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第三届艺术互联网大会28日盛大启幕

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【每日科技网】   据悉,2016年7月28日、29日,第三届艺术互联网大会由上海鸿传文化发展有限公司发起主办,在上海市奉贤区政府领导的大力支持下,由上海市工业综合开发区、帛钰文化(上海)产业基地、上海文交所(优乃客)收藏品交易中心、西安粉象网络科技有限公司、上海孙桥文化艺术品有限公司等联合主办,世华文物艺术品保护修复中心作为战略协办,将在上海奉贤区政府会议中心召开,大会以“移动互联时代,探索和重构艺术商业新秩序”为主题,这是我国艺术互联网领域的专业盛会,不但承载着上百万艺术人渴望创新与突破的新希望,承载着新一代艺术人创新进取的新情怀,而且还承载着中国人民“一带一路,文化先行”、“文化大国”的中国梦。  诚然,随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,互联网对我国艺术品市场的推进将会发挥更大促进作用,当前已逐步进入了快速增长期,艺术品网络化、金融化趋势明显,不过我国艺术品市场存在发展不平衡、交易规则不健全、交易秩序不合理等问题日益凸显,制假售假、虚假鉴定、虚高评估、交易不透明等问题同样亟需规范,为此,2016年文化部发布了新修订的《艺术品经营管理办法》,已于2016年3月15日起施行,这将对我国整个艺术品行业起到一定的规范和指导作用。  如今,整个艺术品市场形势的低迷状态持续了好几年,原有画廊、拍卖等艺术品交易渠道,也渐渐沦为了某些“玩家”或者“资本”的通路,而基于大众消费的艺术品“范畴”,提出了好几年,也只是“光见其形,不见其实”,只剩下一些吆喝声。  与此同时,艺术品加电商、加互联网、加金融,不约而同成了不少当前艺术品市场角逐的出路,据《2016年度TEFAF艺术市场报告》数据显示,2015年线上成交的艺术品价值总额保守估计约为47亿美元,相比前一年上升7%,占全球艺术品及古董销售总额的7%,全球艺术品电商企业销售比重小,但是呈逐步上升趋势,自2015年以来,我国国内的资本市场对艺术品电商企业越来越关注了,但获得投资的大多是行业内有一定积累或者少数创新型企业。  然而,这个行业我们该如何去何从?这些艺术互联网企业该如何把握先机,占领艺术品电商行业的制高点,不为“生死所困”?这些艺术行业人士如何寻找契机进入,才能不被互联网的潮流所淘汰?还有那些地产业、金融业、保险业、资本等艺术外行人士如何准确的把住“艺术脉”,快速融入艺术产业里淘金?这些问题都摆在我们面前,所以,艺术互联网大会可谓是应运而生,提倡“以会聚友,以会商洽,以会结盟”,从而实现艺术资源的“共享、共创、共赢”。据艺术互联网大会主席王槄介绍,艺术互联网大会并不是一个简单意义上的会,准确的说是个联盟,或者是一个部落,目前已逐步建立艺术互联网大会、各地城市峰会、各地城市分部、各地城市沙龙等线下服务体系,好产品一起推,好项目一起做,好想法一起交流,我为人人,人人为我,我们的最终目标是打造一个全国性艺术资源服务分享平台。  于是,2016年初,艺术互联网大会正式启动了“天梯计划”,已在北京、上海、广州等11个城市设立了大会城市分部,招募大会城市执行主席,未来在100个城市将建立城市分部,开展城市沙龙活动,并收集各地第一手艺术商业信息、资源,每一个会员都可以利用这个平台找到所需的人脉、渠道、资源,并推动会员之间的相互了解,建立信任,帮助会员实现各类商业资源和渠道对接,逐步建一个专业领域的“英雄联盟”,抱团发展,合作共赢。  艺术互联网大会主席王槄认为,当前艺术互联网行业的新生势力一直在民间,一个行业的兴起,首先是行业内的一群人要兴起。所以,在2014年12月他正式创立并召开了第一届艺术互联网大会,到今年7月28日已经是第三届,经过两年的沉淀和积累才有了现在这第三届,如今他又一次吹起了“集结号”,一个代表艺术新势力的中国艺术互联网联盟已经冉冉兴起了,已渐渐布好了局,上好了位,接踵而来,就是这个行业内的一群人逐渐有了新的目标,新的活力,新的方向,从而又能带动了整个艺术互联网行业的发展。  “时不待我,舍我其谁”。其实,这个时代赋予我们的机会不多,我们只有纵观大势,修炼优势,把握走势,要顺势而为,我们才有机会。

【每日科技网】   行业应用背景:  在2014年的全国税务工作会上,国家税务总局提出全国税务机关要在2020年基本实现税收现代化的目标。为打造绿色、高效、节能的税收环境,北京地税局在税制改革、税收征管、纳税服务和队伍建设等方面进行不断探索。  为了方便纳税人、提高纳税人办税效率、提升纳税服务满意度,北京市地税局以纳税人为中心,积极推进征管改革,促进税收现代化。在大力整合和改造北京地税现有信息系统的基础上,运用了移动互联、云计算、大数据、电子签名等新技术。  “电子签名设备、全球无源无线技术发明者”的Wacom公司,其电子签名设备,自面市以来凭借着其先进的技术及其的客户体验,在国内外的各个领域备受追捧。