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Pony 想要推倒一堵部门墙

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  Pony 今天上午写给腾讯全体员工的一封信打开了企鹅帝国架构调整的序幕。  其中第二段写得非常好,阐述了腾讯未来的业务核心,忍不住拿过来跟大家分享:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。  这措辞很有美感,读起来酣畅淋漓,七段排比句说出了腾讯未来的走向,仿佛 Pony 在网游中施展自己的高端操作——“此法师风骚走位,时刻盯住自己的状态条,冰箱闪现挡住了满怒斩杀,可怕的是冰环吹风一气呵成,回头一 Biu 对方已然倒地,整个网吧都沸腾了,这才叫意识!”  企业做大了,内部壁垒也堆积了起来,这可不单单是腾讯一家的问题。只是因为腾讯身处于快速变化的互联网市场,才会让“内部壁垒”的缺陷暴露在网民面前。比如说几年前在 Android 1.x 平台上开发 QQ 版本,少说也有十来个部门在同时竞争吧。最终发布时还出现了“Android QQ ”和“ QQ for Android ”这两个产品,让用户感到莫名其妙。  再拿个简单的例子来说吧,我们都知道很成功,这是广州研发中心张小龙带的团队。内部竞争者还有无线部门的“Q 信”,也就是 QQ 通讯录里附带的通信功能,属于类 Kik 产品。无线部门旗下的产品主要有手机 QQ 浏览器,手机管家,QQ 通讯录等等,按理说他们来做类 Kik 产品是天经地义的。反过来想,让邮箱团队来做类 Kik 产品,好像有点不务正业。或许是张小龙团队的能力太强了,从内部突破了枷锁,才创造了微信的辉煌。殊不知,微信背后又杀死了多少个 Q 信。  “如果将来有一个产品能够打败 QQ ,我希望它出自于腾讯内部。” Pony 当初一句玩笑话,似乎正慢慢变成现实,同时也有更多的产品被扔进烂尾的坑里。  现在腾讯提出“事业群”这个概念,让团队跟产品的对应关系更加清晰。一个具有十几年历史的“老牌”互联网公司,仍然像初创公司一样保有激情和活力实属难得,Pony 想用架构调整作出自己的答案。实际上,我们可以认为 Pony 在努力避免微信成功带来更加剧烈(甚至惨烈)的内部竞争,推倒一堵部门墙,才能让企鹅长得更肥更壮。  归结到口号上,“一个腾讯”其实也不算新鲜,去年我们听到过“一个索尼”的提法——目的是让集团下的产品更多分享母品牌的优势,而不是各自抱团,占山为王。索尼涉及到庞大的制造业和基础研究项目(还有金融和保险),调整起来比较费劲,而腾讯这种互联网企业当然更灵活,成功率更高。  如果腾讯内部的问题能解决一半,会不会留给国内创业团队更多生存空间?至少 3C By Tencent 的产品会大幅减少吧。(3C = Copy Copy Copy)  不论结果如何,Pony 的勇气值得赞赏。

  北京时间 5 月 12 日消息,据外国媒体报道,美国著名 IT 杂志《eWeek》网站周五发表文章,称苹果拟推出的 7 英寸 iPad 平板电脑将对亚马逊的 Kindle Fire 形成致命一击,该网站列举了此结论的 10 大理由。此文章内容如下:  消息称苹果正计划发布 7 英寸的 iPad 平板电脑,或许时间就在今年底之前。一旦如此,此设备将对亚马逊的 Kindle Fire 形成重创。实际上,Kindle Fire 自从去年底推出以来,销量增速已经放缓。或许,7英寸的 iPad 平板电脑将对亚马逊平板电脑市场形成致命打击。以下就是 7 英寸 iPad 将重创 Kindle Fire 的 10 大理由。  1、苹果制造  首先,如果是苹果制造的产品,那么该产品成功的机率就很大。而一旦此产品获得成功,那么其就将开始蚕食其它设备的销量。由此也可以看出,7英寸的 iPad 平板电脑在成功之后,必将也会蚕食 Kindle Fire 的市场份额。除非亚马逊也能够找到回击苹果这款产品的方法,例如推出更好的产品,否则必将遭受苹果新 7 英寸 iPad 的重创。  2、价格因素  最新的报道显示,苹果即将推出的 7 英寸 iPad 平板电脑的价格将与亚马逊 Kindle Fire 的 199 美元价格相差无几,或许定价就将在 250 美元或 300 美元,或许会比亚马逊的 Kindle Fire 稍微贵了一点,但这将会吸引更多的用户选择 7 英寸的 iPad,而不会选择亚马逊的 Kindle Fire。  