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极客移动提出“智能+”概念,欲撬动移动互联网新革命

  • 分类:汽车

【每日科技网】   2015年10月23日下午,极客软件(GeekSoft)在北京五洲皇冠国际酒店举办的以“改变与革新”为核心诉求的战略发布会上,正式改名为极客移动(GMobile),并启用新域名“www.gmgm.io”。发布会通过对公司过去、现在与未来的回顾和展望,详细阐释了“一个极客的求升之路”。  极客移动将在产品、平台、市场上布局大战略,将理念定位于“移动智能生活的倡导者”,并提出可能撬动移动新革命的原创概念——“智能+“。为了快速把新战略搬上正轨,极客移动直接现场签订了新一轮融资协议,其CEO辛晓晨更是在发布会尾声透露,2016年,极客移动力求在新三版挂牌上市。  极客总用户突破1亿,完美诠释移动2.0时代。  极客移动2010年创立于陕西西安,经过5年的发展,极客移动多款产品在市场稳稳占据分类榜第一阵营。2011年和2012年分别获得Best APP Ever Awards安卓生产力应用大奖和百度云应用开发大赛设计白金奖。  极客移动代表性的三款主打产品文件大师、极助手与GCloud分别解决了用户的文件智能整理、文件快传和文件便捷存储的硬性需求。通过对产品的追求,对市场的全力拓展,极客移动准确摸到了移动2.0的脉门,在这个充满大机遇的时代交出了一份的成绩单:平均每天处理10603757个文件 ,数量超过省级博物馆总藏书量;产品遍布159个国家 ,支持30种语言;历经1769天,文件大师用户达到9000多万,极助手用户也逼近1000万。极客移动旗下产品的用户总数,已突破了1亿。  从海外平台化到私有云存储,通过四个方向实现战略升级。  今年上半年,极客移动曾获得数千万人民币的融资,用于补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。基于这样的资金基础,极客移动在发布会中对外公布了四个革新化举措。  1.海外平台化搭建  通过整合——导量——辐射三个步骤来实现海外平台化搭建。整合极客移动已有的资源,给国内产品进行导量,把流量提供给合作伙伴,从而辐射更广泛的领域,为即将到来的全球市场化运作打下基础。  2.硬需求扩大到碎片化  极客目前的产品,都是为用户解决硬需求——文件管理与传输。当硬需求做到一定之后,碎片化领域必然会成为极客移动的下一个目标。未来,极客移动会充分利用用户碎片化时间,推出游戏、休闲、娱乐等碎片化应用。  3.研发私有云存储  私有云在产品形态上是看得见摸得着的实体硬件,在产品功能上又是提供数据备份的软件。所以私有云就是把软件和硬件打包成一个产品呈献出来。极客移动通过这一产品,打通软件与硬件的壁垒,为“智能+”概念打响第一枪。  4.进入IOS应用领域  千呼万唤的文件大师IOS版本也在这次发布会上放出。UI界面一改安卓版本的炫彩,以黑白灰为设计原色,更显素雅有格调。IOS版本拥有强大的管理本地和云端文件的功能,支持找回误删除文件,无需安装PC客户端,支持任何系统的浏览器。提供私密文件存储,所采用的加密技术难以被破解。  文件大师iOS版已在22日正式提交到App Store审核。  一个季度拿出2000万元, 为“智能+”战略开路。  本次发布会的亮点莫过于极客移动全新提出的概念“智能+”了。那么到底何为智能+?传统意义上,智能的定义是狭窄的,几乎成了智能手机的代名词。而智能+这个概念是一个超出常规想象的概念,它以智能为技术核心,以加法为智能插上翅膀,向外无限延展,它甚至可以跳出智能产品范畴,辐射到任何领域,它可以来自物联网,也可以寄生于衣食住行,总之,“智能+”就是智能+一切传统行业的技术可能。  极客移动表示将第一个掀开“智能+”的面纱。这是极客移动自海外市场向国内市场转变之后,最终敲定的全球化战略目标。为此,极客移动加快了融资进程,发布会现场直接与天星资本和德丰杰龙脉中国基金签订了新一轮的战略融资协议。CEO当即承诺,将来极客移动会在新融资里提出2000万用来营销推广和市场拓展,而且会在1个季度内花出去。随后的投入会越来越多,力求5年内打造出一条贯通移动领域的成熟的“智能+”生态链。  极客移动CEO辛晓晨最后表示,如果一切运作顺利,2016年新三版上市会成为极客移动的下一个即将实现的战略目标。