Wacom电子签名设备助力北京地税局实现无纸化审批,并成为最重要一环,这也是Wacom电子签名设备继应用于招商银行等金融领域之后,国内地税系统的第一例应用。  Wacom电子签名为税收流程实现“真正”无纸化  >申请流程介绍  使用北京市地税局网站平台,可以随时随地的在线提交21个涉税事项,涵盖登记、申报、审批、查询等多项内容。提交完成后,纳税申请人到所属营业厅签字确认后,即完成了申请流程,进入下一步审批环节。当然此处的签名环节,已经是通过电子签名来实现,在Wacom签名手写屏上自然直观的签字,操作十分简单。整个申请过程不需要打印表格和使用纸张。  使用北京市地税局网站平台,能够随时随地的在线提交21个涉税事项,涵盖登记、申报、审批、查询等多项内容。以往提交完成后,纳税申请人需到所属营业厅进行签字确认,完成申请流程,才可进入下一审批环节。而现在,此步骤的签名环节,已可以通过Wacom电子签名来实现,并在手写屏上自然直观的显示出签字,操作十分简单,整个申请过程不需要打印表格和使用纸张。  在没有引进电子签名应用之前,办理传统业务一般需要将表格打印后签名确认,再提交,而且带有签字的申请表需放入固定的仓库存储,消耗了大量的资金也占用了很多空间。同时,表格提交审核后台还需增加扫描环节,人员成本也较高,整个工作流程费时费力又不环保。  自从引进Wacom公司的电子签名设备,这一切均得到了改善,其中打印和扫描环节已完全省略,不仅优化了工作流程,工作效率也得到了极大的提高,Wacom加快了北京地税局打造低碳环保的办事大厅的步伐,北京互联网地税无纸化应用项目受到税务系统的高度重视及认可。  >审批流程介绍  进入到审批流程,涉及到税务工作人员的内部流程,Wacom签名手写屏在工作人员的签名确认环节提供服务。  Wacom电子签名设备助力北京互联网地税局的税收流程改造:  全程电子化:实现主要纳税业务的全程电子化,申请和审批流程电子化。  简单实用:紧紧围绕纳税人实际工作,提供全面的纳税服务提示,力求做到提示到位、步骤清晰、操作简便、方便实用。  安全性:系统按照国家、市政府和总局的相关信息安全技术规范进行设计,利用政务网、CA证书进行加密和传输。  高效的工作流程:打印和扫描工作的减少,在线申请的提前操作,减少排队等候时间,使得大厅内的工作效率大幅提高。  低碳环保的办税大厅:电子签名的应用,使得纸张使用大幅降低。  “电子签名”设备:Wacom DTU-1141  Wacom DTU-1141凭借其稳定性和易操作性,被引进到北京地税局无纸化营业厅项目。我们一起共同了解一下Wacom的产品特性。  1、卓越设计,用户体验  2、运行稳定、高效办公  3、经久耐用,维护成本低,注重细节  4、真实笔迹采集、数据安全保障  5、设备安全、人身保障  无纸化工作流程的合法性保障  1、 无纸化电子签名的法律基础:《电子签名法》  第十四条规定了可靠的电子签名与手写签名或者盖章具有同等的法律效力  第十六条规定:电子签名需要第三方认证的,由依法设立的电子认证服务提供者提供认证服务  2、 电子签名同时还形成了签署人对签名行为的完整证据链。  1) 纳税人在窗口办理业务出具可信的税务登记证;  2) 系统提取纳税人的身份信息确认;  3) 纳税人指定的经办人对办理业务的签名笔迹确认和图像照片;  4) 纳税人指定的经办人办理业务的时间和地点信息。  Wacom电子签名已深入各行各业  在更加关注资源利用、重视可持续发展和绿色环保、以及强调客户体验的今天,电子签名的应用势不可挡。在未来,随着普法、行政管理、司法等配套环节的跟进,电子签名技术将深入各行各业,成为人们生活的一部分。  Wacom成立于1983年,以通过自然直观的用户界面技术拉近人与技术的距离为愿景。这一愿景已促使Wacom成为的数位板系统、笔感应式数位屏系统和数字界面解决方案制造商。今天,Wacom为金融、酒店、通信、零售、医疗等服务性行业以及企业和政府,提供了高效、便捷、环保的电子签名和数据交互解决方案,以帮助他们实现无纸化办公,降低成本,实现低碳环保办公。同时,电子签名还减少了文档的扫描和存储流程,节省了人力资源,让您能将更多的时间用于沟通和服务客户,让更多的人感受到科技带来的美好。  目前已经应用Wacom电子签名解决方案国内客户,如下表所示:   国际客户,如下图所示:

【每日科技网】 7月1日,阿里旗下应用商店PP助手携手浙江传媒梦工场,带着广受开发者欢迎的“光合行动·PP助手开发者沙龙”来到杭城。蚂蚁金服产品运营专家类延昊和兑吧产品优化总监朱江波亲临现场,与开发者们分享关于用户运营的实用干货,帮助中小型移动应用开发者打造明星级应用。重磅嘉宾干货放出 探究用户运营奥秘本次活动的主题为“明星应用,从’浙’里起’杭’”,不仅呼应本次杭州站活动,更带出了活动探讨的核心——如何打造一款明星级的应用。因此本次沙龙的两位特邀嘉宾从不同的角度,为开发者讲述了他们亲身实践所得的用户运营干货。蚂蚁金服产品运营专家类延昊,在沙龙上向开发者们介绍“用户金字塔”模型和以及模型对实际运营的驱动意义。他认为,用户运营的核心在于构建一个高质量的用户金字塔模型,并重点围绕20%的核心用户进行运营工作。简单地说就是用用户来影响底端用户,而用户质量越高,则社区的用户质量越高;运营者能把控的有价值用户越多,则运营效率越高。