受欢迎的文章
记忆胶囊

海尔优家APP五大功能全新升级 专注用户体验

  • 分类:汽车

【每日科技网】   5月16日,全国各地的优家APP用户同一时间收到了一条软件升级提示,时隔短短两个月,海尔优家APP又一次迎来了升级,将从目前的2.0版升级到的2.1版。据悉,新版软件在发布前充分吸纳了当下用户提出的改进建议,新增了五项功能同时,对旧版存在的一些问题进行了修复。尽可能满足用户需求和使用习惯,并进一步提升了用户基于优家APP的智能应用体验,助力公众乐享智慧生活。  5大升级3项改进 保持“第一入口“应用优势  据了解,新版优家APP2.1进行了5项功能的升级。用户对产品升级后,将会发现控制面板中增添了“设备解绑”功能选项,可以随时解除自己与设备的绑定关系;在优家APP首页上,设计师也充分倾听了用户的声音,在电子保修卡选项上加入了符合智能操作平台使用习惯的“小红点”新消息提示,服务进度一目了然;在"我的钱包"中的优惠券,可以直达该优惠券对应的促销商品页面下单订购,省去了区分不同品类优惠券耗费的精力;而”我的订单“功能也出现在UI界面上,订单信息一键直达;另外,新版APP还可以识别刚刚推出的一款XQG120系列智能洗衣机。  在5项升级基础上,优家APP2.1还修复了上一版本的一些BUG和使用不便,包括扩大控制面板的详情页入口的点击区域,方便点击进入设备详情页;修复首页个性推荐的BUG;修复订单中心和我的钱包,一级H5页面既显示返回键,又显示关闭键的问题。  通过此次升级,优家APP的人机交互能力大大提高,前所未有的操作便利性也给用户畅享智慧家居生活提供了有力的保障。  汇聚五大平台 迭代更新领跑智能时代  优家APP诞生于2015年3月,是海尔为U+开放平台打造的智能家居生态入口,也是U+平台推出的全球以家庭为中心的一站式O2O服务的APP,用户可以借助优家APP接入智能家居场景,体验全新的O2O一站式智慧生活服务。优家APP的诞生,颠覆了人与智能家居生态的对话模式,推动了家居产业的智慧转型。  为了满足用户日益增长的需求,海尔也在不断完善优家APP的各项功能,保持对趋势的迭代引领。2016年3月,优家APP2.0正式问世,也预示着全流程可视化家电定制从此走进了人们的家居生活。  优家APP2.0成功的将个性化家电定制、全流程可视、电子保修卡、生态圈服务等集于一体,成为众多消费者升级一站式智能家居体验的。在使用过程中,大家也发现了优家APP许多可以完善和提高的细节,向海尔进行了反馈,在APP2.0版推出仅仅2个月,海尔就发布了全新优化的APP2.1,足以彰显海尔不断追求用户体验的决心。  海尔优家APP的诞生和发展,折射出了海尔对用户需求的高度关注,为智能家居产业的后来者树立了学习的典范,而它背后带给用户的美好生活体验,也正在无声见证着行业的深刻变革。

【每日科技网】   12月30日消息,此前在京东众筹上以黑马姿态一路狂奔的“yobbom云娱乐一体机”,以超9倍金额完成众筹目标后,于今日正式登陆京东首页。作为一款集HiFi音响、家庭影院、客厅KTV、私人音乐会多种主流家庭娱乐功能于一体的家用智能硬件新品,其在尚不足一月的时间内能取得如此骄人的成绩,不得不令人刮目相看。  Yobbom能获得京东首页、众筹首页的重磅推荐,是因为这款主攻家庭娱乐领域的一体机新品在京东众筹入驻以来,就吸引了大批的家庭娱乐、智能家居、新潮电子……用户关注和追捧,让yobbom不仅轻松完成众筹目标,更创下了突破9倍众筹金额的奇迹,获京东众筹乃至京东首页的重磅推荐在意料之中,迄今仍为为京东众筹生活美学项目的主推产品。  业内分析认为,yobbom云娱乐一体机之所以能持续火爆,一方面是因为产品方以追求生活美学的心态,塑造了一款不管是性能还是颜值,都能打动用户的好产品。另一方面也是因为产品本身所宣扬的“回归家庭”这一理念,契合了绝大多数人的精神需求。  对此,yobbom云娱乐一体机项目技术总监杨益军博士表示,设计这款产品的初衷就是希望在生活节奏越来越快的当下,呼吁作为家庭中流砥柱的这一代中/青年人,能以参与者的身份重新回归家庭,多陪陪年幼孩子、年迈的父母以及陪你老去的伴侣,发现并享受家庭生活中平凡简单的乐趣,和形同猛虎嗅蔷薇式的意境。  据了解,该产品众筹将持续至2016年1月12日结束,这也意味着感兴趣的用户,在接下来的13天内还将有机会继续参与到众筹中来,不管你是搏运气的1元党,还是选择支持更多金额直接获得一台或多台yobbom,都是一种生活态度的宣示。“不管有多久,只要愿意,我就会在你身边”——更好的yobbom,给的人。