【每日科技网】   ----进面粉 出馒头 轻松制作传统美食  在家轻松做馒头,从此告别黑作坊  馒头作为一种焖蒸的东方湿软面食,区别于烘烤的西式干硬面包,馒头比面包更适合中国人的饮食习惯,但由于制作繁琐、费时费力,购买馒头已是多数人的选择,在食品隐患频频发生的当下,谁也不敢保证买的白馒头里加了多少对人体有害的原料,而某某超市售卖染色馒头的这类新闻也已屡见不鲜,所以在家自制馒头,才是最放心的选择。  润唐智能生活电器从关注饮食健康角度出发,针对中国人的饮食习惯,在继承传统的美食风味基础上,推出可以轻松在家制作馒头、面包、蛋糕、发糕、酸奶、烘烤美食等多种口味与花式的家用智能馒头面包机,将制作馒头的传统手法与现代工艺结合,方便国人每天品味传统美食,将我们的传统美食继续发扬光大。  润唐馒头面包机,外观时尚,简约大方,全自动,揉面、发酵、烘焙、微压蒸一步到位,省时省力,全程采用电脑控制,不仅使用安全,同时更确保美食的味道与口感。  进面粉出馒头,轻松在家制作美食  润唐馒头面包机让消费者想吃馒头的时候,可以轻松在家制作,只需把面粉、酵母、水按比例放入,选好菜单启动机器,1小时40分钟后劲道有嚼劲的馒头就出炉了。润唐馒头面包机不同于市面上的面包机,作为以制作馒头为主功能的多功能家用电器,润唐采用微压蒸原理,实现了在家轻松蒸馒头的家居梦想,是中国家电史上的又一创举。馒头面包机也由于其独特的发明专利技术,获得了央视《我爱发明》栏目的青睐,屡次在该栏目播出,在《我爱发明》青岛擂台赛中,润唐馒头面包机制作出的馒头口感完胜人工制作的馒头。  功能齐全,兼顾中西美食,满足家人多种口味  润唐馒头面包机,不止于制作各类馒头,还可以制作西式美食面包、蛋糕,更设有酸奶、烘烤等功能,一台机器满足家人不同的饮食需求,中西兼顾。  创新设计,舒心方便  润唐面包机实现全自动微电脑控制,只需将材料放入机器,其它制作过程全程无需过问,彻底解放双手,超级省心,制作完成后会自动保温1小时;润唐面包机面包桶采用健康不粘涂层,方便清洗;在工作过程中,机器像风扇一样安静,没有噪音困扰;更难得的是馒头面包机非常节能省电,1度电可以制作4次美食。馒头面包机特别设有人性化的预约功能,最长可预约15小时,晚上临睡前准备好食材,设定好工作时间,第二天早上起床就能吃到飘香营养馒头。在家享受新鲜、不含防腐剂、增白粉的健康营养馒头。  用发明 创造更便利的生活  润唐智能生活电器总经理郑汉辉先生凭借其卓越超群的发明能力,将传统面包机进行技术创新,革命性的推出馒头面包机,让消费者在家都能轻松自制放心馒头,让我们的传统美食得到传承。馒头面包机的高实用性获得了《我爱发明》栏目的青睐,并屡次在该栏目播出。用发明创新来改变人们的生活,让消费者都享受健康便利的生活是润唐一直以来的追求。未来,润唐将继续致力于研发更多发明创新的产品,

【每日科技网】   8月22日,李湘代言,陈泠羽(梅珊)创办的贝备网召开2015母婴行业投资峰会,贝备网的实体店品牌E时代母婴乐园【希果】亮相会场,百万款以跨境购、厂家直供、厂家定制的母婴商品“零差价”直供门店,智慧母婴、数字化、小型化、互联网化、场景化等创业关键词成为现场演讲嘉宾反复诠释的内容。  【希果】母婴实体门店“零差价供货”,服务盈利的模式引起现场200多位投资人,多家媒体代表的浓厚兴趣,峰会从两点到晚上七点一直在热烈的沟通中进行,零退场,让此次“新业态,深融合 2015母婴投资峰会”成为近期的高品质投资峰会,得到了诸多一线投资人的肯定和支持,并纷纷表示,未来,希果将有望母婴O2O领导品牌。  “新业态,深融合 2015母婴投资峰会”重要嘉宾包括:  希果项目创始人陈泠羽(梅珊)  中国品牌营销新生代领军人物,行业实战营销专家 陈亚洲老师  贝博科技发展(北京)有限责任公司的共同创始人及总经理 陆耕  北京市之侣科技发展中心 董事 宋丽君  二商健力公司 经理 张蕾  现场的嘉宾从自身的现状出发,分享了自己在母婴行业打拼经验,并对希果的优势、前景,以及关键性的问题与在场的投资人进行充分的沟通,其中很多亮点值得关注。  亮点一:【百万款】母婴商品实体店如何陈列  贝备网通过自主研发的“一网一屏一站”模式,将希果实体店的购买流程和体验以开发手机端APP逻辑去构建,商品只选单款,智能化、数字化、互联网基因的项目吸引的都是生活互联网化的人,店铺内大多以高频复购的产品为主,一些新品、低频购买的产品如婴儿车床的大部分的SKU会以现场屏幕展示订购的方式完成。  亮点二:【零差价】希果门店、贝备网如何盈利  零差价供货给希果门店的经营者,贝备网的盈利以服务会员经济为主,跨界营销,强势落地,通过希果门店服务“母婴品牌商”开展实体店营销推广活动是希果重要的经济来源之一,大数据、O2O、碎片化的商业环境下好玩、有趣、有范的商业实体,场景感知,体验营销可以快速有效帮助品牌商减少产品开发调研的难度,降低产品开发成本,为新品上市的快速落地提供全方位支持,为中国越来越多的个性化消费人群与厂商之间提供更加全面的沟通平台,这是【希果】项目的盈利点,同时也是项目的创新与特色。  亮点三:希果实体门店的【产品】特色  随着母婴类人群知识水平的提高,妈妈们在选择母婴类产品过程中,在保障安全的前提下,多样化,多元化,个性化的需求逐渐成为妈妈考虑的重点,希果通过“一网一屏一站”的商品展示策略为妈妈们提供海量的产品选择的同时,更多的资金和精力投放在供应链系统的打造上,贝备网通过一年多务实高效的准备,完善了厂家直供,跨境直购,专属定制的供应链整合能力,为希果实体店更好的服务消费者提供了保证。  亮点四:【希果】E时代母婴乐园的服务内容  门店内大部分的空间留给希果会员带着孩子玩耍停留,同时推出了新手尚路,智慧宝宝,妈咪厨房,辣妈优品的板块对应APP的培训课程,让妈妈们更好的拥有完备的育儿知识体系,帮助希果店主更好的开展会员维护,产品销售。  