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灰铁青铜白银黄金,互联网行业需要什么样的娱乐精神?

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【每日科技网】   未来一切行业都是娱乐业。这句话放在当下的互联网行业更是如此。过去几年,相信很多人有一个感觉,娱乐化几乎已经成为互联网里的现象级话题。如果一家企业不跟娱乐、明星“有染”,不在企业文化、品牌上注入一些娱乐的基因,基本上就很难生存下去了。这种一切娱乐化的态势愈演愈烈,玩法上也不断推陈出新。但总体来看,中国互联网的娱乐精神反映到表现形式上,明显经历了四个时代的进化。  打擦边球的灰铁时代  如果退回到5年前,中国互联网与娱乐、明星间的距离是很远的,娱乐、明星等往往是传统企业和品牌的“专利”。道理很简单,互联网企业本身都具有媒体的属性,不缺流量,也不缺用户,所以掏巨额资金去找个明星代言,被认为是不划算的买卖。但当时,互联网的娱乐精神并不缺乏。  2012年,已经日渐衰弱的凡客邀请韩寒、王珞丹、黄晓明及日本爱情动作片艺术家苍井空到场,彼时的苍井空在国内还没这么高的名气。现场,凡客创始人陈年笑容满面,与苍井空“相拥”的照片在互联网上肆虐扩散,也成为当时广为流传的话题。虽然这并没有“拯救”的了凡客,也没带来好运气,但却是早年互联网娱乐化的惯用套路。  在互联网娱乐化的草莽时代,大都属于打擦边球式的玩法,靠的是玩弄“小伎俩”,与明星曝个绯闻,曝明星的粗口,甚至拉上明星来公司转一圈,目的是吸引注意力,借势营销一把。这个时代中,完全没有体系化打法。用一句时髦的话来讲,当时互联网的娱乐化方式玩的是套路,追求的是四两拨千斤的效果。  当然,这个时代的娱乐化印记也有另外一层的解读。除了邀请个明星出席发布会、刷个脸外,娱乐化手法更多出现在公关战、口水战的场景中。360就是其中一家代表性的企业,屡屡通过公关战来博得眼球的关注。  各种代言的青铜时代  到了第二个时代,互联网企业的娱乐精神开始升级换代了。过去不正规的游击战术上不了台面了。明星为产品代言、出任产品经理或体验官等噱头纷纷出炉。相比上一个时代,互联网的娱乐套路变得更系统化,还会在品牌、人群覆盖、明星粉丝等多个维度上进行匹配,更讲究明星代言的门当户对,以及战略、战术上的统一协调,通过线上、线下的娱乐营销的方式,将明星的粉丝转化为互联网企业的用户。  但同样是“代言”,也经历了原始版和衍生版两个阶段。原始阶段,往往是明星为品牌、产品代言。想必很多人对姚晨骑着毛驴赶集的广告印象深刻吧,在电视、地铁、公交站牌上大量投放。同样,杨幂代言58同城也让“一个神奇的网站”的广告语传遍了大街小巷。这样的例子比比皆是——林志玲代言高德地图,林志颖签约途牛旅游网,“都教授”金秀贤代言搜狗和腾讯手机管家,携程邀请邓超来“说走就走”等等,不一而足。  只不过明星代言是较为简单粗暴的借势模式。通常来说,选择明星代言的企业往往都不差钱,或者是拿到了巨额的融资,或者是在激烈竞争中博出位。为了制造更大的声浪,获得短期内更强的爆发力,才会动用明星代言这一招。但实际上,明星本身与企业的业务、产品、运营依然是“两张皮”,很难贴合到一起。所以,如果要衡量明星代言给企业带来的商业价值,就连企业本身,自己也很难说得清。  不过,到了明星代言的“衍生版”,情况就发生了变化,也出现了代言的新现象。明星不再以高高在上的形象代言身份现身,而是贴上了首席内容官、首席惊喜官、首席体验官、产品经理等更具噱头的名目。更甚者,明星已经不敲边鼓了,而是采取入股、资本并购、战略联姻等方式,与互联网企业进行更深度的绑定。这样的例子很多,比如周杰伦成为唯品会首席惊喜官,李湘加盟奇虎360并任首席内容官,张艺谋、郭敬明入股乐视影业,柳岩出任酒仙网首席品酒师,Angelababy上任美丽说首席时尚官,黄致列担任御泥坊首席体验官CEO。黄晓明、任泉、李冰冰等在互联网资本层面频频出手等。  这意味着明星代言的玩法继续进化了,明星正在摘掉面具,真正融入到互联网企业业务中,以全新的身份来参与企业的营销、运营和产品体验等环节。这不仅让互联网企业的娱乐化玩法有了更大的施展拳脚的空间,也在娱乐战略层面上了一个新高度。  网红直播的白银时代  进入2016年,网红、直播一下子蹿红了,映客、斗鱼、熊猫、花椒等直播平台风起云涌,网红经济在重新划分了用户与流量格局外,也带来了一个全新的现象:几乎所有企业都将网红直播作为发布会的“标配”来对待。微信朋友圈里经常能出现前面几排被锥子脸网红“霸主”的场面,“火辣美女+炫酷自拍杆+各种卖萌”成了不可或缺的戏码。这是互联网娱乐风的又一种表现形式。只不过,爆发力足够,持续性尚存疑。  严格来说,网红直播成为互联网企业向娱乐经济迈进的一个重要片段,并没有足够的说服力。之所以能一下子火爆,在于新成长起来的90后、95后新一代消费人群都属于“颜值控”,对娱乐资源和内容更感冒。所以,互联网企业争相将网红直播作为“标配”来出牌,也仅仅是投其所好。本质上与2016年奥运会的娱乐化没太大区别,比如没拿到的傅园慧的“出位”表演、宁泽涛女友的爆红等。毕竟,娱乐一把远比“盯着奥运榜”更具有话题性。  目前来看,网红直播到底有没有持久性,在品牌与娱乐化战略上,网红直播又能带来哪些实实在在的回报。这些疑问还有待继续观察和演绎。但总体来看,网红直播如果不能与企业的品牌、业务进行更深度的整合,仅靠着“荷尔蒙”来维系,恐怕早晚会进入疲劳期。当网友不再为其动容时,逐步退出娱乐化的舞台是早晚的事。  深度娱乐的黄金时代  互联网娱乐精神一直在不断进化,变得更多元化、更具创意、更突出业务上的融合。相比偶尔娱乐一把、明星代言和入股、网红刷脸等模式,娱乐经济不是占个一亩三分地就万事大吉了,需要将娱乐上升到公司的战略层面,多方出击,并与公司的产品体验、用户及流量运营、品牌营销融为一体。比如雷军一句“Are you OK”一夜走红,王健林的“先挣它一个亿”引发刷屏效应,周鸿祎的经典段子,罗永浩的单口相声......都是娱乐化链条中的一环。  进化到新的阶段后,互联网企业的娱乐玩法变得更重头。比如9月19日即将上演的乐视视频“919乐迷狂欢夜”,通过与江苏卫视联手,将黑色919乐迷电商节与明星娱乐深度融合。已透露出来的消息显示,将邀请蔡依林、华晨宇、李宇春、陈伟霆、郭敬明、林志颖等大腕娱乐明星,以及刘国梁、马龙、张继科、傅园慧等体育明星站台,将互联网企业的娱乐战术从单一模式升级到了“娱乐+生态”的层面,让明星、娱乐与乐视生态跨界化反,让硬件补贴和会员服务购买更具爆发力。  这种打法中,明星是生态价值放大的拉动力量,是乐视生态中的重要组成部分,而非是插科打诨的植入。之前三个阶段,虽说娱乐化的路径也在持续贴近业务,但却始终游离在外部,是锦上添花的事。但乐视视频“娱乐+生态”的模式则不同,进一步颠覆了娱乐化精神的形态。乐视视频本身就具有天然的娱乐基因,大把的明星资源,娱乐是其中的一个链条,能通过明星娱乐效应发酵,推动整个生态运转。  同样,阿里与京东也屡屡试水“娱乐+电商”的新模式,通过在双十一、6.18网购节日当天举办声势浩大的娱乐晚会,发挥明星IP效应,用明星力量来撬动电商消费,玩法上也区别于以往“刷明星脸”的方式,逐步形成从娱乐到电商的闭环交易链条。只不过,“娱乐+电商”仍然没逃离开“秀”的层面。或许只有明星、网红下一步向社交电商演进,才能引发全链条上的娱乐化。  但不管处于哪个时代,互联网已经成为人们离不开的圈子,娱乐将变得更大众化。就如媒介文化研究者尼尔·波茨在《娱乐至死》一书中所说,一切公众话语权日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。娱乐并非是一种低俗、拙劣的表演,而是更有趣、更个性化、更探求人性本质的一种玩法,未来也会无处不在。  一句话,会娱乐的互联网公司,

