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视而“优”则购

  • 分类:兴趣

  本周最大的商业新闻发生在互联网视频行业。3月 13 日,优酷和土豆共同宣布,将以 100% 换股的方式合并,土豆网将退市。由于合并双方是视频行业的一对宿敌,所以这次行业整合事件变得更加引人关注,在网上由此引发了造句热潮,典型句式就是“优酷并购土豆后,XX 看了 XX 一眼”,引发了各个行业从业者的参与热情。宿敌并购确实够吸引眼球,而并购事件背后又包含哪些信息,本周,《渝商周刊》请到几位嘉宾,与你一同分享思想的盛宴。      并购其实是商业发展中的一个基本手段,现在国外很多企业都是依靠不断的并购重组来进行发展的。当然,如果是竞争对手与竞争对手之间的合并,可能这种行为更加符合双方的利益。  这种并购可能并不仅仅是大鱼吃小鱼的问题。比如说在一个行业之内,竞争并不十分充分,竞争者可能只有三四家,那么其中两家公司的合并,就基本上奠定了这个行业的竞争格局。这种并购我们以前在其他行业也看见过,在并购完成后,形成相对垄断格局,对参与双方都是有利的。要知道,企业就是追求利益最大化,并购让竞争者减少,参与者利益肯定增加。  我们可以在美国、日本、法国的汽车行业里看到很多并购案例,不断出现了很多合合分分。还有一些我们可能不常看到的案例,比如 CNN 把纽约州的一家有线电视网络企业并购后,在当地就只有 CNN 一家有线电视机构了。这是企业做大过程中必要的一步。  我在美国的时候,参与过两家企业被并购的案例。一家是机械行业,一家是银行业,都是当你做大到一定规模,积累下一定销售网络和客户资源后,行业内领先的收购方就会找上门来谈并购。这种直接的资本交易,对于收购方来说,节省了很多发展时间,是快速扩张的有效手段。  我眼中的并购可能分为三种类别。一种是行业内的并购,这是为了加速发展,占领更多的市场。第二种是跨行业的并购,但是根据产业链的联系,占领相关的产业新领域。第三种可能是恶性并购,有着垄断利益的诉求,这种并购一般要通过国家相关反垄断法规的审查才能进行。  总之,并购的动机有很多,一个国家的经济活跃程度实际上是和这个国家并购发生的数量规模成正比的。      看到优酷与土豆合并的消息时,我想到了 2008 年我参与投资乐视网的项目。乐视网已经成为深创投的一个经典成功案例,最近这家公司的股价在半年时间里翻了一番。  优酷、土豆都是和乐视网同在一个大的视频行业里面,但各自的方向又有所不同。乐视网是长于做版权视频作品内容。  这次优酷和土豆的合并,我个人认为是显示了两家公司在版权内容方面的短板。