【每日科技网】   6月19日消息,6月19日,中国互联网协会、中国移动通信联合会指导,世界O2O组织、光合资本主办的夏季世界O2O博览会在北京国家会议中心召开。本届夏季世界O2O博览会的主题为“创新联接民生”。吸引了来自全球20多个国家、2500多家企业的业界精英出席。  在大会的峰会上,腾讯公司执行副总裁汤道生做了《互联网+,连接腾讯的半条命》的演讲。他在演讲中表示,O2O懒人经济市场空间巨大,腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴,希望通过“一云多端”的服务,帮助合作伙伴获取用户。  以下是他的演讲实录:  各位尊敬的嘉宾,各位媒体朋友们,各位行业专家还有O2O的创业者,大家早上好!今天想跟大家分享主题是《互联网+连接腾讯的半条命》。  首先,互联网+是最近非常热的话题,大家都在想互联网怎么改变各行各业,怎么能让传统行业做产业升级。从互联网走到互联网+,腾讯也通过开放平台战略跟合作伙伴携手共建,腾讯互联网到腾讯互联网+的思路。最近腾讯CEO马化腾先生也公开提到腾讯已经把半条命交给我们的合作伙伴。到底是哪半条命呢?  合作伙伴的半条命离不开O2O与互联网+  腾讯这么多年主要投入在通讯和社交领域,我相信大家都非常清楚QQ、微信、空间等等的社交以及通讯的产品,这些是大家每天都会打开的应用。同时腾讯在内容产业上也是有非常巨大的投入,不管是在新闻门户还是视频、音乐,还有腾讯的游戏都是我们在内容产业的一个主力。  但同时我们这几年也发现,腾讯也有很多的业务,其实不太擅长,不太懂行。在过去这一两年,我们逐步改变我们的战略,在很多O2O相关的领域采取了投资或者合作的方式,所以可以说腾讯所交给合作伙伴的半条命是离不开O2O与互联网+这样的一个机会,同时我们也通过我们的能力连接我们的合作伙伴,来携手共建这些生态。  今天我们看O2O有很多典型的案例。我们去思考去分析到底O2O的本质是什么,可以简单来说有选、买、付、取四个环节,当然在不同行业里面可能会有不同的变化,可能会有更多的环节在里面。但简单来讲,这四个是比较有代表性的。  而且我们也看到从左到右信息化门槛从低到高,互联网切入的方式是在这四个环节里面,线上、线下都有不同的变化。但是离不开的是线上是以信息为驱动,线下以商品作为服务实际的获取这两个主要的维度。  先讲讲线上到线下,在不同的领域必须要有明确的需求,有买家有卖家,不管是像嘀嘀打车的用户,还是开出租车的师傅们,都是其中一类连接,B跟C的生态平台,有清晰的需求,而且有实际生活中的痛点,我们才能通过更好的信息化来解决原来生活上的难题。当然在服务上,产品和服务最终获取的也有到家型的服务,这是最近两年比较流行的。还有到店型的,是比较早期各个互联网行业比较早的去切入的。因为信息化的部分是比较容易去满足选购的环节的,但是要回到物理世界里,还是要人能够到家或者服务能够到家,用户还是用原来的获取方式。  “腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴了”  今天的主题是寻找腾讯的半条命,我最后稍微调整了一下,毫无疑问因为今天腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴了,同时我们也在不断的寻找更多的合作伙伴,更多的创业团队,在我们思考这些机会,寻找更多的合作伙伴的同时,往往也会在几个重要的垂直合作领域有更多的关注,不管是零售、金融、餐饮、教育等等,这些其实都是在传统行业本身比较大的市场,有一定的信息化的程度,但是做的不够。  同时也有很多分散的资源,是有待通过互联网的方式去聚合,来提升效率的。不同行业他们本身有不同监管的机制,他们信息化程度不太一样,资源的分散程度也不太一样,导致在建立O2O的平台,在发现O2O的机会和过程都遇到不同类型的问题。  毫无疑问,可以简单区分商品跟服务,服务领域原来最早以信息推到线上,然后引导用户到线下餐厅去吃饭或者获取其他的服务,这种扁平类的,团购类的服务是早期O2O的代表。但是同时这两年慢慢延展到更多是通过到家的服务来完成这个闭环,所以这两年我们看到很多家政类,洗衣类的到家的服务蓬勃发展,也可以看到O2O在不同的维度被我们的创业大军覆盖的越来越完整。  O2O懒人经济有很大发展空间  在今年年初,腾讯的企鹅智库做了一些调研,我在这里也分享一下数据。我们看到有69%的用户,表示在社区里根本没有这些相关的服务,而且只有4%是经常用社区O2O服务的。可以说,这里的市场空间还是非常巨大的,整个行业还在一个非常早期的阶段。  对于上门洗衣的服务我们也做了一个垂直的调研,看到有53%的用户对洗衣上门服务其实非常感兴趣,今天懒人的经济还是有很大的潜力,我们也看到有20%的用户表达有强烈的需求,甚至已经在使用。在网上订购食材到送货,免掉到超市采购食物的时间,这些人群里有71%是愿意这样做的,这也表明了O2O这几年发展的方式,还有很大的挖掘机会的。  同时对于到家服务还有哪些担心?我们发现大家担心收费会不会过高,毕竟配送是有成本的,也有很多人担心蔬菜和肉类是否新鲜。种种都是消费者担心的地方,用户的考虑,同时也是我们O2O创业者或者传统行业提供这类到家服务需要考虑,需要解决的问题。  腾讯寻找O2O合作伙伴考虑的几个因素  腾讯在寻找更多的O2O合作伙伴里,会有好几个考虑的因素。第一比如商家是不是多而分散,因为如果商家相对集中的话,你作为O2O平台能发挥的价值就会大大被局限,很容易会被服务提供商直接的服务所取代。还有信息是否有识别性,服务是否标准化。  像嘀嘀打车是一个非常标准的服务,其实没有太多信息是让我们去做筛选和选择的,所以作为O2O的平台,他们是可以用更多智能匹配能力来改善用户的体验的,而不是依赖最初用户在众多信息里面去挑选。所以不同的O2O机会也会有不同的属性,会让这个平台发挥不同的力量,当然质量自然去监控,需求供应方的关系是否固定?需求频繁度是否高?这种种都是会影响到一个O2O平台它的发展空间的,尤其是这个需求的频繁度。  我们现在看到很多创业团队他们尝试切入O2O领域,有部分频繁度过低,导致它的APP很难能够停留在用户的手机上,或者用户在需要的时候也未必想得起他们的服务。所以在腾讯寻找合作伙伴,寻找投资的O2O机会的同时,这些都是我们考虑的因素。还有消费者消费额度,毛利,都会影响O2O的平台是否能够长期运营和发展。  刚才讲的主要是线上到线下的方式,还有线下到线上的方式,就像苹果手表,我们并不是现在在网上购买到线下领取,其实更早的是先到店面去尝试,去试戴,到他们供货具备了才能够在线上订购,也有其他的零售行业。我也听到,今天的店面很多时候展现的场地,用户到店是去感受商品,最终还是会回到线上下单,当然到线上下单能控制的环节就会大大减少。  腾讯满足合作伙伴诉求提供“一云多端”的连接  所以腾讯在跟合作伙伴共同创造生态的过程中,我们也发现我们的合作伙伴有很多的诉求,大家都关注怎么获取用户,怎么在微信或者QQ平台上使用腾讯的服务获取更多用户以外。我们提供更好的云服务的能力,能够做到“一云多端”的连接。  今天还有很多O2O的创业团队,他们甚至都在思考,也许自己做一个独立的APP的方式不是最容易触达用户的方式,很多创业者已经选择使用像微信的公共平台或者是QQ群,里面有很多股票群、教育群,都是机构触达用户的场景,比要求用户下载APP更有效,因为下载APP成本比较高,而且手机屏幕位置是有限的,这并不是一个特别频繁的服务能够长期占住的位置。  腾讯的云服务是包罗万象的,也是我们合作伙伴会找到腾讯寻求帮助的地方。我们在游戏领域、移动应用领域包括O2O、视频、金融、物联、公众号等等我们都有不同的解决方案。包括图片存储、CDN、安全防护,这些都是以前腾讯自己做的,现在已经开放给合作伙伴了腾讯云现在是速度快、安全、稳定的云服务体系。  这里我举几个例子,比如在过年的时候,QQ跟微信的红包是非常好的例子,我们有超过32亿的微信红包,在春晚的摇一摇互动总量达到了110亿。这里会需要压力引爆,柔性支撑,这些能力都通过腾讯的云服务输出到我们的客户。我们在春节微信红包的期间,有很多合作伙伴他们也是用腾讯云顶住当时那一刻领红包,领优惠券的压力。  嘀嘀打车也是很好的例子,在很早期的时候,他们已经寻求我们的一些帮助,我们在云服务给了很多的支持。大众点评我们可以看到,自从他们使用了我们的维纳斯服务,在前端连接的服务,整个移动网络的联通率要很明显的提升,日活用户也有明显的提升。同时我跟大众点评的团队也非常熟,他们在图片的服务上面,也在用腾讯云的图片服务。腾讯在QQ跟微信,每天处理的图片超过10亿,在假期的时候更会翻番,这样的图片处理能够我相信在国内的互联网是的。  最近大家比较关心的安全保护,安全攻击也越来越多,艺龙在前一阵子因为携程出现一些问题获得了一些数据,之后也受到了DDo的的攻击,但是也是通过腾讯的大禹系统,把很多用户流量区分开,最终能很好的保持服务的稳定性。  其实我们在视频方面也有很多的积累,不管是视频的点播还是视频的直播,我们都有很强的能力,这是充分利用QQ跟微信积累了十几年的通讯能力。所以当我们讲云服务的时候,我们不仅仅是讲设备、网络、带宽这些基础的能力,我们讲的是更上层的能力,是经过很长时间的积累达到的,来提供更多更好的服务。在音视频的能力方面,我们在视频门户还有直播互动都有很多。  腾讯云还投了一亿扶持基金,协助创业者从0到1的工作,我们最近发布了云+伙伴计划,我们希望能够跟创投机构合作,跟系统集成商的合作,打造互联网+、云生态的发展。  在互联网+的大潮中,腾讯助力创业者实现零到一的突破,希望腾讯云能够给予大家支持,感兴趣的创业伙伴们可以到我们的公共账号,我们的网站来了解详情,

