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倾力赞助Rain演唱会理财通发力娱乐营销

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【每日科技网】   9月23日,在中国拥有极高人气的韩国歌手兼演员Rain “Walking in the rain”2015-2016内地六大城市巡回演唱会发布会在京举行。巡演首站定于今年11月7日在长沙举办,年底前还将踏足深圳、武汉、广州、上海等地。理财通倾力助阵,成为深圳和上海演唱会的冠名赞助商,将为理财通合作伙伴、用户及粉丝献上一场充满力量、勇气、真情的炫酷视听盛宴。  腾讯金融市场部负责人林文钦表示,理财通很荣幸冠名赞助Rain巡回演唱会深圳和上海站,让广大用户可以与Rain近距离接触,梦想成真!理财通用户将享受优先购买门票、VIP专享区域黄金座位、参与歌迷见面会与庆功宴、优先获得签名海报和签名CD等各项特权。  (图为Rain接受理财通赠送的京剧版陶瓷QQ公仔)  作为理财通的第一个娱乐营销项目,在腾讯金融市场部负责人林文钦与购票务执行董事李文达的强力推动下促成了此次理财通与娱乐业的跨界深度合作,这同时也是理财通与购票务的大型跨界合作,理财通希望借力冠名授权元素,打造整合营销传播,用互联网思维将娱乐营销玩出新高度。  “事实上,移动互联网时代营销精髓是聚合相同价值观的消费者社群,最终目的是希望实现和已有消费者以及潜在消费者的有效沟通,增加他们的品牌认知度和好感度。” 林文钦表示,在与Rain的跨界合作中,理财通将充分利用冠名授权元素,进行娱乐营销、海报视频、购买理财通产品促销优惠等联动推广,充分整合腾讯的移动互联资源,希望与不同的用户更为顺畅的沟通,让用户感受互联网金融创造的安全便捷和高收益。  (图为Rain接受理财通赠送的京剧版陶瓷QQ公仔)  Rain2004年出演《浪漫满屋》后红遍亚洲,是许多70后、80后的集体记忆,《克拉恋人》近期在中国各大卫视热播后,Rain又积累了庞大的90后、00后粉丝群。  理财通的优势在于腾讯积累的优质用户、社交特色以及大数据积累。QQ的月活跃用户数达8.43亿,微信超过6亿,40岁以下理财通用户占到75%,人均申购额高达4万,其中有大量的70后、80后用户,是理财的主力人群,而新兴的90后、00后用户则是理财的潜力和待培育理财人群。  (图为新闻发布会现场的理财通海报)  (图为理财通等赞助商举杯预祝Rain演唱会成功)  据主办方介绍,Rain一场演唱会有约20家电视台到场报道,有300多家报纸、电台、视频网站报道,3小时的现场时间,2万个观众听歌的同时还可以欣赏场地大屏幕的企业宣传片。  (图为Rain接受中国媒体采访)  业内人士分析称,未来互联网企业的娱乐营销想象空间巨大,借道粉丝经济,互联网企业可以用低成本打开90后、00后的获客之路,更重要的是,“互联网+娱乐”模式开启了一个先河,巨大的市场效应已经产生。

【每日科技网】   尽管是国内最早提出“互联网+”概念的人士,但网心科技CEO、迅雷CTO陈磊并不热衷四处鼓吹互联网思维。  去年三月,陈磊第一次在公开场合提到“互联网+”概念之后,开始为部分传统企业提供转型互联网方面的意见和建议。最初是为了推动腾讯云的业务发展,因为当时的腾讯云提出了“一个生态、三个标杆”的口号,时任腾讯云总裁的陈磊想要以腾讯云为窗口,借助德勤、IBM等咨询服务公司合作伙伴之力,建立一个“互联网+”的大生态,开始以顾问的方式对传统企业提供帮助。互联网+的发展推动了云计算技术的广泛的使用,而在从业务和技术两个方面为一些传统企业提供帮助的过程中,陈磊发现传统企业的互联网转型业务已经成为云计算进一步普及的巨大动力,这促使他在离开腾讯云后,仍然以顾问的形式对部分传统企业继续提供帮助。  田田圈就是陈磊帮助过的一家传统企业。在陈磊的帮助之下,田田圈的互联网业务很快打开局面并取势农村市场。也因为对这家企业帮助颇多,陈磊甚至被媒体误会是田田圈的CEO。  8月5日,在2015 IT价值峰会的迎宾红酒会上,陈磊分享了七个他所亲历的几个传统企业转型互联网的实战案例,并讲述了这七家企业在转型过程中遭遇的误区和陷阱。  互联网转型是CEO工程还是全体员工集思广益?  第一个案例关于转型决策。A企业要转型做O2O,对于转型方向如何选择,他们面临三个选择:方案一是公司高层在战略部门调研的结果之上快速决策,帮公司选择一条转型道路;方案二是号召全公司员工一同来献计献策,通过PK大会选出建议给予重奖;方案三是选出的员工建立起创业营,然后进行为期三个月的创业PK,选出的建议予以重奖。  