两家公司以短视频起家,累计起用户资源,但目前短视频类的竞争空间却越来越狭窄。视频也是讲究艺术的内容产品,相对于那些依靠高投资制作的精美长视频而言,短视频的欣赏性和价值性更小,广告客户更加青睐长视频内容。  这次合并显示了双方可能都活得比较艰苦,以短视频为主的竞争,缺乏门槛,缺少技术含量,利润空间更窄,未来的竞争更加白热化。我想,双方合并之后,除了对资源进行整合外,可能更多会对网站方向进行调整,要以消费者是否愿意花钱为指标,以广告客户是否愿意投广告位指标。艺术精品才是王道。      从资本运营角度看,商业竞争中没有永恒的敌人,只有永恒的利益。在此之前,土豆的领先优势正在慢慢地失去。根据易观国际数据显示,2011年四季度中国网络视频市场份额显示,优酷占 21.8%,而土豆只有 13.7%,与第三名的搜狐视频 13.4% 差距不大。土豆的大股东们似乎看到了土豆被超越已经成为必然,在短期盈利无望的情况下,选择优酷或许是一个最好的选择。  从商业运作的角度看,优酷在自身高估值的条件下,收购低估值土豆确实很有效率的。土豆优酷合并源于视频行业竞争成本压力过大。双方合并后对于优酷来说,不仅可减少竞争成本,还能增强资金能力继续对抗来自百度、搜狐等对手的竞争。尽管双方属于同一个公司,但网站、品牌和销售团队将独立,以不同的解决方案进行销售。这说明优酷与土豆的合并从短期来看只是一个资本换股动作,不涉及任何业务层面,短期内优酷还要背负土豆的负债,并让利土豆的股东,但从长期来看,优酷更具有战略性。对于优酷和土豆而言,这是一笔双赢交易,而最大的输家可能是腾讯和搜狐。  从长期竞争的角度讲,合并后的公司还处于激烈的市场竞争中,要进一步整合资源。优酷土豆合并短期来看是因为土豆的现金紧张,其盈利模式难以长期为继。 这也说明谁能找到真正的盈利模式才是视频网站突破的关键。优酷和土豆的合并,不像一次真正的经营并购,更像是一次财务撮合,而没有经营和文化上的协同,合并就不创造价值。而网络视频领域的企业目前盈利能力不足,资金能力有限,优酷和土豆合并或许是行业洗牌的起始。而在大环境下,对资本依赖性较强的数字新媒体企业,也将迎来更多的整合机会,无论是战略并购还是财务投资,其前景都是不言而喻的。  这次同行业业合并引起业界和学界很大的讨论,有助于推动中国资本市场的健康发展。中国民营经济在海外已开拓出一片新的市场,在资本与资源的共同整合下逐渐强大。新资源的结合使民营经济的实力增加,取长补短的最后既是达到逐步创新,尽善尽美。重庆力帆集团也正是这样的民营企业。据悉,近来,力帆集团也将有一项大的并购举措,其名下的蓝洋金融也为其融资达到 3 亿,相信这又将是一次强强联合,中国的民营企业正逐步走向鼎盛时期。

