与这些人有任何交集。  相比而言,Facebook 更愿意裁掉不称职的员工。布拉金斯基说,Facebook 工程师的平均质量更高一些,但谷歌拥有一些泰斗级的人物。    谷歌有很多副总裁、总监和非技术类的领导者。布拉金斯基表示,多数管理者都拥有足够的能力,很少听说工程师对自己的领导不满。但也难免有勾心斗角的事情发生。  由于规模所限,Facebook 的等级观念相对较轻。    在谷歌,多数员工的工作只是对现有产品进行改进,提高稳定性和性能,或者增加一些简单功能。不过,一旦这些功能推出,仍然会影响到数亿用户。  但在 Facebook,布拉金斯基说:“我上班第一天就负责代码,第二天就直接更新到网站上了。”虽然时常出现漏洞,但很快就能看到自己的代码成为产品。    谷歌每年的奖金比例约为 15%。谷歌还会花钱让员工继续深造,而且作为谷歌员工,更容易在斯坦福或卡内基梅隆大学拿到硕士学位。  Facebook 的奖金目标是 10%,但表现好的工程师会大幅提升。不过,由于 Facebook 即将上市,所以现在获得股票期权的可能性已经大幅降低。  虽然 Facebook 会为员工提供洗衣补贴,但总体而言,其福利水平仍然不及谷歌。Facebook 的咖啡很好,但谷歌每天都有可口的食物,谷歌还有健身房、舞蹈室、滑雪旅游、有趣的演讲以及免费的手机等各种福利。

Premature scaling is the root of all evil. – Jamie C. Lin  文/Jamie  说到底我是认为创业者太早拿到创投的钱是一个诅咒,因为这件事情我自己干过。2000 年,当我们创立硕网没多久,就拿到了上亿的创投资金 — 那是一个疯狂的达康年代,大概跟这几年的中国差不了多少。  「你们现在有钱了,赶快成长吧!」创投们说。  于是我们开始疯狂的雇人,在一年之内,团队从 20 人变成了 120 人 — 真的很疯狂,大部分人只经过 30 分钟的面试,明天就可以来上班了。那时候最有名的说法,是你今天不雇这个人,明天他就被另一个网络公司抢走了。反正进来之后还有三个月的可以试用,觉得不错的就不能让他跑掉。  问题是,我们根本还没有找到商业模式。事实上,我们根本连  (PMF) 都还没找到。所以一个已经有 120 人的公司,还要从原本的 B2C 电子商务 到 B2B,再从 B2B 电子商务 Pivot 到内容管理、搜索引擎、知识管理,最后才在专利、智财权管理找到我们的 PMF。那已经是两年多后的事情。也就是说,在这两年之中,我们几乎是白白浪费掉 100 个人的人事成本,把好几千万的现金丢到水里面,只因为我们太急着「成长」。  当然如果浪费掉的只是钱,那也就算了。但事实是当一个公司有 83% 的员工都是新来的,各自从他们原来的公司带来各式各样的文化 (读为「陋习」),那身为一个原来的团队,要适应「新公司」的不是他们,变成是你。你大概很难想象那是多么痛苦的过程,当你在外面打拼、跑案子、谈合作,想办法帮公司找出路,回到家里面却已经有人开始搞党派、争权力、互捅,还捅你,在你们当初辛辛苦苦建立,目标是要改变这个世界的公司里面。那,是非常非常痛的领悟。  当然,硕网的情况是极端,发生在一个百年难得一见的时空背景下。不过当我从创业者变成了投资人,我发誓我要成为一个真正帮忙的投资人,而不是让创业者亲身经历我体会过的那些狗屁事。所以 的投资哲学,是在团队们找到 PMF 之前,透过的辅导,帮助你更快找到它。而在你找到 PMF 后,真正需要资金去建立商业模式、规模化之时,再提供资本给你运用。  这当然会引来一些批评,认为我很小气,创投那么有钱,先给个几十万有多难,非要等到人家「成功」才要把钱掏出来。事实上,真的一点也不难,洒钱谁不会,问题是那样的做法是不是真的有在帮创业者。况且如果你反过来想,假设事实证明我们的辅导是没有价值的,那等到创业者「成功」之后,为什么他要给我们投资?凭一只合约?那也太天真。如果你从这观点去看,我们的做法同样冒着一个很大的风险,因为我们必须要真的提供价值,才能赢得未来的投资机会。  我认为这是一个比较好的互动方式,甚至比 Y-Combinator 的模式还好。投资,在还没有充分了解之前,短短 30 分钟的谈话,就让一个投资人成为你的股东,对团队而言是一个极大的风险。相信我,好的投资人会带你上天堂,烂的投资人会让你比在地狱还不如,这点你可以问问所有网络圈的前辈,每个人都有数不完的故事可以告诉你。  不过当然,事情也不一定就是非黑即白。appWorks 育成计划两年来办了四届,我们也不断的在尝试、学习怎样,才算是真正的在帮创业者。我们观察发现,有一些参与育成的团队,为了求生存,一边创业,一边还是接了一些跟核心业务没有相关的外包案。这样的情况,我们认为当然不利于创业成功。  所以从几个月前,我们开始跟这些团队们做一个新的实验,由 appWorks 提供他们一笔小小的资金 (约 50-100万),帮助他们可以不用担心生活,专心在创业之上。由于我们把金额限制在核心团队的生活所需,所以并不会带来资金太过充裕的反效果,而参与这个实验的团队们也认为这笔钱有助于减少他们的困扰,让他们有更多心思在做出市场想要的产品之上。  最后我们决定把这个服务,正式命名为「appWorks 种子投资计划」,并且让所有的 appWorks 育成的团队都可以享用。重点它是一个「选配」,意思是我们不强迫参与育成计划的团队,都必须要拿这笔钱。毕竟它是一笔相对贵的资金 (你需要稀释 6% 左右的股本),而我们的经验是大多数来 appWorks 的团队都希望能够 ,然后在日后用更高的估值去募「规模化」需要的资金。我们甚至会鼓励所有团队不要拿这笔钱,让 appWorks 用六个月育成所提供的服务,去证明我们的价值,去赢得未来投资你的机会。  是的,本善创投基金要成立了,appWorks 再来会有一笔不小的钱可以运用,但在投资上面,我们还是会坚持当初的理念— 资金,应该只提供在创业者真正需要的时候。

