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苹果公司成功夺得iPad3.com域名

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  7月 5 日消息,据国外媒体报道,苹果公司(Apple)已经夺得 iPad3.com 域名的所有权,此前该域名的原所有者将控制权交给了苹果的代理人——律师事务所 Kilpatrick Townsend & Stockton。  国外媒体称 iPad3.com 在过去 24 个小时之内已经进行了转移,iPad3.com 的域名注册信息进行了更新,以反映所有权的变更——从 Global Access 移交至 Kilpatrick Townsend & Stockton 手中,后者曾经代理了苹果的数宗专利与商标侵权案件。  苹果上周针对 iPad3.com 域名向世界知识产权组织(World Intellectual Property Organization,WIPO)提出了仲裁申请,此前为了解决 iPhone5.com 的域名纠纷,苹果采取了同样的措施。  但是,与 iPhone5.com 案件不同的是,这次 iPad3.com 域名的所有者很快就将域名转交给了苹果的代理律师人,WIPO 则没有参与其中。针对这一纠纷的统一域名争议解决政策(UDRP)调查显示,案件的状态为“有效”,但是域名的移交速度非常快,以至于 WIPO 甚至没有机会宣布裁定。  iPad3.com 这一不活跃域名在 2010 年 1 月注册,注册时间为乔布斯在旧金山宣布苹果推出首个 iPad 的当天。

  腾讯电商的开放姿态似乎开始“认真”起来。  上周末,腾讯 QQ 网购平台正式接入支付宝并上线。在此之前,腾讯自行布局的电商业务一直都只使用自家的财付通系统。  在业内人士看来,此事的冲击性在于:支付宝突然插入了财付通地盘的腹地。易观统计数据显示,2011年国内第三方支付业中,支付宝排名第一,占据 46% 市场份额,财付通居于次席拥有 21% 的份额。  除了接入支付宝之外,腾讯电商还在努力引进更多业内合作者。知情人士透露,当当也将成为 QQ 网购平台重要合作者,6月其将进驻 QQ 网购图书频道,7、8月间还将促成母婴频道入驻。  5月 18 日,腾讯集团架构大调整中,腾讯系电商业务独立拆除,成立腾讯电商控股公司,腾讯将其原先的超级网购、QQ 商城、拍拍网三层结构转为自营业务平台及开放平台两板块合成的 QQ 网购平台。同时,腾讯电商获 10 亿美元投入,其中期发展目标是 5 年内总体交易额达 2000 亿元。  这与腾讯电商业务独立后加速开放有关。  腾讯电商内部人士说,接入支付宝算是系统工程中既定的一步。分拆及整合规模自去年起即在酝酿,10亿美元的投资也与其同步策动,梳理支付系统等具体事务的筹办也随之而起。  有业内人士分析认为,腾讯电商业务分拆独立使得这一决策更为便捷迅速。  腾讯电商助理总经理宋旸说,自去年秋季腾讯超级网购平台上线之初这一计划就已确定,并开始与支付宝接触推进。  事实上,QQ 网购不接入支付宝也不现实。腾讯电商整合后,一系列原先投资的垂直 B2C 企业将在其中扮演重要角色。如好乐买担负起鞋类频道,易迅除了负责 3C 之外,更成为其自营业务平台的运营方,而此前这些公司都接入了支付宝。再加上开放需求,外部合作者也都广泛支持支付宝,如今不可能再将支付宝渠道清除。  支持支付宝将会为 QQ 网购平台带来不少利好。“面向C端的支付工作一直有着极强的使用习惯黏性,因为事关用户安全,基本上选定一家很少更换。”一位支付业人士说,鉴于支付宝的庞大用户基础,这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。  另一方面,这对腾讯也无甚损害。腾讯自有电商业务总量接近 300 亿元,而去年阿里旗下的 B2C 商城天猫就有 920 亿元的交易额,淘宝网则有 6000 亿交易额。一位电商业高管说,双方差异仍较大,眼下腾讯并不必担忧所谓部分数据被阿里系掌握伤及其竞争力。  “这次腾讯电商算是想明白了。”前述高管说,支付宝只是支付渠道之一,与财付通一起向用户提供了更多选择而已,况且用户还是腾讯自己的用户,并不会有什么损失。  腾讯电商的相关高管也说,这是为公司拓展更多支付渠道以方便用户,何况 QQ 网购平台还提供网银和货到付款等在内的更多支付途径。这也能让他们更安心,不会对支付宝产生太多依赖。如易迅就有着 60% 以上的货到付款率。而对于财付通而言,或许也不必太过忧虑,前述支付业人士说,接入支付宝起到的是增量效应,财付通的用户眼下不会有明显分流现象。  一位电商业资深观察人士认为,电商业务发展势在必行,分拆独立看起来像是腾讯在电商领域的最后全力一搏,追加投资、迅速力推开放显示出了其决心。

  对于年仅 6 岁的品牌 HTC 而言,产业的快速成熟与其自己的逐渐成长就是一场残酷的竞赛。HTC 要赢得这个竞赛,从新星成长为真正的产业巨头,需要建立更多真正属于自己的“肌肉”。  这个世界上,没有哪个行业能够像移动终端行业这般跌宕起伏,残酷到让人背后发凉。  去年 4 月 6 日,HTC 市值冲到了 9800 亿新台币,折合约 337.9 亿美元,这一数字超越了诺基亚 4 月 5 日于纽交所收盘后的价格 328.4 亿美元。对于 HTC 而言,这应该是个里程碑式的特别时刻,然而在 HTC 董事长王雪红的记忆中,这一天却并没有太特别,还是别人告诉她,才知道 HTC 的市值超过了诺基亚。不仅仅是王雪红,似乎整个 HTC 的人都没有为此而欢呼雀跃。随后 HTC 的公关部门接到了不少邀约采访的电话,一个刚刚做了 5 年品牌的公司竟然超越了在  这个行业里称霸 10 年的诺基亚,这在当时被看作是产业奇迹,外界与舆论一片褒奖之声,一时间谈感受、讲经验、颁奖项围绕着 HTC。  在外界的火热围观之下,王雪红似乎沉静如水。她用“我并不是很看重这个数字”轻描淡写地掠过,而 HTC 在公关宣传方面也统一保持了沉默,甚至连一篇新闻稿都没有发。  现在看来,当时 HTC 的冷静与低调是有原因的,王雪红早已意识到这场残酷的竞争还刚刚开始,而 HTC 还远没到庆幸的时刻。  就在一年后,故事出现了反转,2011年第四季度 HTC(宏达国际电子股份有限公司)的净利润下降了 26%,2012年第一季度,这一数字同比更是下降了 70%。市值方面,去年超越诺基亚的巅峰时刻宏达电的股价一度飙升至 1300 元新台币,仅仅 7 个月后宏达电的股价跌至 471 元(2011年 11 月 28 日收盘价)打破全年新低,市值剩下 4065 亿元新台币,瞬间蒸发了 64%。  外界话锋一转,各种拷问与质疑围绕着 HTC,结束光辉岁月之声渐起。  事实上,HTC 今天遭遇的低潮,体现了其自身的发展轨迹正在经历一次产业剧变的冲击。进入 2011 年以来,智能手机被视为移动互联网产业里的一块金砖,并且引领着未来个人计算终端发展方向这一点已经毋庸置疑,所有主流厂商已经不再有任何迟疑,拼尽全力搏杀。除了苹果凭借出众的终端产品+丰富的 APP 应用一直占据着产业里最重要的位置外,三星依靠其强大的手机制造根基以及产业链布局势头正猛,而昔日的巨头诺基亚与摩托罗拉也在奋力反扑,并且纷纷抱住了两位握有操作系统的产业强者谷歌与微软。  这是一个不相信权威、不讲究资历、也不看重惯性的空中竞技场,无需犯错,仅仅是不够闪耀也足以让你跌下云端。  HTC 曾经是很耀眼的一股新生代力量。作为单一生产智能手机的厂商,除了苹果以外,如今在第一阵营中能够占有一席之地的也只有 HTC。目前,它在智能手机出货量方面位列前五,从 2009 到 2011 年之间实现两次翻番,出货量达到了 4500 万部。仅仅用 6 年时间 HTC 就获得了这样的巨大成就,也堪称是华人品牌中触碰全球消费者最多的国际品牌,这已经是个奇迹。  但是对于少年 HTC 而言,今天产业的快速成熟与其自己的逐渐成长就是一场残酷的竞赛。HTC 要赢得这个竞赛,要从新星成长为真正的产业巨头,需要建立更多真正属于自己的“肌肉”。    要了解这家企业过去的成就和今天的困扰,首先需要了解这家企业的“初心”。1997年曾经任职于美国老牌电脑厂商 DEC 总工程师的卓火土与服务器部门主任的周永明找到了当时致力于打造“中国芯”的威盛电子老板王雪红,希望得到她投资。而两个人的创业方向正是当时还并不为人所熟悉的“掌上电脑”。  王雪红的想法与他们不谋而合:“当时他们告诉我他们的梦想是以后不需要再带着笨重的 PC 到处跑,而是创造出更为方便和美观的智能终端。