其中,方案二和方案三,都是所谓“互联网教练推荐”的,而这家企业最终选择了方案二,也因此遇到了很多问题。  陈磊认为,企业转型应该是一个自上而下的过程,需要CEO亲自关心并做决策。对转型而言,群策群力所取得的意见未必全都有用,且不利于统一思想和目标,无法让企业拧成一股绳;另一方面,群策群力的过程把全公司的人都发动起来的同时,会让他们忽略原有的传统业务:“大家都去做互联网了,我不做就没有前途了”。  不要强迫自己用上市公司的心态创业  第二个案例是关于企业转型过程中的资本架构问题,即,这家企业想要转型的业务应该装到哪里去?同样有三种方案,方案一是上市公司成立一个全资的互联网子公司,方案二是上市公司注资入股成立一家资本独立的公司,在入股的同时寻求资本市场的参与,方案三是成立多家独立公司,上市公司注资入股然后寻求资本市场的参与。  最终企业选择了方案一,他们认为这样可以为企业包装出一个互联网转型故事,来拉动股票上涨。但因为上市公司对于资金监管较严,导致这家公司在做一些重大决策的时候就会犹豫不定,特别是后来花钱的时候很难下决心。  陈磊认为,强迫自己用做实业的心态去做创业会陷入被动之中,上市公司本身已经有牢固的根基和健全的财务制度,全力以赴之后一旦失败,后果会非常严重,所以做决策更应谨慎,应更多的考虑到失败的后果,而非成功的收获。  团队执行力比互联网思维更重要  第三个案例关系到在转型过程中,如何对员工进行培训的问题。主要有三种方案:一是邀请互联网大咖来讲课,培训员工的互联网思维,二是对一些互联网行业中的案进行分析,并作沙盘演练,三是传授业务实际发生的过程当中可能有用的一些操作的具体方法。  C企业面临图中三种方案时,选择了第一种方案,同时也兼顾了一些案例分享和沙盘演练,结果却是派出去各地的团队坚持己见、各自为政,带来的直接影响是产品很难迭代,无法总结出一套有效率的成功的方法。  陈磊认为,传统企业在转型互联网过程中对员工进行这三方面的培训都是很有必要的,其中互联网思维的培训的确也是不可或缺的,但相较于思想而言,执行力更为重要一些。对一线员工来说,更需要注重实际操作能力的培养,以提升团队的具体执行力。  转型过程中不要过度破坏传统业务  第四个案例来自于一家想要利用原来积累的地推能力做互联网业务的公司,同样有三种方案可以选择。一是利用现有的地推团队,以新的激励机制来鼓励他们做互联网转型的事情,也就是互联网专家常说的“嗷嗷叫”;方案二是让部分有经验的地推人员单拉出来,形成一个团队来配合互联网转型,组合式的去向各个地区推进业务,并在全国各地进行流转;方案三是在原有的销售体系架构下,再成立互联网业务的地推小组,专门做互联网地推的事情,无需其他人协助。  企业最终在互联网专家的指点下选择了第一种,结果传统业务受到了巨大影响。因为所有的人都被激励去做互联网,没有人去安抚传统渠道商,引发渠道商的反弹,最终变成“自砍一刀”,传统业务下滑并影响到财报。  陈磊认为,传统企业转型互联网的过程中,如果想要利用好长期积累的地推能力,首先要维护好原有的渠道。在优化渠道之前,首先要考虑到如何去降低传统渠道商的反弹。在已有组织内建立晓得互联网业务地推组织的做法,会被原有的网格状区域组织布局限制,而影响实际执行的效果:某个区域的人做不好,你也没有办法更换他,因为这个组织架构中就是他负责这块区域,不利于经验的积累和传承。其次,可以挑选有经验的的员工组成互联网团队,不断去试错,最终总能找出成功路径。  让激励来配合管理  案例五中的企业要对地推人员进行激励,以期权和现金的方式,有三种方案:方案一,按照KPI的完成情况,将现金和股权直接发放给员工;方案二,将需要奖励的奖金和期权,一半发放给员工,另一半发放给区域负责人,由负责人进行再次分配;方案三,让员工回来开一个PK会,按照PK的结果发放。三种方式哪个更佳?这家企业最终选择了第三种,这让陈磊感觉到匪夷所思。  陈磊认为PK式的做法对于个人的演讲能力和控场能力极为看重,带有很强的主观意识,用于绩效分配显然十分不公。激励不仅应当和绩效挂钩,还可以给基层管理者留一定灵活处理的空间,使其成为管理的一种辅助工具。  MVP的参与者必须是高手  案例六中的企业想要用MVP的方式做O2O,方案一是在全国各地做MVP独立寻找模式,然后回总公司PK;方案二是在很少的区域里面请高管带着的团队试点,总结方法然后快速地把总结下来的方法在全国推广。  根据互联网教练的建议,企业最终选择了第一种。结果每个地区都有一套自己的做法,每个地区做出来的结果都不一样。  陈磊援引沃尔玛、亚马逊、711、肯德基、麦当劳、谷歌、Facebook等跨国企业实例,表达自己的观点,他认为,全国范围的推行试点本身和MVP的小投入并快速验证和优化的特性相悖,可以先从局部试点找出区域的共性特点,而后推行全国,如果地区差异非常大则可以放弃全国性的布局。  