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手环已死?智能手环还能有什么新玩法

  • 分类:汽车

【每日科技网】   “这不是智能手环的终点,而是起点,这个行业才刚开始。”37度的创始人兼CEO王帅说。37度成立于2014年,是一家专注健康智能设备的公司。  他所指的是,如今智能手环甚至是可穿戴这个领域,在媒体上的热度都大不如前。但就如大家常说的,“只有等到退潮时,我们才知道谁在裸泳”。曾经有那么多跟风做智能手环的创业公司,很难判断谁家是认真做产品的,谁家真的在做技术研发。如今媒体热潮退却,那些之前只为跟风而做手环的人,都跑去追赶新的潮流,做起了VR头盔、机器人玩具,而当初真正想做智能手环的人,还在这个领域默默耕耘。风口并不是他们追逐的对像,技术和产品才是。  现在很多人觉得智能手环已死,不再是Next big thing。当初大家所憧憬的量化自我的未来似乎并没有到来。但是在王帅眼中,量化自我仍然是一个大趋势,它将对我们的生活产生深刻的影响,37度正在努力将这个未来变成现实。  采访现场,右为王帅  下个月37度可能会有新品发出,在此之前我们对王帅进行了专访,以下是采访实录(有删减):  雷锋网:你之前说“大部分手环不配活到2016”,当时的背景是什么,为什么这么说?  王帅:当时手环行业大热,特别是Fitbit上了市,更是让大家看到了这个行业的可能性。于是,你应该也可以了解,以中国这些勤劳认真的“科技工作者”,他们接下来会采取什么样的举动。我们就发现只要是科技公司基本都开始有这个,非科技公司,像卖酱油的李锦记也按耐不住了。  如果一家科技公司,并没有技术壁垒,他能活多久?要是一个科技行业没有技术壁垒,这个行业能活多久?一条街上有30家茶叶蛋,大家口味一样,大量标准化,就是在拼价格,拼塑料袋,“时尚茶叶蛋”“颜值茶叶蛋”,关键还没那么漂亮,你感觉一年下来能剩几家?  雷锋网:哪些品牌没活到今年,活下来的公司有什么特点?哪些用户是可穿戴产品忠实用户?  王帅:其实,也不只是我这么说过了。咕咚的老板也说过类似的话。并且咕咚也转了型,主做社交,不过他的理由是Fitbit硬件盈利的方式在中国行不通。Bong手环先是把699降到了99,又在前两天宣布了进军VR。这条线是基本做不下去了吗?行业里的老大哥们都这样了。这才刚刚年初,有些品牌还没来得及让我们知道,就不在了。  至于活下来了,说实话也分好多种,有的是家底儿厚,有的是自强不息,特点也都不一样。不过我可以说一下我们认为活下来的公司应该有什么特点。他们应该是准确的抓到了用户的需求,根据需求研发了功能,这里包括具有科技含量的技术和算法,设计出精致的产品,引领了用户新的使用习惯和行为,并且能够通过产品获得应有的利润。  说实话,我们现在做的不是很好。虽然有技术,但我们的产品在交互上进步空间非常大,并且没有灌输给用户一个真正的使用习惯和这个背后代表的价值观。所以,产品在初期也没有给我们带来足够的利润。这可能是个恶循环,没有利润,研发就会速度降低,慢慢的,就变成卖茶叶蛋的了。  至于那些用户是可穿戴的忠实用户,这个概念太大了。鞋是不是可穿戴,但是没有一个问题会问那些用户是鞋的忠实用户。这个还是定位问题,看你做的是运动鞋还是皮鞋。所以,我只能笼统地说当你解决目标用户问题,并且让他花费的成本比不通过你低,这部分用户自然买单。  雷锋网:37度情况如何,出货量多少,用户活跃度如何?  王帅:国内出货量将近30万台,不含水分,国外还有一些。我们争取在产品生命周期内,国内海外做到50万台。  用户活跃度如果从行业看,还好,特别是我们的半年以上的活跃度。但说实话,这个行业目前整体的活跃度都不高,所以这个数据虽然高于行业标准,但是我们还是很不满意。  我们做了一些调研,结果发现在硬件软件上都有值得改进的地方,所以,我们在做着大规模的调整。并且,在这个过程中,我们发现,手环行业佩戴率低很大程度上是长时间戴着并没有变化,不会给我们带来一个什么结果。没什么结果这件事,可能主要是各家的传感器的技术原因,比如计步,戴了半年,除了能告诉大家,你这半年更能走了这样一个没什么帮助的答案,好像没有别的了。  但是我们在和一些机构进行合作,当用户带了一段时间,可以根据波形变化,得出一系列的身体状态解读,甚至是一些危险的预测,戴的时间越长,积累的数据越多,判断的准确度会越高。另外就是,作为厂商,我们应该引导用户使用,告诉他有长期价值,甚至干脆帮助用户培养一个良好的习惯,让他感觉带着不费事儿,有意思。我们之后就会在这个方向上努力。  37度手环  雷锋网:其实你们也算零售企业,为何还要培养用户习惯?  王帅:好多公司没有做这个事情,但这是一个新的行业,所以必须要主动的承担这些。  好的老师想让你学知识,这件事对你有好处,但过程时间长怎么办?第一,告诉你学知识你会牛逼,这是目标;第二,我先让你爱上我,喜欢我的课,至于我是长得帅还是很幽默那是手段问题,这是短期刺激。同样的,佩戴37度对你的身体很好,但是人体很精密,需要比较长时间的积累,在这个过程中,如果纯靠自律,基本很难完成。培养用户习惯,就是给他短期刺激,为了让他在拿到长期利益的过程中,不那么痛苦。  就像是上惯了蹲便的人改坐便一定不习惯。