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出国上网,随身WIFI漫游超人成旅客首选!

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【每日科技网】   说起出境游,高昂的国际漫游上网费成为很多消费者“挥之不去的痛”。如今,越来越多出境游的市民开始提前租用随身WiFi来节省旅游开支。一路上,该上传的上传、该看视频看视频,再也不怕天价账单横来。提前租用随身WiFi,自动连接当地的4G网络,上QQ、发微信、刷微博、手机地图定位导航,无需担心迷路,无需担心高额流量费,与家人朋友随时随地保持联系。  随身WiFi设备成了不少出境游客的新宠。这个跟手机差不多大小的东西能发挥多大的作用-我们记者带着这样的问题,在深圳宝安机场随机采访了几位旅客:  “去之前,到淘宝上搜索了一下随身WiFi,10元/天的日韩随身WiFi,大概了解了一下,就很快下单了。刚开始还担心价格便宜信号不好,连接不上。到韩国后,才发现上网信号很好、没流量限制,可随时分享旅行照片到朋友圈。”从韩国济州岛旅游回来的李先生跟记者说道。  “好用!最近几次出国都带了随身WiFi。以前出境游只能晚上回到酒店后再上网,或是路上到一些商场、咖啡厅蹭网,很不方便。这次去泰国提前在天猫上租好了GlocalMe漫游超人随身WiFi,下飞机就能能立刻上网,而且租金特别便宜,活动期间只要19元/天,如果多人平摊就更少了。”即将前往泰国旅游的周小姐称。  如今,像李先生和周小姐这样有上网需求、同时又顾忌流量消耗的游客,在出境游的游客量中已是越来越多。  记者从深圳某旅行社了解到,因为出境旅客担心漫游费,在出境旅游的消费者中,有一大半是不敢上网的。试想一下,你拍到美丽风景的时候正想与朋友们分享的时候,却被提示“无法连接网络“,那该是多令人懊恼的一件事儿!  其实,如果事先做好功课,在国外自由上网也并非难事。据了解,目前有国内三大运营商的流量套餐、当地电话卡和随身WiFi三种方式可以节省在国外上网的流量费。  目前,三家运营商与200多个国家和地区开通国际漫游业务,想选择流量套餐的消费者,出国前可通过拨打客服热线办理相应套餐。  与流量套餐相比,购买当地电话卡费用更低,也省去办理手续的麻烦。只需在网上购买,出境后安装到手机上。但当地电话卡需与手机型号相匹配才能使用,这需要提前了解清楚。  三种方式比较起来,最省钱而又相对便利的办法当属随身WiFi。随身WiFi适用于境外不同国家,接收当地的信号网络后将其转化为WiFi,一台设备能供5部手机或平板电脑使用。  记者在“阿里旅行”深圳优克联旅游专营店上发现,该店铺提供的出境游随身WiFi租赁服务,以目前较为火热的韩国、日本,随身WiFi每天租金只要10元,东南亚6国每天租金19元,而到欧美等国,平均每天租金只要35元,每天不限流量使用。  记者从与该店铺客服聊天得知,随身WiFi是租赁,需要交一部分押金,可以直接邮寄或者到机场指定柜台自取。据了解,GlocalMe漫游超人随身WiFi在成都、上海、广州、武汉、北京、南京、深圳设有服务柜台,有需要的出境游旅客可提前预约。

【每日科技网】   近日,Oral-B全球蓝牙智能电动牙刷iBrush正式进入中国。这款在国外热销的“爆款”智能电动牙刷,自去年在巴塞罗那的世界移动通信大会亮相后,即成为了行业热点关注。据悉,此次在中国的iBrush共有黑白两款,售价均在千元以上。宝洁公司大中华区口腔护理传播与公关总监郭琬苹女士表示,作为引领全球专业口腔护理的Oral-B,旨在通过这个革命性的创新产品,为广大的中国消费者带来个人口腔护理新理念,提升个性化体验。  图1:Oral-B iBrush全球蓝牙智能电动牙刷中国,引发千人围观抢购  图2:(从左到右)宝洁亚太区口腔护理产品研发总监张蓓女士、宝洁大中华区口腔护理传播与公关部总监郭琬苹女士、宝洁大中华区口腔护理品牌总监张斓女士、共同见证Oral-B iBrush全球蓝牙智能电动牙刷中国  智能人机互动,刷牙也有大数据 “个人专属家庭牙医”般的跨时代设计  郭琬苹女士表示:“被国际媒体誉为‘个人专属家庭牙医’般的iBrush,具备全球的智能人机互动功能,通过蓝牙4.0技术,无需手动匹配,一键即可实现牙刷与APP的无线极速连接。利用‘Oral-B’APP应用连接,消费者可自定义个性化口腔护理程序,初次设定后,再次开启iBrush时即可启动预设模式,让牙刷一秒就变遥控器。”  iBrush牙刷配合“Oral-B”APP应用,生成个人口腔护理数据库,通过全数字化监控,可精准捕捉每个洁齿的微动作,并对刷牙力度、时间和完成度等具体的洁牙动作都一一记录,并实时同步,帮助使用者及时纠正不当的刷牙动作,形成专业级护齿习惯,改善口腔健康状况。更可通过iBrush云记忆数据库,储存每一次的刷牙数据,生成刷牙“大数据”,以供牙医查看及分析。  宝洁亚太区口腔护理产品研发总监张蓓表示:“根据‘Oral-B’APP手机应用开发商IconMobile报告,在刷牙时通过蓝牙连接到Oral-B应用程式的iBrush使用者,其平均刷牙时间可上升到2分16秒**,达到专业牙科推荐的平均刷牙时间;而手动刷牙许多人还达不到牙医推荐的2分钟时间。而且,iBrush使用者每次刷牙时刷牙力度过大的时间也明显减少,平均低于1秒,这说明拥有蓝牙连接功能以及‘Oral-B’APP的iBrush,有助于使用者养成更好的刷牙习惯和保持清洁的口腔环境。”  专业性以外,Oral-B iBrush还有一招专门对付不爱刷牙和觉得刷牙无聊的消费者。Oral-B手机应用程式APP能同屏推送热点信息,让使用者可以一边刷牙,一边浏览当日新闻、热点图片、天气等,为平淡的刷牙增添乐趣。  正因如此,iBrush一经推出,即斩获国际各大科技奖项,从“2014美国电子消费品制造商协会CES展会明星展品”,到仅授予全球五位获奖者的2015国际蓝牙技术联盟的“突破创新应用奖”。  图3:Oral-B iBrush蓝牙智能互联技术,能帮助使用者养成更好的刷牙习惯  德国3D专利洁齿技术配备iBrush OS个人口腔护理系统 极速洁齿 妥帖保护牙龈  Oral-B品牌一直以口腔护理领域的“创新”和“专业”闻名于世,拥有众多项技术专利,其中最为引人注目的当属其独创的3D空间感专利洁齿技术。在这一专利技术支持下,Oral-B iBrush的刷头得以实现看似不可思议的每分钟左右摆动8,800次、前后震动40,000次,德国3D洁齿技术每分钟清洁总次数可达手动牙刷的数十倍,为普通声波牙刷的1.5倍。实验证明,iBrush与一般手动牙刷相比,能清洁牙龈线周围达4倍的牙菌斑!  同时,配合Oral-B全球16°交叉刷毛电动刷头,iBrush可以360°无死角包裹牙齿,实现三维立体清洁,轻松应对各种齿形的难刷部位,与一般手动牙刷相比多清除高达的难刷部位牙菌斑。  与此同时,iBrush还拥有强大的智能控制中枢,这套中枢系统具有完胜阿波罗12号导向系统的强大计算功率,能0.5秒完成模式切换,在1秒之内捕捉到洁齿的微动作,通过多重压力感应控制中枢,瞬间甄别洁齿力度是否安全;如果发现用力过猛的情况,就可以在下一秒启动低速保护,保护牙龈不受损伤。  张蓓表示:“使用普通牙刷刷牙时,力度由使用者本身控制,有时候难免力度过大,或者采用不正确的拉锯式横刷法,这些都会对牙齿及牙龈造成损伤。实验证明,电动牙刷能够减少6成左右的刷牙力度,令牙龈炎及牙齿出血的发生频率下降62%,让刷牙过程更加安全有效。”  经典德国工艺,到每处细节  Oral-B iBrush的设计源于德国博朗工艺设计大师、现代工业设计之父Dieter Rams的经典设计理念,秉承“less is better”大原则,操作上也采用人性化的极简设计,使用者只需通过牙刷主体的两个按键,即可实现一键开关和一键模式切换,精简易用贴心!  