带着渠道一起转型 关键看渠道的意愿  案例七的企业想要带着传统门店渠道一起转型,在门店中加入线上代购业务,为此需要寻找一批首期加盟门店。方案一是让一线团队自己去寻找秀的门店,通过面试选拔然后加盟,方案二是快速举办一个转型启动会,让旗下门店自愿报名,而后选拔加盟。  对于这两种选择方案,企业最终还是采用了第一种,结果发现寻找试点门店特别慢特别难。  陈磊认为,首先,挑选的店长本身就是一件很难得事情,其次,业绩最强的门店,往往合作意愿并不是很强,因为它在传统业务上的利益最深,转型的动力和可能性最小。相对而言,来了就一起干的“短平快”做法更贴近互联网化特点。  根据对这七个案例的解析,陈磊总结出传统企业转型过程中最常见的三个问题,分别是:  第一,决策慢和摇摆,传统企业在做互联网转型的决策经常慢和摇摆,花的时间特别长,而且一会这样一会那样,没有办法坚定下来走。  第二,资金不足,对于员工的激励不能很到位,需要使用资金的烧钱过程下不了决心。  第三,招不到的互联网人才,即使招到了的人也没有办法很独立的运作。  对于这三个问题,陈磊介绍了互联网企业的做法。互联网企业最讲究的是决策快,摸着石头过河,先走一步再说,反正这步肯定要走的走出这步后再根据结果分析下一步往哪走。  要做到决策快,最重要的一点是聚焦,要知道什么事你是不做的,赶紧排除掉那些不想做的事情,或者觉得不靠谱的事情,陈磊援引雷军的话说:“战略最核心的是知道什么不做,不是知道应该做什么。”当习惯快速排除后,做决策就会快很多。  资金不足的问题经常是因为资本架构没有架构好。在陈磊看来,太多传统企业,创始人或老板对企业占据了的控制地位,互联网企业不是这样。互联网是一个分享的经济,互联网企业很少有股东控股超过20%,而是把股份出让给更多的人,参股的人越多,融资自然不是问题,成功的几率自然越大。  同时对于投资人,最重要的是看他能给企业带来什么帮助,至于带来多少资金分走多少股份反倒不是最重要的。  陈磊特别强调,对人才一定要真正重视。互联网文化中很重要的一点是对人才的重视,他说自己的网心科技招聘都不计成本,不仅要给员工的工资,还要舍得给猎头高回报。相对于这些费用而言,人才才是最重要的。  陈磊建议所有想要转型的传统企业,要注意对互联网思维的辨伪,同时要学会互联网企业的做事方式,快速试错,快速迭代,保持小步快跑的状态,最终才能实现转型的成功。

【每日科技网】   只是因为在人群中多看了你一眼,康师傅便“辣”出了一个“爱情公寓番外篇之辣味英雄传”。  为提升“辣味牛肉面”知名度,将目标用户引流至活动页面并形成有效点击,今年4-6月,康师傅借势力美DSP进行“爱情公寓番外篇之辣味英雄传”系列广告投放。三大主题33组素材,在力美DSP设备(用户)重定向和Lookalike技术的帮助下,实现了成本降低10%、曝光超预期13%、点击超预期11%的投放效果。  什么样的广告给谁看?  方便面更受哪些人群的青睐?这决定了康师傅的广告受众是谁,也决定了广告创意以什么样的素材来呈现。Dynamic Logic调研显示,媒体投放平均仅占品牌广告成功因素的30%,另70%则来自于创意,可见素材的重要性远远超出了我们的想象。  对力美DMP进行多维度数据分析、挖掘后,人群画像豁然清晰:15-45岁年轻人是方便面的主要消费人群,他们爱吃零食、喜欢宠物、喜欢旅游、喜欢网购零食、喜欢熬夜,对新鲜事物保有较高的好奇心……显然,《爱情公寓》和Cosplay的“混搭”创意更对他们的“口味”。  此次投放,康师傅选择《爱情公寓》主演陈赫、孙艺洲和娄艺潇,以Cosplay的形式演绎另类《睡美人》、《温酒斩华雄》和《空城计》,“睡美人”主题对应绿色泡椒口味、“空城计”主题对应红色麻辣口味、“温酒斩华雄”主题对应橙色香辣口味。混搭的剧情和新颖的形式激起了目标用户的好奇心,品牌及产品的巧妙植入也堪称经典。  广告投放不拍脑门靠技术  如果说广告创意是投放成功的重要前提,那么投放执行则是让广告落地的关键环节。移动DSP之所以备受广告主青睐,很重要的一点就在于这一投放模式能准确找到目标人群并执行投放。在本次投放中,力美DSP双管齐下,借助设备重定向策略和Lookalike技术限度拓展目标人群,有效扩大广告覆盖面,并将广告效果化。  相对于用cookie追踪用户的PC端,以设备ID进行识别的移动DSP稳定性更高。此次投放力美DSP采用设备重定向策略,通过IDFA对参与过康师傅移动广告互动(如点击广告、注册、参与互动)的用户进行定投,唤醒老用户;并结合自有DMP康师傅历史投放数据分析挖掘,形成样本库,通过Lookalike技术进行人群放大,找到与目标受众相似度的其他人群,拓展新用户,最终实现曝光与点击的双重提升。  聪明的数据会说话  DT大营销有别于传统广告投放的显著特征之一是投放结果的可视、可控、可优化,数据无疑是其中最有说服力的元素之一。   此次投放还印证了一个结论:如果你的广告还停留在“自娱自乐”阶段,那么几乎可以断定它被“过目即忘”的悲惨命运。如何与目标受众有效互动?海量的有效数据和的技术支持必不可少。顺应DT大营销的时代趋势,充分重视并有效利用数据,尤其是“DMP+移动DSP”的投放模式,将在品牌广告的投放中发挥更大的威力。