亮点五:希果模式对母婴行业的【颠覆与影响】  希果的创始人陈泠羽在投资峰会的开场演讲中即表达了合作共赢的心态,希果支持合作方的担当就是,没钱有人帮你找钱,没用户有人帮你找用户,这也是陈泠羽陈总反复提出的“利他”,也正是因为“利他”这个信念,互联网知名创业人梅珊将名字改为陈泠羽,就是从自身做起,期望更好的联手母婴行业创业人士,共同为母婴消费者提供支持和帮助,“唯有妈妈和孩子不可辜负”是希果的广告语,充分体现了希果经营的“利他”之心,相信希果会把利他发挥到经营的每一个细节当中去。  希果实体店将采取,渠道共享,资源共享,品牌商直接联系加盟商,点对点的给到支持,总部不加价,这对整个行业和产业都是颠覆 ,我想这也正是吻合了陈总所说的利他,所以我相信:希果经营的不是财务数据,他们经营的是企业价值。  亮点六:希果实体【门店运维】团队  判断货品的好坏一个最基本的标准就是看他是不是吸引我们的消费者,新、奇、特是希果的特色,尤其是在贝备网强大的买手团队的支撑着,希果每月都会有上新,这也就代表着在当地,希果拥有的产品是别人没有的,整合国内和国际的供应链,不断地找到单款推送给大家。  除了以上亮点,希果E时代母婴乐园的特点还包括:  国内第一家O2O模式的母婴乐园——E时代母婴乐园  国内一家导入“体验营销”的专业母婴品牌  “第一”“”是对希果模式的重要解读,选择希果模式,选择的是一个创新的项目,一个有情怀的创始人,一个利他的企业,一个大咖云集的团队,而希果即将收获的不仅仅是物质财富,更是成长、成就和幸福力。

【每日科技网】   随着网络营销的概念普及和我国中小企业对网络营销的理论和方法有了深入了解,将会有更多的中小企业实施网络营销战略。目的是为了更加有效地配置企业的营销资源;提升营销效率;降低企业营销的成本;提升企业市场竞争力。那么我们中小企业该如何抓住这次互联网带来的发展机遇呢?如何才能够通过网络营销使我们在行业中脱颖而出,取得超速发展呢?且听曼朗网络的分析。  企业实施网络营销分以下三个核心步骤:  第一步是将自己的企业形象全面快速地在互联网上展现。建设网站是企业在互联网上树立形象最直观的表现形式。企业网站类型一般有品牌展示型和营销型,为了取得的营销效果,首先应考虑采用营销型。营销型网站建设是企业征战互联网的基础,营销型网站具有良好的搜索引擎表现和用户体验度。曼朗网络通过前期系统分析、定位、策划,帮助客户建立一个面向受众、营销性强的网站,为后期推广打下坚实基础。  第二步是通过多种网络营销工具和方法的整合来推广自己的企业网站。整合网络营销并不是把各种网络推广方式叠加起来一起运用,而是有策略的系统性结合以产生协同效应,根据市场环境和推广效果进行动态修正,以使推广效果的实实在在解决企业传播问题的思路与方法。曼朗网络能帮助企业充分挖掘品牌和产品的优势,利用互联网的有效资源进行整合推广,形成一体化、一致化的整合营销思路。帮助企业在数百种之多的推广渠道中找出最适合企业的1种或多种方法,发挥强大的聚合效应,发挥比单纯叠加更大的力量。  第三步是营销推广渠道的数据统计与分析。网络营销推广过程中会产生大量的后台数据,而对这些数据深层挖掘所产生的数据分析报告,对于促进企业的发展、为企业提供决策依据有着重大作用。曼朗网络通过多维度的数据统计分析,为企业提供全面、完整、准确的数据支持,帮助管理者进行判断和决策,以便采取适当的策略与行动,提高决策成功的概率。  我国中小企业数量达数千万家,竞争异常激烈,如今企业需要的已经不是单纯的网站推广,而是需要整合性更强的全面网络营销手段。在产品同质化和市场营销手段相互模仿,市场趋于饱和,消费者难以分辨优劣的背景下,企业若需要实现差异化和赢得更多顾客,就需要把“网络营销”当作企业生存和发展的重要工具。网络营销已经成为了一种新的营销理念和营销模式。其核心思想是以用户体验为中心,以满足消费者需求的价值为取向来确定企业的市场营销策略.运用不同的营销传播手段,发挥不同营销传播工具的优势。曼朗网络帮助企业选择合适的网络营销工具,增加网络营销渠道,让企业在竞争中拥有更多的筹码,通过网络营销来提高核心竞争力。以此在汪洋大海中运筹帷幄,百战不殆。

【每日科技网】   最近的乐视有点不安分守己,越来越在“别人”的地盘上搞一些“动作”。11月24日,乐视在北京主办了一场面向儿童教育的活动。会上,乐视网教育中心(以后简称“乐视教育”)发布了专门面向儿童的教育产品,并宣布乐视儿童将正式登陆大屏端,还抛出“体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化”的七色光儿童教育理念,打出的口号是要颠覆和重新定义家庭儿童教育模式。  说实话,乐视教育突然推出儿童教育的产品,相信很多人是看不太懂。在影视娱乐痕迹过于浓厚的乐视身上,跑到教育的板块上放一把火,貌似是跑道偏了。实则不然,之前我们就探讨过,过去的乐视搭建了一个“平台+内容+终端+应用”的生态架构,充其量是一个大的骨架,最早被填进来的垂直生态是电视剧、电影、体育、音乐等娱乐的瓤。早晚乐视会出手,渗透进各个垂直的服务领域。  为什么要从教育入手呢?  显然,对乐视来说,电视剧、电影、音乐等大文化娱乐的版图已经站稳脚跟了,但乐视生态要想深度融入人们的生活,就要走纵向垂直的路子。