这和我的想法一模一样,我一直都感觉未来的终端一定不是电脑这样子的工具形态,而是一种能够与体验和人性完善结合的产品。”于是宏达国际电子公司诞生了。  不过,实现梦想的初心却并不容易。受限于当时的公司规模与实力,以及当时的市场环境,还被叫做 PDA 的产品针对高端商务人士,并没有像今天的智能手机一样大行其道。宏达电的主要业务是为大厂商做 PDA 代工。但是,尽管只是个代工厂,王雪红、卓火土、周永明 3 个人内心对于梦想的坚持却丝毫没有折扣,与台湾代工厂“客户要什么我做什么”的模式不同,宏达电在创新和研发上颇为投入。  为了积累经验与获取产业链支持,三人可谓颇费周折也遭到了不少白眼。王雪红回忆:“当时我们去微软,接待我们的经理态度不怎么好,也没有认真向比尔·盖茨介绍我们。轮到我们做展示的时候,卓火土和周永明他们两个像变魔术似的,敞开西装从口袋里拿出好多我们的产品,比尔·盖茨当时看了也觉得很兴奋,认为我们就是他要合作的伙伴。”在软件巨人眼中,或许这家敢于把产品揣的满身都是的硬件厂商,才具备足够的热情与决心。  随着逐渐敲开了巨头们的大门,宏达电也走上了快速发展的轨道。2000年研发出了首款基于微软操作系统的 pocket pc 康柏 iPaq,到 2011 年 iPaq 全球出货量达到 289.7 万台,而由宏达电代工的 iPaq 出货量就达到 149.1 万台。这让台湾代工业震惊:这是一家成立仅仅 3 年的公司。随后,宏达电开始逐渐为人所知,也渐渐成为台湾最为赚钱的公司。  随后,这些人开始看到了 PDA 与手机的融合趋势,并且开始越来越抑制不住去创造一个品牌的愿望。  实际上,目前 HTC 所面临的市值下降已经不是第一次了,进入 2006 年,随着 PDA 产品逐渐被与其近似的智能手机取代时,更广阔的市场也摆在眼前。王雪红等 3 人认为实现梦想的时机成熟了:宏达电宣布向品牌转型,HTC 品牌问世。但是对于宏达电的这一次转型外界似乎并不看好,宏达电股价随即进入下行通道,短短几周之内市值蒸发掉 20 多亿美元。  手握占惠普 iPaq 产品出货量一半的大订单,不愁收入的宏达电为什么要转型做品牌?智能手机是不是能够快速成为市场趋势?外界各种不看好围绕着年轻的 HTC。  王雪红说她其实很清楚一旦转型做自有品牌,一定会失掉代工大单。在那个还不知 iPhone 为何物,智能终端概念还极其稚嫩的年代,王雪红与她的两位搭档坚持自己的判断,率先全情投入地走上了打造智能手机国际级品牌的这条路。这种聚焦在智能机领域的孤注一掷,为 HTC 赢得了至少 3 年的领跑期。所以就在其他手机厂商还在忙不迭地转型智能终端之际,HTC 作为几乎唯一一个可以充分满足全球运营商对激活 3G 网络的智能终端的巨大需求的企业,在运营商采购的助推和自身产品的领先之下,迅速成长为这个领域里的资深玩家,在 2010 年开始迎来自己的春天。剑指高端的 HTC 在当年取得了 2500 万台出货量成绩,全球市场份额达到8%。并在 2009 年彻底切断了其代工业务。  但是,作为产业的先行者 HTC 在塑造自己辉煌的同时,也为产业里的其他厂商指明了一条未来的发展路径。时至 2011 年,几乎没有一家手机厂商迟疑智能手机这一巨大的发展趋势,甚至不少 PC 互联网厂商都在试水挤进这一领域。  这时的产业环境已与 HTC 出道之时大相径庭。首先是与其同期征战智能机市场的苹果从没有停止创新的步伐,没有给追赶者留下太多的机会。与此同时,三星作为功能机时代的有力竞争者,在认清智能机这一产业方向后,凭借其产业链以及制造方面的实力推行机海战术,依靠银河战舰 Galaxy 系列冲击智能机市场。而昔日的巨头也不甘没落,诺基亚终于放下塞班的包袱希望借助微软在操作系统方面的优势东山再起。摩托罗拉则以手机领域耕耘多年所积累的1.7万项专利为筹码被谷歌收归麾下,成为谷歌安卓的嫡系部队。不仅国际巨头们动作频频,中国厂商华为、中兴也希望能够在终端领域有所突破,凭借着做设备厂商时与运营商之间积累的深厚关系,迅速在出货量上构成威胁。  应该说,无论从玩家的心态还是产品的水平等各方面都在发生着变化,竞争的级别提高,激烈程度也更深。比如 HTC 过去一年来遇到的专利危机,就是因为 HTC 在美国市场取得了不错的成绩,但苹果对于自己家门前的挑战者显然不会坐视不理,尽管 HTC 进入智能手机领域并不晚,但是由于在通信领域的根基并不深,因此会在专利方面被竞争对手视为短板加以攻击,而专利又恰是欧美公司擅长的游戏规则,招架住一轮又一轮的诉讼攻势对于年轻的 HTC 的确是个大挑战。  另一方面,纵观整个手机市场,单一依靠智能手机立足的厂商凤毛麟角,究其原因,三星能够在产业上立足主要依赖于它在产业链上的综合实力,哪怕是 iPhone 其价值 32% 的零配件都是采购于三星,这不仅能够降低成本也可以牵制对手。  客观上看,HTC 在根基上没有诺基亚与摩托罗拉深厚,在垂直体系的构建上不如苹果,而在硬件制造上不敌三星。所以,尽管实现了自己的初心——推动了智能终端这个与人紧密融合的“非工具产品”的普及与发展,但是若要实现其打造世界级品牌的梦想,要避免由先驱变为先烈,最关键的还在于自己能否在这场越来越残酷的竞赛中找到自己可以闪耀的空间。    对于大多数人来说,虽然了解 HTC 的产品,甚至曾经被其惊艳,但是却并不知道 HTC 的品牌口号——quietly brilliant 是什么意思。  quietly brilliant 直译为中文是指“低调卓越”,在这个厮杀激烈的市场中各个品牌都在谋求彰显个性,把“低调”写进口号的 HTC 绝对属于一个另类。  实际上,智能终端领域的品牌口号这几年来越来越高调和张扬,无论是苹果“再一次改变一切”的霸气,还是诺基亚在 Lumia 系列手机上打出的“不跟随”;或者是三星豪情万丈的“开启未来”;甚至是 2011 年摩托罗拉也推出新的品牌口号 Life M. Powered(摩托,给力生活)。  HTC 如此低调的“quietly brilliant”究竟是从何而来?这被很多人质疑显得“不够鲜明和缺少性格张力”的品牌定义,对 HTC 到底意味着什么?  当年打造这一品牌口号的 CMO 王景弘回忆说:“HTC 当时面临的课题就是‘用最短的时间、最少的资源,在什么都输给竞争对手的情况下打造一个国际品牌’,而 quietly brilliant 是比较有希望赢的出路。”  王景弘举例,比如在一个很吵的房间里,大家都在讲话,你不比其他人有钱、不比其他人个子大,靠大声是没用的,反而是那种一言不发,但是一说话就能让人印象深刻的人会比较突出。王景弘希望将 HTC 打造成一位流着低调的绿色血液的产业强人。  谈起 quietly brilliant 诞生的过程,“赢”是王景弘提及次数最多的字眼,若要实现 HTC 的初心并赢得这场竞争,他认为 quietly brilliant 是最为现实的路径,虽然它看起来没有那么荡气回肠和激情四溢。从 HTC 的成长经历来看这个理念的确贯穿始终,虽然当年做康柏 iPaq 代工已经达到 48% 的市场占有率,但是宏达电很少跳出来说自己是“背后英雄”,而在做品牌的初期,HTC 也是跟随着产业巨头默默推动产业进步,甚至取得第一个制作出安卓手机以及第一个推出触屏手机这样的成就,都并没有大肆用来炫耀和造势。  现在看来,quietly brilliant 是一条适合 HTC 内在 DNA 以及在当时市场环境下最为务实的路,而这种低调卓越的文化某种程度上也代表了台湾企业从代工立业所积淀下来的沉静风格:有智慧且非常务实,有雄心却非常谨慎。因此台湾企业很少像大陆企业一样,全球化是伴随着气吞山河的国际化收购开始的。  事实上,也正是这种低调卓越给 HTC 带来了不错的效果。谁也没有意识到这个白手起家的年轻品牌在闷头快跑的方针下能够成长如此之快,能够几年时间内就稳坐智能手机第一阵营,甚至在美国本土出货量一度超越了苹果。  但是,今天 HTC 面对新的产业格局,需要再度思考自己的前进方向。因为“低调”本身并不创造价值,若想跑赢市场最关键的还是要依靠“卓越”,HTC 需要在新的产业阶段,结合自身拥有的能力和能争取的空间来加强其“卓越”的那一面。  在 CEO 周永明眼中,HTC 并不像外界想象的那样缺乏“肌肉”,也绝不仅仅是依靠“低调抢跑”取得胜利的,“其实我们在全球的定位很独特,首先在无线技术方面我们有着丰富的积累并且保持着领先的技术,此外在用户体验创新方面我们在全球是有口皆碑的,而我们跟全球运营商的合作有很长的历史,在欧美与顶尖的运营商都要非常好的合作,没有人能够做到 HTC 这样十年如一日的与他们合作。比如在美国这样的市场上,没有非常深的产业链扎根、全球经营的能力和创新的文化,仅仅靠比别人先跑了几年也站不住脚跟。”  