  Valve 著名游戏《半条命》  北京时间 4 月 16 日早间消息,据美国科技资讯网站 CNET 报道,苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)上周现身美国游戏公司 Valve 的总部,引发了外界有关两者合作的猜想。  Valve 最著名的作品是第一人称射击游戏《半条命》及其 Mod《反恐精英》。尽管库克造访 Valve 尚未得到证实,但后者已经发布招聘启事,邀请精通硬件开发的工程师加盟。  有趣的是,Valve 的一名员工在自己的博客中提到,该公司正在研发一款“可穿戴计算设备”。谷歌不久前公布了“智能眼镜”项目;分析人士指出,库克可能希望借力 Valve,推出类似产品与谷歌竞争。  另据美国科技博客 Cult of Mac 报道,知情人士透露,苹果即将推出的电视机将包含一个类似微软体感游戏外设 Kinect 的产品。与 Valve 合作将有助于这款产品的研发。  但 CNET 同时指出,以上均为猜测,苹果与 Valve 的合作可能仅限于新的 iPad 独占游戏。

  编者按:本文原载于电子系统设计,作者林峰,是一位手机 IC 设计从业人士。作者从定价、宣传渠道、文化这三方面分析了为什么华为干不过小米,他认为,华为手机比起小米,缺少对消费者的“人性” 与 “心” 的理解。  我想声明一下,我题目中说的“干不过”并不是指销量,因为以华为的渠道庞大和低价机型繁多,其手机销量已经为千万级别。而小米尚在百万级别。  我所说的“干不过”,更多所指的其 Ascend 系列和小米的对比,其话题性,受众欢迎度等等。  华为手机最近声势浩大,Ascend P1 上市典礼更是群总云集,载歌载舞,不知道的人还以为是华为春晚。  既然如此热闹,我们这些玩机之人,忍不住要将华为手机和时下的话题手机小米做一翻比较。  如果你期待这篇文章又是一番手机性能跑分大比拼,那对不起要失望了。因为我个人认为,在 P1 和小米这个级别的手机,性能已不是最重要的因素。    在对比华为和小米手机之前,先问大家一个问题:你们认为星巴克卖的是咖啡么?  网上有个帖子说过,星巴克买的不是咖啡,而是服务。可我认为不止,星巴克卖的不但是服务,更是一种感觉,一种高雅轻松,悠闲舒适的感觉。所以,同样味道的咖啡,在星巴克可以卖 40 元,在麦当劳只卖 15 元。  其实在手机方面也是如此,同样性能的手机,现在争取客户的渠道和方法不再是靠硬件有多强,而是围绕着手机方面的文化作用有多大。  现在 2 千元左右的手机,尤其是 Android 手机,其实都已经硬件性能过剩,除非跑大型 3D 游戏。可又有多少人在手机上玩大型 3D 游戏呢?  一味比拼硬件对销售会有帮助,但帮助不大。我个人认为,只要能顺畅得跑起 GPS 导航软件的手机,就已经属于够用级别。其它的硬件上的性能提高属于冗余部分,有当然好,没有也影响不大。  下面,我从定价,文化,宣传渠道等 3 个方面将华为和小米做一些比较。    小米的定价 1999,华为手机中定价与其相当的是荣耀系列,大概市场价 1800,都是 CPU 为1.5G 左右的手机. 从参数比较上看不同点主要是小米为双核,内存 1GB,而华为 HONOR8860 为单核机,内存 512M。以 100 元的差价,消费者会选择谁?我想能掏 1800 元的人不会差那 100 元,所以大多会多掏 100 元选择小米手机。  如果用 Ascend P1 来对比,它这个 2999 的定价就比小米贵了不少。但同样是1.5G 的双核 CPU 和 1GB 内存,使用起来性能其实相差不大。当然 P1 可能薄一些,“性感”一些。问题是国人要真想追求“性感”手机的话,为什么买你,为什么不买苹果?  想象一下一个美女在夜店掏出来一个华为手机,然后其它人清一色苹果,你觉得她会心里觉得好受么?所以,她为什么要买 P1 去追求所谓的“性感”?另外,性不性感不是你自己说的,是要由群众意识决定的。  小米的 1999 元定价实在非常高明!在同价格级别的手机性能无出其右。所以这也是为什么它一上市就能如此轰动!个人感觉这个价格造成的轰动效应和话题传播可是比华为手机载歌载舞的上市典礼有效的多。  而且,现在买智能手机的人,大多为白领人士或者技术人士,而这些人现在的城市平均收入大概为 4000~6000左右,再加上日益高昂的物价,给手机的预算实际上不多。而 2000 元大概就是一个心理上的坎,2000元以下,会比较轻松就能购买,而 2500 元或以上,可能就要好好考虑一番了。  华为手机的上市典礼只是参加典礼的人爽了,用户和消费者没啥感觉,所以上市了就上了,没多少人知道。  所以,在定价方面,华为手机输了一筹。    其实,我把华为和小米手机拉在一起是有些自做多情,因为华为根本不把小米放在眼里的。  以华为手机背后的财力和实力以及狼性,其目标是在国内干掉 HTC,在国际上追上三星,争做手机业界第一。可是,在国内,小米还真是成为了华为如鲠在喉的小作坊。看是看不起它,可它每次 10 万台手机 10 分钟卖完,心理总是不太舒服。  华为手机的销售渠道的建立相对其它手机公司来说容易很多。与运营商在网络设备上的多年合作基础,使得为网络运营商定制及合作销售手机的渠道天然自成。这也是为什么,华为手机能如此快速就达到千万级别。  可是,也正是这个原因,使得华为手机缺少宣传和广告,华为的手机和消费者之间,始终存在运营商和代理商这一道沟渠。而华为骨子里的低调和冷感,使得对自身手机的宣传总是不到位。  说实话,如果我不是去电信办宽带,看了一下它们陈列的华为手机,我都搞不清楚华为智能手机的型号和种类。像我们这种算是电子业界的人士尚且如此,那些普通的消费者谁会知道华为手机的好在哪里?  所以,我认为买华为手机的人,如果不是在运营商那被赠送的话费诱惑所以购买的,那就是在手机卖场被巧舌如簧的销售噼里啪啦地催眠之下所以购买。  