除新浪未曾宣布奥运战略,腾讯、搜狐、网易等门户都公布了奥运计划  3月 27 日消息,距离 2012 奥运还有几个月时间,不过国内互联网公司已经是“磨刀赫赫”,提前拉开了竞争大幕,除了新浪未曾宣布“奥运战略”,包括腾讯、搜狐、网易在内的几家门户都高调公布了奥运计划。  “伦敦奥运将是国内‘门户战’的大练兵。”行业人士表示,相比 2008 年奥运,伦敦奥运会互联网企业将成为报道的绝对主角,除了图文报道,包括视频、移动互联网等全新应用将彻底改变互联网与其他媒体的竞争格局,“仅搜狐一家,就已在奥运前方架设演播室,并由刘春操刀秘密筹划十几档视频栏目播报,还有移动客户端上的新闻推送,互联网新闻报道的竞争进入立体化模式,结果会如何?唯有拭目以待了。”    继今年 1 月宣布“奥运战略”之后,搜狐体育频道总监张艺昨日透露了搜狐奥运战略的新动向,搜狐将在整合图文新闻、微博、奥运数据库等“标配”奥运产品的基础之上,主打自制视频栏目与移动互联网产品,并将结合微门户,推出一系列的差异化奥运报道。  “搜狐将创新、研发一系列创新的视频栏目,邀请众多神秘嘉宾参与制作全新节目,包括评论、脱口秀、纪录片、微电影、网络剧等。”此前,搜狐网总编辑刘春曾表示,在搜狐奥运报道战略之中,视频将成为奥运报道亮点。  “搜狐视频此次奥运报道策划详实,主打跨界概念,主持人和主创来了个娱乐圈、体育圈、文艺圈大串联,保证会有惊喜。”搜狐内部人士表示,此次搜狐的近十档特别节目,内容横跨了旅游观光、赛事解析、人文风情等各方面,目前已经签订部分栏目的主创和主持人,将很快进入到制作期。  据透露,目前的此系列奥运自制栏目已经在筹备进行当中,其中一档主打栏目,已经确定邀请知名娱乐界与体育界明星进行跨界组合,联合前往伦敦探营,用独特的视角,解密伦敦奥运的衣食住行,而搜狐“7电影”系列、奥运人生故事系列、大话系列等多档专题和栏目访谈也即将推出,已经有多位重磅级明星人物接受邀请担任主持或嘉宾。    “包括伦敦奥组委,伦敦奥组委也特意给搜狐发送电子邮件,欢迎中国网民通过搜狐观看伦敦奥运会报道。”张艺表示,搜狐体育中心目前正在积极备战伦敦奥运,作为百年奥运历史上首家互联网赞助商,搜狐拥有重大体育赛事多年报道经验和资源,今年以来,通过报道拥有独家视频资源的 CBA 总决赛和亚冠联赛,目前搜狐奥运备战团队已经完成了赛前练兵。  在奥运资源方面,搜狐相比其他网站具有一定优势,凭借 2008 北京奥运官方合作伙伴身份和良好的业缘关系,搜狐及其奥运报道联盟所拥有的伦敦奥运会媒体记者报道证,在所有门户网站中数量最多。  而消息显示,为了备战伦敦奥运会期间,搜狐凭借自己深厚的资源关系,联合全国 30 多家媒体组成 50 多人的报道联盟,进行一线采访报道,“届时,搜狐会在伦敦前方成立奥运报道大本营,所有报道成员将进驻这里,由搜狐统一指挥协调安排采访,奥运联盟记者将覆盖所有奥运赛场。”    据 CNNIC 的数据显示,截至 2011 年 12 月底,移动互联网用户已达到3.56亿,移动互联网的奥运报道将成为众多互联网公司参与奥运的利器,而网易、腾讯、搜狐三家的“奥运战略”自然也不约而同将此当成短兵相接的战略制高点了。  “除了手机搜狐网之外,总装机量达到 2000 万、日活跃用户超过 210 万的搜狐新闻手机客户端将推出奥运特别版。”张艺透露。移动互联网及终端产品的投入,将是此次战役的“海军陆战队”。  “搜狐新闻客户端所拥有的定时推送、订阅推送等独家功能,将赋予其远比同行更强的跨界作战能力,可以第一时间将奥运新闻呈现给网友,而作为侧翼搜配合的狐视频移动客户端产品,可以将这场战争引入多元化、立体化,在这方面,我们‘门户矩阵’的优势同样明显。”张艺表示。  “伦敦奥运是今年最重头的新闻事件,自然是谁都不愿放过,要将最核心的资源和技术拿出来拼抢,几年来几家互联网巨头各自在网络视频、移动互联网等方面的产品和技术积累将会在本次奥运报道中全面展示。”行业人士如此评论。