那坐便厂商除了告诉他们一个不容易得痔疮的长期好处外,还要每天给一些刺激,包括一些“贵族都用坐便”啊什么的暗示。可穿戴这个行业很新,需要有人做这件事。不过,大家都没做,那只能我们做技术做传感器的人上了。  雷锋网:可穿戴设备(手表手环)的形态是不是已经固定了,如果有变化的话会如何发展?有没有可能与当下热门的领域相结合,比如用于VR输入设备?  王帅:这个怎么可能固定呢?眼镜也是可穿戴啊,甚至是包括人体植入设备,关键要投入研发,敢想敢做。人家都下围棋了,我们还在送外卖。当然,我不是说送外卖不好,但科技领域,总得有些东西让你怦然心动惊叹不已吧。  至于VR,我感觉是特别好的领域,但是说实话,我们不专业,以后如果有机会,我们会选择和这个领域的公司合作,我们就是做传感器的,说的具体一些,是“人体及影响人体的相关数据的采集记录和运算”,近几年我们的重点会是在“血液动力学领域”去做深做强。  雷锋网:你们会跳出可穿戴这个领域吗?会的话主要是往哪些方向发展?可穿戴的业务会继续吗?  王帅:其实说实话,我们刚出来的时候,所有人说我们做手环我们都跟人家急。我们说我们是做生命量化的,是做生命记录的,是做传感器研发的。现在也是这样,我们不会离开“生命量化和生命记录传感器”这块儿。方向嘛,当然是更精准、更多维度,还有更多解读。最后,我们要和用户一起培养使用习惯。  雷锋网:据说你们下月会发新品,能否透露一些新品的消息?  王帅:新品一直在研发,不止有新品,今年还会有新品类,但时间现在还不确认,得看开发的时间。  方向就是刚才说过的方向,不是加块儿屏幕,或者找个明星进军时尚界,我们还是科技公司!虽然我们各个产品的设计师都是行业,也寻求了宝马全球设计中心这样的团队进行合作,但它不会成为卖点,只是一个好产品的基础。  能透露的消息就是,软硬件的体验都会比较好,也会贵。当然大家也要冷静,目前团队还没有做出来一个带上就能飞的产品。只是向前一小步,但用户如果选择我们,会是行业的一大步。  雷锋网:新的一年是否会给用户带来新的惊喜?  王帅:想。但是惊喜是太难做到的。苹果也不是年年给大家惊喜吧?在Hololens之前,微软好多年都没让大家惊喜了。我们不敢奢望,但用心做,希望他们欣慰吧。  后记  喜欢说手环已死的大多是急功近利的投资者或媒体人,对他们来说一个领域如果不能成为下一个iPhone,就得赶紧寻找下一个风口。但事实是,就算手环没能成为下一个iPhone,它能做的事情还很多,有些是之前没有发现市场。比如王帅表示他们发现一些交通行业的公司希望把手环的疲劳监测功能用于驾驶员的管理上,还有医院可以将它用于一些慢性疾病的管理上。  所以手环并不是就这样了,“关键要投入研发,敢想敢做”。

【每日科技网】   一直依托于“乐视生态”的乐视,致力于为用户提供“硬件+内容”的体验!而9月7日一场命名为“给你点颜色看看”的9.1X发布会在北京完美落幕,再次上演了一场的生态狂欢。  发布会现场高调宣布“919乐迷节”乐视携手生态合作伙伴,怒砸5亿元,疯狂让利,倾情回馈乐迷,打造“电视手机行业最黑暗的,乐迷最疯狂的”;而此次发布会上,除了专为发烧友打造的超级头盔等炫酷硬件隆重发布,全力助阵乐迷节之外;亮点莫过于“超级硬件0元购”的促销策略,即用户可以通过购买乐视全屏影视会员,免费获得超级硬件,这也预示着的乐视会员“生态福利”又一个里程碑事件颠覆出世。  “硬件0元购”不仅仅是一种定价模式  发布会宣布9月19日乐迷节当天,只要购买2年-8年乐视全屏影视会员,可以免费获得超越会员价值的乐视超级硬件产品,限量抢购,先买先得。从价值千元的体感枪到乐视超级电视X50Air张艺谋《归来》艺术版,各类抢手的乐视超级硬件福利全部免费赠送,而平时一机难求的乐Max 64G银色版也只需购买7年乐视会员就可轻松拥有。硬件0元购,这个一度被业界称为“颠覆性的定价模式”,在此发布会一经曝光,再次成为焦点。然而,这仅仅是一个定价模式吗?从商业模式角度看,这一模式为乐视提供了战略层面的制高点,不仅为乐视输入了更多愿意为内容和服务付费的用户,也是目前国内所有视频网站中走在行业最前端的收益模式。  而从乐视会员的角度来看,乐视会员独有的“拥有购买超级硬件及生态商品的优先权,现货权,特价权,以及超级硬件0元购的特殊福利“,无疑是乐视会员服务的又一亮点,这已经超越会员特权本身,进阶为与其他视频网站会员区隔的重要身份标签。  硬件0元购的背后 用户买的是什么?  发布会给用户制造了一场对“919乐迷节”的热切期待,然而在这背后,用户关心的还有乐视会员到底拥有什么价值:  同步院线 独播不断:除了视频网站具备常规的“海量片库”、“1080P高清”、“会员加速通道”、“无广告”之外,以乐视影业为强大背书,乐视会员在片源独播和同步院线上具有强大优势,每月至少5部同步院线,无缝接档国外大片,月月独播剧不间断;坐拥乐视会员,便可足不出户看尽天下大片。  视觉大片 私家影院:依托于乐视强大的版权资源库,乐视全屏影视会员还拥有以Imax标准打造的3D视觉大片内容库,配合杜比和4K,360VR全景发烧体验及会员专线加速,让自家客厅轻松拥有影院版体验,为影迷提供震撼视听的私家影院效果。  音乐体育 放送:除了影视内容外资源,乐视还给拥有的音乐和体育等生态内容,乐视会员联手国内的音乐直播平台的乐视音乐以及拥有各类体育赛事版权的乐视体育,各种直播及赛事内容层出不穷,大牌演唱会、英超、意甲、高尔夫赛事,在家也能轻松体验现场震撼。  