3、多数消费者青睐 iOS 操作系统  让亚马逊备感不幸的是,其平板电脑非常依赖于修改版的 Android 操作系统。尽管 Android 在智能手机市场广受欢迎,而且在平板电脑领域也被大量使用,但是,苹果的新 7 英寸 iPad 仍将继续搭载 iOS 操作系统,此系统已经证明是非常有效的系统。  4、Kindle Fire 多以服务为主  亚马逊去年决定推出 Kindle Fire 平板电脑,似乎更多的是通过自己的服务来击败苹果的 iPad。亚马逊的 Kindle Fire 平板明心是建立在用户能够进入 Kindle 市场、亚马逊云服务、Amazon Prime 以及大量的其它服务等基础之上,但对苹果而言,苹果一直统治着硬件市场,这种不同的关注重点可能会让 Kindle Fire 饱受伤害,特别是在面临 7 英寸 iPad 的压力之时。  5、苹果将捆绑特别功能  Kindle Fire 是一款相对简单的设备,存储量只有 8GB,另外就只有 WiFi 连接功能,没有配备摄像头来提升自身的娱乐价值。但是,苹果的新 7 英寸 iPad 平板电脑预计将负载一些重要的功能,其中就包括双摄像头、更好的处理器,或许还有 3G 链接功能。所有的这些特别功能都将推动 7 英寸 iPad 平板电脑成为一款更有吸引力的设备。  6、Retina 显示屏不应成为问题  苹果产品的一大有利因素就是它们都配置了高质量的 Retina 显示屏,但是由于苹果将销售更小的 7 英寸 iPad 平板电脑,因此有人就开始质疑,此款新平板电脑是否还继续配置 Retina 显示屏,当然,我们没有理由推测该设备不安装 Retina 显示屏。毕竟,苹果要想在此设备上安装 Retina 显示屏并不是什么难事,苹果已经在 iPhone 4 和 4S 等智能手机上安装了这一显示屏,因此在 7 英寸的 iPad 上安装此显示屏也将会非常容易。  7、iCloud  这一服务经常被忽视,但是,苹果的 iCloud 可能也是苹果用户长期以来一直坚持使用该公司产品的一大主要原因。这种数据协同服务遍及于苹果的 iOS、Mac 和 PC 等产品之中,但像 Kindle Fire 这样搭载 Android 操作系统的产品却没有这种功能,因此,当使用 iCloud 的用户想物色一款屏幕更小、价格更低的平板电脑时,毫无疑问,他们将会选择苹果的 7 英寸 iPad,而不是亚马逊的 Kindle Fire。  8、iTunes  另一个重要的因素是,iTunes 也是苹果产品如今仍能吸引移动用户的一大重要卖点。多年以来,拥有 iPad 平板电脑和一直在购买 iTunes 歌曲的用户不会轻易地转向另一个平台,也不会轻易地把这些歌曲投放到其它的设备上。一旦苹果的 7 英寸 iPad 推向市场,iTunes 服务也将是 Kindle Fire 必须面对的一大挑战。  9、目前的 iPad 用户仍将继续购买  尽管目前的 iPad 已经拥有了他们所需的大显示屏平板电脑,但他们当中的大量用户可能还会选择购买新的、屏幕更小的 iPad 平板电脑。与诸多其它公司不同的是,苹果拥有这样一种能力,即能够让当前的用户群体继续购买苹果公司推出的最新和最伟大的产品,即使这些用户事实上并没有太大的必要购买这些产品,这也是推动苹果产品市场份额不断增长的主要原因,同时也是 7 英寸新 iPad 平板电脑将重创 Kindle Fire 的一大重要原因。  10、显示屏可能会稍大一点  一些最新的消息称,苹果的新的更小屏幕的 iPad 平板电脑的显示屏可能要比 7 英寸稍大一点,可能将是7.85英寸,不过这可能仍将是有好消息。或许这将成为苹果的另一张取胜的王牌。苹果一直非常明智,或许会将这款所谓的 7 英寸显示屏平板电脑实际变成7.85英寸的显示屏,当然这仍是一个利好消息。

  文件管理器是提供用户界面管理文件的软件,帮助处理日常工作,管理储存在本地和网络中的文件。所有文件管理器都提供了基本的操作如重命名、创建、打开、查看、编辑、移动和删除文件。传统文件管理器是文件管理器的古老家族成员,在键盘为主要或唯一输入设备时十分有效,熟悉鼠标操作的人对此的第一印象可能不会太好,但在学会按键组合之后他们会发现能更快和更高效的管理文件。Linux 平台下,如 、受 Total Commander 启发的 和 ,等。