教育、医疗等都是很好的突破口,这两个分支也是互联网+波及的两个代表性板块。但医疗相对封闭,一大批在线医疗的创业公司冲进来,但受政策的限制,只能在边缘地带晃悠,一两年了,鲜见有突围成功的。相比,在线教育虽然也碰壁,但经过一轮资本的洗礼后,市场接受度提升了,反而有很大的机会。  其实早在九月,乐视教育全端上线时,喊出的口号就是要打造中国视频教育的第一平台,覆盖的领域也相当广泛,走的是幼儿、中小学、外语、职业教育、公开课等一锅端的路线。当时笔者就推测过,乐视在教育领域会动真格的,而不是玩票、玩概念的刷存在感那么简单。时隔不久,乐视就拿出了面向儿童的产品出来,也就印证了这一点猜测。  之所以先从教育身上找突破口,原因是中国教育领域所存在的痛点实在太多,对应的机会也多很多。比如拿儿童教育、家庭教育来说,相信很多有孩子的家长们有深刻的体会。目前,中国儿童教育领域内容相当匮乏,选择性比较少,分布更为分散,家长获取儿童教育内容资源的渠道不顺畅,存在严重的信息不对称现象。这一混沌状态让家庭教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段,父母根本没有办法参与到儿童成长中去,甚至因此给孩子的成长带来了伤害。  当然你会说,孩子可以上学,有专业的老师来指导,但家庭教育是任何形式的教育都无法替代的。乐视选择儿童、家庭教育打响第一炮,就是因为这一领域是缺失的状态,又被家长们越来越看重。再有一点是,乐视所在的优势和终端入口在家庭互联网上,家庭教育、儿童教育是最自然的延伸,更容易导入进来。近水楼台,自然是第一站。  乐视准备怎么玩转儿童教育  那么,乐视教育是怎么玩儿童家庭教育的呢?根据乐视对外的官方表述是这样解释的,乐视儿童是中国专为家庭用户打造的家庭教育类产品,它不仅是一个桌面产品,更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统,具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点,还冠以了“七色光”的教育理念。  教育这回事是最讲一些方法和理念的,所以传统线下教育品牌往往在课程体系构建上花费相当大的精力。乐视儿童打出“七色光”的理念也是这个道理。七个维度来看,体系化是一个儿童教育养成的罗盘,涵盖了人格、情感、认知、语言、兴趣等维度,参与性强调将幼儿园课程搬回家,让父母加入其中;双语化很好理解,开设双语课程,创造沉浸环境;健康则跟游戏的防沉迷模式类似,通过时间控制、远程控制、激励控制三个功能协助父母进行监管;简易化是考虑到了老人看护孩子的场景,简单、易上手。  究竟这个理念到底是不是适合,是不是科学?其实这不是乐视儿童能不能成功的决定因素,关键是之前在儿童家庭教育领域没有一套体系和规则,乐视教育是第一个吃螃蟹的人,要来重新定义这个市场,这才是重点。  另外,乐视一直挂在嘴边的生态,也有重点的体现。其实,乐视有一套标准的“话术”,任何一个新产品或新平台的推出,都会被戴上“这不是一个单一的产品,而是一个某某的生态和闭环服务”,听起来有些假,但却很有说服力。面向儿童家庭教育,乐视的生态体现在了三个方面。  一是乐视在教育这个领域不会单干,我们看到乐视教育采取合纵连横的策略,比如双语方面引入了金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语、英孚等专业机构,还拉拢来了一大帮的儿童教育的专家团来站台,这一点体现了乐视教育开放的态度;二是乐视儿童除了一个大屏端外,还发布了乐小宝的儿童语音伙伴及口袋故事屋,还有全球的WIFI智能钢琴。看来,乐视要盯儿童服务这个市场了,且是一个闭环服务生态;三是乐视喜欢讲化学反应,儿童这个产品也符合这个逻辑,初期先登陆大屏,估计不久后还会登陆手机,催化终端与内容、服务的叠加效应。  乐视教育的野心是啥?  一开始听说乐视要推儿童家庭教育,本来以为仅仅是一块内容资源的垂直化运作的套路,但看目前乐视在儿童教育这个分支上的大动作,终于发现了,乐视教育的野心远不止此,未来会在教育领域各个细分支上做“重度垂直”的尝试。而这恰恰也是乐视教育的野心所在,甚至不排除乐视教育一旦成熟后,会剥离出去独立运作的可能性。  目前来看,传统的教育形态中,即使是曾经红极一时的教育机构,也是单打独斗的状态,并没有平台化、专业化、体系化,乐视教育将内容产品化,如推出乐视儿童的客户端和硬件,组合上大数据的技术和工具,就能提供定制化的教育服务,还能不断延伸出新的产品和服务。这一次,乐视教育从儿童群体打开突破口,就是要重新定义市场。未来可能还会在学历、外语、职业等教育领域大做文章,以乐视的创新基因,结合以往的PGC、UGC等模式,和生态平台的加持,乐视教育距离视频教育第一平台就不会太远了。  就此,我们也可以大胆地推测下,未来乐视在垂直市场上的精细化、纵深的运营,会成为乐视业务模式的最重要的步骤。过去几年,乐视搭建了一个完善的生态的架构,下一步,贾跃亭就会往骨架里注入新鲜的教育、医疗、生活服务等血肉,一旦形成规模的话,这个生态对用户的黏性和价值就会成倍放大,而且彼此间协同效应会越来越突出。或许这才是乐视的野心所在。