iBrush整机均为德国制造,经数百道精密工序,处处体现工匠精神。全身核潜艇级超耐受材质,使得iBrush拥有的防水性能,即使是在梅雨季节、湿度极高的浴室环境下,抗潮湿、抗腐蚀的能力仍持续表现,同时牙刷本身具备极高的防摔避震指数,即使不小心从手中碰落,性能依旧出色。内置比传统镀镍工艺稳定性更好的24K金电镀元器件,极大提升了机身整体的防水、防锈、防老化能力,轻松应对-20℃~60℃的极限环境,适应探险、徒步等多种极限环境挑战。这让iBrush连续使用数年后,仍性能卓越!  图4:Oral-B iBrush秉承百年德国精湛工艺,可能是迄今为止材质的电动牙刷点击购买了解详情  在超过60年内,Oral-B引领口腔护理技术创新,提高了全球消费者的口腔健康水平。郭琬苹女士表示:“Oral-B十分理解每个人的口腔状况是各异的。我们一直以为消费者提供更好口腔护理方式的承诺为动力,iBrush就是我们为消费者需求寻求更多个人化体验的例子。Oral-B在口腔护理市场的营销模式将会升级到更关注每一个口腔的个人化需求。“伴随着支持使用者监测及改善健康的智能设备兴起,Oral-B iBrush蓝牙智能电动牙刷将通过提供实时反馈和刷牙定制,建立个人日常口腔护理的新标准。未来Oral-B将通过各种平台对口腔护理技术持续进行创新,创造出更智能化和个人化的口腔护理。  关于Oral-B  今天,拥有20多项设计专利,Oral-B当之无愧地成为引领全球专业口腔护理的品牌。Oral-B是全球电动牙刷市场的龙头,在营业额高达45亿的牙刷市场中,市占率。除了成人与儿童牙刷,Oral-B还生产牙线等牙间清洁产品、成人与儿童用电动牙刷、以及冲牙器,另外还设有口腔保健中心。在美国与许多国际市场上,Oral-B是众多牙医和一般消费者选用的品牌。

【每日科技网】   如果说今天“老炮儿”一词已经演变成在某个领域沉浸多年,经验丰富的人士,那么范小雨是记账领域不折不扣的“老炮儿”。  从2007年开始记账,账本数据据说“连起来可以绕地球一圈”的她,已经坚持了9个年头。当她将自己的记账心得在随手记理财社区分享出来后,立刻引发了数十万粉丝围观,而账本更是见证了她从校园范儿转换为职场范儿,从月光族到逐步努力实现财务自由。“记账能让我记住花每分钱时的味道,让我清楚地知道花掉的每一分钱是否配得上挣它时的来之不易。”  今天就跟随手记精彩人生一起走进记账“老炮儿”范小雨的精彩世界吧!  25岁,是我硕士毕业的日子,是我记账的元年,也是我人生的分水岭。  25岁之前的我一直扮演着好学生的角色,衣食无忧,活在父母、老师、同学的期待和评价里。我遵循着早被设定好的人生轨迹,按部就班考学升学,一路纵横考场,从重点初中到重点高中,从重点大学到重点研究所……考试是我的代言人。考好了,会被一如既往地肯定;考砸了,会被变本加厉地否定。似乎名列前茅是我应尽的义务,而我也渐渐习惯了被定义为一个别人眼中的好学生,努力变成别人期望的样子。  当然世事总有许多不如意,这期间也发生了几件对我影响深远的事。  第一件事是高考失利。说是失利,不如说是没有达到高预期。对于一个被报以厚望的好学生而言,任何失误都无可容忍。我现在还记得数学老师看我时失望的眼神,仿佛一切美好和希冀都被我的分数给辜负了。后来几经周折并付出了高昂的学费,我进入了一所重点大学就读,“被”选了一个当时大家觉得很前景且很有“钱景”的专业——计算机。  第二件事是大一快结束时,父亲毫无征兆地意外去世,留给我的除了无尽的哀伤还有他未尽的期望,他期望我成为一个科研工作者。尽管我对本专业兴趣索然,但背负着父亲重托,大学毕业时我放弃了本校的保研机会,毅然报考了一所被称为科学家摇篮的科研院校。  研究生毕业后,我终于还是踏上了“背叛”父亲和挣脱“好学生”标签的旅程。我开始关心自己的喜好,按照自己的兴趣和想法择业。这个过程相当艰难和痛苦,意味着我要放弃即得优势,在不擅长的领域重新开始,同时还要面临各种怀疑、不解和自我否定。  还好我没有放弃。我的第一份工作是面向公司内部营销人员的培训组织工作,培训的工作事无巨细,需要多方沟通,而且经常出差,这个经历帮我建立了职业习惯,参观了不同的城市,让我认识了一群思维活跃的人。相比在研究所单打独斗伏案研究的工作状态,这份工作可以说让我的世界焕然一新。后来部门转型,我被安排到了内部营销推广的岗位上,第一次接触到“知识管理”这个在当时还很新潮的管理词汇,成为我进行职业定位的契机。后来,我一直沿着知识管理这个方向发展,不仅获得了宝贵的实操经验,更重要的是通过行业组织找到了志同道合的人,得到了难得的职业归属感。  拥有了一定的实操经验后,为了让自己的对知识管理有更加系统和深入的理解和掌握,我决定继续“学习深造”。于是跳槽到了一家IT咨询公司从事知识管理咨询顾问的工作,而正是这份工作让我开始从记账“老炮儿”变成了理财迷。  我一直觉得自己算得上是一个名副其实的记账“老炮儿”。2007年,我研究生毕业开始记账,到现在已经有近9年的时间。  毕业其实是很多人记账的契机。道理很简单,工作了意味着自食其力,更重要的是花父母的钱很多人都没啥感觉,花自己挣的钱就能感受到其中的酸甜苦辣了。才参加工作时,我基本是名副其实的“白领”,发工资前一周有盼头高兴,发工资后一周花High了高兴,剩下的两周就开始思考这样一个哲学问题:为什么一个月有四周而不是两周?!  为了记住花每分钱时的味道,为了让支出的每一分钱配得上挣它时的来之不易,以及让自己明明白白清清楚楚地知道月光是如何炼成的,我开始记账。  我最开始是在一个网站上记,后来智能手机占领市场,随手记APP诞生,我就转到随手记的怀抱,随手想记就记。这个陪伴了我多年的习惯,让我充分感受到了记账的乐趣。  首先是花钱更加理性。记账虽然没有让我开源,但节流效果非常明显,而且带来了全新的思考。我发现,花大钱之前人们通常都有一个决策过程,再懒的人也会再三衡量之后才出手。难对付的反而是花小钱,积少成多,最终成了大的吸金黑洞。我的办法是“化整为零”:少带零钱少花零钱,生活物品够用就好。钱省的同时,生活质量并没有下降,整个人都绿色环保起来了。  翻着自己的前后账本,我深切地感受到:人活一世,需要的物质品其实不多,很多时候我们以为自己需要很多才能过上幸福的生活,但这很可能是因为我们内心的匮乏。  其次是充当了恋人磨合的试练场。我和当年的男友现在的老公相处没多久之后,他就把工资卡交给我了,除了表忠心,他能想得到的理由就是:我记账都一年多了,肯定比他会管钱。真是受之有愧却之不恭。没过多久,他就发现女友和准老婆的巨大差异了。我想经历过从恋爱到婚姻的男生都深有体会。为女友花钱,那是千金难买妃子笑;为准老婆花钱,那是费力不讨好。在一起之后,我们出门腐败明显少多了,自己操持起了锅碗瓢盆。  而且他还被“逼”报账了。当时网上记账不像随手记,可以共享账本。我们只能要么一人一个账本,要么共用一个账号,我记他报,于是形成了独特的晚间报账的家庭文化。他总是报得七零八落,记得我七窍生烟。后来,从天报变周报再变月报。再后来,我会从他报的数额中加上10%作为误差矫正。那会正是我俩相处的磨合阶段,记账充当了一个很好的试练场。1年后我们结婚那年,不知不觉就有了10万的资产。  最后就是潜移默化地影响你的理财意识。虽然记账多年,但是投资理财一直没有引起我的兴趣。直到进入咨询公司后,参与的第一个项目的客户是一个行业的龙头基金公司。去之前我对基金一无所知,回来之后我已经可以对各种基金业务和名词如数家珍了。不过我并没有下水尝试,只是觉得基金没有那么神秘。2012年下半年,我又被派到一家证券公司做项目,每天跟资本金钱打交道,又让我在证券方面扫了盲。  但真正的契机发生在一个人身上。她是我的直接领导,一个雷厉风行的女人,比我小一岁,可是理财经验超出我一条华尔街。