  导语:美国科技博客 TechCrunch 周日发表 iPad 时尚发现和购物应用 Monogram 创始人、前亚马逊产品经理利奥·陈(Leo Chen)的分析文章称,实体零售店将灭亡,图片社交网站 Pinterest 将转向电子商务,并对未来的时尚科技进行了预测。  以下是文章全文:    创业家安德鲁·陈(Andrew Chen)近期向我推荐了一则视频,它也促使我写下了这篇文章。该视频是连锁百货公司 JC Penney CEO 罗恩·约翰逊(Ron Johnson)的主题演讲,约翰逊是苹果零售店革命的灵魂人物。他在视频中介绍了百货商店的历史以及为何 JC Penney 已经处于落后。  不久之前,JC Penney、诺德斯特龙姆(Nordstrom)以及 GAP 等商店还处于时尚零售的最顶峰。这些零售商以难以匹敌的价格提供了更优秀的产品,零售采购员就像是消费者的个人监护人,这使得店内体验无与伦比。  接踵而至的就是电子商务。书籍、CD、电子设备等可预见产品推动了亚马逊等零售商的第一波电子商务热潮。但是时尚却落后了一步。当谈到服装时,消费者希望获得一种可触摸的到的亲身体验,他们需要触摸并试穿。即便是零售商提供更低的价格,消费者还是青睐到实体店购物。  但是当 B2C 卖鞋网站 Zappos 出现,并提供免费发货、返货服务时,一切都开始发生改变。他们鼓励消费者预订不同尺寸、不同颜色,在家中试穿寻找最适合自己的鞋子,然后将不喜欢的返还给厂商。关键是免费的。由于提供了更好的产品可视化,越来越多的消费者开始转向网络,寻找他们的时尚需求。  “服装和配饰预计将在未来 5 年多的时间成为美国领先的电子商务交易类别”。    电子商务的门槛每天都在提升,更好的可视化和免费运货正快速成为标准。如果产品、价格和服务都相同,消费者对于卖家的区分日益变小。  零售商依旧推动着营销、供应链以及设计商和品牌商的分销,但是他们需要在品牌商之前花费多少时间弄明白这套体系。Pinterest、Fancy 等社交策划和发现工具平衡着零售营销战场,亚马逊则在颠覆供应链,并将在未来完成更多创举。    Pinterest 创造了成功浏览和购物的最佳平衡点。社交购物更多的在于发现、谈话和创建关系,这是 Pinterest 用户经常使用的互动方式。  随着 Pinterest 的发展,他们日后将更多关注于商业化和推动直接商务,日本电子商务公司乐天的投资就是一个很强的直接商务暗示。以下就是我对 Pinterest 下一步举动的预测:  --建立品牌、商店和精品店的品牌页面。  --集成自主版本的 Shopify 电子商务解决方案。  --创造电子商务渠道。  以 Pinterest 的规模来看,他们面临的最大挑战就是其举措被外界的声音所埋没。这类似于 Facebook 的新鲜事(Newsfeed)问题,但更多的困难是因为其专注于时尚和其它时尚产品。  --Facebook 是以人的联系为基础。为了让我的新鲜事功能作用更大,我必须将它加入到我的关系质量中,比如,谁是我亲近的朋友、谁是我的家人、我与谁的粉丝页面互动最多。这是因为我们每次都向 Facebook 提供信息,我们查看朋友的照片,对他的状态更新“赞”一个,或者对一篇文章发表评论。Facebook 并不关心我们互动的内容,他们只需要知道谁知道了内容。  --时尚和其它时尚产品都具备高度主观性,这就意味着我不一定与最亲近的朋友喜欢同一件衣服。比如,如果我喜欢朋友在 Pinterest 上钉上(pinned)的一张可爱小狗图片,这并不意味着我在时尚层面与他有共同的品味。    迄今为止,大多数时尚公司更倾向于商务,而非技术。看看电子商务网站 Gilt 和 Fab,他们就是建立在十分标准电子商务后端上的主要商务公司,只是发生了很小的变化。当你的关键业绩指标是营收时,你很难创造出颠覆性创新。  那么在线时尚购物未来会发展成什么样呢?我感觉今天的多浏览器标签搜索和过滤机制将会变得十分古老,就像今天的打印地图和黄色页面。  以下就是我认为未来应该实现的购物方式:  --我将自己画出,然后告诉 Siri 我正在寻找一双运动鞋,下班回家时开车穿的。  --当我到家后,我躺在沙发上,拿着 iPad 或者打开苹果电视,然后就会看到专为我的尺寸定制的运动鞋页面。  当我想要尽兴浏览时:  --我将看到我最喜欢的设计师、时尚博主以及对我影响较大的人给我展示的最新收藏和推荐。  --根据我的风格和喜好向我推荐设计师,其中一部分推荐是电脑产生的,一部分是设计师和个人设计师自己挑选的。  --我不会像今天在诺德斯特龙姆网站那样只浏览产品图片,需要令人心悦的外观、视频和美丽的图片进行互动。比如汤姆·克鲁斯在《少数派报告》中的指令中心,或者我被普拉达、约翰·瓦维托斯(John Varvatos)设计的匡威所围绕。  --我无法区分出产品和广告,因为每个产品的购买都可以通过点击和拖拽实现。  --如果我早上 11 点订购产品,该产品需要在当天下午 6 点前送到我门前。(亚马逊已经在中国采取了这一措施)。