【每日科技网】   如果您对智能锁的认识还是站在不安全不会用,用起来麻烦这样的想法中。那么您或许会与更为人性化的生活方式擦肩而过。  让我们把眼光放在“中国智能锁十大品牌”之一的因特智能锁系列产品上,其推出“家庭专用智能锁”产品,以智能锁的十二大功能为基础,不仅能实现轻松便捷开门体验,还能实现家庭专用定制理念。  今天让小编为您逐一击破您对智能锁疑虑的5个壁垒,让因特智能锁进入千家万户指日可待!  壁垒1—安装设置太麻烦  根据用户反馈因特智能锁除了安全品质好外观不错之外,安装方便更是受市场欢迎的一个重要因素。因特智能锁采用四合一专利国标锁体,左右可以互换,内外可以更改,真正的一锁通用,替换安装方便到家。国标防盗门可以直接安装,不管是客户门的开门方向,现场一调就能安装。  因特智能锁的把手可左右换向,只要购买了因特智能锁,无论家里门锁位置是左面还是右面都能调节安装,让消费者省心到家。而买锁既能享受免费安装的服务,也能让消费者无后顾之忧。在产品操作方面,因特智能锁的操作流程全程语音提示,使用设置方便简单,即使老人孩子也能轻松使用。  壁垒2—智能锁到底安全吗?  消费者购买智能锁的考量是其安全性。安全性如若不强,其他一切无从谈起。人的指纹的性就是安全的保证,而12位密码组合更是让安全提升到了新的层次。很多人担心万一发生没电和火灾的情况,怎么开门呢?因特智能锁依据中华人民共和国公共安全行为标准《电子防盗锁》(GA374-2001)、《指纹防盗锁通用技术条件》(GA701-2007)规定,都有锁具上配置备用机械钥匙。但您不要认为中国电子锁配有机械钥匙孔和钥匙,就是技术不成熟的表现,那是因为国家对个人家庭财产安全考虑的比较周全。而因特智能锁配备的更是安全的超B级锁芯。同时还设置了机械开启报警模式,更提高了安全性。  此外,因特智能锁的虚位密码功能强大。在正确开门密码的前后可输入任意数字,系统会增加密码长度,消除开门密码被窥视泄露的可能。不仅如此,指纹密码开锁的智能开启功能、因特智能锁防撬报警、强制锁定等功都为了确保您居家的安全。

【每日科技网】   “唔哩”,来自于网络流行语“wuli”,出处在韩语,“我们”的意思。这个画风相当二次元的词是90后星人的基本语汇。唔哩是一款为90后年轻一代打造的新闻资讯App,团队一直致力于以优质内容为基础,以互动分享与个性化设置为特色,加入场景阅读新元素,满足用户任何时间和状态下轻松愉快的阅读需求,做最懂90后年轻一代的贴身伴侣。  作为一款时尚、流行的APP,产品上线之后一直了保持较快的增长速度,经统计自2016年3月份上线以来,4个月后注册用户已达400万、日均活跃用户数为25万人次。持续快速稳定的增长不仅与产品本身的话题性、强大功能密不可分,也得益于唔哩技术团队对用户体验的足够重视,同时也离不开敏捷开发/敏捷运维为产品提供的有力技术支撑。  一、重视持续集成,提升代码质量  对于创业公司来说,缺乏完善的流程规范和技术平台,许多开源的技术方案并不能很好的解决面临的困难,导致产品上线之初各种坑都踩了一遍。比如版本升级后,依赖模块调用版本不对,已知bug再次复现,数据错误等等;为此,唔哩设置了4种环境(dev+test+stage+prod)。  1、 dev环境用于各模块的功能开发,mock接口  2、 test环境用于集成测试,集成测试通过之后,可以提交新版本到stage环境运行  3、 stage环境是非常接近生产环境的,使用的数据是从生产环境同步过来的,在stage环境运行无异常后,最终提交新版本到prod环境  四个环境的操作系统版本和配置参数及环境变量及服务器架构都是一致的,尽量规避因环境不一致产生新的bug到生产环境。  有了环境,接下来就可以做持续集成了。唔哩采用的比较流行方案:gitlab+jenkins,gitlab做版本控制,jenkins做代码自动构建、测试和打包以及把代码自动布署到开发环境。  a)分支模型:gitlab主要分支有两个:master和develop。  master分支保持用于线上环境的代码。  develop分支保持下一个release版本的代码,当develop分支的代码达到release稳定要求时,将develop分支的所有变化合并到master分支并对master打上一个tag(release版本号)。  feature分支用于开发新功能,从develop分支分出来,新功能开发完成之后合并到devleop分支。合并之后就可以删除此分支了。  release分支主要用于大版本之后发布一些小的改动(如果有大的功能调整需要从develop分支一个feature分支开发),从develop分支分出来,然后再合并到master分支。合并之后就可以删除此分支了。  bugfix分支用于bug修复,从主分支创建,然后合并到master分支和develop分支。合并之后就可以删除此分支了。  gitlab基本不用太多的配置,需要在gitlab上创建一个用户能pull需要做持续集成的项目,然后在项目的setting里设置web hooks,URL为jenkins生成的GitLab CI Service URL,trigger可以选Push events/Tag push events/Merge Request events,这样当向项目push代码或merge请求的时候就会触发jenkins的构建job,也可以在jenkins里配置轮询的方式,每过多长时间检查一下,如果条件符合触发构建任务。  b)jenkins需要安装一些插件:如Junit、Cobertura、Gitlab Merge Request Builder等。  Gitlab Merge Requests Builder允许在gitlab上提交merge request时候触发jenkins上配置的相关的构建任务,即在slave上将某个分支合并到另一个分支上,合并之后如果构建成功,就将打包好的文件scp到集成环境的主机上进行布署,最后生成测试报告,并发送邮件到相关的邮件接收人。如果一切正常则可以进行code review,这样可以提高code review的效率,然后在gitlab上真正合并分支。下面是jenkins 构建项目的主要项配置及截图:  参数化构建过程:添加4个String Parameter,名字分别为gitlabSourceRepository、gitlabSourceName、gitlabSourceBranch、gitlabTargetBranch ;  源码管理:勾选Git  构建触发器:勾选Gitlab Merge Requests Builder,Gitlab Project Path填上你的项目路径(比如:groupName/projectName), Crontab line 配置H/5 * * * * 即可;  Build:RootPom参数为pom.xml,Goals and options参数为clean cobertura:cobertura package ;  Post Steps:如下图  二、持续布署,每次变更都会加入跟踪统计  对于生产环境,唔哩比较谨慎,目前采用的是人工干预的方式来发布到生产环境。