【每日科技网】   第四届FreeSWITCH开发者沙龙9月11日在鹏润国际大酒店隆重召开。大会以“侧重业务场景,引领技术趋势”为主题,旨在推动开源软交换领域的技术交流,探讨传统的电话通信领域和互联网尤其是移动互联网的融合和发展。刚获取容联云通讯1000万天使轮投资的SaaS云服务新贵容联七陌受邀参展了本次盛会,同时容联七陌创始人兼CEO蔡质彬作为行业意见以“云客服基于FreeSWITCH的系统架构”为题,向广大开发者分享了容联七陌基于容联云通讯平台推出的云客服产品。  容联七陌CEO蔡质彬 “云客服基于FreeSWITCH的系统架构”  容联七陌是一家专注在企业通讯领域的SAAS云服务提供商,公司不仅为企业提供专业的云端通讯产品服务,还提供平台层通讯能力集成服务。凭借企业通讯领域十多年来的积累,自主研发了基于云端的呼叫中心通讯平台,同时结合客户的使用场景提供:云客服、云电销、云总机、云会议等企业通讯产品,平台用户涵盖客服坐席、销售坐席、企业总机等客户,公司企业客户涵盖金融、教育、互联网、O2O、汽车、医疗等多个行业。  在主题演讲环节容联七陌CEO蔡质彬认为,伴随大数据、云计算、企业级市场的火爆,SaaS平台也进入到一个百舸争流的年代。七陌从创业以来专注于为企业用户提供SaaS化的呼叫中心平台服务,在服务过程中发现,现在的企业运营理念已经发生了巨大的变化。节约成本,快速提供稳定可靠的服务是企业追求的目标,中国的企业正在告别购买软件、部署软件的时代,越来越多的中小企业在使用SaaS软件来实现企业的管理,尤其是在呼叫中心领域,中国的SaaS软件服务商正迎来一个新的时代。  当然提到SaaS化的呼叫中心,不由会想到SaaS化的运营平台,全渠道的服务模式等,但以上都拖离不了一个强有力通信能力的PaaS平台的支撑。将传统电信网络通讯能力和基于互联网的通讯能力,通过API的形式提供给SaaS厂商。降低了企业对通讯能力的融合门槛,企业只需集中精力专注于业务系统的研发和推广就可以,省去很多中间环节。在新的商业环境下SaaS厂商牵手PaaS厂商在各自擅长的领域各显其能,为用户带来更有价值的服务将成为市场的趋势,容联七陌正是看到这一巨大的机会借助容联云通讯PaaS通讯能力在其基础之上研发了新一代的云客服产品,推向市场并收到了很好的反馈。  容联七陌基于容联云通讯的平台架构  PaaS+SaaS的服务模式将成主流  对于每个PaaS厂商而言都想依托平台打造自己的生态圈,牢牢吸引一大批忠实的开发者,寻求差异化的竞争优势。然并卵,PaaS平台若想在中国高速持续的发展,就必须解决商业模式创新的问题。作为开发平台,PaaS与应用更加紧密。因此PaaS+SaaS这种模式更适合中国的环境。曾有业内专家指出,PaaS覆盖了软件生命周期中的所有环节,PaaS提供的应用就是SaaS形态的,PaaS与SaaS合二为一也必将成为PaaS的主流模式。  基于此,国内部分对市场敏感的PaaS厂商近期也是动作连连,比如云通讯PaaS厂商容联云通讯在早些时候就提出了构建通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式,通过控股、内部孵化、投资等方式不断在SaaS领域试水。近日获得容联云通讯天使轮投资的SaaS云服务厂商容联七陌便是其中的典型。据统计,容联七陌8月底付费用户突破了1000个。对于一家成立不足一年的SaaS云服务商而言其成长速度让人叹为观止,而能够取得这样骄人的战绩无不得益于通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式。而对于云通讯PaaS厂商而言,容联七陌的成功也从侧面更加验证了通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式构想的正确性,充分实现了云通讯厂商互联网通讯价值链的横向延伸。