  基于 NFC(近场通信技术)的移动支付是各大通信展的保留节目,GSMA 本周在上海举办的亚洲移动通信大会也不例外,多场圆桌讨论和主题演讲都与此相关。  GSMA 主席、意大利电信 CEO Franco Bernabe 引用预测数据说,NFC 移动支付金额预计将在 2016 年超过 500 亿美元。  韩国移动运营商 KT 的高级副总裁 Junghee Song 也预测说今年是 NFC 的 inflection point,移动支付用户数量预计将在 2014 年达到 3.4 亿。  这些乐观预测有其存在基础,合作方面,美国、新加坡、西欧诸国的运营商、银行和政府机构已经发起 ISIS、AFSCM、iDA、mpass、TRAVIK 等合作倡议或合资公司;设备方面,Google 和微软分别从 Android 4.0 和 Windows Phone 8 开始力推 NFC 电子钱包。索尼、摩托罗拉、三星、诺基亚、HTC、RIM 都已经带来不少支持 NFC 功能的手机,未来还会进一步提升 NFC 机型覆盖率。    但从支付的角度来看,会上的预测很可能过于乐观。VISA 早在 2008 年就开始大力推广非接触式信用卡,现在也积极推广 NFC 手机钱包平台。但 VISA 的非接触式支付业务至今。  NTT docomo 一直想建立先覆盖亚洲再覆盖全球的运营商 NFC 合作,让手机用户在出国旅行时也能用上 NFC 手机支付、折扣券、广告等服务。但几年下来,docomo 展台上列出的合作伙伴只有 KT 和中国移动。就 docomo 与中移动合作细节询问展台工作人员,得到的回答是具体合作依然处在谈判之中。  此外 NFC 支付的技术解决方案也不统一,嵌入式、基于 SD 卡的安全方案、基于 USIM 的安全方案各有支持者。Google 钱包被运营商排斥,美国四大运营商中的 Verizon、AT&T 和 T-Mobile 为自己销售的 NFC Android 手机预装 Google 钱包应用。  万事达是 Google 钱包的首批合作伙伴,其 CEO Ajay Banga 去年接受采访时称 NFC 移动支付还需要。中国这样现金交易占绝对主导、大部分刷卡机需要更新、NFC 频率标准刚确定的地区离移动支付的普及就更远了。    但另一方面,NFC 作为改进交互体验的基础技术,普及之势越来越明显。  软件方面,Android 4.0 和 Windows Phone 8 都将 NFC 作为设备间交互的基础,帮助设备快速配对蓝牙和 WiFi、简化信息交换过程。你可以通过 NFC 实现碰一下手机就在社交网络上互相关注或者自动打开应用、更改设置等高级功能。三星前几天发布的 就是很好的例子。  此外 NFC 也可以很好配合 WiFi 或蓝牙连接。诺基亚早已带来一系列 NFC 蓝牙耳机和音箱,摩托罗拉今年也拿出了自己的 NFC 蓝牙耳机配合新机型。你只要用手机碰一下这些设备就能自动完成蓝牙配对,不再需要“打开设置-选择蓝牙-搜索设备-输入 pin 码”这样复杂的流程。用手机 / 平板与蓝牙耳机、WiFi 路由器、打印机、电视、汽车的配对可以简单到轻轻碰一下。  硬件方面,除传统的 NFC 芯片厂商 NXP 以外,越来越多的芯片厂商开始推出整合 NFC 的芯片。  博通(Broadcom)去年 9 月宣布进军 NFC,推出 。这家公司的复合芯片(WiFi、蓝牙、FM)被用于很多移动设备,包括苹果全系列 iPhone、iPad、iPod touch。未来加入 NFC 功能的新复合芯片在推广方面有着先天优势。  Marvell 也在最近发布了 。这些复合芯片的涌现意味着手机和平板厂商将以非常廉价的成本获得 NFC 功能,而且不需要另花太多时间设计电路。  最重要的是这些功能不像移动支付那样涉及复杂的利益关系和基础设施,容易推广。相对运营商、银行大力推广但却依然遥远的移动支付,NFC 为交互带来的帮助反倒会更快到来。和十年前开始大规模普及的蓝牙一样,硬件成本下降和操作系统支持将帮助 NFC 成为智能手机和平板的标配,哪怕一开始没多少人真正用上它。