【每日科技网】   近期工商总局说淘宝假货率达63%引起轩然大波,淘宝更是和工商总局打起了嘴仗,一时间好不热闹。临近年关,“远离假货,请消费者维护自身合法权益”,到处都能看到类似这样的“打假”新闻。其实,假货离我们并不遥远,它和我们每个人的切身利益相关。特别是近年来,随着电子商务的兴起和普及,假货的范畴又从传统的市场经济领域延伸到电商领域,而各领域的“打假”力度也越来越大。  打假页面截图  淘宝天猫抽检羽绒服仅23.7%合格  淘宝天猫改变了一代人的消费购物习惯,但行业的弊端也让假冒伪劣产品得以喘息生存。就拿冬季畅销的羽绒服为例,前不久,中国羽绒工业协会在淘宝、天猫上匿名购买了销量排名比较靠前的羽绒服38件,其中男装8件、女装21件、童装9件。38件样品于11月15~18日分别寄给两家IDFB认可的中国检测实验室,以GB/T 14272-2011《羽绒服装》标准为检验依据,对样品的绒子含量、含绒量、蓬松度、清洁度、耗氧量等主要指标进行检测。中国羽绒工业协会于12月4日公布了抽查天猫淘宝热卖羽绒服质量状况,根据抽查结果,在被抽检的38个样品中,仅9个样品合格,合格率23.7%。在不合格的29件样品中,有26件样品完全由粉碎毛、毛片或者化学纤维填充,根本不能叫羽绒服,无法起到基本的防寒保暖的作用。  合格率仅有23.7%,数字触目惊心,不仅给了淘宝天猫电商平台一记重拳,更让在平台上销售的品牌大为受伤。另据了解,中国羽绒工业协会也随之公布了29件不合格样品的品牌及9个合格样品的品牌,其中,艾莱依、金羽杰等品牌位列合格产品,好歹平复了消费者激动的心情,表示“知名老品牌还是可以信任的。

【每日科技网】 毋庸置疑,无人机的飞行及执照管理已成为大势所趋,国家有关部门正在积极的推进相关的管理方案。就AOPA无人机机长的考试人数来看,2014年总计244人,2015年共计1898人,截止到今年就上半年的报考人数已达到5000人,2016年全年考证人数预计突破10000人,这个数据再次说明成千上万人考取无人机机长执照是从业者更好应对行业变化的必然选择。专业领域的无人机操控人才需求也日趋紧迫,怎样才能既取得AOPA资格又能学到真正有用的行业实用技能?为此,作为最内无人机培训机构的天途教育在积极展开AOPA审定合格的无人机培训课程外,还特别为广大学员制定了选修版行业实用技能培训课程,即:植保特色课程、航拍特色课程和航测特色课程。学员在参加AOPA培训期间,可以任性选修特色培训课程,天途教育有专家针对特色行业领域给大家做进一步详细的讲解,学员毕业时,已经get最实用的无人机行业领域操控技能,掌握扎实的行业无人机操控、保养、维护等技术,成为各大无人机企业争相聘用的人才。植保特色课程涵盖农用植保无人机概述、无人机基础知识、植保无人机专业知识、农作物主要病虫害、常见农药剂型、施药技术及作业规范等课程,天途教育将全方位满足学员的需求,力争做到学员们学以致用、用以促学、学用相长。航拍特色课程讲授了无人机航拍在不同行业领域的应用情况、航拍设备操作、航拍技巧、航拍高度及航线等航拍中需要注意的主要问题等内容,更有影视后期制作模块等全系列实践技能,力图使广大学员能够学到真正实用的增值技能,成为一名合格的无人机航拍飞手。航测特色课程包含倾斜摄影设备与技术、自动建模、地理信息获取及数据采集等相关知识,力求使学员在取得AOPA驾驶资格的同时,掌握更详细的测绘行业实际应用技能,能够真正的使用无人机进行地理信息测绘作业,为学员的将来提供更多可能。报名方式A.天途教育无人机培训基地地址:中国 AOPA华北地区1号考试基地(北京市昌平区马池口镇埝头工业区)电话:010-60729520、13370153748关于AOPA考试AOPA考试分:教员、机长、驾驶员三个级别。1) 驾驶员:理论70分合格,实操GPS模式飞行,口试。2) 机 长:理论80分合格,实操增稳模式飞行,地面站自主飞行,口试。3) 教 员:理论80分合格,实操手动模式飞行,口试。目前AOPA考试一直在优化(越来越难),例如实操考试之前采用的是GPS模式,现在则使用姿态模式,