慕华为手机之名欣然前往手机卖场寻找购买华为手机的人有么?有!但我个人认为不多。  以个人经验为例,我所买的 2 部华为手机 C8500 和 C8650+ 都是电信办宽带送的 900 元购物券买的。C8650+ 还要另外加 90 元,然后再加 100 元才送保护壳、贴膜和 4G 卡。  所以,秉着便宜能用的心态,俺买了华为手机,给家里老人用。  而小米手机呢,走的是完全不同的网络直销渠道。  从雷军后来的文章看,小米这一步其实这也是开初弱小无力的无奈之举。可反而走出了一条奇迹般的道路。  小米手机的话题性我就不多阐述了。你问问身边的同事有否听说过小米手机,我的同事 10 个至少有 5 个是听说过的。  简单地看看小米的论坛,你就会发现小米论坛的人气是多么得令人吃惊。  举例说明:一篇简简单单描述说怎么样调设置能令手机运行加快的帖子,竟然从晚上 9 点到第二天早上 9 点就有 967 页 X10 篇=9670篇回复。()  而人气最多的两个论坛一个早上的帖子数是 260 和 180 篇,冷清呀……  因此也不难看出,小米手机靠的就是因为售价便宜和性能强劲所形成的话题性,吸引了众多人产生兴趣,进而通过论坛将人气聚集。然后通过人气的口口相传,形成了一种小米文化。  而且,就算是雷军本人,也低估了这股力量。  就如我前一篇所说,其 2000 元左右的定价,使的工薪白领阶层能够比较轻松地应付,就算是屌丝们,咬咬牙也能够负担得起。所以,10万台手机 10 分钟内卖完,我一点也不觉得惊讶。  而口碑相传的销售力量,是最好的商业销售模式。我的女同事,对手机不太懂,但她老公就帮她买了小米手机,她也跟同事宣传说用得不错,她不自觉间就成为小米宣传的一份子。  而且,小米现在在运营商销售渠道方面开始发力。  我觉得小米如果能把供应链的力度理顺加强,下半年进入千万销量是有可能的。  当然,小米手机在售后方面力度还不够,但他们也在着手解决。作为一家 2 年左右的手机公司,能做到这样实属不易。  在销售及宣传渠道方面,小米手机销量虽然比不上华为手机,但其受欢迎及话题性方面,完败华为!    前面分析了一下华为手机为什么干不过小米手机,但我认为这都是表象。而这一切表象,都来源于企业文化的不同。  我拿华为手机和小米手机来作为对比,也是因为他们的企业文化差异很大。而企业文化又是产品不可避免的基因。也希望通过对这两家企业的文化对比,给我们电子行业的人士一些思考启发,我们的企业到底应该有什么样的文化?这对我们的产品又会有什么样的影响呢?  对于这两家企业的文化,大家去网络上寻找一下就会有很多资料,我就不详细说明。  我想从最简单的手机命名这个方面来做一个分析。  华为最新系列的手机命名为“Ascend”。  我想请问一下,在座各位有多少人一看到“Ascend”就知道是什么意思?怎么发音的?  我只能惭愧的说,我这个英语 6 级毕业,每天都写英文邮件的人第一眼并不知道怎么读这个单词。我每次写这个单词,还得小心是否写错,是”Ascend”呢还是”Asecend”。 发音我就更不想说了,每次跟别人讲直接就说是“P1”,“Ascend”说了对方也不知道是什么。  我想不单是我遇到这个问题,传媒界应该也是,于是,最终,一阵纷扰之后,华为最新系列的手机终于有了中文名—“二嫂的皮衣”或者 “阿三的屁”。老实说,我不确定华为终端老大余承东看到引以为傲的手机被起了个这样的外号,是无奈还是好笑。  而小米的手机呢,就叫“小米”! 每次听到就给人一种有趣,好玩,轻松易记的感觉。  要是从广告和传播学方面来研究,这两个名字很是能做一番对比呢。  而大家能否从这两个命名看出这两个公司的心态和文化么?  “Ascend”,意思为“上升”,“腾飞”。请问一下,是谁将会“上升”,“腾飞”?毫无疑问,是华为自己。  所以,华为在给手机命名的时候,在意的是“自己”,在意的是华为这个“企业”,而不是消费者!  完全不考虑消费者是否易记,会否给宣传和传播造成障碍!  这正是华为在面对终端消费者心态的问题,华为手机还是秉承着以前做移动运营商是的心态。  以前只要市场部把运营商的生意拿下来,剩下的就是如何生产设备,把线联通,网络稳定!他们不需要面对各种各样的消费者,只需要面对各种各样的机房,基站。  而且,  当然,也有可能是华为的设计总监是老外,这些命名比较对老外的胃口,利于打国外市场吧。  不管怎么说,单从命名这一项来说,华为手机又输了。  不对,我应该说,是华为手机的文化输了!  可能大家觉得我说华为手机的文化输了有些夸大其辞。  我再继续给大家分析一下,就从微博开始吧。  我们摘抄一下今天“华为终端”和“小米公司”的微博对比一下。  :#智性感全城热恋#“Ascend P1+ 豪华大礼包”,难以抵挡的双重刺激,引发了现场花粉的抢购热潮。Ascend P1 新机品鉴活动微博直播告一段落,现场活动将持续至 20:00,花粉们可前往西单大悦城继续参加本活动。#智性感全城热恋#买到心仪已久的 Ascend P1,还意外的得到精美好礼,这位女花粉开心的笑逐颜开。#智性感全城热恋# Ascend P1 的魅力真是老幼通吃,年长者玩的“嗨皮”,小朋友同样不甘落后,有板有眼的操作,让人感叹后生可畏。#智性感全城热恋#谁说手机游戏只是年轻人的专利?看这位华发已生的阿姨,手持 Ascend P1,神情专注的对着液晶大屏幕玩赛艇游戏,一派高手风范,娴熟的操作技巧引来围观者阵阵惊叹。性感全城热恋#可爱的 show girl 向顾客做现场展示,与 Ascend P1 配搭在一起,身影靓丽、活力四射,散发出的青春气息感染着现场的每一个人。#智性感全城热恋# Ascend P1 魅力非凡,尽管活动刚刚开始,展台前便已聚集了不少顾客,大家争相试玩,甚至有的体验者已经开始相约对战、现场 PK,各种畅快淋漓,各种不亦乐乎!#智性感全城热恋#活动现场布置就绪,西单大悦城五层,Ascend P1 与你激情相约!