Pony 想要推倒一堵部门墙

  Pony 今天上午写给腾讯全体员工的一封信打开了企鹅帝国架构调整的序幕。  其中第二段写得非常好,阐述了腾讯未来的业务核心,忍不住拿过来跟大家分享:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。  这措辞很有美感,读起来酣畅淋漓,七段排比句说出了腾讯未来的走向,仿佛 Pony 在网游中施展自己的高端操作——“此法师风骚走位,时刻盯住自己的状态条,冰箱闪现挡住了满怒斩杀,可怕的是冰环吹风一气呵成,回头一 Biu 对方已然倒地,整个网吧都沸腾了,这才叫意识!”  企业做大了,内部壁垒也堆积了起来,这可不单单是腾讯一家的问题。只是因为腾讯身处于快速变化的互联网市场,才会让“内部壁垒”的缺陷暴露在网民面前。比如说几年前在 Android 1.x 平台上开发 QQ 版本,少说也有十来个部门在同时竞争吧。最终发布时还出现了“Android QQ ”和“ QQ for Android ”这两个产品,让用户感到莫名其妙。  再拿个简单的例子来说吧,我们都知道很成功,这是广州研发中心张小龙带的团队。内部竞争者还有无线部门的“Q 信”,也就是 QQ 通讯录里附带的通信功能,属于类 Kik 产品。无线部门旗下的产品主要有手机 QQ 浏览器,手机管家,QQ 通讯录等等,按理说他们来做类 Kik 产品是天经地义的。反过来想,让邮箱团队来做类 Kik 产品,好像有点不务正业。或许是张小龙团队的能力太强了,从内部突破了枷锁,才创造了微信的辉煌。殊不知,微信背后又杀死了多少个 Q 信。  “如果将来有一个产品能够打败 QQ ,我希望它出自于腾讯内部。” Pony 当初一句玩笑话,似乎正慢慢变成现实,同时也有更多的产品被扔进烂尾的坑里。  现在腾讯提出“事业群”这个概念,让团队跟产品的对应关系更加清晰。一个具有十几年历史的“老牌”互联网公司,仍然像初创公司一样保有激情和活力实属难得,Pony 想用架构调整作出自己的答案。实际上,我们可以认为 Pony 在努力避免微信成功带来更加剧烈(甚至惨烈)的内部竞争,推倒一堵部门墙,才能让企鹅长得更肥更壮。  归结到口号上,“一个腾讯”其实也不算新鲜,去年我们听到过“一个索尼”的提法——目的是让集团下的产品更多分享母品牌的优势,而不是各自抱团,占山为王。索尼涉及到庞大的制造业和基础研究项目(还有金融和保险),调整起来比较费劲,而腾讯这种互联网企业当然更灵活,成功率更高。  如果腾讯内部的问题能解决一半,会不会留给国内创业团队更多生存空间?至少 3C By Tencent 的产品会大幅减少吧。(3C = Copy Copy Copy)  不论结果如何,Pony 的勇气值得赞赏。

  北京时间 5 月 12 日消息,据外国媒体报道,美国著名 IT 杂志《eWeek》网站周五发表文章,称苹果拟推出的 7 英寸 iPad 平板电脑将对亚马逊的 Kindle Fire 形成致命一击,该网站列举了此结论的 10 大理由。此文章内容如下:  消息称苹果正计划发布 7 英寸的 iPad 平板电脑,或许时间就在今年底之前。一旦如此,此设备将对亚马逊的 Kindle Fire 形成重创。实际上,Kindle Fire 自从去年底推出以来,销量增速已经放缓。或许,7英寸的 iPad 平板电脑将对亚马逊平板电脑市场形成致命打击。以下就是 7 英寸 iPad 将重创 Kindle Fire 的 10 大理由。  1、苹果制造  首先,如果是苹果制造的产品,那么该产品成功的机率就很大。而一旦此产品获得成功,那么其就将开始蚕食其它设备的销量。由此也可以看出,7英寸的 iPad 平板电脑在成功之后,必将也会蚕食 Kindle Fire 的市场份额。除非亚马逊也能够找到回击苹果这款产品的方法,例如推出更好的产品,否则必将遭受苹果新 7 英寸 iPad 的重创。  2、价格因素  最新的报道显示,苹果即将推出的 7 英寸 iPad 平板电脑的价格将与亚马逊 Kindle Fire 的 199 美元价格相差无几,或许定价就将在 250 美元或 300 美元,或许会比亚马逊的 Kindle Fire 稍微贵了一点,但这将会吸引更多的用户选择 7 英寸的 iPad,而不会选择亚马逊的 Kindle Fire。  3、多数消费者青睐 iOS 操作系统  让亚马逊备感不幸的是,其平板电脑非常依赖于修改版的 Android 操作系统。