倾力赞助Rain演唱会理财通发力娱乐营销

【每日科技网】   9月23日,在中国拥有极高人气的韩国歌手兼演员Rain “Walking in the rain”2015-2016内地六大城市巡回演唱会发布会在京举行。巡演首站定于今年11月7日在长沙举办,年底前还将踏足深圳、武汉、广州、上海等地。理财通倾力助阵,成为深圳和上海演唱会的冠名赞助商,将为理财通合作伙伴、用户及粉丝献上一场充满力量、勇气、真情的炫酷视听盛宴。  腾讯金融市场部负责人林文钦表示,理财通很荣幸冠名赞助Rain巡回演唱会深圳和上海站,让广大用户可以与Rain近距离接触,梦想成真!理财通用户将享受优先购买门票、VIP专享区域黄金座位、参与歌迷见面会与庆功宴、优先获得签名海报和签名CD等各项特权。  (图为Rain接受理财通赠送的京剧版陶瓷QQ公仔)  作为理财通的第一个娱乐营销项目,在腾讯金融市场部负责人林文钦与购票务执行董事李文达的强力推动下促成了此次理财通与娱乐业的跨界深度合作,这同时也是理财通与购票务的大型跨界合作,理财通希望借力冠名授权元素,打造整合营销传播,用互联网思维将娱乐营销玩出新高度。  “事实上,移动互联网时代营销精髓是聚合相同价值观的消费者社群,最终目的是希望实现和已有消费者以及潜在消费者的有效沟通,增加他们的品牌认知度和好感度。” 林文钦表示,在与Rain的跨界合作中,理财通将充分利用冠名授权元素,进行娱乐营销、海报视频、购买理财通产品促销优惠等联动推广,充分整合腾讯的移动互联资源,希望与不同的用户更为顺畅的沟通,让用户感受互联网金融创造的安全便捷和高收益。  (图为Rain接受理财通赠送的京剧版陶瓷QQ公仔)  Rain2004年出演《浪漫满屋》后红遍亚洲,是许多70后、80后的集体记忆,《克拉恋人》近期在中国各大卫视热播后,Rain又积累了庞大的90后、00后粉丝群。  理财通的优势在于腾讯积累的优质用户、社交特色以及大数据积累。QQ的月活跃用户数达8.43亿,微信超过6亿,40岁以下理财通用户占到75%,人均申购额高达4万,其中有大量的70后、80后用户,是理财的主力人群,而新兴的90后、00后用户则是理财的潜力和待培育理财人群。  (图为新闻发布会现场的理财通海报)  (图为理财通等赞助商举杯预祝Rain演唱会成功)  据主办方介绍,Rain一场演唱会有约20家电视台到场报道,有300多家报纸、电台、视频网站报道,3小时的现场时间,2万个观众听歌的同时还可以欣赏场地大屏幕的企业宣传片。  (图为Rain接受中国媒体采访)  业内人士分析称,未来互联网企业的娱乐营销想象空间巨大,借道粉丝经济,互联网企业可以用低成本打开90后、00后的获客之路,更重要的是,“互联网+娱乐”模式开启了一个先河,巨大的市场效应已经产生。

【每日科技网】   尽管是国内最早提出“互联网+”概念的人士,但网心科技CEO、迅雷CTO陈磊并不热衷四处鼓吹互联网思维。  去年三月,陈磊第一次在公开场合提到“互联网+”概念之后,开始为部分传统企业提供转型互联网方面的意见和建议。最初是为了推动腾讯云的业务发展,因为当时的腾讯云提出了“一个生态、三个标杆”的口号,时任腾讯云总裁的陈磊想要以腾讯云为窗口,借助德勤、IBM等咨询服务公司合作伙伴之力,建立一个“互联网+”的大生态,开始以顾问的方式对传统企业提供帮助。互联网+的发展推动了云计算技术的广泛的使用,而在从业务和技术两个方面为一些传统企业提供帮助的过程中,陈磊发现传统企业的互联网转型业务已经成为云计算进一步普及的巨大动力,这促使他在离开腾讯云后,仍然以顾问的形式对部分传统企业继续提供帮助。  田田圈就是陈磊帮助过的一家传统企业。在陈磊的帮助之下,田田圈的互联网业务很快打开局面并取势农村市场。也因为对这家企业帮助颇多,陈磊甚至被媒体误会是田田圈的CEO。  8月5日,在2015 IT价值峰会的迎宾红酒会上,陈磊分享了七个他所亲历的几个传统企业转型互联网的实战案例,并讲述了这七家企业在转型过程中遭遇的误区和陷阱。  互联网转型是CEO工程还是全体员工集思广益?  第一个案例关于转型决策。A企业要转型做O2O,对于转型方向如何选择,他们面临三个选择:方案一是公司高层在战略部门调研的结果之上快速决策,帮公司选择一条转型道路;方案二是号召全公司员工一同来献计献策,通过PK大会选出建议给予重奖;方案三是选出的员工建立起创业营,然后进行为期三个月的创业PK,选出的建议予以重奖。  其中,方案二和方案三,都是所谓“互联网教练推荐”的,而这家企业最终选择了方案二,也因此遇到了很多问题。  