一云多屏 全家共享:乐视全屏影视会员还可畅享电视,电脑,手机,Pad, 影院 5屏内容全部覆盖,一个账号畅享多屏体验,全家共享同一账号,让你在客厅、地铁、公司,随时随地随屏畅享。真可谓,守得一屏幕,坐观天下事。  各类福利,超值奉送: 在高品质内容和体验基础上,乐视会员还是离明星最近的特权通道,首映/点映/探班/见面会,包场/首映礼/点映会,衣食住行娱等各类生活实用礼券红包免费送,让你的生活精彩不断!  超值的会员权益,加上免费的超级硬件,919乐迷节是一场回报率极高的投资;而坐拥硬件和生态圈子的乐视,一直在付费会员服务中不断推陈出新,之后的乐视会员权益又将有什么样的大动作,

【每日科技网】   最近商界有件大事发生,就是中国绿公司年会上有一个“十人看十年”的主题论坛。主办方邀请到了超多业内大咖进行现场演讲接龙。比如柳传志、马云、贾跃亭、郭广昌等,每一个都是重量级的企业家,他们说的每一句话,传递的每一条思路都将对国内经济的走向起到推动性作用。  因此这次活动还未开始就已经吸引了广泛关注,演讲现场座无虚席,持续3个半小时更是几乎无人离席。当然在所有人中,马云的演讲依然最受瞩目。马云提到自己在创业之路上一直如履薄冰,战战兢兢,每一年就像过了15年。并预言变革不远,BAT没什么了不起。那么让我们放眼看看当下,真正具有未来竞争力的模式到底应该具备哪些元素?  在马云演讲之前,乐视集团董事长贾跃亭就提出了一个很鲜明的观点,他指出未来的创新爆发,需要真正的跨界创新和破界划分。必须通过真正的共享,包括资源、能力共享,甚至资本共享,达到最后的价值共享。BAT目前的垄断格局已经挡住了经济革新之路,必然要被推翻。  马云也肯定了这个想法,而且他还犀利指出BAT其实也没什么了不起,大企业死亡很正常。他刚创办阿里巴巴的时候,很多媒体都说如果阿里巴巴这样的企业会成功,就如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。所以他很看好现在已经取得一定创新成绩的小企业,并认为它们才是真正推动未来的价值所在。聚焦到目前的电商平台,最被业内大佬看好的是模式先进、成绩亮眼的商城众网。  B2C、C2C、O2O通通都OUT了,F2C才是商业模式奇兵  F2C到底是什么意思,其实很简单。就是Factory to customer(从厂商直接到消费者个人的电子商务模式)。形象一点表达,就是消费者不用在路上花费任何时间,通过网络,就能直达厂家仓库,随心选购自己想要的任何商品。快速、方便、省钱,还不会买到假货,是不是觉得非常心动。这也是商城众网之所以迅速风靡起来的重要原因。它解决了假货和价格这两个行业痛点,完美实现低价和兼得的消费体验。  商城众网正是基于这个模式打造出了一个汇聚全球品牌的厂家商城导航网站,并得到了手机数码、生活电器、家居服饰、个护化妆等各大品类的厂家的积极合作,并且实现了深度资源共享。商城众网能够在第一时间发布各类商品的促销活动信息,让消费者能够买到最实惠的产品,同时还能享受消费返利,日积月累,省下一笔可观收入。  正如马云所说,我们要跟未来竞争,而且竞争的目的是让别人痛苦,而不是自己痛苦。商城众网正符合马云这一想法,它的出现让无数消费者更加快乐,受到疯狂的赞美和好评,并且同时让很多传统电商巨头都如坐针毡。那么就让我们拭目以待它的表现,取代巨头应为时不远。

【每日科技网】   9月16日晚,红鲱鱼亚洲论坛上发布了“2015红鲱鱼亚洲100强”,国内大数据安全领域的创新公司瀚思(HanSight)获得这一殊荣,这也是亚洲企业信息安全领域获奖企业。瀚思联合创始人董昕出席论坛并领奖。“红鲱鱼亚洲100强”旨在发现具有价值的新兴公司,尤其注重公司的创新性、影响力和前瞻性,行业颠覆能力以及社会价值,代表了产业的风向标。   《红鲱鱼》(Red Herring Magazine),诞生于美国硅谷,是全球知名的互联网投资、技术媒体,在投资界有“硅谷圣经”之称。2005年,红鲱鱼开始评选亚洲100强。Google、YouTube、eBay、Skype、阿里巴巴、百度等企业也均曾在其创业初期获得Red Herring青睐。  在此之前,亚洲还没有安全公司获得过此荣誉和认可。知情人士评价,瀚思获奖,既是对公司技术能力的认可,也是对其安全领域创新和颠覆性的认可。大数据、云计算时代到来,万物互联和互联网+,都对安全行业提出更多要求和挑战,也使得数据安全以及数据安全技术受到产业内外的普遍重视。Dow Jones VentureSource曾报道,2014年信息安全产业的融资额大概为19亿美金。CB Insight新闻说,仅2015年的上半年,信息安全产业的融资已经达到12亿美金。无论近期亚信收购趋势科技中国的案例,还是新涌入安全领域的资本,大数据安全都是关注的要害。  瀚思公司创始人高瀚昭介绍,“数据驱动安全”,是瀚思成立之初的目标。今天,信息安全问题不仅是核心就是大数据安全问题,也是一个需要大数据分析处理的问题。瀚思由此提出,传统以防御为核心(Signature Based)的安全策略已经过时,信息安全正在变成一个大数据分析问题,大规模的安全数据需要被有效地关联、分析和挖掘。