当时我婆婆刚刚大病初愈,花了一笔大钱,我正在思考双方父母的养老问题,就跟她聊起来了,这时候我才发现自己在投资理财方面是多么无知。出于咨询师的职业习惯,她开始了解我的家庭保险规划,对我进行了综合全面的理财理念导入。  也许是在基金、证券公司的耳濡目染,也许是这次正面教育,也许是更早的记账情缘终于发酵,总之从这开始,我对投资有了关注和尝试。截至目前,我在基金、证券、P2P、保险等各领域都进行了配置,也取得了较为不错的回报,而我也开始在随手记理财社区陆续分享我的理财经。  随着理财的深入和对逐步实现财务自由的设想,我开始在忙碌的工作之余审视我的人生。作为自我实践的知识工作者,我一直保有记录总结的习惯,这些年学习、工作的所思所想都被我记录了下来。翻看这些笔记时,我发现了一直以来显而易见却被我忽略的一件事:这些年我几乎将所有的精力都放在了学习和工作上,留给家庭、自己的时间少之又少。  我有多久没有做一次饭,没有装扮一下家?有多久没有呵护一下自己的身体,静静听听自己内心的声音?又有多久没有跟老公促膝长谈,跟朋友交交心了?基于这些思考,我辞掉了一个项目接着一个项目的咨询工作,给自己放了一个长假,去做一些对我来说更加重要的事:比如装修新房;做家庭投资理财;参加心理咨询师的学习;老妈口述,我执笔,给她出一部自传;去看没看过的风景;开通个人微信公众号,开启写作梦;孕育并等待一个小生命的降临……  虽然没有正式工作,但是现在更加自律的生活让我觉得非常充实。回看这些年,毕业之后我就一直在努力找回真实的自己,我认为我正越来越接近这个答案。成长不易,除了感谢周围值得我学习的人,我还要感谢一本本深藏智慧的书籍,它们带给我很多无声的启示。同时我也庆幸自己是一个乐于接纳、求新求变、愿意相信并付出实践的人。  这就是我的故事,也许你也和我一样,正在找自己。这是一条充满艰难险阻的路,但值得用一辈子去尝试。加油,

【每日科技网】   「如果说创业是一个战场,我们(易到)由于缺兵少药,就躲在壕沟里面,听着隆隆的炮声,却连出头的机会都没有。因为我们一冒头就被对手打,只能把头埋在壕沟里面,等待援兵。」  周航用这样一段话来形容他和自己所创建的专车公司易到所经历的 2015 年,语气是意味深长的无奈。  这个从 1994 年就开始创业,行走商海的男人,在 2010 年决心创办一个专车公司来改变中国年轻人的出行方式。创办易到 5 年,他在 2015 年迎来了创业 20 多年以来最痛苦的一年。  2015 年,背靠巨头的后来者滴滴和 Uber 正在进行着专车市场的厮杀,而国内这一市场的开拓者易到却被逐渐边缘化。  10 月,拓荒者易到在滴滴和 Uber 的疯狂补贴下独力难支,选择「卖身」乐视。  半年后,周航带着易到杀回来了,其背后是乐视资本的支持。从去年 11 月开始展开的充 100 返 100 活动持续到今天,易到的日订单量超过了 70 万,司机和车源数量均已突破百万。单是 2016 年 1 月 7 日至 9 日三天,易到就完成近 10 亿的充值额,新增 30 多万司机。  目前易到的「充值返现」和「硬件免费日」活动已经常态化,吸引了大批用户和司机的入驻。  如果说 2015 年是一次「小败局」,乐视入局之后的 2016 年,易到开始缓缓走出谷底。经历过低谷的周航,回过头去看来时走过的路,他对商业、人性都有了更深刻的认识,贾跃亭和乐视身上的野蛮与激进也在刺激周航:一个理想主义者开始刺刀见红。  走出低谷  易观国际 2015 年第一季度的数据显示,滴滴专车的活跃用户覆盖率已经以 80.9% 的压倒性优势成为市场第一,但此时的易到至少占据着专车的高端人群市场,处在第二的位置。但夏天来临的时候,易到用车和他的创始人周航一同跌入低谷。  第二季度专车市场前三名的数据变化并不大,82.3%、14.9% 和 10.7%,但三甲的位置里却已经没有了易到的身影,它排名第四,仅占 2.7% 的市场份额。Uber 和神州专车两个后来者,趁着易到的「拐点」,占据先机。  这场危机始于 2014 年秋季。彼时,一笔传闻中来自百度的投资无疾而终,而易到又收到政府政策方面的打压。作为当时专车市场的老大,易到身份醒目,成为政府打击专车这股新生力量的头号对象。  在那段投资的传闻沸沸扬扬的时候,同样在易到关键词之下的新闻「易到被认定非法」也占据各大新闻网站的首页。  而它的对手,滴滴、Uber 进入了新一轮疯狂烧钱作战的阶段。此时的易到,其原本一些优势在此时却束缚了其手脚,导致了后来的一系列错过。  易到原本有一个经过精心布局的股权结构:有一个战略投资者携程,有各个阶段最的 VC 和 PE,A 轮投资是 Morningside,到 B 轮是 DCM,从最有钱的主权基金 GIC,到政府支持的宽带资本等都在其背后给予资本支持。  另外一方面是,所有机构的股权比例都几乎持平在 10% 左右。易到由一个管理层的控制董事会,管理层来主导整个公司的发展。这样的结构在公司发展的前期扮演着融洽和谐的管理者身份,周航说,易到的董事会跟他们的关系十分融洽,从来未曾有过不少创业公司都有过的狗血争吵。  但在最缺乏资金进入补贴大战、决定其市场地位的时刻,这些优势就变成了弊端。10% 左右的股份比例让所有人都变成了小股东,没有人在最危机的时候率先挺身而出。由于缺乏股东们实质性的支持,易到没有办法背水一战。  那时的周航非常痛苦,粮草弹药不足,只能眼睁睁看着他人为一大口肥肉厮杀。没有钱——没有办法决一死战,也没有办法冲出去。挫败感袭来,他想,可能专车这个行业竞争的烈度已经到这个程度了,可能基本上没有办法再单打独斗、孤身作战了。  对那时的易到来说,就是自己的融资能力不是很强,融资的时机又错过了,好像没有办法生存下去了。  外界曾作出种种揣测:如果当初易到在 C 轮融资时接受了百度,易到就不会有后来的困境,专车市场的一切都将改变?  周航不这么看。因为即使百度投资顺利,它依然只是易到的一个小股东。在后来竞争激烈的时候,未必有起死回生之心。  事实上,易到在 C 轮融资的时候,面临的是非常好的形势。他们当时拿了六家公司的 Termsheet。如果易到对后面竞争的惨烈程度有更好的预见性,有心理准备的话,也许当时就应该把六家的钱都要了,就不应该去纠结股权或者是稀释比例的问题,也不用太纠结董事会人太多。  如果都要了的话,当时的子弹就充分了。任何竞争都是此消彼涨的,如果易到当时拿了 3 亿美金以上,滴滴打车后来拿 7 亿美金也就没那么容易了,那可能竞争的态势又会不同了。  精心布置的股权结构反而在易到需要背水一战的时候束缚了其手脚,这让周航意识到:易到必须选择一个大靠山。  2015 年 5 月,在乐视公司里,贾跃亭第一次与周航会面。起初是寒暄,贾跃亭向周航介绍了乐视生态战略和乐视的汽车,而周航就介绍了自己怎么看易到、专车和汽车共享的。贾跃亭滔滔不绝的介绍着乐视的「生态」概念——狼性、野蛮、激进,这些概念和打法对于周航来说,都是新鲜的。  乐视让周航看到了易到所欠缺的,2015 年 10 月,乐视 7 亿美金战略入股易到。  乐视的到来最直接的效果就是一笔大的资金到位。乐视入局之后,易到陆续推出了「充返」和专车充值硬件免费等活动,10 亿人民币花出去,易到的成单量恢复到每日 60 万单,但就专车业务而言,这个数量比其它三家竞争者的总和还多。  根据艾瑞咨询的数据显示,截至到 4 月 3 日当周,易到的周活跃用户数约 135 万,和 Uber 持平;从 2016 年 1 月起,易到用户周使用频次就已一直超过 Uber。特别是 4 月 3 日当周,易到用户的周使用频次为 1133 万,超过 Uber 的 927 万与神州专车 120 万。  滴滴的内部工作人员曾评价易到的归来,「凶猛」,充值返现的活动直接拉拢走了他们的大波专车司机和用户。