极客移动提出“智能+”概念,欲撬动移动互联网新革命

【每日科技网】   2015年10月23日下午,极客软件(GeekSoft)在北京五洲皇冠国际酒店举办的以“改变与革新”为核心诉求的战略发布会上,正式改名为极客移动(GMobile),并启用新域名“www.gmgm.io”。发布会通过对公司过去、现在与未来的回顾和展望,详细阐释了“一个极客的求升之路”。  极客移动将在产品、平台、市场上布局大战略,将理念定位于“移动智能生活的倡导者”,并提出可能撬动移动新革命的原创概念——“智能+“。为了快速把新战略搬上正轨,极客移动直接现场签订了新一轮融资协议,其CEO辛晓晨更是在发布会尾声透露,2016年,极客移动力求在新三版挂牌上市。  极客总用户突破1亿,完美诠释移动2.0时代。  极客移动2010年创立于陕西西安,经过5年的发展,极客移动多款产品在市场稳稳占据分类榜第一阵营。2011年和2012年分别获得Best APP Ever Awards安卓生产力应用大奖和百度云应用开发大赛设计白金奖。  极客移动代表性的三款主打产品文件大师、极助手与GCloud分别解决了用户的文件智能整理、文件快传和文件便捷存储的硬性需求。通过对产品的追求,对市场的全力拓展,极客移动准确摸到了移动2.0的脉门,在这个充满大机遇的时代交出了一份的成绩单:平均每天处理10603757个文件 ,数量超过省级博物馆总藏书量;产品遍布159个国家 ,支持30种语言;历经1769天,文件大师用户达到9000多万,极助手用户也逼近1000万。极客移动旗下产品的用户总数,已突破了1亿。  从海外平台化到私有云存储,通过四个方向实现战略升级。  今年上半年,极客移动曾获得数千万人民币的融资,用于补充经营流动资金、主营业务开展和市场推广,并且不断支持公司技术方面的创新,推动其快速发展。基于这样的资金基础,极客移动在发布会中对外公布了四个革新化举措。  1.海外平台化搭建  通过整合——导量——辐射三个步骤来实现海外平台化搭建。整合极客移动已有的资源,给国内产品进行导量,把流量提供给合作伙伴,从而辐射更广泛的领域,为即将到来的全球市场化运作打下基础。  2.硬需求扩大到碎片化  极客目前的产品,都是为用户解决硬需求——文件管理与传输。当硬需求做到一定之后,碎片化领域必然会成为极客移动的下一个目标。未来,极客移动会充分利用用户碎片化时间,推出游戏、休闲、娱乐等碎片化应用。  3.研发私有云存储  私有云在产品形态上是看得见摸得着的实体硬件,在产品功能上又是提供数据备份的软件。所以私有云就是把软件和硬件打包成一个产品呈献出来。极客移动通过这一产品,打通软件与硬件的壁垒,为“智能+”概念打响第一枪。  4.进入IOS应用领域  千呼万唤的文件大师IOS版本也在这次发布会上放出。UI界面一改安卓版本的炫彩,以黑白灰为设计原色,更显素雅有格调。IOS版本拥有强大的管理本地和云端文件的功能,支持找回误删除文件,无需安装PC客户端,支持任何系统的浏览器。提供私密文件存储,所采用的加密技术难以被破解。  文件大师iOS版已在22日正式提交到App Store审核。  一个季度拿出2000万元, 为“智能+”战略开路。  本次发布会的亮点莫过于极客移动全新提出的概念“智能+”了。那么到底何为智能+?传统意义上,智能的定义是狭窄的,几乎成了智能手机的代名词。而智能+这个概念是一个超出常规想象的概念,它以智能为技术核心,以加法为智能插上翅膀,向外无限延展,它甚至可以跳出智能产品范畴,辐射到任何领域,它可以来自物联网,也可以寄生于衣食住行,总之,“智能+”就是智能+一切传统行业的技术可能。  极客移动表示将第一个掀开“智能+”的面纱。这是极客移动自海外市场向国内市场转变之后,最终敲定的全球化战略目标。为此,极客移动加快了融资进程,发布会现场直接与天星资本和德丰杰龙脉中国基金签订了新一轮的战略融资协议。CEO当即承诺,将来极客移动会在新融资里提出2000万用来营销推广和市场拓展,而且会在1个季度内花出去。随后的投入会越来越多,力求5年内打造出一条贯通移动领域的成熟的“智能+”生态链。  极客移动CEO辛晓晨最后表示,如果一切运作顺利,2016年新三版上市会成为极客移动的下一个即将实现的战略目标。

【每日科技网】   ----进面粉 出馒头 轻松制作传统美食  在家轻松做馒头,从此告别黑作坊  馒头作为一种焖蒸的东方湿软面食,区别于烘烤的西式干硬面包,馒头比面包更适合中国人的饮食习惯,但由于制作繁琐、费时费力,购买馒头已是多数人的选择,在食品隐患频频发生的当下,谁也不敢保证买的白馒头里加了多少对人体有害的原料,而某某超市售卖染色馒头的这类新闻也已屡见不鲜,所以在家自制馒头,才是最放心的选择。  润唐智能生活电器从关注饮食健康角度出发,针对中国人的饮食习惯,在继承传统的美食风味基础上,推出可以轻松在家制作馒头、面包、蛋糕、发糕、酸奶、烘烤美食等多种口味与花式的家用智能馒头面包机,将制作馒头的传统手法与现代工艺结合,方便国人每天品味传统美食,将我们的传统美食继续发扬光大。  