这是美国宇航局的“月球勘测轨道飞行器(LRO)”卫星在进行第二次低轨飞行时所拍摄的,当年“阿波罗 12 号”飞船在月球“风暴洋”着陆地点的照片  美国宇航局的“月球勘测轨道飞行器(LRO)”卫星拍摄到了当年“阿波罗 12 号”飞船着陆地点的照片。该照片显示了历史上美国 2 次月球任务的遗留物(阿波罗-12号登月飞船和月球测量员-3号飞船)。  该照片向我们展示了阿波罗 12 号的宇航员彼得·康拉德 (Pete Conrad)和艾伦·宾(Alan Bean)如何利用阿波罗系统进行精确地点着陆,这使得后续有目标性的着陆任务成为可能。彼得·康拉德(Pete Conrad)和艾伦·宾(Alan Bean)收集了月球岩石样本并进行了实地观测,导致了人类对月球地质构造的关键性发现。他们还收集并带回了在登陆点附近休眠的美国“月球测量员-3号”飞船的零部件(这艘无人飞船是比阿波罗 12 号早两年半到达月球上这个地点的),这为工程师们提供了人造材料如何在月球残酷环境中存在的重要科研信息。

  据《纽约时报》报道,苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)是去年美国薪酬最高的 CEO,总薪酬达3.78亿美元,较 2010 年增长2%。  ,解禁时间为未来 10 年。一半股票的解禁时间为 2016 年,另一半解禁时间为 2021 年。  2011年,甲骨文 CEO 拉里·埃里森(Larry Ellison)的薪酬总额为 7760 万美元,排名第二。排名第三的为J.C. Penny CEO 罗纳德·约翰逊(Ronald Johnson),薪酬总额为 5330 万美元。  这一数据来自高管薪酬追踪机构 Equilar。数据显示,2011年,美国大公司 CEO 的薪酬中位数为 1440 万美元。根据 Equilar 的数据,排名第 4 至第 10 的分别为:  第 4 位:维亚康姆 CEO 菲利普·道曼(Philippe Dauman),4310万美元  第 5 位:霍尼韦尔 CEO 大卫·科迪(David Cote),3530万美元  第 6 位:Occidental Petroleum CEO 斯蒂芬·查岑(Stephen Chazen),3170万美元  第 7 位:迪士尼 CEO 罗伯特·伊戈尔(Robert Iger),3140万美元  第 8 位:Marathon Oil CEO 克莱伦斯·卡扎洛特(Clarence Cazalot),2990万美元  第 9 位:福特汽车 CEO 阿兰·穆拉里(Alan Mulally),2950万美元  第 10 位:新闻集团 CEO 鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch),2940万美元  Equilar 调查了 100 名薪酬最高的上市公司高管。这些上市公司年营收均超过 50 亿美元,并已经在 3 月 30 日之前发布代理声明。Equilar 统计了基本年薪、现金奖金、额外收入、股票奖励和期权奖励。

  不光是诺基亚,就连微软和 AT&T都对 Lumia 900 的上市给予了相当大的重视,其中 AT&T甚至投入了比宣传 iPhone 更多的费用来推广该机。不过才上市几天,这款手机已经就曝出了信号门事件。  今天,诺基亚美国业务主管克里斯·韦伯(Chris Weber)公开表示称,Lumia 900 出现的信号问题,只与手机软件有关(为内存管理问题),与硬件配置和 AT&T的网络没有任何关系。  此外,这位高管还透露称,目前他们已经找到了解决办法,遇到该问题的用户可以在本月中旬下载软件进行更新,同时他还表示,诺基亚是一家非常诚实的公司,出现问题不但会积极解决,而且还用于承认,并会永远将消费者的利益放在第一位。  为了弥补消费者,诺基亚美国公司已经表示,无论是否遇到这一问题,Lumia 900 手机用户均可获得 100 美元的优惠券(AT&T版 Lumia 900 合约价 99.99 美元)。任何消费者均可以使用该优惠券在太平洋时间 4 月 21 日 24 时(北京时间 4 月 22 日 15 时)之前购买 Lumia 900。