谈及用户运营的的具体方法和技巧时,类延昊则与开发者们分享了如何帮助用户提升荣誉感、参与感和互助感,从而提升用户的忠诚度。曾在猫扑任职的他更是以接地气的亲身经历告诉各位开发者尊重、相信、重视、帮助、读懂用户的重要性。而兑吧产品优化总监朱江波则从用户运营中较具体的用户激励范畴出发,向开发者讲述如何利用积分系统的激励机制做好用户运营。他举例道,360的杀毒软件的开机全国排名与而滴滴打车的现金激励均是很有效的激励机制,都能给予平台较高的活跃度,但是这样的模式也并非完美。他表示,兑吧平台的工作就是帮助开发者搭建一套完整的积分体系,搭建时需要清晰运营目标、积分体系规则及定价等问题。运营时亦需要完善产品,通过不断分析数据优化积分体系,提高平台整体的活跃度。重新定义干货 PP助手助开发者提高抗震力对于很多国内的中小型移动应用开发者来说,能否在创业初期打造一款活跃度高的明星应用对于后续的发展至关重要。这是因为从科技行业的产品诞生与死亡往往只差一线,尤其是在日趋成熟的应用开发市场中,各种应用不断涌进市场,单纯地讲究产品设计和用户体验,已不足以成为其能够继续在红海中生存的理由。的应用想要“笑着活下去”,并获得天使投资人的关注和投资,便需要在短期内突围市场,成为耀眼的明星以获取资源。然而,中小型移动应用开发者由于缺乏充足的实战经验,导致抵御各方冲击的抗震能力较低。在此情况下,迅速补充干货才是可持续发展的关键,关注移动应用发展战术而非战略,对于开发者来说将有更大的实际意义。相对于国内许多探索行业风向的科技沙龙讲座来说,PP助手开发者沙龙更重视参会开发者是否能从嘉宾分享中得到实实在在的运营干货。在现场提问环节,有与会者便向嘉宾提问有关直播行业该如何在用户运营中收集有效信息,而类延昊则从用户包装等方面回答了提问者的问题。作为关注中小型APP开发者的移动应用分发平台,PP助手背靠阿里产品矩阵,充分利用自身的可调动资源,推出多样化的开发者扶持措施,并举办各种相应活动,旨在提高中小型移动应用开发者的“抗震能力”。其举办的线下“光合行动”沙龙专注于为开发者提供最实际运营“干货”,一直广受好评。为了建立优质而可持续的应用开发生态圈,PP助手还为中小型移动应用开发者提供了“梦想种子计划”,从免费推广资源、官方推荐展示、开发加速服务、专业媒体报道等给予奖励帮助。同时,PP助手移动开放平台还将携手多个合作伙伴,在本年度从移动学堂、开发者沙龙、应用评选路演、校园行等多种活动形式,为开发者提供可订制的推广资源帮助,实现明星应用的加速蜕变。如今,PP助手的愿景依然是帮助中小型APP开发者得到更好的发展,为用户发掘更多小而美的优质应用,因此未来PP助手将继续推出更多针对中小型APP开发者的扶持活动。PP助手也希望能够持续优化移动应用开发的行业环境,让开发者及用户受惠。

【每日科技网】   出门约会最怕什么?忘记带钱?不怕,只要带了手机,微信支付、支付宝支付也可以很方便的进行消费;手机没电?也不怕!有OPPO VOOC闪充,可以“充电5分钟,通话2小时”啦。再说,就算出门忘记充电,随便在大家上找家OPPO体验店也可以享受免费充电服务。  其实出门约会最怕的是不能快速找到约会的地点,和朋友碰面。相信很多人都有过类似的经历,好不容易约到朋友,兴高采烈的准备出门,可就在见面的前一刻,诺大的一个商场,熙熙攘攘的人群,走了很多冤枉路才找到约会的地方。好不容易找到了,给朋友赔不是不说,一个好好的约会心情也大打折扣。  复杂的商场很容易让人迷路  如果你对此有感同身受的体验,那么OPPO R7 Plus拥有的高德室内导航地图或许能解救这一切!室内导航地图,目前国内仅有OPPO R7 Plus支持此功能。利用它,可以很方便的实现商场和交通枢纽的室内定位、室内路线规划导航等服务。  OPPO R7 Plus是目前国内支持室内导航地图的手机  下面我们在深圳以“益田假日广场“为例来看一下它奇妙的地方。假设我和朋友准备去四海一家自助餐厅约会(请原谅,吃货的约会地点往往就是这么实在),只需要打开R7 Plus自带的高德导航地图,搜索四海一家,选中步行模式。然后神奇的事情便会发生,室外和室内的导航路线会一体化的显示在手机屏幕上。将益田假日广场的区域放大,商场内的楼层布局会3D化的呈现。  室内室外路线可以一体化显示在屏幕上  从分层图上,可以很清晰的显示出从哪里进入商场,从哪处电梯上楼,上到几楼在什么方位可以找到目标约会处。完全可以做到什么呢?人还未到,但已经可以根据地图熟悉楼层分布情况和周边环境,进而方便提前安排约会的行程。最最最贴心的是,R7 Plus的高德导航地图除了展现室内建筑全貌,还能显现商铺、ATM和洗手间等室内细节。出门在外,能很快找到公共卫生间也非常重要有没有?   各楼层的店铺分布及路线路线非常详细  可以说,有了OPPO R7 Plus的高德室内地图,你可以再也不怕约会了。不不不,是再也不怕去自己不太熟悉的地方约会了。是不是很棒啊?现在OPPO R7 Plus定制的高德室内地图,已经在北上广深、武汉、福州、长沙等26座城市的300多家商场和机场提供室内导航服务。科技不需要多么科幻高大上,只需要能为生活提供点滴便利即可,OPPO R7 Plus室内导航地图就是这样。

