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苹果新CEO库克能否终结乔布斯对Android的“核战争”情节

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  Walter Isaacson 在《乔布斯传》中写到,对于 Google 的 Android 系统乔布斯曾说:“我将摧毁 Android,因为它是一个剽窃产品。我将与之进行一场‘核战争’,如果需要我可以将最后的气息也投入在这场战争。我可以利用苹果存储在银行的 400 亿美元将该问题纠正。”乔布斯也曾抱怨“苹果没有进入搜索领域,而 Google 却进入了手机操作系统,它们想扼杀掉 iPhone。”从中可以看出乔布斯对 Android(Google)的态度(我想恨之入骨吧)。随着新 CEO Tim Cook 的履新,其随和的性格能否让这种情形得到一定改观呢?答案似乎很难。  苹果之前已经向 Android 的合作伙伴 HTC 和三星等提起诉讼,控告它们很多产品侵犯了苹果的专利。在这些诉讼中,苹果控告三星剽窃苹果 iPhone 手机的设计,因为两家公司的手机都是长方形结构、四角呈圆形状、一个扁平清晰的外观以及一个宽大屏幕。在诉讼中苹果声称三星在过去 8 个月时间剽窃了其 18 多项设计。  而据布隆伯格旗下报道,苹果高管与三星高管目前正就它们之间的专利战争寻找一个解决方案。Tim Cook 可能不会像乔布斯那样将很多热情放在其仇敌上。Cook 更倾向于认为诉讼是一种无法避免的灾难,而非复仇的工具。而从 Cook 最近一系列的做法来看,他与乔布斯确实有太多不同。  然而苹果与 Google 之间的竞争并非个人之争,也并非只是手机和平板之争,它们之间涉及到的是对移动设备这个平台的控制之争。就算他们能在短期就某些专利达成某种妥协,从长期来看,二者之间的这种激烈争夺战将无法避免。但是正如上面提到,Cook 的做法可能会与乔布斯有所不同,而这种不同对于苹果将意味着什么,我们只能拭目以待。

  不断的折让,并没有给品牌折扣类 B2C 网站唯品会带来阳光。  第二个交易日,唯品会在小幅高开后转跌,收盘继续下探 14.55%。两个交易日后,唯品会的股价较 IPO 发行价已累计下跌 27.7%。  一边是盛大、土豆、阿里巴巴纷纷从资本市场撤回,一边是嗷嗷待哺的唯品会们赶集于资本浪潮,抓住 IPO 的稻草以换取继续生存的资本。但“流血上市”过后,金钱的力量是否能让他们重新焕发生机,还是只完成了套现的资本之旅?    在 VC/PE 投资方向里,电子商务在过去两年一直独领风骚。  据 ChinaVenture 投中集团金融数据产品 CVSource 统计,2009年之前中国电子商务行业(含 B2B、网络购物、在线旅游预订、电商服务、电商导购及搜索)年均投资数量在 30 起左右,平均投资额在 2 亿-3亿美元。2010年,电子商务投资出现爆发式增长,披露 76 起案例、投资总额9.71亿美元;2011年,披露案例 116 起、投资总额 53.53 亿美元,投资金额环比增长 451.5%,占据当年互联网投资总规模的 65.6%。  但在高融资的背后,几乎所有的电子商务企业都面临一个现实———“不赚钱”,他们必须靠持续的投入去维持规模和业绩增长。以唯品会为例,IPO 文件显示 2011 年唯品会运营现金流有 130 多万美元,另外现金及存款为 5917 亿美元,在扣除 1271 万美元的银行借贷后,账上应有 4646 万美元的资金储备。另一组数据是,2011年唯品会运营开支达到 7633.1 万美元,两者对比公司资金储备相对紧张。  从 2011 年末开始,受制于境内外二级市场低迷,电商投资乃至整个互联网行业投资进入“寒冬”。CV Source 统计,2012年前两个月披露电商投资案例 9 起,投资金额1.02亿美元,平均单笔投资额仅 1133 万美元,远低于 2011 年投资水平。  电商行业资金渠道遭遇“透支”,上市成为最后一根稻草。  “从唯品会首日收盘价来看,市值约为2.68亿美元,而唯品会在第二轮融资中获得的估值约为2.2亿美元。”一位 TMT 行业投资基金负责人告诉南都记者,对比而言,尽管唯品会的 IPO 价格(6.5美元)较最初的定价区间(8 .5-10 .5 美元)大幅下调,又遭遇首日破发,但至少早期投资者没亏。  “如果进行第三轮融资,今年的融资和去年相比估值至少下降了 30%~40%,想获得和第二轮相当的估值并不现实,而早期投资人显然不愿意看到账面亏损。选择上市这条路,投资者和创始人还是经过衡量的。”此外,唯品会盘子较小,估值上的落差相对较小,即便试水失败损失不明显,如果是凡客、京东这类大公司在此时上市,估值落差动辄以 10 亿美元计,早期投资者损失非常大。    对于 VC/PE 来说,目前 IPO 仍然是最主流的退出渠道。2011年共有 233 家投资机构通过 165 家企业实现 393 起 IPO 退出,总计获得账面回报 1065.5 亿元,平均账面回报率为7.22倍。  “VC/PE 退出方式包括 IPO、并购、在引入新一轮投资时退出、同业转让,甚至与被投资者签订回购条款等,但目前看来 IPO 是让投资者获得最大主动权的方式。”ChinaVenture 投中集团首席分析师李玮栋分析称,一是 IPO 后套现渠道灵活,企业获得流动性议价后,易于在公开市场上进行买卖;二是即便发行价格不理想,IPO 一般还是会给企业带来估值增长。“这种增长即使不体现在二级市场的买卖上,也会在并购交易进行时起作用,像优酷和土豆的合并,以及新浪收购麦考林,被收购方都获得了溢价。”  