利用jenkins自动构建测试之后,将打包好的文件存放到版本仓库中,然后利用saltstack布署到生产服务器上。在这个过程中,唔哩用python写了一个web平台来管理发布流程。  首先定义一个流程,由开发人员提交版本需求,并描述具体变更说明;然后由运维人员操作布署,只需在web界面点击一下按钮,后台自动上线并实时展现日志;接下来由测试人员进行测试,并产生测试报告;最后流程由PM结束,PM决定一次版本上线是否结束,还是需要回退到历史的版本;版本回退的流程也是一样的过程,流程的每个节点都有相应的邮件描述说明,方便下一步的人员查看。具体流程及流程的每个节点执行哪些job都是可配置的,功能扩展很方便。  在做这个发版的平台主要是基于两个方面考虑:  1、一个是有一些web应用前面都是Nginx做代理,布署后端服务时需要先在Nginx上剔除,布置完后端服务再添加回来,这个需要一个单独的工具或平台集中管理不然不好控制;  2、另一个考虑是把每次版本发布都归档,包括布署过程中产生的日志信息,方便审计,而且根据对历史发版发布的统计也可以发现版本发布的质量,当然是布署上线的次数越少越好。  在未来,唔哩考虑让平台自动去处理,不用人工干预,也可以配置成定时任务去执行,比如一些需要在夜间时进行的版本发布,这样就会轻松许多。现在我们将一些备份的任务也放到这个平台上面来执行,每天会定时执行并发送执行结果邮件通知。  三、实时监控、持续优化  通过以上敏捷迭代可以在很大程度上能提高生产环境下的代码的质量,避免出现一些Bug。但是凡事都有意外,所以对于生产环境正在运行的业务,做好持续的监控很重要。  唔哩除了使用zabbix监控CPU、内存、磁盘IO、网络流量IO、进程/端口、TCP连接、日志以及中间件运行状态参数外,还使用了听云的APM监控技术。唔哩运维总监认为:“虽然商业产品需要成本,但是商业产品可以提供完备的服务,总比自已花时间慢慢研究来的直接有效,对于创业公司来说时间成本是巨大的,产品的快速发展需要良好的用户体验,APM的价值对于用户来说促进作用非常大,否则因为产品不稳定导致用户流失损失比成本更大。”  听云APM使用了大数据技术,可以定位分析到每一次函数调用具体情况。以下示例为唔哩Server端监控图例说明:  上图中是对一个登陆的过程进行的分析,点击“web应用过程”,可以查看耗时百分比,响应时间,吞吐率,错误率等。选择“响应时间”左边一栏显示的接口调用及平均响应时间,右侧显示为具体的分解图表信息,可以看到userparter/SELECT这个操作图形占比,峰值近500ms,在表格中也可以看到是mysql操作,耗时占比96%,调用次数37,平均响应时间为184ms。有了这些数据信息,如果出现异常就可以快速定位到具体原因,而且对于产品的持续优化也有参考依据。  除了Server端,移动端和网络也使用了听云做了监控。通过听云App对唔哩APP的监控可以很容易查看客户端崩溃、网络请求、劫持分析、错误等。使用听云Network对网络的监控是因为听云能提供用户端的节点探测,比IDC节点监控更接近真实用户的网络环境。  敏捷运维是一种思想,是让软件开发、测试、运维之间建立起沟通协作关系,加强角色间信息互换和共享,统程和规范,最终实现运维自动化,共同保证产品的质量。

【每日科技网】   PC+移动优化内容矩阵,全方位解析车展动态  车讯互联一直发挥互联网汽车媒体属性,致力于为用户输出新鲜立体的专业内容,此次成都车展,车讯互联编辑团队一如既往的在车展前线为用户打造高质内容,同时在PC端与移动端覆盖报道。  PC端在分版块全景展现车展的同时将内容归类,突出差异化细分。而在移动端的内容选制方面,更满足了用户深度阅读、碎片化管理信息的需求。这种PC+移动的内容生态矩阵,在车展资讯内容输出上确保了及时、多维与稳固。  “直播+”升级再现火爆,布局泛娱乐创新高  除在文字、视频内容上创新发挥,在泛娱乐之路上独辟蹊径先入蓝海的车讯互联,也一直开拓着“自有IP孵化”的新模式,如以《拆车坊》的“严肃拆解说车”为母题,融入时下流行元素,让自有IP外化接入“泛娱乐”以获得更大的市场对接空间的形式,在之前的阶段性试验上已经取得不错的成绩,而此次成都车展,车讯互联亲历打造的多主播多平台的直播队伍入驻现场,扩大现场影响的同时也促进了媒体的自然传播,发挥了更强力的实战效果。  “专业点评讲解+美女主播”为核心的直播团队  直播团队以全感官全娱乐形式将受众基数无限扩大,形成统一兴趣范畴的社交场景,以增强IP生产价值。  值得一提的是,车讯《拆车坊》“车展一哥”的意外走红,更拉动了《拆车坊》在此次直播活动中的品牌溢价。  本以“严肃+拆解”为风格标签的《拆车坊》,被公众与媒体捕捉后自然发酵,最终形成栏目曝光度与用户情感的双向回归。   着眼大数据,合纵连横打造汽车互联网媒体生态圈  根据车讯互联此次合作的直播平台统计数据显示,各平台在线人数情况为:斗鱼直播11.35万人,龙珠直播3.58万人,虎牙直播4.76万人,天猫直播17.8万人,乐嗨直播8.51万人。而各平台总浏览量情况为:斗鱼直播130万人次,龙珠直播46.1万人次,虎牙直播61.6万人次,天猫直播115.24万人次,乐嗨直播75.35万人次,总计达到428.29万人次。这一组数据的显示表明,此次车讯互联多平台直播模式较之单一平台输出,覆盖面更广泛,影响力更丰富。  从主播个人输出维度来看,主播们创造的用户在线数的时间段各不相同,其中上午10:40主播李爽出现52506人次的在线观看峰值;上午11:15主播柳婳祎出现57580人次的在线观看峰值;而上午11:50,主播天宇 、石雨晗、唐蕊蕊、刘思源则分别出现了73822 、35400 、52250 、49176人次在线人数峰值。这组数据反应出主播个人的发挥与节目内容设置、节奏控制、用户集中观看时间段有着密切的关系。  其中73822人同时在线观看的情况出现在车讯、主播与观众互动并设置“专业讲解+娱乐悬念”的环节,这也从侧面验证了用户更愿意接受互动性、实用性、参与性强并附有探索性的内容,多主播、多平台分流集客的模式获得成功,车讯内容、主播影响力、平台支持三个层面的反应,也为车讯互联下一步的内容孵化,提供了一个有价值的参考。  车讯此次在成都车展的直播成绩,取得了全平台428.29万人次观看的数据,这已充分显示 “美女主播+新车解读+热车点评+专业答疑” 这样“高颜值与高专业”结合的线上观看方式,已经呈现出一种势不可挡的态势。  车讯互联的IP力量加之主播自身的热度传播,使得成都车展直播团队的内容输出联动获得成功,再次验证了内容输出的定向,接下来,车讯将合纵旗下《Fastlane》、《星爷说车》、《车教会》、《车讯实验室》与《拆车坊》一同,以更加多元的视角,打造全新的内容生态,同时,以内容生态为支持,载入更开放的“接口”,形成具有场景社交属性的集客阵地,未来形成以内容驱动为排头带动C端意向、以数据驱动为中坚实现精准营销的产业链布局,以更加多层次的触角创造更多的战略支撑点。