【每日科技网】  4月6日,优土宣布私有化完毕,而在此前,李彦宏和龚宇联手MBO爱奇艺,相比5年前的视频赴美上市大潮,视频行业已发生了巨大的变化。中国股市、纳斯达克、纽交所,或者是私有化、MBO、入股投资,用并不统一的标准比较着各家的价值,这几乎和关公战秦琼无异。谁更值钱这个问题,让我们先放下各家讲的故事和未来的大饼,通过统一的数据来看一看。需要预先说明的是:没有任何一家第三方数据能做到的客观和,第三方数据公司艾瑞是目前一家长期对优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频三家都进行监测合作的数据公司,所有数据也都经由各公司确认后再上线公布;监测的标准、维度保持统一,即使在具体数据的值上存在偏差,但各家公司之间的数据对比是客观可信的。  先看一下的数据,2016年2月PC和移动视频前十位的用户、观看时间排行:  PC端用户排行:  PC端时长排行:  移动端用户排行:  移动端时长排行:  这几项主要数据,爱奇艺全部第一,腾讯视频在移动端数据超过优酷位列第二,优酷在PC端排名第二。  优酷早不是第一,第二坐的也不稳当  大概是优酷的行业老大坐的太久而形成的思维惯性,直到2015年下半年,舆论才普遍接受了优酷已经不是行业第一的事实,优酷收购土豆后对舆论形成的“一家独大”格局,其实在2013年已经被改写。爱奇艺收购PPS之后,在移动视频的数据上,已经部分开始优酷土豆。  到2015年年底,腾讯视频在移动端也实现了对优酷的超越。根据的2016年2月数据,爱奇艺、腾讯视频对优酷的优势已经十分巨大。而在增长相对缓慢的PC端,优酷依然保持着第二名的位置。  优酷的落后,原因在投入上的谨慎。2014、2015两年,独立发展的上市公司身份,让优土对财报上的亏损数字非常敏感。从2013年开始寻找新的资方,到2015年阿里入股,围绕着并购谈判,优酷对成本的控制异常严格,几乎没有大规模购入内容,而只能转而发展成本极低同时商业价值存疑的UGC内容。只有在2014年4月阿里入股之后的短暂时间内加大了恢复了版权采购的投入。这个时间,正是三家竞争最激烈,同时也是移动视频发展最为迅速的时间,错失这个高速路口,优酷由此掉队。  2015年5月-2016年2月,移动端月用户趋势:  2015年5月-2016年2月,移动端月观看时长趋势:  三国时代正在过去  从2015年下半年和2016年已经公开的1、2月数据来看,视频行业形成不久的三足格局已经开始崩塌。在PC和移动两大市场,爱奇艺所有的主要数据全部占据第一,并且优势非常明显。  在PC端,爱奇艺、优酷和腾讯视频的月度用户分别是3.4亿、3.3亿和2.6亿。月度播放时间分别是19亿小时、12亿小时、5亿小时。  在移动端,爱奇艺、优酷和腾讯视频的月度用户分别是2.8亿、1.5亿、1.9亿,月播放时长分别是25.2亿、12.6亿和12.9亿,使用次数分别是155亿次、77亿和75亿  由于存在重复用户,因此观看时长一直被看作视频网站重要的市场占有率标志。从这个角度看,爱奇艺在PC和移动两端的市场占有率,比优酷和腾讯视频的总和还要多。加上在用户总量上的优势,在这个阶段,曾经胶着的三家公司中,爱奇艺已经占据了优势。只要不停止投入,两年内积累的优势将很难丧失,并且从近两年的数据来看,爱奇艺的增长速度高于对手,理论上优势还将继续扩大。  会员正在改变这个行业  近一年来视频在业务上的亮点莫过于视频付费的爆发,而除了成倍于普通用户所贡献的收入外,会员用户更大的价值在于,在视频网站之间,建立起了壁垒。简单的说,大大提高了视频用户的忠诚度,这正是诞生十年的中国视频行业最稀缺的用户精神。  会员的巨大价值,首先建立在移动视频的崛起上。相对PC,移动用户的跳转门槛更高,并且,移动端的广告的用户忍受度更低。会员付费和移动视频的特点能够形成很好的互补,会员付费首先在爱奇艺的爆发,与爱奇艺在内容端的投入(盗墓笔记等自制内容)、移动视频的密不可分,形成了良好的循环。由优质付费内容获取的会员,更难转移到其他平台。大部分用户不会在手机上安装两个以上的同类客户端,也不会同时成为多个视频网站的付费会员。  2015年5月-2016年2月,移动端日均用户趋势:  从数据可以看出,在移动端,爱奇艺的日用户优势,比月用户优势更大,这说明单用户使用的频率更高。  只要投入不停止,格局很难被颠覆  结合近一年的数据来看,优酷的行业地位不断下滑,这也和优酷投身阿里的时候大部分媒体的预测一致:相对爱奇艺的百度和腾讯视频的腾讯,阿里对于优酷更多是一个摄取流量的角色,而无法为优酷有效输血(资金除外),无法提供内容、渠道等各方面的支持。从2014年至今,这个预测已经充分由数据显现了出来。  视频是烧钱的行业,但又是非常讲究烧钱方式的行业。优酷输在被财报裹挟不敢大举投入上,但爱奇艺的阶段性胜利更多则是建立在率先在移动视频、自制内容和会员业务的突破上:在移动端没有百度导流,爱奇艺凭借转型早抢到先机;内容上,从购入湖南卫视综艺,到自制综艺节目《奇葩说》的火爆,再到《盗墓笔记》等自制剧成为付费催化剂,数次提升都是敢于尝试的结果,也确保了移动视频和会员爆发的风口中,摄取了第一桶金和的份额,最终的成绩也在数据上得到验证。  说视频格局已定尚早,爱奇艺目前的市场占有率相当于优酷和腾讯视频之和是否能持续也是未知数。但只要持续投入,爱奇艺目前的优势地位很难被撼动。