#智性感全城热恋#今天的 Ascend P1 新机品鉴活动特设限时抢购环节,在 16:30-17:30、18:30-19:00、19:30-20:00三个时段内前 5 名成功抢购 Ascend P1 的消费者,即可获得超值豪华大礼包!#智性感全城热恋#北京西单大悦城五层华为旗舰店今日举办 Ascend P1 新机品鉴活动,只要您当场购买 Ascend P1,或参与现场游戏互动 PK,评论转发本条微博,并@ 三位“智性感”好友,即可领取精美礼品,花粉们快来参加吧!#智性感 Ascend P1 创意设计大赛#华为论坛的“智在华为”童鞋说,想要创作一幅充满力量的作品,于是有了这幅作品的诞生。Ascend P1 的每一个细胞都彰显着非凡的力量,更因有花粉们的热情支持,而散发出独特的魅力。距大赛结束还有 2 天,想要参与活动的朋友们千万别错过!http://t.cn/zOXlQBN  最近网上流传,用六个步骤用易拉罐自制 WiFi 信号放大器的方法。实验证明:路由器套上易拉罐后,无论是笔记本电脑还是手机,信号都得到了加强。其实这主要是因为易拉罐的内表面反射无线电波,加强了天线的发射和接受信号的能力。事实再一次证明,网友才是真正的高手呀!【发 100 元购物券感恩回馈晒单赢军装米兔】成功下单后,用手机拍下或在电脑上截取订单页面图片,再以#我是小米手机首批 30 万用户#为话题发布微博,并@小米公司。共送出 5 个军装米兔,活动地址:http://t.cn/ScBs4F。欢迎转发参加!【#我们的 150 克青春#作弊】 “少壮不努力,老大徒伤悲”的警示语,在我们的脑海里只剩下了临时抱佛脚的潇洒。大学的课程就是:老师假装讲课,学生假装听课。到了考试的时候,尼玛,老师当真了——于是,八仙过海各显神通。作弊这是大学最大的一门必修课。首轮 30 万老用户全场特权减 100 专场即将开始!活动仅此一天,销售的#小米手机#数量有限,欢迎参加!@小米公司  :【100元购物券感恩回馈首批三十万预订米粉】4月 27 日上午十点,小米网举行『首批老用户、全场减百』的特权专场活动。凡是拥有特权资格的米粉,在当天购买手机和配件都享有 100 元抵扣,无任何附加条件。米粉的支持和耐心等待,才有小米的今天,小米所有人都铭刻在心。细则:http://t.cn/zOjwUK7 原文转发 (3652) 原文评论 (2239)4【#我们的 150 克青春# · 烧烤】校门外,一排排的烧烤摊,一句句的不醉不归。5毛一根的羊肉串、一块钱一杯的扎啤、简易到破烂的小马扎,却有着我们最原始的青春味道,每每想起都不禁潸然……@小米公司  :【100元购物券感恩回馈首批三十万预订米粉】4月 27 日上午十点,小米网举行『首批老用户、全场减百』的特权专场活动。凡是拥有特权资格的米粉,在当天购买手机和配件都享有 100 元抵扣,无任何附加条件。米粉的支持和耐心等待,才有小米的今天,小米所有人都铭刻在心。细则:http://t.cn/zOjwUK7 原文转发 (3652) 原文评论 (2239)第一届旧金山同学会!!@雷军  :#我的青春,我的金山# 很久没有见过的人都冒出来了,主要是北京金山 2000 年前后的同事。那个时候,我刚 30 岁! 原文转发 (123) 原文评论 (145)#小米手机学院#【轻松关闭后台运行程序】很多应用程序会在手机后台偷偷运行,它们会偷走手机电量,降低系统运行效率,增加手机发热。怎么办呢?方法很简单:进入系统设置→程序→管理→全部,找到不需要运行的程序手动,关闭即可。有用请转发收藏!多少米粉更换过头像,又有多少人头像是本人真实照片? 4.0 的联系人将开始支持在线头像库了!  我想请问一下,看过这两个微博内容的朋友会有什么感觉么?  华为手机的微博通篇是活动宣传,广告,官方发布。当然,用自己的微博发广告,发布消息,这是很自然的,可问题就是,太自然了!都不用脑袋想想的自然!  华为的微博除了得到官方活动消息之外,我感觉不到任何用处。我不会因为多看几条它的微博就觉得华为的手机有多“性感”的。  而小米的微博呢,大家会不会和我一样,感觉它更有些烟火气呢?感觉小米这个公司挺可爱,就像你我身边的一个朋友那种轻松的感觉呢?我是有这种感觉的。  有兴趣的同志可以再去对比一下华为终端董事“余承东”的微博和小米“雷军”的微博。一个是产业评论,高谈阔论。另一个是有点嘻嘻哈哈,轻松问候。  当然,个人微博说什么都无可厚非。我只是想说,从侧面来看,有什么样的老总,就有什么样的公司文化。  可能有些人会说我用微博来做对比牵强附会,太片面。  好吧,那我再从华为手机和小米 MIUI 网页做个简单对比。      小米的网页色调简洁活泼,“进入论坛”的按钮大大的,目的明显是将来者导入论坛,加入网友的讨论,形成凝聚感。华为的网页没啥好说的,标准的跨国公司网页。  从网页上,大家有看出什么不同么?大家自己琢磨吧。  华为比较出名的应该是加班文化,大家对此都有些异议。  可是从我看来,亚洲技术企业做的好的,没有不加班的,小米公司我相信也加班。  但是,加班有两种,一种是快乐的加班,比如 Google,轻轻松松,大家都愿意泡在公司里,为一件产品奋斗。  而另一种呢,则是有些无奈,大家都不走,我走好像不太好意思。这个项目那么紧,我咬咬牙加班弄完吧。  华为因为有几个同学在里面,刚进去时加班有些热血,现在则是无奈。  小米手机我不太清楚,但我大概感觉可能类似 Google 那种,有知道的请发表一下意见。  另外,华为有各种各样的规矩,比如说进公司要军训、服装也要统一、公司电脑不能上外网、甚至你打算下楼,在电梯往上走的时候进入电梯,先抢占位置,你就要被罚款。  当然,大企业指定这些规定其实也无可厚非,人多了,总得要管。  可是,给我的感觉,这对人性就造成了一种压抑。  为了让大企业高效运转,就必须要去掉人的棱角,听从指挥。    写得有些累了,就草草做个总结吧。  写了这么多,其实我想说的就是一点。

下一代iPhone弃用A5X处理器?