而瀚思基于大数据框架对企业的系统、应用和用户访问行为数据进行存储与分析,并采用机器学习和算法来检测异常行为,是业界公认的抵御新型外部攻击(APT,Advanced Persistent Threat)和内部人员恶意窃取核心数据(Insider Attacks)的最有效方式,可以限度的保护企业信息资产安全。另外,瀚思也坚信,唯有通过海量数据的深度挖掘与学习,才能使企业适应千变万化的安全威胁,并实现由“被动防御”到“主动智能”的信息安全战略升级。  瀚思也是从成立伊始,就致力于以大数据的收集、处理与分析技术为驱动,帮助企业实时、自动侦测已经发生或即将发生的内部与外部安全威胁,提高安全事件处理的效率,限度的保护企业信息资产安全。目前,瀚思的理念和产品,已经赢得了招商银行、中国联通、大唐电信等多家大型企业、政府部门和互联网公司的认可。  有评论认为,大数据驱动安全,前瞻性技术和产业突破点,带来的是行业的颠覆和大蓝海,也将为无论互联网企业,还是传统企业的互联网+带来更多安全的选择和保障,代表了政策方面、产业进化和信息社会演进的潮流和趋势。而从起步,瀚思就走在了前沿。相关资料显示,瀚思是国内最早将大数据与安全分析有效结合的团队之一,公司拥有超过5年、1000台物理节点的Hadoop / Spark生产集群开发运维经验,并在反钓鱼、脚本自动分析、沙箱、机器学习等安全领域拥有多项美国专利。  瀚思在北京和成都分别设置研发基地,公司主创团队来自趋势科技、微软、甲骨文等跨国公司,拥有十余年的信息安全与企业软件产品经验,其创新的安全理念和长远的战略目标,以及大数据安全分析平台的内在价值已被企业用户和投资者认可。  据悉,瀚思在成立之初就成为Hadoop美国Hortonworks公司在华的技术合作伙伴,并迅速获得光速中国创投(LightSpeed)首轮融资。

【每日科技网】   作为中国数据应用行业的领军企业,晶赞科技一直致力于大数据领域,特别是大数据应用的深耕与发展。晶赞科技始终根植中国本土数据洞察,以国际视野不断求知开拓,不辱“数据创造新价值”的企业使命,立志成为具有全球影响力的大数据应用公司。那么,肩负如此重要使命的晶赞到底源自哪里?有着怎样的文化?又有着多大的数据网络?  今年春节期间,一年一度的“晶赞创新寻源队”,远赴美国进行了为期8天的考察交流之旅,探访硅谷,创新寻源,对话世界,同时也带回了关于晶赞这些问题的真实解答。  晶赞的起源  ——从硅谷饭桌起航的梦想与激情  身为中国数据应用行业的领军企业,晶赞生来具备着视野上的全球性,晶赞的创始火花源于美国硅谷,而且是在一次咖啡桌上的碰撞。。  2011年末,晶赞的创始人兼CEO汤奇峰先生带队十余名互联网垂直领域赴美访问,在一家位于硅谷咖啡馆吃饭时,聊起了国内互联网广告与媒体行业的状况。没想到这一个小小的话题引来了当时饭桌上互联网垂直领域大佬们讨论起资源互换的可能性。紧接着,在众位“最强大脑”的头脑风暴之下,第三方平台呼之欲出,行事雷厉风行的汤奇峰先生当晚就拍板决定立刻着手开创这样的平台。  12月末,汤奇峰先生回到上海,顺利完成第三方平台的搭建。三个月后,晶赞科技正式发布,同时获得了各方垂直领域大佬们的大力支持。  晶赞的从无到有,前后只经历了短短几个月时间。如此传奇而卓有成效的创业故事,正是来自汤奇峰先生等晶赞先锋们对于行业空缺的鹰眼观察,勇于探索、坚定执着的判断力与行动力。  晶赞的企业文化内核  ——融合谷歌创新基因的时代创变者  萌芽于硅谷的晶赞与世界互联网科技与大数据行业的巨擘谷歌亦有着“不解之缘”。晶赞科技创始人兼CEO汤奇峰先生曾于2006年加入谷歌的Landing Team,负责谷歌大中华区的业务运营。对谷歌大陆、香港、台湾的用户发展、战略合作伙伴的联合及市场的拓展发挥了巨大和深远的作用。汤奇峰先生把谷歌企业文化中勇于创新、以人为本的基因融入到了晶赞之中。晶赞始终以技术创新为驱动, 70%的员工隶属于研发团队,80%员工具有硕士学历,15%以上的员工是博士。在电商领域的前谷歌帮同事亦加入了汤奇峰先生等人组建的UMA联盟。除此之外,汤奇峰先生还组建了“互联网行业智囊团”,为晶赞提供了源源不断的创新动力与坚实保障。  融合了谷歌创新基因的晶赞科技,专注于大数据应用,挖掘数据潜力,坚持不懈的运用自身技术创新手段,以用数据为客户、为各行业、为国家、为人类社会创造新价值为矢志不渝的自我使命,这也正是晶赞人敢为时代创变者的荣耀与骄傲。  晶赞的数据网络  ——链接中国与世界的全球大数据网络  专注大数据应用的科技创新与业务发展、立志成为具有全球影响力的大数据应用公司的晶赞,不仅立足中国大数据,更始终链接着世界最的数据科技。可以说,世界有多大,晶赞的数据网络就有多大。除了在上海、北京、广州这些中国一线城市重点布局、深度覆盖之外,坐落于硅谷的晶赞科技美国分公司,更把世界大数据领域进的创新科技输送进中国,同时凭借晶赞科技在中国数据行业的领军力量,让世界也听到来自中国大数据行业的强大声量。从中国到美国,从本土到全球,晶赞的大数据网络没有界限,只有雄心。  未来,晶赞还将继续立足中国,放眼世界,着力于动态受众管理产品zampdmp晶赞天机和受众营销产品zampda晶赞雷达的提升与推广,双管齐下,高效整合,推动大数据生态的进一步发展。相信晶赞在不久的将来,不仅是中国数据应用行业的领军企业,