这一点,在二三线城市市场的表现更加明显。  烧钱不再是「干烧」。周航比喻,「就像打仗一样,我有腹地,之所以没被日本打死就是因为中国足够大,东北守不住了退到华北,华北守不住了退到西北,因为你有足够大的战略,所谓用时空来换取胜利。」  虽然现在他们花钱花得厉害,但是易到在整个乐视大战略背景下,战略腾挪的空间要比以前大的多,易到更感「烧」了。  理想主义者的自我突围  野蛮的乐视的一些打法开始让周航重新审视自己,以及经营公司的方式。  从情感上来说,自己一手创办的公司被别人收购,创始团队是失落的。但他们知道,这么做是对公司更有利。所有人依然努力的工作,心里堵着一口气。  慢慢将这口气化为内里力。给周航冲击的是乐视所谓的生态。自己带着公司融入一加新的公司,不仅战略要协同,人才、资源、技术都要同步。文青的易到遇到狼性彪悍的乐视,光有情怀是不能够生存下来的,「我们也必须学会变成一个野蛮人。」  他主动要求擅长营销的彭钢加入易到,从此后,所有营销方面的事情,周航全部放手给彭钢去做,这在以前,看上去是不太可能的事情。有丰富投融资经验的孙可也加入易到,一批新鲜血液正在融入老易到中去。  2015 年的失败、乐视的到来,逐渐让周航意识到,互联网业务发展之快,团队也应该随之成长,数量、质量、核心团队的结构,这些都应该阶段性地更新和变化。  周航和易到总被贴上「情怀」的标签,但当他们在激烈的市场竞争中错过一次又一次机遇的时候,情怀就成了说说而已。  如今的周航变了。作为一个中年连续创业者,在经历 2015 年的失败之后,他逐渐开始走出自己的路径依赖,做更突破既有经验的尝试,开始刺刀见红,从温文尔雅到拿出足够要赢下战争的决心。  没有足够疯狂,有些东西是突破不了的——2015 年第一季度,一次次对政府政策的忌惮,让易到仅仅用一个月时间就错失了专车赛道的主动权。当滴滴和 Uber 忙着对用户的大肆补贴时,易到反而认为专车定会被政府打压,而没有跟进对手的烧钱战争。  那时候的周航始终认为专车本身就有政策的一些模糊地带,他完全低估了对手直接从出租车导流到专车的决心与激进。他始终在执着与彷徨中游走,旁人看来,在面对政府与投资者时候的决策,实在不够坚决。  曾有员工认为周航与管理层太过优柔寡断。我将这种看法传达给他,他解释说,「我们不是这样的人。之所以给给员工造成这样的感受,其实还是一些更深层的原因。我们这个行业的确非常敏感,有一个天天影响我们做决策和判断的因素,就是政府。可能员工面对政府压力没有那么强烈直接的感受,但我们(管理层)的感受肯定要直接的多。在我们来看,业务决策问题是快慢的问题,政府的决定是生死问题。」  但为什么面对同样的政府压力,周航与对手却做出了完全不同的选择?他自己觉得是因为他与对手所处的时代有关,「我的岁数相对大一点,比对手大了一个时代,有时候觉得想太多了,在处理政府关系的时候,会相对的忍让和被动一些。」  风起云涌,尘埃落定。当周航经过无数次思考再去复盘一切的时候,他看到了自己身上时代的烙印。像周航这样 90 年代下海创业,经历十几年辛苦才将公司做到一定规模以及在赚钱的人,都想着追求一个「正常」的商业模式。烧钱、负利定价这样的打法他们是打心底里不愿意这么做的。  这也导致易到在推出打车业务时「两上两下」,顺风车业务「三上三下」,推出两个月的大巴业务,最终都以放弃告终。对烧钱这件事情,他总是半推半就,烧一会儿就会觉得这事不对,感觉就像是把钱往马路上扔。放弃这些,都是因为周航觉得「商业模式不成立」。  时代变了,周航看到了易到缺乏想象空间的地方,他们没有看到做一件事情的未来空间。这让他反思,创业并不是在一条跑道上长跑,它其实是像火箭一样,是一个多次转轨的升级和变化。在这个过程中,商业模式本身是会演变的,只要你上升到一定的高度、一定的规模、一定的影响力,你就有战略腾挪和转化的空间,并不是一成不变的。  变与不变:我们终归还是要做一些心中认为正确的事  有了援军,拿到了粮草,文青的变成了野蛮的,易到杀回来了。对于周航来说,5 年结束,也算阶段性的胜利了——无论从个人财务还是公司经营的角度。  还要将易到认真做下去吗?  「一个颠覆者应该做自己想做、值得做的事,与得失和成败无关,和财富、他人的评价也无关。」这是周航一直坚持的。  五年前,周航创建易到,同时也开创了这个行业的诸多标准,比如随叫随到、私人专车、按时计费等等。在他看来,出行作为一个生活方式,应该像水电煤气一样具备极高的可靠性。无论何时何地都应该保证有车,使用过程中烦人的问题不会发生。以及最的状态,整个社会能够建立起一个更大幅度的汽车共享网络,而这又不仅仅停留在专车的层面了。  五年里,当外界更愿意以市值和影响力去评判一家公司价值的时候,周航更愿意回到自己内心深处,去问成败得失。周航享受不停的开创,在他身上冒出来的创新火种大于他能够使其燎原的毅力。  经历了许多痛苦时刻与不知所措, 但他坚持下来了。他事后感慨,在创业的路上,再不知所措,也千万不要停下来。即使方向错了,也要往前走。五年中他也时常反思,想自己到底走了哪些弯路,犯了哪些错误,甚至想弯路背后最深层的人性问题是什么。  有结果了吗?「我觉得还要再沉淀沉淀,但是我认为创业的收获不在于得失成败,而是在于你经历了非常强烈的冲击,不管是正面的还是负面的。越强烈,它给你的人生留下的印记就会越深,就是一个个的节点串起来整个人生。从这点意义上来说,我觉得过去这五年、六年非常充实。」  创业者不能心中只有梦想和情怀,还要充分考虑竞争的残酷,不断突破自己的时候还能坚持内心深处的东西,这大概就是过去五年,对于周航这位创业者最恰当的概述。  想起创业之初自己和携程副总裁郭东杰聊起易到的时候,郭认为这件事情有风险。然后又补充说道,「不过也没关系,我们终归还是要做一些心中认为正确的事。」  这句话,激励周航至今。

【每日科技网】   华为手机的每一次新机发布都不缺少惊喜,Mate 8自然也不例外。  从看得见的商务范外观,到看不见的最强芯片,再到可触摸的交互系统,Mate 8无不透露出一种强大的精英气场。尤其难得可贵的是,在强大的性能下,EMUI 4.0还坚持着情感化的初心,赋予了Mate 8温暖的情怀。尤其是其中的情景智能功能,带来全新的手机管理模式,让行程变得一目了然,让你和远方的朋友更亲近,就是不让你孤单。  当你早早地在网上订阅了出行的票,手机都会收到订票信息。那么,当你想再次查看这条信息的时候,它或许已经湮灭在短信的海洋里,需要耗费大量的时间查找。开启EMUI 4.0的情景智能之后,手机会通过短信订单获取航班、高铁、酒店等信息为你提供贴心的管理和及时的提醒。  情景智能就是不让你孤单,可不仅仅是让手机成为你的助手。它还能自动识别出行目的地信息,和电话本匹配,根据号码归属地,告知你目的地有哪些朋友,密切你和好友的联系。约上好友之后,是不是要查查有哪些旅游景点可供游玩呢?当它识别出行目的地及时间后,会立刻给你推目的地的精品旅游攻略,让你省时省心。  如果你是乘坐火车的话,你是不是会担心错过火车站,或者想了解当前的站点呢?情景智能火车下站提醒让这些痛点统统消失。收到火车预定短信后,情景智能自动生成火车卡片,用户点击火车卡片进入详情后,可以查看列车站点信息,也可以选择自己的下车站点,设置下车提醒,让你再也不怕坐过站点。  当你到达目的地,与客户开会时却有来电,只能拒绝接听稍后再处理。可是在忙完之后,却有可能忘了之前的重要电话。这时候,情景智能功能该上场了,来电稍后提醒负责适当的时间提醒你做出处理,让你不再漏掉重要来电。  怎么样,是不是怦然心动?  EMUI 4.0“不忘初心,有梦想.爱生活”的理念,正是在这许多体贴入微的功能中实现的。尽管情景智能还仅是其中的一项,却足以极大提高生活的便利性,让你更加热爱生活。Mate 8已经震撼发布,赶快入手体验吧。

出国上网,随身WIFI漫游超人成旅客首选!