陈磊认为,企业转型应该是一个自上而下的过程,需要CEO亲自关心并做决策。对转型而言,群策群力所取得的意见未必全都有用,且不利于统一思想和目标,无法让企业拧成一股绳;另一方面,群策群力的过程把全公司的人都发动起来的同时,会让他们忽略原有的传统业务:“大家都去做互联网了,我不做就没有前途了”。  不要强迫自己用上市公司的心态创业  第二个案例是关于企业转型过程中的资本架构问题,即,这家企业想要转型的业务应该装到哪里去?同样有三种方案,方案一是上市公司成立一个全资的互联网子公司,方案二是上市公司注资入股成立一家资本独立的公司,在入股的同时寻求资本市场的参与,方案三是成立多家独立公司,上市公司注资入股然后寻求资本市场的参与。  最终企业选择了方案一,他们认为这样可以为企业包装出一个互联网转型故事,来拉动股票上涨。但因为上市公司对于资金监管较严,导致这家公司在做一些重大决策的时候就会犹豫不定,特别是后来花钱的时候很难下决心。  陈磊认为,强迫自己用做实业的心态去做创业会陷入被动之中,上市公司本身已经有牢固的根基和健全的财务制度,全力以赴之后一旦失败,后果会非常严重,所以做决策更应谨慎,应更多的考虑到失败的后果,而非成功的收获。  团队执行力比互联网思维更重要  第三个案例关系到在转型过程中,如何对员工进行培训的问题。主要有三种方案:一是邀请互联网大咖来讲课,培训员工的互联网思维,二是对一些互联网行业中的案进行分析,并作沙盘演练,三是传授业务实际发生的过程当中可能有用的一些操作的具体方法。  C企业面临图中三种方案时,选择了第一种方案,同时也兼顾了一些案例分享和沙盘演练,结果却是派出去各地的团队坚持己见、各自为政,带来的直接影响是产品很难迭代,无法总结出一套有效率的成功的方法。  陈磊认为,传统企业在转型互联网过程中对员工进行这三方面的培训都是很有必要的,其中互联网思维的培训的确也是不可或缺的,但相较于思想而言,执行力更为重要一些。对一线员工来说,更需要注重实际操作能力的培养,以提升团队的具体执行力。  转型过程中不要过度破坏传统业务  第四个案例来自于一家想要利用原来积累的地推能力做互联网业务的公司,同样有三种方案可以选择。一是利用现有的地推团队,以新的激励机制来鼓励他们做互联网转型的事情,也就是互联网专家常说的“嗷嗷叫”;方案二是让部分有经验的地推人员单拉出来,形成一个团队来配合互联网转型,组合式的去向各个地区推进业务,并在全国各地进行流转;方案三是在原有的销售体系架构下,再成立互联网业务的地推小组,专门做互联网地推的事情,无需其他人协助。  企业最终在互联网专家的指点下选择了第一种,结果传统业务受到了巨大影响。因为所有的人都被激励去做互联网,没有人去安抚传统渠道商,引发渠道商的反弹,最终变成“自砍一刀”,传统业务下滑并影响到财报。  陈磊认为,传统企业转型互联网的过程中,如果想要利用好长期积累的地推能力,首先要维护好原有的渠道。在优化渠道之前,首先要考虑到如何去降低传统渠道商的反弹。在已有组织内建立晓得互联网业务地推组织的做法,会被原有的网格状区域组织布局限制,而影响实际执行的效果:某个区域的人做不好,你也没有办法更换他,因为这个组织架构中就是他负责这块区域,不利于经验的积累和传承。其次,可以挑选有经验的的员工组成互联网团队,不断去试错,最终总能找出成功路径。  让激励来配合管理  案例五中的企业要对地推人员进行激励,以期权和现金的方式,有三种方案:方案一,按照KPI的完成情况,将现金和股权直接发放给员工;方案二,将需要奖励的奖金和期权,一半发放给员工,另一半发放给区域负责人,由负责人进行再次分配;方案三,让员工回来开一个PK会,按照PK的结果发放。三种方式哪个更佳?这家企业最终选择了第三种,这让陈磊感觉到匪夷所思。  陈磊认为PK式的做法对于个人的演讲能力和控场能力极为看重,带有很强的主观意识,用于绩效分配显然十分不公。激励不仅应当和绩效挂钩,还可以给基层管理者留一定灵活处理的空间,使其成为管理的一种辅助工具。  MVP的参与者必须是高手  案例六中的企业想要用MVP的方式做O2O,方案一是在全国各地做MVP独立寻找模式,然后回总公司PK;方案二是在很少的区域里面请高管带着的团队试点,总结方法然后快速地把总结下来的方法在全国推广。  根据互联网教练的建议,企业最终选择了第一种。结果每个地区都有一套自己的做法,每个地区做出来的结果都不一样。  陈磊援引沃尔玛、亚马逊、711、肯德基、麦当劳、谷歌、Facebook等跨国企业实例,表达自己的观点,他认为,全国范围的推行试点本身和MVP的小投入并快速验证和优化的特性相悖,可以先从局部试点找出区域的共性特点,而后推行全国,如果地区差异非常大则可以放弃全国性的布局。  