【每日科技网】  临近年底,各大媒体纷纷开始进行年度盘点,乐视超级电视凭借超强性能和超高性价比连获多项大奖。分别获得由电视之家主办的金遥控器奖评选中的“2015年度智能电视外观设计奖”以及由《微型计算机》杂志评选出年度产品。  (电视之家金遥控奖——智能电视外观设计奖)  获得由电视之家评选出的“2015年度智能电视外观设计奖”是乐视在9月24发布的第3代超级电视,它延续乐视电视的科技之美,全金属外框加之圆润的无缝折弯,美的令人窒息,获得外观设计大奖当之无愧。  而获得《微型计算机》杂志评选出的年度产品的则是乐视超3 X55Pro,其给出的获奖理由为:55英寸4K广视角屏幕加3D显示带来了的视觉体验,语音操控、手机控制、带来了丰富的操作方式,实现了更多资源的整合。  (《微信计算机》杂志年度产品)  就在乐视超级电视连获大奖的同时,12月28日乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称:“今年年初的时候,我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标,现在我很骄傲的告诉大家,这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字,我们又一次向外界证明,吹过的牛变成了现实。”  此外梁军还表示,乐视刚刚发布了分体超4 Max70和曲面分体超4 Max65 Curved,12月29日,超4 Max70在乐视商城,2016年乐视推出新品的时间和节奏还会进一步加快,远远行业。在供应链环节上明年也将会得到极大的改善,乐视目前已经跟上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节打通,2016年乐视将会冲刺600万台目标,抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置,用户的可运营价值将会越来越高。   2015年销售300万台的目标已经实现,如果按照梁军所说,上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节已经打通,那么2016年销售600万台的目标不是空谈更不是吹牛。2016年,乐视更值得关注和期待。