【每日科技网】   说起出境游,高昂的国际漫游上网费成为很多消费者“挥之不去的痛”。如今,越来越多出境游的市民开始提前租用随身WiFi来节省旅游开支。一路上,该上传的上传、该看视频看视频,再也不怕天价账单横来。提前租用随身WiFi,自动连接当地的4G网络,上QQ、发微信、刷微博、手机地图定位导航,无需担心迷路,无需担心高额流量费,与家人朋友随时随地保持联系。  随身WiFi设备成了不少出境游客的新宠。这个跟手机差不多大小的东西能发挥多大的作用-我们记者带着这样的问题,在深圳宝安机场随机采访了几位旅客:  “去之前,到淘宝上搜索了一下随身WiFi,10元/天的日韩随身WiFi,大概了解了一下,就很快下单了。刚开始还担心价格便宜信号不好,连接不上。到韩国后,才发现上网信号很好、没流量限制,可随时分享旅行照片到朋友圈。”从韩国济州岛旅游回来的李先生跟记者说道。  “好用!最近几次出国都带了随身WiFi。以前出境游只能晚上回到酒店后再上网,或是路上到一些商场、咖啡厅蹭网,很不方便。这次去泰国提前在天猫上租好了GlocalMe漫游超人随身WiFi,下飞机就能能立刻上网,而且租金特别便宜,活动期间只要19元/天,如果多人平摊就更少了。”即将前往泰国旅游的周小姐称。  如今,像李先生和周小姐这样有上网需求、同时又顾忌流量消耗的游客,在出境游的游客量中已是越来越多。  记者从深圳某旅行社了解到,因为出境旅客担心漫游费,在出境旅游的消费者中,有一大半是不敢上网的。试想一下,你拍到美丽风景的时候正想与朋友们分享的时候,却被提示“无法连接网络“,那该是多令人懊恼的一件事儿!  其实,如果事先做好功课,在国外自由上网也并非难事。据了解,目前有国内三大运营商的流量套餐、当地电话卡和随身WiFi三种方式可以节省在国外上网的流量费。  目前,三家运营商与200多个国家和地区开通国际漫游业务,想选择流量套餐的消费者,出国前可通过拨打客服热线办理相应套餐。  与流量套餐相比,购买当地电话卡费用更低,也省去办理手续的麻烦。只需在网上购买,出境后安装到手机上。但当地电话卡需与手机型号相匹配才能使用,这需要提前了解清楚。  三种方式比较起来,最省钱而又相对便利的办法当属随身WiFi。随身WiFi适用于境外不同国家,接收当地的信号网络后将其转化为WiFi,一台设备能供5部手机或平板电脑使用。  记者在“阿里旅行”深圳优克联旅游专营店上发现,该店铺提供的出境游随身WiFi租赁服务,以目前较为火热的韩国、日本,随身WiFi每天租金只要10元,东南亚6国每天租金19元,而到欧美等国,平均每天租金只要35元,每天不限流量使用。  记者从与该店铺客服聊天得知,随身WiFi是租赁,需要交一部分押金,可以直接邮寄或者到机场指定柜台自取。据了解,GlocalMe漫游超人随身WiFi在成都、上海、广州、武汉、北京、南京、深圳设有服务柜台,有需要的出境游旅客可提前预约。

【每日科技网】   近日,Oral-B全球蓝牙智能电动牙刷iBrush正式进入中国。这款在国外热销的“爆款”智能电动牙刷,自去年在巴塞罗那的世界移动通信大会亮相后,即成为了行业热点关注。据悉,此次在中国的iBrush共有黑白两款,售价均在千元以上。宝洁公司大中华区口腔护理传播与公关总监郭琬苹女士表示,作为引领全球专业口腔护理的Oral-B,旨在通过这个革命性的创新产品,为广大的中国消费者带来个人口腔护理新理念,提升个性化体验。  图1:Oral-B iBrush全球蓝牙智能电动牙刷中国,引发千人围观抢购  图2:(从左到右)宝洁亚太区口腔护理产品研发总监张蓓女士、宝洁大中华区口腔护理传播与公关部总监郭琬苹女士、宝洁大中华区口腔护理品牌总监张斓女士、共同见证Oral-B iBrush全球蓝牙智能电动牙刷中国  智能人机互动,刷牙也有大数据 “个人专属家庭牙医”般的跨时代设计  郭琬苹女士表示:“被国际媒体誉为‘个人专属家庭牙医’般的iBrush,具备全球的智能人机互动功能,通过蓝牙4.0技术,无需手动匹配,一键即可实现牙刷与APP的无线极速连接。利用‘Oral-B’APP应用连接,消费者可自定义个性化口腔护理程序,初次设定后,再次开启iBrush时即可启动预设模式,让牙刷一秒就变遥控器。”  iBrush牙刷配合“Oral-B”APP应用,生成个人口腔护理数据库,通过全数字化监控,可精准捕捉每个洁齿的微动作,并对刷牙力度、时间和完成度等具体的洁牙动作都一一记录,并实时同步,帮助使用者及时纠正不当的刷牙动作,形成专业级护齿习惯,改善口腔健康状况。更可通过iBrush云记忆数据库,储存每一次的刷牙数据,生成刷牙“大数据”,以供牙医查看及分析。  宝洁亚太区口腔护理产品研发总监张蓓表示:“根据‘Oral-B’APP手机应用开发商IconMobile报告,在刷牙时通过蓝牙连接到Oral-B应用程式的iBrush使用者,其平均刷牙时间可上升到2分16秒**,达到专业牙科推荐的平均刷牙时间;而手动刷牙许多人还达不到牙医推荐的2分钟时间。而且,iBrush使用者每次刷牙时刷牙力度过大的时间也明显减少,平均低于1秒,这说明拥有蓝牙连接功能以及‘Oral-B’APP的iBrush,有助于使用者养成更好的刷牙习惯和保持清洁的口腔环境。”  专业性以外,Oral-B iBrush还有一招专门对付不爱刷牙和觉得刷牙无聊的消费者。Oral-B手机应用程式APP能同屏推送热点信息,让使用者可以一边刷牙,一边浏览当日新闻、热点图片、天气等,为平淡的刷牙增添乐趣。  正因如此,iBrush一经推出,即斩获国际各大科技奖项,从“2014美国电子消费品制造商协会CES展会明星展品”,到仅授予全球五位获奖者的2015国际蓝牙技术联盟的“突破创新应用奖”。  图3:Oral-B iBrush蓝牙智能互联技术,能帮助使用者养成更好的刷牙习惯  德国3D专利洁齿技术配备iBrush OS个人口腔护理系统 极速洁齿 妥帖保护牙龈  Oral-B品牌一直以口腔护理领域的“创新”和“专业”闻名于世,拥有众多项技术专利,其中最为引人注目的当属其独创的3D空间感专利洁齿技术。在这一专利技术支持下,Oral-B iBrush的刷头得以实现看似不可思议的每分钟左右摆动8,800次、前后震动40,000次,德国3D洁齿技术每分钟清洁总次数可达手动牙刷的数十倍,为普通声波牙刷的1.5倍。实验证明,iBrush与一般手动牙刷相比,能清洁牙龈线周围达4倍的牙菌斑!  同时,配合Oral-B全球16°交叉刷毛电动刷头,iBrush可以360°无死角包裹牙齿,实现三维立体清洁,轻松应对各种齿形的难刷部位,与一般手动牙刷相比多清除高达的难刷部位牙菌斑。  与此同时,iBrush还拥有强大的智能控制中枢,这套中枢系统具有完胜阿波罗12号导向系统的强大计算功率,能0.5秒完成模式切换,在1秒之内捕捉到洁齿的微动作,通过多重压力感应控制中枢,瞬间甄别洁齿力度是否安全;如果发现用力过猛的情况,就可以在下一秒启动低速保护,保护牙龈不受损伤。  张蓓表示:“使用普通牙刷刷牙时,力度由使用者本身控制,有时候难免力度过大,或者采用不正确的拉锯式横刷法,这些都会对牙齿及牙龈造成损伤。实验证明,电动牙刷能够减少6成左右的刷牙力度,令牙龈炎及牙齿出血的发生频率下降62%,让刷牙过程更加安全有效。”  经典德国工艺,到每处细节  Oral-B iBrush的设计源于德国博朗工艺设计大师、现代工业设计之父Dieter Rams的经典设计理念,秉承“less is better”大原则,操作上也采用人性化的极简设计,使用者只需通过牙刷主体的两个按键,即可实现一键开关和一键模式切换,精简易用贴心!  iBrush整机均为德国制造,经数百道精密工序,处处体现工匠精神。