带着渠道一起转型 关键看渠道的意愿  案例七的企业想要带着传统门店渠道一起转型,在门店中加入线上代购业务,为此需要寻找一批首期加盟门店。方案一是让一线团队自己去寻找秀的门店,通过面试选拔然后加盟,方案二是快速举办一个转型启动会,让旗下门店自愿报名,而后选拔加盟。  对于这两种选择方案,企业最终还是采用了第一种,结果发现寻找试点门店特别慢特别难。  陈磊认为,首先,挑选的店长本身就是一件很难得事情,其次,业绩最强的门店,往往合作意愿并不是很强,因为它在传统业务上的利益最深,转型的动力和可能性最小。相对而言,来了就一起干的“短平快”做法更贴近互联网化特点。  根据对这七个案例的解析,陈磊总结出传统企业转型过程中最常见的三个问题,分别是:  第一,决策慢和摇摆,传统企业在做互联网转型的决策经常慢和摇摆,花的时间特别长,而且一会这样一会那样,没有办法坚定下来走。  第二,资金不足,对于员工的激励不能很到位,需要使用资金的烧钱过程下不了决心。  第三,招不到的互联网人才,即使招到了的人也没有办法很独立的运作。  对于这三个问题,陈磊介绍了互联网企业的做法。互联网企业最讲究的是决策快,摸着石头过河,先走一步再说,反正这步肯定要走的走出这步后再根据结果分析下一步往哪走。  要做到决策快,最重要的一点是聚焦,要知道什么事你是不做的,赶紧排除掉那些不想做的事情,或者觉得不靠谱的事情,陈磊援引雷军的话说:“战略最核心的是知道什么不做,不是知道应该做什么。”当习惯快速排除后,做决策就会快很多。  资金不足的问题经常是因为资本架构没有架构好。在陈磊看来,太多传统企业,创始人或老板对企业占据了的控制地位,互联网企业不是这样。互联网是一个分享的经济,互联网企业很少有股东控股超过20%,而是把股份出让给更多的人,参股的人越多,融资自然不是问题,成功的几率自然越大。  同时对于投资人,最重要的是看他能给企业带来什么帮助,至于带来多少资金分走多少股份反倒不是最重要的。  陈磊特别强调,对人才一定要真正重视。互联网文化中很重要的一点是对人才的重视,他说自己的网心科技招聘都不计成本,不仅要给员工的工资,还要舍得给猎头高回报。相对于这些费用而言,人才才是最重要的。  陈磊建议所有想要转型的传统企业,要注意对互联网思维的辨伪,同时要学会互联网企业的做事方式,快速试错,快速迭代,保持小步快跑的状态,最终才能实现转型的成功。

【每日科技网】   只是因为在人群中多看了你一眼,康师傅便“辣”出了一个“爱情公寓番外篇之辣味英雄传”。  为提升“辣味牛肉面”知名度,将目标用户引流至活动页面并形成有效点击,今年4-6月,康师傅借势力美DSP进行“爱情公寓番外篇之辣味英雄传”系列广告投放。三大主题33组素材,在力美DSP设备(用户)重定向和Lookalike技术的帮助下,实现了成本降低10%、曝光超预期13%、点击超预期11%的投放效果。  什么样的广告给谁看?  方便面更受哪些人群的青睐?这决定了康师傅的广告受众是谁,也决定了广告创意以什么样的素材来呈现。Dynamic Logic调研显示,媒体投放平均仅占品牌广告成功因素的30%,另70%则来自于创意,可见素材的重要性远远超出了我们的想象。  对力美DMP进行多维度数据分析、挖掘后,人群画像豁然清晰:15-45岁年轻人是方便面的主要消费人群,他们爱吃零食、喜欢宠物、喜欢旅游、喜欢网购零食、喜欢熬夜,对新鲜事物保有较高的好奇心……显然,《爱情公寓》和Cosplay的“混搭”创意更对他们的“口味”。  此次投放,康师傅选择《爱情公寓》主演陈赫、孙艺洲和娄艺潇,以Cosplay的形式演绎另类《睡美人》、《温酒斩华雄》和《空城计》,“睡美人”主题对应绿色泡椒口味、“空城计”主题对应红色麻辣口味、“温酒斩华雄”主题对应橙色香辣口味。混搭的剧情和新颖的形式激起了目标用户的好奇心,品牌及产品的巧妙植入也堪称经典。  广告投放不拍脑门靠技术  如果说广告创意是投放成功的重要前提,那么投放执行则是让广告落地的关键环节。移动DSP之所以备受广告主青睐,很重要的一点就在于这一投放模式能准确找到目标人群并执行投放。在本次投放中,力美DSP双管齐下,借助设备重定向策略和Lookalike技术限度拓展目标人群,有效扩大广告覆盖面,并将广告效果化。  相对于用cookie追踪用户的PC端,以设备ID进行识别的移动DSP稳定性更高。此次投放力美DSP采用设备重定向策略,通过IDFA对参与过康师傅移动广告互动(如点击广告、注册、参与互动)的用户进行定投,唤醒老用户;并结合自有DMP康师傅历史投放数据分析挖掘,形成样本库,通过Lookalike技术进行人群放大,找到与目标受众相似度的其他人群,拓展新用户,最终实现曝光与点击的双重提升。  聪明的数据会说话  DT大营销有别于传统广告投放的显著特征之一是投放结果的可视、可控、可优化,数据无疑是其中最有说服力的元素之一。   此次投放还印证了一个结论:如果你的广告还停留在“自娱自乐”阶段,那么几乎可以断定它被“过目即忘”的悲惨命运。如何与目标受众有效互动?海量的有效数据和的技术支持必不可少。顺应DT大营销的时代趋势,充分重视并有效利用数据,尤其是“DMP+移动DSP”的投放模式,将在品牌广告的投放中发挥更大的威力。