第三届艺术互联网大会28日盛大启幕

【每日科技网】   据悉,2016年7月28日、29日,第三届艺术互联网大会由上海鸿传文化发展有限公司发起主办,在上海市奉贤区政府领导的大力支持下,由上海市工业综合开发区、帛钰文化(上海)产业基地、上海文交所(优乃客)收藏品交易中心、西安粉象网络科技有限公司、上海孙桥文化艺术品有限公司等联合主办,世华文物艺术品保护修复中心作为战略协办,将在上海奉贤区政府会议中心召开,大会以“移动互联时代,探索和重构艺术商业新秩序”为主题,这是我国艺术互联网领域的专业盛会,不但承载着上百万艺术人渴望创新与突破的新希望,承载着新一代艺术人创新进取的新情怀,而且还承载着中国人民“一带一路,文化先行”、“文化大国”的中国梦。  诚然,随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,互联网对我国艺术品市场的推进将会发挥更大促进作用,当前已逐步进入了快速增长期,艺术品网络化、金融化趋势明显,不过我国艺术品市场存在发展不平衡、交易规则不健全、交易秩序不合理等问题日益凸显,制假售假、虚假鉴定、虚高评估、交易不透明等问题同样亟需规范,为此,2016年文化部发布了新修订的《艺术品经营管理办法》,已于2016年3月15日起施行,这将对我国整个艺术品行业起到一定的规范和指导作用。  如今,整个艺术品市场形势的低迷状态持续了好几年,原有画廊、拍卖等艺术品交易渠道,也渐渐沦为了某些“玩家”或者“资本”的通路,而基于大众消费的艺术品“范畴”,提出了好几年,也只是“光见其形,不见其实”,只剩下一些吆喝声。  与此同时,艺术品加电商、加互联网、加金融,不约而同成了不少当前艺术品市场角逐的出路,据《2016年度TEFAF艺术市场报告》数据显示,2015年线上成交的艺术品价值总额保守估计约为47亿美元,相比前一年上升7%,占全球艺术品及古董销售总额的7%,全球艺术品电商企业销售比重小,但是呈逐步上升趋势,自2015年以来,我国国内的资本市场对艺术品电商企业越来越关注了,但获得投资的大多是行业内有一定积累或者少数创新型企业。  然而,这个行业我们该如何去何从?这些艺术互联网企业该如何把握先机,占领艺术品电商行业的制高点,不为“生死所困”?这些艺术行业人士如何寻找契机进入,才能不被互联网的潮流所淘汰?还有那些地产业、金融业、保险业、资本等艺术外行人士如何准确的把住“艺术脉”,快速融入艺术产业里淘金?这些问题都摆在我们面前,所以,艺术互联网大会可谓是应运而生,提倡“以会聚友,以会商洽,以会结盟”,从而实现艺术资源的“共享、共创、共赢”。据艺术互联网大会主席王槄介绍,艺术互联网大会并不是一个简单意义上的会,准确的说是个联盟,或者是一个部落,目前已逐步建立艺术互联网大会、各地城市峰会、各地城市分部、各地城市沙龙等线下服务体系,好产品一起推,好项目一起做,好想法一起交流,我为人人,人人为我,我们的最终目标是打造一个全国性艺术资源服务分享平台。  于是,2016年初,艺术互联网大会正式启动了“天梯计划”,已在北京、上海、广州等11个城市设立了大会城市分部,招募大会城市执行主席,未来在100个城市将建立城市分部,开展城市沙龙活动,并收集各地第一手艺术商业信息、资源,每一个会员都可以利用这个平台找到所需的人脉、渠道、资源,并推动会员之间的相互了解,建立信任,帮助会员实现各类商业资源和渠道对接,逐步建一个专业领域的“英雄联盟”,抱团发展,合作共赢。  艺术互联网大会主席王槄认为,当前艺术互联网行业的新生势力一直在民间,一个行业的兴起,首先是行业内的一群人要兴起。所以,在2014年12月他正式创立并召开了第一届艺术互联网大会,到今年7月28日已经是第三届,经过两年的沉淀和积累才有了现在这第三届,如今他又一次吹起了“集结号”,一个代表艺术新势力的中国艺术互联网联盟已经冉冉兴起了,已渐渐布好了局,上好了位,接踵而来,就是这个行业内的一群人逐渐有了新的目标,新的活力,新的方向,从而又能带动了整个艺术互联网行业的发展。  “时不待我,舍我其谁”。其实,这个时代赋予我们的机会不多,我们只有纵观大势,修炼优势,把握走势,要顺势而为,我们才有机会。

【每日科技网】   行业应用背景:  在2014年的全国税务工作会上,国家税务总局提出全国税务机关要在2020年基本实现税收现代化的目标。为打造绿色、高效、节能的税收环境,北京地税局在税制改革、税收征管、纳税服务和队伍建设等方面进行不断探索。  为了方便纳税人、提高纳税人办税效率、提升纳税服务满意度,北京市地税局以纳税人为中心,积极推进征管改革,促进税收现代化。在大力整合和改造北京地税现有信息系统的基础上,运用了移动互联、云计算、大数据、电子签名等新技术。  “电子签名设备、全球无源无线技术发明者”的Wacom公司,其电子签名设备,自面市以来凭借着其先进的技术及其的客户体验,在国内外的各个领域备受追捧。Wacom电子签名设备助力北京地税局实现无纸化审批,并成为最重要一环,这也是Wacom电子签名设备继应用于招商银行等金融领域之后,国内地税系统的第一例应用。  