从本质上说,IPO 的过程其实是给创始人、员工和早期投资人创造财富的过程。对于电商来说,激烈的市场竞争下必须依靠资本的力量来成长,而企业在完成2-3轮融资后 IPO 就开始被摆上议程;对于 VC 来说,每个周期5-10年不等,但一定会有个截至时期,必须寻找渠道退出,再进入下一轮的循环。  衣联网总经理于华向南都记者表示,选择 VC 的首要标准是“希望他们不要因为短期利益损害公司长期发展”。“和 VC 谈,一定会提及盈利甚至是上市时间表,甚至还会签对赌协议。”  IPO 过后,上市企业开始要面对公布财务数据、向股东交代投资去向,甚至会在二级市场遭遇竞争对手的恶意收购。“企业管理者在做决定时,会受到很多因素制约,而由于股东对于收益的要求,一些需要花时间花精力的长期项目往往难以推进,这也是今年私有化增多的部分原因。”李玮栋表示。  唯品会在路演的 PPT 中,提出了“改善毛利率”、“降低仓储物流费用”、“降低市场营销费”、“控制行政管理费用”等四管齐下的扭亏为盈利方式。眼下,唯品会已成功获得了继续生存的资本,但面临竞争激烈的 B2C 行业,仓储物流成本难以下降已是行业性的难题。它需要超越同行,在资本市场的密切注视下交出满意的成绩表,不然难免重演中国电商第一股麦考林的历程。

  上市一年来,被屡屡做空的 360,走得步步惊心。  时至今日,无论是奇虎 360 还是周鸿祎,仍是业界话题焦点。尽管周鸿祎已经学起了太极,心态比一年前更加平和,但是,推出视频搜索一事还是触动了业界的某根神经,一直有搜索情结的周鸿祎会不会再掀起搜索大战?  但周鸿祎对此很冷静:“不会有什么搜索大战。”  然而,面对 360 导航已轻松超越 Hao123 的严峻现实,面对周鸿祎这个战略多变的“一生之敌”,李彦宏如何轻松?无论是否会有大战,一直雄踞搜索老大多年的百度,已经在内部视 360 为头号防御对象。对外,李彦宏轻描淡写地说:“百度将坚守搜索”。  与此同时,低调崛起的新贵搜狗已经加入了这场“三国演义”。面对前面的百度,凶悍的 360,王小川说:“必须以非百度的方式做搜索,我们将三箭连发。”  360到底想做什么?百度、搜狗会怎么想?真的不会有搜索大战吗?    虽然面临中概股集体遇冷,并遭遇做空机构的打压,但让周鸿祎欣慰的是,在去年所有赴美上市公司中唯一没有破发的就是奇虎 360。  “我希望大家把我们看成一个创业公司。”周鸿祎对自己有着挺清醒的认识,一次会议上,他这么说道,“有了 360 觉得这小子太颠覆了,一会颠覆安全产业,一会颠覆搜索引擎,属于一个不稳定分子。互联网有几个巨头之后,大家本来是维持一个稳定,团结 50 年不变的局面,突然来了一个非常不安定分子,这个分子老在里面搅局,自己不挣钱,老搞乱很危险。”  所以,当奇虎 360 推出视频搜索的时候,业界有些哗然,也并不为过。  2月 23 日,360选定视频搜索作为进军垂直搜索领域的首个切入点,并表示要将 360 影视搜索做成中国最好、最大的视频搜索引擎。  其实,早在雅虎中国时期,周鸿祎就着手准备做搜索,奇虎最初也完全是搜索公司。而在去年 3 月底,奇虎 360 上市之际,就有各种关于搜索的说法,“如果没有搜索的想象空间,360的百倍市盈率显然太高”。  而周鸿祎自己在财报会议上的说法,仿佛也在印证这一点:“在过去的历史上,360有一个经验就是不可能一下子把各个方面做好,而是要选择一个合适的切入点。例如,做安全就是先选择了安全卫士作为切入点。”据周鸿祎透露,全面切入视频搜索,就是 360 进军垂直搜索领域的第一步。  互联网资深分析人士洪波认为:“360确实会做搜索,因为搜索比导航对流量的利用率更高,潜力更大,足以支撑一家百亿美元市值的公司。360就是个倒卖流量的模式,搜索是该模式的最高形态。”  不过,“垂直意义没多大,基本上还是通用搜索可以涵盖的领域”,事实上,正因为如此,部分业界人士认为 360 做垂直搜索只是第一步,很有可能会进军通用搜索,与百度、搜狗、必应、搜搜等搜索引擎开始竞争。  周鸿祎的好斗性格,早已经让同行与对手不自觉地防范他,有关搜索大战一触即发的说法也不胫而走。  这里面,最紧张的就是百度。浏览器导航站的资源毕竟是有限的,关键词却是无限的,这正是百度如此庞大体量仍能保持 80% 以上高速增长的秘密。  据知情人士透露,百度认为 360 在暗度陈仓,先彻底吃掉 Hao123 保证巨额利润,通过垂直搜索赢得用户认可之后,再以安全之名进攻百度通用搜索。百度内部甚至为此做了紧急预案。  不过,周鸿祎坚决否认了“要做通用搜索”的说法。“百度已经占据 80% 以上的市场,如果没有特别的产品,我们为什么要做这个市场?明显不可能撼动百度。让业界失望了,不会有什么搜索大战。”周鸿祎称,目前搜索领域已十分成熟,360“不会模仿百度”,而是会寻求做与浏览器及起始导航页紧密结合的“新型搜索”。  与周鸿祎的冷静相比,在激进的中国互联网界,李彦宏也很理智。3月 25 日,在百度开发者大会上,李彦宏说,当别的互联网大佬纷纷忙于四处出击的时候,百度就坚守在搜索领域,这也是百度目前占有中国搜索市场八成份额的最主要原因。其实,百度也出击电商等其他领域,只不过,李彦宏很冷静,做不好就及时收手。  采访中,百度首席产品结构师孙云丰表示,百度的网页搜索技术部门聚集了数千位工程师,每天都有 30 多项技术升级上线,搜索的质量每天都会有0.02% 的提升,一个季度下来,百度的网页搜索质量能提高2%。“这个数字看上去微乎其微,但历史数据和经验都证明,百度就是靠这样不断改进搜索质量稳固市场份额的。”  事实上,百度也很清楚搜索市场并不平静,不仅有搜狗、必应的冲击,还有一淘、搜搜以及 360 的侧面进攻,在百度的未来云战略布局中,也为将来的发展留了后手。