润唐馒头面包机,外观时尚,简约大方,全自动,揉面、发酵、烘焙、微压蒸一步到位,省时省力,全程采用电脑控制,不仅使用安全,同时更确保美食的味道与口感。  进面粉出馒头,轻松在家制作美食  润唐馒头面包机让消费者想吃馒头的时候,可以轻松在家制作,只需把面粉、酵母、水按比例放入,选好菜单启动机器,1小时40分钟后劲道有嚼劲的馒头就出炉了。润唐馒头面包机不同于市面上的面包机,作为以制作馒头为主功能的多功能家用电器,润唐采用微压蒸原理,实现了在家轻松蒸馒头的家居梦想,是中国家电史上的又一创举。馒头面包机也由于其独特的发明专利技术,获得了央视《我爱发明》栏目的青睐,屡次在该栏目播出,在《我爱发明》青岛擂台赛中,润唐馒头面包机制作出的馒头口感完胜人工制作的馒头。  功能齐全,兼顾中西美食,满足家人多种口味  润唐馒头面包机,不止于制作各类馒头,还可以制作西式美食面包、蛋糕,更设有酸奶、烘烤等功能,一台机器满足家人不同的饮食需求,中西兼顾。  创新设计,舒心方便  润唐面包机实现全自动微电脑控制,只需将材料放入机器,其它制作过程全程无需过问,彻底解放双手,超级省心,制作完成后会自动保温1小时;润唐面包机面包桶采用健康不粘涂层,方便清洗;在工作过程中,机器像风扇一样安静,没有噪音困扰;更难得的是馒头面包机非常节能省电,1度电可以制作4次美食。馒头面包机特别设有人性化的预约功能,最长可预约15小时,晚上临睡前准备好食材,设定好工作时间,第二天早上起床就能吃到飘香营养馒头。在家享受新鲜、不含防腐剂、增白粉的健康营养馒头。  用发明 创造更便利的生活  润唐智能生活电器总经理郑汉辉先生凭借其卓越超群的发明能力,将传统面包机进行技术创新,革命性的推出馒头面包机,让消费者在家都能轻松自制放心馒头,让我们的传统美食得到传承。馒头面包机的高实用性获得了《我爱发明》栏目的青睐,并屡次在该栏目播出。用发明创新来改变人们的生活,让消费者都享受健康便利的生活是润唐一直以来的追求。未来,润唐将继续致力于研发更多发明创新的产品,

【每日科技网】   8月22日,李湘代言,陈泠羽(梅珊)创办的贝备网召开2015母婴行业投资峰会,贝备网的实体店品牌E时代母婴乐园【希果】亮相会场,百万款以跨境购、厂家直供、厂家定制的母婴商品“零差价”直供门店,智慧母婴、数字化、小型化、互联网化、场景化等创业关键词成为现场演讲嘉宾反复诠释的内容。  【希果】母婴实体门店“零差价供货”,服务盈利的模式引起现场200多位投资人,多家媒体代表的浓厚兴趣,峰会从两点到晚上七点一直在热烈的沟通中进行,零退场,让此次“新业态,深融合 2015母婴投资峰会”成为近期的高品质投资峰会,得到了诸多一线投资人的肯定和支持,并纷纷表示,未来,希果将有望母婴O2O领导品牌。  “新业态,深融合 2015母婴投资峰会”重要嘉宾包括:  希果项目创始人陈泠羽(梅珊)  中国品牌营销新生代领军人物,行业实战营销专家 陈亚洲老师  贝博科技发展(北京)有限责任公司的共同创始人及总经理 陆耕  北京市之侣科技发展中心 董事 宋丽君  二商健力公司 经理 张蕾  现场的嘉宾从自身的现状出发,分享了自己在母婴行业打拼经验,并对希果的优势、前景,以及关键性的问题与在场的投资人进行充分的沟通,其中很多亮点值得关注。  亮点一:【百万款】母婴商品实体店如何陈列  贝备网通过自主研发的“一网一屏一站”模式,将希果实体店的购买流程和体验以开发手机端APP逻辑去构建,商品只选单款,智能化、数字化、互联网基因的项目吸引的都是生活互联网化的人,店铺内大多以高频复购的产品为主,一些新品、低频购买的产品如婴儿车床的大部分的SKU会以现场屏幕展示订购的方式完成。  亮点二:【零差价】希果门店、贝备网如何盈利  零差价供货给希果门店的经营者,贝备网的盈利以服务会员经济为主,跨界营销,强势落地,通过希果门店服务“母婴品牌商”开展实体店营销推广活动是希果重要的经济来源之一,大数据、O2O、碎片化的商业环境下好玩、有趣、有范的商业实体,场景感知,体验营销可以快速有效帮助品牌商减少产品开发调研的难度,降低产品开发成本,为新品上市的快速落地提供全方位支持,为中国越来越多的个性化消费人群与厂商之间提供更加全面的沟通平台,这是【希果】项目的盈利点,同时也是项目的创新与特色。  亮点三:希果实体门店的【产品】特色  随着母婴类人群知识水平的提高,妈妈们在选择母婴类产品过程中,在保障安全的前提下,多样化,多元化,个性化的需求逐渐成为妈妈考虑的重点,希果通过“一网一屏一站”的商品展示策略为妈妈们提供海量的产品选择的同时,更多的资金和精力投放在供应链系统的打造上,贝备网通过一年多务实高效的准备,完善了厂家直供,跨境直购,专属定制的供应链整合能力,为希果实体店更好的服务消费者提供了保证。  亮点四:【希果】E时代母婴乐园的服务内容  门店内大部分的空间留给希果会员带着孩子玩耍停留,同时推出了新手尚路,智慧宝宝,妈咪厨房,辣妈优品的板块对应APP的培训课程,让妈妈们更好的拥有完备的育儿知识体系,帮助希果店主更好的开展会员维护,产品销售。  