视而“优”则购

  本周最大的商业新闻发生在互联网视频行业。3月 13 日,优酷和土豆共同宣布,将以 100% 换股的方式合并,土豆网将退市。由于合并双方是视频行业的一对宿敌,所以这次行业整合事件变得更加引人关注,在网上由此引发了造句热潮,典型句式就是“优酷并购土豆后,XX 看了 XX 一眼”,引发了各个行业从业者的参与热情。宿敌并购确实够吸引眼球,而并购事件背后又包含哪些信息,本周,《渝商周刊》请到几位嘉宾,与你一同分享思想的盛宴。      并购其实是商业发展中的一个基本手段,现在国外很多企业都是依靠不断的并购重组来进行发展的。当然,如果是竞争对手与竞争对手之间的合并,可能这种行为更加符合双方的利益。  这种并购可能并不仅仅是大鱼吃小鱼的问题。比如说在一个行业之内,竞争并不十分充分,竞争者可能只有三四家,那么其中两家公司的合并,就基本上奠定了这个行业的竞争格局。这种并购我们以前在其他行业也看见过,在并购完成后,形成相对垄断格局,对参与双方都是有利的。要知道,企业就是追求利益最大化,并购让竞争者减少,参与者利益肯定增加。  我们可以在美国、日本、法国的汽车行业里看到很多并购案例,不断出现了很多合合分分。还有一些我们可能不常看到的案例,比如 CNN 把纽约州的一家有线电视网络企业并购后,在当地就只有 CNN 一家有线电视机构了。这是企业做大过程中必要的一步。  我在美国的时候,参与过两家企业被并购的案例。一家是机械行业,一家是银行业,都是当你做大到一定规模,积累下一定销售网络和客户资源后,行业内领先的收购方就会找上门来谈并购。这种直接的资本交易,对于收购方来说,节省了很多发展时间,是快速扩张的有效手段。  我眼中的并购可能分为三种类别。一种是行业内的并购,这是为了加速发展,占领更多的市场。第二种是跨行业的并购,但是根据产业链的联系,占领相关的产业新领域。第三种可能是恶性并购,有着垄断利益的诉求,这种并购一般要通过国家相关反垄断法规的审查才能进行。  总之,并购的动机有很多,一个国家的经济活跃程度实际上是和这个国家并购发生的数量规模成正比的。      看到优酷与土豆合并的消息时,我想到了 2008 年我参与投资乐视网的项目。乐视网已经成为深创投的一个经典成功案例,最近这家公司的股价在半年时间里翻了一番。  优酷、土豆都是和乐视网同在一个大的视频行业里面,但各自的方向又有所不同。乐视网是长于做版权视频作品内容。  这次优酷和土豆的合并,我个人认为是显示了两家公司在版权内容方面的短板。两家公司以短视频起家,累计起用户资源,但目前短视频类的竞争空间却越来越狭窄。视频也是讲究艺术的内容产品,相对于那些依靠高投资制作的精美长视频而言,短视频的欣赏性和价值性更小,广告客户更加青睐长视频内容。  这次合并显示了双方可能都活得比较艰苦,以短视频为主的竞争,缺乏门槛,缺少技术含量,利润空间更窄,未来的竞争更加白热化。我想,双方合并之后,除了对资源进行整合外,可能更多会对网站方向进行调整,要以消费者是否愿意花钱为指标,以广告客户是否愿意投广告位指标。艺术精品才是王道。      从资本运营角度看,商业竞争中没有永恒的敌人,只有永恒的利益。在此之前,土豆的领先优势正在慢慢地失去。根据易观国际数据显示,2011年四季度中国网络视频市场份额显示,优酷占 21.8%,而土豆只有 13.7%,与第三名的搜狐视频 13.4% 差距不大。土豆的大股东们似乎看到了土豆被超越已经成为必然,在短期盈利无望的情况下,选择优酷或许是一个最好的选择。  从商业运作的角度看,优酷在自身高估值的条件下,收购低估值土豆确实很有效率的。土豆优酷合并源于视频行业竞争成本压力过大。双方合并后对于优酷来说,不仅可减少竞争成本,还能增强资金能力继续对抗来自百度、搜狐等对手的竞争。尽管双方属于同一个公司,但网站、品牌和销售团队将独立,以不同的解决方案进行销售。这说明优酷与土豆的合并从短期来看只是一个资本换股动作,不涉及任何业务层面,短期内优酷还要背负土豆的负债,并让利土豆的股东,但从长期来看,优酷更具有战略性。对于优酷和土豆而言,这是一笔双赢交易,而最大的输家可能是腾讯和搜狐。  从长期竞争的角度讲,合并后的公司还处于激烈的市场竞争中,要进一步整合资源。优酷土豆合并短期来看是因为土豆的现金紧张,其盈利模式难以长期为继。 这也说明谁能找到真正的盈利模式才是视频网站突破的关键。优酷和土豆的合并,不像一次真正的经营并购,更像是一次财务撮合,而没有经营和文化上的协同,合并就不创造价值。而网络视频领域的企业目前盈利能力不足,资金能力有限,优酷和土豆合并或许是行业洗牌的起始。而在大环境下,对资本依赖性较强的数字新媒体企业,也将迎来更多的整合机会,无论是战略并购还是财务投资,其前景都是不言而喻的。  这次同行业业合并引起业界和学界很大的讨论,有助于推动中国资本市场的健康发展。中国民营经济在海外已开拓出一片新的市场,在资本与资源的共同整合下逐渐强大。新资源的结合使民营经济的实力增加,取长补短的最后既是达到逐步创新,尽善尽美。重庆力帆集团也正是这样的民营企业。据悉,近来,力帆集团也将有一项大的并购举措,其名下的蓝洋金融也为其融资达到 3 亿,相信这又将是一次强强联合,中国的民营企业正逐步走向鼎盛时期。