海尔优家APP五大功能全新升级 专注用户体验

【每日科技网】   5月16日,全国各地的优家APP用户同一时间收到了一条软件升级提示,时隔短短两个月,海尔优家APP又一次迎来了升级,将从目前的2.0版升级到的2.1版。据悉,新版软件在发布前充分吸纳了当下用户提出的改进建议,新增了五项功能同时,对旧版存在的一些问题进行了修复。尽可能满足用户需求和使用习惯,并进一步提升了用户基于优家APP的智能应用体验,助力公众乐享智慧生活。  5大升级3项改进 保持“第一入口“应用优势  据了解,新版优家APP2.1进行了5项功能的升级。用户对产品升级后,将会发现控制面板中增添了“设备解绑”功能选项,可以随时解除自己与设备的绑定关系;在优家APP首页上,设计师也充分倾听了用户的声音,在电子保修卡选项上加入了符合智能操作平台使用习惯的“小红点”新消息提示,服务进度一目了然;在"我的钱包"中的优惠券,可以直达该优惠券对应的促销商品页面下单订购,省去了区分不同品类优惠券耗费的精力;而”我的订单“功能也出现在UI界面上,订单信息一键直达;另外,新版APP还可以识别刚刚推出的一款XQG120系列智能洗衣机。  在5项升级基础上,优家APP2.1还修复了上一版本的一些BUG和使用不便,包括扩大控制面板的详情页入口的点击区域,方便点击进入设备详情页;修复首页个性推荐的BUG;修复订单中心和我的钱包,一级H5页面既显示返回键,又显示关闭键的问题。  通过此次升级,优家APP的人机交互能力大大提高,前所未有的操作便利性也给用户畅享智慧家居生活提供了有力的保障。  汇聚五大平台 迭代更新领跑智能时代  优家APP诞生于2015年3月,是海尔为U+开放平台打造的智能家居生态入口,也是U+平台推出的全球以家庭为中心的一站式O2O服务的APP,用户可以借助优家APP接入智能家居场景,体验全新的O2O一站式智慧生活服务。优家APP的诞生,颠覆了人与智能家居生态的对话模式,推动了家居产业的智慧转型。  为了满足用户日益增长的需求,海尔也在不断完善优家APP的各项功能,保持对趋势的迭代引领。2016年3月,优家APP2.0正式问世,也预示着全流程可视化家电定制从此走进了人们的家居生活。  优家APP2.0成功的将个性化家电定制、全流程可视、电子保修卡、生态圈服务等集于一体,成为众多消费者升级一站式智能家居体验的。在使用过程中,大家也发现了优家APP许多可以完善和提高的细节,向海尔进行了反馈,在APP2.0版推出仅仅2个月,海尔就发布了全新优化的APP2.1,足以彰显海尔不断追求用户体验的决心。  海尔优家APP的诞生和发展,折射出了海尔对用户需求的高度关注,为智能家居产业的后来者树立了学习的典范,而它背后带给用户的美好生活体验,也正在无声见证着行业的深刻变革。

【每日科技网】   12月30日消息,此前在京东众筹上以黑马姿态一路狂奔的“yobbom云娱乐一体机”,以超9倍金额完成众筹目标后,于今日正式登陆京东首页。作为一款集HiFi音响、家庭影院、客厅KTV、私人音乐会多种主流家庭娱乐功能于一体的家用智能硬件新品,其在尚不足一月的时间内能取得如此骄人的成绩,不得不令人刮目相看。  Yobbom能获得京东首页、众筹首页的重磅推荐,是因为这款主攻家庭娱乐领域的一体机新品在京东众筹入驻以来,就吸引了大批的家庭娱乐、智能家居、新潮电子……用户关注和追捧,让yobbom不仅轻松完成众筹目标,更创下了突破9倍众筹金额的奇迹,获京东众筹乃至京东首页的重磅推荐在意料之中,迄今仍为为京东众筹生活美学项目的主推产品。  业内分析认为,yobbom云娱乐一体机之所以能持续火爆,一方面是因为产品方以追求生活美学的心态,塑造了一款不管是性能还是颜值,都能打动用户的好产品。另一方面也是因为产品本身所宣扬的“回归家庭”这一理念,契合了绝大多数人的精神需求。  对此,yobbom云娱乐一体机项目技术总监杨益军博士表示,设计这款产品的初衷就是希望在生活节奏越来越快的当下,呼吁作为家庭中流砥柱的这一代中/青年人,能以参与者的身份重新回归家庭,多陪陪年幼孩子、年迈的父母以及陪你老去的伴侣,发现并享受家庭生活中平凡简单的乐趣,和形同猛虎嗅蔷薇式的意境。  据了解,该产品众筹将持续至2016年1月12日结束,这也意味着感兴趣的用户,在接下来的13天内还将有机会继续参与到众筹中来,不管你是搏运气的1元党,还是选择支持更多金额直接获得一台或多台yobbom,都是一种生活态度的宣示。“不管有多久,只要愿意,我就会在你身边”——更好的yobbom,给的人。