今天的互联网大佬们都很明白,Web 搜索的格局已经不太可能出现大变化,但奇虎 360 为何还要推出垂直搜索呢?  每个企业的基因不同,“对 360 来说,只要能比导航的商业价值大,就值得做。和浏览器结合的个性化广告推送,会成为一个中国特有的商业模式。”洪波如此说道。  “垂直搜索其实有很大市场,”周鸿祎也强调,用户对于视频搜索的需求和使用频度非常高,未来有很多商业机会都可以在视频搜索上建立。  第四季度,360导航页每用户的点击次数已经从 3 下增长为3.6下。周鸿祎将这一成绩归功于 360 在垂直领域作出的努力。  洪波认为:“视频是做垂直搜索非常好的切入点,但周鸿祎真正想做,也真正能挣到大钱的,一定是购物搜索,成为一淘最强劲的竞争对手。可是,目前 360 营收比较依赖淘宝,他还不想马上跟阿里开战。”  搜索大战未必会有,但周鸿祎对搜索的野心其实并不小。    周鸿祎看准的,便是“浏览器+搜索”的蓝海。  “虽然之前有很多浏览器企业,但大家都没有理解到浏览器的重要性,这是互联网非常重要的入口。浏览器是未来云端服务的桥梁,而浏览器最让人困扰的是安全问题,我们冲进浏览器这个市场,通过安全的影响力做到最大。”周鸿祎说。  对浏览器产品的重视体现在 3 月 19 日与个人投资者见面时,周鸿祎再次强调:“将来浏览器不仅是视频聚合器、播放器,还会是阅读器,新的浏览器技术非常重要。”  对浏览器同样看好的还有搜狗,搜狗在去年 11 月开始内测“探索引擎”,通过浏览器自动向用户推荐可能感兴趣的信息。对此,王小川说得更激进:“浏览器是直接装进 Web 的流量入口,所以浏览器是 PC 互联网最重要的客户端。而搜索一直是流量变现能力最成熟的商业模式,浏览器一旦与搜索深度结合,将会产生一片巨大的蓝海。”  有人认为奇虎浏览器就是网址导航,但这远远低估了周鸿祎对浏览器的野心。“我们有海量的用户群,哪怕做和 hao123 一样的事情,但很容易就成为一个最大的入口,但不代表浏览器是所有的盈利模式,这只是浏览器盈利的冰山一角。”  不可否认,“老周能借助浏览器把导航这种互联网最古老的应用做出花样来,让其议价能力越来越强,但是把浏览器和搜索打通,才更有发展空间。”  在业内一位资深人士看来,虽然 360 有此野心,但不可避免会遇到来自搜狗的挑战。  “浏览器和搜索同时做,王小川的想法我早就有了。”问及来自搜狗的竞争,周鸿祎显得并不在意。  故事的情况是,2010年时,搜狗搜索很强,输入法也在做,但浏览器并不被重视。这时,周鸿祎找到了张朝阳,谈的条件是把搜狗浏览器给 360,360再入股搜狗,成立两家公司,把浏览器和搜索分开运营。虽然最后没有谈成,但周鸿祎对浏览器的重视和对未来的设想却提醒了张朝阳。  英雄所见略同,而早在 2008 年,王小川就早早意识到了浏览器的战略要津地位。他力主开发搜狗高速浏览器,在未得到认同情况下,甚至冒险用“躲猫猫”的方式在当年便开发出了1.0版。为此王小川一度被“放逐”,而这丝毫不能动摇他的决心。“我认为如果搜狗失去浏览器,将失去对流量的控制能力,这对搜狐并不公平,因此我不同意与 360 合作。”  “我想还是主动出击,亲自去杭州找到马云谈了 40 分钟。”王小川强调,在马云看来,搜狗与阿里巴巴集团没有利益冲突关系,且有发展前景,还能“让百度睡不着觉”,便说服张朝阳通过阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗。  同样产品经理出身,同样的战略洞察力,同样横扫障碍的决心,无意中,周鸿祎的这个对手愈来愈强大。搜狗从小做大,2010年 8 月从搜狐分离出来独立运营,王小川出任首席执行官。直到今日,搜狗已经形成了输入法带动浏览器业务增长、浏览器带动搜索引擎变现盈利的良性互动模式,搜狗内部将之称为“三级火箭”模式。  王小川认为,搜索是最成功的流量变现模式,“三级火箭”就是搜狗正面厮杀的陆军;“浏览器+搜索’是一个全新市场,探索引擎是另辟蓝海的海军;移动是无处不在的手机端,搜狗秘密新产品将是有制空权的空军。事实证明,这个“火箭”打造得比较成功:2011年,搜狗的营业收入增长了 200% 以上,这些收入分别来自搜索引擎、浏览器网址导航以及一些流量分发。  对搜狗的前景,洪波有自己的看法:“搜狗的产品思路和市场策略都没问题,但前有百度,后有 360,搜狗的日子不会太好过。输入法被赋予太重的商业使命,风险很大。搜狗可能会尽快上市,借助资本市场的资金和品牌支持,更激进地扩张。”  其实详细分析搜索、浏览器市场,不难发现,百度搜索排第一但没有浏览器;360浏览器排第一但没搜索;搜狗搜索和浏览器都排第二,目前来看涨势比较猛;腾讯两者都有但排名较后,但腾讯的 IM 端却无人小觑;一淘背靠阿里巴巴,马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言放弃。  但事实上,互联网各位大佬都在各自布局,当前的一步瞄准的却是未来的移动互联网。    “最终手机浏览器将一统天下,未来,手机客户端将消亡。”Opera 公司首席战略官 Rolf Assev 在一次采访中对时代周报记者如此说道。Rolf Assev 甚至认为,一款基于 HTML 5 标准、融合了地理位置服务甚至更多应用程序的移动浏览器可能在未来瓦解苹果精心构筑的“移动应用商店”堡垒。  HTML5 是一种用于创建和呈现网页内容的语言。这是一个革命性的语言,将应用程序基于网页运行的标准化技术。比如,在基于移动浏览器的网页下,通过 HTML 5 技术实现地理位置服务,只需要一行代码即可。  