尽管 Android 在智能手机市场广受欢迎,而且在平板电脑领域也被大量使用,但是,苹果的新 7 英寸 iPad 仍将继续搭载 iOS 操作系统,此系统已经证明是非常有效的系统。  4、Kindle Fire 多以服务为主  亚马逊去年决定推出 Kindle Fire 平板电脑,似乎更多的是通过自己的服务来击败苹果的 iPad。亚马逊的 Kindle Fire 平板明心是建立在用户能够进入 Kindle 市场、亚马逊云服务、Amazon Prime 以及大量的其它服务等基础之上,但对苹果而言,苹果一直统治着硬件市场,这种不同的关注重点可能会让 Kindle Fire 饱受伤害,特别是在面临 7 英寸 iPad 的压力之时。  5、苹果将捆绑特别功能  Kindle Fire 是一款相对简单的设备,存储量只有 8GB,另外就只有 WiFi 连接功能,没有配备摄像头来提升自身的娱乐价值。但是,苹果的新 7 英寸 iPad 平板电脑预计将负载一些重要的功能,其中就包括双摄像头、更好的处理器,或许还有 3G 链接功能。所有的这些特别功能都将推动 7 英寸 iPad 平板电脑成为一款更有吸引力的设备。  6、Retina 显示屏不应成为问题  苹果产品的一大有利因素就是它们都配置了高质量的 Retina 显示屏,但是由于苹果将销售更小的 7 英寸 iPad 平板电脑,因此有人就开始质疑,此款新平板电脑是否还继续配置 Retina 显示屏,当然,我们没有理由推测该设备不安装 Retina 显示屏。毕竟,苹果要想在此设备上安装 Retina 显示屏并不是什么难事,苹果已经在 iPhone 4 和 4S 等智能手机上安装了这一显示屏,因此在 7 英寸的 iPad 上安装此显示屏也将会非常容易。  7、iCloud  这一服务经常被忽视,但是,苹果的 iCloud 可能也是苹果用户长期以来一直坚持使用该公司产品的一大主要原因。这种数据协同服务遍及于苹果的 iOS、Mac 和 PC 等产品之中,但像 Kindle Fire 这样搭载 Android 操作系统的产品却没有这种功能,因此,当使用 iCloud 的用户想物色一款屏幕更小、价格更低的平板电脑时,毫无疑问,他们将会选择苹果的 7 英寸 iPad,而不是亚马逊的 Kindle Fire。  8、iTunes  另一个重要的因素是,iTunes 也是苹果产品如今仍能吸引移动用户的一大重要卖点。多年以来,拥有 iPad 平板电脑和一直在购买 iTunes 歌曲的用户不会轻易地转向另一个平台,也不会轻易地把这些歌曲投放到其它的设备上。一旦苹果的 7 英寸 iPad 推向市场,iTunes 服务也将是 Kindle Fire 必须面对的一大挑战。  9、目前的 iPad 用户仍将继续购买  尽管目前的 iPad 已经拥有了他们所需的大显示屏平板电脑,但他们当中的大量用户可能还会选择购买新的、屏幕更小的 iPad 平板电脑。与诸多其它公司不同的是,苹果拥有这样一种能力,即能够让当前的用户群体继续购买苹果公司推出的最新和最伟大的产品,即使这些用户事实上并没有太大的必要购买这些产品,这也是推动苹果产品市场份额不断增长的主要原因,同时也是 7 英寸新 iPad 平板电脑将重创 Kindle Fire 的一大重要原因。  10、显示屏可能会稍大一点  一些最新的消息称,苹果的新的更小屏幕的 iPad 平板电脑的显示屏可能要比 7 英寸稍大一点,可能将是7.85英寸,不过这可能仍将是有好消息。或许这将成为苹果的另一张取胜的王牌。苹果一直非常明智,或许会将这款所谓的 7 英寸显示屏平板电脑实际变成7.85英寸的显示屏,当然这仍是一个利好消息。

  文件管理器是提供用户界面管理文件的软件,帮助处理日常工作,管理储存在本地和网络中的文件。所有文件管理器都提供了基本的操作如重命名、创建、打开、查看、编辑、移动和删除文件。传统文件管理器是文件管理器的古老家族成员,在键盘为主要或唯一输入设备时十分有效,熟悉鼠标操作的人对此的第一印象可能不会太好,但在学会按键组合之后他们会发现能更快和更高效的管理文件。Linux 平台下,如 、受 Total Commander 启发的 和 ,等。