亮点五:希果模式对母婴行业的【颠覆与影响】  希果的创始人陈泠羽在投资峰会的开场演讲中即表达了合作共赢的心态,希果支持合作方的担当就是,没钱有人帮你找钱,没用户有人帮你找用户,这也是陈泠羽陈总反复提出的“利他”,也正是因为“利他”这个信念,互联网知名创业人梅珊将名字改为陈泠羽,就是从自身做起,期望更好的联手母婴行业创业人士,共同为母婴消费者提供支持和帮助,“唯有妈妈和孩子不可辜负”是希果的广告语,充分体现了希果经营的“利他”之心,相信希果会把利他发挥到经营的每一个细节当中去。  希果实体店将采取,渠道共享,资源共享,品牌商直接联系加盟商,点对点的给到支持,总部不加价,这对整个行业和产业都是颠覆 ,我想这也正是吻合了陈总所说的利他,所以我相信:希果经营的不是财务数据,他们经营的是企业价值。  亮点六:希果实体【门店运维】团队  判断货品的好坏一个最基本的标准就是看他是不是吸引我们的消费者,新、奇、特是希果的特色,尤其是在贝备网强大的买手团队的支撑着,希果每月都会有上新,这也就代表着在当地,希果拥有的产品是别人没有的,整合国内和国际的供应链,不断地找到单款推送给大家。  除了以上亮点,希果E时代母婴乐园的特点还包括:  国内第一家O2O模式的母婴乐园——E时代母婴乐园  国内一家导入“体验营销”的专业母婴品牌  “第一”“”是对希果模式的重要解读,选择希果模式,选择的是一个创新的项目,一个有情怀的创始人,一个利他的企业,一个大咖云集的团队,而希果即将收获的不仅仅是物质财富,更是成长、成就和幸福力。

【每日科技网】   随着网络营销的概念普及和我国中小企业对网络营销的理论和方法有了深入了解,将会有更多的中小企业实施网络营销战略。目的是为了更加有效地配置企业的营销资源;提升营销效率;降低企业营销的成本;提升企业市场竞争力。那么我们中小企业该如何抓住这次互联网带来的发展机遇呢?如何才能够通过网络营销使我们在行业中脱颖而出,取得超速发展呢?且听曼朗网络的分析。  企业实施网络营销分以下三个核心步骤:  第一步是将自己的企业形象全面快速地在互联网上展现。建设网站是企业在互联网上树立形象最直观的表现形式。企业网站类型一般有品牌展示型和营销型,为了取得的营销效果,首先应考虑采用营销型。营销型网站建设是企业征战互联网的基础,营销型网站具有良好的搜索引擎表现和用户体验度。曼朗网络通过前期系统分析、定位、策划,帮助客户建立一个面向受众、营销性强的网站,为后期推广打下坚实基础。  第二步是通过多种网络营销工具和方法的整合来推广自己的企业网站。整合网络营销并不是把各种网络推广方式叠加起来一起运用,而是有策略的系统性结合以产生协同效应,根据市场环境和推广效果进行动态修正,以使推广效果的实实在在解决企业传播问题的思路与方法。曼朗网络能帮助企业充分挖掘品牌和产品的优势,利用互联网的有效资源进行整合推广,形成一体化、一致化的整合营销思路。帮助企业在数百种之多的推广渠道中找出最适合企业的1种或多种方法,发挥强大的聚合效应,发挥比单纯叠加更大的力量。  第三步是营销推广渠道的数据统计与分析。网络营销推广过程中会产生大量的后台数据,而对这些数据深层挖掘所产生的数据分析报告,对于促进企业的发展、为企业提供决策依据有着重大作用。曼朗网络通过多维度的数据统计分析,为企业提供全面、完整、准确的数据支持,帮助管理者进行判断和决策,以便采取适当的策略与行动,提高决策成功的概率。  我国中小企业数量达数千万家,竞争异常激烈,如今企业需要的已经不是单纯的网站推广,而是需要整合性更强的全面网络营销手段。在产品同质化和市场营销手段相互模仿,市场趋于饱和,消费者难以分辨优劣的背景下,企业若需要实现差异化和赢得更多顾客,就需要把“网络营销”当作企业生存和发展的重要工具。网络营销已经成为了一种新的营销理念和营销模式。其核心思想是以用户体验为中心,以满足消费者需求的价值为取向来确定企业的市场营销策略.运用不同的营销传播手段,发挥不同营销传播工具的优势。曼朗网络帮助企业选择合适的网络营销工具,增加网络营销渠道,让企业在竞争中拥有更多的筹码,通过网络营销来提高核心竞争力。以此在汪洋大海中运筹帷幄,百战不殆。

【每日科技网】   最近的乐视有点不安分守己,越来越在“别人”的地盘上搞一些“动作”。11月24日,乐视在北京主办了一场面向儿童教育的活动。会上,乐视网教育中心(以后简称“乐视教育”)发布了专门面向儿童的教育产品,并宣布乐视儿童将正式登陆大屏端,还抛出“体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化”的七色光儿童教育理念,打出的口号是要颠覆和重新定义家庭儿童教育模式。  说实话,乐视教育突然推出儿童教育的产品,相信很多人是看不太懂。在影视娱乐痕迹过于浓厚的乐视身上,跑到教育的板块上放一把火,貌似是跑道偏了。实则不然,之前我们就探讨过,过去的乐视搭建了一个“平台+内容+终端+应用”的生态架构,充其量是一个大的骨架,最早被填进来的垂直生态是电视剧、电影、体育、音乐等娱乐的瓤。早晚乐视会出手,渗透进各个垂直的服务领域。  为什么要从教育入手呢?  显然,对乐视来说,电视剧、电影、音乐等大文化娱乐的版图已经站稳脚跟了,但乐视生态要想深度融入人们的生活,就要走纵向垂直的路子。教育、医疗等都是很好的突破口,这两个分支也是互联网+波及的两个代表性板块。