  新 iPad 已经正式亮相,不是粉丝也开始将自己的目光转移到下一代 iPhone 身上。今天国外传来消息称,苹果不打算让新的 iPhone 使用 A5X 处理器。  根据前两代的情况来看,iPad 和 iPhone 的处理器型号都保持一致,但是现在不少分析人士都认为,A5X 处理器仅是为新 iPad 量身定做,因为新处理器内置的 4 核 GPU,主要是应付 2048x1536 像素高分屏,当然最重要的是,该处理器的功耗也不适合出现在下一代 iPhone 手机。  那苹果是否会为下一代 iPhone 配备四核处理器呢?虽然现在猜测这个还为时过早,但有消息人士及少数开发者都表示称,目前 AppStore 里面存在的大多数的软件仅是针对双核处理器(还有部分是针对 A4 单核的),因为在苹果看来,现阶段的智能手机使用四核 CPU 完全没有必要。

  北京时间 3 月 29 日下午消息,谷歌和 Facebook 可谓眼下最炙手可热的两大互联网巨头。曾经先后供职于这两家公司的大卫·布拉金斯基(David Graginsky)在社交问答网站 Quora 上,对这两家公司的工作感受进行全面对比。      布拉金斯基说,谷歌的人喜欢解决棘手问题,而且总是处理得当。那里的一切都井井有条,代码写得很漂亮,系统从一开始就想到了日后扩容问题。谷歌有很多专家来审核系统设计。  而在 Facebook,人们只有在问题出现时才会去解决。他们多数时候都不会进行前瞻性研究,也不会探讨做事的“正确方式”。他们只是坐在那里写代码,确保不出问题。    谷歌从一开始就是由工程师创办的。布拉金斯基说:“谷歌经常会为了挑战技术难题而开展一些项目。”在多数项目中,都由工程师发号施令。  Facebook CEO 马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)则很看重产品,他的多数时间都花在产品设计上。他参与了很多网站的设计工作。    谷歌虽然有很多团队从事同样的项目,但彼此却并不相识。由于经常展开并购,所以有相当一部分谷歌员工被冠以“非谷歌”的名号。  在 Facebook,尽管不可能所有人都彼此相识,但认识 25% 的工程师并不奇怪。虽然该公司也开展了一些并购,但似乎并没有患上谷歌那样的“巨人症”。  但似乎正是由于这种庞大的规模,才使得谷歌敢于尝试一些改变世界的事情,而不仅仅着眼于一些只能赚几千万美元的项目。    由于谷歌规模庞大,因此工程师也鱼龙混杂,这也是所有大企业都不可避免的问题。不过,虽然谷歌拥有一批 IT 行业的先驱人物,但对普通员工而言,几乎不可能与这些人有任何交集。  相比而言,Facebook 更愿意裁掉不称职的员工。布拉金斯基说,Facebook 工程师的平均质量更高一些,但谷歌拥有一些泰斗级的人物。    谷歌有很多副总裁、总监和非技术类的领导者。布拉金斯基表示,多数管理者都拥有足够的能力,很少听说工程师对自己的领导不满。但也难免有勾心斗角的事情发生。  由于规模所限,Facebook 的等级观念相对较轻。    在谷歌,多数员工的工作只是对现有产品进行改进,提高稳定性和性能,或者增加一些简单功能。不过,一旦这些功能推出,仍然会影响到数亿用户。  但在 Facebook,布拉金斯基说:“我上班第一天就负责代码,第二天就直接更新到网站上了。”虽然时常出现漏洞,但很快就能看到自己的代码成为产品。    谷歌每年的奖金比例约为 15%。谷歌还会花钱让员工继续深造,而且作为谷歌员工,更容易在斯坦福或卡内基梅隆大学拿到硕士学位。  Facebook 的奖金目标是 10%,但表现好的工程师会大幅提升。不过,由于 Facebook 即将上市,所以现在获得股票期权的可能性已经大幅降低。  虽然 Facebook 会为员工提供洗衣补贴,但总体而言,其福利水平仍然不及谷歌。Facebook 的咖啡很好,但谷歌每天都有可口的食物,谷歌还有健身房、舞蹈室、滑雪旅游、有趣的演讲以及免费的手机等各种福利。

Premature scaling is the root of all evil. – Jamie C. Lin  文/Jamie  说到底我是认为创业者太早拿到创投的钱是一个诅咒,因为这件事情我自己干过。2000 年,当我们创立硕网没多久,就拿到了上亿的创投资金 — 那是一个疯狂的达康年代,大概跟这几年的中国差不了多少。  「你们现在有钱了,赶快成长吧!」创投们说。  于是我们开始疯狂的雇人,在一年之内,团队从 20 人变成了 120 人 — 真的很疯狂,大部分人只经过 30 分钟的面试,明天就可以来上班了。那时候最有名的说法,是你今天不雇这个人,明天他就被另一个网络公司抢走了。反正进来之后还有三个月的可以试用,觉得不错的就不能让他跑掉。  问题是,我们根本还没有找到商业模式。事实上,我们根本连  (PMF) 都还没找到。所以一个已经有 120 人的公司,还要从原本的 B2C 电子商务 到 B2B,再从 B2B 电子商务 Pivot 到内容管理、搜索引擎、知识管理,最后才在专利、智财权管理找到我们的 PMF。那已经是两年多后的事情。也就是说,在这两年之中,我们几乎是白白浪费掉 100 个人的人事成本,把好几千万的现金丢到水里面,只因为我们太急着「成长」。  当然如果浪费掉的只是钱,那也就算了。但事实是当一个公司有 83% 的员工都是新来的,各自从他们原来的公司带来各式各样的文化 (读为「陋习」),那身为一个原来的团队,要适应「新公司」的不是他们,变成是你。你大概很难想象那是多么痛苦的过程,当你在外面打拼、跑案子、谈合作,想办法帮公司找出路,回到家里面却已经有人开始搞党派、争权力、互捅,还捅你,在你们当初辛辛苦苦建立,目标是要改变这个世界的公司里面。那,是非常非常痛的领悟。  当然,硕网的情况是极端,发生在一个百年难得一见的时空背景下。不过当我从创业者变成了投资人,我发誓我要成为一个真正帮忙的投资人,而不是让创业者亲身经历我体会过的那些狗屁事。所以 的投资哲学,是在团队们找到 PMF 之前,透过的辅导,帮助你更快找到它。而在你找到 PMF 后,真正需要资金去建立商业模式、规模化之时,再提供资本给你运用。  这当然会引来一些批评,认为我很小气,创投那么有钱,先给个几十万有多难,非要等到人家「成功」才要把钱掏出来。事实上,真的一点也不难,洒钱谁不会,问题是那样的做法是不是真的有在帮创业者。况且如果你反过来想,假设事实证明我们的辅导是没有价值的,那等到创业者「成功」之后,为什么他要给我们投资?凭一只合约?那也太天真。