提到 HTML5 技术,360总裁齐向东表示,未来 360 安全浏览器5.0版会完美地支持 HTML5,360的另一款浏览器—360极速浏览器已百分之百支持 HTML5。据悉,新版 360 安全浏览器已具备全新趣动界面,可更直观动态地引导用户上网操作。  搜狗同样非常重视 HTML5,目前搜狗高速浏览器能非常好地支持 HTML5。“除了谷歌 Chrome 之外,我们对 HTML5 的支持要超过 IE、火狐和 360 安全浏览器。”不论在电脑桌面,还是在移动终端上,未来的浏览器以及网页搜索技术都将发生巨大变化。而这正是 360 布局的重点。  周鸿祎认为:“不论是平板还是笔记本,只要在工作状态,浏览器就不会被取代,甚至在手机上,也有相当一部分是浏览器占领的时间,互联网最后竞争就是时间的竞争。”当浏览器成为播放器、阅读器甚至直接搜索到各种需要的数据,你还会离开浏览器吗?  “搜索是云,输入法是端,浏览器是中间的连接”,在王小川看来,搜狗所部署的“云-端”战略是这样一个格局。虽然所有的互联网企业都在布局,但每家企业的理解都不同。  在周鸿祎看来,这个所谓的“端”或许由浏览器来承担更合适。奇虎近期财报显示,2011年底 360 的安全浏览器在中国互联网用户中的渗透率从 2010 年底的 41% 再次攀升到公司历史新高的 59.5%。  结合未来的“云-端”战略,在搜索、浏览器市场,每个互联网企业都在加紧动作,只不过,各有侧重。“百度做云之外,目前还要防 360 进攻、谷歌回归,压制搜狗排在最后。腾讯一方面在云端压制新浪微博、在客户端防守 360 并加快开放,搜搜的优先级比较靠后,另一方面加紧部署移动互联网,也就是微信,这方面,腾讯又占了先手,”在某业内人士的分析中,“马云的心思则是先解决股权问题,淘宝资产如何上市,然后是支付宝,一淘只是电商帝国很小的一部分。”  在分析人士看来,360按周鸿祎一贯“以小搏大”的战法,既扩大浏览器的市场份额,同时结合多个垂直领域的搜索业务,尽可能地把控互联网入口。  周鸿祎对时代周报记者表示,未来一方面会做好平台,“开放平台才是生存根本”,另一方面,无线和云服务将是 360 的发展方向。目前奇虎已经推出了一系列移动产品,周鸿祎主要的精力都放在移动互联网上,并且透露未来2-3年会在这方面做大的投入,如品牌影响、用户群和云服务等。  事实上,在移动互联网时代,安全不仅是基础,其重要性更加凸显。周鸿祎的“安全”有了更大的发挥空间。  上市已经一年,周鸿祎表示这一年压力比以前更大,因为在上市光环下依然需要保持创业心态,“很多公司不是死在对手上,而是死在上市后业务、人员膨胀方面,如果超出沉淀的时间就会出问题,所以我们需要加快节奏。而另外一个会导致公司死掉的是方向感,目前奇虎 360 在 PC 市场至少领先 3 年,能颠覆今天整个传统互联网的,是未来的移动互联网。”周鸿祎说。  李彦宏在刚刚结束的“IT 领袖峰会”上强调,2012年才是移动互联网的普及之年。此前,他曾宣称云计算终将引爆整个移动互联网产业。据悉,百度的移动互联网战略也将围绕此进行。  王小川却认为:“搜索、浏览器在移动互联网上都不是一个 Big thing,现在不是,以后也不会是。在移动互联网的大多数领域,大公司除了品牌,技术和客户都无法顺利迁移,这给了我们机会。我们推出的移动互联网产品,将有能力掌握制空权。”但对于具体产品,王小川没有透露。

  说到苹果的专利战,我们当然不能忘记另一位当事人 Android。从乔布斯时代到如今的库克时代,苹果与 Android 的专利战争就未真正的停止过,其中与三星、摩托罗拉更是对薄公堂。但在今天举行的电话会议上,苹果 CEO 库克却突然鸣金收兵,表示不想再打专利战了,要跟 Android 阵营和平解决专利冲突。  在今日凌晨举行的苹果电话会议上,在被问及目前的专利战对苹果的潜在影响时,  他希望双方可以达成一个可以接受的协议,停止无止境的专利战争。  好吧,库克的这段台词说的有点情真意切,相比当年乔布斯要对 Android 发起“热核战争”来可以说是温和多了。也许苹果的态度是诚恳的,但现在问题是,被苹果逼上梁山的三星、摩托罗拉愿不愿意就此罢休呢?

  据业内人士透露,台湾手机制造商已经向微软提议,要求后者为 Window Phone 8系统提供更大的弹性,允许智能手机制造商修改应用程序的用户界面,进而让他们能够推出不同的设备。消息称这一提议背后的支持厂商包括诺基亚、三星电子以及 HTC,这些已经在美国和中国市场推出 WP 7.5手机,但业绩平平的智能手机制造商。  在 2011 年,WP 的市场份额虽有所增长,但增长速率十分缓慢,在整个智能手机市场的份额占有率仍不到5%。另外,WP 当前的应用支持有限,的硬件规格和价格也没有足够的吸引力,虽然有系统本身获得了不少好评,但太过相同的条件总归会让同平台的竞争难以区分开来。因此,厂商会提出系统定制的要求也不足为奇,不久前人们也看到了曝光的诺基亚个性化 WP UI,暗示了厂商对系统定制的渴望。  但也有在怀疑这一报导的真实度。该媒体表示,WP 在中国,在整个智能手机市场中仍十分年轻,现在就开始对微软提议放宽系统定制限制,提高销售额,没有太大意义,特别是在诺基亚的全球营销效果看起来似乎很不错的情况下。厂商不能停留在“Android 个性化”的狂热中,因为 Window Phone 是一个与 ICS 完全不同的系统。另外,诺基亚 WP 在各地区的市场反应都很不错,加拿大运营商 Rogers 和 TELUS 刚刚表达了他们对 Lumia 710和 Lumia 800的销售情况的喜爱之情。  相比系统定制,厂商们更应该向诺基亚学习,通过设备的外形设计和市场营销/推广计划吸引消费者的眼球。各位看官,您是怎么认为的呢?