但医疗相对封闭,一大批在线医疗的创业公司冲进来,但受政策的限制,只能在边缘地带晃悠,一两年了,鲜见有突围成功的。相比,在线教育虽然也碰壁,但经过一轮资本的洗礼后,市场接受度提升了,反而有很大的机会。  其实早在九月,乐视教育全端上线时,喊出的口号就是要打造中国视频教育的第一平台,覆盖的领域也相当广泛,走的是幼儿、中小学、外语、职业教育、公开课等一锅端的路线。当时笔者就推测过,乐视在教育领域会动真格的,而不是玩票、玩概念的刷存在感那么简单。时隔不久,乐视就拿出了面向儿童的产品出来,也就印证了这一点猜测。  之所以先从教育身上找突破口,原因是中国教育领域所存在的痛点实在太多,对应的机会也多很多。比如拿儿童教育、家庭教育来说,相信很多有孩子的家长们有深刻的体会。目前,中国儿童教育领域内容相当匮乏,选择性比较少,分布更为分散,家长获取儿童教育内容资源的渠道不顺畅,存在严重的信息不对称现象。这一混沌状态让家庭教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段,父母根本没有办法参与到儿童成长中去,甚至因此给孩子的成长带来了伤害。  当然你会说,孩子可以上学,有专业的老师来指导,但家庭教育是任何形式的教育都无法替代的。乐视选择儿童、家庭教育打响第一炮,就是因为这一领域是缺失的状态,又被家长们越来越看重。再有一点是,乐视所在的优势和终端入口在家庭互联网上,家庭教育、儿童教育是最自然的延伸,更容易导入进来。近水楼台,自然是第一站。  乐视准备怎么玩转儿童教育  那么,乐视教育是怎么玩儿童家庭教育的呢?根据乐视对外的官方表述是这样解释的,乐视儿童是中国专为家庭用户打造的家庭教育类产品,它不仅是一个桌面产品,更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统,具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点,还冠以了“七色光”的教育理念。  教育这回事是最讲一些方法和理念的,所以传统线下教育品牌往往在课程体系构建上花费相当大的精力。乐视儿童打出“七色光”的理念也是这个道理。七个维度来看,体系化是一个儿童教育养成的罗盘,涵盖了人格、情感、认知、语言、兴趣等维度,参与性强调将幼儿园课程搬回家,让父母加入其中;双语化很好理解,开设双语课程,创造沉浸环境;健康则跟游戏的防沉迷模式类似,通过时间控制、远程控制、激励控制三个功能协助父母进行监管;简易化是考虑到了老人看护孩子的场景,简单、易上手。  究竟这个理念到底是不是适合,是不是科学?其实这不是乐视儿童能不能成功的决定因素,关键是之前在儿童家庭教育领域没有一套体系和规则,乐视教育是第一个吃螃蟹的人,要来重新定义这个市场,这才是重点。  另外,乐视一直挂在嘴边的生态,也有重点的体现。其实,乐视有一套标准的“话术”,任何一个新产品或新平台的推出,都会被戴上“这不是一个单一的产品,而是一个某某的生态和闭环服务”,听起来有些假,但却很有说服力。面向儿童家庭教育,乐视的生态体现在了三个方面。  一是乐视在教育这个领域不会单干,我们看到乐视教育采取合纵连横的策略,比如双语方面引入了金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语、英孚等专业机构,还拉拢来了一大帮的儿童教育的专家团来站台,这一点体现了乐视教育开放的态度;二是乐视儿童除了一个大屏端外,还发布了乐小宝的儿童语音伙伴及口袋故事屋,还有全球的WIFI智能钢琴。看来,乐视要盯儿童服务这个市场了,且是一个闭环服务生态;三是乐视喜欢讲化学反应,儿童这个产品也符合这个逻辑,初期先登陆大屏,估计不久后还会登陆手机,催化终端与内容、服务的叠加效应。  乐视教育的野心是啥?  一开始听说乐视要推儿童家庭教育,本来以为仅仅是一块内容资源的垂直化运作的套路,但看目前乐视在儿童教育这个分支上的大动作,终于发现了,乐视教育的野心远不止此,未来会在教育领域各个细分支上做“重度垂直”的尝试。而这恰恰也是乐视教育的野心所在,甚至不排除乐视教育一旦成熟后,会剥离出去独立运作的可能性。  目前来看,传统的教育形态中,即使是曾经红极一时的教育机构,也是单打独斗的状态,并没有平台化、专业化、体系化,乐视教育将内容产品化,如推出乐视儿童的客户端和硬件,组合上大数据的技术和工具,就能提供定制化的教育服务,还能不断延伸出新的产品和服务。这一次,乐视教育从儿童群体打开突破口,就是要重新定义市场。未来可能还会在学历、外语、职业等教育领域大做文章,以乐视的创新基因,结合以往的PGC、UGC等模式,和生态平台的加持,乐视教育距离视频教育第一平台就不会太远了。  就此,我们也可以大胆地推测下,未来乐视在垂直市场上的精细化、纵深的运营,会成为乐视业务模式的最重要的步骤。过去几年,乐视搭建了一个完善的生态的架构,下一步,贾跃亭就会往骨架里注入新鲜的教育、医疗、生活服务等血肉,一旦形成规模的话,这个生态对用户的黏性和价值就会成倍放大,而且彼此间协同效应会越来越突出。或许这才是乐视的野心所在。

分类:汽车

时间:2016-04-02 10:30:05