全身核潜艇级超耐受材质,使得iBrush拥有的防水性能,即使是在梅雨季节、湿度极高的浴室环境下,抗潮湿、抗腐蚀的能力仍持续表现,同时牙刷本身具备极高的防摔避震指数,即使不小心从手中碰落,性能依旧出色。内置比传统镀镍工艺稳定性更好的24K金电镀元器件,极大提升了机身整体的防水、防锈、防老化能力,轻松应对-20℃~60℃的极限环境,适应探险、徒步等多种极限环境挑战。这让iBrush连续使用数年后,仍性能卓越!  图4:Oral-B iBrush秉承百年德国精湛工艺,可能是迄今为止材质的电动牙刷点击购买了解详情  在超过60年内,Oral-B引领口腔护理技术创新,提高了全球消费者的口腔健康水平。郭琬苹女士表示:“Oral-B十分理解每个人的口腔状况是各异的。我们一直以为消费者提供更好口腔护理方式的承诺为动力,iBrush就是我们为消费者需求寻求更多个人化体验的例子。Oral-B在口腔护理市场的营销模式将会升级到更关注每一个口腔的个人化需求。“伴随着支持使用者监测及改善健康的智能设备兴起,Oral-B iBrush蓝牙智能电动牙刷将通过提供实时反馈和刷牙定制,建立个人日常口腔护理的新标准。未来Oral-B将通过各种平台对口腔护理技术持续进行创新,创造出更智能化和个人化的口腔护理。  关于Oral-B  今天,拥有20多项设计专利,Oral-B当之无愧地成为引领全球专业口腔护理的品牌。Oral-B是全球电动牙刷市场的龙头,在营业额高达45亿的牙刷市场中,市占率。除了成人与儿童牙刷,Oral-B还生产牙线等牙间清洁产品、成人与儿童用电动牙刷、以及冲牙器,另外还设有口腔保健中心。在美国与许多国际市场上,Oral-B是众多牙医和一般消费者选用的品牌。

【每日科技网】   如果说今天“老炮儿”一词已经演变成在某个领域沉浸多年,经验丰富的人士,那么范小雨是记账领域不折不扣的“老炮儿”。  从2007年开始记账,账本数据据说“连起来可以绕地球一圈”的她,已经坚持了9个年头。当她将自己的记账心得在随手记理财社区分享出来后,立刻引发了数十万粉丝围观,而账本更是见证了她从校园范儿转换为职场范儿,从月光族到逐步努力实现财务自由。“记账能让我记住花每分钱时的味道,让我清楚地知道花掉的每一分钱是否配得上挣它时的来之不易。”  今天就跟随手记精彩人生一起走进记账“老炮儿”范小雨的精彩世界吧!  25岁,是我硕士毕业的日子,是我记账的元年,也是我人生的分水岭。  25岁之前的我一直扮演着好学生的角色,衣食无忧,活在父母、老师、同学的期待和评价里。我遵循着早被设定好的人生轨迹,按部就班考学升学,一路纵横考场,从重点初中到重点高中,从重点大学到重点研究所……考试是我的代言人。考好了,会被一如既往地肯定;考砸了,会被变本加厉地否定。似乎名列前茅是我应尽的义务,而我也渐渐习惯了被定义为一个别人眼中的好学生,努力变成别人期望的样子。  当然世事总有许多不如意,这期间也发生了几件对我影响深远的事。  第一件事是高考失利。说是失利,不如说是没有达到高预期。对于一个被报以厚望的好学生而言,任何失误都无可容忍。我现在还记得数学老师看我时失望的眼神,仿佛一切美好和希冀都被我的分数给辜负了。后来几经周折并付出了高昂的学费,我进入了一所重点大学就读,“被”选了一个当时大家觉得很前景且很有“钱景”的专业——计算机。  第二件事是大一快结束时,父亲毫无征兆地意外去世,留给我的除了无尽的哀伤还有他未尽的期望,他期望我成为一个科研工作者。尽管我对本专业兴趣索然,但背负着父亲重托,大学毕业时我放弃了本校的保研机会,毅然报考了一所被称为科学家摇篮的科研院校。  研究生毕业后,我终于还是踏上了“背叛”父亲和挣脱“好学生”标签的旅程。我开始关心自己的喜好,按照自己的兴趣和想法择业。这个过程相当艰难和痛苦,意味着我要放弃即得优势,在不擅长的领域重新开始,同时还要面临各种怀疑、不解和自我否定。  还好我没有放弃。我的第一份工作是面向公司内部营销人员的培训组织工作,培训的工作事无巨细,需要多方沟通,而且经常出差,这个经历帮我建立了职业习惯,参观了不同的城市,让我认识了一群思维活跃的人。相比在研究所单打独斗伏案研究的工作状态,这份工作可以说让我的世界焕然一新。后来部门转型,我被安排到了内部营销推广的岗位上,第一次接触到“知识管理”这个在当时还很新潮的管理词汇,成为我进行职业定位的契机。后来,我一直沿着知识管理这个方向发展,不仅获得了宝贵的实操经验,更重要的是通过行业组织找到了志同道合的人,得到了难得的职业归属感。  拥有了一定的实操经验后,为了让自己的对知识管理有更加系统和深入的理解和掌握,我决定继续“学习深造”。于是跳槽到了一家IT咨询公司从事知识管理咨询顾问的工作,而正是这份工作让我开始从记账“老炮儿”变成了理财迷。  我一直觉得自己算得上是一个名副其实的记账“老炮儿”。2007年,我研究生毕业开始记账,到现在已经有近9年的时间。  毕业其实是很多人记账的契机。道理很简单,工作了意味着自食其力,更重要的是花父母的钱很多人都没啥感觉,花自己挣的钱就能感受到其中的酸甜苦辣了。才参加工作时,我基本是名副其实的“白领”,发工资前一周有盼头高兴,发工资后一周花High了高兴,剩下的两周就开始思考这样一个哲学问题:为什么一个月有四周而不是两周?!  为了记住花每分钱时的味道,为了让支出的每一分钱配得上挣它时的来之不易,以及让自己明明白白清清楚楚地知道月光是如何炼成的,我开始记账。  我最开始是在一个网站上记,后来智能手机占领市场,随手记APP诞生,我就转到随手记的怀抱,随手想记就记。这个陪伴了我多年的习惯,让我充分感受到了记账的乐趣。  首先是花钱更加理性。记账虽然没有让我开源,但节流效果非常明显,而且带来了全新的思考。我发现,花大钱之前人们通常都有一个决策过程,再懒的人也会再三衡量之后才出手。难对付的反而是花小钱,积少成多,最终成了大的吸金黑洞。我的办法是“化整为零”:少带零钱少花零钱,生活物品够用就好。钱省的同时,生活质量并没有下降,整个人都绿色环保起来了。  翻着自己的前后账本,我深切地感受到:人活一世,需要的物质品其实不多,很多时候我们以为自己需要很多才能过上幸福的生活,但这很可能是因为我们内心的匮乏。  其次是充当了恋人磨合的试练场。我和当年的男友现在的老公相处没多久之后,他就把工资卡交给我了,除了表忠心,他能想得到的理由就是:我记账都一年多了,肯定比他会管钱。真是受之有愧却之不恭。没过多久,他就发现女友和准老婆的巨大差异了。我想经历过从恋爱到婚姻的男生都深有体会。为女友花钱,那是千金难买妃子笑;为准老婆花钱,那是费力不讨好。在一起之后,我们出门腐败明显少多了,自己操持起了锅碗瓢盆。  而且他还被“逼”报账了。当时网上记账不像随手记,可以共享账本。我们只能要么一人一个账本,要么共用一个账号,我记他报,于是形成了独特的晚间报账的家庭文化。他总是报得七零八落,记得我七窍生烟。后来,从天报变周报再变月报。再后来,我会从他报的数额中加上10%作为误差矫正。那会正是我俩相处的磨合阶段,记账充当了一个很好的试练场。1年后我们结婚那年,不知不觉就有了10万的资产。  最后就是潜移默化地影响你的理财意识。虽然记账多年,但是投资理财一直没有引起我的兴趣。直到进入咨询公司后,参与的第一个项目的客户是一个行业的龙头基金公司。去之前我对基金一无所知,回来之后我已经可以对各种基金业务和名词如数家珍了。不过我并没有下水尝试,只是觉得基金没有那么神秘。2012年下半年,我又被派到一家证券公司做项目,每天跟资本金钱打交道,又让我在证券方面扫了盲。  但真正的契机发生在一个人身上。她是我的直接领导,一个雷厉风行的女人,比我小一岁,可是理财经验超出我一条华尔街。当时我婆婆刚刚大病初愈,花了一笔大钱,我正在思考双方父母的养老问题,就跟她聊起来了,这时候我才发现自己在投资理财方面是多么无知。