如果你从这观点去看,我们的做法同样冒着一个很大的风险,因为我们必须要真的提供价值,才能赢得未来的投资机会。  我认为这是一个比较好的互动方式,甚至比 Y-Combinator 的模式还好。投资,在还没有充分了解之前,短短 30 分钟的谈话,就让一个投资人成为你的股东,对团队而言是一个极大的风险。相信我,好的投资人会带你上天堂,烂的投资人会让你比在地狱还不如,这点你可以问问所有网络圈的前辈,每个人都有数不完的故事可以告诉你。  不过当然,事情也不一定就是非黑即白。appWorks 育成计划两年来办了四届,我们也不断的在尝试、学习怎样,才算是真正的在帮创业者。我们观察发现,有一些参与育成的团队,为了求生存,一边创业,一边还是接了一些跟核心业务没有相关的外包案。这样的情况,我们认为当然不利于创业成功。  所以从几个月前,我们开始跟这些团队们做一个新的实验,由 appWorks 提供他们一笔小小的资金 (约 50-100万),帮助他们可以不用担心生活,专心在创业之上。由于我们把金额限制在核心团队的生活所需,所以并不会带来资金太过充裕的反效果,而参与这个实验的团队们也认为这笔钱有助于减少他们的困扰,让他们有更多心思在做出市场想要的产品之上。  最后我们决定把这个服务,正式命名为「appWorks 种子投资计划」,并且让所有的 appWorks 育成的团队都可以享用。重点它是一个「选配」,意思是我们不强迫参与育成计划的团队,都必须要拿这笔钱。毕竟它是一笔相对贵的资金 (你需要稀释 6% 左右的股本),而我们的经验是大多数来 appWorks 的团队都希望能够 ,然后在日后用更高的估值去募「规模化」需要的资金。我们甚至会鼓励所有团队不要拿这笔钱,让 appWorks 用六个月育成所提供的服务,去证明我们的价值,去赢得未来投资你的机会。  是的,本善创投基金要成立了,appWorks 再来会有一笔不小的钱可以运用,但在投资上面,我们还是会坚持当初的理念— 资金,应该只提供在创业者真正需要的时候。

  Valve 著名游戏《半条命》  北京时间 4 月 16 日早间消息,据美国科技资讯网站 CNET 报道,苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)上周现身美国游戏公司 Valve 的总部,引发了外界有关两者合作的猜想。  Valve 最著名的作品是第一人称射击游戏《半条命》及其 Mod《反恐精英》。尽管库克造访 Valve 尚未得到证实,但后者已经发布招聘启事,邀请精通硬件开发的工程师加盟。  有趣的是,Valve 的一名员工在自己的博客中提到,该公司正在研发一款“可穿戴计算设备”。谷歌不久前公布了“智能眼镜”项目;分析人士指出,库克可能希望借力 Valve,推出类似产品与谷歌竞争。  另据美国科技博客 Cult of Mac 报道,知情人士透露,苹果即将推出的电视机将包含一个类似微软体感游戏外设 Kinect 的产品。与 Valve 合作将有助于这款产品的研发。  但 CNET 同时指出,以上均为猜测,苹果与 Valve 的合作可能仅限于新的 iPad 独占游戏。

  编者按:本文原载于电子系统设计,作者林峰,是一位手机 IC 设计从业人士。作者从定价、宣传渠道、文化这三方面分析了为什么华为干不过小米,他认为,华为手机比起小米,缺少对消费者的“人性” 与 “心” 的理解。  我想声明一下,我题目中说的“干不过”并不是指销量,因为以华为的渠道庞大和低价机型繁多,其手机销量已经为千万级别。而小米尚在百万级别。  我所说的“干不过”,更多所指的其 Ascend 系列和小米的对比,其话题性,受众欢迎度等等。  华为手机最近声势浩大,Ascend P1 上市典礼更是群总云集,载歌载舞,不知道的人还以为是华为春晚。  既然如此热闹,我们这些玩机之人,忍不住要将华为手机和时下的话题手机小米做一翻比较。  如果你期待这篇文章又是一番手机性能跑分大比拼,那对不起要失望了。因为我个人认为,在 P1 和小米这个级别的手机,性能已不是最重要的因素。    在对比华为和小米手机之前,先问大家一个问题:你们认为星巴克卖的是咖啡么?  网上有个帖子说过,星巴克买的不是咖啡,而是服务。可我认为不止,星巴克卖的不但是服务,更是一种感觉,一种高雅轻松,悠闲舒适的感觉。所以,同样味道的咖啡,在星巴克可以卖 40 元,在麦当劳只卖 15 元。  其实在手机方面也是如此,同样性能的手机,现在争取客户的渠道和方法不再是靠硬件有多强,而是围绕着手机方面的文化作用有多大。  现在 2 千元左右的手机,尤其是 Android 手机,其实都已经硬件性能过剩,除非跑大型 3D 游戏。可又有多少人在手机上玩大型 3D 游戏呢?  一味比拼硬件对销售会有帮助,但帮助不大。我个人认为,只要能顺畅得跑起 GPS 导航软件的手机,就已经属于够用级别。其它的硬件上的性能提高属于冗余部分,有当然好,没有也影响不大。  下面,我从定价,文化,宣传渠道等 3 个方面将华为和小米做一些比较。    小米的定价 1999,华为手机中定价与其相当的是荣耀系列,大概市场价 1800,都是 CPU 为1.5G 左右的手机. 从参数比较上看不同点主要是小米为双核,内存 1GB,而华为 HONOR8860 为单核机,内存 512M。以 100 元的差价,消费者会选择谁?我想能掏 1800 元的人不会差那 100 元,所以大多会多掏 100 元选择小米手机。  如果用 Ascend P1 来对比,它这个 2999 的定价就比小米贵了不少。但同样是1.5G 的双核 CPU 和 1GB 内存,使用起来性能其实相差不大。当然 P1 可能薄一些,“性感”一些。问题是国人要真想追求“性感”手机的话,为什么买你,为什么不买苹果?  想象一下一个美女在夜店掏出来一个华为手机,然后其它人清一色苹果,你觉得她会心里觉得好受么?所以,她为什么要买 P1 去追求所谓的“性感”?另外,性不性感不是你自己说的,是要由群众意识决定的。  小米的 1999 元定价实在非常高明!在同价格级别的手机性能无出其右。所以这也是为什么它一上市就能如此轰动!个人感觉这个价格造成的轰动效应和话题传播可是比华为手机载歌载舞的上市典礼有效的多。  而且,现在买智能手机的人,大多为白领人士或者技术人士,而这些人现在的城市平均收入大概为 4000~6000左右,再加上日益高昂的物价,给手机的预算实际上不多。而 2000 元大概就是一个心理上的坎,2000元以下,会比较轻松就能购买,而 2500 元或以上,可能就要好好考虑一番了。  华为手机的上市典礼只是参加典礼的人爽了,用户和消费者没啥感觉,所以上市了就上了,没多少人知道。  