手环已死?智能手环还能有什么新玩法

【每日科技网】   “这不是智能手环的终点,而是起点,这个行业才刚开始。”37度的创始人兼CEO王帅说。37度成立于2014年,是一家专注健康智能设备的公司。  他所指的是,如今智能手环甚至是可穿戴这个领域,在媒体上的热度都大不如前。但就如大家常说的,“只有等到退潮时,我们才知道谁在裸泳”。曾经有那么多跟风做智能手环的创业公司,很难判断谁家是认真做产品的,谁家真的在做技术研发。如今媒体热潮退却,那些之前只为跟风而做手环的人,都跑去追赶新的潮流,做起了VR头盔、机器人玩具,而当初真正想做智能手环的人,还在这个领域默默耕耘。风口并不是他们追逐的对像,技术和产品才是。  现在很多人觉得智能手环已死,不再是Next big thing。当初大家所憧憬的量化自我的未来似乎并没有到来。但是在王帅眼中,量化自我仍然是一个大趋势,它将对我们的生活产生深刻的影响,37度正在努力将这个未来变成现实。  采访现场,右为王帅  下个月37度可能会有新品发出,在此之前我们对王帅进行了专访,以下是采访实录(有删减):  雷锋网:你之前说“大部分手环不配活到2016”,当时的背景是什么,为什么这么说?  王帅:当时手环行业大热,特别是Fitbit上了市,更是让大家看到了这个行业的可能性。于是,你应该也可以了解,以中国这些勤劳认真的“科技工作者”,他们接下来会采取什么样的举动。我们就发现只要是科技公司基本都开始有这个,非科技公司,像卖酱油的李锦记也按耐不住了。  如果一家科技公司,并没有技术壁垒,他能活多久?要是一个科技行业没有技术壁垒,这个行业能活多久?一条街上有30家茶叶蛋,大家口味一样,大量标准化,就是在拼价格,拼塑料袋,“时尚茶叶蛋”“颜值茶叶蛋”,关键还没那么漂亮,你感觉一年下来能剩几家?  雷锋网:哪些品牌没活到今年,活下来的公司有什么特点?哪些用户是可穿戴产品忠实用户?  王帅:其实,也不只是我这么说过了。咕咚的老板也说过类似的话。并且咕咚也转了型,主做社交,不过他的理由是Fitbit硬件盈利的方式在中国行不通。Bong手环先是把699降到了99,又在前两天宣布了进军VR。这条线是基本做不下去了吗?行业里的老大哥们都这样了。这才刚刚年初,有些品牌还没来得及让我们知道,就不在了。  至于活下来了,说实话也分好多种,有的是家底儿厚,有的是自强不息,特点也都不一样。不过我可以说一下我们认为活下来的公司应该有什么特点。他们应该是准确的抓到了用户的需求,根据需求研发了功能,这里包括具有科技含量的技术和算法,设计出精致的产品,引领了用户新的使用习惯和行为,并且能够通过产品获得应有的利润。  说实话,我们现在做的不是很好。虽然有技术,但我们的产品在交互上进步空间非常大,并且没有灌输给用户一个真正的使用习惯和这个背后代表的价值观。所以,产品在初期也没有给我们带来足够的利润。这可能是个恶循环,没有利润,研发就会速度降低,慢慢的,就变成卖茶叶蛋的了。  至于那些用户是可穿戴的忠实用户,这个概念太大了。鞋是不是可穿戴,但是没有一个问题会问那些用户是鞋的忠实用户。这个还是定位问题,看你做的是运动鞋还是皮鞋。所以,我只能笼统地说当你解决目标用户问题,并且让他花费的成本比不通过你低,这部分用户自然买单。  雷锋网:37度情况如何,出货量多少,用户活跃度如何?  王帅:国内出货量将近30万台,不含水分,国外还有一些。我们争取在产品生命周期内,国内海外做到50万台。  用户活跃度如果从行业看,还好,特别是我们的半年以上的活跃度。但说实话,这个行业目前整体的活跃度都不高,所以这个数据虽然高于行业标准,但是我们还是很不满意。  我们做了一些调研,结果发现在硬件软件上都有值得改进的地方,所以,我们在做着大规模的调整。并且,在这个过程中,我们发现,手环行业佩戴率低很大程度上是长时间戴着并没有变化,不会给我们带来一个什么结果。没什么结果这件事,可能主要是各家的传感器的技术原因,比如计步,戴了半年,除了能告诉大家,你这半年更能走了这样一个没什么帮助的答案,好像没有别的了。  但是我们在和一些机构进行合作,当用户带了一段时间,可以根据波形变化,得出一系列的身体状态解读,甚至是一些危险的预测,戴的时间越长,积累的数据越多,判断的准确度会越高。另外就是,作为厂商,我们应该引导用户使用,告诉他有长期价值,甚至干脆帮助用户培养一个良好的习惯,让他感觉带着不费事儿,有意思。我们之后就会在这个方向上努力。  37度手环  雷锋网:其实你们也算零售企业,为何还要培养用户习惯?  王帅:好多公司没有做这个事情,但这是一个新的行业,所以必须要主动的承担这些。  好的老师想让你学知识,这件事对你有好处,但过程时间长怎么办?第一,告诉你学知识你会牛逼,这是目标;第二,我先让你爱上我,喜欢我的课,至于我是长得帅还是很幽默那是手段问题,这是短期刺激。同样的,佩戴37度对你的身体很好,但是人体很精密,需要比较长时间的积累,在这个过程中,如果纯靠自律,基本很难完成。培养用户习惯,就是给他短期刺激,为了让他在拿到长期利益的过程中,不那么痛苦。  就像是上惯了蹲便的人改坐便一定不习惯。那坐便厂商除了告诉他们一个不容易得痔疮的长期好处外,还要每天给一些刺激,包括一些“贵族都用坐便”啊什么的暗示。