不过,对于自身存在的短板 HTC 也很清楚,在产业链上 HTC 不可能在短期内成为另一个三星,在垂直系统的打造上基本无人能与苹果匹敌,而在操作系统上也不可能成为另一个微软和谷歌。这就让 HTC 必须跳脱硬件性能竞争,并且在操作系统之上去建立自身的用户体验体系。这才是其可以构件品牌差异化的唯一途径。  在用户体验这个方向上,HTC Sense 对其意义重大。HTC Sense 问世于 HTC 决心切断代工业务的 2009 年,以优异的 UI 体验被大众所熟知,发展到今年已经到了4.0版本。但是对于 HTC 来说,其意义早已超越了 UI 的概念,而将其视为 HTC 手机体验的一个完整平台:从早期逼真的天气界面,翻转手机可以使来电变为静音状态的软件细节优化,已经进化到对拍照、音乐等核心应用整合入芯片层的完整用户体验优化。  外界虽然对 HTC Sense 这样一个在安卓系统之上的“亚系统”价值能有多大有很多质疑,但是客观来看,手机操作系统如今的大格局已定,对于绝大多数手机企业来说打造属于自己的操作系统并不现实,即使强大如三星也在日前放弃了自有操作系统 bada 而彻底投身安卓阵营。  实际上,当操作系统以及核心硬件的基础上留给手机厂商的空间越来越小之后,通过在硬件软件和互联网应用上进行深度整合,构建综合性的用户体验优化就成了最重要的事情。如何在这个方向上抓住核心和创造自己的风格,这将是 HTC 能否在“低调”之外真正创造“卓越”的关键。    英雄时刻——这是个设计界的流行词汇,一般是指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱,进而让用户对品牌产生强烈加分。  成功的品牌必须拥有英雄时刻,这一点在手机领域也不例外。当年摔不坏的诺基亚手机;曾经靠安全实时的邮件系统横扫商业人群的黑莓;总能拿各种尺寸和分辨率的屏幕让人惊艳的三星;苹果无敌的拍摄效果和充满未来感但是其实并不是太实用的 Siri 等等。这些英雄时刻或许只是人们实用产品功能的一小部分,但是,他们却决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。  那么 HTC 这个品牌的特性是什么?它闪现“低调卓越”的英雄时刻在哪里?我们已经可以看到一个逐渐清晰的思路。  去年 8 月,HTC 斥资 8 亿美元收购了高端耳机厂商魔声(beats),很多人表示非常不理解。认为这场收购无非是给 HTC 手机配个高级耳机而已,这对消费者吸引力有限。但事实上,HTC 手机配上 beats 耳机本身只是个吸引年轻人的品牌跨界,但是由音效而衍生的众多场景化应用很可能是未来吸引用户的重要功能,HTC 看中的是手机音乐/音频这一用户需求会越来越重要,而在这个领域,音频技术是需要从芯片到软件再到内容进行很好整合。  通过收购后的深度合作,HTC 最新的产品 HTC One X 已经实现了与 beats 音效的无缝结合,即使是最普通的铃声应用也已经可以通过 beats 特殊调教形成超越其他手机铃声的音效。这看似是个小东西,但是当一个用户的铃声效果引来身边很多朋友的称赞时候,这就是 HTC 一个了不起的“英雄时刻”。  实际上,选择更多用户最容易感受到的点,这样从局部的用户体验入手来强化 HTC 的品牌特性。已经成了 HTC 越来越清晰的战略。  在今年年初的巴塞罗那通信展这个堪称智能手机最大的秀场上,各个手机厂商的发布会此起彼伏,四核与镜头像素数成为了不折不扣的关键词,但如果参加过此次展会一定会对 HTC 的发布会印象深刻,不仅因为其细腻到在每个记者座椅旁都有一根网线来摆脱会场糟糕的 wifi 体验,更因为在周永明介绍新品 HTC One 系列产品的时候居然一句没有提及四核与性能参数,虽然 One X 是一款四核产品,并且拥有相当不错的硬件配置。  实际上,周永明把所有的介绍时间都留给了几项重要功能:逆光拍照、摄像中的同步拍照、音乐在手机与汽车间的无缝连接等等。为什么不选择四核以及性能作为卖点?“整体体验才是未来智能手机的发展方向,科技是为人服务的,现在智能机已经是很大众化的产品,不可能每个消费者都懂科技,从这个角度讲我们未来的方向定位就是体验。”周永明这样说道。  在周永明看来,未来在智能手机大屏幕、触摸屏这一基本形成标配的大框架下,将会更多的在细节、细微之处的用户体验见功力,而这正是台湾厂商的长处,而曾被称为“细节先生”的周永明更是擅长于此。他特别强调用户体验是一个对企业能力的综合考验。比如 HTC One 那些在拍照层面的功能都不仅仅是依靠软件和应用就能解决的,背后是 HTC 又一次的先行一步,其早在 2 年前就开始开发 HTC Image Sense 图像处理芯片,用于实现更为丰富和更人性化的拍照体验。  他认为在智能手机的一些关键应用领域进行整合性的用户体验创新是个非常重要的方向,因为未来的智能手机不是 CPU 参数的比拼,也不是操作系统版本的较量,而在于真正优秀的用户体验,但这并不是扔给 APP 开发者们就能解决的问题。目前的趋势是一些原本浮于应用层的用户体验问题,正在逐步下沉到系统层面甚至是处理器层面。  HTC 这个思路与移动终端领域的芯片巨头高通非常相似。这家随着智能终端的大爆发而已经拥有千亿市值的芯片巨头,今天也开始不断强调处理器体验而非单纯追求主频,并且未来希望将更多的体验优化和“扩增实境”等新技术下沉到处理器中,以及把节能问题整合到芯片甚至是新形态显示屏上寻求突破等等。可以说,用户体验已经越来越成了一个智能终端领域的竞争关键点,而这种竞争不是 UI 和软件层面的轻盈博弈,其技术含量和对技术资源的积累正在变得越来越“重”。  从这个意义上看,HTC 无论从 2 年前开始投入研发的图像处理芯片,还是 1 年前收购 beats,都是在抓紧布局和抢占核心应用场景的高地。在这个意义上,HTC 的确又悄悄先走了一大步。  由 HTC One 系列的初步成绩来看,HTC 选择的路径是正确的。根据外媒报道,与今年 3 月相比(HTC One 系列 4 月于全球同步发售),4月 HTC 智能机销量开始攀升,综合销售额将近 10.6 亿美元。而根据 HTC 官方宣布,预计今年第二季度有望扭转此前的颓势,营收可达 1050 亿新台币,约合 35.6 亿美元,相较第一季度的 678 亿新台币实现 55% 的增长。这应该都得益于新产品系列 One 的入世。  不过,随着 One 系列的推出以及其在中国市场今年的大规模投入,也体现了 HTC 对于产品线的反思:HTC 过去似乎总是夹在 iPhone 一机通吃与三星的机海战术之间,没有突出的主打产品。除此之外,由于 HTC 进入中国较晚,因此产品代号与国外有别,水货与行货与市场并存,因此消费者面对的就是一个相对庞杂的产品线,和叫不上名字的主打产品。而在美国市场率先获得突破的 HTC 在中国市场渠道表现还不尽如人意,运营商关系等各个方面也不够成熟。  周永明希望这些问题在今年能够得到根本性的解决,比如此次 One 系列不仅在全球采用统一的产品名称,并且统一上市,有望使 HTC 改变以往产品线过于复杂进而影响品牌认知的局面。 “今年对于 HTC 来说,我们可以更为系统的整合我们的创新、行销,从全球每一个地区到整体定位,整个端到端链条以前是没有到位的,今年都会到位。”周永明说,“中国市场表现会更为明显,我们进入较晚,前面都在建立团队、渠道关系、运营商关系,现在建立完成,要通过产品来发力了。”  客观来看,HTC 用 6 年时间创造出这样一个智能终端领域的世界级品牌,成为跻身 interbrand 全球百大品牌的唯一一个华人企业,已经是一个奇迹。但是奇迹能否继续延续,这依旧充满了不确定。  在传统行业里,从“少年品牌”走向成熟往往都需要 10 多年甚至几十年的努力。而在移动终端领域,HTC 必须更快地从“有理想有天赋的少年才俊”成长为“有气质有力量的成年人”。在遭遇了与苹果的专利风波,以及诸多大佬纷纷入场的市场竞争格局变化中,HTC 的心智、气质与个性都需要发生变化。而今天所遭遇的跌宕起伏,是未来一条荣耀的战痕,抑或是个“伤仲永”的转折点,HTC 需要给出自己的答案。