【每日科技网】   近期工商总局说淘宝假货率达63%引起轩然大波,淘宝更是和工商总局打起了嘴仗,一时间好不热闹。临近年关,“远离假货,请消费者维护自身合法权益”,到处都能看到类似这样的“打假”新闻。其实,假货离我们并不遥远,它和我们每个人的切身利益相关。特别是近年来,随着电子商务的兴起和普及,假货的范畴又从传统的市场经济领域延伸到电商领域,而各领域的“打假”力度也越来越大。  打假页面截图  淘宝天猫抽检羽绒服仅23.7%合格  淘宝天猫改变了一代人的消费购物习惯,但行业的弊端也让假冒伪劣产品得以喘息生存。就拿冬季畅销的羽绒服为例,前不久,中国羽绒工业协会在淘宝、天猫上匿名购买了销量排名比较靠前的羽绒服38件,其中男装8件、女装21件、童装9件。38件样品于11月15~18日分别寄给两家IDFB认可的中国检测实验室,以GB/T 14272-2011《羽绒服装》标准为检验依据,对样品的绒子含量、含绒量、蓬松度、清洁度、耗氧量等主要指标进行检测。中国羽绒工业协会于12月4日公布了抽查天猫淘宝热卖羽绒服质量状况,根据抽查结果,在被抽检的38个样品中,仅9个样品合格,合格率23.7%。在不合格的29件样品中,有26件样品完全由粉碎毛、毛片或者化学纤维填充,根本不能叫羽绒服,无法起到基本的防寒保暖的作用。  合格率仅有23.7%,数字触目惊心,不仅给了淘宝天猫电商平台一记重拳,更让在平台上销售的品牌大为受伤。另据了解,中国羽绒工业协会也随之公布了29件不合格样品的品牌及9个合格样品的品牌,其中,艾莱依、金羽杰等品牌位列合格产品,好歹平复了消费者激动的心情,表示“知名老品牌还是可以信任的。

【每日科技网】 毋庸置疑,无人机的飞行及执照管理已成为大势所趋,国家有关部门正在积极的推进相关的管理方案。就AOPA无人机机长的考试人数来看,2014年总计244人,2015年共计1898人,截止到今年就上半年的报考人数已达到5000人,2016年全年考证人数预计突破10000人,这个数据再次说明成千上万人考取无人机机长执照是从业者更好应对行业变化的必然选择。专业领域的无人机操控人才需求也日趋紧迫,怎样才能既取得AOPA资格又能学到真正有用的行业实用技能?为此,作为最内无人机培训机构的天途教育在积极展开AOPA审定合格的无人机培训课程外,还特别为广大学员制定了选修版行业实用技能培训课程,即:植保特色课程、航拍特色课程和航测特色课程。学员在参加AOPA培训期间,可以任性选修特色培训课程,天途教育有专家针对特色行业领域给大家做进一步详细的讲解,学员毕业时,已经get最实用的无人机行业领域操控技能,掌握扎实的行业无人机操控、保养、维护等技术,成为各大无人机企业争相聘用的人才。植保特色课程涵盖农用植保无人机概述、无人机基础知识、植保无人机专业知识、农作物主要病虫害、常见农药剂型、施药技术及作业规范等课程,天途教育将全方位满足学员的需求,力争做到学员们学以致用、用以促学、学用相长。航拍特色课程讲授了无人机航拍在不同行业领域的应用情况、航拍设备操作、航拍技巧、航拍高度及航线等航拍中需要注意的主要问题等内容,更有影视后期制作模块等全系列实践技能,力图使广大学员能够学到真正实用的增值技能,成为一名合格的无人机航拍飞手。航测特色课程包含倾斜摄影设备与技术、自动建模、地理信息获取及数据采集等相关知识,力求使学员在取得AOPA驾驶资格的同时,掌握更详细的测绘行业实际应用技能,能够真正的使用无人机进行地理信息测绘作业,为学员的将来提供更多可能。报名方式A.天途教育无人机培训基地地址:中国 AOPA华北地区1号考试基地(北京市昌平区马池口镇埝头工业区)电话:010-60729520、13370153748关于AOPA考试AOPA考试分:教员、机长、驾驶员三个级别。1) 驾驶员:理论70分合格,实操GPS模式飞行,口试。2) 机 长:理论80分合格,实操增稳模式飞行,地面站自主飞行,口试。3) 教 员:理论80分合格,实操手动模式飞行,口试。目前AOPA考试一直在优化(越来越难),例如实操考试之前采用的是GPS模式,现在则使用姿态模式,

分类:汽车

时间:2016-05-08 10:21:02