【每日科技网】   随着里约奥运会的闭幕,国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计,2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元,预计到2020年将达到3万亿元,年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前,各大互联网公司纷纷抢滩登陆,布局体育产业,尤其对于体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战,更是一场各方对自身实力的证明之战。  乐视体育的第五颗龙珠难收囊中  在互联网体育领域,乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前,乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲联赛的转播权,NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权,还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时,也招来众多质疑:热门赛事的版权费在国内飙升,背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元,但对于飙升的版权费来说,仍旧只是杯水车薪,单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是,乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权,这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为,也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。  然而在西甲的版权争夺中,乐视体育却并没有如愿。早在2015年,聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着,在中国,想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事,聚力体育将会是的有效渠道。这也意味着,聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销,寻求更本土化的运作模式。  据业内人士称,在国内众多赛事的竞标中,乐视体育通常是出价的一个,只要乐视一举牌,其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑,在本次西甲争夺战中,乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉,此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金,对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价,一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育,在"买买买"的路上还能走多远?  尽管在版权竞标的较量上败北,乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前,曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息,然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后,相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几,想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此,对于未落实的商业信息如此不严谨的态度,也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。  背靠苏宁 聚力探索"O2O"  在体育专业性上,聚力体育具有其相对优势,拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站,培育了中国最早的互联网体育粉丝,十年来已聚集了超过2亿用户,在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守,也使其体育专业性上具有独特的竞争优势。体育IP与其他影视IP不同,其受众范围相对比较聚合,且不容易被讨好,对企业所提供的内容和服务要求极高,有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手,聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示,对西甲联赛的转播平台选择来说,专业性是最为重要的。  体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法,大数据、互动技术的应用,VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造,都力图为用户创造更多价值,带来更多新的体验。在中国互联网体育发展的初级阶段,这些无疑都是有益的尝试。  据了解,苏宁正在打造南京国际足球小镇,其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁,更注重长远的战略布局,并不急于短期变现,此次尝试,或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验,而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而,至于结果如何,还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示,西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。  国内互联网体育 路在何方?  目前中国互联网体育正处于初级阶段,各大互联网巨头正在纷纷试水,这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势,借鉴成功经验相互学习,探索出互联网体育的成熟模式,助力中国互联网体育行业的发展壮大,是整个互联网体育行业的共同挑战。  目前,最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权,擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点,用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动,同时得到球迷的信息反馈,开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新,腾讯引入社交因素,依托其社交网络的强大优势,为用户提供多元化、全方位的互动平台,创造出更多的用户价值,在用户粘性上有显著提高。  现阶段,手握IP的各大公司如何打好手中这张牌,如何拓宽变现途径,如何创新营销模式,才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试,或许提供了一个有效的思路。然而未来如何,一切皆未可知,初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期,在商业模式上将有何全新创造,且让我们共同期待。

灰铁青铜白银黄金,互联网行业需要什么样的娱乐精神?