苹果新CEO库克能否终结乔布斯对Android的“核战争”情节

  Walter Isaacson 在《乔布斯传》中写到,对于 Google 的 Android 系统乔布斯曾说:“我将摧毁 Android,因为它是一个剽窃产品。我将与之进行一场‘核战争’,如果需要我可以将最后的气息也投入在这场战争。我可以利用苹果存储在银行的 400 亿美元将该问题纠正。”乔布斯也曾抱怨“苹果没有进入搜索领域,而 Google 却进入了手机操作系统,它们想扼杀掉 iPhone。”从中可以看出乔布斯对 Android(Google)的态度(我想恨之入骨吧)。随着新 CEO Tim Cook 的履新,其随和的性格能否让这种情形得到一定改观呢?答案似乎很难。  苹果之前已经向 Android 的合作伙伴 HTC 和三星等提起诉讼,控告它们很多产品侵犯了苹果的专利。在这些诉讼中,苹果控告三星剽窃苹果 iPhone 手机的设计,因为两家公司的手机都是长方形结构、四角呈圆形状、一个扁平清晰的外观以及一个宽大屏幕。在诉讼中苹果声称三星在过去 8 个月时间剽窃了其 18 多项设计。  而据布隆伯格旗下报道,苹果高管与三星高管目前正就它们之间的专利战争寻找一个解决方案。Tim Cook 可能不会像乔布斯那样将很多热情放在其仇敌上。Cook 更倾向于认为诉讼是一种无法避免的灾难,而非复仇的工具。而从 Cook 最近一系列的做法来看,他与乔布斯确实有太多不同。  然而苹果与 Google 之间的竞争并非个人之争,也并非只是手机和平板之争,它们之间涉及到的是对移动设备这个平台的控制之争。就算他们能在短期就某些专利达成某种妥协,从长期来看,二者之间的这种激烈争夺战将无法避免。但是正如上面提到,Cook 的做法可能会与乔布斯有所不同,而这种不同对于苹果将意味着什么,我们只能拭目以待。

  不断的折让,并没有给品牌折扣类 B2C 网站唯品会带来阳光。  第二个交易日,唯品会在小幅高开后转跌,收盘继续下探 14.55%。两个交易日后,唯品会的股价较 IPO 发行价已累计下跌 27.7%。  一边是盛大、土豆、阿里巴巴纷纷从资本市场撤回,一边是嗷嗷待哺的唯品会们赶集于资本浪潮,抓住 IPO 的稻草以换取继续生存的资本。但“流血上市”过后,金钱的力量是否能让他们重新焕发生机,还是只完成了套现的资本之旅?    在 VC/PE 投资方向里,电子商务在过去两年一直独领风骚。  据 ChinaVenture 投中集团金融数据产品 CVSource 统计,2009年之前中国电子商务行业(含 B2B、网络购物、在线旅游预订、电商服务、电商导购及搜索)年均投资数量在 30 起左右,平均投资额在 2 亿-3亿美元。2010年,电子商务投资出现爆发式增长,披露 76 起案例、投资总额9.71亿美元;2011年,披露案例 116 起、投资总额 53.53 亿美元,投资金额环比增长 451.5%,占据当年互联网投资总规模的 65.6%。  但在高融资的背后,几乎所有的电子商务企业都面临一个现实———“不赚钱”,他们必须靠持续的投入去维持规模和业绩增长。以唯品会为例,IPO 文件显示 2011 年唯品会运营现金流有 130 多万美元,另外现金及存款为 5917 亿美元,在扣除 1271 万美元的银行借贷后,账上应有 4646 万美元的资金储备。另一组数据是,2011年唯品会运营开支达到 7633.1 万美元,两者对比公司资金储备相对紧张。  从 2011 年末开始,受制于境内外二级市场低迷,电商投资乃至整个互联网行业投资进入“寒冬”。CV Source 统计,2012年前两个月披露电商投资案例 9 起,投资金额1.02亿美元,平均单笔投资额仅 1133 万美元,远低于 2011 年投资水平。  电商行业资金渠道遭遇“透支”,上市成为最后一根稻草。  “从唯品会首日收盘价来看,市值约为2.68亿美元,而唯品会在第二轮融资中获得的估值约为2.2亿美元。”一位 TMT 行业投资基金负责人告诉南都记者,对比而言,尽管唯品会的 IPO 价格(6.5美元)较最初的定价区间(8 .5-10 .5 美元)大幅下调,又遭遇首日破发,但至少早期投资者没亏。  “如果进行第三轮融资,今年的融资和去年相比估值至少下降了 30%~40%,想获得和第二轮相当的估值并不现实,而早期投资人显然不愿意看到账面亏损。选择上市这条路,投资者和创始人还是经过衡量的。”此外,唯品会盘子较小,估值上的落差相对较小,即便试水失败损失不明显,如果是凡客、京东这类大公司在此时上市,估值落差动辄以 10 亿美元计,早期投资者损失非常大。    对于 VC/PE 来说,目前 IPO 仍然是最主流的退出渠道。2011年共有 233 家投资机构通过 165 家企业实现 393 起 IPO 退出,总计获得账面回报 1065.5 亿元,平均账面回报率为7.22倍。  “VC/PE 退出方式包括 IPO、并购、在引入新一轮投资时退出、同业转让,甚至与被投资者签订回购条款等,但目前看来 IPO 是让投资者获得最大主动权的方式。”ChinaVenture 投中集团首席分析师李玮栋分析称,一是 IPO 后套现渠道灵活,企业获得流动性议价后,易于在公开市场上进行买卖;二是即便发行价格不理想,IPO 一般还是会给企业带来估值增长。“这种增长即使不体现在二级市场的买卖上,也会在并购交易进行时起作用,像优酷和土豆的合并,以及新浪收购麦考林,被收购方都获得了溢价。”  从本质上说,IPO 的过程其实是给创始人、员工和早期投资人创造财富的过程。