除新浪未曾宣布奥运战略,腾讯、搜狐、网易等门户都公布了奥运计划  3月 27 日消息,距离 2012 奥运还有几个月时间,不过国内互联网公司已经是“磨刀赫赫”,提前拉开了竞争大幕,除了新浪未曾宣布“奥运战略”,包括腾讯、搜狐、网易在内的几家门户都高调公布了奥运计划。  “伦敦奥运将是国内‘门户战’的大练兵。”行业人士表示,相比 2008 年奥运,伦敦奥运会互联网企业将成为报道的绝对主角,除了图文报道,包括视频、移动互联网等全新应用将彻底改变互联网与其他媒体的竞争格局,“仅搜狐一家,就已在奥运前方架设演播室,并由刘春操刀秘密筹划十几档视频栏目播报,还有移动客户端上的新闻推送,互联网新闻报道的竞争进入立体化模式,结果会如何?唯有拭目以待了。”    继今年 1 月宣布“奥运战略”之后,搜狐体育频道总监张艺昨日透露了搜狐奥运战略的新动向,搜狐将在整合图文新闻、微博、奥运数据库等“标配”奥运产品的基础之上,主打自制视频栏目与移动互联网产品,并将结合微门户,推出一系列的差异化奥运报道。  “搜狐将创新、研发一系列创新的视频栏目,邀请众多神秘嘉宾参与制作全新节目,包括评论、脱口秀、纪录片、微电影、网络剧等。”此前,搜狐网总编辑刘春曾表示,在搜狐奥运报道战略之中,视频将成为奥运报道亮点。  “搜狐视频此次奥运报道策划详实,主打跨界概念,主持人和主创来了个娱乐圈、体育圈、文艺圈大串联,保证会有惊喜。”搜狐内部人士表示,此次搜狐的近十档特别节目,内容横跨了旅游观光、赛事解析、人文风情等各方面,目前已经签订部分栏目的主创和主持人,将很快进入到制作期。  据透露,目前的此系列奥运自制栏目已经在筹备进行当中,其中一档主打栏目,已经确定邀请知名娱乐界与体育界明星进行跨界组合,联合前往伦敦探营,用独特的视角,解密伦敦奥运的衣食住行,而搜狐“7电影”系列、奥运人生故事系列、大话系列等多档专题和栏目访谈也即将推出,已经有多位重磅级明星人物接受邀请担任主持或嘉宾。    “包括伦敦奥组委,伦敦奥组委也特意给搜狐发送电子邮件,欢迎中国网民通过搜狐观看伦敦奥运会报道。”张艺表示,搜狐体育中心目前正在积极备战伦敦奥运,作为百年奥运历史上首家互联网赞助商,搜狐拥有重大体育赛事多年报道经验和资源,今年以来,通过报道拥有独家视频资源的 CBA 总决赛和亚冠联赛,目前搜狐奥运备战团队已经完成了赛前练兵。  在奥运资源方面,搜狐相比其他网站具有一定优势,凭借 2008 北京奥运官方合作伙伴身份和良好的业缘关系,搜狐及其奥运报道联盟所拥有的伦敦奥运会媒体记者报道证,在所有门户网站中数量最多。  而消息显示,为了备战伦敦奥运会期间,搜狐凭借自己深厚的资源关系,联合全国 30 多家媒体组成 50 多人的报道联盟,进行一线采访报道,“届时,搜狐会在伦敦前方成立奥运报道大本营,所有报道成员将进驻这里,由搜狐统一指挥协调安排采访,奥运联盟记者将覆盖所有奥运赛场。”    据 CNNIC 的数据显示,截至 2011 年 12 月底,移动互联网用户已达到3.56亿,移动互联网的奥运报道将成为众多互联网公司参与奥运的利器,而网易、腾讯、搜狐三家的“奥运战略”自然也不约而同将此当成短兵相接的战略制高点了。  “除了手机搜狐网之外,总装机量达到 2000 万、日活跃用户超过 210 万的搜狐新闻手机客户端将推出奥运特别版。”张艺透露。移动互联网及终端产品的投入,将是此次战役的“海军陆战队”。  “搜狐新闻客户端所拥有的定时推送、订阅推送等独家功能,将赋予其远比同行更强的跨界作战能力,可以第一时间将奥运新闻呈现给网友,而作为侧翼搜配合的狐视频移动客户端产品,可以将这场战争引入多元化、立体化,在这方面,我们‘门户矩阵’的优势同样明显。”张艺表示。  “伦敦奥运是今年最重头的新闻事件,自然是谁都不愿放过,要将最核心的资源和技术拿出来拼抢,几年来几家互联网巨头各自在网络视频、移动互联网等方面的产品和技术积累将会在本次奥运报道中全面展示。”行业人士如此评论。