【每日科技网】   6月19日消息,6月19日,中国互联网协会、中国移动通信联合会指导,世界O2O组织、光合资本主办的夏季世界O2O博览会在北京国家会议中心召开。本届夏季世界O2O博览会的主题为“创新联接民生”。吸引了来自全球20多个国家、2500多家企业的业界精英出席。  在大会的峰会上,腾讯公司执行副总裁汤道生做了《互联网+,连接腾讯的半条命》的演讲。他在演讲中表示,O2O懒人经济市场空间巨大,腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴,希望通过“一云多端”的服务,帮助合作伙伴获取用户。  以下是他的演讲实录:  各位尊敬的嘉宾,各位媒体朋友们,各位行业专家还有O2O的创业者,大家早上好!今天想跟大家分享主题是《互联网+连接腾讯的半条命》。  首先,互联网+是最近非常热的话题,大家都在想互联网怎么改变各行各业,怎么能让传统行业做产业升级。从互联网走到互联网+,腾讯也通过开放平台战略跟合作伙伴携手共建,腾讯互联网到腾讯互联网+的思路。最近腾讯CEO马化腾先生也公开提到腾讯已经把半条命交给我们的合作伙伴。到底是哪半条命呢?  合作伙伴的半条命离不开O2O与互联网+  腾讯这么多年主要投入在通讯和社交领域,我相信大家都非常清楚QQ、微信、空间等等的社交以及通讯的产品,这些是大家每天都会打开的应用。同时腾讯在内容产业上也是有非常巨大的投入,不管是在新闻门户还是视频、音乐,还有腾讯的游戏都是我们在内容产业的一个主力。  但同时我们这几年也发现,腾讯也有很多的业务,其实不太擅长,不太懂行。在过去这一两年,我们逐步改变我们的战略,在很多O2O相关的领域采取了投资或者合作的方式,所以可以说腾讯所交给合作伙伴的半条命是离不开O2O与互联网+这样的一个机会,同时我们也通过我们的能力连接我们的合作伙伴,来携手共建这些生态。  今天我们看O2O有很多典型的案例。我们去思考去分析到底O2O的本质是什么,可以简单来说有选、买、付、取四个环节,当然在不同行业里面可能会有不同的变化,可能会有更多的环节在里面。但简单来讲,这四个是比较有代表性的。  而且我们也看到从左到右信息化门槛从低到高,互联网切入的方式是在这四个环节里面,线上、线下都有不同的变化。但是离不开的是线上是以信息为驱动,线下以商品作为服务实际的获取这两个主要的维度。  先讲讲线上到线下,在不同的领域必须要有明确的需求,有买家有卖家,不管是像嘀嘀打车的用户,还是开出租车的师傅们,都是其中一类连接,B跟C的生态平台,有清晰的需求,而且有实际生活中的痛点,我们才能通过更好的信息化来解决原来生活上的难题。当然在服务上,产品和服务最终获取的也有到家型的服务,这是最近两年比较流行的。还有到店型的,是比较早期各个互联网行业比较早的去切入的。因为信息化的部分是比较容易去满足选购的环节的,但是要回到物理世界里,还是要人能够到家或者服务能够到家,用户还是用原来的获取方式。  “腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴了”  今天的主题是寻找腾讯的半条命,我最后稍微调整了一下,毫无疑问因为今天腾讯已经把O2O的环节交给合作伙伴了,同时我们也在不断的寻找更多的合作伙伴,更多的创业团队,在我们思考这些机会,寻找更多的合作伙伴的同时,往往也会在几个重要的垂直合作领域有更多的关注,不管是零售、金融、餐饮、教育等等,这些其实都是在传统行业本身比较大的市场,有一定的信息化的程度,但是做的不够。  同时也有很多分散的资源,是有待通过互联网的方式去聚合,来提升效率的。不同行业他们本身有不同监管的机制,他们信息化程度不太一样,资源的分散程度也不太一样,导致在建立O2O的平台,在发现O2O的机会和过程都遇到不同类型的问题。  毫无疑问,可以简单区分商品跟服务,服务领域原来最早以信息推到线上,然后引导用户到线下餐厅去吃饭或者获取其他的服务,这种扁平类的,团购类的服务是早期O2O的代表。但是同时这两年慢慢延展到更多是通过到家的服务来完成这个闭环,所以这两年我们看到很多家政类,洗衣类的到家的服务蓬勃发展,也可以看到O2O在不同的维度被我们的创业大军覆盖的越来越完整。  O2O懒人经济有很大发展空间  在今年年初,腾讯的企鹅智库做了一些调研,我在这里也分享一下数据。我们看到有69%的用户,表示在社区里根本没有这些相关的服务,而且只有4%是经常用社区O2O服务的。可以说,这里的市场空间还是非常巨大的,整个行业还在一个非常早期的阶段。  对于上门洗衣的服务我们也做了一个垂直的调研,看到有53%的用户对洗衣上门服务其实非常感兴趣,今天懒人的经济还是有很大的潜力,我们也看到有20%的用户表达有强烈的需求,甚至已经在使用。在网上订购食材到送货,免掉到超市采购食物的时间,这些人群里有71%是愿意这样做的,这也表明了O2O这几年发展的方式,还有很大的挖掘机会的。  同时对于到家服务还有哪些担心?我们发现大家担心收费会不会过高,毕竟配送是有成本的,也有很多人担心蔬菜和肉类是否新鲜。种种都是消费者担心的地方,用户的考虑,同时也是我们O2O创业者或者传统行业提供这类到家服务需要考虑,需要解决的问题。  腾讯寻找O2O合作伙伴考虑的几个因素  腾讯在寻找更多的O2O合作伙伴里,会有好几个考虑的因素。第一比如商家是不是多而分散,因为如果商家相对集中的话,你作为O2O平台能发挥的价值就会大大被局限,很容易会被服务提供商直接的服务所取代。还有信息是否有识别性,服务是否标准化。  像嘀嘀打车是一个非常标准的服务,其实没有太多信息是让我们去做筛选和选择的,所以作为O2O的平台,他们是可以用更多智能匹配能力来改善用户的体验的,而不是依赖最初用户在众多信息里面去挑选。所以不同的O2O机会也会有不同的属性,会让这个平台发挥不同的力量,当然质量自然去监控,需求供应方的关系是否固定?需求频繁度是否高?这种种都是会影响到一个O2O平台它的发展空间的,尤其是这个需求的频繁度。  我们现在看到很多创业团队他们尝试切入O2O领域,有部分频繁度过低,导致它的APP很难能够停留在用户的手机上,或者用户在需要的时候也未必想得起他们的服务。所以在腾讯寻找合作伙伴,寻找投资的O2O机会的同时,这些都是我们考虑的因素。还有消费者消费额度,毛利,都会影响O2O的平台是否能够长期运营和发展。  刚才讲的主要是线上到线下的方式,还有线下到线上的方式,就像苹果手表,我们并不是现在在网上购买到线下领取,其实更早的是先到店面去尝试,去试戴,到他们供货具备了才能够在线上订购,也有其他的零售行业。我也听到,今天的店面很多时候展现的场地,用户到店是去感受商品,最终还是会回到线上下单,当然到线上下单能控制的环节就会大大减少。  腾讯满足合作伙伴诉求提供“一云多端”的连接  所以腾讯在跟合作伙伴共同创造生态的过程中,我们也发现我们的合作伙伴有很多的诉求,大家都关注怎么获取用户,怎么在微信或者QQ平台上使用腾讯的服务获取更多用户以外。我们提供更好的云服务的能力,能够做到“一云多端”的连接。  今天还有很多O2O的创业团队,他们甚至都在思考,也许自己做一个独立的APP的方式不是最容易触达用户的方式,很多创业者已经选择使用像微信的公共平台或者是QQ群,里面有很多股票群、教育群,都是机构触达用户的场景,比要求用户下载APP更有效,因为下载APP成本比较高,而且手机屏幕位置是有限的,这并不是一个特别频繁的服务能够长期占住的位置。  腾讯的云服务是包罗万象的,也是我们合作伙伴会找到腾讯寻求帮助的地方。我们在游戏领域、移动应用领域包括O2O、视频、金融、物联、公众号等等我们都有不同的解决方案。包括图片存储、CDN、安全防护,这些都是以前腾讯自己做的,现在已经开放给合作伙伴了腾讯云现在是速度快、安全、稳定的云服务体系。  这里我举几个例子,比如在过年的时候,QQ跟微信的红包是非常好的例子,我们有超过32亿的微信红包,在春晚的摇一摇互动总量达到了110亿。这里会需要压力引爆,柔性支撑,这些能力都通过腾讯的云服务输出到我们的客户。我们在春节微信红包的期间,有很多合作伙伴他们也是用腾讯云顶住当时那一刻领红包,领优惠券的压力。  嘀嘀打车也是很好的例子,在很早期的时候,他们已经寻求我们的一些帮助,我们在云服务给了很多的支持。大众点评我们可以看到,自从他们使用了我们的维纳斯服务,在前端连接的服务,整个移动网络的联通率要很明显的提升,日活用户也有明显的提升。同时我跟大众点评的团队也非常熟,他们在图片的服务上面,也在用腾讯云的图片服务。腾讯在QQ跟微信,每天处理的图片超过10亿,在假期的时候更会翻番,这样的图片处理能够我相信在国内的互联网是的。  最近大家比较关心的安全保护,安全攻击也越来越多,艺龙在前一阵子因为携程出现一些问题获得了一些数据,之后也受到了DDo的的攻击,但是也是通过腾讯的大禹系统,把很多用户流量区分开,最终能很好的保持服务的稳定性。  其实我们在视频方面也有很多的积累,不管是视频的点播还是视频的直播,我们都有很强的能力,这是充分利用QQ跟微信积累了十几年的通讯能力。所以当我们讲云服务的时候,我们不仅仅是讲设备、网络、带宽这些基础的能力,我们讲的是更上层的能力,是经过很长时间的积累达到的,来提供更多更好的服务。在音视频的能力方面,我们在视频门户还有直播互动都有很多。  腾讯云还投了一亿扶持基金,协助创业者从0到1的工作,我们最近发布了云+伙伴计划,我们希望能够跟创投机构合作,跟系统集成商的合作,打造互联网+、云生态的发展。  在互联网+的大潮中,腾讯助力创业者实现零到一的突破,希望腾讯云能够给予大家支持,感兴趣的创业伙伴们可以到我们的公共账号,我们的网站来了解详情,