Wacom电子签名为税收流程实现“真正”无纸化  >申请流程介绍  使用北京市地税局网站平台,可以随时随地的在线提交21个涉税事项,涵盖登记、申报、审批、查询等多项内容。提交完成后,纳税申请人到所属营业厅签字确认后,即完成了申请流程,进入下一步审批环节。当然此处的签名环节,已经是通过电子签名来实现,在Wacom签名手写屏上自然直观的签字,操作十分简单。整个申请过程不需要打印表格和使用纸张。  使用北京市地税局网站平台,能够随时随地的在线提交21个涉税事项,涵盖登记、申报、审批、查询等多项内容。以往提交完成后,纳税申请人需到所属营业厅进行签字确认,完成申请流程,才可进入下一审批环节。而现在,此步骤的签名环节,已可以通过Wacom电子签名来实现,并在手写屏上自然直观的显示出签字,操作十分简单,整个申请过程不需要打印表格和使用纸张。  在没有引进电子签名应用之前,办理传统业务一般需要将表格打印后签名确认,再提交,而且带有签字的申请表需放入固定的仓库存储,消耗了大量的资金也占用了很多空间。同时,表格提交审核后台还需增加扫描环节,人员成本也较高,整个工作流程费时费力又不环保。  自从引进Wacom公司的电子签名设备,这一切均得到了改善,其中打印和扫描环节已完全省略,不仅优化了工作流程,工作效率也得到了极大的提高,Wacom加快了北京地税局打造低碳环保的办事大厅的步伐,北京互联网地税无纸化应用项目受到税务系统的高度重视及认可。  >审批流程介绍  进入到审批流程,涉及到税务工作人员的内部流程,Wacom签名手写屏在工作人员的签名确认环节提供服务。  Wacom电子签名设备助力北京互联网地税局的税收流程改造:  全程电子化:实现主要纳税业务的全程电子化,申请和审批流程电子化。  简单实用:紧紧围绕纳税人实际工作,提供全面的纳税服务提示,力求做到提示到位、步骤清晰、操作简便、方便实用。  安全性:系统按照国家、市政府和总局的相关信息安全技术规范进行设计,利用政务网、CA证书进行加密和传输。  高效的工作流程:打印和扫描工作的减少,在线申请的提前操作,减少排队等候时间,使得大厅内的工作效率大幅提高。  低碳环保的办税大厅:电子签名的应用,使得纸张使用大幅降低。  “电子签名”设备:Wacom DTU-1141  Wacom DTU-1141凭借其稳定性和易操作性,被引进到北京地税局无纸化营业厅项目。我们一起共同了解一下Wacom的产品特性。  1、卓越设计,用户体验  2、运行稳定、高效办公  3、经久耐用,维护成本低,注重细节  4、真实笔迹采集、数据安全保障  5、设备安全、人身保障  无纸化工作流程的合法性保障  1、 无纸化电子签名的法律基础:《电子签名法》  第十四条规定了可靠的电子签名与手写签名或者盖章具有同等的法律效力  第十六条规定:电子签名需要第三方认证的,由依法设立的电子认证服务提供者提供认证服务  2、 电子签名同时还形成了签署人对签名行为的完整证据链。  1) 纳税人在窗口办理业务出具可信的税务登记证;  2) 系统提取纳税人的身份信息确认;  3) 纳税人指定的经办人对办理业务的签名笔迹确认和图像照片;  4) 纳税人指定的经办人办理业务的时间和地点信息。  Wacom电子签名已深入各行各业  在更加关注资源利用、重视可持续发展和绿色环保、以及强调客户体验的今天,电子签名的应用势不可挡。在未来,随着普法、行政管理、司法等配套环节的跟进,电子签名技术将深入各行各业,成为人们生活的一部分。  Wacom成立于1983年,以通过自然直观的用户界面技术拉近人与技术的距离为愿景。这一愿景已促使Wacom成为的数位板系统、笔感应式数位屏系统和数字界面解决方案制造商。今天,Wacom为金融、酒店、通信、零售、医疗等服务性行业以及企业和政府,提供了高效、便捷、环保的电子签名和数据交互解决方案,以帮助他们实现无纸化办公,降低成本,实现低碳环保办公。同时,电子签名还减少了文档的扫描和存储流程,节省了人力资源,让您能将更多的时间用于沟通和服务客户,让更多的人感受到科技带来的美好。  目前已经应用Wacom电子签名解决方案国内客户,如下表所示:   国际客户,如下图所示:

【每日科技网】 7月1日,阿里旗下应用商店PP助手携手浙江传媒梦工场,带着广受开发者欢迎的“光合行动·PP助手开发者沙龙”来到杭城。蚂蚁金服产品运营专家类延昊和兑吧产品优化总监朱江波亲临现场,与开发者们分享关于用户运营的实用干货,帮助中小型移动应用开发者打造明星级应用。重磅嘉宾干货放出 探究用户运营奥秘本次活动的主题为“明星应用,从’浙’里起’杭’”,不仅呼应本次杭州站活动,更带出了活动探讨的核心——如何打造一款明星级的应用。因此本次沙龙的两位特邀嘉宾从不同的角度,为开发者讲述了他们亲身实践所得的用户运营干货。蚂蚁金服产品运营专家类延昊,在沙龙上向开发者们介绍“用户金字塔”模型和以及模型对实际运营的驱动意义。他认为,用户运营的核心在于构建一个高质量的用户金字塔模型,并重点围绕20%的核心用户进行运营工作。简单地说就是用用户来影响底端用户,而用户质量越高,则社区的用户质量越高;运营者能把控的有价值用户越多,则运营效率越高。谈及用户运营的的具体方法和技巧时,类延昊则与开发者们分享了如何帮助用户提升荣誉感、参与感和互助感,从而提升用户的忠诚度。