  作为一个程序员,“起名字”是他们工作中非常重要的一部分。Phil Karlton 就说过:“在计算机科学领域,有两大难题,如何验证缓存和如何给各种东西命名。”虽然很难,但是每次在写代码的时候,给事物起名字又是不可回避的工作。无论是程序变量名还是数据库表名或者是表里的列名,甚至是文件系统中的文件名,以及你的项目名称、产品名称,给这些东西起名字可不是个轻松活儿。  糟糕的命名方式随处可见。你会发现,有的变量名字起得太短,根本没法提供足够的描述信息。或许有这个问题的人都做过 TRS-80 BASIC 程序员,在这种 BASIC 语言里,无论你起多长的变量名,只有名字的头两个字母有效,所以那个时候的程序员不得不在键盘边儿上放个笔记本,以便将很短的变量名称和他们的对应含义记录下来,这样才能不搞混淆。  有的时候,你会发现这样的命名方法:直接将变量名称中的原音字母省略,以此来缩短变量的长度。这种方法被用来替代常用的“截断法”,也就是简单地把字母截断来缩短长度。比如你可以用$cstmr (原音省略)来代替$cust (直接截断). 但是,对于 customers(顾客)和 costumers(服装提供商)这两个单词来说,原音省略法就会造成混淆(customers 和 costumers 采用原音省略法,其结果都是 cstmr)。更糟糕的是,$cstmr 缺乏原音字母,打字的时候会更加别扭,而且从读音的角度来说,也很难对其进行发音。TSR80计算机,只支持 4 位的变量名  还有一种人为的特殊命名方式,有的时候程序的作者只是为了小幽一默,所以起了些有趣的名字。我就曾经见到过有人把循环变量命名为$crap (crap 在英语里是轻微的咒骂,跟 damm,shit 这种词语差不多——译者注),我的一个同事告诉我,他在给一段代码做整理的时候,看到过有个函数被命名为:THE_LONE_RANGER_RIDES_AGAIN ()。虽然这样的命名方式非常特殊,但是他们并不属于我说的“糟糕”的命名的范畴。  虽然我很清楚,对于命名规范这种事情,大家是公说公有理,婆说婆有理,但是,我还是非常自信地宣布,我认为,史上最糟糕的命名是:  是的!必须是$data! 这个命名完全是循环定义,实际上就是一句废话。就仿佛你把你们家所有的东西都扔到一个行李箱里,然后在行李箱上面贴个条,赫然写着:“东西”  正确变量命名应该写清楚变量的数据类型。因此在命名是考虑数据类型是一个很好的提升命名质量的办法。我有一次在看一段读数据库表记录的代码时,看到了$data 这个名字,大概像下面这样:  如果这时候问问:“$data 是什么数据类型呢?”,然后你就很想给它换个名字了。把名字改成$record 是一个好的开始。进一步改成$custormer_record,就更好一些了。  模糊的命名相当糟糕,糟糕程度紧随其后的就是,长得几乎一样,无法分辨的变量名。因此,有史以来第二糟糕的变量名就是:.  总的来说,任何仅仅依靠数字编号来区分的变量名都应该被。马上举个例子给你看,你就明白了:  你可以发现,要读懂这个代码就跟读甲骨文一样痛苦。很明显,这个程序的目的就是要计算订单的总花费,$total. 如果程序的逻辑没有问题,那么$total 这个变量名也算是恰如其分。但是,偏偏有人修改了这个程序,给添加了计算折扣和税率的功能,然后他还在变量命名上偷懒,直接起了个$total2, 更可恨的是,还有其他人在这个程序里计算了用户的可用账户金额,然后直接起名叫$total3!  真正倒霉催的是下面这行代码:  如果你不回头看之前的代码,要想知道这句代码的意义是完全不可能的。所以你必须往回阅读,看看哪个变量究竟是什么意思。  如果你看到了类似像$total2这样的变量,那就应该把这个名字改得更加具体一些。花 5 分钟的时间让这些变量名称变得更加合理。这个层面上的软件重构是最简单,代价最小,也是最安全的,尤其是在你要修改的变量是个局部变量的时候。  让我们用最简单的“搜索-替换”功能来解决我们之前发现的问题  经过修改后,唯一变化的就是变量名,而且代码变得简单易懂了。现在对于每个_total,就不存在二义性的问题了。看看我们发现了什么:原先 if 语句中的两个比较变量的位置写反了。有效的命名方法让我们能够更快地发现错误。  通常,我们都认为用数字作为变量的结尾是不好的命名方法,但是有一个例外。如果变量描述的实体本身就是以数字结尾的,那变量名最好也是以数字结尾。比如,如果我们要定义一个 SHA-1哈希实体,那干脆就把它命名为$sha1,这样就很好,你完全没有必要把它搞成$sha_one,然后来避免在变量名中使用数字。  在我完成了对本文的第一版后,我创立了自己的命名规则,并使用 Perl::Critic 包来检测上述提到的两种命名问题。我制作的插件 Perl::Critic::Bangs 可以检测出这两种问题:ProhibitVagueNames 和 ProhibitNumberNames.  还有哪些其他的糟糕的命名方法逼得你发疯?你自己有去做些什么纠正这些错误么?  英文原文:  编译:

  英文原文:  最近我去了很多地方,每到一处都会有人问我同一个问题:在 的工作是怎样的?答案很简单:感觉非常棒!    是的。有些时候,会有人建议我说有个项目可能会对我有帮助,但是没有人要求我必须做什么。 鼓励每个人做自己感兴趣且对公司有益的事情。  我们的“技术总监”Ryan Tomayko 这么:我并不为此感到担心。如果我告诉某个人应该做什么,然后他们按照我的要求去做,接下来会怎样?我会不会还需要告诉他们还有别的事情要做?如果部门里除了他还有 20 个工程师,难道我还要为他们每个人决定应该做什么?  事实上你应该。我会在这里等你读完…    是的。是一种管理制度,“尽一切可能避免使用胁迫、暴力、武力和权威的同时,产生一个高效和理想的社会”。  在一个规模不大且成员彼此高度信任的组织里,无政府状态反而会让事情运转良好。GitHub 的每个人都有权做他们想做的任何事情。杰出的作品会令你受到尊重,然而如果滥用自由则会遭到每个人的唾弃。    有很多人在 Twitter 上问了这个问题,因此我觉得有必要解释一下。  我们可以,所以我们非常了解它的优势和不足。我们利用 跟踪 bug 以及计划实现的新特性。即使有些好的想法与目前的工作无关,在公司内部我们会有一个创意白板可以将它们记录下来。每个人都可以发表自己的观点或对别人的想法做出评论。  虽然 GitHub 的创始人和其他核心成员会帮助团队设定愿景,但是我们每个人都有权决定自己应该做什么。    GitHub 中的每个人都有责任将自己的想法推销给公司中的其他人。我很快就意识到,如果我不能让其他人对我正在开发的项目产生兴趣,要么是我表达得不清楚,或者更可能的情况是这个项目不能为公司带来效益。也许你会继续自己的项目,然而很可能这个项目会变成只有你一个人。    通常在这种情况下他们会感到非常内疚,因为他们令每个人感到失望。我们不靠外在利益和压力驱动,每个人都有自己的动力。交付产品的成就感是我们最大的驱动力。没有人愿意让别人认为他们没有做好自己的本职工作。    我会遇到下列挑战:  我的个人兴趣与 GitHub 利益的交集看起来像是两个琢磨不定的圆圈组成的维恩图。很多正在发生的精彩故事位于这个交集之间。过去的几个月,我在不断地透支自己,结果生产率下降到了标准之下。  我们和蔼可亲的领导最近把所有人都召集在一起,让大家把所有的时间都集中到一件事情上来。交付手头的工作之前不能够做其它事情,这件事教我学会了说“不”。  译注:维恩图:也叫文氏图,用于显示元素集合重叠区域的图示。  在这么一个有着 80 名员工、没有上下级关系且项目很多的公司里,噪音肯定不会少。我想说的是有噪音。刚开始的几个月,我试图跟上项目的进度,然而我很快发现自己不能正常地工作。一天中有一半的时间花费在同事项目的讨论上。  我已经学会了屏蔽那些与当前项目无关的声音。  经验丰富的人才通常有着强烈的观点。经验会成为我们的一种负担。由于在某种情况下效果不明显,我们会放弃使用某些工具或技术,然而我们并没有意识到它仅对于那种特殊情况不适用。现在想象有 55、70甚至是 80 个有经验的人在一起工作。对于使用何种工具或者应该做那些功能会有很多激烈的讨论。虽然大多数时候讨论是富有成效的,然而这样的讨论也会令人疲惫不堪。  据我了解,没有什么好办法能够解决在工作代码上 的争论。只有让代码成为沟通的动力,情况才会发生改观。如果你不喜欢别人提交的代码,那么就自己做出来并说服别人接受它。  与其他工作中遇到的问题相比,这些都是 FWP 问题。  译注:  pull request:GitHub 的功能,可以将自己的修改提交给作者。  FWP (First World Problem) :“第一世界问题”, 是指那些居住在较发达的国家难以察觉的问题。    我在 GitHub 度过了职业生涯中最美好的 6 个月。我真心地热爱我们的产品。不仅如此,我也喜欢这家公司。如果 GitHub 只能够对这个世界产生一点影响,我希望是激励其他公司改变他们的工作方式。  你还有哪些关于 GitHub 的问题?情在评论中自由提问,我会尽己所能给出答案。  英文原文:  编译:

苹果公司成功夺得iPad3.com域名

  7月 5 日消息,据国外媒体报道,苹果公司(Apple)已经夺得 iPad3.com 域名的所有权,此前该域名的原所有者将控制权交给了苹果的代理人——律师事务所 Kilpatrick Townsend & Stockton。  国外媒体称 iPad3.com 在过去 24 个小时之内已经进行了转移,iPad3.com 的域名注册信息进行了更新,以反映所有权的变更——从 Global Access 移交至 Kilpatrick Townsend & Stockton 手中,后者曾经代理了苹果的数宗专利与商标侵权案件。  苹果上周针对 iPad3.com 域名向世界知识产权组织(World Intellectual Property Organization,WIPO)提出了仲裁申请,此前为了解决 iPhone5.com 的域名纠纷,苹果采取了同样的措施。  但是,与 iPhone5.com 案件不同的是,这次 iPad3.com 域名的所有者很快就将域名转交给了苹果的代理律师人,WIPO 则没有参与其中。针对这一纠纷的统一域名争议解决政策(UDRP)调查显示,案件的状态为“有效”,但是域名的移交速度非常快,以至于 WIPO 甚至没有机会宣布裁定。  iPad3.com 这一不活跃域名在 2010 年 1 月注册,注册时间为乔布斯在旧金山宣布苹果推出首个 iPad 的当天。

  腾讯电商的开放姿态似乎开始“认真”起来。  上周末,腾讯 QQ 网购平台正式接入支付宝并上线。在此之前,腾讯自行布局的电商业务一直都只使用自家的财付通系统。  在业内人士看来,此事的冲击性在于:支付宝突然插入了财付通地盘的腹地。易观统计数据显示,2011年国内第三方支付业中,支付宝排名第一,占据 46% 市场份额,财付通居于次席拥有 21% 的份额。  除了接入支付宝之外,腾讯电商还在努力引进更多业内合作者。知情人士透露,当当也将成为 QQ 网购平台重要合作者,6月其将进驻 QQ 网购图书频道,7、8月间还将促成母婴频道入驻。  5月 18 日,腾讯集团架构大调整中,腾讯系电商业务独立拆除,成立腾讯电商控股公司,腾讯将其原先的超级网购、QQ 商城、拍拍网三层结构转为自营业务平台及开放平台两板块合成的 QQ 网购平台。同时,腾讯电商获 10 亿美元投入,其中期发展目标是 5 年内总体交易额达 2000 亿元。  这与腾讯电商业务独立后加速开放有关。  腾讯电商内部人士说,接入支付宝算是系统工程中既定的一步。分拆及整合规模自去年起即在酝酿,10亿美元的投资也与其同步策动,梳理支付系统等具体事务的筹办也随之而起。  有业内人士分析认为,腾讯电商业务分拆独立使得这一决策更为便捷迅速。  腾讯电商助理总经理宋旸说,自去年秋季腾讯超级网购平台上线之初这一计划就已确定,并开始与支付宝接触推进。  事实上,QQ 网购不接入支付宝也不现实。腾讯电商整合后,一系列原先投资的垂直 B2C 企业将在其中扮演重要角色。如好乐买担负起鞋类频道,易迅除了负责 3C 之外,更成为其自营业务平台的运营方,而此前这些公司都接入了支付宝。再加上开放需求,外部合作者也都广泛支持支付宝,如今不可能再将支付宝渠道清除。  支持支付宝将会为 QQ 网购平台带来不少利好。“面向C端的支付工作一直有着极强的使用习惯黏性,因为事关用户安全,基本上选定一家很少更换。”一位支付业人士说,鉴于支付宝的庞大用户基础,这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。  另一方面,这对腾讯也无甚损害。腾讯自有电商业务总量接近 300 亿元,而去年阿里旗下的 B2C 商城天猫就有 920 亿元的交易额,淘宝网则有 6000 亿交易额。一位电商业高管说,双方差异仍较大,眼下腾讯并不必担忧所谓部分数据被阿里系掌握伤及其竞争力。  “这次腾讯电商算是想明白了。”前述高管说,支付宝只是支付渠道之一,与财付通一起向用户提供了更多选择而已,况且用户还是腾讯自己的用户,并不会有什么损失。  腾讯电商的相关高管也说,这是为公司拓展更多支付渠道以方便用户,何况 QQ 网购平台还提供网银和货到付款等在内的更多支付途径。这也能让他们更安心,不会对支付宝产生太多依赖。如易迅就有着 60% 以上的货到付款率。而对于财付通而言,或许也不必太过忧虑,前述支付业人士说,接入支付宝起到的是增量效应,财付通的用户眼下不会有明显分流现象。  一位电商业资深观察人士认为,电商业务发展势在必行,分拆独立看起来像是腾讯在电商领域的最后全力一搏,追加投资、迅速力推开放显示出了其决心。

  对于年仅 6 岁的品牌 HTC 而言,产业的快速成熟与其自己的逐渐成长就是一场残酷的竞赛。HTC 要赢得这个竞赛,从新星成长为真正的产业巨头,需要建立更多真正属于自己的“肌肉”。  这个世界上,没有哪个行业能够像移动终端行业这般跌宕起伏,残酷到让人背后发凉。  去年 4 月 6 日,HTC 市值冲到了 9800 亿新台币,折合约 337.9 亿美元,这一数字超越了诺基亚 4 月 5 日于纽交所收盘后的价格 328.4 亿美元。对于 HTC 而言,这应该是个里程碑式的特别时刻,然而在 HTC 董事长王雪红的记忆中,这一天却并没有太特别,还是别人告诉她,才知道 HTC 的市值超过了诺基亚。不仅仅是王雪红,似乎整个 HTC 的人都没有为此而欢呼雀跃。随后 HTC 的公关部门接到了不少邀约采访的电话,一个刚刚做了 5 年品牌的公司竟然超越了在  这个行业里称霸 10 年的诺基亚,这在当时被看作是产业奇迹,外界与舆论一片褒奖之声,一时间谈感受、讲经验、颁奖项围绕着 HTC。  在外界的火热围观之下,王雪红似乎沉静如水。她用“我并不是很看重这个数字”轻描淡写地掠过,而 HTC 在公关宣传方面也统一保持了沉默,甚至连一篇新闻稿都没有发。  现在看来,当时 HTC 的冷静与低调是有原因的,王雪红早已意识到这场残酷的竞争还刚刚开始,而 HTC 还远没到庆幸的时刻。  就在一年后,故事出现了反转,2011年第四季度 HTC(宏达国际电子股份有限公司)的净利润下降了 26%,2012年第一季度,这一数字同比更是下降了 70%。市值方面,去年超越诺基亚的巅峰时刻宏达电的股价一度飙升至 1300 元新台币,仅仅 7 个月后宏达电的股价跌至 471 元(2011年 11 月 28 日收盘价)打破全年新低,市值剩下 4065 亿元新台币,瞬间蒸发了 64%。  外界话锋一转,各种拷问与质疑围绕着 HTC,结束光辉岁月之声渐起。  事实上,HTC 今天遭遇的低潮,体现了其自身的发展轨迹正在经历一次产业剧变的冲击。进入 2011 年以来,智能手机被视为移动互联网产业里的一块金砖,并且引领着未来个人计算终端发展方向这一点已经毋庸置疑,所有主流厂商已经不再有任何迟疑,拼尽全力搏杀。除了苹果凭借出众的终端产品+丰富的 APP 应用一直占据着产业里最重要的位置外,三星依靠其强大的手机制造根基以及产业链布局势头正猛,而昔日的巨头诺基亚与摩托罗拉也在奋力反扑,并且纷纷抱住了两位握有操作系统的产业强者谷歌与微软。  这是一个不相信权威、不讲究资历、也不看重惯性的空中竞技场,无需犯错,仅仅是不够闪耀也足以让你跌下云端。  HTC 曾经是很耀眼的一股新生代力量。作为单一生产智能手机的厂商,除了苹果以外,如今在第一阵营中能够占有一席之地的也只有 HTC。目前,它在智能手机出货量方面位列前五,从 2009 到 2011 年之间实现两次翻番,出货量达到了 4500 万部。仅仅用 6 年时间 HTC 就获得了这样的巨大成就,也堪称是华人品牌中触碰全球消费者最多的国际品牌,这已经是个奇迹。  但是对于少年 HTC 而言,今天产业的快速成熟与其自己的逐渐成长就是一场残酷的竞赛。HTC 要赢得这个竞赛,要从新星成长为真正的产业巨头,需要建立更多真正属于自己的“肌肉”。    要了解这家企业过去的成就和今天的困扰,首先需要了解这家企业的“初心”。1997年曾经任职于美国老牌电脑厂商 DEC 总工程师的卓火土与服务器部门主任的周永明找到了当时致力于打造“中国芯”的威盛电子老板王雪红,希望得到她投资。而两个人的创业方向正是当时还并不为人所熟悉的“掌上电脑”。  王雪红的想法与他们不谋而合:“当时他们告诉我他们的梦想是以后不需要再带着笨重的 PC 到处跑,而是创造出更为方便和美观的智能终端。这和我的想法一模一样,我一直都感觉未来的终端一定不是电脑这样子的工具形态,而是一种能够与体验和人性完善结合的产品。”于是宏达国际电子公司诞生了。  不过,实现梦想的初心却并不容易。