可穿戴这个行业很新,需要有人做这件事。不过,大家都没做,那只能我们做技术做传感器的人上了。  雷锋网:可穿戴设备(手表手环)的形态是不是已经固定了,如果有变化的话会如何发展?有没有可能与当下热门的领域相结合,比如用于VR输入设备?  王帅:这个怎么可能固定呢?眼镜也是可穿戴啊,甚至是包括人体植入设备,关键要投入研发,敢想敢做。人家都下围棋了,我们还在送外卖。当然,我不是说送外卖不好,但科技领域,总得有些东西让你怦然心动惊叹不已吧。  至于VR,我感觉是特别好的领域,但是说实话,我们不专业,以后如果有机会,我们会选择和这个领域的公司合作,我们就是做传感器的,说的具体一些,是“人体及影响人体的相关数据的采集记录和运算”,近几年我们的重点会是在“血液动力学领域”去做深做强。  雷锋网:你们会跳出可穿戴这个领域吗?会的话主要是往哪些方向发展?可穿戴的业务会继续吗?  王帅:其实说实话,我们刚出来的时候,所有人说我们做手环我们都跟人家急。我们说我们是做生命量化的,是做生命记录的,是做传感器研发的。现在也是这样,我们不会离开“生命量化和生命记录传感器”这块儿。方向嘛,当然是更精准、更多维度,还有更多解读。最后,我们要和用户一起培养使用习惯。  雷锋网:据说你们下月会发新品,能否透露一些新品的消息?  王帅:新品一直在研发,不止有新品,今年还会有新品类,但时间现在还不确认,得看开发的时间。  方向就是刚才说过的方向,不是加块儿屏幕,或者找个明星进军时尚界,我们还是科技公司!虽然我们各个产品的设计师都是行业,也寻求了宝马全球设计中心这样的团队进行合作,但它不会成为卖点,只是一个好产品的基础。  能透露的消息就是,软硬件的体验都会比较好,也会贵。当然大家也要冷静,目前团队还没有做出来一个带上就能飞的产品。只是向前一小步,但用户如果选择我们,会是行业的一大步。  雷锋网:新的一年是否会给用户带来新的惊喜?  王帅:想。但是惊喜是太难做到的。苹果也不是年年给大家惊喜吧?在Hololens之前,微软好多年都没让大家惊喜了。我们不敢奢望,但用心做,希望他们欣慰吧。  后记  喜欢说手环已死的大多是急功近利的投资者或媒体人,对他们来说一个领域如果不能成为下一个iPhone,就得赶紧寻找下一个风口。但事实是,就算手环没能成为下一个iPhone,它能做的事情还很多,有些是之前没有发现市场。比如王帅表示他们发现一些交通行业的公司希望把手环的疲劳监测功能用于驾驶员的管理上,还有医院可以将它用于一些慢性疾病的管理上。  所以手环并不是就这样了,“关键要投入研发,敢想敢做”。

【每日科技网】   一直依托于“乐视生态”的乐视,致力于为用户提供“硬件+内容”的体验!而9月7日一场命名为“给你点颜色看看”的9.1X发布会在北京完美落幕,再次上演了一场的生态狂欢。  发布会现场高调宣布“919乐迷节”乐视携手生态合作伙伴,怒砸5亿元,疯狂让利,倾情回馈乐迷,打造“电视手机行业最黑暗的,乐迷最疯狂的”;而此次发布会上,除了专为发烧友打造的超级头盔等炫酷硬件隆重发布,全力助阵乐迷节之外;亮点莫过于“超级硬件0元购”的促销策略,即用户可以通过购买乐视全屏影视会员,免费获得超级硬件,这也预示着的乐视会员“生态福利”又一个里程碑事件颠覆出世。  “硬件0元购”不仅仅是一种定价模式  发布会宣布9月19日乐迷节当天,只要购买2年-8年乐视全屏影视会员,可以免费获得超越会员价值的乐视超级硬件产品,限量抢购,先买先得。从价值千元的体感枪到乐视超级电视X50Air张艺谋《归来》艺术版,各类抢手的乐视超级硬件福利全部免费赠送,而平时一机难求的乐Max 64G银色版也只需购买7年乐视会员就可轻松拥有。硬件0元购,这个一度被业界称为“颠覆性的定价模式”,在此发布会一经曝光,再次成为焦点。然而,这仅仅是一个定价模式吗?从商业模式角度看,这一模式为乐视提供了战略层面的制高点,不仅为乐视输入了更多愿意为内容和服务付费的用户,也是目前国内所有视频网站中走在行业最前端的收益模式。  而从乐视会员的角度来看,乐视会员独有的“拥有购买超级硬件及生态商品的优先权,现货权,特价权,以及超级硬件0元购的特殊福利“,无疑是乐视会员服务的又一亮点,这已经超越会员特权本身,进阶为与其他视频网站会员区隔的重要身份标签。  硬件0元购的背后 用户买的是什么?  发布会给用户制造了一场对“919乐迷节”的热切期待,然而在这背后,用户关心的还有乐视会员到底拥有什么价值:  同步院线 独播不断:除了视频网站具备常规的“海量片库”、“1080P高清”、“会员加速通道”、“无广告”之外,以乐视影业为强大背书,乐视会员在片源独播和同步院线上具有强大优势,每月至少5部同步院线,无缝接档国外大片,月月独播剧不间断;坐拥乐视会员,便可足不出户看尽天下大片。  视觉大片 私家影院:依托于乐视强大的版权资源库,乐视全屏影视会员还拥有以Imax标准打造的3D视觉大片内容库,配合杜比和4K,360VR全景发烧体验及会员专线加速,让自家客厅轻松拥有影院版体验,为影迷提供震撼视听的私家影院效果。  音乐体育 放送:除了影视内容外资源,乐视还给拥有的音乐和体育等生态内容,乐视会员联手国内的音乐直播平台的乐视音乐以及拥有各类体育赛事版权的乐视体育,各种直播及赛事内容层出不穷,大牌演唱会、英超、意甲、高尔夫赛事,在家也能轻松体验现场震撼。  一云多屏 全家共享:乐视全屏影视会员还可畅享电视,电脑,手机,Pad, 影院 5屏内容全部覆盖,一个账号畅享多屏体验,全家共享同一账号,让你在客厅、地铁、公司,随时随地随屏畅享。真可谓,守得一屏幕,坐观天下事。  各类福利,超值奉送: 在高品质内容和体验基础上,乐视会员还是离明星最近的特权通道,首映/点映/探班/见面会,包场/首映礼/点映会,衣食住行娱等各类生活实用礼券红包免费送,让你的生活精彩不断!  超值的会员权益,加上免费的超级硬件,919乐迷节是一场回报率极高的投资;而坐拥硬件和生态圈子的乐视,一直在付费会员服务中不断推陈出新,之后的乐视会员权益又将有什么样的大动作,