【每日科技网】   第四届FreeSWITCH开发者沙龙9月11日在鹏润国际大酒店隆重召开。大会以“侧重业务场景,引领技术趋势”为主题,旨在推动开源软交换领域的技术交流,探讨传统的电话通信领域和互联网尤其是移动互联网的融合和发展。刚获取容联云通讯1000万天使轮投资的SaaS云服务新贵容联七陌受邀参展了本次盛会,同时容联七陌创始人兼CEO蔡质彬作为行业意见以“云客服基于FreeSWITCH的系统架构”为题,向广大开发者分享了容联七陌基于容联云通讯平台推出的云客服产品。  容联七陌CEO蔡质彬 “云客服基于FreeSWITCH的系统架构”  容联七陌是一家专注在企业通讯领域的SAAS云服务提供商,公司不仅为企业提供专业的云端通讯产品服务,还提供平台层通讯能力集成服务。凭借企业通讯领域十多年来的积累,自主研发了基于云端的呼叫中心通讯平台,同时结合客户的使用场景提供:云客服、云电销、云总机、云会议等企业通讯产品,平台用户涵盖客服坐席、销售坐席、企业总机等客户,公司企业客户涵盖金融、教育、互联网、O2O、汽车、医疗等多个行业。  在主题演讲环节容联七陌CEO蔡质彬认为,伴随大数据、云计算、企业级市场的火爆,SaaS平台也进入到一个百舸争流的年代。七陌从创业以来专注于为企业用户提供SaaS化的呼叫中心平台服务,在服务过程中发现,现在的企业运营理念已经发生了巨大的变化。节约成本,快速提供稳定可靠的服务是企业追求的目标,中国的企业正在告别购买软件、部署软件的时代,越来越多的中小企业在使用SaaS软件来实现企业的管理,尤其是在呼叫中心领域,中国的SaaS软件服务商正迎来一个新的时代。  当然提到SaaS化的呼叫中心,不由会想到SaaS化的运营平台,全渠道的服务模式等,但以上都拖离不了一个强有力通信能力的PaaS平台的支撑。将传统电信网络通讯能力和基于互联网的通讯能力,通过API的形式提供给SaaS厂商。降低了企业对通讯能力的融合门槛,企业只需集中精力专注于业务系统的研发和推广就可以,省去很多中间环节。在新的商业环境下SaaS厂商牵手PaaS厂商在各自擅长的领域各显其能,为用户带来更有价值的服务将成为市场的趋势,容联七陌正是看到这一巨大的机会借助容联云通讯PaaS通讯能力在其基础之上研发了新一代的云客服产品,推向市场并收到了很好的反馈。  容联七陌基于容联云通讯的平台架构  PaaS+SaaS的服务模式将成主流  对于每个PaaS厂商而言都想依托平台打造自己的生态圈,牢牢吸引一大批忠实的开发者,寻求差异化的竞争优势。然并卵,PaaS平台若想在中国高速持续的发展,就必须解决商业模式创新的问题。作为开发平台,PaaS与应用更加紧密。因此PaaS+SaaS这种模式更适合中国的环境。曾有业内专家指出,PaaS覆盖了软件生命周期中的所有环节,PaaS提供的应用就是SaaS形态的,PaaS与SaaS合二为一也必将成为PaaS的主流模式。  基于此,国内部分对市场敏感的PaaS厂商近期也是动作连连,比如云通讯PaaS厂商容联云通讯在早些时候就提出了构建通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式,通过控股、内部孵化、投资等方式不断在SaaS领域试水。近日获得容联云通讯天使轮投资的SaaS云服务厂商容联七陌便是其中的典型。据统计,容联七陌8月底付费用户突破了1000个。对于一家成立不足一年的SaaS云服务商而言其成长速度让人叹为观止,而能够取得这样骄人的战绩无不得益于通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式。而对于云通讯PaaS厂商而言,容联七陌的成功也从侧面更加验证了通讯能力平台+通讯产品的全通讯服务模式构想的正确性,充分实现了云通讯厂商互联网通讯价值链的横向延伸。