受限于当时的公司规模与实力,以及当时的市场环境,还被叫做 PDA 的产品针对高端商务人士,并没有像今天的智能手机一样大行其道。宏达电的主要业务是为大厂商做 PDA 代工。但是,尽管只是个代工厂,王雪红、卓火土、周永明 3 个人内心对于梦想的坚持却丝毫没有折扣,与台湾代工厂“客户要什么我做什么”的模式不同,宏达电在创新和研发上颇为投入。  为了积累经验与获取产业链支持,三人可谓颇费周折也遭到了不少白眼。王雪红回忆:“当时我们去微软,接待我们的经理态度不怎么好,也没有认真向比尔·盖茨介绍我们。轮到我们做展示的时候,卓火土和周永明他们两个像变魔术似的,敞开西装从口袋里拿出好多我们的产品,比尔·盖茨当时看了也觉得很兴奋,认为我们就是他要合作的伙伴。”在软件巨人眼中,或许这家敢于把产品揣的满身都是的硬件厂商,才具备足够的热情与决心。  随着逐渐敲开了巨头们的大门,宏达电也走上了快速发展的轨道。2000年研发出了首款基于微软操作系统的 pocket pc 康柏 iPaq,到 2011 年 iPaq 全球出货量达到 289.7 万台,而由宏达电代工的 iPaq 出货量就达到 149.1 万台。这让台湾代工业震惊:这是一家成立仅仅 3 年的公司。随后,宏达电开始逐渐为人所知,也渐渐成为台湾最为赚钱的公司。  随后,这些人开始看到了 PDA 与手机的融合趋势,并且开始越来越抑制不住去创造一个品牌的愿望。  实际上,目前 HTC 所面临的市值下降已经不是第一次了,进入 2006 年,随着 PDA 产品逐渐被与其近似的智能手机取代时,更广阔的市场也摆在眼前。王雪红等 3 人认为实现梦想的时机成熟了:宏达电宣布向品牌转型,HTC 品牌问世。但是对于宏达电的这一次转型外界似乎并不看好,宏达电股价随即进入下行通道,短短几周之内市值蒸发掉 20 多亿美元。  手握占惠普 iPaq 产品出货量一半的大订单,不愁收入的宏达电为什么要转型做品牌?智能手机是不是能够快速成为市场趋势?外界各种不看好围绕着年轻的 HTC。  王雪红说她其实很清楚一旦转型做自有品牌,一定会失掉代工大单。在那个还不知 iPhone 为何物,智能终端概念还极其稚嫩的年代,王雪红与她的两位搭档坚持自己的判断,率先全情投入地走上了打造智能手机国际级品牌的这条路。这种聚焦在智能机领域的孤注一掷,为 HTC 赢得了至少 3 年的领跑期。所以就在其他手机厂商还在忙不迭地转型智能终端之际,HTC 作为几乎唯一一个可以充分满足全球运营商对激活 3G 网络的智能终端的巨大需求的企业,在运营商采购的助推和自身产品的领先之下,迅速成长为这个领域里的资深玩家,在 2010 年开始迎来自己的春天。剑指高端的 HTC 在当年取得了 2500 万台出货量成绩,全球市场份额达到8%。并在 2009 年彻底切断了其代工业务。  但是,作为产业的先行者 HTC 在塑造自己辉煌的同时,也为产业里的其他厂商指明了一条未来的发展路径。时至 2011 年,几乎没有一家手机厂商迟疑智能手机这一巨大的发展趋势,甚至不少 PC 互联网厂商都在试水挤进这一领域。  这时的产业环境已与 HTC 出道之时大相径庭。首先是与其同期征战智能机市场的苹果从没有停止创新的步伐,没有给追赶者留下太多的机会。与此同时,三星作为功能机时代的有力竞争者,在认清智能机这一产业方向后,凭借其产业链以及制造方面的实力推行机海战术,依靠银河战舰 Galaxy 系列冲击智能机市场。而昔日的巨头也不甘没落,诺基亚终于放下塞班的包袱希望借助微软在操作系统方面的优势东山再起。摩托罗拉则以手机领域耕耘多年所积累的1.7万项专利为筹码被谷歌收归麾下,成为谷歌安卓的嫡系部队。不仅国际巨头们动作频频,中国厂商华为、中兴也希望能够在终端领域有所突破,凭借着做设备厂商时与运营商之间积累的深厚关系,迅速在出货量上构成威胁。  应该说,无论从玩家的心态还是产品的水平等各方面都在发生着变化,竞争的级别提高,激烈程度也更深。比如 HTC 过去一年来遇到的专利危机,就是因为 HTC 在美国市场取得了不错的成绩,但苹果对于自己家门前的挑战者显然不会坐视不理,尽管 HTC 进入智能手机领域并不晚,但是由于在通信领域的根基并不深,因此会在专利方面被竞争对手视为短板加以攻击,而专利又恰是欧美公司擅长的游戏规则,招架住一轮又一轮的诉讼攻势对于年轻的 HTC 的确是个大挑战。  另一方面,纵观整个手机市场,单一依靠智能手机立足的厂商凤毛麟角,究其原因,三星能够在产业上立足主要依赖于它在产业链上的综合实力,哪怕是 iPhone 其价值 32% 的零配件都是采购于三星,这不仅能够降低成本也可以牵制对手。  客观上看,HTC 在根基上没有诺基亚与摩托罗拉深厚,在垂直体系的构建上不如苹果,而在硬件制造上不敌三星。所以,尽管实现了自己的初心——推动了智能终端这个与人紧密融合的“非工具产品”的普及与发展,但是若要实现其打造世界级品牌的梦想,要避免由先驱变为先烈,最关键的还在于自己能否在这场越来越残酷的竞赛中找到自己可以闪耀的空间。    对于大多数人来说,虽然了解 HTC 的产品,甚至曾经被其惊艳,但是却并不知道 HTC 的品牌口号——quietly brilliant 是什么意思。  quietly brilliant 直译为中文是指“低调卓越”,在这个厮杀激烈的市场中各个品牌都在谋求彰显个性,把“低调”写进口号的 HTC 绝对属于一个另类。  实际上,智能终端领域的品牌口号这几年来越来越高调和张扬,无论是苹果“再一次改变一切”的霸气,还是诺基亚在 Lumia 系列手机上打出的“不跟随”;或者是三星豪情万丈的“开启未来”;甚至是 2011 年摩托罗拉也推出新的品牌口号 Life M. Powered(摩托,给力生活)。  HTC 如此低调的“quietly brilliant”究竟是从何而来?这被很多人质疑显得“不够鲜明和缺少性格张力”的品牌定义,对 HTC 到底意味着什么?  当年打造这一品牌口号的 CMO 王景弘回忆说:“HTC 当时面临的课题就是‘用最短的时间、最少的资源,在什么都输给竞争对手的情况下打造一个国际品牌’,而 quietly brilliant 是比较有希望赢的出路。”  王景弘举例,比如在一个很吵的房间里,大家都在讲话,你不比其他人有钱、不比其他人个子大,靠大声是没用的,反而是那种一言不发,但是一说话就能让人印象深刻的人会比较突出。王景弘希望将 HTC 打造成一位流着低调的绿色血液的产业强人。  谈起 quietly brilliant 诞生的过程,“赢”是王景弘提及次数最多的字眼,若要实现 HTC 的初心并赢得这场竞争,他认为 quietly brilliant 是最为现实的路径,虽然它看起来没有那么荡气回肠和激情四溢。从 HTC 的成长经历来看这个理念的确贯穿始终,虽然当年做康柏 iPaq 代工已经达到 48% 的市场占有率,但是宏达电很少跳出来说自己是“背后英雄”,而在做品牌的初期,HTC 也是跟随着产业巨头默默推动产业进步,甚至取得第一个制作出安卓手机以及第一个推出触屏手机这样的成就,都并没有大肆用来炫耀和造势。  现在看来,quietly brilliant 是一条适合 HTC 内在 DNA 以及在当时市场环境下最为务实的路,而这种低调卓越的文化某种程度上也代表了台湾企业从代工立业所积淀下来的沉静风格:有智慧且非常务实,有雄心却非常谨慎。因此台湾企业很少像大陆企业一样,全球化是伴随着气吞山河的国际化收购开始的。  事实上,也正是这种低调卓越给 HTC 带来了不错的效果。谁也没有意识到这个白手起家的年轻品牌在闷头快跑的方针下能够成长如此之快,能够几年时间内就稳坐智能手机第一阵营,甚至在美国本土出货量一度超越了苹果。  但是,今天 HTC 面对新的产业格局,需要再度思考自己的前进方向。因为“低调”本身并不创造价值,若想跑赢市场最关键的还是要依靠“卓越”,HTC 需要在新的产业阶段,结合自身拥有的能力和能争取的空间来加强其“卓越”的那一面。  在 CEO 周永明眼中,HTC 并不像外界想象的那样缺乏“肌肉”,也绝不仅仅是依靠“低调抢跑”取得胜利的,“其实我们在全球的定位很独特,首先在无线技术方面我们有着丰富的积累并且保持着领先的技术,此外在用户体验创新方面我们在全球是有口皆碑的,而我们跟全球运营商的合作有很长的历史,在欧美与顶尖的运营商都要非常好的合作,没有人能够做到 HTC 这样十年如一日的与他们合作。比如在美国这样的市场上,没有非常深的产业链扎根、全球经营的能力和创新的文化,仅仅靠比别人先跑了几年也站不住脚跟。”  不过,对于自身存在的短板 HTC 也很清楚,在产业链上 HTC 不可能在短期内成为另一个三星,在垂直系统的打造上基本无人能与苹果匹敌,而在操作系统上也不可能成为另一个微软和谷歌。