对于电商来说,激烈的市场竞争下必须依靠资本的力量来成长,而企业在完成2-3轮融资后 IPO 就开始被摆上议程;对于 VC 来说,每个周期5-10年不等,但一定会有个截至时期,必须寻找渠道退出,再进入下一轮的循环。  衣联网总经理于华向南都记者表示,选择 VC 的首要标准是“希望他们不要因为短期利益损害公司长期发展”。“和 VC 谈,一定会提及盈利甚至是上市时间表,甚至还会签对赌协议。”  IPO 过后,上市企业开始要面对公布财务数据、向股东交代投资去向,甚至会在二级市场遭遇竞争对手的恶意收购。“企业管理者在做决定时,会受到很多因素制约,而由于股东对于收益的要求,一些需要花时间花精力的长期项目往往难以推进,这也是今年私有化增多的部分原因。”李玮栋表示。  唯品会在路演的 PPT 中,提出了“改善毛利率”、“降低仓储物流费用”、“降低市场营销费”、“控制行政管理费用”等四管齐下的扭亏为盈利方式。眼下,唯品会已成功获得了继续生存的资本,但面临竞争激烈的 B2C 行业,仓储物流成本难以下降已是行业性的难题。它需要超越同行,在资本市场的密切注视下交出满意的成绩表,不然难免重演中国电商第一股麦考林的历程。

  上市一年来,被屡屡做空的 360,走得步步惊心。  时至今日,无论是奇虎 360 还是周鸿祎,仍是业界话题焦点。尽管周鸿祎已经学起了太极,心态比一年前更加平和,但是,推出视频搜索一事还是触动了业界的某根神经,一直有搜索情结的周鸿祎会不会再掀起搜索大战?  但周鸿祎对此很冷静:“不会有什么搜索大战。”  然而,面对 360 导航已轻松超越 Hao123 的严峻现实,面对周鸿祎这个战略多变的“一生之敌”,李彦宏如何轻松?无论是否会有大战,一直雄踞搜索老大多年的百度,已经在内部视 360 为头号防御对象。对外,李彦宏轻描淡写地说:“百度将坚守搜索”。  与此同时,低调崛起的新贵搜狗已经加入了这场“三国演义”。面对前面的百度,凶悍的 360,王小川说:“必须以非百度的方式做搜索,我们将三箭连发。”  360到底想做什么?百度、搜狗会怎么想?真的不会有搜索大战吗?    虽然面临中概股集体遇冷,并遭遇做空机构的打压,但让周鸿祎欣慰的是,在去年所有赴美上市公司中唯一没有破发的就是奇虎 360。  “我希望大家把我们看成一个创业公司。”周鸿祎对自己有着挺清醒的认识,一次会议上,他这么说道,“有了 360 觉得这小子太颠覆了,一会颠覆安全产业,一会颠覆搜索引擎,属于一个不稳定分子。互联网有几个巨头之后,大家本来是维持一个稳定,团结 50 年不变的局面,突然来了一个非常不安定分子,这个分子老在里面搅局,自己不挣钱,老搞乱很危险。”  所以,当奇虎 360 推出视频搜索的时候,业界有些哗然,也并不为过。  2月 23 日,360选定视频搜索作为进军垂直搜索领域的首个切入点,并表示要将 360 影视搜索做成中国最好、最大的视频搜索引擎。  其实,早在雅虎中国时期,周鸿祎就着手准备做搜索,奇虎最初也完全是搜索公司。而在去年 3 月底,奇虎 360 上市之际,就有各种关于搜索的说法,“如果没有搜索的想象空间,360的百倍市盈率显然太高”。  而周鸿祎自己在财报会议上的说法,仿佛也在印证这一点:“在过去的历史上,360有一个经验就是不可能一下子把各个方面做好,而是要选择一个合适的切入点。例如,做安全就是先选择了安全卫士作为切入点。”据周鸿祎透露,全面切入视频搜索,就是 360 进军垂直搜索领域的第一步。  互联网资深分析人士洪波认为:“360确实会做搜索,因为搜索比导航对流量的利用率更高,潜力更大,足以支撑一家百亿美元市值的公司。360就是个倒卖流量的模式,搜索是该模式的最高形态。”  不过,“垂直意义没多大,基本上还是通用搜索可以涵盖的领域”,事实上,正因为如此,部分业界人士认为 360 做垂直搜索只是第一步,很有可能会进军通用搜索,与百度、搜狗、必应、搜搜等搜索引擎开始竞争。  周鸿祎的好斗性格,早已经让同行与对手不自觉地防范他,有关搜索大战一触即发的说法也不胫而走。  这里面,最紧张的就是百度。浏览器导航站的资源毕竟是有限的,关键词却是无限的,这正是百度如此庞大体量仍能保持 80% 以上高速增长的秘密。  据知情人士透露,百度认为 360 在暗度陈仓,先彻底吃掉 Hao123 保证巨额利润,通过垂直搜索赢得用户认可之后,再以安全之名进攻百度通用搜索。百度内部甚至为此做了紧急预案。  不过,周鸿祎坚决否认了“要做通用搜索”的说法。“百度已经占据 80% 以上的市场,如果没有特别的产品,我们为什么要做这个市场?明显不可能撼动百度。让业界失望了,不会有什么搜索大战。”周鸿祎称,目前搜索领域已十分成熟,360“不会模仿百度”,而是会寻求做与浏览器及起始导航页紧密结合的“新型搜索”。  与周鸿祎的冷静相比,在激进的中国互联网界,李彦宏也很理智。3月 25 日,在百度开发者大会上,李彦宏说,当别的互联网大佬纷纷忙于四处出击的时候,百度就坚守在搜索领域,这也是百度目前占有中国搜索市场八成份额的最主要原因。其实,百度也出击电商等其他领域,只不过,李彦宏很冷静,做不好就及时收手。  采访中,百度首席产品结构师孙云丰表示,百度的网页搜索技术部门聚集了数千位工程师,每天都有 30 多项技术升级上线,搜索的质量每天都会有0.02% 的提升,一个季度下来,百度的网页搜索质量能提高2%。“这个数字看上去微乎其微,但历史数据和经验都证明,百度就是靠这样不断改进搜索质量稳固市场份额的。”  事实上,百度也很清楚搜索市场并不平静,不仅有搜狗、必应的冲击,还有一淘、搜搜以及 360 的侧面进攻,在百度的未来云战略布局中,也为将来的发展留了后手。