曾在猫扑任职的他更是以接地气的亲身经历告诉各位开发者尊重、相信、重视、帮助、读懂用户的重要性。而兑吧产品优化总监朱江波则从用户运营中较具体的用户激励范畴出发,向开发者讲述如何利用积分系统的激励机制做好用户运营。他举例道,360的杀毒软件的开机全国排名与而滴滴打车的现金激励均是很有效的激励机制,都能给予平台较高的活跃度,但是这样的模式也并非完美。他表示,兑吧平台的工作就是帮助开发者搭建一套完整的积分体系,搭建时需要清晰运营目标、积分体系规则及定价等问题。运营时亦需要完善产品,通过不断分析数据优化积分体系,提高平台整体的活跃度。重新定义干货 PP助手助开发者提高抗震力对于很多国内的中小型移动应用开发者来说,能否在创业初期打造一款活跃度高的明星应用对于后续的发展至关重要。这是因为从科技行业的产品诞生与死亡往往只差一线,尤其是在日趋成熟的应用开发市场中,各种应用不断涌进市场,单纯地讲究产品设计和用户体验,已不足以成为其能够继续在红海中生存的理由。的应用想要“笑着活下去”,并获得天使投资人的关注和投资,便需要在短期内突围市场,成为耀眼的明星以获取资源。然而,中小型移动应用开发者由于缺乏充足的实战经验,导致抵御各方冲击的抗震能力较低。在此情况下,迅速补充干货才是可持续发展的关键,关注移动应用发展战术而非战略,对于开发者来说将有更大的实际意义。相对于国内许多探索行业风向的科技沙龙讲座来说,PP助手开发者沙龙更重视参会开发者是否能从嘉宾分享中得到实实在在的运营干货。在现场提问环节,有与会者便向嘉宾提问有关直播行业该如何在用户运营中收集有效信息,而类延昊则从用户包装等方面回答了提问者的问题。作为关注中小型APP开发者的移动应用分发平台,PP助手背靠阿里产品矩阵,充分利用自身的可调动资源,推出多样化的开发者扶持措施,并举办各种相应活动,旨在提高中小型移动应用开发者的“抗震能力”。其举办的线下“光合行动”沙龙专注于为开发者提供最实际运营“干货”,一直广受好评。为了建立优质而可持续的应用开发生态圈,PP助手还为中小型移动应用开发者提供了“梦想种子计划”,从免费推广资源、官方推荐展示、开发加速服务、专业媒体报道等给予奖励帮助。同时,PP助手移动开放平台还将携手多个合作伙伴,在本年度从移动学堂、开发者沙龙、应用评选路演、校园行等多种活动形式,为开发者提供可订制的推广资源帮助,实现明星应用的加速蜕变。如今,PP助手的愿景依然是帮助中小型APP开发者得到更好的发展,为用户发掘更多小而美的优质应用,因此未来PP助手将继续推出更多针对中小型APP开发者的扶持活动。PP助手也希望能够持续优化移动应用开发的行业环境,让开发者及用户受惠。

【每日科技网】   出门约会最怕什么?忘记带钱?不怕,只要带了手机,微信支付、支付宝支付也可以很方便的进行消费;手机没电?也不怕!有OPPO VOOC闪充,可以“充电5分钟,通话2小时”啦。再说,就算出门忘记充电,随便在大家上找家OPPO体验店也可以享受免费充电服务。  其实出门约会最怕的是不能快速找到约会的地点,和朋友碰面。相信很多人都有过类似的经历,好不容易约到朋友,兴高采烈的准备出门,可就在见面的前一刻,诺大的一个商场,熙熙攘攘的人群,走了很多冤枉路才找到约会的地方。好不容易找到了,给朋友赔不是不说,一个好好的约会心情也大打折扣。  复杂的商场很容易让人迷路  如果你对此有感同身受的体验,那么OPPO R7 Plus拥有的高德室内导航地图或许能解救这一切!室内导航地图,目前国内仅有OPPO R7 Plus支持此功能。利用它,可以很方便的实现商场和交通枢纽的室内定位、室内路线规划导航等服务。  OPPO R7 Plus是目前国内支持室内导航地图的手机  下面我们在深圳以“益田假日广场“为例来看一下它奇妙的地方。假设我和朋友准备去四海一家自助餐厅约会(请原谅,吃货的约会地点往往就是这么实在),只需要打开R7 Plus自带的高德导航地图,搜索四海一家,选中步行模式。然后神奇的事情便会发生,室外和室内的导航路线会一体化的显示在手机屏幕上。将益田假日广场的区域放大,商场内的楼层布局会3D化的呈现。  室内室外路线可以一体化显示在屏幕上  从分层图上,可以很清晰的显示出从哪里进入商场,从哪处电梯上楼,上到几楼在什么方位可以找到目标约会处。完全可以做到什么呢?人还未到,但已经可以根据地图熟悉楼层分布情况和周边环境,进而方便提前安排约会的行程。最最最贴心的是,R7 Plus的高德导航地图除了展现室内建筑全貌,还能显现商铺、ATM和洗手间等室内细节。出门在外,能很快找到公共卫生间也非常重要有没有?   各楼层的店铺分布及路线路线非常详细  可以说,有了OPPO R7 Plus的高德室内地图,你可以再也不怕约会了。不不不,是再也不怕去自己不太熟悉的地方约会了。是不是很棒啊?现在OPPO R7 Plus定制的高德室内地图,已经在北上广深、武汉、福州、长沙等26座城市的300多家商场和机场提供室内导航服务。科技不需要多么科幻高大上,只需要能为生活提供点滴便利即可,OPPO R7 Plus室内导航地图就是这样。