【每日科技网】   最近商界有件大事发生,就是中国绿公司年会上有一个“十人看十年”的主题论坛。主办方邀请到了超多业内大咖进行现场演讲接龙。比如柳传志、马云、贾跃亭、郭广昌等,每一个都是重量级的企业家,他们说的每一句话,传递的每一条思路都将对国内经济的走向起到推动性作用。  因此这次活动还未开始就已经吸引了广泛关注,演讲现场座无虚席,持续3个半小时更是几乎无人离席。当然在所有人中,马云的演讲依然最受瞩目。马云提到自己在创业之路上一直如履薄冰,战战兢兢,每一年就像过了15年。并预言变革不远,BAT没什么了不起。那么让我们放眼看看当下,真正具有未来竞争力的模式到底应该具备哪些元素?  在马云演讲之前,乐视集团董事长贾跃亭就提出了一个很鲜明的观点,他指出未来的创新爆发,需要真正的跨界创新和破界划分。必须通过真正的共享,包括资源、能力共享,甚至资本共享,达到最后的价值共享。BAT目前的垄断格局已经挡住了经济革新之路,必然要被推翻。  马云也肯定了这个想法,而且他还犀利指出BAT其实也没什么了不起,大企业死亡很正常。他刚创办阿里巴巴的时候,很多媒体都说如果阿里巴巴这样的企业会成功,就如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。所以他很看好现在已经取得一定创新成绩的小企业,并认为它们才是真正推动未来的价值所在。聚焦到目前的电商平台,最被业内大佬看好的是模式先进、成绩亮眼的商城众网。  B2C、C2C、O2O通通都OUT了,F2C才是商业模式奇兵  F2C到底是什么意思,其实很简单。就是Factory to customer(从厂商直接到消费者个人的电子商务模式)。形象一点表达,就是消费者不用在路上花费任何时间,通过网络,就能直达厂家仓库,随心选购自己想要的任何商品。快速、方便、省钱,还不会买到假货,是不是觉得非常心动。这也是商城众网之所以迅速风靡起来的重要原因。它解决了假货和价格这两个行业痛点,完美实现低价和兼得的消费体验。  商城众网正是基于这个模式打造出了一个汇聚全球品牌的厂家商城导航网站,并得到了手机数码、生活电器、家居服饰、个护化妆等各大品类的厂家的积极合作,并且实现了深度资源共享。商城众网能够在第一时间发布各类商品的促销活动信息,让消费者能够买到最实惠的产品,同时还能享受消费返利,日积月累,省下一笔可观收入。  正如马云所说,我们要跟未来竞争,而且竞争的目的是让别人痛苦,而不是自己痛苦。商城众网正符合马云这一想法,它的出现让无数消费者更加快乐,受到疯狂的赞美和好评,并且同时让很多传统电商巨头都如坐针毡。那么就让我们拭目以待它的表现,取代巨头应为时不远。

【每日科技网】   9月16日晚,红鲱鱼亚洲论坛上发布了“2015红鲱鱼亚洲100强”,国内大数据安全领域的创新公司瀚思(HanSight)获得这一殊荣,这也是亚洲企业信息安全领域获奖企业。瀚思联合创始人董昕出席论坛并领奖。“红鲱鱼亚洲100强”旨在发现具有价值的新兴公司,尤其注重公司的创新性、影响力和前瞻性,行业颠覆能力以及社会价值,代表了产业的风向标。   《红鲱鱼》(Red Herring Magazine),诞生于美国硅谷,是全球知名的互联网投资、技术媒体,在投资界有“硅谷圣经”之称。2005年,红鲱鱼开始评选亚洲100强。Google、YouTube、eBay、Skype、阿里巴巴、百度等企业也均曾在其创业初期获得Red Herring青睐。  在此之前,亚洲还没有安全公司获得过此荣誉和认可。知情人士评价,瀚思获奖,既是对公司技术能力的认可,也是对其安全领域创新和颠覆性的认可。大数据、云计算时代到来,万物互联和互联网+,都对安全行业提出更多要求和挑战,也使得数据安全以及数据安全技术受到产业内外的普遍重视。Dow Jones VentureSource曾报道,2014年信息安全产业的融资额大概为19亿美金。CB Insight新闻说,仅2015年的上半年,信息安全产业的融资已经达到12亿美金。无论近期亚信收购趋势科技中国的案例,还是新涌入安全领域的资本,大数据安全都是关注的要害。  瀚思公司创始人高瀚昭介绍,“数据驱动安全”,是瀚思成立之初的目标。今天,信息安全问题不仅是核心就是大数据安全问题,也是一个需要大数据分析处理的问题。瀚思由此提出,传统以防御为核心(Signature Based)的安全策略已经过时,信息安全正在变成一个大数据分析问题,大规模的安全数据需要被有效地关联、分析和挖掘。