所以,在定价方面,华为手机输了一筹。    其实,我把华为和小米手机拉在一起是有些自做多情,因为华为根本不把小米放在眼里的。  以华为手机背后的财力和实力以及狼性,其目标是在国内干掉 HTC,在国际上追上三星,争做手机业界第一。可是,在国内,小米还真是成为了华为如鲠在喉的小作坊。看是看不起它,可它每次 10 万台手机 10 分钟卖完,心理总是不太舒服。  华为手机的销售渠道的建立相对其它手机公司来说容易很多。与运营商在网络设备上的多年合作基础,使得为网络运营商定制及合作销售手机的渠道天然自成。这也是为什么,华为手机能如此快速就达到千万级别。  可是,也正是这个原因,使得华为手机缺少宣传和广告,华为的手机和消费者之间,始终存在运营商和代理商这一道沟渠。而华为骨子里的低调和冷感,使得对自身手机的宣传总是不到位。  说实话,如果我不是去电信办宽带,看了一下它们陈列的华为手机,我都搞不清楚华为智能手机的型号和种类。像我们这种算是电子业界的人士尚且如此,那些普通的消费者谁会知道华为手机的好在哪里?  所以,我认为买华为手机的人,如果不是在运营商那被赠送的话费诱惑所以购买的,那就是在手机卖场被巧舌如簧的销售噼里啪啦地催眠之下所以购买。  慕华为手机之名欣然前往手机卖场寻找购买华为手机的人有么?有!但我个人认为不多。  以个人经验为例,我所买的 2 部华为手机 C8500 和 C8650+ 都是电信办宽带送的 900 元购物券买的。C8650+ 还要另外加 90 元,然后再加 100 元才送保护壳、贴膜和 4G 卡。  所以,秉着便宜能用的心态,俺买了华为手机,给家里老人用。  而小米手机呢,走的是完全不同的网络直销渠道。  从雷军后来的文章看,小米这一步其实这也是开初弱小无力的无奈之举。可反而走出了一条奇迹般的道路。  小米手机的话题性我就不多阐述了。你问问身边的同事有否听说过小米手机,我的同事 10 个至少有 5 个是听说过的。  简单地看看小米的论坛,你就会发现小米论坛的人气是多么得令人吃惊。  举例说明:一篇简简单单描述说怎么样调设置能令手机运行加快的帖子,竟然从晚上 9 点到第二天早上 9 点就有 967 页 X10 篇=9670篇回复。()  而人气最多的两个论坛一个早上的帖子数是 260 和 180 篇,冷清呀……  因此也不难看出,小米手机靠的就是因为售价便宜和性能强劲所形成的话题性,吸引了众多人产生兴趣,进而通过论坛将人气聚集。然后通过人气的口口相传,形成了一种小米文化。  而且,就算是雷军本人,也低估了这股力量。  就如我前一篇所说,其 2000 元左右的定价,使的工薪白领阶层能够比较轻松地应付,就算是屌丝们,咬咬牙也能够负担得起。所以,10万台手机 10 分钟内卖完,我一点也不觉得惊讶。  而口碑相传的销售力量,是最好的商业销售模式。我的女同事,对手机不太懂,但她老公就帮她买了小米手机,她也跟同事宣传说用得不错,她不自觉间就成为小米宣传的一份子。  而且,小米现在在运营商销售渠道方面开始发力。  我觉得小米如果能把供应链的力度理顺加强,下半年进入千万销量是有可能的。  当然,小米手机在售后方面力度还不够,但他们也在着手解决。作为一家 2 年左右的手机公司,能做到这样实属不易。  在销售及宣传渠道方面,小米手机销量虽然比不上华为手机,但其受欢迎及话题性方面,完败华为!    前面分析了一下华为手机为什么干不过小米手机,但我认为这都是表象。而这一切表象,都来源于企业文化的不同。  我拿华为手机和小米手机来作为对比,也是因为他们的企业文化差异很大。而企业文化又是产品不可避免的基因。也希望通过对这两家企业的文化对比,给我们电子行业的人士一些思考启发,我们的企业到底应该有什么样的文化?这对我们的产品又会有什么样的影响呢?  对于这两家企业的文化,大家去网络上寻找一下就会有很多资料,我就不详细说明。  我想从最简单的手机命名这个方面来做一个分析。  华为最新系列的手机命名为“Ascend”。  我想请问一下,在座各位有多少人一看到“Ascend”就知道是什么意思?怎么发音的?  我只能惭愧的说,我这个英语 6 级毕业,每天都写英文邮件的人第一眼并不知道怎么读这个单词。我每次写这个单词,还得小心是否写错,是”Ascend”呢还是”Asecend”。 发音我就更不想说了,每次跟别人讲直接就说是“P1”,“Ascend”说了对方也不知道是什么。  我想不单是我遇到这个问题,传媒界应该也是,于是,最终,一阵纷扰之后,华为最新系列的手机终于有了中文名—“二嫂的皮衣”或者 “阿三的屁”。老实说,我不确定华为终端老大余承东看到引以为傲的手机被起了个这样的外号,是无奈还是好笑。  而小米的手机呢,就叫“小米”! 每次听到就给人一种有趣,好玩,轻松易记的感觉。  要是从广告和传播学方面来研究,这两个名字很是能做一番对比呢。  而大家能否从这两个命名看出这两个公司的心态和文化么?  “Ascend”,意思为“上升”,“腾飞”。请问一下,是谁将会“上升”,“腾飞”?毫无疑问,是华为自己。  所以,华为在给手机命名的时候,在意的是“自己”,在意的是华为这个“企业”,而不是消费者!  完全不考虑消费者是否易记,会否给宣传和传播造成障碍!  这正是华为在面对终端消费者心态的问题,华为手机还是秉承着以前做移动运营商是的心态。  以前只要市场部把运营商的生意拿下来,剩下的就是如何生产设备,把线联通,网络稳定!他们不需要面对各种各样的消费者,只需要面对各种各样的机房,基站。  而且,  当然,也有可能是华为的设计总监是老外,这些命名比较对老外的胃口,利于打国外市场吧。  不管怎么说,单从命名这一项来说,华为手机又输了。  不对,我应该说,是华为手机的文化输了!  可能大家觉得我说华为手机的文化输了有些夸大其辞。  我再继续给大家分析一下,就从微博开始吧。  我们摘抄一下今天“华为终端”和“小米公司”的微博对比一下。  :#智性感全城热恋#“Ascend P1+ 豪华大礼包”,难以抵挡的双重刺激,引发了现场花粉的抢购热潮。Ascend P1 新机品鉴活动微博直播告一段落,现场活动将持续至 20:00,花粉们可前往西单大悦城继续参加本活动。#智性感全城热恋#买到心仪已久的 Ascend P1,还意外的得到精美好礼,这位女花粉开心的笑逐颜开。#智性感全城热恋# Ascend P1 的魅力真是老幼通吃,年长者玩的“嗨皮”,小朋友同样不甘落后,有板有眼的操作,让人感叹后生可畏。#智性感全城热恋#谁说手机游戏只是年轻人的专利?