  导语:美国科技博客 TechCrunch 周日发表 iPad 时尚发现和购物应用 Monogram 创始人、前亚马逊产品经理利奥·陈(Leo Chen)的分析文章称,实体零售店将灭亡,图片社交网站 Pinterest 将转向电子商务,并对未来的时尚科技进行了预测。  以下是文章全文:    创业家安德鲁·陈(Andrew Chen)近期向我推荐了一则视频,它也促使我写下了这篇文章。该视频是连锁百货公司 JC Penney CEO 罗恩·约翰逊(Ron Johnson)的主题演讲,约翰逊是苹果零售店革命的灵魂人物。他在视频中介绍了百货商店的历史以及为何 JC Penney 已经处于落后。  不久之前,JC Penney、诺德斯特龙姆(Nordstrom)以及 GAP 等商店还处于时尚零售的最顶峰。这些零售商以难以匹敌的价格提供了更优秀的产品,零售采购员就像是消费者的个人监护人,这使得店内体验无与伦比。  接踵而至的就是电子商务。书籍、CD、电子设备等可预见产品推动了亚马逊等零售商的第一波电子商务热潮。但是时尚却落后了一步。当谈到服装时,消费者希望获得一种可触摸的到的亲身体验,他们需要触摸并试穿。即便是零售商提供更低的价格,消费者还是青睐到实体店购物。  但是当 B2C 卖鞋网站 Zappos 出现,并提供免费发货、返货服务时,一切都开始发生改变。他们鼓励消费者预订不同尺寸、不同颜色,在家中试穿寻找最适合自己的鞋子,然后将不喜欢的返还给厂商。关键是免费的。由于提供了更好的产品可视化,越来越多的消费者开始转向网络,寻找他们的时尚需求。  “服装和配饰预计将在未来 5 年多的时间成为美国领先的电子商务交易类别”。    电子商务的门槛每天都在提升,更好的可视化和免费运货正快速成为标准。如果产品、价格和服务都相同,消费者对于卖家的区分日益变小。  零售商依旧推动着营销、供应链以及设计商和品牌商的分销,但是他们需要在品牌商之前花费多少时间弄明白这套体系。Pinterest、Fancy 等社交策划和发现工具平衡着零售营销战场,亚马逊则在颠覆供应链,并将在未来完成更多创举。    Pinterest 创造了成功浏览和购物的最佳平衡点。社交购物更多的在于发现、谈话和创建关系,这是 Pinterest 用户经常使用的互动方式。  随着 Pinterest 的发展,他们日后将更多关注于商业化和推动直接商务,日本电子商务公司乐天的投资就是一个很强的直接商务暗示。以下就是我对 Pinterest 下一步举动的预测:  --建立品牌、商店和精品店的品牌页面。  --集成自主版本的 Shopify 电子商务解决方案。  --创造电子商务渠道。  以 Pinterest 的规模来看,他们面临的最大挑战就是其举措被外界的声音所埋没。这类似于 Facebook 的新鲜事(Newsfeed)问题,但更多的困难是因为其专注于时尚和其它时尚产品。  --Facebook 是以人的联系为基础。为了让我的新鲜事功能作用更大,我必须将它加入到我的关系质量中,比如,谁是我亲近的朋友、谁是我的家人、我与谁的粉丝页面互动最多。这是因为我们每次都向 Facebook 提供信息,我们查看朋友的照片,对他的状态更新“赞”一个,或者对一篇文章发表评论。Facebook 并不关心我们互动的内容,他们只需要知道谁知道了内容。  --时尚和其它时尚产品都具备高度主观性,这就意味着我不一定与最亲近的朋友喜欢同一件衣服。比如,如果我喜欢朋友在 Pinterest 上钉上(pinned)的一张可爱小狗图片,这并不意味着我在时尚层面与他有共同的品味。    迄今为止,大多数时尚公司更倾向于商务,而非技术。看看电子商务网站 Gilt 和 Fab,他们就是建立在十分标准电子商务后端上的主要商务公司,只是发生了很小的变化。当你的关键业绩指标是营收时,你很难创造出颠覆性创新。  那么在线时尚购物未来会发展成什么样呢?我感觉今天的多浏览器标签搜索和过滤机制将会变得十分古老,就像今天的打印地图和黄色页面。  以下就是我认为未来应该实现的购物方式:  --我将自己画出,然后告诉 Siri 我正在寻找一双运动鞋,下班回家时开车穿的。  --当我到家后,我躺在沙发上,拿着 iPad 或者打开苹果电视,然后就会看到专为我的尺寸定制的运动鞋页面。  当我想要尽兴浏览时:  --我将看到我最喜欢的设计师、时尚博主以及对我影响较大的人给我展示的最新收藏和推荐。  --根据我的风格和喜好向我推荐设计师,其中一部分推荐是电脑产生的,一部分是设计师和个人设计师自己挑选的。  --我不会像今天在诺德斯特龙姆网站那样只浏览产品图片,需要令人心悦的外观、视频和美丽的图片进行互动。比如汤姆·克鲁斯在《少数派报告》中的指令中心,或者我被普拉达、约翰·瓦维托斯(John Varvatos)设计的匡威所围绕。  --我无法区分出产品和广告,因为每个产品的购买都可以通过点击和拖拽实现。  --如果我早上 11 点订购产品,该产品需要在当天下午 6 点前送到我门前。(亚马逊已经在中国采取了这一措施)。