而瀚思基于大数据框架对企业的系统、应用和用户访问行为数据进行存储与分析,并采用机器学习和算法来检测异常行为,是业界公认的抵御新型外部攻击(APT,Advanced Persistent Threat)和内部人员恶意窃取核心数据(Insider Attacks)的最有效方式,可以限度的保护企业信息资产安全。另外,瀚思也坚信,唯有通过海量数据的深度挖掘与学习,才能使企业适应千变万化的安全威胁,并实现由“被动防御”到“主动智能”的信息安全战略升级。  瀚思也是从成立伊始,就致力于以大数据的收集、处理与分析技术为驱动,帮助企业实时、自动侦测已经发生或即将发生的内部与外部安全威胁,提高安全事件处理的效率,限度的保护企业信息资产安全。目前,瀚思的理念和产品,已经赢得了招商银行、中国联通、大唐电信等多家大型企业、政府部门和互联网公司的认可。  有评论认为,大数据驱动安全,前瞻性技术和产业突破点,带来的是行业的颠覆和大蓝海,也将为无论互联网企业,还是传统企业的互联网+带来更多安全的选择和保障,代表了政策方面、产业进化和信息社会演进的潮流和趋势。而从起步,瀚思就走在了前沿。相关资料显示,瀚思是国内最早将大数据与安全分析有效结合的团队之一,公司拥有超过5年、1000台物理节点的Hadoop / Spark生产集群开发运维经验,并在反钓鱼、脚本自动分析、沙箱、机器学习等安全领域拥有多项美国专利。  瀚思在北京和成都分别设置研发基地,公司主创团队来自趋势科技、微软、甲骨文等跨国公司,拥有十余年的信息安全与企业软件产品经验,其创新的安全理念和长远的战略目标,以及大数据安全分析平台的内在价值已被企业用户和投资者认可。  据悉,瀚思在成立之初就成为Hadoop美国Hortonworks公司在华的技术合作伙伴,并迅速获得光速中国创投(LightSpeed)首轮融资。

【每日科技网】   作为中国数据应用行业的领军企业,晶赞科技一直致力于大数据领域,特别是大数据应用的深耕与发展。晶赞科技始终根植中国本土数据洞察,以国际视野不断求知开拓,不辱“数据创造新价值”的企业使命,立志成为具有全球影响力的大数据应用公司。那么,肩负如此重要使命的晶赞到底源自哪里?有着怎样的文化?又有着多大的数据网络?  今年春节期间,一年一度的“晶赞创新寻源队”,远赴美国进行了为期8天的考察交流之旅,探访硅谷,创新寻源,对话世界,同时也带回了关于晶赞这些问题的真实解答。  晶赞的起源  ——从硅谷饭桌起航的梦想与激情  身为中国数据应用行业的领军企业,晶赞生来具备着视野上的全球性,晶赞的创始火花源于美国硅谷,而且是在一次咖啡桌上的碰撞。。  2011年末,晶赞的创始人兼CEO汤奇峰先生带队十余名互联网垂直领域赴美访问,在一家位于硅谷咖啡馆吃饭时,聊起了国内互联网广告与媒体行业的状况。没想到这一个小小的话题引来了当时饭桌上互联网垂直领域大佬们讨论起资源互换的可能性。紧接着,在众位“最强大脑”的头脑风暴之下,第三方平台呼之欲出,行事雷厉风行的汤奇峰先生当晚就拍板决定立刻着手开创这样的平台。  12月末,汤奇峰先生回到上海,顺利完成第三方平台的搭建。三个月后,晶赞科技正式发布,同时获得了各方垂直领域大佬们的大力支持。  晶赞的从无到有,前后只经历了短短几个月时间。如此传奇而卓有成效的创业故事,正是来自汤奇峰先生等晶赞先锋们对于行业空缺的鹰眼观察,勇于探索、坚定执着的判断力与行动力。  晶赞的企业文化内核  ——融合谷歌创新基因的时代创变者  萌芽于硅谷的晶赞与世界互联网科技与大数据行业的巨擘谷歌亦有着“不解之缘”。晶赞科技创始人兼CEO汤奇峰先生曾于2006年加入谷歌的Landing Team,负责谷歌大中华区的业务运营。对谷歌大陆、香港、台湾的用户发展、战略合作伙伴的联合及市场的拓展发挥了巨大和深远的作用。汤奇峰先生把谷歌企业文化中勇于创新、以人为本的基因融入到了晶赞之中。晶赞始终以技术创新为驱动, 70%的员工隶属于研发团队,80%员工具有硕士学历,15%以上的员工是博士。在电商领域的前谷歌帮同事亦加入了汤奇峰先生等人组建的UMA联盟。除此之外,汤奇峰先生还组建了“互联网行业智囊团”,为晶赞提供了源源不断的创新动力与坚实保障。  融合了谷歌创新基因的晶赞科技,专注于大数据应用,挖掘数据潜力,坚持不懈的运用自身技术创新手段,以用数据为客户、为各行业、为国家、为人类社会创造新价值为矢志不渝的自我使命,这也正是晶赞人敢为时代创变者的荣耀与骄傲。  晶赞的数据网络  ——链接中国与世界的全球大数据网络  专注大数据应用的科技创新与业务发展、立志成为具有全球影响力的大数据应用公司的晶赞,不仅立足中国大数据,更始终链接着世界最的数据科技。可以说,世界有多大,晶赞的数据网络就有多大。除了在上海、北京、广州这些中国一线城市重点布局、深度覆盖之外,坐落于硅谷的晶赞科技美国分公司,更把世界大数据领域进的创新科技输送进中国,同时凭借晶赞科技在中国数据行业的领军力量,让世界也听到来自中国大数据行业的强大声量。从中国到美国,从本土到全球,晶赞的大数据网络没有界限,只有雄心。  未来,晶赞还将继续立足中国,放眼世界,着力于动态受众管理产品zampdmp晶赞天机和受众营销产品zampda晶赞雷达的提升与推广,双管齐下,高效整合,推动大数据生态的进一步发展。相信晶赞在不久的将来,不仅是中国数据应用行业的领军企业,

分类:汽车

时间:2016-02-05 03:29:08