今天的互联网大佬们都很明白,Web 搜索的格局已经不太可能出现大变化,但奇虎 360 为何还要推出垂直搜索呢?  每个企业的基因不同,“对 360 来说,只要能比导航的商业价值大,就值得做。和浏览器结合的个性化广告推送,会成为一个中国特有的商业模式。”洪波如此说道。  “垂直搜索其实有很大市场,”周鸿祎也强调,用户对于视频搜索的需求和使用频度非常高,未来有很多商业机会都可以在视频搜索上建立。  第四季度,360导航页每用户的点击次数已经从 3 下增长为3.6下。周鸿祎将这一成绩归功于 360 在垂直领域作出的努力。  洪波认为:“视频是做垂直搜索非常好的切入点,但周鸿祎真正想做,也真正能挣到大钱的,一定是购物搜索,成为一淘最强劲的竞争对手。可是,目前 360 营收比较依赖淘宝,他还不想马上跟阿里开战。”  搜索大战未必会有,但周鸿祎对搜索的野心其实并不小。    周鸿祎看准的,便是“浏览器+搜索”的蓝海。  “虽然之前有很多浏览器企业,但大家都没有理解到浏览器的重要性,这是互联网非常重要的入口。浏览器是未来云端服务的桥梁,而浏览器最让人困扰的是安全问题,我们冲进浏览器这个市场,通过安全的影响力做到最大。”周鸿祎说。  对浏览器产品的重视体现在 3 月 19 日与个人投资者见面时,周鸿祎再次强调:“将来浏览器不仅是视频聚合器、播放器,还会是阅读器,新的浏览器技术非常重要。”  对浏览器同样看好的还有搜狗,搜狗在去年 11 月开始内测“探索引擎”,通过浏览器自动向用户推荐可能感兴趣的信息。对此,王小川说得更激进:“浏览器是直接装进 Web 的流量入口,所以浏览器是 PC 互联网最重要的客户端。而搜索一直是流量变现能力最成熟的商业模式,浏览器一旦与搜索深度结合,将会产生一片巨大的蓝海。”  有人认为奇虎浏览器就是网址导航,但这远远低估了周鸿祎对浏览器的野心。“我们有海量的用户群,哪怕做和 hao123 一样的事情,但很容易就成为一个最大的入口,但不代表浏览器是所有的盈利模式,这只是浏览器盈利的冰山一角。”  不可否认,“老周能借助浏览器把导航这种互联网最古老的应用做出花样来,让其议价能力越来越强,但是把浏览器和搜索打通,才更有发展空间。”  在业内一位资深人士看来,虽然 360 有此野心,但不可避免会遇到来自搜狗的挑战。  “浏览器和搜索同时做,王小川的想法我早就有了。”问及来自搜狗的竞争,周鸿祎显得并不在意。  故事的情况是,2010年时,搜狗搜索很强,输入法也在做,但浏览器并不被重视。这时,周鸿祎找到了张朝阳,谈的条件是把搜狗浏览器给 360,360再入股搜狗,成立两家公司,把浏览器和搜索分开运营。虽然最后没有谈成,但周鸿祎对浏览器的重视和对未来的设想却提醒了张朝阳。  英雄所见略同,而早在 2008 年,王小川就早早意识到了浏览器的战略要津地位。他力主开发搜狗高速浏览器,在未得到认同情况下,甚至冒险用“躲猫猫”的方式在当年便开发出了1.0版。为此王小川一度被“放逐”,而这丝毫不能动摇他的决心。“我认为如果搜狗失去浏览器,将失去对流量的控制能力,这对搜狐并不公平,因此我不同意与 360 合作。”  “我想还是主动出击,亲自去杭州找到马云谈了 40 分钟。”王小川强调,在马云看来,搜狗与阿里巴巴集团没有利益冲突关系,且有发展前景,还能“让百度睡不着觉”,便说服张朝阳通过阿里巴巴和云锋基金共同投资搜狗。  同样产品经理出身,同样的战略洞察力,同样横扫障碍的决心,无意中,周鸿祎的这个对手愈来愈强大。搜狗从小做大,2010年 8 月从搜狐分离出来独立运营,王小川出任首席执行官。直到今日,搜狗已经形成了输入法带动浏览器业务增长、浏览器带动搜索引擎变现盈利的良性互动模式,搜狗内部将之称为“三级火箭”模式。  王小川认为,搜索是最成功的流量变现模式,“三级火箭”就是搜狗正面厮杀的陆军;“浏览器+搜索’是一个全新市场,探索引擎是另辟蓝海的海军;移动是无处不在的手机端,搜狗秘密新产品将是有制空权的空军。事实证明,这个“火箭”打造得比较成功:2011年,搜狗的营业收入增长了 200% 以上,这些收入分别来自搜索引擎、浏览器网址导航以及一些流量分发。  对搜狗的前景,洪波有自己的看法:“搜狗的产品思路和市场策略都没问题,但前有百度,后有 360,搜狗的日子不会太好过。输入法被赋予太重的商业使命,风险很大。搜狗可能会尽快上市,借助资本市场的资金和品牌支持,更激进地扩张。”  其实详细分析搜索、浏览器市场,不难发现,百度搜索排第一但没有浏览器;360浏览器排第一但没搜索;搜狗搜索和浏览器都排第二,目前来看涨势比较猛;腾讯两者都有但排名较后,但腾讯的 IM 端却无人小觑;一淘背靠阿里巴巴,马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言放弃。  但事实上,互联网各位大佬都在各自布局,当前的一步瞄准的却是未来的移动互联网。    “最终手机浏览器将一统天下,未来,手机客户端将消亡。”Opera 公司首席战略官 Rolf Assev 在一次采访中对时代周报记者如此说道。Rolf Assev 甚至认为,一款基于 HTML 5 标准、融合了地理位置服务甚至更多应用程序的移动浏览器可能在未来瓦解苹果精心构筑的“移动应用商店”堡垒。  HTML5 是一种用于创建和呈现网页内容的语言。这是一个革命性的语言,将应用程序基于网页运行的标准化技术。比如,在基于移动浏览器的网页下,通过 HTML 5 技术实现地理位置服务,只需要一行代码即可。  提到 HTML5 技术,360总裁齐向东表示,未来 360 安全浏览器5.0版会完美地支持 HTML5,360的另一款浏览器—360极速浏览器已百分之百支持 HTML5。