  基于 NFC(近场通信技术)的移动支付是各大通信展的保留节目,GSMA 本周在上海举办的亚洲移动通信大会也不例外,多场圆桌讨论和主题演讲都与此相关。  GSMA 主席、意大利电信 CEO Franco Bernabe 引用预测数据说,NFC 移动支付金额预计将在 2016 年超过 500 亿美元。  韩国移动运营商 KT 的高级副总裁 Junghee Song 也预测说今年是 NFC 的 inflection point,移动支付用户数量预计将在 2014 年达到 3.4 亿。  这些乐观预测有其存在基础,合作方面,美国、新加坡、西欧诸国的运营商、银行和政府机构已经发起 ISIS、AFSCM、iDA、mpass、TRAVIK 等合作倡议或合资公司;设备方面,Google 和微软分别从 Android 4.0 和 Windows Phone 8 开始力推 NFC 电子钱包。索尼、摩托罗拉、三星、诺基亚、HTC、RIM 都已经带来不少支持 NFC 功能的手机,未来还会进一步提升 NFC 机型覆盖率。    但从支付的角度来看,会上的预测很可能过于乐观。VISA 早在 2008 年就开始大力推广非接触式信用卡,现在也积极推广 NFC 手机钱包平台。但 VISA 的非接触式支付业务至今。  NTT docomo 一直想建立先覆盖亚洲再覆盖全球的运营商 NFC 合作,让手机用户在出国旅行时也能用上 NFC 手机支付、折扣券、广告等服务。但几年下来,docomo 展台上列出的合作伙伴只有 KT 和中国移动。就 docomo 与中移动合作细节询问展台工作人员,得到的回答是具体合作依然处在谈判之中。  此外 NFC 支付的技术解决方案也不统一,嵌入式、基于 SD 卡的安全方案、基于 USIM 的安全方案各有支持者。Google 钱包被运营商排斥,美国四大运营商中的 Verizon、AT&T 和 T-Mobile 为自己销售的 NFC Android 手机预装 Google 钱包应用。  万事达是 Google 钱包的首批合作伙伴,其 CEO Ajay Banga 去年接受采访时称 NFC 移动支付还需要。中国这样现金交易占绝对主导、大部分刷卡机需要更新、NFC 频率标准刚确定的地区离移动支付的普及就更远了。    但另一方面,NFC 作为改进交互体验的基础技术,普及之势越来越明显。  软件方面,Android 4.0 和 Windows Phone 8 都将 NFC 作为设备间交互的基础,帮助设备快速配对蓝牙和 WiFi、简化信息交换过程。你可以通过 NFC 实现碰一下手机就在社交网络上互相关注或者自动打开应用、更改设置等高级功能。三星前几天发布的 就是很好的例子。  此外 NFC 也可以很好配合 WiFi 或蓝牙连接。诺基亚早已带来一系列 NFC 蓝牙耳机和音箱,摩托罗拉今年也拿出了自己的 NFC 蓝牙耳机配合新机型。你只要用手机碰一下这些设备就能自动完成蓝牙配对,不再需要“打开设置-选择蓝牙-搜索设备-输入 pin 码”这样复杂的流程。用手机 / 平板与蓝牙耳机、WiFi 路由器、打印机、电视、汽车的配对可以简单到轻轻碰一下。  硬件方面,除传统的 NFC 芯片厂商 NXP 以外,越来越多的芯片厂商开始推出整合 NFC 的芯片。  博通(Broadcom)去年 9 月宣布进军 NFC,推出 。这家公司的复合芯片(WiFi、蓝牙、FM)被用于很多移动设备,包括苹果全系列 iPhone、iPad、iPod touch。未来加入 NFC 功能的新复合芯片在推广方面有着先天优势。  Marvell 也在最近发布了 。这些复合芯片的涌现意味着手机和平板厂商将以非常廉价的成本获得 NFC 功能,而且不需要另花太多时间设计电路。  最重要的是这些功能不像移动支付那样涉及复杂的利益关系和基础设施,容易推广。相对运营商、银行大力推广但却依然遥远的移动支付,NFC 为交互带来的帮助反倒会更快到来。和十年前开始大规模普及的蓝牙一样,硬件成本下降和操作系统支持将帮助 NFC 成为智能手机和平板的标配,哪怕一开始没多少人真正用上它。

分类:兴趣

时间:2016-04-01 03:27:05