出于咨询师的职业习惯,她开始了解我的家庭保险规划,对我进行了综合全面的理财理念导入。  也许是在基金、证券公司的耳濡目染,也许是这次正面教育,也许是更早的记账情缘终于发酵,总之从这开始,我对投资有了关注和尝试。截至目前,我在基金、证券、P2P、保险等各领域都进行了配置,也取得了较为不错的回报,而我也开始在随手记理财社区陆续分享我的理财经。  随着理财的深入和对逐步实现财务自由的设想,我开始在忙碌的工作之余审视我的人生。作为自我实践的知识工作者,我一直保有记录总结的习惯,这些年学习、工作的所思所想都被我记录了下来。翻看这些笔记时,我发现了一直以来显而易见却被我忽略的一件事:这些年我几乎将所有的精力都放在了学习和工作上,留给家庭、自己的时间少之又少。  我有多久没有做一次饭,没有装扮一下家?有多久没有呵护一下自己的身体,静静听听自己内心的声音?又有多久没有跟老公促膝长谈,跟朋友交交心了?基于这些思考,我辞掉了一个项目接着一个项目的咨询工作,给自己放了一个长假,去做一些对我来说更加重要的事:比如装修新房;做家庭投资理财;参加心理咨询师的学习;老妈口述,我执笔,给她出一部自传;去看没看过的风景;开通个人微信公众号,开启写作梦;孕育并等待一个小生命的降临……  虽然没有正式工作,但是现在更加自律的生活让我觉得非常充实。回看这些年,毕业之后我就一直在努力找回真实的自己,我认为我正越来越接近这个答案。成长不易,除了感谢周围值得我学习的人,我还要感谢一本本深藏智慧的书籍,它们带给我很多无声的启示。同时我也庆幸自己是一个乐于接纳、求新求变、愿意相信并付出实践的人。  这就是我的故事,也许你也和我一样,正在找自己。这是一条充满艰难险阻的路,但值得用一辈子去尝试。加油,

【每日科技网】   「如果说创业是一个战场,我们(易到)由于缺兵少药,就躲在壕沟里面,听着隆隆的炮声,却连出头的机会都没有。因为我们一冒头就被对手打,只能把头埋在壕沟里面,等待援兵。」  周航用这样一段话来形容他和自己所创建的专车公司易到所经历的 2015 年,语气是意味深长的无奈。  这个从 1994 年就开始创业,行走商海的男人,在 2010 年决心创办一个专车公司来改变中国年轻人的出行方式。创办易到 5 年,他在 2015 年迎来了创业 20 多年以来最痛苦的一年。  2015 年,背靠巨头的后来者滴滴和 Uber 正在进行着专车市场的厮杀,而国内这一市场的开拓者易到却被逐渐边缘化。  10 月,拓荒者易到在滴滴和 Uber 的疯狂补贴下独力难支,选择「卖身」乐视。  半年后,周航带着易到杀回来了,其背后是乐视资本的支持。从去年 11 月开始展开的充 100 返 100 活动持续到今天,易到的日订单量超过了 70 万,司机和车源数量均已突破百万。单是 2016 年 1 月 7 日至 9 日三天,易到就完成近 10 亿的充值额,新增 30 多万司机。  目前易到的「充值返现」和「硬件免费日」活动已经常态化,吸引了大批用户和司机的入驻。  如果说 2015 年是一次「小败局」,乐视入局之后的 2016 年,易到开始缓缓走出谷底。经历过低谷的周航,回过头去看来时走过的路,他对商业、人性都有了更深刻的认识,贾跃亭和乐视身上的野蛮与激进也在刺激周航:一个理想主义者开始刺刀见红。  走出低谷  易观国际 2015 年第一季度的数据显示,滴滴专车的活跃用户覆盖率已经以 80.9% 的压倒性优势成为市场第一,但此时的易到至少占据着专车的高端人群市场,处在第二的位置。但夏天来临的时候,易到用车和他的创始人周航一同跌入低谷。  第二季度专车市场前三名的数据变化并不大,82.3%、14.9% 和 10.7%,但三甲的位置里却已经没有了易到的身影,它排名第四,仅占 2.7% 的市场份额。Uber 和神州专车两个后来者,趁着易到的「拐点」,占据先机。  这场危机始于 2014 年秋季。彼时,一笔传闻中来自百度的投资无疾而终,而易到又收到政府政策方面的打压。作为当时专车市场的老大,易到身份醒目,成为政府打击专车这股新生力量的头号对象。  在那段投资的传闻沸沸扬扬的时候,同样在易到关键词之下的新闻「易到被认定非法」也占据各大新闻网站的首页。  而它的对手,滴滴、Uber 进入了新一轮疯狂烧钱作战的阶段。此时的易到,其原本一些优势在此时却束缚了其手脚,导致了后来的一系列错过。  易到原本有一个经过精心布局的股权结构:有一个战略投资者携程,有各个阶段最的 VC 和 PE,A 轮投资是 Morningside,到 B 轮是 DCM,从最有钱的主权基金 GIC,到政府支持的宽带资本等都在其背后给予资本支持。  另外一方面是,所有机构的股权比例都几乎持平在 10% 左右。易到由一个管理层的控制董事会,管理层来主导整个公司的发展。这样的结构在公司发展的前期扮演着融洽和谐的管理者身份,周航说,易到的董事会跟他们的关系十分融洽,从来未曾有过不少创业公司都有过的狗血争吵。  但在最缺乏资金进入补贴大战、决定其市场地位的时刻,这些优势就变成了弊端。10% 左右的股份比例让所有人都变成了小股东,没有人在最危机的时候率先挺身而出。由于缺乏股东们实质性的支持,易到没有办法背水一战。  那时的周航非常痛苦,粮草弹药不足,只能眼睁睁看着他人为一大口肥肉厮杀。没有钱——没有办法决一死战,也没有办法冲出去。挫败感袭来,他想,可能专车这个行业竞争的烈度已经到这个程度了,可能基本上没有办法再单打独斗、孤身作战了。  对那时的易到来说,就是自己的融资能力不是很强,融资的时机又错过了,好像没有办法生存下去了。  外界曾作出种种揣测:如果当初易到在 C 轮融资时接受了百度,易到就不会有后来的困境,专车市场的一切都将改变?  周航不这么看。因为即使百度投资顺利,它依然只是易到的一个小股东。在后来竞争激烈的时候,未必有起死回生之心。  事实上,易到在 C 轮融资的时候,面临的是非常好的形势。他们当时拿了六家公司的 Termsheet。如果易到对后面竞争的惨烈程度有更好的预见性,有心理准备的话,也许当时就应该把六家的钱都要了,就不应该去纠结股权或者是稀释比例的问题,也不用太纠结董事会人太多。  如果都要了的话,当时的子弹就充分了。任何竞争都是此消彼涨的,如果易到当时拿了 3 亿美金以上,滴滴打车后来拿 7 亿美金也就没那么容易了,那可能竞争的态势又会不同了。  精心布置的股权结构反而在易到需要背水一战的时候束缚了其手脚,这让周航意识到:易到必须选择一个大靠山。  2015 年 5 月,在乐视公司里,贾跃亭第一次与周航会面。起初是寒暄,贾跃亭向周航介绍了乐视生态战略和乐视的汽车,而周航就介绍了自己怎么看易到、专车和汽车共享的。贾跃亭滔滔不绝的介绍着乐视的「生态」概念——狼性、野蛮、激进,这些概念和打法对于周航来说,都是新鲜的。  乐视让周航看到了易到所欠缺的,2015 年 10 月,乐视 7 亿美金战略入股易到。  乐视的到来最直接的效果就是一笔大的资金到位。乐视入局之后,易到陆续推出了「充返」和专车充值硬件免费等活动,10 亿人民币花出去,易到的成单量恢复到每日 60 万单,但就专车业务而言,这个数量比其它三家竞争者的总和还多。  根据艾瑞咨询的数据显示,截至到 4 月 3 日当周,易到的周活跃用户数约 135 万,和 Uber 持平;从 2016 年 1 月起,易到用户周使用频次就已一直超过 Uber。特别是 4 月 3 日当周,易到用户的周使用频次为 1133 万,超过 Uber 的 927 万与神州专车 120 万。  滴滴的内部工作人员曾评价易到的归来,「凶猛」,充值返现的活动直接拉拢走了他们的大波专车司机和用户。这一点,在二三线城市市场的表现更加明显。  烧钱不再是「干烧」。