【每日科技网】   未来一切行业都是娱乐业。这句话放在当下的互联网行业更是如此。过去几年,相信很多人有一个感觉,娱乐化几乎已经成为互联网里的现象级话题。如果一家企业不跟娱乐、明星“有染”,不在企业文化、品牌上注入一些娱乐的基因,基本上就很难生存下去了。这种一切娱乐化的态势愈演愈烈,玩法上也不断推陈出新。但总体来看,中国互联网的娱乐精神反映到表现形式上,明显经历了四个时代的进化。  打擦边球的灰铁时代  如果退回到5年前,中国互联网与娱乐、明星间的距离是很远的,娱乐、明星等往往是传统企业和品牌的“专利”。道理很简单,互联网企业本身都具有媒体的属性,不缺流量,也不缺用户,所以掏巨额资金去找个明星代言,被认为是不划算的买卖。但当时,互联网的娱乐精神并不缺乏。  2012年,已经日渐衰弱的凡客邀请韩寒、王珞丹、黄晓明及日本爱情动作片艺术家苍井空到场,彼时的苍井空在国内还没这么高的名气。现场,凡客创始人陈年笑容满面,与苍井空“相拥”的照片在互联网上肆虐扩散,也成为当时广为流传的话题。虽然这并没有“拯救”的了凡客,也没带来好运气,但却是早年互联网娱乐化的惯用套路。  在互联网娱乐化的草莽时代,大都属于打擦边球式的玩法,靠的是玩弄“小伎俩”,与明星曝个绯闻,曝明星的粗口,甚至拉上明星来公司转一圈,目的是吸引注意力,借势营销一把。这个时代中,完全没有体系化打法。用一句时髦的话来讲,当时互联网的娱乐化方式玩的是套路,追求的是四两拨千斤的效果。  当然,这个时代的娱乐化印记也有另外一层的解读。除了邀请个明星出席发布会、刷个脸外,娱乐化手法更多出现在公关战、口水战的场景中。360就是其中一家代表性的企业,屡屡通过公关战来博得眼球的关注。  各种代言的青铜时代  到了第二个时代,互联网企业的娱乐精神开始升级换代了。过去不正规的游击战术上不了台面了。明星为产品代言、出任产品经理或体验官等噱头纷纷出炉。相比上一个时代,互联网的娱乐套路变得更系统化,还会在品牌、人群覆盖、明星粉丝等多个维度上进行匹配,更讲究明星代言的门当户对,以及战略、战术上的统一协调,通过线上、线下的娱乐营销的方式,将明星的粉丝转化为互联网企业的用户。  但同样是“代言”,也经历了原始版和衍生版两个阶段。原始阶段,往往是明星为品牌、产品代言。想必很多人对姚晨骑着毛驴赶集的广告印象深刻吧,在电视、地铁、公交站牌上大量投放。同样,杨幂代言58同城也让“一个神奇的网站”的广告语传遍了大街小巷。这样的例子比比皆是——林志玲代言高德地图,林志颖签约途牛旅游网,“都教授”金秀贤代言搜狗和腾讯手机管家,携程邀请邓超来“说走就走”等等,不一而足。  只不过明星代言是较为简单粗暴的借势模式。通常来说,选择明星代言的企业往往都不差钱,或者是拿到了巨额的融资,或者是在激烈竞争中博出位。为了制造更大的声浪,获得短期内更强的爆发力,才会动用明星代言这一招。但实际上,明星本身与企业的业务、产品、运营依然是“两张皮”,很难贴合到一起。所以,如果要衡量明星代言给企业带来的商业价值,就连企业本身,自己也很难说得清。  不过,到了明星代言的“衍生版”,情况就发生了变化,也出现了代言的新现象。明星不再以高高在上的形象代言身份现身,而是贴上了首席内容官、首席惊喜官、首席体验官、产品经理等更具噱头的名目。更甚者,明星已经不敲边鼓了,而是采取入股、资本并购、战略联姻等方式,与互联网企业进行更深度的绑定。这样的例子很多,比如周杰伦成为唯品会首席惊喜官,李湘加盟奇虎360并任首席内容官,张艺谋、郭敬明入股乐视影业,柳岩出任酒仙网首席品酒师,Angelababy上任美丽说首席时尚官,黄致列担任御泥坊首席体验官CEO。黄晓明、任泉、李冰冰等在互联网资本层面频频出手等。  这意味着明星代言的玩法继续进化了,明星正在摘掉面具,真正融入到互联网企业业务中,以全新的身份来参与企业的营销、运营和产品体验等环节。这不仅让互联网企业的娱乐化玩法有了更大的施展拳脚的空间,也在娱乐战略层面上了一个新高度。  网红直播的白银时代  进入2016年,网红、直播一下子蹿红了,映客、斗鱼、熊猫、花椒等直播平台风起云涌,网红经济在重新划分了用户与流量格局外,也带来了一个全新的现象:几乎所有企业都将网红直播作为发布会的“标配”来对待。微信朋友圈里经常能出现前面几排被锥子脸网红“霸主”的场面,“火辣美女+炫酷自拍杆+各种卖萌”成了不可或缺的戏码。这是互联网娱乐风的又一种表现形式。只不过,爆发力足够,持续性尚存疑。  严格来说,网红直播成为互联网企业向娱乐经济迈进的一个重要片段,并没有足够的说服力。之所以能一下子火爆,在于新成长起来的90后、95后新一代消费人群都属于“颜值控”,对娱乐资源和内容更感冒。所以,互联网企业争相将网红直播作为“标配”来出牌,也仅仅是投其所好。本质上与2016年奥运会的娱乐化没太大区别,比如没拿到的傅园慧的“出位”表演、宁泽涛女友的爆红等。毕竟,娱乐一把远比“盯着奥运榜”更具有话题性。  目前来看,网红直播到底有没有持久性,在品牌与娱乐化战略上,网红直播又能带来哪些实实在在的回报。这些疑问还有待继续观察和演绎。但总体来看,网红直播如果不能与企业的品牌、业务进行更深度的整合,仅靠着“荷尔蒙”来维系,恐怕早晚会进入疲劳期。当网友不再为其动容时,逐步退出娱乐化的舞台是早晚的事。  深度娱乐的黄金时代  互联网娱乐精神一直在不断进化,变得更多元化、更具创意、更突出业务上的融合。相比偶尔娱乐一把、明星代言和入股、网红刷脸等模式,娱乐经济不是占个一亩三分地就万事大吉了,需要将娱乐上升到公司的战略层面,多方出击,并与公司的产品体验、用户及流量运营、品牌营销融为一体。比如雷军一句“Are you OK”一夜走红,王健林的“先挣它一个亿”引发刷屏效应,周鸿祎的经典段子,罗永浩的单口相声......都是娱乐化链条中的一环。  进化到新的阶段后,互联网企业的娱乐玩法变得更重头。比如9月19日即将上演的乐视视频“919乐迷狂欢夜”,通过与江苏卫视联手,将黑色919乐迷电商节与明星娱乐深度融合。已透露出来的消息显示,将邀请蔡依林、华晨宇、李宇春、陈伟霆、郭敬明、林志颖等大腕娱乐明星,以及刘国梁、马龙、张继科、傅园慧等体育明星站台,将互联网企业的娱乐战术从单一模式升级到了“娱乐+生态”的层面,让明星、娱乐与乐视生态跨界化反,让硬件补贴和会员服务购买更具爆发力。  这种打法中,明星是生态价值放大的拉动力量,是乐视生态中的重要组成部分,而非是插科打诨的植入。之前三个阶段,虽说娱乐化的路径也在持续贴近业务,但却始终游离在外部,是锦上添花的事。但乐视视频“娱乐+生态”的模式则不同,进一步颠覆了娱乐化精神的形态。乐视视频本身就具有天然的娱乐基因,大把的明星资源,娱乐是其中的一个链条,能通过明星娱乐效应发酵,推动整个生态运转。  同样,阿里与京东也屡屡试水“娱乐+电商”的新模式,通过在双十一、6.18网购节日当天举办声势浩大的娱乐晚会,发挥明星IP效应,用明星力量来撬动电商消费,玩法上也区别于以往“刷明星脸”的方式,逐步形成从娱乐到电商的闭环交易链条。只不过,“娱乐+电商”仍然没逃离开“秀”的层面。或许只有明星、网红下一步向社交电商演进,才能引发全链条上的娱乐化。  但不管处于哪个时代,互联网已经成为人们离不开的圈子,娱乐将变得更大众化。就如媒介文化研究者尼尔·波茨在《娱乐至死》一书中所说,一切公众话语权日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。娱乐并非是一种低俗、拙劣的表演,而是更有趣、更个性化、更探求人性本质的一种玩法,未来也会无处不在。  一句话,会娱乐的互联网公司,