【每日科技网】  临近年底,各大媒体纷纷开始进行年度盘点,乐视超级电视凭借超强性能和超高性价比连获多项大奖。分别获得由电视之家主办的金遥控器奖评选中的“2015年度智能电视外观设计奖”以及由《微型计算机》杂志评选出年度产品。  (电视之家金遥控奖——智能电视外观设计奖)  获得由电视之家评选出的“2015年度智能电视外观设计奖”是乐视在9月24发布的第3代超级电视,它延续乐视电视的科技之美,全金属外框加之圆润的无缝折弯,美的令人窒息,获得外观设计大奖当之无愧。  而获得《微型计算机》杂志评选出的年度产品的则是乐视超3 X55Pro,其给出的获奖理由为:55英寸4K广视角屏幕加3D显示带来了的视觉体验,语音操控、手机控制、带来了丰富的操作方式,实现了更多资源的整合。  (《微信计算机》杂志年度产品)  就在乐视超级电视连获大奖的同时,12月28日乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称:“今年年初的时候,我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标,现在我很骄傲的告诉大家,这一目标已在12月25日成功完成。这是一个历史性的数字,我们又一次向外界证明,吹过的牛变成了现实。”  此外梁军还表示,乐视刚刚发布了分体超4 Max70和曲面分体超4 Max65 Curved,12月29日,超4 Max70在乐视商城,2016年乐视推出新品的时间和节奏还会进一步加快,远远行业。在供应链环节上明年也将会得到极大的改善,乐视目前已经跟上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节打通,2016年乐视将会冲刺600万台目标,抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一的位置,用户的可运营价值将会越来越高。   2015年销售300万台的目标已经实现,如果按照梁军所说,上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节已经打通,那么2016年销售600万台的目标不是空谈更不是吹牛。2016年,乐视更值得关注和期待。

分类:汽车

时间:2016-06-12 10:25:08