周航比喻,「就像打仗一样,我有腹地,之所以没被日本打死就是因为中国足够大,东北守不住了退到华北,华北守不住了退到西北,因为你有足够大的战略,所谓用时空来换取胜利。」  虽然现在他们花钱花得厉害,但是易到在整个乐视大战略背景下,战略腾挪的空间要比以前大的多,易到更感「烧」了。  理想主义者的自我突围  野蛮的乐视的一些打法开始让周航重新审视自己,以及经营公司的方式。  从情感上来说,自己一手创办的公司被别人收购,创始团队是失落的。但他们知道,这么做是对公司更有利。所有人依然努力的工作,心里堵着一口气。  慢慢将这口气化为内里力。给周航冲击的是乐视所谓的生态。自己带着公司融入一加新的公司,不仅战略要协同,人才、资源、技术都要同步。文青的易到遇到狼性彪悍的乐视,光有情怀是不能够生存下来的,「我们也必须学会变成一个野蛮人。」  他主动要求擅长营销的彭钢加入易到,从此后,所有营销方面的事情,周航全部放手给彭钢去做,这在以前,看上去是不太可能的事情。有丰富投融资经验的孙可也加入易到,一批新鲜血液正在融入老易到中去。  2015 年的失败、乐视的到来,逐渐让周航意识到,互联网业务发展之快,团队也应该随之成长,数量、质量、核心团队的结构,这些都应该阶段性地更新和变化。  周航和易到总被贴上「情怀」的标签,但当他们在激烈的市场竞争中错过一次又一次机遇的时候,情怀就成了说说而已。  如今的周航变了。作为一个中年连续创业者,在经历 2015 年的失败之后,他逐渐开始走出自己的路径依赖,做更突破既有经验的尝试,开始刺刀见红,从温文尔雅到拿出足够要赢下战争的决心。  没有足够疯狂,有些东西是突破不了的——2015 年第一季度,一次次对政府政策的忌惮,让易到仅仅用一个月时间就错失了专车赛道的主动权。当滴滴和 Uber 忙着对用户的大肆补贴时,易到反而认为专车定会被政府打压,而没有跟进对手的烧钱战争。  那时候的周航始终认为专车本身就有政策的一些模糊地带,他完全低估了对手直接从出租车导流到专车的决心与激进。他始终在执着与彷徨中游走,旁人看来,在面对政府与投资者时候的决策,实在不够坚决。  曾有员工认为周航与管理层太过优柔寡断。我将这种看法传达给他,他解释说,「我们不是这样的人。之所以给给员工造成这样的感受,其实还是一些更深层的原因。我们这个行业的确非常敏感,有一个天天影响我们做决策和判断的因素,就是政府。可能员工面对政府压力没有那么强烈直接的感受,但我们(管理层)的感受肯定要直接的多。在我们来看,业务决策问题是快慢的问题,政府的决定是生死问题。」  但为什么面对同样的政府压力,周航与对手却做出了完全不同的选择?他自己觉得是因为他与对手所处的时代有关,「我的岁数相对大一点,比对手大了一个时代,有时候觉得想太多了,在处理政府关系的时候,会相对的忍让和被动一些。」  风起云涌,尘埃落定。当周航经过无数次思考再去复盘一切的时候,他看到了自己身上时代的烙印。像周航这样 90 年代下海创业,经历十几年辛苦才将公司做到一定规模以及在赚钱的人,都想着追求一个「正常」的商业模式。烧钱、负利定价这样的打法他们是打心底里不愿意这么做的。  这也导致易到在推出打车业务时「两上两下」,顺风车业务「三上三下」,推出两个月的大巴业务,最终都以放弃告终。对烧钱这件事情,他总是半推半就,烧一会儿就会觉得这事不对,感觉就像是把钱往马路上扔。放弃这些,都是因为周航觉得「商业模式不成立」。  时代变了,周航看到了易到缺乏想象空间的地方,他们没有看到做一件事情的未来空间。这让他反思,创业并不是在一条跑道上长跑,它其实是像火箭一样,是一个多次转轨的升级和变化。在这个过程中,商业模式本身是会演变的,只要你上升到一定的高度、一定的规模、一定的影响力,你就有战略腾挪和转化的空间,并不是一成不变的。  变与不变:我们终归还是要做一些心中认为正确的事  有了援军,拿到了粮草,文青的变成了野蛮的,易到杀回来了。对于周航来说,5 年结束,也算阶段性的胜利了——无论从个人财务还是公司经营的角度。  还要将易到认真做下去吗?  「一个颠覆者应该做自己想做、值得做的事,与得失和成败无关,和财富、他人的评价也无关。」这是周航一直坚持的。  五年前,周航创建易到,同时也开创了这个行业的诸多标准,比如随叫随到、私人专车、按时计费等等。在他看来,出行作为一个生活方式,应该像水电煤气一样具备极高的可靠性。无论何时何地都应该保证有车,使用过程中烦人的问题不会发生。以及最的状态,整个社会能够建立起一个更大幅度的汽车共享网络,而这又不仅仅停留在专车的层面了。  五年里,当外界更愿意以市值和影响力去评判一家公司价值的时候,周航更愿意回到自己内心深处,去问成败得失。周航享受不停的开创,在他身上冒出来的创新火种大于他能够使其燎原的毅力。  经历了许多痛苦时刻与不知所措, 但他坚持下来了。他事后感慨,在创业的路上,再不知所措,也千万不要停下来。即使方向错了,也要往前走。五年中他也时常反思,想自己到底走了哪些弯路,犯了哪些错误,甚至想弯路背后最深层的人性问题是什么。  有结果了吗?「我觉得还要再沉淀沉淀,但是我认为创业的收获不在于得失成败,而是在于你经历了非常强烈的冲击,不管是正面的还是负面的。越强烈,它给你的人生留下的印记就会越深,就是一个个的节点串起来整个人生。从这点意义上来说,我觉得过去这五年、六年非常充实。」  创业者不能心中只有梦想和情怀,还要充分考虑竞争的残酷,不断突破自己的时候还能坚持内心深处的东西,这大概就是过去五年,对于周航这位创业者最恰当的概述。  想起创业之初自己和携程副总裁郭东杰聊起易到的时候,郭认为这件事情有风险。然后又补充说道,「不过也没关系,我们终归还是要做一些心中认为正确的事。」  这句话,激励周航至今。

【每日科技网】   华为手机的每一次新机发布都不缺少惊喜,Mate 8自然也不例外。  从看得见的商务范外观,到看不见的最强芯片,再到可触摸的交互系统,Mate 8无不透露出一种强大的精英气场。尤其难得可贵的是,在强大的性能下,EMUI 4.0还坚持着情感化的初心,赋予了Mate 8温暖的情怀。尤其是其中的情景智能功能,带来全新的手机管理模式,让行程变得一目了然,让你和远方的朋友更亲近,就是不让你孤单。  当你早早地在网上订阅了出行的票,手机都会收到订票信息。那么,当你想再次查看这条信息的时候,它或许已经湮灭在短信的海洋里,需要耗费大量的时间查找。开启EMUI 4.0的情景智能之后,手机会通过短信订单获取航班、高铁、酒店等信息为你提供贴心的管理和及时的提醒。  情景智能就是不让你孤单,可不仅仅是让手机成为你的助手。它还能自动识别出行目的地信息,和电话本匹配,根据号码归属地,告知你目的地有哪些朋友,密切你和好友的联系。约上好友之后,是不是要查查有哪些旅游景点可供游玩呢?当它识别出行目的地及时间后,会立刻给你推目的地的精品旅游攻略,让你省时省心。  如果你是乘坐火车的话,你是不是会担心错过火车站,或者想了解当前的站点呢?情景智能火车下站提醒让这些痛点统统消失。收到火车预定短信后,情景智能自动生成火车卡片,用户点击火车卡片进入详情后,可以查看列车站点信息,也可以选择自己的下车站点,设置下车提醒,让你再也不怕坐过站点。  当你到达目的地,与客户开会时却有来电,只能拒绝接听稍后再处理。可是在忙完之后,却有可能忘了之前的重要电话。这时候,情景智能功能该上场了,来电稍后提醒负责适当的时间提醒你做出处理,让你不再漏掉重要来电。  怎么样,是不是怦然心动?  EMUI 4.0“不忘初心,有梦想.爱生活”的理念,正是在这许多体贴入微的功能中实现的。尽管情景智能还仅是其中的一项,却足以极大提高生活的便利性,让你更加热爱生活。Mate 8已经震撼发布,赶快入手体验吧。

分类:汽车

时间:2016-06-12 11:02:01