这就让 HTC 必须跳脱硬件性能竞争,并且在操作系统之上去建立自身的用户体验体系。这才是其可以构件品牌差异化的唯一途径。  在用户体验这个方向上,HTC Sense 对其意义重大。HTC Sense 问世于 HTC 决心切断代工业务的 2009 年,以优异的 UI 体验被大众所熟知,发展到今年已经到了4.0版本。但是对于 HTC 来说,其意义早已超越了 UI 的概念,而将其视为 HTC 手机体验的一个完整平台:从早期逼真的天气界面,翻转手机可以使来电变为静音状态的软件细节优化,已经进化到对拍照、音乐等核心应用整合入芯片层的完整用户体验优化。  外界虽然对 HTC Sense 这样一个在安卓系统之上的“亚系统”价值能有多大有很多质疑,但是客观来看,手机操作系统如今的大格局已定,对于绝大多数手机企业来说打造属于自己的操作系统并不现实,即使强大如三星也在日前放弃了自有操作系统 bada 而彻底投身安卓阵营。  实际上,当操作系统以及核心硬件的基础上留给手机厂商的空间越来越小之后,通过在硬件软件和互联网应用上进行深度整合,构建综合性的用户体验优化就成了最重要的事情。如何在这个方向上抓住核心和创造自己的风格,这将是 HTC 能否在“低调”之外真正创造“卓越”的关键。    英雄时刻——这是个设计界的流行词汇,一般是指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱,进而让用户对品牌产生强烈加分。  成功的品牌必须拥有英雄时刻,这一点在手机领域也不例外。当年摔不坏的诺基亚手机;曾经靠安全实时的邮件系统横扫商业人群的黑莓;总能拿各种尺寸和分辨率的屏幕让人惊艳的三星;苹果无敌的拍摄效果和充满未来感但是其实并不是太实用的 Siri 等等。这些英雄时刻或许只是人们实用产品功能的一小部分,但是,他们却决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。  那么 HTC 这个品牌的特性是什么?它闪现“低调卓越”的英雄时刻在哪里?我们已经可以看到一个逐渐清晰的思路。  去年 8 月,HTC 斥资 8 亿美元收购了高端耳机厂商魔声(beats),很多人表示非常不理解。认为这场收购无非是给 HTC 手机配个高级耳机而已,这对消费者吸引力有限。但事实上,HTC 手机配上 beats 耳机本身只是个吸引年轻人的品牌跨界,但是由音效而衍生的众多场景化应用很可能是未来吸引用户的重要功能,HTC 看中的是手机音乐/音频这一用户需求会越来越重要,而在这个领域,音频技术是需要从芯片到软件再到内容进行很好整合。  通过收购后的深度合作,HTC 最新的产品 HTC One X 已经实现了与 beats 音效的无缝结合,即使是最普通的铃声应用也已经可以通过 beats 特殊调教形成超越其他手机铃声的音效。这看似是个小东西,但是当一个用户的铃声效果引来身边很多朋友的称赞时候,这就是 HTC 一个了不起的“英雄时刻”。  实际上,选择更多用户最容易感受到的点,这样从局部的用户体验入手来强化 HTC 的品牌特性。已经成了 HTC 越来越清晰的战略。  在今年年初的巴塞罗那通信展这个堪称智能手机最大的秀场上,各个手机厂商的发布会此起彼伏,四核与镜头像素数成为了不折不扣的关键词,但如果参加过此次展会一定会对 HTC 的发布会印象深刻,不仅因为其细腻到在每个记者座椅旁都有一根网线来摆脱会场糟糕的 wifi 体验,更因为在周永明介绍新品 HTC One 系列产品的时候居然一句没有提及四核与性能参数,虽然 One X 是一款四核产品,并且拥有相当不错的硬件配置。  实际上,周永明把所有的介绍时间都留给了几项重要功能:逆光拍照、摄像中的同步拍照、音乐在手机与汽车间的无缝连接等等。为什么不选择四核以及性能作为卖点?“整体体验才是未来智能手机的发展方向,科技是为人服务的,现在智能机已经是很大众化的产品,不可能每个消费者都懂科技,从这个角度讲我们未来的方向定位就是体验。”周永明这样说道。  在周永明看来,未来在智能手机大屏幕、触摸屏这一基本形成标配的大框架下,将会更多的在细节、细微之处的用户体验见功力,而这正是台湾厂商的长处,而曾被称为“细节先生”的周永明更是擅长于此。他特别强调用户体验是一个对企业能力的综合考验。比如 HTC One 那些在拍照层面的功能都不仅仅是依靠软件和应用就能解决的,背后是 HTC 又一次的先行一步,其早在 2 年前就开始开发 HTC Image Sense 图像处理芯片,用于实现更为丰富和更人性化的拍照体验。  他认为在智能手机的一些关键应用领域进行整合性的用户体验创新是个非常重要的方向,因为未来的智能手机不是 CPU 参数的比拼,也不是操作系统版本的较量,而在于真正优秀的用户体验,但这并不是扔给 APP 开发者们就能解决的问题。目前的趋势是一些原本浮于应用层的用户体验问题,正在逐步下沉到系统层面甚至是处理器层面。  HTC 这个思路与移动终端领域的芯片巨头高通非常相似。这家随着智能终端的大爆发而已经拥有千亿市值的芯片巨头,今天也开始不断强调处理器体验而非单纯追求主频,并且未来希望将更多的体验优化和“扩增实境”等新技术下沉到处理器中,以及把节能问题整合到芯片甚至是新形态显示屏上寻求突破等等。可以说,用户体验已经越来越成了一个智能终端领域的竞争关键点,而这种竞争不是 UI 和软件层面的轻盈博弈,其技术含量和对技术资源的积累正在变得越来越“重”。  从这个意义上看,HTC 无论从 2 年前开始投入研发的图像处理芯片,还是 1 年前收购 beats,都是在抓紧布局和抢占核心应用场景的高地。在这个意义上,HTC 的确又悄悄先走了一大步。  由 HTC One 系列的初步成绩来看,HTC 选择的路径是正确的。根据外媒报道,与今年 3 月相比(HTC One 系列 4 月于全球同步发售),4月 HTC 智能机销量开始攀升,综合销售额将近 10.6 亿美元。而根据 HTC 官方宣布,预计今年第二季度有望扭转此前的颓势,营收可达 1050 亿新台币,约合 35.6 亿美元,相较第一季度的 678 亿新台币实现 55% 的增长。这应该都得益于新产品系列 One 的入世。  不过,随着 One 系列的推出以及其在中国市场今年的大规模投入,也体现了 HTC 对于产品线的反思:HTC 过去似乎总是夹在 iPhone 一机通吃与三星的机海战术之间,没有突出的主打产品。除此之外,由于 HTC 进入中国较晚,因此产品代号与国外有别,水货与行货与市场并存,因此消费者面对的就是一个相对庞杂的产品线,和叫不上名字的主打产品。而在美国市场率先获得突破的 HTC 在中国市场渠道表现还不尽如人意,运营商关系等各个方面也不够成熟。  周永明希望这些问题在今年能够得到根本性的解决,比如此次 One 系列不仅在全球采用统一的产品名称,并且统一上市,有望使 HTC 改变以往产品线过于复杂进而影响品牌认知的局面。 “今年对于 HTC 来说,我们可以更为系统的整合我们的创新、行销,从全球每一个地区到整体定位,整个端到端链条以前是没有到位的,今年都会到位。”周永明说,“中国市场表现会更为明显,我们进入较晚,前面都在建立团队、渠道关系、运营商关系,现在建立完成,要通过产品来发力了。”  客观来看,HTC 用 6 年时间创造出这样一个智能终端领域的世界级品牌,成为跻身 interbrand 全球百大品牌的唯一一个华人企业,已经是一个奇迹。但是奇迹能否继续延续,这依旧充满了不确定。  在传统行业里,从“少年品牌”走向成熟往往都需要 10 多年甚至几十年的努力。而在移动终端领域,HTC 必须更快地从“有理想有天赋的少年才俊”成长为“有气质有力量的成年人”。在遭遇了与苹果的专利风波,以及诸多大佬纷纷入场的市场竞争格局变化中,HTC 的心智、气质与个性都需要发生变化。而今天所遭遇的跌宕起伏,是未来一条荣耀的战痕,抑或是个“伤仲永”的转折点,HTC 需要给出自己的答案。