看这位华发已生的阿姨,手持 Ascend P1,神情专注的对着液晶大屏幕玩赛艇游戏,一派高手风范,娴熟的操作技巧引来围观者阵阵惊叹。性感全城热恋#可爱的 show girl 向顾客做现场展示,与 Ascend P1 配搭在一起,身影靓丽、活力四射,散发出的青春气息感染着现场的每一个人。#智性感全城热恋# Ascend P1 魅力非凡,尽管活动刚刚开始,展台前便已聚集了不少顾客,大家争相试玩,甚至有的体验者已经开始相约对战、现场 PK,各种畅快淋漓,各种不亦乐乎!#智性感全城热恋#活动现场布置就绪,西单大悦城五层,Ascend P1 与你激情相约!#智性感全城热恋#今天的 Ascend P1 新机品鉴活动特设限时抢购环节,在 16:30-17:30、18:30-19:00、19:30-20:00三个时段内前 5 名成功抢购 Ascend P1 的消费者,即可获得超值豪华大礼包!#智性感全城热恋#北京西单大悦城五层华为旗舰店今日举办 Ascend P1 新机品鉴活动,只要您当场购买 Ascend P1,或参与现场游戏互动 PK,评论转发本条微博,并@ 三位“智性感”好友,即可领取精美礼品,花粉们快来参加吧!#智性感 Ascend P1 创意设计大赛#华为论坛的“智在华为”童鞋说,想要创作一幅充满力量的作品,于是有了这幅作品的诞生。Ascend P1 的每一个细胞都彰显着非凡的力量,更因有花粉们的热情支持,而散发出独特的魅力。距大赛结束还有 2 天,想要参与活动的朋友们千万别错过!http://t.cn/zOXlQBN  最近网上流传,用六个步骤用易拉罐自制 WiFi 信号放大器的方法。实验证明:路由器套上易拉罐后,无论是笔记本电脑还是手机,信号都得到了加强。其实这主要是因为易拉罐的内表面反射无线电波,加强了天线的发射和接受信号的能力。事实再一次证明,网友才是真正的高手呀!【发 100 元购物券感恩回馈晒单赢军装米兔】成功下单后,用手机拍下或在电脑上截取订单页面图片,再以#我是小米手机首批 30 万用户#为话题发布微博,并@小米公司。共送出 5 个军装米兔,活动地址:http://t.cn/ScBs4F。欢迎转发参加!【#我们的 150 克青春#作弊】 “少壮不努力,老大徒伤悲”的警示语,在我们的脑海里只剩下了临时抱佛脚的潇洒。大学的课程就是:老师假装讲课,学生假装听课。到了考试的时候,尼玛,老师当真了——于是,八仙过海各显神通。作弊这是大学最大的一门必修课。首轮 30 万老用户全场特权减 100 专场即将开始!活动仅此一天,销售的#小米手机#数量有限,欢迎参加!@小米公司  :【100元购物券感恩回馈首批三十万预订米粉】4月 27 日上午十点,小米网举行『首批老用户、全场减百』的特权专场活动。凡是拥有特权资格的米粉,在当天购买手机和配件都享有 100 元抵扣,无任何附加条件。米粉的支持和耐心等待,才有小米的今天,小米所有人都铭刻在心。细则:http://t.cn/zOjwUK7 原文转发 (3652) 原文评论 (2239)4【#我们的 150 克青春# · 烧烤】校门外,一排排的烧烤摊,一句句的不醉不归。5毛一根的羊肉串、一块钱一杯的扎啤、简易到破烂的小马扎,却有着我们最原始的青春味道,每每想起都不禁潸然……@小米公司  :【100元购物券感恩回馈首批三十万预订米粉】4月 27 日上午十点,小米网举行『首批老用户、全场减百』的特权专场活动。凡是拥有特权资格的米粉,在当天购买手机和配件都享有 100 元抵扣,无任何附加条件。米粉的支持和耐心等待,才有小米的今天,小米所有人都铭刻在心。细则:http://t.cn/zOjwUK7 原文转发 (3652) 原文评论 (2239)第一届旧金山同学会!!@雷军  :#我的青春,我的金山# 很久没有见过的人都冒出来了,主要是北京金山 2000 年前后的同事。那个时候,我刚 30 岁! 原文转发 (123) 原文评论 (145)#小米手机学院#【轻松关闭后台运行程序】很多应用程序会在手机后台偷偷运行,它们会偷走手机电量,降低系统运行效率,增加手机发热。怎么办呢?方法很简单:进入系统设置→程序→管理→全部,找到不需要运行的程序手动,关闭即可。有用请转发收藏!多少米粉更换过头像,又有多少人头像是本人真实照片? 4.0 的联系人将开始支持在线头像库了!  我想请问一下,看过这两个微博内容的朋友会有什么感觉么?  华为手机的微博通篇是活动宣传,广告,官方发布。当然,用自己的微博发广告,发布消息,这是很自然的,可问题就是,太自然了!都不用脑袋想想的自然!  华为的微博除了得到官方活动消息之外,我感觉不到任何用处。我不会因为多看几条它的微博就觉得华为的手机有多“性感”的。  而小米的微博呢,大家会不会和我一样,感觉它更有些烟火气呢?感觉小米这个公司挺可爱,就像你我身边的一个朋友那种轻松的感觉呢?我是有这种感觉的。  有兴趣的同志可以再去对比一下华为终端董事“余承东”的微博和小米“雷军”的微博。一个是产业评论,高谈阔论。另一个是有点嘻嘻哈哈,轻松问候。  当然,个人微博说什么都无可厚非。我只是想说,从侧面来看,有什么样的老总,就有什么样的公司文化。  可能有些人会说我用微博来做对比牵强附会,太片面。  好吧,那我再从华为手机和小米 MIUI 网页做个简单对比。      小米的网页色调简洁活泼,“进入论坛”的按钮大大的,目的明显是将来者导入论坛,加入网友的讨论,形成凝聚感。华为的网页没啥好说的,标准的跨国公司网页。  从网页上,大家有看出什么不同么?大家自己琢磨吧。  华为比较出名的应该是加班文化,大家对此都有些异议。  可是从我看来,亚洲技术企业做的好的,没有不加班的,小米公司我相信也加班。  但是,加班有两种,一种是快乐的加班,比如 Google,轻轻松松,大家都愿意泡在公司里,为一件产品奋斗。  而另一种呢,则是有些无奈,大家都不走,我走好像不太好意思。这个项目那么紧,我咬咬牙加班弄完吧。  华为因为有几个同学在里面,刚进去时加班有些热血,现在则是无奈。  小米手机我不太清楚,但我大概感觉可能类似 Google 那种,有知道的请发表一下意见。  另外,华为有各种各样的规矩,比如说进公司要军训、服装也要统一、公司电脑不能上外网、甚至你打算下楼,在电梯往上走的时候进入电梯,先抢占位置,你就要被罚款。  当然,大企业指定这些规定其实也无可厚非,人多了,总得要管。  可是,给我的感觉,这对人性就造成了一种压抑。  为了让大企业高效运转,就必须要去掉人的棱角,听从指挥。    写得有些累了,就草草做个总结吧。  写了这么多,其实我想说的就是一点。

分类:兴趣

时间:2016-08-09 01:14:09