【每日科技网】  4月6日,优土宣布私有化完毕,而在此前,李彦宏和龚宇联手MBO爱奇艺,相比5年前的视频赴美上市大潮,视频行业已发生了巨大的变化。中国股市、纳斯达克、纽交所,或者是私有化、MBO、入股投资,用并不统一的标准比较着各家的价值,这几乎和关公战秦琼无异。谁更值钱这个问题,让我们先放下各家讲的故事和未来的大饼,通过统一的数据来看一看。需要预先说明的是:没有任何一家第三方数据能做到的客观和,第三方数据公司艾瑞是目前一家长期对优酷土豆、爱奇艺和腾讯视频三家都进行监测合作的数据公司,所有数据也都经由各公司确认后再上线公布;监测的标准、维度保持统一,即使在具体数据的值上存在偏差,但各家公司之间的数据对比是客观可信的。  先看一下的数据,2016年2月PC和移动视频前十位的用户、观看时间排行:  PC端用户排行:  PC端时长排行:  移动端用户排行:  移动端时长排行:  这几项主要数据,爱奇艺全部第一,腾讯视频在移动端数据超过优酷位列第二,优酷在PC端排名第二。  优酷早不是第一,第二坐的也不稳当  大概是优酷的行业老大坐的太久而形成的思维惯性,直到2015年下半年,舆论才普遍接受了优酷已经不是行业第一的事实,优酷收购土豆后对舆论形成的“一家独大”格局,其实在2013年已经被改写。爱奇艺收购PPS之后,在移动视频的数据上,已经部分开始优酷土豆。  到2015年年底,腾讯视频在移动端也实现了对优酷的超越。根据的2016年2月数据,爱奇艺、腾讯视频对优酷的优势已经十分巨大。而在增长相对缓慢的PC端,优酷依然保持着第二名的位置。  优酷的落后,原因在投入上的谨慎。2014、2015两年,独立发展的上市公司身份,让优土对财报上的亏损数字非常敏感。从2013年开始寻找新的资方,到2015年阿里入股,围绕着并购谈判,优酷对成本的控制异常严格,几乎没有大规模购入内容,而只能转而发展成本极低同时商业价值存疑的UGC内容。只有在2014年4月阿里入股之后的短暂时间内加大了恢复了版权采购的投入。这个时间,正是三家竞争最激烈,同时也是移动视频发展最为迅速的时间,错失这个高速路口,优酷由此掉队。  2015年5月-2016年2月,移动端月用户趋势:  2015年5月-2016年2月,移动端月观看时长趋势:  三国时代正在过去  从2015年下半年和2016年已经公开的1、2月数据来看,视频行业形成不久的三足格局已经开始崩塌。在PC和移动两大市场,爱奇艺所有的主要数据全部占据第一,并且优势非常明显。  在PC端,爱奇艺、优酷和腾讯视频的月度用户分别是3.4亿、3.3亿和2.6亿。月度播放时间分别是19亿小时、12亿小时、5亿小时。  在移动端,爱奇艺、优酷和腾讯视频的月度用户分别是2.8亿、1.5亿、1.9亿,月播放时长分别是25.2亿、12.6亿和12.9亿,使用次数分别是155亿次、77亿和75亿  由于存在重复用户,因此观看时长一直被看作视频网站重要的市场占有率标志。从这个角度看,爱奇艺在PC和移动两端的市场占有率,比优酷和腾讯视频的总和还要多。加上在用户总量上的优势,在这个阶段,曾经胶着的三家公司中,爱奇艺已经占据了优势。只要不停止投入,两年内积累的优势将很难丧失,并且从近两年的数据来看,爱奇艺的增长速度高于对手,理论上优势还将继续扩大。  会员正在改变这个行业  近一年来视频在业务上的亮点莫过于视频付费的爆发,而除了成倍于普通用户所贡献的收入外,会员用户更大的价值在于,在视频网站之间,建立起了壁垒。简单的说,大大提高了视频用户的忠诚度,这正是诞生十年的中国视频行业最稀缺的用户精神。  会员的巨大价值,首先建立在移动视频的崛起上。相对PC,移动用户的跳转门槛更高,并且,移动端的广告的用户忍受度更低。会员付费和移动视频的特点能够形成很好的互补,会员付费首先在爱奇艺的爆发,与爱奇艺在内容端的投入(盗墓笔记等自制内容)、移动视频的密不可分,形成了良好的循环。由优质付费内容获取的会员,更难转移到其他平台。大部分用户不会在手机上安装两个以上的同类客户端,也不会同时成为多个视频网站的付费会员。  2015年5月-2016年2月,移动端日均用户趋势:  从数据可以看出,在移动端,爱奇艺的日用户优势,比月用户优势更大,这说明单用户使用的频率更高。  只要投入不停止,格局很难被颠覆  结合近一年的数据来看,优酷的行业地位不断下滑,这也和优酷投身阿里的时候大部分媒体的预测一致:相对爱奇艺的百度和腾讯视频的腾讯,阿里对于优酷更多是一个摄取流量的角色,而无法为优酷有效输血(资金除外),无法提供内容、渠道等各方面的支持。从2014年至今,这个预测已经充分由数据显现了出来。  视频是烧钱的行业,但又是非常讲究烧钱方式的行业。优酷输在被财报裹挟不敢大举投入上,但爱奇艺的阶段性胜利更多则是建立在率先在移动视频、自制内容和会员业务的突破上:在移动端没有百度导流,爱奇艺凭借转型早抢到先机;内容上,从购入湖南卫视综艺,到自制综艺节目《奇葩说》的火爆,再到《盗墓笔记》等自制剧成为付费催化剂,数次提升都是敢于尝试的结果,也确保了移动视频和会员爆发的风口中,摄取了第一桶金和的份额,最终的成绩也在数据上得到验证。  说视频格局已定尚早,爱奇艺目前的市场占有率相当于优酷和腾讯视频之和是否能持续也是未知数。但只要持续投入,爱奇艺目前的优势地位很难被撼动。

分类:汽车

时间:2016-01-12 01:18:05