  作为一个程序员,“起名字”是他们工作中非常重要的一部分。Phil Karlton 就说过:“在计算机科学领域,有两大难题,如何验证缓存和如何给各种东西命名。”虽然很难,但是每次在写代码的时候,给事物起名字又是不可回避的工作。无论是程序变量名还是数据库表名或者是表里的列名,甚至是文件系统中的文件名,以及你的项目名称、产品名称,给这些东西起名字可不是个轻松活儿。  糟糕的命名方式随处可见。你会发现,有的变量名字起得太短,根本没法提供足够的描述信息。或许有这个问题的人都做过 TRS-80 BASIC 程序员,在这种 BASIC 语言里,无论你起多长的变量名,只有名字的头两个字母有效,所以那个时候的程序员不得不在键盘边儿上放个笔记本,以便将很短的变量名称和他们的对应含义记录下来,这样才能不搞混淆。  有的时候,你会发现这样的命名方法:直接将变量名称中的原音字母省略,以此来缩短变量的长度。这种方法被用来替代常用的“截断法”,也就是简单地把字母截断来缩短长度。比如你可以用$cstmr (原音省略)来代替$cust (直接截断). 但是,对于 customers(顾客)和 costumers(服装提供商)这两个单词来说,原音省略法就会造成混淆(customers 和 costumers 采用原音省略法,其结果都是 cstmr)。更糟糕的是,$cstmr 缺乏原音字母,打字的时候会更加别扭,而且从读音的角度来说,也很难对其进行发音。TSR80计算机,只支持 4 位的变量名  还有一种人为的特殊命名方式,有的时候程序的作者只是为了小幽一默,所以起了些有趣的名字。我就曾经见到过有人把循环变量命名为$crap (crap 在英语里是轻微的咒骂,跟 damm,shit 这种词语差不多——译者注),我的一个同事告诉我,他在给一段代码做整理的时候,看到过有个函数被命名为:THE_LONE_RANGER_RIDES_AGAIN ()。虽然这样的命名方式非常特殊,但是他们并不属于我说的“糟糕”的命名的范畴。  虽然我很清楚,对于命名规范这种事情,大家是公说公有理,婆说婆有理,但是,我还是非常自信地宣布,我认为,史上最糟糕的命名是:  是的!必须是$data! 这个命名完全是循环定义,实际上就是一句废话。就仿佛你把你们家所有的东西都扔到一个行李箱里,然后在行李箱上面贴个条,赫然写着:“东西”  正确变量命名应该写清楚变量的数据类型。因此在命名是考虑数据类型是一个很好的提升命名质量的办法。我有一次在看一段读数据库表记录的代码时,看到了$data 这个名字,大概像下面这样:  如果这时候问问:“$data 是什么数据类型呢?”,然后你就很想给它换个名字了。把名字改成$record 是一个好的开始。进一步改成$custormer_record,就更好一些了。  模糊的命名相当糟糕,糟糕程度紧随其后的就是,长得几乎一样,无法分辨的变量名。因此,有史以来第二糟糕的变量名就是:.  总的来说,任何仅仅依靠数字编号来区分的变量名都应该被。马上举个例子给你看,你就明白了:  你可以发现,要读懂这个代码就跟读甲骨文一样痛苦。很明显,这个程序的目的就是要计算订单的总花费,$total. 如果程序的逻辑没有问题,那么$total 这个变量名也算是恰如其分。但是,偏偏有人修改了这个程序,给添加了计算折扣和税率的功能,然后他还在变量命名上偷懒,直接起了个$total2, 更可恨的是,还有其他人在这个程序里计算了用户的可用账户金额,然后直接起名叫$total3!  真正倒霉催的是下面这行代码:  如果你不回头看之前的代码,要想知道这句代码的意义是完全不可能的。所以你必须往回阅读,看看哪个变量究竟是什么意思。  如果你看到了类似像$total2这样的变量,那就应该把这个名字改得更加具体一些。花 5 分钟的时间让这些变量名称变得更加合理。这个层面上的软件重构是最简单,代价最小,也是最安全的,尤其是在你要修改的变量是个局部变量的时候。  让我们用最简单的“搜索-替换”功能来解决我们之前发现的问题  经过修改后,唯一变化的就是变量名,而且代码变得简单易懂了。现在对于每个_total,就不存在二义性的问题了。看看我们发现了什么:原先 if 语句中的两个比较变量的位置写反了。有效的命名方法让我们能够更快地发现错误。  通常,我们都认为用数字作为变量的结尾是不好的命名方法,但是有一个例外。如果变量描述的实体本身就是以数字结尾的,那变量名最好也是以数字结尾。比如,如果我们要定义一个 SHA-1哈希实体,那干脆就把它命名为$sha1,这样就很好,你完全没有必要把它搞成$sha_one,然后来避免在变量名中使用数字。  在我完成了对本文的第一版后,我创立了自己的命名规则,并使用 Perl::Critic 包来检测上述提到的两种命名问题。我制作的插件 Perl::Critic::Bangs 可以检测出这两种问题:ProhibitVagueNames 和 ProhibitNumberNames.  还有哪些其他的糟糕的命名方法逼得你发疯?你自己有去做些什么纠正这些错误么?  英文原文:  编译:

  英文原文:  最近我去了很多地方,每到一处都会有人问我同一个问题:在 的工作是怎样的?答案很简单:感觉非常棒!    是的。有些时候,会有人建议我说有个项目可能会对我有帮助,但是没有人要求我必须做什么。 鼓励每个人做自己感兴趣且对公司有益的事情。  我们的“技术总监”Ryan Tomayko 这么:我并不为此感到担心。如果我告诉某个人应该做什么,然后他们按照我的要求去做,接下来会怎样?我会不会还需要告诉他们还有别的事情要做?如果部门里除了他还有 20 个工程师,难道我还要为他们每个人决定应该做什么?  事实上你应该。我会在这里等你读完…    是的。是一种管理制度,“尽一切可能避免使用胁迫、暴力、武力和权威的同时,产生一个高效和理想的社会”。  在一个规模不大且成员彼此高度信任的组织里,无政府状态反而会让事情运转良好。GitHub 的每个人都有权做他们想做的任何事情。杰出的作品会令你受到尊重,然而如果滥用自由则会遭到每个人的唾弃。    有很多人在 Twitter 上问了这个问题,因此我觉得有必要解释一下。  我们可以,所以我们非常了解它的优势和不足。我们利用 跟踪 bug 以及计划实现的新特性。即使有些好的想法与目前的工作无关,在公司内部我们会有一个创意白板可以将它们记录下来。每个人都可以发表自己的观点或对别人的想法做出评论。  虽然 GitHub 的创始人和其他核心成员会帮助团队设定愿景,但是我们每个人都有权决定自己应该做什么。    GitHub 中的每个人都有责任将自己的想法推销给公司中的其他人。我很快就意识到,如果我不能让其他人对我正在开发的项目产生兴趣,要么是我表达得不清楚,或者更可能的情况是这个项目不能为公司带来效益。也许你会继续自己的项目,然而很可能这个项目会变成只有你一个人。    通常在这种情况下他们会感到非常内疚,因为他们令每个人感到失望。我们不靠外在利益和压力驱动,每个人都有自己的动力。交付产品的成就感是我们最大的驱动力。没有人愿意让别人认为他们没有做好自己的本职工作。    我会遇到下列挑战:  我的个人兴趣与 GitHub 利益的交集看起来像是两个琢磨不定的圆圈组成的维恩图。很多正在发生的精彩故事位于这个交集之间。过去的几个月,我在不断地透支自己,结果生产率下降到了标准之下。  我们和蔼可亲的领导最近把所有人都召集在一起,让大家把所有的时间都集中到一件事情上来。交付手头的工作之前不能够做其它事情,这件事教我学会了说“不”。  译注:维恩图:也叫文氏图,用于显示元素集合重叠区域的图示。  在这么一个有着 80 名员工、没有上下级关系且项目很多的公司里,噪音肯定不会少。我想说的是有噪音。刚开始的几个月,我试图跟上项目的进度,然而我很快发现自己不能正常地工作。一天中有一半的时间花费在同事项目的讨论上。  我已经学会了屏蔽那些与当前项目无关的声音。  经验丰富的人才通常有着强烈的观点。经验会成为我们的一种负担。由于在某种情况下效果不明显,我们会放弃使用某些工具或技术,然而我们并没有意识到它仅对于那种特殊情况不适用。现在想象有 55、70甚至是 80 个有经验的人在一起工作。对于使用何种工具或者应该做那些功能会有很多激烈的讨论。虽然大多数时候讨论是富有成效的,然而这样的讨论也会令人疲惫不堪。  据我了解,没有什么好办法能够解决在工作代码上 的争论。只有让代码成为沟通的动力,情况才会发生改观。如果你不喜欢别人提交的代码,那么就自己做出来并说服别人接受它。  与其他工作中遇到的问题相比,这些都是 FWP 问题。  译注:  pull request:GitHub 的功能,可以将自己的修改提交给作者。  FWP (First World Problem) :“第一世界问题”, 是指那些居住在较发达的国家难以察觉的问题。    我在 GitHub 度过了职业生涯中最美好的 6 个月。我真心地热爱我们的产品。不仅如此,我也喜欢这家公司。如果 GitHub 只能够对这个世界产生一点影响,我希望是激励其他公司改变他们的工作方式。  你还有哪些关于 GitHub 的问题?情在评论中自由提问,我会尽己所能给出答案。  英文原文:  编译:

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时间:2016-10-03 06:06:07