【每日科技网】   如果您对智能锁的认识还是站在不安全不会用,用起来麻烦这样的想法中。那么您或许会与更为人性化的生活方式擦肩而过。  让我们把眼光放在“中国智能锁十大品牌”之一的因特智能锁系列产品上,其推出“家庭专用智能锁”产品,以智能锁的十二大功能为基础,不仅能实现轻松便捷开门体验,还能实现家庭专用定制理念。  今天让小编为您逐一击破您对智能锁疑虑的5个壁垒,让因特智能锁进入千家万户指日可待!  壁垒1—安装设置太麻烦  根据用户反馈因特智能锁除了安全品质好外观不错之外,安装方便更是受市场欢迎的一个重要因素。因特智能锁采用四合一专利国标锁体,左右可以互换,内外可以更改,真正的一锁通用,替换安装方便到家。国标防盗门可以直接安装,不管是客户门的开门方向,现场一调就能安装。  因特智能锁的把手可左右换向,只要购买了因特智能锁,无论家里门锁位置是左面还是右面都能调节安装,让消费者省心到家。而买锁既能享受免费安装的服务,也能让消费者无后顾之忧。在产品操作方面,因特智能锁的操作流程全程语音提示,使用设置方便简单,即使老人孩子也能轻松使用。  壁垒2—智能锁到底安全吗?  消费者购买智能锁的考量是其安全性。安全性如若不强,其他一切无从谈起。人的指纹的性就是安全的保证,而12位密码组合更是让安全提升到了新的层次。很多人担心万一发生没电和火灾的情况,怎么开门呢?因特智能锁依据中华人民共和国公共安全行为标准《电子防盗锁》(GA374-2001)、《指纹防盗锁通用技术条件》(GA701-2007)规定,都有锁具上配置备用机械钥匙。但您不要认为中国电子锁配有机械钥匙孔和钥匙,就是技术不成熟的表现,那是因为国家对个人家庭财产安全考虑的比较周全。而因特智能锁配备的更是安全的超B级锁芯。同时还设置了机械开启报警模式,更提高了安全性。  此外,因特智能锁的虚位密码功能强大。在正确开门密码的前后可输入任意数字,系统会增加密码长度,消除开门密码被窥视泄露的可能。不仅如此,指纹密码开锁的智能开启功能、因特智能锁防撬报警、强制锁定等功都为了确保您居家的安全。

【每日科技网】   “唔哩”,来自于网络流行语“wuli”,出处在韩语,“我们”的意思。这个画风相当二次元的词是90后星人的基本语汇。唔哩是一款为90后年轻一代打造的新闻资讯App,团队一直致力于以优质内容为基础,以互动分享与个性化设置为特色,加入场景阅读新元素,满足用户任何时间和状态下轻松愉快的阅读需求,做最懂90后年轻一代的贴身伴侣。  作为一款时尚、流行的APP,产品上线之后一直了保持较快的增长速度,经统计自2016年3月份上线以来,4个月后注册用户已达400万、日均活跃用户数为25万人次。持续快速稳定的增长不仅与产品本身的话题性、强大功能密不可分,也得益于唔哩技术团队对用户体验的足够重视,同时也离不开敏捷开发/敏捷运维为产品提供的有力技术支撑。  一、重视持续集成,提升代码质量  对于创业公司来说,缺乏完善的流程规范和技术平台,许多开源的技术方案并不能很好的解决面临的困难,导致产品上线之初各种坑都踩了一遍。比如版本升级后,依赖模块调用版本不对,已知bug再次复现,数据错误等等;为此,唔哩设置了4种环境(dev+test+stage+prod)。  1、 dev环境用于各模块的功能开发,mock接口  2、 test环境用于集成测试,集成测试通过之后,可以提交新版本到stage环境运行  3、 stage环境是非常接近生产环境的,使用的数据是从生产环境同步过来的,在stage环境运行无异常后,最终提交新版本到prod环境  四个环境的操作系统版本和配置参数及环境变量及服务器架构都是一致的,尽量规避因环境不一致产生新的bug到生产环境。  有了环境,接下来就可以做持续集成了。唔哩采用的比较流行方案:gitlab+jenkins,gitlab做版本控制,jenkins做代码自动构建、测试和打包以及把代码自动布署到开发环境。  a)分支模型:gitlab主要分支有两个:master和develop。  master分支保持用于线上环境的代码。  develop分支保持下一个release版本的代码,当develop分支的代码达到release稳定要求时,将develop分支的所有变化合并到master分支并对master打上一个tag(release版本号)。  feature分支用于开发新功能,从develop分支分出来,新功能开发完成之后合并到devleop分支。合并之后就可以删除此分支了。  release分支主要用于大版本之后发布一些小的改动(如果有大的功能调整需要从develop分支一个feature分支开发),从develop分支分出来,然后再合并到master分支。合并之后就可以删除此分支了。  bugfix分支用于bug修复,从主分支创建,然后合并到master分支和develop分支。合并之后就可以删除此分支了。  gitlab基本不用太多的配置,需要在gitlab上创建一个用户能pull需要做持续集成的项目,然后在项目的setting里设置web hooks,URL为jenkins生成的GitLab CI Service URL,trigger可以选Push events/Tag push events/Merge Request events,这样当向项目push代码或merge请求的时候就会触发jenkins的构建job,也可以在jenkins里配置轮询的方式,每过多长时间检查一下,如果条件符合触发构建任务。  b)jenkins需要安装一些插件:如Junit、Cobertura、Gitlab Merge Request Builder等。  Gitlab Merge Requests Builder允许在gitlab上提交merge request时候触发jenkins上配置的相关的构建任务,即在slave上将某个分支合并到另一个分支上,合并之后如果构建成功,就将打包好的文件scp到集成环境的主机上进行布署,最后生成测试报告,并发送邮件到相关的邮件接收人。如果一切正常则可以进行code review,这样可以提高code review的效率,然后在gitlab上真正合并分支。下面是jenkins 构建项目的主要项配置及截图:  参数化构建过程:添加4个String Parameter,名字分别为gitlabSourceRepository、gitlabSourceName、gitlabSourceBranch、gitlabTargetBranch ;  源码管理:勾选Git  构建触发器:勾选Gitlab Merge Requests Builder,Gitlab Project Path填上你的项目路径(比如:groupName/projectName), Crontab line 配置H/5 * * * * 即可;  Build:RootPom参数为pom.xml,Goals and options参数为clean cobertura:cobertura package ;  Post Steps:如下图  二、持续布署,每次变更都会加入跟踪统计  对于生产环境,唔哩比较谨慎,目前采用的是人工干预的方式来发布到生产环境。利用jenkins自动构建测试之后,将打包好的文件存放到版本仓库中,然后利用saltstack布署到生产服务器上。在这个过程中,唔哩用python写了一个web平台来管理发布流程。  