据悉,新版 360 安全浏览器已具备全新趣动界面,可更直观动态地引导用户上网操作。  搜狗同样非常重视 HTML5,目前搜狗高速浏览器能非常好地支持 HTML5。“除了谷歌 Chrome 之外,我们对 HTML5 的支持要超过 IE、火狐和 360 安全浏览器。”不论在电脑桌面,还是在移动终端上,未来的浏览器以及网页搜索技术都将发生巨大变化。而这正是 360 布局的重点。  周鸿祎认为:“不论是平板还是笔记本,只要在工作状态,浏览器就不会被取代,甚至在手机上,也有相当一部分是浏览器占领的时间,互联网最后竞争就是时间的竞争。”当浏览器成为播放器、阅读器甚至直接搜索到各种需要的数据,你还会离开浏览器吗?  “搜索是云,输入法是端,浏览器是中间的连接”,在王小川看来,搜狗所部署的“云-端”战略是这样一个格局。虽然所有的互联网企业都在布局,但每家企业的理解都不同。  在周鸿祎看来,这个所谓的“端”或许由浏览器来承担更合适。奇虎近期财报显示,2011年底 360 的安全浏览器在中国互联网用户中的渗透率从 2010 年底的 41% 再次攀升到公司历史新高的 59.5%。  结合未来的“云-端”战略,在搜索、浏览器市场,每个互联网企业都在加紧动作,只不过,各有侧重。“百度做云之外,目前还要防 360 进攻、谷歌回归,压制搜狗排在最后。腾讯一方面在云端压制新浪微博、在客户端防守 360 并加快开放,搜搜的优先级比较靠后,另一方面加紧部署移动互联网,也就是微信,这方面,腾讯又占了先手,”在某业内人士的分析中,“马云的心思则是先解决股权问题,淘宝资产如何上市,然后是支付宝,一淘只是电商帝国很小的一部分。”  在分析人士看来,360按周鸿祎一贯“以小搏大”的战法,既扩大浏览器的市场份额,同时结合多个垂直领域的搜索业务,尽可能地把控互联网入口。  周鸿祎对时代周报记者表示,未来一方面会做好平台,“开放平台才是生存根本”,另一方面,无线和云服务将是 360 的发展方向。目前奇虎已经推出了一系列移动产品,周鸿祎主要的精力都放在移动互联网上,并且透露未来2-3年会在这方面做大的投入,如品牌影响、用户群和云服务等。  事实上,在移动互联网时代,安全不仅是基础,其重要性更加凸显。周鸿祎的“安全”有了更大的发挥空间。  上市已经一年,周鸿祎表示这一年压力比以前更大,因为在上市光环下依然需要保持创业心态,“很多公司不是死在对手上,而是死在上市后业务、人员膨胀方面,如果超出沉淀的时间就会出问题,所以我们需要加快节奏。而另外一个会导致公司死掉的是方向感,目前奇虎 360 在 PC 市场至少领先 3 年,能颠覆今天整个传统互联网的,是未来的移动互联网。”周鸿祎说。  李彦宏在刚刚结束的“IT 领袖峰会”上强调,2012年才是移动互联网的普及之年。此前,他曾宣称云计算终将引爆整个移动互联网产业。据悉,百度的移动互联网战略也将围绕此进行。  王小川却认为:“搜索、浏览器在移动互联网上都不是一个 Big thing,现在不是,以后也不会是。在移动互联网的大多数领域,大公司除了品牌,技术和客户都无法顺利迁移,这给了我们机会。我们推出的移动互联网产品,将有能力掌握制空权。”但对于具体产品,王小川没有透露。

  说到苹果的专利战,我们当然不能忘记另一位当事人 Android。从乔布斯时代到如今的库克时代,苹果与 Android 的专利战争就未真正的停止过,其中与三星、摩托罗拉更是对薄公堂。但在今天举行的电话会议上,苹果 CEO 库克却突然鸣金收兵,表示不想再打专利战了,要跟 Android 阵营和平解决专利冲突。  在今日凌晨举行的苹果电话会议上,在被问及目前的专利战对苹果的潜在影响时,  他希望双方可以达成一个可以接受的协议,停止无止境的专利战争。  好吧,库克的这段台词说的有点情真意切,相比当年乔布斯要对 Android 发起“热核战争”来可以说是温和多了。也许苹果的态度是诚恳的,但现在问题是,被苹果逼上梁山的三星、摩托罗拉愿不愿意就此罢休呢?

  据业内人士透露,台湾手机制造商已经向微软提议,要求后者为 Window Phone 8系统提供更大的弹性,允许智能手机制造商修改应用程序的用户界面,进而让他们能够推出不同的设备。消息称这一提议背后的支持厂商包括诺基亚、三星电子以及 HTC,这些已经在美国和中国市场推出 WP 7.5手机,但业绩平平的智能手机制造商。  在 2011 年,WP 的市场份额虽有所增长,但增长速率十分缓慢,在整个智能手机市场的份额占有率仍不到5%。另外,WP 当前的应用支持有限,的硬件规格和价格也没有足够的吸引力,虽然有系统本身获得了不少好评,但太过相同的条件总归会让同平台的竞争难以区分开来。因此,厂商会提出系统定制的要求也不足为奇,不久前人们也看到了曝光的诺基亚个性化 WP UI,暗示了厂商对系统定制的渴望。  但也有在怀疑这一报导的真实度。该媒体表示,WP 在中国,在整个智能手机市场中仍十分年轻,现在就开始对微软提议放宽系统定制限制,提高销售额,没有太大意义,特别是在诺基亚的全球营销效果看起来似乎很不错的情况下。厂商不能停留在“Android 个性化”的狂热中,因为 Window Phone 是一个与 ICS 完全不同的系统。另外,诺基亚 WP 在各地区的市场反应都很不错,加拿大运营商 Rogers 和 TELUS 刚刚表达了他们对 Lumia 710和 Lumia 800的销售情况的喜爱之情。  相比系统定制,厂商们更应该向诺基亚学习,通过设备的外形设计和市场营销/推广计划吸引消费者的眼球。各位看官,您是怎么认为的呢?

分类:兴趣

时间:2016-03-14 02:21:07