这是美国宇航局的“月球勘测轨道飞行器(LRO)”卫星在进行第二次低轨飞行时所拍摄的,当年“阿波罗 12 号”飞船在月球“风暴洋”着陆地点的照片  美国宇航局的“月球勘测轨道飞行器(LRO)”卫星拍摄到了当年“阿波罗 12 号”飞船着陆地点的照片。该照片显示了历史上美国 2 次月球任务的遗留物(阿波罗-12号登月飞船和月球测量员-3号飞船)。  该照片向我们展示了阿波罗 12 号的宇航员彼得·康拉德 (Pete Conrad)和艾伦·宾(Alan Bean)如何利用阿波罗系统进行精确地点着陆,这使得后续有目标性的着陆任务成为可能。彼得·康拉德(Pete Conrad)和艾伦·宾(Alan Bean)收集了月球岩石样本并进行了实地观测,导致了人类对月球地质构造的关键性发现。他们还收集并带回了在登陆点附近休眠的美国“月球测量员-3号”飞船的零部件(这艘无人飞船是比阿波罗 12 号早两年半到达月球上这个地点的),这为工程师们提供了人造材料如何在月球残酷环境中存在的重要科研信息。

  据《纽约时报》报道,苹果 CEO 蒂姆·库克(Tim Cook)是去年美国薪酬最高的 CEO,总薪酬达3.78亿美元,较 2010 年增长2%。  ,解禁时间为未来 10 年。一半股票的解禁时间为 2016 年,另一半解禁时间为 2021 年。  2011年,甲骨文 CEO 拉里·埃里森(Larry Ellison)的薪酬总额为 7760 万美元,排名第二。排名第三的为J.C. Penny CEO 罗纳德·约翰逊(Ronald Johnson),薪酬总额为 5330 万美元。  这一数据来自高管薪酬追踪机构 Equilar。数据显示,2011年,美国大公司 CEO 的薪酬中位数为 1440 万美元。根据 Equilar 的数据,排名第 4 至第 10 的分别为:  第 4 位:维亚康姆 CEO 菲利普·道曼(Philippe Dauman),4310万美元  第 5 位:霍尼韦尔 CEO 大卫·科迪(David Cote),3530万美元  第 6 位:Occidental Petroleum CEO 斯蒂芬·查岑(Stephen Chazen),3170万美元  第 7 位:迪士尼 CEO 罗伯特·伊戈尔(Robert Iger),3140万美元  第 8 位:Marathon Oil CEO 克莱伦斯·卡扎洛特(Clarence Cazalot),2990万美元  第 9 位:福特汽车 CEO 阿兰·穆拉里(Alan Mulally),2950万美元  第 10 位:新闻集团 CEO 鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch),2940万美元  Equilar 调查了 100 名薪酬最高的上市公司高管。这些上市公司年营收均超过 50 亿美元,并已经在 3 月 30 日之前发布代理声明。Equilar 统计了基本年薪、现金奖金、额外收入、股票奖励和期权奖励。

  不光是诺基亚,就连微软和 AT&T都对 Lumia 900 的上市给予了相当大的重视,其中 AT&T甚至投入了比宣传 iPhone 更多的费用来推广该机。不过才上市几天,这款手机已经就曝出了信号门事件。  今天,诺基亚美国业务主管克里斯·韦伯(Chris Weber)公开表示称,Lumia 900 出现的信号问题,只与手机软件有关(为内存管理问题),与硬件配置和 AT&T的网络没有任何关系。  此外,这位高管还透露称,目前他们已经找到了解决办法,遇到该问题的用户可以在本月中旬下载软件进行更新,同时他还表示,诺基亚是一家非常诚实的公司,出现问题不但会积极解决,而且还用于承认,并会永远将消费者的利益放在第一位。  为了弥补消费者,诺基亚美国公司已经表示,无论是否遇到这一问题,Lumia 900 手机用户均可获得 100 美元的优惠券(AT&T版 Lumia 900 合约价 99.99 美元)。任何消费者均可以使用该优惠券在太平洋时间 4 月 21 日 24 时(北京时间 4 月 22 日 15 时)之前购买 Lumia 900。

分类:兴趣

时间:2016-07-13 13:16:08