首先定义一个流程,由开发人员提交版本需求,并描述具体变更说明;然后由运维人员操作布署,只需在web界面点击一下按钮,后台自动上线并实时展现日志;接下来由测试人员进行测试,并产生测试报告;最后流程由PM结束,PM决定一次版本上线是否结束,还是需要回退到历史的版本;版本回退的流程也是一样的过程,流程的每个节点都有相应的邮件描述说明,方便下一步的人员查看。具体流程及流程的每个节点执行哪些job都是可配置的,功能扩展很方便。  在做这个发版的平台主要是基于两个方面考虑:  1、一个是有一些web应用前面都是Nginx做代理,布署后端服务时需要先在Nginx上剔除,布置完后端服务再添加回来,这个需要一个单独的工具或平台集中管理不然不好控制;  2、另一个考虑是把每次版本发布都归档,包括布署过程中产生的日志信息,方便审计,而且根据对历史发版发布的统计也可以发现版本发布的质量,当然是布署上线的次数越少越好。  在未来,唔哩考虑让平台自动去处理,不用人工干预,也可以配置成定时任务去执行,比如一些需要在夜间时进行的版本发布,这样就会轻松许多。现在我们将一些备份的任务也放到这个平台上面来执行,每天会定时执行并发送执行结果邮件通知。  三、实时监控、持续优化  通过以上敏捷迭代可以在很大程度上能提高生产环境下的代码的质量,避免出现一些Bug。但是凡事都有意外,所以对于生产环境正在运行的业务,做好持续的监控很重要。  唔哩除了使用zabbix监控CPU、内存、磁盘IO、网络流量IO、进程/端口、TCP连接、日志以及中间件运行状态参数外,还使用了听云的APM监控技术。唔哩运维总监认为:“虽然商业产品需要成本,但是商业产品可以提供完备的服务,总比自已花时间慢慢研究来的直接有效,对于创业公司来说时间成本是巨大的,产品的快速发展需要良好的用户体验,APM的价值对于用户来说促进作用非常大,否则因为产品不稳定导致用户流失损失比成本更大。”  听云APM使用了大数据技术,可以定位分析到每一次函数调用具体情况。以下示例为唔哩Server端监控图例说明:  上图中是对一个登陆的过程进行的分析,点击“web应用过程”,可以查看耗时百分比,响应时间,吞吐率,错误率等。选择“响应时间”左边一栏显示的接口调用及平均响应时间,右侧显示为具体的分解图表信息,可以看到userparter/SELECT这个操作图形占比,峰值近500ms,在表格中也可以看到是mysql操作,耗时占比96%,调用次数37,平均响应时间为184ms。有了这些数据信息,如果出现异常就可以快速定位到具体原因,而且对于产品的持续优化也有参考依据。  除了Server端,移动端和网络也使用了听云做了监控。通过听云App对唔哩APP的监控可以很容易查看客户端崩溃、网络请求、劫持分析、错误等。使用听云Network对网络的监控是因为听云能提供用户端的节点探测,比IDC节点监控更接近真实用户的网络环境。  敏捷运维是一种思想,是让软件开发、测试、运维之间建立起沟通协作关系,加强角色间信息互换和共享,统程和规范,最终实现运维自动化,共同保证产品的质量。

【每日科技网】   PC+移动优化内容矩阵,全方位解析车展动态  车讯互联一直发挥互联网汽车媒体属性,致力于为用户输出新鲜立体的专业内容,此次成都车展,车讯互联编辑团队一如既往的在车展前线为用户打造高质内容,同时在PC端与移动端覆盖报道。  PC端在分版块全景展现车展的同时将内容归类,突出差异化细分。而在移动端的内容选制方面,更满足了用户深度阅读、碎片化管理信息的需求。这种PC+移动的内容生态矩阵,在车展资讯内容输出上确保了及时、多维与稳固。  “直播+”升级再现火爆,布局泛娱乐创新高  除在文字、视频内容上创新发挥,在泛娱乐之路上独辟蹊径先入蓝海的车讯互联,也一直开拓着“自有IP孵化”的新模式,如以《拆车坊》的“严肃拆解说车”为母题,融入时下流行元素,让自有IP外化接入“泛娱乐”以获得更大的市场对接空间的形式,在之前的阶段性试验上已经取得不错的成绩,而此次成都车展,车讯互联亲历打造的多主播多平台的直播队伍入驻现场,扩大现场影响的同时也促进了媒体的自然传播,发挥了更强力的实战效果。  “专业点评讲解+美女主播”为核心的直播团队  直播团队以全感官全娱乐形式将受众基数无限扩大,形成统一兴趣范畴的社交场景,以增强IP生产价值。  值得一提的是,车讯《拆车坊》“车展一哥”的意外走红,更拉动了《拆车坊》在此次直播活动中的品牌溢价。  本以“严肃+拆解”为风格标签的《拆车坊》,被公众与媒体捕捉后自然发酵,最终形成栏目曝光度与用户情感的双向回归。   着眼大数据,合纵连横打造汽车互联网媒体生态圈  根据车讯互联此次合作的直播平台统计数据显示,各平台在线人数情况为:斗鱼直播11.35万人,龙珠直播3.58万人,虎牙直播4.76万人,天猫直播17.8万人,乐嗨直播8.51万人。而各平台总浏览量情况为:斗鱼直播130万人次,龙珠直播46.1万人次,虎牙直播61.6万人次,天猫直播115.24万人次,乐嗨直播75.35万人次,总计达到428.29万人次。这一组数据的显示表明,此次车讯互联多平台直播模式较之单一平台输出,覆盖面更广泛,影响力更丰富。  从主播个人输出维度来看,主播们创造的用户在线数的时间段各不相同,其中上午10:40主播李爽出现52506人次的在线观看峰值;上午11:15主播柳婳祎出现57580人次的在线观看峰值;而上午11:50,主播天宇 、石雨晗、唐蕊蕊、刘思源则分别出现了73822 、35400 、52250 、49176人次在线人数峰值。这组数据反应出主播个人的发挥与节目内容设置、节奏控制、用户集中观看时间段有着密切的关系。  其中73822人同时在线观看的情况出现在车讯、主播与观众互动并设置“专业讲解+娱乐悬念”的环节,这也从侧面验证了用户更愿意接受互动性、实用性、参与性强并附有探索性的内容,多主播、多平台分流集客的模式获得成功,车讯内容、主播影响力、平台支持三个层面的反应,也为车讯互联下一步的内容孵化,提供了一个有价值的参考。  车讯此次在成都车展的直播成绩,取得了全平台428.29万人次观看的数据,这已充分显示 “美女主播+新车解读+热车点评+专业答疑” 这样“高颜值与高专业”结合的线上观看方式,已经呈现出一种势不可挡的态势。  车讯互联的IP力量加之主播自身的热度传播,使得成都车展直播团队的内容输出联动获得成功,再次验证了内容输出的定向,接下来,车讯将合纵旗下《Fastlane》、《星爷说车》、《车教会》、《车讯实验室》与《拆车坊》一同,以更加多元的视角,打造全新的内容生态,同时,以内容生态为支持,载入更开放的“接口”,形成具有场景社交属性的集客阵地,未来形成以内容驱动为排头带动C端意向、以数据驱动为中坚实现精准营销的产业链布局,以更加多层次的触角创造更多的战略支撑点。

【每日科技网】   随着里约奥运会的闭幕,国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计,2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元,预计到2020年将达到3万亿元,年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前,各大互联网公司纷纷抢滩登陆,布局体育产业,尤其对于体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战,更是一场各方对自身实力的证明之战。  乐视体育的第五颗龙珠难收囊中  在互联网体育领域,乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前,乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲联赛的转播权,NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权,还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时,也招来众多质疑:热门赛事的版权费在国内飙升,背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元,但对于飙升的版权费来说,仍旧只是杯水车薪,单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是,乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权,这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为,也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。  然而在西甲的版权争夺中,乐视体育却并没有如愿。早在2015年,聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着,在中国,想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事,聚力体育将会是的有效渠道。这也意味着,聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销,寻求更本土化的运作模式。  据业内人士称,在国内众多赛事的竞标中,乐视体育通常是出价的一个,只要乐视一举牌,其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑,在本次西甲争夺战中,乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉,此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金,对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价,一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育,在"买买买"的路上还能走多远?  尽管在版权竞标的较量上败北,乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前,曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息,然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后,相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几,想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此,对于未落实的商业信息如此不严谨的态度,也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。  背靠苏宁 聚力探索"O2O"  在体育专业性上,聚力体育具有其相对优势,拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站,培育了中国最早的互联网体育粉丝,十年来已聚集了超过2亿用户,在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守,也使其体育专业性上具有独特的竞争优势。体育IP与其他影视IP不同,其受众范围相对比较聚合,且不容易被讨好,对企业所提供的内容和服务要求极高,有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手,聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示,对西甲联赛的转播平台选择来说,专业性是最为重要的。  体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法,大数据、互动技术的应用,VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造,都力图为用户创造更多价值,带来更多新的体验。在中国互联网体育发展的初级阶段,这些无疑都是有益的尝试。  据了解,苏宁正在打造南京国际足球小镇,其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁,更注重长远的战略布局,并不急于短期变现,此次尝试,或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验,而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而,至于结果如何,还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示,西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。  国内互联网体育 路在何方?  目前中国互联网体育正处于初级阶段,各大互联网巨头正在纷纷试水,这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势,借鉴成功经验相互学习,探索出互联网体育的成熟模式,助力中国互联网体育行业的发展壮大,是整个互联网体育行业的共同挑战。  目前,最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权,擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点,用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动,同时得到球迷的信息反馈,开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新,腾讯引入社交因素,依托其社交网络的强大优势,为用户提供多元化、全方位的互动平台,创造出更多的用户价值,在用户粘性上有显著提高。  现阶段,手握IP的各大公司如何打好手中这张牌,如何拓宽变现途径,如何创新营销模式,才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试,或许提供了一个有效的思路。然而未来如何,一切皆未可知,初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期,在商业模式上将有何全新创造,且让我们共同期待。

分类:海外

时间:2016-09-04 15:01:03